重大操作管理人员到位制度(最新)
重要操作到位监护管理制度
重要操作到位监护管理制度1. 范围本标准规定了重要操作监护应遵循的原则。
加强重大操作或作业的安全监督管理，确保重大操作或作业过程中人员和设备的安全。
本标准适用于**公司安全生产管理。
2. 管理人员到位职责2.1 检查现场应到位的人员到位情况，操作的安全、组织、技术措施及人员安排情况。
2.2 检查危险点分析工作，对填写的“两票”进行审查，向负责人交待清楚安全注意事项和技术要求，交待安全注意事项要具体、有针对性，监督执行现场“两交底”。
2.3 询问操作人、监护人，对操作内容和安全注意事项是否已了解清楚，各项措施是否正确落实。
2.4 监督有关人员或亲自到工作现场检查操作环境及各项安全、组织技术措施的落实情况，监督现场人员是否严格执行《运规》、《安规》和公司有关制度，全过程监督操作行为，及时发现和纠正人员违章。
3. 各专业重要操作项目3.1 进行以下生产运行重要设备的正常定期工作时发电部各专业副主任或专工必须在现场监护、督促操作。
3.1.1 锅炉专业：火检冷却风机切换；密封风机切换；送风机和磨煤机油泵切换；引风机轴冷风机切换；各种油滤网切换；事故放水门和PCV阀活动试验；油枪雾化试验；各种油滤器切换等。
3.1.2 汽机专业：凝结泵切换；闭冷泵切换；循环泵切换；真空泵切换；EH油泵切换；定冷泵切换；转冷泵切换；各种冷油器及其它冷却器切换；各种油滤器及其它滤网切换；主汽门和调门活动试验；真空严密性试验；电泵试启试验；油泵试启试验等。
3.1.3 电气专业：柴油发动机试启；变压器冷却器电源切换；保护压板定期检查；升压站操作。
3.1.4 除灰脱硫专业：循环泵进口滤网冲洗；旁路挡板门定期开关试验。
3.1.5 化水专业：凝结水精处理高速混床投退；酸碱罐药品泄放；高温取样架定期排污。
3.2 生产设备消缺、检修后启动及试验，各管理人员到位情况见附表：“生产设备检修后启动、消缺及试验工作管理人员到位一览表”。
3.3 鉴于锅炉燃油系统压力等级高，一旦出现泄漏，将对安全生产造成极大的危险，要求凡是锅炉四角燃油系统带压30分钟以上，值长必须通知检修和设备部领导，检修和设备部安排专人拿对讲机到锅炉厂房现场检查，发生泄漏及时通知运行人员快速切断燃油。
管理人员到岗到位管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，确保各项工作高效、有序进行，提高管理人员工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体管理人员，包括各部门经理、主管、专员等。
第三条管理人员到岗到位是公司管理工作的基本要求，是确保公司各项工作顺利开展的重要保障。
第二章到岗要求第四条管理人员应按照公司规定的上班时间准时到岗，不得迟到、早退。
第五条管理人员到岗后，应立即进入工作状态，不得擅自离岗、串岗。
第六条管理人员到岗后，应首先查看工作邮箱、手机短信等通讯工具，及时了解公司最新动态和上级指示。
第七条管理人员到岗后，应检查办公桌椅、电脑等办公设备是否正常，确保工作环境整洁、舒适。
第八条管理人员到岗后，应主动与同事打招呼，了解同事的工作情况，增进团队凝聚力。
第三章到岗检查第九条公司人力资源部门负责对管理人员到岗情况进行检查，每月至少进行一次全面检查。
第十条检查内容包括：到岗时间、工作状态、工作环境、通讯工具使用情况等。
第十一条检查结果作为管理人员绩效考核的重要依据之一。
第四章奖惩措施第十二条对按时到岗、工作状态良好、工作成绩突出的管理人员，给予表扬和奖励。
第十三条对迟到、早退、擅自离岗、串岗等违反本制度的行为，给予批评教育，情节严重的，给予纪律处分。
第十四条对工作状态不佳、工作效果不明显的管理人员，给予警告，并要求其在规定时间内改正。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
第六章具体措施第十七条制定详细的到岗时间表，明确每位管理人员的上班时间，并确保时间表的公开性和透明度。
第十八条建立考勤管理制度，对管理人员到岗情况进行记录，并与薪酬、晋升等挂钩。
第十九条定期开展到岗到位培训，提高管理人员对到岗到位重要性的认识。
第二十条设立举报渠道，鼓励员工对违反到岗到位制度的行为进行举报，保护举报人权益。
第二十一条加强监督检查，对检查中发现的问题及时整改，确保制度执行到位。
第二十二条定期总结到岗到位工作情况，对好的经验做法进行推广，对存在的问题进行整改。
重大操作到位管理制度
重大操作到位管理制度1范围本制度规定了公司重大操作管理人员到位的标准。
2管理人员到位标准需进行重大操作时，值长提前通知有关人员，各级管理人员应在接到值长通知后，白天15分钟内，夜间30分钟内到达现场，并在《重大操作到位管理制度》登记簿上签字。
各级管理人员到达现场后，必须对重大操作做好监护，并从组织措施和技术措施上严格把关；实施操作的各部门、专业按时到位，有效配合，确保操作顺利，确保操作安全。
2.1 运行操作管理人员到位标准2.1.1 综合性操作。
2.1.1.1 机组计划检修后启动运行。
2.1.1.2 机组有计划的停运。
2.1.1.3机组调停备用。
2.1.1.4 备用机组启动运行。
2.1.1.5 机、炉、电大联锁试验。
2.1.1.6 机组甩负荷试验。
2.1.1.7 机组最大出力试验。
2.1.1.8 机组RB试验。
2.1.2 汽机专业2.1.2.1 汽轮机机械、电超速试验。
2.1.2.2 给水泵汽轮机超速试验。
2.1.2.3 汽轮机主汽门活动试验。
2.1.2.4 给水泵汽轮机主汽门活动试验。
2.1.2.5 汽轮机真空严密性试验。
2.1.2.6 汽轮机热力系统性能试验。
2.1.2.7 汽轮机ETS试验。
2.1.2.8 汽轮机充油试验。
2.1.2.9 电动、汽动给水泵切换运行。
2.1.2.10 凝汽器半侧清洗。
2.1.2.11 新安装设备首次投运。
2.1.2.12公司安排的重大试验项目。
2.1.3 锅炉专业2.1.3.1锅炉水压试验。
2.1.3.2锅炉主、再热系统安全门整定试验。
2.1.3.3锅炉大联锁试验。
2.1.3.4燃油罐脱水。
2.1.3.5锅炉引、送、一次风机启停操作。
2.1.3.6机组运行中空气预热器停止、启动运行。
2.1.3.7炉水泵切换运行。
2.1.3.8锅炉侧热力系统性能试验。
2.1.3.9新安装设备首次投运。
2.1.3.10安全阀动作试验。
2.1.3.11 公司安排的重大试验项目。
2.1.3.12 空气动力场试验。
到岗到位人员管理制度
第一章总则第一条为确保公司各项工作高效、有序地进行，提高员工工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有到岗到位人员，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条到岗到位人员应严格遵守本制度，确保各项工作任务按时完成。
第二章到岗规定第四条到岗到位人员应按照公司规定的时间准时到岗，不得迟到、早退。
第五条到岗到位人员应着装整洁，佩戴工牌，保持良好的职业形象。
第六条到岗到位人员到岗后，应立即了解并掌握当天的工作安排和任务要求。
第七条到岗到位人员应主动向直接上级报告到岗情况，并接受上级的指示和监督。
第三章工作职责第八条到岗到位人员应明确自己的工作职责，熟悉工作流程，确保工作质量。
第九条到岗到位人员应积极参与团队协作，服从工作安排，不得擅自离岗。
第十条到岗到位人员应主动解决工作中遇到的问题，及时向上级汇报工作进展情况。
第十一条到岗到位人员应遵守保密规定，不得泄露公司机密。
第四章工作纪律第十二条到岗到位人员应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。
第十三条到岗到位人员不得在工作时间从事与工作无关的活动，不得擅离职守。
第十四条到岗到位人员应保持工作场所的整洁，不得随意堆放物品。
第十五条到岗到位人员应爱护公司财产，不得浪费资源。
第五章考核与奖惩第十六条公司将对到岗到位人员的工作进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作质量、工作进度等。
第十七条对表现优秀的到岗到位人员，公司将给予表扬和奖励。
第十八条对违反本制度规定的到岗到位人员，公司将视情节轻重给予批评教育、警告、记过、降职等处分。
第十九条对严重违反公司规定，造成重大损失或恶劣影响的到岗到位人员，公司将依法予以辞退。
第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。
到岗到位管理制度
到岗到位管理制度第十七条总则第一条为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理” 的方针，提高项目部工程施工安全风险超前防范能力，规范电网工程施工安全风险识别、评估与控制行为，加强风险到岗到位安全风险管理，依据《国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及控制办法（试行）》（下称《办法》），结合工程实际制定本制度。
第二条本制度适用于项目部、施工队各级领导管理人员。
第二章职责分工第三条三级及以上风险作业前，项目部相关管理人员必须到岗到位。
第四条二级及以上风险作业前，施工队主要负责人、安全员必须到岗到位。
第三章管理规定第四条项目部组织所有员工学习《国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及控制办法（试行）》，确保施工项目部管理人员、施工人员熟悉施工安全风险管理流程及相关工作。
第五条项目部组织开展现场初勘，确定本项目各工序固有风险。
编制《施工安全风险识别、评估、预控清册》，对三级及以上作业风险逐一进行复测并填写《施工作业风险现场复测单》。
第六条《三级及以上施工安全风险识别、评估和预控清册》项目部报公司审查；《三级及以上施工安全风险识别、评估和预控清册》、《作业风险现场复测单》及动态风险计算结果，报监理项目部、业主项目部审查，并备案。
第七条项目部根据作业前动态因素，计算确定作业动态风险等级，建立《三级及以上施工安全风险动态识别、评估及预控措施台帐》，并根据动态风险等级采取相应措施。
第八条工作负责人逐项确认作业风险控制卡有关项目。
第九条施工项目部电网工程动态施工安全风险识别与评估（一）根据施工方法、作业人员、机械设备、材料、环境、安全管理等六个维度影响因素的实际情况，在分项工程作业前按照《动态风险值计算》计算出各工序作业风险动态修正系数K，对《三级及以上施工安全风险识别、评估和预控清册》中固有风险值（D 1 ）进行修正，得出动态风险值D 2。
（二）依据动态风险值 D 2 ，查阅《施工安全风险值D与风险等级关系表》确认实际作业存在的安全风险等级，建立《三级及以上施工安全风险动态识别、评估及预控措施台帐》。
工程项目人员到位考核制度
工程项目人员到位考核制度一、背景介绍随着工程项目越来越复杂和庞大，项目管理变得愈加重要。
在一个工程项目中，人员的到位与否、能力的强弱直接影响着项目的质量和进度。
因此，建立一套科学合理的人员到位考核制度，对于保障工程项目的顺利进行具有重要意义。
二、考核对象工程项目人员到位考核制度的对象包括所有参与项目的相关人员，包括项目经理、工程师、监理人员、施工队长等等。
三、考核内容1. 项目进度：评估每位人员对于项目进度的把控能力，能否按时按质完成任务。
2. 资源协调：考核人员能否有效地协调项目中的各项资源，包括劳动力、材料、设备等。
3. 安全管理：评估人员对于项目安全管理的重视程度，是否能有效预防和应对安全事故。
4. 质量控制：检验人员对项目质量的把控能力，是否能保证项目交付物的质量符合要求。
5. 沟通协调：考核人员的沟通与协调能力，是否能有效地与项目组成员合作，解决问题。
6. 风险管理：评估人员对项目风险的识别和分析能力，是否能及时采取措施降低风险。
四、考核方式1. 考核周期：每个考核周期为一个工程项目周期，一般为3-6个月。
2. 考核方法：采用360度全方位评估的方式，包括自评、同事评、领导评等多个角度。
3. 考核工具：可以采用问卷调查、个人面谈等方式，综合考虑各个方面的情况进行评定。
五、考核标准1. 项目进度：完成任务进度是否符合计划，是否存在延误情况。
2. 资源协调：资源使用是否合理、高效，是否存在资源浪费现象。
3. 安全管理：是否严格按照相关规定执行安全措施，是否存在安全隐患。
4. 质量控制：项目交付物质量是否符合要求，是否存在质量问题。
5. 沟通协调：与项目组成员之间的沟通是否顺畅，是否能及时解决问题。
6. 风险管理：是否能及时识别和应对项目中的风险，是否能有效降低风险。
六、考核结果处理1. 优秀：对于在考核中表现优秀的人员，给予表扬和奖励，提供更多的发展机会和空间。
2. 合格：对于考核合格但有改进空间的人员，给予指导和培训，引导其提升能力。
各级领导和管理人员作业现场到岗到位精选全文
可编辑修改精选全文完整版附件华能******发电有限公司企业标准各级领导和管理人员作业现场到岗到位管理标准(试行)2014-07-18发布 2014-08-01实施华能****发电有限公司发布各级领导和管理人员作业现场到岗到位管理标准（试行）1 总则本标准规定了华能****发电有限公司生产现场重要操作或检修作业，各级领导和管理人员到岗到位管理的职责、管理内容与要求、管理程序与方法、检查与考核等。
本标准适用于华能****发电有限公司重大运行操作或检修作业管理人员到位管理工作。
2 定义作业现场到岗到位监督的各级领导和管理人员主要为：公司生产副总经理、总工，生产管理部、安监部、运行部、检修部、燃料部等各部门主任、副主任、专业主任和各专业专工、部门安全专工。
3 职权职能3.1.1重要操作或作业管理人员到位管理工作，由公司安监部、生产管理部、检修部、运行部、燃料部负责管理，在公司生产副总经理领导下，生产管理部负责日常的重要操作或作业管理人员到位监督管理工作。
3.1.2公司各相关部门应做好本部门重要操作或作业现场管理人员到岗到位组织管理工作。
权限安监部、生产管理部、检修部、运行部、燃料部有权组织重大作业或操作相关管理、专业技术、检修人员到位。
生产管理部有权对公司重要操作或作业现场管理人员到位情况进行监督、检查、考核。
4、职责生产副总经理是重大操作或作业现场到位管理工作直接责任人，负责组织制定和实施公司重大操作或作业管理人员的到位管理标准，并掌握到位情况，把到位情况纳入各级管理人员业绩考核指标中。
在重大操作或作业前，应明确作业现场管理总指挥，总指挥职责：组织作业现场到位工作，协调解决突发问题；应至少提前一天组织操作或作业的事前安全、技术交底会，确保各级到位人员熟悉安全、技术措施和应急预案、工期等，了解操作或作业任务、步骤、危险点分析及预控措施；明确到位人员的分工和职责；组织各级操作或作业人员、到位人员提前30分钟达到现场；操作或作业过程中发生异常情况，应组织有关人员进行分析，制订并落实防范措施；组织对操作或作业全过程的分析评价。
电厂重要操作或工作主要管理人员到位管理规定
重要操作或工作主要管理人员到位管理规定目次前言1、总则 (3)2、各级管理人员到位职责和到位标准 (4)3、考核 (10)3、附则 (11)第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强重大操作或作业的安全监督管理，确保重大操作或作业过程中人员和设备的安全，根据中国大唐集团公司《电力生产重要操作或作业管理人员到位管理规定》和《中国大唐集团公司分公司重要操作或作业主要管理人员到位管理规定》的要求，结合我公司的具体情况，制定本规定。
第二条本规定明确了公司各部门很需要操作或作业管理人员到位的职责、到位要求等内容。
公司各级管理人员通过重大操作或作业到位，培养深入实际的务实作风，深入了解生产现场的具体情况，及时解决工作中的实际问题，消除隐患，确保重要操作或作业过程的安全。
第三条到位的定义及基本职责1．本规定到位的定义：满足、符合本规定的要求和标准，即从管理措施、安全措施、危险点分析等方面系统、周密地考虑，掌握重大操作或作业的有关情况，并进行全过程的指导、监督。
2．基本职责：监督现场操作、维护、消缺、检修、技改等作业必须严格执行各项规章制度，纠正违章作业行为，及时协调研究解决新出现的各类问题。
严禁违章指挥。
第四条重大操作或作业要严格执行工作票和操作票管理制度，各类人员要各司其职，各负其责，其职责不因各级领导和管理人员到现场而改变。
第五条各级领导要加强对重要操作或作业中各级管理人员到位情况的监督检查，确保重要操作或作业管理人员到位制度能切实落实。
第六条在重要保电时期内开展的重要操作或作业，重要操作或作业管理人员到位管理级别要提高一个等级。
第七条本规定适用于本公司设备运行、检修维护、技改期间的重大操作或作业。
第二章各级管理人员到位职责和到位标准第八条总经理是公司重大操作或作业到位工作的第一责任人，负责组织制定公司重大操作或作业管理人员的到位标准，并掌握到位情况，把到位情况纳入各级管理人员业绩考核指标中。
重大安全隐患报告和整改“五到位”制度范文(四篇)
重大安全隐患报告和整改“五到位”制度范文为认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，加强对重大隐患的报告及整改，确保“五到位”，即“落实治理目标任务到位、落实治理经费到位、落实治理机构人员到位、落实治理时间要求到位、落实安全措施应急预案到位”，特制定本制度。
1、各部门负责人要认真执行安全生产检查制度，高度重视安全隐患整改工作，对在安全检查和工作生产中发现的重大安全隐患立即上报公司备案。
2、重大安全隐患，由公司组织专业技术人员、安全员和有关人员，对安全隐患整改情况进行检查验收，作好检查验收记录。
3、重大安全隐患必须停业进行整改;没有进行整改、整改不彻底、整改没有通过检查验收，不能营运;对重大安全隐患必须进行彻底整改并通过检查验收后，方可营运。
4、在安全生产会上要通报重大安全隐患整改情况，对无视安全隐患整改、拒绝进行整改、整改不彻底、整改没有通过检查验收的责任部门及相关人员要给予严肃批评和处理。
5、公司每年安排一定数额费用作为安全隐患整改专用，确保整改措施落到实处。
二〇一三年____月____日重大安全隐患报告和整改“五到位”制度范文（二）重大安全隐患报告报告时间：年月日报告人：XX公司安全主管报告对象：公司高层管理人员报告内容：一、问题描述根据公司安全巡检和隐患排查工作，发现了以下重大安全隐患：1. XX车间存在电气设备线路老化、漏电、短路等问题，存在严重触电风险；2. XX仓库堆放物品不规范，存在防火隐患；3. XX区域存在地面损坏、杂物堆积、没有安全警示标志等问题，存在人员滑倒、跌倒风险；4. XX设备操作人员缺乏安全培训和操作规范，存在操作不当的安全隐患；5. XX消防设施年久失修，未进行定期检查和维护，存在火灾蔓延风险。
二、影响分析以上安全隐患存在严重的人身安全和财产安全风险。
一旦发生事故，将导致员工伤亡、财产损失等严重后果，同时也会对公司的声誉和经济利益造成重大影响。
三、整改措施针对以上安全隐患，提出以下整改措施：1. XX车间：a. 立即组织专业技术人员对电气设备进行全面检修，更换老化和漏电的线路；b. 制定并执行电气设备使用规范，确保操作人员的安全意识和操作规范。
主要安全生产管理人员到岗到位管理规定
主要安全生产管理人员到岗到位管理规定第一章总则第一条为规范公司下属各部门安全生产管理，认真落实各级领导干部及生产管理人员的安全责任，规范安全生产行为和机制，加强现场带班管理，强化现场作业过程管控，强化基层班组管理指导，预防和控制重大操作及高风险作业过程中安全生产事故的发生，依据相关法律法规、标准、规程，结合公司实际，制定本规定。
第二条本规定引用文件：(一)《中华人民共和国安全生产法》(二)《电力安全生产监督管理办法》(三)《电业安全工作规程第1部份：热力和机械》(四)《电力安全工作规程发电厂和变电站电气部份》组织，谁负责”的原则。
第六条本规定合用于公司各部门主要安全生产管理人员到岗到位管理工作。
第二章组织与职责第七条主要安全生产管理人员到岗到位管理组织体系包括公司主要负责人、分管安全生产的公司领导(生产副总经理)、总工程师、安全监察部、生产技术部、各生产部门主要负责人、分管负责人。
第八条主要安全生产管理人员到岗到位管理按照"谁主管、谁负责"的原则实行分级管控。
(一)公司总经理对本单位到岗到位工作全面负责。
(二)公司分管领导负责组织"高风险"等级风险作业项目的到岗到位管控。
第十一条公司现场带班领导职责：(一)全面掌控当班期间现场安全状况，并对各级安全生产管理人员到岗到位进行监管；(二)对现场作业进行跟踪、检查、审核；(三)发生异常险情或者遇到事故时，应按照像关规定，积极采取有效措施进行处置以防止事态进一步扩大。
第十二条公司安全监察部门的主要职责：(一)负责按本规定的要求，组织制订和完善本单位安全生产到岗到位管理规定或者实施细则；(二)负责对公司安全生产到岗到位管理工作进行监督、检查和考核，并在月度安全分析会上通报。
第十三条公司生产技术部的主要职责：并按"五定"原则进行整改。
第十六条公司主要安全生产管理人员应严格按照“主要安全生产管理人员安全生产责任制到位标准"(附件1)履行安全生产职责。
电力公司各级领导干部和管理人员作业现场到岗到位管理规定(试行)
附件1电力公司各级领导和管理人员作业现场到岗到位管理规定（试行）第一章总则第一条为强化安全生产监督管理,进一步落实安全生产责任制,重心下移、关口前移,将工作重点放在班组和作业现场，加强生产过程管理和生产现场的监督管控，确保各级领导和相关管理人员在生产现场做到责任到位、管理到位、执行到位、监督到位,确保各项安全生产管理制度在现场的有效落实,实现安全生产可控、能控、在控,杜绝各类人身事故和人员责任事故，特制定本规定。
第二条各级领导和相关管理人员按照“谁主管、谁负责,谁布置、谁负责，谁检查、谁负责”的原则，在安排布置作业任务的同时，安排布置到岗到位工作，对各类作业现场实行到岗到位分级监督检查。
第三条到岗到位监督的各级领导和管理人员：公司分管安全、生产、基建的副总工程师，相关部门负责人和管理人员；各地州单位领导班子成员，相关部室负责人和管理人员；车间（分场、工区、县级供电单位等，以下简称车间）领导和相关管理人员等。
第四条各级领导和管理人员应提前监督检查作业的准备情况，在到岗到位过程中,应及时督促安全生产规程制度在管理过程和作业现场的执行，主动协调解决安全生产中存在的问题，消除不安全的因素.第五条本规定适用于公司本部和所属供电单位、发电单位和施工单位，其他单位可参照执行.第二章作业现场类型划分第六条检修作业现场类型划分。
根据现场检修工作量、工作人员数量和工作复杂难易程度及危险程度，将检修作业现场划分为大、中、小型三类。
1．大型检修作业现场：（1）110千伏及以上变电站全站停电的作业现场；（2）110千伏及以上主变大修作业现场;(3）220千伏及以上母线全停或部分停电、110千伏母线全部停电的检修作业现场；（4)110千伏及以上线路涉及更换（加）1基及以上杆塔的线路改迁或一个工作日内带电更换瓷瓶10基、停电更换瓷瓶20基及以上的作业现场；(5）一个工作日内35千伏线路涉及更换5基及以上杆塔的线路改迁的作业现场，10千伏线路涉及更换20基及以上杆塔的线路改迁的作业现场；（6)110千伏及以上带电作业新项目；(7）110千伏及以上输变电主设备损坏的事故抢修作业现场；（8）其他由本单位确定的检修作业现场。
管理人员安全生产上岗到位管理制度
管理制度2023-11-03•制度概述•上岗到位规定•管理人员职责与要求•考核与奖惩机制•实施效果与展望目录01制度概述定义管理人员安全生产上岗到位管理制度是指企业各级管理人员在安全生产过程中，应明确职责、权限和任务，确保在岗、到位，并按照规定履行职责、参与管理、实施监督和提供服务等活动的总称。
目标该制度的目的是确保企业各级管理人员在安全生产方面职责明确，管理到位，保障员工生命安全和身体健康，降低企业安全风险，实现安全生产目标。
定义与目标适用范围该制度适用于企业内各级管理人员，包括企业主要负责人、部门负责人、班组长等。
适用对象各级管理人员在安全生产方面应遵守该制度，参与安全管理、实施监督、提供服务等，并对本单位的安全生产负有直接责任。
适用范围与对象管理人员安全生产上岗到位管理制度是企业安全生产管理的重要组成部分，对于保障员工生命安全和身体健康，降低企业安全风险，实现安全生产目标具有重要意义。
重要性该制度的实施可以增强各级管理人员的安全意识，提高安全管理水平，促进企业安全生产工作的有效开展。
同时，该制度还可以提高员工对安全生产的信任度和满意度，增强企业的社会形象和竞争力。
意义重要性及其意义02上岗到位规定•管理人员安全生产上岗到位管理制度是为确保管理人员对安全生产工作的有效监管和责任落实，促进安全生产管理水平的提升而制定的。
该制度规定了管理人员在安全生产方面应遵守的规则和要求，以确保生产安全和员工生命财产安全。
规定概述•管理人员应具备相应的安全生产知识和技能，熟悉国家及地方安全生产法规、规章和标准，掌握企业安全生产规章制度和操作规程。
在生产作业现场，管理人员应严格执行现场管理规定，及时发现和处理安全隐患，制止违章操作行为。
同时，应积极参加安全培训和考核，提高自身的安全管理水平。
规定细节解读•为确保管理人员安全生产上岗到位管理制度的有效实施，企业应建立完善的安全管理体系，明确各级管理人员的职责和权限。
领导到岗到位管理制度(3篇)
领导到岗到位管理制度为加强现场的安全生产监督管理，明确管理人员的现场管理职责，保证生产过程在可控的状态下进行，对管理人员到岗到位作如下规定。
1、管理人员带班，至少要检查一个生产工艺过程，解决安全生产过程中存在的问题，并发挥好现场培训、现场指导的作用。
及时发现和组织消除事故隐患，制止违章违纪行为，对存在重大事故隐患的工作面必须盯在现场解决，隐患不消除不得恢复正常生产。
2、、确定的安全管理重点工作面、重点工艺，每天至少有一名项目副职管理人员现场带班。
3、现场带班人员对当班安全生产负责，发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，必须立即组织采取停产、排除隐患等紧急处置措施，并及时报告。
发生生产安全责任事故，要追究当班带班人员相应的责任。
4、带班人员，要将带班时间、地点、经过路线、发现问题及处理意见等有关情况进行详细登记，填写“管理人员下井信息反馈单”，查出的工作面隐患、存在问题交安全部门存档，并由安全部门负责跟踪验证。
带班人负责督促问题的解决。
5、带班及查岗要求(1) 、管理人员井下现场查岗不能走马观花，对巡查中检查出的安全问题，制定具体措施，责成现场人员落实。
当班不能解决的要填写“管理人员下井信息反馈单”，要定措施、定责任人、定期限责令解决，并按期跟踪验证。
(2) 、带班人员必须对工作面安全质量提出具体要求。
(3) 、带班人员要盯在工作面的重点部位、重点工序、重点工艺，严禁在无人工作的地点停留，否则视为脱岗。
(4) 、对工作面重大隐患要盯在现场处理，直到处理完毕。
(5) 、所有带班人员不得在危险区域逗留。
领导到岗到位管理制度（2）是指确保领导干部按照既定岗位职责和工作要求履行职责的管理制度。
其主要内容包括以下几个方面：1. 任职资格要求：明确领导干部的任职资格要求，包括学历、工作经验、职业素养等方面。
只有符合条件的人员才能担任相应的领导岗位。
2. 岗位职责和权责清晰：明确每个领导岗位的职责范围和权责，确保各个岗位在组织结构中有明确的定位。
重大操作到位监护规定1【最新】
大唐甘谷发电厂后备监护工作制度第一条后备监护是指按现有《操作票制度》进行有关操作时由技术等级更高一级的管理和技术人员实施的监护工作。
第二条后备监护人应具备的条件后备监护人应由在业务技术上、实践经验上和组织能力上比操作监护人有更高级别，同时能胜任保证安全、保证质量、完成工作任务的人员担任第三条后备监护人应负的责任（一）审查工作的必要性，可能性和操作的正确性。
（二）审查操作票上所填写的操作顺序和安全措施是否正确和完善。
（三）监督操作人员正确地、规范地和安全地组织工作。
（四）到现场监护操作全过程是否安全地、正确地进行。
（五）对工作人员给予必要指导。
（六）随时检查工作人员在工作过程中是否遵守安全工作规程和安全措施。
（七）对自身行为的安全性负责。
（八）对其监护的操作项目和检查的安全措施的正确性、完整性负责。
（九）对操作的全过程负有监护责任。
（十）监督现场安全措施的实施。
第四条原则上将后备监护分为两级监护即厂级监护和部门监护第五条原则上要求厂级监护由副总工及以上的人员执行，部门监护由副主任及以上人员执行。
第六条各专业班组建立后备监护工作执行情况记录簿，内容包括监护项目、注意要点、危险点预控办法、操作过程中发现的问题、建议改进办法等。
第七条后备监护人不得进行操作。
第八条后备监护人在整个操作过程中，应对操作人和监护人的行为严密监护，并规范操作行为和方法。
第九条当值值长（或班长）或现场作业负责人的责任：（一）组织操作或作业人员进行事前交底会，确保操作或作业人员熟悉安全、技术、应急预案和工期等措施，掌握操作或作业任务、步骤、危险点分析及预控措施；（二）及时通知有关人员到位，要求到位人员填写“到位情况登记表”，如实登记，并将未到位人员，向生产副厂长（总工）或发电部主任（副主任）、设备部主任（副主任）汇报；（三）按照方案，负责正确组织操作或作业；（四）及时组织有关人员讨论、解决操作或作业遇到的问题；（五）记录有关试验情况；（六）填报因特殊原因不能进行作业的原因。
管理人员上岗到位管理制度
第一章总则第一条为确保公司各项管理制度的有效执行，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体管理人员，包括部门经理、主管、专员等。
第三条管理人员上岗到位制度旨在规范管理人员的工作行为，明确工作职责，确保各项工作任务按时完成。
第二章上岗规定第四条管理人员应在规定的时间内到岗，不得迟到、早退。
第五条上班时间，管理人员应着装整齐，保持良好的工作形象。
第六条管理人员应熟悉并遵守国家法律法规、公司规章制度以及岗位职责要求。
第七条管理人员应参加公司组织的培训和学习，不断提升自身业务能力和管理水平。
第三章工作职责第八条管理人员应明确自己的工作职责，确保各项工作任务得到有效落实。
第九条管理人员应主动与上级沟通，及时汇报工作进展，对工作中遇到的问题提出解决方案。
第十条管理人员应加强团队协作，协调下属工作，提高团队整体执行力。
第十一条管理人员应关注下属工作状态，关心员工成长，及时解决员工在工作中遇到的问题。
第四章到岗制度第十二条管理人员应按照公司规定的签到制度进行签到，不得代签、替签。
第十三条管理人员应定期进行考勤，如有特殊情况需请假，应提前向主管领导申请。
第十四条管理人员应遵守公司规定的加班制度，如需加班，应提前向主管领导报备。
第五章监督与考核第十五条公司设立专门的监督机构，负责对管理人员上岗到位情况进行监督检查。
第十六条公司定期对管理人员的工作绩效进行考核，考核结果作为晋升、奖惩的依据。
第十七条管理人员如有违反本制度的行为，公司将根据情节轻重给予相应的处罚。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第七章奖励与处罚第二十条对严格遵守本制度，工作表现优异的管理人员，公司将给予相应的奖励。
第二十一条对违反本制度，影响公司正常运营的管理人员，公司将依据相关规定进行处罚。
第二十二条本制度中的奖励与处罚标准由公司另行制定。
通过以上管理制度，旨在规范管理人员的工作行为，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利开展。
现场重大操作作业领导和管理人员到位制度
目的：确保现场重大操作作业的安全、顺利进行，提高工作效率和质量，防止事故发生。
责任人：相关领导和管理人员必须对现场重大操作作业进行指导和监督，确保作业符合规范和 要求。
领导和管理人员的职责和要求
到位方式和流程
相关表格和记录
现场重大操作作业申请表 现场重大操作作业审批表 现场重大操作作业记录表 现场重大操作作业考核表
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汇报人： 汇报时间：20X-XX-XX
培训和教育：加 强对现场重大操 作作业的领导和 管理人员的培训 和教育，提高其 专业素养和应对 能力，为制度的 不断完善提供有 力支持。
相关文件和附件
现场重大操作作业领导和管理人员到位制度细 则
• 细则目的：确保现场重大操作作业领导和管理人员到位，确保操作安全、顺利进行。
• 细则适用范围：适用于公司内所有现场重大操作作业，包括但不限于设备安装、调试、检修、改造等。
实施要求
严格执行制度，确保到位率
制定明确的现场重 大操作作业领导和 管理人员到位制度， 明确各级人员的职 责和要求。
加强制度宣传和培 训，确保各级人员 充分了解和掌握到 位制度的内容和要 求。
严格执行到位制度 ，确保各级人员按 照要求到位，并采 取有效措施确保到 位率达到100%。
加强监督和检查， 对违反制度的行为 进行严肃处理，确 保制度的严肃性和 权威性。
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风险识别和评估：潜在的事故和 危害
制度背景和目的：确保安全，预 防事故发生
领导和管理人员到位的必要性
重大操作管理制度
重大操作管理制度一、引言在现代企业中，操作管理制度是一项非常重要的管理工具。
它能够有效地提高企业的运营效率，降低成本，提高产品质量，增强企业的竞争力。
因此，建立和实施一套科学合理的操作管理制度对于企业的发展至关重要。
本文将围绕着重大操作管理制度展开讨论，探讨重大操作管理制度的重要性、建立的意义、实施的方法和流程，并对一些关键问题进行深入分析和讨论。
二、重大操作管理制度的重要性1. 提高运营效率重大操作管理制度可以有效地提高企业的运营效率。
通过合理的规章制度、流程规范等手段，可以减少无效劳动，避免重复劳动，提高工作效率。
2. 降低成本重大操作管理制度能够帮助企业降低成本。
通过合理的流程设计和操作控制，可以减少资源浪费，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
3. 提高产品质量重大操作管理制度能够有效地提高产品质量。
通过规范的工作流程和操作规范，能够减少产品缺陷和质量问题，提高产品的合格率和客户满意度。
4. 增强企业竞争力重大操作管理制度能够增强企业的竞争力。
优质的产品、高效的运营和低成本的生产能力将为企业在激烈的市场竞争中赢得优势地位。
三、建立重大操作管理制度的意义1. 规范企业运营重大操作管理制度的建立，可以规范企业的运营活动，明确员工的工作职责、工作流程和工作规范，建立一套有序的管理制度。
2. 优化资源配置重大操作管理制度的建立，能够有效地优化企业的资源配置，避免资源浪费和低效率的现象，提高资源利用效率，降低生产成本。
3. 提高企业的管理水平重大操作管理制度的建立，有助于提高企业的管理水平，提升企业的运营效率和竞争力，增强企业的市场竞争力。
4. 保障生产安全重大操作管理制度的建立，有助于保障生产安全，预防和避免生产事故的发生，维护员工的身体健康和企业的经济利益。
四、建立重大操作管理制度的方法和流程1.明确建立目标首先，需要明确建立重大操作管理制度的目标和意义，确定建立的目标是为了提高企业的运营效率、降低生产成本、提高产品质量还是增强企业的竞争力。
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领导及管理人员对重大和复杂工作监护监督到位制度
为进一步规范xx公司安全生产工作及事故处理的管理，加强对重大和复杂工作的有效监护监督，杜绝各类误操作事故的发生，认真落实《xx公司重大和复杂电气操作各级管理人员监护监督到位制度》，特制定本制度。
1 范围
本制度依据《电业安全工作规程》、《设备运行规程及事故处理规程》、《设备检修规程》、《xx公司重大和复杂电气操作各级管理人员监护监督到位制度》电厂安全生产管理工作及设备运行、检修、操作的具体情况制定。
2 基本要求
2.1 厂领导到位监护监督的任务是：检查生产现场的安全、组织措施落实是否完善，各级安全监护监督人员是否到位，操作人员的精神状态应饱满，操作思路清晰，操作程序有序，相互之间配合应协调，及时制止各种违章操作，现场协调解决各种疑难和重大问题。
2.2 各级管理人员到位监护监督的任务是：检查生产现场的安全、组织、技术措施落实是否到位，操作程序是否有序，技术措施是否合理完善，值班及工作人员的职责是否落实到位，发现违规操作及有可能造成人身、设备、电网事故的不安全行为，必须立即予以制止。
工作结束后，各分场主任及科长组织对本次监护监督全过程进行讨论，总结经验，改进工作，及时分析存在的未遂、障碍、异常、差错及其它不安全因素。
2.3 遇有重大和复杂设备操作，由运行值长依据本制度，负责通知生产副厂长、安全监察环境保护科科长（以下简称安环科长）、生技科长、分场主任。
2.4 现场到位监护监督负责人,按厂领导、生技科长、安环科长、分场主任的顺序排列。
2.5 原《领导及管理人员对重大和复杂设备监护监督到位制度》废止。
3 重大和复杂工作管理人员监护监督到位要求
3.1 厂长
全面负责企业安全生产工作，35kV双母线全停电及送电、35kV高备变
停电，由其它主变反送电操作，35KV出线停电检修操作，重大设备事故处理、交通事故处理到现场监护监督；协作人：生技科科长、安环科长、电气分场主任。
3.2 党委书记
负责企业多经方面及本企业安全生产工作，设备大小修前的安全生产工作布置、对外承揽工程的重大设备交叉作业、开工前的安全工作布置、工程进行过程中及结束后的安全设施检查验收、交通事故处理到现场监护监督；协作人：生技科科长、安环科长、亚达公司经理。
3.3 生产副厂长
负责全厂安全生产工作, 35kV双母线全停电及送电、35kV母线切换，由其它主变反送电操作，35KV设备停电检修操作、锅炉超水压试验、化学清洗、汽轮机吊缸、翻缸、扣缸、重大设备交叉作业检修、发电机抽转子、大小修后的热态验收、重大设备技术改造开工时、生产事故处理到现场监护监督；协作人：生技科科长、安环科长、相应分场主任、生技科相应专工、安监专责。
3.4 纪检书记
负责全厂消防和安全保卫方面的安全生产工作,火警火灾现场处理、安全保卫重大工作处理到现场监护监督；协作人：保卫科科长、相应分场主任、安环科长。
3.5 行政副厂长
负责全厂基建、后勤方面的安全生产工作，房屋及围墙等建筑物建设和拆除、厂区及家属区杆塔安装及移位、树木砍伐（包括线路下侧清障）、易燃易爆物品的处理到现场监护监督；协作人：后勤科科长、相应分场主任、安环科长。
3.6 生技科科长（副科长）
负责生产设备运行、检修及技术监督工作，锅炉水压试验、安全门调试、机组交叉运行的并汽操作、带负荷冲洗叶片、热网冬季第一次供暖操作、设备大小修及冷态验收和试运转、设备大小修及修后的调试试验、重要设备的检修、缺陷处理、各种热力性能试验、设备技术改造、新技术运用、重要缺
陷处理、电气预防性试验到现场监护监督，协作人：生技科相应专工、相应分场主任。
3.7 安环科长
负责生产现场人身安全、防误操作及特种设备安全生产工作，机组交叉运行的并汽操作、带负荷冲洗叶片、热网冬季第一次供暖操作、设备技术改造、新技术运用、重要缺陷处理、防误闭锁万能钥匙的开启、特种设备的启用及检修、事故处理、到现场监护监督，协作人：安监专责。
3.8 其他职能科室科长及亚达公司经理
负责职责范围内安全生产工作,车辆安全检查，火警、消防设施安全检查，房屋及围墙建筑物建设和拆除、厂区及家属区杆塔安装及移位、树木砍伐（包括线路下侧清障），易燃易爆物品的处理、材料物资的安全存放，燃煤着火及灰场复燃，对外承揽工程安全措施的实施到现场监护监督。
3.9 分场主任
负责所属专业生产设备运行、检修，设备启停、大小修及修后的设备大小修后的冷态验收及试运转、缺陷处理、倒闸操作、锅炉水压试验、安全门调试、技术改造、新技术运用、防误闭锁万能钥匙的开启、凝结器侧管板半边停运清洗操作到现场监护监督，协作人：分场技术员、班长。
4 厂领导及管理人员到位监护监督的职责
4.1各级生产监护监督管理人员必须熟悉《电业安全工作规程》、《安全生产工作规程》、《安全生产监督规程》、《运行规程及事故处理规程》、《设备检修规程》、《电力生产标准化作业安全措施卡》，《安全职责
4.2各级监护监督管理人员必须按时到现场，了解设备运行情况及机组运行方式，并对操作的全过程进行监护监督，并对正确使用和操作防误闭锁装置进行监护监督。
4.3各级监护监督管理人员在现场监护监督，以抓现场安全、组织、技术措施为主，对工作、操作的全过程进行监督把关，不得干扰值班人员正常操作。
4.4各级监护监督管理人员在现场监护监督，有权纠正违章行为和制止有可能造成人身、设备、电网事故的操作；监督操作人员严格执行“设备操作规程”及《电业安全工作规程》、《设备运行规程及事故处理规程》等各项管理
规定。
4.5监护监督的管理人员到现场后，在《重大和复杂操作领导到位监督记录本》内亲自签名。
4.6现场监护监督的管理人员在工作结束后，组织监护监督人员及值班人员召开现场总结会，针对操作中的不足，提出建议和措施，并在专用记录本（值长保管）内详细做好记录。
4.7各级现场监护监督管理人员如因特殊情况不能到位监护监督，必须经主管领导批准。
4.8 35kV双母线全停电及送电、主变停、送电、35kV高备变停电，由其它主变反送电操作，35kV出线停电检修操作，生技科电气专工或电气分场专责为到位第二监护人。
5考核
5.1对无故不到位监护监督的各级管理人员，每缺到一次按《》进行考核。
因各级管理人员不到位或在现场未起到有效监护监督作用而发生各类事故的，按上级公司有关规定及《安全生产奖惩考核规定》进行处理。
5.2《重大和复杂操作领导到位监督记录本》内容及签名将作为考核的依据，不得代签，否则一经发现加倍考核。
本制度自下发之日起执行。