F集团发展战略研究

F集团发展战略研究

随着全球经济一体化格局的变化及政治局势的动荡,制造业各公司的战略发展方向同中国国内经济及全球经济发展的格局息息相关,因此企业发展战略的前瞻性、合理性对企业的发展至关重要。F集团作为一家国内空调行业专业的战略核心钣金配套供方,在市场虽有一定的规模,但是在经营管理中仍然有很多需要

改进及完善的地方,同时空调行业竞争程度的加剧也加大了F集团主要客户M公司对成本控制的力度,F集团的利润空间进一步压缩,在此在此背景下,加强对F

集团的发展战略研究对于F公司成为技术领先、管理先进、有话语权的专业钣金制造商,如何保持自身的核心竞争力对企业的长期发展至关重要。本报告将采用定量与定性结合的方法对F集团目前的经营战略的现状及内外部环境进行调查

研究,发现战略的不足之处并针对这些不足之处提出相应的解决方案及策略。通过采用文献法学习专门知识、分析方法以及传统数据分析法,结合行业内相同性质企业的实际运行案例做具体经营分析和战略管理研究对比,运用内部因素评价、外部因素评价识别出公司的内、外部关键因素,通过SWOT矩阵得出相关的发展战略,对备选战略进行评价,了解公司内外部相关优势、劣势及其他需要改进的方面,并结合自己在企业担任高管面临的现实问题,针对F集团存在的问题及未来提出改善性的建议以及企业的长期发展战略,提升营销团队、保障组织机构、引进战略合作等,并尽可能落实到企业战略管理中。