人事必须会做的表格

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人力资源表格大全(16)

人力资源表格大全(16)

公伤报告单日期第一联:原单位存第二联:送人事部门第三联:送安全卫生部门公司纪律规定员工行为如不符合适当的规范,或触犯下列任何一种规定,一经查出,将受到纪律处分1.伪造或涂改公司的任何报告或记录;2.接受任何种类的贿赂;3.未经公司书面允许,擅取公司任何财务、记录或其它物品;4.擅取或干扰公司的财务;5.在公司楼房、车辆、轮船或工地内向同事鼓吹任何政治理论,赌博或使用侮辱语言;6.企图强迫同事加入任何组织,社团或工会;7.违犯任何安全条件或从事任何是以危害安全的行为;8.未获准许而缺勤或迟到、早退;9.无故旷工;10.在任何时间内,出借工作证;11.故意疏忽或拒绝主管人员的合理合法命令或分配工作;12.拒绝保安人员的合理、合法制命令或检查;13.未经总经理允许而为其它机构、公司或私人工作;14.在工作时间内干私活;15.从事与公司利益冲突的任何行为;16.总经理认为可采取纪律处分的其它情况。

公司奖励种类一览表本表规定的奖励分服务资奖、创造交、功绩奖、全勤奖四种公司员工登记表编号:身份证号员工编号姓名性别年龄兵役情况照政治面貌民族籍贯婚姻状况健康状况身高(厘米)体重(公斤)视力左:右:片户籍地址所属区、街道、乡、镇居住地址所属区街道邮编联系电话手机E_mail文化程度专业毕业学校就职部门职位进公司日期技术特长名称(1)(2)(3)专业职称等级(程度)(包括工鉴证(发证)部门种专业)从事年限兴趣爱好(1)(2)(3)外语等级电脑熟练程度员工性质(1)劳动合同(2)劳务协议(3)农村富余(4)外劳力本人简历(从中学开始填写)起讫日期工作或学习单位工作职位或学习专业备注沟通查核表观摩报告书管理人才储备表制管理人员升迁计划表注:晋升计点:服务一年计一点,考绩每一甲等计一点,经历:以过去从事类似管理工作的年资计算,每年计一点。

规范化管理实施大纲第一条规范化管理概念我们所称的规范化管理,是指根据本公司的章程的业务发展需要,合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等),以形成统一、规范和相对稳定的管理体系,通过对该体系的实施和不断完善,达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。

企业行政人事必备表格(47种)

企业行政人事必备表格(47种)

内部管理手册XXXX公司二〇一九年四月目录应聘人员(外部)登记表 (3)应聘人员考核表 (4)应聘面试登记表 (5)录用通知单 (6)申请培训表 (7)培训计划表 (8)培训班通知单 (9)培训师试讲评估单 (10)培训记录表 (11)培训结果调查 (12)用印登记表 (13)员工违纪过失单 (14)员工责任过失单 (15)员工责任过失单 (16)员工年度绩效考评表 (17)员工季度绩效考评表 (18)员工奖励单 (19)季度报刊订阅登记表 (20)函件、报刊签收薄 (21)用工单 (22)员工离职结算单 (23)终止合同手续单 (24)管理人员年度绩效考评表 (25)员工辞职申请单 (26)文件传阅单 (27)办公用品申领单 (28)汽车配件申领单 (29)用印申请表 (30)内部外文单 (31)对外行文单 (32)员工岗位调动审批单 (33)员工解聘通知单 (34)车辆维修申请单 (35)档案查阅申请单 (36)车辆维修验收单 (37)用车申请单 (38)授权书 (39)档案销毁申请单 (40)值班经理检查表 (41)订车单 (42)培训课程评估表 (43)专职检查表 (44)增编申请单 (45)招聘申请表 (46)应聘人员(内部)登记表 (47)文件登记处理簿 (48)行政检查表 (49)应聘人员(外部)登记表应聘人员考核表编号:如有考卷请存其档,并标准考卷编号以便备查。

考核时间年月日应聘面试登记表填表日期:年月日录用通知单录字第号申请培训表填表人:年月日培训计划表培训班通知单培训师试讲评估单培训记录表培训结果调查年月日用印登记表编号:员工违纪过失单序号:员工责任过失单序号:只限于主管(含)以上管理人员员工责任过失单序号:只限于主管(含)以上管理人员姓名:部门:职务:年月日姓名:部门:职务:年月日员工奖励单序号:季度报刊订阅登记表年月日经办人:函件、报刊签收薄用工单年月日注:本单一式两联,一联总务部存根,一联交动力设备室派工。

公文会签单(人事必备表格)

公文会签单(人事必备表格)
公文会签单
发文单位
发文文号
发文日期
年 月 日
时限
□普通件 □急件
□特急件
密 级
□普通 □秘密
□机密 □绝密
内容




单位
接文时间
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行政部转呈时间
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备注
公文会签单
发文单位
发文文号
发文日期
年 月 日
时限
□普通件 □急件
□特急件
密 级□普通 □秘密□机密源自□绝密内容会签


单位
接文时间
交文时间
行政部转呈时间
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备注

人事表格大全(完整版)

人事表格大全(完整版)

目录1. 招聘申请表(编制外)2. 招聘申请表(编制内)3. 应聘人员登记表4. 面试评定表5. 员工登记表6. 新员工个人绩效计划表7. 新员工试用期考核表8. 请假申请单9. 员工转正申请表10.人员任免申请单11.培训需求调查表12.培训反映调查问卷13.个人绩效计划表14.个人绩效评估表15.个人月工作完成表16.个人月工作计划表17.绩效反馈面谈表18.人员晋升、调岗核定表19.员工工资变更表20.员工离职表21.辞职申请表22.员工降职核定表23.离职移交表24.加班申请单25.员工技能审定表26.技能审定汇总表27.工作交接单招聘申请表(编制外)招聘申请表(编制内)填表日期:填表人:申请部门:部门经理:人力资源部意见:应聘人员登记表各一张,及一寸免冠照一张。

并可附自荐书一份;3、存档部门:行政管理中心面试评定表面试评定表员工登记表编号:新员工个人绩效计划表新员工试用期考核表请假申请单请假申请单员工转正申请表人员任免申请单培训需求调查表为了解您对公司培训的需求,特设计本调查表。

请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写,谢谢您的支持!第一部分——关于您的情况1、姓名:2、年龄:3、学历:4、部门:5、岗位:6、本岗位年限:7、本公司年限:第二部分——培训1、请您在所选择意见前的“□”内“√”(1)培训对于帮助我做好工作非常重要。

(□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对)(2)总体来说,我接受的培训不够。

(□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对)(3)如果培训与我个人职业发展相关联,我会更感兴趣。

(□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对)(4)培训内容应更切合实际。

(□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对)2、请详述您今年接受的培训内容(内容、学时)3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。

4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题?哪些问题没有解决?5、您在未来一年中所要达到目标是什么?会遇到什么挑战?6、为了解决过去的问题,迎接新的挑战,您需要接受哪些培训?我们会参考您填写的内容制定培训计划,谢谢您的合作!培训反映调查问卷①卓越:在培训时间内,数量、质量明显超出规定标准,创造性解决问题,受到一致承认。

人事表格大全绝对实用

人事表格大全绝对实用

应聘人员登记表 (2)招聘员工审批表 (3)面试评分表 (4)面试提问设计 (5)人事资料表 (8)新进人员职前介绍检查表 (9)试用同意书 (10)誓约书 (11)担保书 (12)录用通知 (13)请假申请单 (14)加班审批表 (15)补休登记表 (16)社会养老保险缴纳情况调查表 (17)员工辞退通知书 (18)员工辞退审批表 (19)员工辞退、辞职结算汇签表 (20)员工内部调动审批表 (21)员工内部调动交接表 (22)调令 (23)辞退人员工资单 (24)工资表 (25)工资情况汇总表 (27)员工分类分级工资标准表 (28)转正人员月报表 (30)员工排班表 (31)员工花名册 (32)每周工作时间安排表 (34)应聘人员登记表填表日期:招聘员工审批表面试评分表申请人姓名: ______ 申请人号码:职位:第一选择: _____ 日 期:第二选择: _____ 面试考官一:面试考官二:考官评价 1、外表: 6工作经验:2、 流通交流技巧: 7□ 沉默不善表达 □ 言语表达不流畅 □ 可以,但不正面□ 正面,主动,积极,表达清楚口 □ 善于表达,语言有条理,令人信服 3、 态度: 8□ 不友善 □ 沉默少语□ 友善,但不太主动 □ 友善,又主动 4、 原工作稳定程度: 9□ 很不稳定 □ 可以□ 稳定,退职理由充分□ 十分稳定,转工作时经认真慎重考虑 5、 对工作热忱 10□ 对工作不太热忱,可有可无 □ 十分注重工资待遇 □ 可以口 □ 十分积极 11、其他评价:最后决定:口第一次面试 口第二次面试□ 考虑 口 存档留用面试提问设计劣可常优□ 无 □ 缺乏□ 有相关的经验、资格和技能: □ 无 □ 部分 □ 有 □ 过高 、可开始工作日期: □ 不清楚,待定 □ 可以确定 □ 随叫随到 、工资要求: □ 要求过高□ 正常可以接受 、总体评价 □ 劣 □ 常 □ 好□ 十分好△△公司面试问话提纲□拒绝□不录取-续表-续表人事资料表深圳市百家欢实业发展有限公司试用同意书兹同意下列条件:一、试用期限:自年月日起,至年月日止。

行政人事必备表单

行政人事必备表单

行政人事必备表单一、入职登记表入职登记表是新员工入职时必须填写的表格,用于记录员工的基本信息和入职时间等。

该表单通常包括以下内容:1. 员工姓名:填写员工的姓名,确保与身份证或其他证件上的姓名一致。

2. 性别:填写员工的性别,通常有男和女两个选项。

3. 出生日期:填写员工的出生日期,确保与身份证或其他证件上的信息一致。

4. 联系电话:填写员工的联系电话,方便公司与员工进行沟通和联系。

5. 邮箱地址:填写员工的邮箱地址,用于接收公司相关的邮件和通知。

6. 家庭住址:填写员工的家庭住址,方便公司寄送文件或办理相关手续。

7. 入职日期:填写员工的入职日期,记录员工正式加入公司的时间。

8. 部门名称:填写员工所属的部门名称,方便公司进行组织管理。

二、员工离职申请表员工离职申请表是员工离职前必须填写的表格,用于记录员工离职的原因和离职日期等。

该表单通常包括以下内容:1. 员工姓名:填写员工的姓名,确保与身份证或其他证件上的姓名一致。

2. 离职日期:填写员工的离职日期,记录员工正式离开公司的时间。

3. 离职原因:填写员工离职的原因,可以是个人发展、家庭原因或其他工作机会等。

4. 工作交接:填写员工离职后需要交接的工作内容和责任人,确保工作的连贯性和顺利过渡。

5. 是否需支付赔偿金:填写员工是否有赔偿金的要求,如存在,则需要填写相关金额和原因。

三、请假申请表请假申请表是员工请假前必须填写的表格,用于记录员工请假的原因、请假时间和请假类型等。

该表单通常包括以下内容:1. 员工姓名:填写员工的姓名,确保与身份证或其他证件上的姓名一致。

2. 请假日期:填写员工的请假日期,记录员工请假的具体时间段。

3. 请假类型:填写员工请假的类型,如事假、病假、年假等。

4. 请假原因:填写员工请假的原因,可以是个人原因、家庭原因或其他紧急情况等。

5. 联系电话:填写员工的联系电话,方便公司与员工进行沟通和联系。

6. 部门经理审批:部门经理填写审批意见,确认员工请假的合理性和必要性。

人事要掌握的excel技能

人事要掌握的excel技能

人事要掌握的excel技能人事部门在日常工作中经常需要使用Excel进行数据处理和分析,掌握一些Excel技能对于提高工作效率和准确性非常重要。

下面将介绍人事部门需要掌握的一些Excel技能。

一、数据筛选和排序在人事管理中,常常需要对员工信息进行筛选和排序。

Excel提供了筛选和排序功能,可以根据特定条件筛选出符合要求的员工信息,并进行排序。

比如可以按照员工姓名、年龄、入职时间等字段进行筛选和排序,方便人事部门进行数据分析和决策。

二、数据透视表数据透视表是Excel中非常强大的功能,可以对大量数据进行快速汇总和分析。

在人事管理中,常常需要对员工的绩效、薪资等数据进行汇总和分析。

通过数据透视表,人事部门可以快速生成各种统计报表和图表,帮助管理层做出科学决策。

三、公式和函数Excel的公式和函数是人事部门必须掌握的技能之一。

通过使用各种公式和函数,人事部门可以进行各种复杂的计算和数据处理,比如计算员工的薪资、计算员工的绩效得分等。

人事部门需要熟练掌握常用的公式和函数,如SUM、IF、VLOOKUP等,以便高效地完成数据处理任务。

四、数据图表数据图表是人事部门进行数据展示和分析的重要工具。

Excel提供了丰富的数据图表类型,可以根据不同的数据类型和需求选择合适的图表进行展示。

人事部门可以利用数据图表直观地展示员工的绩效、薪资分布、离职率等数据,方便管理层进行数据分析和决策。

五、条件格式条件格式是Excel中一种非常实用的功能,可以根据特定的条件对数据进行自动格式化。

在人事管理中,可以利用条件格式对员工的薪资、绩效等数据进行可视化处理,比如对绩效得分高于90分的员工进行标记、对薪资较低的员工进行颜色标记等,便于人事部门进行数据分析和管理。

六、数据验证数据验证是Excel中一种防止数据输入错误的功能,可以限制输入的数据范围和格式。

在人事管理中,可以利用数据验证功能对员工信息进行有效控制,比如限制员工的入职时间必须在某个范围内、限制员工的年龄必须大于等于18岁等,避免输入错误和数据混乱。

人事部常用表格全集

人事部常用表格全集

人事部常用表格全集1.员工信息表格2.招聘申请表格3.员工培训记录表格4.绩效考核表格5.离职申请表格员工信息表格是人力资源管理中最基础的表格之一。

该表格记录了员工的个人信息、联系方式、入职日期、工作岗位等基本信息。

同时,该表格也可以用于记录员工的工作经历、教育背景、证书等详细信息,方便管理人员进行综合评估。

招聘申请表格是人力资源部门在招聘新员工时常用的表格之一。

该表格记录了招聘岗位的基本信息、招聘流程、面试官评价等内容。

通过该表格的使用,可以方便地对招聘流程进行管理和优化。

员工培训记录表格用于记录员工参加的各种培训活动,包括内部培训、外部培训等。

该表格记录了培训的时间、地点、培训内容、培训方式等详细信息。

通过该表格的使用,可以方便地对员工的培训情况进行跟踪和评估。

绩效考核表格用于记录员工的工作绩效,包括工作量、工作质量、工作效率等方面。

该表格可以用于定期评估员工的绩效,也可以用于对员工进行绩效奖励和惩罚。

通过该表格的使用,可以方便地对员工的工作绩效进行管理和提升。

离职申请表格用于记录员工的离职申请,包括离职原因、离职时间、离职方式等详细信息。

该表格可以用于对员工的离职流程进行管理和优化,也可以用于对员工的离职原因进行分析和改进。

以上是人力资源常用表格的介绍,这些表格在人力资源管理中扮演着重要的角色。

通过合理地使用这些表格,可以提高人力资源管理的效率和精度,为企业的发展提供有力的支持。

HR-001《用人申请表》用人申请表是企业用于申请招聘新员工的表格。

在填写表格时,应该尽可能详细地描述职位要求和工作内容,以便筛选出最合适的人选。

同时,也需要提供招聘的时间和地点,以便应聘者参考。

HR-002《应聘人员登记表》应聘人员登记表是用于记录应聘者信息的表格。

在填写表格时,需要提供应聘者的基本信息,如姓名、性别、年龄等,以及联系方式和教育背景等。

这些信息将有助于企业进行初步筛选,并联系合适的应聘者进行面试。

人事制度配套表格

人事制度配套表格

人员招聘申请表个人基本资料奖惩记录内部调动、升/降职记录试用人员考核评定表请/休假申请单请/休假申请单处罚通知填报日期:奖励通知单填报日期:员工离职会签单2.所有工作、资料移交清楚以后,财务部才能结算工资。

3.此表由人力资源部留存。

(先生/女士):感谢您在过去的年中对公司所做的贡献,现您的劳动合同即将于____年___月___日到期,公司决定与您终止劳动合同,即不再继续与您签订新的劳动合同。

因此请您在收到此通知后于____年___月___日到公司人力资源部办理相关离职手续。

特此通知。

XXXXXXXXXXXXX公司年月日回执本人即日已收到XXXXXXXXXXXXX公司发出的《终止劳动合同通知书》。

确认人:年月日(先生/女士):感谢您在过去的年中对公司所做的贡献,现您的劳动合同即将于_____年__月__日到期,由于您出色的工作表现,公司决定与您继续保持劳动关系,续签劳动合同。

因此请您在收到此通知后于____日内到公司人力资源部办理相关续签手续。

特此通知。

XXXXXXXXXXXXX公司年月日回执本人即日已XXXXXXXXXXXXX公司发出的《续签劳动合同通知书》。

本人做出以下反馈:□继续续签劳动合同,成为贵公司一员。

□由于原因,不再续签劳动合同。

确认人:年月日加班记录表月份:年月2.请附文字版本的加班申请表。

员工考勤统计表统计月份制表日期:年月日工服配置管理表员工工服领取单填表日期:年月日。

人事事务管理表格大全【含11份实用表格】

人事事务管理表格大全【含11份实用表格】

人事事务管理表格大全一、员工出勤统计表(一)员工出勤日报表××公司员工出勤日报表总经理:审核人: 填表人:(二)员工月度出勤统计表××公司部门员工月度出勤统计表部门: 考勤月份: 年 月部门经理:制表人:(三)员工年度出勤统计表××公司员工年度出勤统计表部门/班组:姓名:员工编号:填写日期:审核人:复核人:填表人:二、员工请假登记表三、员工出差申请表(一)员工当日出差申请表××公司员工当日出差申请表填表日期:(二)员工远途出差申请表××公司员工远途出差申请表部门:填表日期:年月日填表说明:此表用于对外地出差事项的申报,由本人填写,员工由部门审批,部门经理由主管领导审批。

(三)员工出差申请表××公司员工出差申请表(编号:)□国内□国外申请时间:年月日四、员工出差费用单(一)员工国内出差费用清单××公司员工国内出差费用清单(二)员工国外出差费用明细表××公司员工国外出差费用明细表姓名:部门:日期:备注:1.若表中“旅费清单”的记载事项较多时,可另付清单。

2.本外币的换算汇率由财务总监根据市场行情确定。

3.除了近距离的短期出差外,长距离或长时间的出差,通常都会在事前做假设性的概略预算,返回后再仔细计算实际费用。

五、员工调动申请表(一)部门用人员调动申请表人员调动申请单(部门用)申请日期:年月日(二)人员调职申请书××公司人员调职申请书申请人:申请日期:年月日六、员工离职申请表七、员工离职面谈表填表日期:年月日八、员工离职结算表文档从互联网中收集,已重新修正排版,word格式支持编辑,如有帮助欢迎下载支持。

11word格式支持编辑,如有帮助欢迎下载支持。

人事部常用表格全集

人事部常用表格全集

人力资源常用表格全集目录HR-001《用人申请表》 (3)HR-002《应聘人员登记表》 (4)HR-003《面试评估表》 (5)HR-004《员工入职登记表》 (6)HR-005《员工转正评估审批表》 (7)HR-006《人员异动考评审批表》 (9)HR-007《工作通知函》 (10)HR-008《试用人员转正通知函》 (11)HR-009《工作调动通知函》 (12)HR-010《员工薪资上册通知函》 (13)HR-011《工资调整表》 (14)HR-012《工作移交清单》 (15)HR-013《离职面谈表》 (16)HR-014《离职通知书》 (17)HR-015《解除劳动合同通知书》及回执 (18)HR-016《终止劳动合同通知书》及回执 (19)HR-017《解除劳动合同关系协议书》 (20)HR-018《解除劳动合同证明书》 (21)HR-019《培训需求调查表》 (22)HR-020《外培审批表》 (24)HR-021《外请讲师审批表》 (25)HR-022《培训效果调查表》 (26)HR-023《培训签到表》 (27)HR-024《请休假申请单》 (28)HR-025《员工动态单》 (29)HR-026《员工面谈记录表》 (30)HR-027《发送登记表》 (31)用人申请表应聘人员登记表所填信息仅作招聘参考用,本单位承诺保密。

请保证所填写资料真实性,否则后果自负。

HR-003面试评估表应聘者: 性别:应聘职位: 面试时间:HR-004员工入职登记表部门:岗位:登记日期:声明本人保证:上述所填写的各项资料内容全部属实,并无掩饰任何不利申请此职位之资料,并同意按公司的要求提供其它有关的个人资料。

我允许:成都金强自来水有限责任公司考查我的工作经历、学历证书及其它相关材料的真实性,并愿在这些调查中予以合作。

我明白,在这张表格或其它材料中如有欺骗或虚假内容,会被立即开除。

本人自愿承担因隐瞒事实而带来的一切后果。

最完整全套人事行政表格

最完整全套人事行政表格

应聘人员(外部)登记表应聘人员考核表编号:如有考卷请存其档,并标准考卷编号以便备查。

考核时间年月日应聘面试登记表填表日期:年月日录用通知单录字第号申请培训表填表人:年月日培训计划表序号: 年月日培训班通知单序号:培训师试讲评估单序号: 年月日培训记录表培训结果调查年月日用印登记表编号:员工违纪过失单序号:员工责任过失单序号:只限于主管(含)以上管理人员员工责任过失单序号:只限于主管(含)以上管理人员员工年度绩效考评表姓名: 部门: 职务:年月日员工季度绩效考评表姓名:部门: 职务: 年月日员工奖励单序号:季度报刊订阅登记表年月日经办人:函件、报刊签收薄用工单年月日注:本单一式两联,一联总务部存根,一联交动力设备室派工.员工离职结算单终止合同手续单管理人员年度绩效考评表姓名: 部门:职务: 年月日员工辞职申请单文件传阅单办公用品申领单部门:年月日注:此单一式三联,领用人部门留存一联,办公室一联,库管部一联。

汽车配件申领单部门:年月日注:此单一式四联,第一联存根,第二联财务,第三联库管,第四联申领人部门存查。

用印申请表编号:编号:说明:此单共二联,办公室、拟稿人部门各执一联。

编号:员工岗位调动审批单注:此单共二联,人事部被调动员工原部门及现部门各执一联。

员工解聘通知单注:此单共三联,人事部、被解聘人部门及被解聘人各执一份。

车辆维修申请单年月日主:此单一式三联,第一联车队存根,第二联报办公室,第三联财务。

档案查阅申请单此单共三联,查阅人部门、公司办公室、档案室各留一联。

车辆维修验收单用车申请单授权书档案销毁申请单注:此单共二联,办公室、档案室各存一联。

值班经理检查表注:此表每天到办公室领、交.订车单客人姓名共人车型数量抵达日期航班、车次抵达时间接车地点接车后送往送车日期航班、车次客人要求离店时间送往地点注:请调度员与客人确认送车时间收费方式()现付/签单人房数( )报帐预订方式填表日期联络员或问讯员签字销售部主管签字车队队长签字调度员签字备注:。

人事表格大全(实用版)

人事表格大全(实用版)
签字:
年月日
总经理意见
签字:
年月日


1、辞退人员须提前一个月申请,并填写此表,逐级审批。
2、辞职原因栏如写不下,可加附页.
3、人力资源部收到批复后必须在7天内为辞职人员办理离职手续。
员工辞退、辞职结算汇签表
年月日
姓名
所在部门
职务
是否转正
离岗时间
□辞退□辞职
业务结算
部门负责人签字:
年月日
办公用品结算
签字:
年月日
总经理意见
签字:
年月日


1、公司员工辞退一律填写此表,逐级审批。
2、辞退原因栏如写不下,可用附页。
3、人力资源部收到批复后必须在7天内为辞退人员办理离职手续。
员工辞职审批表
姓名
部门
职务
入公司时间
是否转正
辞职原因
辞职人签字:
年月日
部门经理意见
签字:
年月日
人力资源部意见
签字:
年月日
副总经理意见
F
清洁工、存包处员工、实习生
转正人员月报表
姓名
部门
职务
报到日期
转正日期
备注
报表日期:制表:
员工花名册
部门:总经理办公室 人数: 人
工号
姓名
英文名
性别
出生年月日
文化程度
职务
报到日期
转正日期
部门:人力资源部人数: 人
工号
姓名
英文名
性别
出生年月日
文化程度
职务
报到日期
转正日期
部门:工程部 人数: 人
工号
姓名
姓名

人力资源套表行政人事资料表格大全

人力资源套表行政人事资料表格大全

人事表格大全应聘人员登记表 (3)招聘员工审批表 (4)面试评分表 (5)面试提问设计 (6)人事资料表 (9)新进人员职前介绍检查表 (10)试用同意书.........................誓约书.............................担保书录用通知请假申请单加班审批表加班审批表补休登记表社会基本养老保险缴纳情况调查表员工辞退通知书员工辞职审批表员工辞退、辞职结算汇签表员工内部调动审批表员工内部调动交接表 (23)调令 (24)调令 (24)辞退人员工资单 (25)工资表 (26)工资情况汇总表 (27)员工分类分级工资标准............................ 28••••••• 1 1 .……1 2 ••••••• 1 ••••••• 1 ••••••• 1 •・•・・・・1 6•・•・请输入公司名字公司应聘人员登记表填表日期:请输入公司名字公司招聘员工审批表年月日请输入公司名字公司面试评分表申请人姓名:申请人号码:职位:第一选择:日期:第二选择:面试考官一:面试考官二:考官评价1 >外表:□ 劣□ 可□ 常□ 优2、流通交流技巧:□沉默不善表达□言语表达不流畅□可以,但不正面□正面,主动,积极,表达清楚口□善于表达,语言有条理,令人信服3、态度:□不友善□沉默少语□友善,但不太主动□友善,又主动4、原工作稳定程度:□很不稳定□可以□稳定,退职理由充分□十分稳定,转工作时经认真慎重考虑5、对工作热忱□对工作不太热忱,可有可无□十分注重工资待遇□可以口□十分积极11、其他评价:6、工作经验:□ 无□ 缺乏□ 有相关的经验7、资格和技能:无部有过□□8、可开始工作日期:□ 不清楚,待定□ 可以确定□ 随叫随到9、工资要求:□ 要求过高□ 正常可以接受10、总体评价□ 劣□ 常□ 好□ 十分好最后决定:口第一次面试口第二次面试口拒绝口考虑口存档留用口不录取面试提问设计△△公司面试问话提纲请输入公司名字公司人事资料表新进人员职前介绍检查表新进人员姓名:职务:报到日期:本表供给你一些可遵循的,欢迎新进人员时,有系统介绍的大纲。

人事招聘计划表格

人事招聘计划表格

以下是一个简单的人事招聘计划表格模板,你可以根据自己的需求进行修改和扩展。

序号岗位名称招聘人数招聘时间岗位职责任职要求
1 销售经理 5 2023年9月-2023年12月负责销售业务,制定销售计划,完成销售目标本科及以上学历,3年以上销售经验,具备良好的沟通能力和团队协作精神
2 客服专员10 2023年10月-2023年12月负责客户咨询、投诉处理、售后服务等工作大专及以上学历,具备良好的沟通能力和服务意识,有相关工作经验者优先
3 前台接待员 3 2023年11月-2023年12月负责接待来访客户,维护前台工作区域的整洁和秩序大专及以上学历,形象气质佳,具备良好的沟通能力和服务意识,有相关工作经验者优先
4 人事专员 2 2023年11月-2023年12月负责员工招聘、培训、绩效评估等工作本科及以上学历,人力资源管理相关专业,具备良好的沟通能力和组织协调能力,有相关工作经验者优先
5 行政助理 4 2023年10月-2023年12月负责办公室行政事务、文件管理等工作大专及以上学历,具备一定的文字处理能力和沟通能力,有相关工作经验者优先
以上表格中包含了岗位名称、招聘人数、招聘时间、岗位职责、任职要求等基本信息。

你可以根据实际情况添加或删除行,并根据具体岗位的要求调整相应的信息。

希望对你有所帮助!。

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在人事管理领域,以下是一些常见的人事表格,人事专业人士通常需要熟悉和处理:
个人信息表格:包括员工的基本个人信息,如姓名、地址、联系方式、出生日期等。

雇佣合同:记录雇佣关系的合同或协议,规定雇佣条件、工作职责、薪酬、福利等条款。

雇员手册:列出公司的政策、规定和工作准则,供员工参考。

新员工入职表格:用于收集新员工的相关信息,如税务信息、社会保险号码、紧急联系人等。

薪酬和福利表格:记录员工的薪酬和福利细节,包括工资、津贴、奖金、假期、医疗保险等。

考勤记录表格:用于跟踪员工的出勤情况,包括上班时间、请假、迟到、早退等。

绩效评估表格:用于评估员工的工作表现和绩效,通常包括目标设定、评分指标和评估结果等。

培训记录表格:记录员工参与的培训和发展活动,包括培训内容、日期、时长等。

离职申请和离职调查表格:用于处理员工离职流程和收集离职原因、反馈等信息。

人事统计表格:用于汇总和分析员工数据,如员工人数、性别比例、员工流动率等。

这些表格涵盖了人事管理中的一些核心领域,但具体的表格需求可能因组织的规模、行业和政策而有所不同。

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