烧结厂员工薪酬管理制度-终稿
工厂薪酬的管理制度范本(3篇)
工厂薪酬的管理制度范本（3篇）工厂薪酬的管理制度范本（通用3篇）工厂薪酬的管理制度范本篇1一、目的：贯彻以人为本，创造价值的发展理念;完善薪资管理制度，强化部门职能。
二、适用范围：公司职员。
三、制订标准：在原有薪资的基础上，参照同行相关的薪资待遇而设定。
四、参照依据：原薪资标准、地方收入标准、市场行情收入标准。
五、薪资等级制度：1、薪资构成：基本工资+项目津贴+奖金。
2、基础工资：作为该员工从事工作的基础保障收入，发放标准参照(薪资等级一览表)。
3、等级划分：分五个档，每档设二十五级。
(1)一档(高管)：正(副)总裁、事业部总经理、总裁助理;(2)二档(部门)：总公司部门正(副)经理、事业部副总经理、项目经理、分公司正(副)总经理、销售大区经理、事业部部门正(副)经理、高级专业人员;(3)三档(主管)：总公司部门助理或主办、总裁秘书、分公司部门正(副)经理、设计师、省级业务主管、中级专业人员;(4)四档(主办)：分公司部门助理或主办、车间主任、业务主办、初级专业人员;(5)五档(职员)：出纳、会计、文员、销售内勤、统计员、后勤管理员、设备管理员、仓管员、水电管理员、检验员、兑奖员、文员、驾驶员、接待员、工勤人员、工人;(6)注：a、凡未列入以上档次者，其薪资标准另行制订;b、业务部助理在职权上高于大区经理,其薪资级别要比大区经理高;c、公司与事业部、子公司是上下级隶属关系，本薪资制度中，已将此关系考虑在内。
4、说明：(1)二档、三档管理人员由本公司总裁任命为准。
(2)技师类员工原则上以三档起薪，特殊人才可享受二档或更高一级待遇。
5、工龄津贴：(1)计算标准：以该员工进入公司满一年后始计，第二年开始每满一年每月20元。
(2)工龄工资以十年封顶，即工作满十年后不再递增计算工龄。
(3)工龄津贴统一在年终发放，凡在年终前离职人员(辞职、辞退、开除)，均不发放。
6、学历或职称津贴：(1)高中、中专生或取得(员)资格认证(能出具相关证书的)每月50元;(2)大专生或取得(助理)资格认证(能出具相关证书的`)每月100元;(3)本科生或取得(师)资格认证(能出具相关证书的)每月150元;(4)硕士生或取得(高级)资格认证(能出具相关证书的)每月200元;(5)博士生或相关任职资格的(能出具相关证书的)每月300元;(6)既取得学位又获得资格认证的只能享受一项津贴，但在晋职同等条件下，优先考虑。
XX钢铁实业有限公司烧结厂员工考核管理制度
烧结厂员工考核管理制度烧结厂员工考核管理制度 总则 为全面客观考核评价德龙钢铁实业有限公司 提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实 制度。
烧结厂员工考核是指在一定时期内， 公司通过制定有效、 客观的考核标准， 对烧结厂员工进 行全面、 科学、 动态地衡量和评定， 并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和 创造性，提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。
烧结厂员工考核是各级管理者的重要工作内容。
管理者通过员工考核可以客观了解下属的工 作状况， 在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施， 进而实现管理目标， 提高工作 效率。
烧结厂员工考核是人力资源管理的重要工作内容。
通过实施员工考核， 可以准确评价员工工 作绩效， 为制定员工薪酬、 人事任免等决策提供依据， 还可以为公司人力资源规划和组织培 训工作提供基础信息。
烧结厂考核体系分为管理和职能人员（包括车间主任、科长、班组长、调度员、安全员、设 备员、事务员、科室职能人员等）考核、 本制度适用于德龙烧结厂所有正式员工，（1）厂长、副厂长、厂长助理；（2）月度考评期内累计不到岗超过（3）临时员工及未转正员工。
组织和职责 厂长是员工考核工作的最终责任者，负责： 审批员工考核管理制度； 审批员工考核标准（绩效考核表和考评标准表） 审批员工考核结果； 审批考核结果运用方案。
办公室是员工考核工作的组织部门，负责： 编制和修订烧结厂员工绩效考核管理制度； 第一章 总则 1第二章 组织和职责2第三章 考核原则 3第四章 考核内容、周期和时间 4 第五章 考核关系 5第六章 考核量化办法5 第七章 考核结果申诉6 第八章 考核实施过程中不健康现象的处理 第九章 考核结果运用7第十章 例外事项考核10第十一章 考核文档归档、 保管和查阅第十二章 附则 11 11（以下简称 XX ）烧结厂员工，帮助烧结厂员工 xx 战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本 工人考核两部分。
烧结砖厂员工管理制度
第一章总则第一条为加强烧结砖厂的管理，提高生产效率，保障员工权益，维护企业稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于烧结砖厂全体员工，包括正式员工、临时工和实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工进行规范化、科学化管理。
第二章岗位职责第四条各岗位员工应明确自己的岗位职责，严格执行操作规程，确保生产安全。
第五条生产部门员工负责原料的采购、储存、输送、烧结等环节的生产操作，保证产品质量。
第六条质量管理部门负责对生产过程进行监督，确保产品质量符合国家标准。
第七条技术部门负责设备的维护、更新和技术改造，提高生产效率。
第八条人力资源部门负责员工的招聘、培训、考核和薪酬管理等。
第九条安全管理部门负责安全生产的监督和检查，确保员工的生命安全。
第三章工作时间与考勤第十条员工实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第十一条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十二条员工因特殊原因需请假，需提前向人力资源部门提出书面申请，经批准后方可休假。
第十三条员工请事假、病假、产假等，按国家相关法律法规执行。
第四章薪酬福利第十四条员工薪酬按照岗位工资、绩效工资、奖金和补贴等构成。
第十五条员工享受国家法定节假日、婚假、产假、丧假等假期。
第十六条员工享有带薪年休假、培训机会等福利待遇。
第五章培训与发展第十七条建立健全员工培训体系，提高员工技能水平。
第十八条对新入职员工进行岗前培训，确保其熟悉岗位职责。
第十九条定期对员工进行职业技能培训，提升其综合素质。
第二十条鼓励员工参加各类职业技能鉴定，提高自身竞争力。
第六章纪律与奖惩第二十一条员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司利益。
第二十二条对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，公司将依法依规进行处理。
第二十三条对表现优秀的员工，公司将给予表彰和奖励。
第二十四条对在工作中出现重大失误或造成严重后果的员工，公司将依法依规进行处理。
第七章附则第二十五条本制度由烧结砖厂人力资源部门负责解释。
工厂薪酬的管理制度范本（通用6篇）
工厂薪酬的管理制度工厂薪酬的管理制度范本（通用6篇）在充满活力，日益开放的今天，很多情况下我们都会接触到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家收集的工厂薪酬的管理制度范本（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
工厂薪酬的管理制度1一、总则1、本制度需经酒店董事会审议才可通过，自20xx年xx月xx日开始执行。
2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。
3、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。
二、工资结构员工工资的具体结构如下：1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；2、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特殊工种）3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；4、工龄津贴：依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算）调整1次，在酒店服务满一年的员工，可享受工龄津贴。
工龄津贴起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，工龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴）。
5、浮动效益工资：即奖金。
随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。
6、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。
7、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。
三、岗位工资等级1、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。
管理工作人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。
2、全店等级工资情况见附表《酒店岗位工资等级表》。
四、职务岗位变动后的工资级别确定1、职务提升：凡被提升为领班以上的各级管理工作人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用三个月，享受该职务等级试用期工资待遇。
生产厂薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范生产厂薪酬管理，提高员工的工作积极性，保障员工的合法权益，增强企业的竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于生产厂全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条薪酬管理应遵循公平、公正、公开的原则，以岗位价值为基础，实行绩效导向。
第四条薪酬管理应与国家法律法规、地方政策和行业规定相一致。
第二章薪酬构成第五条薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等构成。
第六条基本工资：1. 基本工资根据岗位等级、工作年限、地区经济发展水平等因素确定。
2. 基本工资按月支付，不得低于当地最低工资标准。
第七条岗位工资：1. 岗位工资根据岗位责任、技能要求、劳动强度等因素确定。
2. 岗位工资按月支付，根据岗位等级调整。
第八条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、团队贡献等因素确定。
2. 绩效工资按月支付，根据绩效考核结果调整。
第九条津贴补贴：1. 津贴补贴包括交通补贴、住房补贴、高温补贴等。
2. 津贴补贴按月支付，根据实际情况调整。
第十条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等。
2. 奖金根据企业经济效益和员工贡献情况发放。
第三章薪酬调整第十一条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十二条定期调整：1. 基本工资每两年调整一次，根据物价水平、生活成本等因素确定调整幅度。
2. 岗位工资根据岗位评估结果和员工能力提升情况每年调整一次。
第十三条特殊调整：1. 因企业经济效益下滑，薪酬总额不得超过上一年度总额。
2. 因员工个人能力提升、工作表现突出等情况，可进行一次性薪酬调整。
第四章绩效考核第十四条绩效考核是薪酬管理的重要依据，分为月度考核和年度考核。
第十五条月度考核：1. 月度考核主要考核员工的工作态度、工作质量、工作效率等。
2. 月度考核结果作为绩效工资的发放依据。
第十六条年度考核：1. 年度考核主要考核员工的工作业绩、团队贡献、个人成长等。
2. 年度考核结果作为年终奖和特殊薪酬调整的依据。
烧结厂安全生产考核奖励办法
烧结厂安全生产考核奖励办法背景安全生产是企业的基本要求。
烧结厂作为一种高温、高压、危险性较大的特殊行业，对安全生产的要求尤为严格。
为了促进烧结厂安全生产工作的顺利开展，提高员工安全意识和安全素质，制定本奖励办法。
目的本奖励办法的目的在于：1.激励烧结厂在安全生产方面成绩突出的单位和个人，加强安全生产工作的宣传、教育和实践。
2.减少烧结厂在生产过程中出现事故和事故损失，提高生产质量和经济效益。
奖励内容本奖励办法将对烧结厂在安全生产方面表现突出的单位和个人给予以下奖励：单位1.月度安全生产最佳单位奖：每月评选1个单位，颁发荣誉证书和奖金5000元。
2.年度安全生产先进单位：年度评选1个单位，颁发荣誉证书和奖金1万元。
个人1.安全生产月度之星：每月评选1个员工，颁发荣誉证书和奖金500元。
2.安全生产年度之星：年度评选3名员工，颁发荣誉证书和奖金2000元。
奖励评选方法单位奖励1.月度评选：按照每月工作情况评选出一家安全生产表现最佳的单位，由安全生产部门、工会、职工代表等组成评审委员会进行评选。
2.年度评选：根据全年安全生产工作情况，评选出当年的安全生产先进单位。
个人奖励1.月度评选：安全生产部门和职工代表会定期评选出符合条件的优秀个人。
2.年度评选：安全生产部门、工会、职工代表等组成评审委员会，综合考虑月度获奖情况，评选出年度最佳个人。
奖励颁发方式1.颁发安全生产荣誉证书。
2.奖金发放：单位奖项直接发放到获奖单位的帐户上，个人奖项则发放到获奖个人的帐户上。
奖励宣传措施1.在烧结厂内张贴宣传横幅，并安排专人宣传宣读。
2.在集团内部宣传栏目发布获奖单位和个人的事迹，并向公司上下层级通报表扬。
结束语制定本奖励办法，旨在激励烧结厂员工更好地参与安全生产工作，加强安全培训和宣传，培养员工的安全意识和责任意识，最终落实企业安全生产工作。
同时，奖励办法也是一种管理手段，督促烧结厂单位和个人认真负责地履行安全生产职责，更好地保障企业的生产秩序和职工的生命安全。
钢铁公司烧结厂绩效考核和薪酬方案
绩效考核基本用语
定义
员工考核 考核周期 考核者 被考核者 考核指标
释义 对员工的工作结果以及影响工作结果相关重要因素进行科 学系统量化评估的管理过程 每次进行评价或者考核所经历的时间跨度 评பைடு நூலகம்主体（考核主体），执行业绩评价（员工考核）的组 织或者责任者 评价客体（考核客体），业绩评价（员工考核）的对象 能够客观体现被考核者（被评价者）的主要工作（产出） 的指标
所包含的内容如下：
管职 理能 人人 员员
工作绩效 职业素质
工作业绩 工作态度
品德 管理素质 专业素质
一线 操作 员工
操作和纪律规范考核指标
指各岗位员工执行分厂各部门的操作规范和 纪律规范
新华信建议的考核主体如下
考核者 考核对象
考核内容
职业素质
工作绩效
工作态度
工作业绩
车间主任、科长
厂长、主管副厂长
厂长、主管副厂 长
考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的； 考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧。
考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因 素影响考核结果的客观性。
考核者在对被考核者进行员工考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟 通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。
示意
考核者根据量化标准对每个指标进行量化，并计算出 月度绩效考核得分。然后，根据年度绩效考核得分和 职业素质考核得分计算得出综合考核结果
考核结果
绩效考核得分 年度绩效考核得分 职业素质考核得分
综合考核得分
公式
＝Σ（绩效考核指标得分×绩效考核指标权重） ＝Σ（月度绩效考核得分）/ 12
根据评分标准进行打分 ＝年度绩效考核得分×绩效权重+ 职业素质考 核得分×职业素质权重
员工工资的管理制度范文5篇
员工工资的管理制度范文5篇在社会一步步向前发展的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
一般制度是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的员工工资的管理制度范文，欢迎大家阅读。
员工工资的管理制度范文篇1第一节：总则第一条：为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。
第二条：本薪酬制度体现以下基本原则：1、公平、公正、客观的分配原则；2、有效激励的原则；3、在同行业人力市场具竞争力的原则。
4、按劳分配，按绩取酬，多劳多得的原则。
第三条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第四条：公司支付的薪酬，通过工资卡和现金实现。
第二节：适用范围第一条：本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包括：高层管理人员（总经理、副总经理）、中层管理人员（部门经理、助理、主管）、财务、人事、后勤岗位（会计、出纳、采购、人事、行政、文员、后勤、班长、保安）、市场岗位（客服部、大堂、贵宾区、桑拿部、男寓女寓技师、电操、收银）。
第三节：薪酬结构第一条：员工的薪酬构成为：1．基本工资；2．绩效工资；3．其它。
第二条：基本工资是指企业为满足员工最基本的生活保障而支付的部分劳动薪酬，具体包括：岗位工资、职级工资、工龄工资。
第三条：绩效工资是指企业为强调多劳多得的公平原则，对员工采取一种业绩及工作效率的考核的基数。
第四条：岗位工资是指企业根据不同岗位所承担的工作责任不同，公司给予支付的部分劳动薪酬；第五条：职级工资是指企业为激励员工所采取的一种约束机制，以发挥员工的最大主观能动性；第六条：工龄工资是指企业根据员工的工作年限的不同，对公司所作的贡献不同，而予以支付的部分劳动薪酬；第七条：岗位补贴是指由于岗位的特殊性，企业给予员工支付的部分生活补助；员工工资的管理制度范文篇2第一章总则第一条按照企业经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和企业其他有关规章制度，特制定本方案。
2024年烧结厂绩效评定和持续改进管理制度(二篇)
2024年烧结厂绩效评定和持续改进管理制度1.目的为了烧结厂能够建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制，做到各岗位有法可循，遵章守纪，使烧结厂成为一个一流的安全管理单位，而制定此安全标准化绩效评定的管理制度。
2、适用范围全厂对安全生产目标完成情况，现场安全状况与标准化条款的符合情况及安全管理实施计划落实情况的测量评估。
3、评定机构和成员烧结厂成立安全标准化领导小组，负责烧结厂标准化的绩效评定和持续改进工作。
评定机构烧结厂安全标准化自评领导小组。
组长：玄士海副组长：郑学顺成员：张维伟李东仓陈铁君柳建民段宏生郭富顺李继勇张连生王志良沈利张维伟齐东浩朱宝祥4、实施过程及步骤4.1烧结厂每年____月中下旬由安全标准化自评领导小组组织对烧结厂进行一次安全生产标准化实施情况的绩效评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况，并形成正式的评定报告。
____期间有死亡事故，或发生人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境等重大变更，则由安全标准化自评领导小组组织对安全标准化系统重新进行评定并形成文件。
4.3评定完成后提出的纠正措施，各有关部门组织做好贯彻落实工作，自评领导小组督促、检查落实情况，并对所产生效果进行评价。
4.4部门主要负责人应对绩效评定工作全面负责。
评定内容要公平、公正，评定结果要进行通报，作为年度考评的重要依据。
4.5安全生产标准化实施情况的评定结果纳入年度安全绩效考评。
5、持续改进5.1根据安全生产标准化的评定结果，对安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，制定完善安全生产标准化的工作计划和措施，实施PDCA循环，不断提高安全绩效。
5.2安全生产标准化的评定结果要明确下列事项：5.2.1系统运行效果，是否符合现实生产。
5.2.2系统运行中出现的问题和缺陷，采取了哪些改进措施；5.3.3统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果；5.4.4系统各种资源的使用效果；5.5.5绩效检测系统的适宜性以及结果的准确性；5.5.6对相关方的评价，要求及建议。
车间工人薪酬管理制度
车间工人薪酬管理制度一、总则为了规范车间工人薪酬管理，提高工人工作积极性和生产效率，制定本制度。
二、工资构成1. 基本工资：根据工作岗位确定相应基本工资标准，同岗位工人享有同等基本工资待遇。
2. 绩效工资：根据个人及团队业绩达成情况，发放绩效工资。
3. 奖金：根据工作表现，公司实行月度、季度、年度绩效奖金，根据个人和团队绩效情况予以发放。
4. 加班工资：工人如有超时工作，公司将按照本地劳动法规规定支付加班工资。
5. 社会保险和福利：公司为工人缴纳社会保险和提供相应福利待遇。
三、薪酬调整1. 年度调整：公司将根据公司财务状况和工人绩效情况，每年对薪酬待遇进行评估，通过调整来提高工人薪酬水平。
2. 升级调整：工人根据工作技能和绩效等级的提高，公司将根据相关政策进行相应的薪酬升级调整。
四、薪酬体系1. 工资管理：公司将建立工资管理档案，对工资情况进行详细记录。
2. 绩效管理：公司将建立绩效评价制度，对工人的绩效进行定期评估，作为发放绩效工资的依据。
3. 奖惩制度：公司将建立奖励制度和惩罚制度，对优秀和不合格员工进行奖励和惩罚。
五、薪酬发放1. 发放时间：公司将按照规定的发薪时间进行薪酬发放。
2. 发放流程：公司将通过银行转账、现金或其他方式进行薪酬发放。
3. 发放标准：公司将根据实际工作情况，按照规定的标准发放薪资。
六、薪酬保密公司将建立薪酬保密制度，工人不得将薪酬情况泄露给他人，公司也不得随意泄露工人薪酬信息，保护工人的个人隐私。
七、违规处理对于违反公司薪酬管理制度的工人，公司将按照规定进行处理，包括扣发绩效工资、停发奖金等处罚措施。
八、其他事项本制度如有变更，应经公司领导批准后方可实施，并通知全体工人知悉。
以上为公司车间工人薪酬管理制度，希望各位工人严格执行，配合公司发展，提高生产效率，共同发展。
员工薪酬管理制度(5篇)
员工薪酬管理制度1.总则为体现对员工的激励作用，保护人力资源，吸引优秀人才，同时也为提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展成长，特根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制度本制度。
本制度适用于除总经理、副总经理以外的全体员工。
2.薪酬结构及标准(1)员工的薪酬采用弹性岗位技能等级制，即以员工的劳动责任、劳动技能、劳动条件等基本劳动要素评价为基础来确定员工的薪酬水平。
(2)员工薪资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。
月薪＝标准工资＋奖金标准工资＝基本工资＋福利津贴＋岗位工资①标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
②基本工资占标准工资的____%为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。
③福利津贴占标准工资的____%，含国家规定的所以生活津贴及政策性补贴。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
④岗位工资占标准工资的____%，不同岗位的员工，岗位工资不同。
⑤年终双薪(年终分红)于每年的____月份(春节前)根据公司上年度的营业情况给予额外发放一个月的工资。
计算公式如下：年终双薪只限于对公司的正式员工发放。
(3)奖金。
奖金即月奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。
根据公司每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。
奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数级别，计发奖金。
(4)职级与工资。
根据工作岗位及公司实际情况，公司所以员工共分为____个职级，即：①行政级：1-2级。
②经理级：3-5级。
③督导级：6-9级。
④员工级：10-13级。
(5)特殊津贴。
经批准的特殊津贴(如工种津贴)，按公司有关规定办理。
由人力资源部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。
(6)工资及职级确定。
所以新入职员工，其工资及职级由人力资源部经理确定。
其中5级及以上职级员工由总经理确定。
员工薪酬绩效规章制度
员工薪酬绩效规章制度一、总则为了激励员工工作积极性，提高企业绩效，制定本规章。
员工的薪酬将与其绩效挂钩，实行绩效工资制度。
本规章适用于公司内所有员工，所有员工在公司工作期间都要遵守本规章的相关规定。
二、绩效评定1. 绩效评定标准：公司将制定绩效评定标准，根据员工工作的完成情况、工作态度、工作效率等因素进行评定。
2. 绩效评定周期：公司将每年进行一次绩效评定，评定结果将决定员工的年度薪酬调整。
3. 绩效评定结果：绩效评定结果将分为优秀、良好、一般、较差四个档次。
不同档次的员工将享受不同的薪酬待遇。
三、薪酬结构1. 基本工资：公司将为员工提供固定的基本工资，基本工资将根据员工的工作岗位和工作年限等因素确定。
2. 绩效工资：公司将根据员工的绩效评定结果，给予相对应的绩效工资。
绩效工资将占员工总薪酬的一定比例。
3. 岗位津贴：公司将根据员工的工作岗位提供相应的岗位津贴，岗位津贴将根据员工的工作内容和工作强度等因素确定。
4. 奖金制度：公司将设立奖金制度，对完成特定任务或取得突出绩效的员工给予奖金激励。
5. 福利待遇：公司将为员工提供各种福利待遇，包括社保、住房补贴、交通补贴等。
四、薪酬管理1. 薪酬调整：公司将根据员工的绩效评定结果和市场行情等因素，定期对员工的薪酬进行调整。
2. 薪酬保密：公司将对员工薪酬信息进行保密处理，员工必须妥善保管自己的薪酬信息，不得向外泄露。
3. 薪酬支付：公司将按照规定的时间和方式支付员工薪酬，员工应当在规定的时间内领取薪酬。
五、违规处理1. 对于因工作表现不佳、违反公司规定等原因导致绩效评定不佳的员工，公司将采取相应的处罚措施，包括暂停绩效工资、调整岗位等。
2. 对于因违反公司规定而被辞退的员工，公司将停止支付任何形式的薪酬。
六、附则本规章由人力资源部负责解释和执行，对于任何未尽事宜，由人力资源部依据公司实际情况进行处理。
员工应当认真阅读并遵守本规章的相关规定，如有违反将受到相应的处罚。
烧结企业员工绩效考核细则
员工绩效考核细则员工绩效考核通项规定1、除班车晚点等客观因素外，员工迟到早退在30分钟以内，每次扣50分；迟到早退超过30分钟小于1小时，每次扣80分；迟到早退超过1小时，每次扣100分为止。
2、员工事假且按正常手续获批的，当天绩效分数为-50分；因病请假，且持医嘱者，不额外扣分；其他有薪假日（婚/丧）按正常出勤对待。
3、月出勤不满10天者，当月无绩效。
未提前一个月申请离职者，扣除全月绩效分数。
以上两者并行。
4、员工月内旷工一天，扣500分；月内累计旷工2天及以上扣除全月绩效分数。
5、员工工作时间睡岗或脱岗一次扣500分；月内2次及以上睡岗或脱岗扣除全月绩效分数。
发生打架斗殴的责任方，扣除月绩效分数500分。
6、非工作需要饮酒上岗的，扣除全月绩效分数。
7、公司、本单位组织的会议、培训、考试，无故不参加扣责任人120分/次。
8、进入车间劳保穿戴不整齐，扣责任人25分/次。
9、对于公司会议精神传达、落实、反馈不到位，每次扣50分。
10、在新产品开发、新工艺革新、新材料使用过程中，经认定起到一定作用且未受公司奖励者，月度奖励200分。
11、因发现隐患，采取措施得当，避免事故发生的，月度奖励200分。
维护公司利益，避免损失者（损失额较小）同此。
12、凡提出合理化建议被采纳的，月度奖励50分，取得一定成效的再按创新工作加分执行。
13、拾金不昧者，月度奖励100分。
见义勇为者，月度奖励200分14、完成本岗位任务，同时兼做其他工作的（特殊工种，如兼开叉车、吊车等，一般情况走缺员补助），每月加300分。
15、以上1至12条，归个人绩效，13、14条列入附加项目。
16、各级人员月度绩效最低分数为0，不得存在负分现象。
以上为员工绩效考核通常使用部分，自本制度发布后，凡涉及以上方面的考核各单位必须与此保持一致，以前相关规定发生冲突事项自动废止。
员工绩效考核通项规定1、各车间工段将员工绩效考核日清日结表和员工绩效结果汇总表，逐级审核后提交办公室，提交时间为每月的1日。
钢铁实业有限公司烧结厂员工薪酬管理制度
机密邢台德龙钢铁实业有限公司烧结厂员工薪酬管理制度（讨论稿）******海量免费资料尽在此北京新华信管理顾问有限公司2004年8月目录烧结厂员工薪酬管理制度 (1)第一章总则 (1)第二章薪酬总额 (1)第三章工资序列和工资结构 (2)第四章特殊津贴 (3)第五章基本工资 (3)第六章绩效工资 (3)第七章薪酬调整 (5)第八章薪酬的组织与发放 (5)第九章附则 (6)附表：烧结厂工资等级及薪点表 (6)烧结厂员工薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范德龙钢铁烧结厂的薪酬管理工作，建立完整、公正的薪酬管理体系，特制订本制度。
第二条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
第三条本制度在客观评价员工业绩的基础上，注重一个前提，即满足公司财务支付能力的要求；两个公平，即内部公平与外部公平；三项匹配，即个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配、个人薪酬与绩效相匹配、薪酬总额与公司效益相匹配。
通过薪酬和考核制度的结合，提高员工工作兴趣和热情，奖励先进、鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第四条本制度适用于德龙钢铁烧结厂所有员工。
除非特别指定，本制度中的所有员工指除厂长、副厂长、厂长助理以外的所有员工。
第五条临时员工的薪酬由分厂办公室参照本制度另行安排。
第二章薪酬总额第六条烧结厂员工薪酬总额是指按照德龙钢铁公司经济责任制所核算出来的现金薪酬总额。
第七条按照支付方式，烧结厂薪酬总额分为分厂提留、特殊津贴总额、基本工资总额和绩效工资总额四部分。
第八条分厂提留用于非薪酬性开支（包括分厂福利、办公费用、例外考核经济奖励等），非薪酬性开支由分厂根据分厂实际需要进行支付。
第九条例外考核所涉及的经济奖励和罚款，由烧结厂另行制定，报人力资源处审核，厂长审批后执行。
第十条特殊津贴总额是分厂对特殊人才所给予的一种收入补贴的总额。
员工薪酬福利制度范文（三篇）
员工薪酬福利制度范文一、薪酬制度1. 薪资结构公司薪资结构分为基本工资、津贴和奖金三部分。
（1）基本工资为员工根据工作岗位和工作职责确定的基本工作报酬，根据员工的工作表现和绩效考核情况有相应的调整。
（2）津贴为员工在特殊情况下享受的额外福利报酬，如岗位津贴、交通津贴、餐补等。
（3）奖金根据员工的个人和团队的绩效进行发放，具体发放标准按照公司的绩效考评制度进行调整。
2. 绩效考评公司设立绩效考评制度，定期进行员工绩效评估，绩效评估结果是员工薪资调整和奖金发放的主要依据。
绩效考评包括工作目标达成情况、工作技能和态度、团队协作能力等方面的评估。
3. 加薪机制公司在员工的绩效考评结果基础上，根据公司业务发展和财务状况确定年度加薪计划。
加薪金额根据员工的表现和职务级别进行相应的调整。
二、福利制度1. 社会保险公司为员工提供完善的社会保险制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。
公司依法为员工缴纳社会保险费，并按照规定为员工提供相应的社会保险待遇。
2. 住房公积金公司按照国家和地方政策规定为员工缴纳住房公积金，并提供相关的住房公积金缴存和提取服务。
3. 假期制度（1）带薪年假：员工连续工作满一年后，享有带薪年假。
具体的年假天数根据员工的工作年限和职务级别进行逐年增加。
（2）法定假日：员工享有国家规定的法定假日，公司将根据法定假日的具体安排给予员工相应的休假权益。
4. 健康体检公司每年为员工提供健康体检服务，保障员工的身体健康和工作安全。
体检费用由公司承担。
5. 培训和发展公司注重员工的培训和发展，提供专业的培训机会和资源，并根据员工的培训需求和发展目标制定个性化培训计划。
6. 员工福利活动公司定期开展各类员工福利活动，如年度团建活动、节日庆祝活动、员工生日礼物等，增强员工的凝聚力和归属感。
三、待遇权益保障1. 合同签订公司与员工签订劳动合同，并按照国家劳动法规定保障员工的合法权益。
2. 薪酬保密公司对员工的薪酬信息进行严格保密，保护员工的个人隐私。
烧结厂岗位职责和管理考核制度
通过不断完善和优化岗位职责和管理考核制度，烧结厂可以实现整体工作效率和 工作质量的共同提升。同时，员工也能够在这个过程中得到更好的发展和提高自 己的职业素养。
04
烧结厂管理考核实例
以生产指标完成情况为例的考核内容
总结词
生产指标是烧结厂的重要考核内容之一，它反映了烧结厂的 经济效益和生产效率。
结果应用
将考核结果与员工绩效、晋升、奖惩等直接挂钩，设立相应的奖励和惩罚机制， 激励员工提高工作效率和质量。同时，针对考核结果发现的问题及时进行反馈和 改进，推动烧结厂整体工作水平的提升。
03
岗位职责和管理考核制度的 关系
岗位职责对管理考核制度的影响
岗位职责明确岗位特征
通过对各个岗位的职责进行明确界定，为烧结厂管理考核制 度的制定提供了重要依据。
以设备维护保养为例的考核内容
总结词
设备维护保养是烧结厂的重要考核内容之 一，它直接关系到企业的生产效率和产品 质量。
VS
详细描述
烧结厂的设备维护保养应当建立完善的维 护保养制度，定期对设备进行检查、保养 、维修和大修，确保设备的正常运转和延 长使用寿命。同时，还应当对设备的性能 和技术参数进行定期检测和试验，及时发 现和解决问题，提高设备的精度和使用效 率。
考核内容和标准
考核内容
主要包括部门职责、工作目标、工作流程、团队协作、工作效率、安全生产 等方面，针对不同岗位和部门设定个性化的考核指标。
考核标准
制定具体、可操作的考核标准，明确各项指标的量化数值和评分标准，建立 考核指标数据库，确保考核结果的客观性和准确性。
考核实施和结果应用
考核实施
采取定期考核与不定期抽查相结合的方式进行考核，建立完善的考核流程和制度 ，确保考核过程的有效性和规范性。
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烧结厂员工薪酬管理制度－终稿邢台德龙钢铁实业有限公司烧结厂员工薪酬管理制度（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2004 年8 月机密烧结厂员工薪酬管理制度内部文件，注意保密目录烧结厂员工薪酬管理制度1第一章总则1第二章薪酬总额1第三章工资序列和工资结构2第四章特殊津贴3第五章基本工资3第六章绩效工资3第七章薪酬调整5第八章薪酬的组织与发放5第九章附则6 附表：烧结厂工资等级及薪点表6 烧结厂员工薪酬管理制度内部文件，注意保密1 烧结厂员工薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范德龙钢铁烧结厂的薪酬管理工作，建立完整.公正的薪酬管理体系，特制订本制度。
第二条本制度是公司依据国家法律.法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
第三条本制度在客观评价员工业绩的基础上，注重一个前提，即满足公司财务支付能力的要求；两个公平，即内部公平与外部公平；三项匹配，即个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配.个人薪酬与绩效相匹配.薪酬总额与公司效益相匹配。
通过薪酬和考核制度的结合，提高员工工作兴趣和热情，奖励先进. 鞭策后进，体现以选拔.竞争.激励.淘汰为核心的用人机制。
第四条本制度适用于德龙钢铁烧结厂所有员工。
除非特别指定，本制度中的所有员工指除厂长.副厂长.厂长助理以外的所有员工。
第五条各下属分厂参照本制度的规定拟订各自的薪酬管理办法，并报总部审查批准后实施。
第五条临时员工及未转正员工的薪酬由分厂办公室参照本制度另行安排。
第二章薪酬总额第六条烧结厂员工薪酬总额是指按照德龙钢铁公司经济责任制分厂业绩评价体系所核算出来的现金薪酬总额。
第七条按照支付方式，烧结厂薪酬总额分为分厂提留.特殊津贴总额.基本工资总额和绩效工资总额四部分。
第八条分厂提留用于非薪酬性开支（包括分厂福利.办公费用.例外考核经济奖励补贴等），非薪酬性开支由分厂根据分厂实际需要进行支付。
烧结厂员工薪酬管理制度内部文件，注意保密2第九条例外考核所涉及的经济奖励和罚款，由烧结厂另行制定，报人力资源处审批审核，厂长审批后后执行。
第条特殊津贴总额是分厂对特殊人才所给予的一种收入补贴的总额。
第一条基本工资指烧结厂所有员工的月度基本工资收入总额。
第二条绩效工资指烧结厂所有员工的月度绩效工资收入总额。
第三章特殊津贴指分厂对外聘技术人才和管理人才所给予的津贴以及兼职津贴等金额的总和。
第三章现金工资序列和工资结构第三条员工工资由岗位价值确定，同时结合员工所在团队的绩效和员工个人绩效情况浮动，既充分体现员工的劳动价值和贡献，也体现分厂追求团队协作的文化特点。
第四条通过对岗位价值的评估，确定每个岗位在工资序列中的工资中位级别以及相对应的薪点。
第五条每一岗位的工资薪级均有多个岗级，反映同岗位不同员工的工作技能和效率差别。
每一岗位对应工资级别的数量，根据岗位的价值和特点确定。
详见《烧结厂工资等级及薪点表》（附表）。
第六条第六条第六条不同岗位的人员，基本工资与绩效工资的比例不同。
烧结厂中层管理人员基本工资与绩效工资比例为5：5 ；基层管理人员和技术人员的比例为6：4；工人和事务人员为7：3。
第七条烧结厂依据炼钢厂职位工作性质和工作产出的差异，将炼钢厂所有职位划分为四个职系。
炼钢厂的工资序列由管理人员序列.技术人员序列.工人序列.事务人员序列构成，每个序列有一系列对应的工资级别标准。
不同岗位都存在以岗位价值为基础确定的工资级别范围。
烧结厂员工薪酬管理制度内部文件，注意保密3第七条管理系列分为27 个级别；技术人员系列分为17 个级别；工人序列分为20 个级别；事务人员序列分为13 个级别。
每个级别对应的工资标准详见《德龙钢铁钢铁厂岗位薪酬序列表》（附表一）第七条薪酬等级采用“宽带可调”方法：除调岗调薪的渠道外，在职位不变的情况下，引导员工通过提高业绩.能力来提高薪级，提高工资收入水平。
第七条办公室在完成工资级别序列明细的基础上，结合员工个人情况（工作技能和工作经验等），进行个人基本工资定级：（1）在职员工根据目前所在职位和薪酬水平进入相应的薪酬等级；（2）新进员工的薪酬等级进入方式：原则上，新进员工从最低级别进入。
如跨级进入的，需要经过厂长审批，人力资源处审核备案。
第八条烧结厂依据员工年度的考核结果调整该员工的岗位工资等级，具体调整原则办法参见《德龙钢铁烧结厂员工考核管理制度》。
第九条除特殊情况外，员工试用期基本工资按所在岗位最低岗级执行，试用期间不参加绩效考核，不发放绩效工资；试用期满，考核合格，按正式员工待遇执行。
第二条员工工资现金薪酬包括基本工资和绩效工资.特殊津贴（仅适用于第二条所列的员工）。
基本工资为一定时期内固定发放的员工薪酬，绩效工资则根据公司效益.分厂效益以及员工个人的表现浮动。
第二一条员工的基本工资由所在职位工资级别的基本薪点来确定，员工绩效工资基准由所在岗位的绩效薪点确定，基本薪点和绩效薪点按照第六条比例确定，各岗位的基本薪点和绩效薪点员工基本工资薪点的一定比例确定。
比例的大小由员工所处岗位的岗级从高到低依次递增。
（详详见附表）。
第四章特殊津贴第二二条特殊津贴，是公司对外聘的技术人才.管理人才.高级技工以及兼职人员所给予的一种收入补贴。
第二三条特殊津贴是非风险性收入，不参与考核。
烧结厂员工薪酬管理制度内部文件，注意保密4第二四条享受此项补贴的人员范围和补贴标准由烧结厂办公室提出具体方案，报人力资源处审核，烧结厂厂长审批后执行。
第五章基本工资第二五条基本工资是员工的非风险性收入，不参与考核，除岗位变动或薪酬等级调整外，员工基本工资经确定后，保持相对稳定。
第二六条基本工资根据基本薪点和薪点标准计算得出，计算公式为“基本工资＝基本薪点×薪点标准” 。
第二七条基本工资应高于当地最低工资标准。
第六章绩效工资第二八条烧结厂绩效工资分配按照绩效考核的层次，逐层分配。
首先是中层管理人员的绩效工资分配，然后将绩效工资根据绩效情况分解到车间或科室；在车间.科室内部，首先分配班长的绩效工作，然后再将分解到绩效工资根据绩效情况分解到组；在组内部，首先分配组长的绩效工作，最后再分配到一线工人。
第二九条烧结厂的绩效工资总额等于薪酬总额减去分厂提留.特殊津贴总额和基本工资总额剩下的余额，其计算公式为“绩效工资总额＝烧结厂当月员工薪酬总额―分厂提留―特殊津贴总额―基本工资总额” 。
第三条车间主任和科长的绩效工资总额（A）＝烧结厂绩效工资总额×车间主任和科长绩效薪点总额÷分厂绩效薪点总额。
第三一条某车间主任或科长的实际绩效工资＝A×个人绩效工资分配系数。
其中：个人绩效工资分配系数＝个人考核分×个人绩效薪点÷ ∑（车间主任和科长的个人考核分×车间主任或科长的个人绩效薪点）第三二条某车间工资总额（B）＝（厂绩效工资总额－A）×该车间绩效工资分配系数。
烧结厂员工薪酬管理制度内部文件，注意保密5 其中：车间绩效工资分配系数＝车间考核得分×车间绩效薪点总额（不含主任级人员）÷∑（车间考核分×车间绩效薪点总额）第三三条某车间班长绩效工资总额（C）＝B×班长薪点总额÷该车间薪点总额。
注：（1）车间副主任由主任进行考核，其绩效工资也放入车间班长的绩效工资总额进行分配.计算；（2）车间安全员.技术员.设备员.事务员等职能人员由主任进行考核，其绩效工资也放入车间班长的绩效工资总额进行分配.计算。
第三四条某班长个人实际绩效工资＝C×个人绩效工资分配系数。
其中：个人绩效工资分配系数＝个人考核分×个人绩效薪点÷ ∑（个人考核分×个人绩效薪点）第三五条某班绩效工资总额（D）＝（B－C）×该班绩效工资分配系数。
其中：班的绩效工资分配系数＝班考核分×班考核分÷ ∑（班考核分× 班绩效薪点总额）第三六条某班内的组长绩效工资总额（E）＝D ×组长薪点总额÷该班薪点总额。
注：副班长由班长进行考核，其绩效工资放入车间组长的绩效工资总额进行分配.计算。
第三七条某组内工人个人实际绩效工资＝（D39170 0.58585办公室事务员1010248546-5092 0.764.427.6 科长1020128327-29352 0.5176176生产科调度员1020245543-47109 0.665.443.6 烧结厂员工薪酬管理制度内部文件，注意保密8 安全员1020339537-41159 0.695.463.6 收料组长1020442341-431300.67852 挖沟组长1020547346-4897 0.658.238.8 车队队长1020640339-41148 0.688.859.2 车队班长1020745344-461090.665.443.6 收料员1020851350-5277 0.753.923.1 挖沟工1020952351-5373 0.751.121.9 叉车司机1021052550-54730.751.121.9 铲车司机1021147545-4997 0.767.929.1 汽车司机1021248546-5092 0.764.427.6 推土机司机1021352550-54730.751.121.9 小拖司机1021452550-5473 0.751.121.9 事务员1021552351-5373 0.751.121.9 科长1030128327-293520.5176176 工艺检测组长1030249348-5087 0.652.234.8 科员1030335533-37209 0.6125.483.6 工艺检测员1030451549-5377 0.753.923.1 技术科统计员1030552351-5373 0.751.121.9 科长1040128327-29352 0.5176176机动科科员1040246544-48102 0.661.240.8 主任1050126325-27412 0.5206206 副主任1050229328-30327 0.5163.5163.5 班长1050331330-322770.6166.2110.8 副班长1050435334-36209 0.6125.483.6 看火组长1050539338-40159 0.695.463.6 配料组长1050640339-41148 0.688.859.2 混料组长1050742341-43130 0.67852 供料组长1050849348-5087 0.652.234.8 破碎组长1050949348-50870.652.234.8 带冷组长1051050349-5182 0.649.232.8 安全调度员1051139537-41159 0.695.463.6 技术员1051239537-41159 0.695.463.6 看火工1051345543-47109 0.776.332.7 配料工1051446544-48102 0.771.430.6 混料工1051547545-49970.767.929.1 四辊工1051652550-5473 0.751.121.9 破碎工1051752550-5473 0.751.121.9 记录工1051853551-55690.748.320.7 供料管理1051952550-5473 0.751.121.9 天车工1052050548-5282 0.757.424.6 机烧车间机烧车间微机工1052154552-5665 0.745.519.5 烧结厂员工薪酬管理制度内部文件，注意保密9 小格拉链工1052252550-5473 0.751.121.9 水封拉链工1052354552-5665 0.745.519.5 热返矿工1052452550-5473 0.751.121.9 热振筛工1052553551-5569 0.748.320.7 皮带工1052651549-5377 0.753.923.1 单辊工1052753551-55690.748.320.7 矿槽工1052853551-5569 0.748.320.7 带冷工1052953551-5569 0.748.320.7 混三矿槽工1053053551-55690.748.320.7 干拉链工1053153551-5569 0.748.320.7 事务员1053252351-5373 0.751.121.9 主任1060127326-283770.5188.5188.5 主任助理1060229328-30327 0.5163.5163.5 班长1060332331-33260 0.6156104 副班长1060436335-371920.6115.276.8 看火组长1060540339-41148 0.688.859.2 造球组长1060642341-43130 0.67852 配料组长1060747346-48970.658.238.8 外围组长1060849348-5087 0.652.234.8 调度安全员1060939537-41159 0.695.463.6 技术员1061039537-41159 0.695.463.6 事务员1061152351-5373 0.751.121.9 看火工1061246544-48102 0.771.430.6 造球工1061347545-49970.767.929.1 配料工1061449547-5187 0.760.926.1 布料工1061546544-48102 0.771.430.6 润磨工1061651549-53770.753.923.1 加压工1061752550-5473 0.751.121.9 混合卸料工1061853551-5569 0.748.320.7 微机工1061954552-56650.745.519.5 链板工1062053551-5569 0.748.320.7 烘干工1062151549-5377 0.753.923.1 圆盘给料1062253551-55690.748.320.7 齿辊工1062353551-5569 0.748.320.7 皮带工1062453551-5569 0.748.320.7 生筛工1062553551-55690.748.320.7 带冷工1062653551-5569 0.748.320.7 矿槽工1062753551-5569 0.748.320.7 软水工1062854552-56650.745.519.5 竖炉车间竖炉车间皂土工1062950548-5282 0.757.424.6 主任1070130329-31302 0.5151151白灰窑车间班长1070236335-37192 0.6115.276.8 烧结厂员工薪酬管理制度内部文件，注意保密10 看火组长1070347346-4897 0.658.238.8 上料组长1070450349-5182 0.649.232.8 放灰组长1070550349-5182 0.649.232.8 安全设备员1070640538-42148 0.688.859.2 看火工1070749547-5187 0.760.926.1 链板工1070852550-5473 0.751.121.9 斗提工1070953551-5569 0.748.320.7 放灰工1071052550-5473 0.751.121.9 皮带工1071153551-55690.748.320.7 信号工1071254552-5665 0.745.519.5 卷扬工1071355553-5761 0.742.718.3 主任1080128327-293520.5176176 电仪副主任1080229328-30327 0.5163.5163.5 机械副主任1080329328-30327 0.5163.5163.5 机械班长1080432331-33260 0.6156104 电仪班长1080532331-33260 0.6156104 运行班长1080639338-40159 0.695.463.6 机械副班长1080736335-37192 0.6115.276.8 电仪副班长1080836335-371920.6115.276.8 维修组长1080945344-46109 0.665.443.6 电仪组长1081045344-46109 0.665.443.6 除尘组长1081149348-5087 0.652.234.8 设备员1081239537-41159 0.695.463.6 安全员1081342540-44130 0.67852 维修工1081450548-52820.757.424.6 仪表工1081550548-5282 0.757.424.6 电工1081650548-5282 0.757.424.6 放灰工1081752550-54730.751.121.9 机尾放灰工1081853551-5569 0.748.320.7 水泵工1081956554-5857 0.739.917.1 风机工1082056554-58570.739.917.1 机修车间事务员1082152351-5373 0.751.121.9。