建设工程进度控制的措施应包括组织
建设工程项目进度控制的技术措施
建设工程项目进度控制的技术措施一、前言建设工程项目的进度控制是保证工程质量和完成时间的关键。
在建设工程项目中，进度控制是一个复杂的过程，需要考虑多个因素，如人员、物资、技术等。
本文将详细介绍建设工程项目进度控制的技术措施。
二、建设工程项目进度控制的基本原则1. 确定合理的计划：在开始施工前，需要根据实际情况确定合理的计划，并尽可能准确地估算每个任务所需时间。
2. 严格执行计划：一旦确定了计划，就必须严格执行。
如果发现问题，应及时调整计划。
3. 及时处理问题：在施工过程中，可能会遇到各种问题。
这些问题必须及时处理，以避免影响整个项目的进度。
4. 合理分配资源：在进行进度控制时，应根据实际情况合理分配资源（人员、物资等），以确保工作能够按计划进行。
三、建设工程项目进度控制的具体技术措施1. 制定详细的施工计划在开始施工前，应根据实际情况制定详细的施工计划。
这个计划应该包括每个任务的开始时间、结束时间、所需资源等详细信息。
在制定计划时，应考虑到可能出现的问题，以便及时进行调整。
2. 使用进度管理软件现代化的建设工程项目进度控制需要使用专业的进度管理软件。
这些软件可以帮助项目经理更好地管理和监控工程进度，并及时发现和解决问题。
常用的进度管理软件有Microsoft Project、Primavera等。
3. 建立有效的沟通机制建设工程项目是一个团队协作的过程，需要各方之间进行有效沟通。
为了确保项目顺利进行，必须建立一个有效的沟通机制。
这个机制应该包括定期召开会议、交流信息等。
4. 建立风险管理机制建设工程项目中难免会遇到各种风险，如自然灾害、材料供应不足等。
为了避免这些风险对项目产生不利影响，必须建立一个完善的风险管理机制。
这个机制应该包括风险评估、预警和应急处理等。
5. 实施质量管理建设工程项目中质量问题可能会导致工程延误，因此必须实施严格的质量管理。
这个过程应该包括质量检查、验收等环节，以确保工程质量符合要求。
简述建设工程进度控制的措施
简述建设工程进度控制的措施建设工程的进度控制是确保工程按时完成的关键措施之一。
通过合理的进度控制，可以有效地提高工程的质量和效率，同时降低成本和风险。
下面将从计划编制、资源管理、监督检查和风险预警等方面，介绍建设工程进度控制的具体措施。
一、计划编制在建设工程进度控制中，合理的计划编制是基础。
首先需要明确工程的总体目标和里程碑节点，确定工程的时间要求和进度目标。
然后，根据工程的特点和需求，制定详细的工程进度计划。
计划编制应考虑到工程的复杂性和不确定性，合理安排工期和资源的使用，确保计划的可行性和有效性。
二、资源管理资源管理是建设工程进度控制的重要环节。
在进度控制过程中，需要对人力、物力和财力等资源进行合理的管理和调配。
首先，要根据工程的实际需求，确定所需资源的种类和数量。
然后，合理安排资源的使用，确保资源的充分利用和合理配置。
同时，要及时补充不足的资源，以保证工程的顺利进行。
三、监督检查监督检查是建设工程进度控制的核心环节。
通过对工程进展情况的监督和检查，可以及时发现和解决进度问题，确保工程按时完成。
监督检查应包括对工期、工序和工程质量的检查。
通过建立监督检查机制，确保工程的进度控制工作得到有效执行，并及时采取纠正措施，以防止进度延误。
四、风险预警风险预警是建设工程进度控制的重要手段。
工程建设过程中，会面临各种风险和挑战，如自然灾害、人力资源不足等。
为了及时应对这些风险，需要建立风险评估和预警机制。
通过对工程进度和风险的监测和分析，及时发现风险信号，预测可能的风险事件，并采取相应的措施进行应对，以确保工程的进度不受较大的影响。
建设工程进度控制的措施包括计划编制、资源管理、监督检查和风险预警等。
这些措施相互关联、相互作用，共同构成了一个完整的进度控制体系。
只有合理地运用这些措施，才能有效地控制工程进度，确保工程按时完成，从而提高工程的质量和效益。
建设工程进度控制是一个复杂而又重要的工作，需要工程管理者具备全面的知识和技能，才能胜任这一工作。
EPC建设工程项目进度控制方法及措施
EPC建设工程项目进度控制方法及措施3.1进度控制的主要方法3.1.1行政方法。
通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。
利用激励手段（奖、罚、表扬、批评），监督、督促等方式进行进度控制。
使用行政方法进行进度控制，优点是直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。
3.1.2经济方法。
进度控制的经济方法，是指用经济类手段对进度进行控制，主要有以下几种：通过对投资的投放速度控制工程项目的实施进度；在承发包合同中写进有关工期和进度的条款；通过招标的优惠条件鼓励承包商加快进度；通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资的供应进行进度控制。
以及其他相关的经济方法等。
3.1.3管理技术方法。
进度控制的管理技术方法主要是规划、控制和协调等管理职能手段。
因此，首先应确定并编制项目的总进度计划和分进度计划；其次在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施进行纠正；同时协调参加各单位之间的关系。
3.2进度控制的主要措施进度控制措施应包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
3.2.1组织措施。
落实项目经理部中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
3.2.2技术措施。
采用可行的技术方案或方法来加快设计或施工进度。
3.2.3合同措施。
分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。
3.2.4经济措施。
通过拨付设计费或工程进度款来促进设计或施工进度，对提前完成工作的单位给与奖励等经济手段来确保施工进度。
3.2.5信息管理措施。
进行项目分解并建立编码体系，将计划进度与实际进度进行动态比较，定期地向业主提供比较报告。
施工进度计划
施工进度计划施工进度计划时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为接下来的学习制定一个计划了。
我们该怎么拟定计划呢？下面是小编精心整理的施工进度计划，欢迎阅读与收藏。
施工进度计划1（一）施工进度计划安排总工期50天各主要部分工程工期安排如下：1、土石方开挖：10天。
2、预沉池、沉淀池、清水池部分：20天。
3、业务用房：20天。
4、绿化工程：5天。
5、收尾清理完善交付使用：5天。
（二）工期保证措施本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。
为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：1、从管理组织措施方面保证：实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中政令如山，赏罚分明。
建立现场每周工作会议制度，强调管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。
2、从施工计划安排方面保证按工程特点和进度要求，划分三个施工区域，相对地固定人员、机具，统一组织材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。
以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。
每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。
3、从技术措施方面保证加强技术管理粒度，以适应施工进度的需要。
已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建的质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理自我检测试卷A卷附答案
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理自我检测试卷A卷附答案单选题（共30题）1、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。
A.定义项目开发或减少的任务B.确定如何组织该项目的开发或建设C.确定建设项目的进度目标D.编制项目投资总体规划【答案】 B2、项目质量控制体系的建立，为项目的质量控制提供了（）方面的保证。
A.管理体系B.组织制度C.责任分工D.管理标准【答案】 B3、施工成本核算要求的归集“三同步”是指（）的取值范围应当一致。
（2015）A.形象进度、产值统计、实际成本B.成本预测、成本计划、成本分析C.目标成本、预算成本、实际成本D.人工成本、材料成本、机械成本【答案】 A4、建设工程项目进度控制的经济措施包括（）。
A. 编制项目进度控制的工作流程B. 经济激励措施C. 资金需求分析D. 承发包模式的选择E. 进行有关进度控制会议的组织设计【答案】 B5、建设工程项目信息编码是信息处理的一项重要的基础工作，编码是由一系列（）和数字组成。
A.字母B.符号C.短语D.汉字【答案】 B6、为了实现工程项目进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的（）。
A.参与单位B.合同交界面C.资源投入D.技术风险【答案】 B7、某双代号网络计划中，工作M的自由时差3天，总时差5天。
在进度计划实施检查中发现工作M实际进度落后，且影响总工期2天。
在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度落后（）天。
A.7B.5C.6D.8【答案】 A8、建设工程项目进度控制措施中，采用信息技术辅助进度控制属于进度控制的（）措施。
A. 经济B. 技术C. 组织D. 管理【答案】 D9、关于第三者责任险，下列说法不正确的是（）。
A.第三者责任险的被保险人是项目法人和承包人B.第三者责任险一般附加在工程一切险中C.承包商或业主在工地的财产损失属于第三者责任险的赔偿范围D.其他承包商在现场从事与工作有关的职工的伤亡不属于第三者责任险的赔偿范围【答案】 C10、当随机抽样方案合理且样本数量足够大时，在生产能力处于正常、稳定状态，质量特性监测数据趋于（）分布。
建设工程项目的进度控制措施
建设工程项目的进度控制措施1. 制定详细的项目进度计划在开始项目之前，制定一份详细的项目进度计划是非常重要的。
该计划应包括项目的各个阶段、关键任务和关键时间节点。
通过这样的计划，可以明确项目进度的安排，以及确定每个阶段的工作重点。
2. 建立有效的项目管理团队一个高效的项目管理团队对于项目进度的控制非常关键。
该团队应包括项目经理、工程师、施工人员等专业人员，以确保项目的各个方面得到充分的管理和协调。
3. 确定合理的项目工期在制定项目计划时，需要根据实际情况确定一个合理的项目工期。
这个工期应考虑到工程规模、资源供应和施工技术等因素，以确保项目能够按时完成。
4. 提前预测和解决潜在问题在项目进行过程中，可能会遇到各种潜在问题。
及早发现并解决这些问题对于保持项目进度的稳定非常重要。
因此，建立有效的风险管理机制，并做好项目监控和报告工作是至关重要的。
5. 加强沟通与协调良好的沟通与协调是保持项目进度的关键。
管理团队应与项目参与方保持良好的沟通，确保相关信息的及时传递和交流。
此外，保持与供应商和承包商之间的合作也是非常重要的。
6. 定期进行项目进度评估定期进行项目进度评估是确保项目按计划进行的重要手段。
通过对项目进展的定期检查，可以及时发现问题并采取相应措施。
这样可以及时调整项目进度，以确保项目能够按时完成。
综上所述，建设工程项目的进度控制措施包括制定详细的项目进度计划、建立有效的项目管理团队、确定合理的项目工期、提前预测和解决潜在问题、加强沟通与协调以及定期进行项目进度评估。
只有通过这些措施的共同配合，才能够保证项目按时完成。
2024年二级建造师之二建建设工程施工管理基础试题库和答案要点
2024年二级建造师之二建建设工程施工管理基础试题库和答案要点单选题（共40题）1、施工项目部对工人进行安全用电操作教育，同时对现场的配电箱、用电电路进行防护改造，严禁非专业电工乱接乱拉电线。
这体现了施工安全隐患处理原则中的（）。
A.直接隐患与间接隐患并治原则B.单项隐患综合处理原则C.重点处理原则D.动态处理原则【答案】 B2、由于我国目前建筑市场尚不成熟，主体行为不规范的现象在一定范围内仍存在，在工程实施过程中还存在着许多不确定的因素。
下列情形中，属于施工合同风险中管理风险的是（）。
A.对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查B.工程水文、地质条件存在不确定性C.工程所在国政治环境的变化D.承包商技术能力不足【答案】 A3、根据建筑安装工程费按照费用构成要素来看，对超额劳动和增收节支支付给个人的劳动报酬属于（）。
A.计时工资B.奖金C.津贴补贴D.特殊情况下支付的工资【答案】 B4、建设项目工程总承包模式的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。
A.连续化B.机械化C.组织集成化D.管理现代化【答案】 C5、下列关于建设工程项目管理的概念的说明，正确的是（）。
A.项目管理的核心任务是项目的组织协调B.项目建设过程的总集成者、总组织者，工程项目管理的核心是施工方项目管理C.建设工程项目管理的内涵是在项目的实施阶段，通过项目组织和项目控制，实现项目的三大目标D.项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理的主要任务是实现项目的目标【答案】 D6、根据《建设工程工程量清单计价规范》，发包人应在工程开工后的28天内预付安全文明工费总额的（）。
A.50％B.90％C.60％D.100％【答案】 A7、可提高工程管理数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制，并可提高数据传输的保真度和保密性，这一功能可通过信息技术的（）来实现。
A.信息储存数字化和集中化B.信息传输的数字化和电子化C.信息处理和变换的程序化D.信息获取的便捷性和信息流扁平化【答案】 B8、施工进度计划的调整应包括工程量、工作（工序）起止时间、资源提供条件、必要的目标以及（）的调整。
工程进度管理办法（通用5篇）
工程进度管理办法（通用5篇）工程进度管理办法篇1一、建筑工程中的项目安全管理对于建筑工程来讲，安全问题是一个重大的问题，必须从各个环节严格控制建筑工程中的安全。
建筑工程项目的安全管理包括很多部分，从采购建筑材料、施工管理、项目验收等各个环节都有对项目安全方面的监督和控制，通过不断提高安全监督能力、加大安全巡视力度、提高安全施工系数等等，从各个方面提高建筑工程中的项目安全管理，从而使得安全问题发生的概率大大降低，保证建筑施工和建筑使用过程中的安全。
安全管理是建筑施工过程中的重要组成部分，在建筑施工过程中，必须时时刻刻保证工程的安全性、保证施工人员以及设备等等的安全，所以安全管理在施工过程中是必不可少的一环，在安全管理过程中首先要明确相关部门和相关人员的责任，使得他们在建筑施工过程中，必须恪尽职守、承担起自己应尽的责任，从而能够保障项目的顺利开展和安全管理;其次，安全管理过程中，不仅要明确相关责任人的责任，而且还需要对施工过程涉及到的人、设备、材料等等都做好相应的安全工作，从而能够将施工过程中的安全隐患降到最低，保证施工人员、建筑物的安全，保证项目能够顺利实现。
二、建筑施工项目的进度控制建筑施工项目的进度控制也是建筑项目管理的重要部分，进度控制的内容主要包括：保证项目的质量和在一定期限内完成，同时能够合理安排人力或者物力资源，通过优化项目管理的各项资源，设计和实施最能优化资源配置的施工策略，在施工过程中保障施工进度，同时保障施工的安全;在施工到一定时期时，需要对工程进度与工程计划安排进行对比，保障建筑项目能够按照计划进行或者提前完成，如果施工进度落后于施工计划，那么需要对落后的原因进行分析，制定出一个更加合理的施工计划，从而保证后续的施工进度。
需要注意的是，在保证施工进度的过程中，需要同时保证施工的安全与施工质量等等。
施工项目进度的控制主要分为三个阶段，第一，在制定施工计划阶段，需要综合考虑各种因素，然后制定出合适的施工进度，同时还需要将施工计划再次细分，从而规定出每阶段具体的施工进度;第二，在施工过程中进行进度控制，在施工过程中需要按照施工计划中的施工策略进行施工，同时保证最大限度地合理利用人力或者其他资源，规定好施工进度的对比周期，从而能够切实保障施工过程中的进度;第三，施工进度总结，在对比施工计划与施工进度后，需要对施工过程中需要改进的地方进行总结，从而能够在以后的施工过程中进行改进;在整个项目完成之后也需要对施工过程中的进度控制重点进行总结，从而对于以后开展建筑施工中的进度控制有所帮助。
工程建设总进度目标的分解及措施
工程建设总进度目标的分解及措施和修订是保证工程进度控制目标实现的重要环节。
监理工程师应审查承包单位提交的进度计划，对其合理性、可行性进行评估，并根据实际施工情况及时修订和更新进度计划，确保工程按时完成。
2、在审查进度计划时，监理工程师应重点关注工程关键线路、控制性施工项目、阶段性工期目标和各项工程之间的施工顺序和逻辑关系等方面，发现问题及时提出并协助承包单位解决。
3、修订和更新进度计划时，监理工程师应根据实际施工进度，及时调整工期目标和施工顺序，确保总进度计划的合理性和可行性。
二）、施工进度控制的实施1、监理工程师应按照总进度计划，对施工进度进行动态控制，及时发现和解决影响工程进度的问题，确保工程按时完成。
2、在施工过程中，监理工程师应及时掌握施工进度情况，对施工单位的工作进行监督和检查，发现问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况。
3、监理工程师应与业主、承包单位建立良好的沟通机制，及时沟通工程进度相关的事项，协调解决工程进度上的问题，确保工程按时完成。
三）、风险管理在工程进度控制中的应用1、监理工程师应对工程进度控制中可能出现的风险进行识别、评估和应对，确保工程进度控制目标的实现。
2、在施工过程中，监理工程师应及时发现和解决可能影响工程进度的风险，采取相应的应对措施，确保工程按时完成。
3、监理工程师应与业主、承包单位建立风险管理的沟通机制，及时沟通风险管理相关的事项，协调解决风险管理上的问题，确保工程进度控制目标的实现。
总之，工程进度控制是工程建设中非常重要的一环，需要监理工程师在施工过程中进行动态控制，及时发现和解决影响工程进度的问题，确保工程按时完成。
同时，风险管理也是工程进度控制的重要方面，需要监理工程师对可能出现的风险进行识别、评估和应对，确保工程进度控制目标的实现。
为了确保施工进度计划的编制和审查工作能够顺利进行，监理人将与承包商保持密切联系，并随时与业主沟通，以最大限度地减少不必要的曲折、修改或其他重复工作。
建设工程进度控制试题
《建设工程进度控制》试题一. 单项选择题1. 监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指（ D ）。
Ａ协调合同工期与进度计划之间的关系Ｂ编制进度控制工作细则Ｃ及时办理工程进度款支付手续Ｄ建立工程进度报告制度2. 当监理工程师接受建设单位的委托对建设工程实施全过程监理时，为了有效地控制建设工程进度，监理工程师最早应在（ B ）阶段协助建设单位确定工期总目标。
Ａ前期决策Ｂ设计准备Ｃ建设准备Ｄ施工准备3. 为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段（ A ）。
Ａ进行环境及施工现场条件的调查和分析Ｂ编制设计阶段工作计划及详细的出图计划Ｃ进行工期目标和进度控制的决策工作Ｄ审查工程项目建设总进度计划并控制其执行4. 工程项目建设总进度计划中不应包括的内容是（ C ）。
Ａ工程项目一览表Ｂ投资计划年度分配表Ｃ竣工投产交付使用表Ｄ工程项目进度平衡表5. 利用横道图表示建设工程进度计划的优点是（ D ）。
Ａ有利于动态控制Ｂ明确反映关键工作Ｃ明确反映工作机动时间Ｄ明确反映计算工期6. 在下列施工组织方式中，不能实现工作队专业化施工的组织方式是（ C ）。
Ａ依次施工和流水施工Ｂ平行施工和流水施工Ｃ依次施工和平行施工Ｄ平行施工和搭接施工7. 组织流水施工时，划分施工段的最根本目的是（ D ）。
Ａ由于施工工艺的要求Ｂ可增加更多的专业工作队Ｃ提供工艺或组织间歇时间Ｄ使各专业队在不同施工段进行流水施工8. 某基础混凝土浇筑所需要劳动量为１２００个工日，可分为劳动量相等的３个施工段组织流水施工，每天采用二班制，每段投入的人工数为４０个工日，其流水节拍值为（ D ）天。
Ａ１５Ｂ１０Ｃ８Ｄ５9. 基础工程划分４个施工过程（挖基槽、作垫层、混凝土浇筑、回填土）在５个施工段组织固定节拍流水施工，流水节拍为３天，要求混凝土浇筑２天后才能进行回填土，该工程的流水施工工期为（ C ）天。
Ａ３９Ｂ２９Ｃ２６Ｄ１４10. 在流水施工方式中，加快的成倍节拍流水施工的特点之一是（ A ）。
建设工程项目管理-44
建设工程项目管理-44(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：21，分数：40.00)1.项目进度控制的主要工作环节中，首先应进行的工作是______。
（分数：2.00）A.编制进度计划B.定期跟踪进度计划的执行情况C.采取纠偏措施D.分析和论证进度目标√解析：2.进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而______是组织和协调的重要手段。
（分数：2.00）A.非正式沟通B.正式沟通C.会议√D.信息沟通解析：3.常见的影响工程进度的风险有______。
（分数：2.00）A.政治风险B.军事风险C.社会风险D.技术风险√解析：4.建设工程项目进度控制的管理措施不包括______。
（分数：2.00）A.重视信息技术的应用B.选择承发包模式C.用工程网络计划的方法编制的进度计划D.编制项目进度控制的工作流程√解析：5.在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。
为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。
这种纠偏措施属于动态控制的______。
（分数：2.00）A.组织措施√B.管理措施C.经济措施D.技术措施解析：[解析] 编制信息传递工作流程属于组织措施。
所以A正确。
6.下列为加快进度而采取的各项措施，属于技术措施的是______。
（分数：2.00）A.重视计算机软件的应用B.编制进度控制工作流程C.实行班组内部承包制D.用大模板代替小钢模√解析：[解析] A、C是管理的手段，属于管理措施，B属于组织措施，D施工方案的选优属于技术措施。
所以D正确。
7.对进度计划进行多方案比选，体现合理使用资源，合理安排工作面，是工程进度控制的______。
（分数：2.00）A.组织措施B.管理措施√C.经济措施D.技术措施解析：8.下列各项措施，属于建设工程项目进度控制的组织措施的是______。
（分数：2.00）A.用工程网络计划的方法编制进度计划B.进行有关进度控制的会议的组织设计√C.优选项目设计、施工方案D.选择合理的合同结构解析：9.采用信息技术辅助进度控制，属于进度控制的______。
工程建设监理的进度控制一般包括的内容有哪些
⼯程建设监理的进度控制⼀般包括的内容有哪些
“监理”⼀词，从汉语的字⾯来理解是监督和管理的意思，建设监理就是对建设项⽬的监督和管理，当然实施这种监督和管理应该有确定的⽬标，有实施⽬标的组织、⼯作计划、⼯作⽅法、⼯作措施和⼯作程序等。
法律咨询：
⼯程建设监理的进度控制⼀般包括哪些内容?
律师回答：
1.审核施⼯单位编制的项⽬总进度计划及各年、季、⽉进度计划。
2.审核施⼯进度计划与施⼯⽅案的协调性和合理性。
3.审核施⼯单位提交的施⼯总平⾯布置图。
4.审定材料、构配件及设备的采购供应计划。
5.检查实际进度与计划进度的差异，并督促承包商采取⼀定措施保证进度。
相关法律知识：
《中华⼈民共和国建筑法》中有关内容的规定
第七条建筑⼯程开⼯前，建设单位应当按照国家有关规定向⼯程所在地县级以上⼈民政府建设⾏政主管部门申请领取施⼯许可证;但是，国务院建设⾏政主管部门确定的限额以下的⼩型⼯程除外。
按照国务院规定的权限和程序批准开⼯报告的建筑⼯程，不再领取施⼯许可证。
第⼋条申请领取施⼯许可证，应当具备下列条件：
(⼀)已经办理该建筑⼯程⽤地批准⼿续;
(⼆)在城市规划区的建筑⼯程，已经取得规划许可证;
(三)需要拆迁的，其拆迁进度符合施⼯要求;
(四)已经确定建筑施⼯企业;
(五)有满⾜施⼯需要的施⼯图纸及技术资料;
(六)有保证⼯程质量和安全的具体措施;
(七)建设资⾦已经落实;
(⼋)法律、⾏政法规规定的其他条件。
建设⾏政主管部门应当⾃收到申请之⽇起⼗五⽇内，对符合条件的申请颁发施⼯许可证。
建设工程项目进度控制的措施
1Z303040 建设工程项目进度控制的措施一、单项选择题1、下列进度控制措施中，属于组织措施的是（）。
A、编制工程网络进度计划B、编制资源需求计划C、编制先进完整的施工方案D、编制进度控制的工作流程2、为实现项目的目标进度，应充分重视健全项目管理的（）体系。
A、组织B、管理C、经济D、技术3、建设工程项目进度控制的组织措施包括（）。
A、优化项目设计方案B、分析和论证项目进度目标C、编制资金需求计划D、选择项目承发包模式4、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而（）是组织和协调的重要手段。
A、非正式沟通B、正式沟通C、会议D、信息沟通5、为了实现进度目标，比较分析工程物资的采购模式，属于进度控制的（）。
A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施6、运用建设工程的项目信息门户辅助施工项目进度控制，属于进度控制的（）措施。
A、技术B、管理C、经济D、组织7、为了实现项目的进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。
这属于项目进度控制的（）。
A、管理措施B、组织措施C、经济措施D、技术措施8、建设工程项目进度控制措施中，采用信息技术辅助进度控制属于进度控制的（）措施。
A、经济B、技术C、组织D、管理9、下列建设工程项目进度控制的措施中，属于经济措施的是（）。
A、落实资金供应条件B、选择发承包模式C、进行工程进度的风险分析D、优选工程项目的设计、施工方案10、建设工程项目进度控制的经济措施包括（）。
A、优化项目设计方案B、分析和论证项目进度目标C、编制资源需求计划D、选择项目承发包模式11、下列各项属于建设工程项目进度控制的技术措施的是（）。
A、优选项目设计、施工方案B、选择合理的合同结构C、编制计划调整程序D、编写与进度计划相适应的资源需求计划12、下列建设工程项目进度的措施中，属于技术措施的是（）。
A、优选工程项目施工方案B、确定各类进度计划的审批程序C、选择合理的合同结构D、选择工程承发包模式13、为赶上已拖延的施工进度，项目部决定采用混凝土泵代替原来的塔吊运输混凝土。
专业概论(工程管理类)第1次作业主观题
专业概论（工程管理类）第1次作业主观题专业：建筑工程管理班级：建筑工程管理2014-2班(高专)二、主观题(共9道小题) (主观题请按照题目，离线完成，完成后纸质上交学习中心，记录成绩。
在线只需提交客观题答案。
)7. 试论述横道图与网络图在安排进度计划时，各有哪些优点和局限性。
答：横道图的优点：A、能够清楚地表达各项工作的起止时间，内容排列整齐有序，形象直观；B、可直接根据横道图计算各时段的资源需要量，并绘制资源需要量计划；C、使用方便，易于掌握。
横道图的局限性：A、不能够清楚地表达工作间的逻辑关系；B、不能反映各项工作的相对重要性，不便于掌握影响工期的主要矛盾；C、对于大型负责项目，由于计划内容多，逻辑关系不明，难以用计算机对各项目计划进行处理和优化。
B、网络图的优点：A、能全面明确地反映工作之间的逻辑关系，便于分析进度偏差和调整进度计划；B、能进行工作时间参数计算，确定关键工作和关键线路；C、能应用计算机对计划进行优化、调整和管理。
网络图的局限性：A、除双代号时标网络计划以外，其他网络计划技术没有横道图简单、直观；B、不能直接根据网络图计算资源需要量。
8. 我国的工程项目建设程序分为六个阶段，即项目建议书阶段、_可行性研究阶段_、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。
9. 什么是项目建议书？答：项目建议书是建设单位向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设想。
投资者对拟兴建的项目要论证兴建的必要性、可行性以及兴建的目的、要求、计划等内容，写成报告，建议批准。
建设方（业主单位）站在投资主体的立场，对工程项目建设进行的综合性管理工作。
10. 施工进度控制的措施有哪些？答：为了实施进度控制，监理工程师必须根据建设工程的具体情况，认真制定进度控制措施，以确保建设工程进度控制目标的实现。
进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
11. 工程质量具有哪些特性？答：建设工程作为一种特殊的产品，除具有一般产品共有的质量特性，如性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等满足社会需要的使用价值及其属性外，具有以下特性：适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、与环境的协调性。
进度控制的方法措施
进度控制的方法措施第一篇：进度控制的方法措施进度控制的方法1、组织手段：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。
2、技术手段：建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。
3、经济手段：对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。
4、合同手段：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。
5、其他预控手段：（1）以质量促进度，以安全保进度工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。
从工序质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，避免返工或补强处理，避免附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。
所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。
·督促承包商采取合适的施工方法与工艺，加快工程进度。
·加强混凝土的施工质量控制，以利于下阶段预制件等的安装，避免出现处理及返工现象，从而达到以质量促进度的目的。
·督促承包商加强现场施工安全管理，加大安全生产投入，以工程安全来保证工程进度。
（1）优化设计、简化施工，加快施工进度·优化设计、简化施工，不但能减少工程投资，还能加快施工进度，有利于保证质量和安全。
据进度计划审查施工组织设计中的原材料供应手段、拌和生产能力、运输设备、吊运设备及风、水、电的供应等是否满足生产高峰期的需要，以避免先天性的不足。
同时简化施工方案，尽可能采用较先进的、便于施工操作的技术和设备，以提高人员和设备效率，减少设备维修时间和成本，保证生产进度。
·发挥我公司搞监理的优势，与相关人员共同研究，在不影响工程等级、质量、安全、结构要求的前提下优化设计，减少工程量，简化方便施工，以加快工程进度。
（3）加强承包商之间的进度协调承包商在施工过程中于空间、时间、交叉作业等方面干扰较大。
注册监理工程师《监理质量投资进度三控》建设工程进度控制概述(79道带答案解析)
监理质量投资进度三控第 1题：单选题(本题1分)在进行建设项目总进度目标控制前，首先应( )A 分析和论证进度目标实现的可能性B 制定项目进度控制的措施C 编制施工总进度规划D 对项目实施进行总体部署【正确答案】：A【答案解析】：建设项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。
在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。
第 2题：单项选择题(本题1分)建设工程进度控制的经济措施之一是指()。
A、业主对应急赶工给予优厚的赶工费用B、加强索赔管理，公正地处理索赔C、监理工程师严格控制合同变更D、监理工程师分析影响进度的风险因素【正确答案】：A【答案解析】：本题考查的是进度控制的措施。
只有选项A属于经济措施，选项B、C、D属于合同措施。
第 3题：单项选择题(本题1分)为了实现进度控制目标，监理工程师根据建设工程的具体情况，制定了下列进度控制措施，其中属于组织措施的是()。
A、加强索赔管理，公正地处理索赔B、建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度C、审查承包商提交的进度计划D、及时办理工程预付款及工程进度款支付手续【正确答案】：B【答案解析】：本题考查的是进度控制的措施和主要任务。
其中选项A属于合同措施，选项C属于技术措施，选项D属于经济措施。
只有选项B属于组织措施。
第 4题：单项选择题(本题1分)工程项目年度计划依据工程项目总进度计划，由()进行编制。
A、设计单位B、建设单位C、施工单位D、上级主管部门【正确答案】：B【答案解析】：本题考查的是建设单位的计划系统。
建设单位编制（也可委托监理单位编制）的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。
监理工程师控制工程建设进度的组织措施
监理工程师控制工程建设进度的组织措施1.制定详细的项目进度计划：监理工程师应在项目启动阶段制定详细的项目进度计划，明确工程的起止时间、期望交付日期以及关键节点。
该计划应包括施工工序、项目人员安排、资源分配等详细信息，以确保施工按时进行。
2.指定负责人和团队：监理工程师应指定专门的负责人和团队来监督和控制工程建设进度。
负责人应具备较强的组织和管理能力，并有丰富的监理经验，能够有效地协调各个施工单位和供应商，确保工程按时进行。
3.进行施工进度检查：监理工程师应定期进行施工进度检查，以确保施工按照计划进行。
检查内容包括施工工序的完成情况、质量控制和安全措施的执行情况等。
如发现任何延误或问题，应及时采取措施进行纠正，并与相关方面进行沟通和协调。
4.与施工单位进行沟通和协调：监理工程师应与主体施工单位进行紧密的沟通和协调。
他们应定期召开会议，了解施工进展情况，解决施工中的问题，并提供必要的技术支持和指导。
5.进行风险管理：监理工程师应对可能导致工程延误的风险因素进行风险评估和管理。
他们应识别和分析潜在的风险，并制定相应的应对措施，以减少风险对工程进度的影响。
6.监控供应链：监理工程师需要监控与工程进度相关的供应链，包括材料供应、设备安装等。
他们应与供应商保持密切关系，确保材料和设备按时交付，并与相关方面进行协调，以避免材料和设备不足对工程进度的影响。
7.进行变更管理：在工程建设过程中，可能会出现一些变更需求，例如工程范围的改变、设计调整等。
监理工程师需要对这些变更进行管理，确保变更不会对工程进度造成过大的影响，并与施工单位和建设单位进行协商和沟通。
8.定期报告和汇报：监理工程师应定期向建设单位报告工程进度情况。
这些报告应包括工程进展情况、项目风险和问题、延误原因等详细信息，以提供全面的项目进度情况。
通过以上的组织措施，监理工程师能够有效地控制工程建设进度，确保工程按照计划进行，并及时发现和解决潜在的问题和风险，以保证工程质量和项目的成功完成。
项目目标控制的措施
项目目标控制的措施为了取得目标控制的理想成果，应当从多方面采取措施。
建设工程目标控制的措施通常可以概括为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面。
（1）组织措施。
控制是由人来执行的，监督按计划要求投入劳动力、机具、设备、材料，巡视、检查工程实施情况，对项目信息的收集、加工、整理、反馈，发现和预测目标偏差，采取纠正行动等都需要事先委任执行人员，授予相应职权，确定职责，制定工作考核标准，并力求使之一体化运行。
除此之外，如何充实控制机构，挑选与其工作相称的人员；对工作进行考评，以便评估工作、改进工作、挖掘潜在工作能力、加强相互沟通；在控制过程中激励人们以调动和发挥他们实现目标的积极性、创造性；培训人员等，都是在控制过程中需要考虑采取的措施。
只有采取适当的组织措施，保证目标控制的组织工作明确、完善，才能使目标控制取得良好效果。
（2）技术措施。
控制在很大程度上要通过技术来解决问题。
实施有效控制，如果不对多个可能的主要技术方案进行技术可行性分析，不对各种技术数据进行审核、比较，不事先确定设计方案的评选原则，不通过科学试验确定新材料、新工艺、新设备、新结构的适用性，不对各投标文件中的主要技术方案进行必要的论证，不对施工组织设计进行审查，不想方设法在整个项目实施阶段寻求节约投资、保障工期和质量的技术措施，目标控制就会毫无效果可言。
使计划能够输出期望的目标需要依靠掌握特定技术的人，需要采取一系列有效的技术措施实现项目目标的有效控制。
（3）经济措施。
从项目的提出到项目的实现，始终伴随着资金的筹集和使用工作。
无论是对工程造价实施控制，还是对工程质量、进度实施控制，都离不开经济措施。
为了理想地实现工程项目，项目管理人员要收集、加工、整理T程经济信息和数据，要对各种实现目标的计划进行资源、经济、财务诸方面的可行性分析，要对经常出现的各种设计变更和其他工程变更方案进行技术经济分析，以力求减少对计划目标实现的影响，要对工程概、预算进行审核，要编制资金使用计划，要对工程付款进行审查等。
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建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
1.进度控制的组织措施主要包括
1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。
2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2.进度控制的技术措施主要包括。
1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。
3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
3.进度控制的经济措施主要包括
1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。
3)对工期提前给予奖励。
4)对工程延误收取误期损失赔偿金。
4。
合同措施。
进度控制的合同措施主要包括以下几种。
1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。
2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。
4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
转自项目管理者联盟
5)加强索赔管理，公正地处理索赔。
本回答由科学教育分类达人顾凤祥推荐评论3 0
工进度事中控制审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施.
对工程进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面。
1、施工进度事前控制
编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。
对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。
编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。
2、施工进度事中控制
审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。
每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。
在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，服从总承包负责协调解决的问题决不拖延。
中徽世纪星告诉你要根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进展情况。
3、施工进度事后控制
根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。
定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。
加强工程项目竣工验收管理。