管理人员的人事考绩表格二表格格式
技术单位的人事考绩表格(二) (2)
技术单位的人事考绩表格（二）第一次考核主任或组长判断董监事会议第二次考核课长或经理调整总经理◎判定基准◎勤情评价考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
具体见表。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表。
1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。
第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。
重要干部的人事考绩表格
重要干部的人事考绩表格
第一次考核：主任或组长
判断：董监事会议
第二次考核：科长或经理
调整：总经理
◎判定基准
合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。
依法成立的合同，受法律保护。
广义合同指所有法律部门中确定权利、义务关系的协议。
狭义合同指一切民事合同。
还有最狭义合同仅指民事合同中的债权合同。
《中华人民共和国民法通则》第85条：合同是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。
依法成立的合同，受法律保护。
《中华人民共和国合同法》第2条：合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关
系的协议。
婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议，适用其他法律的规定。
[2]
合同(Contract)，又称为契约、协议，是平等的当事人之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
合同作为一种民事法律行为，是当事人协商一致的产物，是两个以上的意思表示相一致的协议。
只有当事人所作出的意思表示合法，合同才具有国家法律约束力。
依法成立的合同从成立之日起生效，具有国家法律约束力[1]。
绩效管理-管理人员的人事考绩表格
5
发
28 是否经常吸取新的潮流、技术
5
29 是否不怠于未来的预测
10
30 为了改善，是否可以抛弃前例
5
评价分数合计
200
决 定
管理人员的人 事考绩表格
职
部
课
组姓
称
名
分
评 价 内 容
满分 1 2 调
类
次次整
领
1 领导部属时，是否自己率先示范
10
导
2 遭遇困难时，是否能沉着果断地指导部属
5
能
3 是否公平且冷静地对待部属
5
力
4 小组是否充满活泼、朝气
5
5 是否得到部属坚定的信赖
5
部
6 是否确实把握部属的优、缺点
5
属
7 是否从旁给予帮助、建议，以发挥部属的优点
15
成
19 是否能严守期限，达成目标
5
责
20 能随机应变，达成目标
5
任
21 是否能以全公司的立场发言、提议
5
感
22 是否能以长期的观点制定企划
5
23 是否能以公司的观点制定企划
10
24 是否能与其他部门交流情报
5
自
25 是否积极地与其他部门协调
5
我
26 是否热衷于人派的扩展
5
启
27 是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见
5
培
8 是否适才适所
10
育
9 是否能引发部属自我的启发
5
10 仔细地聆听部属的意见
5
11 是否注意身体的健康
5
士
12 是否谨慎地使用金钱
10
管理人员的人事考绩表格二格式.docx
管理人员的人事考绩表格（二）
姓
决定
分
名
评价分数
第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议
第二次考核 课长或经理
调
整 总经理
◎判定基准
Ａ.特别优秀
Ｂ.优秀
Ｃ.普通
Байду номын сангаас
Ｄ.需要努力
Ｅ.差
严守纪律 积极地完成工作是 忠于职务有效率 模范职员
可信赖，但仍需要 希望再自我革新与 需要从根本上再教
积极
努力
对判定训练的反映
本人对判定的不满
对判定晋升的反映
调整
感谢你的观看
育
满分15分
15分
14～12分
11～9分
8～6分
5分以下
满分10分
10分
9～8分
7～5分
5～4分
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
◎勤情评价
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
工 作
早退 状
（无故）
日
次
况
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
对判定加薪的反映
管理人员人事考绩表
安全训练是否万全
5 4 3 2 1
事故报告是否迅速
5 4 3 2 1
品质管理是否完善
5 4 3 2 1
是否热心于技术的提升
5 4 3 2 1
是否严守交货期限
5 4 3 2 1
[ ]
5 4 3 2 1
评份统计
分数愈多愈优秀
企业的发展首先是从管理团队开始，领导的高度决定了企业发展的长远和员工前进的步数，我们的管理团队要有高瞻远瞩的前瞻意识，积极协作的团队意识、有容乃大的格局意识、居安思危的危机意识、勇于担当的责任意识。说着简单，做着却难，为了做到管理要求的这些意识，我们合作过管理公司、咨询公司、顾问公司、高薪聘请过职业经理人，但由于种种原因并未达到预期效果
管理人员人事考绩表
项目
评分内容
指导
是否严守生产计划
5 4 3 2 1
是否遵从生产方针
5 4 3 2 1
人数分配是否适当
5 4 3 2 1
是否适材适所
5 4 3 2 1
整理整顿力如何
5 4 3 2 1
机械设备是否万全
5 4 3 2 1
机械设备是否万
5 4 3 2 1
材料管理是否万全
5 4 3 2 1
安全管理是否万全
管理人员的人事考绩表格、考核表范例
19
是否能严守能限，达成目标
5
责任感
20
能随机应变，达成目标
5
21
是否能以全公司的立场发言、提议
5
22
是否能以长期的观点制定企划
5
23
是否能以公司的观点制定企划
10
24
是否能与其他部门交流情报
5
自我启发
25
是否积极地与其他部门协调
5
26
是否热中于人派的扩展
5பைடு நூலகம்
27
是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见
目标1□达成□未达成
目标2□达成□未达成
目标3□达成□未达成
Ⅱ．员工评估
主要工作成效——职位说明中各项职责达成的程度
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语：
管理技术——计划、组织、领导、控制的成效
□极优□杰出□平均□可接受□差
5
8
是否适才适所
10
9
是否能引发部自我的启发
5
10
仔细地聆听部属的意见
5
士
气
11
是否注意身体的健康
5
12
是否谨慎地使用金钱
10
13
是否热心于小组内部意见的沟通
5
14
绝不引起异性问题
5
15
不与顾客勾结
10
目标达成
16
是否能以公司的方针拟定目标
5
17
是否尽量最大的努力达成目标
15
18
是否能省钱、早日、确实地达成目标
管理人员的人事考绩表格（A）
职
称
部
课
组
姓
名
分类
管理人员绩效考核表(二)
27
能否谦逊地听取部属或晚辈的建议、意见
5
28
能否经常吸取新的潮流、技术
5
29
能否不怠于未来的预测
10
30
为了改善，能否可以丢弃前例
5
评价分数算计
200
管理人员绩效考核表(二)
职务
部门
姓名
分类
评价内容
总分值
1次
2次
调整
决议
指导才干
1
指导部属时，能否自己率先示范
10
2
遭遇困难时，能否能冷静武断地指点部属
53能否公允且冷静Fra bibliotek看待部属5
4
团队能否充溢生动、暮气
5
5
能否失掉部属坚决的信任
5
部属培育
6
能否确实掌握部属的优、缺陷
5
7
能否从旁给予协助、建议，以发扬部属的优点
5
8
能否适才适用
10
9
能否能引发部属的自我启示
5
10
细心肠倾听部属的意见
5
士气
11
能否留意身体安康
5
12
能否慎重地运用资金
10
13
能否热心于团队外部的沟通
5
14
绝不惹起异性效果
5
15
不与顾客勾搭
10
目的
16
能否能以公司的方针拟定目的
5
17
能否尽最大的努力到达目的
15
18
能否能省钱并早日、确实地到达目的
15
19
能否能严守期限，力争到达目的
5
分类
评价内容
总分值
1次
2次
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15分
14～12分
11～9分
8～6分
5分以下
满分10分
10分
9～8分
7～5分
5～4分
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
◎勤情评价
工
作
状
况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日
早退
次
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
对判定加薪的反映
管理人员的人事考绩表格二表格格式
管理人员的人事考绩表格（二）
姓
名
决 定
评价分数
分
第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议
第二次考核 课长或经理
调 整 总经理
◎判定基准
Ａ.特别优秀
Ｂ.优秀
Ｃ.普通
Ｄ.需要努力
Ｅ.差
严守纪律
积极地完成工作是模范职员
忠于职务有效率
可信赖，但仍需要积极
希望再自我革新与努力
需要从根本上再教育
对判定训练的反映
对判定晋升的反映
本人对判定的不满
调 整