浅谈校长的人格魅力与学校管理的关系

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论校长的人格魅力

论校长的人格魅力作为一所学校的领袖，校长的人格魅力至关重要。

这篇文章将讨论校长的一些人格魅力特点以及这些特点如何对学校和学生产生影响。

首先，一个优秀的校长应该具有领导力。

领导力是指在各个方面都有能力为他的学校提供指导，以确保它朝着正确的方向发展。

这样的校长能够在管理学校方面做出明智的决策，并为学校的整体成功而努力。

他们能够识别问题，并采取一些必要的行动来解决它们。

他们在带领学校走向未来方面扮演着至关重要的角色。

其次，一个优秀的校长应该具有激励和激发激情的能力。

一个激情四溢的校长能够通过鼓励和激励学生以及教育工作者，促进学校文化的增长和发展。

一个激情四溢的校长能够给予学生和工作者足够的支持和鼓励，并鼓励他们在学术和其他方面继续追求最高水平。

这种激情不仅对学生和教师有所帮助，而且对整个学校都有好处，因为它会为学校创造一个温馨、热情的文化。

第三，一个优秀的校长应该具有有效的沟通技巧。

这种技巧可以帮助校长在学校内部和学校外部取得成功。

一个具有优秀的沟通技巧的校长能够与家长、学生、工作人员以及其他校外人员建立积极的关系。

这种校长能够为自己的学校争取到更多的资源、赞助、和机会。

此外，一个优秀的校长还能够与学生和工作人员建立良好的关系，使学生和工作人员更容易理解他所期望的行为和期望的结果。

第四，一个优秀的校长应该具有相对较高的自我意识。

自我意识是指校长对自己、对学校、对学生和员工所处的环境都需要有足够的了解。

这种校长能够清楚地理解学校内部的问题，包括从不同的角度了解教师、学生和家长的期望和需求。

通过了解、评估和分析自己在学校和教育领域的角色，这种自我意识的校长能够改进和提高自己的关键技能，从而为学校的成功做出贡献。

最后，一个优秀的校长应该具有极高的诚信和正直。

诚实和正直是构建良好关系的基本要素。

这种特质可以帮助校长赢得工作人员和家长的信任，从而更容易地领导和管理学校。

此外，相对较高的诚信和正直还能鼓励学生和教师成为学校已知和建立相互尊重的文化，从而对学校的整体成功产生重要影响。

浅谈校长的人格魅力与学校的管理

浅谈校长的人格魅力与学校的管理校长是一所学校决策者和灵魂，决定着一个学校的办学理念和发展方向。

在大力推进素质教育的今天，教育事业飞速发展，这就要求一所好学校必须要有一位德才兼备的校长。

倾才足以聚人，量宽足以得人，律己足以服人，率先足以带人，校长有了人格魅力，教师集体才有凝聚力，学校发展也才有了原动力，所以说校长的人格魅力对于学校的发展起着至关重要的作用。

一、校长的人格魅力对于学校管理的重要性人格魅力是指一个人的人品、能力、情感的综合体现，校长的人格魅力则是指校长本人的性格、品质、学识、才能等个人综合素质在学校管理中表现出来的感染力、影响力、号召力，以及最终转化为管理学校的执行力。

高尚的人格魅力能提升校长的领导威信。

那什么是威信呢？简单地说，威信就是一种技能，能运用其影响力让别人心甘情愿地照着你的决心办事。

校长的个人魅力和领导气质最大优点是能提高影响教师的能力。

高尚的人格魅力能获得教师们对校长的信任，威信就是建立在这种信任基础上的，绝对不是由他的地位决定的。

当老师认为校长这个人很有魅力时，他们更有可能采取校长所安排的计划去工作。

一个简单而有效的影响别人的方法是以身作则地领导，所以校长要通过以身作则来领导老师。

同时一诺千金是校长人格魅力所在，所以校长绝对不能轻许诺言，言而无信，否则会失信于教师，最终丧失自己的威信。

校长高尚的人格魅力能产生非凡的凝聚力。

作为一名校长，在平时的每项工作中无时无刻不体现着你的魅力，要严格要求自己，从点滴做起，要时常关心教师，将他们的事情放在心上。

所以对于校长来说，没有什么会比赢得老师的拥护和爱戴更为重要。

时间久了，这种拥护和爱戴就会转化为非凡的凝聚力，这种凝聚力能让教职员工为了共同的目标不懈努力，能带动全体教职员工携手奋进，共克难关。

优秀校长的人格魅力最终化为一种资源，成为一股力量，让他所领导的学校在成功的道路上畅通无阻。

二、校长的人格魅力与学校的日常管理人格魅力是一种吸引人的力量，校长的魅力来自于人格，真正的权力也来自于人格，所以一名校长不仅要有高尚的人格魅力，还要把这种魅力转化为执行力，去管理学校。

浅谈校长的人格魅力在学校管理工作中的作用

浅谈校长的人格魅力在学校管理工作中的作用高新区野鸭中学——李兴艳摘要：好的学校是一座探索求知的学园。

孔子告诫人们，‚己所不欲，勿施于人‛，‚己欲立而立人，己欲达而达人‛，作为校长应努力推崇这种推己及人，慈爱他人的‚群体和谐‛的崇高精神，与人相处时更多的表现出真诚、平等、尊重、信任、欣赏的积极态度。

本文就校长的人格魅力在学校管理中的作用与同仁进行探讨。

作为一校之长，更是充分认识到学习的价值和力量，要善于学习，勇于接受新观念，新知识，不断充实提高自己，使自己具有广博的指示，高超的管理艺术教学技巧。

关键词：人格魅力学校管理作用人格魅力则是指由一个人的信仰、气质、性情、相貌、品行、智能、才学和经验等诸多因素综合体现出来的一种人格凝聚力和感召力。

有能力的人，不一定都有人格魅力。

缺乏优秀的品格和个性魅力，领导者的能力即便再出色，人们对他的印象也会大打折扣，他的威信和影响力也会受到负面影响。

领导者的人格魅力影响着其执政的能力，其影响主要通过领导者运用权力时产生的亲和力凝聚力感召力，使被领导者心甘情愿地为实现既定目标努力奋斗而产生的成效体现出来。

有了一位好校长，才可能有一所好学校。

好的学校是一所探索求知的学园。

学校的魅力在于它有丰富的智力背景和深厚的文化底蕴，学习、思考、探索、研究的氛围就是一种吸引人、教育人的力量。

参加由高新区教育局组织的中小学校长20天的培训，参加由贵阳市教育局组织的贵阳市中学校长研修班的培训，在华东师大学习半个月，参观了几间上海初中的学校，有所感悟：上海的教育之所以能走在全国的前列，占到中国教育的前沿，极大的原因是，在上海学校的办学条件虽有差异，但校长追求一流的精神却没有先后。

对教育执着的态度无人能比。

他们办学各有特色，体现了校长各有不同的人格魅力。

特别是复旦中学和中远实验学校的两位校长使我感触最深，使我更深深地领悟到校长的人格魅力对学校师生健全的人格、良好的素质、高尚的品德形成起到潜移默化的作用。

浅谈校长领导力与学校管理

浅谈校长领导力与学校管理通过学习领悟与反思，我对“校长领导力与学校管理”有了进一步的理解和认识，可以说，一个校长领导力的强弱决定了一所学校管理水平的高低。

所以，作为一名校长，很有必要重新审视一下新形势下的校长领导力是如何在学校管理中提升和发挥的。

校长领导力主要由思想领导力、系统领导力、决策能力、沟通能力、团队建设能力、执行能力等要素构成。

要提升校长的领导力，我认为可从以下几方面入手：一、校长要有思想领导能力陶行知先生说过“校长是一个学校的灵魂”，说的就是校长的思想领导力的重要性。

校长要勤，凡事要以身作则，率先垂范影响群众。

“其身正不令而行，其身不正虽令不从”。

校长要爱，要真正关心教职工，付出情感获得威望。

对教师，要做到在生活上关心，在工作上支持，在政治上培养。

用实际行动温暖教职工的心，形成同舟共济、奋勇拼搏的合力。

校长要有思想领导力表现在：一是要提升自己的思想力，用心去研究，形成自己的办学思想、办学理念；二是要强化自己的行动力，要把思考付诸行动，做到知行统一；三是要增强自己的修养力，不断学习提升自我，成就事业。

这也是校长的人格魅力所在。

二、校长要提升系统领导能力校长的成长历程一般会经历三个阶段：最初做校长是做事情，把事情做好，做细致；成熟的校长是做项目，抓出一个特色项目，抓出学校的特色；优秀的校长是做系统，具有系统的领导力，即高位统筹能力。

校长的系统领导能力表现在：建立一套过硬的班子。

激发领导班子活力是学校工作取得成绩的关键，而发挥校长魅力则是激发班子活力的关键。

激发教职工工作的热情。

要深入教职工内心，真正了解他们的所思所想，做老师们的知心人，才能做到凝心聚力。

整合各类资源为我所用。

要从宏观出发，协调好各类关系，从学校发展着手，将各类资源有效整合，为学校发展铺路搭桥。

三、校长要具有果断的科学决策能力校长的决策能力是衡量其领导力的重要标志，也是工作是否有成效的重要原因。

一位治校能力强的校长不能思前顾后，安于现状；不敢改革，不敢创新，发生问题不敢果断处理。

校长人格魅力与学校管理

校长人格魅力与学校管理现代学校需要现代化的管理，现代化的管理需要现代化的校长。

校长要想领导、管理好学校，就必须充分发挥自身对学校的好影响力即校长的人格魅力，这样才能使校长的领导效能达到最优化，才能有效地提高办学质量与办学效益。

作者：魏惠琴一、提高认识，居高思危校长是受命管理学校的教育行政长官。

从“校长负责制”、“岗位责任制”的角度来说，校长是学校行政的最高负责人，集人权、财权、管理权于一身。

也就是说，职务本身赋予了校长一定程度的权力和影响力，在学校范围内，校长享有绝对的支配权。

然而，应该指出的是，校长有了权力不等于就能管理好一所学校。

这需要校长对职务赋予的权力有正确性的认识。

首先，作为校长，处于一校的最高层，享有绝对的支配权，学校的人、财、物都是其支配的对象。

但是，要知道，人们的这种服在初时仅仅是一种处于被动状态的服从，很难谈得上是心悦诚服，出于内心的从服。

学校管理，千头万绪，人的管理居于首位。

这就要求校长居高思危，在工作中不断学习，努力提高自身素质，不断改进工作方法，提高管理水平，多出政绩，以赢得全体校工的认同，促使被动状态的服从内化为发自内心的服从。

其次，校长既是学校的管理者，更是党和国家教育方针、政策的贯彻者和执行者。

这就决定了校长在行使职权时，要时时谨记自己所负的历史使命，决不能把校长“权力”当作炫耀权势、为己谋利、为所欲为的工具。

否则，校长魅力就会黯然失色，苍白无力。

二、开拓创新，勤于政事近几年来，一大批有学历和知识的年轻人被推举到校长的领导岗位，无疑为教育的发展注入了新的活力和生机。

但是，由于他们年轻，缺乏做领导工作的经验，客观上产生了对校长权威的淡化效应。

年纪轻，有其优势，也有其劣势。

其优势在于精力充沛，保守思想很少，敢于革鼎问新；其劣势在于资历浅，思想缺乏深邃，工作缺乏经验，办事易生武断。

作为年轻的校长，在实际工作实践中，必须学会扬长补拙。

扬长，就是在改革开放的大背景下，敢于打破一切陈规陋习，带领全校师生深入开展教育教学改革，不断开拓进取，努力创新，闯出一条适合本校特点、具有自身特色的办学之路，把学校办出生气，办出活力。

论校长的人格魅力

论校长的人格魅力校长是学校中最受尊敬的领导人之一，他们担负着促进学校整体发展的责任。

然而，要成为一位卓越的校长，并不仅仅要具备出色的管理能力和教育背景，更需要具备与人沟通和领导的人格魅力。

首先，校长的人格魅力体现在他们的正直与诚信。

校长作为整个学校的代表，他们的言行举止对学生和教师都有很大的影响力。

一位具备正直与诚信的校长能够树立起整个学校的良好形象，并在日常工作中树立正直良好的榜样，影响和引领着学校成员。

这种正直与诚信是校长在管理学校中的基础，也是校长赢得他人尊敬的最重要因素之一。

其次，校长的人格魅力还表现在他们的沟通能力。

校长需要与各个方面的人进行有效的沟通，包括与教师、学生、家长和其他行政人员。

一位与人为善、善于倾听、并能够善于表达自己观点和想法的校长将能够与学校成员建立起良好的关系。

通过积极主动地与教师合作、与学生交流以及与家长沟通，校长可以了解到学校的需求和问题，并及时进行解决。

只有具备良好沟通能力的校长，才能够更好地领导团队并带领学校取得更好的成绩。

另外，校长的人格魅力还体现在他们的责任感和领导力。

管理一所学校需要高度的责任心，校长需要对学校的教育质量和学生的发展负责。

一位具备责任感的校长会不断关注学校的各项管理工作，确保教学的顺利进行，并为教师和学生提供所需的支持。

此外，校长也需要有良好的领导力，能够带领学校的教师团队朝着共同的目标努力。

通过制定清晰的目标和规划，指导教师的工作，校长可以激励教师将更多精力投入到教育教学中，使学校整体发展更加稳定。

另一个重要的人格魅力是校长的坚韧与勇气。

管理学校的工作充满了挑战，校长需要面对各种问题和困难，需要有足够的勇气和决心去克服艰难。

在面对学校发展中的困境时，校长需要保持冷静、沉着，能够找到解决问题的有效途径，并激励学校的团队共同努力。

校长的坚韧与勇气是学校中的一面旗帜，也是学校成员信任和依赖的重要基石。

除了以上所述的几个人格魅力，校长还应具备善于学习与创新、有同理心和善于引导的品质。

浅谈校长的人格魅力与学校管理的关系

浅谈校长的人格魅力与学校管理的关系学校管理在一定程度上能够促进教育的正常进行，是提高学校发展的有效手段。

其功能是对学校教育总过程的一切活动和资源进行计划、组织、指挥、监督和调节，以便实现全面提高教育教学质量的目的。

而在学校管理中校长是最重要的角色，一个好校长就是一面高扬的旗帜，在促进学校发展中起着重要作用。

于是人们需要好的校长，教师希望有好校长来带领他们前进。

那么校长应如何通过自身的工作来管理好学校呢？主要体现在以下几点：1.校长应发挥好榜样作用，做到以身作则、为人师表。

校长是学校的最高领导者，其所发挥的功能是任何人不能替代的，因此他的工作十分复杂且必须讲究艺术性。

同时校长更应该德才兼备，要有较高的文化水平及管理能力。

校长要有卓识远见，在管理学校上能够高瞻远瞩，既有短期学校管理发展计划，又有长期学校管理发展规划，使学校教育面向现代化、面向世界、面向未来。

校长要有较强的组织能力，能够带领广大教师同心同德、团结一致、全心全意做好教书育人工作。

校长要有一定的决策能力和民主的工作作风，对待工作、处理问题沉着冷静、机智果断，不搞一言堂，不搞家长制。

校长要时时处处以身作则、为人师表，通过自身的榜样作用来感染身边的每一位教师，从而促进学校工作不断向前发展。

2.校长应具有科学的办学理念，创建一所有特色的学校。

在学校管理中校长应具备一定的办学理念，只有拥有明确的办学理念，校长才能使自己和整个学校的行为表现出目的性和整体性；只有拥有明确的办学理念，校长才有可能根据学校的实际，设计一个远景目标和蓝图规划，并引导学校的所有成员为这个目标奋斗，最终实现目标，使其成为一所有特色的好学校。

办学理念具体来说主要包括以下几方面：（1）要有科学的管理理念与对策。

学校管理要植根于学生，植根于教师，植根于课堂，植根于教育教学的各环节。

学生、教师、课堂是一片肥沃的土地，管理只有根植于这方沃土，才会有生命的活力；只有植根于这方沃土，才会发现管理中的问题和不足，才会找到管理的方法，找到解决这些问题的措施，形成科学的决策。

校长人格魅力与学校管理

校长人格魅力与学校管理在一个学校的管理和教育工作中，校长的角色不仅仅是管理者，也是指导者、启示者和领导者。

校长的神韵、人格与魅力会对学校的管理、学生的成长、教师的教学等方面产生深远的影响，下面从几个方面来探讨校长在学校管理中的人格魅力。

一、品德高尚、具有榜样力校长是学校管理的主要领导者，是师生之间桥梁，在他们中间起着重要的纽带作用。

一个具有高尚品德的校长会在学校内散发出一股正能量，他们言行举止的种种，令人感到令人钦佩和尊重。

校长的品德和言行就像镜子，能够反映出学校的风气和文化。

一个校长如果不讲品德，说假话、撒谎，或者是使用欺骗手段达成目的，则会对学校的形象、信誉、师生素质产生负面影响。

二、核心价值观、有深刻的教育理念校长是学校的领军人物，他所拥有的核心价值观和深刻的教育理念可以影响整个学校的文化与氛围。

校长如果能够恰当地运用其价值观和教育理念，必将激发学校师生的信仰和动力，增强师生的自信与自尊，引导师生“以德为先”，注重人文关怀和内心世界的培养，让学生在正统的思想文化熏陶中，接受到全面而深刻的教育，成为真正的人才。

三、具有创新思维能力一个有创新思维能力的校长不仅会让教师保持教学上的新鲜感，还会让学校在管理上充满生命力。

学校的管理是一个不断更新、改进、创新的过程，如何不断地推进学校的发展进步，是占领教育领先地位的重要手段。

校长的创新思维能力是推动学校改革与发展的重要驱动力，因此校长需要具有宽广的视野，以开放、包容、理性的心态处理各种复杂的问题，带领全校师生团队，共同推进学校的改革与发展。

四、有良好的人际关系学校管理是一个涉及众多关系复杂的工作，果断的决策、具有卓越的人际关系沟通能力是校长必备的素质。

在学校管理中，校长需要与各种人群进行合理的沟通交流，如与师生、家长、政府相关职能部门以及与其他学校进行交流等。

良好的人际关系能保证学校与外界的联系，也能切实地解决各类突发问题，从而保证学校管理得以正常运转。

谈谈校长的人格魅力

谈谈校长的人格魅力所谓校长的魅力，是指校长在学校管理过程中，表现出来的良好的性格、优秀的气质、突出的工作能力、优秀的工作业绩等，焕发出巨大的魅力，对全体教职员工产生强大的吸引力，从而使教职员工自觉地与校长达成共识，全力以赴地完成学校的工作任务。

校长的魅力越强，对教职员工的吸引力也就越强，整个学校的凝聚力也越强，这个学校就一定会得到长足的发展。

作为一名校长，怎样把自己培养成为一个激情四射、魅力十足的好校长呢？笔者根据自身十几年的工作实践，就校长的思想品德、学识水平、业务能力、个性修养、工作作风等方面谈谈个人的看法，抛砖引玉，供同仁们商榷。

良好的品德是展现魅力的前提校长的品德主要指坚定的政治方向，崇高的社会责任感，强烈的事业心，严谨治学、一丝不苟的治学态度，披肝沥胆、呕心沥血的奉献精神等等。

学校工作千头万绪、琐碎复杂，责任感和事业心是干好校长工作的前提。

校长是一校之魂，校长的一言一行、一举一动，都将成为全校师生的一面镜子。

作为一校之长，要用认真扎实的工作态度和奋发进取的拼搏精神来感染和打动每位教职员工，用自己的工作热情去唤醒和激发每位教职员工的工作热情，从而使全体教职员工自觉地团结在校长的周围，努力地完成学校的各项任务。

精湛的业务能力是展现魅力的基础高超的学识水平和精湛的业务能力是校长干好工作、展现魅力的基础。

校长一般来源于教师，并且是优秀教师的代表，他不仅要通晓自己所任教专业的学科知识，还要通晓管理学、教育学、心理学等各门学科知识，甚至还要了解其他各门学科知识，并且善于将各门知识融会贯通，形成自己独具特色、行之有效的教学方法。

这样，校长在进行学校管理和指导教师教学等方面，就能做到高屋建瓴、总揽全局、胸有成竹、游刃有余。

校长不仅是教育教学的管理者、组织者，更是教书育人的实践者、示范者。

校长的教学方法不仅要深受学生欢迎，更要在教师中起到示范作用。

校长还要做敢于“吃螃蟹”的第一人，能大胆引进优秀的教学方法，大胆地启用先进的教学设备。

校长人格魅力与学校管理

校长人格魅力与学校管理前言学校的管理中，校长起着至关重要的作用。

拥有魅力的校长，不仅能够激发学生和教师的热情和积极性，还能够引领学校走向更高层次的发展。

因此，了解校长人格魅力的重要性，以及如何将其运用于学校管理中，对提升学校管理的质量和效果具有重要意义。

校长人格魅力的概念和重要性校长人格魅力是指校长通过自身的言行举止和精神文化内涵，吸引并影响他人的能力。

它表现为外在的魅力、内在的亲和力和领导力等特质。

校长人格魅力的重要性体现在以下几个方面：激发学生和教师的积极性拥有魅力的校长可以通过自身的示范作用，使学生和教师更有激情和热情，提高他们的工作积极性。

学生和教师看到校长的成功，就会被激励去追求自己的梦想。

带领学校走向更高层次的发展校长的魅力影响力大，可以在学校发展的各个方面提升学校的管理水平和综合实力，带领学生和教师取得更好的成绩。

增强学校的品牌形象魅力的校长不仅会赢得教职员工的尊重和爱戴，还能够赢得广大社会群众的支持和喜爱，从而增强学校的品牌形象，为学校留住更多的人才和资源。

校长人格魅力的构成要素校长人格魅力的构成要素有多个方面，这些方面相互交融，构建了校长独特的魅力。

外在的魅力外在的魅力是指校长的外貌、形象等方面的吸引力。

校长应注意自身的仪表仪态，注重个人形象的打扮和发型，从而增强自己的外在魅力。

内在的亲和力内在的亲和力是指校长在人际交往中展现出的亲和和温暖的特质。

这种特质能够让学生和教师感到校长是一个亲近的、可信赖的人，有利于建立更密切的师生关系。

领导力领导力是指校长在管理学校中的能力，包括规划、组织、领导和控制等方面的能力。

这种能力让校长能够更好地管理学校，提高学校的综合实力。

教育理念教育理念是指校长对于学校的教育目标、教育方针等方面的思考和认识。

一个合理的、有价值的教育理念，能够让校长更好地领导学校，提高学校的教育水平。

如何提升校长人格魅力提升校长人格魅力并不是一日之功，需要长期的积累和构建。

校长的人格魅力与校长的领导力

校长的人格魅力与校长的领导力第一篇：校长的人格魅力与校长的领导力校长的人格魅力与校长的领导力都说“一个好校长，就是一所好学校”。

可见校长在学校发展中的重要作用。

那么作为一校之长，如何用自身的人格力量，展示出充满活力和生机的校长领导力，带动教职员工实现教师群体素质与能力的提升，促进学校全面、和谐的发展与进步，就应该是每一位校长必须思考的问题。

下面结合自己工作的体验说几点体会，与各位同仁交流和商榷。

一、修德正己，以德立人“修德”是管理者的必修功课，也是形成优秀人格魅力的基础。

虚怀若谷、宽厚待人、严于律己、率先垂范是领导干部必备的修养和美德，也是校长学识、修养等内涵的外在体现。

在校内，校长是师生眼睛的聚焦点；在社会，校长是学校的形象代言人。

不能以身作则，就带不出好的教师队伍；不能做出好样子，就带不出好的风气，就出不了战斗力。

因此校长要以身作则，廉洁自律，并且做到“四慎”，即慎权，不滥用职权，不以权谋私；慎微，防微杜渐，勿以恶小而为之；慎欲，经得起各种诱惑；慎独，加强自我监督，充分发扬民主，打造团队力量。

具体体现在以下几个方面：1、长存公道之心。

办事讲原则，说话讲公道，评优评先以日常考核和实际工作为准绳。

无论是先进推荐，还是扶困补助，都应以实事求是为原则，调研先行，民主商定，决不能因私而废公。

“己身正，不令则行”。

校长身上的任何不良表征，都极容易在教师群体中被复制并且被放大。

因此，校长要时刻警钟长鸣，严于自律。

2、永葆挚爱之情。

爱是干好一切工作的源泉和动力。

作为校长，我们虽说做不到象苏霍姆林斯基那样每天早晨站在校门口，微笑着迎接每个学生的到来，但却可以在校校内工作、学习、生活的每一时刻体现出对每一位师生的关注和热爱。

每一位教师在工作中都有其独到之处，每一个学生在成长中都有其闪光的一面。

热爱他们，因为他们才是真正的主人；依靠他们，才能托起明天的太阳和希望。

3、增强研究之能。

改革的步伐日益深入，科技的发展飞速进步，注定要求我们不能用老眼光看待新事物。

刍议校长的人格魅力与学校管理

一
再者．学校是育人基地。其劳动对象是有血有肉的人，
其目标是造就德、、智体全面发展．具有健康体魄。健全＾格
的人材，所人们要求师者不仅要 “ 道、业、惑 ” 更要传授解。
“ 学高为师，德高为范” 需晓之以理，．动之以情即要求师
维普资讯
第１卷８
第２期
Ｖｏ．８Ｎｏ２１１
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２００２年２月Ｆｅ．０２ｂ２０
事业成败。
当今世界日新月异，技发展一日千里随着社会的不科断进步与人类文明的飞速前进，济全球化趋势愈发增强．经生产社会化程度也日益提高．此大环境的 “ 陶下，竞在熏 “ 争词＾们已耳熟能详如何在黹烈酷的竞争中抢占～残制高点，己于不败之地？这是各界有识之士关注并思考的立
刍议校长的人格魅力与学校管理
邓孝成
（金堂县白果镇清明小学
摘魅力对提高学梗管理兹果有重要的作用校长的人格魅力来自于自身的道德校
素质修养、务管理水平、高的讲话艺术、业较丰富健康的情感和坚韧不拔的意志。
高层需要。管理者具有完美的人性，特的人格魅力，独其员

浅谈校长在学校管理中作用

浅谈校长在学校管理中作用校长是学校的领导者和第一管理者。

陶行知说过：“校长是一个学校的灵魂，要想评论一个学校，先要评论它的校长。

”从某种意义上来说，校长是学校的旗帜，对于整个教育事业发展都起着不可替代的作用。

要办好一所学校,调动校内外一切积极因素,使学校在激烈的竞争中生存发展,作为学校法人的校长担负着十分重大的责任。

本人虽非教育家，但作为一名普通的校长，有着二十余年一级教师的工作经历，十多年的教育管理经验，就校长在学校管理中的作用积累一些粗浅的认识和看法。

一、认真履行校长使命，起好引领作用要抓好学校常规管理,首先要抓好以校长为核心的学校班子建设。

俗话说,一个好校长就是一所好学校,因此,学校管理的好坏与以校长为核心的学校班子建设有着直接的关系。

校长的角色应该是三位一体的,即教育者、管理者和领导者。

校长的核心角色应该是教育者,因为学校最基本的功能是促进学生进步和成长。

校长或许不是教育家,但是他必须用教育家的情怀去办教育,本着“以人为本”的教育理念，充分发挥全体师生的积极性和创造性，提高办学质量。

党的十九大报告中指出：“优先发展教育事业，建设教育强国是中华民族伟大复兴的基础工程，必须把教育事业放在优先位置，加快教育现代化，办人民满意的教育”。

无论学校实行什么管理体制,校长的工作都在党的领导下进行。

在法律意识越来越强的今天，要积极推进“依法治校”。

政治上,执行党的路线,贯彻党的教育方针;代表学校维护学校合法权益;行使统一指挥的学校行政权力。

组织上,校长接受党委的领导和教育行政部门的领导、指导和督导。

思想上,应有明确的党的观念,在党的领导下充分履行校长的职责,发挥导引作用、凝聚作用和协调作用。

二、提高自身素质，以身作则，发挥领导作用作为一名校长,要不断加强学校，提高自身修养，要有战略思想和改革独创精神，令人信服的思想水平和品德修养，有较高的权威和深邃全新的教育理念和观念。

作为学校领导，首先要以德聚人,提升人格感召力。

校长管理之道与人格魅力

校长专业标准中应体现
如下几方面的理念校长应是领导者和管理
“面向每一
者的统一体
个学生，促使每一个学生成才”是最突出的理
突出校长
校长应是学
担任教学
习型学校建
领导者的
设的创建者
职责校长工作

念
的核心是
担当学校
的“教育
领导者”
校长应成为与学校外部环境有效的合作者
四、狠抓“以人为本”的教师管理
谢谢大家！
二○ 年四月
二、让校长超越校长
首先，谈谈对校长的现实要求
第一方面是态度
第二方面是能力
投入程度深入程度学习思考程度令行禁止自觉程度
会用人有思想会管理善科研懂经营
第三方面是自律
干事干净
二、让校长超越校长
其次，谈谈学校的管理
学校管理者的第一资本
学校管理的重点
学校管理的理念
二、让校长超越校长
校长上岗培训班专题讲稿
校长管理之道与人格魅力
一、校长的地位和素质
魂校长是一校之
“整个的学校，应当有整个的校长”
一、校长的地位和素质
魂（一）校长要有强烈的责任感和职业精神
魂（二）校长既要有良好的公德又要讲究私德
魂（三）校长应该有良好的专业素质和组织才能
二、让校长超越校长
校长不仅仅是一位好教师，也不仅仅是“教师的教师”，更应该是一位事业家、学问家、教育专家。这是校长的最高境界，也是校长的最高追求。
教育均衡发展的核心价值观第三，谈谈学校间的均衡与特色发展就是社会公平和教育公平
一、要科学、辩证地理解教育均衡
二、要以各校的特色发展作为均衡发展的最高境界

浅谈校长的人格素养与学校管理

浅谈校长的人格素养与学校管理浅谈校长的人格素养与学校管理“人格”即个人的道德品质，是个人个性修养与道德素质在社会活动中的显现。

校长的个性修养与道德素质直接关系到一个学校的管理水平，影响到一个学校教师的道德素质。

校长高尚的人格是科学管理的基础，健康高尚的人格特征渗透在学校管理的方方面面。

校长高尚、优秀的人格，在学校教育教学管理过程中容易建立起崇高的威信，学校管理效果就好。

一、良好的道德素质是校长管理好一个学校的基石校长要德才兼备，德在才之先。

古人说：“经师”易得，“人师”难求。

校长是“人师”的管理者，没有高尚的人格，如何管理好学校？优秀的校长在人格上应有更高的追求。

因此，校长必须具备良好的道德品质，有抵御各种诱惑的能力，遵守社会公德，严于律己，以身作则，要有强烈的家庭责任感和社会责任感，在学校管理中才会有很强的感召力。

“己不正，难正人”。

同样一个做人的道理，同样一件事情，品行好的校长讲出来教师心悦诚服；而出自一个品行不端的领导之口，教师往往不以为然，甚至“台上他讲，台下讲他”。

“人不率则不从，身不先则不信”，校长身不正，学校则政不通、令不行，学校管理一团糟。

所以，校长要以德治校。

二、廉洁公正是校长在学校管理工作中应有的重要品格校长“公”学校工作的透明度就高，民主气氛就浓；校长“廉”在教师面前自然就具有很高的威信。

只有廉洁公正，校长说的话才会有人听，作的决定才会有人执行。

不廉则不正，不正则不顺，廉洁治校是保证教育公正的前提。

廉洁是校长必须遵循并身体力行的道德品质，是校长的治校之本。

校长应有“不义而富且贵，予我如浮云”的思想境界，校长的.廉洁虽然没有空洞乏味的教化，但有润物细无声的感染，对于提高教师师德形象，提升学校品位，有着非常积极的作用。

校长廉洁首先要有以义取利的道德价值观。

校长廉洁与否直接关系到学校的管理，从教师的情绪、教师与社会对校长的信任到学校各项工作的落实。

“义利”中要义在先，以义取利，在“得失”间要“舍得”，舍去的是名、利，得到的是教师的尊重、信赖、敬畏；不讲“得失”，得到了名、利，失去的必将是民心、道德、威信、失去的是信赖与尊重。

浅谈校长人格魅力在学校管理工作中的作用

浅谈校长人格魅力在学校管理工作中的作用美国管理学家唐纳利认为管理是一个或更多的人来协调他人的活动,以便收到个人单独活动所不能收到的效果,而决策贯彻于管理的全过程。

一个优秀的校长必定能管理出一所好学校,一个校长之所以优秀,一定要拥有高尚的人格。

人格是个人的心理活动的意识倾向性以及在生活中实践活动中经常表现出来的比较稳定的心理特征的总和。

人格包括个人的一些与意识倾向相关联的性格、气质、兴趣等多种因素。

其中“性格”占据尤为重要的地位。

性格是影响一个人成长的重要非智力因素。

而且责任心、事业心、勇敢、独立性、诚实、谦虚与品德的关系尤为密切。

一个责任心强的人,在活动中就会认真负责,兢兢业业,遇到各种困难和挫折时不退缩,而是一往直前。

对自己所从事的事业充满信心。

从而有助于取得成功。

众所周知,校长的影响力由权力性影响和非权力性影响两部分组成,而后者是决定性的起主导作用的。

校长要想高效发挥非权力性影响力在学校管理中的作用,必须拥有高尚的人格,一个品格高尚的校长的号召力和说服力是极强的。

其人格魅力能吸引教职工自觉自愿地团结在自己的周围。

校长与教职工之间建立亲密的感情关系,能让管理活动在充满情感和友好气氛中和谐高效的进行。

通过和谐管理实践,学校管理工作中校长高尚人格魅力所发挥的作用让我品尝到了当校长的幸福。

一、“正”其身正,不令而行,其身不正,虽令不从。

做为一个教育者,我们应懂得身教重于言传的道理,“自治而后可以治人,未有不能自治者而能治人者也”。

校长是一个学校的主心骨,在学校的管理工作中,能拿出自己的主见,进行科学而果断的决策,最能检验一个校长是否有驾驭全局,统帅众人的领导才能。

但是,如果一个校长自身不正,其决策必定受到私利的牵制,久而久之,学校管理工作必将失去民心,没有了团结的精髓。

要知道,民主是人类的共同价值和世界的历史潮流。

因此,在学校的管理工作中,我坚持广开言路,集思广义,善于倾听不同意见或反对意见。

把教职工的情绪作为工作的第一信号,把教职工的参与作为工作的第一动力,把教职工的满意作为工作的第一标准。

浅谈校长的人格魅力

浅谈校长的人格魅力著名教育家陶行知先生说：“校长是一个学校的灵魂。

”振兴教育，希望在教师，关键在校长。

面对新的教育形势，怎样来充实自己的教育思想，提升自己的教育品位，提高自己的管理水平，展示自己的人格魅力，做一名新时期优秀的校长。

校长个人的人格魅力是当好校长的关键所在。

魅力，即很能吸引人的力量。

魅力是一个人的人格、人品、学识、兴趣、才华、情感、意志、体能等素养的综合。

校长的魅力就是轴心，她是一种活力、合力和凝聚力、向心力。

她促使全体教职员工向校长靠拢，紧紧地团结在校长的周围，大家围绕着一个共同的目标团结奋斗。

作为校长，必须具有正确的教育思想、强烈的事业心、责任心和使命感，必须具有高尚的职业道德和个人的管理素质，给广大教职员工以较大的信任感。

对于一名要获得事业上成功的校长来说，极需要具有吸引人、团结人、凝聚人心，全方位调动广大教职员工积极工作的力量——人格魅力。

有人会问：校长的人格魅力究竟是什么？有人认为：一个有人格魅力的校长，他能审时度势，既能了解现状，又能展望未来，对将要实现的目标，让大家能跳起来摘桃子，以激励性称赞的办法来凝聚人心，充分发挥全体教职员工的主观能动性，让大家当家作主人。

有人认为：一个有人格魅力的校长，他具有出色的公关能力，在各种社会交往活动中，他的言谈举止，温文尔雅，不卑不亢，对他人极为尊重，十分谦恭。

对上级的指示，坚决执行，对百姓的呼声，十分关注。

他能认真对待每次的交往活动，在公共场合给人留下深刻的良好的印象。

也许还有人认为：能够严于律已，宽以待人，性格开朗，热情大方，甚而至于能团结那些反对过自己、并且被实践证明是错的了的同志是最为可贵的。

作为校长，没有坦荡的胸怀，就会憋死、气死，反之，就会成功、兴旺。

更有人认为：对人民的教育事业的忠诚和对学校的管理工作充满自信，是校长在事业上成功的首要条件，也是校长人格魅力的原动力。

试想，一个计较个人功名利禄，不忠实履行岗位职责，前怕狼后怕虎，甚至不能秉公依法治校，专为个人着想的人，还谈什么人格魅力呢！对于校长的人格魅力的理解真可谓仁者见仁，智者见智。

论校长的人格魅力

论校长的人格魅力在学校的教育管理层中，校长是至关重要的一环，其人格魅力直接关系到学校的声誉和教学质量。

因此，成为一位优秀的校长不仅需要具备丰富的教育背景和管理经验，更需要具备高度的人格魅力。

那么，什么是校长的人格魅力呢？如何提高校长的人格魅力呢？一、校长的人格魅力是什么？人格魅力指的是一个人所具备的各种优秀品质，这些品质通过言行举止和交往中展现出来。

在校长岗位上，人格魅力则指的是一位校长拥有的领袖气质、责任意识、公正、善良、激励能力、纪律意识、沟通能力等素质。

这些素质不仅是校长创造成功的核心动力，也是校长取得良好形象的基础。

二、如何提高校长的人格魅力？1.养成良好的工作习惯良好的习惯可以让校长更好地掌控工作，促进工作效率，同时能够树立良好的形象。

例如，准时出席会议、不拖延工作事项、认真听取下属的建议和反馈、始终保持微笑和友好的姿态等。

2.提高沟通能力沟通是校长工作中的一项重要任务，良好的沟通能力可以帮助校长更好地与教职工、学生家长以及社会上各方面人士进行交流，从而建立良好的信任和关系。

要提高沟通能力，可以通过开放式沟通、善于倾听他人的建议、多参加社交活动、积极发挥个人特长等方式实现。

3.追求公正和善良校长应该是以公正和善良为核心价值观的。

公正可以体现校长的领导能力和决策水平，而善良则是体现对学校事业所负责的态度和对人的关爱。

追求公正和善良，可以通过公开、透明的决策流程和阳光化治理方式等，让教学、管理、服务得到社会认可。

4.注重自我管理和修养自我管理和修养是校长人格魅力的重要体现。

良好的自我管理习惯可以帮助校长更好地掌值内心情绪，从而更好地应付日常工作中的挑战。

自我修养则是校长要有一个高尚的人文艺术修养，如学习人文、哲学、音乐、绘画等能力。

自我管理和修养可以通过自我思考、反省、集体备课等活动的方式来实现。

5.保持学习和创新的态度作为学校管理者，校长一定要具备不断学习和创新的能力，以适应多变的教学管理环境和新兴的技术手段。