前厅服务2-前厅预订业务流程
酒店餐饮预订服务规范流程SOP
餐饮预订服务规程一\电话预订1\电话铃响三声之内接听电话,用热情礼貌的语言向宾客表示欢迎。
2\仔细倾听宾客讲话,详细询问宾客预订的单位\人数\就餐时间或会议时间\标准\宾客姓名\联系电话\宾客要求\结帐方式并进行记录,内容要准确。
3\向宾客复述已录下的预订内容,以获宾客确认。
4\道别的语气要礼貌,待宾客挂断电话后方可挂断电话。
二\直接预订1\预订员看到宾客来时,表示欢迎并邀请宾客入座。
2\询问宾客姓名\以姓称呼宾客,耐心询问宾客要求\预订的人数,就餐时间或会议时间\标准\联系电话\结帐方式并进行详细记录。
3\尽量满足宾客要求,向宾客介绍各餐厅特色,各会议室大小\设施\环境及收费标准。
4\把记录内容向宾客复述,以获宾客确认。
5\道别时,要站起向宾客表示感谢,送行。
三\团体接待1\接到市场部或前厅部“团体安排通知单”认真阅读后,将有关餐饮的要求记录在“餐饮预订内部登记表”或“餐厅会议室出租控制表”上。
2、团队到达前一星期,填写“餐饮预订内部通知单”,一联留底,其余送交餐饮办公室、相应餐厅、厨房、点心房。
如接到市场部发出的无房“团体安排通知单”,应在此之前先填写“宴请预订单”,经餐饮部经理签字后分别送交大堂副理、前厅部、财务部、质检部、保安部等相关部门。
3、按“团体安排通知单”上注明标准与款项的菜单顺序填写“餐务通知单”送交行政总厨及相关餐厅。
4、如“团体安排通知单”上有关会议的事项未表述清楚,应及时与销售部具体联系人联系,确定后通知餐厅。
5、接到前厅部的“团体确认单”时,核实各项内容,如有疑问,及时与销售部具体联系人联系,确定后通知相应餐厅、厨房。
四、确认、更改或取消预订1、散客预订应事先说明保留预订的时间,超过预订时间应及时与其取得联系,根据要求保留或取消预订,不能取得联系的原则上半小时后取消预订,同时通知相关餐厅。
2、婚宴预订要按规定预付订金,在规定的范围内自带的酒水、食品须在婚宴当日上午送到相关区域,婚宴的优惠范围应以合同的方式与对方确认并以书面形式送交各相关区域落实,如有更改,取消应及时通知餐饮办公室及相关餐厅、厨房。
前厅工作流程
酒店前厅部工作流程一、酒店前厅部工作流程一经理工作程序1、根据饭店的实际情况安排全年和各月份的经营计划,制定营业指标。
2、每日根据部门管理工作的需要制定部门的工作计划和任务。
3、定期召开本部门的管理人员会议,通过会议方式来传达、督导部门工作计划完成情况。
4、通过<〈每日客房收入报表>〉来控制客房价格。
5、通过检查预订部流量情况,来控制客房流量。
6、负责每日将客房分析报表呈交销售部经理和总经理。
7、解决客人提出的重大投诉和大堂值班经理无法处理的帐务问题。
8、综合进行人员的调配和使用,对有管理才能的服务人员给予培养和提升,对工作情况不理想的员工进行教育和处理。
9、协调部门各班组的关系,使之运转正常。
10、负责评定部门员工的效益工资。
11、定期向饭店销售部门和总经理提出客房推销情部的分析和价格报告及客源结构的意见。
酒店前厅部工作流程二、前台领班工作程序1、协助部门经理指导,检查前厅部和其他部门的日常工作和业务。
2、认真检查大堂各处,使之安静。
3、代表饭店总经理接受宾客对店内所有部门和地区的一切投诉。
4、回答宾客询问并为宾客提供一切必要的帮助的服务。
5、当发生紧急情况时,要及时报告并代表总经理做出处理决定。
6、检查对重要宾客接待工作的准备情况并陪同重要宾客登记入住和迁出。
7、解决宾客提出有关的帐务问题,负责索赔和催收。
8、当宾客违反饭店规定时,向宾客解释饭店有关规定和经律。
9、管理和支配万能钥匙的使用.10、参与新员工的培训工作,使之达到上岗的要求。
11、协助总服务台控制房间流量.12、负责是报表的核准和夜间饭店的一切业务。
13、在查明宾客身份后,为宾客打开客房重锁.14、沟通前台与饭店其他部门间的信息联系.15、完整地做好每日当班记录.酒店前厅部工作流程三、前台接待工作程序(一)、散客接待程序1、当宾客来到前台,问候并询问宾客是否有预订。
2、查阅宾客证件,在电脑中找出宾客预订,并找出客客预定单和宾客确认预定内容.3、递给宾客住宿登记卡及笔,指导宾客填写每一项内容。
饭店前厅管理与服务(第二版)
第1章 前厅部概述
学习目标
了解前厅部在饭店经营管理中的作用及 基本任务。
掌握前厅部组织机构的设置原则、组成 与主要职能,以及管理岗位职责设计要 求。
了解前厅环境设计要求。
1.1前厅部的作用与任务
1.1.1前厅部的作用 1. 前厅部是饭店的营业橱窗,反映饭店的整体
服务质量。 2.前厅部是饭店的门面,对于客人及社会公众
思考题
1.总台接待员怎样才能做好接待的准备工作? 2.住宿登记的目的是什么?住宿登记表有哪
些基本内容? 3.试述入住登记的程序。 4.简述VIP客人和团队入住登记的程序。 5.主要的客房状态有哪些?如何有效地控制
房态? 6.如何正确处理客人的换房要求?
第4章 前厅服务
学习目标
了解和掌握前厅服务的具体项目及相关 业务知识。
1)客人抵达前 2)客人到达时 3)在路途中 4)客人抵店后
4.1.3行李服务
1.散客行李服务 ( 1)散客到店时的行李服务 1)在客人乘车抵达饭店时,行李员应主
动上前迎接。 2)引领客人到总台接待处。 3)等候客人。 4)引领客人进房间。
散客到店时的行李服务
5)主动为客人叫电梯。 6)敲门进房。 7)向客人详细介绍客房设施设备及使用
4.询问客人姓名
5.推销客房
6.询问付款方式 7.询问客人抵达情况
8.询问特殊要求
9.复述订房内容 10.完成预订
标
准
铃响三声之内接听,不能认客人久等。
热情礼貌,使用适当的问候语,并报出部门。
确认客人抵达日期,查看客房预订情况。
询问客人姓名,并复述确认。
询问细节,主动介绍房间类型及设施,采用适当报价方式。
行李收取 时间
前厅服务2-前厅预订业务流程
前厅服务2-前厅预订业务流程模块⼆前厅预定业务流程⼀、客房预订的意义预订(Reservation),是指在客⼈抵店前,要求饭店为其保留客房的预先约定,也称订房。
这种预定⼀经饭店的确认,饭店与客⼈之间便达成了⼀种具有法律效⼒的预期使⽤客房的协议,形成了⼀种合同关系,饭店有义务按照事先约定的条件为客⼈提供客房。
对于客⼈⽽⾔,客房预订可以保证客⼈的住宿需求,特别是在旅游旺季。
对于饭店⽽⾔,预订具有重要意义:第⼀,预订可以帮助饭店更好地协调各部门业务、提⾼⼯作效率和对客服务的质量。
通过客房预订,饭店可以提前做好接待准备,如⼈员、设施设备的准备⼯作以及⾷品的采购等,从⽽提⾼客⼈的满意程度。
第⼆,良好的客房预订能够为饭店争取客源,提⾼客房出租率。
预订客房实际上是饭店对客房产品的预先销售,如果饭店预订的客⼈较少,饭店只能靠随机的散客来实现客房的销售,饭店的经营就会处于不稳定状态。
通过⾼效的、有质量的预定⼯作,可以为饭店争取更多客源,增加饭店的经济效益。
第三,了解顾客需求,掌握客源动态,提供决策依据,预测饭店未来业务。
⼆、客房预订的任务1、接受、处理宾客的订房要求2、记录、储存预订资料3、制作预定报表,做好预订信息的传递⼯作4、检查、控制预定过程5、防⽌“⽆到”,做好超订控制6、完成宾客抵店前的各项准备⼯作三、客房预订的渠道1、直接向饭店预订2、通过连锁饭店或合作饭店预定3、通过政府机关事业单位预定4、通过与饭店签订商务合同的公司预定5、通过饭店所加⼊的订房⽹络预定6、向旅⾏代理商(旅⾏社)预定7、向航空公司或其他交通运输部门预定8、向会议组织机构预定四、客房预订的⽅式1、电话预定电话预定是⼀种应⽤最⼴泛的订房⽅式。
快捷、简便、易于沟通。
预订员和客⼈通过电话进⾏沟通,客⼈可以充分了解饭店是否能满⾜其订房要求,价格是否合适;预订员也可以全⾯了解客⼈的预定需求,如客⼈所需客房的种类、数量、价格、付款⽅式、抵离店时间、特殊要求等,以便提供个性化服务。
前厅预订与接待业务流程
任務3 換房服務流程
【實訓目的】使學生在實踐中掌握換房服務的基本程式 【實訓要求】學生分組,通過資料查詢、飯店參觀、實際操作,
即與另一家同等級飯店聯繫,請求援助。同時,派車免費將客人送往這家飯店。 如果找不到相同等級的飯店,可安排客人住在另一家稍高的飯店,高出房費由 飯店支付。 ③如屬連住,則本飯店一有空房,在客人願意的情況下,接回客人,並對其表示歡 迎。 保證類訂房 ,除採取以上措施以外,還應視具體情況為客人提供以下幫助。 ①支付其在其他飯店的第一夜房費;或客人搬回本飯店後可免收一夜房費。 ②免費為客人提供1-2次長途電話或傳真費用,以便其將地址變更情況通知相關方 面。
後互換角色。 【實訓方法】□星級飯店實習 □實驗室模擬 □觀看視頻 □其他 【實訓內容】 一、一般散客電話訂房的受理程式 二、旅遊團隊電話訂房的受理程式 三、更改預訂的程式 四、取消預訂的程式
任務2 接待服務流程
【實訓目的】使學生在實踐中掌握前廳接待服務的基本程式 【實訓要求】學生分組,通過資料查詢、飯店參觀、實際操作,掌握飯店前
⑴分房順序
預先分房時一般按下列順序進行分配: ①VIP客人。 ②團隊客人。 ③飯店常客。 ④保證類預訂客人。 ⑤普通預訂客人,並有準確航班號或抵達時間。 ⑥無預訂的散客。
⑵分房原則
在分配客房時,一般遵循以下在房間的選擇上
應是同類客房中方位、視野、景致、環境 、房間保養等方面處於最佳狀態的 客房。 ②要儘量安排團體客人或會議客人住在同一樓層或相近的樓層; ③對於殘疾、年老、帶小孩的客人,儘量安排在離服務台和電梯較近的房間; ④應把內賓和外賓分別安排在不同的樓層; ⑤不要把敵對國家的客人安排在同一樓層或接近的房間; ⑥對於常客和有特殊要求的客人可適當予以照顧; ⑦分房時要注意房號的忌諱
酒店前厅服务标准及操作流程
酒店前厅服务标准及操作流程第一章酒店前厅服务概述 (4)1.1 前厅服务重要性 (4)1.1.1 酒店形象展示窗口 (4)1.1.2 客人需求满足关键 (4)1.1.3 业务运营支撑 (4)1.2 前厅服务职责 (4)1.2.1 接待服务 (4)1.2.2 入住服务 (4)1.2.3 退房服务 (4)1.2.4 信息管理 (4)1.2.5 客户关系维护 (5)1.2.6 协调沟通 (5)1.2.7 安全管理 (5)第二章前厅接待服务标准 (5)2.1 客人入住登记 (5)2.1.1 登记流程 (5)2.1.2 登记标准 (5)2.2 客人退房服务 (5)2.2.1 退房流程 (5)2.2.2 退房标准 (6)2.3 客人资料管理 (6)2.3.1 资料收集 (6)2.3.2 资料存储 (6)2.3.3 资料使用 (6)2.3.4 资料销毁 (6)第三章前厅问询服务标准 (6)3.1 常见问题解答 (6)3.1.1 服务态度 (6)3.1.2 解答内容 (7)3.2 信息查询服务 (7)3.2.1 服务流程 (7)3.2.2 查询范围 (7)3.2.3 服务要求 (7)3.3 特殊情况处理 (7)3.3.1 遇到客人投诉 (7)3.3.2 遇到紧急情况 (7)3.3.3 遇到无法解决的问题 (8)第四章前厅行李服务标准 (8)4.1 行李存放与寄存 (8)4.1.1 服务宗旨 (8)4.1.2 服务流程 (8)4.2 行李打包与搬运 (8)4.2.1 服务宗旨 (8)4.2.2 服务流程 (8)4.2.3 服务标准 (9)4.3 行李物品赔偿 (9)4.3.1 赔偿范围 (9)4.3.2 赔偿标准 (9)4.3.3 赔偿流程 (9)第五章前厅电话总机服务标准 (9)5.1 来电接听与转接 (9)5.1.1 接听规范 (9)5.1.2 转接规范 (9)5.2 电话预约服务 (10)5.2.1 预约登记 (10)5.2.2 预约确认 (10)5.2.3 预约取消 (10)5.3 电话留言服务 (10)5.3.1 留言记录 (10)5.3.2 留言转达 (10)5.3.3 留言反馈 (10)第六章前厅商务服务标准 (10)6.1 文件收发与寄送 (10)6.1.1 文件接收 (10)6.1.2 文件寄送 (11)6.2 商务会议服务 (11)6.2.1 会议筹备 (11)6.2.2 会议服务 (11)6.3 商务中心设备使用 (11)6.3.1 设备管理 (12)6.3.2 设备使用 (12)第七章前厅贵宾服务标准 (12)7.1 贵宾接待流程 (12)7.1.1 预订确认 (12)7.1.2 接待准备 (12)7.1.3 接待登记 (12)7.1.4 贵宾引领 (12)7.2 贵宾专属服务 (13)7.2.1 个性化服务 (13)7.2.2 贵宾专属活动 (13)7.2.3 贵宾优惠待遇 (13)7.3 贵宾反馈与改进 (13)7.3.1 反馈收集 (13)7.3.2 反馈整理 (13)第八章前厅安全服务标准 (13)8.1 客人安全防范 (13)8.1.1 客人入住登记 (13)8.1.2 客人住宿期间 (14)8.1.3 客人离店 (14)8.2 紧急事件处理 (14)8.2.1 火灾 (14)8.2.2 食物中毒 (14)8.2.3 突发公共卫生事件 (14)8.3 安全设施检查 (14)8.3.1 定期检查消防设施 (14)8.3.2 定期检查安全设施 (15)8.3.3 加强安全培训 (15)第九章前厅员工管理 (15)9.1 员工培训与考核 (15)9.1.1 培训目的 (15)9.1.2 培训内容 (15)9.1.3 培训形式 (15)9.1.4 培训考核 (15)9.2 员工工作纪律 (16)9.2.1 工作时间 (16)9.2.2 工作态度 (16)9.2.3 着装规范 (16)9.2.4 言行举止 (16)9.3 员工激励与奖惩 (16)9.3.1 激励措施 (16)9.3.2 奖惩制度 (16)第十章前厅服务改进与提升 (16)10.1 客户满意度调查 (16)10.1.1 调查目的 (16)10.1.2 调查方式 (17)10.1.3 调查内容 (17)10.2 服务流程优化 (17)10.2.1 分析现有服务流程 (17)10.2.2 制定优化方案 (17)10.2.3 实施优化措施 (17)10.3 创新服务举措 (17)10.3.1 引入智能化服务 (17)10.3.2 开展个性化服务 (17)10.3.3 举办特色活动 (18)10.3.4 建立客户反馈机制 (18)、第一章酒店前厅服务概述1.1 前厅服务重要性1.1.1 酒店形象展示窗口前厅服务是酒店业务的重要组成部分,其服务质量直接影响到酒店的整体形象。
酒店各部门规章制度
酒店各部门规章制度1.前厅部规章制度前厅部是酒店的门面部门,接待客人,处理客人入住及退房等事项。
其规章制度包括:1.1接待礼仪规定:前厅部要求员工穿着整齐,仪态得体,接待时要微笑并主动致意。
并且在客人退房时要送行礼。
1.2前台操作规定:前台要求员工认真填写客人入住登记,保证客人信息的准确性;严禁私自泄露客人信息,确保客人信息的保密性;积极处理客人投诉,确保客人满意。
1.3前厅部接待流程规定:前厅部要求员工根据酒店接待流程进行工作,包括确认预订信息,安排客房,办理入住手续等。
员工必须掌握酒店各项服务设施和业务知识,准确回答客人疑问。
2.客房部规章制度客房部是酒店的核心部门,负责客房的清洁打扫和客房服务。
其规章制度包括:2.1清洁标准规定:客房部要求员工按照详细的清洁标准,对客房进行彻底清洁,保证客房的整洁度和卫生。
2.2床上用品管理规定:客房部要求员工对床上用品进行定期更换和清洗,确保用品的整洁和卫生。
2.3客房服务规定:客房部要求员工能够提供专业的客房服务,包括取送客人行李等。
3.餐饮部规章制度餐饮部是酒店提供餐饮服务的部门,其规章制度包括:3.1食品卫生规定:餐饮部要求员工做到食品的新鲜、卫生,遵循食品加工操作规范,严格控制食品安全。
3.2客人接待规定:餐饮部要求员工面带微笑,热情接待客人,提供周到的餐饮服务。
3.3餐饮流程规定:餐饮部要求员工按照酒店餐饮流程进行工作,包括点单、备餐、送餐等。
4.保安部规章制度保安部是酒店安保的重要组成部分,其规章制度包括:4.1保安巡逻规定:保安部要求员工定时巡逻,确保酒店安全和秩序。
4.2客人安全规定:保安部要求员工对客人的人身安全负责,防止不法分子进入酒店骚扰客人。
4.3应急处理规定:保安部要求员工遇到突发事件时要及时处置,保证酒店安全。
总结:酒店各部门规章制度是保证酒店正常运行的重要依据,每个部门都有其独特的规章制度,确保员工按照标准化的操作进行工作,提供高效、优质的服务。
酒店前厅 C2客房预订
2.确认类预订 Confirmed Reservation 酒店与顾客确认好房间保留时间,超过规定时间,酒店有 权将客人出租给其他客人。 通常情况下,酒店与顾客口头或书面方式进行确认 (Confirmation Letter)sample 2
(二)房间类型 Room Types
1.基本类型 基本类型 Single Room Double Room Suite (Living Room + Bedroom) Presidential Suite Notes: Single Room with Kind-size Bed —Single/Double Occupied Double Room with Twin-size Beds—Double Occupied 单人房/大床房 双人房 套房 总统套房
第二章 前厅部预订服务 Reservation
一 预订的方式与种类
(一)床型 Bed Types
King-size Bed 特大豪华双人床: 80英寸×76英寸(2.03m×1.93m) Queen-size Bed 大号豪华双人床: 80英寸×60英寸(2.03m×1.52m) 80 60 (2.03m 1.52m) Double-size Bed 双人床: 74英寸×54英寸(1.88m×1.37m) Twin-size Bed 标准单人床: 74英寸×39英寸(1.88m×0.99m) Baby-Cot 婴儿床
(三)预订的渠道
1.直接渠道 顾客不经过任何中间环节直接向酒店预订。 相对较低的成本;便于对订房过程进行直接有效的管理与 控制 顾客本人、或委托他人、或委托接待单位直接向酒店预订 客房 旅游团体或会议的组织者直接向酒店预订所需的客房
现代饭店前厅客房服务与管理第2章前厅接待业务管理
客人行李寄存管理
01
02
03
04
确认行李信息
在接收客人行李前,确认客人 的姓名、房号、行李数量等信
息。
安全存放行李
将客人的行李存放在指定的安 全区域,并确保行李的安全和
完整。
准确记录信息
详细记录客人的行李存放信息 ,包括存放时间、取件时间等
。
及时提醒客人
在客人需要取回行李时,及时 提醒客人并协助办理取件手续
06 前厅接待业务的未来发展 趋势
数字化、智能化技术的应用将更加广泛
自助入住系统
通过自助入住机器,客人可以快速办理入住手续, 提高效率和便捷性。
智能客房控制系统
客人可以通过手机或智能设备控制客房内的灯光、 温度、窗帘等,提供更加个性化的住宿体验。
数据分析与预测
通过收集和分析客人数据,酒店可以更加精准地 了解客人需求,提供定制化服务。
与销售部门的协作与沟通
1 2 3
客源信息共享
前厅接待人员应及时向销售部门反馈客人的来源、 需求和意见等信息,为销售部门提供市场分析和 销售策略的依据。
预订信息确认
销售部门在接收客人预订时,需与前厅接待人员 确认房间类型、价格和入住日期等信息,确保预 订信息的准确性。
跨部门协作
在推广酒店产品或举办促销活动时,前厅接待人 员与销售部门需共同协作,为客人提供优质的服 务和产品。
01
02
03
塑造饭店形象
前厅接待是客人对饭店的 第一印象,其服务质量直 接影响客人对饭店的整体 评价。
提供信息服务
前厅接待人员为客人提供 有关饭店设施、服务、价 格等方面的信息,帮助客 人做出决策。
协调对客服务
前厅接待人员负责协调各 部门为客人提供高效、优 质的服务,确保客人满意。
酒店前台订房部操作程序
酒店前台订房部操作程序一前厅预订的程序和方法一、预订的承接:1.接到预订申请,要礼貌待客,及时给对方一个答复;2.如有条件满足预订要求的,应立即按预订要求办好有关手续,对以信函或电报;3.如无法满足时,应实事求是的说明情况,以求得谅解且致谢致歉。
二、记录储存:1.住店客人的姓名、人数、电话号码、房间类型、房号。
对VIP客人要特别注明要求,包括客房布置,如鲜花、水果或其他特殊要求;2.抵达饭店的日期由何地来、到达时间。
若客人已交付预订金,则将房间按规定保留;3.预订的方式,订房人姓名或订房单位名称,联系人姓名,电话号码;4.订房承办人签名。
三、控制检查:1.对预订房到达前此类房间的控制,以确保当天有空房给预订的房间;2.控制客房预订变化情况,如果客人取消订房时要将此预订单注明已取消。
如果传真或信函的需发传真或信函并且签名确认;3.订房变动,则要根据变动情况进行重新调整。
四、预订确认:1.确认客人的定房资料,是否有变动;2.确认客人的确切到达时间,以及我们的保留时间;3.确认客人的付款方式和保证性预订,确保房间的准确出租和周转率。
五、客到开房:1.了解是否有预订,找出预订资料;2.核对订房细节;3.办理入住登记。
六、团体订房的程序:1.请客人发传真或信函,注明房间类型、数量、天数、入住日期;2.查询是否能满足要求,进行承接或谢绝;3.请对方传真所有住客的资料,进行记录,以便分房;4.请对方交纳预订金或签预订合同。
七、超额订房:超额订房是指在客房实数预订已满的条件下, 再适当增加订房数量和人数以弥补因订房人不到或临时取消订房而可能出现的客房闲置, 避免不必要的经济损失。
1. 影响“客满”因素:①客人提前退房;②订房者因受气候、航班或车次更改影响而“无到”;③订房者因受朋友、亲戚或同事的影响,临时改变计划而到别的饭店。
2.授理超额预订要考虑的“因素”①整理近期无到客人资料,观察有无带规律性的趋势,无到客人比例占全部客人的比例数;②经常光顾的信誉较好的熟客预订数和一次性客预订数的比例;③本地区或附近有无其他同等级和同类型的饭店,如果有可适当的提高订房数,以防客人到店后因客满而介绍和送客人到其他饭店入住。
前厅部服务手册
前厅部服务手册(总38页) -本页仅作为预览文档封面,使用时请删除本页-前厅部服务手册目录内容页数部门简介组织结构图规章制度岗位工作说明书 1前厅部主管前厅部领班接待员收银员服务项目、标准与程序 22未预定客人接待程序团队客人入住登记手续长住客人接待程序查询流程客用赔偿处理流程续住客人催费程序住店客人换房客人晚离店会议接待服务程序前台早班工作内容前台夜班工作内容已预订客人接待程序酒店保险箱的寄取程序客人历史档案的建立和查询客人投诉的处理复印传真接收传真发送处理客人拨打国内长途电话业务接听电话留言服务的工作程序叫醒服务表格 73会议室租用通知单贵重物品寄登记表前厅部销售报表商务中心报表押金单杂项单住宿登记表概述前厅部是酒店的一个重要部门,通常包括接待、问讯、行李、门迎、总机、商务中心等岗位,为客人提供订房、登记、分房、换房、问讯、电话转接、留言、行李等各项服务,前厅部服务质量的好坏对一家酒店经营的成败至关重要。
规章制度为配合前厅各项工作的顺利进行,规范员工的工作行为,特制定此制度1、诚实,是员工必须遵守的道德规范,以诚实的态度对待工作是每位同事必须遵守的行为准则。
2、同事之间团结协作、互相尊重、互相谅解是搞好一切工作的基础。
3、以工作为重,按时、按质、按量完成工作任务是每位同事应尽的职责。
4、前台现金、烟酒不得以任何形式外借。
5、在任何情况下不得与客人发生争执,如遇解决不了的事情,须及时通知部门主管及当班领班。
6、对上司的安排有不同意见但不能说服上司,应先服从执行。
对直属上司答复不满意时,可以越级向上一级领导反映。
7、不得以任何形式对外泄露酒店内部数据及文件8、、严禁携带私人物品到工作区域。
(例如:提包、外套)9、严禁携带酒店物品出店。
10、严禁在酒店范围内粗言秽语,散布虚假或诽谤言论,影响酒店、客人或其他员工声誉。
11、工作时间不得无故窜岗、擅离职守,下班后不得擅自在工作区域逗留。
12、上班时间严禁接打私人电话,干与工作无关的事情。
前厅预订与接待业务流程
前厅预订与接待业务流程前厅预订与接待业务流程是酒店前厅部门的核心工作之一,主要包括酒店房间预订、客人登记入住、客人入住期间的服务以及客人退房结帐等环节。
以下将从预订、登记入住、入住期间服务和退房结帐四个方面详细介绍前厅预订与接待的业务流程。
一、预订流程3.房间预留:预订员根据客人要求,在系统中查询可用房型并预留房间。
5.发送确认函:预订员根据客人预订要求发送预订确认函,确认预订细节。
6.备案:预订员将预订信息记录备案,以备客人入住时使用。
二、登记入住流程1.接待:客人到达酒店前台,前台接待员向客人致以问候并询问客人的预订信息。
3.签订入住协议:前台接待员要求客人签订入住协议,明确双方的权益和责任。
4.办理入住手续:前台接待员为客人办理入住手续,包括分配房间、制作门卡、填写入住登记卡等。
5.付款:客人进行入住款项的支付,包括预付款以及后续可能的额外消费。
6.介绍酒店设施:前台接待员向客人介绍酒店的设施和服务,提供必要的入住信息。
7.交接行李:前台接待员协助客人搬运行李,引导客人前往房间。
三、入住期间服务流程1.房间清洁:客人在入住期间,酒店根据规定时间进行客房的清洁和整理,保持卫生整洁。
2.客房服务:根据客人的需求和要求,酒店提供客房送餐、补充洗漱用品、更换床品等服务。
3.差旅服务:为客人提供差旅服务,包括叫醒服务、定制早餐等。
4.投诉处理:酒店应及时处理客人的投诉,确保客人在酒店的入住期间享受到良好的服务体验。
四、退房结账流程1.退房要求:客人提出办理退房手续的要求。
2.房间检查:前台接待员检查客房使用情况,确认客人是否存在物品损坏或丢失。
3.检查账单:前台接待员核对客人的消费账单,如有遗漏或错误进行调整。
4.结账付款:客人进行结账付款,支付房费及额外消费。
5.退还押金:如客人支付了押金,前台接待员应将押金返还给客人。
6.需求反馈:客人可以在退房时提供对酒店服务的意见和建议。
7.离店手续:前台接待员确认客人已经办妥离店手续,客人离开酒店。
饭店前台预定规章制度
饭店前台预定规章制度一、预定方式:1. 饭店前台接受预定的方式包括电话预定、网上预定和现场预定。
客人可以通过拨打饭店预定电话、在饭店官方网站上填写预定表格或直接到饭店前台进行预定。
2. 客人预定时需提供真实有效的个人信息,包括姓名、联系方式、入住日期、入住人数、房型要求等。
客人需要按照饭店规定的预定时间提前进行预定。
二、预定收取:1. 饭店前台在确认客人预定后,将根据预定情况收取一定的预定金或全额房费。
预定金将作为客人入住时的押金,全额房费将在客人入住时结清。
2. 饭店在收取预定金或全额房费时,会提供正式的预定确认单,客人需妥善保存并在入住时出示。
三、取消预定:1. 客人可以在入住前一定天数内取消预定,具体取消政策根据饭店规定执行。
取消预定时,需提前通知饭店前台并遵守相关规定。
2. 如果客人未能按时入住或提前取消预定,预定金不予退还。
如需变更入住日期,客人需提前通知饭店前台并按照规定重新预定。
四、预定记录:1. 饭店前台会对客人的预定情况进行记录并定期进行清理处理,以保证预定信息的准确性和及时性。
2. 饭店前台会保护客人的个人信息,不会将其泄露给第三方。
客人可以在入住时要求前台提供其预定信息,进行核对。
五、特殊要求:1. 客人在预定时可以提出特殊要求,如需要无烟房、婴儿床、餐饮服务等。
饭店前台会根据客人需求尽力满足。
2. 对于特殊要求可能产生的额外费用,客人需在预定时与前台进行协商,并按照规定支付相应费用。
六、预定到店:1. 客人在到店时需出示预定确认单以及有效证件,如身份证、护照等。
前台工作人员会核对信息并安排客人入住。
2. 客人入住时需支付剩余房费以及押金,押金将在客人退房时结算并退还。
七、预定服务:1. 饭店前台将提供24小时预定服务,随时接受客人的预定请求并尽快处理。
2. 如客人对预定过程有任何疑问或需要帮助,可随时联系前台工作人员进行咨询。
通过以上规章制度的规定,饭店前台将能够更加规范地处理客人的预定请求,提高服务效率和质量,为客人营造舒适愉快的入住体验。
尚客优快捷酒店前厅服务手册
管理手册(前厅服务)青岛尚客优酒店管理有限公司香港尚客优酒店连锁管理集团版本号:201001V01前言:我们集团的《管理手册-前台服务手册》收集了前厅的相关职能及运营后所必须了解的制度、管理流程及规范标准,介绍了本公司的企业文化和相关政策,务求分店新任管理人员可通过本篇章能够较快速、较全面地了解尚客优快捷酒店前厅日常管理的须知规则和常见问题,尽快进入管理角色和尽快有效地开展分店管理工作。
创建本手册的目的:尚客优的目标是为更多的客户提供“时尚、精致、品位”的快乐生活。
统一的、标准的品牌运营标准是尚客优发展的基础。
为了保证产品和服务的良好性和一致性,为每一家酒店的长久发展打下坚实的基础,提高公司的竞争力,青岛尚客酒店管理有限公司制订了一系列标准的手册,指导和规范尚客优快捷酒店连锁所有酒店的运作行为,本手册是其中一本。
目录1.0前厅岗位职责和工作内容 (4)1.1前厅人员岗位职责 (4)1.2值班经理岗位职责 (5)2.0前厅服务流程标准 (6)2.1预订 (6)2.1.1电话预订 (8)2.1.2团队预订 (10)2.2接待上门散客 (12)2.3入住登记 (14)2.4入住开门 (16)2.5续住 (17)2.6催帐 (18)2.7挂帐服务 (19)2.8离店结账 (21)2.9换房 (22)2.10 留言 (23)2.11叫醒服务 (25)2.12问讯服务 (26)2.13接受宾客投诉 (28)2.14宾客损坏酒店物品的处理 (28)2.15转接电话 (29)2.16商务服务 (31)2.17访客登记 (33)2.18 补办房卡、钥匙 (35)2.19物品存放 (37)2.20 保险箱使用 (39)2.21物品租借 (41)2.22医疗服务 (44)2.23夜间审计 (45)2.24 交接班 (47)1.0前厅岗位职责和工作内容1.1前台岗位职责:[直属上级]:值班经理[岗位职责]:为客人提供接待、预订、问询、结帐等服务。
业务流程图前厅部
酒店前台接待流程(一)接待散客入住程序及注意事项:1. 当客人进入大厅, 距总台两米远时, 应目视客人, 向客人微笑示意, 并问候: “先生/小姐, 您好!(早上好/下午好/晚上好)”。
(1)如正在接听 , 只需目视客人, 点头微笑, 示意客人稍候。
(2)如正在处理手头文献, 应随时留心客人旳抵达。
2. 确认客人与否预订(1)如客人预订了房间, 请客人稍等, 并根据客人预订时使用旳姓名或单位查找预订单, 与客人进行查对。
(2)如客人未预订, 有空房时, 应向客人简介可出租旳房间旳种类, 价格, 位置。
等待客人选择, 并回答客人问询, 没有空房时, 应向客人致歉, 并向客人简介附近宾馆状况, 问询与否需要协助。
可帮其联络。
(3)如客人只是问询, 并非入住, 应耐心解答客人旳问询, 并欢迎客人光顾。
3. 入住登记(1)持住宿登记单上端, 同步持笔旳下端, 递给客人, 请其填写。
(2)核算人证与否一致, 对证件进行扫描并保留。
(3)核查住宿登记单与否填写齐全, 如有缺项或不详旳状况, 应问询或根据证件补充完整。
如客人无珍贵物品寄存, 请其在登记单旳右下角签名。
并记录下车牌号。
(4)确认付款方式(挂帐、信用卡、现金)。
(5)将证件, 房卡, 一起交给客人, 并提醒初次到酒店旳客人所住房间旳大概位置。
(6)如有大件行李, 可让行李员为其搬运。
(7)告知房务中心及总机房, 将入住资料输入电脑。
备注:①入住时, 要解释清晰房价, 尤其是凌晨特价、钟房价和之后续住房价。
②会员卡、来宾卡一般入住时出示有效, 否则无效。
(接待修改房价一定要注明原因, 开房价变更单)。
③住宿登记单上, 住几种人写几种人旳名字, 以便开门。
入住时要问询客人住几天, 以便刷几天旳房卡, 收几天旳押金。
同步, 电脑上时间也要与此一致, 以以便楼层。
坚持姓氏称呼。
④一起入住旳客人押金单分开写, 登记单也要分开写。
⑤客人入住要积极问询客人与否要保密, 查询要问询客人与否要转, 不要告之房号。
酒店各部门操作程序及工作流程
酒店各部门操作程序及工作流程酒店的各部门操作程序及工作流程是酒店正常运营的基础,下面我们来详细介绍:一、前厅部门前台是酒店服务门面的重要组成部分,前厅部门的工作涵盖了酒店客房销售、预订、入住、结账等一系列重要环节。
1. 酒店预订流程第一步:接到客人打来的预订电话。
第二步:确定客人需求,记录客人姓名、入住时间、离店时间、预订的房型等信息。
第三步:查询酒店房间情况,告知客人当前可供预订的房型及价格。
第四步:与客人确认预订内容,获得客人预订意愿。
第五步:记录客人手机号,预订房间号码、价格等基本信息。
2. 酒店入住流程第一步:客人到达酒店前台,出示预订信息及相关证件。
第二步:前台确认客人的身份证明、预订信息,并检查房间是否已清洁、整理完毕。
第三步:发放房卡,解释酒店房间使用注意事项,告知客人位置、入住时间以及结账方式等细节事项。
3. 酒店退房流程第一步:客人把房间钥匙放在前台,并提供个人信息和住宿时间。
第二步:前台通过系统查询客人住宿费用和其他杂项费用。
第三步:核对账单,结算费用,提供发票并告知客人离店后注意事项。
二、餐饮部门餐饮部门是酒店最重要的支柱之一,主要负责酒店内的餐饮服务。
1.餐饮部门工作流程第一步:制定餐饮业务规划确定酒店的餐饮主题和定位,制定菜单、服务流程等。
第二步:采购原材料餐饮部门需要根据菜单要求,采购各种原材料,保证菜品的质量。
第三步:制作菜品根据菜单制作订单的项目,提供餐品,保证品质。
第四步:上菜服务和清台餐厅内的服务员首先要将菜品传达给厨房并确保菜品按时完成。
完成后将菜品端给客人,服务员及时关注客人用餐情况,清除菜品残渣,保持餐厅环境整洁。
三、客房部门客房部门是酒店关键部门之一,主要负责酒店的客房整理、保洁、布置等工作。
1. 清洁整备工作每天清洁整备工作完成后,管理员必须汇报清洁整备情况记录,并定期在基础清洁保洁外进行地毯保洁、壁画装饰等。
2. 房间布置管理员需要根据酒店的房型、客人需求等情况进行房间布置。
酒店前台服务流程
前厅是负责推销饭店产品和服务,组织接待工作,调整业务经营的一个综合性服务部门。
是会所重要的宣传窗口,能给客人留下第一印象和会所的整体形象,其服务能在一定程度上决定着客人的满意程度,其服务质量直接关系到饭店其他部门的服务效果。
而前厅部的销售则直接关系到整个饭店的经济效益。
作为前厅的销售,一般分为4个阶段。
一.宾客到店前。
客房的客源从总体上来说分可为预订客和未经预订的散客。
到达饭店前已办理订房手续的叫预订客,没有办理订房手续临时到店住宿的则为散客。
在预订过程中,前台员工需要根据客人的需求向客人介绍会所的房间类型,服务项目,综合设施等,并由此确定客人的住房类型,房价。
预订流程:1.电话响起3声内接起,并向客人问好,报出自己的岗位,询问需求。
(您好,客房预订,请问有什么需要帮忙?)语气要热情,说话亲切。
2当客人告知要订房后,询问住宿日期(看下客人需要订房的当天房态),然后向客人介绍当天所有的房间(有高至低报价),房间的设施设备,环境,价位,朝向。
征询宾客意见,具体需要哪种价位的房间,(您好,我们这边有套房,大床房,标准间。
请问你需要哪种类型的房间?套房内设施设备有。
价位是。
,大床房内设施设备有。
,价位是。
,标准房内设施设备有。
,价位是。
)3.当客人确定好房间价格后,询问房间数量,到店时间,住宿天数。
询问客人称呼方式,留下客人联系电话,询问是否有特殊要求,确定保留时间。
(您好,请问你需要几间大床房呢?大概几点钟到?请问怎么称呼您?当知道客人姓氏后使用尊称,某某先生,请问您对房间有什么特殊要求吗?请问房间为您保留到几点钟?)并做好宾客的预定记录。
4.与宾客仔细核对预定信息。
(某某先生。
你订的是几月几月的几间什么房,房间价格是xxx。
住几天。
您的联系电话是xxxxxxxxx。
房间我们为你保留到xx点。
你的房间需要无烟处理,朝着江(特殊要求)。
请问您有什么需要补充的吗?5.核对无误后,告知客人自己的工号,感谢宾客的来电,结束挂机。
酒店前厅管理标准化作业流程
酒店前厅管理标准化作业流程第一章酒店前厅概述 (3)1.1 前厅管理的重要性 (3)1.1.1 提升酒店形象 (4)1.1.2 保障服务质量 (4)1.1.3 促进销售 (4)1.1.4 提高客户满意度 (4)1.2 前厅组织结构 (4)1.2.1 前厅经理 (4)1.2.2 接待员 (4)1.2.3 礼宾员 (4)1.2.4 总台服务员 (4)1.2.5 客房预订员 (4)1.2.6 前厅文员 (5)1.2.7 前厅其他岗位 (5)第二章前厅接待标准化流程 (5)2.1 客人入住登记 (5)2.1.1 接待流程 (5)2.1.2 注意事项 (5)2.2 客人退房手续 (5)2.2.1 接待流程 (5)2.2.2 注意事项 (6)2.3 客人换房手续 (6)2.3.1 接待流程 (6)2.3.2 注意事项 (6)第三章客房预订管理 (6)3.1 预订流程 (6)3.1.1 预订接待 (6)3.1.2 预订录入 (7)3.1.3 预订确认 (7)3.2 预订变更与取消 (7)3.2.1 预订变更 (7)3.2.2 预订取消 (7)3.3 预订统计分析 (7)3.3.1 数据收集 (7)3.3.2 数据分析 (8)3.3.3 报告撰写 (8)第四章前厅服务标准化流程 (8)4.1 客人行李服务 (8)4.1.1 行李服务宗旨 (8)4.1.2 服务流程 (8)4.2 客人投诉处理 (8)4.2.1 投诉处理宗旨 (8)4.2.2 服务流程 (9)4.3 客人特殊需求服务 (9)4.3.1 特殊需求服务宗旨 (9)4.3.2 服务流程 (9)第五章前厅财务管理 (9)5.1 收银作业流程 (9)5.1.1 接受支付 (9)5.1.2 开具发票 (9)5.1.3 退还押金 (10)5.2 账务核对与报表 (10)5.2.1 账务核对 (10)5.2.2 报表制作 (10)5.3 财务风险管理 (10)5.3.1 预算管理 (10)5.3.2 现金管理 (10)5.3.3 信用管理 (10)5.3.4 内部审计 (10)第六章前厅人力资源管理 (10)6.1 员工招聘与培训 (10)6.1.1 招聘流程 (10)6.1.2 培训体系 (11)6.2 员工考核与激励 (11)6.2.1 考核体系 (11)6.2.2 激励措施 (11)6.3 员工关系管理 (12)6.3.1 员工沟通 (12)6.3.2 员工关怀 (12)第七章前厅安全管理 (12)7.1 客人安全管理 (12)7.1.1 客人入住登记 (12)7.1.2 客人信息保护 (12)7.1.3 客人住宿安全 (12)7.1.4 客人紧急求助 (13)7.2 财产安全管理 (13)7.2.1 财产保护措施 (13)7.2.2 财产清查 (13)7.2.3 财产损失处理 (13)7.2.4 财产保险 (13)7.3 紧急情况处理 (13)7.3.1 紧急情况分类 (13)7.3.2 紧急情况预案 (13)7.3.3 紧急情况演练 (13)7.3.4 紧急情况沟通 (13)第八章前厅卫生管理 (14)8.1 客房卫生管理 (14)8.1.1 目的 (14)8.1.2 责任 (14)8.1.3 工作流程 (14)8.2 公共区域卫生管理 (14)8.2.1 目的 (14)8.2.2 责任 (14)8.2.3 工作流程 (14)8.3 卫生设施维护 (15)8.3.1 目的 (15)8.3.2 责任 (15)8.3.3 工作流程 (15)第九章前厅营销与推广 (15)9.1 市场调研与竞争分析 (15)9.1.1 调研目的与内容 (15)9.1.2 调研方法与工具 (15)9.1.3 调研周期与分析 (16)9.2 营销策略制定 (16)9.2.1 目标市场定位 (16)9.2.2 产品与价格策略 (16)9.2.3 促销策略 (16)9.2.4 渠道策略 (16)9.3 营销活动策划 (16)9.3.1 活动主题与目标 (16)9.3.2 活动内容与形式 (16)9.3.3 活动宣传与推广 (16)9.3.4 活动效果评估与调整 (16)第十章前厅与其他部门的协作 (17)10.1 前厅与客房部门的协作 (17)10.2 前厅与餐饮部门的协作 (17)10.3 前厅与安保部门的协作 (17)第一章酒店前厅概述1.1 前厅管理的重要性在酒店行业中,前厅管理作为酒店服务的核心环节,承担着接待、协调、沟通、指挥等多重职能,其重要性不容忽视。
酒店前厅服务标准及操作规程
酒店前厅服务标准及操作规程第一章酒店前厅服务概述 (4)1.1 前厅服务的重要性 (4)1.1.1 客户体验的关键环节 (4)1.1.2 酒店形象的展示窗口 (4)1.1.3 业务运营的纽带 (4)1.2 前厅服务的基本原则 (4)1.2.1 尊重客人 (4)1.2.2 提供专业服务 (4)1.2.3 保持环境整洁 (4)1.2.4 严格执行操作规程 (4)1.2.5 注重团队协作 (5)1.2.6 不断改进与创新 (5)第二章前厅服务人员管理 (5)2.1 人员配置与培训 (5)2.1.1 人员配置 (5)2.1.2 培训内容 (5)2.1.3 培训方式 (5)2.2 服务人员职责与考核 (5)2.2.1 服务人员职责 (5)2.2.2 考核指标 (6)2.2.3 考核周期与方式 (6)第三章客人入住登记 (6)3.1 入住登记程序 (6)3.1.1 接待客人 (6)3.1.2 入住登记 (6)3.1.3 分配房间 (6)3.1.4 交付押金 (7)3.1.5 发放房卡 (7)3.2 特殊情况处理 (7)3.2.1 无预订客人 (7)3.2.2 团队客人 (7)3.2.3 临时变更需求 (7)3.3 退房手续 (7)3.3.1 收集房卡 (7)3.3.2 核对消费 (7)3.3.3 退还押金 (7)3.3.4 询问客人意见 (8)第四章前厅接待服务 (8)4.1 接待程序与礼仪 (8)4.1.1 接待程序 (8)4.1.1.1 客人抵达 (8)4.1.1.3 客房分配 (8)4.1.2 接待礼仪 (8)4.2 客人需求处理 (8)4.2.1 需求分类 (8)4.2.1.1 常规需求 (8)4.2.1.2 特殊需求 (9)4.2.2 需求处理流程 (9)4.3 预订与排房 (9)4.3.1 预订流程 (9)4.3.2 排房原则 (9)第五章客房管理 (9)5.1 客房分配与调整 (9)5.1.1 分配原则 (9)5.1.2 分配流程 (10)5.1.3 调整原则 (10)5.1.4 调整流程 (10)5.2 客房钥匙管理 (10)5.2.1 钥匙发放 (10)5.2.2 钥匙回收 (10)5.2.3 钥匙保管 (10)5.3 客房设施检查与维护 (11)5.3.1 检查内容 (11)5.3.2 维护措施 (11)第六章前厅财务管理 (11)6.1 费用结算与收银 (11)6.1.1 结算流程 (11)6.1.2 收银操作 (11)6.2 财务报表与审计 (12)6.2.1 财务报表 (12)6.2.2 审计 (12)第七章客户关系管理 (12)7.1 客户信息收集与分析 (12)7.1.1 信息收集 (12)7.1.2 信息分析 (13)7.2 客户投诉处理 (13)7.2.1 投诉接收 (13)7.2.2 投诉处理 (13)7.2.3 投诉总结 (13)7.3 客户满意度调查与改进 (13)7.3.1 满意度调查 (13)7.3.2 改进措施 (14)第八章前厅服务设施与设备 (14)8.1 服务设施配置与维护 (14)8.1.2 服务设施维护 (14)8.2 设备使用与保养 (15)8.2.1 设备使用 (15)8.2.2 设备保养 (15)第九章前厅服务沟通与协作 (15)9.1 内部沟通与协作 (15)9.1.1 沟通原则 (15)9.1.2 沟通方式 (16)9.1.3 沟通内容 (16)9.1.4 协作机制 (16)9.2 与其他部门的沟通与协作 (16)9.2.1 沟通原则 (16)9.2.2 沟通方式 (16)9.2.3 沟通内容 (16)9.2.4 协作机制 (16)第十章前厅服务安全管理 (17)10.1 安全管理制度 (17)10.1.1 酒店前厅部门应制定完善的安全管理制度,保证客人及员工的人身和财产安全。
前厅部服务流程
(十三)礼宾领班……………………………………………………………10
(十四)
(十五)礼宾员………………………………………………………………11
(十六)
三、前厅部工作人员素质要求
(一)前厅部经理…………………………………………………………12
(二)
(三)GRO…………………………………………………………………12
(二)
(三)前台主管………………………………………………………………6
(四)
(五)GRO……………………………………………………………………7
(六)
(七)商务中心文员…………………………………………………………8
(八)
(九)接待员…………………………………………………………………8
(十)
(十一)总机话务员……………………………………………………………9
(七)前厅部投诉运转图……………………………………………………70
(八)团队操作规范
1、团队预订流程………………………………………………………………71
2、团队协调工作流程…………………………………………………………72
(九)档案管理工作规范
1、档案分类流程………………………………………………………………73
(四)
(五)前台主管……………………………………………………………12
(六)
(七)礼宾领班……………………………………………………………13
(八)
(九)商务中心文员、接待员、总机话务员、预订员…………………13
(十)
(十一)礼宾员………………………………………………………………13
(十二)
四、前厅部服务工作规范
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
模块二前厅预定业务流程一、客房预订的意义预订(Reservation),是指在客人抵店前,要求饭店为其保留客房的预先约定,也称订房。
这种预定一经饭店的确认,饭店与客人之间便达成了一种具有法律效力的预期使用客房的协议,形成了一种合同关系,饭店有义务按照事先约定的条件为客人提供客房。
对于客人而言,客房预订可以保证客人的住宿需求,特别是在旅游旺季。
对于饭店而言,预订具有重要意义:第一,预订可以帮助饭店更好地协调各部门业务、提高工作效率和对客服务的质量。
通过客房预订,饭店可以提前做好接待准备,如人员、设施设备的准备工作以及食品的采购等,从而提高客人的满意程度。
第二,良好的客房预订能够为饭店争取客源,提高客房出租率。
预订客房实际上是饭店对客房产品的预先销售,如果饭店预订的客人较少,饭店只能靠随机的散客来实现客房的销售,饭店的经营就会处于不稳定状态。
通过高效的、有质量的预定工作,可以为饭店争取更多客源,增加饭店的经济效益。
第三,了解顾客需求,掌握客源动态,提供决策依据,预测饭店未来业务。
二、客房预订的任务1、接受、处理宾客的订房要求2、记录、储存预订资料3、制作预定报表,做好预订信息的传递工作4、检查、控制预定过程5、防止“无到”,做好超订控制6、完成宾客抵店前的各项准备工作三、客房预订的渠道1、直接向饭店预订2、通过连锁饭店或合作饭店预定3、通过政府机关事业单位预定4、通过与饭店签订商务合同的公司预定5、通过饭店所加入的订房网络预定6、向旅行代理商(旅行社)预定7、向航空公司或其他交通运输部门预定8、向会议组织机构预定四、客房预订的方式1、电话预定电话预定是一种应用最广泛的订房方式。
快捷、简便、易于沟通。
预订员和客人通过电话进行沟通,客人可以充分了解饭店是否能满足其订房要求,价格是否合适;预订员也可以全面了解客人的预定需求,如客人所需客房的种类、数量、价格、付款方式、抵离店时间、特殊要求等,以便提供个性化服务。
2、面谈预定面谈预定是指客人或其委托人直接到饭店,与预订员洽谈相关订房适宜的方式。
通过面对面的沟通,预订员可以更清楚地了解对方的心理,必要时,预订人员还可以请客人才参观饭店客房,有针对性的采取相应的推敲技巧进行适时销售。
在面谈时,预订人员应注意自身的仪容仪表,语调要适当、委婉,以免影响饭店形象。
3、传真预定采取传真预定客房的方式,传递信息准确、迅速,内容详尽,传真还可作为书面凭证,不易出现订房纠纷。
因此,会议主办方和旅行社经常采用这种订房方式。
4、网络预订网络预订是目前最先进的订房方式。
该方式使用方便,可以提高订房效率,广泛争取客源。
通过计算机订房网络系统,可以将连锁饭店的订房系统、航空公司、旅行社等机构进行联网,实现资源共享。
随着互联网的广泛应用,这种订房方式越来越受到广大宾客和饭店的青睐。
5、信函预定信函预定是一种古老而正是的订房方式,其特点是较为正式,但传递速度较慢,目前已较少采用。
五、客房预订的种类1、临时类预定( Advance Reservation)临时类预定是指客人在接近入住时,才向饭店联系订房的方式。
这种订房日期与抵店日期非常接近,有时甚至是入住当天才进行预订。
在这种情况下,饭店一般没有足够的时间给宾客以书面确认,通常只进行口头确认。
临时类订房通常由接待员直接受理,接受此类预订时,应注意提醒客人预订将保留至当天18:00,以免产生不必要的纠纷。
按照国际惯例,饭店对预先订房的客人,会为其保留房间直至抵店日当天18:00,这个时限被称为“取消预订时限”,或称“截房时间(Cut-off Date)”2、确认类预订(Confirmed Reservation)确认类预定是指客人提前较长时间提出订房要求,饭店以书面形式予以确认的订房方式。
这种订房方式一般不要求客人预付定金,但规定客人必须在预计抵店当天的一定时限内到达饭店,否则饭店仍有权取消预订。
3、等候类预订 (Waiting Reservation )等候类预定是指在客房已经订满的情况下,将一定数量的客人列入等候名单,如果有客人取消订房或提前离店,饭店则通知等候类预定客人。
预订员在处理这类客人订房时,应征求订房人意见,是否将其列入等候名单,并说明情况,以免出现纠纷。
4、保证类预订(Guaranteed Reservation)为避免客人预订不到或临时取消订房,造成客房不能出租而引起损失,饭店会要求客人预付定金或者其他方式来保证其订房要求,这就是保证类预定。
这种预定方式使客人和饭店之间建立了更为牢固的关系,对双方都比较有利。
对饭店而言,如果客人预订未到,又没有提前向饭店取消订房,饭店有权从预付定金中按合同收取一天的房费;对客人而言,饭店必须为客人保留房间到预计抵店日的次日中午,这样才可以保证客人的用房要求,以便其妥善安排形成。
保证类预定又有一下三种形式:①预付款担保。
即宾客通过缴纳一定的款项作为预定金。
饭店为了避免损失,通常会要求组团单位缴纳定金;在旅游旺季,往往也要求散客在订房时交付定金。
定金的多少一般根据饭店规定和当时的具体情况而定,但一把不低于一天的房费。
②信用卡担保。
宾客在订房时,承诺使用信用卡担保的方式,并将信用卡的种类、号码、有效期即持卡人的姓名告知饭店。
如果宾客预订未到,饭店可通过信用卡公司收取房费。
③合同担保。
饭店与有关客户单位签订了订房合同,其内容包括同意为因失约而未使用的订房承担付款责任的说明,合同还规定了签约单位通知取消订房的最后期限。
如果对方未能在规定的期限通知取消,饭店将按合同规定收取房费。
保证类预订既保护了宾客利益,使其免受饭店失约而无房可住的损失,也确保饭店能在客人预订未到的情况下收到房费,所以对双方都较为有利。
保证类预定程序:①熟记饭店预付定金的政策,一般包括收取预付定金的期限、支付定金最后截止日期、规定预付定金数额的最低标准、退还预付定金的具体要求等内容。
②提前向客人发出支付预定金的确认书,陈述饭店收取预付定金及取消预订、核收取消费用的相关规定,病区的客人的认可和承诺。
③收到预付定金后出具收据。
某饭店关于预付定金的规定:抵店当日18:00后通知我们取消预订,付100%的房费;抵店当日18:00前通知我们取消预订,付50%的房费;抵店前2天内通知我们取消预订,付25%的房费;抵店前2天以上通知我们取消预订,不需要支付任何费用。
六、客房变更和取消饭店接受并承诺了预订,客人常会因为各种原因对原来的预订提出变更要求,甚至可能取消预订。
预订员应重视并处理好预订的变更工作。
①如果客人取消订房,应将预订单抽出,加盖“取消”图章,注明取消申请人和取消原因及取消日期,并签上预订员的姓名,将资料存档。
同时对电脑预定状况进行调整。
不可在原始的订单上涂改。
②如果客人要求更改订房,预订员要先确认能够满足组客人更改的要求(如房间数量、类型、时间、价格等)。
如果有,要接受客人的更改要求,满足客人的要求,并将订房资料重新整理。
在时间允许的情况下,应重新发一张预订确认书,以示前一份确认书失效。
如果无法满足客人的变更要求,则可将其作为候补或者优先等待名单处理。
③若变更或取消的内容涉及一些原有的特殊安排,如接机、订餐、鲜花、水果、房内布置,应尽快给有关部门发变更或取消通知。
④有关团体订房的变更与取消,要按合同办理。
一般的合同规定,旅行社要求取消订房起码在原定团队抵达前10天通知饭店,否则按合同收取损失费。
⑤尽量简化预定的手续,并耐心、高效地受理。
客人能花时间通知饭店取消原来的订房,对饭店是十分有利的。
所以,应鼓励取消预订的客人及时与饭店联系,对取消预订的客人要给予同样的热情和耐心。
调查表明,90%的取消预定客人,在后来的旅行中仍会返回该饭店订房。
七、订房核对由于客人抵店前经常出现取消或更改订房的情况,因此,需要做好订房核对工作,发现问题及时更正或补救,以保证订房工作的准确无误。
订房核对工作一般分三次进行,分别为客人到店前一个月,一周和前一天。
若重要客人或大团提前预订时间长,还应增加核对次数。
①客人抵店前一个月做一次核对。
预订员以电话、书信或传真等方式与订房人联系进行核对,核对的内容是抵达日期、预住天数、房间数量、房间类型、房价等。
核对的主要对象是重要客人和重要团队。
如果没有变化,按准确定方处理;如果有更改,根据变更后房间有无做更改处理;如果核对中客人取消订房,则修正预订信息。
②客人抵店前一周做第二次核对。
其程序和方法与第一次核对相同。
核对的重点是抵达时间、更改变动的订房和重要客人订房。
对客人取消预订的房间,应将其转列为候补或优先等待的客人订房,并告知客人。
③客人抵店前一天做第三次核对。
这次主要采用电话方式进行。
预订员对预定内容要仔细检查,并将准确的订房信息传达到总台接待处。
如果有取消预订的,应立即通知总台将这些取消预订的客房出售给散客。
八、客房预订服务流程(一)预定前的准备工作1、仪容仪表2、预定可行性掌握预订人员上班后,必须迅速准确地掌握当日及未来一段时间内可预订的客房数量、等级、类型、位置、价格标准等情况,对可预订的各类客房做到心中有数,保证向客人介绍客订房间的准确性。
房价种类:门市价、团队价、商务合同价、旺季价、淡季价、免房费。
国际酒店通行的几种计价方式:①欧洲式:只包括房费,而不包含任何餐费的收费方式,为世界上大多数酒店采用。
②美国式:不但包括房费,而且还包括一日三餐的费用,又称“全费用计价方式”,多为远离城市的度假型酒店或团队客人所采用。
③修正美式:包括房费和早餐,还包括一顿午餐或晚餐的费用,二选一。
这种收费方式较适合与普通旅游客人。
④欧洲大陆式:包括房费及欧陆式早餐。
主要有冷冻果汁、烤面包、咖啡或茶。
⑤百慕大式:包括房费及美式早餐。
美式早餐除了包含有欧陆式早餐的内容外,还有鸡蛋、火腿、香肠等肉类。
房间的位置:外景房、内景房、角房、连通房、相邻房。
房间的类型:单人房(大床间)、标间、三人间、套间(普通套间、豪华套间、复式套间、总统套间)。
(三)旅游团队电话订房的受理程序(四)预订确认接受了客人的订房要求并经核对后,预定处下一步的工作是给客人签发预订确认书,以示对客人订房的承诺。
确认书是饭店回答客人的订房已被接受的书面凭证,是双方之间发生权利和义务的协议书。
确认书主要包括以下五个方面的内容:①重申客人的订房要求,包括住客姓名、人数、抵离店时间、房间类型和数量等;②双方就付款方式、房价问题达成的一致意见;③声明饭店取消预订的规定;④对客人选择本店表示感谢;⑤预订员或主管的签名、日期。
(五)预订资料的记录存储预定资料一式三份:接待处、问讯处、电话总机。
1、预定资料的存储(电脑和手工)客户预订单一般包括一下内容:住店客人姓名、人数、电话号码、客房类型和数量;预定抵离店日期与时间,航班号、车次;房价与付款方式;预定的方式、订房人的姓名、工作单位、地址、联系人姓名与电话;客人的特许服务要求,如接机、放置鲜花水果、加床、供残疾人使用的特殊设备等;受理预定的日期、预订员姓名。