中国石油企业发展战略探讨
关于中国石油股份公司发展战略的探讨
［ 键 词 ］ 中油 股份 公 司 ； 展 战略 关 发 ［ 图 分 类 号 ］ ４ ７ ２ ［ 中 ｖ ０ ．２ 文献 标 识 码 ］ Ａ
１９ ９ ８年 。 油 石 化 企 业 按 照 上 下 游 、 石 内外 贸 、 产
［ 章 编 号 ］１０ 文 ０ ０—５ ５ （０ ２）５—０ ０ ９ １２０ ０ ０ １～（３ ０）
求 中油 股 份 积 极 转 换 经 营 机 制 ， 照 现 代 企 业 制 度 按
业 进 入 国际 资 本 市 场 的跨 越 。
一
的 要 求 ， 步 规 范 符 合 国 际 规 范 的公 司 法 人 治 理 结 逐 构 ， 决 力量分散 、 务交叉 、 解 业 内部 无 序 竞 争 、 行 效 运 率 不 高 等 问题 ， 步 树 立 市 场 竞 争 、 场 风 险 、 军 逐 市 进
争 ， 为真 正 的 国 际 化 的 石 油 公 司奠 定 了基 础 。 成
２ 公 司追 求 目标 的 转 变 ．
企 石 油 贸 易 商 进 口 ７ ０万 吨 原 油 和 ４ ０万 吨 成 品 ２ ０ 油， 以后 每 年 递 增 １ ％ ， 至 过 渡 期 完 成 。 中 国石 ５ 直 化 市 场 开 放 主 要 包 括 三 方 面 内容 ， 中 之 一 是 原 油 其 进 口关 税 由 每 吨 １ 人 民 币 降 为 零 关 税 。 品油 关 ６元 成
后 ， 对 国 内、 际石 油 市场 的竞 争 ， 面 国 中油 股份 应 在 发 展 主 营 业务 、 面 实 施 低 成 本 战略 、 续 调 全 继
整优 化 结 构 、 顺 管理 体 制 和 运 行 机 制 、 力推 进 科 技 创 新 及 加 强企 业 财 务 管 理 体 制 等 方 面 ， 理 大 采
中石化的发展战略
中石化的发展战略引言概述：中石化（中国石油化工集团公司）是中国最大的能源化工企业之一，其发展战略在中国经济发展中具有重要地位。
本文将从五个方面详细阐述中石化的发展战略。
一、技术创新1.1 加强研发能力：中石化致力于提升自身的技术创新能力，加大研发投入，建立一支高素质的研发团队。
通过引进和消化吸收国际先进技术，中石化不断推动技术创新，提高产品质量和技术水平。
1.2 推动绿色发展：中石化积极开展绿色技术研究，加强环保技术的应用与推广。
通过绿色化工技术的创新，中石化努力实现资源的高效利用和环境的可持续发展。
1.3 建立创新平台：中石化积极构建创新平台，与高校、科研院所等合作，共同开展技术创新研究。
通过建立开放、合作的创新机制，中石化能够更好地应对市场变化和技术挑战。
二、国际化战略2.1 建立全球布局：中石化通过海外投资和合作，逐步建立了全球化的生产、销售和服务网络。
在国际市场上，中石化积极开展资源整合，提高全球竞争力。
2.2 扩大海外业务：中石化通过参与国际项目、开展海外勘探和生产等方式，积极拓展海外业务。
通过与国际能源公司的合作，中石化能够获得更多的资源和市场机会。
2.3 提高国际影响力：中石化注重提升自身的品牌形象和国际影响力。
通过参与国际能源合作、加强与国际机构的交流合作，中石化在国际舞台上发挥着重要的作用。
三、多元化发展3.1 拓展业务领域：中石化积极拓展涉及石油、化工、燃气、新能源等多个领域的业务。
通过多元化发展，中石化能够降低单一业务风险，提高整体盈利能力。
3.2 推动产业升级：中石化致力于推动产业升级，加大对高附加值产品的研发和生产。
通过提高产品质量和技术含量，中石化能够在市场竞争中占据更有利的地位。
3.3 发展新兴产业：中石化积极布局新兴产业，如新能源、新材料等领域。
通过发展新兴产业，中石化能够抓住未来发展的机遇，实现可持续发展。
四、节能减排4.1 推动清洁能源利用：中石化积极推动清洁能源的利用和开发，减少对传统能源的依赖。
中国石油工程建设公司SWOT分析及发展战略研究
调 企业 的内外匹配与 契合 。Ｓ ＷＯＴ 分析 实 际上是将对 企业 内外
Ｃ Ｐ ＥＣ Ｃ的优势 ： （ １ ） 市场化 、规 范化 的经营机制和 良好 的企业文化背 景 （ ２ ） 丰富的Ｅ Ｐ Ｃ 工程设计 、承包经验
（ ３ ） 职业化 的项 目管理团 队
（ ４ ） 成 熟的国内外市 场和国 内外较高的 品牌知名度
当企 业 产 品 的质 量 接 近于 零 缺 陷 时 ， 企 业 的 总质 量 成本 最 低 本 是 实 际 的 、客 观 存 在 的 ， 因此 ， 做 好 质 量成 本 管 理 可 以促 点， 是 企 业最 终 所 要追 求 的 目标 。 进企 业 质量 管 理 体 系有 效运 行 和持 续 改 进 ， 从而 达 到控 制成 因此 ， 企 业在 重视 零 缺 陷 的 管理 时应 建 立 正确 的零 缺 陷 本， 提高企业竞争力和经济效益的 目的。四 观念 ， 提 高员 工 一 次就 把 事情 做 对 的零 缺 陷 意 识和 员 工 的质 量成本观念 ， 动 员 企 业 全 体 员 工 的积 极 性 ， 提 高实 现零 缺 陷 参 考 文 献 ： 的 自觉 性 ， 才 能让 每 一 位 员工 都 按 照符 合 顾 客 的要 求 标准 进 【 １ 】 毛建 仓 ． 零 缺 陷 质 量 管理 探 析 【 Ｊ 】 ． 航 空标 准 化 与质 量 ， 行 产 品 的研 发设 计 ， 合 理 安排 产 品的生 产 计 划 并进 行 生产 。 ２ ０ ０ １ （ ６ ） ： ２ ５ —２ ４ 从 而为 实 现质 量 、成 本 、效 益三 者 的最 佳 平衡 点做 贡 献 。 ［ ２】刘 丽 峥 ．浅 谈 企 业 质 量 成 本 管 理 ［ Ｊ】．现 代 商 （ 三） 适 量增 加 预 防成本 的投入 业 ， ２ ０ ０ ８ （ １ ８ ） ： 零 缺 陷理 念 下的 质量 成 本管 理 认为 产 生质 量 的体 系 是预 【 】 王 又庄 ． 衣延章 主编 ． 质 量 成 本 与质 量 责 任 会 计 ． 大连 ， 防， 因此 它 注 重 质 量 成 本 的 事 前 管理 和 过 程 管 理 ， 强调 适 量 中 国财 政 经 济 出版 社 ， １ ９ ９ ２ 年１ 月第１ 版． 增 加 预 防成 本 的投 入 。产 品 的质 量产 生 于 产 品 的生 产过 程 ， 【 ４ 】 甘华鸣等主编 ． 最 新 企业 质 量 管理 实 务指 南 ． 北京 ， 企 业 通 过 预 防可 以避免 不 合格 产 品的 产生 ， 减少 内部损 失 和 外 部 管 理 出 版 社 ， １ ９ ９ ６ 年５ 月第１ 版．
石油上市公司发展战略探讨
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技 宋开 发 能 力 不 足 ． 缺 少 核 心
缺 经 济 和 数 量 扩 张 为 主 的 发 展 阶 段 已经
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激 发 其 管 理 色 新 和 技 术 创 新 动 能 。 ｌ Ｉ
维普资讯
◆ 油 中向 大化 国 石工 方 和
１ ９ 年起 ， ９３ 中国 已成 为石油净进 口国， 特 别是在 １ ９ 年 百油净进 口量高这 ４０ ９９ ０８ 万吨，占国 内石油消费总量的２ ％ 而玩 ０ 有生 产油 田后 备资源不足． 总均采储 比
口 逐 年 增 加 ， 我 国 对 国 外 石 油 资 源 的 依
赣 程爱将不 断加大，石 油安全供应 的风
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现状 分析
（ １石油上市公 司面临的外部挑 战 一
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面 临 全 球 化 和 砺 化 运 行 矶 制
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的严峻考验 。
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国际石油 公 联舍 、兼并和重
组 形 成 的 巨大 竞 争 压 力 。
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国 际石油市 场价格 渡动的影响
石 油工 业 全 球 化
石油上市公司发展战略探讨
进＾ ２ 世纪，我国的经济和政 治环 １ 境都 埕生 了很大变化， 济全球化 、 经 加入 ＷＴ 新经济和知识经 济时代的到来， ０、 以 及产业 结构的调整是我 国企业在新 时代 、 新的经济形 势下呈现出 的四大 特点 这 些新的发展对 我国的石油 企业提出 了严 峻的挑战， 尤其是 ２ 世纪 ９ ０ ０年代以来，
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中石化的发展战略
中石化的发展战略一、背景介绍中石化（中国石油化工集团公司）是中国最大的石油化工企业之一，成立于1998年，总部位于北京。
中石化在石油、天然气和化工领域具有强大的实力和影响力。
为了保持竞争优势并实现可持续发展，中石化制定了一系列发展战略。
二、发展战略1. 多元化经营中石化通过多元化经营来降低风险并提高盈利能力。
在石油领域，中石化致力于提高油气勘探和开辟能力，增加油气储量和产量。
同时，中石化也在天然气、煤炭等领域进行投资和开辟，以满足不同能源需求。
在化工领域，中石化加强创新能力，推动绿色化工发展，提高产品附加值。
2. 创新与技术升级中石化注重技术创新和升级，提高生产效率和产品质量。
通过加强研发投入，中石化不断推出新产品和新技术，提高市场竞争力。
同时，中石化积极引进国际先进技术，提升自身技术水平。
3. 资源整合与合作中石化通过资源整合和合作来实现规模效益和资源优化配置。
与国内外企业建立战略合作关系，共享资源和技术，实现互利共赢。
同时，中石化通过收购和兼并等方式，整合石油化工产业链，提高市场份额和竞争力。
4. 环境保护与可持续发展中石化积极履行社会责任，注重环境保护和可持续发展。
通过提高能源利用效率和减少排放，中石化努力降低对环境的影响。
同时，中石化加大对清洁能源的研发和应用，推动绿色低碳发展。
5. 国际化战略中石化积极拓展海外市场，实施国际化战略。
通过在海外建设炼油厂和化工厂，中石化增加海外产能，提高国际市场份额。
同时，中石化积极参预国际合作项目，加强与国际能源公司的合作，提升在全球能源市场的竞争力。
三、发展成果中石化的发展战略取得了显著成果。
截至目前，中石化已经形成为了覆盖石油、天然气和化工等领域的完整产业链，拥有一批核心竞争力强的子公司和品牌产品。
中石化的销售收入和利润持续增长，市场地位稳固。
同时，中石化在环境保护和可持续发展方面也取得了重要发展，为社会和经济可持续发展做出了积极贡献。
四、未来展望中石化将继续坚持多元化经营、创新与技术升级、资源整合与合作、环境保护与可持续发展、国际化战略等发展战略，不断提升核心竞争力和市场份额。
中国石油化工集团公司的发展战略分析
降 低 产 品 成 本 ， 发 高 新 技 术 和 高 附 加 值 、 代进 口产 品。 善 技 术 服 开 替 改 务， 速科研成果的推广和信息技术的应用。 加
５ 调 整 企 业 结构 发 展 规 模 经 济 减 员 增 效 ．
要 通 过 联 合 、 并 、 购 、 让 、 组 等 资 产 经 营 途 径 ， 整 企业 兼 收 转 重 调 结 合 ， 术 与 经 济相 结 合 ， 质 文 明 与 精 神 文 明 相 结 合 ， 力 培 养 、 技 物 大 吸 结 构， 展 规 模 经 济， 进 企 业 转 机 建 制 。 以市 场 为 导 向 、 发 促 以效 益 为原 纳 高素 质 的科 技 和 经 营 管理 等 人 才 ， 高 队伍 的整 体 素 质 提 则 ， 产 企 业 对 内部 现 有 的生 产 单 元 和 经 营 单 位 要 进 行 调 整 整 顿 ： 生 省
据 市 场 需 求 调 整 成 品油 品种 ｆ 号 ） 发 清 洁 能源 产 品， 快 油 品 升 级 牌 ， 开 加
在 资 源 战 略 上， 力 稳 产 增 产 原 油 ， 强 集 团 内油 气 田勘 探 开 发 ， 努 加
积 极 开 辟 新 的勘 探 领 域 ， 高 探 明 储 量 动 用 程 度 和 采 收 率 ， 加 接 替 提 增 资 源， 高储 采 比例 。 提 ２投 资 战略 ．
在科技 和人才战略上， 决贯彻党 中央、 坚 国务 院 “ 教 兴 国” 战 科 的 略 ， 合 石 化 集 团 公 司 实 际， 大 科 技 投 入 ， 中 力 量 发 展 核 心 技 术 ， 结 加 集 加 强应 用 基 础 研 究 和 高 新 技术 探 索性 研 究 ，重 视 人 才 的培 养 和使 用 ， 积极 探 索 和建 立 有利 于 人 才 使 用 和 成 长的 激 励 机 制 ，普 及 与提 高 相
中石油国际化战略研究
中石油国际化战略研究随着全球经济的发展和全球能源需求的增长，中石油积极响应国家的号召，启动了国际化战略。
该战略是中石油集团为了应对国内外能源市场环境的变化而制定的一系列战略和措施。
本文将围绕中石油国际化战略展开研究，探讨其背景、目标、策略和实施情况。
一、背景与目标中石油作为中国最大的石油和天然气生产商和经营商，其国际化战略的背景主要是受到全球能源结构调整的影响。
在全球经济发展中，新兴经济体崛起，能源需求剧增，市场竞争愈发激烈。
在这个背景下，中石油需要寻求更广阔的发展空间，以维持和增强其在全球能源市场的竞争力。
中石油的国际化战略目标主要包括：确保国内能源供应的稳定性、提高企业自身的竞争力、有效利用国内外资源、推进公司的科技创新、培养高素质的国际化人才和IPO（首次公开募股）等。
二、策略与措施为了实现国际化战略目标，中石油采取了一系列战略和措施。
首先，中石油通过与国际石油公司进行战略合作，如与俄罗斯的Gazprom、阿联酋的阿布扎比国家石油公司等展开合作项目，以扩大其国际市场份额。
其次，中石油积极开拓海外市场，依靠自身技术和资金优势，通过直接投资、收购和合资等方式，在全球范围内寻找有利资源。
再次，中石油致力于提高自身的创新能力，推进科技创新，加强与国内外高校、研究机构的合作，提升企业核心竞争力。
此外，中石油注重人才培养和引进，通过开展国际交流、派遣员工到国外工作和引进外籍专家等方式，培养国际化人才团队。
三、实施情况中石油国际化战略的实施情况取得了一定的成果。
截至目前，中石油已经在超过30个国家和地区累计投资超过1000亿美元。
其中，通过与国际石油巨头的合作，中石油取得了许多成功案例。
例如，中石油与阿布扎比国家石油公司合作的海外油气项目在世界范围内具有较高的知名度和影响力。
此外，中石油海外并购的步伐也越来越快。
例如，中石油收购了加拿大北美最大油砂开采企业——南方能源公司，进一步巩固了在北美市场的地位。
中石化的发展战略
中石化的发展战略一、引言中石化是中国石油化工集团公司的核心企业，是中国最大的石油和化工企业之一。
为了适应不断变化的市场环境和推动公司的可持续发展，中石化制定了一系列发展战略。
本文将详细介绍中石化的发展战略，包括公司的使命和愿景、核心价值观、战略目标以及实施计划。
二、使命和愿景中石化的使命是为人民生活提供优质能源和化工产品，推动中国经济的发展。
公司的愿景是成为全球领先的能源和化工企业，为可持续发展做出贡献。
三、核心价值观中石化的核心价值观包括创新、协同、责任和共享。
公司鼓励员工勇于创新，鼓励团队合作，注重社会责任，并与利益相关者共享成果。
四、战略目标1. 实现可持续发展：中石化致力于在经济、社会和环境方面实现可持续发展。
公司将加大对清洁能源和绿色化工的投资，提高能源利用效率，减少环境污染，并积极参与社会公益事业。
2. 扩大国际市场份额：中石化将加强与国际能源和化工公司的合作，拓展海外市场。
公司将加大对海外资源的开发和投资，提高国际竞争力，扩大在全球市场的份额。
3. 提升科技创新能力：中石化将加大对科技创新的投入，提高核心技术的自主研发能力。
公司将与国内外高校和研究机构合作，加强技术交流和人才培养，推动技术创新在企业发展中的应用。
4. 加强品牌建设：中石化将加大对品牌建设的投入，提高品牌知名度和美誉度。
公司将通过提供高品质产品和优质服务，树立良好的企业形象，增强消费者对中石化品牌的认可和信任。
五、实施计划1. 加大投资：中石化将增加资本投资，加大对清洁能源和绿色化工的研发和生产投入。
公司将通过自主研发和并购等方式，引进先进的技术和设备，提升生产效率和产品质量。
2. 加强人才队伍建设：中石化将加大对人才培养和引进的力度。
公司将提供良好的培训和发展机会，吸引和留住优秀的人才。
同时，公司将加强与高校和研究机构的合作，共同培养高素质的科研人才。
3. 加强合作伙伴关系：中石化将与国内外的能源和化工企业建立战略合作伙伴关系。
中石化的发展战略
中石化的发展战略一、引言中石化作为中国最大的石油石化企业之一，其发展战略对于国家经济的发展具有重要意义。
本文将详细探讨中石化的发展战略，包括其目标、战略定位、核心竞争力、市场拓展、技术创新以及可持续发展等方面的内容。
二、目标中石化的发展目标是成为全球率先的能源化工企业。
为实现这一目标，中石化制定了一系列战略措施，以提高企业的核心竞争力和市场份额。
三、战略定位中石化的战略定位是以石油石化为核心，推动能源多元化发展，加快转型升级，提高资源利用效率，构建绿色低碳发展模式。
四、核心竞争力中石化的核心竞争力主要体现在以下几个方面：1.资源优势：中石化拥有丰富的石油和天然气资源，具备稳定的供应链和优质的资源储备。
2.技术实力：中石化在石油石化领域拥有先进的技术和专业的人材队伍，能够保持技术的率先地位。
3.品牌影响力：中石化是中国最大的石油石化企业之一，拥有广泛的市场认可度和品牌影响力。
4.规模效应：中石化在全球范围内拥有庞大的生产规模和销售网络，能够实现规模效益，降低成本。
五、市场拓展中石化通过多元化的市场拓展策略，不断扩大市场份额。
具体措施包括：1.国内市场：中石化在国内市场拥有广泛的销售网络，通过提供高质量的产品和服务，满足不同客户的需求。
2.国际市场：中石化积极开辟国际市场，与国际能源化工企业合作，拓展海外业务。
六、技术创新中石化将技术创新作为提升核心竞争力的重要手段。
中石化注重自主创新，加强科研力量，培养专业人材，推动技术的进步和应用。
中石化还积极引进国际先进技术，提高企业的技术水平。
七、可持续发展中石化致力于可持续发展，将环境保护和社会责任作为企业发展的重要组成部份。
中石化通过推进清洁能源开辟利用、实施节能减排措施、加强环境管理等措施，努力实现经济效益、环境效益和社会效益的统一。
八、结论中石化的发展战略包括目标、战略定位、核心竞争力、市场拓展、技术创新以及可持续发展等方面的内容。
通过实施这些战略，中石化将进一步提高企业的核心竞争力，推动能源多元化发展，实现可持续发展，为国家经济的繁荣做出更大的贡献。
中石化的发展战略
中石化的发展战略中石化（中国石油化工集团公司）是中国最大的石油和化工企业之一，其发展战略在中国国内以及国际市场上具有重要意义。
本文将详细探讨中石化的发展战略，包括其目标、战略重点和实施方法。
目标：中石化的发展目标是成为全球率先的综合能源化工企业，实现可持续发展。
为了实现这一目标，中石化制定了一系列战略重点和实施方法。
战略重点：1. 多元化发展：中石化致力于从传统的石油和化工业务向新兴能源领域的多元化发展。
这包括投资和发展清洁能源、可再生能源以及新材料等领域，以减少对传统石油资源的依赖，并为未来能源需求提供可持续解决方案。
2. 创新驱动：中石化注重创新，通过加强技术研发和创新能力，提高产品质量和降低生产成本。
同时，中石化积极推动科技创新与产业融合，加强与高校、研究机构以及其他企业的合作，共同推动能源和化工行业的创新发展。
3. 国际化战略：中石化积极拓展国际市场，通过海外投资和合作，扩大在全球范围内的业务布局。
中石化在全球范围内建立了一系列战略合作火伴关系，加强与国际能源和化工企业的合作，提高在国际市场上的竞争力。
4. 环境保护：中石化致力于推动绿色发展，通过减少环境污染、提高能源利用效率和推广清洁能源等措施，降低对环境的影响。
中石化积极推动可持续发展理念，将环境保护纳入到企业发展战略的核心。
实施方法：1. 加大科研投入：中石化加大研发投入，建立一支高水平的科研团队，推动技术创新和产品升级。
同时，中石化积极引进和吸纳国内外的优秀科研人材，提高科研能力和创新能力。
2. 深化改革：中石化深化企业内部改革，提高管理效能和运营效率。
通过简化组织结构、优化流程和提高决策效率，提高企业的竞争力和适应能力。
3. 加强国际合作：中石化积极开展国际合作，与国际能源和化工企业建立战略合作火伴关系，共同开展项目投资和技术合作。
通过合作，中石化可以借鉴国际先进经验和技术，提高自身的竞争力和市场份额。
4. 加强品牌建设：中石化注重品牌建设，提升企业形象和产品质量。
中石化的发展战略
中石化的发展战略中石化是中国石油化工集团公司的简称，是中国最大的石油石化企业之一。
作为国有企业，中石化一直致力于推动中国石油化工行业的发展，并积极参与国家经济建设和社会发展。
中石化的发展战略是为了实现可持续发展、提高核心竞争力和满足客户需求而制定的长期目标和计划。
一、市场定位和发展方向中石化的市场定位是成为国际一流的能源化工企业，其发展方向主要包括：提高石油化工核心竞争力、推动能源结构转型、加强科技创新和提高绿色发展水平。
1. 提高石油化工核心竞争力：中石化将继续加大石油化工业务的发展力度，提高产品质量和技术水平，加强研发能力，提升市场竞争力。
2. 推动能源结构转型：中石化将积极响应国家能源政策，加大对清洁能源的投资和研发，推动能源结构由传统石油向天然气、新能源等清洁能源的转型。
3. 加强科技创新：中石化将加大科技创新投入，加强与高校和科研机构的合作，提高自主创新能力，推动技术进步和产业升级。
4. 提高绿色发展水平：中石化将积极推动绿色发展，加强环境保护和资源节约，推动石油化工行业向绿色、低碳、循环发展方向转变。
二、战略重点和措施为了实现上述发展方向，中石化制定了一系列的战略重点和措施。
1. 加大石油化工业务发展力度：中石化将加大对石油化工业务的投资和发展，提高产品质量和技术水平，提升市场竞争力。
同时，中石化将加强与国内外石油化工企业的合作，推动行业内资源整合和优化配置。
2. 推动能源结构转型：中石化将积极响应国家能源政策，加大对清洁能源的投资和研发，推动能源结构由传统石油向天然气、新能源等清洁能源的转型。
中石化将加强与天然气、新能源企业的合作，提高在清洁能源领域的市场占有率。
3. 加强科技创新：中石化将加大科技创新投入，加强与高校和科研机构的合作，提高自主创新能力。
中石化将重点推动新材料、新工艺、新技术的研发和应用，提高产品附加值和技术含量。
4. 提高绿色发展水平：中石化将积极推动绿色发展，加强环境保护和资源节约。
中石化的发展战略
中石化的发展战略中石化（中国石油化工集团公司）作为中国最大的石油化工企业之一，一直致力于实现可持续发展和创新发展。
为了应对日益激烈的市场竞争和不断变化的全球能源形势，中石化制定了一系列发展战略，以确保企业的长期稳定和可持续发展。
一、市场多元化战略中石化积极推进市场多元化，通过扩大产品线和服务范围，满足不同行业和市场需求。
中石化通过加强炼油、化工、石油贸易等核心业务的整合，提高产品质量和技术创新能力，提供更多高附加值的产品和服务。
同时，中石化还积极发展新能源和清洁能源，加强对天然气、液化天然气和油页岩等资源的开发和利用，以适应全球能源结构的变化。
二、国际化战略中石化积极推进国际化战略，通过与国外企业的合作和收购，开展海外资源开发和投资，拓展海外市场。
中石化在全球范围内建立了一系列的炼油、化工和销售网络，提高了企业的国际竞争力和影响力。
中石化还积极参与国际能源合作和能源安全保障，推动能源全球化治理，实现资源共享和互利共赢。
三、创新驱动战略中石化高度重视科技创新，通过加强科研与开发，提高技术创新能力，推动企业的转型升级。
中石化加大对新材料、新能源、新技术的研发和应用，提高产品的技术含量和附加值。
中石化还积极推进数字化转型，利用大数据、人工智能等先进技术提升企业的运营效率和管理水平。
四、绿色可持续发展战略中石化坚持绿色可持续发展，以环境保护和资源节约为核心，推动企业的绿色转型。
中石化加大对环境保护技术的研发和应用，提高能源利用效率和减少排放。
中石化积极推进循环经济，加强废弃物处理和资源回收利用，实现资源的最大化利用和循环利用。
五、人才培养战略中石化注重人才培养，通过建立完善的人才培养体系和激励机制，吸引和培养高素质的人才。
中石化加强内部员工培训和学习，提高员工的综合素质和专业能力。
中石化还积极引进国内外优秀人才，建立合作交流机制，促进人才的流动和共享。
综上所述，中石化的发展战略包括市场多元化、国际化、创新驱动、绿色可持续发展和人才培养等方面。
中国石油天然气集团公司发展战略研究
中国石油天然气集团公司发展战略研究
本文以中国石油天然气集团公司为研究对象，借用PEST、波特五力模型及SWOT等战略分析理论和熵值法、QSPM定量分析矩阵等数学评价模型对中国石油的战略环境、战略选择和制定进行系统分析。
全文从中国石油发展战略环境分析入手，外部环境侧重于政治、经济、社会、技术宏观环境分析和资源供需、市场等行业环境分析，内部侧重于企业拥有的资源基础、规模实力、市场盈利、组织制度及科研能力方面。
分析得出在国民经济高速发展、油价高企、国际间能源合作加强等形势下，中国石油正处于重要的战略转型期。
尽管积累了很多战略优势资源，仍存在国家资本预算制度等政策出台、恐怖事件频发及竞争激烈等和体制性障碍尚未根除、结构性矛盾依然突出、效益增长难度加大、自主创新能力弱等问题。
应用SWOT分析提出中国石油未来发展的四个备选战略方案，即：成长战略、集中战略、弥补战略和紧缩战略。
借鉴热力学中熵值评判模型和QSPM 定量矩阵对中国石油的战略方案进行选择，得出中国石油的长远发展之路是选择成长型发展战略，重点实施资源领先战略、市场拓展战略和跨国经营战略，并具体针对油气勘探与生产、天然气储运、炼油与化工、油气价值链延伸和国际化经营五大业务提...。
中石化的发展战略
中石化的发展战略中石化（中国石油化工集团公司）是中国最大的石油和化工企业之一，拥有广泛的业务范围和全球化的运营网络。
为了实现持续增长和在全球市场上的竞争优势，中石化制定了一系列发展战略，以应对日益激烈的市场竞争和行业变革。
1. 提升石化核心业务能力中石化将继续加大对石油和化工核心业务的投资，提升生产能力和技术水平。
通过引进先进技术和设备，提高产品质量和效率，降低生产成本，增强竞争力。
同时，中石化将加强与国内外石油公司和化工企业的合作，共同开展技术创新和研发，提高行业整体水平。
2. 推进能源结构转型中石化将积极响应国家能源政策，加快能源结构转型。
通过提高清洁能源比例，降低对传统煤炭和石油的依赖，推动可再生能源的发展和利用。
中石化将加大对天然气、页岩气、油砂等非常规能源的勘探和开发力度，以满足国内外市场对清洁能源的需求。
3. 拓展国际市场中石化将继续拓展国际市场，加强与国际能源公司和化工企业的合作。
通过与国外企业的合资合作、收购和合作开发项目，中石化将进一步扩大在海外的业务规模和市场份额。
同时，中石化将加强对全球能源市场的研究和监测，灵活调整业务布局，以应对市场波动和风险。
4. 加强环境保护和可持续发展中石化将继续加强环境保护和可持续发展的努力。
通过引进清洁生产技术和设备，降低污染物排放，提高资源利用效率。
中石化将积极推动绿色化工和循环经济的发展，加大对新能源和新材料的研发和应用，推动石油和化工行业向低碳、环保方向转型。
5. 加强员工培训和创新文化建设中石化将加强员工培训和创新文化建设，提高员工的专业素质和创新能力。
通过建立完善的人才培养体系和激励机制，中石化将吸引和留住优秀人才，为企业的发展提供有力支持。
中石化将鼓励员工提出创新建议和项目，激发员工的创新激情，推动企业的持续创新和发展。
中石化的发展战略旨在提升核心业务能力，推进能源结构转型，拓展国际市场，加强环境保护和可持续发展，以及加强员工培训和创新文化建设。
中石化的发展战略
中石化的发展战略引言概述：中石化（中国石油化工集团公司）是中国最大的石油化工企业，也是世界上最大的石油炼化企业之一。
中石化在过去几十年里取得了长足的发展，其成功离不开其明智的发展战略。
本文将探讨中石化的发展战略，并详细阐述其战略的五个关键部分。
一、市场多元化1.1 多元化的产品线：中石化通过不断扩大产品线，从石油炼化到石油化工、石油装备制造等领域，实现了产品的多元化。
这使得中石化能够满足不同行业和领域的需求，降低了市场风险。
1.2 多元化的市场覆盖：中石化通过建立广泛的销售网络和分销渠道，将产品销售到全国各地以及国际市场。
这种多元化的市场覆盖使得中石化能够充分利用各地资源，提高市场份额。
1.3 多元化的客户群体：中石化积极开拓国内外的客户群体，与各行各业的企业建立合作关系。
这样的多元化客户群体使得中石化能够稳定市场需求，降低对单一客户的依赖。
二、技术创新2.1 技术研发投入：中石化将大量资金投入技术研发，不断提升自身的技术实力。
通过自主研发和引进国际先进技术，中石化能够不断推出具有竞争力的新产品和解决方案。
2.2 技术合作与交流：中石化积极与国内外的科研机构、高校和企业进行技术合作与交流，共同推动技术创新。
这种合作与交流不仅加速了中石化的技术进步，还提高了整个行业的技术水平。
2.3 技术应用与转化：中石化注重将研发成果应用于实际生产中，并积极推动技术的转化。
通过技术应用与转化，中石化能够提高生产效率、降低成本，并提供更优质的产品和服务。
三、可持续发展3.1 环保意识与行动：中石化高度重视环境保护，积极采取措施减少对环境的影响。
通过提升设备和工艺的环保性能，中石化能够实现资源的有效利用和废物的减量化处理。
3.2 能源结构调整：中石化致力于推动能源结构的调整，加大对清洁能源的开发和利用。
通过增加可再生能源的比重，中石化能够减少对传统能源的依赖，实现可持续发展。
3.3 社会责任履行：中石化积极履行社会责任，关注员工福利、社区发展和公益事业。
中国石油企业发展战略
采纳中国石油企业发展战略探讨(1) 摘要:石油工业的战略地位和中国石油企业的国有性质决定了中国石油企业的发展状况和发展战略对保障国家石油安全具有重要意义。
目前,跨国石油公司已经成为国际石油市场竞争主体,中国石油企业应以跨国石油公司为发展标杆,建立适合自身情况的发展战略体系。
文章对中国石油企业战略管理的必要性、竞争的环境和发展战略体系的构建进行了探讨。
关键词:石油企业; 发展战略; 因素石油企业战略就是石油企业在市场经济的条件下,为求得生存与发展,对企业的发展目标、达成目标的途径和手段做出的全局性的、长远的谋划。
石油企业发展战略的全局性、长远性、竞争性、纲领性等特性决定了发展战略对石油企业的生存和发展起着重要作用。
尽管已有专家对石油企业发展战略进行了一些研究,但是从企业的生存环境和国际先进经验出发系统的角度研究我国石油企业发展战略则很少涉及,而正如上文所述,形成并执行科学的发展战略是跨国石油公司成功的基本经验。
对于中国这样一个石油公司国际竞争力薄弱、石油安全风险系数日益增大的国家来说,制定并执行合理的发展战略无疑有利于提高我国石油企业竞争优势和保障国家石油安全。
一、石油公司加强战略管理的必要性发展战略决定着企业的生存和发展。
石油企业竞争力的大小取决于其发展战略的制定和执行。
同时,在市场经济体制下,行业主体的竞争力决定着这个行业的发展前景,因此石油行业的发展决定于石油企业竞争力的大小。
因此,加强我国石油企业战略管理十分必要。
(一) 加强石油企业战略管理是石油企业自身发展的需要我国石油企业经过改制上市后,已经由一个国家公司转变为自负盈亏的企业,因此它必须追求经济利益以求得自身发展。
同时,随着经济全球化,特别是我国加入W TO后国内市场国际化、国际竞争国内化趋势的加快,我国石油企业面临着越来越严峻的国际竞争。
自身的发展和日益激烈的国际竞争要求石油企业必须增强自身的竞争力。
根据国内外经验,加强战略管理是企业增强自身的竞争力的一个有效途径。
中石化的发展战略
中石化的发展战略引言概述：中石化作为中国石油化工行业的龙头企业，一直以来都致力于制定并实施有效的发展战略。
本文将从五个方面详细阐述中石化的发展战略，包括市场定位、技术创新、资源整合、国际化布局和可持续发展。
一、市场定位：1.1 多元化产品线：中石化通过不断扩大产品线，从原油加工到石化产品、石油服务等多个领域，满足市场多样化需求。
1.2 区域市场布局：中石化通过建设多个分子公司和石化基地，实现了对国内各个地区市场的全面覆盖，提高了市场占有率。
1.3 品牌建设：中石化注重品牌形象建设，通过提升产品质量和服务水平，赢得了广大客户的信任和认可。
二、技术创新：2.1 研发投入：中石化加大研发投入，建立了一支专业的科研团队，不断推动技术创新，提高产品质量和技术含量。
2.2 创新成果转化：中石化积极推动科研成果的产业化转化，通过与高校、科研院所等合作，将创新成果应用于实际生产中。
2.3 智能化升级：中石化积极引进智能化设备和信息技术，通过提高生产效率和质量，降低成本，实现企业的可持续发展。
三、资源整合：3.1 上下游一体化：中石化通过整合上下游产业链，实现了资源的优化配置和协同发展，提高了企业的综合竞争力。
3.2 资源优化利用：中石化注重资源的合理利用，通过技术改造和节能减排措施，提高资源利用效率，降低环境污染。
3.3 资本运作：中石化通过资本运作，积极参与国内外的合作与并购，实现了资源的跨界整合和优势互补。
四、国际化布局：4.1 海外资源开发：中石化积极参与国际能源资源的开发与合作，通过与国外石油公司的合作，实现了海外资源的获取和开发。
4.2 海外市场拓展：中石化通过建立海外分子公司和合资企业，拓展了海外市场，提高了企业的国际竞争力。
4.3 国际化管理：中石化注重国际化管理，通过引进国际先进管理经验和人才，提高了企业的国际化水平和竞争力。
五、可持续发展：5.1 绿色发展：中石化积极推动绿色发展，加大环保投入，推行清洁生产，降低环境污染和资源浪费。
中石化的发展战略
中石化的发展战略引言概述：中石化作为中国石油化工行业的龙头企业，一直以来都致力于实施科技创新和可持续发展战略。
本文将从市场定位、技术创新、资源整合和国际合作四个方面详细阐述中石化的发展战略。
一、市场定位：1.1 多元化产品线：中石化通过不断扩大产品线，涵盖石油、石化、天然气、新能源等多个领域，实现了产品多元化。
这使得中石化能够满足不同市场需求，降低了市场风险。
1.2 区域布局优化：中石化积极优化区域布局，充分利用各地资源，建设了一批大型炼化、化工和储运基地，形成了覆盖全国的销售网络。
这有助于提高市场占有率和竞争力。
1.3 品牌建设：中石化注重品牌建设，通过产品质量和服务的提升，树立了良好的企业形象。
其品牌价值得到了市场的认可，进一步推动了销售业绩的增长。
二、技术创新：2.1 研发投入增加：中石化加大了对科技创新的投入，建立了一批研发中心和实验室，吸引了一批优秀的科研人才。
这有助于提升企业的技术实力和创新能力。
2.2 产业链延伸：中石化积极开展产学研合作，与高校和科研机构建立了紧密的合作关系。
通过技术引进和自主创新，中石化不断延伸产业链，提高产品附加值。
2.3 绿色技术应用：中石化致力于绿色化工的发展，大力推广清洁生产技术和环保设施。
通过减少污染物排放和资源消耗，中石化实现了可持续发展和环境保护的双赢。
三、资源整合：3.1 国内外资源整合：中石化积极整合国内外资源，通过与国内外石油公司的合作，实现了资源的互补和优势互补。
这有助于提高企业的资源配置效率和竞争力。
3.2 跨行业整合：中石化通过与其他行业的合作，实现了产业链的延伸和拓展。
例如，与电力公司合作发展新能源，与汽车制造商合作发展新能源汽车等。
这有助于提高企业的综合竞争力。
3.3 产能整合：中石化通过优化产能布局，提高产能利用率，降低生产成本。
同时，通过并购和重组，整合了一批优质企业和资源，进一步提升了企业的市场地位和规模效益。
四、国际合作：4.1 能源安全合作：中石化积极参与国际能源合作，与国际能源公司建立了长期合作关系，确保了企业的能源供应安全。
中国石油发展战略
010203增加勘探投入加大国内石油勘探投入， 寻找更多石油资源，提高 石油储量。
提高开发效率
通过技术创新和工艺改进 ，提高石油开发效率，增 加石油产量。
降低开采成本
通过优化生产布局、集中 开发等方式，降低开采成 本，提高经济效益。
油巨头、实现可持续发展等。
具体战略目标
详细阐述中国石油行业的具体战 略目标，如提高资源探明率、降 低生产成本、加强技术创新、拓
展国际市场等。
愿景展望
对中国石油行业的未来发展进行 展望，包括行业规模、技术水平 、国际竞争力等方面的预期目标 。同时，提出实现这些目标的具
体措施和路径。
02
资源保障体系
国内资源勘探与开发
中国石油发展战略
汇报人： 日期:
目录
• 引言 • 资源保障体系 • 产业链优化与升级 • 科技创新引领发展 • 绿色低碳发展路径选择 • 国际化战略布局与合作模式探
讨
01
引言
背景与意义
中国石油行业的发展历程
简要介绍中国石油行业的发展历程， 包括行业规模、技术水平、国际竞争 力等方面的变化。
面临的挑战与机遇
战略制定的必要性与意义
阐述制定中国石油发展战略的必要性 和意义，包括提高国际竞争力、推动 可持续发展、保障国家能源安全等方 面。
分析中国石油行业在国内外市场上面 临的挑战和机遇，如资源短缺、环境 保护、技术创新等。
战略目标与愿景
总体战略目标
明确中国石油行业的总体战略目 标，如成为具有国际竞争力的石
中石化的发展战略
中石化的发展战略一、引言中石化作为中国最大的石油石化综合企业之一，其发展战略对于中国经济的稳定和能源供应的安全具有重要意义。
本文将详细探讨中石化的发展战略，包括其目标、战略重点和实施方式。
二、发展目标1. 实现可持续发展：中石化致力于在经济、环境和社会三个方面实现可持续发展，通过提高资源利用效率、减少环境污染和推动社会责任实践，为社会创造更大的价值。
2. 扩大市场份额：中石化的目标是在石油石化产业中进一步扩大市场份额，提高自身竞争力，通过不断创新和提高产品质量，满足不同客户的需求。
3. 推动能源转型：中石化致力于推动能源转型，加大对清洁能源的投资和研发力度，降低对传统能源的依赖，推动绿色低碳发展。
三、战略重点1. 加强科技创新：中石化将加大对科技创新的投入，推动技术进步和创新能力的提升。
通过引进和培养高级人才，加强与国内外科研机构的合作，推动技术创新在企业发展中的应用。
2. 提高资源利用效率：中石化将通过优化生产工艺、提高能源利用效率和减少废弃物排放，实现资源的高效利用。
同时，加大对可再生能源的开发和利用，降低对传统能源的依赖。
3. 拓展国际市场：中石化将积极拓展国际市场，加强与国外能源公司的合作，扩大海外资源开发和贸易业务规模。
通过与国际市场接轨，提高在全球能源市场的竞争力。
4. 推动绿色低碳发展：中石化将积极响应国家的绿色低碳发展政策，加大对清洁能源的投资和研发力度，推动石油石化产业向绿色低碳方向转型，减少环境污染，降低碳排放。
四、实施方式1. 提升管理水平：中石化将加强组织架构优化和人员培训，提升管理水平和执行力。
通过建立科学的绩效考核体系，激励员工的创新和进取精神，推动战略目标的实现。
2. 加强合作伙伴关系：中石化将积极发展与供应商、客户和合作伙伴的合作关系。
通过共享资源、技术和市场信息，实现优势互补，共同推动产业链的协同发展。
3. 加大投资力度：中石化将加大对科技创新和能源转型的投资力度。
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7.
科技的进步。全球石油工业的增长方式发生了根本性的转变,过去靠高投入拉动增长的经营方式已不适应新的形势。科技创新、技术进步已成为带动石油勘探开发发展的主要动力。近几年来。世界各石油公司管理理念和经营策略逐步转变。纷纷采取加大科技投入的低成本发展战略。在地震、钻井、油气开发、地面工程建设等方面取得了一批举世瞩目的成果,为石油公司创造了巨大的经济效益。这就使得我国石油企业面临着如何在国际石油行业中立足的压力。如果油气勘探开发等核心技术长期停留在原有的水平而得不到更新,我国石油行业在未来的国际市场竞争将势必遭到淘汰。
2.
国际化特征不明显。跨国石油公司从企业产业的开始就实施了国际化战略,使产业链的延伸到世界各地。这样不仅可以获得充足的石油、丰厚的利润,还可以减轻国际油价波动的负面影响。尽管中国石油企业早就提出来要实施“走出去”战略,实现“两种资源,两个市场”。但在实际中,并没有真正利用好两个市场,实行的是只注重产业链的上游而忽视中下游的战略。中国石油企业在国际石油市场中过去只是充当“国际采油队”的角色:将国际石油市场中买到的石油直接运回国内。这种战略的实施尽管有满足国内原油需求方面的考虑,但这种发展战略不仅使原油运输由于原油进口来源过于集中、进口通道过于单一和进口通道受美国等敌对势力控制面临着极大的危险,而且还使国内石油安全受到国际石油价格波动影响。
2.
国际油价波动风险大。我国实行的是一种跟踪国际油价变化的油价定价机制,这种机制只是被动的将国际油价的波动引入国内,却不能左右国际油价。在国际油价频繁波动的情况下,作为石油市场的主体,石油企业不可避免的会受到冲击。近几年的油价高企给我国石油企业造成了极大的损失。如,2001年,原油价格的上升,使中石化炼油部门的生产成本增加55.73亿元(史丹,2001)。2005年中石化尽管前三季度共加工原油1,070.73万吨,同比增加5.77%,但受国内成品油价格从紧控制的影响,公司前三季度的炼油毛利大幅下降,仅为1.78美元/桶,经营亏损为79.26亿元。2005年油价的剧烈波动使炼油业由2007年的盈利208亿元变为2005年的净亏损近300亿元。今年上半年我国石油加工及炼焦业净亏277亿元。
(二) 加强石油企业战略管理是保障国家石油安全的需要
近几年,我国石油安全状况日益恶化,石油安全风险系数不断增大。石油消费量的不断增加使得我国石油对外依存度越来越高。2003年石油进口依存度达到37.5%,2007年突破70%大关,达到75.1%,2005年则达到了72.9%。据国际能源机构(IEA)预测(2002),我国到2010年石油进口对外依存度将达到61%,2020年达到70%。同时,不合理的石油价格定价模式也使得国际油价的频繁变动给我国社会经济发展面临极大的危险。据估算,如果每桶石油的价格上升1美元,按照目前的进口量推算,中国将多支付6亿美元的外汇(1吨折合为7.3桶),而进口达到1.5亿吨则需多支付11亿美元。据中国海关总署公布资料显示,2006年上半年,由于国际油价高涨,中国进口原油和成品油比去年多花192亿美元以上。同时据世界最大的投资银行美林公司估计,如果每桶原油平均价格达到33美元以上,除日本以外的东亚地区的经济增长率可能减少0.5个百分点。由于中国是东亚经济增长率最高的国家,显然全球石油价格上涨对中国的影响不会低于上述数字。从石油进口依存度的日益增大和石油价格的频繁波动可以看出我国的石油安全面临着极大的风险系数。而在中国,中石油、中石化和中海油作为国内石油石化行业“三巨头”,垄断着国内石油市场。在2005年,全国共生产原油1.8亿吨、生产天然气799.5亿立方米,其中三大公司的原油产量共为1.7727亿吨、天然气产量共为770.29亿立方米,占全国比例分别为98.5%、97.2%。中国石油公司的国有性质和在国内石油市场中的垄断地位决定了他们必须承担保障国家石油安全责任。而这又取决于企业的总体实力。现阶段,中国石油企业不论是在企业规模还是在企业经济实力和核心竞争力上,与国际跨国石油公司都有很大的差距(吕建中,2002;杨嵘,2007;王育宝、吕璞,2005)。在跨国石油公司已成为国际石油市场竞争主体的条件下,中国的石油企业要想在国际石油市场竞争中占据有利地位、尽可能多地参与分享国际石油资源和市场,必然会面临国际跨国石油公司的激烈竞争。因此中国石油企业可以以国际跨国石油公司为标准,加快自身发展,以提升自身竞争力和保障国家石油安全。分析跨国石油公司的发展过程,我们不难发现制定、执行科学的发展战略是跨国石油公司成功的基本经验。因此中国石油企业必须根据自己所处的国内外环境出发,制定合理的发展战略来促进自己的发展,实现自身经济实力和竞争力的提高。
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中国石油企业发展战略探讨
关键词:石油企业; 发展战略; 因素
石油企业战略就是石油企业在市场经济的条件下,为求得生存与发展,对企业的发展目标、达成目标的途径和手段做出的全局性的、长远的谋划。石油企业发展战略的全局性、长远性、竞争性、纲领性等特性决定了发展战略对石油企业的生存和发展起着重要作用。尽管已有专家对石油企业发展战略进行了一些研究,但是从企业的生存环境和国际先进经验出发系统的角度研究我国石油企业发展战略则很少涉及,而正如上文所述,形成并执行科学的发展战略是跨国石油公司成功的基本经验。对于中国这样一个石油公司国际竞争力薄弱、石油安全风险系数日益增大的国家来说,制定并执行合理的发展战略无疑有利于提高我国石油企业竞争优势和保障国家石油安全。
1.
国家石油安全风险系数日益增大。由于我国石油储量有限,产量呈逐渐递减趋势,加之随着经济的快速发展,石油的消费量愈来愈大。自1993年成为石油净进口国以来,我国石油进口量不断增多。2003年达到9112万吨,超过日本成为世界第二大石油进口国。2007年首次超过亿吨。同时,伴随着我国经济的持续高速发展,石油净进口量必将进一步扩大。因此,世界石油市场的供求变化、供给短缺、油价异常波动以及政治动荡等,势必会对我国石油供应产生巨大冲击,进而危及石油经济安全。
在承担环境责任和社会责任已经成为企业发展必不可少的形势下,石油企业也必须承担起自己的社会责任。跨国石油公司已把编制和发布公司责任报告作为一项举措。通过公司责任报告,跨国石油公司与利益相关者和公众沟通,阐释自己的价值观,公布自己在经济、社会和环境三方面的业绩以及披露存在的问题。例如:英荷壳牌公司发表了《面对能源挑战——我们为可持续发展做贡献所取得的进展》的报告;BP公司发表了《可持续发展回顾》报告,考察了公司在商务、环境和社会三个方面的发展情况。因此,中国石油企业要想得到进一步的发展就必须承担起相应的环境责任和社会责任。石油企业责任内涵的改变要求石油企业对其发展战略进行修改和完善以适应环境的变化。
(二) 内部因素
1.
产业链结构不合理。石油资源的独特特征和石油工业的自然垄断性质,要求石油企业形成一条完整的产业链以减少成本和降低风险。从目前世界最大的三家跨国石油公司的业务构成情况看,上、下游和化工业务占用资本的构成比例平均为51:32:17左右(单洪青、朱英,2007)。而我国石油企业的相关比例则极不合理:中石油和中石化分别拥有石油采掘业(上游)与石油炼制和化工业(中下游),中石油主要是上游业务,中石化主要是中下游业务和东部地区,而中海油则专门经营海域石油的采掘和运输。
中国石油企业发展战略探讨
作者：佚名 论文来源：不详 点击数：113 更新时间：2007-6-24 【字体：缩小字体 放大字体】
摘要:石油工业的战略地位和中国石油企业的国有性质决定了中国石油企业的发展状况和发展战略对保障国家石油安全具有重要意义。目前,跨国石油公司已经成为国际石油市场竞争主体,中国石油企业应以跨国石油公司为发展标杆,建立适合自身情况的发展战略体系。文章对中国石油企业战略管理的必要性、竞争的环境和发展战略体系的构建进行了探讨。
中国石油企业发展战略探讨
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一、 石油公司加强战略管理的必要性
发展战略决定着企业的生存和发展。石油企业竞争力的大小取决于其发展战略的制定和执行。同时,在市场经济体制下,行业主体的竞争力决定着这个行业的发展前景,因此石油行业的发展决定于石油企业竞争力的大小。因此,加强我国石油企业战略管理十分必要。
3.
国内外竞争日益激烈。为增强整体实力、降低成本、提高市场竞争力,国际大石油公司纷纷进行了兼并、联合和重组等战略调整,形成了如埃克森莫比尔、BP科阿科、英荷壳牌、埃尔夫菲纳道达尔等优势互补、强强联合的超大规模石油石化公司。这种发展态势增强了这些国际大石油公司的竞争实力。通过战略调整,跨国石油公司已经成为国际石油市场竞争主体。它们控制着世界30%以上的石油工业产值,其贸易量和直接投资金额超过了全世界的2/3,并拥有80%以上的世界石油先进技术。同时,随着WTO对能源开放承诺的逐步实施,跨国巨头已经开始加紧进入中国市场。近年来,中国石油行业最主要的几家企业,如中国海洋石油股份有限公司、中国石油、中国石化在海外市场上市,就吸引了壳牌、BP、埃克森美孚等巨头的入股。这就使得我国石油公司面临着巨大的国内外市场竞油企业自身发展的需要
我国石油企业经过改制上市后,已经由一个国家公司转变为自负盈亏的企业,因此它必须追求经济利益以求得自身发展。同时,随着经济全球化,特别是我国加入WTO后国内市场国际化、国际竞争国内化趋势的加快,我国石油企业面临着越来越严峻的国际竞争。自身的发展和日益激烈的国际竞争要求石油企业必须增强自身的竞争力。根据国内外经验,加强战略管理是企业增强自身的竞争力的一个有效途径。中国的石油企业也必须通过加强战略管理来增强自身的竞争力。