公司人力资源管理管理办法
人力资源管理办法
人力资源管理办法一、总则(一)为迎合市场挑战,增强市场竞争力,约束、规范、整合员工的行为,使公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化道路,造就一支高素质的员工队伍,制定本办法。
(二)公司各岗位人员配备、培训教育、人员资格鉴定、考核及工资、考勤、福利等人事管理均执行本办法。
(三)公司的人力资源管理原则:1、择人:要因事择人,做到公开、公平、公正。
2、用人:应因才使用,要求德才兼备、以德为先。
二、管理职责(一)人力资源部负责本办法的制定、修改和实施归口管理;(二)各职能部室和项目部贯彻执行公司各项人力资源管理制度、收集反馈意见。
三、管理规定(一)人力资源规划1、人力资源部对公司人力资源情况进行统计,建立《企业职工花名册》和《岗位证书台帐》,并及时更新。
2、人力资源部根据公司发展规划及各部门人员需求、现有人员状况,于每年3月底前编制《人力资源年度规划》,呈报主管领导审核、批准。
3、公司各部门配合人力资源部进行人力资源规划,在根据本部门业务需要确定人员需求和预测,提出合理化建议。
4、《人力资源年度规划》内容:(1)目前公司人员数量、年龄结构、知识结构、退休预计、持证情况分析、人力资源稳定情况分析、不稳定因素分析等现状,可采用饼分图、柱状图等方式;(2)按照公司发展规划提出人力资源的合理数量、年龄结构、知识结构、持证情况等的预计;(3)对人力资源需求的解决建议(内部培训、调配或招聘);(4)人力资源不稳定情况的解决建议;(5)人力资源薪酬系统的建议意见等。
(二)编制岗位说明书1、公司各级领导根据工作内容和性质,确定相关岗位职责和人员配置计划,配合人力资源部编制《岗位说明书》。
2、《岗位说明书》应明确岗位名称、主要职责、任职要求、工作标准及工作权限,并呈报总经理批准后实施。
3、公司组织机构调整,人力资源部须在调整后十个工作日内完善岗位说明书。
4、《岗位说明书》由人力资源部归档保存,并发放到各部门。
(三)员工资格鉴定人力资源部依据《岗位说明书》中任职条件的规定,在相关部门领导的配合下,从教育、培训、技能和经验四个方面,组织对新调换岗位及在试用期岗位人员的资格进行鉴定,并确定岗位级别,填写《员工资格鉴定表》。
人力资源管理办法(完整版)
广东xxxxxx有限公司文件广xxx字(20xxx) 号签发人:xxxxxx人力资源管理办法(修订)第一章总则第一条为加强人力资源管理,规范人力资源管理行为, 明确人力资源管理工作的各项职责,特制定本办法。
第二条本办法规范了人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程,其主要内容涉及:人力资源规划和计划、招聘、培训、考核、调动、借调、工作轮换、辞职、辞退、裁员、薪酬与福利、劳动合同与考勤等。
第三条人力资源管理遵循“以人为本、公正公开、适才适用、依法管理”的原则,按照《分权手册》由综合管理部和各部门共同组成人力资源管理体系。
本办法适用于公司各部门。
第二章人力资源规划第四条人力资源规划是通过了解公司内外部信息,预测、分析人力资源供给和需求状况,制订科学合理的人力资源发展目标与实施策略,支持公司整体发展战略和经营目标的实现,是其他人力资源管理活动的指导方针。
第五条各部门应按照公司发展战略,结合本部门工作实际情况,于每年的10月份编制部门下一年度人力资源规划,内容应包括:部门年度组织架构设置、部门职责、员工岗位工作职责及素质标准、人才需求预测及配置计划、定岗定编定员明细表、员工培训需求计划等。
每年6月可根据实际需要对当年规划进行调整。
第六条人力资源规划流程:提案(各部门)→汇总(人力资源主管)→审核(综合管理部经理)→审批(总经理) →必要时备案(集团)。
第三章专业人员的招聘第七条人力资源需求、招聘计划分以下几类:(1)毕业生需求计划:每年9月由各部门提出对下一年度毕业生的需求,报综合管理部汇总审核,总经理审批,并报股份公司行政管理部人力资源中心备案统筹。
(2)年度专业人员整体需求、招聘计划:各部门应结合本单位的实际情况于每年9月份提出,综合管理部审核,总经理审批。
(3)月度专业人员需求、招聘计划:根据年度计划分解而成,各部门须于每月25日前提出下一月度招聘需求(填写《招聘申报表》),报综合管理部。
附表:《招聘申报表》、《员工需求计划审批表》第八条应届毕业生的接收工作由集团股份公司人力资源中心负责组织,具体参照集团相关文件规定。
公司人力资源市场管理办法
公司人力资源市场管理办法第一篇:公司人力资源市场管理办法关于加强内部人力资源市场管理的意见集团公司所属各单位、机关各部室:为全面贯彻集团公司“两调整、两提高”战略举措,持续深化企业内部改革,充分发挥内部人力资源市场的高效配置资源作用及“蓄电池”作用,加快人力资源有序流动,提高人力资源利用效率,实现企业和谐稳定、持续健康发展,根据《劳动法》、《劳动合同法》和《就业服务与就业管理规定》等法律法规,以及省政府国资委关于深化企业劳动人事分配制度改革精神,结合集团公司实际,对内部人力资源市场管理提出如下意见。
一、统一思想,提高认识,积极引导当前,集团公司人力资源结构调整工作已进入攻坚阶段。
加强内部人力资源市场管理是优化人力资源结构、有序分流富余人员、实现人力资源价值最大化的重要手段,是集团公司应对当前复杂严峻的宏观经济形势、稳运行、保增长、促发展的客观需要,是加快管理升级、实现发展转型的必然趋势。
内部人力资源市场建设涉及广大员工的切身利益,关乎集团公司改革发展与和谐稳定大局。
各级单位要从讲政治、顾大局、促发展的高度,充分认识其重要性、复杂性和艰巨性,切实把握工作时机和工作力度,提高工作针对性、预见性和实效性,畅通富余人员退出渠道,做好转岗培训,有条不紊地推进人员调剂与分流,保障企业平稳有序健康发展。
各单位要进一步加大宣传力度,深入开展形势教育,做好正向引导,要切实让广大员工明白:推动企业科学发展必须按市场规律办事,企业可持续发展是员工利益的根本保障,是“以人为本、人企合一”的真正内涵。
要通过广泛宣传发动和开展耐心细致的思想工作,取得共识,赢得支持,形成“同舟共济战危机”的浓厚氛围。
二、加强领导,分级负责,协同推进进一步健全内部人力资源市场管理机制,成立集团公司内部人力资源市场管理领导小组及办公室,与人力资源结构调整领导机构合并管理。
各成员企业及其所属区域公司、矿(厂)等单位,也要根据自身实际成立相应机构,加强领导,强化管理。
人力资源管理办法(试行)
人力资源管理办法(试行)第一章总则第一条为规范公司人力资源管理行为,提高员工的工作效率和满意度,推动企业可持续发展,制定本办法。
第二条本办法合用于公司全体员工的入职、晋升、调动、离职等人力资源管理活动。
第三条公司应遵守国家法律法规、政策、职业道德和企业文化,倡导公平、公正、公开的原则,严格执行本办法。
第四条公司应制定人力资源管理制度、流程和标准,并及时进行修订,确保其合理、科学、有效。
第五条公司应按照市场化、法制化、专业化的要求,加强对员工的培训、考核、激励和保障,提高员工的整体素质和竞争力。
第二章招聘与录用第六条公司应严格按照职位要求和招聘程序,公开、公正、公平开展招聘工作,遵守国家法律法规和职业道德规范。
第七条公司应通过多种渠道广泛宣传招聘信息,吸引优秀人材应聘。
第八条公司应开展专业的招聘面试,确保录用人员具备岗位所需素质和能力。
第九条公司应制定完善的录用程序和标准,并及时记录并归档相关信息。
第十条公司应在招聘、录用过程中,遵守国家法律法规和职业道德规范,保护应聘人员合法权益。
第三章岗位晋升与调动第十一条公司应通过岗位晋升和调动,为员工提供广阔的发展平台和机会,实现员工与公司共同成长。
第十二条公司应建立合理的岗位晋升和调动程序和标准,并及时记录并归档相关信息。
第十三条公司应依据员工业绩、能力、潜力等因素,公正、公平地进行岗位晋升和调动。
第十四条公司应在实施岗位晋升和调动时,尊重员工意愿和个人发展规划,做到信息公开、精准衔接。
第四章员工培训与发展第十五条公司应制定全面、有针对性的员工培训计划和方案,做到分类培训、定期培训和个性化培训。
第十六条公司应建立健全的培训评估机制和激励机制,促进员工自主学习和持续发展。
第十七条公司应为员工提供公开、公正、公平的岗位晋升和调动渠道,营造公平竞争的氛围。
第五章薪酬与福利第十八条公司应制定合理、公正、透明的薪酬体系和奖惩机制,确保员工薪酬合理、可持续增长。
第十九条公司应优化福利政策和待遇标准,吸引和留住优秀人材,增强员工的归属感和认同感。
集团有限公司人力资源管理办法
集团有限公司人力资源管理办法二○○三年六月目录第一章定岗定编管理规定 (2)第二章招聘管理规定 (7)第三章任用管理规定 (13)第四章考勤管理规定 (27)第五章薪酬管理规定 (33)第六章培训管理规定 (42)第七章工作业绩考核管理规定 (49)第八章奖惩规定 (50)第一章定岗定编管理规定第一节总则第一条为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。
第二条定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务,以岗位、业务流程分析工作为基础,对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程。
第三条定岗定编工作是本集团人力资源管理工作的基础,集团一切招聘、任用、培训、考核、薪金等人力资源管理规定均须在遵守本管理规定的基础上进行。
第四条集团总部行政人事管理中心是定岗定编管理规定的制订者,负责审核、调整、管理全集团的定岗定编工作,并对各地区公司的定岗定编工作进行检查、监督、指导。
各地区公司行政人事部具体负责各地区公司的定岗定编申报及实施工作。
第二节定岗定编的内容第五条定岗定编的内容包括组织架构、岗位编制及级别、员工年度岗位工作责任书及级别工资的设置。
第六条组织架构1、集团由董事会进行领导决策、集团经营班子具体执行经营运作、监事会进行监督检查的基本管理架构组成。
2、集团建立集团总部、各地区公司、项目公司的逐级管理机构。
3、集团总部设立九个职能管理中心,即行政人事管理中心、财务管理中心、招标管理中心、工程管理中心、营销管理中心、开发调研中心、设计管理中心、法律事务中心、合约管理中心,分别负责管理集团的各相关业务。
4、各地区公司设立八个职能部门,即行政人事部、财务部、营销部、工程管理部、开发部、规划设计部、法律合约部、审核部,分别负责管理各地区公司的相关业务。
5、地区公司下属项目公司下设五个室,即办公室、财务室、工程室、销售室、策划室,具体负责项目公司的各项业务。
人力资源管理办法(试行)
人力资源管理办法(试行)人力资源管理办法(试行)第一章总则第一条为规范和加强人力资源管理工作,提高企业的人力资源管理水平,根据相关法律法规,制定本办法。
第二条本办法适用于所有企事业单位和其他组织的人力资源管理工作。
第三条人力资源管理的目标是合理配置人力资源,提高员工的工作效率和满意度,并为企业的发展提供支持。
第四条人力资源管理的原则包括公平、公正、公开、和谐、激励和择优。
第五条人力资源管理的任务包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理、人事档案管理等。
第二章招聘管理第六条招聘管理包括招聘计划的制定、招聘渠道的选择、招聘流程的设计、招聘人员的筛选和录用等。
第七条招聘计划应根据企业的发展需求和人力资源需求进行制定,并经企业高层审批。
第八条招聘渠道的选择应根据招聘需求和目标群体的特点进行科学选择,包括内部招聘、外部招聘、社会招聘等。
第九条招聘流程应包括岗位发布、简历筛选、面试、体检、背景调查等环节,并经过规范和公正的操作。
第十条招聘人员的筛选和录用应根据招聘流程中的评估结果和招聘需求进行综合考虑。
第三章培训管理第十一条培训管理包括培训需求的分析、培训计划的制定、培训资源的配置、培训内容的设计和培训效果的评估等。
第十二条培训需求的分析应包括员工的能力缺口分析、岗位需求分析和企业战略发展需求的分析。
第十三条培训计划的制定应根据培训需求和企业的发展目标进行制定,并经过相关部门和高层的审批。
第十四条培训资源的配置应根据培训计划的需求,选择合适的培训机构、培训师资和培训场所等。
第十五条培训内容的设计应根据培训需求和目标群体的特点进行科学设计,注重实用性和针对性。
第十六条培训效果的评估应根据培训目标和培训计划的要求,进行反馈和评估,并进行改进和调整。
第四章绩效考核管理第十七条绩效考核管理包括绩效目标的制定、绩效评估的实施、绩效激励的分配等。
第十八条绩效目标的制定应根据岗位职责和工作要求进行制定,并与员工进行明确沟通和确认。
建工集团一公司人力资源管理办法
人力资源管理办法第一章总则第一条为加强公司人力资源管理,引进人才,整合社会人力资源,促进人力资源的合理配置,最大限度地发挥人力资源的整体优势,适应市场和公司发展需要,维护公司和员工双方的合法权益,创造和谐稳定的劳动关系,结合公司实际,制定本办法。
第二条人力资源部负责公司人力资源管理的全面工作。
第三条公司人力资源由在册员工、临时用工和劳务公司(成建制劳务队伍)组成。
第二章人力资源的引进、配置第四条遵循“因事设岗,因岗定员,灵活用工,效益优先”的原则,引进、配置公司所需的各类工程技术、经济、劳务人才。
人力资源部通过向社会招聘、自行培训、联络劳务分包队伍等方式,建立人力资源库。
第五条人力资源部根据公司中长期发展战略制定人力资源规划,每年汇总各基层单位人力资源需求计划,制定公司各部门、单位用人计划,确定人员编制。
第六条项目部根据工程施工需要可从人才市场、劳动力市场、相关企业招聘临时工和引进合格劳务分承包方,项目部招聘的临时工和引进的合格劳务分承包方必须报公司人力资源部备案。
第七条招聘员工坚持公开公正公平的原则,按条件择优录用,不得徇私舞弊。
招聘员工人事关系一般采用人事代理制,合同期内其证书由招聘单位人力资源部门保存。
第八条员工聘用程序①用人单位填写《人力资源需求计划表》,向人力资源部提出聘用人员申请。
②人力资源部根据公司机构编制和实际岗位人员空缺情况,向社会或公司内部发布招聘信息,根据岗位任职条件,筛选聘用候选人。
聘用候选人需填写《聘用人员基本情况表》,提供个人资料,包括身份证、毕业证书、学位证书、职称证书、岗位证书等原件,并留下复印件。
③人力资源部会同用人单位确定拟聘用人选,并履行谈话程序,对拟聘用人进行考察,并将谈话记录和相关资料整理成册,签署考察意见后呈报公司人力资源主管副总裁。
④公司人力资源主管副总裁签批后,人力资源部呈公司总裁、董事长批准。
公司部门或分公司副职以上领导的聘用,需经公司董事长办公会讨论通过。
人力资源综合管理办法
人力资源综合管理办法一、总则为了加强公司的人力资源管理,提高员工的整体素质和工作效率,促进公司的持续发展,根据国家有关法律法规和公司的实际情况,特制定本办法。
二、招聘与录用(一)招聘计划各部门根据工作需要,于每年年初向人力资源部门提交年度人员需求计划。
人力资源部门根据公司战略规划和各部门需求,制定公司年度招聘计划。
(二)招聘渠道1、内部招聘:优先考虑公司内部员工的晋升和调岗。
2、外部招聘:通过招聘网站、人才市场、校园招聘等渠道进行招聘。
(三)录用条件1、符合岗位要求的学历、专业和工作经验。
2、具备良好的职业道德和团队合作精神。
3、通过公司的面试、笔试等考核环节。
三、培训与发展(一)新员工培训新员工入职后,进行公司文化、规章制度、业务流程等方面的培训,使其尽快适应公司环境。
(二)岗位培训根据员工的岗位需求,提供专业技能培训,提升员工的工作能力。
(三)职业发展规划1、员工根据自身的兴趣和能力,制定个人职业发展规划。
2、公司为员工提供晋升机会和职业发展通道,鼓励员工不断进步。
四、绩效考核(一)考核指标根据员工的岗位职责和工作目标,制定具体的考核指标。
(二)考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。
(三)考核结果应用1、作为员工薪酬调整、奖金发放的依据。
2、为员工的晋升、调岗提供参考。
五、薪酬福利(一)薪酬体系建立公平、合理的薪酬体系,包括基本工资、绩效工资、津贴补贴等。
(二)福利制度1、为员工缴纳五险一金。
2、提供带薪年假、病假、节日福利等。
六、员工关系管理(一)劳动合同管理依法与员工签订劳动合同,规范劳动合同的履行、变更、解除和终止等事宜。
(二)员工沟通建立有效的沟通渠道,及时了解员工的需求和意见,解决员工的问题。
(三)员工活动组织各类员工活动,增强员工的凝聚力和归属感。
七、离职管理(一)离职手续员工离职时,应按照规定办理离职手续,包括工作交接、归还公司财物等。
(二)离职面谈人力资源部门与离职员工进行面谈,了解离职原因,为公司改进管理提供参考。
公司人力资源管理办法(国有企业适用)
公司人力资源管理办法(国有企业适用)1. 引言本《公司人力资源管理办法》(以下简称“办法”)适用于国有企业,旨在规范企业内部的人力资源管理和运作。
本办法的制定和实施旨在提高企业的绩效和竞争力,促进员工的个人发展和福利,建立积极的工作环境。
2. 人力资源规划2.1 公司应根据企业发展战略和业务需求,进行人力资源规划,包括岗位需求分析、人员编制规划等。
2.2 人力资源规划应与企业的战略目标相一致,确保企业在人员配置上的合理性和有效性。
3. 招聘与录用3.1 招聘工作应公开、公平、公正,通过多种渠道吸引有能力和合适的人才加入企业。
3.2 录用程序包括简历筛选、面试、背景调查等环节,确保录用的员工具备相应的能力和素质。
4. 岗位培训与发展4.1 公司应制定培训计划,为员工提供必要的岗位培训,以提高员工的业务能力和职业技能。
4.2 公司应鼓励员工参加职业发展培训,提供晋升和岗位轮岗机会,促进员工个人成长和发展。
5. 岗位评价和薪酬管理5.1 公司应建立岗位评价体系,根据岗位的职责和能力要求,制定合理的薪酬档次和激励机制。
5.2 薪酬管理应公平合理,按照员工的工作表现和能力发放相应的薪酬,激励员工积极工作和提高绩效。
6. 劳动关系管理6.1 公司应建立健全的劳动合同制度,确保员工的合法权益,落实劳动法律法规和相关政策。
6.2 公司应积极发展和维护良好的劳动关系,加强与员工沟通和协商,妥善处理劳动纠纷和冲突。
7. 员工福利和保障7.1 公司应提供符合法律要求的员工福利和保障,包括但不限于社会保险、福利待遇、节假日休假等。
7.2 公司应关注员工的身心健康问题,提供健康体检和心理咨询等服务,关心员工的生活和工作平衡。
8. 绩效考核和激励机制8.1 公司应建立科学的绩效考核体系,根据员工的工作目标和完成情况,评估绩效并给予相应激励。
8.2 激励机制应包括多种形式,如奖金、晋升、荣誉表彰等,鼓励员工不断提升工作能力和个人业绩。
[公司人力资源管理制度]公司人力资源管理办法
[公司人力资源管理制度]公司人力资源管理办法一、聘用原则:1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工,以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会,公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺,首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选,不排除到公司以外招聘员工。
二、聘用程序1.制定人力资源需求计划1)人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
2)各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》,报管理部。
分公司经理于每年12月末报计划。
3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划,提交总经理审批。
4)管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。
2、部门招聘申请1)用人部门或分公司有招聘需求时,部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》,根据审批权限规定,经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2)在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘,管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。
3)当员工离职需另填补空缺时,缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因,由管理部核准并确认需求申请。
4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时,即预算外招聘,由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息1)对已经确认需求的招聘信息,管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式),公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位,亦可推荐适合人选,对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。
(详见《员工内部推荐表》)2)同时为满足招聘的全面需求,管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息:专业网站招聘,参加人才现场招聘会,刊登报纸及专业杂志;委托猎头服务等具有针对性的方式。
公司人力资源管理办法
公司人力资源管理办法第一章总则第一条为了适应社会主义市场经济发展的需要,建立健全公司劳动力管理制度,科学配置公司人力资源、促进人力资源开发,充分发挥广大管理人员的积极性,不断提高工作质量和工作效率,满足公司扩大再生产的需要,根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》以及有关法律政策文件精神,结合公司实际,制定本办法。
第二条本办法所称管理人员是指依照本办法规定经公司批准从事各项专职管理工作的人员。
包括行政业务管理、专业技术、党务群团等岗位上工作的人员。
第三条公司人力资源管理包括两方面内容,一是资源配置,二是资源开发。
资源配置的目标是合理配置使用现有人力资源,人适其才,人尽其才,双向选择、共同发展。
资源开发的目标是立足于市场扩张和内部生产的需要,致力于紧缺稀有人才的培养,同时丰富其他各类人力资源,加快公司人才储备,促进人才资本自身的增值增效。
第四条人力资源是公司生存发展的第一资源,公司人力资源管理坚持以人为本的原则。
主要任务是:(一)认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策;(二)搞好公司人事制度和干部队伍的改革与建设,按照有关规定做好各级管理干部的选拔、录用、任免、调配、培训、考核、奖惩等工作,提高广大管理人员的思想业务素质和工作能力,充分发挥他们的积极性和聪明才智,保证各项任务的顺利完成,促进公司物质文明和精神文明建设的共同发展。
第五条公司逐步确立和完善人力资源管理战略,建立科学的用人机制,尊重人才、培养人才、用好人才、激励人才,为公司各类人才提供适合自身发展的平台,发挥人力资源整体的积极性和能动性,提高人力资源管理效能。
第六条在管理体制和机构改革的同时,各单位、各部门管理人员的配备,要本着精干高效和在定岗定责的前提下进行,严格控制非生产人员,未经公司批准,不得随意聘用管理人员。
第二章人力资源管理权限与职责第七条公司人力资源管理实行公司、分公司、项目三级管理体制,分级实施人力资源管理。
人事管理办法
人事管理办法(试行)第一章总则第一条目的为规范公司人事管理相关工作,保障公司与员工的合法权益,结合公司实际情况,特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于与公司建立劳动关系的人员及其他形式用工人员,下属企业根据各公司实际情况自行拟定。
第三条职责分工(一)总经理室是公司人力资源各项工作的最高管理机构,主要负责审批公司人力资源相关制度及配套方案,并最终裁决人力资源管理过程中的重大问题。
(二)人力资源部统筹公司日常人力资源管理工作,负责人力资源各项工作的具体执行,为各部门人员管理工作提供支持。
(三)各部门(事业部)按照相关制度对部门人员进行规范管理,与人力资源部共同开展相关工作。
第二章招聘管理第四条招聘方式(一)内部招聘:当公司出现职位空缺时,人力资源部可面向内部进行公开竞聘、内部选聘。
(二)外部招聘:面向社会外部进行公开招聘。
高级经理(含)以上及个别专业稀缺岗位可委托猎头公司招聘。
第五条招聘流程(一)招聘需求确认用人部门根据用人需求向人力资源部提交《招聘需求表》(附件1)。
(二)招聘信息发布招聘需求审批通过后,由人力资源部发布招聘信息。
(三)人员甄选与入职审批1.人力资源部进行简历初筛后,由用人部门负责人确定初试候选人。
2.候选人在初试环节填写《面试登记表》(附件2),人力资源部核对候选人学历等信息资料,对候选人进行初试(根据需要可包括笔试和人才测评等),在《面试评估表》(附件2)填写初试评价意见。
3.用人部门对通过初试的人员进行复试,在《面试评估表》(附件2)填写复试评价意见。
4.原则上经理级以上人员一般还需公司领导进行面试,涉及管理干部职位的候选人还需进行相关背调。
5.通过面试的人员由人力资源部确定入职意向后,发起正式入职审批流程。
第三章入职管理第六条入职报到人力资源部在入职审批流程结束后通知新员工准备入职材料,协商确定入职时间。
第七条入职流程(一)资料审核新员工报到时,人力资源部对入职材料进行审核,材料齐备者办理下一步手续。
公司人力资源管理办法
公司人力资源管理办法一、总则本办法旨在规范公司人力资源管理,保障员工权益,提高员工满意度和工作效率,促进公司与员工共同发展。
二、招聘与选拔1、公司招聘与选拔工作应遵循公平、公正、公开的原则,以人才素质为核心,以岗位需求为导向,择优录用。
2、招聘与选拔过程中,应注重候选人的专业技能、综合素质、沟通能力以及发展潜力等方面的考察。
3、公司可采取校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种渠道进行人才选拔,确保招聘与选拔工作的有效性。
三、培训与发展1、公司应定期为员工提供专业技能培训、职业发展规划指导等培训活动,帮助员工提升自身能力。
2、公司应鼓励员工参加外部培训和学习,为员工提供学习机会和资源支持,激发员工的学习热情。
3、公司应设立职业发展通道,为员工提供多元化的职业发展路径,满足员工个人发展需求。
四、薪酬与福利1、公司应建立合理的薪酬体系,根据员工岗位、能力、业绩等因素综合评定薪酬水平,确保员工薪酬的公平性和竞争力。
2、公司应为员工提供完善的福利制度,包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工旅游等福利项目,提高员工的生活质量。
五、绩效管理1、公司应建立科学的绩效管理体系,制定明确的绩效目标和考核标准,对员工进行客观、公正的评价。
2、公司应将绩效与薪酬、晋升等方面挂钩,激励员工努力工作,提高工作效率和质量。
3、公司应定期进行绩效评估,对员工进行反馈和指导,帮助员工改进和提高。
六、员工关系与企业文化1、公司应建立良好的员工关系,加强与员工的沟通与交流,及时了解员工的需求和意见,维护员工的合法权益。
2、公司应积极培育企业文化,树立企业形象,营造积极向上、团结协作的工作氛围。
3、公司应组织丰富多彩的团队活动,增进员工之间的了解和信任,提高团队凝聚力和合作意识。
七、附则1、本办法由公司人力资源部门负责解释和修订,经公司领导批准后执行。
2、本办法自发布之日起生效,原有相关规定与本办法不符的,以本办法为准。
人力资源管理公司简介随着全球经济一体化的加深,企业竞争日趋激烈,人力资源作为企业的第一资源,其重要性愈发凸显。
人力资源部部门管理办法
人力资源部部门管理办法人力资源部部门管理办法第一章总则第一条为了规范人力资源部门的管理工作,提高部门运行效率和服务质量,根据相关法律法规,制定本办法。
第二条人力资源部门是企业的职能部门,负责招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
第三条人力资源部门应贯彻公司的战略目标和人力资源管理政策,为公司提供全方位的人力资源支持。
第四条人力资源部门应按照法律法规和公司规定的权限和职责开展工作,确保工作的合规性和规范性。
第二章组织架构第五条人力资源部门设立部门总监、人力资源经理、招聘专员、薪酬福利专员等岗位,形成相对完整的职能体系。
第六条部门总监负责人力资源部门的整体规划、管理和监督工作,制定部门年度工作计划和目标。
第七条人力资源经理负责人力资源管理的具体实施和协调,包括招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
第八条招聘专员负责组织和实施公司的招聘工作,包括岗位需求分析、招聘渠道开拓、简历筛选等。
第九条薪酬福利专员负责制定和实施公司的薪酬福利政策,包括薪资调查、薪酬方案设计、福利管理等。
第三章工作流程第十条人力资源部门的工作流程分为招聘流程、培训流程、薪酬福利流程和绩效考核流程等。
第十一条招聘流程包括岗位需求确认、招聘计划制定、招聘渠道选择、简历筛选、面试、录用等环节。
第十二条培训流程包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源准备、培训实施、培训评估等环节。
第十三条薪酬福利流程包括薪资调查、薪酬测算、薪酬方案设计、薪酬审核、福利管理等环节。
第十四条绩效考核流程包括绩效目标设定、绩效评估、绩效考核结果反馈、绩效激励等环节。
第四章工作规范第十五条人力资源部门应遵守相关法律法规和公司规定,保护员工的合法权益。
第十六条人力资源部门应实施客观公正的招聘、培训、薪酬福利和绩效考核制度,确保公平竞争和激励机制的有效运行。
第十七条人力资源部门应保密员工的个人信息和薪酬福利等敏感信息,严禁泄露和滥用。
第十八条人力资源部门应及时、准确地向公司领导层汇报工作进展和相关数据,为决策提供参考依据。
人力资源管理办法(试行)
人力资源管理办法(试行)人力资源管理办法(试行)一、概述本人力资源管理办法是为了规范和管理公司的人力资源管理工作,保障员工权益和公司运营顺利进行而制定的。
本办法适用于公司内所有员工。
二、招聘与录用2.1 招聘需求确定公司在确定招聘需求之前,应充分考虑业务的需要和预算限制。
招聘需求由相关部门提出,并经过人力资源部门审核后决策。
2.2 招聘渠道公司根据招聘需求,可以通过多种渠道发布招聘信息,如在线招聘网站、校园招聘等。
应根据招聘职位的特点和要求,选择适合的渠道和方式进行宣传和招聘。
2.3 面试与录用流程面试环节的设计应充分考虑招聘职位的需求,并制定合理的面试流程。
该流程包括初步筛选、笔试、面试等环节,最终由面试官根据综合评估结果决定录用与否。
2.4 劳动合同签订公司与新员工录用后,应及时与其签订劳动合同,并全面记录双方的权益和责任。
劳动合同应符合相关法律法规的规定,并确保员工权益的保障。
三、员工培训与发展3.1 岗位培训公司根据员工的需要和岗位要求,组织相应的培训活动,提供必要的专业知识和技能培训,以提升员工的工作能力和素质。
3.2 职业发展规划公司鼓励员工进行职业发展规划,并提供相应的培训和资源支持。
公司根据员工的具体情况和岗位需求,进行合理的晋升和职位调整。
3.3 员工关怀和激励公司重视员工的关怀和激励,建立健全的员工福利制度和激励机制,包括薪酬激励、员工福利、年度奖励等,以提高员工的工作积极性和满意度。
四、绩效考核与评估4.1 考核目标设定公司根据岗位职责和业务目标,制定员工的绩效考核目标,并明确相关指标和考核标准。
考核目标应符合员工的实际工作情况和发展需求。
4.2 考核方法和频次公司可以采用多种绩效考核方法,如360度评估、定期面谈等,对员工进行全面的绩效评估和考核。
根据业务需要和员工要求,确定绩效考核的频次。
4.3 绩效奖惩与激励公司根据员工的绩效评估结果,给予相应的奖励和激励措施,如晋升、薪资调整、奖金等;对于绩效较差员工,可以采取培训、警告等适当的惩罚措施。
人力资源管理办法
人力资源管理办法(本办法经2012年3月12日第五届董事会第12次会议审议通过)第一章总则第一条为引导公司(以下简称“公司”)加强对人力资源的管理,优化公司内部控制环境,根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本办法。
第二条本办法所称人力资源政策包括岗位职责和人力资源计划、招聘、培训、离职、考核、薪酬等一系列有关人事的活动和程序。
第二章人力资源规划第三条根据发展战略,结合人力资源现状和未来需求预测,建立人力资源发展目标,制定人力资源总体规划和能力框架体系,优化人力资源整体布局,明确人力资源的引进、开发、使用、培养、考核、激励、退出等管理要求,实现人力资源的合理配置,全面提升企业核心竞争力。
第三章岗位职责与人力资源需求计划第四条岗位说明制度(一)各部门应建立岗位说明制度,明确所有岗位的主要职责、资历、经验要求等,并定期组织内部各单位、各部门对工作岗位进行分析,确保各岗位配备胜任的人员,避免因人设岗。
(二)建立岗位责任制,确保不相容岗位相互分离、制约和监督。
第五条保密(一)对于在产品技术、市场、管理等方面涉及或掌握公司专利、专有技术、商业秘密等的工作岗位,公司应当与该岗位工作人员签订有关岗位保密协议,明确其保密义务。
(二)根据自身经营管理实践经验,对控制薄弱、易发生舞弊行为的岗位实行轮岗制度或强制休假制度。
针对不同岗位制定不同的岗位任期年限,制定轮岗计划。
轮岗前应进行书面业务交接与离岗稽核。
第六条需求计划公司内部各单位、各部门应当根据岗位设置现状,结合工作开展需要及时向有关部门提交人力资源需求计划,注明所需人员的职位、数量、专业胜任能力、时间要求以及其他的备注事项。
制定人力资源需求计划时,应当注意与公司战略目标、发展方向、生产经营要求、组织机构的变更等相适应,并考虑进行一定的人才储备。
公司应当将人力资源招聘与培训的费用纳入预算,明确费用开支范围和开支标准,并指定有关责任人对招聘和培训费用实施控制。
人事管理办法-完整大全
人事管理办法第一章总则第一条目的为明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人力资源管理工作有章可循,特制订本办法。
第二条公司的人力资源管理原则:合法合规、合情合理第三条适用范围(一)本办法所称员工,系指本公司全体从业人员。
(二)临时性、短期性、季节性或特定性工作签订劳务合同的聘用员工管理有其它相关文件的从约定,无则参照本办法执行。
(三)实习、见习人员管理有其它相关文件的从约定,无则参照本办法执行。
(四)劳务派遣人员管理有其它相关文件的从约定,无则参照本办法执行。
(五)本办法未列明的其它与本公司发生实质用工关系人员的管理有其它相关文件的从约定,无则参照本办法执行。
第二章人事管理权限及职责第四条公司组织机构、部门设置以及人员编制、所有员工的录用/离职以及薪资福利待遇调整的由公司总经理决定。
第五条发生转正、续签、借调、轮岗情形的,按下述权限执行:(一)总部编制员工经理级及以上员工,由公司总经理决定;经理级以下员工,由所属部门负责人决定。
(二)非总部编制员工1、中心或门店负责人,由分管职能部门负责人决定;2、中心或门店负责人以下员工,由中心或门店负责人决定。
第六条职责(一)公司人力资源部负责编写,经公司总经理批准后发布实施。
(二)公司各部门及营运中心积极配合,全面执行。
第七条基本工作职责人力资源部承担公司人力资源管理与开发职能,基本工作职责包括:(一)为各方决策提供人力资源信息;(二)确保公司各部门人员需求供给与匹配;(三)控制用工风险。
第三章员工性质及编制确定第八条公司实行定编定岗、定员定薪管理,在保证经营管理运行的前提下,优化配置,合理用工。
第九条编制确定(一)在上一经营年度结束前,人力资源部将《年度人员需求征询表》发送至各部门,各部门负责人应秉承“因事用人、因岗择人”原则,根据部门实际情况,在规定时间将部门年度人员编制需求反馈至人力资源部。
新增岗位的,需另附《人员需求申请表》,填写要求参照《岗位信息发布规范》。
人力资源部部门管理办法
人力资源部部门管理办法人力资源部部门管理办法一、引言人力资源部(HR部门)是企业中负责管理人力资源的重要部门。
本文档旨在规范和指导人力资源部门在组织和管理工作中的操作,并确保其有效开展工作,以实现企业的战略目标。
二、部门职责人力资源部门的主要职责包括但不限于以下几个方面:1. 人力资源规划:负责制定企业的人力资源规划,包括招聘计划、岗位职责和需求分析等。
2. 招聘与选拔:负责组织并执行企业的招聘与选拔工作,确保招聘到合适的人才。
3. 培训与发展:负责制定和实施企业的培训与发展计划,提升员工的技能和能力。
4. 绩效管理:负责制定绩效管理制度,评估员工的绩效,并提供针对性的激励和发展计划。
5. 薪酬与福利:负责制定和管理企业的薪酬与福利体系,确保公平合理。
6. 劳动关系:负责处理劳动关系,维护员工的权益,并协助解决劳动争议。
7. 人力资源信息系统:负责建立和管理人力资源信息系统,实现对人力资源数据的统一管理。
三、部门组织与人员配置人力资源部门的组织结构应根据企业的规模和需求进行适当调整,确保人力资源工作的高效运作。
部门应设立部门负责人、人力资源专员、招聘专员、培训专员等职位,并确定其相应的职责和权限。
四、工作流程1. 人力资源规划流程1. 确定企业的发展战略和目标。
2. 分析企业的人力资源需求,制定人力资源规划。
3. 确定招聘计划,并编制招聘需求和岗位职责。
4. 开展招聘宣传和面试工作。
5. 面试合格的候选人,并进行评估。
6. 最终确定录用人选,并与其签订劳动合同。
2. 培训与发展流程1. 制定企业培训与发展计划。
2. 分析员工的培训需求,确定培训内容和方式。
3. 组织培训课程,并邀请合适的培训师。
4. 进行培训评估,收集员工的反馈意见。
5. 对培训后的员工进行跟踪和反馈。
3. 绩效管理流程1. 制定绩效管理制度和标准。
2. 设定绩效目标,并与员工进行沟通和确认。
3. 定期进行绩效评估,并记录员工的绩效表现。
公司人力资源管理办法
人力资源管理办法第一章总则第一条:为使公司人力资源管理规范化、制度化和统一化,使公司员工的管理有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,依据《劳动合同法》和国家相关法律法规,特制定本制度.第二条:适用范围.一、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。
二、本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。
三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用临时员工,临时员工的管理依照合同或其它相应规定,或参照本规定办理。
四、关于试用、实习人员,新进员工的管理参照本规定办理.第三条:公司主管人力资源部门负责公司所有人事管理方面的具体工作。
员工档案应包括员工在本公司所有人事经历事项。
员工档案不得随意对外泄露。
第二章聘用第三条:本公司全部从业人员均采用聘用制。
各部门如因工作需要,必须增加人员时,应先依据人员甄选流程提出申请,经本公司总经理批准后,由行政部门统一纳入招聘计划并办理甄选事宜.第四条:本公司员工的甄选,以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考试和面试两种,依实际需要任择其中一种实施或两种并用.第五条:新进人员经考试或面试合格和审查批准后,由行政部门办理试用手续.原则上员工试用期三个月,期满合格后,方得正式聘用;但成绩优秀者,可适当缩短其试用时间.第六条:试用人员报到时,应向行政部送交以下证件:一、毕业证书、学位证书原件及复印件.二、身份证原件及复印件。
三、其它必要的证件。
第七条:凡有下列情形者,不予聘用。
一、剥夺政治权利尚未恢复者.二、被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者。
三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
四、贪污、拖欠公款,有记录在案者。
五、患有精神病或传染病者。
六、因品行恶劣,曾被政府行政机关惩罚者。
七、体格检查不合格者。
经总裁特许者不在此列。
八、其它经本公司认定不适合者。
第八条:员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作,视情况与本公司签订“定期工作协议书”,双方共同遵守.第九条:试用人员如因品行不良,工作欠佳或无故旷职者,可随时停止试用,予以辞退。
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公司人力资源管理管理办法公司人力资源管理制度公司人力资源管理制度一、总则一条规范公司的人事管理,特制订本规定。
二条本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外,皆按本规定办理。
三条本公司自总经理以下工作人员均称为本公司职员。
四条本公司职员,均应遵守本规则各项规定。
二、聘用一条本公司所需员工,一律公开条件,向社会招聘。
二条本公司聘用职员以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则,但特殊需要时不在此限。
三条新员工的聘用,根据业务需要,由主管人事部门统筹计划,呈报核准。
四条本公司各级员工必须具备以下资格,才能聘用:(一)副总经理以上职位,必须具备大学本科以上学历,熟悉业务,具有以上实际工作经验,龄在岁以上;(二)部门经理,必须具备大专以上学历,熟悉业务,具有以上实际工作经验,龄在岁以上;(三)一般职员,高中以上学历,其条件符合职务要求。
五条本公司特勤人员(司机、保安、打字员),必须具备下列资格,经考试合格,才能聘用:(一)司机:有汽车驾驶执照,并具有两以上实际工作经验;(二)保安:身高.cm 以上,有安全保安知识和实际工作经验;(三)打字员:擅长中英文打字,有实际工作经验。
三、试用及报到一条新聘用人员的试用期为三个月,期满合格者方予录用为正式员工。
二条员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者,可随时停止使用三条员工录用前应办理报到手续,并按规定时间上班。
(一)填写个人履历表;(二)交登记照片五张;(三)交身份证复印件一份;(四)交(验)学历证。
四、保证一条本公司员工均应觅妥保证人,保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。
新进员工于协妥保证手续后才能报到。
前项保证手续及保证人之责任均按保证书保证规约执行。
二条本公司员工保证人(以下简称保证人)应具有下列资格之一:(一)团体保:资本充实经合法登记有案的工厂或商号;(二)个人保:有正当职业,在社会上有相当信誉及地位之人士。
但被保人之配偶或直系亲属或本公司董事监察人现职人员均不得为保证人。
三条本公司员工经管现款、票据、材料、成品等人员,其保证人应为相当之团体保。
四条被保人如有下列各款事情之一者,保证人应负一切赔偿责任,并负责代被保人办理离职手续:(一)违反本公司一切规章或有营私、舞弊、盗窃及其他不法行为致本公司蒙受损害者;(二)贪污公款挪用公物者;(三)弃职潜逃者。
五条保证人之职业或住址如有变更时,应由保证人或被保人以书面形式通知本公司办理更正。
六条本公司员工如因职务变更而原保证人认为不能承担保证责任时,被保人应随时另觅妥保证人。
七条保证人如因故欲退保或因其他事故丧失其保证资格时,应立即以书面通知本公司,由被保人另觅新保证人办妥换保手续,发还原缴保证书后方得解除保证责任。
,公司人力资源管理制度八、服务一条本公司各级员工应遵守本公司一切规章及公告二条本公司员工应接受上级主管之指挥与监督,不得违抗,如有意见应于事前述明核办。
三条本公司员工应尊重公司信誉,凡个人意见涉及本公司方面者,非经许可,不得对外发表,除办理本公司指定任务外,不得擅用本公司名义。
四条本公司员工不得经营或出资与本公司类似及职务上有关之事业或兼任公司以外之职务,但经董事长核准者不在此限。
五条本公司员工应尽忠职守,并保守业务上之一切机密。
六条本公司员工执行职务时,应力求切实,不得畏难规避,互相推诿或无故拖延。
七条本公司员工处理业务,应有成本观念,对一切公物应加爱护,公物非经许可,不得私自携出。
八条本公司员工对外接洽事项,应态度谦和,不得有骄傲满足以损害本公司名誉之行为。
九条本公司员工应彼此通力合作,同舟济,不得妄生意见、吵闹、斗殴、播弄是非或其他扰乱秩序,妨碍风纪之事情。
十条本公司员工出勤管理应依员工出勤管理办法之规定办理,员工出勤管理办法另订之。
十一条本公司员因业务需要加班者,应依加班管理办法规定办理,加班管理办法另订之。
九、交接手续一条本公司员工交接分为:(一)主管人员交接;(二)管理人员交接二条称主管人员者为主管各级单位之人员;称经管人员者为直接经管财物或事务之人员。
三条主管人员应就下列事项分别造册办理移交:(一)单位人员名册;(二)未办及未了事项;(三)主管之财务及事务。
四条经管人员应就下列事项分别造册办理移交:(一)所经管之财物事务;(二)未办及未了事项。
五条一级单位主管主人员交卸时应由公司负责人派员监交,二级单位以下人员交卸时可由该单位主管人员监交。
六条本公司员工之交接,如发生争执应由监交人述明经过,会同移交人及接收人拟出处理意见呈报上级主管核定。
七条所有人员移交应于交卸之日将上述三条规定之事项移交完毕。
八条经管人员移交应于交卸日将上述四条规定之事项移交完毕。
九条所有人员移交时应由后任会同监交人依移表册逐项点收清楚,于前任移交后日内接收完毕,检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。
十条各级人员移交应亲自办理,其如有特别原因,经核准得指定负责人代为办理交卸时,所有一切责任仍由原移交人负责。
十一条各级人员过期不移交或移交不清者得责令于十天内交卸清楚,其缺少公物或致公司受损失者应负赔偿责任。
十、请假休假管理规定一条本公司以下列日期为例假日(若有变更时得预先公布),但因业务需要可指定照常上班需以加班计算:(一)节假日:. 元旦;. 春节;. 妇女节(限女性);. 劳动节;. 国庆节。
,公司人力资源管理制度(二)其他经公司决定之休假日;二条员工请假分下列七种:(一)事假:因事必须本身处理者可请事假,每积计以天为限;(二)病假:因病治疗或休养者应具特约医院或公立医院证明申请病假,每积计以天为限;住院者,以为限,两者合计不得超过;(三)婚假(均包括节假日):. 员工结婚可请婚假天;. 子女结婚可请假天。
(四)产假(均包括节假日). 员工生育可请假天,晚婚产假加天,办独生子女手续再加天;. 配偶分娩可休假天。
(五)丧假(包括节假日):. 祖父母、父母配偶及子女丧亡可请丧假天;. 兄弟姊妹及岳父母之丧亡可请假天;. 其他直系亲属丧亡可请假天。
(六)公假:因兵役检查或军政各机关之调训,期间不满个月者或应国家考试或担任各级人民代表出席会议期间在此天以内者,可请公假。
(七)特别假:依其服务资,可分别给予特别假。
三条前条各款假期内之薪金照常支给。
四条二条各条款假期之核准权限如下:(一)主管级以下人员,假期天内由主管核准,天以上由经理(主任)核准;(二)主管级人员,假期天内由经理核准,天以上由总监或副总经理核准;(三)经理级人员由总监以上主管核准。
五条本公司员工因执行职务所生之危险致伤病不能工作者,以公假论,期间以为限。
其假期延至次时应合并计算,假期中薪资照给。
过期仍未痊愈者可依退休规定命令退休。
六条请假逾期,应照下列规定办理:(一)事假逾期按日计扣薪金,内事假积计超过天者免职或解雇;(二)病假逾期可以用未清事假之假期抵销,事假不敷抵销时按日计扣薪金;但患重大疾病需要长期疗养,经总经理特别核准者不在此限。
七条特准病假以半为限,其假期延至次时应合并计算。
特准病假期间薪资减半发给,逾期者得予命令退休或资遣。
八条本公司员工请假除因急病不能自行呈核时可由同事或家属代为外,须亲自办理请假手续。
未办妥请假手续,不得先离职,否则以旷工论处。
九条本公司员工请假期届满行续假或虽行续假尚未核准而不到职者,除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外,均以旷工论。
十条本公司员工旷工在日以内按日计扣薪金。
十一条请假理由不充分或有妨碍工作时,可酌情不予给假,或缩短假期或令延期请假。
十二条请假者必须将经办事务交待其他员工代理,并在请假单内注明。
十三条计算全可请假日数,均自每月日起到月日止,中途停职者,比例递减。
特准病假延至次销假者,其次事、病假期比照中途到职人员计算。
十四条本公司员工依本规则所请各假如发现有虚伪事情者,除以旷工论处外,并依情节轻重予以惩处。
,公司人力资源管理制度(一)试用人员;(二)复职未满个月或留职停薪者;四条前条不得参加考核人员之姓名,免列于考核人员名册内,但应另附不参加考核人员名册报备。
下一,公司人力资源管理制度八条本公司员工之保证人如发现不妥时可随时告知被保人在规定限期内换保,在换职期间如有必要可暂停其职务,待换保手续办妥后才准许复职。
九条本公司员工离职,经办妥移交手续后个月内如未发现任何弊端时才通知保证人,解除保证人之保证责任。
五、职务行免一条各级主管职务的委派分为实授、代理二种。
二条职务的任免除依章程由董事会核定外,各单位主管如认为有必要时可填具调派意见表呈总经理核定任免。
三条职务任免经核定后由人事部填发人事任(免)令。
四条职务委派经核定后按新职务加薪,其数额另行决定。
六、迁调一条本公司基于业务上的需要,可随时调动任一员工的职务或服务地点,被调的员工如借故推诿,均以抗命论处。
二条各单位主管依其管辖内所属员工之个性、学识和能力,力求人尽其才,以达到人与事相互配合,可填具异动单呈核派调。
三条奉调员工接到调迁通知后,单位主管人员应于日内,其他人员应于日内办妥移交手续就任新职。
前项奉调员工由于所管事件物特别繁杂,无法如期内妥移交手续时,可酌予延长,最长以日为限。
四条奉调员工可比照出差旅费支给办法报支旅费。
其随往的直系眷属得凭乘车证明实支交通费,但以五口为限。
搬运家具之运费,可依检附单据及单位主管证明报支。
五条奉调员工离开原职时应办妥移交手续,才能赴新职单位报到,不能按时办理完移交者在准延期内办理移交手续,否则以移交不清论处。
六条调迁员工在新任者未到职前,其所遗职务可由直属主管暂代理。
七、解职一条本公司员工之解职分为“当然解职” 、“退休”、“辞职”、“停职”、“资遣”及免职或解雇六种。
二条本公司员工死亡为“当然解职”,得依本章十六之规定给抚恤金。
三条本公司员工退休给予退休金,其办法另定。
四条本公司员工自请辞职者,应于请辞日三十天前以书面形式申请核准,在未核准前不得离职,擅自离职者以旷工论处。
五条本公司员工有下列情况之一者可命令停职:(一)保证人更换期间,所属一级单位主管为必要停职者;(二)因病延长之假期超过个月者;(三)触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。
六条命令停职。
遇下列情况,酌情予以处理:(一)因换保停职者,自停职日起天内未办妥换保手续者,予以免职或解雇;(二)因病被命令停职者,自停职日起个月内未能痊愈申请复职者即被资遣或命令退休;(三)因案被命令停职者,经判决为有期徒刑以上的被免职或解雇,但经侦查撤诉或判决无罪确定后,可予复职。
七条本公司员工于停职期间,停发一切薪金,其服务限以中断计。
八条本公司因实际业务需要或资遣有关员工,其办法另定。
九条本公司员工离职,除“当然解职”及“命令解职”未能办理交接手续者外,均应办理交接手续,经各部门接交人签准后才能离职。