工人先锋号事迹材料综采队 新改1

历经霜雪丰羽翼立志超越敢为先

——平朔井工一矿综采队

中煤平朔公司井工一矿综采队现有员工99名，持有国家、行业等级职业资格证的人员17名，员工中专以上学历89人，平均年龄25岁，担负着该矿综采工作面安全质量标准化、生产及工作面设备检修和保养工作。该队自成立以来，不仅出色的完成了矿下达的各项任务指标，而且为公司实现“亿吨平朔”建设目标做出了应有的贡献。

一、加强安全教育，提高安全意识

井工一矿综采队汇聚了三方面的精英力量。一是公司面向社会招聘的综采熟练工，具有丰富的工作经验；二是从中国矿业大学采矿专业毕业而归的大学生，理论和素质俱佳；三是平朔技校培养并在神华、大屯、徐州矿等地实习的员工子弟，具有强烈的报效公司、建功立业的志向，这几批人才结合在一起，优势互补，迸发出强大的战斗力。针对队伍的实际，区队管理人员强化安全管理，把加强员工的安全教育，提高员工的安全意识作为安全工作的突破口，并充分利用好班前会时间对员工进行教育学习：（一）安全文件学习。班前会每班必须保证10分钟的安全文件学习，每位员工要有详细记录并由区队领导进行不定期抽查，对抽查中不合格的给予扣分处罚并要及时补齐，直到合格为止；

（二）每日一题。为提高员工的综合理论专业水平，班前会设立每日一题流程，每次班前会前必考上一班学习内容，再学习当天内容。同时为更直观的加深员工印象，队组除要求员工在记录本上详细记录外，还采用幻灯片制作和多媒体播放的形式进行教育学习。（三）岗位技能互动。在班前会流程中增加岗位技能互动环节，同时规定每天每班必须有一名不同员工阐述所在岗位设备的性能参数及操作维护规程，队组根据阐述情况给予不同分值的加分激励，从而在队中、班组中形成一种“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习氛围。（四）班前会宣誓与集体安全确认。班前会宣誓是综采队最具特色的一项内容，洪亮而有力的誓言中，每一句都包含着综采员工为企业安全生产与家庭和谐幸福的由衷心声。通过天天、时时的集体安全确认，强化了每位员工反“三违”意识，促使员工要安全、会安全、能安全意识稳步提高。（五）岗位风险源及岗位红线辨识。为有效将理论知识和实际操作相结合，从根本上消除岗位安全隐患，每班班前会至少抽查2--3人详述4条以上本岗位不安全行为或安全红线，根据表述情况给予激励和处罚，以增强员工安全意识。

但这些政策落实之初，也碰到过职工的不理解和抵触情绪，综采职工王逵就是一例。王逵是队里的技术能手，入队没几年，什么采煤机司机、液压支架工、泵站工等等，全都尝试过，样样精通，是队里有名的多面手，多次受到队里的表扬。可是王逵有一毛病，就是对安全知识的学习不太上心，心里老觉得：“那些

东西没什么用，入队这么长时间，我不一样干的好吗！”，有一次他因为岗位不安全行为和安全红线回答不出来，被通报批评，罚款300元，王逵不服气，找队长和支部书记理论。队组干部跟他摆事实、讲道理，语重心长的说：“王逵你样样都好，安全搞不好，全部都是零。”面对队组干部的谆谆教导，工友的耐心帮助，王逵终于被说服了，从此积极投入到对安全知识和业务的钻研中，不仅成了生产上能手，还成了安全上的标兵。

二、强化组织管理，打造“综采铁军”

（一）完善规章制度，细化考核标准

综采员工立志高远，决心成为全国乃至世界一流综采队伍。综采队响亮地提出了“历经霜雪丰羽翼，立志超越敢为先”的口号，该队整章建制，以班组为抓手，制定了科学但近乎严苛的《综采队管理制度》、《安全质量标准化管理制度》、《机电管理制度》、《生产标准化验收管理制度》、《安全培训管理制度》、《劳动纪律管理规定》《五型班组考核细则》《班组安全培训管理和生产标准化验收管理》及《综采队各工种岗位操作标准》等一系列一整套管理制度体系，区队管理人员明确分工、落实责任、按章执行、严格奖罚，将每一项工作标准、技术标准细化落实并覆盖到全队的各个班组、每个员工中，及时协调解决生产过程中遇到的各类问题和难题。有一次，队里的一名老班长，违反了管理规定，在下一班人员未到达工作面进行交接班的情况下，为了赶车升井，擅自带领本班职工离开工作岗位，造成下一班人员进入工作面

后，不了解具体情况，耽误了工作。为了严肃劳动纪律，队长当即暂停了该班长的职务，并安排其去接受安全管理教育培训，这名班长私下找队领导通融通融，并保证下不为例。队长严肃的说：“管理制度不是贴在墙上的，是要落实到实际工作中的，你作为队里的管理人员，更要带头执行”。经过这件事后，职工们纷纷说，要引以为戒啊，老班长都这么处理，咱们的管理制度可真不是闹着玩的。综采队就是这样从点滴做起，精细管理，大处着眼，小处着手，大到工作面的“三直一平两畅通”，小到工作面跑、冒、滴、漏，再到两巷单体支柱及管线的支护、捆绑等均从严从细，实行全员、全过程、全方位的质量动态达标管理。并在公司组织的各项质量标准化考核评比中名列前茅，被公司及井工一矿授予了“安全质量标准化示范点”、 2010年度“工人先锋号”、2010年度“先进集体”、2010年度“先进班组”等荣誉称号。

（二）科学优化组合，确保检修质量

在实际工作中，综采队讲求对员工队伍进行科学优化组合，选用工作经验丰富、组织管理能力强的优秀员工担任各岗位的带头人，模范遵守操作规程，严格现场管理，把原煤生产任务指标细化分解到每月、每天、每班，实行压力层层传递，强化机电设备检修管理，同时严格执行机电设备班检、日检、旬检、月检、季检制度，保证了设备的可靠运转，确保了开机率达到95%以上；该队管理人员以身作则、率先垂范，认真执行井工一矿干部跟班制度，与工人同下井、同上井，始终坚持把工作的重点放在工作

面，及时协调解决生产过程中遇到的各种问题，保证原煤产量的稳产、高产、安全产。该队在完成2010年度全年生产任务的同时曾创下了单面单日产量40682吨的佳绩，为该矿原煤产量突破日产88000吨创国内同行业最高纪录奠定了基础。

（三）加强煤质管理，提高产品质量

该队在煤质管理上严格执行《煤质考核管理办法》，并将其作为每班班前会必讲内容，要求割煤时严格控制层位，做到不割底板、不破顶板；遇断层时，从断层处底板最高点向两侧过度，做到不破底、不扩帮；放顶煤时，严格控制矸石，做到见矸即关门，防止大矸石窜入；对工作面上、下出口煤壁帮的托盘进行编号，并做到锚杆和托盘不准进入煤运系统；对工作面设备的冷却排水系统进行了技术改进，实现了回收再利用，杜绝了以往冷却水进入煤流系统影响煤质的问题；在工作面设备列车及两道出口处增加了垃圾回收箱，并划分了文明生产及环境治理、党员责任区，杜绝了垃圾乱丢、乱放现象，做到了垃圾处理统一化、规范化，各项措施的有效执行，保证了井工一矿原煤质量。

（四）创新班组管理法，打造安保型综采班组

为了促进班组正确树立安全意识，增强员工岗位责任心，综采队根据公司文件要求，结合本队今后的发展方向、目标及自身队伍员工的特点，推行“五型班组”建设、“手指口述”管理法及“亲情化管理”模式：（1）“五型班组”建设。该队以公司建设“五型班组”活动为契机，强化班组建设力度，根据考核内容