万达标准工期及穿插施工
穿插施工与工期管理
①设计管理部 铝窗、防火窗 ②成本管理部 深化单位
注意事项（关键） 图纸深化单位确定流程（项目自主 选择）： ①外判设计流程：联系设计管理部， 按照集团标准设计流程确定； ②非外判设计流程：联系成本管理 部，按照BIP请示流程确定。
项目部
成本管理部
成本管理部
成本楼正负零完成前
主体结构至悬挑层
主体至15层可开始
主体封顶后60天内
外立面图纸确定 第一道悬挑位置
3层左右外立面线条 位置施工第一道悬挑
上部主体施工 提前施工底层外立面
第一道悬挑以下外立 面完成，落地架拆除
爬架体系的，要求下部落地架优先施工完成外立面后进行拆架，避免二次搭架
11.底层外架优先拆
➢ 穿插亮点要求：
注意事项 1、清单招标：深化图电子版出具 2、总价包干：施工蓝图寄至区域 3、立项至单位定标周期约为40天（招标） 4、若工程为议标，相关工作需额外前置7天
装修阶段施工总平布置
三个阶段界面： 地下室结构及周边土方回填
主体结构封顶
原则 ➢ 保障场地内外交通顺畅；缩短材料的水平运输距离，水平、垂直运输通畅； ➢ 减少设备与材料的二次搬运；避免临时设施的多次拆搭，提高设施的使用效率。
2.施工总平布置早确定
正负零以下施工总平布置：
出入口
➢ 不少于2个 ➢ 避开繁忙的市政路 ➢ 考虑行车方便 （大车转弯半径、坡度）
➢ 穿插亮点要求： 副楼不甩项，塔楼±0完成后30天内整体地下室结构必须完工。
孤岛
地库副楼施工甩项导致 ➢ 甩项后重新组织施工难度大 ➢ 施工梯无法安装，穿插施工受影响 ➢ 室外工程无法提前铺排，进度紧张 ➢ 新工期无法达成，交楼风险大
2017年9月28日集团通知要求 +区域184节点要求： 洋房塔楼施工至正负零后1个月内地库 顶板结构需全部完成
河南万达地产工程穿插施工作业指引(第一版)定稿版2020
河南万达地产工程穿插施工作业指引一、编制目的明确高层施工全过程流水的施工工序组织要求，保证合理的工序施工时间，缩短施工总工期，提高工程管理精细化水平，提升经济效益。
二、适用范围本指引适用于河南万达地产组织架构范围内，各项目公司操盘的小高层、高层住宅三、工作原则1、策划先行原则⑴项目开工前，工程部应统筹考虑所有参建单位、所有专业、所有作业面的穿插与配合，包括垂直、水平运输、堆放和作业场地、单体楼工序穿插、室外管网和景观等。
尽量先施工可供工程施工使用的永久性工程。
⑵工程部应要求总承包单位根据穿插施工需要采用适当的机械设备、外部架体，施工中采取合理的技术方案、工艺及材料，避免质量问题影响穿插施工推进。
⑶策划方案要综合考虑的经营需求，在满足经营需求的前提下尽量保证策划的科学、合理性。
⑷以上策划方案应当在《河南万达地产工程管理规划书编制及管理作业指引》中体现。
2、全周期、多维度穿插原则⑴重视开工前策划、进地、招采、手续办理，确保开工后能顺利连续施工。
⑵穿插施工贯穿施工全周期，合理考虑各工序的前置条件及插入施工时间，在施工周期内尽量做到均衡。
⑶多维度穿插，单体楼内组织室内穿插、外墙穿插、公区穿插；单体楼外组织地下室/地库穿插、市政配套穿插、景观穿插；所有的验收环节根据施工计划组织穿插。
⑷在流水段内合理安排主体、砌筑、外抹灰、外装饰、内抹灰、水电安装、公区装修等工序的穿插。
同流水段的不同层、不同单元之间也应当组织小流水，不同工序尽量不交叉（内外、上下错开），前道工序施工时，后道工序先做好准备工作。
3、总包单位统筹管理原则项目实施过程中要突出总承包单位的统筹管理作用，工程部要督促总承包单位做好如下工作：⑴项目施工安全、质量和进度（包括各甲分包单位的安全、质量和进度）管理，直至项目具备交房条件，交钥匙给工程部。
⑵要求总承包单位编制项目整体的、全过程的穿插施工方案。
分包单位根据总承包单位整体进度安排编制本专业的穿插施工方案。
施工各阶段穿插工序的关键要点
施工各阶段穿插工序的关键要点综合体项目工期紧、任务重、工序繁多，如何才能在2年内实现开业目标？除了设定标准工期外，肯定需要进行合理组织、穿插。
其建设主要通过以下十一个阶段部分工作进行穿插，一起来看一下吧。
一、开工前阶段1.《前期推进计划》要求在土地挂牌后10日内完成，项目启动会召开时确定并OA下发；《项目计划执行书》要在开工前30日内完成编制、审批完成；这是项目实施的一级控制计划。
2.土地摘牌后2个月内，设计及现场要达到正式开工条件。
3.公司决定摘牌后，即穿插进行地勘工作。
二、开工阶段4.尽快完成边坡支护方案论证，确定土、护、降方案。
5.尽快完成基础机构行使的论证，确定基础结构形式。
6.提前展开选址、设计、施工组织工作。
7.在土地协议签约后，即刻展开所有设计工作、各项行政性收费的调查工作、政府报批报建流程的调查工作、规划预审批工作等，以上工作要在土地摘牌前完成，为集团决定是否摘牌提供数据，也为摘牌后的工作开展创造便利条件。
三、基础工程8.采取常用的边坡支护形式，采用工程桩基础形式的项目，基础工程（含土方挖运）工程控制在4个月以内；需要采用内支撑支护形式和有复杂地质条件的项目，工期根据具体情况计算。
9.两层地下结构工程（含桩承台和防水）工期控制在60日以内。
10.优化土护降及工程桩方案，实施工顺序穿插是加快施工进度的关键。
11.支护桩、工程桩的施工，要考虑为土方工程的尽早插入提供条件。
12.选择正确的土方挖运顺序和出土马道留设位置，使层高较高的塔楼能提前进入结构施工阶段。
四、主体结构施工阶段13.商业裙楼一般高为5层，按12天/层要求。
14.塔楼按5天/层要求。
15.在结构施工过程中，要考虑地下室外墙防水工程的插入，为提早进行肥槽回填创造条件（外用电梯基础要提前插入实施）。
16.地下室在达到拆模条件后，立即开始进行周转材料的清运，为砌筑和一次机电工程提供工作面。
五、砌筑及一次机电工程17.要求在裙楼结构封顶后75日内完成商业和地下部分的全部砌筑、抹灰和一次机电工程，全面达到内装进场条件；完成界面要求按《房产交付技术条件》实施。
万达商业广场项目工程穿插抢工总结(含劳力、工期)
22 售楼部 外装
1、蚌埠万达售楼部外架均拆塔了两次，原因是主体结构施工的外架满足不了外装的需要，主要是外架距墙面的距离。考虑到售楼部工期紧张，在售 主体施工时能确定外装的尺寸（主要难点是设计进度跟不上），就可以考虑搭设主体施工加子是同时满足外装需要。
23 售楼部 暖通
大厅层高8米，吊顶出风在冬天效果很差
1、沙盘的检修口预留，蚌埠万达沙盘检修口没有预留，原因是图纸涉及不考虑施工实现的可能，导致最后没有做。为以后的检修带来麻烦。2、沙 寸与现场施工完成基座不相符，有一个基座小了，进行了整改。大沙盘是沙盘公司做小了，放进去周边有空隙，最终由装饰公司做个包边才完成任 、沙盘的用材不符合集团A级防火要求。
11 售楼部 灯饰
12 售楼部 泛光照明
1、泛光照明方案需要与外装设计及招标同步进行，以方便现场预留预埋安装及与装饰公司的配合。
13
售楼部
电影院、KTV、大玩家
1、需要提前确定投影仪的位置、屏幕的位置及投影仪距屏幕的距离及预留接线头的大小。2、需要这些公司对设计图纸进行审核，签字以确定开 座、是否满足其要求。3、与其对接确定其进场提起，并与装饰进度衔接。
杂严谨，多防范设计反复变更、缺图、白图无依
3
售楼部
与营销部招标的软装、 沙盘、广告公司等单位 提前介入
硬装进行到一定的程度，满足以上单位 现场施工的条件。
据，今后大量签证无手续，各种材料封样防差错。 2、核对这些单位对硬装的要求、核实装修图纸、现 场核对尺寸、技术要求，各方确认签字，作为以上
公司加工备料的依据，并未硬装的配合提供依据。
大厅装柜机
24 售楼部 排烟
由于时间紧，一定要按照集团强规设计 每个无窗或自然排烟面积不足的房间都需要有排烟口，有吊顶区域的要保温
穿插施工方案列举(1)
穿插方案列举新冠疫情逐渐消除，各地展开了轰轰烈烈的复工浪潮。
对于我们地产工程人来说，如何把受疫情影响丢失的进度抢回来，是现阶段摆在我们面前的最大难题。
大家都对抢工期、抢进度有比较迫切的需求，碰到的问题也多种多样，可以总结为以下三种：1、管理的问题，主要表现为团队或施工单位对赶工抗性较大，不积极主动配合；2、技术的问题，不知道怎么压缩工期，找不到突破点；3、各种资源不足，如劳动力不足，物资材料等不能及时到位。
下面，将围绕这三大难题，谈谈各家房企的精华做法。
1破解管理难题，齐心协力抢进度管理的问题归根结底是人的问题。
俗话说，“人心齐，泰山移”。
施工单位与我们心不齐，还怎么一起抢进度抢工期呢？因此，让施工单位与我们目标一致是首要工作。
破解这个难题有很多方法，但总体思路都是：以激励为核心，制度为辅助。
比如保利华南公司，便制定了这样的节点激励：针对总包单位制定正负零和预售两个奖励节点，正负零奖励以地下建筑面积计算，预售节点按货量面积计算，其余专业分包单位（土方、支护、桩基础、精装修等）由各项目根据实际情况制定方案，本级工程、成本协助，原则上按批次进行奖励。
2高效穿插施工，最大化利用工作面，找到抢进度的突破口高效进度的实质是工作面的最大化利用。
在技术路线限定、施工工艺限定的前提下，抢进度的本质就是抢更多工作面的利用率，把原本串行工作改成并行工作，把本来“一步一步走”，变成“成片快跑”。
下面我们就具体谈一下，如何进行高效穿插。
（一）可穿插工序分析传统工艺限于工艺技术，穿插难度高，抢工期需要更高的施工效率，更强的组织能力和更好的配合能力。
按照当前国内大多数房企的标准工期，30层高层住宅毛坯房工期在490-550天左右，19层以下中小高层住宅标准工期在300-400天左右。
下图列举了一种目前比较典型的高层住宅建筑工期关键线路安排，其中地下部分采用旋挖桩或静压桩工期70天，1层地下室，主体结构标准层6天/层，砌体主体封顶后60天完成，外墙涂料施工150天，联合验收60天。
穿插施工实施实例详解(干货)
穿插施工实施实例详解（干货）建设项目穿插流水施工管理技术在日本已经大范围应用在现场施工中，但在国内应用很少。
随着国内高层住宅产业化的不断发展，穿插流水施工管理技术在国内也必将得到广泛的应用。
在高层建筑施工工期较长，劳动力需求较高，在工人工资日益增长，成本不断增加的今天，为了提高施工效率，采用穿插流水施工管理技术势在必行。
穿插法施工是一种工序组织管理技术，它的目的在于明确施工全过程从下往上流水的施工工序流水组织要求，缩短施工总工期，降低对劳动力数量的需求，提高工程管理的精细化水平。
典范实例详解穿插施工中天集团万科双月湾二期项目工法特点穿插法施工项目外围结构全部采用剪力墙结构，综合运用爬架、铝合金模板、装配式内墙板等新技术，实现了内外墙免抹灰，减少外墙渗漏、空鼓开裂，达到提高质量的目的。
穿插法施工取消内外墙抹灰、简化施工工序，充分利用各工序工作面，提前交付给精装修单位进场施工，缩短绝对工期20%以上，达到提高效率的目的。
穿插法施工，能减少同时施工作业人数和工人数量日，降低劳动力成本在施工总成本中的比重，降低对熟练工人的需求，向产业化迈进。
工艺原理➤管理原理项目施工管理以总承包施工单位为主导，负责项目施工安全、质量和进度（包括各甲分包单位的安全、质量和进度），直至项目精装修完成，交钥匙给甲方项目部；总承包单位编制项目整体全过程从下往上流水施工方案；分包单位根据总承包单位的整体进度安排编制本专业的从下往上流水施工方案；总承包单位审核分包上报的施工进度计划及保证措施，对各分承包计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，严格督促实施；总承包单位审核分包上报的施工进度计划及保证措施，对各分承包计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，严格督促实施；➤组织原理全过程从下往上组织流水施工的原则：所有工序从下往上组织流水施工，每个流水段只有一个专业施工。
主体结构、内隔墙板、铝合金门窗安装、外墙涂料、内墙、腻子、地面砖铺贴等六道工序采用按层流水，其他工序按套流水；内装饰、外装饰（包括阳台和入户花园）和公共梯间（包括人货梯所在户）在平面内不交叉，自身流水也不交叉；每层流水段按外装----内装----公共梯间及人货梯所在套房的先后顺序。
长春车城万达(自持物业)进度计划
8/24
4F～5F主体结构施工
8/6
9/1
大商业封顶 9/1
写字楼主体结构施工(购物中心蜡烛)
6/1
10/10
1F～5F主体结构施工
6/1
7/5
6F～10F主体结构施工
Байду номын сангаас7/6
7/30
11F～15F主体结构施工
7/31
8/23
16F～20F主体结构施工
8/24
9/16
21F～25F主体结构施工
9/17
10/10
写字楼封顶 10/10
屋面施工
9/3
5/15
大商业屋面施工
9/3
10/22
写字楼屋面施工
4/1
5/15
塔吊、电梯安装与拆除 4/1
购物中心塔吊安装(根据土方进度穿插进行）
4/1
4/30
8/29
第1页
标识号 任务名称 31 购物中心物料提升机安装 32 写字楼施工电梯安装 33 大商业塔吊拆除 34 写字楼塔吊拆除 35 大商业物料提升拆除 36 写字楼施工电梯拆除 37 大商业砌筑及抹灰 38 地下室砌筑施工 39 地上1F～3F砌筑施工 40 地上4F～5F砌筑施工 41 地下室抹灰施工 42 地上抹灰施工 43 写字楼砌筑及抹灰 44 1F～15F塔楼砌筑施工 45 1F－15F结构验收 46 16F～25F塔楼砌筑施工 47 16F－25F结构验收 48 1F～15F塔楼抹灰施工 49 16F～25塔楼抹灰施工 50 楼地面工程 51 大商业地下室地面 52 大商业地上地面 53 写字楼1－15层地面 54 写字楼16－25层地面 55 室内涂料饰面 56 大商业及写字楼涂料 57 建筑物外立面 58 大商业外立面(含样板) 59 大商业外装完成 60 写字楼外墙抹灰、保温及饰面
桩基础土建施工中的穿插作业与工期优化探讨
桩基础土建施工中的穿插作业与工期优化探讨摘要：桩基础土建施工是建筑工程的重要部分，具有作业环境复杂、技术要求高和施工周期长等特点。
本文首先分析了桩基础土建施工的特点，然后探讨了穿插作业管理在施工中的应用，包括任务划分与进度计划、资源调配与优化、质量控制与安全管理、信息沟通与协调等方面。
在此基础上，提出了优化桩基础土建施工工期的策略，涉及制定合理的施工计划、采用先进的施工技术、加强施工现场管理和提高施工人员素质。
关键词：桩基础土建施工；穿插作业管理；工期优化1.桩基础土建施工的特点桩基础土建施工是现代建设领域中不可缺少的重要组成部分，其特有的工程特点与其他种类建筑施工有着显着差异。
这一工程环节需要深刻认识地质条件，其中包括土壤类型，承载能力和潜在地下水问题等。
由于地质多样性，工程难度加大，但也要考虑环境保护法规约束，尤其是城市或生态敏感地带。
在施工时，技术人员需要利用专业知识对预制桩，现浇桩或者钻孔桩等不同种类桩基础定制化施工。
施工场地限制性还加大了操作难度，特别是空间狭窄情况下对物流管理及施工计划有较高要求。
另外桩基础施工前置性显着，其进度与质量对后续建筑结构安全与工期有直接影响。
从安全管理角度来看，施工深度大、机械操作复杂等特点都需要严格的安全监督与风险控制措施。
再者成本控制一直是建设过程中必须严密监控的要素，原材料成本，施工方法以及工期控制是项目经济效益高低的关键。
2.桩基础土建施工中的穿插作业管理2.1 任务划分与进度计划在项目启动之初，需通过细致的工作分解，将整个施工过程拆分为多个子任务。
这些子任务包括地质勘察、设计审核、材料采购、施工作业等，每一项都应与具体的完成时间节点相对应，形成详细的进度表。
执行过程中，动态调整进度计划以适应实际情况，确保每一个环节能够无缝衔接，避免出现工序等待或资源浪费的情况。
进度计划的编制不仅涉及到时间上的分配，还包括对工序间逻辑关系的梳理。
工序间的依赖关系和先后顺序需明确，以便于构建合理的施工流程。
穿插施工典范实例图文详解
穿插施工典范实例图文详解建设项目穿插流水施工管理技术在日本已经大范围应用在现场施工中，但在国内应用很少。
随着国内高层住宅产业化的不断发展，穿插流水施工管理技术在国内也必将得到广泛的应用。
在高层建筑施工工期较长，劳动力需求较高，在工人工资日益增长，成本不断增加的今天，为了提高施工效率，采用穿插流水施工管理技术势在必行。
穿插法施工是一种工序组织管理技术，它的目的在于明确施工全过程从下往上流水的施工工序流水组织要求，缩短施工总工期，降低对劳动力数量的需求，提高工程管理的精细化水平。
典范实例详解穿插施工中天集团万科双月湾二期项目工法特点穿插法施工项目外围结构全部采用剪力墙结构，综合运用爬架、铝合金模板、装配式内墙板等新技术，实现了内外墙免抹灰，减少外墙渗漏、空鼓开裂，达到提高质量的目的。
穿插法施工取消内外墙抹灰、简化施工工序，充分利用各工序工作面，提前交付给精装修单位进场施工，缩短绝对工期20%以上，达到提高效率的目的。
穿插法施工，能减少同时施工作业人数和工人数量日，降低劳动力成本在施工总成本中的比重，降低对熟练工人的需求，向产业化迈进。
工艺原理➤管理原理项目施工管理以总承包施工单位为主导，负责项目施工安全、质量和进度（包括各甲分包单位的安全、质量和进度），直至项目精装修完成，交钥匙给甲方项目部；总承包单位编制项目整体全过程从下往上流水施工方案；分包单位根据总承包单位的整体进度安排编制本专业的从下往上流水施工方案；总承包单位审核分包上报的施工进度计划及保证措施，对各分承包计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，严格督促实施；总承包单位审核分包上报的施工进度计划及保证措施，对各分承包计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，严格督促实施；➤组织原理全过程从下往上组织流水施工的原则：所有工序从下往上组织流水施工，每个流水段只有一个专业施工。
主体结构、内隔墙板、铝合金门窗安装、外墙涂料、内墙、腻子、地面砖铺贴等六道工序采用按层流水，其他工序按套流水；内装饰、外装饰（包括阳台和入户花园）和公共梯间（包括人货梯所在户）在平面内不交叉，自身流水也不交叉；每层流水段按外装----内装----公共梯间及人货梯所在套房的先后顺序。
石家庄万达广场商业综合体工期问题分析
土护降、 桩基 底板（ 含垫层 、 防水 ） 地下室结构 （ １ 层）
裙房结构（ ５层 ）
２ ０ １ ０ — ４ — ８ １ Ｏ Ｏ ２ ０ １ ０ － ７ － １ ７ ２ ０ １ ０ － ７ － １ ８ ４ ８ ２ ０ １ ０ — ９ — ４ ２ ５
房地产开发
石 家庄万达广场 商业综合体 工期 问题分析
王春波 河北兆翔房地产开发有限公司 张 红 清华大学建设管理 系
商业综合体具有 规模大 、 业 态多 、 订单式设
计 的特 点 ， 对工期 要 求 非常 高 。本 文 以石 家庄 万
２ ． 业 态丰 富且设 计变 更频 繁
该商业综合体业态丰富 ， 包括酒店 、 写字楼 、 百货 、 影城 、 Ｋ Ｔ Ｖ 、 电玩城 、 大型超 市 、 数码 电器 城、 大型餐饮 、 运 动健身等。不同业态需 要的体
年 ９月 ２ ３日， 据 此倒 排 的工 期仅 为 ５ ３ ３天 ， 需要
３ ． 商家和施工单位穿插施工 各商家要在工程竣工前进场 ，其 自己的施 包施工单位共 同穿插施工。 如根据万达集团的工 期模板 ， 该商业综合体为主力店预留了不同的装 修时间： 超市装修工期 １ ２ ０日， 百货 、 步行街装修 工期 ９ ０日，其余主力店装修工期 ６ ０ ９ ０日， 步 行街小业主的装修工期 ６ ０日左右 ，装修完成标 准为达 到布场条件。各 主力店要求同时竣工开
一
开业前 １ ５ ０天塔楼封顶 裙房结构封顶后 ３ ０天 开始 ， 开业 前３ ０天完成 此项不适用 开业前 ３ ０天完成 开业前 ３ ０天完成 裙房幕墙 开始后 ３ ０天开始 ， 开业
前３ ０天完 成
ｌ ２ —２７ ２ ４１
穿插施工如何实施
穿插施工如何实施建设项目穿插流水施工管理技术在日本已经大范围应用在现场施工中，但在国内应用很少。
随着国内高层住宅产业化的不断发展，穿插流水施工管理技术在国内也必将得到广泛的应用。
在高层建筑施工工期较长，劳动力需求较高，在工人工资日益增长，成本不断增加的今天，为了提高施工效率，采用穿插流水施工管理技术势在必行。
穿插法施工是一种工序组织管理技术，它的目的在于明确施工全过程从下往上流水的施工工序流水组织要求，缩短施工总工期，降低对劳动力数量的需求，提高工程管理的精细化水平。
典范实例详解穿插施工中天集团万科双月湾二期项目工法特点穿插法施工项目外围结构全部采用剪力墙结构，综合运用爬架、铝合金模板、装配式内墙板等新技术，实现了内外墙免抹灰，减少外墙渗漏、空鼓开裂，达到提高质量的目的。
穿插法施工取消内外墙抹灰、简化施工工序，充分利用各工序工作面，提前交付给精装修单位进场施工，缩短绝对工期20%以上，达到提高效率的目的。
穿插法施工，能减少同时施工作业人数和工人数量日，降低劳动力成本在施工总成本中的比重，降低对熟练工人的需求，向产业化迈进。
工艺原理➤管理原理项目施工管理以总承包施工单位为主导，负责项目施工安全、质量和进度（包括各甲分包单位的安全、质量和进度），直至项目精装修完成，交钥匙给甲方项目部；总承包单位编制项目整体全过程从下往上流水施工方案；分包单位根据总承包单位的整体进度安排编制本专业的从下往上流水施工方案；总承包单位审核分包上报的施工进度计划及保证措施，对各分承包计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，严格督促实施；总承包单位审核分包上报的施工进度计划及保证措施，对各分承包计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，严格督促实施；➤组织原理全过程从下往上组织流水施工的原则：所有工序从下往上组织流水施工，每个流水段只有一个专业施工。
主体结构、内隔墙板、铝合金门窗安装、外墙涂料、内墙、腻子、地面砖铺贴等六道工序采用按层流水，其他工序按套流水；内装饰、外装饰（包括阳台和入户花园）和公共梯间（包括人货梯所在户）在平面内不交叉，自身流水也不交叉；每层流水段按外装----内装----公共梯间及人货梯所在套房的先后顺序。
万达广场工程施工进度计划
万达广场工程施工进度计划一、工程概述本项目为万达广场，位于我国某城市中心区域，占地面积约为XX平方米，总建筑面积约为XX平方米，包括地上XX层和地下XX层。
工程主要包括购物中心、办公楼、酒店和公寓等业态。
工程采用钢筋混凝土框架结构和钢结构屋顶，外墙采用玻璃幕墙和铝板幕墙。
工程计划工期为XX个月，预计XX年竣工。
二、施工进度计划1. 前期准备阶段（1-3个月）（1）完成施工图纸审查、施工队伍选拔、施工现场准备工作。
（2）办理施工许可证等相关手续。
（3）进行施工放线、定位、桩基施工。
2. 地下工程施工阶段（4-8个月）（1）完成基坑支护、降水工程。
（2）进行土方开挖、运输及回填。
（3）完成地下室主体结构施工。
（4）进行地下室防水施工。
3. 地上工程施工阶段（9-14个月）（1）完成首层主体结构施工。
（2）进行钢结构屋顶施工。
（3）进行玻璃幕墙和铝板幕墙施工。
（4）完成内外墙装修、机电设备安装。
4. 装饰装修阶段（15-18个月）（1）进行购物商场、办公楼、酒店和公寓等区域的精装修。
（2）完成电梯安装、消防设施安装。
（3）进行景观绿化、广场铺装。
5. 竣工验收阶段（19-21个月）（1）进行工程质量验收、安全验收。
（2）办理竣工验收手续。
（3）进行工程移交、验收总结。
三、施工进度保证措施1. 加强项目管理体系，明确各岗位职责，确保施工进度目标的实现。
2. 优化施工组织设计，合理配置资源，确保施工过程的顺利进行。
3. 加强施工现场协调，解决施工中的矛盾和问题，确保施工进度不受影响。
4. 严格把控施工质量，避免因质量问题导致的返工，确保工程进度。
5. 加强施工队伍的培训和管理，提高施工技能和效率，确保施工进度。
6. 加强合同管理，确保合同条款的履行，确保施工进度。
四、施工进度监控1. 制定施工进度监控制度，明确监控内容和责任人。
2. 定期进行施工进度汇报，及时了解工程进度情况。
3. 对照施工进度计划，对施工进度进行动态管理，确保施工进度目标的实现。
万达广场工程施工进度安排
万达广场工程施工进度安排一、工程概述本项目为万达广场，位于我国某城市中心区域，占地面积约XX平方米，总建筑面积约XX平方米，包括购物中心、办公楼、酒店、公寓等业态。
工程采用现代化的建筑风格，结合当地文化特色，打造成为城市新的商业中心。
工程分为两个施工阶段，第一阶段为土建工程，第二阶段为装修工程。
二、施工进度安排1. 土建工程阶段（1）前期准备：进行施工场地平整、地质勘察、桩基施工等，预计用时1个月。
（2）主体结构施工：主要包括桩基、地下室、地上主体结构等，预计用时6个月。
（3）建筑外立面施工：包括幕墙、外墙抹灰、涂料等，预计用时2个月。
（4）室内外装修及园林绿化：包括室内墙面、地面、天花板装修，室外景观绿化等，预计用时3个月。
2. 装修工程阶段（1）购物中心装修：包括商户店铺装修、公共区域装修等，预计用时4个月。
（2）办公楼装修：包括办公区域、会议室、走廊等，预计用时3个月。
（3）酒店装修：包括客房、大堂、餐厅等，预计用时4个月。
（4）公寓装修：包括住宅单元、公共区域等，预计用时3个月。
（5）其他配套设施：包括停车场、电影院、超市等，预计用时2个月。
三、施工措施1. 加强项目管理，设立项目经理部，明确各岗位职责，确保工程顺利进行。
2. 优化施工方案，采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率。
3. 确保施工材料质量，对原材料进行严格检测，不符合标准的产品不得使用。
4. 注重施工安全，严格执行安全规定，定期进行安全培训和检查。
5. 做好施工现场的环保工作，严格执行环保法规，降低施工对环境的影响。
6. 加强与各相关单位的合作，确保工程顺利进行。
四、工程进度监控1. 制定详细的施工计划，明确各阶段的完成时间。
2. 定期进行施工进度汇报，及时了解工程进展情况。
3. 对施工进度进行动态监控，发现问题及时解决。
4. 对照施工计划，对已完成工程进行验收，确保工程质量。
五、工程竣工及验收1. 在工程完成后，组织相关单位进行竣工验收。
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万达标准工期及工序穿插管理
万达集团的执行力超强业内有口皆碑，万达广场从开工都开业都在2年之内实现，每个项目都要求做到：收地即开工、开工及建设、竣工即开业、开业即旺场。
但综合体项目工期紧、任务重、工序繁多，如何才能2年内实现开业目标？除了设定标准工期外，还需要进行合理组织、穿插。
下面将向大家介绍万达综合体建设10个阶段部分工作穿插的要点。
一、开工前阶段
1.《前期推进计划》要求在土地挂牌后10日内完成，项目启动会召开时确定并OA下发；《项目计划执行书》要在开工前30日内完成编制、审批完成；这是项目实施的一级控制计划；
2.土地摘牌后2个月内，设计及现场要达到正式开工条件；
3.公司决定摘牌后，即穿插进行地勘工作。
二、开工前阶段
4.尽快完成边坡支护方案论证，确定土、护、降方案；
5.尽快完成基础机构行使的论证，确定基础结构形式；
6.提前展开售楼处的选址、设计、并施工组织工作；
7.在土地协议签约后，即刻展开所有设计工作、各项行政性收费的调查工作、政府报批报建流程的调查工作、规划预审批工作等，以上工作要在土地摘牌前完成，为集团决定是否摘牌提供数据，也为摘牌后的工作开展创造便利条件。
三、基础工程
8.采取常用边坡支护形式，采用工程桩基础形式的项目，基础工程（含土方挖运）工程控制在4个月以内；需要采用内支撑支护形式和有复杂地质条件的项目，工期根据具体情况计算。
9.两层地下结构工程（含桩承台和防水）工期控制在60日以内（10+10+18*2）
10.优化土护降及工程桩方案，实施工顺序穿插是加快施工进度的关键
11.支护桩、工程桩的施工，要考虑为土方工程的尽早插入提供条件
12.选择正确的土方挖运顺序和出土马道留设位置，使层高较高的塔楼能提前进入结构施工阶段。
三、主体结构施工阶段
13.商业裙楼一般高为五层，按12天/层要求；
14.插蜡烛的塔楼按5天/层要求；
15.在结构施工过程中，要考虑地下室外墙防水工程的插入，为提早进行肥槽回填创造条件（外用电梯基础要提前插入实施）；
16.地下室在达到拆模条件后，立即开始进行周转材料的清运，为砌筑和一次机电工程提供工作面
四、砌筑及一次机电工程
17.要求在裙楼结构封顶后75日内完成商业和地下部分的全部砌筑、抹灰和一次机电工程，全面达到内装进场条件；完成界面要求按《房产交付技术条件》实施；
18.裙楼砌筑要先外后内，为外幕墙工程的插入创造条件；电梯井道先砌筑保证直梯进场时间；
19.扶梯要求在裙楼封顶后1个月，砌筑达到安装条件。
五、屋面工程
20.裙楼封顶后10日内完成采光顶返沿和女儿墙的施工，20日内完成全部屋面构造物的施工；
21.屋面防水、保温和保护层沿女儿墙结构施工插入进行，为幕墙吊篮的安装提供场地；
22.全部屋面防水剂保护层，以及排水系统施工要在裙楼结构封顶后45日内完成；
23.屋面变形缝非常复杂，要安排专人落实施工方案，要求在裙楼封顶后45日内全面封闭；
24.出屋面的排风竖井、机电管线穿屋面的空洞同样要安排专人排查、封堵，要求在裙楼封顶后；45日内完成。
六、采光顶工程
25.采光顶钢结构要求提前在厂家加工，结构返沿完成后即进场安装，工期要求裙楼封顶后75日内实现封闭；
26.采光顶的工期若延后，将直接影响内装修的施工，务必要组织力量突击，按要求按时完成；
27.采光顶施工的工作目标：采光顶的施工不得成为关键线路工序。
七、内装修工程
28.砌筑、抹灰和一次机电完成后，按《房产交付技术条件》组织验收、交接，然后内部装修单位进场施工；
29.百货、步行街装修工期为90日；超市装修工期120日；其余主力店装修工期在60-90日；装修完成标准为达到可布场、开业条件；
30.步行街小业主的装修工期一般在60日左右；
31.机电、消防末端设备的安装要随精装修实施。
八、裙楼外装修工程
32.裙楼主体结构施工搭设外脚手架时，即要考虑幕墙施工的需要（一般要考虑幕墙主龙骨安装的需要）；
33.裙楼在砌筑工程时，即插入进行幕墙防线、埋件整理、补打工作；主龙骨进行场外加工；
34.裙楼外墙砌筑完成后进行幕墙主龙骨的施工，工期要求20日内完成；
35.主龙骨完成后，进行外脚手架的拆除，同时在裙楼屋面进行吊篮搭设；
36.副龙骨、保温和饰面材料在45日内完成外墙封闭，15日内完成打胶收口工作；
37.泛光照明工程要随幕墙龙骨施工开始即插入进行。
38.塔楼外墙的砌筑工程要紧跟塔楼结构施工进行，要求砌筑楼层与结构施工楼层差为6层；
39.塔楼结构封顶后30日内完成全部塔楼外墙砌筑；
40.塔楼的脚手架要在裙楼顶上一层悬挑，为裙楼屋面工程提供工作面；
41.塔楼结构封顶后50日内，完成全部外墙保温、抹灰、腻子工程，开始外脚手架拆除，随后进行塔吊拆除；
42.塔楼外用施工电梯在塔楼结构封顶后60日内完成粗装修和外窗材料的运输工作，开始拆除；
43.在外用电梯拆除前，要完成至少一部正式消防电梯，提供施工使用；
44.塔楼外装砌筑、保温和抹灰工作用外架实施，面层涂料用吊篮施工。
九、市政工程
45.土地摘牌后，即展开市政管网的综合及单项设计；在裙楼结构封顶前完成全部大、小市政管线施工的招标或委托工作；
46.大市政供电方案要在取得土地后立即展开设计和申报工作；要求最迟在开业前75
日实现供正式电；
47.大、小市政管线的实施要分段穿插进行；
48.由于万达综合体项目工期很紧凑，要求在土地摘牌后全力协调政府的市政管线、周边道路工程建设要全面启动，满足开业需求。
十、调试、验收
49.所有机电调试工作和各单项验收工作，需在工程实施过程中穿插进行；
50.在正式电提供以前，用临电进行分系统单机调试；消防工程完成地址码的编入工作；尽量提供稳定电源进行电梯调试；
51.水系统要在天花封顶前完成打压和管道冲洗工作。
52.正式电接入后，进行消防联动调试；启动空调主机，进行空调调试工作；
53.编制各分项验收计划，提前插入进行验收，开业前要求获得消防验收、规划验收、电梯验收、质监站验收等各单项验收合格手续，争取完成竣工备案；同时要确保所有正式水、电、气、热等市政管线已投入使用。