合同订单评审表

合集下载

合同订单评审表

4. 质量要求
4.1 产品保修期是否可以满足要求? 4.2 出货前,是否需要有关检验报告?
4.3 客户是否有供货程序上的要求?是否能满足?
注: 以上任何内容如果评审结果为'否 ',则需要有关的跟踪和纠正措施.
签字:
销售部
计划/物流部
其他
合同号:
评审日期
是
否
研发部质量部其他
合同/ 订单评审检查清单
XX/SL-FR002
客户名称
1. 销售内容评审
1.1 每个型号单价和数量是否确定? 1.2 付款方式是否确定? 1.3 是否需要客户商标授权? 1.4 滚字要求是否明确? 1.5 产品颜色是否确定 1.6 内盒包装要求是否清楚? 1.7 外箱包装要求是否清楚? 1.8 标签要求是否清楚? 1.9 是否需要托盘运输? 1.10 气压产品是否需要打带或钩? 1.11 是否有条形码要求? 1.12 发货前是否要求验货? 1.13 出口国是否有特殊单证要求?
பைடு நூலகம்
2. 产品要求评审
2.1 附件是否清楚? 2.2 各型号产品要求是否清楚并能满足要求?
2.3 是否有产品需要等效替代? 2.4 油漆是否有特殊要求? 2.5 是否有特殊工艺要求?
3. 生产能力评估
3.1 客户要求的规格是否可以全部生产?
3.2 公司生产能力是否满足要求? 3.3 交付期是否满足要求?

合同订单评审表

□经与客户协商，出货推迟到____月____日
□其它:
评审人/日期:
财务部意见：
□价格符合要求。
□价格不符合要求。
□其它：
评审人/日期:
审批意见:
□同意上述结论。
□其它：
审批人/日期：
顾客意见（必要时）:
审批人/日期：
□本合同/订单已修订，见新评审表
（编号：)审ຫໍສະໝຸດ 人/日期：深圳市XXX科技有限公司
合同/订单评审表
编号：填写：
□初次评审□修订（原评审表编号：）
评审资料：（共页）：订单基本信息
系统事业部意见：
□公司标准整机，直接生产。
□公司标准配机，直接生产。
□OEM整机，能在__月__日输出相关技术资料（BOM、图纸、作业指导书等）
□OEM配机，能在__月__日输出相关技术资料（BOM、图纸、作业指导书等）
□能按时在____月____日出货。
□经与客户协商，出货推迟到____月____日
□其它：
评审人/日期:
□结构事业部意见：
□公司标准机箱，直接生产。
□OEM机箱，能在__月__日输出相关技术资料（BOM、图纸、作业指导书等）
□保证在____月____日完成产品入库。
□能按时在____月____日出货。
□保证在____月____日完成产品入库。
□能按时在____月____日出货。
□经与客户协商，出货推迟到____月____日
□其它：
评审人/日期:
□板卡事业部意见：
□公司标准板卡，直接生产。
□OEM板卡，能在__月__日输出相关技术资料（BOM、图纸、作业指导书等）
□保证在____月____日完成产品入库。

合同订单订单评审表

其余意睹：
论断：□担当□没有担当
签名：年月日
死产部评பைடு நூலகம்意睹
本量部评审意睹
□任务央供已相识，暂时已具备死产本领，如物料供应仄常，实足能定期接货.
□任务央供已相识，但是死产本领有限，修议接货期推早退月日，尔部能包管定期接货.
□任务央供已相识，但是死产本领受限，主要表示正在需要得到上级协做办理.
□任务央供没有精确，需出卖(接易)部取客户进一步相通.
其余意睹：
论断：□担当□没有担当
签名：年月日
□本量央供已知，暂时已具备考验本领.
□本量央供已知，但是考验考查本领受限，主要表示正在
，需得到上级协做办理.
□本量央供没有精确，需背出卖(接易)部取客户进一步相通.
□考验文献没有齐，需部正在月日前协帮办理.
其余意睹：
论断：□担当□没有担当
签名：年月日
评审论断取处理意睹：
出卖(接易)部：日期：
总经理担当意睹：
签名：日期：
其余意睹：
论断：□担当□没有担当
签名：年月日
订单代价：□担当□没有担当
付款办法：□担当□没有担当
收票挖启：□担当□没有担当
其余意睹：
论断：□担当□没有担当
签名：年月日
堆栈评审意睹
采购部评审意睹
□无特殊物料央供，堆栈库存齐备，能随时死产.
□有特殊物料央供，需取相闭人员批准后再定.
□堆栈物料没有齐，能正在月日之前下达需要计划提接采购部.
□订单央供没有精确，需出卖(接易)部取客户进一步相通.
其余意睹：
论断：□担当□没有担当
签名：年月日
□有特殊物料央供，需取相闭供圆批准后再定.
□无特殊物料央供，能正在正式投产前将各物料采购到位

客户合同订单评审表范例

□一次性
பைடு நூலகம்
其它注意事项 (请描述）
BOM表
□有
□无
成品样品制作
□有
□无
成品样品确认
□已确认
□未确认
□待确认 □其它
技术/开发/工程部
模具工艺资料工装夹具
□塑胶模
□五金模
□包装模
□其它
□工艺流程卡 □工艺路线表
□作业指导书
□标准工时
□需要（□已制作 □制作中 □待制作） □不需要
技术参数
□有
□无
计划部
采购部
生产部
综合评估意见总经理/ 副总经理
意见
XXXXX公司
订单评审表
物料需求计划定于（）月（）日提供物料需求计划给采购部；
计划生产数量本工厂生产（）套，委外生产（）套；
计划投产日期
计划完成日期
其它注意事项
物料交期承诺能够在（）月（）日配套采购回物料；
其它注意事项
完成时间承诺生产资源评估
其它意见
是否同意上述结论
其它意见
□同意
□不同意
备注:
※ 以上评审内容有选择项的可以直接选，没有选择项的将需要注意事项用文字写在相应的位置。销售部将整理好的订单评审表整理好,书面通知到知会部门相关负责人。（需签收）
第 2 页，共 2 页
□已经完成
□其它
包装材料
□客供 □自供（□有样品 □待设计 □设计中） □不需要
其它注意事项 (请描述）
检验设备
品质部
检验标准抽样标准
其它注意事项
有现货，数量为（）套，其余需要生产；
仓库
仓库库存提供有半成品，数量为（无现货均需要生产；

合同订单订单评审表

□质量要求已知，目前已具备检验能力。
□质量要求已知，但检验试验能力受限，主要表现在
，需得到上级协调解决。
□质量要求不明确，需向销售(业务)部与客户进一步沟通。
□检验文件不齐，需部在月日前协助解决。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
评审结论与处理意见：
销售(业务)部：日期：
总经理批准意见：
签字：日期：
□任务要求已了解，但生产能力有限，建议交货期推迟到月日，我部能保证按期交货。
□任务要求已了解，但生产能力受限，主要表现在需要得到上级协调解决。
□任务要求不明确，需销售(业务)部与客户进一步沟通。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
客户
合同/订单编号
订单日期
合同/订单名称
合同/订单总数
订单交货日期
技术部评审意见
财务部评审意见
□技术工艺成熟，技术文件齐全，能随时生产。
□技术工艺不成熟，技术文件不齐全，可在月日之前能解决，并指导生产。
□订单要求不明确，业务部与客户进一步沟通。
□根据现有技术水平，根本无法满足顾客要求。
其他意见：
结论：□接受□不接受
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
□有特殊物料要求，需与相关供方核准后再定。
□无特殊物料要求，能在正式投产前将各物料采购到位
□供方单位不稳定，但能在月日之前得到解决，满足供货要求。
□物料要求不明了，需销售(业务)部与客户进一步沟通。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
生产部评审意见
品质部评审意见
签字：年月日
订单价格：□接受□不接受

合同订单评审记录表

合同/订单评审记录表
□常规合同□特殊合同:□a)类□b)类□c)类
合同/订单编号:
顾客名称:
评审记录
部门
评审内容
评审结论
评审人/日期
客户部
1
产品名称或图号是否清楚一致
2
产品数量是否可以满足要求
3
交付方式是否可以满足要求
4
交付日期是否可以满足要求
5
有无特殊要求
6
法规符合性
7*
原材料是否可以满足
技术部
8*
3当公司理解并有能力满足顾客要求时可用“√”表示,反之可用“Ⅹ”.
产品技术要求是否可以满足
制造部
9*
生产与交付能力是否满足
质检部
10*
质检能力是否满足
财务部
11*产品价格是否接受最来自评审结论:□接受□不接受
□带条件接受:
总经理批准/日期:
注:
1带*号为特殊合同评审内容，其中b) c)类特殊合同可不评审其中未更改或与常规合同要求一致的内容；
2带*号不作为常规合同评审内容;

订单合同评审记录表表单样板

合同评审记录
表格编号：WG-YW-002
初次评审√修订□
顾客名称
订单号码
订货日期
年月日交货日期ຫໍສະໝຸດ 年月日品名/型号规格
定货数量
评审记录
评审部门
评审内容
评审结果
异常情况/建议
评审人员签名
资材部
能否保证物料供应
能√否□
签名：
日期：20年月日
业务部
合同是否合法、完整性、条款是否明确、客户商业信誉良好
是√否□
签名：
日期：年月日
品质部
能否保证产品的质量
能√否□
签名：
日期：年月日
生产部
公司的产能是否具备，能否保证按时完成生产任务，保证按时交货；技术工艺是否有可靠的保证
能√否□
签名：
日期：年月日
评审结论
是否同意接受该订单/合同
是√否□
签名：
日期：年月日
备注：
1、本表只用于对有特殊要求的合同的评审等。
2、合同是否可以履行以市场部负责人最后的评审结论为主。

合同订单评审表模板

合同订单评审表模板
一、评审项目
1.合同编号：_______________
2.项目名称：_______________
3.合作方信息：_______________
4.评审日期：_______________
二、评审内容
1. 合同条款评审
1.1 价格条款 - [ ] 价格是否明确？ - [ ] 价格支付方式是否合理？ - [ ] 价格调整条款是否存在？
1.2 交付条款 - [ ] 交付时间是否明确？ - [ ] 交付地点是否符合要求？ - [ ] 交付方式是否清晰？
1.3 质量条款 - [ ] 产品或服务质量要求是否明确？ - [ ] 质量验收标准是否清楚？ - [ ] 质量保证期限是否合理？
1.4 法律条款 - [ ] 合同是否符合当地法律法规？ - [ ] 法律争议解决条款是否合理？ - [ ] 违约责任约定是否明确？
2. 订单信息评审
2.1 订单数量 - [ ] 订购数量是否与需求一致？ - [ ] 数量单位是否明确标注？
2.2 订单配送 - [ ] 配送方式是否符合要求？ - [ ] 配送费用责任方是否明确？
2.3 订单备注 - [ ] 是否有特殊要求或约定事项？ - [ ] 备注信息是否完整明确？
三、评审结论
1. 合同评审结论：_______________
2. 订单评审结论：_______________
四、评审意见
五、评审人员签字
主管签字：_______________ 日期：_______________
执行人员签字：_______________ 日期：_______________。

合同、协议、订单评审表

合同、协议、订单评审表合同名称: [填写合同的具体名称]甲方（买方）: [填写甲方的全称]地址: [填写甲方的详细地址]联系人: [填写甲方的授权代表或联系人]电话: [填写甲方的联系电话]邮箱: [填写甲方的电子邮箱]乙方（卖方）: [填写乙方的全称]地址: [填写乙方的详细地址]联系人: [填写乙方的授权代表或联系人]电话: [填写乙方的联系电话]邮箱: [填写乙方的电子邮箱]合同评审日期: [填写评审的具体日期]评审内容:1. 合同条款清晰度:- [ ] 条款表述明确无歧义- [ ] 需要进一步明确某些条款- [ ] 存在不明确或模糊的表述2. 双方权利与义务:- [ ] 权利与义务分配均衡- [ ] 甲方权利与义务需重新评估- [ ] 乙方权利与义务需重新评估3. 价格与支付条件:- [ ] 价格条款公平合理- [ ] 支付条件明确且可执行- [ ] 需要调整价格或支付条件4. 交付与验收:- [ ] 交付时间表合理可行- [ ] 验收标准明确且具体- [ ] 需要进一步协商交付与验收细节5. 违约责任与解决争议方式:- [ ] 违约责任条款明确- [ ] 争议解决方式合理- [ ] 需要增加或修改违约责任与争议解决条款6. 保密与知识产权:- [ ] 保密条款充分保护双方利益- [ ] 知识产权归属与使用权明确- [ ] 需要增加或修改保密与知识产权相关条款7. 终止与变更条件:- [ ] 合同终止条件合理- [ ] 变更合同的条件与流程明确- [ ] 需要进一步明确终止与变更的条件8. 其他特殊条款:- [ ] 特殊条款符合法律法规要求- [ ] 特殊条款符合双方商定的商业目的- [ ] 需要进一步讨论或修改特殊条款评审意见:[在此区域填写具体的评审意见，包括对合同条款的建议、潜在的风险点、需要进一步协商的事项等。

]评审人: [填写评审人的姓名]职位: [填写评审人的职位]签名: [评审人签名]日期: [填写签名的具体日期]备注:[如有其他需要说明的事项，请在此区域填写。

合同订单评审记录表QR

确认：
确认：确认：确认：
确认:
公司负责人：
ห้องสมุดไป่ตู้
QR-017-A/0
客户名称
订单编号产品名称/规格订单数量
客户附加要求
本厂附加要求
评审内容营销部仓库采购部生产部
品质部结论
1、客户要求是否明 2、产品的要求是否 3、与以前不一致的 1、仓存成品是否已 2、是否有充足的物 1、材料是否充足或 2、材料质量是否得 1、技术是否满足： 2、生产能力是否充 3、交货期是否满 4、交货数量能否满 5、生产设备是否得 1、品质要求是否明 2、品质能否得到保 3、计量器具是否满 4、检验标准检测设
oK
订单评审记录表
评审日期交货日期订单类型
NO：
□ 口头订单单
□ 书面订单
□ 样品
□产品
□是 □否 □是 □否 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建

销售合同及销售订单评审表

客户简称：订单性质：销售部门：贸易类型：存货编存货名称码
销售评审表(主页）
订单号：
订单日期：
业务员：
客户合同号：
订单状态：
币种：
收付款协议：
产品标签：
名称及规格主计量单位数量
包装要求
预发货日期
运输方式：送货地点：自选行业备注
小计合计制单人：
✄
销售评审表(附页）订单号：
制单时间：
审核人：
审核时间：
Байду номын сангаас
销售部评审
律师评审业务员评审
信用控制：信用额度：
业务余额：
信用余额：
核价控制：正常核价；前期核价有时效期内下单；部门领导直接审批
评审结果：同意；不同意，原因
销售合同条款/客户采购订单款审核：条款符合要求；单据体内容符合要求
评审人：
交付要求：客户来工厂自提；送货上门；发物流客户到站点自提；负责下货放置到客户指定位置额外品质要求：检测停放；检测 1A4.5；低挥发份
首批送货客户确认 NG；客户不接受延期交货；
业务执行客户反馈流程。
使用方法：在 ERP 销售订单做成套打，与销售合同一起打印评审。
评审人：价格波动客户取消订单。
部评制（同组份）胶辊和导电胶生产： 410KG(400KG)倍数； 820KG(800KG)倍数；库存；补退货；其他
审人员：满足；不满足需加班；不满足需外聘机器：满足；不满足
原材料：有库存；需采购，采购周期天
生产数量：计划生产数量；产品已有库存数量；委外生产数量；最小生产量 KG
发货需附资料：质检报告；产品说明书；试片，规格，张；硬度块，规格，块

合同订单评审记录表

□是 □否年月日前完成
3.相关技术资料是否已发行
□是 □否年月日前完成
产品开发部门 4.产品是否得到客户承认
□是 □否年月日前完成
5.功能测试软件版本是否确认并调试完成
□是 □否年
月
日前完成
6.BOM中主要物料验证是否完成
□是 □否年月日前完成
7.客户是否回签承认书给我司
□是 □否年月日前完成
8.是否能达成客户交样限期
□是 □否年月日前完成
财务部
9.单价是否与报价单一致 10.付款方式是否与报价单一致
□是 □否 □是 □否
工程部 11.设备、工治具是否能满足要求
□是 □否年月日前完成
生管部 12.是否有库存成品及零部件
□是 □否
采购部 13.物料交期是否能满足
□是 □否年月日前完成
评审项目
订单类型
□样品订单：
□收费
□不收费
□试产订单
□量产订单：
□风险订单
风险说明：
评
审
确认
部门
评审项目
0.产品阶段： □Proto □EVT □PVT □MP
订单日期交货日期
描述说明
□紧急订单评审项目
说明
评审人/日期
1.技术工艺是否成熟并能满足客户的要求
□是 □否
2.相关技术资料是否已得到客户的确认
生管部 14.能否达成客户交期
□是 □否
品质部
15.检验能力是否具备 16.品质标准、控制计划是否已发行
□是 □否 □是 □否年月日前完成
□接受
□不接受
不接受理由说明（风险订单需写接受理由）：

订单合同评审记录表

采购签署生产签署生管签署工程签署品管签署业务签署
能按合同完成结论需修订不能按合同完成总经理签署
XXXXXXX有限公司
订单合同评审记录表
客户名称产品名称合同号
产品规格
产品交期订单数量
合同内容
评审意见物料供应生产能力交付能力技术要求质量要求产品价格 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 供应商能按时交付供应商无法按时交付能按时完成不能按时完成能按时交付不能按时交付能满足产品要求不能满足产品要求合理不合理合理不合理其他意见

合同订单评审表

合同/订单评审市场部: 评审部门
产品型号批量 □样品 □已提交PPAP 日期: 评审内容工程技术资料是齐全产品工艺满足要求评审结果试生产之前完成是是 300
评审日期交期
□其它:_______
评审人
备注
技术部
可按期交货 BOM表已清楚采购要求已明确采购周期可满足
是是是是是是是是 □合同/订单申请变更
品质部
产品标准已清楚试验设备满足要求生产设备满足要求生产能力/周期满足要求
生产部
包装方式，加工要求已清楚
可按期交货其它生产支持 □合同/订单接受备注原因： □合同/订单解除/取消
图纸接收日期为
总经理审批:
日期: