工程项目监理大纲(内容全面)

工程项目监理大纲（内容全面）1.1委托监理工作范围根据招标文件要求，本工程监理范围包括（包括但不限于）：工程施工及保修阶段全过程监理，包含对工程进行进度、质量、投资、安全四控制，合同管理、信息管理，协调施工现场各方面的关系）。

1.2监理工作任务根据招标文件要求，本工程监理任务包括（包括但不限于）：提供项目工程施工及保修阶段的“四控制二管理一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、安全控制；合同管理、信息管理；组织协调施工现场各方面关系等。

监理的工作具体任务包括（主要包括但不限定）：（一）质量控制1、签署开工报告：审查承包单位报送的工程开工报审表及有关资料，符合要求时由总监理工程师签发开工令。

2、审查组织设计等方案类文件及参建单位的行为资料：审查承建商编制的施工组织设计、施工技术方案、质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系及安全技术措施，提出改进意见并监督检查其实施全过程。

如有变更、修改或补充，必须经重新审定后方可实施。

3、确认承包人选择的分包人。

确认承建商选择的分包商,审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、分包单位的业绩、拟分包工程的内容和范围、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

监理单位除负责监管各总承包商之外，亦必须直接监管各指定分包商之施工质量。

4、审查承包人编制的施工组织设计、施工方案及施工进度计划并监督检查其实施。

5、工程变更控制：熟悉设计文件，认真消化图纸，了解工程特点及质量要求。

对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议，通过设计交底由设计单位予以答疑，参加施工图会审。

严格要求承建商按图纸要求施工，参于有关设计变更、施工技术核定、合理化建议等技术洽商，除提出监理意见外，应征求建设单位意见，在可行情况下，原则上应由原设计单位对图纸进行修改。

6、材料、设备质量控制：审查承包人或委托人提供的材料和设备清单及所列的规格与质量。

材料设备进场质量控制：审核承建商或建设单位提供的材料、构配件和设备的清单、说明、规范要求及所列的规格及实际进场的数量及质量。

对于用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材料化验单等进行核定，如发现不实之处，经建设单位认同，有权责成施工单位(并指定化验单位)对材质进行再化验，防止不合格的材料构件等用于本工程。

检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或施工合同所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。

审查承建商的各种混凝土、砂浆、防水材料等的施工配合比，并经常检查施工常用的衡、量具，以保证其准确性。

7、工程实体质量控制：督促、检查承建商严格执行工程承包合同和严格按照国家工程技术规范、标准、地方建设安装规程及设计文件图纸要求，进行施工和安装活动。

督促承建商严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量，如有违反，监理有权制止并要求改进，直至征求建设单位意见后，签发停工命令。

按监理规范要求需旁站的工序，要求监理工程师必须现场旁站监理，并做好旁站监理记录。

8、做好各阶段、部位、环节及系统的分段工程检验、验收，负责组织初验，签署由承包人提出的竣工验收报告，参加委托人组织的最终验收。

9、督促检查承包人完成各阶段及全套竣工图的绘制和整理各种必须归档的资料，交委托人归档。

10、质量问题处理：负责检查工程状况，鉴定质量问题责任，监督责任单位整改。

11、工程验收管理：组织分项工程、工程主要部位、主要环节和隐蔽工程的检查、验收，如不合格，要求承建商整改。

组织建设单位和承建商进行工程竣工初步验收，根据验收情况，向建设单位提交工程质量评估报告、施工缺陷修补明细表，核定质量规划。

参加工程验收，协助建设单位与当地质检站及有关部门所有联络事宜及申报竣工手续，取得检验证书批文。

工程竣工验收：工程完工后，按照有关规定的验收程序、标准、内容，以配合建设单位组成专家验收组制定验收方案、实施工程验收。

督促承建商及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷。

提交工程综合分析报告和监理总结报告。

12、工程保修期监理工作：工程保修期内督促承建商回访。

工程保修期内，负责检查工程情况，按建设单位要求回访，发现问题及时通知建设单位，督促承建单位及时修补，并做好保修签证。

13、实施缺陷责任期监理，期满签发工程缺陷责任终止证书。

（二）进度控制1、审查进度计划：审批承建商报送的施工总进度计划；审批承建商编制的年季月度施工计划；分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见督促承建商实施进度计划。

签收检查承包人填报的周、旬、月、季度等报表，随时提出监理意见，控制工程进度计划。

2、进度协调及督促：分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，督促承建商实施进度计划。

（三）投资控制1、工程计量：负责施工现场签证，对根据施工图纸无法计量的工作提供现场数量复核及确认，并承担准确性责任。

审核经质量验收合格的工作量。

2、用款计划：根据施工进度计划协助业主编制用款计划。

3、工程款支付：根据合同要求，事先制定造价控制计划；对已完合格工程进行准确的计量，认真审核签署进度付款凭证；严格按规定进行签证工作，审查工程造价及竣工结算，做好造价控制工作。

4、竣工结算：协助业主进行工程竣工结算工作。

协助业主及其它顾问审查工程结算。

（四）安全文明管理1、安全责任及要求：工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担相应监理责任。

安全监理人员必须经安全监理业务教育培训，考核合格，持证上岗。

监理企业行政负责人对本企业监理工程项目的安全监理工作全面负责。

总监理工程师对本工程项目的安全监理工作负责，并根据工程项目特点，确定施工现场具体安全监理人员，明确其工作职责。

安全监理人员在总监理工程师的领导下，从事施工现场日常安全监理工作。

2、编制监理安全管理方案：监理单位编制的项目监理规划应包含安全监理方案，并明确安全监理内容、工作程序和制度措施。

编制的监理实施细则应包含安全监理的具体措施。

3、审查施工组织设计及专项安全施工方案：工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

协助建设单位与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书，督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度。

审核施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案。

11、督促施工单位加强施工安全管理、文明施工管理，按照相关安全管理制度，监督检查工程的文明施工及安全防护措施。

（五）合同与信息管理1、采购配合：协助建设单位与承建商进行施工合同谈判。

2、合同变更：审核所有由施工单位所提交的工程变更，及提供有关变更对工期与造价的影响。

3、信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同附件的要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在限期届满时移交委托人，移交后方可进行监理费结算。

（六）项目协调1、协调建设单位和承建商之间的关系。

2、参加工程验收，协助建设单位与当地质检站及有关部门所有联络事宜及申报竣工手续。

1.3监理工作目标及保障措施1. 3.1 本工程监理工作目标工程建设项目是由目标决定任务，由任务决定工程的技术方案和实施方案或措施，再由工程技术方案产生工程活动，进而形成一个完整的项目系统和项目管理系统。

监理工作主要是通过风险管理，项目目标规划和项目目标的动态控制，以期全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。

质量、进度、投资、安全目标是各自独、是平等的，有着对立统一的关系，过于强调哪一个都会影响到其他，因此，必须进行动态控制，搞好协调，要在保证质量和安全的前提下，使进度合理，费用节约。

一、投资控制目标：以工程承发包合同价为目标,实行全过程监控。

确保合同以内的项目的工程造价不突破合同价。

合同外的工程变更价受到严格控制。

二、质量控制目标：根据本工程业主与施工单位签订的施工合同中所确定的质量要求为目标。

以目前国家现行统一验收规范为依据，以工序质量控制和材料设备质量检验为中心，对工程质量进行全过程监控，实现实际工程质量达到预期的目标与标准。

三、进度控制目标：以业主与施工单位签订的施工合同中所确定的总工期为目标。

四、安全控制目标：严格执行有关安全文明施工的法规、条例及规定，督促承包单位完善安全保证体系和工作制度，使安全文明施工规范化、标准化和制度化；坚决杜绝重大事故，减少一般安全事故。

五、环保控制目标：坚持工程建设和环境保护同时，预防污染，并持续改进，确保环保各项指标达到要求，促进社会可持续性发展。

六、合同管理目标：以合同为中心进行控制。

对施工承包类合同，应对照合同及现行施工规范，督促承包单位执行。

对采购供应类合同，应重点对照产品技术参数是否符合国家标准及合同标准。

七、信息管理目标：收集工程变更、设计变更资料、合同变更资料，及时进行签证、保存，为工程施工及工程计量、计价提供依据。

在现场建立计算机管理的手段，建立完整的监理档案。

八、现场协调工作目标：工程项目实施过程中各行为主体从各自项目管理角度着眼必然会出现矛盾，因此会有大量的协调工作、只有各方认真履行合同中所约定的责任与义务，才能保证总目标按期实现。

现场协调主要通过日常工作协调及工地会议来实现。

九、风险管理目标：为项目实施创造安全环境，避免环境或内部对项目的干扰，保证项目节奏地进行，使项目实施始终处于良好的受控状态，保证项目质量，降低项目实施费用或使项目投资不突破限度，效益稳定，最终使项目获得成功。

1.6.2 监理目标实现的保障措施1、建立强有力的项目监理班子监理属高智能的咨询服务，配备业务能力强、工程经验丰富、年龄结构合理、专业配套齐全的高素质的项目监理班子，是项目监理成功的基本保证。

根据本项目的规模，本监理公司派遣参加本项目监理工作的监理人员以具有中高级专业职称的工程技术人员为主，具备监理的职业道德和敬业精神，有扎实的专业技术知识和较丰富和监理实践经验，并富有协同配合工作的团队精神。

2、总监理工程师负责制总监理工程师负责制即由总监理工程师代表监理公司全面负责和领导工程项目的建设监理工作，包括组建项目的监理班子，主持制定监理规划，组织监理活动实施等。

这种组织制度与措施实施的重点是健全项目监理组织，完善监理的运行机制，并形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。

3、监理会议制度1）监理例会制度。

每周召开一次，会议内容主要为回顾并检查上周工作，确认下周工作计划，沟通信息，协调解决施工中遇到问题。

2）监理工作小结会。

每月不少于一次，全体监理人员参加，总监理工程师主持。

3）监理专题会议。

对工程进程中的专门问题进行研究、作出决定，视需要时召开。