机动车安检机构管理制度

一、公司技术人员和管理人员岗位职责经理工作职责1、负责领导公司的全面工作，对汽车检测业务全面质量管理工作负全面责任。

2、负责公司的管理评审工作。

对公司的管理体系现行有效负主要责任。

3、认真贯彻执行党和国家的方针、政策及上级机关指令和指示，并做好实施工作。

4、以身作则模执行各项规章制度。

对执行情况负主要责任。

5、严格遵守财经纪律，认真执行财务政策。

对财务管理负主要责任。

6、建立严格的岗位责任，做到公司人人有职、有权、有责，把责任与经济利益联系起来。

对违反规定和标准的一切行为及人员有处置权，对人力资源管理负主要责任。

7、充分调动公司各方面积极性，挖掘潜在质量，确保全面完成公司各项任务。

确保公司质量方针、目标的落实。

8、重视安全检测，对人员安全、设备安全负主要责任。

加强职工教育工作，抓好两个文明建设。

技术负责人工作职责1、技术负责人在经理的领导下，负责公司的技术管理工作，对技术管理工作的质量负全面责任。

2、在公司经理的委托下，全面负责公司的技术管理工作，具体组织与协调本公司技术管理工作的仲裁和解决重大技术问题，有权下达技术监督的命令，实施技术奖惩，有权禁止不符合标准的检测车辆出公司。

3、负责审定《质量手册》，有权检查《质量手册》的执行情况：4、负责质量改进、技术改进工作，并对其工作质量负全面责任。

5、掌握国外车辆安全检测技术动态、国家标准及法规。

6、经理不在时，代行经理职权。

7、对检测技术负全面责任。

8、对职工教育、技术培训负完全责任。

9、对检测质量有影响的技术行为和人员有权处理和建议。

10、对设备档案管理，人员档案管理，标准、法规管理负主要责任。

质量负责人工作职责1、负责贯彻执行国家和上级有关质量方针、政策、规定，确定检测质量符合国家有关标准要求，对检测质量负全部责任。

2、贯彻国家有关方针政策，对质量政策与质量体系的正确、完善实施和保持负全面责任。

3、负责仲裁与解决重大质量问题，有效实施实验室能力验证对提高检测质量，开展检测质量管理有贡献的人员实行嘉奖，对损坏和降低质量信誉和检测质量的责任者负责实施质量奖惩。

4、授权质量管理部门组织开展全面质量管理，对从事各项质量活动的部门进行监督检查，并保证质量管理部门在行使组织、协调、计划、检查、督促、指导权力时，不受其它职能部门的干预，直接领导公司的质量管理工作，并对其进行检查，对公司的部审核负主要负责。

5、授权质量检查部门对检测质量进行独立的检查，并保证不受任何部门与人员的干预，不受任何行政、经济利益的干预。

正确行使监督把关、报告的职能，防止商业贿赂。

对质量申诉、报怨负主要责任。

6、技术负责人不在时，有权代行其职权。

审员工作职责1、在质量负责人领导下工作，实验室认可，资质认定（验收）评审准则。

2、负责公司的质量体系审核、评审，对部质量体系有效性有权监督，提出批评。

3、负责公司实验室认可、资质认定（验收）材料和申报、评审、验收工作的准备和协调。

4、有权对质量手册的不符合提出意见。

5、严格遵守公司各项规章制度。

质量监督员工作职责1、认真贯彻党和国家的路线方针、政策和法令，要做到联系实际、严格执行。

2、以身作则，模遵守各项规章制度。

3、熟悉本公司业务和职责围，负责指导检验员的工作，监督检查检验结论及工作质量，对其正确性负责。

4、在质量负责人领导下，严格执行标准，严把检测质量关，根据标准有权做出车辆检验合格与否的决定。

5、做好用户的技术服务工作，及时进行信息反馈。

6、加强学习，不断更新知识，学习掌握新的检验方法与检测设备，不断提高检测水平。

7、对违反规定和标准的行为有向质量负责人及主管监督和报告权力。

总检员（报告审核人员）工作职责1、掌握国家有关机动车辆检测方面的法律、法规和各项技术标准；2、认真学习车辆检测业务知识，熟悉检测设备工作原理和车辆检测程序，了解各种车辆的性能、技术参数，掌握数据处理知识；3、对检测后的判断：原始数据对照有关标准进行综合评判、对计算机自动评判的结果进行复核；4、负责车辆检测资料的收集整理工作，移交资料员存档；5、参与检测质量争议的协调处理工作，接待客户技术咨询；6、做好检测记录、检测报告的传递、登记工作，依据检测记录指导用户进行车辆检测调试。

登录员工作职责1、积极参加培训，自觉学习业务技术和检测知识，不断更新专业知识，提高技术水平；2、按照有关规定受理、登录检测业务；3、做到登录信息准确，具有正确识别车辆基本参数的能力；4、按检测类别和相关标准，正确选择检测项目；5、正确使用机算机，定期做好数据备份和系统维护工作；6、兼任检测资料的保管工作，做到按规定收发资料，及时归档；调阅、借阅检测资料要履行登记审批手续，不得随意调、借阅相关资料。

检测员工作职责1、认真执行党和国家的方针政策和法规，执行企业的各项规章制度2、积极参加学习，刻苦钻研业务，不断提高专业业务水平。

3、工作中搞好本岗位的精神文明建设，自觉抵制不正之风。

4、熟练掌握本工位操作规程，严格执行操作规程，不得违章操作。

5、熟悉本工位设备结构、性能、特点，负责日常维护工作，参与设备修理，调试工作。

6、工作中设备出现故障应及时停机，通知有关人员研究处理、维修。

7、按时完成领导交给的临时性作业任务。

引车员工作职责1、认真执行党和国家的方针、政策和法令，执行公司规章制度。

2、积极参加学习，不断提高专业业务水平。

执证上岗，无驾驶证不得做引车员工作。

3、工作中搞好本岗位的精神文明建设，抵制不正之风。

4、熟练掌握各种车辆驾驶技术、熟悉各工位检测容和引车路线。

5、严格遵守各项制度，对人民生命和国家财产高度负责，确保安全引车无事故。

6、爱护用户车辆，按制度交接车。

7、按时完成领导交给的临时性作业任务。

仪器设备管理员工作职责1、认真学习业务知识，熟悉仪器设备工作原理、构造和维护常识；2、负责仪器设备的日常维护，参加定期维护工作；3、负责仪器设备的运行检查；4、做好仪器设备运行故障和检修的记录；5、参与仪器设备维护计划的编制；6、做好仪器设备标识贴工作。

7、认真学习业务知识，熟悉仪器设备工作原理、构造、校准、维护、维修、报废等相关的管理工作；8、负责仪器设备的日常维护，参加定期维护工作；9、负责仪器设备的运行检查；10、做好仪器设备运行故障和检修的记录；11、参与仪器设备维护计划的编制；12、做好仪器设备标识贴工作。

二、人员培训、考核制度1、本公司检测人员均应参加行业管理部门组织的各类培训，取得相应的后方可上岗，授权签字人必须经计量认证部门确认授权，审员必须经计量部门考核合格；2、技术负责人负责人员部培训、考核的组织实施；3、办公室具体实施培训、考核工作。

1）办公室制订“年度培训计划”并组织实施，办公室负责人员培训、考核记录和技术档案管理工作。

2）各部门按计划组织人员参加培训。

4、本公司各岗位人员应具有与其承担的岗位职责相适应的教育、培训、经验和资质等方面的能力，其具体任职条件应符合相关规定。

5、人员培训容：1) 基础知识：主要包括计量基础知识、标准化知识、质量监督和管理知识、误差理论及数据处理、检测专业知识、新标准宣贯学习、新理论、新技术、计算机等基础知识。

2) 实际操作技能：主要包括检测设备的操作使用、维护、汽车安全引车、标准物质的使用及检测过程中的注意事项等。

3) 有关法律法规、本公司质量体系文件、计量认证评审准则等。

4) 继续教育、提高学历教育等。

5) 岗位职责、职业道德；6) 检测场地安全防护知识。

6、人员培训方法1) 实际操作技能分二种形式，一是提倡检测公司以老带新、二是参加外部组织的各种培训班。

2) 其它教育如学历采取自学与组织培训相结合，以业余自学为主。

7、人员培训计划、审批、记录1）年初由办公室牵头，征求部门负责人意见，编制年度培训计划，报公司长批准实施。

2）办公室应对各类培训的情况留下完整记录。

8、考核1）应积极参加上级部门组织的上岗考核，所有检测岗位必须持证上岗。

2）上岗证发放情况应由办公室负责登记入档。

3）外出学习培训的职工参加主办单位组织的考核，回本公司后应及时持考核证明或有关证书复印件到办公室办理登记归档手续。

4）本公司组织的各类培训由办公室组织考核或总结，并留下完整记录。

5）公司考核每年不少于两次。

9、人员技术档案管理1）办公室为人员建立人员技术档案，保证技术档案的完整、有效、。

2）人员技术档案应包括下列容：a) 人员简历(包括主要工作经历、学历证明、职称证明等)。

b) 业绩考核材料(包括论文、著作、科研成果等业绩)。

c) 培训和技能考核记录。

d) 有关书(证明)复印件。

e) 各类奖惩记录(包括证书复印件)。

三、公司技术和管理人员行为规1、态度端正，举止文明，按规定佩戴上岗证；2、热情服务，秉公办事，对客户提出的问题要耐心解答；3、办公桌面、地面、电脑保持清洁，办公用品、资料要摆放整齐，并做好室防火、防盗工作；4、禁止工作期间上网和电脑游戏，禁止洒后上班；5、严格遵守各项规章制度，不利用工作之便吃、拿、卡、要，不以岗谋私，虚心接受社会监督。

四、检测仪器设备（含标准物质）的采购、验收、使用、保管、报废制度一、采购、验收制度1 、目的确保检测仪器设备（含标准物质），服务和供应品的采购进行有效控制，确保外部支持服务的质量。

2 、职责办公室负责服务和供应品采购运作；相关部门配合办公室实施。

3、围1）检测仪器设备的检定/校准、服务提供者的选择。

2）检测仪器设备及消耗性材料的供方和对购买、验收、存储和不合格品的处理规定等容。

4、程序容1）办公室负责建立“服务供应方”的及其档案资料，服务方至少保存授权证书和能力表，供应方保存体系认证资料，供应品种性能资料等。

2）对供方评价评价部门：办公室组织，相关部门配合，依据有关标准调查使用单位意见，综合对供方进行评价，报技术负责人审核，经理审批。

评价容a ) 供方的质量管理体系（如制造计量器具许可证、资格能力证书等）；b ) 供方的产品性能、服务质量；c) 供方的企业规模；d ) 供方的供货能力和生产规模。

3 ）评价方式：根据具体情况，可采取以下方式中的一种或几种进行评价。

a) 到供方现场调查；索取材料的审核；b）调查考察供方产品的使用厂家对产品的质量评价满意程度；c）了解和考察供方以前的供货业绩；d）本公司各部门对产品性能、质量、使用情况的统计汇总。

4）由于本公司的采购活动发生较少，所以对采购评价分以下三种形式进行：a) 对大型的检测设备及配件采购前对“供方进行调查评价”，确定其符合要求的，列入“服务和供应商”，则可采购，供公司长、技术负责人采购决策时参考。

b）对常用的消耗性材料由办公室在初次选定时对其进行调查评价，符合要求列入“服务和供应商”。

c）对设备检定/校准等服务，由办公室在初次选定时对其进行调查评价，每年一次对其业绩进行评定，列入“服务和供应商”。