建筑材料、构配件采购计划表

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主要材料、构配件计划-

主要材料、构配件计划-

第十章主要材料、构配件计划一、主要材料投入计划本工程主要材料、构配件按以下计划表进行供应,材料主要来源于西安、咸阳建材市场采购及西安、咸阳地区长期合作的材料供应商供应。

名称规格/型号单位数量钢材吨清单量为准混凝土m3清单量为准水泥P.0 42.5R 吨清单量为准机制标准红砖240*115*53 千块清单量为准排水管M2 清单量为准热力管各规格M 清单量为准给水管各规格M 清单量为准铁艺栏杆M 清单量为准景观灯个清单量为准电缆M 清单量为准井圈井盖个清单量为准阀门个清单量为准模板M2 材料计划单为准方木M3 材料计划单为准钢管M 材料计划单为准说明:其它材料及安装材料按图纸及工程量清单量为准分批次计划安排进二、材料保证措施1、专人分管材料及成品的购置由项目部计划科根据本工程下月形象进度计划,计算出材料的计划用量,汇总报设备物资科,由设备物资科安排进料计划。

⑴项目部设备物资科长对材料和成品的购置总负责,物资科的物资管理人员对自己所管范围内的材料的购置和管理负直接、具体责任。

⑵材料采购采取集中统一购置,由项目部计划科提前提供用料计划,设备物资科根据用料计划进行采购。

⑶分管材料的负责人要及时与材料供应方取得联系,并通知其按计划按期供货,保证施工所需。

2、提前计划储备的措施⑴开工前,提前报送材料施工图预算用量及总体使用计划;施工过程中,计划科、施工技术科提前提交工程阶段性的材料品种、供应数量和进度计划,以便使设备物资科能早储备、保供应。

⑵材料计划需提前提交给供应商,下达供货任务书,以便于供应商统筹安排,合理调配,充分准备货源。

材料需求计划编制前要切实查清需要量,查清内部资源,了解外部情况,在认真综合平衡的基础上,编制出准确性较高的需求计划,按照计划和物资管理体制,分别编制物资申请、采购、加工等实施计划。

⑶了解市场材料动态,施工现场的材料储备量超过正常所需量的20%以上,避开材料供应高峰。

3、材料供应过程控制措施⑴材料、设备计划的编制与审批材料采购由项目部设备物资科负责确定供应商,进场时间需满足工程进度计划要求。

工程施工材料、构配件和设备管理制度

工程施工材料、构配件和设备管理制度
5.8物资盘点,各级仓库对库存物资,必须通过核对、检查帐、卡、物和资金是否相符,进出库物资有无差错, 有无变质和损坏现象。工程项目部仓库宜每月自查一次,公司后方仓库每年盘点一次。
5.9通过报表正确反映物资盘点结果。对积压、多余物资应向有关人员提出处理意见,盘盈、盘亏均应分析原因 ,写出报告,经分管领导批准后处理。对需要报废的物资,由鉴定小组进行鉴定,提出处理意见,报分管领导批准 。
6进场材料、构配件和设备的标识
6.1所有进场的材料、构配件和设备均需按规定进行标识。
6.2标识的方法
对进场入库的材料、构配件和设备,依据验证结果,采用标牌或记录形式进行标识,其内容:物资名称、规格 、材质、产地、进货时间、进货数量、检验结果:即检验状态标识、检验人和日期、产品编号。
6.3检验状态标识的内容:
.5对入库验收的材料产品合格证,质量证明书和其他有关资料核对无误后,作为材
料入库验收和使用依据,并应存档妥善保管。
6工程材料、构配件和设备必须验收合格,由相关责任人员签字确认。检验不合格或资料不全的材料均不能使用 ,并按规定处置。
7凡涉及到结构安全及使用功能的重要物资如钢材、高强螺栓、水泥、防水材料、防火材料等各专业质量验收标 准规定必须复验的,以及设计、建设(监理)单位要求复验的物资,项目部应指派取样员按规定的方法在建设(监 理)单位见证下取样,送有资质的单位进行检测、试验,并出具相应的检验报告。
8材料、构配件和设备的出入库的搬运
材料、构配件和设备出入库的搬运,应在设材部门指定物资管理责任人指导下,按搬运岗位安全操作规程进行 工作。
2搬运人员应根据材料、构配件和设备品种特点,选择适宜的搬运设备和工具,认真操作,避免材料、构配件和 设备损坏、腐蚀或污染等,有特殊搬运要求的材料、构配件和设备(如易燃、易爆、有毒的物品等)应遵守政府主 管部门的规定要求。

建筑工程技术标—资源配备计划

建筑工程技术标—资源配备计划

建筑工程技术标—资源配备计划目录一、劳动力计划21、劳动力保证措施22、劳动力保证具体措施2二、主要施工机械计划31、机械设备进场计划42、主要施工机械设备投入保证措施4三、主要材料计划61、材料投入计划62、材料供应保障措施6建筑工程技术标—资源配备计划一、劳动力计划我司将派项目管理人员、专业技术人员均由有同类工程施工经验的人员担任劳务外协作业队为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍,进场人员具有一定的素质并在进场前做好必要的培训工作。

劳务外协作业队由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划进行平衡调配,同时保证进场人员的各项素质达到项目要求,并以不影响施工为最基本原则。

1、劳动力保证措施本工程工期较紧,期间内将经过国庆等多个节假日以及多个农忙期。

因此充足劳动力的保证将直接影响到工程的顺利进行。

本工程最高峰达到501人。

劳动力计划在施工现场以外合适的位置场地布置生活大临,满足日常的工人需要住宿要求,其搭设的要求报业主审批后进行搭设。

2、劳动力保证具体措施⑴编制劳动力需用量计划,施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额,编制切实可行的劳动力需用量计划,并根据工程实际进展情况,由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整,避免劳动力资源的浪费。

⑵进行岗前培训,根据本工程分项工程的特殊要求,做好岗前岗位技术培训,提高劳动者的操作技能,加强质量意识教育,组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底,使施工人员了解该工程的特点,熟练规范的要求,高质量地完成额定任务,确保计划用量,满足施工生产需要。

⑶在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调整,实行动态管理,使之合理流动,达到最佳劳动效率。

⑷制定合理可行的激励机制,以此来充分调动广大职工的积极性、创造性,降低工程成本。

⑸做好职工的后勤保障工作,在大批人员进场之后,组织相关人员做好后勤工作的安排,主要解决职工的衣、食、住、行等问题。

拟投入的主要物资计划

拟投入的主要物资计划

拟投入的主要物资计划第一章拟投入的主要物资计划本工程的主要材料、构配件采购和供应由公司材料设备科和项目部自行组织。

在采购过程中,我们将采用货比三家的方式,严格把关质量和价格,按照ISO9001:2000标准质量管理体系中的要求执行材料采购程序。

采购计划将根据施工总体进度计划、工程预算和现场仓容量进行编制,对主要材料、构配件和周转材料列出供应计划表,并根据施工进度计划和流程有步骤地分批进场。

为了考虑到本工程材料供应紧张的特点,我们必须考虑以下因素来编制采购计划:1.受季节影响较大的材料可以视现场情况一次性进齐;2.材料储备必须以不影响工程进度为准;3.材料储备应考虑现场仓容量。

材料进场将严格按照ISO9001:2000标准质量管理体系中的要求进行。

特别强调以下几点:1.材料进场必须经过专人验收,不经过验收的材料不准进场;2.材料进场后应按规范要求进行抽检,严禁未经试验或试验不合格的材料流入生产环节;3.在材料的使用中应按先进场先使用的原则进行;4.在施工中必须使用大厂钢材和水泥,并做到物证相符。

我们将对材料、构配件供应商的资质、供应能力、供应方法等方面进行综合考核,拟选择二、三家有良好信誉的供应商进行评定。

评定中要考虑厂家与现场的路程距离。

一旦供应商确定后,我们将与他们签订供应合同,明确双方的责、权、利,确保材料、构配件保质、保量按期供应。

由于模板工程投入量大,上部主体结构施工须配备多套模具,因此我们需要全部重新购置模板。

楼层及外脚手架钢管、扣件全部由公司自备。

主要周转材料配备计划见下页附表。

其它零星材料在逐步熟悉图纸的基础上的施工过程中,提前一周由施工员编制计划,项目采购。

原则上本工程所有的周转材料,均由项目经理部和公司材料设备科共同组织采购,对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制,并根据计划进行调整、补充,以确保本工程施工的顺利进行。

拟投入的主要物资计划表如下:序号品种规格数量使用部位备注1 钢管Φ48×3.538t 外脚手架、支模2 扣件各种规格5700只外脚手架、支模3 涂膜胶合板12cm厚248㎡柱、梁模板4 涂塑竹胶板80×50 640㎡楼板模板5 方木 100×60 20立方柱、板模板6 方木 1.0×1.2m 10立方梁模板7 脚手片密目 430张操作层铺设8 安全网 1.8×6.0 1250㎡操作层安全保护注:所有材料的质量和数量都必须符合ISO9001:2000标准质量管理体系中的要求。

劳动力及主要材料构配件供应进度计划

劳动力及主要材料构配件供应进度计划

劳动力及主要材料构配件供应进度计划This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020劳动力配备计划及主要材料、构配件供应进度计划一、劳动力配备计划1、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求,在我公司范围内,选派与公司有多年合作经历的,具有同类丰富经验的劳务队伍。

他们专业过硬,善于打硬仗、打苦仗,能够顾全大局,把业主的利益永远放在第一位。

所有进场工人均进行进场安全教育,经安全考试合格后方可上岗,施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。

所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。

2、人员调配计划根据本工程的特点及施工部署,我公司在本项目劳动力动态管理及计划上,有针对性的做出如下安排。

(1)在我公司范围内,选派具有同类经验丰富的施工队伍。

他们专业过硬,善于打硬仗打苦仗,能够顾全大局,把业主的利益永远放在第一位。

(2)根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求,提前落实组织劳动力进场的准备工作,并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

(3)在做好上述计划落实工作后,应另外做好施工劳动力安排预备计划,以备在必要时能够随时召集调用,作为确保合同工期的一项必要措施。

(4)根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等,以公司内部施工管理目标为依据,与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件,明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项,以满足本工程项目整体的要求。

(5)充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势,将有关施工队、班组由项目部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排,并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目部的管理体系,确保工期、质量目标实现。

(5)对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排,包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面,以保证他们无后顾之忧,全力投入施工工作,确保施工进度和管理的需要。

建筑材料、构配件、设备管理制度

建筑材料、构配件、设备管理制度

材料、设备、构配件进场检验及管理制度为保障工程所用主要材料满足客专线技术标准要求,严格控制不合格材料、设备进场,特制定本办法。

一、主要材料进场检验管理控制程序1、主要材料包括:水泥、中粗砂、碎石、混凝土外加剂、矿物外掺料、土壤改良剂、建筑钢材、锚具、土工合成材料、砌体材料、防水装饰材料、工程用水和路基填料等。

2、主要材料进场前,由各分部提出当月主要材料申请计划,经经理部审核后下达当月主要材料供应计划,材料厂根据材料供应计划同各分部物资主管沟通后,安排每天进场的主要材料数量,并提前12小时告诉各分部物资人员进场材料的名称、规格、数量、供应商,各分部物资人员应立即通知各分部现场试验负责人材料的大约进场时间,做好现场取样准备。

3、主要材料进场后,各分部现场试验负责人应提前12小时通知驻地监理,约定具体的取样时间,由驻地监理见证,现场试验人员和材料厂共同取样。

4、进场主要材料由项目经理部材料厂统一办理委托试验手续:填写试验委托单(附表1)一式两份,材料厂、试验室各一份,并逐笔、逐项填写物资送检台帐(附表2)。

材料厂委托试验时应提供相应材料的合格证、质量检验报告的复印件两份或三份并加盖材料厂的材质证明专用章,写明本次代表数量,各分部物资、中心试验室各一份,注明该材料技证编号、做好技证签收登记薄。

具体作业流程如下:材料厂确定进场材料名称、规格、数量材料厂通知分部物资(试验)进场材料名称、规格、数量分部试验通知驻地监理见证取样、试验,审批监理见证,材料厂、分部试验共同取样材料厂向中心试验室办理委托试验手续中心试验室负责原材料进场检验、出具检验报告分部填写材料报验单监理审批后投入使用5、中心试验室在受理材料厂的委托试验后须在规范要求的试验时间再加1个工作日之内出具正式的试验报告。

1)如检测结果不符合客专线技术标准要求,中心试验室应根据相关规范要求重新进行复检或委外检测,第二次检测结果仍不合格时,中心试验室须及时上报项目经理部,项目经理部通知材料厂及时到现场处理或直接将该不合格材料清理出场。

建筑材料构配件和设备管理

建筑材料构配件和设备管理

建筑材料构配件和设备管理为了保证施工现场的材料质量与满足要求,特拟定下列规定对现场材料进行文明规范管理操纵.一、钢材:1、钢材进入现场务必分规格放在钢筋棚边上的指定地点,并在每种规格钢筋上挂上钢筋规格。

2、堆放钢筋的架子下面要垫上石子,将石子夯实。

并在上面垫上木方,并将其架子四周的立杆固定住。

要保证外架的刚度。

3、刚才堆放处要搭设防雨棚,并要求有运输道路直通钢筋棚。

二、石子、砂:现场在运输道路边要砌筑石子、砂堆料处,并在旁边挂上材料名称及规格,并在边上设置排水沟。

三、水泥:1、入库的水泥应按品种、标号、出产日期分别堆放,并树立标志,作到先到先用,并防止混渗使用。

2、为了防止水泥受潮,现场仓库应尽量密闭。

包装水泥存放时,应垫起离地约30㎝,离墙也应在30㎝以上。

堆放高度通常不要超过10包,临时露天暂存水泥也应用防雨蓬盖严,底版要垫高,并采取防潮措施,通常可用油毡,油纸或者油布铺垫。

3、水泥储存时间不宜过长,以免结块降低强度。

现场材料管理办法1、现场材料员根据工程技术负责人提出用料计划进行采购。

钢材、水泥一类由项目部参与,集团公司统一采购。

关于由现场采购的物资,材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力与售后服务等进行综合调查。

采购员在合格供方中选取供货方。

2、材料进场时材料员应根据合同进行进场验证同时核对产品出厂合格证或者供方提供的其他质量证明书。

符合要求后,将材料置于待检区,填写“物资验收单”。

3、材料进场后材料员根据国家及行业主管部门的规定对需要进行检验的原材料进行抽样送检,验收合格的产品方可办理入库手续;检验不合格的,材料员要及时做上“不合格”的标识,隔离存放。

按《不合格品操纵程序》进行处理。

对有见证取样要求的材料(如:钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等)进场后,材料员应及时通知现场监理人员进行现场取样并送中心实验室试验。

4、所有材料入库后务必凭有效领料单按实出库,无领料单决不予出库。

监理常用表格大全

监理常用表格大全

CB01 施工技术方案申报表(承包[ ]技案号)说明:本表一式份,由承包人填写,监理机构审核后,随同审批意见承包人、监理机构、发包人、设计代表各1份。

(承包[ ]进度号)合同名称:合同编号:说明:本表一式份,由承包人填写,监理机构审签后,随同审批意见,承包人、监理机构、发包人、设计代表各1份。

(承包[ ]图计号)合同名称:合同编号:说明:本表一式份,由承包人填写,监理机构审签后,随同审核意见,承包人、监理机构、发包人、设计代表各1份。

CB04 资金流计划申报表(承包[ ]资金号)合同名称:合同编号单位说明:本表一式份,由承包人填写,监理机构审核后,随同审核意见承包人、监理机构、发包CB05 施工分包申报表(承包[ ]分包号)合同名称:合同编号:说明:本表一式份,由承包人填写,监理机构审核、发包人批准后,随同审批意见承包人、监理机构、发包人各1份。

CB06 现场组织机构及主要人员报审表(承包[ ]机人号)合同名称:合同编号:说明:本表一式份,由承包人填写,监理机构审核后,随同审核意见承包人、监理机构、发包人各1份。

CB07 材料/构配件进场报验单(承包[ ]材验号)说明:本表一式份,由承包人填写,监理机构检验、审核后,返回承包人2份,监理机构、发包人各1份CB08 施工设备进场报验单(承包[ ]设备号)合同名称:合同编号:说明:本表一式份,由承包人填写,监理机构审签后,承包商人、监理机构、发包人各CB09 工程预付款申报表(承包[ ]工预付号)合同名称:合同编号:注:本表一式份,由承包人填写,监理机构审批后,随同审批意见承包人2份,监理机构、发包人CB10 工程材料预付款报审表(承包[ ]材预付号)合同名称:合同编号:CB11 施工放样报验单(承包[ ]放样号)合同名称:合同编号:说明:本表一式份,由承包人填写,监理机构审核后,承包人2份,监理机构、发包人各1份。

CB12 联合测量通知单(承包[ ]联测号)合同名称:合同编号:说明:本表一式份,由承包人填写,监理机构审核后,承包人、监理机构、发包人各1份。

原材料构配件原材料采购制度

原材料构配件原材料采购制度

建筑材料采购、构配件和设备检验制度1.目的规范公司建筑材料、构配件和设备市场运行机制,明确材料、构配件和设备供应、管理、使用三方的职责,降低材料消耗。

通过评价、重新评价、选择合格的供方,以确保所采购的产品满足施工质量、安全及环保要求,并对材料、构配件和设备供货方的环境及职业安全健康行为施加影响。

2.适用范围本程序适用于本公司为完成施工生产而进行的材料采购、供应、管理的全过程。

3.职责副总经理设备材料科项目部:4.工作程序供方评价a. 材料、构配件和设备分类①主要材料:包括钢材、水泥、水平仪、经纬仪、水准钢尺、磅秤、振动棒、钢筋加工机械、圆盘锯、电焊机械、塔吊、人货电梯、龙门架等。

②零星物资:五金件等。

b.评价内容①物资供方法人代表营业执照;②产品许可证、检测报告、合格证;③企业信誉、生产能力、供货能力、售后服务;④优先选择获得质量体系认证证书的企业。

c.评价方法①由设备材料科对材料、构配件供方进行评价。

②对主要材料如:钢筋、水泥、大型机械设备,当供应商为厂家时评定厂家;当供应商为中间商时评定中间商和厂家。

③设备材料科在采购工作实施前,负责对物资供方进行初评。

填写《供方评估表》,并向供方索取营业执照、生产许可证、检测报告、合格证及荣誉证书等有关资料复印件。

④零星物质供方可不进行评价,直接采购。

⑤项目部在每年年底或合同期满对物资供方进行重新评价确认,评价内容包括:质量、价格、信誉等。

通过重新评价,合格的供方进入下一年的物资供方名册,不合格的在名册中删除。

采购计划a.项目部材料员会同技术负责人每月底编制《物资采购申请计划》一式三份,项目经理审批后,报设备材料科审核并备案,项目部保存两份做为验收控制依据。

b.设备材料科材料员根据《物资采购申请计划》进行采购。

采购合同采购实施物资采购实施:设备材料科材料员按采购计划《在合格供方名册》中实施采购。

材料、构配件的验收当物资贮存时间较长发现异常或贮存物资超过期限时,材料员应组织相关人员对该物资进行重新检验和验证。

工程建设材料设备采购及验收管理办法

工程建设材料设备采购及验收管理办法

工程建设材料设备采购及验收管理办法投入建设工程的材料、构配件及设备的质量,交货期、价格的控制,是全部工程竣工质量、工期、造价控制的基础。

为保证城市天然气利用工程建设能够顺利进行,并能切实有效地控制全部工程的质量、工期及投资指标,根据管理公司关于物质管理的有关规定,特对工程有关的材料设备的采购和验收制定以下管理办法,以明确建设方、项目监理机构及承包方各自的权限与职责。

(一)工程材料、构配件、设备采购计划的编制、审核和审批:1、承包方应在收到设计施工图后5天之内,按单项工程编制“工程材料、构配件、设备采购计划”(以下简称“施工用料计划单”)及编制说明,并及时移交项目监理机构审核(“施工用料计划单”分为建设方甲供施工用料计划单和施工承包方施工用料计划单(详见材计表Ⅰ)。

2、项目监理机构收到承包方编制的“施工用料计划单”后,应对照设计施工图进行认真细致的审核,3天之内完成审核,并将审核结果通知承包方。

3、项目监理机构应及时地将审核后形成的正式“施工用料计划单”由总监理工程师签署后报建设方进行审批。

(二)建设方负责采购的材料设备及验收1、由建设方按“施工用料计划单”采购的材料、构配件、设备,由建设方以甲供施工用料计划单向供货厂家下达“供货计划通知单”。

供、需双方已将“供货计划通知单”作为供需合同的附件。

供货计划通知单内容详见材计表Ⅱ,合同价款均为供货厂家(商)投递建设方施工现场(不含卸费)。

2、供货厂家(商)在送货时,填写一式五联的“材料/设备验收清单”(详见材计表Ⅲ),供货厂家在送货时,事先通知建设方(需方)送货估计到达时间及送货中途联系电话。

货物到达建设指定的现场后,由建设方、施工单位、监理对供货数量、质量进行验收,供货厂家并随货提供产品应具有的有关合格证、质量证明书、产品证明书、产品检验或实验报告等保证资料原件。

3、经三方共同验收合格的产品,由承包方妥善保管。

因承包方原因产生的丢失、破坏,由承包方负责赔偿。

材料-《材料采购管理制度》

材料-《材料采购管理制度》

《材料采购管理制度》一、总则1.目的为规范施工项目材料采购行为,确保采购的材料质量合格、价格合理、供应及时,满足项目施工需要,特制定本制度。

2.适用范围本制度适用于施工项目所需的各类材料的采购管理,包括原材料、构配件、半成品、成品等。

注:施工项目所需设备的采购,同样适用于本制度。

3.采购流程材料负责人制定总体和阶段性的《材料需求计划表》→施工/需求部门根据需要提交《材料采购申请单》→材料负责人审核、汇总,→相关负责人及项目经理签批→采购经办人考察供应商比质、比价,根据洽谈结果提报《供应商考察表》→相关负责人及项目经理签批→采购经办人根据签批意见,提交《合同审批表》→相关负责人及项目经理签批→签订《材料采购合同》二、采购职责与分工1.项目经理①对项目材料采购工作进行总体领导和监督。

②负责审批《材料采购合同》模板、《材料供应商考察办法》、总体和阶段性的《材料需求计划表》③负责审批《材料采购申请单》、《供应商考察表》、《合同审批表》,主导重大采购合同的谈判与签署。

2.项目材料负责人①制定总体和阶段性的《材料需求计划表》,明确项目所需材料的名称、规格、型号、数量、质量要求、采购时间等。

②负责编制《材料供应商考察办法》,组织材料采购的招标、询价、谈判等工作,选择合适的供应商。

③负责签订《材料采购合同》,并监督合同的执行。

④对采购的材料进行质量检验和验收,确保材料符合项目要求。

3.采购人员①根据项目材料负责人的安排,具体实施材料采购工作。

②收集供应商信息,进行市场调研,为采购决策提供依据。

③负责与供应商的沟通协调,处理采购过程中的问题。

三、采购计划制定1.生产部门根据施工进度计划和材料需用量计划,填报《材料采购申请单》。

应遵循原则:①无计划不采购。

②图纸技术资料不全不采购。

③库存已超积压的物资不采购的原则。

应包括内容:①采购材料的名称、规格、型号、数量、技术/参数要求、质量要求。

②预计采购时间、交货时间和地点。

综合楼施工主要机械设备主要材料构配件供应计划

综合楼施工主要机械设备主要材料构配件供应计划

综合楼施工主要机械设备主要材料构配件供应计划1 施工机械及工器具需用量计划1.1 土建工程主要施工机械计划土建工程主要施工机械计划表1.2安装工程施工机械及工器具需用量计划安装工程施工机械及工器具需用量计划表2 检验和检测设备仪器需用量计划2.1土建工程检验和检测设备仪器需用量计划土建工程检验和检测设备仪器需用量计划表2.2安装工程检验测量和试验设备需用量计划安装工程检验测量和试验设备需用量计划表3 主要材料、构配件供应计划安排3.1主要材料采购程序: 工程材料采购流程图:3.2、编制需用计划:项目部技术员应在每月25日前将下月需用计划编制出来,并报项目技术经理程师审核,项目经理批准。

项目资料员根据材料情况发往项目工程监理公司或商务部。

3.3顾客财产的验收、贮存及发放:顾客提供的物资进场后,项目部的物资管理部门组织技术、质保部门对顾客提供的物资进行验证,核对所领取的物资是否与顾客提供的物资计划中所提供的品种、规格、数量、材质相符,物资的检验、试验文件是否齐全,是否符合环保要求,物资管理人员按规定对顾客的物资进行标识。

对需要通过试化验手段检验其合格性的,由物资部门负责委托是实施。

顾客提供的物资到达现场后,应核对以下资料:——到货清单中的产品名称、规格、型号、数量等是否与需用计划一致;——到货实物与到货清单是否一致;——产品合格证、使用说明书、质量保证证明等(进口物资应附商检报告)。

顾客提供的物资经验收合格后,由顾客代表和我方验收代表共同确认产品到货清单,办理交接手续。

如物资检验发现不合格,按《不合格品管理程序》处理。

顾客提供物资的贮存和维护,物资经检验或验收合格后,物资部门才能办理入库手续,应单独建帐。

顾客提供的资质应与其它来源的同类资质分开存放,并作好标识和防护。

3.4分供方评价:负责采购的部门应根据采购的内容,对需要评价的潜在的生产商、供应商和工程分包商,进行充分的市场调研,并在此基础上发出标书前至少3天编制《供方评价计划》,经项目部经理批准后,成立评价小组。

主要物资计划

主要物资计划

主要物资计划一、主要材料及构件供应计划1.本工程施工需要大量的模板、水泥、钢筋焊条、膨胀螺栓等材料。

2.材料准备工作的要点是:品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便。

采购时要求广泛调查材料来源、价格、运输道路、工具和费用等,做好技术经济比较,择优选用,同时根据使用计划组织进场,力争节省投资。

3.材料及构件的计划管理,就是运用我公司与国内物资、材料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。

4.它要求我们根据生产经营的规律,具有更强的预测市场、预测需求、有计划地安排材料的采购、供应、储备,以适应变化迅速的市场形势。

因此在传统的计划管理中,应逐步注入新的“计划”概念,把材料计划管理纳入材料计划编制和执行的全过程。

5.材料及构件的计划按照材料计划的用途分,包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。

1)材料及构件需用计划,一般由最终使用材料的施工项目编制,是材料计划中最基本的计划,是编制其他计划的基本依据。

材料需用计划应根据不同的使用方向,分单位工程,结合材料消耗施工定额,逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的实际的需用数量。

2)材料及构件申请计划,是根据需用计划,经过项目经理部平衡后,分别向有关供应部门提出的材料申请计划。

3)材料及构件供应计划,是负责材料供应的部门,为完成材料供应任务,组织供需衔接的实施计划。

除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外,还应包括供应时间。

4)材料及构件加工订货计划,是项目经理部为获得材料或产品资源而编制的计划。

5)计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量、及技术要求和交货时间等,其中若属非定型产品,应附有加工图纸,技术资料或提供样品。

6)材料及构件采购计划,是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。

计划中应包括材料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商名称及需用资金。

主要材料、构配件供应进度计划

主要材料、构配件供应进度计划

主要材料.构配件供应进度计划现在装修材料(配件)品种繁多.鱼龙混杂,材料质量参差不齐。

为确保本工程装修质量,杜绝假冒伪劣产品在工程中使用,特制定装修原材料设备控制方案,具体内容如下:1.采购作业原则本工程范围内所采用的装饰装修材料必须符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001)及现行有关强制性标准的规则。

所有的材料应保证室内空气检测合格和符合文物保护的相关要求。

以本工程《招标文件》.《分部分项工程量清单计价表》.《招标答疑文件》及施工图的要求为采购依据。

严格按本工程《招标文件》.《分部分项工程量清单计价表》.《招标答疑文件》及施工图的要求进行装饰材料的采购。

同时必须严格执行各项装饰材料的国家标准。

根据总工期的要求,配合施工进度计划的使用时间节点,高质.高效.准时地完成装饰材料的采购作业。

采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。

材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分,也是耗用资金最多的一个环节,所以做好材料采购成本的控制也是工程项目成本管理的一项重要内容。

(1)根据月度供应计划及供应协议规则,在有效期限内取得业主订购方式.订购时间.进场日期及需项目部提供某类服务的书面指示。

(2)业主留有指定供应商或直接采购权力的物资,根据月度供应计划及供应协议,在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。

(3)由业主指定供应商的物资(其质量.价格需业主书面认可)。

(4)根据月度供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单,应包括品名.规格.数量及供应商的名称.价格.质量及其它需说明情况,并在合理期限内取得业主有关书面指定。

(5)由项目部自行选择的物资,选择供应商时必须符合合同文件.业主.设计师的规则与要求。

(6)质量:必须符合规范及图纸所确认的种类和标准,按样品标准。

2.重要.主要材料(配件)的采购计划(1)编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图.施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划,分阶段列明所需物资的品名.规格.质量,数量以及合同文件与供应协议规则的其它要求,并报业主或业主代表批准。

项目建筑材料、构配件设备管理制度

项目建筑材料、构配件设备管理制度

XX项目部建筑材料、构配件和设备管理制度第一章总则第一条为规范对构成工程实体的各种建筑原材料、构配件和设备,以及半成品和构成建筑功能的各类物资的管理,保证工程建设施工过程中贯彻实现企业质量方针和质量目标,特此制订建筑材料、构配件和设备管理制度。

第二条本办法所称的物资是指分公司所承揽的建筑工程中所需采购和使用的建筑原材料、构配件,以及半成品和构成建筑功能的物资。

包括自行采购的、业主指定采购的、由业主按预算价提供的,还包括由业主委托代购的各类物资。

第三条本办法所称设备是指工程项目所需的永久设备,不包含施工机械。

第四条建筑材料、构配件和设备管理工作应做到供应好、周转快、消耗低、费用省。

遵循“集中招标采购、合理储备、定额发料、保证生产、节约资金、降低成本”的原则。

第五条建筑材料、构配件和设备管理要按照质量/环境/职业健康安全管理体系相关程序文件要求运行,确保计划、采购订货、运输、验收、储存保管、领用、退料退货、消耗、盘点、结存及积压处理等全过程处于有效受控状态。

第六条设备物资的计划管理、设备物资的采购管理、设备物资的验收保管发放管理,以及设备物资信息报表管理,遵照公司《设备物资管理办法》有关规定执行。

工程合同规定由业主或甲方负责提供的物资、设备使用计划,应当严格按照工程合同的相关条款执行,并适时落实计划,正确做好甲供物资、设备的验收、保管和建立出入台账。

第二章建筑材料、构配件和设备的现场管理第七条工程施工用的建筑材料、构配件和设备应根据施工进度要求有计划、有顺序进场,项目部应对进场建筑材料、构配件和设备进行验收。

必要时,应到供应方的厂内或货场进行验证。

验收的过程、记录和标识应符合有关规定。

未经验收的建筑材料、构配件和设备不得用于工程施工。

第八条自购、业主委托代购、办理由业主指定供货商的采购,进场的建筑材料、构配件和设备,必须根据采购计划、货物发运单、订货合同对到货品种、数量、规格型号、装箱清单、外包装和实物外观等方面进行检验验收,并依此核对发票、质量证明书、产品合格证、产品说明书、图纸、保修卡、随机专用工具、随机易损件等,验收工作由现场质量检验人员和设备物资管理人员共同负责。

建筑材料采购工作计划

建筑材料采购工作计划

建筑材料采购工作计划篇一:材料采购管理实施计划材料采购管理实施计划1 编制目的确保采购的产品符合规定的采购要求,针对产品的符合性提供搬运、贮存、标识和防护,以实现采购产品对最终产品的满足。

2 适用范围适用于项目部的材料质量、环境和职业健康安全管理。

3 引用或相关文件GB/T 19000-XX质量管理体系基础和术语GB/T 19001-XX质量管理体系要求GB/T 24001-XX环境管理体系要求和使用指南GB/T 28001-XX职业健康安全管理体系规范质量、环境和职业健康安全管理手册行政文秘管理手册人力资源管理手册工程项目管理手册质量检验监督手册《材料管理制度》4职责权限与资源公司材料管理系统图项目遵循“统一领导,分级管理”的原则,实行项目部三级材料管理体系,材料设备租赁分公司负责A类材料(钢材、水泥、商品砼等)的采购及管理工作;理工作;项目部工程管理组,负责本项目部C类零星材料采购、验收、贮存、防护、发放等一系列的现场材料管理工作。

注:项目部根据材料用量、重要程度、价格高低将工程用材料分为A、B、C三类。

1、A类材料包括:钢材、水泥、商品砼等;2、B类材料包括:砖、砂、石、防水材料、砼外加剂、焊接材料、管材、构配件、电缆电线、装饰材料、面砖、劳动保护用品及工程设备等;3、C类材料包括:五金、工具、化工及其它低值易耗品和小额零星材料等。

任职条件具体参见《公司各类管理人员任职条件和岗位职责》。

培训每年监督检查考核,制定年度培训计划,并组织实施,不断更新相关业务知识。

资源要求项目部应根据生产经营的规模和工作量,配备了材料员、仓管员,提供了仓库、料场、运输和通讯工具以及其它设施条件。

5主要业务风险材料采购招投标风险招标不规范导致项目质量出现缺陷、工程进度滞后、出现采购纠纷及不合理成本等问题,给企业造成信誉与经济损失供应商审核与管理风险(1)供应商审核与管理违反了国家法律、法规及企业有关规定的要求,导致外部处罚、企业市场形象或声誉受损;(2)供应商信息调查不清,供应商提供虚假资料或不真实数据,影响产品质量追踪或信息管理的需要;(3)供应商审核程序不当,权限设置不清或发生越权行为,可能导致企业的经济利益受到损失;(4)供应商关系不稳定,提供产品或服务质量达不到要求,影响工程的质量;采购管理风险(1)采购过程不合法或违反有关规定,可能遭受外部处罚、经济损失或信誉损失;(2)采购物资数量、质量、交付服务不能满足规定需要,影响工程进度安排及发展目标;(3)采购环节未经适当审批或越权审批,可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致经济损失;采购资料不完整或数据记录不准确,影响成本核算,可能影响项目的经济效益;(4)采购工作效率不高可能导致资金占用、成本增加,影响项目的生产效率应付帐款与付款风险(1)应付帐款核算不准确、不及时,可能导致财务信息不真实、不完整;(2)对帐不及时、付款不当,可能导致资产流失、财务信息不真实、不完整;(3)资金支付违反国家法律法规和公司内部规章制度,可能导致受到处罚,造成资产和名誉损失存货管理风险(1)材料物资管理和使用以及废旧物资的处理等违反国家相关规定,可能遭受外部处罚;(2)因材料物资管理制度不健全或执行不到位,可能导致材料物资遗失或非正常损毁,给项目带来经济损失;(3)材料物资的管理不顺畅,影响其使用效率,无法为项目正常生产经营服务;(4)材料物资的价值未能被准确的计量、评估或记录,影响财务报告数据的真实、准确、完整。

工程项目材料计划

工程项目材料计划

工程项目材料计划1材料使用计划根据施工进度和工程量分批进场所需材料,本工程所需主要材料供应计划如下。

主要材料供应计划表2材料保障措施材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制,主要是严格检查验收,正确合理的使用,建立管理台帐、进行收、发、储、运等各环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

(1)材料采购管理措施1)招标采购原则a质量控制的原则口参加投标的材料的性能必须符合国家相关的产品制造、试验和验收规范和标准,产品的主要技术参数和性能须全面满足合同文件要求,使用寿命及各类技术指标达到或超过设计标准。

口参加投标的供货商必须具有该材料或设备的生产资格,能够提供产品进入地铁领域的准入证明或在地铁领域成功运用的证据。

产品生产过程须进行严格的质量控制或通过相关质量保证体系认证。

b 公平、公正、公开的原则在招标中将遵循“程序公开、竞争公平、受标公正”的原则,严格按照招标规则和市场机制进行操作。

c竞争性的原则每次进行的招标将按规定发布投标邀请或邀请5家以上实力强、信誉好、服务优的企业参加,通过各投标人之间的竞争来选择质量优良、价格合理的产品。

d 一致性的原则将邀请有以下背景和资质的供货商参与投标:口在天津地铁领域具有良好业绩的供货商;口在业内具备领先技术水平的供货商;口与我公司有长期良好协作关系的供货商。

e “四集中、四加强”原则口在采购和供应环节上实行“四集中”原则:“集中招标、集中采购、集中供应、集中结算”的原则;口在质量监控和现场管理上采用“四加强”原则:“加强工厂监造、加强巡检抽检、加强专业衔接、加强现场协调”的过程控制原则。

2)招标采购程序a本工程所需进行招标采购的大宗材料及大型设备等,均按采购招标程序流程进行执行。

b 提前做好用料计划,合理组织材料供应合理科学的组织材料的采购、加工、储备、运输,建立严密的计划和调度体系,加快材料的周转,减少材料的占用量,按质、按量、如期的满足建设需要,提高供应效益,确保施工正常进行。

材料进度计划表

材料进度计划表

甘肃省电力公司金昌供电公司计量客服中心综合楼主要材料及构配件进场计划表主要材料需用计划表注:本计划表是以每班八小时制为基础编制的。

主要构配件需用计划周转材料计划表篇二:材料进场计划材料进场计划1、工程主要材料进场计划、储量、联系划、、监理、图纸设计及相关规范的要求。

篇三:进度计划表施工组织设计一、进度计划(或工期网络图)、工期组织措施一)施工进度计划1、本工程计划工期为170日历天。

2、工程总进度计划安排(详见附表1:进度横道图表)二)工期组织措施1、项目管理机构若我公司中标,据本工程实际情况,将迅速组建精干有力的通信工程施工项目经理部(详见图1:工程管理体系框图),选派具有丰富通信工程施工经验的优秀管理人员和长期进行通信工程施工经验较丰富的施工队伍投入本工程的施工,并切实履行合同,按规定完成本工程项目的任务。

2、施工力量组织(1)拟投入的人员情况管理人员10人(项目经理1人、技术负责人1人、财务负责人1人、质量管理员1人、安全员1人、资料管理员2人、材料管理员1人、后勤宣传员1人、运输管理员1人),技术工人90名,普通工人320名,共计420人 (详见:劳动力计划表)。

(2)人员进场方案管理人员、技术工人及普通工人在7个工作日(施工核测阶段)内全部进场。

3、施工作业班次。

,充;密切协作,穿越较大障碍物<铁路、河流、一、二级公路等>时,如位置变更应测绘出新的断面图。

每隔100m打一计数桩,在转角点穿越障碍处应打定位桩。

桩号应随时与绘图、记录者核对。

在前后桩之间把地链接直沿地链用白灰画线,沿途预留处应画出,余留长度应记入距离数之内。

(3)绘图:核实复测的路由与设计施工图有无差异,路由变动部分应按施工图的比例绘出路由位置及路由两侧50m以内的地形和主要建筑物。

核实施工图上的各种障碍及“防护”段落。

提供配盘及光缆运输、施工车辆进入通路的资料<障碍分布及沿途交通情况等>。

主要施工机械设备计划和主要材料供应计划

主要施工机械设备计划和主要材料供应计划

主要施工机械设备计划和主要材料供应计划一、施工主要施工机械配备计划:施工机械设备是现场人、材、机三大投入的重要组成部分,施工机械配备的合理与否,直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低,特别是垂直运输的配备与工程的施工进度密切相关。

为了确保本工程的进度计划得以实施,并尽可能的缩短工期,减少劳动强度和降低成本,根据本工程的实际特点和建设方的工期要求,对主要施工机械的安排如下。

施工主要施工机械设备表二、主要材料供应计划:(一)周转材料投入计划:周转材料的配置数量直接影响到工程的施工,为了给装饰工程留有充足的时间以确保质量,我们将以充足的模板以及配套的钢管扣件来保证基础和主体对结构的施工进度。

模板的质量直接影响到工程的观感质量,所以模板拟采用多层胶合模板,并全部新购。

在基础施工前先进入施工现场一部分,先由木工配置,在基础结构开工前全部进足。

(二)施工用主要材料投入计划:为了保证工程质量,我方对所有材料的采购,在贯彻建设方要求的同时,将根据ISO9001:2000质量认证体系及贯标要求,选用具有一定生产规模和市场信誉好的生产厂家和品牌,逐一对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力等进行评估,选择质量优、信誉好,并具有一定生产规模的供货厂家进货,确保有合格证或质保书,确保符合国家规定的技术标准,以达到预期的质量和目标要求。

特别是钢材、水泥(商品砼)将选择社会信誉好、质量有保证的大厂(公司)品牌。

所有材料在进场时严格按规定验收,项目部验收合格后连同合格证等技术资料送监理工程师验收。

各工序的协调措施一、工序组织原则:1、本工程工程量大,工序繁杂,工期紧。

为确保工程高质量高速度按期完成,我总承包方将精心组织精心施工,运用高超的施工组织艺术统一指挥统一调度。

本着抓住主要矛盾线,统筹兼顾、空间占满、时间不断的原则,组织全方位多工序平行搭接流水、多层面立体交叉作业。

施工中各工序关系的协调,是工程能否正常有效运转的关键环节。

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