投资尽调十大要诀
企业尽职调查的十大核心内容
企业尽职调查的十大核心内容项目投资、股权投资、企业并购在作出投资决定之前，需要对投资对象进行详细的尽职调查，登尼特调研组会对目标企业的10个方面及55个关键点去考察、关注、分析和判断，以做出客观、科学的投资结论，供投资方做决策。
这10个方面，55个点，覆盖了由宏观到微观，由大到小的各个方面，前 4 个方面特别重要，而且我们考察会依照顺序进行，必须先看懂弄清前四个方面，才会考虑接下来的六个方面，否则考察工作会搁置或放弃，因为我们要考虑一个时间成本和经济成本。
一、企业尽职调查要看准待投企业的团队:1个团队投资就是投人、投团队，尤其要看准被投企业团队的领头人，大海航行靠舵手，对被投企业团队成员的要求是：要有工作激情、诚信、专业和敬业、要有学习能力。
二、企业尽职调查报告要发掘两个优势：优势行业、优势企业优势行业是指具有广阔发展前景、国家政策也支持、市场成长空间又很巨大的行业。
优势企业是在这行业中具有核心竞争力，在细分领域排名有很靠前的企业，它的核心业务或主营业务很突出，综合实力要超越其他的竞争者。
三、企业尽职调查报告要弄清三个模式：业务模式、盈利模式、营销模式业务模式是指企业提供什么产品或服务（干什么），工作流程如何（怎么干），企业本身的人才、技术、资金、其他资源又能否支持。
盈利模式是指企业如何挣钱，通过什么手段或环节挣钱，为什么能赚到钱？营销模式是企业如何去销售自己的产品或服务，渠道、激励机制等。
好的企业，它的这三种模式应该是相互促进而不能有冲突。
四、企业尽职调查报告要查看四个指标：营业收入、营业利润、毛利率、增长率私募股权投资机构看重的就是被投企业的盈利能力和成长性，往往是希望被投企业能够尽快改制上市，因此被投企业近三年的财务数据是比较重要。
主营业务的毛利率反映了一个企业的盈利能力和抗风险能力，而增长率可以反映企业的成长性，便于在资本市场更好地讲故事。
五、企业尽职调查要弄清五个结构（:股权结构、高管结构、业务结构、客户结构、供应商结构任何一个企业的运营都是很复杂的，所以尽调报告要让投资人对被投企业的具体结构有一个很清晰的了解，便于其判断企业的好坏优劣，这是一个基本要求。
投前尽职调查大全(重要)
投前尽职调查大全(好文建议收藏)10个方面，55个子项，由宏观到微观，由大的方面到小的方面，由关键性子项到非关键性子项。
前4个方面共10个子项特别重要，只有通过了第1个方面，才能进入下一个方面即第2个方面，依次类推。
只有看懂、弄清、通过了前四个方面的考察和判断，才能进入以后六个方面的工作，否则，投资考察工作只能停止或放弃。
以下就是要诀。
1、看准一个团队投资就是投人，投资就是投团队，尤其要看准投团队的领头人。
创东方对目标企业团队成员的要求是：富有激情、和善诚信、专业敬业、善于学习。
2、发掘两个优势在优势行业中发掘、寻找优势企业。
优势行业是指具有广阔发展前景,国家政策支持,市场成长空间巨大的行业;优势企业是在优势行业中具有核心竞争力，细分行业排名靠前的优秀企业，其核心业务或主营业务突出，企业的核心竞争力突出，超越其他竞争者。
3、弄清三个模式弄清目标企业是如何挣钱。
业务模式是企业提供什么产品或服务，业务流程如何实现，包括业务逻辑是否可行，技术是否可行，是否符合消费者心理和使用习惯，企业的人力、资金、资源是否足以支持。
盈利模式是指企业如何挣钱，通过什么手段或环节挣钱。
营销模式是企业如何推广自己的产品或服务，销售渠道、销售激励机制如何等。
好的业务模式，必须能够赢利，好的赢利模式，必须能够推行。
4、查看四个指标（营业收入、营业利润、毛利率、增长率）PE投资的重要目标是目标企业要尽快改制上市，往往很关注目标企业近三年的财务数据，上述前两个指标尤为重要。
而后两个指标也很重要，反映企业的盈利能力、抗风险能力和成长性，高增长率可以迅速降低投资成本，让投资人获取更高的投资回报。
把握了这四个指标，则基本把握了项目的可投资性。
5、清理五个结构理清这五个结构，让投资人便于判断企业的好坏优劣。
1)股权结构：主次分明，主次合理，要有一个核心；2)高管结构：结构合理，优势互补，团结协作，专业背景、工作经历能互补;3)业务结构：主营突出，能不断研发新产品;4)客户结构：有几个重点大客户，又有其他的小客户做梯队，客户均有付清货款能力;5)供应商结构：既不太分散又不太集中，质量、交期、价格上有保证。
银行融资调查的十大要诀
金融阅读：银行融资调查的十大要诀对目标企业的10个方面及55个子项去考察、分析、判断，最后得出意见。
10个方面、55个子项，从宏观到微观，从大的方面到小的方面，从关键性子项到非关键性子项。
前4个方面共有10个子项特别重要，只有通过了第一个方面，才能进入下一个方面，以此类推。
只有看懂、弄清、通过了前4个方面的工作，才能进入以后6个方面的工作，否则，投资考察工作只能停止或放弃。
以下就是要诀：一、看准一个团队（1个团队）。
投资是投人，是投团队，尤其要看准团队的领头人。
对目标企业团队成员的要求是：富有激情、和善诚信、专业敬业、善于学习。
二、发掘两个优势（1优势行业+2优势企业）。
在优势行业发掘中，寻找优势企业。
优势行业是指具有广阔发展前景、国际政策支持、市场成长空间巨大的行业；优势企业是在行业中具有核心竞争力的企业。
一般来说，优势企业其核心业务或主营业务突出，企业的核心竞争力突出，超越其他竞争者。
三、弄清三个模式（1业务模式+2盈利模式+3营销模式）。
就是弄清目标企业是如何挣钱的。
业务模式是企业提供什么产品或服务，业务流程如何，包括业务逻辑是否可行，技术是否可行，是否符合消费者心理和使用习惯等，企业的人力、资金、资源是否足以支持；盈利模式是指企业如何挣钱，通过什么手段或环节挣钱；营销模式是企业如何推广自己的产品或服务，销售渠道、销售激励机制如何等。
好的业务模式，必须能够盈利，好的盈利模式，必须能够推行。
四、查看四个指标（1营业收入+2营业利润+3净利率+4增长率）。
PE投资的重要目的是：目标企业尽快改制上市。
因此关注、查看目标企业近三年的上述前两个指标尤为重要。
PE投资非常看重盈利能力和成长性，因此上述的后两个指标也成为重要关注对象。
净利率是销售利润率，表达了一个企业的盈利能力和抗风险能力，增长率可以迅速降低投资成本，让投资人获取更高的投资回报。
把握前四个指标，则基本把握了项目的可投资性。
五、厘清五个结构（1股权结构+2高管结构+3业务结构+4客户结构+5供应商结构）。
投资尽职调查的十大要诀
投资尽职调查的十大要诀投资尽职调查是指在进行投资决策之前对目标公司、项目或个人进行全面调查和分析的过程。
通过尽职调查，投资者可以全面了解目标对象的财务状况、竞争力、市场前景等，从而做出正确的投资决策。
以下是投资尽职调查的十大要诀：1.目标明确：在进行尽职调查之前，明确自己的投资目标和需求。
确定要投资的行业、地区、类型等，以及预期的回报率和投资期限。
2.收集信息：收集目标对象的相关信息，包括财务报表、公司文件、行业报告、市场调研等。
通过信息收集，全面了解目标对象的背景和情况。
3.财务分析：对目标公司的财务状况进行全面分析，包括利润表、资产负债表、现金流量表等。
评估目标对象的盈利能力、财务稳定性和现金流情况。
4.竞争情报：了解目标对象所处行业的竞争状况，包括竞争对手的定位、产品特点、市场份额等。
通过竞争情报，评估目标对象的竞争力和市场前景。
5.风险评估：评估目标对象的风险情况，包括市场风险、商业风险、财务风险等。
通过风险评估，判断投资是否具有可行性。
6.目标核实：核实目标对象提供的信息的真实性和准确性。
通过与供应商、客户、合作伙伴等的沟通，了解目标对象的信誉和业务状况。
7.法律审查：对目标对象的法律文件进行审查，包括合同、许可证、知识产权等。
确保目标对象在法律层面上没有任何问题。
8.团队协作：进行尽职调查时，需要多个专业人士的合作，包括财务顾问、法律顾问、市场研究员等。
确保对目标对象进行全面评估。
9.时效管理：尽职调查需要一定的时间和资源，要合理安排和管理时间，确保调查的完成和结果的准确性。
10.决策分析：根据尽职调查的结果，进行综合分析和评估，最终做出正确的投资决策。
同时，对尽职调查的过程和结果进行总结和反思，以便于提高投资决策的准确性和效率。
以上是投资尽职调查的十大要诀，通过遵循这些要诀，投资者可以做出全面、准确的投资决策，降低投资风险，提高投资收益。
企业投资尽调需要了解的10个方面
企业投资尽调需要了解的10个方面还要有稳定的现有产品和市场份额。
4、客户结构：客户群体广泛，不过度依赖某一客户。
5、供应商结构：供应链稳定，供应商质量可靠，价格合理。
第六步，考察六个层面（1市场+2技术+3财务+4人力+5法律+6风险）。
在考察六个层面时，需要对目标企业的市场、技术、财务、人力、法律和风险进行全面、深入的了解。
1、市场：需要了解目标企业所处市场的竞争环境、市场规模、市场份额、市场需求等情况。
2、技术：需要了解目标企业所处行业的技术水平、技术壁垒、技术创新等情况。
3、财务：需要了解目标企业的财务状况、财务结构、财务风险等情况。
4、人力：需要了解目标企业的人力资源状况、员工素质、员工流动情况等情况。
5、法律：需要了解目标企业的法律合规情况、知识产权保护情况、法律风险等情况。
6、风险：需要了解目标企业的风险状况、风险控制能力、风险防范措施等情况。
第七步，落实七个关注（1市场+2竞争+3营销+4产品+5技术+6财务+7风险）。
在落实七个关注时，需要重点关注目标企业的市场、竞争、营销、产品、技术、财务和风险等方面。
1、市场：需要了解目标企业所处市场的发展趋势、市场规模、市场份额等情况。
2、竞争：需要了解目标企业所处行业的竞争格局、竞争对手、竞争优势等情况。
3、营销：需要了解目标企业的营销策略、市场推广情况、品牌影响力等情况。
4、产品：需要了解目标企业的产品特点、产品质量、产品创新等情况。
5、技术：需要了解目标企业的技术水平、技术壁垒、技术创新等情况。
6、财务：需要了解目标企业的财务状况、财务结构、财务风险等情况。
7、风险：需要了解目标企业的风险状况、风险控制能力、风险防范措施等情况。
第八步，分析八个数据（1财务数据+2市场数据+3竞争数据+4人力数据+5产品数据+6技术数据+7法律数据+8风险数据）。
在分析八个数据时，需要对目标企业的财务、市场、竞争、人力、产品、技术、法律和风险等方面的数据进行分析。
尽职调查风控的十大要点！
尽职调查风控的十大要点！一、看准一个团队1个团队投资是投人，是投团队，尤其要看准团队的领头人。
对目标企业团队成员的要求是：富有激情、和善诚信、专业敬业、善于学习。
二、发掘两个优势1优势行业+2优势企业在优势行业发掘中，寻找优势企业。
优势行业是指具有广阔发展前景、国际政策支持、市场成长空间巨大的行业；优势企业是在行业中具有核心竞争力的企业。
一般来说，优势企业其核心业务或主营业务突出，企业的核心竞争力突出，超越其他竞争者。
三、弄清三个模式1业务模式+2盈利模式+3营销模式就是弄清目标企业是如何挣钱的。
业务模式是企业提供什么产品或服务，业务流程如何，包括业务逻辑是否可行，技术是否可行，是否符合消费者心理和使用习惯等，企业的人力、资金、资源是否足以支持；盈利模式是指企业如何挣钱，通过什么手段或环节挣钱；营销模式是企业如何推广自己的产品或服务，销售渠道、销售激励机制如何等。
好的业务模式，必须能够盈利，好的盈利模式，必须能够推行。
四、查看四个指标1营业收入+2营业利润+3净利率+4增长率PE投资的重要目的是：目标企业尽快改制上市。
因此关注、查看目标企业近三年的上述前两个指标尤为重要。
PE 投资非常看重盈利能力和成长性，因此上述的后两个指标也成为重要关注对象。
净利率是销售利润率，表达了一个企业的盈利能力和抗风险能力，增长率可以迅速降低投资成本，让投资人获取更高的投资回报。
把握前四个指标，则基本把握了项目的可投资性。
五、厘清五个结构1股权结构+2高管结构+3业务结构+4客户结构+5供应商结构厘清五个结构，可以让投资人对目标企业的具体结构很清晰，便于判断企业的好坏优劣。
1、股权结构：主次分明，主次合理；2、高管结构：结构合理，优势互补、团结协作；3、业务结构：主营突出，不断研发新产品；4、客户结构：既不分散也不太集中，客户有实力；5、供应商结构：既不分散也不太集中，质量有保证。
六、考察六个层面1历史合规+2财务规范+3依法纳税+4产权清晰+5劳动合规+6环保合规1、历史合规：企业历史沿革合法合规，在注册资金、股权变更等方面无重大历史瑕疵；2、财务规范：财务制度健全，会计标准合规，坚持公正审计；3、依法纳税：照章纳税方面不存在任何问题；4、产权清晰：企业的产权清晰、到位（含专利、商标、房产等），不存在纠纷；5、劳动合规：严格执行劳动法规；6、环保合规：企业生产经营符合环保要求，不存在搬迁、处罚等隐患。
PEVC尽职调查的10个方面55个子项
PE VC尽职调查的10个方面55个子项2021-10-15 IPO头条中国并购依照连年积存的投资体会，总结出一套简练而有效的投资要诀，易学易用，简单有效。
“咱们对目标企业的10个方面及55个子项去考察、分析、判定，最后得出咱们的投资意见”。
10个方面，55个子项，由宏观到微观，由大的方面到小的方面，由关键性子项到非关键性子项。
前4个方面共10个子项专门重要，只有通过了第1个方面，才能进入下一个方面即第2个方面，依次类推。
只有看懂、弄清、通过了前四个方面的考察和判定，才能进入以后六个方面的工作，不然，投资考察工作只能停止或舍弃。
以下确实是要诀。
一、看准一个团队(1个团队)投资确实是投人，投资确实是投团队，尤其要看准投团队的领头人。
创东方对目标企业团队成员的要求是：富有激情、和善诚信、专业敬业、擅长学习。
二、挖掘两个优势(1优势行业+2优势企业)在优势行业中挖掘、寻觅优势企业。
优势行业是指具有广漠进展前景、国家政策支持、市场成长空间庞大的行业;优势企业是在优势行业中具有核心竞争力，细分行业排名靠前的优秀企业，其核心业务或主营业务要突出，企业的核心竞争力要突出，要超越其他竞争者。
三、弄清三个模式(1业务模式+2盈利模式+3营销模式)确实是弄清目标企业是如何挣钱的。
业务模式是企业提供什么产品或效劳，业务流程如何实现，包括业务逻辑是不是可行，技术是不是可行，是不是符合消费者心理和利用适应等，企业的人力、资金、资源是不是足以支持。
盈利模式是指企业如何挣钱，通过什么手腕或环节挣钱。
营销模式是企业如何推行自己的产品或效劳，销售渠道、销售鼓励机制如何等。
好的业务模式，必需能够获利，好的获利模式，必需能够推行。
四、查看四个指标(1营业收入+2营业利润+3净利率+4增加率)PE投资的重要目标是目标企业尽快改制上市，咱们因此关注、查看目标企业近三年的上述前两个指标尤其重要。
PE投资超级看重的盈利能力和成长性，咱们由此关注上述的后两个指标。
尽职调查的9大要点与10大技巧
尽调9大要点风险投资机构通常会有专业的投资经理和市场分析师，相比较而言，天使投资人则通常是个人化的（或者虽然已经成立机构，但仍带有强烈个人色彩）。
尽管如此，天使投资人在投资中仍需要进行一定程度的尽职调查，以相对系统地判断投资的风险和收益。
天使投资人在投资前的尽职调查中，可以参考本清单的要点对创业项目进行考察。
同样，创业者也可以参考本清单，审视自己的创业项目。
1公司结构和管理调查方式：审查文件，访谈管理层、董事会及其顾问1. 公司组织形式，比如，是有限责任公司、合伙还是有限合伙？1. 创始人是否已经制定了退出方案？2. 公司组织形式是否过于复杂，比如股东数量过多。
如果公司组织形式比较复杂，确认为何会出现这种局面？3. 公司组织形式是否适合其商业模式？4. 公司组织形式是否有利于公司成长？5. 创始人的股权如何分配？创始人的股权是否采取了成熟机制（vesting）？是否预留足够的股份进行股权激励？6. 公司董事会成员如何构成？是否具有与公司业务相关的背景？董事会成员的报酬是怎样的？7. 公司是否有外部顾问？外部顾问是否积极参与公司的发展？外部顾问报酬是怎样的？8. 公司是否已经卷入诉讼或者可能卷入诉讼？9. 公司是否在其业务领域已经获得了所需要的政府审批或执照？2财务预测和收入来源调查方式：审查财务文件1. 公司是否进行过1年、2年、3年、5年的财务预测？2. 公司财务文件是否符合会计准则？3. 公司是否接受过外部审计？4. 公司的财务预测（增长率、定价、收入来源多样性、成本）。
5. 是否已有现实的收入？6. 预计何时公司能够实现正常的现金流？达到该状况需要还需要投入多少资金？7. 公司是否已经进行过融资？如果已经进行过融资，融资金额多少？此前融资时，融资前的估值是多少？融资条款是什么情况？8. 公司如果后续还需要资金，将会是因为什么原因？公司是否有后续资金来源？公司是否准确地预测到后续资金需求？公司是否已经开始准备募集后续资金？9. 公司是否及时报税？10. 公司负债情况怎样？负债率多高？11. 公司当前的估值是否符合其目前的发展阶段和市场前景？3市场评估调查方式：进行独立的市场分析；如果可以的话，要求公司提供其用户意见以供参考。
最全的尽职调查秘籍：10大项55个子项
作为国内知名投融资机构配套服务商，金牌商业计划书团队根据多年积累的投资经验，总结出一套简洁而有效的尽职调查秘籍，易学易用，简单有效。
"我们对目标企业的10个方面及55个子项去考察、分析、判断，最后得出我们的投资意见"。
10个方面，55个子项，由宏观到微观，由大的方面到小的方面，由关键性子项到非关键性子项。
前4个方面共10个子项特别重要，只有通过了第1个方面，才能进入下一个方面即第2个方面，依次类推。
只有看懂、弄清、通过了前四个方面的考察和判断，才能进入以后六个方面的工作，否则，投资考察工作只能停止或放弃。
以下就是要诀。
一、看准一个团队(1个团队)投资就是投人，投资就是投团队，尤其要看准投团队的领头人。
金牌商业计划书对目标企业团队成员的要求是：富有激情、和善诚信、专业敬业、善于学习。
二、发掘两个优势(1优势行业+2优势企业)在优势行业中发掘、寻找优势企业。
优势行业是指具有广阔发展前景、国家政策支持、市场成长空间巨大的行业;优势企业是在优势行业中具有核心竞争力，细分行业排名靠前的优秀企业，其核心业务或主营业务要突出，企业的核心竞争力要突出，要超越其他竞争者。
三、弄清三个模式(1业务模式+2盈利模式+3营销模式)就是弄清目标企业是如何挣钱的。
业务模式是企业提供什么产品或服务，业务流程如何实现，包括业务逻辑是否可行，技术是否可行，是否符合消费者心理和使用习惯等，企业的人力、资金、资源是否足以支持。
盈利模式是指企业如何挣钱，通过什么手段或环节挣钱。
营销模式是企业如何推广自己的产品或服务，销售渠道、销售激励机制如何等。
好的业务模式，必须能够赢利，好的赢利模式，必须能够推行。
四、查看四个指标(1营业收入+2营业利润+3净利率+4增长率)PE投资的重要目标是目标企业尽快改制上市，我们因此关注、查看目标企业近三年的上述前两个指标尤为重要。
PE投资非常看重的盈利能力和成长性，我们由此关注上述的后两个指标。
如何全面深入了解一家公司，投前尽职调查大全！
如何全面深入了解一家公司，投前尽职调查大全！10个方面，55个子项，由宏观到微观，由大的方面到小的方面，由关键性子项到非关键性子项。
前4个方面共10个子项特别重要，只有通过了第1个方面，才能进入下一个方面即第2个方面，依次类推。
只有看懂、弄清、通过了前四个方面的考察和判断，才能进入以后六个方面的工作，否则，投资考察工作只能停止或放弃。
以下就是要诀：1看准一个团队投资就是投人，投资就是投团队，尤其要看准投团队的领头人。
创东方对目标企业团队成员的要求是：富有激情、和善诚信、专业敬业、善于学习。
2发掘两个优势在优势行业中发掘、寻找优势企业。
优势行业是指具有广阔发展前景,国家政策支持,市场成长空间巨大的行业;优势企业是在优势行业中具有核心竞争力，细分行业排名靠前的优秀企业，其核心业务或主营业务突出，企业的核心竞争力突出，超越其他竞争者。
3弄清三个模式弄清目标企业是如何挣钱:•业务模式是：企业提供什么产品或服务，业务流程如何实现，包括业务逻辑是否可行，技术是否可行，是否符合消费者心理和使用习惯，企业的人力、资金、资源是否足以支持。
•盈利模式是：指企业如何挣钱，通过什么手段或环节挣钱。
•营销模式是：企业如何推广自己的产品或服务，销售渠道、销售激励机制如何等。
好的业务模式，必须能够赢利，好的赢利模式，必须能够推行。
4查看四个指标（营业收入、营业利润、毛利率、增长率PE投资的重要目标是目标企业要尽快改制上市，往往很关注目标企业近三年的财务数据，上述前两个指标(营业收入、营业利润)尤为重要。
而后两个指标也很重要，反映企业的盈利能力、抗风险能力和成长性，高增长率可以迅速降低投资成本，让投资人获取更高的投资回报。
把握了这四个指标，则基本把握了项目的可投资性。
5清理五个结构理清这五个结构，让投资人便于判断企业的好坏优劣。
6考察六个层面考察六个层面是对目标企业有深度了解，任何一个层面存在关键性问题，可能影响企业的改制上市。
如何尽调一家公司及如何做商业价值分析
q q qq q q q q q q q q q q q qqqqqq q q q q q q q q q 一、投资人尽调的十大要诀现在大家可以在网上搜到不少公司尽职调查的项目清单，但是就如同俗话所说的“按菜谱烧菜肯定不是一个好厨师”，一个好厨师可以根据手中的食材创造性的发挥自己的厨艺。
同样作为一个合格的投资经理，在其内心肯定有一整套判断企业好坏的标准，他会根据标的企业的实际情况，量体裁衣制定出合适的尽调清单，在这个过程中必须要做到心中有剑，这个剑就是投资行业中常用的评估企业的套路、1、看准一个团队投资就是投人，投资就是投团队；尤其要看准所投团队的领头人；2、发掘两个优势（1）优势行业是指具有广阔发展前景、国家政策支持、市场成长空间巨大的行业；（2）优势企业是在优势行业中具有核心竞争力；细分行业排名靠前的优秀企业；其核心业务或主营业务要突出；企业的核心竞争力要突出；要超越其他竞争者。
3、弄清三个模式（1）业务模式是企业提供什么产品或服务；业务流程如何实现；包括业务逻辑是否可行；技术是否可行；是否符合消费者心理和使用习惯等；企业的人力、资金、资源是否足以支持。
（2）盈利模式是指企业如何挣钱；通过什么手段或环节挣钱。
（3）营销模式是企业如何推广自己的产品或服务；销售渠道、销售激励机制如何等。
4、查看四个指标（1）盈利能力净利率是销售净利润率，表达了一个企业的盈利能力和抗风险能力； 如何尽调一家公司及如何做商业价值分析q q q q q q q q q q q qq q q q q q q q q q q q qq q qq q q q q q q（2）增长率5、厘清五个结构（1）股权结构主次分明，主次合理；（2）高管结构结构合理，优势互补，团结协作；（3）业务结构主营突出，不但研发新产品；（4）客户结构既不太散又不太集中，客户有实力；（5）供应商结构既不太散又不太集中，质量有保证。
6、考察六个层面（1）历史合规目标企业的历史沿革合法和规，在注册验资、股权变更等方面不存在重大历史瑕疵；（2）财务规范财务制度健全，会计标准合规，坚持公正审计；（3）依法纳税不存在依法纳税的问题；（4）产权清晰企业的产权清晰到位(含专利、商标、房产等)，不存在纠纷；（5）劳动合规严格执行劳动法规；（6）环保合规企业生产经营符合环保要求，不存在搬迁、处罚等隐患。
银行尽职调查的十大要诀
银行融资尽职调查得十大要诀尽职调查要诀对目标企业得１0个方面及５5个子项去考察、分析、判断，最后得出意见。
10个方面、5５个子项，从宏观到微观，从大得方面到小得方面，从关键性子项到非关键性子项.前4个方面共有10个子项特别重要，只有通过了第一个方面,才能进入下一个方面,以此类推。
只有瞧懂、弄清、通过了前4个方面得工作,才能进入以后6个方面得工作,否则，投资考察工作只能停止或放弃。
以下就就是要诀:一、瞧准一个团队(１个团队)。
投资就是投人，就是投团队，尤其要瞧准团队得领头人.对目标企业团队成员得要求就是:富有激情、与善诚信、专业敬业、善于学习。
二、发掘两个优势(1优势行业+2优势企业）。
在优势行业发掘中，寻找优势企业。
优势行业就是指具有广阔发展前景、国际政策支持、市场成长空间巨大得行业；优势企业就是在行业中具有核心竞争力得企业。
一般来说，优势企业其核心业务或主营业务突出，企业得核心竞争力突出,超越其她竞争者.三、弄清三个模式(1业务模式＋2盈利模式+3营销模式）。
就就是弄清目标企业就是如何挣钱得.业务模式就是企业提供什么产品或服务，业务流程如何，包括业务逻辑就是否可行,技术就是否可行,就是否符合消费者心理与使用习惯等，企业得人力、资金、资源就是否足以支持；盈利模式就是指企业如何挣钱,通过什么手段或环节挣钱；营销模式就是企业如何推广自己得产品或服务,销售渠道、销售激励机制如何等。
好得业务模式，必须能够盈利,好得盈利模式，必须能够推行。
四、查瞧四个指标（1营业收入+2营业利润+３净利率+4增长率）。
ＰE投资得重要目得就是：目标企业尽快改制上市.因此关注、查瞧目标企业近三年得上述前两个指标尤为重要。
PＥ投资非常瞧重盈利能力与成长性，因此上述得后两个指标也成为重要关注对象。
净利率就是销售利润率，表达了一个企业得盈利能力与抗风险能力，增长率可以迅速降低投资成本,让投资人获取更高得投资回报。
把握前四个指标，则基本把握了项目得可投资性。
企业尽职调查的十大核心内容
企业尽职调查的十大核心内容项目投资、股权投资、企业并购在作出投资决定之前，需要对投资对象进行详细的尽职调查，登尼特调研组会对目标企业的10个方面及55个关键点去考察、关注、分析和判断，以做出客观、科学的投资结论，供投资方做决策。
这10个方面，55个点，覆盖了由宏观到微观，由大到小的各个方面，前4个方面特别重要，而且我们考察会依照顺序进行，必须先看懂弄清前四个方面，才会考虑接下来的六个方面，否则考察工作会搁置或放弃，因为我们要考虑一个时间成本和经济成本。
一、企业尽职调查要看准待投企业的团队:1个团队投资就是投人、投团队，尤其要看准被投企业团队的领头人，大海航行靠舵手，对被投企业团队成员的要求是：要有工作激情、诚信、专业和敬业、要有学习能力。
二、企业尽职调查报告要发掘两个优势：优势行业、优势企业优势行业是指具有广阔发展前景、国家政策也支持、市场成长空间又很巨大的行业。
优势企业是在这行业中具有核心竞争力，在细分领域排名有很靠前的企业，它的核心业务或主营业务很突出，综合实力要超越其他的竞争者。
三、企业尽职调查报告要弄清三个模式：业务模式、盈利模式、营销模式业务模式是指企业提供什么产品或服务（干什么），工作流程如何（怎么干），企业本身的人才、技术、资金、其他资源又能否支持。
盈利模式是指企业如何挣钱，通过什么手段或环节挣钱，为什么能赚到钱？营销模式是企业如何去销售自己的产品或服务，渠道、激励机制等。
好的企业，它的这三种模式应该是相互促进而不能有冲突。
四、企业尽职调查报告要查看四个指标：营业收入、营业利润、毛利率、增长率私募股权投资机构看重的就是被投企业的盈利能力和成长性，往往是希望被投企业能够尽快改制上市，因此被投企业近三年的财务数据是比较重要。
主营业务的毛利率反映了一个企业的盈利能力和抗风险能力，而增长率可以反映企业的成长性，便于在资本市场更好地讲故事。
五、企业尽职调查要弄清五个结构(:股权结构、高管结构、业务结构、客户结构、供应商结构任何一个企业的运营都是很复杂的，所以尽调报告要让投资人对被投企业的具体结构有一个很清晰的了解，便于其判断企业的好坏优劣，这是一个基本要求。
PE投资尽职调查的十大要诀
PE投资尽职调查的十大要诀10个方面，55个子项，由宏观到微观，由大的方面到小的方面，由关键性子项到非关键性子项。
前4个方面共10个子项特别重要，只有通过了第1个方面，才能进入下一个方面即第2个方面，依次类推。
只有看懂、弄清、通过了前四个方面的考察和判断，才能进入以后六个方面的工作，否则，投资考察工作只能停止或放弃。
以下就是要诀。
一、看准一个团队(1个团队)投资就是投人，投资就是投团队，尤其要看准投团队的领头人。
创东方对目标企业团队成员的要求是：富有激情、和善诚信、专业敬业、善于学习。
二、发掘两PE投资尽职调查的十大要诀个优势(1优势行业+2优势企业)在优势行业中发掘、寻找优势企业。
优势行业是指具有广阔发展前景、国家政策支持、市场成长空间巨大的行业;优势企业是在优势行业中具有核心竞争力，细分行业排名靠前的优秀企业，其核心业务或主营业务要突出，企业的核心竞争力要突出，要超越其他竞争者。
三、弄清三个模式(1业务模式+2盈利模式+3营销模式)就是弄清目标企业是如何挣钱的。
业务模式是企业提供什么产品或服务，业务流程如何实现，包括业务逻辑是否可行，技术是否可行，是否符合消费者心理和使用习惯等，企业的人力、资金、资源是否足以支持。
盈利模式是指企业如何挣钱，通过什么手段或环节挣钱。
营销模式是企业如何推广自己的产品或服务，销售渠道、销售激励机制如何等。
好的业务模式，必须能够赢利，好的赢利模式，必须能够推行。
四、查看四个指标(1营业收入+2营业利润+3净利率+4增长率)PE投资的重要目标是目标企业尽快改制上市，我们因此关注、查看目标企业近三年的上述前两个指标尤为重要。
PE 投资非常看重的盈利能力和成长性，我们由此关注上述的后两个指标。
净利率是销售净利润率，表达了一个企业的盈利能力和抗风险能力，增长率可以迅速降低投资成本，让投资人获取更高的投资回报。
把握前四个指标，则基本把握了项目的可投资性。
五、理清五个结构(1股权结构+2高管结构+3业务结构+4客户结构+5供应商结构)理清五个结构也很重要，让投资人对目标企业的具体结构很清晰，便于判断企业的好坏优劣。
银行尽职调查的十大要诀
银行融资尽职调查的十大要诀尽职调查要诀对目标企业的10个方面及55个子项去考察、分析、判断，最后得出意见。
10个方面、55个子项，从宏观到微观，从大的方面到小的方面，从关键性子项到非关键性子项。
前4个方面共有10个子项特别重要，只有通过了第一个方面，才能进入下一个方面，以此类推。
只有看懂、弄清、通过了前4个方面的工作，才能进入以后6个方面的工作，否则，投资考察工作只能停止或放弃。
以下就是要诀：一、看准一个团队（1个团队）。
投资是投人，是投团队，尤其要看准团队的领头人。
对目标企业团队成员的要求是：富有激情、和善诚信、专业敬业、善于学习。
二、发掘两个优势（1优势行业+2优势企业）。
在优势行业发掘中，寻找优势企业。
优势行业是指具有广阔发展前景、国际政策支持、市场成长空间巨大的行业；优势企业是在行业中具有核心竞争力的企业。
一般来说，优势企业其核心业务或主营业务突出，企业的核心竞争力突出，超越其他竞争者。
三、弄清三个模式（1业务模式+2盈利模式+3营销模式）。
就是弄清目标企业是如何挣钱的。
业务模式是企业提供什么产品或服务，业务流程如何，包括业务逻辑是否可行，技术是否可行，是否符合消费者心理和使用习惯等，企业的人力、资金、资源是否足以支持；盈利模式是指企业如何挣钱，通过什么手段或环节挣钱；营销模式是企业如何推广自己的产品或服务，销售渠道、销售激励机制如何等。
好的业务模式，必须能够盈利，好的盈利模式，必须能够推行。
四、查看四个指标（1营业收入+2营业利润+3净利率+4增长率）。
PE投资的重要目的是：目标企业尽快改制上市。
因此关注、查看目标企业近三年的上述前两个指标尤为重要。
PE投资非常看重盈利能力和成长性，因此上述的后两个指标也成为重要关注对象。
净利率是销售利润率，表达了一个企业的盈利能力和抗风险能力，增长率可以迅速降低投资成本，让投资人获取更高的投资回报。
把握前四个指标，则基本把握了项目的可投资性。
五、厘清五个结构（1股权结构+2高管结构+3业务结构+4客户结构+5供应商结构）。
尽职调查的十大要诀_最新修正版
商业尽职调查：十大要诀尽职调查是针对目标企业投资、合作、收购项目中的必要程序。
本文谈谈商业尽职调查的工作方法和考察企业的要诀。
对目标企业一般应从10 个方面及55 个子项去进行尽调。
从大的方面到小的方面，从关键性子项到非关键性子项。
其中前4 个方面共有10 个子项特别重要，通过了前一个方面，才能进入下一个方面的考察，以此类推。
一方面的投资考察不合格，整个工作可能只能停止或放弃：、一个团队（1 个团队）。
投资是投人，是投团队，尤其要看准团队的领头人。
对目标企业团队成员的基本要求是：激情、诚信、专业。
、两个优势（1 优势行业+2 优势企业）。
在优势行业中发掘，寻找优势企业。
优势行业是指具有广阔发展前景、国际政策支持、市场成长空间巨大的行业；优势企业是在行业中具有核心竞争力的企业。
三、三个模式（1 业务模式+2 盈利模式+3 营销模式）。
要彻底弄清目标企业如何挣钱。
业务模式是企业提供什么产品或服务，业务流程如何，包括业务逻辑是否可行，技术是否可行，企业的人力、资金、资源是否足以支持；盈利模式是指企业通过什么手段或环节挣钱；营销模式是销售渠道、销售激励机制等。
好的业务模式，必须能够盈利，好的盈利模式，必须能够推行。
四、四个指标（1营业收入+2 营业利润+3 净利率+4 增长率）。
查看目标企业近三年的营业收入和利润指标尤为重要。
净利率是销售利润率，表达了一个企业的盈利能力和抗风险能力，增长率可以迅速降低投资成本，让投资人获取更高的投资回报。
充分把握好前四个指标，如可达到预估和通过财务测算，才表明项目具备进步考察的价值，接下来的六个方面，问题比较多，投资团队应尽可能聘请会计公司、律师事务所进行详尽的调查，得出可信的结论。
五、五个结构（1 股权结构+2 高管结构+3 业务结构+4 客户结构+5 供应商结构）。
企业股权结构：应不存在重大股权、出资不清的情况；2 、高管结构：要体现出人才优势，且要优势互补、有协作可能；3、业务结构：主营业务应非常；4、客户结构：既不分散也不太集中；5、供应商结构：既不分散也不太集中，质量应有长期保证。
商业尽职调查：十大要诀
商业尽职调查：十大要诀商业尽职调查：十大要诀尽职调查是针对目标企业投资、合作、收购项目中的必要程序。
本文谈谈商业尽职调查的工作方法和考察企业的要诀。
对目标企业一般应从10个方面及55个子项去进行尽调。
从大的方面到小的方面，从关键性子项到非关键性子项。
其中前4个方面共有10个子项特别重要，通过了前一个方面，才能进入下一个方面的考察，以此类推。
一方面的投资考察不合格，整个工作可能只能停止或放弃：一、一个团队（1个团队）。
投资是投人，是投团队，尤其要看准团队的领头人。
对目标企业团队成员的基本要求是：激情、诚信、专业。
二、两个优势（1优势行业+2优势企业）。
在优势行业中发掘，寻找优势企业。
优势行业是指具有广阔发展前景、国际政策支持、市场成长空间巨大的行业；优势企业是在行业中具有核心竞争力的企业。
三、三个模式（1业务模式+2盈利模式+3营销模式）。
要彻底弄清目标企业如何挣钱。
业务模式是企业提供什么产品或服务，业务流程如何，包括业务逻辑是否可行，技术是否可行，企业的人力、资金、资源是否足以支持；盈利模式是指企业通过什么手段或环节挣钱；营销模式是销售渠道、销售激励机制等。
好的业务模式，必须能够盈利，好的盈利模式，必须能够推行。
四、四个指标（1营业收入+2营业利润+3净利率+4增长率）。
查看目标企业近三年的营业收入和利润指标尤为重要。
净利率是销售利润率，表达了一个企业的盈利能力和抗风险能力，增长率可以迅速降低投资成本，让投资人获取更高的投资回报。
充分把握好前四个指标，如可达到预估和通过财务测算，才表明项目具备进一步考察的价值，接下来的六个方面，问题比较多，投资团队应尽可能聘请会计公司、律师事务所进行详尽的调查，得出可信的结论。
五、五个结构（1股权结构+2高管结构+3业务结构+4客户结构+5供应商结构）。
企业股权结构：应不存在重大股权、出资不清的情况；2、高管结构：要体现出人才优势，且要优势互补、有协作可能；3、业务结构：主营业务应非常；4、客户结构：既不分散也不太集中；5、供应商结构：既不分散也不太集中，质量应有长期保证。
风投十大投资逻辑与尽调法宝
风投十大投资逻辑与尽调法宝为大家分享一篇所总结的投资十个逻辑与方法，来一起学学风投和PE是如何看项目的。
一、看准一个团队1个团队投资就是投人，投资就是投团队，尤其要看准投团队的领头人。
对目标企业团队成员的要求是：富有激情、和善诚信、专业敬业、善于学习。
点评：投人比投项目重要，投选手不投赛道。
只有一个好的掌舵手，才能保证项目成功的几率。
在戴志康投资博雅互动的张伟这个案例之中，其实一开始张伟并没有明确的方向，但是戴志康投了，因为戴志康相信张伟可以成功。
所以投资人比投资项目更靠谱。
二、发掘两个优势1优势行业 2优势企业在优势行业中发掘、寻找优势企业。
优势行业是指具有广阔发展前景、国家政策支持、市场成长空间巨大的行业;优势企业是在优势行业中具有核心竞争力，细分行业排名靠前的优秀企业，其核心业务或主营业务要突出，企业的核心竞争力要突出，要超越其他竞争者。
点评：首先寻找到具有未来增长潜力的行业，然后再找行业中细分的市场，再找市场中做得最好的领头羊，然后投资它。
三、模式1业务模式 2盈利模式 3营销模式就是弄清目标企业是如何挣钱的。
业务模式是企业提供什么产品或服务，业务流程如何实现，包括业务逻辑是否可行，技术是否可行，是否符合消费者心理和使用习惯等，企业的人力、资金、资源是否足以支持。
盈利模式是指企业如何挣钱，通过什么手段或环节挣钱。
营销模式是企业如何推广自己的产品或服务，销售渠道、销售激励机制如何等。
好的业务模式，必须能够赢利，好的赢利模式，必须能够推行。
四、查看四个指标1.营业收入 2营业利润 3净利率 4增长率PE投资的重要目标是目标企业尽快改制上市，我们因此关注、查看近目标企业近三年的上述前两个指标尤为重要。
PE投资非常看重的盈利能力和成长性，我们由此关注上述的后两个指标。
净利率是销售净利润率，表达了一个企业的盈利能力和抗风险能力，增长率可以迅速降低投资成本，让投资人获取更高的投资回报。
把握前四个指标，则基本把握了项目的可投资性。
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分享投资尽职调查的十大要诀根据多年积累的投资经验，总结出一套简洁而有效的投资要诀，易学易用，简单有效。
“我们对目标企业的10个方面及55个子项去考察、分析、判断，最后得出我们的投资意见。
”。
10个方面，55个子项，由宏观到微观，由大的方面到小的方面，由关键性子项到非关键性子项。
前4个方面共10个子项特别重要，只有通过了第1个方面，才能进入下一个方面即第2个方面，依次类推。
只有看懂、弄清、通过了前四个方面的考察和判断，才能进入以后六个方面的工作，否则，投资考察工作只能停止或放弃。
以下就是要诀。
一、看准一个团队(1个团队)投资就是投人，投资就是投团队，尤其要看准投团队的领头人。
创东方对目标企业团队成员的要求是：富有激情、和善诚信、专业敬业、善于学习。
二、发掘两个优势(1优势行业+2优势企业)在优势行业中发掘、寻找优势企业。
优势行业是指具有广阔发展前景、国家政策支持、市场成长空间巨大的行业;优势企业是在优势行业中具有核心竞争力，细分行业排名靠前的优秀企业，其核心业务或主营业务要突出，企业的核心竞争力要突出，要超越其他竞争者三、弄清三个模式(1业务模式+2盈利模式+3营销模式)就是弄清目标企业是如何挣钱的。
业务模式是企业提供什么产品或服务，业务流程如何实现，包括业务逻辑是否可行，技术是否可行，是否符合消费者心理和使用习惯等，企业的人力、资金、资源是否足以支持。
盈利模式是指企业如何挣钱，通过什么手段或环节挣钱。
营销模式是企业如何推广自己的产品或服务，销售渠道、销售激励机制如何等。
好的业务模式，必须能够赢利，好的赢利模式，必须能够推行。
四、查看四个指标(1营业收入+2营业利润+3净利率+4增长率)PE投资的重要目标是目标企业尽快改制上市，我们因此关注、查看近目标企业近三年的上述前两个指标尤为重要。
PE投资非常看重的盈利能力和成长性，我们由此关注上述的后两个指标。
净利率是销售净利润率，表达了一个企业的盈利能力和抗风险能力，增长率可以迅速降低投资成本，让投资人获取更高的投资回报。
把握前四个指标，则基本把握了项目的可投资性。
五、厘清五个结构(1股权结构+2高管结构+3业务结构+4客户结构+5供应商结构)厘清五个结构也很重要，让投资人对目标企业的具体结构很清晰，便于判断企业的好坏优劣。
1）股权结构：主次分明，主次合理;2）高管结构：结构合理，优势互补，团结协作;3）业务结构：主营突出，不但研发新产品;4）客户结构：既不太散又不太集中，客户有实力;5）供应商结构：既不太散又不太集中，质量有保证。
六、考察六个层面(1历史合规+2财务规范+3依法纳税+4产权清晰+5劳动合规+6环保合规)考察六个层面是对目标企业的深度了解，任何一个层面存在关键性问题，可能影响企业的改制上市。
当然，有些企业存在一些细小暇疵，可以通过规范手段予以改进。
1）历史合规：目标企业的历史沿革合法和规，在注册验资、股权变更等方面不存在重大历史瑕疵;2）财务规范：财务制度健全，会计标准合规，坚持公正审计;3）依法纳税：不存在依法纳税的问题;4）产权清晰：企业的产权清晰到位(含专利、商标、房产等)，不存在纠纷;5）劳动合规：严格执行劳动法规;6）环保合规：企业生产经营符合环保要求，不存在搬迁、处罚等隐患。
七、落实七个关注(1制度汇编+2例会制度+3企业文化+4战略规划+5人力资源+6公共关系+7激励机制)七个关注是对目标企业细小环节的关注。
如果存在其中的问题，可以通过规范、引导的办法加以改进。
但其现状是我们判断目标企业经营管理的重要依据。
1）制度汇编：查看企业的制度汇编可以迅速认识企业管理的规范程度。
有的企业制度不全，更没有制度汇编;2）例会制度：询问企业的例会情况(含总经理办公周例会、董事会例会、股东会例会)能够了解规范管理情况，也能了解企业高管对股东是否尊重;3企业文化：通过了解企业的文化建设能知道企业是否具有凝聚力和亲和力，是否具备长远发展的可能;4）战略规划：了解企业的战略规划情况，可以知道企业的发展有无目标，查看其目标是否符合行业经济发展的实际方向;5）人力资源：了解企业对员工培训、激励计划、使用办法，可以了解企业是否能充分调动全体员工发展业务的积极性和能动性，考察企业的综合竞争力;6）公共关系：了解企业的公共关系策略和状况，可以知道企业是否具备社会公民意识，是否注重企业形象和品牌，是否具有社会责任意识;7）激励机制：一个优秀的现代企业应该有一个激励员工、提升团队的机制或计划，否则，企业难于持续做强做大。
八、分析八个数据(1.总资产周转率、2.资产负债率、3.流动比率、4.应收帐款周转天数(应收帐款周转率)、5.销售毛利率、6.净值报酬率、7.经营活动净现金流、8.市场占有率)在厘清四个指标的基础上，我们很有必要分析以下八个数据，是我们对目标企业的深度分析、判断。
1）资产周转率：表示多少资产创造多少销售收入，表明一个公司是资产(资本)密集型还是轻资产型。
该项指标反映资产总额的周转速度，周转越快，反映销售能力越强，企业可以通过薄利多销的办法，加速资产的周转，带来利润绝对数的增加。
计算公式：总资产周转率=销售收入÷平均总资产2）资产负债率：资产负债率是负债总额除以资产总额的百分比，也就是负债总额与资产总额的比例关系。
资产负债率反映在总资产中有多大比例是通过借债来筹资的，也可以衡量企业在清算时保护债权人利益的程度;资产负债率的高低，体现一个企业的资本结构是否合理。
计算公式：资产负债率=(负债总额÷资产总额)×100%3）流动比率：流动比率是流动资产除以流动负债的比例，反映企业的短期偿债能力。
流动资产是最容易变现的资产，流动资产越多，流动负债越少，则短期偿债能力越强。
计算公式：流动比率=流动资产÷流动负债4）应收帐款周转天数(应收帐款周转率)：应收帐款周转率反映应收帐款的周转速度，也就是年度内应收帐款转为现金的平均次数。
用时间表示的周转速度是应收帐款周转天数，也叫平均收现期，表示自企业从取得应收帐款的权利到收回款项，转换为现金所需要的时间。
一般来说，应收帐款周转率越高、平均收帐期越短，说明应收帐款收回快。
否则，企业的营运资金会过多地呆滞在应收帐款上，影响正常的资金周转。
计算公式：应收帐款周转率=销售收入÷平均应收帐款;应收帐款周转天数=360÷应收帐款周转率5）销售毛利率：销售毛利率,表示每一元销售收入扣除销售产品或商品成本后,有多少钱可以用于各期间费用和形成利泣,是企业销售净利率的最初基础,没有足够大的毛利率便不能盈利。
计算公式：销售毛利率=(销售收入-销售成本)÷销售收入)×100%。
6）净值报酬率：净值报酬率是净利润与平均股东权益(所有者权益)的百分比，也叫股东权益报酬率。
该指标反映股东权益的收益水平。
计算公式：净值报酬率=(净利润÷平均股东权益)×100%7）经营活动净现金流：经营活动净现金流，是企业在一个会计期间(年度或月份，通常指年度)经营活动产生的现金流入与经营活动产生的现金流出的差额。
这一指标说明经营活动产生现金的能力，企业筹集资金额根据实际生产经营需要，通过现金流量表，可以确定企业筹资总额。
一般来说，企业财务状况越好，现金净流量越多，所需资金越少，反之，财务状况越差，现金净流量越少，所需资金越多。
一个企业经营净现金流量为负，说明企业需筹集更多的资金满足于生产经营所需，否则企业正常生产经营难以为继。
8）市场占有率市场占有率，也可称为“市场份额”是企业在运作的市场上所占有的百分比，是企业的产品在市场上所占份额，也就是企业对市场的控制能力。
企业市场份额的不断扩大，可以使企业获得某种形式的垄断，这种垄断既能带来垄断利润又能保持一定的竞争优势。
当一个企业获得市场25%的占有率时，一般就被认为控制了市场。
市场占有率对企业至关重要，一方面它是反映企业经营业绩最关键的指标之一，另一方面它是企业市场地位最直观的体现。
市场占有率是由企业的产品力、营销力和形象力共同决定的。
九、走好九个程序(1收集资料+2高管面谈+3企业考察+4竞争调查+5供应商走访+6客户走访+7协会走访+8政府走访+9券商咨询)要做好一个投资项目，我们有很多程序要走，而且不同的目标企业所采取的程序应该有所不同、分别对待，但是以下就个程序是应该坚持履行的。
1）收集资料：通过多种形式收集企业资料;2）高管面谈：高管面谈，是创业投资的一个初步环境也是非常重要的环节。
依据过往经验，往往能很快得出对目标企业业务发展、团队素质的印象。
有时一次高管接触，你就不想再深入下去了，因为印象不好。
第一感觉往往很重要，也比较可靠。
3）企业考察：对企业的经营、研发、生产、管理、资源等实施实地考察;对高管以下的员工进行随机或不经意的访谈，能够得出更深层次的印象或结论。
4）竞争调查：梳理清楚该市场中的竞争格局和对手的情况。
通过各种方式和途径对竞争企业进行考察、访谈或第三方评价;对比清楚市场中的各种竞争力量及其竞争优劣势。
对竞争企业的信息和对比掌握得越充分、投资的判断就会越准!5）供应商走访：了解企业的采购量、信誉，可以帮助我们判断企业声誉、真实产量;同时也从侧面了解行业竞争格局;6）客户走访：可以了解企业产品质量和受欢迎程度，了解企业真实销售情况，了解竞争企业情况;同时，客户自身的档次和优质情况也有助于判断企业的市场地位、以及市场需求的潜力和可持续程度。
7）协会走访：了解企业的行业地位和声誉，了解行业的发展态势;8）政府走访：了解企业的行业地位和声誉，了解政府对企业所处行业的支持程度;9）券商咨询：针对上市可行性和上市时间问题咨询券商，对我们判断企业成熟度有重要作用。
十、报告十个内容(1.企业历史沿革；2.企业产品与技术；3.行业分析(机会与威胁) ；4.企业优势及不足；5.发展规划；6.股权结构；7.高管结构；8.财务分析；9.融资计划；10.投资意见)《尽职调查报告》是业务的基本功，是对前期工作的总结，是最终决策依据。
写好《尽职调查报告》，至少应报告以下10个方面的主要内容。
1）企业历史沿革：股权变动情况，重大历史事件等;2）企业产品与技术：公司业务情况、技术来源;3）行业分析：行业概况、行业机会与威胁，竞争对手分析;4）优势和不足：企业有哪些优势，哪些是核心竞争力;存在不足或缺陷，有无解决或改进办法;5）发展规划：企业的近期、中期的发展规划和发展战略;以及发展规划的可实现性;6）股权结构：股权结构情况，合理性分析;7）高管结构：高管人员和技术人员背景情况，优势、劣势分析;8）财务分析：近年各项财务数据或指标情况及分析;9）融资计划：企业发展计划和融资计划及融资条件;10）投资意见：投资经理对项目的总体意见或建议。