公司奖金分配制度
公司员工年终奖发放制度细则(通用7篇)
公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）年终奖是指行政机关、企事业单位和其他扣缴义务人根据年度经济效益和对员工年度工作业绩的综合考核，一次性支付给员工的奖金。
下面是小编为大家整理的关于公司员工年终奖发放制度细则，欢迎大家来阅读。
公司员工年终奖发放制度细则精选篇1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理;2、本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
三、考核程序1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。
(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)__岗位对应系数(G)__年终绩效考核系数(K)__工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资__效益系数2、全年实际毛利(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)全年指标毛利其中效益系数=注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0; 考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。
4、工龄与系数对应关系5、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配(1)、临时工;(2)、企业外聘的专家、顾问;(3)、待岗员工;(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
绩效奖金分配方案(精选5篇)
绩效奖金分配方案（精选5篇）绩效奖金分配方案1一、公司实行全员年度绩效奖金和福利制度，本方案适用于公司全体在职员工（含公司股东）；二、公司年度绩效奖属于公司绩效类奖励，与公司年度经营业绩、员工年度工作业绩等挂钩，公司根据年度经营业绩核算年度绩效奖金额度，并实行全额、全员分配；三、原则上，员工入职满1个月且连续在岗，则享有公司年度绩效奖金，年前离职员工不享有公司年度绩效奖金；四、员工年度福利属于非法定的额外报酬，是公司给予正常在职员工的一种额外补偿，福利标准原则上不与员工所属部门、职位、岗位、工龄、业绩等挂钩，公司根据年度经营实际情况确定年终福利的发放条件、发放方式和发放标准；五、原则上，员工入职满3个月且连续在岗，则享受公司年度福利，年前离职员工不享有公司年度福利；六、年度内如员工出现严重违纪违规或损害公司利益等事项，公司可根据实际情况取消该员工本年度绩效奖金和福利；七、原则上，公司年度绩效奖金制度与年度福利制度不相互冲突，可同时实施，公司可根据实际情况决定是否同时实施或单一实施；八、员工个人年度绩效奖金核算方式：员工个人年度绩效奖金=员工个人年度绩效奖金权重单位权重奖金数额；员工个人年度绩效奖金权重=员工个人年度绩效奖金核算系数之积（或和）；单位权重奖金数额=年度可分配绩效奖金总额/员工年度绩效奖金总权重；员工年度绩效奖金总权重=所有应核算员工个人年度绩效奖金权重之和；九、员工个人年度福利核算方式（以货币形式计量）：员工个人年度福利=员工个人年度福利权重单位权重福利数额；员工个人年度福利权重=员工个人年度福利核算系数之积（或和）；单位权重福利=年度可分配福利总额/员工年度福利总权重；员工年度福利总权重=所有应核算员工个人年度福利权重之和；十、公司年度可分配绩效奖金和福利核算以《年度绩效奖金福利核算标准》为准；十一、公司年度员工个人可分配绩效奖金核算以《员工年度绩效奖金分配核算表》为准；十二、公司年度员工个人可分配福利核算以《员工年度福利分配核算表》为准；十三、各数据提供部门须于次年元月15日前将相关数据提供给财务部，由财务部负责核算员工年度绩效奖金或福利；十四、本方案解释权归公司所有，公司根据实际情况定期或不定期对本方案实施细则进行调整；十五、本方案自1月起实施；Ⅱ公司年度可分配绩效奖金总额核算标准说明：1、年度厂内出货总产值以已出货产值为核算标准，未出货不计算；2、当年度出货总产值低于8000万元（不含）时，原则上当年年度绩效奖金和福利为零，公司根据实际情况另行确定绩效福利政策；3、当年度净利润率低于10%（不含）时，当年年度绩效奖金为零，公司以福利形式发放当年绩效，福利的货币价值不超过规定的标准或另行确定；4、年终福利方式包括：现金福利、物资福利、带薪假、公司旅游、购买商业保险、住房补贴、健康体验、赠送购物卡等，公司根据实际情况确定；5、员工年终福利的分配标准依据《员工年度福利分配核算表》执行；6、员工年度绩效奖金分配标准依《员工年度绩效奖金分配核算表》执行；7、公司年度绩效奖金分为管理人员年度绩效奖金和非管理人员年度绩效奖金，分配比例根据实际情况另行确定；8、管理人员指有职级且有管理津贴的人员，非管理人员指无职级且无管理津贴的人员；9、年度厂内出货产值、净利润率及年度绩效奖金由财务部负责核算，并提交总经办审批；Ⅲ年度员工个人可分配绩效奖金和福利系数设定及核算标准一、员工年度绩效奖金分配核算表（元）二、员工年度福利分配核算表（元）三、年度员工个人可分配绩效奖金和福利系数设定及核算标准说明1、岗位职级系数：根据员工所在岗位性质、技（工）术等级、职位等级设立的奖金系数权重，岗位职级系数初始系数为1；2、年度综合出勤率=员工个人年度12个月平均出勤率(实际出勤工时/应出勤工时)，满勤为1（或100%）；3、工龄系数：以员工连续在职年数为标准设立的奖金系数权重，工龄每满2年加0.1（工龄满18个月但不满2年按2年计算）；4、年度综合绩效=员工年度12月平均绩效，满分绩效为1（或100%），班组长及以上管理人员年度绩效以所属部门年度绩效为准，总助、副总年度绩效以分管部门综合年度绩效为准，总经理以全公司年度综合绩效为准。
奖金分配制度(精选10篇)
奖金分配制度（精选10篇）奖金分配制度 1一、宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
根据本年度公司的经营状况，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则进行奖金分配。
二、发放范围适用于公司全体员工三、办法（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：员工入职当月开始计算；（三）发放依据：行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据，统一核算。
（四）年终奖发放形式：年终奖分节前、节后二次发放。
四、年终奖发放标准每人每月以300元标准发放累计，全年3600元；每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算，每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算，每月21日后入职的当月不予计算。
过年前按时离岗发放50%（以现金形式发放），年后按时到岗发放50%（第一次发工资时发放），节后不能按时到岗，每延迟一天，扣除年终奖200元/天。
超过5天取消剩余的50%年终奖，本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。
①20xx年年终奖考核时段为20xx年2月1日至20xx年2月10日；②事假累计5天（含5天）以内的不影响年终奖，超出5天不满10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累计超出10天以上的'，不享受年终奖。
③全年病假累计不超过10天（含10天）的不影响年终奖；全年累计超过10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累计超过15天（含15天），不享受年终奖，同时取消先进个人及其他荣誉资格。
④20xx年3月份、4月份离职员工，将扣除年后50%的年终奖。
⑤丧假和婚假本人提交有相关证明的不含在内。
五、其他福利严格执行大众厂春节放假作息时间，春节放假最后一个班次结束后，回家人员领取路费补助400元加100元年夜饭补贴，留守人员领取伙食补助400元加100元年夜饭补贴，提前离队及节后未按时到岗人员不享受，如已领取此福利但违反春节放假作息时间，将予以扣除。
奖金分配制度
奖金分配制度1. 概述奖金分配制度是企业内部的一种重要的激励机制，它对于企业的发展和员工的积极性有着至关重要的作用。
一个合理的奖金分配制度不仅可以提高员工的工作积极性，还能够提高企业的整体收益。
本文将探讨一种相对通用的奖金分配制度，并在实际应用中给出一些注意事项。
2. 奖金分配制度的设计在设计奖金分配制度时，需要考虑各个因素的权重，以及各个岗位的职责和贡献。
下面是一个相对通用的奖金分配制度：1.年度绩效奖金年度绩效奖金是指针对员工在一年内所做出的工作表现进行评估，根据评估结果进行奖金发放。
评估的方式可以是通过评定等级，也可以是通过评定标准来进行。
奖金的金额应该根据员工所在的岗位以及所获得的评定等级或标准来决定。
2.团队/部门奖金团队/部门奖金是指针对某个团队或部门所做出的工作表现进行奖励的一种方式。
奖金的金额应该根据团队或部门在一年内所完成的业绩或任务的数量和质量来决定。
3.个人奖金个人奖金是指根据个人在一年内所做出的工作表现进行奖励的一种方式。
奖金的金额应该根据个人对公司的贡献和绩效表现来决定。
4.项目奖金项目奖金是指根据员工参与完成的某个项目的业绩来进行奖励的一种方式。
奖金的金额应该根据项目的总体业绩来决定，并根据员工在项目中的贡献程度来进行分配。
3. 奖金分配制度的注意事项在实际应用中，需要注意以下几点：1.公平性奖金分配制度需要保持公平性，不能存在任何歧视或偏见。
每个员工应该根据职责和贡献程度来进行奖励。
2.激励性奖金分配制度需要具有一定的激励性，能够激发员工的创新和工作积极性。
奖金的金额应该能够真实地反映员工的工作表现。
3.透明度奖金分配制度需要具有一定的透明度，能够公开和解释奖金的分配方式和金额。
对于那些不能获得奖金的员工，需要进行相应的解释和安抚。
4.及时性奖金分配制度需要具有一定的及时性，奖金应当及时发放，以避免员工对奖金的不满和不理解。
4. 结论奖金分配制度是企业内部激励机制的一种重要形式，设计合理的奖金分配制度可以提高员工的工作积极性和企业的整体收益。
公司的奖金制度
公司的奖金制度
可以根据公司的具体情况和目标来制定，以下是一些常见的奖金制度：
1. 年终奖金：公司会根据员工的工作表现和公司的整体业绩情况，发放年终奖金，作为员工在全年工作表现的认可和鼓励。
2. 绩效奖金：公司会根据员工的个人绩效考核结果，发放相应的绩效奖金。
绩效奖金的发放可以基于个人目标的完成情况、工作质量和效率等方面进行评估。
3. 销售奖金：对于销售岗位的员工，公司可以根据销售额、销售目标完成情况等指标，发放相应的销售奖金，以激励员工积极主动地完成销售任务和提升销售绩效。
4. 团队奖金：公司可以设立团队奖金，鼓励员工之间的合作和协作，提高整体团队的绩效和业绩。
团队奖金可以根据团队的业绩表现或某个特定项目的成功完成情况进行分配。
5. 创新奖金：对于提出优秀创新想法并成功实施的员工，公司可以设置创新奖金，以鼓励和奖励员工的创新能力和贡献。
此外，公司还可以根据具体情况设立其他形式的奖金制度，如特殊贡献奖、客户满意度奖金等，以便激励员工的个人能力和整体业绩的提升。
重要的是，公司应该确保奖金制度公平、透明，并与员工达成共识，以激发员工的积极性和发展潜力。
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奖金分配制度(最新6篇)
奖金分配制度（最新6篇）在当下社会，接触到制度的地方越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
拟定制度需要注意哪些问题呢？书包范文为小伙伴们带来了奖金分配制度（最新6篇），希望能够给朋友们的写作带来一定的启发。
年终奖金分配制度篇一一、年终奖1、导购试用期统一按1个月计，试用期不计算年终奖，如果导购入职时间为20某某年6月15日，则转正时间为20某某年8月起，工龄系数为5/12；满1年的员工无试用期，工龄系数为12/122、应发年终奖=基本工资某公司目标任务完成率（0.85）某工龄系数（导购，店长的基本工资均为700元）3、例如：摩尔吴文平20某某年3月9入职，则计算8个月年终奖。
即：700元某0.85某8/12=397元4、计算截止日期20某某年12月31日。
5、当月有违规、旷工的不计算当月年终奖。
20某某年元月份离职的不计算年终奖。
二、年终礼品20某某年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个。
三、年终会餐各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐，未参加会餐的员工每人发放50元年终会餐费。
为适应公司发展的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，强化工资分配的激励作用，调动广大职工的积极性，根据公司实际情况，制定本试行办法。
第一条管理职责1.1公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次分配奖金的发放。
1.2人力资源部是公司奖金的归口管理部门。
1.3各单位负责本部门奖金的二次分配。
1.4奖金分为月奖和进度奖。
第二条管理内容与要求2.1奖金以考勤表为依据，实行期后支付，按月考核。
2.2奖金的确定2.2.1月奖依其所在岗位职薪系数而确定，奖金＝系数某基数。
2.2.2进度奖根据工程进度情况，公司下达总指标，部门二次分配，造表后交人力资源办。
2.2.3部门二次分配的原则：（1）公平、公正、公开原则；（2）按劳分配、按绩效分配原则；（3）加强精神文明建设，奖励先进，树立模范典型原则；（4）根据劳动能力、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原则；（5）坚持奖金一次分完，当月不节余的原则。
年终奖金分配制度
年终奖金分配制度年终奖金分配制度（通用5篇）年终奖金分配制度1第一条为加强公司竞争机制，激发员工工作积极性，依据本公司人事管理规章，特制定本规定。
第二条适用范围：1.本公司从业人员年终奖金的发给，按本规定办理;2.本规定以公司编制内的人员为限，顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
第三条从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。
第四条按实际工作月数比例计算的范围：从业人员在年度内中途到职者，按实际工作月数比例计算;凡未满半个月者以半个月计，半个月以上以1个月计。
第五条在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发给年终奖金：1.辞职或解雇者;2.资遣者;3.停薪留职者(期间扣除);4.其他原因中途离职者。
第六条年终奖金的发放计算基数标准如下：本薪+主管加薪+职务加薪+技术加薪。
第七条从业人员在当年度曾受奖、惩者，年终时依下列标准加减年终奖金：1.嘉奖一次：加发1日份薪额的奖金;2.小功一次：加发3日份薪额的奖金;3.大功一次：加发10日份薪额的奖金;4.申诫一次：扣减1日份薪额的奖金;5.小过一次：扣减3日份薪额的奖金;6.大过一次：扣减10日份薪额的奖金。
第八条请假旷工的扣减标准：1.旷工者照天数计，每天扣减2日份薪额的奖金，不足1天者以1天计;2.年度内请事病假(合并计算)达10天以上者，每超过1天扣减1日份薪额的奖金(服务未满1年者，照比例折算)。
第九条考绩加发标准年度考绩依下列等级加发：1.优等者加发10日份;2.甲等者加发3日份;3.乙等者不予加发。
第十条年度计算：由每年1月1日起至12月31日止。
第十一条发放日期：每年度从业人员的年终奖金于翌年春节前发给。
第十二条实施及修订：本细则呈奉总经理核定后实施，修改时亦同。
年终奖金分配制度2第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。
第二条评选原则及方式评选原则："评优评先"的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。
规章制度-公司的奖金制度
规章制度-公司的奖金制度
公司的奖金制度是为了激励和奖励员工的工作表现和贡献而设立的一套规定和分配奖
金的制度。
以下是一些常见的公司奖金制度规定：
1. 奖金的计算方式：公司可以通过一定的指标或者公式来计算奖金的金额。
常见的计
算方式包括根据个人绩效评定、团队绩效评定、部门绩效评定、公司整体绩效等来决
定奖金的多少。
2. 奖金的发放周期：公司可以设定奖金的发放周期，例如月度奖金、季度奖金、年度
奖金等。
具体发放周期可以根据公司的经营情况和需求来确定。
3. 奖金的发放条件：公司可以设定一定的条件来决定员工是否有资格获得奖金。
常见
的条件包括完成工作目标、实现销售业绩、带领团队取得成果等。
4. 奖金的分配比例：公司可以设定不同职位级别或者不同部门的奖金分配比例。
通常，高层管理人员和核心骨干员工的奖金比例较高，而一般员工的奖金比例较低。
5. 奖金的支付方式：公司可以选择将奖金直接支付到员工的工资账户中，或者以其他
方式进行支付，例如现金、支票、银行转账等。
此外，公司的奖金制度还应该遵循法律法规的要求，包括劳动法和税法等方面的规定。
同时，公司还应该公开和透明地运行奖金制度，确保公正和公平性，避免不公平对待
和偏袒现象的发生。
员工工资分配及奖罚制度
员工工资分配及奖罚制度
一、基本工资
1.基本工资的调整：基本工资将根据员工实际工作表现来进行调整，
优秀的员工可以享受比普通员工更高的基本工资。
2.基本工资的结算：基本工资按照每月发放，年终奖也将以基本工资
的标准发放。
3.基本工资的调整：调整工资的范围是每月+3%-5%，即每月可以调整
的范围在三五之间，年终奖不宜超过基本工资的20%，有特殊情况可以经
过沟通上级同意进行调整。
二、绩效奖金
1.绩效奖金的计算：绩效奖金将以每月的工作表现综合评价来确定，
绩效奖金的标准将按照企业的实际情况和员工贡献而定。
2.绩效奖金的发放：绩效奖金将按照每月发放，具体的发放标准也将
由上级公司来确定。
3.绩效奖金的表彰：绩效优秀的员工将会在公司内部进行表彰，并可
享受相应的福利待遇。
三、股权奖励
1.股权的发放：企业可以给员工发放股权，用以表彰员工的突出贡献。
2.股权的上限：股权的发放上限也将由企业来确定，但一般不宜超过1%。
3.股权的表彰：企业将对获得股权的员工进行表彰，并给予相应的激励。
四、奖罚办法
1.奖励的表彰：企业将对优秀的员工进行表彰，并给予相应的激励。
2.违规处理：员工出现违规行为。
奖金分配制度
奖金分配制度
奖金分配制度是指一个组织或公司用来分配奖金的一套规定或政策。
奖金分配制度一般是根据员工的工作表现、业绩、贡献等因素来决定的。
以下是一些常见的奖金分配制度：
1. 绩效奖金制度：根据员工的绩效评估结果来分配奖金。
这种制度通常根据员工的工作目标的完成情况、工作质量、工作效率等因素来评估绩效。
评估结果优异的员工会获得更高的奖金。
2. 团队奖金制度：根据一个团队的工作表现和协作情况来分配奖金。
这种制度鼓励团队成员之间的合作和协作，以达到共同的目标。
团队奖金制度通常会根据整个团队的绩效来分配奖金。
3. 股权激励制度：通过给予员工公司的股权或股票期权来分配奖金。
这种制度的目的是激励员工为公司的发展做出更大的贡献，同时也让员工分享公司的利润增长。
4. 项目奖金制度：根据员工参与的项目的完成情况来分配奖金。
这种制度适用于一些有明确项目目标和截止日期的工作。
5. 年终奖金制度：每年一次的奖金分配，通常是根据全年工作表现和贡献来决定。
年终奖金制度通常是公司对全年员工工作的总结和回馈。
奖金分配制度的设计需要考虑公平、透明、奖励激励和激发员工参与积极性等因素，并且要与公司的价值观和目标相一致。
年终考核奖金分配发放制度
年终考核奖金分配发放制度一、背景为更好地激励员工、提高员工的工作积极性，公司特制定此年终考核奖金分配发放制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工。
其中，高管层员工实行个人奖金制度，其他员工按照部门分配奖金。
三、奖金计算方式高管层员工高管层员工年终奖金计算包括以下几方面的考核：1.公司经营业绩：占总分的40%。
2.部门经营业绩：占总分的40%。
3.个人绩效：占总分的20%。
其中，公司经营业绩主要考核公司整体的业绩，包括利润、销售增长率等；部门经营业绩主要考核所负责的部门的业绩表现，包括利润、销售额等；个人绩效主要考核个人的工作态度、能力、业绩等方面表现。
综合考核得分将按照以下公式计算：综合得分 = 公司经营业绩得分 * 40% + 部门经营业绩得分 * 40% + 个人绩效得分 * 20%其中，公司经营业绩得分为当年公司业绩得分的百分比，部门经营业绩得分为当年该部门业绩得分的百分比，个人绩效得分则按照员工年度考核表现评定，最高分为100分。
高管层员工的年终奖计算公式如下：个人年终奖金 = 个人绩效得分 * （公司经营业绩得分 * 40% + 部门经营业绩得分 * 40%）* 基础工资其中，基础工资为员工基本薪资。
其他员工其他员工年终奖包括以下两部分：1.部门业绩奖金：根据部门的绩效，由部门负责人确定分配的奖金，占年度总预算的40%。
2.个人业绩奖金：由部门主管根据个人的年度考核表现确定，占年度总预算的60%。
其中，部门业绩奖金将按照员工在部门的工作时间占比进行计算，并根据考核结果分配；个人业绩奖金根据个人年度考核表现得分计算。
其他员工的年终奖金额将按照以下公式计算：个人年终奖金 = 部门业绩奖金 * 工作时间/部门总工作时间 + 个人业绩得分 * 个人业绩奖金 * 基础工资其中，基础工资为员工基本薪资。
四、奖金发放时间公司年终奖将在中国农历新年前发放。
五、奖金税收年终奖金计入员工收入，根据国家税法规定，应扣除个人所得税后发放。
年终奖金分配制度(3篇)
年终奖金分配制度是指企业为了激励员工的工作积极性和奖励员工的表现，在每年年底给予员工的一笔额外的奖金，根据一定的规定和标准进行分配的制度。
年终奖金分配制度的具体实施方式可以因不同企业而有所差异，但通常包括以下几个方面：1. 绩效评估：企业会根据员工的绩效表现进行评估，包括工作成果、工作态度、工作质量等方面的考核。
通过评估结果来确定员工是否符合领取年终奖的条件。
2. 分配比例：企业会根据员工的岗位等级、工作年限、绩效等因素确定不同员工的年终奖金分配比例。
一般来说，高层管理人员和核心岗位的员工会获得较高的比例。
3. 公平公正：企业会确保年终奖金的分配公平公正，避免出现不公正的情况。
例如，可以通过设置分配权责清晰的评审委员会来进行年终奖金分配的决策，确保决策符合员工绩效的实际情况。
4. 透明公开：企业会向员工公开年终奖金的分配政策和标准，让员工清楚了解分配的依据和原则。
这样可以提高员工对制度的认同感和信任度。
总的来说，年终奖金分配制度是企业为了激励和奖励员工而设立的制度，通过评估员工绩效和设定分配比例来确定员工的年终奖金金额。
这样可以激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和质量，进而促进企业的发展。
年终奖金分配制度（2）是指企业针对员工在一年中表现出色，为企业做出积极贡献时，根据一定的规定和政策来对员工进行奖励的制度。
具体的年终奖金分配制度会根据企业的规模、行业特点、财务状况和员工数量等因素进行设计。
以下是一些常见的年终奖金分配制度：1. 绩效评估制度：根据员工个人的工作表现和绩效评估结果，将年终奖金分配给绩效优秀的员工。
一般通过考核、评分、KPI等方式进行评估。
2. 岗位分级制度：根据员工所在的岗位级别和职位等级制度，将年终奖金分配给不同级别的员工。
一般高级职位和管理职位可以享受更高的年终奖金。
3. 团队奖励制度：根据员工所在团队的表现和成绩，将年终奖金分配给整个团队。
有助于鼓励团队合作和协作。
4. 长期激励计划：将一部分年终奖金以股权、期权等形式激励给员工，以激发员工的长期积极性和忠诚度。
公司部门奖金分配方案（精选3篇）
公司部门奖金分配方案（精选3篇）公司部门奖金分配方案篇1为鼓励公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项生产目标，努力提高产品质量，为公司创造更好的效益，同时分享努力工作的成果，特提出以下方案：一、在以下各产量及品质指标达标时，公司有一定的效益前提下可计算奖金：1、每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量。
2、各车间均达到目标产量(**部万，**部*万，**部万)。
3、各项品质指标以《*年7——12月质量控制目标》中确定的每月各项指标为准，80%的指标达标。
4、当月外部客户扣款不超过10万元。
5、生产部已计算浮动工资的人员不计算此奖金。
二、考评：1、考评是奖励依据，各部门员工考评细则已出台且已经过各部门签字确认，每月由各部门最高主管负责依考评细则对下属进行考评。
2、各部门均设有可量化的指标，但某些指标的数据可能需要其他部门提供。
(附：各部门的考评指标及数据来源)。
因此每月8日前各部门需向人事部提供相关指标的准确数据。
3、由人事部根据收集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成绩，考评不真实，不准确的人事部有权增减考评分数，并根据考评成绩计算奖金。
三、奖金来源：1、为鼓励大家降低成本，提高产量，增加效益。
奖金由两部分构成：一部分为效益奖金，当月效益达到公司目标，公司提出8000元作为奖金;另一部分奖金需从生产节约金中提取，生产要提高品质，减少报废，报废越少，奖金越多。
2、根据厂内现在实际制程能力各车间报废率设定如下：报废率≤1.5‰;报废率≤1.1‰; 报废率≤0.9‰; 外部客户报废率≤0.4%;(以后生产品质提高可以修改各车间报废率并以修改后的数据为标准)3、如果实际生产中的报废低于设定的报废面积，则以多出的未报废面积乘以公司的成本价折算成节约金额，拿出50%作为奖金分配。
4、总奖金=(厂内设定当月报废面积—当月实际报废面积)×成本价×50%+效益奖金此方案表示效益越好，品质做的越好，报废的越少奖金越多。
公司奖励分配管理制度
第一章总则第一条为激发员工工作积极性，提高公司整体业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条本制度的制定和实施，遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极进取，为公司发展贡献力量。
第二章奖励种类第四条公司奖励分为以下几种：1. 绩效奖金：根据员工绩效考核结果，给予一定的现金奖励。
2. 绩效晋升：根据员工绩效考核结果，给予晋升机会。
3. 优秀员工奖：对在公司工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。
4. 优秀团队奖：对在工作中取得优异成绩的团队给予表彰和奖励。
5. 特殊贡献奖：对在工作中做出特殊贡献的员工给予表彰和奖励。
6. 生日礼品：为员工庆祝生日，发放一定的礼品。
第三章奖励条件第五条绩效奖金：1. 员工需完成所在岗位的工作任务，并达到公司规定的绩效标准。
2. 员工在工作中表现良好，无重大违纪行为。
第六条绩效晋升：1. 员工需在考核周期内，连续三个月绩效考核得分达到晋升标准。
2. 员工需具备晋升岗位所需的专业技能和素质。
第七条优秀员工奖：1. 员工在工作中表现突出，为公司创造显著效益。
2. 员工具有良好的团队合作精神和职业道德。
第八条优秀团队奖：1. 团队在考核周期内，整体绩效考核得分达到优秀标准。
2. 团队成员具有良好的团队合作精神和职业道德。
第九条特殊贡献奖：1. 员工在关键时刻为公司挽回损失或创造显著效益。
2. 员工在工作中勇于创新，提出合理化建议并被采纳。
第十条生日礼品：1. 员工在公司工作满一年后，可享受生日礼品。
第四章奖励分配第十一条奖励分配由人力资源部门负责，按照以下原则进行：1. 公平原则：根据员工绩效考核结果和贡献程度，公平分配奖励。
2. 公开原则：奖励分配过程公开透明，接受员工监督。
3. 激励原则：奖励分配旨在激发员工工作积极性，提高公司整体业绩。
第十二条奖励分配方式：1. 绩效奖金：根据绩效考核结果，按照一定比例分配。
2. 绩效晋升：根据晋升条件，进行选拔和晋升。
年终奖金分配制度方案8篇
年终奖金分配制度方案8篇年终奖金分配制度方案（精选篇1）一、总体原则：1.保证基本激励2.兑现承诺奖励.兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望.达到激励效果3.合理设立奖励名称.通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀4.奖金分配权限层次.通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限5.增加年终奖沟通环节.通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置.做到奖励有理，达到激励效果6.成本控制与未来发展.考虑公司未来发展，合理控制奖励成本二、分配方式：1、基本激励：一个月基本工资.(年中入职员工，按照加入时间核算发放)2 、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金.3 、奖励名称部分：3.1全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖3.2 团队奖励：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖3.4长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)4、奖金分配权限层次：4.1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人.奖金由总经理个人分配4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人.奖金由总监个人分配4.3部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工.奖金由经理个人分配5 、奖项评比及奖金核算5.1评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置.20__年12月1日——20__年12月20日5.2评比时间：20__年12月20日——20__年1月10日5.3 奖金核算：20__年1月10日——20__年1月20日6 、年终奖励沟通及发放6.1 全员沟通：20__年1月20日——20__年2月x日6.2发放时间：20__年2月10日前年终奖金分配制度方案（精选篇2）一、总则(一)为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。
员工奖金分配管理制度
员工奖金分配管理制度一、引言员工奖金分配管理制度是企业内部管理的重要组成部分，对于提高员工积极性、增强企业凝聚力和竞争力起到至关重要的作用。
在这个制度中，合理的员工奖金分配方案能够公平激励每一位员工，激发他们的工作潜力，提高工作效率和质量。
本文将对员工奖金分配管理制度进行详细分析说明，包括奖金分配原则、奖金分配依据、奖金分配方式以及奖金分配周期等内容。
二、奖金分配原则员工奖金分配原则是奖金分配制度的基本准则，是确保公平、公正分配的基础。
在制定奖金分配原则时，需要考虑以下几个方面：1. 公平原则：奖金分配应当公平、公正，不偏袒任何一方。
公平性可以从贡献度、工作成果、岗位难度等方面进行综合考量。
2. 激励原则：奖金分配应当能激励员工，促使他们更加努力地工作。
激励性可以通过设定明确的奖金目标以及设立阶段性奖励等方式实现。
3. 公开透明原则：奖金分配应当公开透明，员工能够清楚了解奖金分配的依据和流程，避免不必要的猜疑和误解。
三、奖金分配依据奖金分配依据是确定员工奖金数额和比例的基础，关系到奖金分配的合理性和公正性。
主要的奖金分配依据包括：1. 绩效评估：根据员工的工作绩效进行评估，将优秀员工和表现出色的团队予以奖励。
绩效评估可以通过定期考核、客户评价、同事评价等方式进行。
2. 职位层级：不同职位的员工享受不同的薪资福利待遇，奖金分配也应根据职位层级进行合理调整。
3. 项目贡献度：针对参与重要项目的员工，可以根据其贡献度进行奖金分配。
项目贡献度可以从项目进展、成果完成度等方面综合考量。
四、奖金分配方式奖金分配方式是指具体的奖金发放模式和形式，包括奖金发放时间、奖金形式等。
常见的奖金分配方式有以下几种：1. 年终分红：根据全年绩效评估结果，对员工进行年终分红。
年终分红一般在年底进行，激励员工积极工作一整年。
2. 季度奖励：根据季度绩效评估结果，对员工进行季度奖励。
季度奖励可以根据季度工作目标完成情况进行发放。
考勤和奖金分配管理制度
考勤和奖金分配管理制度第一章总则为了规范公司员工的考勤行为，激励员工提高工作效率，本制度制定了考勤和奖金分配管理制度，以保障公司利益，提高员工积极性，达到双赢的目的。
第二章考勤制度1.考勤时间：公司规定的工作时间为每周五天，每天8小时。
上班时间为早上9:00，下班时间为下午17:00。
午餐时间为12:00-13:00，午休时间不计入工作时间。
2.考勤方式：员工需刷卡打卡或者使用指纹识别考勤系统进行考勤，不得迟到早退。
对于需要加班的员工，需提前向主管汇报并获得同意。
3.假期管理：员工请假须提前向主管提交假条，严禁擅自请假。
公司规定的带薪假期、病假等假期需按规定正确申请及使用，如发现假期申请不合理，公司将予以扣减奖金或其他惩罚措施。
第三章奖金分配管理1.奖金制度：公司设立了年终奖、绩效奖、月度奖等多种奖金。
员工按照工作绩效和出勤情况，可获得相应的奖金。
2.奖金计算标准：年终奖按照公司年度利润和员工个人工作业绩计算，绩效奖按照员工的绩效得分计算，月度奖按照当月的绩效和出勤情况计算。
具体计算标准详见公司奖金管理细则。
3.奖金发放时间：公司将按照规定的发放时间对员工进行奖金发放，发放时间为每年的12月底和次年的1月底。
第四章违规处理1.迟到早退：员工若发现有迟到早退等考勤违规行为，公司将根据情节轻重予以扣减奖金、警告、停薪留职或者开除等处罚措施。
2.擅自请假：员工如擅自请假，公司将根据情节轻重予以扣减奖金、警告、停薪留职或者开除等处罚措施。
3.其他违规行为：公司将根据员工的违规行为情况，对其进行相应的扣减奖金、警告、停薪留职或者开除等处罚措施。
第五章其他1.员工权益：公司将按照国家有关法律法规和公司规定，保障员工的合法权益，确保员工享有应有的工作待遇。
2.制度解释：本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
第六章附则1.本立赋施行前，已在公司内进行公示，自公示之日起实施。
2.对本立规基施行存在疑义的，由公司人力资源部门负责解释。
公司全员绩效奖金分配制度
公司全员绩效奖金调配制度1. 背景介绍本公司致力于激励员工的工作乐观性和创造力，并促进团队合作和共同发展。
为了鼓舞员工在工作中的出色表现，并激励员工连续提升个人本领，特订立全员绩效奖金调配制度。
2. 目的和原则2.1 目的：本制度旨在公平、合理地调配全员绩效奖金，激励员工努力探求杰出工作表现，促进公司整体业绩的提升，并加强员工的归属感和工作满意度。
2.2 原则：—公平原则：全员绩效奖金调配应公平合理，充分考虑员工的工作贡献及杰出表现。
—激励原则：全员绩效奖金应激励员工努力探求杰出工作表现，并对个人和团队的业绩做出适当的嘉奖。
—共享原则：全员绩效奖金调配应体现团队合作和共同发展的理念，鼓舞员工共同努力，促进公司整体业绩的提升。
3. 绩效评估体系3.1 绩效考核周期：本公司将设立年度、季度等绩效考核周期。
3.2 绩效评估指标：绩效评估指标将依据不同岗位的工作职责和业绩目标确定，包含但不限于：—工作目标完成情况—工作质量和效率—创新和表现—团队合作和协作精神—客户满意度等3.3 绩效评估方法：绩效评估将以定期面谈、工作报告、同事评价等方式进行，依据具体岗位的特点和工作情况，形成综合评估结果。
4. 全员绩效奖金激励机制4.1 奖金基金：公司将设立全员绩效奖金基金，用于嘉奖员工的出色表现。
4.2 奖金调配比例：依据员工绩效评估结果，确定全员绩效奖金的调配比例，具体比例由公司高层管理层决议。
公司将确保调配比例公正合理，并在员工内部进行公示。
4.3 奖金调配方式：全员绩效奖金将通过现金发放的方式进行。
具体奖金金额依照员工绩效评估结果和调配比例计算得出。
4.4 奖金调配周期：全员绩效奖金将依据不同的绩效考核周期进行调配，年度绩效奖金将在年度末或年度初进行发放，季度绩效奖金将在季度末或季度初进行发放，具体发放时间由公司管理层确定。
5. 嘉奖和表扬5.1 绩效奖金：依据员工的绩效评估结果和全员绩效奖金的调配比例，嘉奖员工相应的绩效奖金。
奖金分配管理制度
奖金分配管理制度一、制度目的本奖金分配管理制度的制定旨在规范公司奖金分配工作，解决奖金管理工作中的问题，明确奖金使用范围，强化奖金分配的公正性和透明度，确保奖金分配的合理性，并提高员工工作积极性和凝聚力，达到公司和员工共赢的目标。
二、工作范围本奖金分配管理制度适用于公司全体员工的奖金分配工作，包括各部门、岗位的奖金、节假日福利、年度奖金、绩效奖金、销售提成等奖金分配。
三、奖金分配管理机构公司设立奖金管理委员会，由公司高层领导、财务部门、人力资源部门、工会组成。
委员会主要负责奖金的分配与管理，涉及奖金分配管理的问题均须由委员会进行讨论、决策。
四、奖金的分类1.年度奖金：根据公司的经营状况和员工的工作表现，每年进行一次考核，考核结果良好的员工可以获得相应的奖金。
2.绩效奖金：根据员工年度的工作表现，按照设定的工作指标进行考核，绩效良好的员工可以获得相应的奖金。
3.销售提成：根据员工的销售业绩，按照约定的销售提成比例进行分配。
4.节假日福利：公司将在元旦、春节、清明节、劳动节、中秋节等节假日发放相应的节日福利。
五、奖金分配原则1.公平公正：奖金的分配应当公平公正，不能偏袒某一部门、岗位或个人。
2.根据贡献：奖金的分配应当按照员工的工作贡献进行分配，表现突出、贡献大的员工应当获得相应的奖金。
3.激励鼓励：奖金的分配应当激励员工积极性，鼓励员工提高工作效率和工作质量。
六、奖金分配程序1.确立奖金分配对象：根据奖金分配的标准和原则，确定奖金分配对象。
2.确定奖金分配总额：确定奖金分配总额，包括年度奖金、绩效奖金、销售提成等奖金的总和。
3.奖金分配方案制定：制定奖金分配方案，明确奖金分配标准和各项奖金的具体细则。
4.奖金分配方案讨论和审批：奖金管理委员会讨论奖金分配方案并进行审批。
5.奖金分配公示：将奖金分配方案公示，让员工了解奖金分配的具体标准和流程。
6.奖金分配执行：按照奖金分配方案进行奖金的分配。
七、奖金管理制度的执行与变更1.奖金管理制度应当得到全体员工的认可和遵守，严格执行。
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xxxxvvvv奖金分配制度※优惠消费者权利※第一,顾客以零售价一次性购买产品满498元,可成为我们的优惠消费者第二,优惠消费者可在全国任何一家专卖店享受8折产品优惠价第二,优惠消费者在与公司签定劳动协议后可从事产品的销售业务,并可享有以此带来的丰厚的奖金回报。
作为优惠消费者,通过使用,体验产品,如果你想:更进一步认识公司及产品,学到更多的知识,又愿意将自己使用产品的切身体会传播给其他消费者,你可以成为我们的业务员。
※业务员申请资格※第一,年满18岁的中国公民(没有年龄上限)第二,本公司的优惠消费者第三,非国家规定禁止经商的人员※业务员义务※第一,严格遵守国家法律,法规及公司制定的有关规章制度,依法纳税第二,不断学习产品知识,销售及服务技巧,提高自身的专业水平和沟通能力第三,弘扬企业和精神,诚信务实,积极拓展业务,为客户提供良好的售前,售中,售后服务※业务员权利※第一,享有公司按多劳多得原则发放的劳务报酬的权利;包括零售利润及一定比例的销售佣金第二,享有培养优惠消费者和拓展业务的权利第三,享有申办专卖店的权利奖金制度第一项优惠差额20%优惠差额指公司业务推广代表优惠价格与顾客零售价间的价差.如:沐浴露:28(零售价)-22(优惠价)=6例如:您向周围20位朋友分享产品,他们为您的分享都改换品牌使用了100元产品,则您已销售了2000元产品,您大概可以赚到400元左右的优惠差额.2000*20%=400.00第二项销售折让2%-10%销售折让比率表小组业绩折让比率8000 10%6000 8%4000 6%2000 5%1000 4%500 2%两个特点:1 两月累加2 只升不降备注:1 以小组业绩考核比率 2 以产品销售点数计算业绩计算方法:1 以小组业绩分别考核比率2 按劳分配奖金好东西与好朋友分享的同时,象这样的好机会也可以向好朋友介绍.假如您向A,B,C,D四位好朋友介绍了xxxx,同时又把您销售2000元产品的经验教给他们,你们每人本月都分别销售了2000元产品,您的奖金计算方法如下:第一步:分别根据其小组业绩考核比率:您(10%)A(5%)B(5%)C(5%)D(5%)第二步:按劳分配奖金小组销售折让奖金总和:10000*10%=1000.00A应得销售折让奖金:2000*5%=100.00 B应得销售折让奖金:2000*5%=100.00C应得销售折让奖金:2000*5%=100.00 D应得销售折让奖金:2000*5%=100.00您应得销售折让奖金:1000-(100+100+100+100)=600.00销售折让两个特点是为了考核比率,具体考核办法如下:一月:500*2% 二月:3500*6%(两月累加) 三月:5500*10%(两月累加) 四月,五月,六月,七月(没做) 八月:200*10%(只升不降)第三项培训奖励12.5%培训奖励是在第二项佣金销售折让基础上为了感谢业务推广代表为公司培养出人才而设计发放的.有两个条件检验您是否可领取到公司培训奖励佣金,(仅满足其中一个条件即可).培训奖励的领取条件是:(1) 组建一位以上合格8000小组(2) 个人小组业绩8000点以上具体计算方法如下:您下面有A,B,C,D,E,F各个小组1 两个条件都具备小组业绩: 您(1000) A(500) B(8000) C(2500) D(4000)培训奖励:8000*12.5%=1000.002 多劳多得小组业绩:您(1000) A(8000) B(8000) C(8000) D(5000) E(8000) F(8000)培训奖励:8000*12.5%*5=5000.003 满足条件(1)小组业绩:您(1000) A(8000) B(500) C(2500)培训奖励:4000*12.5%=500.004 满足条件(2)小组业绩:您(1000) A(6000) B(1500) C(3500) D(2000) E(2000)培训奖励1000+6000+1500+3500+2000+2000-8000)*12.5%=1000.00备注:培养一位合格8000小组按8000点计算业绩第四项:业绩红利6%第四项业绩红利奖金是专为高阶业务推广代表设计的一种佣金,其业绩考核标准如下:小组业绩业绩红利8000 1.25%20000 1.50%35000 1.75%50000 2.00%80000 2.25%110000 2.50%140000 2.75%200000 3.00%300000 3.25%400000 3.50%600000 3.75%800000 4.00%1000000 4.25%1500000 4.50%2000000 4.75%2500000 5.00%3000000 5.25%3500000 5.50%4000000 5.75%4500000 6.00%计算方法:1 分别根据小组业绩考核业绩红利比率2 按劳分配佣金随着您不停地将经营xxxx的心得教给您的组员,您的固定消费群体也随之增加,其业绩也会倍增,您的业绩红利奖金则按如下方法计算:A,B,C,D分别为你的业务小组小组业绩: 您(1万) A(3万) B(20万) C(10万) D(15万)第一步:分别根据小组业绩考核比率:您(3.50%) A(1.5%) B(3.00%) C(2.25%) D(2.75%)第二步:按劳分配奖金小组业绩红利总和:49万*3.50%=17150.00A应得业绩红利奖金:3万*1.5%=450.00B应得业绩红利奖金:20万*3%=6000.00C应得业绩红利奖金:10万*2.25%=2250.00D应得业绩红利奖金:15万*2.75%=4125.00您应得业绩红利奖金:17150-(450+6000+2250+4125)=4325.00第五项:公司分红7.5%参与公司分红分配的业务推广代表须同时具备以下两个条件:(1) 组建一位以上合格8000小组(2) 浮动业绩达到相应要求或当月有一位以上新角一,关于浮动业绩的计算浮动业绩=个人小组业绩+压缩代数时不足8000的上浮业绩个人业绩:指个人直接销售,消费,推荐的产品点数个人小组业绩:个人业绩加上不合格8000小组业绩的总和二,公司分红计算在享受条件范围内每个合格小组本身的销售业绩乘以1.5%1,公司分红计算表类别\拥有8000小组数1-2 3-5 6-8 ≥9浮动业绩要求8000 6000 4000 2000安全阀补点范围800 600 400 200代数2 3 4 51 1.5% 1.5% 1.5% 1.5%2 1.5% 1.5% 1.5% 1.5%3 1.5% 1.5% 1.5%4 1.5% 1.5%5 1.5%2,代数的计算xxxx第五项公司分红中关于代数的计算采用8000点压缩代,具体计算为从最基层业务推广代表向上压缩,达到或超过8000点为一代代数计算则采用由上向基层业务推广代表计算.3,具体计算凡当月具备下列条件之一者,可以获得公司分红.(1) 浮动业绩达到8000点(含个人业绩180点)并拥有至少一个合格小组.(2) 个人业绩180点,并培养出一位以上全新的(第一次达到)直属合格小组.(3) 浮动业绩达到6000点(含个人180点)至少有3个合格小组.(4) 浮动业绩达到4000点(含个人180点)至少有6个合格小组.(5) 浮动业绩达到2000点(含个人180点)至少有9个合格小组.第六项旅游培训1%xxxx第六项旅游培训专门为丰富卓有成就的业务推广代表的生活,加强相互之间的交流与合作而设计.一,旅游积分计算公式旅游积分=税前收入/10二,出席资格出席次数所需旅游积分地点第一次6000分无限希望之旅——香港,曼谷,芭堤雅第二次9500分无限激扬之旅——布吉岛25000分无限风光之旅——法国备注：为了丰富业务员的生活，每年旅游所去国家和地区公司都会做出相应调整。
第七项继承制度给别人鱼吃，不如教给别人钓鱼的方法，给子孙后代留下一份财富不如给子孙后代留下一份可以创造无限财富的事业。
香港李锦记以百年老字号的良好信誉赢得了顾客的信赖，加盟vvvv是一份永恒的事业，这是一份值得您一生付出的事业。
您现在成为我们的业务员，有了自己的业务团队，团队有了一定的业绩(没有限制)，只要您保留自己的业务员资格，即使您以后不再直接从事本公司的业务，您也同样会得到公司的奖金回报。
这是李锦记对每一位业务员的郑重承诺！优惠顾客就是一次性购买498元以上产品............可以免费获得一张优惠卡，可在全国２１００多家专卖店、２５家自营店购买vvvv产品，可以获得优惠积分，凭积分可以兑换vvvv 产品，体现了直销“越用越便宜”的精神，门槛特别低,适合最广大的中国消费者.在498元购货的基础上，提供身份证和银行复印件（中行、建行或工行）可以申请为公司直销员。
当收入超过３０元时，公司免费寄送《资讯速递》，包括工资对帐单和公司每月重大新闻.同时可以获得公司提供的九项奖金制度，每月结算，各项可兼得。
第一项：市场开拓奖，２％－１０％(业绩和比例的对照情况是：５００元２％；１０００元４％；２０００元５％；４０００元６％；６０００元８％；８０００元１０％)举个例子：如果本月你和你推荐的四个朋友各销售及消费２０００元，那么你的市场开拓奖是多少呢？２０００元对应５％，４个朋友各拿１００元。
你的总业绩是１万元，超过８０００拿１０％是１０００元，减去４个朋友的４００元是６００元，这就是你这个月的市场开拓奖。
市场开拓奖有两个优惠政策：一是业绩相邻两个月相加；二是业绩比例只升不降.( 第一月你销售５００元，对应２％是１０元；第二月你销售３５００元，本来对应５％，但因相邻相加可拿到６％即２１０元；第三月你销售４５００元，本来只能拿到６％，但因相邻相加可拿到１０％即４５０元；第四个月你没有销售，比例为10%收入为0；第五个月你销售200元，因为比例不降为10%收入为20元)总结第一项制度特色：起步低，500元开始有回报，很容易留住新人，市场可以最大化，体现公司“共享成果”的精神理念；级差小，不用很辛苦地爬坡；终点近，8000元即可以稳定拿到上千元；业绩相邻相加，人性化；比例只升不降，公平合理。
第二项：市场培育奖：12.5%。
条件：超过8000元部分.第一个例子即五个人各两千，可以拿到市场培育奖2000*12.5%=250元.本例子除了能拿到前两项，还可以拿到第三项：市场深度奖：1.25-6% .条件是：8000元1.25%，2万1.5%……450万6%，一共分为20个等级，它的左边是按0.25%比例递增，左边是按市场发展规律从8000到450万元第一个例子总业绩为1万，超过8千没有达到2万，因此可以拿到1万元的1.25%为125元. 因此本例子1万元业绩的总收入为975元. 做到450万元第三项收入可以拿到多少呢？如果为两个市场达到的，你自己的消费额为180元，其中一人250万元对应5%为12.5万元，另一人为200万元为4.75%9元，450万零180元对应27万多，减去12.5万和9万，剩下5万元为你本月的市场深度. 市场深度奖的特色为：无限代计算总业绩。