员工月度绩效考核表详细版【范本模板】
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员工个人月度工作绩效考核表模板(通用标准版)
情况说明：
被考核部门负责人：
被考核人签字：
总经理：
100 分或小于 0 分的可能；
3
总分 “特殊贡献奖励”和“个人行为不当扣罚”亦可通过现金奖励或处罚的方式予以体现，“分数”与“现金”可兼得； 4 、若存在“特殊贡献奖励分”、“个人行为不当扣罚分”或其他需特殊说明的情况，请在“情况说明”中列明；
5 、个人绩效考核得分将直接与个人绩效工资和奖金挂钩。
4 、计划外工作目标参照计划内工作赋分标准合理赋分，并打分。
2 个人常规工作 完成情况
3 工作责任心及工作度
20 分 月综度合被考核人未列入工作计划中的常规工作实际完成情况进行打分，包含但不限于日常 性工作、重复性工作、安全、个人日常行为、工作纪律、环境卫生等情况。
10 分 有高度的主人翁意识，工作态度积极，办事有始有终；严守公司纪律，注重团队协作。
4
工作量饱和程度
10 分 工作量达到饱和状态，能够最大程度的实现员工的价值和潜力。
5 工作质量、效率及精准度 5 分 工作熟练、技术水平高、效率高、精准度高。
0-2 分
3-4 分
6
绩效提升情况
5分
绩效提升程度较小或未有提升
有中等程度绩效提升
5分 有大幅度绩效提升
以下为非必打分项，如有确有符合打分的情况，请在下方说明栏内进行文字说明。
0-3 分
7
特殊贡献奖励分
10 分
做出较小特殊贡献者
4-7 分 做出中等特殊贡献者
8-10 分 做出较大特殊贡献者
8
个人行为不当扣罚分 10 分
0-3 分 造成较小不良影响者
4-7 分 造成中等不良影响者
8-10 分 造成较大不良影响者
员工月度绩效考核评分表含考勤
（4）具备一定的沟通能力，但不愿与他人合作。（－8分）
（5）不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以进行。（－10分）
10
7
敬业
精神
（1）热爱企业，忠于职守，责任心强，为他人楷模。（10分）
（2）工作需要监督，责任心不强，缺乏主动积极性。（－4分）
（3）对本职工作不满，经常脱岗或影响他人正常工作。（－6分）
（5）道德败坏，言行不一，弄虚近期要求或期望：
签 字：
________年______月______日
考核人员评语或建议：
签 字：
________年______月______日
（5）骄傲自满，刚愎自用，反感学习。（－10分）
10
10
综合
素质
（1）道德高尚、成熟干练，适应能力强，具开发价值。（10分）
（2）有一定的道德素质，通过培养具备企业所需条件。（－2分）
（3）精神面貌不佳，行为怪异，好高骛远，适应能力差。（－5分）
（4）性格骄纵，遇事冲动，蛮横无礼，不受欢迎。（－8分）
10
2
工作
态度
（1）工作勤奋努力、态度端正，不计较个人得失。（10分）
（2）对交办的本职工作不认真完成、应付了事。（－3分）
（3）不愿接受交办的本职工作，经常推诿或不满。（－5分）
（4）拒绝接受交办的本职工作且无正当理由。（－8分）
（5）顶撞上级、无理取闹、不服从管理的。（－10分）
10
3
工作
效率
（1）方法灵活、触类旁通，能按时完成本职工作。（10分）
（3）业务技能一般，勉强胜任本职工作。（－5分）
（4）业务不熟、常需领导把关。（－8分）
（5）不懂本岗位知识、无法胜任本职工作。（－10分）
（5）不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以进行。（－10分）
10
7
敬业
精神
（1）热爱企业，忠于职守，责任心强，为他人楷模。（10分）
（2）工作需要监督，责任心不强，缺乏主动积极性。（－4分）
（3）对本职工作不满，经常脱岗或影响他人正常工作。（－6分）
（5）道德败坏，言行不一，弄虚近期要求或期望：
签 字：
________年______月______日
考核人员评语或建议：
签 字：
________年______月______日
（5）骄傲自满，刚愎自用，反感学习。（－10分）
10
10
综合
素质
（1）道德高尚、成熟干练，适应能力强，具开发价值。（10分）
（2）有一定的道德素质，通过培养具备企业所需条件。（－2分）
（3）精神面貌不佳，行为怪异，好高骛远，适应能力差。（－5分）
（4）性格骄纵，遇事冲动，蛮横无礼，不受欢迎。（－8分）
10
2
工作
态度
（1）工作勤奋努力、态度端正，不计较个人得失。（10分）
（2）对交办的本职工作不认真完成、应付了事。（－3分）
（3）不愿接受交办的本职工作，经常推诿或不满。（－5分）
（4）拒绝接受交办的本职工作且无正当理由。（－8分）
（5）顶撞上级、无理取闹、不服从管理的。（－10分）
10
3
工作
效率
（1）方法灵活、触类旁通，能按时完成本职工作。（10分）
（3）业务技能一般，勉强胜任本职工作。（－5分）
（4）业务不熟、常需领导把关。（－8分）
（5）不懂本岗位知识、无法胜任本职工作。（－10分）
月度绩效考核表
6、请相关人员务必在考核表上签字
上级领导评语
被考核人
部门负责人
人力资源部
总经理
填表说明
1、各周工作总结由部门上级主管可参考例会工作纪要及周工作总结对部门评分；
4、周工作总结评分总分值占50%,其他考核项占总分值50%；
5、考核结束后，由上级主管将最终考核结果知会部门负责人，同时根据考核结果安排是否对部门负责人进行绩效面谈或培训；
月度绩效考核表
部门负责人：填表日期:
各周工作总结评分
周次
任务名称
未完成情况
权重
上级评分
备注
第一周
第二周
第三周
第四周
未完成项得分小计
第一周%第二周%
第三周%第四周%
完成项权重平均值
%
个人月度考核得分
姓名
当月绩效考核得分（单位：%）
备注
个人考核项得分小计
（个人当月绩效考核得分平均值）
汇总得分
（完成项权重平均值*50%+个人月度考核项得分平均值*50%=总分）
上级领导评语
被考核人
部门负责人
人力资源部
总经理
填表说明
1、各周工作总结由部门上级主管可参考例会工作纪要及周工作总结对部门评分；
4、周工作总结评分总分值占50%,其他考核项占总分值50%；
5、考核结束后，由上级主管将最终考核结果知会部门负责人，同时根据考核结果安排是否对部门负责人进行绩效面谈或培训；
月度绩效考核表
部门负责人：填表日期:
各周工作总结评分
周次
任务名称
未完成情况
权重
上级评分
备注
第一周
第二周
第三周
第四周
未完成项得分小计
第一周%第二周%
第三周%第四周%
完成项权重平均值
%
个人月度考核得分
姓名
当月绩效考核得分（单位：%）
备注
个人考核项得分小计
（个人当月绩效考核得分平均值）
汇总得分
（完成项权重平均值*50%+个人月度考核项得分平均值*50%=总分）
员工岗位月度绩效考核表(最新版)
0.00
5、高度认同企业价值观。
6、能按时、按质、能够针对工作中存在的问题提出改进意见。
8、善于学习和运用新观念，提高工作效率。
学习能力：
9、能够通过自觉学习更新知识，提高自身工作技能。
10、主动参加公司举办的各项培训和讲座。
工作态度
责任感及主动性：
0.00
11、认真做好本职工作、勤肯踏实、积极主动、忠于职守。
4、
0.00
5、
0.00
6、
0.00
小计0%0.00
行为能力考核部分，占总成绩的30%
考核项目
指标描述
主管
评分
加权得分
能力水平
本岗位胜任能力：
0.00
1、业务能力达到或超过本岗位业界平均胜任能力。
2、有能力利用和整合资XX成业绩目标。
3、正确面对压力和变化，适时调整自己的心态和工作方法。
执行力：
4、对企业战略目标的理解能力。
团队精神：
0.00
19、积极参加公司组织的各项活动。
20、主动为公司企业文化建设和本部门团队活动出谋划策、提供帮助。
21、不争功，不推卸。
22、乐于与同事分享信息，共享资源。
23、团结友爱同事，能够在同事需要时主动提供帮助。
与其他部门：
24、具有全局观念及合作意识，能够与其他部门配合完成工作；
25、善于通过沟通解决在工作中出现的矛盾和问题。
12、勇于承担工作中出现的失误，不推卸责任。
遵章守纪：
13、严格遵守公司各项规章制度及工作流程。
14、无违纪记录。
出勤率：
15、保持正常出勤率，无习惯性迟到、早退现象。
16、没有长期病、事假或旷工记录。
5、高度认同企业价值观。
6、能按时、按质、能够针对工作中存在的问题提出改进意见。
8、善于学习和运用新观念，提高工作效率。
学习能力：
9、能够通过自觉学习更新知识，提高自身工作技能。
10、主动参加公司举办的各项培训和讲座。
工作态度
责任感及主动性：
0.00
11、认真做好本职工作、勤肯踏实、积极主动、忠于职守。
4、
0.00
5、
0.00
6、
0.00
小计0%0.00
行为能力考核部分，占总成绩的30%
考核项目
指标描述
主管
评分
加权得分
能力水平
本岗位胜任能力：
0.00
1、业务能力达到或超过本岗位业界平均胜任能力。
2、有能力利用和整合资XX成业绩目标。
3、正确面对压力和变化，适时调整自己的心态和工作方法。
执行力：
4、对企业战略目标的理解能力。
团队精神：
0.00
19、积极参加公司组织的各项活动。
20、主动为公司企业文化建设和本部门团队活动出谋划策、提供帮助。
21、不争功，不推卸。
22、乐于与同事分享信息，共享资源。
23、团结友爱同事，能够在同事需要时主动提供帮助。
与其他部门：
24、具有全局观念及合作意识，能够与其他部门配合完成工作；
25、善于通过沟通解决在工作中出现的矛盾和问题。
12、勇于承担工作中出现的失误，不推卸责任。
遵章守纪：
13、严格遵守公司各项规章制度及工作流程。
14、无违纪记录。
出勤率：
15、保持正常出勤率，无习惯性迟到、早退现象。
16、没有长期病、事假或旷工记录。
月度绩效考核表模板(综合部)
10
员工自评满分8分
部长部评满分2分
临时性工作
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。（5'）
5
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情；每延误一项扣0.5分（5'）
5
员工自评满分3分
部长部评满分2分
3
个人管理目标
团队合作
诚信
创新
责任感
3.1与他人合作，实现目标。完成自己的任务，协助实现团队目标，并积极给予同事帮助。（2'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，严格执行和做到综合部及公司的各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从公司领导安排，实现自己的承诺，为自己所有行动和结果承担个人责任。（2'）
6
3.1协助他人，实现目标，完成自己的任务，并积极主动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任，发生一起扣1分（2'）
30
员工自评满分25分
部长部评满分5分
办公类固定资产及低值易耗品的管理
2.2.1负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。（10'）
2.2.2负责各类办公用品仓库保管工作。（5'）
15
2.2.1建立低值易耗办公用品管理台帐，未建立台账扣1分；做好发放登记和离职时的缴回，错漏一项扣0.5分。（10'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事情。（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2'）
员工自评满分8分
部长部评满分2分
临时性工作
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。（5'）
5
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情；每延误一项扣0.5分（5'）
5
员工自评满分3分
部长部评满分2分
3
个人管理目标
团队合作
诚信
创新
责任感
3.1与他人合作，实现目标。完成自己的任务，协助实现团队目标，并积极给予同事帮助。（2'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，严格执行和做到综合部及公司的各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从公司领导安排，实现自己的承诺，为自己所有行动和结果承担个人责任。（2'）
6
3.1协助他人，实现目标，完成自己的任务，并积极主动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任，发生一起扣1分（2'）
30
员工自评满分25分
部长部评满分5分
办公类固定资产及低值易耗品的管理
2.2.1负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。（10'）
2.2.2负责各类办公用品仓库保管工作。（5'）
15
2.2.1建立低值易耗办公用品管理台帐，未建立台账扣1分；做好发放登记和离职时的缴回，错漏一项扣0.5分。（10'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事情。（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2'）
员工岗位月度KPI绩效考核表
4
8.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况，勤奋程度、工作积极性、主动性
4
9.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度，以及洁、诚信、是否具有职业道德
4
小计（B）
绩效系数
加减项（C）
加减系数：
加减规则
1.加分项（嘉奖：系数加0.03/次，小功：系数加0.1/次，大功：系数加0.3/次）
员工岗位月度KPI绩效考核表
姓名
工号
部门
岗位
入职日期
第一部分：业绩指标考核(60分)
考核项目
权重
计算说明
目标值
实际值
考核得分
上级复核
关键业绩指标50%
可靠性试验样品达成率
20%
（实际完成试验批次）／(应完成试验批次)*100% （基点值：60%）
≥92%
样品试验及时率
20%
计划完成时间／实际完成时间*100%（基点值：60%）
考核得分
非责任制分布
%
%
%
%
责任制分布
不强制，由部门负责人管控
8%
2%，并提出突出业绩报告
被考核人
直接上级
部门负责人
自评分(A+B)：
签名：
复评分(A+B)：
签名：
绩效系数评定：
签名：
4
3.改善创新能力
问题意识强弱，在改进工作方面的主动性及成效
4
4.职务技能
对所担任职务需要之相关知识/技能的掌握、运用的熟练程度
4
5.发展潜力
是否具有学识、涵养、可塑性程度，学习能力强弱
4
6.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
8.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况，勤奋程度、工作积极性、主动性
4
9.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度，以及洁、诚信、是否具有职业道德
4
小计（B）
绩效系数
加减项（C）
加减系数：
加减规则
1.加分项（嘉奖：系数加0.03/次，小功：系数加0.1/次，大功：系数加0.3/次）
员工岗位月度KPI绩效考核表
姓名
工号
部门
岗位
入职日期
第一部分：业绩指标考核(60分)
考核项目
权重
计算说明
目标值
实际值
考核得分
上级复核
关键业绩指标50%
可靠性试验样品达成率
20%
（实际完成试验批次）／(应完成试验批次)*100% （基点值：60%）
≥92%
样品试验及时率
20%
计划完成时间／实际完成时间*100%（基点值：60%）
考核得分
非责任制分布
%
%
%
%
责任制分布
不强制，由部门负责人管控
8%
2%，并提出突出业绩报告
被考核人
直接上级
部门负责人
自评分(A+B)：
签名：
复评分(A+B)：
签名：
绩效系数评定：
签名：
4
3.改善创新能力
问题意识强弱，在改进工作方面的主动性及成效
4
4.职务技能
对所担任职务需要之相关知识/技能的掌握、运用的熟练程度
4
5.发展潜力
是否具有学识、涵养、可塑性程度，学习能力强弱
4
6.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
月度绩效考核评分表格模板(通用类)
总评
得分等级：
其他评价：
考核人：考核日期：
被考核人：
日期：
1.能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显著11~15分
2.工作量饱和，能在工作时间内自主完成8~10分
3.工作量稍大，能在上级或同事的帮助下完成5~8分
4.工作量适中，要在上级的催促下完成1~5分
5.工作量偏少，在上级的催促下也不能完成0分
3
工作效率
10%
达成工作目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求
3.人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作1~7分
4.人际关系较差，难以完成与同事及部门间基本的沟通协作0分
9
责任感
10%
竭尽所能完成工作并对过程和结果负责
1.明确自己的岗位要求、团队目标及公司目标，自觉主动对自己的行为及后果负责11~15分
2.在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责8~10分
2.能积极遵守职业道德操守3~5分
3.不太注重职业道德操守，偶有违规，但未造成不良影响1~3分
4.违背职业道德操守，缺乏最基本的职业道德意识0分
例外考核
12
加分项
存在例外加分项
13
减分项
存在例外减分项
出勤状况
/出勤天数：/请假：/休假：/旷工：
总分
总分=（个人评分*30%+上级评分*70%）+日常得分-日常扣分
3.在一般情况下，能够对自己的行为负责5~7分
4.对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任1~4分
5.对工作中的失误经常逃避责任，爱发闹骚或作各种辩解0分
10
主动性
积极性
10%
具有自觉性、积极性、主动性，对工作的积极投入、勇于进取
得分等级：
其他评价：
考核人：考核日期：
被考核人：
日期：
1.能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显著11~15分
2.工作量饱和，能在工作时间内自主完成8~10分
3.工作量稍大，能在上级或同事的帮助下完成5~8分
4.工作量适中，要在上级的催促下完成1~5分
5.工作量偏少，在上级的催促下也不能完成0分
3
工作效率
10%
达成工作目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求
3.人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作1~7分
4.人际关系较差，难以完成与同事及部门间基本的沟通协作0分
9
责任感
10%
竭尽所能完成工作并对过程和结果负责
1.明确自己的岗位要求、团队目标及公司目标，自觉主动对自己的行为及后果负责11~15分
2.在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责8~10分
2.能积极遵守职业道德操守3~5分
3.不太注重职业道德操守，偶有违规，但未造成不良影响1~3分
4.违背职业道德操守，缺乏最基本的职业道德意识0分
例外考核
12
加分项
存在例外加分项
13
减分项
存在例外减分项
出勤状况
/出勤天数：/请假：/休假：/旷工：
总分
总分=（个人评分*30%+上级评分*70%）+日常得分-日常扣分
3.在一般情况下，能够对自己的行为负责5~7分
4.对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任1~4分
5.对工作中的失误经常逃避责任，爱发闹骚或作各种辩解0分
10
主动性
积极性
10%
具有自觉性、积极性、主动性，对工作的积极投入、勇于进取
员工岗位月度绩效考核表KPI
5%
0.00
0.00
2、在上级要求和客户投诉的压力下，为客户解决问题。
3、积极响应客户意见（投诉），及时满足客户需求。
4、主动征询客户需求与感受，并以友善、愉悦的态度提供服务。
5、提供的服务超乎客户期望的满意。
序号
本季度主要工作任务
权重
（80%）
评分
换算得分
1
0%
0.00
0.00
2
0%
0.00
0.00
0%
0.00
0.00
17
0%
0.00
0.00
18
0%
0.00
0.00
总得分
0.00
工作表现得分
0.00
工作业绩得分
0.00
上级主管总体评价：
员工培训效果评价：
该员工本季度所参加培训的效果评估（请在相应等级上划勾）：很好 较好 一般 较差 很差
员工发展建议：
面谈日期：
面谈结果：
3、 能正常合作开展工作，基本上能顾全大局。能够认真听取他人意见，修正个人的工作设想。
4、 努力与人合作，积极协助团队其他成员。发生分歧时，不仅认真听取对方意见，而且提出有价值的建议。
5、 团队意识强，与其他人合作得很好。协助其他人获得成功，并在达成团队整体目标的同时实现个人目标。
客户意识
1、不关心客户（指内部或外部客户）。需求与感受，对客户提出的需求没有响应。
员工岗位月度绩效考核表KPI
考核人姓名： 被考核人： 部门： 考核日期：
评估项
评分标准
权重（20%）
评分
换算得分
严格认真
1、由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救。
0.00
0.00
2、在上级要求和客户投诉的压力下，为客户解决问题。
3、积极响应客户意见（投诉），及时满足客户需求。
4、主动征询客户需求与感受，并以友善、愉悦的态度提供服务。
5、提供的服务超乎客户期望的满意。
序号
本季度主要工作任务
权重
（80%）
评分
换算得分
1
0%
0.00
0.00
2
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0.00
0.00
0%
0.00
0.00
17
0%
0.00
0.00
18
0%
0.00
0.00
总得分
0.00
工作表现得分
0.00
工作业绩得分
0.00
上级主管总体评价：
员工培训效果评价：
该员工本季度所参加培训的效果评估（请在相应等级上划勾）：很好 较好 一般 较差 很差
员工发展建议：
面谈日期：
面谈结果：
3、 能正常合作开展工作，基本上能顾全大局。能够认真听取他人意见，修正个人的工作设想。
4、 努力与人合作，积极协助团队其他成员。发生分歧时，不仅认真听取对方意见，而且提出有价值的建议。
5、 团队意识强，与其他人合作得很好。协助其他人获得成功，并在达成团队整体目标的同时实现个人目标。
客户意识
1、不关心客户（指内部或外部客户）。需求与感受，对客户提出的需求没有响应。
员工岗位月度绩效考核表KPI
考核人姓名： 被考核人： 部门： 考核日期：
评估项
评分标准
权重（20%）
评分
换算得分
严格认真
1、由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救。
员工月工作计划绩效考核表格
员工月工作计划绩效考核表格（B）
××部门×××2003年×月第×周工作计划编号
本表使用说明：
1、部门主管根据下属员工每周工作计划完成情况，进行评分，评分原则如下：
a、从达成的质量（包括效果、成本）和达成程度两方面对每周工作计划的完成情况进行评价。
b、评价结果分为优秀、良好、中等、一般四个档次，每个档次的分值范围是：优秀（90—100），良（80—90），中等（70—80），一般（60—70）。
具
体分值由部门主管确定。
c、根据各项目的得分计算平均分，即为该员工每周工作计划完成情况的考核分。
2、为方便月度部门内工作计划考核分的计算，将该分数除以4，折合成月度部门内工作计划考核分，每月四周该折合分之和即为该员工部门内月度工作计划绩效考核分。
员工岗位月度绩效考核表(KPI)
40-45分
5
完成工作目标的70乐工作质量符合要求。
40-45分
6
完成工作目标的70%,工作质量稍有不符。完成工作目标的50%-60%,工作质量符合要求。
35-40分
7
完成工作目标的50%-60乐工作质量不符合要求。
35分以下
综合
表现
35分
1
处理问题的能力
10分
2
合作性
10分
3
主动性
5分
4
劳动纪律性
员工岗位月度绩效考核表（KPI）
内容、
序号
考核内容
分值
得分
工作计划完成情况
60分
1
明显超过目标计划要求，工作效率高，高速度保质保量完成任务。
55-60分
2
工作目标正常达到且工作效率较高，按期保质保量完成任务。
50-55分
3
完成工作目标的90%,工作效率较高，工作质量符合要求。
45-50分
4
完成工作目标的90乐工作效率较高，工作质量稍有不符。
5分
5
工作形象
5分
其他5分
例外工作
5分
总得分
考核发放工资比例
பைடு நூலகம்备注
1
90分以上（含90分）发放工资比例为105%
2
80-89分发放工资比例为100%
3
70-79分发放工资比例为95%
4
60-69分发放工资比例为90%
5
50-59分发放工资比例为85%
6
50分以下发放工资比例为80%
审批人:
考核人:
被考核人确认:
5
完成工作目标的70乐工作质量符合要求。
40-45分
6
完成工作目标的70%,工作质量稍有不符。完成工作目标的50%-60%,工作质量符合要求。
35-40分
7
完成工作目标的50%-60乐工作质量不符合要求。
35分以下
综合
表现
35分
1
处理问题的能力
10分
2
合作性
10分
3
主动性
5分
4
劳动纪律性
员工岗位月度绩效考核表（KPI）
内容、
序号
考核内容
分值
得分
工作计划完成情况
60分
1
明显超过目标计划要求，工作效率高，高速度保质保量完成任务。
55-60分
2
工作目标正常达到且工作效率较高，按期保质保量完成任务。
50-55分
3
完成工作目标的90%,工作效率较高，工作质量符合要求。
45-50分
4
完成工作目标的90乐工作效率较高，工作质量稍有不符。
5分
5
工作形象
5分
其他5分
例外工作
5分
总得分
考核发放工资比例
பைடு நூலகம்备注
1
90分以上（含90分）发放工资比例为105%
2
80-89分发放工资比例为100%
3
70-79分发放工资比例为95%
4
60-69分发放工资比例为90%
5
50-59分发放工资比例为85%
6
50分以下发放工资比例为80%
审批人:
考核人:
被考核人确认:
员工岗位月度绩效考核表(KPI)
备注：
考评人： 日期：
综管部意见
总经理批准
签 字确 认
注： 考核标准以及分数： 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）
5、在工作承担上有发展潜力
6、良好组织能力和管理能力
6
工作
业绩
20%
1、任务完成及时性
2、工作完成的质量
3、工作协调能力
4、工作处理能力
考核结果（合计得分）
考评人综合评价及评定
1、工作的整体评价：
2、取得的成绩和不足：
3、改进意见和建议：
依据本次评价，特决定该员工：□ 转正 □ 续签合同 □ 辞退 □ 升级或升职 □ 降级或降职
10%
1、个人能力提升的主观能动性
2、培训参与率
3、学习总结能力
4、提出创新建议
5、内部员工满意度
5
工作
能力
20%
1、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标
2、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系
3、工作认真、细致，考虑问题深入
4、新技术掌握适应程度
员工岗位月度绩效考核表（KPI）
编号：
被考核人
工 号
考核月份
所在部门
岗 位
入职日期
序
号
考评
要素
权重
考 评 项 目
个人
自评
个人
得分
上级
考评
上级
得分
考核
得分
30%
70%
1
个
人
素
质
15%
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
2、有团队合作意识，能以集体利益为重
考评人： 日期：
综管部意见
总经理批准
签 字确 认
注： 考核标准以及分数： 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）
5、在工作承担上有发展潜力
6、良好组织能力和管理能力
6
工作
业绩
20%
1、任务完成及时性
2、工作完成的质量
3、工作协调能力
4、工作处理能力
考核结果（合计得分）
考评人综合评价及评定
1、工作的整体评价：
2、取得的成绩和不足：
3、改进意见和建议：
依据本次评价，特决定该员工：□ 转正 □ 续签合同 □ 辞退 □ 升级或升职 □ 降级或降职
10%
1、个人能力提升的主观能动性
2、培训参与率
3、学习总结能力
4、提出创新建议
5、内部员工满意度
5
工作
能力
20%
1、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标
2、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系
3、工作认真、细致，考虑问题深入
4、新技术掌握适应程度
员工岗位月度绩效考核表（KPI）
编号：
被考核人
工 号
考核月份
所在部门
岗 位
入职日期
序
号
考评
要素
权重
考 评 项 目
个人
自评
个人
得分
上级
考评
上级
得分
考核
得分
30%
70%
1
个
人
素
质
15%
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
2、有团队合作意识，能以集体利益为重
员工月度绩效考核表详细版精选全文
3级:服从于本职工作的完成,并承担与本职工作相关的责任；
4级：承担授权责任，积极开展工作，对工作中出现的问题敢于主动承担责任；
5级：以积极的态度承担责任，并主动寻求解决方案，推动工作绩效的改进.
工
作
纪
律
性
20
（1级为4分,每增1级加4分）
定义:理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从。
1级：不遵守规章制度,经常性地有迟到、早退及其他违纪现象，且不思诲改；
1级：缺乏沟通方式,不善交流，难于表达自己的思想、方法；
2级:交流、沟通方式混淆,缺乏中心议题，不易于合作；
3级：沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向;
4级：善于沟通，力求合作，能有效协调与其他部门的工作关系；
5级：很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要工作方式、方法。
目标绩效分数（70%）
5级：知识、技能、经验丰富，不仅能高效完成本职工作，还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人。
工
作
积
极
性
20
（1级为4分，每增1级加4分）
定义：具有工作热情，树立克服困难的信念,努力工作。
1级：工作不图进取,经常消极怠工;
2级:能够以一般的工作标准来完成工作；
3级：能够以较高的工作标准展开工作；
知
识
和
技
能
20
（1级为4分，每增1级加4分）
定义：利用自身知识和技能，有效开展工作：
1级:缺乏岗位工作必须的工作知识和技能，影响工作目标的达成；
2级:具备岗位工作最基本的知识和技能，工作效率不高；
3级：具备岗位工作所需的知识和技能，能在规定时间内完成本职工作；
4级：知识、技能丰富,能优质、高效地完成本职工作；
4级：承担授权责任，积极开展工作，对工作中出现的问题敢于主动承担责任；
5级：以积极的态度承担责任，并主动寻求解决方案，推动工作绩效的改进.
工
作
纪
律
性
20
（1级为4分,每增1级加4分）
定义:理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从。
1级：不遵守规章制度,经常性地有迟到、早退及其他违纪现象，且不思诲改；
1级：缺乏沟通方式,不善交流，难于表达自己的思想、方法；
2级:交流、沟通方式混淆,缺乏中心议题，不易于合作；
3级：沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向;
4级：善于沟通，力求合作，能有效协调与其他部门的工作关系；
5级：很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要工作方式、方法。
目标绩效分数（70%）
5级：知识、技能、经验丰富，不仅能高效完成本职工作，还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人。
工
作
积
极
性
20
（1级为4分，每增1级加4分）
定义：具有工作热情，树立克服困难的信念,努力工作。
1级：工作不图进取,经常消极怠工;
2级:能够以一般的工作标准来完成工作；
3级：能够以较高的工作标准展开工作；
知
识
和
技
能
20
（1级为4分，每增1级加4分）
定义：利用自身知识和技能，有效开展工作：
1级:缺乏岗位工作必须的工作知识和技能，影响工作目标的达成；
2级:具备岗位工作最基本的知识和技能，工作效率不高；
3级：具备岗位工作所需的知识和技能，能在规定时间内完成本职工作；
4级：知识、技能丰富,能优质、高效地完成本职工作；
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2级:交流、沟通方式混淆，缺乏中心议题，不易于合作；
3级：沟通清楚易于接受,表现出互相接受的合作倾向；
4级：善于沟通，力求合作，能有效协调与其他部门的工作关系;
5级：很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要工作方式、方法.
目标绩效分数（70%）
能力/态度绩效分数（30%）
个人月度综合考绩
对应等级
签名: 日期：
被考核者意见
我已清楚我部门给予我的绩效评分，我的主管已与我进行了考核沟通，并给了我相关项提升的具体辅导。
签名：日期:
领导审核意见
签名：日期：
定义：利用自身知识和技能，有效开展工作：
1级：缺乏岗位工作必须的工作知识和技能，影响工作目标的达成；
2级：具备岗位工作最基本的知识和技能，工作效率不高；
3级:具备岗位工作所需的知识和技能，能在规定时间内完成本职工作；
4级：知识、技能丰富，能优质、高效地完成本职工作;
5级：知识、技能、经验丰富，不仅能高效完成本职工作，还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人.
3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导；
4级：积极执行和推进各项规章制度；
5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率。
沟
通
协
调
能
力
20
（1级为4分，每增1级加4分）
定义:交流沟通，与人合作。
1级:缺乏沟通方式，不善交流，难于表达自己的思想、方法；
工
作
积
极
性
20
(1级为4分，每增1级加4分）
定义：具有工作热情，树立克服困难的信念,努力工作。
1级：工作不图进取，经常消极怠工;
2级：能够以一般的工作标准来完成工作;
3级:能够以较高的工作标准展开工作；
4级:以热情和努力投入自己的工作，经常性地高效完成本职工作;
5级：持续的工作积极、努力，工作效率极高，并以此带动其他人的工作。
5级：以积极的态度承担责任，并主动寻求解决方案，推动工作绩效的改进。
工
作
纪
律
性
20
（1级为4分，每增1级加4分）
定义:理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从.
1级：不遵守规章制度,经常性地有迟到、早退及其他违纪现象,且不思诲改；
2级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向,但无明显违纪;
工
作
责
任
感
20
（1级为4分，每增1级加4分）
定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。
1级：没有责任意识,出现问题，漠不关心;
2级：有基本责任意识,但出现责任问题时，寻求理由开脱；
3级：服从于本职工作的完成，并承担与本职工作相关的责任；
4级：承担授权责任,积极开展工作，对工作中出现的问题敢于主动承担责任；
A B C D
综合
评语
考核人签名：
绩效考核面谈记录
工作成功的
方面
工作中
需要改善
的地方
是否需要
接受一定
的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
考核者意见
我已就上月度考核情况与被考核者进行了沟通，知悉该员工的工作改进诸项,并会定期监控，给予指导。
员工月度绩效考核表
考评周期:年月至年月
姓名
ห้องสมุดไป่ตู้职务
部门
评估人
个人
月度
工作
总结
（月度工作目标及完成情况)
(空间不足可附页)签名：
第一部分目标绩效考核(权重70%）
考核指标
目标
月度绩效评估
项目名称
分值
目标
目标/结果
评价分数
合计分数
评语
第二部分能力/态度绩效考核
项目
分值
评价着眼点
分数
评语
知
识
和
技
能
20
（1级为4分，每增1级加4分）
3级：沟通清楚易于接受,表现出互相接受的合作倾向；
4级：善于沟通，力求合作，能有效协调与其他部门的工作关系;
5级：很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要工作方式、方法.
目标绩效分数（70%）
能力/态度绩效分数（30%）
个人月度综合考绩
对应等级
签名: 日期：
被考核者意见
我已清楚我部门给予我的绩效评分，我的主管已与我进行了考核沟通，并给了我相关项提升的具体辅导。
签名：日期:
领导审核意见
签名：日期：
定义：利用自身知识和技能，有效开展工作：
1级：缺乏岗位工作必须的工作知识和技能，影响工作目标的达成；
2级：具备岗位工作最基本的知识和技能，工作效率不高；
3级:具备岗位工作所需的知识和技能，能在规定时间内完成本职工作；
4级：知识、技能丰富，能优质、高效地完成本职工作;
5级：知识、技能、经验丰富，不仅能高效完成本职工作，还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人.
3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导；
4级：积极执行和推进各项规章制度；
5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率。
沟
通
协
调
能
力
20
（1级为4分，每增1级加4分）
定义:交流沟通，与人合作。
1级:缺乏沟通方式，不善交流，难于表达自己的思想、方法；
工
作
积
极
性
20
(1级为4分，每增1级加4分）
定义：具有工作热情，树立克服困难的信念,努力工作。
1级：工作不图进取，经常消极怠工;
2级：能够以一般的工作标准来完成工作;
3级:能够以较高的工作标准展开工作；
4级:以热情和努力投入自己的工作，经常性地高效完成本职工作;
5级：持续的工作积极、努力，工作效率极高，并以此带动其他人的工作。
5级：以积极的态度承担责任，并主动寻求解决方案，推动工作绩效的改进。
工
作
纪
律
性
20
（1级为4分，每增1级加4分）
定义:理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从.
1级：不遵守规章制度,经常性地有迟到、早退及其他违纪现象,且不思诲改；
2级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向,但无明显违纪;
工
作
责
任
感
20
（1级为4分，每增1级加4分）
定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。
1级：没有责任意识,出现问题，漠不关心;
2级：有基本责任意识,但出现责任问题时，寻求理由开脱；
3级：服从于本职工作的完成，并承担与本职工作相关的责任；
4级：承担授权责任,积极开展工作，对工作中出现的问题敢于主动承担责任；
A B C D
综合
评语
考核人签名：
绩效考核面谈记录
工作成功的
方面
工作中
需要改善
的地方
是否需要
接受一定
的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
考核者意见
我已就上月度考核情况与被考核者进行了沟通，知悉该员工的工作改进诸项,并会定期监控，给予指导。
员工月度绩效考核表
考评周期:年月至年月
姓名
ห้องสมุดไป่ตู้职务
部门
评估人
个人
月度
工作
总结
（月度工作目标及完成情况)
(空间不足可附页)签名：
第一部分目标绩效考核(权重70%）
考核指标
目标
月度绩效评估
项目名称
分值
目标
目标/结果
评价分数
合计分数
评语
第二部分能力/态度绩效考核
项目
分值
评价着眼点
分数
评语
知
识
和
技
能
20
（1级为4分，每增1级加4分）