司机绩效月度考核表
月份司机绩效考核表（2）1
月份司机绩效考核表（2）1
车队驾驶员绩效考核办法
一．考核目的：为了使公司车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务
二．考核方法：采用岗位关键事项法，用分数的形式量化考核。
三．具体的工作步骤：1.进行岗位分析，获取本岗位的关键事件，由其主管人员作出明确简洁的描述；
2.将关键事件归为并为若干绩效指标，并给出确切定义；
3.确定考评的维度，确定项目绩效考核标准
4.关键指标给出具体分数；
四．考核程序：1.每月考核一次；
2.车队对司机进行日常管理、监督、检查和记录，并填写车辆行驶里程、
油料消耗、修理费、路桥及其他费用统计表，公司各部门、项目用车表，油料消耗指标及车辆情况不定期抽查表，作为每月考核的依据。
每月车队根据各项数据记录和
统计对司机进行考核评分。
3.考核结果经主管经理审核后，报公司领导审批，报人力资源部部备案。
五．岗位关键指标：车辆行驶安全车室环境卫生车辆服务及时性交通违章车辆管理
3
车队驾驶员月份绩效考核表
3
3
人力资源部长审核：总经理审批：日期：日期：3。
司机月度绩效考核
姓名重点工作目标/项目
权重(%)实际完成结果自评得分上级评分最终得分1、汽车正常保养，保养及时加5分，每超过200公
里扣5分；
2、每请一天假扣2分；当月无请休假的加5分；
3、做好办公室内及本人办公桌环境卫生工作，发
现脏乱扣5分/次；
1、每日对车辆日常检查，保证清洁工作，未检查
或不清洁的扣5分/次；车辆自行清洗一次加5分；
每月加分不得超过6次。
2、车辆行驶记录检查，台账建立，未检查的扣5
分/次；
3、车辆违章查询，查询不及时扣5分/次；
4、车辆违章处理，处理不及时扣5分/次；
5、车辆维修保养，保养不及时扣10分/次
6、车辆保险购买、理赔，处理不及时扣10分/
次；
7、车辆年审，超过年审期限的扣20分；及时年审
的加10分；
8、根据派车单出车
9、零星采购，采购不及时的扣5分/次；
10、采购合同拟定
11、采购报销
12、个人月度工作总结及下月工作计划，不及时
扣5分/次；
13、车辆损坏无法落实责任人的，扣10分；百通能源集团-泗阳百通项目公司
岗位部门考核期
30司机
工作指标50企管科第一部分：工作业绩计划/考核表吴刚祥10030日常工作10050。
司机考核评分表(月度)
司机考核评分表（月度）
考核期间：年月
合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。
依法成立的合同，受法律保护。
广义合同指所有法律部门中确定权利、义务关系的协议。
狭义合同指一切民事合同。
还有最狭义合同仅指民事合同中的债权合同。
《中华人民共和国民法通则》第85条：合同是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。
依法成立的合同，受法律保护。
《中华人民共和国合同法》第2条：合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议，适用其他法律的规定。
[2]
合同(Contract)，又称为契约、协议，是平等的当事人之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
合同作为一种民事法律行为，是当事人协商一致的产物，是两个以上的意思表示相一致的协议。
只有当事人所作出的意思表示合法，合同才具有国家法律约束力。
依法成立的合同从成立之日起生效，具有国家法律约束力[1]。
司机绩效考核表(模版)直接可用
。为每位客户提供热情、礼貌、周到 的服务。对重要客解，以便更好的完
成工作。
依照出车任务按时完成设备运送工 作，在运送中轻拿轻放，保障设备完 好无损。
依照出车任务按时完成设备运送工 作，在运送中轻拿轻放，保障设备完 好无损，多学习各种设备运送方法并 协助搬运。
对公司车辆及时保养维护，保持车辆 对公司车辆及时保养维护，保持车辆
整洁，对行政部的每月抽查能达到良 整洁，对行政部的每次抽查能达到优
好标准。
秀标准。
对每年的车辆年检、保险续费赞美事
对每年的车辆年检、保险续费赞美事 项做到提前与部门负责人沟通，力争
项做到提前与部门负责人沟通。
以最短的时间，最合理的费用完成上
述工作。
3. 运送小件机器设备等
根据需要及车况运送小件机器设备， 依照出车任务按时完成设备运送工作 保障完好无损，协助搬运。
4. 车辆保养维护等
对公司车辆及时保养维护，保持车辆
爱护公司公务用车，做到及时保养维 整洁。
护，保持车容车貌干净整洁。
5. 车辆年检、保险续费等
对每年的车辆年检、保险续费等事项 做到提前与部门负责人沟通，力争以 最短的时间，最合理的费用完成上述 工作。
按时完成公司车辆年检、保险续费等 工作。
优良标准
优秀标准
依照出车任务按时完成工作，对每次 出车线路进行合理规划，为公司节省 开支
依照出车任务按时完成工作，对每次 出车线路进行合理规划，为公司节省 开支，并为乘车人提供热情、礼貌的 服务。
依照出车任务按时完成接送客户工作
依照出车任务按时完成接送客户工作 。为每位客户提供热情、礼貌、周到
部门：行政部 工作要项
1. 公司内部公务出车
职位:行政部司机 达标标准
司机绩效考核方案-月考核
司机---月度绩效考核表（月度）为建立公平公正的绩效考评机制，在司机内部形成良好的激励竞争机制，达到全面提高车辆整体营运服务水平的目的，特制定该考核办法，自2012年4月起实施。
说明：1、月度绩效系数计算公式：[（标准总分/实际总分）*实际得分/100]*考核系数均值2、关键事件记录清单在整个考核绩效期内始终保留，并作为年底考核总数据。
3、车辆出勤（人员在岗且车辆状态正常）：A、车辆出勤标准值=当月工作日，车辆出勤实际值=当月工作日+值班工作日—请假工作日，其中：1个夜班计为1个工作日，1个周末等节假日白班计为2个工作日）；4、请假核算：A、上午9：00——10：00不在岗，计0.5个工作日；B、其它时间：2—4小时计0.5个工作日，4小时以上计1个工作日。
5、车辆的调度在原则上实行轮流循环制度，但在司机班班长允许的情况下，用车部门可以选择使用对象。
6、月度绩效考核连续排名末尾，经面谈沟通，当事人愿意改进工作，派车员可协调用车部门，适度调整其工作量。
7、工作量统计规则：每次派车（1.5小时内）计为1次；因用车部门计划所需，延续1.5小时以上，计为2次，3小时以上计为3次，之后每2小时加1次；其它情况对比以上条款酌情核算。
8、扣分及加分说明：扣分从实际总得分中扣除，加分无上限。
9、停车条款：A、不服从办公室月度调度轮派计划、值班安排；B、不服从公司安全、生产临时紧急用车安排；C、私自带车离开单位累计达3次；D、值班期间，不服从公司调度与值班领导安排，或联系不畅通，对公司其他部门工作造成负面影响；符合以上条款之一，停车周期为1个月或以上，根据本人具体表现而定，停车期间须正常上班，绩效系数为零，不享受车贴、值班补贴等。
10、该考核方案解释权在行政部。
驾驶员月度考核表
如有员工口头或书面表扬或发生正能量的大事，一次加2-5分 全月累计分数85分以下不达标，考核结果将记录存档，作为调薪依据
驾驶员月度绩效考核表
测评人：
序 号
考核指标
被考核人: 定义/描述
1 安全出车 未发生行车事故。
2
遵守 交通法规
未发生违规行车。Βιβλιοθήκη 岗位:考评月份:3月
测评方法
目标值 月完成值 加扣分
出现一次：给公司造成损失500至1000元 扣3分，1000至4000元扣5分，4000元以 0次 上扣20分。
发生一次违章扣2分。
0次
备注
3
出车纪律 无自行出车，私自用车。
自行出车一次扣2分；私自用车一次扣10 分。
0次
4
员工服务
用车部门对驾驶员的服务无 投诉。
发生一次投诉扣3分。
0次
接受用车部门口头、书面、信息、邮件、电话等方式的投诉
5
发车时间
未按规定时间发车（早发或 晚发）
发生一次投诉扣1分。
0次
小车按车辆管理人员的安排发车；客车按照已定的早晚发车时间 执行，如遇各班特殊情况，可按班长的要求微调时间
6 车辆停放 未按规定停放车辆
发生一次投诉扣1分。
0次
7
车辆清洁
及时搞好车辆卫生、清洗， 不脏车出车。
投诉或抽查不合格，一次扣3分；
0次
8
文明礼仪
严禁使用粗俗或不文明用语 使用粗鲁语言，投诉一次扣2分 严禁车内及驾车过程中吸烟 车内吸烟发生或被投诉一次扣3分
0次
合计
100
收车后车辆必须入车库
车辆清洁包括：车厢地面是否打扫，垃圾桶是否清理，车座套是 否干净整洁，驾驶区及仪表盘是否洁净，车厢外观是否干净无污 渍。 大客车白班司机负责车辆卫生！除座套清洗周期为按月，其他均 按日！
司机绩效考核表
司机绩效考核一、目的：为加强公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，同时提升广大司机朋友收入，特制定本方案。
二、考核内容：（ ）出勤率、（ ）无派车时表现情况、（ ）车辆保养情况、（ ）服从调配情况、（ ）、客户服务，投诉情况、（ ）车辆清洁情况、（ ）交通安全情况、（ ）违章情况、（ ）代表驹马形象情况（仪容仪表）三、所有考核项目总分数为 分，各考评项目的评分标准如下：（ ）出勤情况（ 分）标准： 、个人原因请假或者调度安排后迟到一天扣 分；（ ）无派车时表现情况☎ 分✆标准： 、因客户原因暂时没货安排，个人主动找货一次 分；、吵架、斗殴，一次扣 分，连续 次打架斗殴的，报请公司予以辞退。
、上班期间饮酒或醉酒，违反一次 分。
从事涉赌等违法行为的，予以辞退。
（ ）车辆保养情况（ 分）标准： 、不按规定进行各项保养操作（年审、保险、报验工作），保养不到位或保养效率差，扣 分；、不进行保养工作，扣绩效 分每次；、驾驶员应做到出车检查和收车检查，因麻痹大意，没有按规定检查车辆，造成车辆不必要的故障损失或者罚款，除按规定有司机承担外，根据损失扣 分— 分。
（ ）服从调配情况（ 分）标准： 、司机在接受任务指令后，应当在 分钟内出车，否则迟到 分钟内扣 分，迟到 分钟内扣分，迟到 分钟以上按不服从调度处理， 次以上辞退；、比正常外出时间超出 分钟以上而无合理解释者扣 分；、司机在每天收车时应检查车辆灯光，雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常，方可下班，如出车时才发现故障，无燃料等现象，影响出车的，每次扣 分，（特殊情况除外）。
（ ）客户满意度情况（ 分）标准： 、被客户投诉，每次扣 次；、无提货员提货时，司机必须认真核对所提货是否和单证相符合，指导正确装车，以免出现误差，因司机不负责造成货物短少或者损失的，除负责赔偿外，每次扣 分；、接人或提货时司机必须通过电话与客人或发货人确认，告知客户预计到达时间，因无确认造成等待装货时间或接人时间过长被投诉，每次扣 分。
司机绩效月度考核表
填表日期： 年 月 日所属部门： 集团办公室 考评人(部门负责人)：
月份司机绩效考核表
被考核人：
总 分100
得分标准：优秀：90分及以上
良好：80~89分
中等：70~79
及格：60~69分
不及格：60分以下
被考评人签字： 主管签字： 总经理签字：
日期：日期： 日期：
考评奖项说明：为工资外的奖励，考核分数将作为年终先进评比及奖金考核的重要依据。
1、月季考评优秀者，奖励300元
2、考评为良好者，奖励100元
3、考评结果为中等、及格者无奖励
4、第一次考评不及格者，罚款100元，连续两次考评不及格者，降薪水一级（月工资的5%） 第三次考评不及格者，停岗学习。
编制部门：集团办公室
最终解释权：集团所有
100。
司机绩效考核量表
司机绩效考核量表
被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期
考核项目考核指标评分标准权重考核得分出车任务出车率
1．达到%以上，得满分
2．每低于目标值%，减分
15%
出车及时率
1．达到%以上，得满分
2．每低于目标值%，减分
10%
安全驾驶
驾驶安全事故的
发生次数1．无驾驶安全事故发生，得满分
2．只要出现一起安全事故，该项不
得分
15%
车辆违规次数
1．无车辆违规情况发生，得满分
2．每出现一次违规，减分
15% 车辆维护车辆维修费用
1．控制在预算范围内，得满分
2．每高于预算%，减分
15% 每百公里耗油量
1．低于升，得满分
2．每高于目标值升，减分
10% 出车记录出车记录完整率
1．达到%以上，得满分
2．每低于目标值%，减分
10% 出车记录准确率
1．达到%以上，得满分
2．每低于目标值%，减分
10%
考核得分总计
评分标准90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可
60～69分—需改进60分以下—不称职
计算公式考核得分=自评得分×10%+上级评分×80%+同级评分×10% 被考核人考核人复核人
签字：日期：签字：
日期：
签字：
日期：。
管理辅助系列(驾驶员)-绩效考评表(月度)
年 月
考核项目
考 核 内 容
分值
评 分 标 准
得分
工作量
按质按量完成各项工作
20
月行驶里程未达到2000公里扣10分。
行车安全
安全行车，不违章，无责任事故
30
发生轻微交通事故负主要责任的，一次扣5分，并承担超出保险赔偿范围外的经济损失。发生一般交通事故负主要责任的，一次扣10分，并承担超出保险赔偿范围外的经济损失。发生重大交通事故负主要责任的，一次扣15分，并承担超出保险赔偿范围外的经济损失。发生交通事故擅自离开现场的，一次扣20分。（交通事故性质及责任划分以交通事故认定书为准）
工作纪律
自觉遵守公司各项规章制度和劳动纪律
30
1、通讯无法联系一次扣5分；
2、
3、不准确填写工作记录一次扣5分，虚假报销费用一次扣10分。
4、
5、无正当理由拒绝出车的一次扣5分。
车辆管理
保证车辆运行良好状态
20
1、因使用或维护不当，造成车辆无法使用，一次扣5分；
2、
3、未按时完成车辆年审和检测，一次扣5分，所造成费用由责任人承担；
4、
5ห้องสมุดไป่ตู้车容车貌不整洁，一次扣5分。
加分项
额外从事非本职工作或受到使用部门特别表扬的一次加5分，当月加分最高不超过50分。（加分以使用部门开具的书面工作单或表扬单为准）
合计：
考核人签字：被考核人签字：
2023年司机绩效考核表
考核月份
姓名
标准分
部门评分
说明
考核工程
考核内容
行为标准20分
遵守公司关于工作纪律和平安保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于行为举止和根本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
作量分工质80
工作能力
所治理车辆车况良好、内外清洁、外观无损,否则每次扣2分
15
所治理车辆手续完备，否则每项扣1分
5
车辆费用明细清楚、精确，否则每项扣1分
5
所治理车辆油料充分、随时可用，否则每次扣1分
10
遵守交通规则、平安行车，责任事故，每次扣5分
15
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承当责任、并改良错误，预防第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
工作态度
个人工作地域和卫生责任区干净、整洁、有序、平安、没有多余的物品
2
个人和部门投诉，合理投诉，次扣1分
2
月度工作方案和总结符合要求
2
责任感
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
5
所治理车辆车况良好、内外清洁、外观无损,否则每次扣2分
月份司机绩效考核表(2)1
车队驾驶员绩效考核办法
一．考核目的：为了使公司车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务
二．考核方法：采用岗位关键事项法，用分数的形式量化考核。
三．具体的工作步骤：1.进行岗位分析，获取本岗位的关键事件，由其主管人员作出明确简洁的描述；
2.将关键事件归为并为若干绩效指标，并给出确切定义；
3.确定考评的维度，确定项目绩效考核标准
4.关键指标给出具体分数；
四．考核程序：1.每月考核一次；
2.车队对司机进行日常管理、监督、检查和记录，并填写车辆行驶里程、
油料消耗、修理费、路桥及其他费用统计表，公司各部门、项目用车表，油料消耗指标及车辆情况不定期抽查表，作为每月考核的依据。
每月车队根据各项数据记录和
统计对司机进行考核评分。
3.考核结果经主管经理审核后，报公司领导审批，报人力资源部部备案。
五．岗位关键指标：车辆行驶安全车室环境卫生车辆服务及时性交通违章车辆管理
3
车队驾驶员月份绩效考核表
3
3
人力资源部长审核：总经理审批：日期：日期：
3。
司机绩效考核表
20
车辆保养、车辆运行零事故。安全事故发生一 次扣10分，最多扣40分。
5
每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准 时提交工作总结与计划，并进行汇报。
5
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成岗。位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
5
、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以
成本控制
维修保养费用控制 率
油耗控制率
行政部门管理制度 的执行情况
安全管理 日常工作管理
工作总结与计划
其它日常工作
知识与技能 知识、技能与
品质 愿望与态度
10 投诉一次不及时扣2分，最多扣10分
10
车辆使用超时率=超时次数÷出车总次数× 100％
10
发现一次异常扣2分，最多扣10分。要求按照《 车辆保养规定》保养
10
所负责区域5S检查不达标，一次扣2分，最多扣 10分。5S检查成绩达标或者评优成绩突出。
5
维修保养费用控制率=当期实际发生的费用÷当 期预算费用×100％
油耗控制率=单次实际油耗÷单次油耗标准× 10 100％（单次油耗标准=每公里油耗标准×该次
里程）
5 严格按照行政部门管理制度与流程执行工作。
及主协要调指性公）司。要求能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
度等等。
备注
合计
出勤扣分
处罚扣分
奖励加分
综合得分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
被考评对象
司机绩效考核表
勤务系列员工(驾驶员)月度工作业绩考核表
被考核人姓名：考核期间：年月
所属部门：填表日期：年月日
业绩考核指标
信息来源
考评人
考评说明
满分
得分
违章驾驶、过错责任交通事故
本车队交通违章、事故处理登记本
部门
负责人
要求无重大责任交通事故，如发生重大责任交通事故一次8分、主要责任事故一次扣5分、次要责任事故扣3分，违章驾驶一次扣2分。
完成驾驶任务
出车记录、投诉纪录
部门
负责人
行车路线选择正确，安全、准时完成驾驶任务，服务热情、周到。责任投诉，确认一次扣罚15分。
60
车辆状况完好
车辆维修记录、出车纪录
部门
负责人
精心驾驶，严格按计划对车辆进行保养，车辆完好率高，车辆修理次数少。
20
总分
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
C、提醒无效，拖延等未在规定期限内保养、年检 -5分
车辆检修 定期或不定期做好车辆检修工作，保持车况良好
3分 3
晚上车辆管理
下班后按公司规定位置停放，若私自用车，发现一次，-10 分/次
5
遵照《员工手册》及公司下发的有关行为管理规定。标准：
遵规守纪 A、从未违反公司的各项规定、员工手册，5分；
5
B、偶尔违反公司的各项规定、员工手册，0分；
扣工资50元/次。
-10分
员工
A、每月额定出车次数为 26天次/月，周日多出车一天。+5
素质
出车次数 分/天。
20
权重40%
B、但经工作安排无故拒绝或推迟出车的， -10分/次
A、服务意识加强，热情周到的为各部门服务 3分
工作态度 B、电话保持畅通，及时接听
5分
10
C、保证无投诉率
2分
总分
100
附加分
5分
10
C、接受直属领导任务派遣后经常不进行复命
-10分
A、除经常完成本职工作外，经常积极主动帮助部门其他成 员完成任务 5分
团队协作能力 B、除经常完成本职工作外，有时主动帮助部门其他成员完
5
成任务 3分
团队协作能力
5
C、除经常完成本职工作外，从不主动帮助部门其他成员完 成任务 -5分
A、服从部门车辆安排与大堂调度 服从于服务意识 B、在工作时间内，不出车、不服从调度的，每违反一次， 10
被考核人：
月份司机绩效考核表
填表日期： 年 月 日
所属部门： 集团办公室 人)：
考评人(部门负责
安全 行车
权重15%
考核项目 安全无事故 交通违章
车辆清洁
具体内容
交通安全：每次执行出车任务均能保证安全及时到达目的地 （本月未发生交通安全事故的，如发生一次，连带自发生之 日起，6个月内考评分值均为0分）
C、经常违反公司的各项规定、员工手册，-2分
A、工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处
理。5分
工作责任感 B、工作上不能分清轻重缓急，按部就班，按自己的节奏工
5
作。2分
公共
绩效
C、工作被动，交办的工作任务或事项不问不说不做。-10分
考核 项目
A、接受直属领导任务派遣后及时进行复命
10分
权重25% 服从领导派遣 B、接受直属领导任务派遣后偶尔不进行复命
21、考月季考评优秀者，奖励300元 评为 3、考 评结 果为 中等 、及 格者 无奖 励
4、第 一次 考评 不及 格 者， 罚款 100 元， 连续 两次 考评 不及 格 者， 降薪 水一 级 （月 工资 的 5%）
第 三次 考评 不及 格 者， 停岗 学习 。
编制部门：集团办公室 最终解释权：集团所有
A、提出好的建议，有效加强排车及用车率最大化 +5分
B、节省能耗，且经检验切实可行
+5分
得分 标
被考 评人 签 字： 日 期：
优秀：90分及以上 良好：80~89分 中等：70~79 及格：60~69分 不及格：60分以下
主管签字：
日期：
总经理签字： 日期：
考评奖项说明：为工资外的奖励，考核分数将作为年终先进评比及奖金考核的重要依据。
A、本月无红绿灯违章、违停等事件的，5分
B、有发生违章、违停等，0分
A、保持每天车辆车厢内、外清洁，
3分
B、无垃圾、车内空气清爽，无异味
2分
C、车室内地面干净，玻璃明亮
2分
A、自觉按时定期进行车辆保养及年检
5分
车况
权重20%
车辆保养、年检
ห้องสมุดไป่ตู้
B、经提醒，在规定期限内上保养及年检
3分
分值 10 5 7
5
得分
100