美的最新薪酬分析报告-国际咨询公司
各大公司薪资待遇一览
*各大公司薪资待遇一览*（应届毕业生）来源：东软帝的日志快消类：联合利华：MKT 9500+3000元安家费普通职位8KX12联合利华销售代表：底薪加提成，总体一般，一般能拿到5K以上宝洁：本8600、硕9700、博10500发14个月--11年数据欧莱雅MKT：6.6K X 13 --11年数据玛氏中国地点北京，年收入12000*13 税前---11年百威英博地点主要在上海，很多时间是全国转年收入8500*13 --11年箭牌：普通职位4400×13（09年）管理培训生9600*15 --11年卡夫上海4500可口可乐广州工资4000外加一些补助+五险一金。
高露洁：5500X15高露洁销售代表（第三方）：4000元/月13个月-10年金融类：阳光财险：研究生，投资研究岗，全年基本工资+奖金+福利＝8万（税前）汇丰银行：刚刚入职的trainee, 是HSBC China的BDP programme, basic salary是一万元整，所有部门的trainee都一样。
还有额外的bonus, 是programme毕业之后分2年拿，加起来有9个月的工资。
-11年数据东京三菱银行：上海外汇trader可参考汇丰薪水，起薪不超过1万。
花旗银行MT：8000×13。
高盛香港：所有部门，不分本研，起薪66万港币，但bonus可能不同。
高盛高华：固定收益部trader，本科生：30万。
中金IBD：本科：base，sign on bonus 9250×6。
研究生：19万中信IBD：11000+巴克莱：香港sales：40万港币。
瑞银证券（UBSS）：operation部门15万、投行部门30万，本科和研究生一样，奖金要看项目。
荷兰国际ING：有一个base在香港的培训项目，是local pay＋global relocation package 的形式，总额比一般投行都高（约70－80w）中信银行总行：平均起薪5－6万，本科和研究生差别不大。
美的集团股份有限公司_企业报告(业主版)
TOP4
美的集团股份有限公司美的总部 A04 地块项目手扶梯土建工程定 标结果公告
深圳远鹏装饰集团 有限公司
11.0
TOP5
美的集团股份有限公司 2023 年 度电预塑注塑机集采拟中标结果 公示
博创智能装备股份 有限公司
\
TOP6
美的集团股份有限公司 2023 年 曲轴止推面磨床集采项目中标结 果公示
一、采购需求
1.1 总体指标
近 1 年(2022-09~2023-08)：
项目数(个)
81
同比增长：9.5%
项目总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
￥23331.76
同比增长：-6.3%
平均金额(万元)
￥496.42
同比增长：37.5%
平均节支率
0.0%
同比增长：0.0%
*平均节支率是指，项目节支金额与预算金额的比值的平均值。（节支金额=项目预算金额-中标金额）
1.4.1 重点项目
（1）机械设备（16）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
美的集团股份有限公司美的总部 A04 地块项目增加空调风罩和机 房空调设备定标结果公告
佛山市亨泽贸易有 限公司
71.6
2022-12-08
本报告于 2023 年 08 月 14 日 生成
3/20
重点项目
（3）信息系统集成和物联网技术服务（5）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
美的集团股份有限公司美的总部 A04 地块项目文体中心及三、四 层智能化工程定标结果公告
浙江杰克机床股份 有限公司
各大公司薪资待遇一览
各大公司薪资待遇一览各大公司薪资待遇一览快消类：联合利华：MKT 9500+3000元安家费普通职位8KX12联合利华销售代表：底薪加提成，总体一般，一般能拿到5K以上宝洁：本8600、硕9700、博10500发14个月--11年数据欧莱雅MKT：6.6K X 13 --11年数据玛氏中国地点北京，年收入12000*13 税前---11年百威英博地点主要在上海，很多时间是全国转年收入8500*13 --11年箭牌：普通职位4400×13（09年）管理培训生9600*15 --11年卡夫上海 4500可口可乐广州工资4000外加一些补助+五险一金。
高露洁：5500X15高露洁销售代表（第三方）：4000元/月13个月-10年金融类：阳光财险：研究生，投资研究岗，全年基本工资+奖金+福利＝8万（税前）汇丰银行：刚刚入职的trainee, 是HSBC China 的BDP programme, basic salary是一万元整，所有部门的trainee都一样。
还有额外的bonus, 是programme毕业之后分2年拿，加起来有9个月的工资。
-11年数据东京三菱银行：上海外汇trader可参考汇丰薪水，起薪不超过1万。
花旗银行MT：8000×13。
高盛香港：所有部门，不分本研，起薪66万港币，但bonus可能不同。
高盛高华：固定收益部trader，本科生：30万。
中金IBD：本科：111000base，sign on bonus 9250×6。
研究生：19万中信IBD：11000+巴克莱：香港sales：40万港币。
瑞银证券（UBSS）：operation部门15万、投行部门30万，本科和研究生一样，奖金要看项目。
荷兰国际ING：有一个base在香港的培训项目，是local pay＋global relocation package的形式，总额比一般投行都高（约70－80w）中信银行总行：平均起薪5－6万，本科和研究生差别不大。
某著名咨询公司-美的-空调价格分析报告
某著名咨询公司-美的-空调价格分析报告目录一、空调市场状况 (3)1、品牌情况 (3)2、成本上涨 (3)3、一线品牌集体降价 (3)4、空调价格层面情况 (3)5、消费者购买因素的改变 (4)二、美的公司简介 (4)三、美的空调购买因素分析 (5)1、认知替代品效应 (5)2、特殊价值效应 (5)3、对比困难效应 (6)4、价格－质量效应 (6)5、最终利益效应 (6)四、美的空调降价分析： (7)五、小结 (8)一、空调市场状况1、品牌情况2002年度的调查显示，我国国内空调一线品牌为海尔、美的、格力；二三线品牌为长虹、科龙、新科、格兰仕、奥克斯、小天鹅、海信等。
2、成本上涨导致空调成本上涨的原因有两个：一是原材料价格上涨导致空调成本增加。
2002年空调行业从上游到下游，整个产业链利润全面缩水。
进口钢材、国内替代产品与其它原材料的价格均上涨导致空调成本上涨。
单台空调压缩机的成本因钢材涨价增加了15%～20%，一台合格的一匹空调，由于材料涨价成本增加了10%以上。
二是国际技术指标提高。
各国技术指标不断提高也导致空调成本上涨。
表达在空调的冷酶代替、废旧家电的回收，各国都以法律或者规定的形式提高对我国出口产品的门槛。
尽管空调成本上涨，但是据统计2003年中国空调市场的需求量约为1100万台，而全国空调的年产能已达4000万台，今年产量将达3000万台，在市场供大求的情况下，2003年空调价格仍然是下跌的。
3、一线品牌集体降价尽管空调价格下降已成定局，但与以往不一致的是，今年参与降价的始作俑者并非二三线品牌而是一线品牌。
4、空调价格层面情况根据2003年某资料对空调价格层面的调查结果显示：第一位：2000元至2500元的空调是消费者购买最多的产品。
而这一价格范围的空调多为家用挂机。
相对来说技术成熟、质量可靠、功能较完善，其中一大部分更是每年空调厂商的主推产品或者新品机，具有相对稳固的市场美誉度，因而吸引了现阶段我国要紧的购买力阶层——工薪阶层的视线。
美的公司组织结构分析报告
建立有效的决策支持体系，提供数 据分析和专家咨询等服务，提高决 策质量。
06 结论
对美的公司组织结构的总结
扁平化管理结构
美的公司采用扁平化的管理结构，减少中间层级，提高决策效率和灵 活性。
事业部制
美的公司采用事业部制，将业务划分为多个独立的事业部，赋予事业 部较大的经营自主权，以适应市场变化和快速响应客户需求。
随着市场竞争的加剧和业务范围的扩大，美的公司需要不断调整和完善其组织结构，以适应外部环境 的变化和内部发展的需求。对美的公司组织结构进行深入分析，有助于了解其运营现状，发现潜在问 题，为公司的战略规划和长远发展提供决策支持。
组织结构定义与重要性
组织结构是组织内部各组成部分之间 的排列顺序、空间位置、聚集状态、 联系方式以及各要素之间的相互关系。 它决定了组织中各个成员的分工与协 作关系，是实现组织目标的基础框架。
职能部门结构
美的公司设有市场部、技术部、生产部、人力资源部、财务 部等职能部门，各职能部门分工明确，负责各自领域的业务 活动。
市场部负责市场调研、品牌推广和销售策划，技术部负责产 品研发、技术创新和工艺改进，生产部负责生产计划、生产 组织和质量控制，人力资源部负责招聘、培训和员工关系管 理，财务部负责财务管理、资金运作和风险控制。
矩阵式组织结构
美的公司在某些业务领域采用矩阵式组织结构，以加强跨部门协作和 资源共享，提高项目执行效率。
组织文化的塑造
美的公司注重组织文化的塑造，通过员工培训、激励机制和团队建设 等手段，培养员工的归属感和团队合作精神。
对未来发展的展望
持续优化组织结构
随着市场环境的变化和公司业务的发 展，美的公司将继续优化组织结构， 提高组织效率和竞争力。
服装行业规模分析报告范文
服装行业规模分析报告范文一、引言服装行业是一个庞大而重要的经济部门，在全球范围内都有着巨大的市场需求。
本报告旨在对全球服装行业的规模进行分析，并对其发展趋势进行预测，为相关企业和投资者提供参考。
二、全球服装市场规模根据国际咨询公司Frost & Sullivan发布的报告，2019年全球服装市场总规模达到了2.5万亿美元。
在过去几年，全球服装市场规模呈现增长态势，预计未来几年将持续保持增长。
三、全球主要服装市场分析1. 亚太地区亚太地区是全球最大的服装市场之一，其中中国和印度等国家的市场规模特别庞大。
亚太地区拥有庞大的人口基数和日益增长的中产阶级群体，这为服装市场的增长提供了巨大的机会。
此外，亚太地区还有许多快速发展的国家，如越南、印尼等，这些国家的服装市场也呈现出快速增长的趋势。
2. 欧洲地区欧洲地区是世界上最大的高端服装市场之一，在欧洲，意大利和法国是最重要的时尚中心。
欧洲地区的消费者对品质和风格有很高的要求，因此高端服装品牌在这个市场上非常受欢迎。
虽然欧洲经济相对成熟，但由于不断变化的时尚趋势和消费者需求的多样性，欧洲的服装市场仍然具有很大的发展潜力。
3. 北美地区作为全球最大的服装市场，北美地区的市场规模巨大。
美国是北美地区最大的服装市场，拥有庞大的消费人群和丰富的消费能力。
此外，由于北美地区对时尚的追求和对新潮品牌的热爱，该地区的高端和时尚品牌在市场上具有竞争优势。
四、服装行业发展趋势1. 可持续发展在过去几年，可持续发展成为了全球服装行业的重要关键词。
消费者对环境友好和社会责任的关注越来越高，许多服装品牌开始改变其生产方式，采用环保材料和制造工艺。
可持续发展趋势将继续影响和塑造全球服装市场。
2. 电子商务电子商务的兴起对全球服装行业产生了巨大的影响。
越来越多的消费者选择在网上购买服装，这推动了在线服装市场的增长。
电子商务提供了更多的购物渠道和便利，同时也加速了品牌间的竞争。
3. 快时尚快时尚是近年来全球服装市场上的重要趋势之一。
薪酬的调查报告优秀4篇
薪酬的调查报告优秀4篇随着个人的素质不断提高，越来越多人会去使用报告，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。
写起报告来就毫无头绪？下面是辛苦为大家带来的薪酬的调查报告优秀4篇，在大家参照的同时，也可以分享一下给您最好的朋友。
薪资调查报告篇一随着生活水平的提高，人们对美的追求也逐渐提高，越来越多的人加入了化妆师这一时尚行业。
“深圳职业化妆师的薪资收入“一系列问题成为大家最想知道的“秘密“。
化妆师越资深，平均收入水平越高记者在深圳市场随机调查中发现，39.5%平均月收入在2500—3500元，20%平均月收入为2500以下。
将化妆师工作年限以及平均月收入水平结合起来分析，工作1年以下的化妆师32%平均月收入在2500以下，工作1—3年的化妆师60%平均月收入在2500—3500元之间，工作5年以上的化妆师80%平均月收入在5000—8000元之间。
通过数据分析可以看出，化妆师的工作经验与化妆师的收入成正比例关系。
化妆师越资深，平均收入水平也会越高。
兼职化妆师的薪资比例根据记者走访调查：参与调查的兼职化妆师，60%最高月工资为XX—3500之间，30%最高月工资为3000—8000之间，仅仅10%的兼职化妆师最高月工资在8000以上。
兼职化妆师以个人或者团队为单位，为婚纱影楼、摄影工作室、婚庆公司等公司提供新娘跟妆服务，有的化妆师化一个新娘妆或许就几百块钱或一千块钱，有的可能就是三千或五千。
价位根据提供化妆和造型次数以及化妆师级别水平的不同，从两三百元到上千元不等。
化妆师对于薪酬满意度普通的化妆师的工资是根据自己的工作经验来决定的，刚开始的化妆师的工资应该是在XX到3000左右，随着时间的慢慢增加，工资也会慢慢的涨上去的。
最常见的，一些演艺团体的化妆，也要分是什么等级的团体，另外婚庆类的化妆，要看每月的订单的数量还有红包。
在影楼做化妆师，工资是800～1500，但一般是900，1000左右。
影视公司做化妆师，工资：2500～4500，看广告多不，旺季的时候工资就多些。
美的集团财务报表分析报告
财务报表分析报告—美的集团股份有限公司题目：美的集团股份有限公司财务报表分析班级：姓名：学号：2015年 06 月15 日目录一、美的集团股份有限公司概况.................................（一）公司简介 ............................................二、美的集团股份有限公司财务报表分析 (4)（一）资产负债表分析 ......................................（二）利润表分析 ..........................................（三）现金流量表分析 ......................................三、美的集团的财务状况分析...................................（一）美的集团的盈利能力分析 ..............................（二）美的集团的营运能力分析 ..............................（三）美的集团的偿债能力分析 ..............................（四）美的集团的杜邦综合分析 ..............................四、美的集团的综合评价和建议.................................（一）美的集团的财务状况综合评价 ..........................（二）美的集团存在的主要问题和改进建议 ....................一、美的集团股份有限公司概况（一）公司简介创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有两家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。
1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。
美的厨卫市场分析报告
3、销售渠道——传统渠道老而弥坚，新兴渠道蓬勃发展，渠道差异化喷薄欲出
目前是我国厨卫家电产品销售的主渠道，占到厨卫家电销售总额的40%左右；
与传统渠道相比，新兴渠道大多已经在消费者心目形成了一定的品牌知名度，特别是
大型的建材超市以舒适的购物环境和为消费者提供装修咨询、装修设计，甚至提供全套装 修的服务，这对绝大部分处在装修时期的消费者在建材超市购买厨卫家电具有很大影响力， 这类渠道厨卫家电销售比重已占到全部产品销售的15%左右。
二、行业品牌竞争状况
1、品牌竞争格局——强势品牌稀缺，鱼龙混杂竞争
国内厨卫家电市场总体上仍处于无序竞争状态。数据显示，单燃气灶行业，全国生产 厂家就达1000家以上；在吸油烟机行业品牌也多达300个。但厨卫家电强势品牌严重缺乏， 现有的知名品牌绝大多数只是在厨卫家电某一细分产品上占据相对优势，而且，市场占有 率超过20％的品牌少而又少。
燃气灶具行业孕育新标准 -------------------------------------------------------------------------------来源：[工人日报] 日期：2007-03-28
本报讯《防干烧家用燃气灶具》标准审定会议，3月13日在青岛举行。来自中国标准化协会的专家、业内教授学者与制定该标准草案的企业人 士就该标准进行了审定。据专家透露，这预示着衡量燃气灶是否安全的一项新标准即将发布。 据悉，燃气灶是安全指标要求极其严格的特殊商品，因此国家对其生产有严格的规定。按照《家用燃气灶具》国家标准的规定，嵌入式燃气 灶必须安装熄火保护装置。但是，熄火保护装置只是燃气灶具的低温保护，一旦发生烧干锅等异常高温现象时，则无法控制切断气源，进而 引发爆炸和不能控制的火灾。而这次制定的《防干烧家用燃气灶具》标准对于这种高温隐患制定了严格的标准。 “所谓高温保护，就是不仅可以在发生传统炉火被外溢的液体浇灭或者被风吹灭时切断气源，更可以在灶具发生烧干锅等异常高温隐患时切 断气源，从而起到燃气灶具使用的全面保护。”
咨询行业分析报告
咨询行业分析报告咨询行业分析报告一、行业概述咨询行业是一种为企业和组织提供专业咨询服务的行业。
随着经济全球化和信息技术的快速发展，咨询行业在过去几十年中取得了长足的发展。
咨询行业的服务范围广泛，包括战略咨询、人力资源咨询、财务咨询、IT咨询等多个领域。
咨询行业的发展对于企业提高管理水平、提升竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
二、市场规模咨询行业在全球范围内市场规模庞大，预计2021年全球咨询市场规模将达到2500亿美元。
在中国，咨询行业自20世纪80年代以来逐步发展壮大，目前已成为国内服务业的重要组成部分。
根据统计数据显示，中国咨询行业市场规模自2011年以来年均增长超过20%，预计2021年将超过2000亿元人民币。
三、发展趋势1. 数字化转型：随着互联网、云计算、大数据等新技术的广泛应用，咨询行业正面临数字化转型的机遇与挑战。
咨询公司需要不断提升数字化能力，以满足客户在数字化转型过程中的需求。
2. 战略咨询与创新咨询：随着经济形势不断变化，企业对战略规划与创新的需求日益增长。
咨询公司需要具备深厚的行业洞察力和创新能力，为企业提供符合时代潮流的战略咨询与创新咨询服务。
3. 行业咨询与专业化领域：随着社会经济的不断发展，各行业的专业化需求越来越高。
咨询公司需要注重行业咨询的深度和专业化，提供符合各行业特点的解决方案。
四、竞争格局咨询行业的竞争格局较为复杂，主要竞争者包括国际咨询巨头、国内咨询公司、专业咨询机构等。
国际咨询巨头具有强大的品牌影响力和全球资源优势，但在中国市场上受到国内本土咨询公司和专业咨询机构的竞争压力。
五、发展挑战1. 人才短缺：咨询行业对于高素质的咨询人才需求量大，但目前市场上高素质的咨询人才相对短缺。
咨询公司需要加大对人才的培养和引进力度，提高自身的竞争力。
2. 市场竞争激烈：随着咨询行业市场的不断扩大和竞争者的增多，市场竞争激烈。
咨询公司需要不断提升自身的服务质量和降低成本，提高竞争力。
美的调薪计划书
美的调薪计划书一、背景美的集团作为全球领先的家电制造商和供应商，在市场竞争中保持了持续的增长和领先地位。
为了激励和留住优秀的人才，以及进一步提高员工的工作积极性和满意度，美的集团决定推出调薪计划。
二、目标•提高员工工作积极性和动力。
•留住和吸引优秀的人才。
•体现员工的贡献，并以合理的方式和幅度奖励他们。
•保持人力资源竞争力和市场优势。
三、计划内容1. 调薪原则（1）公平公正原则调薪计划将遵循公平公正的原则，坚持绩效导向，根据员工的工作表现和贡献来决定调薪幅度，确保薪酬体系的合理性和公正性。
（2）市场导向原则调薪计划将参考市场行情和竞争对手的薪酬水平，以保持竞争力和吸引力。
（3）绩效导向原则绩效是调薪的主要依据，优秀的员工将获得更高的调薪幅度，以激励和奖励他们的努力和贡献。
2. 调薪幅度（1）年度调薪每年一次的年度调薪将根据员工的绩效评定结果来确定，绩效评定结果将包括个人绩效和团队绩效。
根据评定结果，将确定调薪幅度的范围和标准。
（2）晋升调薪员工获得职级晋升时，将根据晋升的职级和绩效评定结果来确定晋升调薪幅度。
晋升调薪将作为晋升的一部分奖励和激励。
（3）特殊情况调薪对于特殊贡献和突破性的业绩表现，美的集团将考虑给予额外的特殊调薪，以激励员工继续努力和超越。
3. 调薪实施（1）调薪评定调薪评定将由人力资源部门牵头，并与各部门经理共同参与。
评定过程将包括个人绩效评定、绩效面谈、绩效评估和薪酬调整决策。
（2）调薪通知调薪决策通过书面通知的方式告知员工，详细说明调薪幅度和生效日期，并提供调薪后的新薪酬结构。
（3）调薪实施调薪生效后，人力资源部门将与薪酬管理系统对接，将新薪酬结构与员工工资核算进行调整。
4. 调薪沟通调薪计划将通过透明、公开的沟通方式向员工传达。
沟通内容将包括调薪的原因和目的、调薪的具体标准和程序、员工的绩效和薪酬期望等，以便员工对调薪计划有充分的了解。
四、预期成果通过美的调薪计划的实施，我们预期实现以下成果：•提高员工工作积极性和动力，激励他们更加努力地工作。
跨国公司薪酬管理制度
跨国公司薪酬管理制度跨国公司薪酬管理制度美国罗格斯大学管理与劳动关系学院教授刘明魏在接受《第一财经日报》记者专访时表示：“欧美的大公司为了吸引和挽留顶尖管理人才，为了更好地激励他们，公司不仅注重高级管理人员薪酬的绝对值，而且在薪酬计划的激励性和多样性方面也下了很多工夫。
”刘明魏在康奈尔大学获得劳动关系与人力资源管理博士学位，并在国际劳工组织担任项目顾问。
他介绍说，在美国，大公司CEO或高管的薪酬通常包括四个基本部分：基本工资，与当年公司绩效相联系的年终奖，股票期权，和长期激励计划(包括带有附加条件的股票计划和与中长期绩效相联系的奖金)。
基本工资和年终奖都属于短期激励措施，而为了使公司高管真正从股东和长期的角度提升公司价值，长期激励就显得尤为重要。
长期激励效果最显著、使用最广泛的还是股权激励计划。
和国内最大的区别是，海外高管对本企业持有股票，而且是长期持有，这起到了长期激励和保障的作用。
高管在获取这部分股票时，一般而言价格较低，是薪酬的重要组成部分。
而我国国企在高管薪酬上缺乏长期激励计划，尽管也一直在探索股权激励，但执行效果一般，对此德勤管理咨询人力资本中国区主管合伙人王大威在接受本报的采访时表示：“目前央企需要改善薪酬激励机制，鼓励高管努力获得高业绩并可获得较高的薪酬，分享公司的发展，但同时要严格管理在职消费和灰色收入。
”根据AFL-CIO研究分析报告，美国大企业的CEO在2015年平均薪酬为925万美元，而其中股票报酬和期权报酬就分别有263万美元和228万美元。
激励多样化除了极具吸引力的薪酬绝对值之外，在福利上，大公司的CEO或高管一般享有优质的医疗保险和人寿保险，很多大公司还提供一些额外福利，如提供公司的汽车或直升机、住房补贴、俱乐部会员资格、学费报销等。
另外还有一些大公司为高管提供灵活性的工作安排，如灵活的工作时间、地点和度假安排等。
实际上，海外公司还有一个专门为高管提供的薪酬保护计划。
美的集团管控模式公司治理和组织架构管理咨询项目2-毕博课件
业务单元对自身盈亏负责 与高增长战略相一致 公司高管可集中精力于新的发展机会
保证不同产品业务之间市场资源的共享 通过共享服务实现规模效益 在保证业务单元经营自主的前提下影响其战略
培养强大的功能型技术 经营改进与企业战略直接相联系
缺点
无法实现规模效益 公司总部必须仔细监控下属公司的业绩 非正式的流程缺乏对公司运营的影响
需要控制成本并在不确定性很高的环境中保持灵活性 知识作为关键公司资产的重要性日益提高—导致了“核心专业人员”的发展 需要发展并保护核心竞争能力以提高竞争优势 知识作为公司资产的重要性 ‘投资’ 包括人员、发展，而非局限于固定资产 需要对环境中的变化、客户需求的变化和新的机会比竞争对手更早地作出响应 对“必须的组织解体”方法的接受 知识而非建筑、机器等有形资产已成为组织的主要资产 对于独一无二的地方能力、知识和优势的认识 需要利用组织中各方面的技能来提升竞争优势
组织设计方面九个拥有最深远的影响力的理念
积进的分权
以客户为中心
共享价值与愿景
一体化的组织 构架设计
职责明晰
描述
原因
资料来源：毕博公司分析
对组织设计的理解
保留核心的技能与知识；并将其它职能/工作外包出去— “Shamrock” 理念 分享及利用公司知识积累的能力将日益重要 组织结构将更容易基于经常性的变化而调整 对于组织的理解也将日益灵活 (“虚拟公司”) 在特特殊的技能和专业技术上，不同的组织单元相互依赖，而非依赖于总部
有利于围绕该产品的业务发展 在多种经营企业中有利于权力下放 有利于新产品成长
部门负责人各自为政，信息封锁在部门内部 职能无法共享，资源造成浪费
地域型
产品本身价值和运输价值低 必须上门完成服务 要求离客户近以便运输和维护 必须在当地设立机构
薪酬水平及其外部竞争性基本分析
调整数据以反映组织薪资水平政策：拖后政策
对数据不进行调整，即不考虑来年可能出现的市场增长。 薪资水平确定在年初的竞争性水平上，结果导致自己的薪资在全年都低于市场水平。
（四）混合政策
一个组织可能同时采用多种竞争性薪酬政策。 根据职位族确定不同的竞争性薪酬政策： 关键技术群体的薪资高于市场水平； 其他群体的薪资低于或等于市场水平。 根据薪酬的构成来确定不同的竞争性薪酬政策： 薪酬总额高于市场水平； 基本薪酬低于市场水平 ； 奖励性薪酬或奖金高于市场水平； 福利等于或高于市场水平。
调整数据以反映组织薪资水平政策：领袖政策
对数据进行调整以全额反映来年预期的市场增长幅度。 薪资水平调整至年底的预期水平，在全年中都比市场水平高，在年底与市场水平持平。
（二）市场追随政策
力图确保本企业的薪资成本大体上与产品市场上的竞争对手相等； 确保本企业在吸引和雇佣劳动者方面的能力大体上与劳动力市场上的竞争对手相同； 避免使组织在产品定价或者在维持高质量劳动力队伍方面处于不利地位； 不能为雇主在劳动力市场上提供竞争优势。
企业之间相互调查
通过不同企业之间以及其员工之间的联系进行薪酬调查（良好对外关系的适合、HR协会、沙龙）
委托中介机构调查
是指委托商业性、专业性的人力资源咨询公司进行调查（需要确定薪酬水平的岗位难以在类似企业中找到对等的或者属于新兴企业、专业）
采用媒体公开信息
是指各级政府部门公布的数据资料，有关行业协会、专业学会或学术团体提供的薪酬调查数据，以及见诸报纸、杂志、互联网等各类媒体上公开发表的统计数据，作为重要的依据和参考
确定调查的岗位（遵循可比性原则）
2、受调查时间和费用限制，必须选择典型岗位
3、在工作性质、难易复杂程度、职责、权限、任职资格、能力要求、
美的财务分析
美的财务分析综合经营管理姓名：孙金晓一、美的集团背景分析（二）、股东构成随着中国经济的转型与改革的不断深化，中国经济步入了“新常态”，面临宏观经济下行、消费刺激政策退出和房地产政策调控等多重因素影响，家电行业整体增速有所放缓，家电行业进入结构调整、产品与消费升级的运营新周期，推进产品创新、技术创新、渠道创新、服务方式创新及互联网的转型成为家电行业维持增长的核心动力所在。
2014 年，在产品结构整体升级及原料价格低位波动的背景之下，家电行业整体增长仍维持较平稳的态势，据国家统计局数据，2014 年，家用电器行业主营业务收入万亿元，累计同比增长 %，利润总额亿元，累计同比增长 %。
中长期来看，我国家电行业增长动力没有改变，主要有以下几方面的因素：1、在国家推动“收入倍增计划”与“中国特色城镇化”的背景之下，家电保有量仍有望保持持续提升，2014 年全国 31 个省区城镇居民人均收入已突破 4500 美元，沪京浙深等省市的城镇居民人均收入达到或接近 7000 美元，人均可支配收入的增加，使家电消费越来越多的具有日用消费品的特征，而中国城镇化率目前约为 54%，城镇化无论数量还是质量都有较大的提升空间，中国城市化水平若保持年均 1%的增长速度，约有亿农村人口转为城镇人口，有望带来大量新增家电需求。
2、超过 16 亿台的家电存量规模，使持续稳定的更新需求成为提升家电销量的重要驱动力量，家电产品在节能、环保、智能化、网络化与工业设计突破等多方面的性能与品质提升，将进一步推动家电产品的消费升级，带动家电企业的产品结构优化与盈利能力提升。
据市场监测数据，空调中的柜机占比、变频占比，洗衣机中的滚筒占比、冰箱中的多门与对开门冰箱占比及各类高端精品厨电与健康类小家电占比均保持提升态势，增长快于行业增长。
3、智能控制技术、电子信息技术、物联网技术和相关配套技术的成熟以及各种移动智能终端的普及，将有效推动智能家电的快速发展，智能家居发展趋势已逐步成为行业共识，从单一智能产品的极致化到为客户提供智慧家居整体解决方案，直至构建互融、合作、共享的智慧家居平台生态链，掌握核心资源的家电龙头企业成长空间巨大，据奥维咨询的数据预测，到 2020 年，智能家电整体产值将破 10,000 亿，其中智能硬件的产值将超过 6,000 亿。
美的集团内部环境分析
03
美的集团战略管理
战略管理现状及特点
战略管理体系健全
美的集团拥有完善的战略管理体系，包括明确的发展战略、具体的实施计划和监控机制。
战略管理以市场为导向
美的集团注重市场调研和趋势分析，根据市场需求调整战略重点。
战略管理注重创新
美的集团注重技术创新和模式创新，以提升企业核心竞争力。
02
市场竞争
家电行业竞争激烈，国内外竞争对手众多，这使得公司面临较大的市
场竞争压力。同时，消费者需求不断变化，如何及时调整产品定位和
营销策略以满足市场需求也是公司需要关注的问题。
03
人才储备
随着公司业务的快速发展，人才储备不足成为了制约公司长期发展的
一个重要因素。公司需要加强人才引进和培养，完善激励机制，以吸
THANKS
07
美的集团内部环境综合分析
内部环境优势分析
品牌优势
美的集团是国内家电行业的知名品牌，其品牌影响力和认知度较高，这有助于公司在市场 竞争中获得更多的市场份额和消费者信任。
技术优势
美的集团注重技术创新和产品升级，拥有较为完善的技术研发体系和较强的技术创新能力 ，这使得公司在家电行业中具有较强的竞争优势。
目标市场定位
美的集团将目标市场定位为消费者对生活品质提升的需求， 以提供优质、高效、舒适的产品和服务为己任，不断满足消 费者对美的品牌的期待。
竞争策略
美的集团采用差异化竞争策略，注重产品创新和技术升级， 通过提高品牌影响力和产品质量，打造独特的竞争优势，以 区别于其他竞争对手。
产品创新与营销推广
产品创新
指导企业制定合适的发展战略
内部环境分析可以帮助企业找出自身的优势和劣势，把握机会和威胁，从而制定符合自身 实际情况的发展战略和经营计划。
薪酬调查分析报告(共 30张PPT)
购买专业
四、统计分析调查数据的方法
1. 数据排列法。见表。
2. 频率分析法。如果被调查企业没有给出准确的薪酬
水平数据，可以采取频率分析法，记录在各薪酬额度内 各企业平均薪酬水平出现的频率，从而了解这些企业薪 酬的一般水平。见表
会计岗位薪酬调查数据
企业 平均月工资 排列 2 4
A B C D E F G H I J K L M N
企业之间相互调查。通过员工之间的联系。有良好对 外关系。 委托调查。专业公司实施。费用大。 调查公开信息。政府、协会、学会提供；媒体公布的 信息。针对性不强，信息零星不全面。可能也需花费。 调查问卷。适用于对大量、复杂岗位调查，约20%-25%。
第三部分：外部薪酬数据的鉴别
讨论：获取市场薪酬数据的方式与利弊
2500 2200 2200 1900 1700 1650 1650 1650 1600 1600 1550 1500 1500 1500
8
12
1 90% 3 75% 5 6 7 50% 9 10 11 25% 13 14
会计岗的薪酬频率分析 薪酬额度（元） ２４００～２５９９
２２００～２３９９ ２０００～２１９９ １８００～１９９９ １６００～１７９９ １４００～１５９９
优势
企业 自行调查 询问求职者 查询统计局 数据 请教同行 网络搜索 可直接对竞争对手企业群 开展 获取信息直接、成本低
劣势
征集参与企业难度大、 费时费力、缺乏科学工 具 真实度因人而异、不易 得到多个职位的全面信 息
来自权威部门、有说服力、 数据常源于企业报表 可获知涨跌趋势 获取信息直接、成本低 信息量大、成本低 信息不全面、可类比性 差 数据源不详、信息凌乱
• 有偿假期：培训、病假、事假、公休、节日假、 工作间休息、带薪旅游等
广东美的世纪科技发展有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告广东美的世纪科技发展有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:广东美的世纪科技发展有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分广东美的世纪科技发展有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业科技推广和应用服务业资质空产品服务服务;技术服务、技术开发、技术咨询、技术1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。