中小型企业制订战略规划的误区与出路

中小型企业制订战略规划的误区与出路

随着国内经济快速发展，中小型民营企业数量越来越多重多,经济比重占据分额越来越大,但面临的发展瓶颈也日益突现，特别是企业发展的方向性问题更加严重，绝大多数都没有明确的方向指针（战略规划目标），摸着石头过河；没有明确的战略方向并不是企业不想制订，而是在制订战略规划过程只重视有没有而忽视它的方向性、线路性、激励性、可执行性等因素。ﻫ通常情况下企业战略规划分为长期战略规划、中期战略规划、短期战略规划。

1、长期战略规划一般指5--1０年以上的发展规划,它是企业的远景,

长期战略规划制订的依据是企业核心领导人的价值观念和胸怀抱负

的体现，以及企业所从事行业的背景情况。ﻫ2、中期战略规划一般指3-－5年的发展规划，它是很快就要面对的发展方向,中期战略规划制订的依据是企业领导人对企业经营发展的总体思路的设想，以及结合市场状况和企业实际运营情况的真实判断。

3、短期战略规划一般指３年以内的发展实施规划,它是企业制订年度

经营计划和其他短期经营计划的主要依据,短期战略规划制订的主要依据是企业近几年的经营状况、市场竞争情况以及企业的中长期战略规划。ﻫ在企业制订长、中、短期的战略规划时往往会遇到以下常见问题：ﻫ---－-－长期战略规划凭想象，永远停留在理想状态,脱离实际，不能对企业发展起到明确的方向作用,员工对企业远景也没有认同感；

------中期战略规划拍脑袋,缺乏对各类资源的系统分析,实际操作可行性差,与企业现实经营状况背道而驰，在企业实现中期战略规划过程中经常出现不可预料的事情,最终是经营业绩完不成战略目标，企业员工的积极性丧失;

－－-－-－短期战略规划凭感觉,依据对现实企业经营情况的了解盲

目的制订规划目标,缺乏专业分析，导致规划目标制订的不是过高就是过低,不能对企业长期规划目标和中期规划目标起到支持作用，缺乏对员工的激励性；ﻫ这些常见问题的解决主要靠在制订战略目标时有明确的思路科学的方法：ﻫ－-－－--面对企业在制订长期发展规划时既能不脱离实际又起到远景作用的效果,应首先对企业核心领导人的价值观念、胸怀抱负进行系统的梳理，把企业核心领导人的价值观念和理想抱负进行准确定位，形成文字材料,并对其反复确认;再根据