地产公司年度工作目标责任书两篇
房地产年度目标责任书
房地产年度目标责任书房地产年度目标责任书一、背景与目的房地产行业作为国民经济的重要支柱产业，对于促进经济增长和保障居民居住需求具有重要意义。
为了进一步推动我公司的发展，提高经营效益，特制定本年度目标责任书，以明确公司的发展目标和责任分工，确保实施过程的规范性和有效性。
二、总体目标本年度，我公司的总体目标是在市场竞争中保持优势地位，并取得持续增长。
具体表现在以下几个方面：1.销售目标：实现年度销售额达到100亿元；2.项目开发目标：完成至少5个新项目的开发，并保证按时交付；3.品质目标：在项目建设和售后服务方面不断提升品质水平，力争获得客户的高度认可与好评；4.市场份额目标：稳定并扩大公司在房地产市场的市场份额；5.合作目标：积极与合作，争取支持和优惠政策，提高项目的可行性和协调性；6.经济效益目标：力争实现年度净利润增长10%以上。
三、具体工作计划业务拓展与市场营销：1.制定市场营销策略，精确定位目标市场和消费者群体，实现市场细分和精准营销；2.扩大销售团队规模，提高销售人员的素质和能力；3.定期开展市场调研和竞争情报收集，及时调整销售策略；4.积极参与各类房地产展会和推介活动，提升品牌知名度和形象；5.加强与经纪人、中介机构等渠道的合作，拓宽销售渠道。
项目开发与设计：1.完善项目开发流程和制度，确保项目的规范和高效开展；2.投入更多的人力和物力资源用于项目前期策划和市场调研，降低项目风险；3.加强与设计院、规划部门的合作，优化项目规划和设计方案；4.提高项目施工管理和监督力度，确保工程质量和进度；5.积极引进先进的建筑技术和装修材料，提高项目的竞争力和品质。
财务管理与风险控制：1.制定科学合理的财务预算，规范资金使用和管理，确保资金的有效利用；2.加强与银行和金融机构的合作，优化融资渠道和方式；3.加强风险管理和控制，定期评估和监测项目风险，及时采取措施防范风险；4.加强会计核算和财务报告的透明度和准确性，确保财务运作的合规性。
房地产年度目标责任书
房地产年度目标责任书房地产年度目标责任书1. 引言本文是针对房地产公司制定的年度目标责任书，旨在对公司在新的一年中的发展方向、目标任务进行明确和规划，为实现公司长期发展提供有效的指导和保障。
2. 公司背景房地产公司作为一个在房地产行业具备丰富经验和资源的企业，具有较高的市场知名度和影响力。
在过去的一年里，公司取得了令人满意的业绩，但也面临着一系列的挑战。
因此，在新的一年中，公司需要进一步提高自身的核心竞争力，实现更高效、更健康的发展。
3. 目标任务3.1 销售目标在新的一年中，公司销售额将达到亿元，同比增长%。
通过市场推广和品牌塑造，提高产品在目标客户群体中的认知度和市场占有率。
3.2 运营目标加强内部管理，提高公司运营效能和服务质量。
完善公司的人员招聘和培训机制，提升团队员工的综合素质和专业能力。
3.3 品质目标在产品质量上不断追求卓越，坚持为客户提供高品质的房地产项目。
强化质量控制措施，提高建筑施工工艺和管理水平。
3.4 创新目标加大科技创新的力度，推动智能化建设，提供更加便捷、高效的房地产服务。
鼓励员工创新思维和创业精神，为公司发展注入新的活力和动力。
3.5 社会责任目标尊重环境、尊重自然，推行绿色建筑和可持续发展理念。
积极参与社会公益事业，关注社会责任和社会效益。
4. 目标进度与考核为确保目标的有效实施和完成，公司将采取以下措施来监测和考核目标的进度：设立专门的目标考核小组，定期对目标进展进行评估和总结。
建立绩效评估体系，将目标完成情况纳入绩效评估的考核指标之一。
进行定期汇报和沟通，确保所有相关人员对目标的实施情况有清晰的认识，并及时调整和改进工作。
5. 实施计划为确保以上目标的有效实施，公司将制定详细的实施计划，并按照以下原则进行具体操作：合理的资源配置，确保各项目标得到充分支持和保障。
完善的沟通机制，实现目标的全员参与和共同努力。
灵活的调整和改进，及时跟进目标实施过程中出现的问题和困难。
房地产年度目标责任书
房地产年度目标责任书房地产年度目标责任书1. 目标概述在新的一年里，我们房地产公司以实现新的突破和突破自身的发展为目标。
我们的目标是在市场竞争中脱颖而出，并提供高质量的房地产产品和服务。
我们将致力于满足客户的需求，确保公司的长期可持续发展。
2. 销售目标我们将努力实现下列销售目标，以确保公司的盈利能力和市场份额的增长：在该地区发展新的住宅项目，并成功销售100套以上的房屋。
提高租赁业务，将公司管理的租赁房屋数量增加至500套以上。
打造高品质商业地产项目，并将出售或租赁率提高到90%以上。
3. 质量控制目标我们将确保高质量的房地产产品和服务，以满足客户的期望和要求：质量监控：通过现场检查和定期评估，确保项目的建设和装修工作符合标准和规范。
客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，收集客户反馈并根据反馈改进产品和服务质量。
4. 生态环保目标我们致力于推动绿色发展，保护环境，改善社区生活环境：项目设计：在项目规划和设计阶段，注重生态环保原则，通过绿化、节能等措施来降低对环境的影响。
节能减排：在建设和运营过程中，采取节能减排措施，包括使用节能设备、推广低碳生活方式等。
5. 员工发展目标我们认识到员工是公司发展的重要驱动力，将致力于提升员工的能力和幸福感：培训与发展：提供培训和发展机会，帮助员工提高专业技能和个人素质。
健康与福利：关注员工的身心健康，提供适当的福利待遇和工作环境。
6. 社会责任目标我们将履行企业社会责任，关注社会公益事业，回馈社会：公益项目：参与社区公益活动，积极促进社区发展和改善。
慈善捐赠：定期进行向慈善机构捐赠，关注弱势群体的福祉。
7. 绩效评估与追踪为了实现这些目标，我们将建立健全的绩效评估和追踪机制，及时发现问题并进行纠正。
我们将制定详细的行动计划和时间表，确保目标的落地和完成。
在新的一年里，我们将全力以赴，共同为实现这些目标而努力。
相信通过团队的协作和努力，我们一定能够取得巨大的成就。
房地产年度目标责任书
房地产年度目标责任书尊敬的领导：根据公司要求，我代表房地产部门向您提交我部门的年度目标责任书。
在过去的一年中，我部门以您的正确领导为准则，积极推进房地产项目的开发和销售工作。
在新的一年，为了实现更高的业绩和发展目标，我部门制定了以下目标和策略：一、销售目标1. 实现房地产销售额同比增长30%；2. 完成年度销售额不低于10亿元。
为了实现以上销售目标，我部门将制定市场营销策略，加大宣传力度，提高产品质量和服务水平。
同时，我们将积极寻求与合作伙伴的合作，共同推动销售业绩的提升。
二、项目开发目标1. 开发并完工两个优质的房地产项目；2. 推动三个项目取得预售证。
为了实现以上开发目标，我部门将加强市场调研，准确把握市场需求和竞争动态，精选最具潜力的项目进行开发。
同时，我们将提高项目管理水平，确保项目按时、按质量完成。
三、客户满意度目标1. 提高客户满意度至85%；2. 解决客户投诉率控制在5%以内。
为了实现以上客户满意度目标，我部门将加强客户关系管理，改善服务流程，提高员工的服务意识和专业素养。
我们将建立健全客户投诉处理机制，及时解决客户问题，保障客户利益。
四、团队建设目标1. 培训提升员工综合素质和专业能力；2. 打造高效团队，提升团队凝聚力。
为了实现以上团队建设目标，我部门将广泛开展员工培训、技能提升和学习交流活动。
我们将重视团队内部沟通与合作，强化工作协作能力，打造一支高效率、高质量的团队。
以上是我部门在新的一年里的目标和策略，我们将全力以赴，努力实现这些目标。
我部门的全体成员将以高度的责任感和团队精神，不断提升自身业务水平，为公司的发展做出更大的贡献。
衷心感谢您对房地产部门的关心和支持！我们相信，在您的正确领导下，房地产部门一定能够取得更加辉煌的成绩！此致，敬礼！房地产部门全体成员。
房地产公司的年度目标责任书
房地产公司的年度目标责任书致：房地产公司全体员工根据公司的发展规划和市场需求，经过相关部门的研究和讨论，我们制定了房地产公司的年度目标责任书，旨在明确公司的发展方向和我们每个人的责任。
在新的一年里，让我们共同努力，为实现公司的年度目标而奋斗。
一、目标一：销售额增长我们的第一个目标是实现销售额的增长。
我们将通过市场调研和产品研发，提供更加符合客户需求的房地产产品，进一步提高产品竞争力和销售额。
每个部门和个人都应该积极参与到销售工作中，制定详细的销售计划，加强与客户的沟通和关系维护，争取更多的订单和销售额。
每个月，我们将进行销售数据的汇总和分析，及时调整销售策略，确保实现销售额的增长目标。
二、目标二：市场影响力提升我们的第二个目标是提升公司的市场影响力。
我们将加强品牌宣传和营销推广，提高公司在行业中的知名度和美誉度。
每个部门和员工都应该牢记自己是公司的品牌形象代言人，要提高综合素质和专业能力，积极参加行业活动和展览，扩大公司的影响力。
我们也将加大对客户的关怀力度，提供更好的售后服务，加强客户口碑传播。
三、目标三：团队合作和员工发展我们的第三个目标是加强团队合作和员工发展。
我们将鼓励员工之间的合作和知识分享，提高团队的凝聚力和执行力。
每个部门和团队都应该建立良好的沟通机制和协作方式，分享资源和信息，共同推动公司的发展。
我们也将注重员工的培训和发展，为员工提供良好的学习和成长环境，提升员工的专业技能和综合素质。
以上是我们房地产公司的年度目标责任书，希望大家能够全力以赴，共同努力实现公司的目标。
让我们更加团结、专业、高效地工作，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！房地产公司董事会日期：20年月日。
金地__年度目标责任书
金地__年度目标责任书我公司金地作为一家房地产企业，秉持着合规经营、持续创新的发展理念，致力于为客户提供高质量、可持续发展的房地产产品和服务。
在新的一年，我们制定了__年度目标，并严守责任，全力以赴实现这些目标。
第一节：回顾过去，展望未来在过去的一年中，金地取得了可观的成绩，不仅实现了公司的经营目标，还积极履行了社会责任。
我们始终坚持诚信守法，以客户为中心，不断提升产品质量和服务水平。
在未来，我们将进一步提升企业能力和竞争力，为股东、客户和员工创造更大的价值。
第二节：市场目标__年，金地将加大市场拓展力度，通过对目标城市的深入研究和产品规划，开发并推广适应市场需求的房地产项目。
我们将确保每个项目的质量和交付进度，以达到高满意度的客户体验。
第三节：产品目标金地一直注重产品创新和品质提升。
在__年，我们将继续推进设计、施工等各个环节的优化和改进，以提供更具竞争力的产品。
同时，我们还将加大在绿色建筑、节能减排和智能科技等方面的投入，使产品更加环保、智慧和可持续。
第四节：销售目标为了实现销售目标，金地将进一步提升销售渠道的覆盖范围和效率。
我们将加强与中介机构的合作，扩大线上线下销售渠道，提高客户群体的覆盖率。
同时，我们也将持续推进销售技能培训，提高销售团队的专业素质和服务水平。
第五节：社会责任目标金地一直以来都致力于履行社会责任，__年也不例外。
我们将继续支持社区发展项目，推动教育、环保和扶贫事业的发展。
我们将致力于打造更加美丽、宜居的社区环境，为社会创造更大的价值。
第六节：员工激励目标金地重视员工的发展和激励，__年我们将进一步完善员工的培训和晋升机制，提供更多的发展机会和福利待遇，为员工的个人成长和职业发展提供更好的支持。
结语：在新的一年，金地将全力以赴实现__年度目标责任书中所提出的各项目标。
我们将紧密团结在一起，共同努力，为客户、股东和员工创造更大的价值，为社会做出更大的贡献。
让我们以梦想为航标，扬帆起航，共同书写辉煌的明天！。
房地产项目目标责任书
房地产项目目标责任书篇一：房地产目标责任书篇一：房地产公司各部门目标责任书(2)山东锦绣南山房地产有限公司关于印发各部门及物管公司XX年度重点工作目标责任书的通知各部门《山东锦绣南山房地产有限公司各部门及物管子公司XX年度重点工作目标责任书》已经董事长审定，现印发给你们，希结合本部门、本单位实际，突出重点、强化措施、狠抓落实、确保质量，圆满完成年度目标任务。
特此通知二00九年四月二十四日总经理工作部XX年度重点工作目标责任书一、重点工作（一）文秘管理1.公文运转工作要求：根据公司生产经营和建设管理需要，及时准确拟草综合性文件材料，并严格从文字、公文格式上审核有关部室拟草的文件材料及时、准确做好公司公文的收发工作，确保公文准确、高效流转，满足公司经营管理需要。
考核标准：未按时拟草相关综合性文件材料或在公文文字上出现严重失误，一次扣1分；在公文传递中出现一次延迟或差错等行为扣0.5分。
2. 会议筹备及会议内容传达工作要求：牵头做好公司各类综合型会议筹备工作，确保会议正常有序进行；在总经理办公会、经济运行分析例会和专题办公会后，对会议内容需形成《会议纪要》或《会议通报》的，会后两天内整理送审“纪要”或“通报”初稿，在领导签发后一天内印发。
考核标准：会议筹备工作不充分，影响会议正常进行每出现一次扣1分，会议纪要或会议通报每延期一次扣0.2分。
3．印章管理工作要求：妥善管理由本部门管理的各类印章，严格按照管理程序规范使用。
考核标准：每出现一次印章使用不规范或借用手续不全等现象扣0.5分；因未规范使用印章或保管不善给公司造成负面影响或重大损失，每出现一次扣1分。
4. 档案管理工作要求：加强公司档案管理，指导督促各部门、物管公司6月底前完成XX年以前的档案整理工作，做好档案的日常维护、存档、查阅和借用等工作；督促各新建项目在竣工结算后及时移交相关技术档案。
考核标准：未按时完成XX年以前的档案整理工作扣0.5分，未及时指导督促各基层单位开展相关工作扣1分，档案管理每出现一次失误（如遗失等）扣0.5分；未按要求完成立卷归档工作扣1分；未督促新建项目及时移交相关技术资料一项扣0.5分。
房地产公司的年度目标责任书
房地产公司的年度目标责任书尊敬的各位同事：新的一年已经开始，作为房地产公司的管理者和员工，我们需要为实现公司的年度目标而努力奋斗。
我们坚信，只有制定清晰、具体的目标，并将其转化为责任，才能指导我们的工作，推动公司的进步。
因此，我们荣幸地向大家呈上本年度的目标责任书。
一、市场拓展目标今年，我们将聚焦市场拓展，争取进一步增强我们在房地产行业的市场份额和影响力。
具体目标如下：1. 实现销售额增长15%：我们将通过各种市场推广活动以及优质的产品和服务，努力实现整体销售额的增长，确保公司在竞争激烈的市场中占据更大的份额。
2. 新项目开发：我们将积极寻找符合市场需求的地块，并规划开发项目，确保每年新增至少两个具备市场竞争力的优质房地产项目。
3. 持续改善客户体验：在销售过程中，我们将致力于提供更加优质的客户服务，加强与客户的沟通和互动，以满足客户不断变化的需求，提高客户满意度。
二、管理效能目标为了提高公司的管理效能，我们将注重流程优化、人员培训和信息化建设，具体目标如下：1. 流程优化：我们将全面审视公司各部门的工作流程，并从中发现问题、优化流程，提高工作效率，减少非必要环节，确保工作流畅有序。
2. 员工培训：我们将加强员工的业务培训和管理技能提升，通过内外部培训，使员工具备应对复杂市场环境和各种挑战的能力，提升团队整体素质。
3. 信息化建设：我们将推动信息化建设，提升公司各个业务环节的信息化水平，以便更好地管理和分析数据，提高决策效率，减少人为错误。
三、品牌建设目标品牌是企业的形象和利润增长的重要保障，今年我们将全力加强品牌建设，明确品牌定位，提升品牌价值，具体目标如下：1. 品牌知名度提升：通过针对性的品牌营销活动，我们将提高人们对公司品牌的认知度和了解度，确保品牌在目标市场中获得更好的曝光度。
2. 品牌形象塑造：我们将注重公司形象的塑造，提高品牌在市场中的声誉和形象，为客户提供更加可信赖和优质的房地产产品和服务。
2023年房地产目标责任书
2023年房地产目标责任书2023年房地产目标责任书一、总体目标房地产行业是我国国民经济的支柱产业之一，对于实现经济发展和社会稳定具有重要意义。
为了推动房地产市场的健康发展，实现可持续发展目标，我们制定了以下目标责任书。
二、市场发展目标1. 保持房地产市场稳定，降低市场的风险，防范和化解各类房地产市场风险。
2. 加强房地产市场监管，促进市场公平竞争，维护市场秩序。
3. 提高住房供给，满足人民群众对住房的需求，缓解供需矛盾。
三、城市规划目标1. 加强城市规划和土地利用管理，合理控制土地供应规模，实现城市土地资源的高效利用。
2. 推动城市功能优化，打造宜居宜业环境，提高城市综合竞争力。
四、房地产项目管理目标1. 加强房地产项目开发管理，确保项目开发符合国家和地方的相关法律和政策要求。
2. 提高房地产项目质量，注重项目的可持续发展和环境保护。
3. 加强房地产项目供应管理，合理控制供应量，防止过度供应造成市场波动。
五、住房保障目标1. 完善住房保障体系，提供多样化、多层次的住房保障政策和住房产品。
2. 加大住房保障力度，解决困难群众的住房问题，推动住房保障工作的全面发展。
六、风险防控目标1. 健全房地产市场风险防控机制，提高房地产市场风险的防范和处理能力。
2. 加强金融机构对房地产市场的风险管理，避免金融风险对房地产市场的影响。
七、经济和社会效益目标1. 推动房地产行业创新发展，提升行业的科技含量和品牌竞争力。
2. 增加房地产行业的就业机会，促进经济发展和社会稳定。
我们将全力以赴，切实履行以上目标责任，促进我国房地产市场的健康发展，为经济和社会的可持续发展做出积极贡献。
2024年房地产公司的年度工作计划模版（3篇）
2024年房地产公司的年度工作计划模版在上一月度，我们的房地产销售业绩表现稳健，对于即将到来的月份，我们将实施以下策略以确保工作成效：（一）市场营销规划目标实现预订____套，签订____套合同，合同金额达到____万元（含商业____万元），销售回款预计____万元人民币（含商业____万元）。
____月已推出____号楼，预计____月将推出____号楼的商业和____号住宅，____月计划推出____号楼住宅与____号楼的商业部分。
根据销售进度，我们计划在____月推出____号楼住宅与____号楼的商业和办公区域。
地下室的推出将根据实际情况适时调整。
（二）财务资金流预测（三）工程建设计划1. 标段一：____月完成弱电和智能化系统方案的优化审批。
____月完成天然气设计审批。
____月确认高压配电接入点。
____月完成市政绿化方案及项目绿化方案的规划审批。
____月完成市政排污及给水接入点的确认。
____月完成住宅公共区域和商业外墙的精装修工程。
____年____月完成除总坪、市政相交部分外，主体各分项工程的全部施工。
2. 标段二：____月完成主体和砌体工程。
其他分项工程将根据施工进度，自____月起陆续进行。
____楼的施工将根据销售和施工场地的临时调整进行。
（三）日常管理工作计划1. 持续跟进并解决前期____问题。
2. 按项目控制节点要求，办理____期施工许可证》、《预售许可证》，确保按揭回款，市政绿化方案报规，《暂三房产资质》换证工作。
3. 根据工程进度，协调给水、强电、燃气、通讯、光纤等专项配套工程的设计、优化、审批备案、合同及进场施工管理工作。
4. 确定新的招标代理、造价咨询等合作单位，建立合格供方信息库，进行合作单位询价比选，为工程造价预、结算审核工作做好前期准备。
5. ____完成____包____的确定。
6. 持续做好公司月度、年度资金、工作总结、计划，并加速完善招商团队、工程、预算工程人员配置。
房地产年度目标责任书
房地产年度目标责任书[公司名称]房地产年度目标责任书1. 背景[公司名称]作为一家率先的房地产开辟企业，为了推动公司持续健康发展，制定本年度目标责任书，旨在明确目标、任务和责任，实现公司的战略目标。
2. 目标2.1 主要目标- 实现年度销售额达到[具体金额]的目标；- 完成[具体数量]套房地产项目的开辟并投放市场；- 提高公司市场份额至[具体比例]；- 改善公司品牌形象，提高公司知名度。
2.2 拓展目标- 拓展[具体市场]市场，实现[具体目标]；- 推进[具体合作火伴]的合作，实现[具体目标]；- 提高项目预售率至[具体比例]。
3. 任务3.1 销售任务- 制定具体的销售计划，确保年度销售额达到目标；- 加强市场调研，优化产品定位，提高销售效益；- 加大营销力度，提高客户满意度；- 完善售后服务，提升顾客口碑。
3.2 项目开辟任务- 确定[具体项目]的开辟计划，确保按时完成各项工作； - 加强项目预算管理，控制成本，提高项目利润；- 确保项目的质量和工期符合公司标准；- 推进项目进度，使其符合市场需求。
3.3 品牌形象任务- 制定品牌推广计划，提高品牌知名度；- 优化公司形象设计，增强品牌辨识度；- 加强品牌传播，提升品牌声誉；- 建立良好的品牌形象评估机制，持续改进。
4. 责任4.1 负责人- 总经理：负责整体目标的制定和执行；- 销售部负责人：负责销售任务的执行和计划制定；- 项目部负责人：负责项目开辟任务的执行和计划制定；- 市场部负责人：负责品牌形象任务的执行和计划制定。
4.2 分工- 根据各个部门的职责，确定具体的分工和责任，确保目标的顺利实现；- 每一个部门根据目标制定具体的工作计划和时间表，并确保按计划执行。
4.3 目标考核- 按照公司内部考核制度，对目标完成情况进行绩效考核；- 根据绩效考核结果，适时调整目标和责任，推动目标的完成。
5. 附件本文档所涉及的附件如下：- [具体附件1]- [具体附件2]- [具体附件3]...6. 法律名词及注释本文档所涉及的法律名词及其注释如下：- [法律名词1]：[注释1]- [法律名词2]：[注释2]- [法律名词3]：[注释3]...7. 可能遇到的艰难及解决办法7.1 艰难- 市场竞争激烈，销售压力大；- 资金压力，影响项目开辟进度；- 政策调整，影响房地产市场需求；- 环境污染管理，增加项目成本。
房地产公司的年度目标责任书
房地产公司的年度目标责任书尊敬的各位领导和团队成员，根据公司的发展战略和目标，特制定年度目标责任书，以明确房地产公司的行动计划和目标，促进公司的持续增长和发展。
在本年度，我们将聚焦以下重点领域，并按照各项目标进行细化和管理。
第一章市场拓展与销售目标1. 增加市场份额：________通过开展市场调研和分析，确立公司在目标市场的定位，并制定相应的市场份额增长目标，提高公司在目标市场中的竞争力。
2. 拓展销售渠道：________优化现有销售渠道，并开发新的销售渠道，增加销售渠道覆盖面，提高销售额。
第二章项目开发与管理目标1. 项目策划：________结合市场需求和公司资源，制定符合市场需求的项目策划方案，并优化现有项目，提升项目质量和盈利能力。
2. 项目推进和管理：________建立健全的项目管理体系，确保项目按时、按质、按量完成，并持续跟踪和评估项目的进展情况，确保项目的成功交付。
第三章客户服务与满意度目标1. 提升客户服务质量：________通过优化客户服务流程和提升客户服务能力，提高客户满意度，增加客户的忠诚度。
2. 客户反馈和改进：________建立客户反馈机制，持续收集客户反馈意见，并及时响应和改进，以不断提升客户满意度和口碑。
第四章团队建设与员工发展目标1. 建立高效团队：________加强团队协作和沟通，提升团队绩效和工作效率，打造高效和有活力的工作团队。
2. 员工培训与发展：________制定员工培训和发展计划，提升员工的专业素质和能力，激励员工忠诚度和贡献度。
第五章财务管理与盈利目标1. 财务目标设定：________根据公司发展战略，制定财务目标，并进行年度预算编制和管控，确保公司实现可持续盈利。
2. 成本管控与效益提升：________加强成本管控，优化企业运营效率，提高财务效益。
附件：________1.市场调研报告2.项目策划方案3.客户满意度调查问卷4.员工培训和发展计划5.年度预算法律名词及注释：________1.市场份额：________指企业在某一特定市场中的销售额占整个市场销售总额的比例。
年度目标责任书(房地产)
年度目标责任书(房地产)年度目标责任书1. 前言本文档旨在制定房地产公司的年度目标和责任，并指导和评估公司在未来一年内的运营和发展。
通过明确目标、责任和指标，我们将致力于提高公司的绩效和实现可持续发展。
2. 公司背景房地产公司是一家专注于房地产开发、销售和管理的企业。
公司成立于[成立年份]，拥有丰富的经验和强大的团队，致力于提供高质量的房地产产品。
3. 经营目标3.1 营收目标我们的营收目标是在本年度内实现一个具有可持续增长的数字。
我们将通过推出新项目、提高销售效率、优化产品组合等方式来实现这个目标。
3.2 利润目标我们的利润目标是在本年度内提高公司的利润率。
通过降低成本、增加销售额和改进运营效率，我们将努力提高公司的盈利能力。
3.3 市场份额目标我们的市场份额目标是在本年度内增加公司在房地产市场的市场份额。
通过巩固我们在现有市场的领导地位，并进一步扩展到新兴市场，我们将争取增加我们的市场份额。
3.4 管理效率目标我们的管理效率目标是在本年度内优化公司的内部流程和资源分配，以提高运营效率和降低成本。
我们将通过引入高效的管理工具和流程来实现这个目标。
4. 营销策略4.1 品牌推广我们将通过加大品牌推广力度，提高公司在房地产市场的知名度和影响力。
我们将采取广告、公关、市场推广等策略，以强化公司的品牌形象。
4.2 渠道拓展我们将不断拓展销售渠道，包括线上渠道和线下渠道。
通过与合作伙伴合作和开发新的销售渠道，我们将增加销售机会和市场覆盖面。
4.3 客户关系管理我们将加强客户关系管理，提供满足客户需求的定制化服务。
通过建立良好的客户关系和超越客户期望的服务，我们将争取增加客户的忠诚度和口碑影响力。
5. 产品发展5.1 新项目开发我们将继续推出新的房地产项目，以满足不同客户群体的需求。
我们将根据市场调研和需求分析的结果，开发具有竞争力和吸引力的产品。
5.2 产品升级改善我们将不断改进现有产品，以提高产品的质量和竞争力。
房地产公司的年度目标责任书
房地产公司的年度目标责任书1. 背景介绍随着房地产市场的发展和竞争的加剧，我们房地产公司面临着新的机遇和挑战。
为了推动公司可持续发展，我们制定了年度目标责任书，明确了公司在一年内需要达成的目标和责任。
2. 公司愿景和使命作为一家房地产公司，我们的愿景是成为行业领先的房地产开发商和服务提供商。
我们的使命是通过优质的项目开发和卓越的服务，为客户创造美好的家园，为社会贡献更多的价值。
3. 年度目标3.1 销售目标我们将努力实现以下销售目标：以客户需求为导向，推出具有创新性、高品质的房地产项目；提高销售额，实现年销售收入的增长；不断优化销售渠道，提高销售效率和客户满意度。
3.2 项目开发目标我们将积极开发以下项目：多样化的住宅项目，满足不同人群的住房需求；商业项目，为当地居民提供便利的商业服务；社区项目，为社会提供具有社会意义的公益设施和公共空间。
3.3 质量控制目标我们将致力于提高项目质量和服务水平：严格执行质量管理制度，确保项目的设计、施工、交付符合相关法规和标准；加强对供应商和合作伙伴的质量管理，确保材料和施工质量的可控性和稳定性；加强售后服务，提高客户满意度和口碑。
3.4 员工发展目标我们将重视员工的发展和培训：为员工提供良好的职业发展机会和培训计划，提高员工的专业能力；建立激励机制，吸引和留住人才；建立和谐的工作环境，提高员工的工作满意度和团队凝聚力。
3.5 社会责任目标我们将积极履行社会责任：遵守环保法规，推动绿色建筑和可持续发展；参与社区公益活动，回馈社会；关注弱势群体，积极参与社会公益事业。
4. 责任与奖惩机制为了确保年度目标的实现，我们将建立相应的责任与奖惩机制：每个部门或项目负责人将承担明确的目标和责任，并定期向上级汇报进展情况；对于完成目标出色的团队和个人，将给予相应的奖励和表彰；对于未能完成目标的团队和个人，将进行评估并采取相应的纠正措施。
5.通过制定年度目标责任书，我们希望能够明确公司的发展方向、推动各项工作的落地和实施，并提高公司在市场中的竞争力和影响力。
房产销售目标责任书
篇一：房地产销售团队目标责任书房地产销售团队目标责任书年月根据公司本月下达的销售指标，结合我们楼盘的实际情况，现制定出本月的销售总目标为合同总额_______万元，基本目标为合同总额_______万元，为此我们制订业务小组的目标及目标分解计划。
一、经理目标责任：楼盘销售总目标\ 万元; 基本目标 \ 万元。
回款总目标; 基本目标万元。
二、顾问销售目标责任责任人总目标（万元）基本目标（万元）1、2、 3、 4、 5. 市场部回款目标及责任：责任人回款总目标基本目标三、目标分解：四、奖惩办法：按实际回款额计1、完成基本任务者，领取基本工资及佣金；未达到基本任务者，职务级别降一级,领取基本工资及80%佣金；2、达到总目标者，除领取基本工资及和佣金外,另得到2000元奖金。
篇二：房地产销售团队目标责任书销售团队目标责任书年月根据公司本月下达的销售指标，结合楼盘的实际情况，现制定出本月的销售总目标为合同总额_______万元，基本目标为合同总额_______万元，为此我们制定业务小组的目标及目标分解计划。
一、经理目标责任：楼盘销售总目标\ 万元; 基本目标 \ 万元。
回款总目标万元。
二、顾问销售目标责任责任人总目标（万元）基本目标（万元）1.2. 3. 4. 5. 市场部回款目标及责任：责任人回款总目标\ 万元；基本目标 \ 三、目标分解：四、奖惩办法（按实际回款额计）者，领取基本工资及佣金；未完成基本任务者，职务级别降一级,领取基本工资及80%的佣金。
（2）完成总目标者，除领取基本工资及佣金外,另得到2000元奖金。
95篇三：昭馀明珠房地产销售目标责任书篇四：房地产代理公司年责任状二〇一二年度银川事业部经营管理目标责任书深圳市同致行物业顾问有限公司二〇一二年月第一章总则1、为确保集团全年战略发展目标的实现，经集团公司与（事业部）负责人共同商讨，已确定银川分公司（事业部）2012年目标任务，并由银川分公司（事业部）负责人代表签署确认，责任期为2012年1月1日至12月31日。
房地产年度目标责任书(一)2024
房地产年度目标责任书（一）引言概述:房地产行业是国民经济的重要支柱产业之一，对于促进经济增长和改善人民生活水平起着重要作用。
为了确保我公司在新的一年里能够有所突破和发展，制定本年度目标责任书是必不可少的。
一、完善企业规划管理1.明确公司发展战略，制定可行性计划2.建立健全企业规章制度，强化组织管理能力3.确定年度目标任务，并制定详细的工作计划4.加强内外部信息交流和沟通，提高企业应对市场变化的能力5.推动公司团队建设，培养高效、创新的员工二、优化产品质量和服务1.加强产品研发和创新，提供符合市场需求的产品2.树立品牌形象，提升产品质量和信誉度3.加强售后服务，追踪客户反馈，提供及时的解决方案4.优化工程施工质量，确保交付标准和时间节点5.改善销售流程，提高客户满意度和购房体验三、合规经营和风险控制1.严格遵守国家法律法规，确保合规经营2.建立健全风险管理体系，识别和评估风险3.制定应急预案，应对突发事件和市场波动4.加强内部控制和审计，防范内部风险和违规行为5.与金融机构合作，确保资金安全和融资渠道畅通四、持续推进企业文化建设1.倡导企业价值观，树立良好的企业形象2.加强员工培训和教育，提高员工素质和专业能力3.营造积极向上的工作氛围，促进团队凝聚力4.加强员工福利和关怀，提高员工的工作满意度5.注重社会责任，积极参与公益事业并履行企业社会责任五、推进可持续发展1.加强环境保护和资源节约，推动绿色发展理念2.探索新的商业模式和服务方式，提高企业竞争力3.倡导可持续建筑设计和施工，减少对自然环境的影响4.加强与相关行业和组织的合作，促进互利共赢5.建立健全企业社会责任报告制度，定期公开企业可持续发展的情况总结:本年度目标责任书的制定，为我公司实现房地产行业的发展和稳定打下了坚实的基础。
通过完善企业规划管理，优化产品质量和服务，合规经营和风险控制，持续推进企业文化建设以及推进可持续发展，我们将实现更高的效益和规模，并为行业的持续发展贡献力量。
房地产年度目标责任书
房地产年度目标责任书尊敬的各位领导、同事们：为了更好地推动房地产行业的健康发展，落实国家的房地产政策，我代表我所在的房地产公司向大家呈交下述的年度目标责任书，旨在为我们的工作设定明确的方向和目标。
一、总体目标在新的一年里，我们的总体目标是实现公司的快速发展，持续创新，全面提升整体的综合实力。
具体实现的方式如下：1. 提高产能：通过专业化的管理和高效的生产，将公司产能提高到新的水平，以更好地满足市场需求。
2. 提升竞争力：通过产品创新、市场调研和客户满意度的提升，提高公司的竞争力，稳固市场地位。
3. 优化组织结构：通过优化管理体系和人力资源管理，提高公司的运作效率和员工凝聚力。
二、市场拓展为实现我们的总体目标，我们将重点在以下几个方面展开工作：1. 加强市场调研：及时了解市场需求和行业动态，为公司的产品设计和市场推广提供科学依据。
2. 提升产品品质：加强研发力量，提高产品的品质和竞争力，满足不同客户群体的需求。
3. 拓展新市场：积极开拓新的市场领域，扩大公司的市场份额，增加销售收入。
三、科技创新科技创新是房地产行业发展的核心驱动力。
我们将致力于推进科技创新，提升公司的科技研发水平和技术应用能力，以满足市场对高质量、环保型房地产产品的需求。
1. 强化研发投入：加大科技创新领域的研发投入，提升技术研究的深度和广度。
2. 推动数字化转型：加强信息技术的应用，提升公司的数字化管理水平和服务能力。
3. 加强智能化建设：积极探索智能建筑、智慧社区等新兴领域的应用，提供更加智能化的房地产产品。
四、可持续发展我们将紧跟国家的可持续发展理念，注重环境保护，推进社会责任的履行。
1. 优化节能环保措施：加强设计规划，提高建筑能源效益，减少资源浪费和环境污染。
2. 强化社会责任：积极参与社会公益事业，回报社会，提升公司的社会形象和社会责任感。
3. 加强员工培训：通过不断提升员工的环保意识和可持续发展理念，推动公司可持续发展的实现。
2024年房地产销售目标责任书样本（二篇）
2024年房地产销售目标责任书样本为达成公司____年度调味品产品的销售目标，并确保调味品销售管理工作的稳健发展，经公司与南昌市区域调味品业务代表充分协商，双方就南昌市区域____年度（起止日期：____年____月____日至____年____月____日）的目标责任书条款达成一致，具体内容如下：一、产品种类及销售任务产品种类：248g辣酱、920g辣酱、300g酱椒、700g黄灯笼酱。
销售任务：248g辣酱销售量为1,000罐，920g辣酱销售量为600罐，300g酱椒销售量为1,000罐，700g黄灯笼酱销售量为600罐。
二、月度销售任务分解表（以下简称“表一”）表一将详细列出各个月份对应的产品销售任务。
三、待遇标准及发放方式1. 基本工资：人民币____元/月。
2. 提成（以下简称“表二”）：产品种类：248g辣酱、920g辣酱、300g酱椒、700g黄灯笼酱。
提成标准：根据各产品销售件数，分别设定不同的提成金额。
3. 发放方式：基本工资按月发放；提成与月度销售任务分解（见表一）相关联，达成销售目标后，每两个月根据表二的标准计算提成，并于第三个月的指定日期前发放；若未达成销售目标，则无提成；若累计达成销售目标，则在累计完成后次月指定日期前发放。
四、其他约定1. 连续两个月未完成月度销售目标，公司将根据具体情况考虑降职、降薪或解除劳动合同。
2. 在市场活动期间，严禁个人侵占公司财产，一经查实，将严肃处理。
3. 所有费用支出需事先得到公司批准，否则由个人承担。
4. 工作期间需遵守法律法规，服从公司统一安排。
5. 实际销售任务的提成计算以公司主管和南昌经销商共同确认的出货记录为准。
6. 每月需开发新销售网点____家，未达成任务的，将按____元/家的标准进行处罚。
7. 每日需拜访有效销售网点____家，未达成任务的，将按____元/家的标准进行处罚。
8. 公司将进行电话抽查，若发现日报表存在虚假填报，将按____元/家的标准进行处罚。
房地产年度目标责任书(二)2024
房地产年度目标责任书（二）引言概述：今年，房地产行业面临许多挑战和机遇。
为了实现公司的年度目标和履行责任，我们制定了本目标责任书。
本文将对公司的五个主要目标进行详细阐述，包括市场拓展、销售业绩、项目质量、客户满意度和企业文化建设。
正文：一、市场拓展1. 深入研究区域市场，了解需求和竞争状况2. 制定明确的市场拓展策略，并分析各种推广渠道的效果3. 寻找新合作伙伴和拓展业务领域，实现市场多元化发展4. 加强市场调研和数据分析，为决策提供有力支持5. 提高品牌知名度和市场份额，实现市场拓展目标二、销售业绩1. 制定明确的销售目标和计划，并分解到各个销售团队和个人2. 提供良好的销售培训和激励机制，激发销售团队的工作积极性3. 加强与经销商和代理商的合作，共同努力实现销售目标4. 提高销售流程的效率，优化客户体验，促进销售增长5. 定期进行销售业绩评估和绩效考核，及时调整策略和措施三、项目质量1. 严格遵守国家相关政策和行业标准，确保项目合规性2. 强化项目管理，加强施工和质量监督，确保工程质量3. 加强供应链管理，选择优质供应商和材料，提高产品质量4. 定期组织项目验收和评估，及时解决存在的问题5. 建立完善的售后服务机制，提升客户满意度和口碑效应四、客户满意度1. 建立客户数据库，并持续跟进客户需求和反馈意见2. 提供个性化的定制化服务，满足客户不同需求3. 加强售前咨询和售后服务，提供全方位的客户支持4. 定期组织客户满意度调研，了解客户需求变化和改进方向5. 不断优化客户服务流程和体验，提升客户满意度和忠诚度五、企业文化建设1. 完善公司的价值观和文化理念，形成积极向上的工作氛围2. 提升员工的专业素质和团队合作能力，增强企业凝聚力3. 加强内部沟通和协作，激发员工的创新意识和工作积极性4. 创建健康的工作环境和福利待遇，提高员工满意度和忠诚度5. 定期组织培训和活动，加强员工培养和职业发展总结：通过市场拓展、提升销售业绩、保证项目质量、增强客户满意度和加强企业文化建设，我们有信心实现公司的年度目标和履行责任。
房地产年度目标责任书
房地产年度目标责任书房地产年度目标责任书一、总体目标本年度房地产部门的总体目标是确保市场稳定，推动房地产行业可持续发展，提升房地产市场的服务水平和质量。
二、经济指标目标⒈房地产销售额目标：本年度房地产销售额目标为X亿元。
⒉房地产新开工项目目标：本年度新开工的房地产项目数量目标为X个。
⒊房地产投资目标：本年度房地产投资金额目标为X亿元。
⒋商品房库存指标目标：本年度商品房库存指标目标为X套（按城市、不同地区具体分析）。
三、项目分类目标⒈住宅项目目标：本年度住宅项目新开工数量目标为X个，销售套数目标为X套。
⒉商业项目目标：本年度商业项目新开工数量目标为X个，销售套数目标为X套。
⒊办公楼项目目标：本年度办公楼项目新开工数量目标为X个，销售套数目标为X套。
⒋其他房地产项目目标：本年度其他房地产项目新开工数量目标为X个，销售套数目标为X套。
四、行业政策目标⒈政策宣传目标：加强对相关房地产政策的宣传力度，提高广大房地产从业人员的政策意识和遵守程度。
⒉政策落实目标：确保各项房地产政策的落地落实，加强监督检查，及时解决政策执行中的问题。
⒊政策法规宣传目标：加强对房地产相关法律法规的宣传教育，提高全体从业人员的法律意识和合规意识。
五、市场调研目标⒈市场需求调研目标：对市场需求进行详细调研，确定目标消费群体和其需求特点，为产品开发和销售提供依据。
⒉项目投资回报率调研目标：对不同项目类型的投资回报率进行调研分析，为项目决策提供科学依据。
⒊竞争态势调研目标：对同类项目的竞争态势进行调研，分析竞争对手的优劣势，为市场定位和销售策略提供参考。
六、关键任务⒈加强项目管理：建立健全项目管理体系，优化项目管理流程，确保项目按时按质完成。
⒉提升服务质量：加强与开发商和购房者的沟通，解决购房过程中的问题，提高购房者满意度。
⒊经营绩效提升：加强市场营销，提高销售额和利润率，提升企业经营绩效。
⒋人才培养目标：加强内部人才培养和外部引进，提升房地产部门的整体人才水平。
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地产公司年度工作目标责任书两篇篇一：20XX年度工作目标责任书考评方：XX地产（集团）责任方：XX有限公司为全面实现集团20XX年度经营管理总目标，经集团与责任方就其20XX年度应完成的基本任务充分沟通，特制定以下目标责任书：一、责任方已全面、充分、准确、清晰地理解集团20XX年度集团经营管理总目标，并郑重承诺，20XX年度一定按照公司“标准、流程、节点”的工作总要求，全面实现公司20XX年度工作计划，全力保证集团20XX年度经营管理总目标的全面实现，绝不因本公司工作，影响集团全年整体目标的实现，并接受集团的全面考评。
二、本目标责任书一式贰份，双方各持壹份，有效期自20XX年1月1日起至20XX 年12月31日止。
附件：《20XX年XX有限公司工作计划》考评方：XX地产（集团）责任方：XX有限公司考评方签字：责任方签字：年月日年月日一、年度工作总目标二、年度销售计划三、年度投融资计划四、年度工程计划五、年度整体工作计划细表（见Excel表）六、组织建设方面（1）团队建设：1、坚持人力资源用人原则不动摇，依据公司20XX年定编定岗及岗位要求，选择人品正、素质优、潜能好的优秀人才加盟XX团队，确保完成全年人力资源开发目标，满足和支撑业务快速发展；2、做好人才梯队建设和人才成长计划，为员工成长提供空间，让有智慧、有激情、简单、勤奋、纯粹的年轻人在XX的事业平台上快速实现自身技能和心灵的双重提升，为集团的全国化、集团化快速发展奠定格局性人才基础；3、通过青年联谊会、人事谈话、案例学习、企业培训等各种途径宣扬公司的企业文化、塑造优秀的文化氛围、打造和谐的团队关系、形成卓越的组织氛围，时刻保持积极向上、充满激情的精神气场；4、保持团队的稳定性，多关心员工的日常工作、学习与生活，让每位员工都能够在公司内体会到大家庭一般的归属感，加强公司在员工间的号召力和向心力，以包容的心态帮助员工成长；5、以提升基层员工执行力，提升中层管理者的沟通能力，提升高层领导力为目标，打造一支业务能力强，综合素质高的队伍。
（2）制度建设：1、严格执行集团的各项管理制度（行政人力资源制度、工程管理手册、财务运营制度等），加强员工、特别是骨干员工心中的管理意识，保持集团各项制度在外地分公司的执行中不走样，确保行政为一线业务提供有力支持；2、做好知识管理体系，及时收集归纳基层员工意见，配合集团各职能中心，不断丰富完善公司的各项制度；3、及时的归纳总结企业运营中的案例、理念和思想，不断丰富公司企业文化、管理理念和工作方法论，持续不断的沉淀公司企业文化。
4、结合实际业务开展工作进行各岗位实际操作说明书编制与汇总。
（3）培训学习：1、全面落实集团三级培训体系，通过商学院培训、部门培训和自我学习，践行“学习是进步的起点”的学习理念，传播XX企业文化、塑造XX特有品格、培养工作思维能力、丰富专业知识经验，培育XXDNA；①及时参加商学院组织的各种培训（新员工入职培训、专业培训）；商学院分院每季度组织培训不少于十次；②部门内部组织相关的专业技能及管理技能培训，采用讲师授课、座谈交流、案例分析、观看光碟等方式，提升专业技能，部门培训每两个月不少于一次；③员工通过学习书本、技能训练、自身感悟等方式加强自我修炼。
2、完善和固化公司培训体系，建立完善成熟的培训需求分析、培训过程控制、培训效果评估等多种管理方法和工具，形成一批有专业、有知识、有能力的讲师队伍，使培训工作走向规范化与正规化；3、塑造学习文化，通过培训实践活动，使主动学习成为工作中的一部分，成为工作习惯，形成浓厚的比、学、赶、帮的工作氛围；4、采用内部培训和外部培训相结合的方法，以内部培训促文化融合、知识积累，以外部培训促技能提升、拓宽视野，实现与组织外部的营养互换；①、拓展训练培训：每年组织1次外出拓展训练培训，通过拓展训练来增加员工的团队意识与团队凝聚力，调整心态、激发潜能；②、外部参观学习培训：公司提倡和鼓励员工在不影响本职工作的前提下外出参加各种形式的培训和学习，参观学习房地产优秀企业及项目；③、根据员工岗位需求，依据公司培训管理规定，鼓励员工进修本专业职称、学历等学习，并安排中高层管理人员进行MBA进修学习；5、全面落实辅导员制度和导师制度，通过师傅带徒弟的方式，帮助新员工融入团队，快速成长；6、根据第三次高管务虚会会议精神，商学院分院将在20XX年针对知识管理、包容性成长、领导力塑造等方面进行针对性的培训与学习。
并针对XX公司目前中高层管理者的管理方法、手段及技能进行有效的改善与提高。
（4）内部管理：1、沿袭集团的管理模式，坚持各种晨会、周会、月计划会、述职会、学习会、总经理办公会等各项会议制度。
坚持流程、标准、节点等各项管理理念和方法论，注重各部门的沟通和协作，内部管理工作开展有序；2、全面做好计划管理、目标管理和绩效管理，促进公司各项业务的快速、有序、健康发展；3、在公司内部坚持先分工、后合作组织原则、制度原则开展工作，提高员工职业化能力和组织战斗力；4、在公司内部倡导个人行为组织化，简单纯粹的组织管理原则，提高组织运转效率。
篇二：目标责任书为贯彻落实公司20XX年年度工作目标，在认同公司相关制度的基础上，为更好地服务于公司，搭建好团队平台，共创分享，实现员工和企业双赢的目的，双方经充分沟通，就20XX年度工作目标之相关事宜，以本《目标责任书》形式固化和约定，以兹双方共同完成。
一、责任人：姓名：职务：二、目标内容：三、员工的主要岗位职责1、参与制定公司发展规划、年度计划，2、组织技术、质量管理制度、流程的建立、执行与完善；3、监督、指导和跟踪业务的实施，及时发现和解决问题；4、负责分管部门成果文件的质量复核工作，签发成果文件报告；5、负责进度款、清单编制审核、签字盖章、报告签发工作；6、负责公司档案管理，监督督促各造价部门资料存档情况，对存档资料进行审核；7、确保公司成功中标，签订承包合同；8、在项目施工过程中，督导项目经理严格执行质量要求规定施工；9、确保工程顺利结算，回款；10、及时完成上级领导交办的其他工作。
四、薪酬结构：五、目标考核办法及奖励措施：1、目标实现原则。
各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度投标工作。
公司组成考核小组，对目标的完成情况进行考核打分。
2、考核与激励原则。
以目标是否100%完成，作为奖励的基准。
在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额基数*项目评价得分/100.3、奖励方法。
根据项目难易程度确定奖励金额基数。
4、对未完成年度指标的责任人进行考核。
六、附则：1、本《目标责任书》一式三份，双方各执一份，公司存档一份。
执行时间为20XX 年1月1日至20XX年12月31日，执行期结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任书。
本责任书经双方签字盖章后生效，到期后自动终止。
2、如遇不可抗拒的因素影响责任书执行，由公司总经理裁定。
3、在员工提出离职或解除此责任书，需提前一个月写书面申请，按照既定审批完成后，双方交接签字后生效；如岗位变更，本责任书自动终止。
4、责任人在签订本责任书后，要遵守职业道德，保守商业机密，切实维护企业的权益。
公司代表（法人）：责任人：日期：日期：篇三：房地产企业如何编制公司级《年度绩效目标责任书》《年度绩效目标责任书》是年度绩效目标的载体，是年度工作结果考核的唯一依据，也是制定年度计划、月度计划的根据。
《年度绩效目标责任书》制定过程，是对企业运行的事先控制，年底对目标的考核，则是对运行结果的管控。
房地产精细化绩效管理要求建立三个层次的《年度绩效目标责任书》，将年度绩效定量目标落实到契约式的文件中。
三个层次的年度目标为：公司《年度绩效目标责任书》、职能部门和子公司《年度绩效目标责任书》、员工《年度绩效目标责任书》。
各个层级的员工都需要编制《年度目标责任书》，然后逐级签订，以示郑重承诺。
公司层面的《年度目标责任书》由总经理负责，与董事长签订，分公司、职能部门的《年度目标责任书》由第一负责人与总经理签订，员工的《年度目标责任书》与部门经理签订。
公司级《年度目标责任书》是连接企业战略目标与企业执行系统的枢纽，它集中概括企业年度核心业绩，是各部门、下属公司制定《年度目标责任书》的最重要依据。
房地产企业如何编制科学的企业级《年度目标责任书》呢？第一步，运用以创造综合价值为导向的平衡计分卡框架，结合房地产行业特征和战略目标，分析企业关键成功因素，再分析出满足这些关键因素需要的资源和能力，这些关键要素告诉我们房地产企业应该培养什么样能力、储备什么样的资源。
这样我们对房地产企业管理的重点从宏观上拥有了全面掌控，可谓胸有成竹，心有“全牛”。
第二步，用关键要素（CSF)分析法分析公司级关键业绩指标。
关键成功要素背后蕴含着资源和能力，而资源和能力又凝聚体现在关键成功要素上。
现在最需要的是什么？是把两者结合起来的、可以衡量、可以控制、可以考核的有形的桥梁——这个桥梁就是关键业绩指标!关键业绩指标可以通过对关键资源和能力的分析得出的。
显而易见，管理房地产企业只要能管住这几个指标就抓住了企业管理的“牛鼻子”。
第三步，编写“主要任务”。
“主要任务”表达本年度具体的工作量，需要结合企业情况具体填写，如“项目利润、销售额”，要具体填写总额是多少，哪些项目分别创造多少利润、销售额数字，回款资金是多少；再如“新开发项目”要具体写出哪些投资项目，开发面积是的多少平方米；“项目建设任务”要写出各个工程的关键进度节点，哪些工程要竣工，哪些工程要封顶等等；管理类计划也要定量化描述，如“吸引和培养人才”，要说明招聘多少员工，举办多少次培训，培养骨干人才的数字，提高满意度的主要措施等。
在填写主要内容时需要输入下列三个条件作为依据：——输入企业战略规划。
绩效管理是战略管理体系的支持系统，绩效管理与战略管理是环环相扣的关系。
绩效管理对战略的支持，表现在人才培养、团队打造、企业运营的保障等等，但是最重要的是对战略目标的分解落实。
因此，企业年度目标的第一个来源就是战略目标。
企业制定的中长期战略规划，明确了企业的战略目标，但这些目标必须进入企业的执行系统——计划目标管理系统才能得到落实。
如某房地产开发公司3年战略规划规定2009年实现开发面积30万平方米，销售额18亿，利润2.7亿。
这就是年度计划的重要输入条件，企业的各项计划应该围绕这个目标展开。
——输入项目开发计划。
房地产项目拿到手以后，企业首先会编制项目开发计划，确定项目开发的各个关键时间节点。
由于房地产项目开发周期一般比较长，项目。