中小型企业制订战略规划的误区与出路
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策中小型企业在我国的经济体系中占据着重要的地位，它们不仅是经济活动的重要主体，也是促进经济发展、增加就业机会和社会稳定的重要力量。
我国中小型企业在战略管理方面存在一些问题，限制了它们的发展。
本文将从中小型企业战略管理问题的实际情况出发，分析形成问题的原因，提出一些对策，以期对中小型企业的发展提供一些有益的启示。
1.战略目标不清晰。
很多中小型企业在制定战略目标时存在朝三暮四、缺乏长远规划、盲目跟风等问题，导致企业在战略制定上无明确的方向。
2.资源配置不合理。
中小型企业在资源配置上常常缺乏科学性和系统性，投入和产出不成比例，导致资源浪费和效益降低。
3.市场营销不足。
由于中小型企业在市场营销方面的投入不足，导致宣传推广不到位，市场份额有限。
4.人才不足。
中小型企业由于资金有限，难以吸引高素质的人才，导致企业在管理和创新方面的能力受到限制。
5.风险控制不力。
在风险管理方面，中小型企业常常缺乏有效的机制和手段，难以及时发现和化解风险，一旦发生问题很难化解。
1.外部环境不稳定。
我国市场经济体制转型期，外部环境充满了不确定性，金融市场波动、政策变化等外部环境因素对中小型企业的经营管理产生不小的影响。
2.管理层素质不高。
很多中小型企业的管理层由于个人能力和经验不足，导致战略制定和执行的问题。
3.市场竞争激烈。
随着市场经济的不断发展，中小型企业在市场上面临着激烈的竞争，导致企业在战略管理上无法顺利执行。
4.资金和人才匮乏。
中小型企业由于自身实力有限，资金和人才都处于短缺状态，难以有效进行战略管理。
5.信息化程度不高。
很多中小型企业在信息化建设上投入不足，导致信息获取的不便利，无法及时了解市场动态和竞争对手情况。
1.树立长远战略目标。
中小型企业在制定战略目标时应着眼于长远发展规划，合理安排各项资源，统一思想，形成战略合力。
2.科学合理配置资源。
中小型企业应当根据自身特点和市场需求，合理配置各项资源，提高资源利用效率。
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策我国中小型企业在经济发展中扮演着重要的角色，它们是经济社会发展的重要动力和稳定器。
面对市场竞争激烈和经济环境变化快速的挑战，中小型企业在战略管理方面面临着一系列的问题和困难。
本文将从中小型企业的战略管理问题出发，对其进行浅析，并提出一些解决对策。
一、中小型企业战略管理问题分析1.战略规划不足中小型企业通常由于资源有限，管理层精力主要集中在日常经营和生产上，对于未来的战略规划往往缺乏系统性和前瞻性。
这导致企业容易在市场变革中失去竞争优势，甚至可能出现市场定位混乱、产品定位模糊等问题。
2.创新能力不足创新是企业发展的动力源泉，但是中小型企业往往缺乏创新意识和创新能力，在面对市场变化和行业竞争时很难找到突破口。
长期以来，中小型企业的创新意识和创新机制薄弱，导致企业在技术创新和产品创新上相对滞后。
3.管理层素质不高中小型企业的管理者通常是企业的创始人或者家族成员，他们在管理方面往往缺乏系统的培训和教育，管理思维和手段相对陈旧，这使得企业在战略制定和执行过程中存在较大风险。
4.市场营销不足中小型企业通常在市场营销方面投入不足，往往依赖传统的销售渠道和方式，对于市场变化缺乏敏感度，对市场需求了解不足，这使得企业难以找到自己的市场定位点，导致市场份额和品牌影响力的提升受限。
1.建立科学的战略规划体系中小型企业在战略规划上应该建立科学的战略规划体系，明确企业的发展目标和方向，分析企业的内外部环境，对企业的战略进行全面规划。
要注重战略执行和监控，确保战略的顺利实施。
2.提升企业创新意识和能力中小型企业应该加强对创新意识的培养和对创新能力的提升，注重技术创新和管理创新，鼓励员工的创新行为，激发企业内部创新动力，加强与科研机构和大型企业的合作，引进先进的技术和管理经验。
3.加强管理层的培训和教育中小型企业的管理者应该注重自身素质的提升，多参加各种管理培训和学习，不断提升管理思维和管理手段，增强自身的管理能力和战略制定能力，随时关注市场变化，及时调整企业战略。
中小企业在实施战略管理中存在的不足及对策
中小企业在实施战略管理中存在的不足及对策1.缺乏明确的战略目标和定位：中小企业往往缺乏明确的战略目标和定位，导致战略的指导意义不明确，难以形成统一的行动方向和目标。
对策是中小企业应该明确自己的核心竞争力和市场定位，明确战略目标，以及制定明确的战略计划和实施步骤。
2.缺乏长远的战略思维：许多中小企业往往只注重短期利润和生存，缺乏长远的战略思维。
他们可能会受到市场变化和竞争的冲击，无法做出及时的调整。
对策是中小企业应该认识到战略管理是一个长期的过程，要有长远的眼光来规划和制定战略，不仅要考虑短期的利益，还要注重长期的可持续发展。
3.缺乏资源和能力：中小企业通常资源有限，人员能力有限，难以有效开展战略管理。
他们可能缺乏专业的战略规划和执行团队，导致战略的制定和实施存在困难。
对策是中小企业可以通过合理规划资源，培训和发展人员能力，以及与外部合作伙伴建立合作关系来弥补这些不足。
4.组织文化不利于战略实施：一些中小企业的组织文化可能不利于战略的实施。
他们可能存在保守的思维和行为习惯，不愿意进行变革和创新。
对策是中小企业应该培养积极进取的组织文化，鼓励员工参与战略制定和实施，以及给予适当的激励，建立一个良好的战略环境。
5.缺乏战略执行的监控和评估机制：中小企业在实施战略时可能缺乏有效的监控和评估机制，难以及时发现问题和做出调整。
他们可能只注重策略的规划阶段，而忽视了执行和监控的重要性。
对策是中小企业应该建立一个完善的战略执行的监控和评估机制，及时对战略的执行情况进行跟踪和评估，发现问题并及时进行调整。
总之，中小企业在实施战略管理中存在一些不足，但通过明确战略目标和定位、培养长远战略思维、合理规划资源、建立积极进取的组织文化，以及建立完善的战略执行的监控和评估机制，可以有效地解决这些不足，提高中小企业的战略管理水平和竞争力。
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，中小型企业的发展面临着越来越多的挑战和困难。
其中，战略管理问题是中小型企业发展中最重要的问题之一。
本文从企业战略管理的角度出发，分析我国中小型企业战略管理问题，并提出相应的对策。
1. 缺乏明确的战略定位中小型企业在发展初期往往存在着战略不清晰、定位不明确的问题。
这是因为中小企业在初始阶段通常缺乏专业的管理团队和战略规划人员，导致企业缺乏正确的发展方向和目标。
2. 对市场和竞争环境认识不足中小型企业在制定战略时常常没有对市场和竞争环境进行全面的了解和研究，缺乏对外部环境的清晰把握。
因此，很容易跟随市场波动和企业间的竞争而改变战略方向。
3. 缺乏战略执行能力中小型企业在制定战略计划后，往往面临着战略执行能力不足的问题。
这是因为中小企业通常缺乏专业人才，而且内部管理流程不够规范化，导致战略执行力度不够。
4. 投资和资源配置不合理中小型企业通常没有充足的投资和资源，需要精打细算。
但是，如果企业投资和资源配置不合理，很容易导致资源浪费和效益不佳。
同时，中小型企业往往也不够重视项目成本和风险控制，缺少科学的项目评估和投资决策。
1. 积极改善人才团队建设中小型企业需要优先关注人才的引进和培养，建立起充满活力、具备创新精神的人才团队。
企业还应根据自身的发展阶段来评估员工的能力和知识，制定合理的薪酬计划，建立明确的激励机制。
2. 深入市场调研和分析中小型企业需要牢固树立市场导向的理念，深入了解市场和竞争环境的变化，并将其纳入到企业的战略规划中。
可以通过收集和分析客户需求、竞争对手和供应链信息等方式，全面洞察市场动向和机会。
中小型企业需要建立一套完整、科学的组织结构和流程，明确员工的职责和分工。
同时，企业应该加强对员工的培训和管理，提高战略执行力度。
此外，可以应用现代化的信息管理系统和工具，提高企业的效率和管理水平。
中小型企业需要切实提高项目成本和风险控制意识，进行科学、客观的投资项目评估和决策。
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策随着我国经济的蓬勃发展，中小型企业的数量不断增多，也越来越成为我国经济的重要组成部分。
然而，由于中小企业存在着人力、资金、技术等诸多方面的限制，如何自身发展、突破瓶颈，成为企业所面临的重要问题。
战略管理作为企业发展的核心和方向，因此也成为了中小企业发展过程中的重要考虑因素。
中小企业的战略管理问题主要包括以下几个方面：1.战略意识不足。
中小企业管理者普遍认为战略管理是大企业才需要的东西，自身规模小，不需要花大力气去制定战略。
但实际上，企业规模大小与战略管理并无必然联系。
通过战略管理，中小企业可以调整自身经营方针，瞄准市场需求，寻找新的商机，提高经济效益。
2.战略执行不力。
中小企业的管理者往往制定了一份长期的战略规划，但实际执行中却缺乏相应的配套措施，也缺乏持之以恒的执行力度。
导致企业战略制定和实施之间出现了断层，无法达到预期效果。
3.市场敏感度低。
中小企业的管理者在市场上缺乏快速反应的意识。
由于市场竞争激烈，市场情况可能在一瞬间发生变化，中小企业需要敏锐的洞察市场变化，及时调整战略。
但现实情况是，中小企业的管理者往往局限于自己熟悉的市场领域，忽视了其他领域的机遇。
针对以上战略管理问题，中小企业可以采取以下对策：1.加强战略管理的培训。
如何制定可行的战略规划，如何确保实施时落地生根，中小企业管理者需要有一定的理论基础和培训经验。
可以选择请教顾问、参与研讨会等途径，获得提升战略意识的技能和实践操作经验。
2.进行战略规划和执行的衔接。
中小企业需要把战略规划和执行有机结合起来，制定可行的实施方案，并逐步实施、跟踪指标和调整方案。
从战略规划到战略落地，中小企业需要持之以恒，让企业战略发挥出应有的效益。
3.提高市场敏感度。
中小企业管理者应着眼于全球市场化竞争，增强项目策划和管理能力，掌握市场调研技能，把握外部市场和财务动态変化，及早发现市场需求的变化和机遇。
综上所述，中小企业的战略管理问题和对策是多方面的，但主要集中在战略意识、战略执行和市场敏感度三个方面上。
我国中小企业战略管理误区及对策
我国中小企业战略管理误区及对策□李琴龙长青高韧（华中农业大学经济管理与土地管理学院湖北・武汉４３００７０）摘要中小企业的发展必须综合考虑复杂多变的内、外环境因素，明确自身发展方向，而战略管理具有重要作用。
本文先探讨我国中小企业战略管理误区，分析其产生的原因，最后有针对性的提出了加强战略管理的对策。
关键词中小企业战略管理误区对策中图分类号：Ｆ２３５文献标识码：Ａ文章编号：１００７－３９７３（２００７）０８－８８－０１对中小企业来说，战略管理类似航标，在企业的生存发展过程中至关重要。
但人们而很少关注中小企业。
事实上，随着我国市场经济的不断发展，这个问题越来越值得探讨。
１中国中小企业目前的战略管理误区我国中小企业由于历史及自身的原因，在战略管理上存在种种误区，以下探讨了其存在的误区。
１．１缺乏战略思想，注重短期效益一提到战略，通常人们觉得好像是大公司、大企业的事。
大部分小企业、尤其是刚刚处于创业阶段的企业，根本没有意识到战略定位的重要性，其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求，缺乏长远的目标。
也有一部分企业，在管理者的脑海里觉得环境或市场变化太快，制定战略没有实际意义，不知道企业在行业中的位置所在及发展方向。
１．２把计划当战略，盲目进行多元化发展许多中小企业没有战略，有的企业错把计划当战略，耽误了企业发展。
计划和战略有着根本的不同。
计划是对于未来活动的具体安排，而战略定位表现为一种观念，它确定公司的现有方位，探索公司未来的发展方向。
计划是对战略的具体实施。
也有些企业在战略分析制定上不是结合企业实际，而是盲目扩张。
１．３战略定位不准确国内大部分中小企业创立、运行的现状，很多是源于短期的市场需求，它们所制定的一些战略规划，没有从发展的角度考虑。
即便有些企业开始着手发展战略定位的研究，但在分析、制定和实施上都表现出计划经济的色彩。
以此为基础定位的发展战略，无法适应残酷的市场竞争，导致企业走向失败。
战略规划中的问题与整改建议
战略规划中的问题与整改建议一、战略规划中存在的问题1. 缺乏明确的目标和方向在战略规划过程中，缺乏明确的目标和方向是一个普遍存在的问题。
许多组织在制定战略规划时没有清晰地确定其长期发展目标，导致战略规划缺乏明确性和指导性。
没有明确的目标和方向，组织很难知道自己应该朝着哪个方向前进，容易迷失在眼前的琐碎事务中，无法做出正确的决策。
2. 忽视外部环境分析许多组织在制定战略规划时忽视了对外部环境的充分分析。
外部环境是组织成功实施战略规划所必须考虑的重要因素之一。
忽视外部环境分析会使得战略规划脱离实际，无法及时适应市场变化、行业竞争等情况，从而影响组织未来的发展。
3. 缺少有效沟通与参与在制定战略规划过程中，缺少有效沟通与参与是另一个常见问题。
决策者往往只限于高层管理人员，缺乏对组织其他成员的参与和意见征询。
这种情况容易导致战略规划不够全面、缺少创新性，并且可能导致员工对战略规划的执行缺乏积极性和认同感。
4. 缺乏监测和评估机制战略规划中存在的另一个问题是缺乏有效的监测和评估机制。
仅仅制定一份战略规划并不能保证组织能够按照计划顺利实施。
没有设立合适的指标和评估系统，无法及时识别到是否需要调整策略，也无法对过去的决策进行总结和改进。
5. 战略执行能力不足最后一个问题是许多组织在战略规划实施过程中面临的挑战——执行能力不足。
即使有完善的战略规划，如果组织没有相应的资源、能力和执行计划，那么战略无法真正得到落地。
此外，领导者在推动战略执行时也需要具备坚定的决心和克服困难的勇气。
二、整改建议1. 确定明确的目标和方向为了避免战略规划缺乏明确性和指导性的问题，组织应该在制定战略规划前明确自己的长期发展目标，并将其转化为具体、可量化的指标。
这样，组织成员就能够清楚地知道自己的工作如何与战略目标相一致，从而做出正确决策。
2. 加强外部环境分析组织应该在制定战略规划时加强对外部环境的分析。
这包括行业竞争、市场趋势、政策变化等因素。
企业战略管理的误区与防范
企业战略管理的误区与防范在当今竞争激烈的市场环境中，企业战略管理已成为企业持续发展、提升竞争力的重要手段。
然而，许多企业在实施战略管理的过程中，往往会陷入一些误区，导致战略效果不佳或企业发展受阻。
本文将探讨企业战略管理的常见误区，并提出相应的防范措施，以帮助企业更好地实施战略管理，实现可持续发展。
一、企业战略管理的误区1.战略制定过于简单化许多企业在制定战略时，往往过于简单化，仅根据市场环境、企业资源等因素进行简单的分析，缺乏深入的调研和细致的规划。
这种简单化的战略制定方式容易导致战略目标不明确、执行难度大等问题，影响企业的长期发展。
2.战略执行过于形式化一些企业在战略执行过程中，过于注重形式和流程，而忽视了战略的实际效果。
他们往往将战略规划与执行割裂开来，缺乏有效的沟通、协调和反馈机制，导致战略执行效果不佳。
3.缺乏战略风险管理企业在发展过程中，会面临各种风险和不确定性因素。
然而，一些企业缺乏对战略风险的管理和控制，导致企业在面临风险时无法及时应对，进而影响企业的长期发展。
4.缺乏战略评估与调整一些企业在实施战略管理后，缺乏对战略的评估和调整机制。
他们往往忽视了市场环境、企业资源等因素的变化，导致战略与实际情况脱节，无法实现预期目标。
二、防范措施1.深入调研与细致规划企业在制定战略时，应充分了解市场环境、竞争对手、客户需求等因素，并进行深入的调研和分析。
同时，企业应制定细致的规划，明确战略目标、关键任务和时间节点，确保战略的可行性和可操作性。
2.建立有效的沟通、协调和反馈机制企业应建立有效的沟通、协调和反馈机制，确保战略规划与执行之间的紧密衔接。
通过定期的内部沟通、外部反馈和评估，及时调整战略执行过程中的问题，确保战略目标的实现。
3.强化战略风险管理意识企业应强化战略风险管理意识，建立完善的风险管理体系。
通过风险评估、风险预警、风险应对等措施，确保企业在面临风险时能够及时应对，降低风险对企业发展的影响。
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策1. 引言1.1 中小型企业在我国的重要性中小型企业在我国的重要性不可忽视。
根据国家统计局发布的数据显示，中小型企业在我国经济中所占比重超过60%，拥有着巨大的市场份额和就业机会。
中小型企业不仅是我国经济的重要组成部分，更是推动经济增长、促进就业和实现社会稳定的关键力量。
中小型企业的发展不仅可以促进资源配置优化、经济结构升级，还能够推动新技术、新产品、新模式的创新，增强国家竞争力。
中小型企业还是我国政府促进经济转型升级、推动可持续发展的重要支撑。
加强中小型企业的战略管理，促进其健康发展，对于我国经济的稳定和可持续发展具有重要意义。
1.2 战略管理的概念与意义战略管理是指企业在面对外部环境变化和内部资源配置的条件下，选定企业发展方向和达成目标的方法和过程。
战略管理的主要目的是为了提高企业竞争力和盈利能力，以实现企业的长期发展目标。
在当今激烈的市场竞争环境下，中小型企业的发展面临着越来越大的挑战。
只有通过精准的战略管理，才能帮助中小型企业在激烈的市场环境中立于不败之地，实现持续的发展与壮大。
战略管理对中小型企业具有重要的意义。
战略管理能够帮助企业明确长期发展目标和战略定位，指导企业在市场竞争中取得优势地位。
战略管理可以帮助企业有效优化资源配置，提高资源利用效率，从而提升企业运营效益和盈利能力。
战略管理也能够帮助企业有效规避市场风险，应对外部环境的变化，确保企业在市场中的稳定发展。
加强对战略管理的理解和实践，对中小型企业具有重要的推动作用，有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的发展。
2. 正文2.1 中小型企业战略管理存在的问题1. 缺乏长期规划和战略方向：由于中小型企业通常缺乏专业的管理人才和资源，导致他们在制定长期规划和战略方向方面存在困难。
很多企业缺乏明确的愿景和使命，无法有效地应对外部环境的变化。
2. 组织结构混乱和管理体系不完善：中小型企业的组织结构通常比较松散，缺乏有效的管理体系和运作机制，导致决策效率低下，很难统一行动，影响企业的整体发展。
企业战略规划中的问题分析与解决方案
企业战略规划中的问题分析与解决方案企业战略规划是企业成功的关键之一。
通过制定明确的目标、制定战略，并实施有效的计划，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
然而，在实践中，许多企业在战略规划过程中面临各种问题。
本文将对企业战略规划中可能出现的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
问题一：不清晰的目标企业战略规划的首要任务是确定明确的目标。
然而，许多企业在这一步骤中遇到了问题。
模糊、不明确或过于宽泛的目标会导致战略规划的失败。
企业需要明确、可测量和可操作的目标，以便为后续决策提供指导。
解决方案：企业应该确保目标具体、可衡量、可实现和可追踪。
使用SMART原则（Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Time-bound），确保目标明确，与企业愿景和价值观相一致。
同时，将目标细分为短期和长期目标，并建立监测机制以跟踪目标的实现进度。
问题二：外部环境不确定性企业战略规划必须考虑外部环境的影响，包括市场竞争、政治经济因素、技术变革等。
然而，外部环境的不确定性使得企业难以准确预测未来的变化和趋势，从而影响了战略规划的有效性。
解决方案：企业可以通过定期进行环境扫描和竞争分析，了解市场的动态变化。
同时，适应性战略是应对外部环境不确定性的有效方式，企业需要灵活调整战略，以适应变化的市场需求和竞争态势。
问题三：资源限制企业在制定战略时，需要考虑资源的可用性和分配。
资源限制可能包括人力资源、财务资源和技术资源等。
当企业在制定战略时没有充分考虑资源限制，可能导致战略无法落地或执行效果不佳。
解决方案：企业应该在制定战略时充分评估资源的可用性和分配情况。
合理规划资源的运用，优化资源配置，确保战略规划的可行性和实施效果。
此外，企业可以通过与外部合作伙伴建立战略联盟，共享资源和知识，以弥补自身资源的不足。
问题四：组织层面问题企业战略规划需要组织内部各部门和团队的协作和合作。
然而，组织内部存在的问题，如沟通不畅、信息孤岛、决策权不明确等，可能妨碍战略规划的制定和执行。
现阶段我国中小企业战略转型面临的困难及破解方法
现阶段我国中小企业战略转型面临的困难及破解方法1. 资金压力中小企业在战略转型过程中常常会遇到资金压力，这主要是因为中小企业的资金实力相对较弱，很难获得足够的资金支持，导致企业在进行战略转型时常常面临着资金不足的困境。
2. 技术瓶颈部分中小企业在进行战略转型时，由于技术水平相对较低，缺乏技术创新能力，面临着技术瓶颈，难以依靠传统的生产方式和经营管理模式来适应日新月异的市场环境。
3. 人才短缺中小企业在战略转型过程中常常会面临人才短缺的问题。
一方面是由于中小企业在招聘人才时往往力不从心，另一方面是由于中小企业缺乏完善的人才培养机制，难以培养出具备战略转型所需的人才。
4. 市场竞争随着经济全球化的进一步深化，市场的竞争日益激烈，中小企业在战略转型过程中常常会遇到市场份额被大企业占据的问题，难以在激烈的竞争中立于不败之地。
5. 管理体系不完善部分中小企业在战略转型过程中由于管理体系不完善，难以有效地调动各项资源，导致战略转型难以得到有效的贯彻执行。
二、破解方法1. 加大金融支持力度政府可以通过设立专项基金、提供财务补贴、出台税收优惠政策等多种方式，增加对中小企业的金融支持力度，帮助中小企业解决资金压力问题，从而顺利进行战略转型。
2. 加强技术创新政府可以加大对中小企业的技术创新支持力度，建立技术创新基地、推动技术交流合作、提供技术咨询服务等，帮助中小企业克服技术瓶颈，提高技术创新能力。
3. 加大人才培养力度政府可以通过建立专门的培训计划、设立人才引进奖励政策、加大对中小企业的人才培训补贴等方式，加大对中小企业人才培养的支持力度，为中小企业提供更多、更好的人才支持。
4. 扶持市场开拓政府可以通过拓宽市场准入、加大对中小企业市场拓展的扶持力度，帮助中小企业在竞争中获得更多的机会，提高市场竞争力，实现战略转型。
5. 完善管理体系政府可以通过加大对中小企业管理体系的指导和培训力度，帮助中小企业建立健全的管理体系，提高管理效率，确保战略转型的顺利实施和落地。
中小型企业制订战略规划的误区与出路
中小型企业制订战略规划的误区与出路随着国内经济快速发展，中小型民营企业数量越来越多重多，经济比的体现，以及企业所从事行业的背景情况。
2、中期战略规划一般指3--5年的发展规划，它是很快就要面对的发展方向，中期战略规划制订的依据是企业领导人对企业经营发展的总体思路的设想，以及结合市场状况和企业实际运营情况的真实判断。
3、短期战略规划一般指3年以内的发展实施规划，它是企业制订年度经营计划和其他短期经营计划的主要依据，短期战略规划制订的主要依据是企业近几年的经营状况、市场竞争情况以及企业的中长期战略规划。
企的激励性；这些常见问题的解决主要靠在制订战略目标时有明确的思路科学的方法：------面对企业在制订长期发展规划时既能不脱离实际又起到远景作用的效果，应首先对企业核心领导人的价值观念、胸怀抱负进行系统的梳理，把企业核心领导人的价值观念和理想抱负进行准确定位，形成文字材料，并对其反复确认；再根据企业所处行业的长远前景进行确源包括（人力资源、资金资源、各类物品资源、甚至无形资源等等）最后利用SMRAT原则[(Speciflc)具体的、(Measurable)可以度量的、(attainable)可执行的、(realitic)现实的、(time_based)有时限的]进行中期战略目标规划；中期战略规划不同与长期战略规划，它不但有明确目标规划而且要具有明确的实施规划，如（规划中扩大生产量，那么必须有厂房设备，厂房设备是租赁或是自建购买在中期战略规划中都要明确体现）。
------企业的短期战略规划要想既能为中长起战略规划完成起到推进分析的结果。
为企业选择合适的战略规划的过程中，需要收集大量的资料，运用科学的分析方法。
在具体操作时通常采用如下程序：1、战略规标制订程序图：2、制订战略规划使用工具 个人综合素质测试 政经形势分析报告资源配置等方式，使战略真正进入企业的日常生产经营活动之中。
最新 中小企业发展中的战略规划问题及解决思路-精品
中小企业发展中的战略规划问题及解决思路一、中小企业相对大型企业有许多特殊性，可以概括如下（一）生产和服务规模小由于自身规模小，中小型企业在筹措资金和资信能力方面相对较弱，其产出规模和服务水平明显低于大型企业和公司，其对市场的影响力，技术方向的把控、产品的标准化等诸多方面弱于大型企业和公司。
但不可否认的是，近年来随着信息技术和互联网技术的发展，有许多中小型信息技术公司脱颖而出。
美国的硅谷，中国众多的软件园区内，有很多中小公司，它们有着独特的技术和灵活的管理措施，同时由于社会融资的多方式和多渠道，也解决了资金的后顾之忧。
近年来很多知名的网络公司，比如百度、腾讯、阿里巴巴都是从中小公司发展起来的。
（二）数量大，范围广据调查中国的中小企业占中国企业的整体数量达到 98%以上，过去 30 年我们国家中小企业发展非常迅速，数量巨大。
根据2011 年数据，以个人独资企业等形式的企业大概有 1100 万家，另外以个体户登记的企业有 3600 万家，合在一起有将近 5000万家，覆盖的行业形形色色。
可以说中小企业是保持国民经济平稳较快发展的重要力量。
（三）经营方式灵活多样中小企业有投入少产出快等特点，应急能力强，市场反应速度快，船小好调头，这是很多大型企业不具备的优势。
（四）竞争力弱，寿命短由于规模小，中小企业采购、生产、销售、研发等方面不景气，在市场交易中居于劣势地位，在公共资源获取方面居于弱势地位。
正是中小企业的这些特点，决定了其在新的市场环境中有其优势的同时也有许多不利因素。
部分中小企业由于未能把握市场经济的规律无法对自身发展做出合理定位，最终关门倒闭，也有的企业顺应发展，高瞻远瞩，注重战略和管理，脱颖而出。
而在影响中小企业发展的诸多不稳定因素中，战略管理的缺失以及战略的维护成为中小企业失败经营的重要原因。
二、中小企业成长过程中的战略管理问题以及应对之策（一）公司在经营过程中不注重战略管理，缺少管理意识是目前中小企业存在的通病企业在成长之初，资金短缺、人员不到位，企业管理人员更注重眼前的短期利益，企业成立之初最主要任务是如何在竞争环境中生存下来。
论我国中小企业战略管理存在的问题及策略
论我国中小企业战略管理存在的问题及策略第一篇：论我国中小企业战略管理存在的问题及策略论我国中小企业战略管理存在的问题及策略由于受到我国经济体制的影响，我国目前所拥有的企业中90%都是中小企业。
在国家经济发展中发挥着重要的作用。
随着全球经济一体化趋势的不断增强，企业问的竞争也越来越激烈。
在广大中小企业面临的一系列的问题中，包括在发展中遇到的各种战略困境，很多失败案例表明我国中小企业的战略管理实践严重缺位。
中小企业战略管理存在的问题（一）缺乏战略管理意识和能力，短期行为严重部分中小企业管理者在制定企业战略时，往往只对企业短期行为进行规划，没有针对长期计划进行战略整合，这个常表现为中小企业管理者是在发现市场中目前紧缺什么，就马上聚集资金兴办企业投入生产，寄希望于在顺势的市场环境下得到巨额利润，但是这样的企业通常缺乏战略定位，没有系统的对企业目标和企业发展进行规划，所以企业一般在市场顺势结束之后，也就容易倒闭、破产，这种企业就是近年来被称为“流星企业”。
（二）战略脱离企业实际，流于形式中小企业在制定企业战略时，通常不会真正进行市场环境调研、不会对消费者需求以及产品分布层进行分析，仅仅是通过管理者自身对于市场的定位而订立的企业战略，这样的企业战略中看不中用，没有实质性作用不能对企业未来的发展进行预测。
企业不可能从这样的企业战略下得出企业管理、企业经营的方向。
（三）企业战略实施不力中小企业在战略是实施上也存在问题，当企业战略赶不上市场变化的时候，部分企业对于应该停止的企业战略没有及时叫停，造成资金的沉淀，这样对企业的运转就造成影响，让企业承受巨大的损失。
对员工也会造成不良影响，影响员工的工作积极性。
还有一些企业的发展战略因主观原因频繁变动，经营者在制定战略时很坚定，但经不住市场上不断涌现“经济增长点”的诱惑，不能一如既往地执行既定的战略，使企业经营风险增大，危机企业的生存和发展。
（四）中小企业融资困难中小企业由于受到资金的限制，规模往往不是很大。
解决企业战略规划不明确的问题分析与解决方案
解决企业战略规划不明确的问题分析与解决方案企业战略规划在现代商业环境中扮演着至关重要的角色。
它指导企业的发展方向，确保资源的高效利用，实现长期可持续的竞争优势。
然而，许多企业在制定战略规划时面临着模糊不清的问题，这可能导致资源的浪费和目标的失败。
本文将分析企业战略规划不明确的问题，并提出相应的解决方案。
问题分析1. 缺乏明确的愿景和使命声明企业的愿景和使命声明是战略规划的基础。
然而，很多企业忽视了这一步骤，导致战略规划缺乏明确性和一致性。
没有清晰的愿景和使命声明，企业很难为员工和利益相关者提供明确的方向。
2. 战略规划缺乏全面性有些企业在制定战略规划时只着眼于某一个方面，忽视了其他重要的组成部分。
例如，他们可能过于关注市场份额的增长，而忽视了产品创新和品牌建设。
这种片面性的规划导致了资源的浪费和机会的丧失。
3. 没有明确的目标和指标战略规划应该包括具体的目标和衡量指标，以便企业能够评估自身是否朝着预定方向前进。
然而，许多企业在这方面存在问题，缺乏清晰、可衡量的目标，无法有效地评估战略的实施效果。
解决方案1. 建立清晰的愿景和使命声明企业应该重新审视和明确自己的愿景和使命，并将其贯穿于整个战略规划过程中。
愿景和使命声明应该具有可测量性和可理解性，可以为员工提供明确的方向和目标。
2. 采用综合性的战略规划方法企业在制定战略规划时应该采用综合性的方法，兼顾市场、产品、品牌、人力资源等各个方面的考虑。
通过综合性的规划，企业可以更好地利用资源，避免片面性的决策。
3. 设定明确的目标和指标在制定战略规划时，企业应该设定明确的目标和指标，以便能够衡量战略的实施效果。
这些目标和指标应该是可量化的，与企业的长期发展目标相一致，并可供内部员工和外部股东参考。
4. 定期评估和调整战略规划战略规划并不是一次性的活动，而是一个动态的过程。
企业应该定期评估战略的实施效果，并根据评估结果不断调整规划。
通过不断学习和适应，企业能够更好地应对变化的市场环境。
现阶段我国中小企业战略转型面临的困难及破解方法
现阶段我国中小企业战略转型面临的困难及破解方法随着经济全球化的深入发展，我国中小企业战略转型已经成为当前经济发展的重要议题。
虽然中小企业在国民经济中所占份额很大，但在战略转型进程中，仍然面临着一系列的困难与挑战。
本文将从企业内外部因素的影响出发，阐述我国中小企业战略转型所面临的困难以及相应的破解方法。
1.资金短缺：中小企业作为资金运作能力较差的企业，常常面临资金短缺的问题。
在战略转型过程中，资金不足可能导致技术研发能力不强、市场拓展能力不足等问题。
2.人才匮乏：中小企业在战略转型中，常常面临人才匮乏的问题。
由于经济发展的不平衡性，优秀的人才更倾向于选择大企业就业，而中小企业则难以吸引和留住高端人才。
破解方法：中小企业可以加大对人才的吸引力和留存力，通过提供良好的薪酬和福利待遇，培养员工的职业发展可持续性等方式，吸引优秀人才。
同时，与高校、科研机构建立合作关系，积极引进专业技术人才。
3.创新能力不足：中小企业在战略转型过程中，创新能力不足是一个普遍存在的问题。
缺乏独特的创新理念和技术，往往导致企业无法在市场竞争中占据优势地位。
破解方法：中小企业应充分重视技术研发和创新能力的提升。
建立科研机构和创新平台，加强与高校、科研院所的合作，推动科技创新，提高企业的核心竞争力。
1.市场竞争激烈：中小企业在战略转型过程中，面临激烈的市场竞争。
由于规模小、资源有限等特点，中小企业难以与大企业实现资源和市场的规模效应。
破解方法：中小企业可以通过差异化竞争策略，寻找市场的细分和独特的竞争优势。
通过产品差异化、品牌建设、服务升级等方式，提高产品和服务的附加值，增强市场竞争力。
2.技术壁垒高：中小企业在战略转型过程中，常常面临技术壁垒高的问题。
由于技术积累相对不足和技术创新能力不强，中小企业难以在高技术领域有所突破。
破解方法：中小企业可以通过开展技术合作与引进技术，提升技术创新能力。
与科研院所、高校以及具有核心技术的企业建立合作关系，共同开展研发和创新活动，提高技术水平。
战略规划不合理问题及整改措施
战略规划不合理问题及整改措施一、引言随着社会的发展和竞争的加剧，企业战略规划成为了企业成功的关键因素。
然而，由于各种原因，有时候企业的战略规划并不合理，导致企业发展受到阻碍。
本文将分析几个常见的战略规划不合理问题，并提出相应的整改措施。
二、战略定位混乱1.问题描述在一些企业中，常见的问题是缺乏明确定义和清晰界定的战略定位。
这导致了企业在市场上缺乏独特性和竞争优势。
2.整改措施针对这个问题，企业应该进行市场调研和竞争对手分析，在深入了解行业和市场基础上，明确自己的目标市场，并根据市场需求制定相应的发展方向和竞争策略。
同时，在内部组织架构上建立与战略目标相适应的职能部门和工作流程。
三、资源配置失误1.问题描述有些企业存在资源配置失衡或浪费现象。
某些重要资源被低估或忽视，而某些无效的资源却投入过多。
2.整改措施企业应该进行全面的资源评估和调整，确保资源配置与战略目标相一致。
通过合理分配人力、物力、财力和时间等资源，提高运营效率和成本控制能力。
同时，加强对外部资源的合理利用，如与供应商、客户和合作伙伴建立战略联盟以共享资源。
四、信息收集不全面1.问题描述在制定战略规划时，如果企业没有充分了解市场动态、行业趋势以及竞争对手情况，就很容易做出错误的决策。
2.整改措施企业需要建立专门的市场情报系统或团队，负责收集和分析有关市场、行业和竞争对手的信息。
此外，积极参与行业展会、研讨会等活动，并主动与同行进行交流合作，也是获取信息的重要途径。
五、组织机构僵化1.问题描述一些企业由于组织结构僵化导致决策缓慢、沟通不畅和创新能力受限。
2.整改措施企业应该建立灵活高效的组织机构，适时进行组织调整和优化。
引入横向团队合作和跨部门交流，增强信息共享和沟通效率。
此外，鼓励创新和包容性文化，激发员工的积极性和创造力。
六、变革管理不当1.问题描述一些企业在战略规划实施过程中，没有有效的变革管理措施，导致内外部环境变化无法得到及时适应。
战略规划的常见误区及纠正方法
战略规划的常见误区及纠正方法一、引言战略规划是企业或组织制定长期目标和实施途径的重要过程。
然而，在实际应用中，我们经常会遇到一些常见的误区，这些误区可能导致战略规划无效或产生意想不到的结果。
本文将介绍几个常见的战略规划误区，并提供纠正方法，以帮助企业更好地制定和执行有效的战略规划。
二、常见误区及纠正方法1. 错误一：只关注短期利益，忽视长期发展许多企业在制定战略规划时往往只考虑眼前利益，缺乏对行业趋势和未来发展态势的准确把握。
这种短视行为可能导致错失市场机会、无法适应变化环境并最终丧失竞争力。
纠正方法：企业需要树立长远的目标观念，在规划制定过程中结合对市场趋势和未来预测进行全面分析。
同时，要着眼于品牌建设、技术创新和人才培养等方面的投入，以保证公司持续稳健发展。
2. 错误二：过于依赖内部意见，忽视外部环境很多企业在制定战略规划时过分依赖内部意见，忽视了外部环境对企业的重要影响。
这种情况下，公司容易埋头于自身问题而无法及时调整策略，从而失去竞争优势。
纠正方法：建立全面的信息收集系统，确保及时掌握市场动态、竞争对手的举措以及客户需求的变化。
此外，在制定战略规划时应该引入外部专家或顾问来提供有关行业和市场发展的中立建议。
3. 错误三：僵化坚持旧有方案，不愿适应变化一些企业在战略规划过程中容易陷入僵化思维，只固守旧有方案不愿意适应变化。
这种保守性的做法往往会使企业错失市场机会、无法进入新兴领域，并且与时间脱节。
纠正方法：企业需要具备灵活性和敏捷性，在规划过程中要充分考虑到行业、技术和市场等各个方面的变化趋势。
随时调整或修正战略规划，以适应外部环境的快速变化。
4. 错误四：缺乏明确的目标和指标许多企业在制定战略规划时存在模糊的目标设定和不明确的评估指标。
这样一来，企业在实施过程中很难衡量其绩效，也无法发现问题并及时采取措施。
纠正方法：战略规划需要具备明确、可衡量且可追踪的目标和指标。
只有这样，企业才能清楚地了解自己的进展情况，并根据反馈信息进行必要的调整和优化。
中小微企业战略管理中的问题与对策研究
中小微企业战略管理中的问题与对策研究近年来，中小微企业在推动经济增长和创造就业机会方面发挥了至关重要的作用。
然而，他们面临着许多挑战和问题，其中最重要的是如何进行有效的战略管理。
本文将探讨中小微企业面临的战略管理问题，并提出一些对策，以帮助他们在这个竞争激烈的市场中取得成功。
一、缺乏战略规划中小微企业通常因为缺乏资源和经验而没有充分的战略规划。
因此，他们缺乏定位和方向感，无法有效地应对市场变化和竞争压力。
对策是，中小微企业应积极寻求有经验的顾问的帮助，建立完善的战略规划体系，明确企业的长期目标和短期行动计划。
二、领导层能力不足中小微企业常常由创业者或家族企业创始人领导，缺乏专业、系统性的管理和领导能力。
这使得企业在战略规划和执行方面存在困难。
对策是，中小微企业应该培训和招聘专业的管理人才，建立有效的团队，确保领导力的连续性和稳定性。
三、企业文化缺失中小微企业由于规模较小和人员配备少，往往缺乏明确的企业文化。
这会导致员工之间的沟通难度、工作效率低下、员工流动性高等问题。
对策是，中小微企业应该注重企业文化的塑造，通过内部培训和员工参与来强化企业文化的传承与发展。
四、营销战略缺失中小微企业由于资金、网络和人脉等方面的限制，往往难以实施有效的营销策略。
因此，他们需要更加创新和灵活的方式来打造品牌和扩大市场份额。
对策是，中小微企业应利用互联网和社交媒体等新兴媒体平台，建立多条营销渠道，提高品牌知名度和产品认可度。
五、资金管理困难中小微企业的资金状况往往较为困难，尤其是在经济周期低谷或者融资难的情况下更为明显。
对策是，中小微企业应该积极寻求投资、贷款和其他资金支持，同时注意资金使用的效率和安全性，确保企业能够长期稳定发展。
总之，中小微企业在战略管理方面面临着诸多挑战和问题，但是只要能够积极应对，深度剖析企业所遭遇的困境，不断优化管理模式和经营策略，就能够更加成功、健康、有活力地发展。
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中小型企业制订战略规划的误区与出路
随着国内经济快速发展，中小型民营企业数量越来越多重多,经济比重占据分额越来越大,但面临的发展瓶颈也日益突现，特别是企业发展的方向性问题更加严重，绝大多数都没有明确的方向指针（战略规划目标），摸着石头过河；没有明确的战略方向并不是企业不想制订，而是在制订战略规划过程只重视有没有而忽视它的方向性、线路性、激励性、可执行性等因素。
ﻫ通常情况下企业战略规划分为长期战略规划、中期战略规划、短期战略规划。
1、长期战略规划一般指5--1０年以上的发展规划,它是企业的远景,
长期战略规划制订的依据是企业核心领导人的价值观念和胸怀抱负
的体现，以及企业所从事行业的背景情况。
ﻫ2、中期战略规划一般指3-－5年的发展规划，它是很快就要面对的发展方向,中期战略规划制订的依据是企业领导人对企业经营发展的总体思路的设想，以及结合市场状况和企业实际运营情况的真实判断。
3、短期战略规划一般指３年以内的发展实施规划,它是企业制订年度
经营计划和其他短期经营计划的主要依据,短期战略规划制订的主要依据是企业近几年的经营状况、市场竞争情况以及企业的中长期战略规划。
ﻫ在企业制订长、中、短期的战略规划时往往会遇到以下常见问题：ﻫ---－-－长期战略规划凭想象，永远停留在理想状态,脱离实际，不能对企业发展起到明确的方向作用,员工对企业远景也没有认同感；
------中期战略规划拍脑袋,缺乏对各类资源的系统分析,实际操作可行性差,与企业现实经营状况背道而驰，在企业实现中期战略规划过程中经常出现不可预料的事情,最终是经营业绩完不成战略目标，企业员工的积极性丧失;
－－-－-－短期战略规划凭感觉,依据对现实企业经营情况的了解盲
目的制订规划目标,缺乏专业分析，导致规划目标制订的不是过高就是过低,不能对企业长期规划目标和中期规划目标起到支持作用，缺乏对员工的激励性；ﻫ这些常见问题的解决主要靠在制订战略目标时有明确的思路科学的方法：ﻫ－-－－--面对企业在制订长期发展规划时既能不脱离实际又起到远景作用的效果,应首先对企业核心领导人的价值观念、胸怀抱负进行系统的梳理，把企业核心领导人的价值观念和理想抱负进行准确定位，形成文字材料,并对其反复确认;再根据。