商务车司机月度绩效考核表
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商务车司机月度绩效考核表
商务车司机月度绩效考核表
姓名: 工号: 考核日期: 年月日
评分考核指标权重
数据来源考评主体初评终评
出车及时性 10% 行政部直接上级
每公里耗油量 10% 行政部直接上级关键绩行车安全性 10% 行政部直接上
级效50% 客户投诉次数 10% 行政部直接上级
个人违规次数 10% 行政部直接上级
工作技能 10% 直接上级能力绩创新能力 5% 直接上级效20% 学习能力 5% 直接上级直接上级平时
责任心 10% 观察、收集和直接上级
积累考核依据协作性 5% 直接上级态度绩
效30% 纪律性 5% 直接上级
品德言行 10% 直接上级等级卓越( ) 优秀( ) 称职( ) 待改进( ) 差( )总得分: 说明:
考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10,即为该项指标的考核得分,各项目1 指标得分之和为考核总得分。
单项得分:优秀为10,9分,良好为8,7分,及格为6,5分,不及格为4,02 分。
考核总得分:100--96分为卓越,95--90分为优秀,89--85分为称职,84--763 分为待改进,75分及以下为差。
4 85分为百分百的绩效工资,应得绩效工资=该月所得考核分?85×标准绩效工资。
出车及时性:考虑是否遵守出车规定,按时出车,完成出车任务。0次出车迟到
5 为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,3次以上为不及格。
6 行车安全性:0次违规事件为优秀,1次以上交通事故为不合格并计0分。
7 每公里耗油量,考核期内耗油量/考核期内行走路程数。
客户投诉次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。客8 户包括外部客户和内部客户,内部客户包括公司各部门和员工。 9 个人违规次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。 10 工作技能:对岗位相关知识的掌握、运用,工作熟练程度。 11 创新能力:问题意识是否强,在改进工作方面的主动性及效果。 12 学习能力:对待学习的态度,接受新知识、新技能的速度,能否学以致用。 13 责任心:是否明白岗位职责,积极、主动地对自己的工作行为和结果负责。 14 协作性:团队精神及与他人(部门)工作配合情况。
纪律性:是否遵守公司规章制度,服从命令,以身作则为形成良好的工作秩序而15 努力。
16 品德言行:是否诚信,是否具有职业道德。