国家重大项目建设库操作手册.

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DA T 28-2002 附表

DA  T 28-2002  附表
原材料及构件出厂证明、质量鉴定、复验单
长期
长期
5.2.4
建筑材料试验报告
长期
长期
表A.1(续)
5.2.5
设计变更通知、工程更改洽商单、材料、零部件、设备代用审批手续、技术核定单、业务联系单、备忘录等
永久
长期
5.2.6
焊接试验记录、报告、施工检验、探伤记录
永久
长期
5.2.7
隐蔽工程检查验收记录
永久
长期
永久
长期
5.1.7
土(岩)试验报告、基础处理、基础工程施工图、桩基工程记录、地基验槽记录
永久
长期
5.1.8
施工日记、大事记
长期
5.1.9
隐蔽工程验收记录
永久
长期
5.1.10
各类工程记录及测试、沉降、位移、变形监测记录、事故处理报告
永久
长期
5.1.11
工程质量检查、评定
永久
长期
5.1.12
技术总结、施工预、决算
长期
长期
5.3.4
建筑材料试验报告
长期
长期
5.3.5
设计变更通知、工程更改洽商单、材料、零部件、设备代用审批手续、技术核定单、业务联系单、备忘录等
永久
长期
5.3.6
系统调试、整定记录
长期
长期
5.3.7
绝缘、接地电阻等性能测试、校核记录
长期
长期
5.3.8
材料、设备明细表及检验记录、施工安装记录、质量检查评定、事故处理报告
长期
长期
6.1.11
工程进度计划、实施、分析统计文件
长期
长期
6.1.12
变更价格审查、支付审批、索赔处理文件

重大项目建设库的入库要求

重大项目建设库的入库要求

重大项目建设库的入库要求一、前言重大项目建设库是指为了加强对国家重大项目建设的统筹管理和监督,提高项目建设的效率和质量,而建立的一个集中管理和监督的平台。

对于一个项目能否被纳入重大项目建设库,需要符合一定的入库要求。

本文将详细介绍重大项目建设库的入库要求,以及符合这些要求的项目应具备的条件。

二、入库要求1. 项目重要性入库的项目必须具备较高的重要性,对于国家的经济、社会发展具有重大意义。

这些项目通常是国家战略规划中的重点项目,对于国家的发展目标和战略任务具有直接的推动作用。

2. 技术先进性入库的项目应具备较高的技术先进性,采用具有自主知识产权的先进技术和装备。

这些项目在技术层面上具备创新性和领先性,能够带动相关产业的发展,提升国家的科技实力和竞争力。

3. 经济效益入库的项目应具备较高的经济效益,能够为国家带来较大的经济回报。

这些项目在投资回报率、产出效益、市场需求等方面具备较高的潜力,能够有效促进经济增长和就业机会。

4. 社会效益入库的项目应具备较高的社会效益,能够改善人民群众的生活质量和社会福利水平。

这些项目在基础设施建设、民生保障、环境保护等方面具备显著的积极影响,能够为人民群众提供更好的公共服务和生活条件。

5. 可行性和可持续性入库的项目应具备较高的可行性和可持续性,能够在技术、经济、环境等方面得到充分保障和支持。

这些项目在项目规划、投资风险、环境影响等方面具备合理性和可行性,能够长期稳定地运行和发展。

6. 安全和风险控制入库的项目应具备较高的安全性和风险控制能力,能够有效预防和应对各类安全风险。

这些项目在设计、施工、运营等方面具备科学合理的安全措施和应急预案,能够最大程度地保障项目的安全运行。

7. 法律法规和政策要求入库的项目应符合国家的法律法规和政策要求,包括环境保护、资源利用、社会稳定等方面的相关要求。

这些项目在项目立项、审批、实施等各个环节都要严格遵守相关法律法规和政策,确保项目的合法合规运行。

国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范

国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范

国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范DA/T28—20021 范围本标准规定了国家重大建设项目(工程)(以下简称项目)文件归档与档案整理的要求和方法。

本标准适用国家重大建设项目的新建、扩建、改建和技术改造等项目的竣工文件编制、档案整理及竣工档案验收.其他建设项目可参照本标准.2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款.凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准.然而.鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件.其最新版本适用予本标准。

GB/T10609.3技术用图复制图的折叠方法档发字[1997]20号国家档案局《城市建设档案归属与流向暂行办法》3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准.3.1建设项目construction project指建筑、安装等形成固定资产的活动中,按照一个总体设计进行施工,独立组成的,在经济上统一核算、行政上有独立组织形式、实行统一管理的单位.3.2单项工程unit of project指建设项目中具有独立设计文件、可独立组织施工,建成后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程.单位工程subunit of project指具有独立设计文件、可独立组织施工.但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程.3.4项目文件records of project指建设项目在立项、审批、招投标、勘察、设计、施工、监理及竣工验收全过程中形成的文字、图表、声像等形式的全部文件.包括项目前期文件、项目竣工文件和项目竣工验收文件等.3.5项目前期文件prophase records of project指工程开工以前在立项、审批、招投标、勘察、设计以及工程准备过程中形成的文件.3.6项目竣工文件records on completion of project指项目竣工时形成的反映施工(指建筑、安装)过程和项目真实面貌的文件,主要由项目施工文件、项目竣工图和监理文件组成.3.7项目施工文件Implementing records of project指项目施工过程中形成的反映项目建筑、安装情况的文件.3.8项目竣工图drawing on completion of project指项目竣工后按照工程实际情况所绘制的图纸.3.9项目监理文件records of supervision指监理单位对项目工程质量、进度和建设资金使用等进行控制的文件.3.10项目竣工验收文件reoords of test on completion指项目竣工后试运行中以及项目竣工验收时形成的文件.项目档案archives of project指经过鉴定、整理并归档的项目文件.3.12项目文件归档filing of project records建设项目的设计、施工、监理单位在项目完成时向建设单位或受委托的承包单位移交经整理的全部相应文件:项目建设单位各机构将项目各阶段形成并经过整理的文件定期报送档案管理机构.3.13项目档案移交transfer of project archives项目竣工验收后。

DA-T 28-2002 国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范

DA-T 28-2002 国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范
5.2.3 项目试运行阶段 试运行单位负责收集、积累在生产技术准备和试运行中形成的文件;项目器材供应、财 务管理单位或部门应负责收集、积累所承建项目的器材供应和财务管理中形成的文件。 5.3 收集范围 反映与项目有关的重要职能活动、具有查考利用价值的各种载体的文件,应收集齐全, 归入建设项目档案。 项目文件归档范围和保管期限见附录 A。 5.4 收集时间 各类文件应按文件形成的先后顺序或项目完成情况及时收集;引进技术、设备文件应首 先由建设单位或接受委托的承包单位登记、归档,再行译校、复制和分发使用。 5.5 项目文件质量要求 5.5.1 字迹清楚,图样清晰,图表整洁,签字认可手续完备。 5.5.2 需永久.长期保存的文件不应用易褪色的书写材料(红色墨水、纯蓝墨水、圆 珠笔、复写纸、铅笔等)书写、绘制。 5.5.3 复印、打印文件及照片的字迹、线条和影像的清晰及牢固程度应符合设备标 定质量的要求。 5.5.4 录音、录像文件应保证载体的有效性。 5.5.5 长期存储的电子文件应使用不可擦除型光盘。 6 项目竣工文件的编制 6.1 竣工文件编制要求
6.4.4 竣工图章应使用红色印泥,盖在标题栏附近空白处。
6.5 竣工图的审核
6.5.1 竣工图编制完成后,监理单位应督促和协助竣工图编制单位检查其竣工图编 制情况,发现不准确或短缺时要及时修改和补齐。
6.5.2 竣工图内容应与施工图设计、设计变更、洽商、材料变更,施工及质检记录 相符合。
6.5.3 竣工图按单位工程、装置或专业编制,并配有详细编制说明和目录。
6.7 编制竣工图的费用
6.7.1 编制竣工图所需的费用应在项目建设投资中解决,由建设单位或有关部门在 与承包单位签订合同时确定。
6.7.2 施工单位应向建设单位提交两套属于职责范围内形成的竣工文件,其费用由 施工单位负责。

国家重大建设项目库常见问题解决方案

国家重大建设项目库常见问题解决方案

项目填报单位常见问题系统注册登录互联网登录地址:.相关部门、企业用户通过互联网登录,自行注册单位账号,填报项目。

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项目信息填报项目“基本信息”和“投资情况”必须填写,前期、其他、实施等情况根据实际情况填写基本信息填写完整后,才可以填写投资情况、前期工作、其他信息;*表示必须填写;▲表示重要指标项,非必填;(一)基本信息填写1.项目入库条件及所属行业分类等问题,请咨询当地归口发改部门。

2.国标行业或者所属行业下拉没有选项,可能是您的浏览器存在兼容性问题,推荐您使用谷歌浏览器或者火狐浏览器进行操作。

(二)投资情况填写1.投资资金金额不能填写小数和0。

2.只能在白色框填写资金3.如果您项目是申请专项建设基金的项目,请勾选“是否申请专项建设基金”(三)前期工作填写1.按照您项目的实际审批事项来填写。

2.项目建议书批复、可研报告批复、初步设计、项目核准、项目备案这五列信息,请您尽量根据实际情况进行填写,否则可能影响后面投资!(四)其他信息填写1.是否PPP项目请您按照您的项目的实际来选择。

2.项目是申请专项建设基金的项目,这个页面会出现专项债券信息相关信息需要填写3.【基本信息】当中选择了一带一路项目,其他信息页面会出现一带一路相关信息需要填写。

4.其他信息页面无法保存,可能是您浏览器兼容性有问题,请您使用谷歌浏览器或者火狐浏览器进行操作。

(五)地方指标填写非省企业不用填写这一项(六)已报送项目修改已报送项目需要修改,请您在【已报区】查看这个项目的锁定等级,如果锁定等级是“无”,你可以直接点击进入这个项目进行修改。

国家重大建设项目库常见问题解决方案 (2)

国家重大建设项目库常见问题解决方案 (2)

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项目信息填报项目“基本信息”和“投资情况”必须填写,前期、其他、实施等情况根据实际情况填写基本信息填写完整后,才可以填写投资情况、前期工作、其他信息;*表示必须填写;▲表示重要指标项,非必填;(一)基本信息填写1.项目入库条件及所属行业分类等问题,请咨询当地归口发改部门。

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2.项目建议书批复、可研报告批复、初步设计、项目核准、项目备案这五列信息,请您尽量根据实际情况进行填写,否则可能影响后面投资!(四)其他信息填写1.是否PPP项目请您按照您的项目的实际来选择。

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《建设项目管理手册》

《建设项目管理手册》

项目管理手册(试行)目录1.1 项目管理办法编制目的1。

2 项目管理的方针和目标2. 项目管理体系2.1 项目管理基本分工2。

2 项目管理工作基本原则2.3 职能定位2.4 项目决策、监督管理2.5 项目管理组织机构、职责和分工3. 项目管理3.1 项目合同管理3.2 项目成本管理3.3 工程进度管理3.4 项目质量管理3。

5 项目技术管理4 安全管理办法4.1 安全管理组织机构设置4。

2 各级安全生产责任制4。

3 安全生产投入管理4.4 安全技术交底4.5 安全生产教育培训4。

6 各级安全检查4。

7 职业病危害防治措施4.8 工伤事故报告和处理制度5.1 总承包项目工程计量支付管理(对内)5.2 养护项目结算支付5。

3 其它项目财务管理制度6 项目物资采购管理6.1 物资采购管理6。

2 联合采购小组的设立6。

3 物资采购的方式6。

4 合格供应商的评价和确定6.5 物资采购计划6。

6 物资采购实施6.7 物资进场验收6。

8 机械设备采购管理6。

9 机械设备、周转料具租赁管理6。

10 物资、机械设备款的结算7 项目管理流程7。

1 成本管理流程7。

2 进度管理流程7。

3 计量支付流程1.总则1.1项目管理办法编制目的为全面贯彻执行国家建设项目有关法律、法规和规范,进一步规范项目管理行为,不断提高项目管理水平,促进公司经济效益和社会效益稳步增长。

1.2项目管理的方针和目标以项目效益为龙头、合同管理为主线、成本控制为中心、责任目标管理为动力,规范运作、精细管理,提升项目管理水平,实现项目管理目标,建造精品工程,为业主提供优质服务,促进公司快速健康发展。

2.项目管理体系2.1项目管理基本分工公司负责项目目标制定、项目融资、重大事项的决策和管理,及中高层管理人员的聘用和任命;项目部负责具体业务生产经营。

2.2项目管理工作基本原则2.2.1权责一致,确保公司与项目部权责分明、战略目标和年度计划的实现;2.2.2强化公司管控,确保公司管控权威;2.2.3简化流程,提高经营管理效率;2.2.4提高协同效应,整合资源,降低管理成本;2.2.5畅通信息交流,确保决策质量和监督效果。

国家重大建设项目库

国家重大建设项目库

国家重大建设项目库1. 介绍国家重大建设项目库是指为了统筹安排、规范管理国家重大建设项目,加强建设项目审批和监管,提高项目建设质量和效益而设立的一种机制。

通过建立项目库,可以实现国家对重大建设项目的动态调度和统计,提高资源的配置效率,推动国家经济的可持续发展。

2. 目的和意义国家重大建设项目库的建立旨在优化资源配置,提高项目建设质量和效益。

具体目的和意义如下:•统筹规划:通过建立项目库,国家可以更好地统筹规划国家重大建设项目,形成整体规划布局。

项目库可以集中管理各个部门的重大建设项目,避免项目之间的冲突和重复建设。

同时,项目库也可以对不同项目之间的协同性进行统筹安排,提高项目建设的综合效益。

•资源调配:通过项目库,国家可以更有效地调配资源,提高资源配置的效率。

项目库可以实现对各个项目的资源需求预测和统计,帮助决策者更准确地进行资源配置。

在项目实施过程中,项目库还可以根据不同项目的进展情况进行资源的动态调整,保证项目的顺利进行。

•加强监管:项目库可以加强对国家重大建设项目的监管,提高项目的合规性和质量。

通过项目库,可以实现对项目的全生命周期管理,包括项目的立项审批、工程设计、施工过程监管等。

项目库还可以对项目的进展情况进行动态监测,及时发现和解决项目建设中的问题。

•提高效益:通过项目库,可以提高国家重大建设项目的效益。

项目库可以实现对项目的绩效评估和效果监测,及时发现项目建设中的问题并进行调整。

通过优化资源配置和加强监管,项目库可以提高项目的质量和效益,推动国家经济的可持续发展。

3. 项目库管理流程项目库的管理流程主要包括项目申报、项目审批、资源调配和监管四个环节。

具体流程如下:3.1 项目申报项目申报是指各单位按照相关规定向项目库报送项目信息的过程。

项目库要求申报单位提供项目的基本信息,包括项目名称、建设内容、预算金额、工期等。

在申报过程中,申报单位还需要提供项目的可行性研究报告和施工图纸等相关文件。

国家重大建设项目库常见问题项目解决方案

国家重大建设项目库常见问题项目解决方案

项目填报单位常见问题系统注册登录互联网登录地址:相关部门、企业用户通过互联网登录,自行注册单位账号,填报项目。

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如收不到激活邮件,或收到激活邮件点击激活地址后提示激活失败,请通过QQ群联系技术支持人员。

(三)登录时提示密码错误怎么办?如果您忘记密码,请点击首页忘记密码功能找回密码,输入用户名和注册邮箱,密码将通过邮件发送至您的邮箱。

仍无法收到邮件,请通过QQ群联系技术支持人员。

项目信息填报项目“基本信息”和“投资情况”必须填写,前期、其他、实施等情况根据实际情况填写基本信息填写完整后,才可以填写投资情况、前期工作、其他信息;*表示必须填写;▲表示重要指标项,非必填;(一)基本信息填写1.项目入库条件及所属行业分类等问题,请咨询当地归口发改部门。

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(二)投资情况填写1.投资资金金额不能填写小数和0。

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2.项目建议书批复、可研报告批复、初步设计、项目核准、项目备案这五列信息,请您尽量根据实际情况进行填写,否则可能影响后面投资!(四)其他信息填写1.是否PPP项目请您按照您的项目的实际来选择。

2.项目是申请专项建设基金的项目,这个页面会出现专项债券信息相关信息需要填写3.【基本信息】当中选择了一带一路项目,其他信息页面会出现一带一路相关信息需要填写。

4.其他信息页面无法保存,可能是您浏览器兼容性有问题,请您使用谷歌浏览器或者火狐浏览器进行操作。

(五)地方指标填写非海南省企业不用填写这一项(六)已报送项目修改已报送项目需要修改,请您在【已报区】查看这个项目的锁定等级,如果锁定等级是“无”,你可以直接点击进入这个项目进行修改。

国家重大建设项目库操作指引(储备项目+三年滚动计划)

国家重大建设项目库操作指引(储备项目+三年滚动计划)
上报项目将自动纳入本级三年滚动计划,已上报的项目可在“已报区”查看。
31
编制三年滚动计划-报送滚动计划
对于不需要报送,只纳入本级投资计划的项目在“待报区”使用“纳为本级滚 动计划”功能将相应项目纳入当前年度的三年滚动计划即可。
32
编制三年滚动计划-报送滚动计划
项目纳入三年滚动计划。
33
编制三年滚动计划-信息反馈
一、导入本级项目
选择“滚动计划”模块,在“投资计划编报”的“编制区”中使用“从储备库挑 选项目”功能,导入本级拟编制三年滚动投资计划的项目。
注:只有纳入本级储备的项目才能用于直接编制本级三年滚动计划,编制计划功能 中不允许直接新增项目。 21
编制三年滚动计划-导入本级项目
单击“从储备库挑选项目”,进入“从储备库挑选项目页面”,挑选项目。
年度计划报送-报送区
对拟报上级的年度计划,通过“报送”功能可以将项目报送至政务内网的年度投资 计划中。勾选要报送的文,点击列表上方的【报送】按钮,弹出报送确认页面。页 面提示:“您确定要报送已选项目吗?”。 点击【确定】按钮,可以将已选的文号状态变成已报送,报送区中该文变成已上报 状态。
目录页
CONTENTS PAGE
储备项目填报 (项目单位)
储备项目审核( 部门,央企)
编制三年滚动计 划
编制本级年度 计划
年度计划报送
项目调度
项目调度(政务内网)-调度任务管理
调度任务管理页面显示当前用户已经制定但未下发的调度任务列表。用户可以对 任务进行新增、修改、删除和下发操作。
项目调度(政务内网)-调度任务管理
新增调度任务页面显示任务信息与调度项目。 输入任务信息,保存任务信息,通过选择项目来源,添加已选项目来源的项目。

国家重大项目建设库操作手册

国家重大项目建设库操作手册

附件3国家重大建设项目库系统操作手册思创数码科技股份有限公司改版履历目录1. 引言 (1)1.1.编写目的 (1)1.2.产品简介 (1)1.3.主要功能 (1)1.4.参考资料 (1)2. 运行环境 (3)3. 系统用户及功能 (4)3.1.项目单位、同级部门 (4)3.1.1. 用户注册 (4)3.1.2. 忘记密码 (5)3.1.3. 个人设置 (5)3.1.4. 首页 (6)3.1.5. 项目储备 (14)1. 引言1.1. 编写目的本手册是国家重大建设项目库系统的用户操作指南。

读者对象是项目单位(含企业)、同级部门。

1.2. 产品简介为落实国务院《加强政府投资项目储备编制三年滚动投资计划工作方案》,同步建设“国家重大建设项目库系统”。

系统将实现对国家重大建设项目信息标准化采集、统一整理、信息调度等核心功能,实现数据即时采集、自动接收、汇总,数据经初步整合后形成实时更新的国家重大建设项目库,为领导决策、信息监测等提供技术支撑,实现重大建设项目网上调度。

1.3. 主要功能上线系统共分为以下模块,分别如下:⏹首页提供办公的绿色通道。

⏹项目储备实现项目的填报、报送等功能。

1.4. 参考资料1)《国务院关于投资体制改革的决定》(国发〔2004〕20号);2)《中央预算内投资监督管理暂行办法》(发改投资(2015)525号);3)《国家发展改革委关于审批地方政府投资项目的有关规定(暂行)》(2005年7月27日发改投资[2005]1329号);4)《国家重点建设项目管理办法》(1996年6月3日国务院批准1996年6月14日国家计划委员会发布根据2011年1月8日《国务院关于废止和修改部分行政法规的决定》修订);5)关于实行建设项目法人责任制的暂行规定(1996年1月20日计建设[1996]67号);6)中共中央办公厅、国务厅办公厅《关于转发<国家信息化领导小组关于我国电子政务建设指导意见>的通知》(中办发〔2002〕17号);7)国务厅信息化工作办公室、科学技术部、信息产业部《关于印发〈电子政务工程技术指南〉的通知》(国信办〔2003〕2号);8)《电子政务信息安全等级保护实施指南》(国信办25号文);9)《涉密应用系统开发规范》;10)《单点登录门户集成开发规范》。

国家重大建设项目文件归档的要求和档案整理规范

国家重大建设项目文件归档的要求和档案整理规范

3、按形成单位:一种是将同一类文件按形成单位分 开立卷。另一种是将几类文件按形成单位合起来 立卷。 4、综合上述按建设程序、按专业、按形成单位立卷 的分析,可将工程准备阶段文件分成七大类。即: (1)工程立项文件; (2)土地(建设用地征地拆迁)文件; (3)规划设计(勘察、测绘、设计)文件; (4)招投标文件 (5)开工审批文件 (6)财务文件; (7)建设、施工、监理机构及负责人。
三、模型、实物的材质要求 模型、
制作模型、实物的材料性质不同,其 耐久性不同,保存年限也不相同。
工程文件外观的质量要求
工程文件外观应字迹清楚、图样清晰、 图表整洁、签字盖章手续完备,这是对文 件外观质量提出的应达到的标准。 一、字迹清楚 二、图样清晰 三、图表整洁 四、签字盖章手续完备
电子工程档案的要求
(四)竣工验收文件立卷
竣工验收文件按单位工程、专业立卷。 1、按单位工程立卷 按单位工程整理立卷是工程档案立卷的基本 原则,竣工验收文件立卷也不例外。 2、按专业立卷 单位工程中每一个专业(或分部)工程施工 完成后,应进行本专业(分部)工程的竣工验收, 形成本专业(或分部)的工程验收文件。
3、竣工验收文件立卷 竣工验收文件一般有三部分:第一部 分为竣工验收时的记录文件,包括工程竣 工验收时的竣工验收报告、证明书和工程 质量竣工验收记录等;第二部分是竣工验 收备案材料,包括竣工验收备案表及各种 验收文件、专项验收认可文件等;第三部 分为有关财务竣工文件,有工程交付使用 财产清单、工程决算等材料。
二、纸质及图纸折叠
纸质档案用材和图纸的折叠应符合国 标要求。 (一)纸质及幅面 卷内目录、卷内备考表、案卷内封面 应采用70克以上白色书写纸制作,幅面统 应采用70克以上白色书写纸制作,幅面统 一采用A4幅面。 一采用A4幅面。 (二)图纸折叠 图纸折叠是将不同规格的图纸按规定 折叠成A4幅面的图纸。 折叠成A4幅面的图纸。

工程项目管理实用手册

工程项目管理实用手册

一、中标后项目班子的组建1、管理人员配备原则根据工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质等因素,由公司各部室和项目经理部共同拟定人员组成项目管理班子,担负该项目的全面管理职责。

根据项目性质、规模、难易程度等相关情况,项目部管理人员应作出相应调整,鼓励提倡项目管理人员一人多岗,在满足管理任务要求的前提下,严格控制项目管理人员数量。

项目管理人员实行弹性管理,公司根据施工进展情况随时调进或调出。

项目经理部人员配备原则上由项目经理部提出意见,公司审核后确定。

但项目部的核心班子人员、安全总监、质量负责人、安全员、预算员必须由公司正式员工担当。

2、岗位的设置项目经理部原则上共设十七个岗位:项目经理、项目总工、生产经理(执行经理)、现场安全总监、项目副总工、安全员、安装技术负责人、现场技术负责人、质量负责人、材料负责人、资料负责人、部门副职、部门科员、技术员(包括高级技术员、中级技术员、初级技术员、实习技术员)、电工、信息化负责人。

3、岗位人员职责(1)项目经理岗位职责认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定的各项规章制度,自觉维护企业形象和职工的权益,确保公司下达的各项指标全面完成。

对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全、扬尘治理和文明施工等进行全面负责。

组织制定工程项目的施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和质量保证措施,并组织实施。

组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划,在实施中随时调配。

科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资,协调分包单位之间的关系,及时解决施工中出现的问题。

组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。

搞好与各业务部门的关系,积极迎接上级各职能部门对本项目工程的各类检查。

(2)项目总工岗位职责在项目经理领导下,认真贯彻执行国家的有关法律标准、规范及技术性文件。

组织检查技术管理责任制的落实,负责项目部的技术性工作,承担技术领导责任。

国家重大建设项目文件归档范围和保管期限表

国家重大建设项目文件归档范围和保管期限表
长期
长期
6.1.4
开(停、复、返)工令、许可证、中间验收证明书
长期
长期
6.1.5
设计变更、材料、零部件、设备代用审批
长期
长期
6.1.6
监理通知,协调会审纪要,监理工程师指令、指示,来往函件
长期
长期
6.1.7
工程材料监理检查、复检、实验记录、报告
长期
长期
6.1.8
监理日志、监理周(月、季、年)报、备忘录
5.1.8
施工日记、大事记
长期
5.1.9
隐蔽工程验收记录
永久
长期
5.1.10
各类工程记录及测试、沉降、位移、变形监测记录,事故处理报告
永久
长期
5.1.11
工程质量检查、评定
永久
长期
5.1.12
技术总结,施工预、决算
长期
5.1.13
交工验收记录证明
永久
长期5.1.14竣工报告、工验收报告永久永久
5.1.15
长期
4.2.4
规程、规范、标准、规划、方案、规定等文件
长期
4.2.5
招标文件审查、技术设计审查、技术协议
长期
4.2.6
投资、进度、质量、安全、合同控制文件
长期
4.3
招标投标、承发包合同协议
4.3.1
招标书、招标修改文件、招标补遗及答疑文件
长期
长期
长期
4.3.2
投标书、资质材料、履约类保函、委托授权书和投标澄清文件、修正文件
长期
4.4.3
原料、材料、燃料供应等来源协议文件
长期
5
施工文件
5.1
建筑施工文件

项目安全实操手册.

项目安全实操手册.

项⽬安全实操⼿册.项⽬安全实操⼿册前⾔本⼿册分为开⼯前安全准备、施⼯过程安全管理、持续改进三个部分,以简明扼要的语⾔描述,分层次对项⽬施⼯各阶段的管理重点进⾏了要求,主要⽬的是指导项⽬主要负责⼈和安全管理⼈员,按照⼿册要求做好项⽬每⼀阶段的HSSE管理⼯作,实现项⽬施⼯管理标准化,使施⼯全过程安全风险可控、受控。

在学习使⽤过程中,如有不同意见或建议,请及时与公司安全环保部联系。

⽬录第⼀部分开⼯前的安全准备 (1)1 项⽬概况 (1)2 机构设置及⼈员配备 (1)3 制定HSSE⼯作⽬标 (1)4 HSSE制度建设 (1)5 风险识别与评价 (2)6 HSSE投⼊计划 (3)7 ⼊场前HSSE教育培训 (3)8 开⼯前分包商管理 (4)9 项⽬启动审核 (5)第⼆部分施⼯过程安全管理 (5)1 HSSE⽂件管理 (5)2 HSSE会议 (6)3 班组(机组)建设 (6)4 HSSE教育培训 (7)5 现场标准化管理 (8)6 施⼯作业管理 (11)7 分包商管理 (14)8 重⼤风险管理 (15)9 直接作业环节管理 (16)10 设备设施管理(含特种设备管理) (22)11 变更管理 (23)12 交通安全管理 (24)13 环境保护、职业健康及劳动保护管理 (24)14 监督检查和绩效考核 (25)15 公共安全管理 (25)16 应急管理和事故事件管理 (26)第三部分持续改进 (27)1 持续改进 (27)2 资料整理归档保存 (28)第⼀部分开⼯前的安全准备1 项⽬概况项⽬部管理⼈员应了解掌握⼯程概况(包括:⼯程类型、施⼯主要内容、关键⼯序、⼯期、合同等)和项⽬部所处的⾃然环境,便于开⼯前及施⼯中的现场管理。

2 机构设置及⼈员配备2.1 按规定组建、任命项⽬班⼦,明确班⼦成员分⼯和HSSE 职责。

2.2 成⽴HSSE领导⼩组和HSSE管理机构,项⽬经理及项⽬书记任HSSE领导⼩组组长,配⾜配强HSSE管理⼈员和其他管理⼈员。

国家重大建设项目库常见问题汇总

国家重大建设项目库常见问题汇总

附件4国家重大建设项目库常见问题汇总一、系统登录:国家重大建设项目库登录地址以及用户手册1.省市县三级发改委只能使用政务外网登录:或者.8。

政务外网连接不上,请找政务外网运维单位,一般是政府信息中心或信息办。

(注:还有可能要看当地的网络管理策略。

)2.相关部门、企业用户通过互联网访问:.cn自行注册单位账号,填报项目。

以下为系统的用户手册及视频:链接: /1ntCMRZ7密码: r9qh另外,各答疑QQ群里有相关的操作简介。

二、系统登录:关于系统缓慢或不能登录目前全国各地都在集中填报项目,系统繁忙,一般下午15:00是高峰期,建议错峰填报,我们也在不断优化系统,敬请大家谅解。

三、系统登录:注册时主管部门或邮箱填报错误怎么办?登录系统后,单击页面右上角个人设置,可以修改邮箱及密码等信息。

四、系统登录:账号激活有问题怎么办?如收不到激活邮件不能激活,或收到激活邮件点击激活地址后提示激活失败。

我们会定期(一般30分钟)统一激活所有账号。

用户登录系统后,在右上角没有提示“您的账号未激活,重新激活”,则表示是已激活状态。

未激活,不影响在填报区填写项目基本信息和投资情况,只是不能上报。

五、系统登录:登录时提示密码错误怎么办?如果密码忘了,点忘记密码,还无法取回密码,请与技术支持人员联系。

六、系统登录:政务外网系统政务外网系统,请进行如下操作:1、尝试打开国家政务外网门户网站检查网络联通性。

2、判断本单位是否为专线接入政务外网用户。

3、专线用户请向群主申告,请表明是否第一次访问。

4、互联网VPN用户请检查当地网络质量,并请尽快调整为专线接入。

(注:详情请当地网络支持人员或信息中心工作人员协助并解决。

)七、项目储备:项目信息填报必填项有哪些?什么样的项目应该填报,项目属于什么行业等,请咨询当地归口发改委。

项目“基本信息”和“投资情况”必须填写,带*号的是必填项,前期、其他、实施等情况根据实际情况填写,没有可不填。

政府性投资项目建设手册

政府性投资项目建设手册

政府性投资项目建设手册(试用)目录一、政府文件二、部门职责三、项目管理程序四、重点办工程项目建设相关管理规定代建制介绍2004年7月国务院发布《关于投资体制改革的决定》,就政府投资项目明确了“代建制”概念,要求对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”,即通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施,严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交给使用单位。

近年来,全国各地像上海、重庆、成都、深圳、北京、广州、贵州、苏州和厦门等地方均已开始了“代建制”的试点。

2006年5月,我市根据国务院《关于投资体制改革的决定》制定了《江阴市政府性投资项目管理办法》,明确对政府投资项目推行“代建制”,管理办法规定除水利、交通、园林建设项目外其他非经营性政府投资项目由市重点办组织实施。

“代建制”是对我国政府投资的公益性建设项目管理模式进行市场化改革的重要举措。

“代建制”含有“代建”和“制度”两重含义:“代建”是指投资人将建设项目委托给专业化工程项目管理公司代为建设直至交付使用(即建设项目总承包);“制”是制度,规定在政府投资的公益性建设项目中采用项目管理模式。

它是结合国情的一项政府管理创新,是对政府投资工程建设组织实施方式进行体制创新,是整顿和规范市场经济秩序的一项治本之策,是保证工程质量、提高投资效益的重要举措。

“代建制”明确了政府投资主管部门、代建单位和使用单位三方的合同关系,各方的责任、权利、义务得到明确界定,解决了投资主体长期缺位问题,从而建立起了有效的政府投资项目约束机制,实现了队伍的专业化、建设过程的规范化,阻断了有关单位的权利寻租之路,从源头上有力遏制了建设领域腐败现象的发生。

“代建制”的实行,克服了传统上由业主临时组建、培训一个建设班子进行管理模式的不足——缺乏专业化管理具有的相应技术和专业知识以及职业化管理具有的工程项目管理经验,成本效益受到影响。

据统计,自建项目管理费用占总工程的8﹪-10﹪。

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附件3
国家重大建设项目库系统
操作手册
思创数码科技股份有限公司
改版履历
目录
1. 引言 (1)
1.1.编写目的 (1)
1.2.产品简介 (1)
1.3.主要功能 (1)
1.4.参考资料 (1)
2. 运行环境 (3)
3. 系统用户及功能 (4)
3.1.项目单位、同级部门 (4)
3.1.1. 用户注册 (4)
3.1.2. 忘记密码 (5)
3.1.3. 个人设置 (5)
3.1.4. 首页 (6)
3.1.5. 项目储备 (14)
1. 引言
1.1. 编写目的
本手册是国家重大建设项目库系统的用户操作指南。

读者对象是项目单位(含企业)、同级部门。

1.2. 产品简介
为落实国务院《加强政府投资项目储备编制三年滚动投资计划工作方案》,同步建设“国家重大建设项目库系统”。

系统将实现对国家重大建设项目信息标准化采集、统一整理、信息调度等核心功能,实现数据即时采集、自动接收、汇总,数据经初步整合后形成实时更新的国家重大建设项目库,为领导决策、信息监测等提供技术支撑,实现重大建设项目网上调度。

1.3. 主要功能
上线系统共分为以下模块,分别如下:
⏹首页
提供办公的绿色通道。

⏹项目储备
实现项目的填报、报送等功能。

1.4. 参考资料
1)《国务院关于投资体制改革的决定》(国发〔2004〕20号);
2)《中央预算内投资监督管理暂行办法》(发改投资(2015)525号);
3)《国家发展改革委关于审批地方政府投资项目的有关规定(暂行)》(2005
年7月27日发改投资[2005]1329号);
4)《国家重点建设项目管理办法》(1996年6月3日国务院批准1996年6
月14日国家计划委员会发布根据2011年1月8日《国务院关于废止
和修改部分行政法规的决定》修订);
5)关于实行建设项目法人责任制的暂行规定(1996年1月20日计建设
[1996]67号);
6)中共中央办公厅、国务厅办公厅《关于转发<国家信息化领导小组关于我
国电子政务建设指导意见>的通知》(中办发〔2002〕17号);
7)国务厅信息化工作办公室、科学技术部、信息产业部《关于印发〈电子政
务工程技术指南〉的通知》(国信办〔2003〕2号);
8)《电子政务信息安全等级保护实施指南》(国信办25号文);
9)《涉密应用系统开发规范》;
10)《单点登录门户集成开发规范》。

2. 运行环境
操作系统:中标麒麟linux V6.0
中间件:金蝶Apusic应用服务器V9.0企业版
数据库:达梦V7
网络环境:国家重大建设项目库的应用建设将主要依托于互联网,数据存储依托于国家电子政务外网(以下简称政务外网)。

在网间通过安全交换平台进行跨网数据交换。

浏览器兼容:谷歌、火狐、360(极速模式)、IE11、IE10、IE9、IE8
3. 系统用户及功能
3.1. 项目单位、同级部门
通过互联网访问网站 。

(注意:项目单位登录系统需要进行用户注册,而同级部门需要通过系统管理员给定的用户名和密码登录系统。


3.1.1. 用户注册
单击登录页的用户注册,进入用户注册页面,页面显示如下图:
功能选项或按钮说明:
●注册:注册成功,跳转到注册成功页面。

●重置:填写的信息清空。

●返回登录:返回到登录页面。

3.1.2. 忘记密码
单击登录页的忘记密码,进入忘记密码页面,通过邮箱,找回密码。

页面显示如下图:
功能选项或按钮说明:
●提交:跳转到找回密码页面。

●重置:填写的信息清空。

●返回登录:返回到登录页面。

3.1.3. 个人设置
通过个人设置,用户可修改个人的基本信息和密码。

单击个人设置,进入个人设置页面。

3.1.
4. 首页
3.1.
4.1. 我的桌面
我的桌面分为4个部分:
①信息发布:系统内的通知公告;
②我的待办:待办业务消息提醒;
③联系我们:显示联系方式,可通过联系电话,QQ的方式交流;
④登陆提示:展示用户的的登录信息;
功能选项或按钮说明:
●点击数据:可查看信息明细
●更多:查看更多信息。

操作说明:
[点击数据]:点击信息发布的信息,进入查看详细页面。

具体操作如下:信息发布中,选择红框标记的数据,页面显示如下图:
单击数据后,进入查看详细页面。

页面显示如下图:
选择下图红框标记的附件,可下载附件。

页面显示如下图:
[更多]:选择信息发布中的更多,进入更多信息页面。

(单击其他地方的更多,同样能查看更多的信息。

)具体操作如下:
信息发布中,选择红框标记的更多,页面显示如下图:
单击更多后,进入更多公告页面,页面显示如下图:
3.1.
4.2. 意见反馈
在意见反馈中,用户可以提意见,如对系统提出改进方案的意见等,再反馈给上级部门。

功能选项或按钮说明:
●查询条件展开收起按钮:可展开收起查询条件。

●点击内容:可查看意见。

●查询:根据查询条件查询数据列表。

●重置:重置查询条件。

●新增:进入提意见页面。

●修改:选择未反馈的数据,修改,进入意见编辑页面。

●删除:选择未反馈的数据,删除,反馈意见不可恢复。

●提交反馈:提交反馈意见。

操作说明:
[查询条件展开收起按钮]:可展开收起查询条件。

具体操作如下:单击红框标记的按钮。

页面显示如下图:
单击该按钮后,查询条件区被隐藏。

页面显示如下图:
再单击该按钮,查询条件区被展开。

页面显示如下图:
[点击内容]:进入查看意见页面。

具体操作如下:
选择红框标记的数据,页面显示如下图:
单击数据后,页面跳转到查看意见页面。

页面显示如下图:
[新增]:进入提意见页面,填写意见内容和联系电话,确定,意见信息成功。

[修改]:选择未反馈的数据,修改,进入意见编辑页面,可对页面信息进行修改。

具体操作如下:
选择红框标记的数据,修改。

页面显示如下图:
单击修改后,进入意见编辑页面,页面显示如下图:
3.1.5. 项目储备
3.1.5.1. 储备项目填报
(一) 填报区
完成项目填报及报送工作(针对被退回的项目进行修改完善后可再次上报)。

可根据查询条件,查询数据列表,也可通过重置按钮,重置查询条件。

另外用户可以新增,修改,删除项目。

功能选项或按钮说明:
●查询条件展开收起按钮:可展开收起查询条件。

●点击项目名称:进入查看项目详细信息页面。

●查询:根据查询条件查询数据列表。

●重置:重置查询条件。

●新增:进入项目填报页面。

●修改:选择数据,修改,进入项目编辑页面。

●删除:可以删除选择的数据,数据流转到回收站。

●报送:选择数据,报送,数据流转到已报区和上报部门的储备项目审核
的审核区。

操作说明:
[新增]:进入项目填报页面。

填写项目的基本信息,投资情况等。

[修改]:选择数据,修改,进入项目编辑页面,可对页面信息进行修改。

[报送]:选择数据,报送,进入项目报送页面,项目单位的上报部门默认选择用户注册时填写的主管部门,也可重新选择上报部门报送项目。

同级部门的上报部门默认是系统设定的上报部门。

(二) 已报区
展示已上报项目数据列表。

可根据查询条件,查询数据列表,也可通过重置按钮,重置查询条件。

功能选项或按钮说明:
●查询条件展开收起按钮:可展开收起查询条件。

●点击项目名称:进入查看项目详细信息页面。

●查询:根据查询条件查询数据列表。

●重置:重置查询条件。

(三) 总览
展示填报区和已报区的项目总览。

可根据查询条件,查询数据列表,也可通过重置按钮,重置查询条件。

©思创数码科技股份有限公司 第 18 页 共 18 页 功能选项或按钮说明:
● 查询条件展开收起按钮:可展开收起查询条件。

● 点击项目名称:进入查看项目详细信息页面。


查询:根据查询条件查询数据列表。

● 重置:重置查询条件。

(四) 回收站
展示填报区临时删除的项目,可恢复至填报区。

可根据查询条件,查询数据列表,也可通过重置按钮,重置查询条件。

功能选项或按钮说明:
● 查询条件展开收起按钮:可展开收起查询条件。

● 点击项目名称:进入查看项目详细信息页面。

● 查询:根据查询条件查询数据列表。

● 重置:重置查询条件。

● 还原到工作区:选择数据,可恢复至填报区。

● 彻底删除:删除选择的数据,不可还原。

● 全部清空:清空所有数据。

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