车辆维修会议纪要
用车安全辆维修的会议纪要
会议纪要：车辆安全与维修研讨会会议时间：XXXX年X月XX日会议地点：XXX会议室参会人员：汽车安全专家、维修技师、车辆制造商代表、保险公司代表、政府监管部门代表会议背景：为了提高车辆安全性能，减少交通事故，本次会议旨在讨论车辆安全与维修问题，共同探讨解决方案，确保行车安全。
会议记录：主持人（汽车安全专家）：首先，我们请各位代表发言，就车辆安全与维修问题提出自己的观点和建议。
1. 车辆制造商代表（A）：我们认为车辆安全是首要任务，我们的研发团队正在不断改进车辆设计，提高安全性能。
同时，我们也会加强对维修厂的培训，确保他们能够按照标准进行维修。
2. 维修技师代表（B）：我们同意制造商的观点，但是我们也希望得到更多的技术支持和培训，以便更好地理解和执行新的维修标准。
同时，我们也需要更多的设备和技术来应对日益复杂的车辆故障。
3. 保险公司代表（C）：我们希望在车辆安全和维修方面得到更多的信息，以便更好地评估风险和定价。
我们需要了解车辆的维修历史和维修质量，以确保我们的客户能够得到最好的保险服务。
4. 政府监管部门代表（D）：我们支持上述观点，我们将加强对维修厂的监管，确保他们按照规定进行维修，同时也需要与制造商和保险公司合作，共同提高车辆安全水平。
讨论环节：主持人（汽车安全专家）：请各位代表就上述观点提出问题和建议。
A：我们的新车型是否需要增加额外的安全设备？B：我们需要更多的技术支持和培训来应对新型车辆的维修问题。
C：我们需要更多的数据来评估车辆的安全性能和维修质量。
D：我们需要更多的时间来实施新的政策和标准，以确保行车安全。
结论：本次会议就车辆安全与维修问题达成了以下共识：1. 制造商需要加强研发和培训，提高车辆安全性能和维修质量。
2. 维修厂需要得到更多的技术支持和培训，确保按照规定进行维修。
3. 保险公司需要加强信息共享和合作，共同提高车辆安全水平。
4. 政府监管部门需要加强对维修厂的监管，确保按照规定进行维修。
公司车辆管理制度会议纪要范文
会议时间：2023年4月10日会议地点：公司会议室参会人员：公司总经理、财务部经理、人力资源部经理、行政部经理、车队队长及各相关部门负责人记录人：[记录人姓名]一、会议议题本次会议主要针对公司车辆管理制度进行讨论和修订，旨在提高车辆使用效率，降低运营成本，确保公司车辆安全、环保、高效运行。
二、会议内容1. 车辆管理制度修订说明- 财务部经理介绍了本次车辆管理制度修订的背景和目的，强调修订后制度将更加科学、合理，有利于提高车辆管理效率。
2. 车辆使用规定- 行政部经理对车辆使用规定进行了详细说明，包括车辆使用申请、审批流程、使用时间、行驶路线、车辆维护保养等。
- 车队队长补充了车辆使用过程中的注意事项，如严禁酒驾、超速、疲劳驾驶等违法行为。
3. 车辆费用管理- 财务部经理对车辆费用管理进行了讲解，包括油费、过路费、停车费、维修保养费等费用的报销标准和流程。
- 强调所有车辆费用必须按照公司规定进行报销，严禁虚假报销和违规使用公款。
4. 车辆安全与环保- 人力资源部经理强调了车辆安全与环保的重要性，要求驾驶员必须遵守交通规则，确保行车安全。
- 对车辆的环保标准进行了规定，要求所有车辆必须符合国家环保标准，不得排放超标污染物。
5. 车辆维护保养- 车队队长介绍了车辆维护保养的相关规定，包括定期检查、保养、更换零部件等。
- 强调车辆维护保养对于延长车辆使用寿命、降低故障率具有重要意义。
6. 责任追究- 对违反车辆管理制度的行为，将进行责任追究，包括但不限于经济处罚、降职、解聘等。
三、会议决议1. 通过修订后的《公司车辆管理制度》。
2. 各部门负责人要加强对车辆管理制度的宣传和执行，确保制度得到有效落实。
3. 车队要定期对驾驶员进行培训，提高驾驶员的安全意识和操作技能。
4. 财务部要加强对车辆费用的审核，确保费用的合规性和合理性。
四、会议总结总经理对本次会议进行了总结，强调车辆管理是公司运营的重要组成部分，各部门要高度重视，严格执行车辆管理制度，共同保障公司车辆的安全、高效运行。
3月-7月车辆安全会议纪要
车辆安全会议纪要2015年3月份第1次会议时间2015年3月19日星期四会议地点会议室参会人员全体司机会计维修员会议主持檀经理记录人陈丽丽会议主题司机职责、交通行为规范及司机工作规章会议内容1、车辆年审表格应正确填写，不得涂改，年审前车辆要进行检查、维修和洗刷，保证车辆安全、卫生。
2、车辆出车前，应仔细检查一边、保证车辆安全，以及企业形象的树立。
3、拒绝超速、超员、超载违法行为。
车辆超速、超员、超载行驶容易造成制动跑偏（甩尾）、转向失控甚至爆胎、机件失灵等危险情况，导致发生重特大交通事故。
为了您的安全，驾驶人应按照规定车速、核定载客（货）行驶，切忌超速、超员、超载。
4、拒绝疲劳驾驶。
疲劳使驾驶人的注意力不稳定、视野狭窄、视线模糊和反应迟钝，导致发生严重的交通事故。
因此，驾驶人每驾驶车辆3-4小时至少应停车休息20分钟，或者与其他同车的驾驶人轮流驾驶，及时消除疲劳。
5、拒绝酒后驾车。
饮酒导致人运动机能低下，反映迟钝、行动迟缓，极易引发交通事故。
因此，为了您和他人的安全，请勿酒后驾驶。
6、系好安全带。
安全带是发生事故时减轻受伤程度的安全防护装置，被誉为“生命带”。
使用安全带可减轻事故发生时驾驶人与车辆顶棚、前窗玻璃、转向盘等发生猛烈撞击所带来的伤害，增大生存的机率。
因此，驾乘机动车时要系好安全带。
7、停放车辆要遵守规定，严禁乱停乱放，拉好手制动，锁好车门，确保安全，注意保管货物，防丢失、破损；8、行车中发生交通事故应保护现场，积极抢救伤者并及时报告交通民警和公司领导。
车辆安全会议纪要2015年3月份第2次会议时间2015年3月28日星期六会议地点会议室参会人员全体司机会计维修员会议主持檀经理记录人陈丽丽会议主题雨天行车安全会议内容渐渐开始进入雨季，我们主要内容是针对下雨天气的行车安全。
雨季行车，视线不清和路面湿滑成了众多驾车者不可掉以轻心的潜在危害。
在这种恶劣的天气状况下，驾车出行一定要倍加小心。
首先，雨天千万不要开快车，更不要猛拐弯。
公司维修部会议纪要
公司维修部会议纪要公司维修部的会议纪要该如何清晰明了的记录呢?下文是x收集的维修部会议纪要，欢迎阅读!公司维修部会议纪要一会议时间：20XX年10月29日会议地点：XXX会议主持人：XXX会议记录人：XXX会议内容：一、汽机专业汇报上周工作：1、1号机外供工业蒸汽管道减温器按装完成。
2、配合运行1号机启机工作完成。
3、设备消缺维护。
4、制定冬季培训计划。
5、1号机、汽机润滑油、EH油滤油。
本周工作：1、根据油化验报告，确定是否继续1号机汽机润滑油、EH油滤油工作。
2、配合江北厂进行检修后的场地清理。
3、设备消缺维护，防寒防冻检查。
二、锅炉专业汇报上周主要工作：1、1号炉启动及启动后转机维护、阀门消缺、汽包热紧。
2、2号炉消缺维护。
3、1号炉汽包右前安全门整定。
4、设备防寒防冻检查。
本周工作：1、1、2号炉维护消缺。
2、2号炉在大负荷时外表测温。
3、1号炉送风机油站滤油。
取决于脱硝工程影响。
4、2号炉暖风器疏水泵机封漏水处理。
5、2号炉B磨石子煤排放们漏风治理。
6、2号炉A-E磨漏风检查治理。
三、电气专业汇报上周工作：1、1号机启机实验，防寒防冻，检查回路，发现问题，及时处理。
2、5号空压机电机前轴承损坏。
测电机直流电阻及绝缘电阻合格。
3、化学PC段1号升压泵定值整定及输入工作已完成。
本周工作：1、设备巡视检查。
补水泵房的检查2、饱和定值的整定。
3、加强对外为单位的管理，每周把巡视检查象班组汇报一次。
四、热工专业汇报：上周工作：1、配合启机，启机后电缆测温。
2、一氧化碳测量装置一直不好用，配合厂家正在处理。
3本周工作：正常维护，定期工作。
五、燃料专业汇报本周工作：1、翻车机小修。
2、楼梯修复3、2号斗轮机清轨器变形修复。
4、污水泵解体，维修。
下周工作：1、防寒防冻继续处理。
2、设备消缺。
3、翻车机轨道继续，螺栓紧固。
六、化学专业汇报上周工作：水处理增容、热水工程安装主体全部结束。
本周工作:化学水处理增容改造、生活热水工程安装改造继续1、化学水处理增容改造、生活热水工程安装继续进行。
车队维修部管理规章制度
车队维修部管理规章制度为了加强车队维修部的管理，提高维修工作效率，保障车辆安全运行，特制定本管理规章制度。
第一章维修部组织机构1. 维修部设立部门主任，负责维修部的日常管理工作。
2. 维修部按照车辆品牌、类型设立不同的维修班组，每个班组设立班组长，协助部门主任管理班组的日常维修工作。
第二章维修部工作流程1. 车辆故障报修1.1 驾驶员发现车辆故障后，立即报修给维修部部门主任。
1.2 部门主任收到报修信息后，确认故障情况，分配给相应的维修班组进行处理。
1.3 维修班组接到任务后，制定维修方案，及时修复故障。
2. 维修记录2.1 维修班组在维修完成后，需在维修记录簿上填写维修情况、替换的零配件及费用等信息。
2.2 部门主任每天对维修记录进行审核，确保维修工作质量和费用的合理性。
3. 配件管理3.1 维修部需建立统一的配件管理制度，确保配件的规范采购、入库和领用。
3.2 配件库存盘点需定期进行，确保配件的及时供应。
第三章车辆保养1. 车辆保养计划1.1 维修部应编制车辆保养计划，定期对车辆进行保养维护。
1.2 车辆保养需按照车辆品牌、型号制定不同的保养方案。
2. 保养记录2.1 维修部需建立车辆保养记录档案，记录每辆车的保养情况。
2.2 部门主任每月对车辆保养进行检查，确保保养工作的及时性和质量。
第四章安全管理1. 事故处理1.1 维修部需建立事故处理制度，及时处理发生的车辆事故，并进行事故原因分析。
1.2 部门主任对事故处理的效果进行评估，制定相应的预防措施。
2. 安全检查2.1 维修部每天对车辆进行安全检查，发现安全隐患及时处理。
2.2 定期对维修设备和工具进行安全检查，确保维修作业的安全性。
第五章管理制度1. 工作纪律1.1 维修部全体员工需严格遵守工作纪律，服从部门主任的指挥。
1.2 迟到早退、擅离职守等行为将受到严肃处理。
2. 培训与考核2.1 维修部将定期组织员工进行技术培训，提高维修水平。
车辆维修会议纪要
车辆维修会议纪要篇一：1、20XX年修理车生产启动会会议纪要20XX年修理车生产启动会会议纪要会议时间：20XX年4月1日下午15：00——16：20会议地点：科技大楼201会议室会议主持：施青松总助记录整理：高洁会议内容：为迅速扭转公司修理车生产的被动局面，大力推进修理车精益节拍式生产，进一步提升公司修理车生产水平，提高修理车的市场份额，3月31日下午，施青松总助组织分检处、生产部、精益管理部、工业化部、质量管理部、客车采(:车辆维修会议纪要)购部、国内市场部、保卫部、客车车间等单位以及改制企业的相关领导召开修理车生产启动会议，对修理车的启动准备及精益生产推进等工作进行了安排。
施总助在会上分析了去年修理车的生产现状和影响修理车生产的主要因素：一是台位不够，假台不足，不能按时开工和交验；二是物流配送不到位；三是组装单位劳动力配备不足，职工干修理车的积极性不高；四是生产、质量管控松懈。
会上施总助指出，修理车是公司的基础产业，是公司加快产业调整，加速产业转型的重要支撑，各单位要统一思想，把修理客车作为一个项目来抓，作为一个产业来做，迅速扭转公—1—司修理车生产的被动局面，提高公司修理客车的市场份额，重新树立公司在修理客车市场的应有地位。
施总助对修理车的生产启动工作做了以下部署：1.成立修理车精益生产项目推进工作组。
由分检处牵头，精益管理部、生产部、工业化部、客车采购部、质量管理部、国内市场部、客车车间、台车车间、福利厂等单位组成。
工作组严格监管修理车生产过程，按精益目视化管理要求，快捷处理现场异常问题，严肃计划纪律，加大考核力度，推进修理车节拍式生产。
2.做好技术准备工作。
分检处牵头组织做好开工前的生产技术准备，完成加改技术协议签订，提高入厂交接质量，组织相关单位提前介入，提出排产建议。
国内市场部负责联系路局及时安排加改技术协议的签订，尽量做到车辆有序入厂，做好协调工作。
工业化部进一步优化流程，确定修理车生产节拍，做好工艺标准等技术文件准备工作，并主动与相关单位进行技术交底和指导，明确分工。
车辆管理情况汇报与车辆维修会议纪要汇编
车辆管理情况汇报与车辆维修会议纪要汇编车辆管理情况汇报车辆管理工作汇报工作总结各位领导车辆管理目前按照高x强集团车辆管理的相关规定和要求一直在实行具体从以下三方面作以汇报。
一、车辆基本情况二、目前工作开展情况三、存在问题。
一、基本情况按照目前集团车辆管理制度和相关规定集团负责全集团公司车辆的购置、维修保养监督、保险购买、车辆档案保管整理、所有车辆驾驶员安全教育培训等工作。
全集团公司目前车辆共计51辆。
购置未备案没有计算在内分布如下1、陕西**房地产有限责任公司8辆2、西安**置业有限公司5辆3、陕西**建设工程有限责任公司28辆4、陕西**建筑材料有限责任公司3辆5、西安**抗磨材料开发有限责任公司1辆6、西安**机械设备有限责任公司1辆7、西安**置业有限责任公司3辆8、陕西**实业发展有限责任公司2辆购置日期99年03年**年06年07年**年**年10年11年数量0二、目前工作开展情况1、车辆购置自20**年下半年接手工作未见过车辆购置申请单使用。
2、保险购置目前大部分集团公司车辆保险与“安x诚”保险合作购买折扣率6.7折。
其他保险公司不管在店内店外都是7折。
返点各不一样其中“永x安”返点最大10个点总体计算下来打6折。
20**公司在安x诚购买保险折后费用19万左右。
3、维修保养油费集团车辆维修保养基本可以按照相关规定实行先交向主管领导递交维修保养申请单做差价对比后到指定修理厂进行保养维修。
单位华**景四x通紫x堂抗x磨建x材机x械天x和维修保养0油费5、安全教育培训驾驶员安全教育培训各个公司都在不同的形式基本开展。
三、存在的问题1、各个子公司车辆管理的负责人以及车辆的驾驶员对业务不精通熟练。
2、各个子公司每月每季上报的各种车辆数据有漏报虚报。
3、执行力度差。
4、安全教育培训不及时不全面。
5、车辆随意驾驶、管理流程混乱。
6、监管不力。
篇二：20**年第二季度车辆管理工作汇报材料。
××厂20**年第二季度车辆管理情况汇报材料二○一三年六月××20**年第二季度车辆管理工作汇报材料进入四月份以来，我厂车管工作在公司车管办的正确领导下，在厂党政的高度重视下，以整改一季度检查存在问题为重心，进一步理顺职责、明确分工，在完善制度上下功夫，在强化管理上动脑筋，采取各种措施有效推进了车辆管理工作整体再上新台阶。
公务用车定点维修招标会议纪要
公务用车定点维修招标会议纪要（原创实用版）目录1.会议主题：公务用车定点维修招标会议2.会议时间：2021 年 12 月3.会议地点：XX 公司会议室4.主持人：XX5.与会人员：XX、XX、XX 等6.会议内容：1) 介绍招标背景和目的2) 阐述招标流程和要求3) 讨论和确定评审标准4) 分组讨论和提问环节5) 确定中标单位7.会议结果：1) 选出 3 家入围单位2) 进一步沟通和合同签订8.会议总结：1) 对招标过程进行总结2) 对中标单位提出要求和期望3) 确定后续工作安排正文2021 年 12 月，公务用车定点维修招标会议在 XX 公司会议室召开。
本次会议由 XX 主持，与会人员包括 XX、XX、XX 等。
会议开始，主持人首先介绍了本次招标的背景和目的。
随着我国公务用车数量的增加，确保车辆正常运行和保障公务活动顺利开展显得尤为重要。
为了提高维修质量、降低维修成本，公司决定对公务用车定点维修进行招标。
接下来，主持人详细阐述了招标流程和要求。
本次招标将分为两个阶段，第一阶段为资格预审，第二阶段为综合评审。
资格预审阶段，将对参与投标的单位进行资质和能力审核，筛选出符合条件的单位进入综合评审阶段。
在综合评审阶段，将对投标单位的维修服务方案、价格、技术实力等方面进行全面评估，最终确定中标单位。
与会人员讨论并确定了评审标准，主要包括：维修服务质量、价格、技术实力、售后服务等方面。
在分组讨论和提问环节，与会人员针对招标文件中的技术要求、合同条款等内容进行了深入讨论，并提出了建设性意见。
经过激烈的角逐，会议最终选出了 3 家入围单位。
这 3 家单位将进入合同签订阶段，与公司进一步沟通和协商。
会议最后，主持人对招标过程进行了总结，对中标单位提出了要求和期望，要求他们严格遵守合同规定，确保维修质量，提高服务水平。
同时，确定了后续工作安排，包括合同签订、维修服务启动等环节。
车辆安全会议记录内容
以下是一份车辆安全会议记录的示例内容：
会议主题：车辆安全会议
日期：[会议日期]
地点：[会议地点]
与会人员：
1. [姓名] -车队经理
2. [姓名] -安全主管
3. [姓名] -驾驶员代表
4. [姓名] -维修主管
会议议程：
1. 会议开场
-主持人开场介绍会议目的和重要性
-确定会议议程
2. 上次会议纪要讨论
-讨论和确认上次会议的行动项完成情况
-讨论其他未解决的问题并采取必要的行动
3. 车辆事故情况分析和总结
-分析最近发生的车辆事故情况
-讨论事故原因和责任归属
-提出改进建议以避免类似事故再次发生
4. 安全巡查和维护计划
-评估当前的车辆安全巡查和维护计划
-讨论是否需要对计划进行调整或改进
5. 员工培训和意识提升
-讨论员工培训的重要性以提高他们对车辆安全的意识
-提出针对驾驶员和维修人员的培训计划建议
6. 事故应急预案讨论
-回顾和评估当前的事故应急预案
-讨论是否需要进行更新或改进以应对不同类型的紧急情况
7. 其他安全问题和建议
-接受会议参与者的其他安全问题和建议
-讨论并采取适当的行动
8. 下一步行动计划
-列出下一步行动计划，包括责任人和截止日期-确定下次会议的时间和地点
9. 会议总结
-主持人对会议内容进行总结和回顾
-感谢与会人员的参与和贡献
会议记录人：[姓名]
备注：请在会议过程中做好记录，确保准确记录会议内容和决策。
车辆管理制度会议纪要
会议时间：2023年4月10日会议地点：公司会议室参会人员：公司总经理、行政部经理、人力资源部经理、财务部经理、各部门负责人、车辆管理员会议主题：车辆管理制度修订与实施一、会议背景随着公司业务的不断发展，车辆使用需求日益增加，原有的车辆管理制度已无法满足实际需求。
为进一步规范车辆管理，提高车辆使用效率，降低成本，公司决定对车辆管理制度进行修订。
本次会议旨在讨论修订后的车辆管理制度，并明确实施时间及责任分工。
二、会议议程1. 行政部经理汇报车辆管理制度修订情况；2. 各部门负责人及车辆管理员提出修改意见；3. 会议讨论并表决修订后的车辆管理制度；4. 明确车辆管理制度实施时间及责任分工；5. 总结发言。
三、会议内容1. 行政部经理汇报车辆管理制度修订情况行政部经理首先对原有车辆管理制度进行了总结，指出存在以下问题：（1）车辆使用审批流程不明确，存在违规使用现象；（2）车辆维修保养不及时，影响公司正常运营；（3）车辆油耗管理不严格，存在浪费现象；（4）车辆保险理赔不及时，增加公司成本。
针对以上问题，行政部经理提出了以下修订方案：（1）明确车辆使用审批流程，规范车辆使用；（2）建立车辆维修保养档案，确保车辆及时维修保养；（3）加强车辆油耗管理，制定油耗标准，严格控制油耗；（4）规范车辆保险理赔流程，提高理赔效率。
2. 各部门负责人及车辆管理员提出修改意见（1）销售部负责人提出，应增加对销售车辆的单独管理制度，以确保销售车辆的安全和效率；（2）人力资源部经理建议，对驾驶员进行定期培训，提高驾驶技能和安全意识；（3）财务部经理认为，应加强对车辆费用的核算，确保费用合理；（4）车辆管理员提出，应建立车辆使用记录，方便追踪车辆使用情况。
3. 会议讨论并表决修订后的车辆管理制度经过充分讨论，与会人员一致认为修订后的车辆管理制度较为完善，能够有效解决现有问题。
会议表决通过以下修订内容：（1）明确车辆使用审批流程，由行政部负责审批；（2）建立车辆维修保养档案，由车辆管理员负责；（3）制定油耗标准，由财务部负责监督；（4）规范车辆保险理赔流程，由行政部负责；（5）对驾驶员进行定期培训，由人力资源部负责。
汽车修理厂安全生产会议记录安全生产
汽车修理厂安全生产会议记录1、汽修厂安全会议记录范文有哪些？XX汽车维修有限公司服务中心安全生产学习会议记录会议时间：会议地点：主持人：记录人：参会人员：会议内容：一、加强员工对国家安全生产和相关法律法规的认识，提高安全文化素养，学习《中华人民共和国安全法》、《中华人民共和国消防法》、《电气安全工作规程》、《XX省安全生产条例》、《XX省重大安全事故行政责任追究规定》、《XX市企业职工伤亡事故处理规定》、《XX市汽车摩托车维修企业安全生产指引》等有关规定。
二、按照市、区维修部门的要求，推行精细化管理，建立健全的各项安全生产规章制度，学习内部层级安全生产责任制度、安全教育制度、安全检查制度、安全奖惩、安全隐患和事故管理制度、安全值班、安全用电、持证上岗制度、特种作业管理、危险作业管理、易燃易爆有毒有害物品管理、防火制度以及各生产岗位、各工种的安全操作规程、设备、机具安全使用维修管理规定、劳动、卫生安全保护规定、环境卫生管理制度等，督促员工遵守。
会议安排如下：各作业小组，所带领班组工人，要求进车间后必须参加公司组织的安全教育。
通过教育活动，达到的安全素质的提高。
要求新工人上岗前必须经三级安全培训教育经考试合格才能上岗。
严格加强安全生产方面的教育，使每位工人对自己所操作的工种规程，要熟知。
坚持班前安全教育活动，在活动中针对各工种操作技术规范要求，作强调工作，杜绝安全事故的发生。
树立好企业的形象，做到持证上岗。
安排负责人对上次会议安排工作的完成情况。
安排下次会议时间。
会议流程：由现场主管对近段时间的安全生产工作进行总结，在大家的共同努力下，做到无安全事故发生。
要求现场管理人员和各作业班组长要加强对现场工人的安全教育，认真开展好每日的安全教育活动。
做到严格按安全技术操作规程精心施工。
要求机械设备操作人员，熟炼掌握安全操作技术，认真做好设备的维护和保养，做到每天机械能正常运转，无机械故障发生。
对现场安全防护装置要做到勤检查，发现隐患，要及时汇报，并积极采取措施进行整改，及时消除隐患。
车辆安全管理会议纪要(3篇)
车辆安全管理会议纪要（3篇）车辆安全管理会议纪要（精选3篇）车辆安全管理会议纪要篇1：上半年从司机班整体情况来看，交通事故较多，大大小小共计5、6起，虽然没有人员伤亡发生，但行车安全问题日益突出，今天特召开司机安全专题会，重申安全管理制度，明确职责。
1、办公室是公务车辆的管理部门，对车辆的使用和安全负责。
积极接受公司接受公司主管交通安全的领导和部门的监督、指导、检查和考核。
2、办公室负责人是对公司负责的第一责任人。
常务副主任作为办公室分管车辆的领导，富有分管领导责任，司机班长对车辆负责直接管理主任，办公室安全员负责安全监督管理责任，司机作为车辆的管理使用安全具体责任人，是车辆安全的直接责任人。
3、以后司机班会议，会后形成会议纪要，便于备查。
4、发生车辆安全事故和违章，司机应第一时间向司机班长和安全员报告，司机班长报办公室领导，并按规定进行事故处置。
隐瞒不报者，将加重处罚额度，并追究相应责任。
5、未经常务副主任以上领导批准，严禁非专车司机驾驶。
6、严禁违章行车（特别是超速），加强防范意识，不开没把握的车、不开冒险车、不把自己的安全交给对方。
7、避免疲劳驾驶。
8、严禁未经许可，私自出车，否则一切责任和经济赔偿自行承担。
严禁借执行公务名义办私事。
9、办公室一般不安排领导专车从事一般业务。
领导专车司机，在领导外出期间，车辆存放制定车库。
10、车辆外出执行任务或经领导同意未停在公司车库，司机应确保车辆存放地点安全，并采取相应安全措施，若因存在安全隐患造成车辆受损，司机要承担相应赔偿责任。
11、每周进行一次安全教育学习，定期进行车辆安全检查。
12、办公室每周进行一次违章查询，监督指导司机进行违章处理。
：司机班多起严重违章，多起交通事故，对公司造成较坏影响，公司对此非常重视。
面对复杂的路况，我们要时刻保持警惕，提高安全意识。
车辆安全管理会议纪要篇2一、认真学习严格遵守交通法律法规及各项规章制度凯迪汽车队全体司乘人员在主管领导的大力支持和关心下，不断组织交通安全培训，认真学习法律、法规知识，使员工的交通安全意识不断的提升。
汽车行业会议纪要模板8篇,汽车公司会议纪要范文及格式-经验本
汽车行业会议纪要模板8篇,汽车公司会议纪要范文及格式-经验本会议纪要包含会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发，那么你知道会议纪要怎么写吗？下面我给大家精心整理了《汽车行业会议纪要模板》，希望能帮到大家，欢迎阅读参考。
汽车行业会议纪要模板1名称：北京xxxx公司车队安全例会时间：20xx年x月x日地点：车队办公室出席：会议主要内容1.把提高效率、降低成本落实到行动，不能空喊口号，要从点滴做起。
2.降低油耗，平稳起步，宜轻宜缓踩油门，匀速行驶，不能猛加油猛踩刹车。
3.控制车速，行驶中发现车辆拥堵时要提前采取措施，可带档滑行，减少使用刹车减速，以滑代刹从而达到节油的目的。
4.罐车司机进入施工现场时要积极配合现场施工人员，以最短的时间浇筑完，及时返回站内，以备调度调配。
5.准备装车的车辆拿到小票后注意查看LED显示屏，排队熄火等候装车。
6.最近车辆卫生差，司机刷车不及时，工地现场乱砸、乱冲现象经常发生，个别司机要注意听从工地安排，到指定地点刷车。
7.近期请假人员多，如多次请假可提出辞职或休假。
8.重车限速55公里/小时，空车限速65公里/小时。
站内限速5公里/小时。
9.严禁偷盗站内和工地任何物品，发现一次公司重罚，并移交派出S处理。
汽车行业会议纪要模板2主持人：xxx日期：xx年x月x日地点：驾驶员休息室参加人：xxx、xxx、全体驾驶员、会议主持：xxx一、安全方面：1、从7月20日召开的全市工作会议上获悉，7月10日至10月18日，将在全市范围内开展“夏季百日安全竞赛活动”，在事故严重高发的道路交通领域，要排查治理危险路段，防超载、放超限、防超速，并继续严查严处酒后驾车、2、驾驶员要严格遵守交通法规，确保行车安全，杜绝事故发生。
3、精心爱护车辆，保持车况良好，对车辆要勤检查、勤紧定、勤润滑，发现问题应及时、维修，避免机械责任事故的发生。
4、严格遵守（公司）车辆安全管理规定，自觉遵章守纪，服从安排和调度。
加强公司用车修理管理制度
加强公司用车修理管理制度
制度应明确车辆维修的基本方针。
公司用车的修理工作应以保障车辆性能和行车安全为核心，坚持预防为主、定期检查的原则。
所有车辆均应按照制定的时间表进行例行保养，以
减少突发性故障的发生。
制度中应包含车辆维修流程的详细规定。
一旦发现车辆存在故障或性能下降，驾驶员需立
即向管理部门报告情况，并提供详细的车辆问题描述。
管理部门在接到报告后，应及时安
排专业人员进行诊断，并根据问题的严重程度决定是否需要外送修理或内部处理。
对于修理费用的管理也是制度中不可或缺的一环。
公司应与信誉良好的汽车修理厂商建立
合作关系，并谈妥合理的维修价格。
所有维修费用必须有明确的凭证，并由专人负责审核，以确保费用的合理性和透明性。
为了提高维修工作的专业性和效率，制度还应规定定期对车辆管理人员和驾驶员进行培训。
这包括车辆日常维护知识、故障应急处理技能以及维修流程的操作规范等内容。
通过培训，提升员工对车辆维修重要性的认识，增强自我维护能力，减少因操作不当导致的车辆损害。
同时，制度应强调维修记录的重要性。
每次车辆维修完成后，都应详细记录维修的时间、
地点、项目、费用及维修效果等信息。
这些记录不仅是对维修质量的跟踪，也是对维修费
用进行审计的依据。
为了保证制度的执行力，公司应设立监督机制。
这包括定期对车辆状况进行检查，评价维
修工作的质量和效率，以及对违反维修管理制度的行为进行处理。
通过有效的监督和激励
机制，确保每一位员工都能遵守维修管理制度，共同维护公司用车的良好状态。
汽车质量例会会议纪要
汽车质量例会会议纪要时间：XXXX年XX月XX日地点：XXX会议室与会人员：XXX（主持人），XXX（参会人员1），XXX（参会人员2），XXX（参会人员3）会议目的：讨论和解决最近汽车质量问题，并提出改进建议。
1. 问题分析1.1 问题1描述：客户投诉中反映最近汽车发动机异响问题增多。
原因分析：从客户反馈和维修记录分析，该问题主要由发动机部件磨损导致。
对策建议：调整维保计划，增加发动机部件检查频次，及时更换磨损严重的部件。
1.2 问题2描述：某车型在市场反响不佳，销量下滑。
原因分析：经过市场调研和竞争对比分析，发现该车型设计和配置相对老旧，无法满足消费者的需求。
对策建议：重新对该车型进行设计改进，提升配置水平，加大市场宣传力度，并考虑推出新的促销活动。
2. 改进措施2.1 措施1描述：改善车辆零部件供应商管理。
对策建议：与供应商保持密切合作，建立长期合作关系，实施全面供应商评估机制，提高零部件质量稳定性。
2.2 措施2描述：提升售后服务质量。
对策建议：加强售后服务培训，提高服务人员技能和服务质量，建立完善的客户投诉处理机制。
2.3 措施3描述：优化生产工艺流程。
对策建议：整合生产流程，减少人为操作失误，提高生产效率和质量稳定性。
3. 下一步计划3.1 计划1描述：执行改进措施，跟踪效果。
对策建议：制定实施计划，明确责任人和时间节点，定期评估改进效果，及时调整。
3.2 计划2描述：加强内部沟通与协作。
对策建议：建立定期沟通机制，加强各部门之间的协调与合作，提高整体协同效率。
会议纪要编写人：XXX会议纪要审核人：XXX以上纪要仅为参考，具体实施应根据实际情况和公司政策进行调整和完善。
车辆定点维修方案会议纪要
车辆定点维修方案会议纪要会议时间：2021年7月15日会议地点：公司会议室与会人员：李经理、张工程师、王财务、赵后勤、钱车队长、孙保养员、周技工会议主要内容：1. 车辆定点维修的必要性李经理指出，车辆是公司的主要生产力，车辆维修保养的质量直接影响着日常生产。
如果维修不当，会在不可预测的时候造成车辆故障，影响日常生产和服务。
因此，我们需要一个稳定的、负责任的、专业的定点维修方案，以确保车辆的安全和日常生产。
2. 车辆定点维修方案的建立经过讨论，我们决定制定一份车辆定点维修方案。
方案需要涵盖以下内容：2.1 车辆维修单位的选择我们需要从市场上选择一个有一定规模和经验的专业维修单位作为我们的合作伙伴。
我们将邀请有意向的维修公司来我司参观、考察，以期更好地了解其资质和服务质量。
2.2 合作协议的签订一旦我们选择了合适的维修公司，我们将与其签订合作协议，明确维修范围、服务内容、服务标准和价格等细节，以确保我们之间的合作顺利进行。
2.3 车辆维修的流程我们将规定车辆维修和保养的具体流程，包括检查、维修、保养、验收等各个环节。
我们对车辆的每一个维修环节都将进行记录，以便实时监控和追踪维修进展。
2.4 质量监管和反馈机制我们将建立一套完整的质量监管和反馈机制，确保维修质量和服务质量，统计维修质量数据和维修费用等数据，定期对维修单位进行考核，同时建立车辆维修管理的反馈渠道，及时解决问题和接受意见反馈。
3. 维修方案的实施张工程师在会上表示，为了确保本次维修方案的顺利实施，我们需要修订一些维修和保养方面的培训和操作标准。
他建议我们制定统一的培训教材，并组织相关的人员进行维修和保养方面的培训。
同时，王财务在会上提出，我们还需要对新的维修方案进行成本效益分析，确保我们的维修费用得到控制。
4. 具体落实细节通过会议的探讨，我们明确了下一步的行动计划：1.整理相关资料，寻找合适的维修单位，纳入合作备选名单；2.组织人员到已备选的维修单位开展实地考察；3.制定具体的维修协议，明确双方权责，并签署合同；4.对维修单位进行培训和考核，确保服务质量；5.建立健全的质量监管和反馈机制，以应对日常维修中的问题和需求。
处机关车辆管理会议纪要
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7、处机关每天安排一位驾驶员参加防汛值班，值班当日尽量不安排长途出车。
8、实行车辆行车里程，油料消耗月报制度，车辆管理员对车辆里程、油料消耗实行动态管理，月底由车管员负责统计、考核并及时向办公室有关负责人汇报，次月5号公布上个月的相关费用。
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5、车辆需要维修的由驾驶员申请，车辆管理员核实后，由处集中采购中心确定维修地点，车辆修理完毕后，须由车管员和驾驶员对修理项目进行仔细的验收，验收合格的，方能结算有关费用。车辆维修中换下的座垫套、轮胎、旧配件等交办公室保管，并做好台账。
6、处机关车辆定点停放在江淮楼院内，驾驶员在停放中要做到整齐有序，除特殊情况并经领导同意外，车辆夜间不得在外过夜，如不遵守，由此造成的一切后果自负。
处机关车辆管理会议纪要
2011年12月31日下午，管理处在机关六楼会议室召开机关车辆管理专题会议，处党委书记、副主任丁淮波同志参加会议并发表重要讲话，会议由处纪委书记张玉林同志主持，对加强机关车辆管理工作进行布置和安排。参加会议的有处领导、财务科长、办公室主任、处集中采购中心人员、处机关全体驾驶员。会议纪要如下：
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关于公车管理的会议纪要
会议纪要：公车管理优化提升会议会议时间：XXXX年X月X日，上午9:00会议地点：公司会议室参会人员：公司管理层、公车管理部门负责人及相关工作人员会议记录：一、会议背景随着公司业务的快速发展，公车管理的重要性日益凸显。
为了优化公车管理流程，提高车辆使用效率，本次会议就公车管理问题进行了深入讨论。
二、会议议程1. 公车管理制度的梳理与优化2. 车辆使用情况的统计与分析3. 维修保养与保险费用的管理4. 车辆调度与派车流程的改进5. 应急情况处理与责任追究机制三、会议内容1. 公车管理制度的梳理与优化：公车管理部门负责人详细介绍了现有的公车管理制度，并就制度的执行情况进行了总结。
与会人员就制度的不足之处进行了讨论，并提出了一些改进建议。
最终，会议决定对公车管理制度进行全面梳理，并根据实际情况进行优化。
2. 车辆使用情况的统计与分析：公车管理部门工作人员对近期的车辆使用情况进行了统计，并就车辆使用的时间、里程、用途等方面进行了分析。
与会人员就车辆使用过程中的问题进行了讨论，并提出了一些改进措施。
3. 维修保养与保险费用的管理：与会人员就车辆的维修保养和保险费用进行了讨论，提出了对维修保养流程的优化建议，并对保险费用的支付方式进行了探讨。
4. 车辆调度与派车流程的改进：公车管理部门负责人就车辆调度和派车流程进行了介绍，并就存在的问题进行了说明。
与会人员就派车流程的优化提出了建议，并讨论了如何提高车辆调度效率。
5. 应急情况处理与责任追究机制：与会人员就公车在使用过程中出现的应急情况处理和责任追究机制进行了讨论，并提出了相应的建议和措施。
四、会议结论1. 公车管理制度将进行全面梳理和优化，以确保制度的合理性和可行性。
2. 对车辆使用情况进行更严格的监控和管理，提高车辆使用效率。
3. 对维修保养和保险费用进行合理控制，降低公司运营成本。
4. 优化车辆调度和派车流程，提高工作效率。
5. 建立应急情况处理和责任追究机制，确保公车使用的安全性和合规性。
车辆维修会议纪要
车辆维修会议纪要车辆维修会议纪要【篇一：汽车修理厂会议纪要】会议纪要会议名称：制度管理会议会议时间 2014年10 月7 日晚上根据公司经营管理现状情况，为促进公司营运利润上升的目标，今后更好的展开工作，与会人员经过研究讨论，形成会议纪要如下，会后按照会议纪要的内容落实。
一、办公室4s管理为使办公室管理提升到一个新层次，会议特别提出4s管理制度，办公室应随时保持干净整洁，只摆放必需物品，不摆放其它物品，不要物品及时处理掉。
二、索赔管理会议听取了索赔人员的汇报，并针对对首保索赔、重大索赔、商品索赔、外出救援、正常索赔进行相关细节讨论。
会议认为依据目前索赔管理现状况，目前没有及时处理好索赔单提报与跟踪，对未按时，按要求完成工作要求的相关人员实行一定罚款。
工作中相关人员端正态度，认真细致地寻找和发现索赔机会，对于索赔处理的对象,事态调查、索赔理由分析、影响分析、索赔值计算等具体的干扰事件巧妙应对，积累经验拟定工作流程。
以后工作按流程操作。
三、基础文件管理为有序管理各种文件材料，便于工作利用，规范管理，提高工作效率，会议提出在今后工作中各类文件、文档统一归类，加强通知，技术、整改，尤其是技术指导文件的管理。
重要文件电脑留存一份，打印留存一份。
数据汇总表，办公室统一数据发出纳，由出纳人员统一编制汇总，汇总完成后发邮件提交张总。
四、成本管理针对首保损失，会议展开讨论，对库房配件采购与油品油量处理提出要求，试验油量，油品应用测量工具控制定量，按厂家实际索赔用量操作。
五、例会管理会议提出规范公司统一会议管理模式，关于制度规定，会议时间安排，会议内容等待确定。
会议内容征询大家意见和建议由出纳整理。
报张总，陈总送发各管理人员二0一四年一十月 0八日【篇二：车辆安全管理会议纪要】车辆安全管理会议纪要。
9月14日一、驾驶员安全管理2、驾驶员自觉遵守交通法规和规章制度，爱岗敬业，忠于职守，文明驾驶，礼貌行车，主动热情地为公司提供安全、优质的服务；3、驾驶员必须严格遵守操作规程，遵守交通规则，维护交通秩序，谨慎驾驶，安全行车；4、驾驶员精心爱护车辆，对车辆做到勤检查、勤保养、勤修理；坚持行驶前、行驶中、行驶后的车辆三检制度，对车辆状况时刻做到心中有数，发现问题及时处理，严禁“带病”车辆上路；5、驾驶员所驾车辆证件为有效证件，到期必须提前申请办理；在行驶过程中，发生违规违纪的罚款不予报销；6、驾驶员严禁酒后驾车，私自驾车，无证驾车，疲劳驾驶，抢超抢会，超速行驶，超载行驶，人货混载，私自载人；7 驾驶机动车时不得收看电视或者使用耳机、耳塞收听广播、使用移动电话或者查看手机信息；8、驾驶客车时驾驶员及前排乘客必须使用安全带，严禁领导干部迫使驾驶员违章驾车；严禁非职业驾驶员驾驶本单位车辆；9、驾驶员有义务向管理人员及上级组织提出有利于交通安全管理的意见和合理化建议；10、对不顾车辆及乘车人安全且违反交通安全规定的上级指示、派车命令和其他要求，驾驶员有权拒绝执行，并及时予以指正，对不听劝阻盲目指挥人员，一旦发现，要提出严肃批评；11、由于盲目指挥造成严重后果的，要追究责任并给予必要的行政和经济处罚，以维护驾驶员的正当权益；12 、驾驶员都要与车队签订交通安全责任书，实行安全责任到人的分级安全负责制。
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车辆维修会议纪要
【篇一：汽车修理厂会议纪要】
会议纪要
会议名称：制度管理会议
会议时间 2014年10 月7 日晚上
根据公司经营管理现状情况，为促进公司营运利润上升的目标，今
后更好的展开工作，与会人员经过研究讨论，形成会议纪要如下，
会后按照会议纪要的内容落实。
一、办公室4s管理
为使办公室管理提升到一个新层次，会议特别提出4s管理制度，办公室应随时保持干净整洁，只摆放必需物品，不摆放其它物品，不
要物品及时处理掉。
二、索赔管理
会议听取了索赔人员的汇报，并针对对首保索赔、重大索赔、商品
索赔、外出救援、正常索赔进行相关细节讨论。
会议认为依据目前
索赔管理现状况，目前没有及时处理好索赔单提报与跟踪，对未按时，按要求完成工作要求的相关人员实行一定罚款。
工作中相关人
员端正态度，认真细致地寻找和发现索赔机会，对于索赔处理的对象,事态调查、索赔理由分析、影响分析、索赔值计算等具体的干扰
事件巧妙应对，积累经验拟定工作流程。
以后工作按流程操作。
三、基础文件管理
为有序管理各种文件材料，便于工作利用，规范管理，提高工作效率，会议提出在今后工作中各类文件、文档统一归类，加强通知，
技术、整改，尤其是技术指导文件的管理。
重要文件电脑留存一份，打印留存一份。
数据汇总表，办公室统一数据发出纳，由出纳人员统一编制汇总，
汇总完成后发邮件提交张总。
四、成本管理
针对首保损失，会议展开讨论，对库房配件采购与油品油量处理提
出要求，试验油量，油品应用测量工具控制定量，按厂家实际索赔
用量操作。
五、例会管理
会议提出规范公司统一会议管理模式，关于制度规定，会议时间安排，会议内容等待确定。
会议内容征询大家意见和建议由出纳整理。
报张总，陈总送发各管理人员
二0一四年一十月 0八日
【篇二：车辆安全管理会议纪要】
车辆安全管理会议纪要。
9月14日
一、驾驶员安全管理
2、驾驶员自觉遵守交通法规和规章制度，爱岗敬业，忠于职守，文明驾驶，礼貌行车，主动热情地为公司提供安全、优质的服务；
3、驾驶员必须严格遵守操作规程，遵守交通规则，维护交通秩序，谨慎驾驶，安全行车；
4、驾驶员精心爱护车辆，对车辆做到勤检查、勤保养、勤修理；坚持行驶前、行驶中、行驶后的车辆三检制度，对车辆状况时刻做到
心中有数，发现问题及时处理，严禁“带病”车辆上路；
5、驾驶员所驾车辆证件为有效证件，到期必须提前申请办理；在
行驶过程中，发生违规违纪的罚款不予报销；
6、驾驶员严禁酒后驾车，私自驾车，无证驾车，疲劳驾驶，抢超抢会，超速行驶，超载行驶，人货混载，私自载人；
7 驾驶机动车时不得收看电视或者使用耳机、耳塞收听广播、使用
移动电话或者查看手机信息；
8、驾驶客车时驾驶员及前排乘客必须使用安全带，严禁领导干部迫使驾驶员违章驾车；严禁非职业驾驶员驾驶本单位车辆；
9、驾驶员有义务向管理人员及上级组织提出有利于交通安全管理的意见和合理化建议；
10、对不顾车辆及乘车人安全且违反交通安全规定的上级指示、派
车命令和其他要求，驾驶员有权拒绝执行，并及时予以指正，对不
听劝阻盲目指挥人员，一旦发现，要提出严肃批评；
11、由于盲目指挥造成严重后果的，要追究责任并给予必要的行政
和经济处罚，以维护驾驶员的正当权益；
12 、驾驶员都要与车队签订交通安全责任书，实行安全责任到人的分级安全负责制。
二、驾驶员日常管理
1、驾驶员严格执行公司作息时间，按时上、下班，按时参加公司、部门、班组组织的会议、安全学习及各项活动；。
2 、驾驶员必须服从班组、部门日常管理，必须服从主管安排；
3、驾驶员随时检查车辆技术状况，发现问题，及时汇报班组管理
人员，并做好车辆缺陷登记，及时消除缺陷，
使车辆始终处于良好的技术状态，确保行车安全；
4 、上班后，及时打扫车辆、车库及班组环境卫生，车辆按指定位
置停放整齐，做好出车准备；
5、车辆公司后，驾驶员要向班长汇报，同时要检查、清洗车辆，做
好行车日志；如遇节假日及八小时以外出车，当接到出车命令，不
得讲条件，严禁私自出车。
6、驾驶员凡年底考试、考核不合格，驾驶技能低、习惯性违章累教
不改、发生轻微事故的
驾驶员，予以辞退；
7、对于酗酒、赌博、嫖娼等行为者一经发现，立即辞退；
8、驾驶员凡酒后驾车，私自驾车，无证驾车，将车辆交给非职业驾
驶人员驾驶，一经发现，当事人严肃处理，驾驶员予以辞退。
三、车辆安全管理
1、车辆安全检查包括：车辆在行驶前、行驶中、行驶后对安全装
置的全方位动态监控。
定期检查车辆状况，完善检查登记制度，严
格执行车辆检查、保养、维修制度，发现危及安全的问题，必须及
时处理，严禁车辆“带病”行驶；
2、车辆安全监督检查的主要方式是：路检路查、不定期抽查、定
期大检查、询问测试、群众举报等。
以专职安全监督为主、群众监
督为辅。
对违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律造成事故隐患的，
及时予以从重处罚；
3、车辆应随车配灭火设备。
定期检查、补充、更换灭火设备，使其
保持良好的效能。
4、遇国家法定节假日，车队必须将车钥匙全部收回（除值班车辆、
运行车辆外），小区门卫值班室不得存放车辆钥匙；
四、卫生管理 1、驾驶员对车辆要精心保养，保持车况良好，不带
故障出车，
2、车内卫生要做到经常性打扫，保持车内空气清新，车外干净整洁。
严禁车内堆放杂物、
易燃易爆等物品，确保车辆安全。
3、严格遵守车辆管理制度，车辆回单位后，必须停放在车库内，一
般不允许在院内随意停
放。
4、车辆一个礼拜做一次全面的清洗，每三天做一次内饰的卫生。
5、每次出车前需对车辆进行清洗。
6、每一次出差用车出车需清洗，交回必须清洗。
【篇三：处机关车辆管理会议纪要】
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