《人人成为经营者与奋斗者——中国特色的阿米巴经营模式研修班》
学习阿米巴经营方式的体会9篇
学习阿米巴经营方式的体会9篇学习阿米巴经营方式的体会 (1) 每一次，在看到这句话的时候，我都在想，该如何去判断付出不亚于任何人的努力?这句话的衡量标准是什么?我们拿什么判断，自己是否已经付出了不亚于任何人的努力?经过这段时间的工作，总结，我认为，付出不亚于任何人的努力，有三个判断标准：第一个标准，叫你是否付出比别人更多的时间：网络上有句话这样说的：普通员工，每天工作8小时;每天主管工作10小时，每天经理工作12小时;总监每天工作16小时，老板每天工作24小时。
这句话反过来的意思，之所以老板是老板，总监是总监，而你只是一个普通的员工，是因为这些人，付出了更多的工作时间。
所以，付出不亚于任何人的努力，第一层含义，应该是，付出比别人更多的时间，专注于工作，方能成就自我。
第二个标准，叫你是否在工作中比别人有更多的创新：在做事情的方法上，不断形成新的突破，寻找更新的方案。
我们很多时候，都局限在之前的框框里，害怕改变，害怕走出自己的舒适区，这，往往是人生发展的最大瓶颈。
想想吧，我们可以不变，但社会在变，社会在进步，虽然我们表面上看起来还在原地，但跟社会比起来，我们已经退步。
所以，不断创新方法，不断进步，是付出不亚于任何人的一个重要标准。
我们要时刻问自己：这已经是最好的吗?还有更好的方法吗?一个月来、半年来，我的工作有创新吗?第三个标准，叫你是否创造了超越其他人的结果：付出必定收获。
如果我们投入比任何人更多的精力，也注重了创新方法，那么，就一定能收获更高的结果。
如果没有出现更好的结果，我们就必须去反思前2项，是不是真的做到了。
因此，是否产生了超越别人的结果，是衡量付出更多时间，研究更多方法的最准确的标准。
用简单的一句话来说明：如果，没有出现超越别人的结果，就说明，我们付出的努力还不够，还有更多人，比我们更努力!同样，用一句流行语来收尾：真正的压力不是有人比你牛，而是比你牛几倍的人依然在努力。
这也是我们很多人的压力来源，这一切，都因为，我们，还不够努力!学习阿米巴经营方式的体会 (2) 今年年初我就注意到一则新闻，已是78岁高龄的稻盛和夫受鸠山由纪夫政府的三顾之请，于2月1日出任已申请破产保护的日航的CEO。
阿米巴经营成功案例
阿米巴经营成功案例企业经营管理的终极难题就是：让员工像老板一样负责、像老板一样收益!人人成为经营者!稻盛和夫做到了、德胜洋楼做到了、固锝电子做到了……其实，我们也能做到!一、德胜洋楼：把农民工都训练成经营者德胜洋楼于1997年在苏州成立，从事美制现代木结构住宅的研究、开发设计及建造，是迄今为止我国境内唯一具有“现代轻型木结构住宅施工资质”的企业。
一家建筑企业，为什么会有这么大的魅力呢?答案是德胜洋楼的管理创新，把农民工都训练成经营者，注重以君子示人。
为培养出员工的自律性，就需要管理制度来监管，德胜公司专门成立了程序运作中心，只管所有员工是不是按程序做事。
不管是什么职务，资历多老，不按照程序做事就一定处罚。
让员工被尊重，产生强烈归属感的原因还在于，德胜洋楼对于管理层和员工一视同仁，敬畏劳动。
德胜洋楼成功地让农民具备了职业精神，有专业技能，也有敬业态度。
二、固锝电子：员工自我控制成本、报销不用签批公司让员工成为“家长”，人人成为经营者。
公司相信员工的善意，让员工自我控制成本、报销不用签批。
让员工感受到信任和尊重，而不是监督和管理。
员工有了尊严感，内在的工作动力会慢慢形成，这些动力凝聚在一起，就会形成企业长久的竞争力。
员工受到信任和尊重就会多为企业着想，员工就能够焕发出的热情和主人翁精神。
员工把工厂当作自己家去热爱、去维护，员工也主动加入到精益管理的改善中，全方位实现费用最小化，达到了企业经营的良性循环。
三、日本京瓷：人人都成经营者的动人画卷凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫使得日本京瓷企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒，成为全球企业界的神话。
京瓷公司就是由一个个“阿米巴组织”构成，还组织了一套以“阿米巴小组”为单位的独立核算体制。
每个“阿米巴”就像一个小企业，“阿米巴”的领导者也就是经营者，需要考虑销售额、成本和利润。
由于利润中心下沉，最大限度地释放员工的现场创造力，人人都成经营者，把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身。
“人人成为经营者”的阿米巴模式探析
“人人成为经营者”的阿米巴模式探析阿米巴模式是一种以“人人都是经营者”为理念的管理模式，它采用了分散式的经营管理方式，将公司的经营成本、流程、利润、风险等方面分配到每个小组的管理者手中。
这种管理模式具有以下特点：首先，阿米巴模式将管理过程的责任和权利下放到每个小组的管理者手中。
每个小组管理者对所管理的阿米巴具有经营权，通过对每个小组内部的经营决策的自主权，有效地调动管理者们的积极性，提高了经营效率。
其次，阿米巴模式通过将整个公司的经营过程分解成若干个股份或权益，使得管理者们能够更好地理解公司的经营内容和方法。
同时，这种分解也便于管理者追踪自己阿米巴的运营情况。
第三，阿米巴模式鼓励经营思维，让管理者们意识到他们所管理的小组就是一个“经营体”，他们需要根据阿米巴的经营情况做出相应管理决策。
第四，阿米巴模式将公司的利润分成若干份，分配给不同的阿米巴。
这种利润共享机制鼓励每个小组竞相追求利润最大化，从而促进了整个公司的业务增长。
虽然阿米巴模式具有许多优点，但也存在一些问题。
首先，将公司的管理权下放到每个小组的管理者手中容易产生信息不对称。
如果某个小组管理者获取的信息不充分，则他的决策可能会影响阿米巴的收益情况。
其次，阿米巴模式的成功需要高度的自律性从每个小组管理者。
如果一个小组管理者无法掌控他的经营活动，或者他缺乏充分的经验或知识，那么整个阿米巴模式的效果就会下降。
最后，阿米巴模式需要管理者们保持阿米巴意识。
每个小组的管理者必须明白，他们的阿米巴是公司整体经营的一部分，他们的决策会影响到整个公司的业务增长。
如果一个小组管理者没有足够的阿米巴意识，那么他的决策可能会与公司的整体目标背离。
总之，阿米巴模式是一种非常优秀的管理模式。
通过将公司的经营管理过程下放到每个小组的管理者手中，并鼓励他们在阿米巴经营中追求利润最大化，阿米巴模式增强了管理者们的创造力和自律性。
但在推广和实施阿米巴模式时，公司必须充分认识到阿米巴模式存在的一些问题，以便更好地解决这些问题，提高阿米巴模式的效果和管理效率。
《阿米巴经营的中国实践》
阿米巴经营的中国模式——员工自主经营管理理念与方法李志华著推荐序中国人民大学教授博导北京华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋从事人力资源教学和研究工作二十多年，我一直在探索中国人力资源的未来走向。
再经过未来20~30年的发展，中国必将成为世界第一经济强国，而经济强国的基础和前提是人才强国。
要实现这样的中国梦，中国必须要进行从人力资源大国到人力资源强国的转型，而转型的关键点是能否提高人力资源效能。
随着劳动力成本越来越高，效能管理将是人力资源管理的一大核心问题，通过对效能管理的研究，实现员工责权划分体系、价值管理体系统（价值创造、价值评估、价值分配）和工作动力机制的统一，真正把员工的主动性、积极性激发出来，实现员工“要我干”到“我要干”的转变，实现员工自主经营管理。
本书正是为顺应人力资源效能管理的十大趋势而撰写，这十大趋势是：第一，如何基于客户价值，提高员工积极性，减少人力资源的交易成本。
提高人力资源效能，首先要激活员工，像稻盛和夫独创的阿米巴自主经营体那样，让每位员工成为CEO，实现员工自我管理。
那自我管理的组织模式是什么？自我管理的机制是什么？本书所提倡的员工自主经营管理通过单位时间附加值的核算，使每位员工成为经营者，实现经营单元的自我经营、独立核算、自负盈亏。
第二，如何让员工有价值地工作，剔除人力资源的浪费。
企业通过单位时间附加值的核算，一方面可以了解员工为公司、组织创造了多少价值，另一方面也可以判断员工为公司创造的价值是否超过他的工资所得，判断员工是在为公司创造价值，还是在消耗公司现有的价值。
第三，人力资源的动态配置问题。
人力资源配置过去讲人与岗位的配置，现在主要是职位管理体系与能力系统的有效配置，是一个系统跟另一个系统之间动态的、有效的配置。
人力资源管理的两大基点，一个是职位体系，另一个是能力系统。
职位体系研究如何来提高职位的管理水平，能力系统研究如何提高组织的能力管理水平，从而实现职位体系跟能力系统的动态配置。
读书《阿米巴经营》第一章心得体会-所有人都是经营者（范文五篇）
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第一篇：阿米巴经营读书心得体会久仰大名，但是初度，感觉并不陌生。
因为似乎现在很多中国企业，都是这样来做的，大企业内部分解成若干小团队，独立核算。
海尔是典型的例子，自己对自己的团队项目盈利负责。
所以，并不是说阿米巴经营有问题，是我们很多人理解的有问题。
试想，如果仅仅靠读一本书，就能拿来使用，然后建立合理的阿米巴团队，那商业也太简单了，一个伟大的管理模式的学习也太简单了。
实际上，任何理论，都不是一本书就能解决的。
一本书，只是一个启蒙，让我们初步了解它的概况，然后开启进一步学习。
从这个角度讲，这本书是合格的，但是，遗憾的是，也仅仅是启蒙，并没有更深入的感想和管路上技巧性的内容。
管理咨询公司及咨询顾问，对于一个企业是非常有用的，记得当初华为花了很多钱请IBM设计管理方式，成就了华为后来的腾飞，阿米巴管理咨询团队，也帮助了很多企业实现了绩效的增长。
所以，如果有可能，进咨询公司工作是一个很好的学习一种管理思维的方式，还有一种方式，是聘请咨询顾问帮助公司来实现管理方式的改进。
在中国，有盛和墅，准备参加，然后进一步学习阿米巴经营及相关管理思维。
实际上本书虽然在实质性的方法上并没有具体建议，但是在思想上，仍然有借鉴意义，例如，书中介绍，成功=能力x热情x思维方式，其中思维方式是100～100分，思维方式直接决定一个人能否取得成功，取得多少成绩。
你对待事物是积极的，你就是正向的，就能取得正向的成就，反之亦然。
其实，何止是工作，生活同样如此，思维方式决定着一个人是否过的快乐、充实和幸福。
有时候很敬佩日本人，他们对生活，对工作，甚至是对生命充满着敬畏，怀有一颗崇高的使命感来对待一切。
《阿米巴经营人才特训班》
执行有力——阿米巴经营人才特训班课程背景：近年来，大量的中国企业都在学习实践阿米巴经营，其中包括：华为“铁三角”、海尔“自主经营体”、上汽“人人成为经营者”、美的“事业部分权体制”、韩都衣舍“小组制”等，本质上都是通过市场机制，通过组织创新，真正实现“激发人心，激活组织，释放潜能”。
也因阿米巴经营符合中国当下的经营环境，能系统解决传统管理中的种种弊端，逐渐被越来越多的企业所探索实践。
阿米巴经营的运行逻辑就是基于牢固的经营哲学，通过阿米巴组织的构建“让人人成为经营者”，通过经营会计独立核算“让员工学会精打细算”，过程目的是培养大量的经营人才，终极目的是构建幸福型企业。
形成“人人成为经营者”的局面，须具备有两个条件，第一是机制的设计让更多的干部有做经营者的动力，第二是人才培养体系上让更多的干部具备做经营者的能力。
本课程主要针对中基层管理干部经营意识和经营能力的提升，让其能逐渐承担自己所负责版块工作的经营责任，使公司的经营方针能够有效执行。
课程收益：●重塑基层干部的角色定位，完成从“管理者”到“经营者”的角色转变;● 构建经营会计体系，强化核算意识，优化组织的分析改善能力;● 强化经营长全面经营管理能力，使经营计划有效落地；● 帮助学员培养经营者意识，建立价值思维和利润思维；● 加强经营团队梯队建设，企业进入良性循环，充分释放企业潜能。
课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业部门经理、主管、班组长等中基层管理者建议人数：40人以内课程方式：系统讲解、案例剖析、课堂演练、方案制定、视频教学、工具应用课前准备：1. 携带企业组织结构图；2. 携带笔记本电脑，以便撰写阿米巴落地推行方案；3. 确定上课前两周提前阅读《阿米巴经营》、《经营与会计》电子版读书报告（老师提供）；课程大纲开场导言：1. 你了解阿米巴经营吗？2. 关于经营的思考第一讲：经营长的角色定位一、经营长的角色转变1. 管理到经营管理与经营的区别2. 管理者到经营者3. 成本意识到经营意识二、经营长应具备的核心能力1. 组织规划能力2. 经营算账能力3. 计划策定能力4. 团队执行能力5. 经营分析能力6. 业绩改善能力三、领导者的资质四、优秀经营长的特质1. 铜头2. 铁嘴3. 橡胶肚子4. 飞毛腿课堂演练：演讲《我如何做好一名经营长》第二讲：阿米巴经营的构造原理一、阿米巴经营的缘起二、阿米巴经营模式1. 阿米巴经营的特点1）独立核算2）经营人才3）全员参与视频案例：阿米巴经营定义2. 阿米巴经营的基本构造1）经营哲学*阿米巴体制*经营会计三、阿米巴经营实施步骤四、阿米巴经营的前世今生第三讲：高效灵活的阿米巴组织构建一、阿米巴组织：经营权下放，人人都是经营者1. 总部机构功能定位2. SBU/SDU功能定位3. 量化分权案例：案例企业阿米巴组织结构二、组织划分的目的1. 兼具灵活规模2. 看清经营实态3. 独立核算经营4. 经营人才育成三、阿米巴组织划分的基本原则和标准条件1. 两大原则2. 标准条件案例分享：划分阿米巴组织后的经营转变1. 制造业2. 连锁业课堂演练：构建本企业的阿米巴组织结构第四讲：独立核算和内部交易激活团队一、内部交易的价值1. 引入市场机制，传递外部压力成本结算VS阿米巴结算2. 内部交易买卖，激发员工潜能二、内部交易结构示例：制造业、零售业三、公共费用分摊，内部形成客户关系1. 意识转变2. 业绩评价3. 费用管理4. 人员使用思考互动：后勤职能部门费用分摊的原则是怎样的？思考互动：如不分摊会出现什么情况？案例：某企业费用分摊利润表案例：优衣库的明星店长制第五讲：经营会计报表的构建和活用互动：会计用来干什么？案例：企业赚的钱去哪儿了？一、经营会计与财务会计的区别二、《经营会计报表》构造及数据关系1. 核算逻辑2. 科目分类3. 科目用途课堂演练：变动费与固定费的科目分类三、经营会计的活用：用经营解决管理的问题1. 生产管理2. 库存管理3. 销售管理课堂演练：构建本企业二级阿米巴经营会计损益表第六讲：经营计划的制定与落实1. 年度经营计划到月度经营计划的转化2. 经营目标的分类及制定方法1）冲刺目标2）挑战目标3）基准目标3. 经营计划有效落地的九大步骤课堂演练：依据经营计划落地的九大步骤制定月度经营计划第七讲：构建高效的执行系统互动：领导是怎么死的？一、什么是真正的执行二、企业执行不力的三大原因及对策1. 人员原因2. 制度原因3. 文化原因三、建立成果导向思维1. 任务思维VS成果思维视频案例：周星驰四、建立高效会议管理系统1. 会议效率不高的原因及预防措施2. 高效会议的八大特征3. 建立会议的追踪反馈机制第八讲：业绩分析与改善一、《经营会计报表》与经营能力分析互动：解读《经营会计报表》及背后的管理动作二、损益预测实绩比较分析1. 经营利益差异分析2. 损益项目差异分析3. 边界利益率差异分析4. 生产力差异分析5. 盈亏平衡点差异分析三、业绩分析会实施流程与操作方法四、TCD循环改善系统的建立与活用课堂演练：根据《经营会计报表》，找出问题，制定“TCD循环改善提案”第九讲：阿米巴经营推行思考1. 阿米巴经营与承包经营的区别2. 阿米巴经营与股权激励的异同3.阿米巴经营与精益生产的关联说明：以上课程结构和内容供参考，实际授课可能根据企业需求和学员状况做调整。
“人人成为经营者”的阿米巴模式探析
“人人成为经营者”的阿米巴模式探析阿米巴模式是一种由日本企业家花岡纯创立的管理理念和方法，其核心思想是“人人成为经营者”。
阿米巴模式认为，企业中的每个员工都应该像经营者一样思考和行动，以获取更大的利润和价值，从而推动整个企业的发展。
本文将对阿米巴模式进行探析，探讨其理念和方法对企业管理的影响。
一、阿米巴模式的理念1. 人人成为经营者阿米巴模式的核心理念是“人人成为经营者”。
传统企业管理模式中，决策和权力通常集中在高层管理者手中，而普通员工往往只是按部就班地执行命令。
在阿米巴模式中，每个员工被要求以经营者的角度来考虑和行动，要求他们具有责任感、创造力和主动性，不仅要为企业的长远发展着想，还要为优化企业的运营和管理贡献自己的力量。
2. 利润中心思维阿米巴模式强调利润中心思维，将企业内部分为多个小组织单位，每个单位都应该像一个小型的企业一样，积极地经营、创造利润。
每个利润中心在管理上具有相对独立的责任和权力，通过激励机制，激发员工的积极性和创造性，使他们能够迅速适应市场需求，灵活调整经营策略，从而实现效益最大化。
3. 绩效考核和奖金分配在阿米巴模式中，通过对每个利润中心的业绩进行全面评估，建立奖金分配机制。
利润中心的业绩包括销售额、成本、盈利等指标，通过绩效考核来激励员工的积极性和主动性，以及奖金分配来实现绩效与利益的对齐。
阿米巴模式要求企业内部将各个业务部门、生产部门划分为独立的利润中心，每个利润中心都有明确的业务范围和目标，负责自己的利润和损失。
它既是企业内部的营利单位，也是员工的经营单位，以利润为导向，自负盈亏，有自己的独立经营目标和责任。
3. 经营者培训和管理技巧培训阿米巴模式认为，每个员工都应该接受经营者的培训，了解企业的经营理念和方法。
企业需要给员工提供必要的管理技能培训，使他们能够具备经营者的基本素质和能力，提高自身的综合素质和竞争力。
1. 激发员工的创造力和积极性阿米巴模式希望每个员工能像企业家一样思考和行动，通过分权和激励机制，激发员工的创造力和积极性，使他们能够更加主动地适应市场需求，并为企业的发展贡献力量。
“人人成为经营者”的阿米巴模式探析
“人人成为经营者”的阿米巴模式探析阿米巴模式是一种管理方法，被称为“人人成为经营者”。
它由日本企业家土井利忠创建于20世纪50年代初期，并在今天成为全球企业界广泛使用的一种管理方式。
阿米巴模式的核心思想是通过将企业分解成小的经营单元——阿米巴单元，鼓励每个员工像拥有自己的小企业一样负责管理和经营阿米巴单元，不断提升自身的利润，从而推动整个企业的发展。
阿米巴单元是阿米巴公司的最基本经营单位，每个阿米巴单元通常由5-30名成员组成，具备较大的自主权。
阿米巴单元通常是根据产品、业务、流程等因素划分的，如销售阿米巴、生产阿米巴、成本中心阿米巴等。
阿米巴单元由一名领袖负责，领袖可以在保证达成阿米巴单元经济目标的前提下自主决策。
这种模式的优势在于每个阿米巴单元被视为小企业，每个成员都像拥有自己的小业务一样积极努力地推动自身和集体的前进。
员工的竞争意识和创新意识可以在这个小单元中得到极大的提升。
员工们可以享受到企业经理人的待遇，更重要的是，员工的利润和阿米巴单元的利润直接挂钩。
员工付出的努力和投入将直接转化为阿米巴单元的业绩，从而提升自己的收入，同时也在整个阿米巴公司范围内推动着发展。
同时，阿米巴模式也能够将全员动员发挥到极致，整个企业由一个个小的阿米巴单元组成，每个阿米巴单元都是自给自足，避免了上下游的浪费，阿米巴单元之间的互相支持使得公司内的交流和协作变得更加方便。
每个阿米巴单元秉持着“自给自足”的原则，公司不再依靠某些核心部门的支撑，员工在这个小单元中扮演着非常重要的角色，为企业创造价值并且相互合作以推动企业的发展。
总之，阿米巴模式激发了员工的自主性和积极性，使得员工们像企业经营者一样参与进企业的经营管理中。
不管在产品理念、质量管理、成本控制等方面，阿米巴模式都能够做到更加精细化和专业化。
它增强了员工在阿米巴单元间的互动，鼓励人人参与创造价值，从根本上推动了企业的发展和进步。
“人人成为经营者”的阿米巴模式探析
“人人成为经营者”的阿米巴模式探析阿米巴模式始于日本，在20世纪60年代由小林一三所创建的经营管理方式。
阿米巴管理是对传统的组织形式，如常见的把公司分为部门、建立岗位等等的管理方式的一个颠覆性的挑战。
阿米巴模式的名称来源于一种细胞，这种细胞具有分裂和扩张的能力，可以独立运营，这也是阿米巴模式相较于传统模式的重要特征。
阿米巴模式认为企业是由人组成的，而不是由机器和设备等物资构成的。
依照这一指导思想，公司应该把每个工作岗位都看作是一个个独立的小公司，他们的经营目标都是实现盈利。
这种思维方式让企业里的每一位员工都成为了经营者，他们的工作不再是千篇一律的干什么就干什么，而是为了公司和自己的获利而去努力工作。
阿米巴模式的理念十分明确：让每个员工成为企业的利润中心，让他们意识到自己扮演着至关重要的角色。
阿米巴模式以轻松活泼、自我激励、自我管理的方式来取代枯燥无味的传统管理方式。
这种管理方式不仅能带动员工积极性，同时也会激发员工的潜能，把企业里每个人的能力、智慧和财富都激活，从而带来更大的收益。
阿米巴模式的主要特点包括以下几个方面：1.每个部门都看作是一个小的经营单位，每个员工和部门的业绩与利润的关系都显而易见。
2.通过设定各个小经营单位的独立预算和经营目标、合理划分利润，使得每个员工都意识到自己的工作对公司的盈亏贡献是明显的，也更具有主人翁意识。
3.阿米巴模式推崇“经营是活的，而不是死的”，它强调的是灵活的应变和创新精神。
4.阿米巴全员直接参与制度，如营业额、毛利率等宏观指标、行动计划、预算计划的拟订与产生；制定员工的提成制度，并定期报告部门的盈利情况等等操作。
阿米巴模式原则上是“粒子化经营”，其核心在于让每个员工都成为一部布尔什维克。
管理者则应把部门看作是企业的个别经营单位，尽管各个部门之间存在合作和相互依存的关系，但是管理者不应该干涉部门经理的经营权。
与之对应，部门经理应该对其部门内的经营全权负责。
阿米巴模式的另一重要特点是学习型组织的概念。
阿米巴经营模式83637
服务客户
我们拥有国内最完善的阿米巴经营落地体系以及专业 的导师阵容，辅导过300家以上企业导入阿米巴经营，并与多 家知名企业保持长期合作，和英咨询前进的步伐永无停息...
导师简介
主讲导师 林国 华
u“阿米巴经营落地体系”创始人
u和英阿米巴经营体系总架构师
和英阿米巴经营研究院院长
u曾任职日本北泽株式会社高管
果加固
阿米巴 经营体系
阿米巴 会计学
阿米巴 管理会计
第八步 会计学落地过
程步骤
阿米巴 流程管理
阿米巴 经营会计
第六步 管理学落地效
果加固
第七步 会计学落地事
前准备
阿米巴经营模式如何创造高收益？
高收益源于经营哲学和共同理念 高收益源于权责清晰的经营组织 高收益源于会计——利润是算账算出来的
传统金字塔型行政组织架构 图
“谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。”华为总裁任正非发出的声音引人深省。 任直接把焦点指向大公司内部的官僚主义积弊，“机关不了解前线，但拥有太多的权力与 资源，为了控制运营的风险，自然而然地设置了许多流程控制点，而且不愿意授 权。”
—— 任正非
企业发展的核心瓶颈是什么？
员工不能自发工作?
1、为什么永远管理者最忙 ? 2、为什么目标总难以实现？ 3、为什么计划总难以落地？ 4、为什么员工总没有激情？
销售一部 （产品A 或客户A）
生产一部（产品A）
生产二部（产品B）
研发部
采购部
物流部
拓展部
销售二部 （产品B 或客户B）
招 培行 聘 训政
出会 纳计
数数 据据 采分 集析
市场部
人力资源部
财务部
信息部
阿米巴经营管理培训心得600字
阿米巴经营管理培训心得600字当积累了新的体会时，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样可以记录思想活动。
怎样写好心得体会呢?下面由本店铺给大家分享一些关于阿米巴经营管理培训心得，方便大家学习，希望可以帮到你。
阿米巴经营管理培训心得600字一通过一年多阿米巴的学习以及我们公司全员的实践，员工精神面貌焕然一新、士气高昂，所取得的巨大成就是有目共睹。
阿米巴经营的首要原则就是经营哲学的导入——“做人何为正确?”、“做事何为正确?”以及“人人成为经营者”。
做人何为正确?在稻盛和夫的哲学中，有“作为人，何为正确?正确的事物要正确地贯彻”这个题目。
稻盛时常将这样的问题抛给自己，为维持正确的判断基准而不懈努力。
所以说，稻盛的哲学既作为企业经营的判断基准，同时也是自己生活的规范。
启心动念是“为全员的精神与物质丰盛”做经营/做经营决策;起心动念是“为人类进步而持续不断地努力”!这就是以大义的名份做经营;以大爱的名份做经营!做事何为正确?我们的工作具体做事决策时，要以我们融汇化工十二项经营原则来指导，必须符合这十二项经营原则。
这十二项经营原则从经营者人的核心要素开始提出了信念要求、行为规范以及道德风尚与企业文化：经营取决于经营者的决心、意志与坚定的信念;定价即经营，实现费用最小化，销售最大化;要现在的数字，根据数字做经营;付出不亚于任何人的努力;今日事今日毕;每天总结，每天进步1%;不是不可能，只是到现在为止没有找到方法;以心为本，用额头上的汗水换取回报，问心无愧;人才能上能下，靠经营结果;创造经济价值，打掉投机;诚实反映问题，发现利润;付积行善，思利他，我为人人，人人为我的精神。
划小核算单位，进行独立经营。
公司是个平台，每个产品或分厂都可以按照事业部阿米巴来划分到迷你阿米巴、机能阿米巴、阿米巴经营小集体，划小是为了更好地核算和经营;导入经营会计报表这个工具就可以看出经营成效，经营者必须有定价权——经营即定价;内部交易进行核算盈亏情况;如果亏损只能是选错了经营长或者划分阿米巴错误，经营长能上能下，阿米巴可以重新划分或整合、变形。
阿米巴--人人成为经营者
第一篇：稻盛和夫拯救日航解读 第二篇：阿米巴经营的本质
第三篇：经营会计的构建
目录
第四篇：组织划分与量化分权 第五篇：内部交易 第六篇：经营会计活用与业绩改善改善 第七篇：经营哲学落地的框架
第八篇：业绩考评与激励
第九篇：建立回归原点的思维方式
阿米巴经营推行的切入点——【经营会计】
基层
中层
经 营 会 计 体 系
—— 阿米巴经营系统构建班 人人成为经营者—
人人成为经营者
阿米巴经营实战课程
解决企业问题的根本
理念体系
激励体系
原点 愿策略体系核算 Nhomakorabea系组织体系
一、什么是阿米巴经营模式
优秀的企业家们都在行动
张瑞敏
马云(孙正义） 任正非
李东生 李书福
……等中国代表型企业家争相取经阿米巴
原因：
员工不能都像老板一样思考、决策、行动?
阿 米 巴 体 制
经营哲学/理念
以心为本
稻盛和夫这样说：在京瓷，以我的“会计学”和被称为“阿米巴经营”的小集 体独立核算制经营管理体系作为两大支柱，支撑经营管理的根干。这也可以比喻成
一间屋子，京瓷的经营哲学是地基，由我的会计学和阿米巴经营两根柱子相互支持， 缺少其中一根柱子，这间屋子也撑不起来。
53年，200余家公司，持续高利润
培养 人才
阿 米 巴 体 制
法
高层 道
经营哲学/理念
术
基本落地原理 以道驭术
01 03 02
以法固道
以术载道
制造落地工具—— 经营会计
松下幸之助
会计是经营的罗盘，会计处理须有益于经营，事业部(SBU) 分权体制与会计决算制度表里一体，是松下电器经久不衰的经
企业经营管理实战专家谈永道老师简介
谈永道老师20多年企业经营管理实战经验复旦大学MBA美国项目管理协会认证PMP华为流程管理专家、人力资源专家曾任：华为技术有限公司研发运营经理曾任：顺丰速运股份有限公司（上市）企发办总经理曾任：深圳可立克股份有限公司（上市）COO/管理中心总监曾任：广东易事特电源股份有限公司（上市）董事长特助/管理中心总经理擅长领域：运营管理、研发管理、流程管理、企业经营、人力资源管理谈老师拥有10年华为工作背景，10年高层管理实战，在华为工作期间曾先后主导设计或优化了包括研发、供应链、HR等在内近200多个业务流程和管理流程，积累了深厚的运营管理、流程管理、人力资源管理、研发管理及企业经营等方面的实操经验。
此外谈老师专研聚焦华为管理与阿米巴经营管理落地实践，曾为20多家企业提供《对标华为的系列能力提升》的咨询与培训，内容涵盖研发、供应链以及人力资源等领域，帮助很多企业解决了学习华为但无法实操落地的困惑问题，提升了企业的经营业绩，取得了非常好的短期和长期效果，得到了客户的高度认同！实战经验：华为技术有限公司研发运营经理：作为研发端负责人，全程参与华为IPD（集成产品开发）项目及ISC（集成供应链）项目工作，主导设计研发与供应链接口体系及研发运营体系的构建，成为华为IBM开展的IPD咨询项目最早的试点PDT引导者，曾为华为子公司主导开发主流程设计，引导试点子公司的PDT团队开发，成功培养10多位开发经理。
顺丰速运（上市公司）企发办总经理：主导完成顺丰5年战略规划及流程管理体系构建，包括收派员、中转场等关键岗位的能力手册建立，为顺丰后期快速扩充和人员能力复制打下了牢靠基础。
深圳可立克（上市公司）COO兼管理中心总监：通过对绩效管理体系的构建，使管理绩效逐步转向经营绩效，在市场环境极端恶劣情况下，公司销售额每年仍平均保持30%增长速度，利润率从8%提升到11%，使企业最终成功上市。
广东易事特电源（上市公司）董事长特助兼管理中心总经理：通过对易事特新产能规划的落地与实施，成功导入研发能力体系项目，使研发周期极大缩短，产品质量、性价比等竞争力大幅提高，增强了公司的市场竞争力，使得公司未来5年的销售成长有了保障，助力企业绩效管理从一片空白到步入正轨。
“人人成为经营者”的阿米巴模式探析
“人人成为经营者”的阿米巴模式探析
阿米巴经营模式是一种管理理念和方法，它强调企业要根据目标和任务的不同来建立相应的阿米巴，发挥每个阿米巴的特长和优势，实现企业全员参与、齐心协力的经营目标。
该模式被誉为“人人成为经营者”的管理模式，其核心思想是让每个员工都成为企业的“经营者”，具有企业家精神和主人翁意识，贡献自己的智慧和力量，促进企业的良性发展。
阿米巴模式的实施需要企业深入探究其组织架构和员工管理模式，结合具体的业务模式和市场环境，进行相应的调整和创新。
阿米巴模式的核心是阿米巴经营单位的建立与运营，阿米巴经营单位实质上是以经营绩效为核心的小型企业，其经营范围和任务单一，利润和成本控制精细，具有一定的自主性和独立性。
每个阿米巴都要制定明确的目标和计划，进行绩效评估和改进，保证业绩的稳定提升。
在阿米巴经营模式下，员工不仅只是按规定执行工作任务，而是要参与到阿米巴经营中，通过积极的合作和创新，共同实现企业的目标。
阿米巴模式中，员工的工作是围绕阿米巴来展开的，每个阿米巴成员要充分发挥自身的聪明才智和专业技能，为阿米巴的发展贡献力量。
阿米巴模式的推广还需要加强企业文化建设和员工培训，激发员工的激情和创造力，培养企业家和主人翁精神。
企业要营造良好的管理氛围和工作环境，鼓励员工发挥自己的特长和优势，激发员工的自主性和独立性。
在阿米巴模式中，人人皆经营者，意味着员工不仅仅是执行者，还是参与者和共同建设者，每个人的努力和贡献都对企业的发展产生着实质性的影响。
只有通过全员参与、齐心协力，才能真正实现企业的可持续发展和创造更大的价值。
学习阿米巴经营方式的体会_阿米巴经营模式学习感悟（精选6篇）
学习阿米巴经营方式的体会_阿米巴经营模式学习感悟（精选6篇）学习阿米巴经营方式的体会_阿米巴经营模式学习感悟篇1 有幸参加了《阿米巴经营模式》培训，经过了阿米巴经营模式构建实战培训，我有以下几个方面的感想体会。
在培训前，我稍微学习了稻盛和夫的《阿米巴经营》一书后，知道阿米巴经营是就是根据产品、工序、客户或地区等的不同，将组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团。
此次课程是策远咨询刁东平老师授课的。
内容以实战为主，通过稻盛和夫的阿米巴经营理念结合中国国情来讲解如何构建与落地。
阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化，经费最小化”。
这一原则是单位时间核算制的基础，经营的根本就是在向客户提供产品和服务时，必须防止浪费，削减开支。
更通俗的讲法，我理解为想尽一切办法来达到开源节流。
阿米巴经营的核心方法是把企业划分为一个个独立核算自主经营的成本、利润核算单元，运用单位时间核算的管理会计模式，便于贯彻公司的经营目标，指明发展方向，使各“阿米巴”及时了解市场变化，调节经营管理策略，培养员工的经营竞争意识，激发全体员工的工作热情，最大限度地提高营业收入，减少支出和浪费，从而实现企业快速发展，创造较高的收益。
作为公司员工，我从这一经营方式中领悟到的是，作为个体的员工是公司这个集体的小“阿米巴”，员工个人创造的价值与企业的最大化收益密切相关，这需要我们通过学习，不断提高个人水平和素养，进而提升个体这个小“阿米巴”的价值创造能力。
而更让我深刻体会到的是阿米巴的“全员参与”。
这也就树立了全员的主人翁意识，让人不满于现状，去寻求更有效，更切实的，能够为公司创造价值的工作方法，同时在自己从事的岗位上发挥最大的作用，并树立为公司贡献力量的精神境界和行动力。
从上课开始到结束，中间过程中从不缺少活泼生动的课堂互动，自始至终我都给吸引着，课间从不缺案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、个别交流，从热闹的小游戏破冰开始，到学员互动都给我很深的体会，让我在课堂中听的津津有味，真有种不知疲倦的感觉，尤其是事例引人入胜，以故事的模式为例子，再从故事中启发我们结合自身情况进行讲解，简显易懂。
稻盛和夫阿米巴经营理念学习体会：人人都是经营者
稻盛和夫阿米巴经营理念学习体会：人人都是经营者稻盛和夫阿米巴经营理念学习体会：人人都是经营者上周公司安排了一次关于阿米巴经营的培训，讲课老师是来自道成咨询集团的资深经营顾问顾宇峰老师。
这次课程的学习，让我对“阿米巴经营”的经营理念有了最初最基本的认识了解，下面就学习的心得体会做一简单总结分享。
什么是阿米巴？在课堂的开始，顾老师先对大家进行概念普及。
“阿米巴经营”即采取基于稳固坚实的经营哲学和精细的部门独立核算的管理。
可以简单理解为将一个大的组织（公司）细分成相对独立的小集体：组织（公司）内部选拔出阿米巴领导来统领各自的小集体，各小集体自行制定各自的经营计划和核算支配，并依靠集体成员的智慧努力来完成目标，同时从中选择出具有经营者意识的人才加以培养以使阿米巴经营理念得以更好的发展和贯彻。
通过这种做法，每个小集体里的每一位成员都将成为主角，主动参与到业务经营中，从而形成“全员参与经营”的优良局面。
同时这在一定程度上也将增加了小单元里的运作灵活性、可靠性进而增强了大集体的运作流畅性、稳定性。
阿米巴经营理念是稻盛和夫在管理自己企业过程中的感想累积，它自然也是稻经营两个世界500强级企业的经验提炼。
课堂中，顾老师说，随着企业的发展壮大，稻盛和夫自觉个人的精力与智慧不足以将企业管理优化到最佳，想发挥群体智慧和能动性，希望每个组织的领导人（小集体带领者）都能向他一样，为企业发展尽心尽责。
关注企业利润最大化，同时保障组织整体效益，更加关注企业内部的人员之间的公平合理和组织透明。
我们海航通过20年的发展壮大，现在也形成了一个庞大的企业群，阿米巴经营理念就非常适合我们企业当前的发展阶段。
它可使员工在思想上和内心深处为企业发展不余余力，让每个员工都成为企业的主人，以实现小我来成就大集体。
此经营理念最重要的是将公司的成长和员工的利益相互挂钩，使员工能够拥有强烈的利益共享、风险公担的意识和责任感。
只有这样的公司，这样的领导，这样的员工，上下才会齐心，相互合作帮助。
《阿米巴经营实学》
《阿米巴经营实学》——用经营把管理做简单！前言蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！蓝草咨询的增值服务：培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得证书权威机构认证证书（学员仅仅承担成本费用）。
目前合作权威机构：中国管理科学研究院（中央编办成立的国家事业单位，登记号：210000005343）根据《职业教育法》的相关规定，该证书是对劳动者岗前培训，在职培训，能力提升培训，继续教育和创业培训的证明。
持证者，说明其通过了职业能力培训考核与测评，具备了相应的专业知识和能力，可作为学员能力评价，考核，聘用和从业的重要凭证。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
《阿米巴经营实学》——用经营把管理做简单！培训收益：1、把握正确的经营状态；2、激活组织的同时来增强企业体质；3、通过引入阿米巴经营进而进行经营改革。
培训背景：在复杂多变的经济环境中，面对世界跨国巨头等国际行家的挤压，中国企业开始回过头来从“中国传统智慧”中寻找经营智慧。
放眼祖国东边，我们的邻国日本凭借《论语》加算盘的经营思想实现了经济的迅速腾飞，日本“经营之圣”稻盛和夫先生以博大胸怀将扎根于东方传统智慧的稻盛哲学和阿米巴经营模式完美呈现给了中国企业。
包括海尔、华为、联想、美的、吉利、阿里巴巴、上海汽车…等在内的本土代表型企业都不约而同地向稻盛和夫学习，国家工信部还专门成立组织大力推广“人人成为‘经营者’管理模式”，越来越多中国企业加入到阿米巴经营的本土化实践行列中来。
阿米巴经营-人人成为经营者学习心得作业
关于“阿米巴经营系统---人人成为经营者”的学习心得一、我理解的阿米巴所谓的“阿米巴经营”它是一种经营方法,让原来的管理型企业转型为以人人成为经营者的方式来经营企业，让员工自己做老板,让工作方式由被动变为主动,让员工自己为自己的事业操心。
同时，公司每个部门进行独立核算,通过独立核算制加以运作,以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。
二、公司实行“阿米巴经营”后我们要怎样配合?1、权力下放，让员工实行自我管理，以激发员工积极性，实现全体人员参与经营。
2、为经营者及时提供简单而量化的经营数据，实现可视化经营。
3、明确责、权、利。
真正做到责任归位。
４、转变态度：“从给老板干变成给自己干”。
５、培育优秀企业文化。
能够真正实现“哲学共有”，让企业的经营理念落地,培育出全员开放分享、积极向上、争创高绩效的企业文化氛围。
三、你所带领的团队经营哲学和理念是什么？你会以身作则吗？阿米巴经营哲学－四大核心理念:１、管理的核心理念之一:以心为本阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。
相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营的最基本的条件。
阿米巴经营模式的基础是信任员工,其实是要充分挖掘员工作为一个“人”所具有的智慧与能力。
员工不是机器,不是单纯用来利用的工具,而是阿米巴经营共同体中的一员。
在这样的经营氛围中,员工必定会备感尊重，而将自己毕生的智慧与心血投入到自己的事业中去。
阿米巴模式的另一个重要特点是“赋权管理模式”,换成我们熟知的话,就是“充分授权”。
为什么这样的话我们听过无数遍，却始终做的并不太好呢?其实,还是没有充分的信任员工。
“我不相信他会把事情做好”，这是普遍的心态。
在阿米巴模式中，充分授权的最终目的，其实在于培养阿米巴领导人，激发每个员工的创业热情，挖掘员工的企业家精神。
阿米巴培训心得
阿米巴培训心得体会2016年5月14日下午，公司组织全体员工进行了阿米巴经营模式的培训。
我作为招商部一名普通的工作人员，非常荣幸的参加了此次培训。
整个培训以阿米巴经营模式的创始人稻盛和夫先生经营管理日本航空公司，并使之扭亏为盈，起死回生的故事为主线，将阿米巴哲学贯穿其中，过程轻松而愉快，在老师诙谐的语言中，使我不知不觉联系到我门公司的实际情况和自己的工作。
我认为公司要推行阿米巴模式，必须从经营观念和业务改革两方面入手。
在经营观念方面，是一个自上而下的推行过程。
首先作为一个中国民营家族企业，其不可避免的会存在该国内小企业的问题。
如公司的价值体现在公司利益的最大化，管理过程也比较随意，老板和员工所站立的角度不同，也代表了不同的利益群体，管理命令往往自上而下，是一种命令式的管理。
出于这种原因，国内很多企业引进了西方的标准化流程管理，而标准化流程管理需要企业内部有一定的管理基础，比如相应的组织构架，权责关系，合适的利益分配，而标准化管理也将一个个鲜活的员工作为没有感情色彩的工具，使大家达到统一的动作标准，抑制了组织中的创新。
而阿米巴模式和以上均有所不同。
最重要的不同之处在于经营思想不同，稻盛和夫提倡敬天爱人的思想，首先从思想上要凝聚人心。
在这种敬天爱人思想的指导下，公司的经营使命不再是获得利润的最大化，也不是成为中国的，或者世界的第一，而是为了员工的精神和物质的幸福，并为社会做出较大的贡献，为员工带来力量感，辛福感，责任感，使员工和公司成为精神共同体，利益共同体和命运共同体。
这种经营理念提倡的成功方程式是成功=思维方式*努力*能力，其中的思维方式决定了员工在工作中判断的标准不是自己的得失，而是对错。
如何将这种思想作为企业文化的一部分进行推行？首先得靠强有力的领导，包括高层领导和中层领导，因为他们是公司员工的楷模，所谓的上行下效，上有所好，下必甚焉。
其次在日常培训中进行灌输，包括正式培训，非正式的座谈和日常交流。
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人人成为经营者与奋斗者
——中国特色的阿米巴经营模式研修班
课程背景：
从2008金融危机以来，国内企业一直处于经营十分困难的局面，很多中小企业发展缓慢，难以做大，大企业转型困难，利润不断下滑，大而不强。
企业内部劳资矛盾一直缺乏有效解决，人心不齐，老板和员工均感受不到真正的幸福，很多企业内部管理粗放，普遍存在40-60%人力浪费......。
近几年，国内企业界在痛苦迷茫中不停寻找出路，有不少企业老板因从众心理导致为阿米巴而阿米巴或简单粗暴学习华为，出现了很多烂尾楼和半拉子工程，没有真正将阿米巴经营与科学管理进行有效融合，无论在价值逻辑和实践落地层面均没有打通，形似而神不似，很多企业学习华为也大多以失败告终。
本课程针对国内想学习或正导入阿米巴经营或华为管理模式的企业量身定制，精心打造课程，学习到稻盛和夫的阿米巴经营模式的同时，学习如何将任正非的华为管理精髓融合其中，少走弯路。
同时本课程也是学习华为管理的绝佳机会！
课程收益：
▲帮助企业明白“我是谁”并如何抓住经营管理的核心本质，内外兼修，最终实现“我要看着自己如何活下去”的企业觉悟
▲让员工在公司平台上内部创业，人人成为经营者，老板与员工一起拉火车头驱动公司业绩成长方式
▲通过阿米巴经营，构建以客户为中心、培养经营人才、以奋斗者为本的经营模式，建立企业造血功能，帮助企业由小变大、由大变强
▲为学习华为的企业指明学习华为的有效路径以及在阿米巴经营模式中如何集成华为精华，也是所谓“中国特色”
课程特点：
●实战性：谈老师在华为和三家上市公司有多年中高层管理实战经验并完成了几十个经营管理咨询项目，积累了大量客户现场实际案例。
●实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。
●实用性：多种管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。
●实惠性：课程带给企业和学员的价值完全可以媲美并超越市场上的阿米巴课程以及学习华
为课程，鱼和熊掌可以兼得，完全物超所值！
课程时间：3天，6小时/天
课程对象：中高层管理者及骨干员工
课程方式：训战结合、全程互动、案例丰富、现场实操
课程大纲
觉悟篇—回归商业的常识与经营的本质
一、阿米巴为何成为国内企业学习的风口
1. 国内企业当前的核心问题和出路
2. 认识经营之圣稻盛和夫及其阿米巴经营
3. 阿米巴经营的目的以及能为企业带来的价值
视频分享：稻盛和夫拯救日航
二、阿米巴为何需要加入中国特色？
1. 阿米巴经营模式根植于中国国学智慧
2. 阿米巴经营与传统科学管理的关系
3. 阿米巴经营模式的基本构造与运行逻辑
4. 觉悟经营的本质与管理的本质
悟道篇—回归经营原点，让管理为企业打粮食第一讲：阿米巴组织设计
一、对组织的基本理解与认知
1. 阿米巴的组织VS传统组织架构
2. 阿米巴组织划分的前提
3. 阿米巴组织划分的顺序
二、组织设计基本原则与导向
1. 阿米巴组织设计与流程关系
2. 如何避免组织设计的误区
3. 经营管理部的价值定位
视频分享：赵迎光谈韩都衣舍阿米巴组织
案例分享：各行业阿米巴组织划分示例
练习：构建本企业的阿米巴组织架构图
第二讲：阿米巴内部交易及经营会计报表构建
一、构建以客户为中心的阿米巴内部交易系统
1. 阿米巴内部交易与定价的基本原则
2. 阿米巴内部交易的意义
3. 内部交易与外部市场区别
4. 内部交易结构图模型
5. 阿米巴内部交易与定价的本质
6. 内部交易定价的原则与方法
7. 阿米巴内部交易价格体系模型
8. 总部机构的费用分摊原则
案例分享：各行业阿米巴内部交易构造图
二、构造小学生也看得懂的经营会计报表
讨论分析：为什么老板更需要经营会计而非财务会计
1. 阿米巴经营会计与财务会计的区别
2. 稻盛和夫的会计七原则
3. 阿米巴经营会计报表的数据结构
4. 经营会计报表为何是回归管理原点的经营大法？
5. 如何通过经营会计报表将复杂管理简单化？
6. 经营会计报表的经营实践抓手功能大全
7. 经营会计的执掌部门——经营管理部的功能
练习：设计本企业的二级阿米巴组织经营会计报表练习：经营会计报表基本练习
行道篇—阿米巴经营模式运行管理
第三讲：阿米巴经营计划制定与管理
1. 年度经营计划的重要价值
2. 年度经营计划的思维方式
3. 年度经营计划制定的基本流程
4. 年度经营计划的基本内容。