各部门2010年度方针、目标、策略、计划
2010年工作计划
米东区三源煤矿2010年工作计划为深入开展贯彻落实科学发展观，扎实搞好煤矿安全生产，着力抓好煤矿安全管理，促进我矿安全生产形势持续、稳定、健康发展，确保职工群众生命财产安全，实现2010年奋斗目标，特制定2010年工作计划如下：一、指导思想以科学发展观为指导，牢固树立“以人为本、安全发展”理念，坚持“安全第一、预防为主，综合治理、整体推进”的方针，遵循“管理、装备、培训”并重原则，深入推进安全生产“两个主体”责任的落实，扎实开展隐患排查治理工作，强化煤矿安全基础管理和质量标准化工作，全面完成2010年安全生产目标任务。
二、安全生产目标1、2010年计划生产原煤10万吨，在确保安全的前提下力争实现12万吨目标，全年完成掘进进尺1605米。
2、2010年杜绝死亡事故，确保无重伤事故，力争全年工伤费用在一万元以下。
三、工作重点（一）采掘部署：1、坚持正规开采，淘汰落后采煤方法。
矿井严格按照《初步设计》“一采二掘”进行科学合理的布局；+672回采工作面采用正规壁式采煤方法--悬移支架炮采放顶煤工作面按照《煤矿安全规程》第68条的规定；编制符合本矿实际的采区设计、作业规程和安全技术措施，并认真组织落实。
2、采煤工作面布置在+672水平，1—4月回采B41+42+43煤层，走向长度为200米。
5—7月回采B45-1煤层，走向长度为100米。
8—10月回采B45-4煤层，走向长度为200米。
11—12月回采B45-5煤层，走向长度300米。
3、掘进工作面全部布置在+645水平，为下一分层开采做准备，+645m分层石门85米，回风上山60米，B41+42+43煤层进风巷330米，回风巷330米。
B45-1煤层进风巷200米，回风巷200米。
B45-4煤层进风巷200米，回风巷200米。
4、按照上级管理部门的要求，2010年6月份请中介机构对矿井进行生产能力核定工作。
（二）通风系统：1、确保通风系统可靠。
矿井建有独立、完整的通风系统，并根据采掘部署进行优化；实现分区通风，通风设施齐全、可靠，保证矿井采煤、掘进工作面及其他用风地点配风量满足安全生产的需要；按要求设立采区专用回风巷，并且贯穿整个采区。
2010年度计划书
广州****有限公司HR2010年年度计划书为了实现公司整体经营目标，根据公司内、外部环境发展的需要，结合目前公司发展状况和今后趋势，人事行政工作将从以下十个方面开展年度工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行；2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、日常人力资源招聘与配置；4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力；6、实现绩效评价体系的正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性；7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度；8、提高员工满意度、有效进行成本管控下降5-10%；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务；10、目标、计划及关键数据达成一、完善公司组织架构（一）目标概述：公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴于此，首先应完成公司组织架构的完善。
基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
（二）具体实施方案：1、 2010年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；2、 2010年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；3、 2010年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。
公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行完善。
2010年工作思路工作计划
2010年工作思路和工作计划一、2010年工作思路（一）指导思想a高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，全面贯彻党的十七大及十七届三中、四中全会和中央、省、市经济工作会议精神，以科学发展观为统领，紧紧围绕“工业强镇、产业兴镇、流通活镇”的发展战略，按照“更高、更快、更新、更严”的要求，坚持“解放思想、自加压力”，全力推进工业小区和镇区建设，推进新农村建设和新产业发展，大力招商引资，加强干部队伍建设，齐心拼搏、奋勇争先，开创泉塘经济建设与社会事业发展新局面。
（二）工作思路1、以新东、新田两个土地综合开发项目确定为省级示范点为契机，大力推进新农村建设（1）培育特色基地，加快产业结构调整（2）加强基础设施建设，提高农业生产能力2010年全面做好小农水项目、10个村的农业综合开发项目、韶山灌渠与涟水河整治项目、能源项目与池塘清淤等项目的基本建设。
（3）加大宣传，积极引导，争创省新农村建设样板点2、解放思想、严明奖罚，创新工作措施，大力招商引资，形成“泉塘模式”（1）明确目标和责任；积极对接中央惠农支农项目，确保招商引资目标5000万元，引进项目6个，引进财政性资金不少于300万元。
（2）加大奖罚力度；（3）大力整治企业周边环境，实行一个企业一名班子成员跟踪服务制度；（4）破解融资和土地制约瓶颈；泉塘镇经济投资有限公司必须确保融资500万元，争取融资1000万元，土地方面争取305厂农场3500亩土地及下湾石油库120亩土地的出让转产。
3、进一步切实改变干部作风，建立高效、廉洁、服务型政府。
二、2010年工作安排（一）预期目标1、绩效考核进全市前10名2、地区生产总值增长15%3、财政总收入增长25%4、农民纯收入增长12%5、计划生育率控制在92%以上（二）具体要求1、计划生育保类进二位。
2、社会治安综合治理及信访维稳。
信访维稳特别防护期内确保不发生进京赴省上访，确保不发生群体性上访事件，消化一批老上访户。
2010年工作总结及2010年工作思路.
三产科2010年工作总结及2010年工作思路2010年是贸易统计改革的起步年，统计任务更加艰巨，基层工作量也有所增加。
为确保这次改革的顺利起步，一年来，在省局贸易外经处、局党组的正确领导和大力支持下，三产科全体同志以提高统计数据质量为中心，以加强基层基础建设为着力点，紧紧围绕改革内容和方向，认真组织实施各项贸易外经统计调查，积极开展贸易外经统计分析，圆满完成了全年各项工作任务。
在今年的全省贸易外经统计工作会议上，三产科开展的多项工作得到了省统计局的充分肯定，取得了对外经济、进度统计两个单项奖和贸易外经统计工作综合奖，开创了全市贸易外经统计工作的新局面。
现将一年来的主要工作总结如下。
一、认真组织实施常规统计调查贸易外经专业报表种类多，表间关系复杂，调查对象主体多元化。
为确保改革能够顺利进行，市局三产科深刻领会改革实质，利用年报会、调研等各种机会宣传贸易改革方向，加强对区县局的业务指导，制订了《淄博市贸易外经统计工作考核评比办法》，完善了对区县的考核评比机制。
全市贸易外经统计人员，以高度的责任心和使命感，兢兢业业，任劳任怨，埋头苦干，严格按照制度要求，认真抓好各种报表制度的贯彻落实，加大审核、尤其是人工审核评估力度，确保贸易、外经、成品油、旅游、开发区年报和定报表按时上报，数据质量有了进一步提高。
具体情况如下：（一）进度统计报表：加强对流转月报、零售额月报、数量季报、成品油季报、高新技术产业开发区月报、经济技术（经济）开发区季报等基层表的人工审核力度，对变动异常的区县、企业及时查询，审核无误后按省局要求的格式按时上报，对省局提出的查询能够做到即时查询即时答复。
今年贸易改革为数据的评估带来了很高的难度,为进一步提高数据的匹配和协调性，年初制订了《淄博市社会消费品零售总额数据评估试行办法》，建立了包括城乡居民收入、国地税税收收入、财政支出等7项指标和零售额内部比例关系共8项内容的评估体系,加强对区县指标的月度评估。
2010年生产部方针目标展开
各制造厂、部门
每月
按技改计划
上半年
全年
做好节能减排，实现低碳经济。
41、9、1
1、强化节能考核及现场管理，继续严格控制空调机的使用。
2、做好能耗的统计分析，尽可能地细化，为寻找节能途径提供方向。
3、配合铸造厂完成变电所扩容项目。
4、不断寻找科技节能新方向，及时推广电机节能成功案例。
5、继续做好ISO14001长效管理，加强日常检查和监督，保证环保设备运行正常，杜绝污染事故发生。
3、总结分析去年电梯维保招标，完善维保内容要求。
铸造厂
季度20台，三季度12台，四季度
12台
一季度
41、4、2
针对液力叉车的操作特性，开展CPCD30液力叉车操作、维保培训，提高驾驶员等的操作、维护、维修能力。
各使用部门
二季度
加强设备预防性维修管理，积极组织设备大修、改造及二级保养，提升维修人员素质和维修质量，严控设备维修费用。
全年
全年
狠抓安全生产，杜绝重伤事故，力争减少交通事故，轻伤事故控制在5
‰以内。
41、10、1
1、创造条件，建立企业ISO18000职业健康安全管理体系，修订、补充应急预案并进行宣传。
2、加强安全生产现场管理和上、下班交通安全宣传，将交
通事故（工伤）发生率降下来，减少工伤经济损失。
3、进一步加强对有毒、有害工种的预防和治理措施，提升职工劳动保护措施，提高职业健康安全管理水平。
各制造厂
每月初考核
11月份完成普查
41、3、3
1、随着公司加工中心及柔性线设备不断增多，对加工中心维护保养工作立项管理，组织保养竞赛。
2、针对公司进口新型及专用设备增多，组织编写设备使用、操作、维护三大规程，对原有设备三大规程和新增的重新编辑、修改、印刷，使每个操作、维修和管理人员熟悉相关规程。正确操作、维护好设备，使每台设备发挥最大效率。
2010计划分解
王 玉 莲
科 预算调整管理，如超出预算控制范围，指导项目负责人根据项目研 研 6 究的实际情况提出预算调整意见按程序报上级主管部门批准 财 务 7 学习借鉴兄弟高校经验，积极配合，探讨科研经费管理新思路 管 理 8 根据项目负责人变更申请，在财务系统内变更负责人，做出负责人 变更表 科
9 主动配合财务信息管理系统与科研管理信息系统的对接 10 加强外协转拨经费和管理费提取的审核 11 配合上级主管部门对科研项目的审计检查 12 决算表审核 13 结题结账管理 13 年终将结题结账项目为清零处理 14 积极参加各项活动，完成各级领导交办的其他工作任务。
计划财务处各科室2010年度工作计划 计划财务处各科室2010年度工作计划 2010
科 序 室 号 工 作 内 容 完成时间
2月底 3月 3月 3-4月 4月 4-5月 5-7月 6-9月 10-12月 刘立军 耿晓霞 11-12月 12月 12月 1-12月 1-12月 1-12月 1-12月 8-12月 1-12月 1月 3月 1-12月 2月 1-12月 邓青超 李广勇 孙岩 邓青超
刘 丕 平
12 完成领导交办的其他工作
计划财务处各科室2010年度工作计划 计划财务处各科室2010年度工作计划 2010
科 序 室 号 工 作 内 容 完成时间
２月 3月 3月 艾量 3月 3月 3-6月 6月 6月 1-12月 9月 1-12月 1-12月 10月 1-12月 1-12月 1-12月 1-12月 1-12月 3-12月 3-12月 3-12月 3-12月 3-12月 3-12月 3-12月 3-12月 3-12月 3-12月 郑学友 艾量 郑学友、邢俊 艾量 郑学友、邢俊 艾量、邢丽君 邢俊 郑学友 艾量 郑学友 艾量、邢俊 艾量、郑学友、 邢俊、邢丽君 韩新荣 夏存景 王俐 韩新荣 夏存景 夏存景 王俐
2010年工作总结及计划
2010年工作总结及计划2010年工作总结及计划回首2010年，我经历了许多挑战和机遇，学到了许多宝贵的经验和教训。
在这篇总结中，我将回顾过去一年的工作，并提出2021年的计划。
2010年的工作总结：2010年是我职业生涯中的一个关键年份。
我在一家大型公司担任市场营销经理的职位，并负责公司产品的推广和营销活动。
首先，我与团队合作，为公司的全新产品制定了一个全面的市场战略。
我们通过市场调研和竞争分析确定了目标市场和目标客户，并制定了相应的市场推广策略。
通过与销售团队的密切合作，我们成功地将产品推向了市场，并取得了显著的销售增长。
其次，我还积极参与了公司的品牌建设和形象宣传。
我们组织了多场品牌推广活动，包括参展、赞助活动和网络宣传等。
通过这些活动，我们成功地提高了公司品牌的知名度和认可度，并吸引了更多的潜在客户。
此外，我还与跨部门团队合作，推动了公司内部流程的优化和改进。
我们通过重新设计流程和引入新的技术工具，大大提高了工作效率和团队合作能力。
这不仅提高了公司整体运营效果，也使我获得了更多的领导经验和团队管理能力。
然而，在回顾过去一年的工作中，我也意识到自己还有很多需要改进和提升的地方。
首先，我需要进一步提高自己的沟通能力。
在与团队成员、同事和客户的沟通中，我有时候表达不清楚或者无法有效传达信息，这导致了一些误解和困惑。
因此，我计划参加一些沟通技巧培训，并加强自己的英语口语表达能力。
其次，我需要更好地管理时间和优先级。
尽管在过去一年里我取得了一定的进步，但我仍然有时会感到压力很大，感觉时间不够用。
因此，我打算学习更好地规划和安排工作时间，并学会更好地处理紧急任务和重要任务之间的平衡。
最后，我还希望进一步提升自己的领导力和团队管理能力。
作为一个经理，我需要更好地激励和激发团队成员的潜力，帮助他们成长和发展。
因此，我计划参加一些领导力培训，学习如何更好地领导和管理团队。
2021年的工作计划：基于过去一年的总结和反思，我制定了以下工作计划，以提升自己的能力和取得更好的成绩：1. 提高沟通能力：参加沟通技巧培训，加强英语口语表达能力。
综合管理部2010年工作计划
2010年综合管理部工作计划为加强公司综合管理部工作的计划性及行政制度刚性执行，综合管理部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司2009年相关能收集到的资料为基础，制订出了综合管理部就公司的人事、行政、物业后勤管理的2010年工作目标及计划.具体如下：人事2010年度主要工作计划和目标:一、建立健全人事管理的各项规范及管理制度、员工手册等。
规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度:《员工手册》（根据人力资源六大模块制订，包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等）。
员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分,从日常考评到离职,人事部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
二、完善人力资源招聘与配置工作,对招聘新进公司的员工，严格把关，甄选适合公司发展需要的员工。
人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。
招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段,提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展.招聘,表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作.针对不同的招聘要求，分别采用网络招聘、现场招聘会、员工推荐、内部招聘等不同形式的招聘方式，提高招聘效率，达成两者的和谐统一，做好人才的储备工作。
三、员工培训与开发;加强员工培训工作，在注重新员工的入职培训的同时，增强员工在工作过程中的再培训;尤其要加强6S管理的培训。
主要通过以下几个方面进行:①通过公司宣传栏的海报宣传，增强宣传力度，提高意识；②通过各部门草拟本部门的6S工作管理制度；③公司综合管理部对公司部门主管级以上人员进行6S相关知识培训；从而强调工作中操作过程的规范性；④公司特殊工种、岗位的专业培训，上岗证书的继续教育培训工作。
2010年工作计划
2010年工作计划2010年工作计划一、目标设定：1. 达成公司年度销售目标，实现10%的增长；2. 完成公司所属项目的任务，提高项目的进展和质量；3. 提升团队的合作能力和执行力，使团队更加高效。
二、销售策略和计划：1. 分析市场需求和竞争对手情况，确定产品销售的定位和优势；2. 建立并完善销售渠道，拓展新客户，提高现有客户的忠诚度；3. 加强售前和售后服务，提升客户满意度；4. 定期进行销售数据和客户反馈的统计和分析，调整销售策略。
三、项目管理计划：1. 制定详细的项目计划，明确项目的目标和任务分解；2. 负责与相关部门和供应商的沟通，确保项目按时完成；3. 监督项目进展和质量，及时解决项目中的问题和风险；4. 定期组织项目评审和总结，提高项目管理的效能。
四、团队合作和执行计划：1. 建立良好的沟通机制和团队合作氛围，提高团队的凝聚力；2. 设定具体的目标和绩效标准，激励团队成员的积极性；3. 优化团队的流程和工作方式，提高工作效率；4. 注重团队成员的培训和个人发展，提升团队整体素质。
五、自我提升计划：1. 持续学习行业相关知识和新技术，提高个人专业能力；2. 参加相关行业的培训和会议，扩大自己的人脉和资源；3. 阅读相关的书籍和文章，开阔自己的思路和视野；4. 参与公司内部的培训和交流活动，与同事共同进步。
六、时间规划和执行控制：1. 设定每月和每周的工作计划，明确各项任务的优先级；2. 制定详细的工作日程，合理分配时间和资源；3. 按照计划执行，并定期进行工作进展的检查和总结；4. 及时调整计划和任务，以适应工作的变化和需求。
以上为2010年工作计划的主要内容，通过设定明确的目标和计划，我相信在新的一年里，我能够取得更好的工作成效，并为公司的发展做出更大的贡献。
2010年工作总结及计划
2010年工作总结及计划《2010年工作总结及计划》回首2010年，我们经历了许多挑战和收获。
在过去的一年中，我们取得了不俗的成绩，但同时也面临了一些困难和挑战。
在新的一年里，我们需要总结过去的经验教训，制定出更加明确和具有挑战性的计划，为公司的发展打下更加扎实的基础。
首先，让我们回顾一下2010年的一些工作成绩。
在过去一年中，我们成功推出了一系列新产品，开拓了新的市场。
我们的销售额实现了较大的增长，客户满意度也有了显著的提升。
在研发和生产方面，我们不断进行技术创新，提高了产品质量和生产效率。
同时，我们加强了内部管理，优化了组织结构和流程，使公司运营更加稳定和高效。
尽管取得了不错的成绩，但我们也要清醒地认识到存在的问题和不足。
首先是市场竞争的压力和行业变化所带来的挑战，我们需要加强市场调研和产品创新，灵活应对市场变化。
其次是内部管理的问题，需要进一步完善公司的各项制度和流程，加强团队协作和沟通。
另外，人才队伍建设也是一个亟待解决的问题，我们需要加大人才引进和培养的力度，为公司的长远发展做好人才储备。
基于对过去一年的总结，我们制定了新的计划。
首先是加强市场营销，推出更多的新产品，扩大市场份额。
同时，我们将加大研发投入，提高产品的技术含量和附加值，提升产品的竞争力。
在内部管理方面，我们将加强组织结构和流程的优化，提高运营效率和管理水平。
另外，我们还将加强人才队伍建设，提高员工素质和技能，为公司的长远发展做好准备。
新的一年，充满了希望和挑战。
我们相信，在全体员工的共同努力下，公司一定会取得更加辉煌的成绩。
让我们携起手来，共同为实现新的目标而努力奋斗。
2010年各部门工作目标
2010年各部门工作计划一、财务部盘飞1、建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售管理上建立规范操作程序，堵住漏洞，维护安全，六月底组织一次财产物资盘点。
2、加强应收账款管理，定期对应收账款进行分析，加强已完工程项目的预算审计工作，并进一步划归具体责任人，及时进行催讨，防止增加新的拖欠，保证收支平衡。
3、积极加强与银行金融机构的联系，为公司争取更多的资金支持，争取新增贷款500万元。
4、加强与税务部门的协调力度，理顺税务关系，为公司争取更多的真政策支持。
把5个公司的税务关系转到汉阳，争取更多的税务优惠。
5、加强仓库管理，降低仓库的库存数，实行低成本策略，加强项目的库存管理，节约开支，保证每个项目都盈利。
6、加强财务人员专业知识培训，增强财会人员的监督和服务意识，对仓库管理人员进行一次专业技能培训，提高仓库人员的财务意识。
7、每月进行一次收支平衡测算计划会，按计划收款，按回款比例付款，依法合理有效地使用每一项资金，使之公开透明，公正的支付每一笔款项。
二、劳务部胡秀丽1、积极开展招聘，多联系，多争取，引进大量信誉好，人员多，质量专，资金雄厚的长期分包队，引进的施工队是2009年合作的一倍。
对不合格的施工队立即淘汰。
2、开发一支非石首队伍，争取稳定精细木工70人，泥工40人，付工35人，对不合格的施工人员实行末位淘汰，奖惩分明，落实绩效。
3、试用、培养3-5位新仓管。
4、完善项目类别体制，将项目分类，按分包队等级通知取项，项目分类为一级（国优、价高、客户高端项目）二级（工厂化装饰）三级（小单、家装、维修等小项目）5、对外包队建立项目反馈卡和考察记录表6、对施工人员（点工）家况进行了解，并及时出一些关怀政策，建立施工人员上岗卡，合格员工签订劳动合同。
三、造价部唐玲1、100%的规定时间内完成概预算项目；2、85%完成全部已完工的项目结算。
（因为可能由于资料或合同问题结算不能及时完成）3、100%的规定时间内完成投标项目。
2010年工作目标及计划
2010年工作目标及计划2010年是我公司经历金融危机、接受资源整合和市场无情筛选后以新起点、新高度，面临新机遇、新挑战的一年，也是我公司实现新腾飞的关键之年，工作千头万绪，任务艰巨复杂，我们要全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，落实科学发展观，在寻求拓展，寻求发展，及时把握市场的前提下，实行科学管理，推行精细化管理，时刻保持清醒头脑，坚定信心，全力做好今年的各项工作。
一、2010年集团公司主要经营目标1、产品产量目标：①原煤产量 80万吨，其中留神峪100000吨、安神280000吨、安铭280000吨、晋杨70000吨、安达70000吨；开拓总进尺4553米，其中安神2355米、安铭1358米、晋杨840米；掘进总进尺17603米，其中留神峪6000、安神2685米、安铭4888米、晋杨3000米、安达1030米。
（附表1）②入洗原煤90万吨，精煤产量54万吨.③机焦产量75万吨，力争80万吨。
（4号炉投产后产量另行核定）④化产品产量39300吨，其中焦油25000吨，粗苯7500吨，硫铵5000吨，硫膏1800吨。
2、产值目标：实现产值亿元，利税亿元，上交利税亿元。
3、质量指标:原煤回收率≥70%焦炭质量灰份11.5—12%；硫份≤0.6%；挥发份1.20—1.40%；M25≥92%；M10≤6.0%精煤质量灰份8.5—9.0%；水份9.0—11.0%粗苯质量 180℃前馏出量（重）91.0—92.5%焦油质量水份2.5—4.0%硫铵质量含氮量≥21%；水份≤0.3%；游离酸≤0.08%硫膏质量含硫量≥50%（附表2）4、建设目标：（1）新建安达煤业300万吨矿井。
（2）续建甲醇项目（包括电厂）。
（年底竣工）（3）续建城区生活园区。
（今年10月份竣工）（4）续建留神峪办公楼、生活区。
（今年10月份竣工）（5）煤矿资源整合后产能提升改造工程。
5、年计划投资5亿元，融资5亿元。
6、采购计划：肥煤16万吨、1/3焦煤37万吨、洗油600吨、液碱2700吨、PDS4吨、助催化剂10吨、聚合硫酸铁60吨、磷酸三钠20吨、硫酸4000吨、铁矿粉2340吨、起泡剂27吨、捕收剂90吨、促进剂315吨、絮凝剂31.5吨。
2010年工作计划
2010年工作计划2010年工作计划尊敬的领导：您好！感谢您给予我完成2010年工作计划的机会。
为了更好的完成本年度工作任务并实现公司的发展目标，我制定了以下工作计划：一、市场调研与分析1. 深入了解和分析目标市场的需求和竞争情况，制定相关市场调研计划。
2. 开展市场调研活动，收集有关市场信息，并进行分析，为公司战略决策提供支持。
二、产品开发与推广1. 根据市场需求和竞争情况，制定产品研发计划，确保产品的快速上市。
2. 负责产品推广的策划和执行，包括市场营销方案的制定、渠道的拓展等，提高产品的知名度和市场占有率。
三、销售业绩提升1. 设定明确的销售目标，制定销售策略和计划，提高销售团队的整体业绩。
2. 加强销售团队的培训和能力提升，提高销售人员的专业素质与销售技巧。
四、客户关系管理1. 确定客户关系管理的策略和目标，建立健全的客户关系管理体系。
2. 加强客户沟通和维护，提升客户满意度，维护和发展重要客户关系。
五、运营管理1. 提高运营效率，优化工作流程，降低成本，提高盈利能力。
2. 加强供应链管理和物流配送，保证产品的供应稳定和质量可控。
六、团队建设1. 健全团队组织结构，明确工作职责，提高团队工作效率。
2. 做好员工的培训和激励工作，提高员工团队意识和职业素质。
七、财务管理1. 制定合理的财务目标和预算计划，确保公司财务稳健运营。
2. 加强财务数据的分析和报告，及时发现和解决财务风险。
八、企业文化建设1. 加强企业文化建设，传递公司核心价值观，提高员工凝聚力和归属感。
2. 组织企业文化活动，营造积极向上的工作氛围。
九、危机管理与应急预案1. 制定危机管理与应急预案，提高公司应对危机事件的能力和控制风险的能力。
2. 加强危机事件监测和预警，确保应对危机事件的及时响应和处理。
以上是我今年的工作计划，我将全力以赴的完成各项任务，为公司的发展贡献力量。
再次感谢您的信任和支持！此致敬礼！（签名）日期：。
办公室2010年工作计划
办公室２01０年工作计划为了做好201０年办公室工作,服务、保障机关高效、廉洁、规范运行，创建学习型、务实型、创新型机关,特制定本计划。
一、指导思想用党的十七大精神作指导，进一步深入学习实践科学发展观,以“务实、规范、高效”为宗旨,以创建学习机关、文明机关、和谐机关为目标，认真履行“服务、参谋、协调、督办”的工作职能,充分发挥办公室的枢纽和核心作用,着力提高工作人员整体素质，加强管理，注重效率，为促进教育全面、均衡、协调、可持续发展作出新的贡献。
二、重点工作内容及工作措施1、加强学习。
强化工作学习化、学习工作化理念。
认真制订学习计划,加强政治、业务学习，提高思想觉悟和自身业务素质。
2、严格公务制度。
切实加强廉政建设,规范招待费开支行为，严格控制公务接待开支,切实降低行政成本。
3、加强公务用车管理。
严格执行公务用车计划,完善用车申报,审批制度,科学合理调配；继续实行调配用车制度，节约费用;强化安全第一意识，降低成本,提高效率,力争车辆费用有所下降。
4、规范公文制发、网上公布管理制度。
进一步提高制文、办文质量和速度,明确公文信息教育网站发布的程序、原则,以及责任追究制度，强化公文制发程序化管理，促进公文处理工作规范化、制度化、科学化。
5、加强教育宣传工作。
(1)办好《金溪教育》电子版，为领导提供决策参考,为学校提供学习借鉴的平台，为教师提供发表作品的园地。
（2）加大教育宣传力度。
充分发挥通讯员队伍主力军作用,着力宣传金溪教育成果、贯彻落实农村义务教育新机制、先进个人事迹、教育教学管理经验等。
(3)加强通讯员队伍建设。
组织一次教育系统通讯员培训班和系统内宣传工作先进单位和先进个人评选表彰活动。
(4)定期编印《“四年”“三百”活动简报》，报道教育工作动态，宣传全县教育教学管理。
及时向省、市、县上报教育工作信息。
(5)严格信访接待制度。
完善来电、来信、来访登记台帐，及时上报信息，强化服务意识,热情接待来访,妥善处理来信，树立机关形象。
2010年工作计划
2010年工作计划
《2010年工作计划》
在开始新的一年之际，我们都在忙于制定新的目标和计划。
2010年对于我们来说，是一个全新的起点，也是一个充满挑战和机遇的一年。
在这一年里，我们需要做好充分的准备，迎接各种可能出现的变化和挑战。
首先，我们需要对去年的工作进行总结和反思，找出其中的不足和可以改进的地方。
在这个基础上，确定新的工作目标和计划。
我们需要明确每个部门和个人的工作重点和任务，确保每个人都清楚自己的职责和目标。
其次，我们需要加强团队合作和沟通，建立更加紧密的工作关系和协作机制。
只有团结一致，才能应对各种挑战和困难。
在平时的工作中，我们需要相互支持和协作，共同努力，共同成长。
再者，我们需要加强对外部环境的观察和分析，及时调整工作计划，以应对可能出现的变化。
只有不断更新自己的认知和观点，才能保持竞争力，适应市场的需求和变化。
最后，我们需要加强员工培训和提升，确保每个人都具备足够的能力和素质，适应未来的工作需要。
只有不断学习和提升，才能立于不败之地，赢得更多的机会和成功。
在新的一年里，我们需要不断努力，保持积极的心态和乐观的
态度，共同努力，共同拼搏，共同创造更加美好的未来。
愿我们的《2010年工作计划》能够顺利实施，取得更加辉煌的成绩。
工作总结及2010年度工作计划
工作总结及2010年度工作计划一、2009年度工作总结：1. 部门工作与岗位职责的认识1.1财务管理部岗位职责的认识部门财务管理部，主要工作职责是组织会计核算和报表功能、财务管理和控制职能，预算管理和风险控制管理，参与公司经营和管理。
具体表现为：在项目准备阶段，负责参与项目可行性分析、税务筹划、投资分析、融资、参与编制项目大纲；在项目建设阶段，负责合同评审、支付工程进度款、财务成本核算；在项目预售阶段和入伙阶段，协助资金计划部开盘收款、现场设备的准备、协助办理入伙手续、审查代收税费；在项目结算阶段，负责项目财务分析、项目决算、项目税务汇算清缴。
总之，财务管理部既是一个管理部门，又是一个职能部门，贯穿公司整个经营流程的始终。
1.2自身岗位职责的认识主要职责如下：加强深圳公司会计核算与财务管理，协助财务经理完成地产子集团统一的财务管理制度体系并督促贯彻执行、协助财务经理完成部分财务管控职能，配合集团公司完成上市相关工作，为公司日常经营管理和决策提供有效的财务支持。
2. 全年主要工作内容及工作结果2.1工作主要内容2009年1月-4月负责审核康年和深圳地产原始单据及康年公司账务处理、报送会计报表及相关报表；2009年5月-12月负责审核、汇总地产子集团各公司会计报表；负责审核、汇总地产子集团各项目台账；完善地产子集团财务管理制度；配合集团上市的财务对接工作；负责深圳公司存量房产租金的催收；负责深圳地产各公司电算化管理工作。
2.2 工作成果A：完成审核对汇总集团内各公司月度会计报表，向集团报送会计报表，协助财务经理完成二级公司该部分工作的考核。
B：完成《成本与商务工作手册》财务操作指引、《地产开发业务付款管理制度》及《地产开发业务借款与报销制度》并督促各地产公司贯彻实施。
C：启动、审核、汇总地产子集团各项目台账，并完成月度项目台账分析报告。
D：完成各部门费用台账，每月按时发送深圳公司各部门费用台账，关注各部门费用执行情况。
10年工作计划
2010年工作计划在公司工作了已经有四个年头了，虽然我还是一个公司最普通的业务员，但是我已经完全的熟悉了我的业务了，在我自己的工作中，我已经做到了公司中最出色的业务员了。
相信只要我再接再厉，在接下来的一年中，我会做的更加的出色！新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。
出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。
在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、制订学习计划。
学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。
知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。
二、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。
我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
三、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。
公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。
作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。
1、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。
首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护做到最全面，代理费用每月至少达1万元以上。
2、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。
针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。
期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上。
做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。
3、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。
通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。
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行动计划各称 1.TQM推行计划。 2.方针管理、日常管理训练教材编写 计划。 3.OA系统完善计划。 4.年度内审计划。
1.2000年PM室总体工作计划。 2.2000年产品开发计划。 3.2000年程序文件制订、修改计划 4.2000年培训计划。 5.2000年PM室个人工作计划。
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广东步步高电子工业有限公司AV产品厂
2000年度部门方针、目标、策略、计划一览表
2000年度AV产品厂方针： 1.推行TQM，导入与实施方针管理，日常管理。 2.健全开发体系，提升开发能力。 3.导入MRPII理念及方法：实现基本MRP。 4.改善工厂管理系统，完善制造品质管理，OA系统及绩效考核系统.。 5.加强销售终端的建设与管理。 6.精兵减政，提高管理效率。 7.改善员工福利.。 部 2000年度方针 2000年度策略 2000年度目标 门 1.推行TQM，导入与实施方 1.建立策执中心组织，养成一支TQM内部辅导培训 1.引入顾问公司进行辅导。 针管理、日常管理。 队伍。 2.每月组织一次TQM委员会会议。 2.完善OA系统，提高办公效 T 率。 3.加强内审，贯彻实施ISO Q 9001标准，完善工厂质量体 系。 M 2.建立方针管理日常管理体系。 3.工厂除图纸外文件在OA系统上发行，并实现合 理化归档。 4.程序文件OA化至少6个。 5.每月至少检讨评估两份程序文件。 6.组织两次集中式内审。 7.于四月组织并通过ISO 9001年审。 1.2000年9月前收集2.0版C流程的运行问题统计。 1.完善C流程程序文件。 2.2000年10-11月研究ISO 9000之2000年版中有关 2.推进标准化。 P 3.家庭影院文控中心的建立、 设计内容。 完善。 3.2000年12月前完善C流程3.0版程序文件及相关的 4.完善委外测试手段及方法。 作业规范。 4.2000年一月份完成对标准资料的订购。 M 5.初步规划、建立情报信息 5.2000年6月份前完善检验、技术文件格式初步统 系统。 一，4、5、6月各做一次部门培训。8月分正式实 室 施。 6.2000年2月底引进ALE(或与情报信息结合)专员， 并实施培训(企业文化、相关专业知识)，5月份完 善委外测试的文件。 3.增加新生力量2-3人。 4.编写方针管理、日常管理训练教 材。 5.加强系统规划。 6.增加新生力量1-2人。 7.内审过程OA系统流程化、透明化。 8.增加新生力量1-2人。 1.统计、收集开发流程运作问题。 2.研究ISO 9000 2000年新版中有关设计 内容与C流程结合。 3.完善新产品市调作业与C流程的结 合。 4.推进C4、C5过程中开发与工程、品 质的交流与联系。 5.配合TQM的推进，对C流程、标准 的部门培训。 6.检验、技术文件标准化格式统一。 7.国标的了解与学习。 8.审查标准化的文件。
22.饮用水断水时间不超过20H/年。 23.微机维修在提出申请后15分钟内得到合理答复。 24.固定资产的帐实不符合率低于5%。 25.固定资产考核指标增加三项内容。 26.固定资产的盘点达到1次//两月。 27.制造费用占营业额的百分率降低0.3%。 28.医疗制度的覆盖面达到100%。 29.管理人员休假时间保证在50天/年以上。 30.员工集体活动经费投入70万。 1.完善实验、测试手段和方 1市场重大品质投诉为0。 法，提高实验、测试数据的 2.产品开箱合格率不99%。 准确性、全面性、合理 性。 3.全年市场产品退机率达到3%以内。 2.运用科学的质量控制手段, 4.产线性能指标测试位于6月份100%采用SPC进行 提升制程品质。 控制。 3.深入产品市场品质调查,分 5.每月进行一次市场品质信息收集、分析，并出具 析反馈。 分析报告。 4.提高各级检验人员专业技 6.每月与上月原材料不合要求(品质得分I低于 30分)的分供方进行一次沟通,就提高进料品质问题 能和基本素质。 5.加强与分供方品质联系,改 采取有效改善方案,并使分供方出货检验标准与IQC 善来料品质。 进货检验标准趋于统一。 6.建立合理化组织架构.精兵 7.6月份底前将新有原材料之样品、规格书、检验文 简政,建设高效品质队伍。 件一一对应，保证材料检验的完整性、合理性。 8.检验人员必须100%高中(或相当)以上学历,主管 100%大专以上学历,全年接受业务培训40小时以上 9.1月底前完善功放的各种试验方法并实施,2月底前 完善音箱的各种试验方法并实施 一、开展以TQM为主的企业文 1.开展TQM文化的宣传,做到基层管理人员受培训 时间在每人平均8小时/月，员工由各主管每月召开 化的宣导。 二、精兵简政，提高生产效率. 一次员工大会，每季度综合起来召开一次大会。 1.提高员工岗位技能水平， 2.2000年2月底前完成削减不合格人员。 3.A类物料月盘点无差异，工治具、设备月盘点 淘汰不合格人员. 2.提高基层管理人员,间接人 4.深入推行五S，在2000年六月份前使各拉、组 员的技能水平 的五S考评分月平均在85分以上。 3.调整组织架构，合格规划人 5.全年内生产责任区内没有安全事故发生。 员，消除冗员。
院
生
产
科
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供 1.加强日常管理 2.加强供应商管理，改善供料 环境的品质。 3.贯彻《廉洁守则》对外树立 公司良好形象。 4.加强下单计划和到料监控。 应
1.建立监督、绩效考核系统。 2.实行自上而下，自下而上的有效沟通。 3.选择综合能力强的供应商(占总数80%)。 4.供应商月考核合格率97%。 5.(除试产外)特采率小于4.8%。 6.呆滞料控制在800万以下 7.正常采购周期的来料延迟率小于1% 8.部门人员100％遵守《廉洁守则》
到80%以上。 行培训、选拔。 8.开展每周一次的基层管理人员的管理职能培训 7.明确岗位职掌，深入追踪品质，努 (每次2小时)。 力达成生产目标。 9.2000年度各项生产指标： (1)面板组件直通率99%，一次送检合格率99%。 (2)主板直通率98%，一次送检合格率98.5%。 (3)总装前装直通率98%。 (4)总装后装直通率98%，一次送检合格率99%。 (5)半成品人为返检率低于0.5%。 (6)总装人为返检率低于0.3%。 (7)插件错插、漏插率为1PPM。 (8)音箱装配直通率98%，一次送检合格率98%，人 为返检率低于1%。
1.绩效考核办法制定与实施计划。 2.工作分析与人力盘点实施计划。 3.人力需求系统建立计划。 4.企业文化宣传计划。 5.培训计划。 6.网络信息系统完善计划。 7.固定资产实现科学管理实施计划。 8.员工福利制度的制定与实施计划。 9.主要岗位专业技能水准达成计划。
办
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家 庭 影 院 品 质 科
第 3 页，共 .部门月人工成本控制在10元/台以下。 7.有大专或以上学历的中、基层管理人员的比例达 品的损耗。 三、完善制造品质管理，达 家 成品质目标。 1.彻底推行五S运动，完善五 S的考评制度。 2.安全生产，杜绝安全事故的 庭 发生。 3.降低产线作业不良，提高作 业水平。 4.加强产线工序间的自检、互 检、提高工作品质。 影
的培训，并给予考核。 6.招聘一些基本素质较好的储干，进
4.召开每季度员工大会，总结实 施情况。 二、实施考核，削减不合格员工计划： 1.全员进行防静电知识理论考核 2.全员进行电子基础知识考核 3.分工种分别进行考核，如：维 修、物料员、QC等。 4.三次综合平均分为最后得分， 依此作为裁减依据。 三、建立内部帐务及稽核制度 1.完善小组帐务，由物料员负责 2.A类料每天稽核，B类物料每 周稽核一次。 四、“五S”开展计划 1.以拉为考核及评比单位，实施 每周、每月的评比并与管理人 员绩效挂钩。 2.组织参观一些现场管理水平较高的 企业。 3.每周评比、每周公开，建立 “流动红旗”制（第一名）和 “红牌”制（最后一名），并 为此制定奖惩办法。 五、开展消防安全自我检查及 安全生产活劝计划： 1.春节后对员工(包括新员工)进 行安全培训、教育和考核：不 合格者不发上岗合格证。 2.联络总务，每季度举行一次 “逃生”演习。 3.安全关键工位除要求严格按 照SOP作业外，还将拟定安全注 意事项。 六、储干培训、选拔计划： 1.招聘6名国家任务大专或以上学历，
1.建立激励机制,增强人员责任心。 2.运用SPC/SPD质量控制手法。 3.建立市场信息收集渠道。 4.完善品质实验验证手段和手法。 5.完善各级检验文件。 6.落实部门内、外部教育训练。 7.作好与分供方的品质联系。 8.招聘更高素质人才。
1.奖罚制度拟订、实施计划。 2.各级检验文件完善、修订计划。 3.教育训练计划。 4.SPC/SPD实旋计划。 5.市场信息收集、分析反馈计划。 6.品质实验、验证手段和方法完善、落 实计划。 7.分供方品质改善计划。 8.防止腐败、打击腐败行动计划。 9.建设高效品质队伍计划。
1.制定TQM的年度部门培训计划、 培训需求(相关部门协助)。 2.在2月份对全体员工进行理论和实 践的考核，削减不合格人员。 3.建立完善各车间的物料及设备、工具的 总帐及分帐. 4.建立“五S”评比专栏，进行专项 考评。 5.组织员工进行消防、安全生产知识
一、开展TQM行动计划： 1.由厂办先期对生产全体员工 动员，鼓舞全员士气。 2.组织基层管理人员对部门方 针、目标、策略及行动计划进 行学习，并细分计划。 3.建立车间文化宣传栏，并辟五 S专栏，加强宣传。
9.加强与技术监督、检测机构的联系、 沟通、交流及内部转换。 10.工作调整，吸收情报信息的专业知 识人才，加强与营销部的联系、沟通， 了解市场竟争对手。 1.初步建立人力资源管理体 1.员工对绩效考核结果的客观性认可度在70%以上。 1.积极配合TQM的推行建立，完善绩 2.100%岗位人力盘点，并出调整方案。 系。 效考核。 2.加强企业文化宣传。 2.招聘专业人员加盟行政管理。 3.人力储备前置期平均提前30天。 3.规划建立培训体系。 4.间接员工薪资核算出错(金额在10元以上)次数小 3.四月份起由厂办统一制作非直接员 4.完善网络信息系统的管理。 于20人次/年，发放出错小于10人次/年，最大核算出 员工工资报表。 错金额小于总金额1%，最大发放出错金额小于总 4.建立人力需求系统。 5.强化后勤服务职能，提高服 总金额的0.3%。 5.加强部门间的沟通协作。 6.加强部门工作的计划性，贯彻落实 5.厂区建成了3个宣传区，车间、办公室设宣传栏 务管理水平。 100个以上。 部门流程规章。 厂 6.施行对固定资产的有效管理。 7.改善员工福利。 7.加强部门人员的专业能力的培训。 6.创建一份厂刊。 7.宣传内容同时100%上OA系统。 8.实现工厂IP地址的规范化管理。 8.全厂性员工集体活动不小于12次/年。 9.开始固定资产周转率、净利率及设 9.鼓励、扶持有利于企业文化建设的员工社团3个。 备负荷率的核算。 7. 2000年1月份建立家庭影院的文控中心，2月份 内审查家庭影院(结合TQM部运作)，通过外审。 8. 2000年9月份初步建立情报信息系统，11月完善 情报信息作业规范． 10.参照同类企业作法，制定福利制 10.建成150M2的培训室。 11.组建有3名(以上)专职和多名兼职人员组成的培 度。 训队伍。 12.对培训计划可行性、实用性的评估结果在 70%以上 13.培训效果评估 A.对讲师的评估，平均满意达到点50%以上。 B.对整体效果的评估，平均满意度达到60%以上。 14.对中层以上干部委外培训经费投入50万。 15.部门科级以上干部岗位专业技能水准达成率80%。 16.培训档案OA化管理达成率100%。 17.厂内网络事故造成掉线时间小于10H。 18.所有网管员至少取得1项MCP认证，专业培训达 到80H/人。. 19.管理人员住房投诉率低于20人次/年。 20.前台、总机投诉率低于10人次/年。 21.信件误发率为0。