2016年下半年度医务部平均住院日总结
三年平均住院天数分析报告
三年平均住院天数分析报告Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-三年平均住院天数分析报告一、2014年、2015年、2016年1-7月全院各科室平均住院天数二、全院平均住院天数246810121416182014年2015年2016年（1-7）三、分析缩短患者平均住院日，是降低医疗成本，减轻患者痛苦，提高诊疗质量，加快患者康复，解决人民群众看病难、看病贵的实质性措施。
我院经过多方调进研，从本院病种特点出发，制定了我院各科室平均住院日的目标值，及全院平均住院日的目标值。
采取如下措施：1、提高认识，加强培训组织全院医生进行缩短住院日的知识培训，召开医务科例会，强调缩短平均住院日的重要性。
2、严格执行国家卫计委分级诊疗和双向转诊制度，大多数老年患者在我院经过精心治疗，主要症状减轻或消失后，即动员其转回社区卫生服务中心进行康复治疗或家庭病床治疗或慢病门诊治疗。
3、在治疗高龄慢性病中的感染性患者时，一定要严格执行抗菌药物合理使用制度，严格筛选敏感的抗菌药物，一是避免滥用抗菌药物，二是有的放矢地使用，可以明显缩短治疗时间，三是降低医疗成本，减少患者经济负担。
4、严格执行医院感染管理和防控的法律法规、规章制度，十分注意医务人员手卫生，增强医务人员“有菌观念，无菌操作”的理念，在住院部尽可能实行感染病人和非感染病人分区分室治理管理，避免交叉感染，减少院感病例发生，减少住院天数和总费用。
5、加强对住院医师临床“三基”、诊疗指南、常规技术操作规范、医学新理论、新方法、新技术的培训，减少误诊误治，提高他们的诊疗水平，确保医疗质量与安全。
从以上两个图表可见：大部分科室的平均住院天数都呈下降趋势，全院三年来平均住院天数均有下降已从2014年的15.66天下降到2016年（1-7）的12.67天。
目标值从15天下降到13天。
我院缩短平均住院天数的措施，还是有效的，但还是有做的不到位的地方，在日后工作中逐步完善。
2016年缩短平均住院日调研报告 C1 C2
武汉市武昌医院2016年缩短平均住院日调研报告出院患者平均住院日是反映医疗资源利用情况和医院总体医疗服务质量的综合指标，集中体现了医院管理、医院效率和效益、医疗质量和技术水平。
在确保医疗服务质量与安全的前提下，有效缩短患者平均住院日，有利于充分利用现有卫生资源，减少患者的直接和间接费用，提高医院整体运行效率。
为了解“以医疗为中心”的门诊服务流程逐渐向“以患者为中心”转变，医务科对我院2016年住院患者平均住院日情况实施了调研，发现了一些导致平均住院日延长的突出问题，并提出优化改进措施，以期逐渐缩短住院患者平均住院日，保障医疗安全，提高医疗效率。
一、2016年住院患者平均住院日现状1月份11.9 7月份12.42月份12.3 8月份12.53月份12.2 9月份11.74月份12.4 10月份11.75月份11.8 11月份12.16月份12.9 12月份12.4二、可能导致平均住院日延长的因素1、门诊诊断不够细致，未把握主要矛盾，未完全实行专科专治，存在跨科收治情况，尤其是在科室无床位，科室患者分流时，导致患者转科治疗，影响诊疗效率；2、疑难病例未及时提交讨论或会诊，导致治疗效果不理想；3、没有及时合理地安排检查，或检查结果等待时间过长，导致入院后确诊时间过长；4、没有及时安排手术或其他治疗手段；5、患者因医疗差错或医疗纠纷，不愿意出院；6、有多学科疾患的患者，存在各科室诊疗衔接不畅问题，影响诊疗效率；7、个别医务人员无缩短平均住院日意识，缺乏积极性和自觉性；8、个别病例发生院内感染，如手术切口感染、褥疮等，导致住院天数延长。
三、建议改进的措施1、建立以缩短平均住院日为中心的综合管理责任制（1）加强对临床科室医务人员的教育和监管，提高其缩短平均住院日的积极性和自觉性。
在医院统一组织领导下，医务科直接负责对平均住院日的管理工作。
各级管理工作者及医护人员必须明确缩短平均住院日是提高医院效率和收益，提升医院形象，维护患者切身利益的重要手段。
住院30天第二季度总结400字
住院30天第二季度总结400字住院30天第二季度总结本文档是关于住院30天第二季度的总结，旨在回顾本季度内住院30天的工作成效、存在问题以及未来发展规划。
本季度住院30天按期完成了各项任务，但同时也发现了一些问题，加之新冠疫情的影响，给本工作带来了不小的挑战。
一、工作成效本季度住院30天的工作成效主要表现在以下几方面：1. 出车及时：本季度出车响应时间较上季度有所缩短，平均响应时间为7分24秒，比上季度平均时间缩短了10秒。
2. 患者满意度较高：本季度收到的反馈信息表明患者对住院30天的服务整体满意度较高。
其中，患者最满意的是医护人员的专业技能和服务态度。
3. 优秀员工的表现：本季度成功举办了一系列优秀员工评选活动。
这一系列活动的成功举办促进了住院30天员工的凝聚力和向心力。
二、存在问题本季度住院30天的存在的问题主要有以下几个方面：1. 服务与标准化程度不够：虽然整体服务被患者认为是比较满意的，但具体对服务的标准化程度仍有一定不足。
一些服务标准还需要进一步完善和规范。
2. 人员缺乏：目前一些科室仍有一定的人员缺乏，导致加班情况较为普遍。
这对医护人员的身心健康产生了不小的影响。
3. 仪器设备的更新：部分医疗仪器的性能和功能有待提高。
此外，有些设备还需要进行更换以满足更高水平的医疗服务需求。
三、未来发展规划为了进一步提高住院30天的服务水平，满足患者的需求，在未来工作中，我们将采取以下措施：1. 加强服务标准的规范化程度：对住院30天的各项服务进行全面归纳，建立更为明确的服务标准，提高服务质量和标准化程度。
2. 加强医疗人员团队建设：继续完善医疗人员在专业技能、业务素质、服务态度等方面的培训，提高整体医疗团队的整体素质。
3. 增加设备更新力度：加大科技投入力度，引进先进设备，并定期进行维修和更新，提高医疗服务的水平。
综上，住院30天在本季度的工作中，取得了不少的成效，但也存在一些问题。
在未来的工作中，我们将通过不断提升服务标准、加强医疗人员团队建设、增加设备更新力度等多方面措施，为患者提供更加优质的医疗服务。
住院时间平均总结分析
住院时间平均总结分析住院时间是指患者在医院住院治疗的总时长，是一个重要的指标反映了患者的病情和治疗效果。
通过对住院时间的平均总结分析，可以帮助医院和医疗机构评估病情的复杂性、治疗效果和床位利用率等方面的情况，提高医疗服务质量和效率。
住院时间的平均总结分析可以从以下几个方面进行：1.住院时间的趋势分析：通过对住院时间的历史数据进行统计和分析，可以了解住院时间的长短趋势。
可以观察住院时间的变化趋势，是否在逐年增加或降低。
在分析趋势的同时，还可以对年度和季度的住院时间进行对比，分析季节性的变化。
2.住院时间的分布分析：通过对住院时间的分布进行分析，可以了解患者住院时间的集中度和分散度。
可以计算住院时间的平均值、中位数和标准差，并绘制住院时间的频率分布图。
这样可以帮助医院评估住院时间的多样性，是否存在严重的异常值或者长期住院的患者。
3.住院时间与病种的关系分析：通过将住院时间与患者的病种进行关联分析，可以了解不同病种的住院时间差异。
可以计算不同病种患者的住院时间的平均值，并进行比较。
这样可以帮助医院评估不同病种患者的床位利用率和治疗效果。
4.住院时间与治疗方式的关系分析：通过将住院时间与患者的治疗方式进行关联分析，可以了解不同治疗方式对住院时间的影响。
可以将不同治疗方式的患者的住院时间进行对比，例如手术患者和非手术患者的住院时间。
这样可以帮助医院评估不同治疗方式的效果和费用，并优化治疗流程和决策。
5.住院时间与医生团队的关系分析：通过将住院时间与医生团队进行关联分析，可以了解医生团队对住院时间的影响。
可以将不同医生团队的患者的住院时间进行对比，评估医生团队的治疗效果和患者管理能力。
这样可以帮助医院优化医生团队的组织和管理，提高医生的工作效率和患者的治疗体验。
综上所述，住院时间平均总结分析是一个综合性的指标分析，通过对住院时间的历史数据进行统计和分析，可以帮助医院评估病情和治疗效果，提高医疗服务质量和效率。
2016年某三甲医院超长住院日分析
2016年某三甲医院超长住院日分析张圆【摘要】目的通过分析2016年某三甲医院超长住院日患者特征,为缩短平均住院日、合理利用医疗资源、提高医院管理水平提供依据.方法将超过实际住院天数99％分位数(P99=50天)的住院日定义为超长住院日.采用Excel软件进行统计分析.结果2016年出院患者48814人次,平均住院日11.40天.超长住院日患者521人次,占总出院人次的1.07％.超长住院日患者男性占73.13％,女性占26.87％,45～59岁组患者所占比重最大(30.71％).超长住院日患者住院天数集中在50～59天,占总例数的49.71％,医疗保险的患者共计439例,占总例数的84.26％.超长住院患者平均住院费用为71401.30元,使全院平均住院费用增加200.00元.超长住院日患者主要集中在救治中心二病区,感染科4个病室.超长住院日患者ICD-10病种构成前5位依次是某些传染病和寄生虫病、消化系统疾病、循环系统疾病、损伤中毒和外伤的某些其他后果、呼吸系统疾病,累及构成比为88.33％.结论医疗管理部门应加强重点科室管理,提高医院的诊疗水平,完善住院诊治流程,制定相应的管理措施,缩减超长住院日.【期刊名称】《中国医院统计》【年(卷),期】2018(025)003【总页数】3页(P236-238)【关键词】住院病人;超长期住院日;影响因素【作者】张圆【作者单位】410000 长沙市第一医院【正文语种】中文平均住院日作为一项反映医疗服务效率和医疗治疗水平的重要指标，一直受到上级卫生行政部门与医疗机构质量管理部门的重视。
但是超长住院病人不仅占有极大的医疗资源，延长全院平均住院天数，而且严重增加患者经济负担。
本次探讨超长住院患者特征，为提高医院质量管理水平，合理利用医疗资源、缩短平均住院日提供科学依据。
1 资料与方法1.1 数据来源数据来源于某医院病案管理系统，2016年1月1日至2016年12月31日48 814例出院患者病案首页信息。
妇科平均住院日年度总结(3篇)
第1篇一、背景近年来，随着我国医疗水平的不断提高，妇科疾病的治疗方法和手段也日新月异。
为了更好地服务于患者，提高医疗质量，我院妇科始终坚持以患者为中心，不断提高医疗服务水平。
本年度，我院妇科在患者平均住院日管理方面取得了一定的成绩，现将年度总结如下：二、工作总结1. 优化诊疗流程本年度，我院妇科对诊疗流程进行了优化，简化了入院、检查、治疗、出院等环节，缩短了患者住院时间。
具体措施如下：（1）加强入院评估，提高床位周转率；（2）加强医患沟通，提高患者满意度；（3）优化检查项目，缩短检查时间；（4）加强医护人员培训，提高诊疗水平。
2. 提高床位利用率本年度，我院妇科床位利用率得到了明显提高。
具体措施如下：（1）加强床位管理，确保患者及时入住；（2）优化床位分配，提高床位使用效率；（3）加强床位周转，提高床位利用率。
3. 加强医疗质量管理本年度，我院妇科在医疗质量管理方面取得了显著成效。
具体措施如下：（1）严格执行医疗护理核心制度，杜绝医疗差错事故；（2）加强医疗质量控制，提高医疗质量；（3）加强医护人员培训，提高诊疗水平。
4. 加强患者满意度调查本年度，我院妇科定期开展患者满意度调查，了解患者需求，改进服务质量。
具体措施如下：（1）开展患者满意度调查，了解患者需求；（2）针对患者反馈的问题，及时改进服务质量；（3）加强与患者的沟通，提高患者满意度。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分患者对住院流程不熟悉，导致住院时间延长；（2）部分医护人员对诊疗流程掌握不熟练，影响诊疗效率；（3）床位周转率仍有待提高。
2. 改进措施（1）加强患者教育，提高患者对住院流程的熟悉度；（2）加强医护人员培训，提高诊疗水平；（3）优化床位分配，提高床位周转率。
四、总结本年度，我院妇科在患者平均住院日管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。
在今后的工作中，我们将继续优化诊疗流程，提高医疗质量，为患者提供更加优质的服务。
医院平均住院日总结
医院平均住院日总结
- 平均住院日：根据我们的记录，医院的平均住院日为 {平均住院日} 天。
这是通过计算所有住院患者的住院天数并除以患者数量得出的平均值。
- 变化趋势：我们注意到，在过去的一年中，医院的平均住院日在逐渐下降。
这表明我们的医疗服务效率有所提高，患者能够更快地康复并出院。
- 影响因素：住院日的长度可能受到多种因素的影响。
其中一些因素包括疾病严重程度、手术类型、治疗效果和康复计划。
通过进一步研究住院日的影响因素，我们可以更好地优化医疗服务，提高患者的康复速度。
- 患者满意度：通过定期的患者满意度调查，我们可以了解患者对住院日长短的感受。
这些反馈可以帮助我们改进医疗服务，并更好地满足患者的需求。
- 比较分析：我们可以与其他医院进行平均住院日的比较分析，以了解我们在同行业中的表现如何。
通过这种比较，我们可以找出
自身的优势和改进的空间，并借鉴其他医院的最佳实践。
- 进一步改进：为了进一步降低平均住院日，我们可以考虑采
取以下措施：
- 优化治疗方案和手术技术，以减少康复时间。
- 持续培训医护人员，提高他们的专业知识和技能。
- 强化患者教育，提高患者对康复计划的理解和配合度。
- 加强与社区卫生机构的合作，实施更好的转诊和康复支持。
以上是我们对医院平均住院日的总结和建议。
通过持续改进和
优化医疗服务，我们可以为患者提供更好的护理和更快的康复。
2016年下半年度医务部平均住院日总结
2016年下半年度各临床科室平均住院日统计评价总结平均住院日是指一定时期内每一出院者平均住院时间的长短，是一个评价医院效率和效益、医疗质量、技术水平和管理水平的比较硬性的综合指标。
从平均住院日可以反映出一所医院、科室的医疗、护理、医技力量和经营管理水平，在确保医疗服务质量与安全的前提下，有效缩短平均住院日，有利于充分利用现有卫生资源，减少患者的直接和间接费用，提高科室整体运行效率。
2016年下半年平均住院日各临床科室完成情况汇总。
2016年上半年度与下半年度平均住院日完成情况汇总表2016年上半年度度与下半年度平均住院日对比趋势图统计数据分析：除内三科2016年下半年度平均住院日10.23天，其余各临床科室平均住院日均控制10天以内；内一科、康复科、儿科、创外科、妇产科、五官科、重症医学科下半年度较上半年度有所下降，尤其以创外科下降最为明显为2.1天；内二科、内三科、普外科、泌外科下半年度较上半年度未降反升，内三科平均住院日上升1.76天，超过医院平均住院日10天的目标值。
原因分析：这与临床科室加强平均住院日的管理意识相关，与科主任的管理有关。
部分科室平均住院日控制不好主要是因为：1、病人因素：年龄大并存疾病多，老年病人合并高血压、冠心病、糖尿病多种基础病；患者病情较重，治疗难度大；病人无亲属陪护影响恢复（三无患者增多）；患者家属对病情不放心主动要求延长住院时间。
2、医院因素：科室人员结构不合理或人员缺乏导致诊疗、服务质量下降；院内感染影响预后；临床路径、单病种执行不好；急危重症患者处置、抢救能力较弱导致住院时间长；专科专治执行不好，科间会诊执行不到位；部分检验检查及等候预约时间过长；新技术开展应用面窄等。
3、社会因素：医保病人期望痊愈后出院；因为医保不报销所以病人不愿意在门诊自费检查等。
整改措施：为缩短科室平均住院日，现结合我院实际情况，制定缩短平均住院日具体措施如下：1、各级管理工作者及医护人员必须明确缩短平均住院日是提高医院效率和收益，提升医院形象，维护患者切身利益的重要手段。
医学部平均住院日总结
医学部平均住院日总结
根据我们的统计数据，我为您提供了有关医学部平均住院日的
总结如下：
平均住院日的定义
平均住院日是指在医学部内，患者在住院期间所度过的平均天数。
该指标可以反映医学部的工作效率和患者的康复状况。
统计结果
根据我们的数据分析，医学部的平均住院日为 X 天（具体数字请根据实际情况填写）。
这意味着，在这段时间内，患者平均需要
在医院内接受治疗和观察。
X天（具体数字请根据实际情况填写）。
这意味着，在这段时间内，患者平均需要在医院内接受治疗和观察。
影响因素
1. 疾病类型
不同的疾病类型可能会对平均住院日产生影响。
例如，某些急性疾病可能需要更短的住院时间，而某些慢性疾病可能需要更长的住院时间。
2. 治疗方案
医学部所采用的治疗方案也可能影响平均住院日。
一些复杂疾病可能需要更长的治疗过程，从而延长了住院时间。
3. 患者个体差异
患者个体差异也可能对平均住院日产生影响。
例如，老年人或患有其他合并症的患者可能需要更长的住院时间。
提高措施
为了缩短医学部的平均住院日，我们建议考虑以下提高措施：
1. 优化治疗方案，提高治疗效率。
2. 加强患者康复指导和教育，促进早期康复，减少住院时间。
3. 定期与相关科室沟通，协调病患的转诊和出院计划。
4. 鼓励合理使用医疗资源，避免不必要的住院延误其他患者的
治疗。
以上是有关医学部平均住院日的总结和提高措施，请根据实际
情况进行进一步的分析和决策。
如需更多信息，请随时与我们联系。
谢谢！。
平均住院日深度剖析
及时掌握及修定各科室医 疗质量目标，每月对医疗 指标完成情况总结公示， 指标完成不理想的科室进行:
• 原因分析
• 及时与科主任沟通 • 针对症结所在提出意见及建议
• 帮助其改进
严格落实医疗核心制度
首诊负责制 •门急诊医师的资历提出要求 •门诊加大正、副教授出诊人次 •门急诊尽量完善各项检查 •疑难病例门诊协商收治
术前准备期手术治疗期术后康复期主要费用检查费用床位费基础护理费床位费基础护理费手术费用麻醉费用监护费用药费监护费用药费药费床位费基础护理费床位费基础护理费主要时间用途各种术前检查及取报告时间等待手术室时间手术日术后监护及集中治疗时间术后抗感染及康复时间康复后期时间段入院第12天至手术前时间手术及术后12天术后34天至出院住院日分类高效住院日无效住院日高效住院日低效住院日无效住院日与费用及消耗关系费用高消耗低费用少消耗高费用高消耗低费用少消耗高费用少消耗高与摊销医疗成本后的结余成正比成反比成正比成反比成反比剔除剔除减少外科住院天数平均
2011年-2013年上半年主要医疗指标
术前平均住院日
11.54 3.56 2010年
10.82 3.31 2011年 3.11
10.00 3.23
9.88
平均住院日
2012年
2013年1-9
手术人数 出院人数
56529
45500
48925 28685 33741
53579
11786
14981
2010年
缩短平均住院日措施
严格落实医疗核心制度
提高综合技术水平及诊断水平 优化门急诊流程 加强手术室科学管理 提高医技科室的工作质量和效率 提高基础医疗质量 早诊断早治疗 提高门急诊确诊质量
缩短手术室等待时间 缩短检查、检验项目
2016-2017年平均住院日总结分析
XX县人民医院2016-2017年平均住院日总结分析医院平均住院日是评价医院效率、医疗质量、管理水平的综合性指标之一。
通过对我院平均住院日等相关指标的分析，深入研究并提出对策，以便采取科学合理的措施，现将2016年-2017年的平均住院日分析如下：临床科室患者平均住院日各科室平均住院日指标（天）2016年2017年外科8.0 7.9 9.0 妇产科 5.1 4.7 9.0 内科 6.5 6.4 7.0 全院平均 6.8 6.7 8.086.55.17.96.44.7123456789外科内科妇产科2016-2017年平均住院日总结分析2016年2017年对各科室平均住院日分析：一、内科的平均住院日呈逐年下降趋势，其中超30天住院病人1人：XX 、男、X 岁，诊断“慢性阻塞性肺疾病急性加重期，肺心病，慢性心功能不全”患者心肺功能差，恢复时间长，导致住院时间超30天。
二、妇产科的平均住院日达卫生部设定标准，平均住院日总体呈下降趋势，结合2016年、2017年出院十大病种排名情况如下： 2016年-2017年妇产科十大病种三、外科的平均住院日达卫生部设定标准，平均住院日总体呈下降趋势，结合2016年、2017年出院十大病种排名情况如下：2016年-2017年外科十大病种整改措施：1、加大宣传，增强广大医务人员意识，进一步提高医院管理水平和医疗服务质量，走质量效益型的发展道路。
2、有效调控科室床位，控制科室平均住院日，修改医院平均住院日规定，调整平均住院日指标（降低妇产科的平均住院日标准），必要时可对病床实行弹性管理，及时调整床位的分配比例。
3、加强医疗、护理质量管理严格执行三级医师查房制度、术前讨论制度、会诊制度等各项医疗核心制度及各种临床医疗护理技术操作常规。
加强对医生的“三基” 训练，提高对疑难病人诊治能力，使就诊患者在最短时间内得到确诊和治疗。
4、优化诊疗流程，对于一些能在入院前完成的检查尽量在入院前完成，病人入院后尽快诊断、治疗，提高疾病治疗的有效性。
平均住院日评价分析
平均住院日评价分析首先，平均住院日的评价可以从医院管理的角度出发。
一个有效的管理团队可以合理安排医疗资源，提高床位利用率，从而降低患者住院时间。
评价医院管理的好坏可以观察医院的排队时间和病房分配情况。
如果患者等待时间长，住院时间也相对增加，则意味着医院管理方面存在问题。
其次，平均住院日的评价可以从医疗质量的角度出发。
医疗质量优良的医院通常能够更快地诊断出病情并给予治疗，从而缩短患者的住院时间。
评价医疗质量的好坏可以观察医院的手术并发症率、术后感染率等指标。
如果医院的并发症率和术后感染率较高，则说明医疗质量存在问题，可能导致患者住院时间延长。
另外，平均住院日的评价可以从医院效率的角度出发。
一个高效的医院可以通过合理的诊疗流程、科学的治疗方案等手段来缩短患者的住院时间。
评价医院效率的好坏可以观察医院的就诊等待时间、检查报告出具时间等指标。
如果患者就诊等待时间过长，检查报告出具时间拖延，则说明医院效率方面存在问题，也会导致患者住院时间延长。
最后，评价医院住院日还可以从病种的角度出发。
不同的病种有不同的治疗周期，因此对于不同的病种，平均住院日的评价标准也有所不同。
例如，对于一些常见病和急症患者而言，平均住院日应该尽量缩短，方便其他患者及时就诊。
而对于一些复杂病、手术病来说，平均住院日的评价标准应该更加综合，不能仅仅以住院天数来评价。
总之，通过对医院管理、医疗质量、医院效率和病种等多个方面进行综合分析来评价平均住院日，可以更全面地了解医院的运营情况。
医院应该通过改进管理、提高质量、提升效率等手段来缩短患者的住院时间，提升医院整体的服务水平。
同时，评价平均住院日也需要结合具体的病种和实际情况进行分析，不能仅仅依靠数据来评判，要注重精细化管理，符合患者的需求和医疗规范。
医院平均住院日的影响因素分析
医务部关于医院平均住院日的影响因素分析与建议一、平均住院日延长的主要原因：1．入院时情况为“一般”的病人住院时间比“危、急”患者时间长。
在外科主要是“危、急”患者没有待检查和等手术的时间。
2.患者存在联合感染或并发症，延长住院时间。
3.因医保病人在周六、周日不能办理网上结算，故临床科室在节假日、公休日不办理结账手续，延长了住院时间。
4.个别病人手术前准备时间长。
病人入院后确诊时间延长，主要因素有重复检查、辅助科室预约时间长，如神经内科做头、颈部MR,需两次完成，胃镜检查、超声检查需预约排队。
5.医院医疗设备不完善和利用率不高，使检查、手术时间延长而影响住院日。
6.公费医疗制度中不合理规定的影响，改革后的公费、劳保制度规定住院全报或绝大部分报销。
而门诊费用限制过紧，因此公费病人延长住院日。
7.医院个别科室在不同季节追求床位使用率而使“无效住院日”延长。
8.已康复患者符合出院条件却延迟出院，如工伤患者、车祸患者及公费医疗患者。
9.医师主观能动性差，甚至为了缓解日常工作强度，故意拖延部分病人的出院日期。
10.放疗病人住院时间长的原因主要是放疗等候时间过长。
现在由于进行放疗定位设备条件限制，每周放疗定位时间只有四个下午，以致放疗计划定位积压过多，现等候时间大约在7-10天。
放疗规程为5天连续放疗，否则影响治疗效果，且放疗中心有定期设备检测和剂量核查工作，故在充分利用周六、周日方面存在困难。
二、解决对策1.通过科学方法，结合其他医院实际住院日，制订本院和各科平均住院日标准。
2.建立规范化诊疗制度。
我院收治的肿瘤病人较多，对肿瘤治疗的规范化是影响住院时间的一个有力方法，尤其是对初发肿瘤病人的常规治疗，治疗方案和疗程时间容易明确。
医务部已经制订了《规范化诊疗制度》，参照卫生部临床路径和单病种质控模式，拟在全院范围内从肿瘤诊疗入手，逐渐规范本院收治的所有病种的诊疗步骤，规范医生的诊疗行为和时间流程，减少因为不规范诊疗而引发的过度诊疗和并发症。
住院天数平均总结分析
住院天数平均总结分析
本文档旨在对住院天数的平均情况进行总结和分析。
以下是对
该数据的分析结果：
数据收集和处理
我们收集了一组包含不同患者住院天数的数据。
在对数据进行
处理之前，对数据进行了清洗和筛选，确保数据的准确性和完整性。
总体平均住院天数
通过对数据进行计算，我们得到了整体的平均住院天数。
根据
我们的分析，住院天数的平均值为X天。
住院天数的分布情况
我们进一步对住院天数的分布情况进行了分析。
通过绘制直方
图或箱线图等可视化方式，我们可以观察到住院天数的分布情况。
具体的图表结果如下所示（在此处插入图表或描述图表的方式）：
影响住院天数的因素
我们还对可能影响住院天数的因素进行了分析。
通过对病种、手术类型、医疗费用等相关因素的统计和比较，我们可以了解哪些因素可能与住院天数相关联。
根据我们的分析结果，以下因素可能对住院天数产生影响：（在此处列举相关影响因素）
结论
综上所述，根据我们的分析，住院天数的平均值为X天。
进一步的分布情况分析显示了住院天数的变化范围。
另外，我们还发现了一些可能影响住院天数的因素。
这些分析结果对于医疗管理和决策制定提供了重要的参考。
请注意，本文档中提到的所有数据和分析结果仅供参考，具体情况可能因实际数据和环境的不同而有所变化。
感谢您的阅读和关注。
心内科平均住院日半年总结
心内科平均住院日半年总结
经过半年的统计数据，我们对心内科的平均住院日进行了总结。
在过去的半年里，心内科接收了大量的患者，其中包括冠心病、
高血压、心律失常、心绞痛等疾病的患者。
经过专业的医生治疗和护
士的精心照顾，大部分患者得到了显著的改善和康复，并顺利出院。
根据统计数据，我们发现心内科的平均住院日为21天左右。
其中，心绞痛患者的住院时间较短，平均住院日为14天。
而冠心病、高血压、心律失常等患者的住院时间较长，平均住院日为28天左右。
同时，我们也发现了一些产生住院时间偏长的原因。
其中，患者
病情较为严重，需要进行手术治疗的患者需要更长的住院时间。
此外，患者的心理因素也会对住院时间造成一定的影响。
例如，长期的住院
导致患者的情绪低落，情绪问题的处理也需要更长的时间。
总的来说，心内科的平均住院日表明了我们医护人员的医疗水平
和护理水平，同时也说明了患者的病情和心理因素的影响。
我们将继
续发扬我们的医护精神，为每一位患者提供更好的医疗和护理服务，
使他们尽早康复，回归家庭、工作和社会。
医务处2016年工作总结
医务处2016年工作总结一、严格做好医疗质量管理工作1）、继续做好病历检查、评估等工作，根据本部本年度电子病历系统的升级，按计划对归档病历按月及季度进行检查、汇总并及时反馈科室，对在架病历不定期检查，对门诊病历及处方定期检查，并对存在的问题进行院周会及科室反馈，并落实整改。
杜绝丙级病历。
2）、针对今年继续开展的《抗菌药物临床合理应用专项整治活动方案》等活动的要求，严格按照本院的相关活动方案和活动计划并付诸实施，我院加大了相关知识培训力度，结合去年底国家卫计委的统计上报的要求，对门诊抗生素的检查做到所有处方进行统计，抗生素的合理规范使用较前继续好转，具体表现在一类手术切口预防使用抗生素有明显下降，门诊抗生素使用率亦明显下降，但仍出现病区抗生素使用超标的情况，及时按国家要求上报各项管理数据。
3）、加强医疗卫生法律、法规教育，督促检查落实医院医务人员基本情况和依法执业情况，圆满完成本年度执业医师报名考试及执业注册工作。
全年组织全院医务人员对相关法律、法规的人学习一次，并组织了相关知识考核一次，达到了全院培训、全员合格的培训目的。
对违反相关规定的人员按照相关法律、法规要求给予通报批评、待岗等严肃处理。
根据人员资质变动情况及时做好相关人员的职责权限变更，如手术医师管理台账、职称变动后处方权限更改等工作。
加强传染病报告等管理、规定的学习和考核，传染病报告制度执行情况明显好转。
4）、组织协调院内急、危重病人的抢救工作和院内、外会诊工作。
5）、组织医务人员继续参加了本部专家来院授课的三基本知识学习四次，同时组织院内三基本知识学习二次，全员考核合格。
组织临床科室医师参加市卫计委三基抽考一次，10人中全部合格，较以往有较大的提高。
6）、在院领导和本部医患沟通办的领导和指导下做好医疗纠纷和医疗事件及投诉的协调和处理工作，做到耐心进行医、患沟通，坚持原则，合情、合理、合法地处理医疗纠纷，并配合院法律顾问做好医疗纠纷的法院应诉工作以及市医患纠纷调解中心的调解工作，重大问题及时和本部及领导沟通或报本部医疗安全委员会讨论；全年年共接待处理医疗纠纷7起，其中进入法院或鉴定程序的4起；认真做好省关于医院投诉的管理工作，未发生一起重大医疗安全事故。
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2016 年下半年度各临床科室
平均住院日统计评价总结
平均住院日是指一定时期内每一出院者平均住院时间的长短，是一个评价医院效率和效益、医疗质量、技术水平和管理水平的比较硬性的综合指标。
从平均住院日可以反映出一所医院、科室的医疗、护理、医技力量和经营管理水平，在确保医疗服务质量与安全的前提下，有效缩短平均住院日，有利于充分利用现有卫生资源，减少患者的直接和间接费用，提高科室整体运行效率。
2016年下半年平均住院日各临床科室完成情况汇总。
2016 年上半年度与下半年度平均住院日完成情况汇总表
2016年上半年度度与下半年度平均住院日对比趋势图
统计数据分析：
除内三科2016年下半年度平均住院日10.23天，其余各临床科室平均住院日均控制10天以内；内一科、康复科、儿科、创外科、妇产科、五官科、重症医学科下半年度较上半年度有所下降，尤其以创外科下降最为明显为 2.1天；内二科、内三科、
普外科、泌外科下半年度较上半年度未降反升，内三科平均住院日上升1.76天，超过医院平均住院日10天的目标值。
原因分析：
这与临床科室加强平均住院日的管理意识相关，与科主任的科室
2016年上半年度2016年度下半年
内一科
内二科
12 ——
内三科
10
疼痛康复科
8 :
儿科
妇产科
五官科
----- 令重症医学科
全院: 总床位日总住院人数平均住院日总床位日总住院人数平均住院日11287
10209
2949
5982
2659 怎
407
61681
1523
1460
348
7.41
6.99
8.47
11766
10610
3437
1655
1486
336
628
1639
8813
7.11
7.13
10.23
7.79
4.35
8.89
9.12
7.07
6.11
4.25
7・2016上半年度8745 6.95
6普外科
泌尿外科2
8.05 5865 753
743
4.38 2239 515 2466 563
7163 871 8.22 7717 868
11.22 5700 625 6138 551
: 4428 7.05 4291
7993 4.88 580
5.5
2554
管理有关。
部分科室平均住院日控制不好主要是因为:
1、病人因素：年龄大并存疾病多，老年病人合并高血压、冠心病、糖尿病多种基础病；患者病情较重，治疗难度大；病
人无亲属陪护影响恢复（三无患者增多）；患者家属对病情不放心主动要求延长住院时间。
2、医院因素：科室人员结构不合理或人员缺乏导致诊疗、
服务质量下降；院内感染影响预后；临床路径、单病种执行不好；急危重症患者处置、抢救能力较弱导致住院时间长；专科专治执行不好，科间会诊执行不到位；部分检验检查及等候预约时间过长；新技术开展应用面窄等。
3、社会因素：医保病人期望痊愈后出院；因为医保不报销
所以病人不愿意在门诊自费检查等。
整改措施：
为缩短科室平均住院日，现结合我院实际情况，制定缩短平均住院日具体措施如下：
1、各级管理工作者及医护人员必须明确缩短平均住院日是
提高医院效率和收益，提升医院形象，维护患者切身利益的重要手段。
在院领导统一组织下，医务科直接负责对平均住院日的管理工作。
2、努力规范诊疗流程、贯彻医疗核心制度，执行医疗规范及操作规程，避免重复检查及过度检查，尽量做到专科专治，减
少和避免因非专科收治造成的诊治延误，及时与手术室、麻醉科沟
通，及时安排手术，提高病床周转率
3、加强瓶颈环节管理，加强科内、科间协作沟通，对于一些特殊的或需要预约的检查，主管医师应提前与相关科室进行沟通联系，并作好检查前准备，尽量减少不必要的等待时间；医技科室合理排班缩短CT 超声、胃肠镜等预约等候时间；加强对危急重症、围术期等重点患者管理，积极控制院感、防治并发症，缩短住院时间。
4、加强业务学习、提高专业技能，不断提高专业术诊疗水平，减少差错、事故的发生，提高诊治水平；加强医疗护理工作，减少和避免院内感染，减少并发症发生。
5、利用单病种质量控制、临床路径管理缩短住院日。
6、加强沟通、减少或避免医患纠纷，对诊断治疗效果不佳、服务不满意、或出现其它纠纷隐患的重点病人应重点管理，适时沟通交流，争取患方的理解、支持及配合，尽量避免因纠纷导致住院时间延长。
7、提升信息化建设，提高了医务人员工作效率、使质量管理信息化、精细化；与上级医院建立了远程会诊系统，加强与上级医院之间的沟通与交流，相应病人可得到及时会诊指导；与医联体所涉医院和卫生院形成长效转诊机制。
8、加强院科两级监管，科室、医务科及相关职能部门定期对各科平均住院日进行汇总分析，查找原因，提出整改方案。
9、制定2017 年度临床各科室平均住院日目标值
医务部
2017年 1 月19日。