产品停产退市操作操作规范
产品停产、退市操作流程
修订历史版次修订内容生效日期初次发布1目的制定产品停产、退市操作流程，确保公司产品在停产、退市过程得到有效控制；保障客户权益不断优化产品结构，最大限度降低停产对市场的影响以及减少公司的损失。
2范围适用于公司产品暂停生产和通过评审考量后决定淘汰退市的产品停产的全部过程。
3职责3.1销售部负责退市产品市场调查，通过退机型号在市面上的销售情况，根据机器市场销售数据进行分析，判断该机型未来还有没有市场。
3.2市场部负责调研市场上其他公司的同类产品的经营情况和市场趋势，根据数据判断退市产品型的未来趋势；负责考量公司退市产品型的替代机型；3.3研发部负责退市产品型所涉及的全部零部件库存进行判别；结合其他部门的建议给出处置措施；负责退市产品K3系统涉及的BOM 注销工作；负责产品相关软件的处置；负责相关工装、夹具的评审处置工作；负责产品退市申请的提出，负责相关批文不再申请延续的决定。
3.4采购部负责已取消的零部件的采购终止工作；负责供应商处图纸、工艺要求等受控文件的回收工作，负责退市产品售后备件的末次采购工作。
3.5工艺组负责退市产品申请的评审工作，负责退市产品型涉及零部件评审工作，负责与退市产品相关的工艺文件、作业指导书等的回收工作。
3.6仓库负责3.7售后部负责3.8法务部负责3.9检验部负责3.10品质部3.11财务部负责3.12总经理负责批准4程序4.1暂时性停产流程4.1.1出现以下一个或多个原因导致生产不能继续：a．某型号产品大批量质量异常尚未得到解决；b．机器零、部件大批量不合格，未得到改善前；c．物料短缺：由于物料短缺导致生产不能继续时；d．其他需要暂时停产的情形：政府责令停产、如客户要求、技术问题等。
情形a、b、d由品质部填写《产品停产、退市申请单》，并注明停产原因，经品质部审核通过后提交管理者代表批准。
c情形由仓库或生产部填写《产品停产、退市申请单》，提交管理者代表批准。
品质部起草暂时停产通知经管理者代表批准后下发至各部门。
2024年不合格商品退市制度样本（三篇）
2024年不合格商品退市制度样本1. 不符合标准的商品类别：1)包含国家禁止或淘汰的物品，以及假冒伪劣商品。
2)由未取得医疗器械经营或生产许可证的制造商或公司提供的产品。
3)超过规定有效期的产品。
4)包装破损、污染或残缺，无法正常使用的产品。
5)在外观质量或内在质量上不达标的产品。
2. 不合格商品的管理程序：1)需设立专门的不合格商品存储区域，并指定专人管理。
2)在入库验收过程中，发现的不合格商品应标记为禁用，并存放在指定区域。
3)若在库存检查中发现不合格商品，应立即停止销售，标记禁用并移至专门区域。
4)对不合格商品进行详细记录，记录内容应包括产品名称、型号、出厂编号或生产日期、不合格原因、处理方式、处理结果、检验日期及检验人员等信息。
5)对于无法恢复价值的不合格商品，需填写报损审批表，经相关部门批准后，由相关主管进行销毁处理。
3. 不合格商品的销毁规定：1)已获得批准的报损商品，由仓库专员负责销毁，质量检验员进行监督。
2)商品销毁确认后，监督人员应在《审批表》上签字或盖章，以示完成。
2024年不合格商品退市制度样本（二）1. 不符合标准的商品类别：1)包含国家禁止或淘汰的物品，以及假冒伪劣商品。
2)由未取得医疗器械经营或生产许可证的制造商或公司提供的产品。
3)超过规定有效期的产品。
4)包装破损、污染或残缺，无法正常使用的产品。
5)在外观质量或内在质量上不达标的产品。
2. 不合格商品的管理程序：1)需设立专门的不合格商品存储区域，并指定专人管理。
2)在入库验收过程中，发现的不合格商品应标记为禁用，并存放在指定区域。
3)若在库存检查中发现不合格商品，应立即停止销售，标记禁用并移至专门区域。
4)对不合格商品进行详细记录，记录内容应包括产品名称、型号、出厂编号或生产日期、不合格原因、处理方式、处理结果、检验日期及检验人员等信息。
5)对于无法恢复价值的不合格商品，需填写报损审批表，经相关部门批准后，由相关主管进行销毁处理。
产品停产退市操作流程
产品停产退市操作流程名称：广品停产、退市操作流程文件编号生效日期：版本号：标题部门签名日期编制审核批准修订历史版次修订内容生效日期1目的制定产品停产、退市操作流程，确保公司产品在停产、退市过程得到有效控制；保障客户权益不断优化产品结构，最大限度降低停产对市场的影响以及减少公司的损失。
2范围适用于公司产品暂停生产和经过评审考量后决定淘汰退市的产品停产的全部过程。
3职责3.1销售部负责退市产品市场调查，经过退机型号在市面上的销售情况，根据机器市场销售数据进行分析，判断该机型未来还有没有市场。
3.2市场部负责调研市场上其它公司的同类产品的经营情况和市场趋势，根据数据判断退市产品型的未来趋势；负责考量公司退市产品型的替代机型；3.3研发部负责退市产品型所涉及的全部零部件库存进行判别；结合其它部门的建议给出处理措施；负责退市产品K3系统涉及的BOMia销工作；负责产品相关软件的处理；负责相关工装、夹具的评审处理工作；负责产品退市申请的提出，负责相关批文不再申请延续的决定。
3.4采购部负责已取消的零部件的采购终止工作；负责供应商处图纸、工艺要求等受控文件的回收工作，负责退市产品售后备件的末次采购工作。
3.5工艺组负责退市产品申请的评审工作，负责退市产品型涉及零部件评审工作，负责与退市产品相关的工艺文件、作业指导书等的回收工作。
3.6仓库负责3.7售后部负责3.8法务部负责3.9检验部负责3.10品质部3.11财务部负责3.12总经理负责批准4程序4.1暂时性停产流程4.1.1出现以下一个或多个原因导致生产不能继续：a.某型号产品大批量质量异常尚未得到解决；b.机器零、部件大批量不合格，未得到改进前；c.物料短缺：由于物料短缺导致生产不能继续时；d.其它需要暂时停产的情形：政府责令停产、如客户要求、技术问题等。
4.1.2暂时性停产的提出：情形a、b、d由品质部填写〈〈产品停产、退市申请单》，并注明停产原因，经品质部审核经过后提交管理者代表批准。
产品停产退市操作流程
版次修订内容生效日期初次发布制定产品停产、退市操作流程，确保公司产品在停产、退市过程得到有效控制；保障客户权益不断优化产品结构，最大限度降低停产对市场的影响以及减少公司的损失。
2范围适用于公司产品暂停生产和通过评审考量后决定淘汰退市的产品停产的全部过程。
3 职责3.1销售部负责退市产品市场调查，通过退机型号在市面上的销售情况，根据机器市场销售数据3.11财务部负责3.12总经理负责批准4 程序4.1暂时性停产流程4.1.1出现以下一个或多个原因导致生产不能继续：a．某型号产品大批量质量异常尚未得到解决；b．机器零、部件大批量不合格，未得到改善前；c．物料短缺：由于物料短缺导致生产不能继续时；d．其他需要暂时停产的情形：政府责令停产、如客户要求、技术问题等。
4.1.2暂时性停产的提出：情形a、b、d由品质部填写《产品停产、退市申请单》，并注明停产原因，经品质部审核通过后提交管理者代表批准。
c情形由仓库或生产部填写《产品停产、退市申请单》，提交管理者代表批准。
4.1.3管理者代表批准停产后，品质部起草暂时停产通知经管理者代表批准后下发至各部门。
若停产涉及到出货，应在《停产通知》上签上“暂停出货”意见，同时《停产通知》内容应明确要4.2.3产品停产退市的评审品质部召集各相关部门进行评审，评审形式可以是会议评审、邮件评审。
各相关部门就本部门涉及内容进行评审，将评审意见填于《产品停产、退市申请单》中汇总至总经理处。
4.2.4批准产品停产退市总经理综合各部门的评审意见，在《产品停产、退市申请单》上签署意见并审核签字，面呈董事会，董事长批准产品的停产退市。
4.2.5产品停产、退市计划总经理根据《产品停产退市评审表》要求各相关部门出具本部门《产品停产退市计划》，要求该计划切实可行，最大程度降低公司损失维护消费者利益。
计划要求各部门负责人审核后上交至研发部。
4.2.5.1研发部计划应包括：新型号替代产品的跟进、退市产品涉及的所有零部件处置（直接用做别处、修改后做他用、作为售后备件转仓、报废、研发自用等）、相关图纸、技术文件的撤销和销毁、ERP系统更正、BOM注销、相关项目组人员撤销改制等。
产品退市管理制度
产品退市管理制度一、总则为规范和加强产品退市工作，保护消费者权益，维护市场秩序，提高企业产品质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产、销售的各类产品退市工作。
三、退市原则1. 安全原则：对于产品存在严重安全隐患、破坏环境或者危害公共利益的，应当立即停止生产、销售，并启动相应的退市程序；2. 质量原则：对于产品存在质量问题，影响使用效果的，应当及时退市；3. 法律法规原则：对于产品不符合相关法律法规和标准的，应当依法退市。
四、退市流程1. 产品检测：对即将退市的产品进行必要的检测，分析产品存在的问题；2. 报告汇总：将产品检测的结果进行汇总，形成退市报告；3. 决策确定：公司相关部门对退市报告进行评估，确定产品是否需要退市；4. 退市通知：对确定需要退市的产品进行通知，告知退市原因和流程；5. 退市执行：按照公司规定的流程对产品进行退市处理；6. 完善记录：对退市的产品进行完善的记录和档案保存。
五、退市部门的职责和权限1. 产品质量部门：负责产品质量检测和问题的汇总报告；2. 生产部门：负责停止生产退市产品；3. 销售部门：负责通知相关销售渠道和客户；4. 市场部门：负责舆情的应对和危机公关；5. 法务部门：负责法律风险的评估和问题的处理。
六、退市措施1. 停止生产：对于存在质量或安全问题的产品，应当立即停止生产；2. 召回销售：对已经流入市场的产品，应当及时召回，并进行处理；3. 通知公告：对产品的退市应当及时向公众发布通知，并告知相关风险；4. 赔偿安置：对受到影响的消费者进行相应的赔偿和安抚；5. 处理措施：制定相应的处理措施，对退市产品进行统一处理和销毁。
七、风险管理在产品退市过程中，可能存在舆情风险、法律风险等，公司应当做好风险评估，并制定相应的风险应对措施，减少风险带来的负面影响。
八、监督管理公司应当建立健全产品退市的监督管理机制，明确责任部门和人员，定期对产品退市工作进行检查和评估，确保退市工作的规范和有效。
产品停产、退市操作流程之欧阳科创编
名称：产品停产、退市操作流程时间：2021.02.05 文件编号生效日期：版本号：标题部门签名日期编制审核批准修订历史版次修订内容生效日期初次发布1 目的制定产品停产、退市操作流程，确保公司产品在停产、退市过程得到有效控制；保障客户权益不断优化产品结构，最大限度降低停产对市场的影响以及减少公司的损失。
2范围适用于公司产品暂停生产和通过评审考量后决定淘汰退市的产品停产的全部过程。
3 职责3.1销售部负责退市产品市场调查，通过退机型号在市面上的销售情况，根据机器市场销售数据进行分析，判断该机型未来还有没有市场。
3.2市场部负责调研市场上其他公司的同类产品的经营情况和市场趋势，根据数据判断退市产品型的未来趋势；负责考量公司退市产品型的替代机型；3.3研发部负责退市产品型所涉及的全部零部件库存进行判别；结合其他部门的建议给出处置措施；负责退市产品K3系统涉及的BOM注销工作；负责产品相关软件的处置；负责相关工装、夹具的评审处置工作；负责产品退市申请的提出，负责相关批文不再申请延续的决定。
3.4采购部负责已取消的零部件的采购终止工作；负责供应商处图纸、工艺要求等受控文件的回收工作，负责退市产品售后备件的末次采购工作。
3.5工艺组负责退市产品申请的评审工作，负责退市产品型涉及零部件评审工作，负责与退市产品相关的工艺文件、作业指导书等的回收工作。
3.6仓库负责3.7售后部负责3.8法务部负责3.9检验部负责3.10品质部3.11财务部负责3.12总经理负责批准4 程序4.1暂时性停产流程4.1.1出现以下一个或多个原因导致生产不能继续：a．某型号产品大批量质量异常尚未得到解决；b．机器零、部件大批量不合格，未得到改善前；c．物料短缺：由于物料短缺导致生产不能继续时；d．其他需要暂时停产的情形：政府责令停产、如客户要求、技术问题等。
4.1.2暂时性停产的提出：情形a、b、d由品质部填写《产品停产、退市申请单》，并注明停产原因，经品质部审核通过后提交管理者代表批准。
产品停产、退市操作流程
产品停产、退市操作流程1. 简介产品停产和退市是指企业决定停止生产和销售某个产品。
这可能是因为产品销售不佳、技术过时、市场需求变化、竞争对手的压力等原因而做出的战略调整。
本文档旨在提供一个产品停产和退市的操作流程，以帮助企业进行有序的产品停产和退市流程，并最大限度地减少对企业的影响。
2. 操作流程2.1. 确定停产和退市的原因在决定停产和退市之前，企业需要明确产品停产和退市的原因。
这样可以为后续的操作提供指导，并确保决策的合理性和可行性。
常见的原因包括但不限于： - 产品销售不佳 - 技术过时 - 市场需求变化 - 竞争对手压力大2.2. 完善停产计划一旦决定停产和退市，企业需要制定一个完善的停产计划。
停产计划需要明确以下事项： - 停产时间和节点 - 产品清理和库存处置方案 - 供应链管理和合作伙伴沟通 - 停产对企业其他业务的影响评估 - 客户和市场沟通方案2.3. 清理和处置产品库存停产和退市后，企业需要清理和处置产品库存。
这可能包括以下方案之一： - 减价销售：通过降低价格清理库存，以减少产品积压。
- 转售给批发商：企业可以考虑将库存转售给批发商或其他销售渠道。
- 销毁或报废：如果产品存在质量问题或无法销售，企业可能需要将其销毁或报废。
无论采取哪种方式，企业都应确保符合法律法规，并妥善处理产品库存，以避免环境和法律风险。
2.4. 管理供应链变化产品停产和退市可能对供应链产生影响，因此企业需要与供应链合作伙伴进行沟通和协调。
以下是一些需要考虑的事项：- 与供应商沟通：及时与供应商沟通停产计划，并与其协商如何处理合同和订单。
- 处理退货和退款：针对已经交付的订单，企业需要制定退货和退款政策，并与客户进行沟通。
- 供应链调整：如果停产导致供应链调整，企业需要与供应链合作伙伴协商如何适应新的供应链安排。
2.5. 市场和客户沟通产品停产和退市需要及时与市场和客户进行沟通，以避免给客户带来不便并维护企业的声誉。
产品停产退市操作流程
产品停产退市操作流程 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020修订历史版次修订内容生效日期初次发布1 目的制定产品停产、退市操作流程，确保公司产品在停产、退市过程得到有效控制；保障客户权益不断优化产品结构，最大限度降低停产对市场的影响以及减少公司的损失。
2范围适用于公司产品暂停生产和通过评审考量后决定淘汰退市的产品停产的全部过程。
3 职责销售部负责退市产品市场调查，通过退机型号在市面上的销售情况，根据机器市场销售数据进行分析，判断该机型未来还有没有市场。
市场部负责调研市场上其他公司的同类产品的经营情况和市场趋势，根据数据判断退市产品型的未来趋势；负责考量公司退市产品型的替代机型；研发部负责退市产品型所涉及的全部零部件库存进行判别；结合其他部门的建议给出处置措施；负责退市产品K3系统涉及的BOM注销工作；负责产品相关软件的处置；负责相关工装、夹具的评审处置工作；负责产品退市申请的提出，负责相关批文不再申请延续的决定。
采购部负责已取消的零部件的采购终止工作；负责供应商处图纸、工艺要求等受控文件的回收工作，负责退市产品售后备件的末次采购工作。
工艺组负责退市产品申请的评审工作，负责退市产品型涉及零部件评审工作，负责与退市产品相关的工艺文件、作业指导书等的回收工作。
仓库负责售后部负责法务部负责检验部负责品质部财务部负责总经理负责批准4 程序暂时性停产流程出现以下一个或多个原因导致生产不能继续：a．某型号产品大批量质量异常尚未得到解决；b．机器零、部件大批量不合格，未得到改善前；c．物料短缺：由于物料短缺导致生产不能继续时；d．其他需要暂时停产的情形：政府责令停产、如客户要求、技术问题等。
暂时性停产的提出：情形a、b、d由品质部填写《产品停产、退市申请单》，并注明停产原因，经品质部审核通过后提交管理者代表批准。
产品退市流程规范
产品退市流程规范产品退市管理规范产品退市管理通过对财务数据、销售数据分析，判断产品的生命周期阶段，围绕产品进行革新以重新满足市场或产品直接退出市场评估决策的管理。
其目的在于通过全面、客观的分析针对衰退期产品进行有效处理，从而降低成本、把握更好的投资机会。
1、范围本标准规定了企业所有产品退市各个环节工作职责。
本标准适用于广东艾诗凯奇智能科技有限公司。
2、术语和定义本标准采用下列定义：月动销率=当月销量/当月仓库平均库存量*100%毛利率=（月销售均价-产品采购成本）/月终端销售均价*100% 月销售均价=B端客户当月出货额/B端客户当月出货量3、管理职责产品退市管理主要分为退市产品提出、退市产品评审以及退市产品执行的三个阶段。
以销售、财务给数据作为依据，财务提出市场低利率产品数据，输出清单，由企划确认后汇总为待退市产品清单，并组织评审，相关部门执行。
内销公司：负责评估产品退市的合理性，判断该产品的退市是否对于渠道策略、销售规划会有重大影响。
根据退市要求组织产品退市事宜及公司现有库存处理。
产品企划部：负责各品类产品线梳理，组织制定各品类半年度/年度产品线策略，根据产品退市要求启动产品退市流程及新品企划时如何规避退市产品遇到的问题点。
财务部：负责从经营层面对各产品进行财务分析，根据产品盈利状况定期发布低利率产品数据明细清单；并负责退市产品的财务清算。
供应链管理部：负责退市产品库存数量、在途订单等数据整理，保证我司库存、订单与供应商的一致性；负责根据售后配件需求组织制定退市产品的配件计划；负责退市产品退货处理。
品质管理部：负责退市产品市场质量投诉问题处理及管理。
用户服务部：负责退市产品问题投诉处理及管理，梳理退市产品客户投诉问题；负责提出退市产品配件需求。
4、管理内容产品退市条件：产品退市提出：品评审，并输出分析报告与退市产品清单。
部、内销等核心部门进行产品退市评审会议并形成最终决议。
产品退市相关执行：产品退市后续工作：研发部门：退市产品的相应技术资料进行降级存档。
产品退市流程规范
产品退市流程规范一、引言在市场竞争日益激烈的背景下，一些产品可能会因市场需求下降、技术更新等原因而面临退市。
为了确保产品退市的规范性和顺利性，本文将介绍产品退市的流程规范，以帮助企业更好地应对退市情况。
二、确定退市决策1. 市场监测和评估企业应定期进行市场监测和评估，对市场需求、竞争状况等进行分析，及时发现产品存在的问题和潜在的退市风险。
2. 决策机制企业应建立科学的决策机制，明确产品退市的决策权限和流程，确保退市决策的合理性和及时性。
决策应由相关部门和高层管理人员共同参与，充分考虑市场和技术等因素。
三、制定退市计划1. 清单制定根据退市决策，企业应制定相应的退市清单，明确退市产品的详细信息，包括产品名称、型号、生产日期等，并与库存进行核对。
2. 确定销售策略企业应根据退市产品的性质和市场情况，制定相应的销售策略。
可以考虑降价促销、区域限时特卖等方式，以减少库存。
3. 售后服务安排企业应就退市产品的售后服务进行安排，包括维修和零配件的供应等，确保客户在退市后仍能得到必要的支持。
四、通知相关方1. 内部沟通企业应及时将退市决策通知内部相关部门，包括生产、销售、市场等，确保各部门的配合和合作，为退市工作的顺利进行提供支持。
2. 外部通知企业应通过合适的渠道将退市信息通知到外部相关方，包括经销商、供应商、客户等。
通知应明确退市计划和时间，并给出相关的解释和说明。
五、产品处理1. 剩余库存处理企业应根据销售策略，合理处理剩余库存。
可以考虑降价销售、捐赠给慈善机构、转售给渠道商等方式，以降低经济损失。
2. 停止生产和供应企业应根据退市计划，及时停止该产品的生产和供应。
停产前应与供应商进行沟通，并妥善处理与供应商的合作关系。
3. 产品回收与报废对于退市产品，企业应制定相应的产品回收和报废方案。
回收的产品可以进行再利用或进行环保处理，以减少对环境的影响。
六、监测与总结1. 监测销售进展企业应在退市过程中，密切关注销售进展和效果，根据市场反馈及时进行调整和决策。
产品退市流程管理制度
产品退市流程管理制度随着市场竞争日益激烈，产品生命周期缩短，产品退市成为企业必须面对的一个问题。
产品退市不仅仅是产品无法持续销售，更可能会引发一系列的风险和问题，如库存积压、市场信誉受损等。
因此，建立科学有效的产品退市流程管理制度对企业至关重要。
二、制度制定目的1. 规范产品退市流程，避免因不当操作导致的风险和问题；2. 保障企业资产的合理利用，避免因产品积压造成的浪费；3. 提升企业管理效率，优化成本控制，增加竞争力；4. 保护企业品牌形象，维护市场信誉。
三、产品退市流程管理制度内容1. 产品退市评估（1）建立产品退市评估委员会，由企业高层领导、市场营销、生产制造、质量管理等相关部门负责人组成，负责对即将退市的产品进行综合评估；（2）产品退市评估主要考虑因素包括产品市场需求情况、产品竞争对手情况、产品质量问题、产品成本效益等；（3）评估结果分为两种情况：一是停产并发出退市公告，二是暂时保留库存待进一步处理。
2. 产品库存管理（1）制定库存清单，包括退市产品数量、规格、品质等信息；（2）明确库存管理责任人，对库存进行定期检查和盘点，确保库存无误；（3）合理分配库存用途，优先销售、捐赠或者处理库存产品；（4）及时更新库存信息，保持库存数据准确性和真实性。
3. 产品销售处理（1）建立销售处理工作组，负责开展产品销售工作；（2）对即将退市产品进行定价和促销活动，促进产品销售；（3）优先考虑与代理商、经销商等合作伙伴共同处理退市产品；（4）设立产品回购机制，回购市场上未售出的退市产品。
4. 产品质量管理（1）对退市产品进行质量检测，确保产品符合安全标准；（2）建立质量问题反馈机制，及时处理产品质量问题；（3）设立产品责任保险，保障产品质量问题可能导致的法律纠纷。
5. 市场公告和沟通（1）及时发出产品退市公告，向消费者和合作伙伴说明产品退市原因和处理方式；（2）建立产品退市信息平台，提供产品退市相关信息，满足消费者、经销商等多方需求；（3）开展产品退市沟通会议，与相关利益相关方进行沟通，寻求合作解决方案。
产品停产 退市操作流程
名称：产品停产、退市操作流程文件编号生效日期：版本号：标题部门签名日期编制审核批准修订历史版次修订内容生效日期初次发布1目的制定产品停产、退市操作流程，确保公司产品在停产、退市过程得到有效控制；保障客户权益不断优化产品结构，最大限度降低停产对市场的影响以及减少公司的损失。
2范围适用于公司产品暂停生产和通过评审考量后决定淘汰退市的产品停产的全部过程。
3职责3.1销售部负责退市产品市场调查，通过退机型号在市面上的销售情况，根据机器市场销售数据进行分析，判断该机型未来还有没有市场。
3.2市场部负责调研市场上其他公司的同类产品的经营情况和市场趋势，根据数据判断退市产品型的未来趋势；负责考量公司退市产品型的替代机型；3.3研发部负责退市产品型所涉及的全部零部件库存进行判别；结合其他部门的建议给出处置措施；负责退市产品K3系统涉及的BOM 注销工作；负责产品相关软件的处置；负责相关工装、夹具的评审处置工作；负责产品退市申请的提出，负责相关批文不再申请延续的决定。
3.4采购部负责已取消的零部件的采购终止工作；负责供应商处图纸、工艺要求等受控文件的回收工作，负责退市产品售后备件的末次采购工作。
3.5工艺组负责退市产品申请的评审工作，负责退市产品型涉及零部件评审工作，负责与退市产品相关的工艺文件、作业指导书等的回收工作。
3.6仓库负责3.7售后部负责3.8法务部负责3.9检验部负责3.10品质部3.11财务部负责3.12总经理负责批准4程序4.1暂时性停产流程4.1.1出现以下一个或多个原因导致生产不能继续：a．某型号产品大批量质量异常尚未得到解决；b．机器零、部件大批量不合格，未得到改善前；c．物料短缺：由于物料短缺导致生产不能继续时；d．其他需要暂时停产的情形：政府责令停产、如客户要求、技术问题等。
情形a、b、d由品质部填写《产品停产、退市申请单》，并注明停产原因，经品质部审核通过后提交管理者代表批准。
c情形由仓库或生产部填写《产品停产、退市申请单》，提交管理者代表批准。
产品停产退市操作操作规范
产品停产退市操作操作规范一、停产退市决策阶段1.建立专门评估小组：成立由相关部门人员组成的评估小组，负责对产品的市场、销售额、利润、成本、竞争对手等因素进行综合评估。
2.确定评估指标：明确评估的目标和指标，如产品的市场份额、销售额、利润率、市场需求等，以便对产品的表现进行定量评估。
3.进行评估分析：依据评估指标，对产品进行全面评估分析，包括产品的市场表现、竞争状况、成本效益、产品生命周期等方面的评估，确保评估结果准确可靠。
4.制定决策方案：根据评估结果，综合各种因素，制定停产退市决策方案，包括停产时间、退市程序、待处理库存等。
二、产品停产退市准备阶段1.制定计划：根据决策方案，制定停产退市计划，明确任务分工、时间节点和资金预算等。
2.完成备案手续：向相关政府部门申请停产退市备案，并按照要求提交相关材料和资料。
3.安排人员培训：组织产品停产退市管理人员和相关操作人员进行培训，确保他们能够熟悉停产退市的流程和规范。
4.停止订单接收：停止接收对该产品的订单，并与客户进行沟通，解释停产退市的原因和相关安排。
5.调整生产线和供应链：根据停产退市计划，调整生产线和供应链，确保停产期间不会影响其他产品的正常生产和供应。
三、产品停产退市执行阶段1.停产：根据计划，停止该产品的生产，并安排处理待生产商品的材料和设备。
2.调整库存：对停产商品的库存进行清点和整理，标注清晰的日期和批次，以便后续处理。
3.清退渠道库存：与渠道合作伙伴沟通，了解他们是否愿意接收退市产品，并制定相应的退货政策和流程。
4.处理待处理库存：根据产品属性，采取合适的方式对待处理库存进行处理，如销售、捐赠、回收等。
5.终止广告宣传：停止对该产品的广告宣传和促销活动，并在相关渠道上清除与该产品相关的广告和宣传信息。
四、产品停产退市后续阶段1.监控市场反应：停产退市后，密切监控市场反应，了解消费者对此决策的反应和影响，及时调整相关策略。
2.处理投诉和服务问题：及时处理消费者的投诉和服务问题，以维护企业的声誉和形象。
产品停产、退市操作流程
修订历史版次修订内容生效日期初次发布1 目的制定产品停产、退市操作流程，确保公司产品在停产、退市过程得到有效控制；保障客户权益不断优化产品结构，最大限度降低停产对市场的影响以及减少公司的损失。
2范围适用于公司产品暂停生产和通过评审考量后决定淘汰退市的产品停产的全部过程。
3 职责销售部负责退市产品市场调查，通过退机型号在市面上的销售情况，根据机器市场销售数据进行分析，判断该机型未来还有没有市场。
市场部负责调研市场上其他公司的同类产品的经营情况和市场趋势，根据数据判断退市产品型的未来趋势；负责考量公司退市产品型的替代机型；研发部负责退市产品型所涉及的全部零部件库存进行判别；结合其他部门的建议给出处置措施；负责退市产品K3系统涉及的BOM注销工作；负责产品相关软件的处置；负责相关工装、夹具的评审处置工作；负责产品退市申请的提出，负责相关批文不再申请延续的决定。
采购部负责已取消的零部件的采购终止工作；负责供应商处图纸、工艺要求等受控文件的回收工作，负责退市产品售后备件的末次采购工作。
工艺组负责退市产品申请的评审工作，负责退市产品型涉及零部件评审工作，负责与退市产品相关的工艺文件、作业指导书等的回收工作。
仓库负责售后部负责法务部负责检验部负责品质部财务部负责总经理负责批准4 程序暂时性停产流程出现以下一个或多个原因导致生产不能继续：a．某型号产品大批量质量异常尚未得到解决；b．机器零、部件大批量不合格，未得到改善前；c．物料短缺：由于物料短缺导致生产不能继续时；d．其他需要暂时停产的情形：政府责令停产、如客户要求、技术问题等。
暂时性停产的提出：情形a、b、d由品质部填写《产品停产、退市申请单》，并注明停产原因，经品质部审核通过后提交管理者代表批准。
c 情形由仓库或生产部填写《产品停产、退市申请单》，提交管理者代表批准。
管理者代表批准停产后，品质部起草暂时停产通知经管理者代表批准后下发至各部门。
若停产涉及到出货，应在《停产通知》上签上“暂停出货”意见，同时《停产通知》内容应明确要求成品仓库将停产产品运至指定区域隔离并做标识。
产品退出管理制度内容(2篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司产品退出流程，保障公司资产安全，提高资源利用率，降低运营成本，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品的退出管理，包括但不限于硬件产品、软件产品、服务产品等。
第三条产品退出管理应遵循以下原则：1. 规范性：确保产品退出流程的规范性、合法性和透明性。
2. 安全性：确保产品退出过程中数据、信息的安全。
3. 经济性：在确保安全的前提下，最大化利用资源，降低成本。
4. 可持续性：促进公司可持续发展。
第二章组织机构与职责第四条公司成立产品退出管理领导小组，负责公司产品退出管理的决策、监督和协调工作。
第五条产品退出管理领导小组下设产品退出管理办公室，负责具体实施产品退出管理工作。
第六条产品退出管理领导小组职责：1. 制定产品退出管理制度及流程；2. 审批重大产品退出项目；3. 监督产品退出工作的执行；4. 定期评估产品退出管理工作效果。
第七条产品退出管理办公室职责：1. 负责产品退出流程的日常管理工作；2. 协调各部门完成产品退出工作；3. 跟踪产品退出进度，确保按计划完成；4. 整理产品退出资料，形成归档。
第三章产品退出流程第八条产品退出流程分为以下阶段：1. 评估阶段1.1 确定退出需求：由业务部门提出产品退出需求，包括产品名称、型号、数量、原因等。
1.2 评估退出可行性：产品退出管理办公室组织相关部门对退出需求进行评估，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等。
1.3 提出退出方案：根据评估结果，提出产品退出方案，包括退出时间、方式、责任部门等。
2. 准备阶段2.1 制定退出计划：根据退出方案，制定详细的退出计划，明确时间节点、责任人和工作内容。
2.2 资源调配：根据退出计划，调配所需资源，包括人力、物力、财力等。
2.3 培训与沟通：对参与产品退出的人员进行培训，确保其了解退出流程和要求；与相关部门进行沟通，确保工作顺利进行。
3. 实施阶段3.1 数据备份与清理：对退出产品进行数据备份，确保数据安全；清理退出产品中的数据，防止信息泄露。
产品停产退市操作流程
名称：产品停产、退市操作流程文件编号生效日期：版本号：标题部门签名日期编制审核批准修订历史版次修订内容生效日期初次发布1 目的制定产品停产、退市操作流程，确保公司产品在停产、退市过程得到有效控制；保障客户权益不断优化产品结构，最大限度降低停产对市场的影响以及减少公司的损失。
2范围适用于公司产品暂停生产和通过评审考量后决定淘汰退市的产品停产的全部过程。
3 职责3.1销售部负责退市产品市场调查，通过退机型号在市面上的销售情况，根据机器市场销售数据进行分析，判断该机型未来还有没有市场。
3.2市场部负责调研市场上其他公司的同类产品的经营情况和市场趋势，根据数据判断退市产品型的未来趋势；负责考量公司退市产品型的替代机型；3.3研发部负责退市产品型所涉及的全部零部件库存进行判别；结合其他部门的建议给出处置措施；负责退市产品K3系统涉及的BOM注销工作；负责产品相关软件的处置；负责相关工装、夹具的评审处置工作；负责产品退市申请的提出，负责相关批文不再申请延续的决定。
3.4采购部负责已取消的零部件的采购终止工作；负责供应商处图纸、工艺要求等受控文件的回收工作，负责退市产品售后备件的末次采购工作。
3.5工艺组负责退市产品申请的评审工作，负责退市产品型涉及零部件评审工作，负责与退市产品相关的工艺文件、作业指导书等的回收工作。
3.6仓库负责3.7售后部负责3.8法务部负责3.9检验部负责3.10品质部3.11财务部负责3.12总经理负责批准4 程序4.1暂时性停产流程4.1.1出现以下一个或多个原因导致生产不能继续：a．某型号产品大批量质量异常尚未得到解决；b．机器零、部件大批量不合格，未得到改善前；c．物料短缺：由于物料短缺导致生产不能继续时；d．其他需要暂时停产的情形：政府责令停产、如客户要求、技术问题等。
情形a、b、d由品质部填写《产品停产、退市申请单》，并注明停产原因，经品质部审核通过后提交管理者代表批准。
c情形由仓库或生产部填写《产品停产、退市申请单》，提交管理者代表批准。
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名称：产品停产、退市操作流程
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1目的
制定产品停产、退市操作流程，确保公司产品在停产、退市过程得到有效控制；保障客户权益不断优化产品结构，最大限度降低停产对市场的影响以及减少公司的损失。
2范围
适用于公司产品暂停生产和通过评审考量后决定淘汰退市的产品停产的全部过程。
3职责
3.1销售部负责退市产品市场调查，通过退机型号在市面上的销售情况，根据机器市场销售数据进行分析，判断该机型未来还有没有市场。
3.2市场部负责调研市场上其他公司的同类产品的经营情况和市场趋势，根据数据判断退市产品型的未来趋势；负责考量公司退市产品型的替代机型；
3.3研发部负责退市产品型所涉及的全部零部件库存进行判别；结合其他部门的建议给出处置措施；负责退市产品K3系统涉及的BOM注销工作；负责产品相关软件的处置；负责相关工装、夹具的评审处置工作；负责产品退市申请的提出，负责相关批文不再申请延续的决定。
3.4采购部负责已取消的零部件的采购终止工作；负责供应商处图纸、工艺要求等受控文件的回收工作，负责退市产品售后备件的末次采购工作。
3.5工艺组负责退市产品申请的评审工作，负责退市产品型涉及零部件评审工作，负责与退市产品相关的工艺文件、作业指导书等的回收工作。
3.6仓库负责
3.7售后部负责
3.8法务部负责
3.9检验部负责
3.10品质部
3.11财务部负责
3.12总经理负责批准
4程序
4.1暂时性停产流程
4.1.1出现以下一个或多个原因导致生产不能继续：
a．某型号产品大批量质量异常尚未得到解决；
b．机器零、部件大批量不合格，未得到改善前；
c．物料短缺：由于物料短缺导致生产不能继续时；
d．其他需要暂时停产的情形：政府责令停产、如客户要求、技术问题等。
情形a、b、d由品质部填写《产品停产、退市申请单》，并注明停产原因，经品质部审核通过后提交管理者代表批准。
c情形由仓库或生产部填写《产品停产、退市申请单》，提交管理者代表批准。
品质部起草暂时停产通知经管理者代表批准后下发至各部门。
若停产涉及到出货，应在《停产通知》上签上“暂停出货”意见，同时《停产通知》内容应明确要求成品仓库将停产产品运至指定区域隔离并做标识。
4.1.4生产部收到《停产通知》后立即对在制半成品、成品、在线的相关零部件进行隔离标识。
采购部积极与供应商沟通，确定定物料交期；根据采购部提供的信息仓库和生产部共同议定或修改车间排产计划。
4.1.6品质部依据根据不良责任部门收到《停产通知》后，分析导致停产的原因并确定纠正措施，由部门经理评审并报批后执行
4.1.7各部门接到停产通知后实施停产。
4.2产品退市停产流程
4.2.1公司产品停产退市的提出来源于以下方面：
a．产品注册证到期，综合考虑机器成本、型号定位档次和已有新型号产品是否可完美替代等因素，由研发部提出停产退市申请。
b．市场上因产品价格、竞争状况、销量等因素认为某型号产品已处于劣势，根据同类产品的市场趋势认为属于可淘汰型号，由市场部或销售部提出停产退市申请。
4.2.2提出停产退市申请的部门应填写《产品停产、退市申请单》，详细说明退市原因，同时对产品退市后的影响作出评估，经部门负责人确认后交管理者代表。
4.2.3产品停产退市的评审
品质部召集各相关部门进行评审，评审形式可以是会议评审、邮件评审。
各相关部门就本部门涉及内容进行评审，将评审意见填于《产品停产、退市申请单》中汇总至总经理处。
停产退市
总经理综合各部门的评审意见，在《产品停产、退市申请单》上签署意见并审核签字，面呈董事会，董事长批准产品的停产退市。
4.2.5产品停产、退市计划
总经理根据《产品停产退市评审表》要求各相关部门出具本部门《产品停产退市计划》，要求该计划切实可行，最大程度降低公司损失维护消费者利益。
计划要求各部门负责人审核后上交至研发部。
计划应包括：新型号替代产品的跟进、退市产品涉及的所有零部件处置（直接用做别处、修改后做他用、作为售后备件转仓、报废、研发自用等）、相关图纸、技术文件的撤销和销毁、ERP系统更正、BOM注销、相关项目组人员撤销改制等。
涉及物料需委外修改的及时通知采购处理。
可替代型号产品的市场调研情况、其他公司同类型产品的情况、市场上广告、宣传资料的撤回工作等。
销售部计划应包括：订单停止不再下达时间、该型号产品做市场销量预估、库存产品销售计划、尚未完成订单的达成或即时关闭的建议、推荐客户和代理商新机器、市场上新旧产品过渡期的引导等。
统计在途、在检的相关物料数量、未完成订单情况、特殊物料处置、通知供应商停止生产的时间节点、供应商采购合同的终止关闭、协助售后部进行备件采购情况、依据研发要求进行物料委外修改情况、供应商处的图纸及其他技术文件回收工作等工艺组计划应包括：退市产品所涉及的库存零部件的后续处置中所需的临时工艺的制定和生产现场指导和实施。
6仓库计划应包括：统计停产退市产品的库存情况，并将库存数目上报销售部和总经理，销售部根据库存制定相应的销售计划，避免造成滞销积压；统计原材料仓库中相关零部件库存情况等。
原材料仓库零部件库存数量提供给给售后部、研发部、采购部等相关部门。
7售后部计划应包括：根据市场上的机器数量，保内保外情况，售后服务预判需要的易耗件和必要备件数量，同时根据仓库提供的库存数量和研发部提出的处置意见，决定是否需要转仓或紧急购置备件，。
8生产部计划应包括：在制机器统计、在线物料部件统计、车间内相关工艺文件统计、相关工装夹具统计、老机器物料的搭配使用
9检验部计划应包括：检验验收文件统计、专用检测工装工具统计、
10品质部计划应包括：技术类文件的回收、相关批文回收、报批稿的回收
4.2.6产品停产退市通知
研发部收到各相关部门提供的《产品停产退市计划》后进行综合评审，对各部门数据进行归纳分析，提出切实可行的退市方案，撰写《产品停产退市执行方案》，方案应包括各部门需处理的事项以及部门之间需协调处理的关键点，方案中应注明要求的落实时间节点。
《产品停产退市执行方案》研发部门召集各部门评审通过后交总经理签字。
研发部同时撰写《公司产品停产退市通知》呈总经理签字同意后与《产品停产退市执行方案》一同下发至公司各相关部门。
4.2.7实施产品停产退市
各部门接到《公司产品停产退市通知》、《产品停产退市执行方案》后，立即依照方案要求执行，实施过程中发现难点应立即向研发部门报告；在实施过程中如需对《产品停产退市执行方案》进行修改的，需重新经过评审后总经理签字方可重新执行。
各部门按《产品停产退市执行方案》要求时间处理完成后，将处理结果反馈到研发部，研发部负责人撰写产品总结报告，对产品从需求到退市整个生命周期管理过程中出现的问题、解决方法等进行总结，为其他产品管理提供参考。
总结报告呈总经理审核后下发公司各部门。
文件、文档
售后部和研发部可以继续保留该类型文件至仪器有效期结束。
产生的所有文档记录。
5相关文件
5.1《文件管理控制程序》
5.2《》
6相关记录
5.1《产品停产退市评审表》
5.2《产品停产、退市申请单》
5.3《产品停产退市计划》
5.4《产品停产退市执行方案》
5.5《公司产品停产退市通知》
7作业流程图。