检验检测机构各岗位职责汇总

检验检测机构各岗位职责汇总

（注：各检验检测机构设置岗位或分工不同，以下岗位职责仅供参考）

一、总经理（最高管理者）

1、负责公司质量手册和程序文件以及其他重要的管理体系文件的批准和发布；

2、最高管理者授权发布质量方针和目标并贯彻和保持，颁发《公正性声明》，批

准《员工行为规范》、《服务承诺》；

3、负责批准开展检验检测工作所需的环境条件的配置计划；

4、负责仪器设备和设施购置的批准及报废的审批工作；

5、负责审批安全及内务管理制度；

6、负责受控文件外借的批准；

7、对于复杂的、重大的、综合的或国家、省、市重点工程、有争议的工程、法

院仲裁的工程项目的检验检测，经评审后由总经理或总经理授权人批准；

8、负责质量体系的持续改进和重大纠正与改进措施的批准；

9、批准复杂的、重大检测客户要求、标书及合同的评审结果；

10、负责检验检测分包项目的批准及合同的签订；

11、负责批准《合格服务和供应商名册》和采购文件；

12、负责重大纠正措施、预防措施和改进的批准；

13、负责批准年度内部审核计划及提供内部审核所需资源；

14、主持管理评审；批准“管理评审计划”、组织议定改进措施并予以实施；批

准《管理评审报告》；

15、为保护客户秘密和所有权、国家机密和商业秘密的各项措施提供所需的资源

16、批准新入职员工的录用条件；与员工签定劳动合同；审批岗位职责及任职条

件；

17、负责审核与批准技术负责人开展新检验检测项目的申请并配置开展新检验检

测项目相关资源。

二、技术负责人

1、主持保密管理工作、批准借阅保密资料；

2、负责制定公司人员的《人员培训计划》，并组织实施；负责人员能力考核评定，

确认工作；

3、负责组织设备管理员和检测室对仪器设备进行验收，并填写购入《仪器设备

调试/验收记录》（在设备技术档案中）；

4、负责组织有关人员对修复后的设备验收，检查其技术性能指标是否符合要求，

对设备管理员填写的《仪器设备调试/验收记录表》进行审批；

5、负责依据检验检测标准或技术规程组织公司检验检测环境条件要求和配置，

制定配置计划并进行审批；

6、负责组织公司检验检测设备和设施的统一规划和配置管理工作，负责设备操

作规程、校准/检定计划的审批；

7、负责组织对检验检测设备和设施全过程的监督，组织公司检验检测设备和设

施统一规划和配置管理工作，组织设备论证验收及负责设备降级的审批；8、负责组织对复杂的、重大检测客户要求、标书及合同的评审，并解决执行合

同所必要的资源；

9、对于复杂的、重大的、综合的或国家、省、市重点工程、有争议的工程、法

院仲裁的工程项目的检验检测，由技术负责人组织相关人员，对此项目的要求、标书、合同进行评审，保留《合同评审记录》。经评审后由总经理或总经理授权人批准；

10、对分包公司能力进行定期审核。进行检测能力等的评价工作。技术负责人在

确认分包公司的能力及资质符合要求后，应组织各相关部门进行分包方的选择、评价及分包检测项目的质量控制和相关要求；

11、负责主持客户在技术环节中投诉的确认、调查及处理工作，制定处理措施，

负责与客户的沟通协调工作，监督纠正措施、预防措施的落实和改进，落实客户提出的意见和解释；

12、负责检验检测工作技术运作方面的纠正措施、预防措施和改进的批准工作，

负责组织技术质量室、各部门采用标准网、质检系统公示信息等多种有效可靠的渠道，对在用的标准、技术规范和检验检测方法进行定期追踪，技术质量室、检测室据查新情况定期进行清理更新，以确保使用标准的最新有效版本；负责公司使用标准的现行有效和变更、确认的批准工作，组织非标准方法或自编方法的确认，批准对标准方法的偏离；

13、负责测量不确定度的评定与批准，组织制定测量不确定度评定作业指导书；

14、负责组织相关检测室负责人编写细则或作业指导书以保证对标准实施的一致

性和有效性。应形成正式的书面文件并应经过编制、审核和批准的手续以保持该文件的有效性。当需要对作业指导书进行调整或修改时，也应当履行审批手续；

15、负责组织有关人员进行检验检测结果的不确定度的评定并审批不确定度报

告；

16、负责建立和实施有效的数据保护系统，负责检测用计算机程序软件的应用及

更改的审批, 负责组织定期对计算机软件及计算机系统的核查；

17、负责审批《年度质量控制计划》，组织检验检测机构间比对、能力验证活动。

组织对质量控制方法和计划进行评价；

18、参加管理评审，报告公司间比对和能力验证结果、检验检测能力和资源情况、

质量控制、人员培训等情况；

19、技术负责人批准后，相关记录可提供给客户查阅，但不得外借。查阅人员必

须进行登记，技术质量室应注意保密，执行《保护客户秘密和所有权程序》；

20、质量负责人和技术负责人分别组织管理评审会议文件和报告；

21、技术负责人根据评审结果，对检测方法是否适合于预期用途进行最终确认，

并在申请表中“确认有效性声明”一栏中签署声明。

22、负责监督对标准物质管理的执行情况，及报废的审批，组织人员监督样品管

理的实施；

23、负责技术方面严重不符合工作的评价，负责组织不符合原因的分析和调查，

批准处置意见、组织对不符合工作的验证；

24、发现所采用的检测方法和操作细则有问题时，应由技术负责人会同有关人修

改作业文件；

25、负责检验检测工作技术运作方面的纠正措施的批准工作；

26、检测工作技术运作方面预防措施的评价和批准工作；

27、负责期间核查计划、方案、作业指导书的审批；负责组织实施期间核查计划、

方案、作业指导书，组织核查不合格设备的整改活动；

28、负责抽检方案的审批；

29、负责公司检测报告的总体管理、流程控制工作，负责更改或增补报告申请的