炼铁厂设备管理制度

炼铁厂设备管理制度

第一章设备使用和维护管理制度

一、管理职责及设备运行管理内容与方法：

1、分厂的设备使用和维护管理工作实行统一领导，分级负责

的管理体制;

2、建立健全设备的操作、维护规程和各项规章制度，确保设

备经常处于良好的技术状态，和保证设备的正常运行。设备

的操作和维护人员必须严格遵守设备操作、使用维护规程，

做好维护记录;

3、严禁违章操作，未经考试合格的工人不能上岗位操作设备，

对违章操作造成事故者必须严肃处理，对情节严重的依法追

究刑事责任;

4、岗位操作工、岗位维修工必须按各自岗位的要求，切实做

到“三好、四会”，即用好设备、管好设备、修好设备，四

会：即会使用、会维护、会点检、会紧急处理故障;

5、使用设备必须遵守“六不准”规定：不准超负荷运行，严

禁超压、超速、超载、超温等运行，不准乱开、乱停、乱拆、乱装、乱割、乱焊、乱改造，不准随意改动整定值，严禁取

消安全装置; 不准在无润滑状态下运行，不准考试不合格的

人员上岗操作及独立从事维修工作，特殊岗位不准未持有

“岗位操作证”的人员操作及检修设备;

6、生产操作人员和岗位维修人员在使用、点检或交接班检查

中对所发现的问题应做好记录并及时处理，若有困难时应由

专职点检人员提交检修人员处理，或列入检修计划。

二、设备的环境管理

1、设备使用单位要把设备环境划分为责任区，把管理责任落实

到车间、班组及个人，设备环境管理的标准：

（1）无垃圾、无积尘、无积水、无油垢。

（2）根据设备性能的要求和工作条件，分别设有防火、防爆、防漏、防鼠等措施，无易燃、易爆危险。

（3）规定安全行走路线，设置安全标记及安全设施。

（4）场地平整，物品定位堆放整齐有序。

2、对设备的清扫工作实行分工责任制。设备的外表清扫工作由

岗位操作工负责，岗位操作工不能承担的，如电气室的设备外

部的清扫工作由岗位维修工负责，内部的清扫工作由检修工根

据专职点检人员提出的委托在检修时按计划进行。在试验和清

扫时发现的缺陷和隐患，提出处理意见，下达整改计划，各车

间必须按照整改计划认真组织实施。

三、设备维护管理

1、实行全员维护制，即凡参加生产过程的人员都要关心和

参加设备维护工作。其中，生产操作人员负有用好、维护好

设备的直接责任，要承担设备的清扫、紧固、调整、给油脂、

小修理和日常点检等业务。停机检修（特别是定、年修）期间，生产操作人员应按责任分工或任务分配承担设备清理、环境清扫等设备检查准备工作以及清洗、加油、搬运、刷漆等检修辅助工作。

2、设备的各部位螺丝要经常保持紧固状态，为防止松动，必须定期检查和紧固。设备内部螺丝的紧固工作一般都纳入检修计划，平时容易松动的螺丝则列为日常点检项目，随时发现随时紧固。

3、设备的润滑工作

（1）润滑是设备正常运行的必备条件，因此必须加强润滑工作，凡需润滑的设备都必须严格执行给油脂标

准。

（2）凡需人工注油或手动加油设备由岗位操作工按规定进行加油，难以承担时，可由岗位维修工或点检员按

规定进行加油，润滑作业应按制定的给油脂标准进

行。

（3）凡自动加油或一次性加油的设备，由点检人员委托检修人员按计划定期加油或更换油脂。

（4）点检中发现漏油、油质不佳或其它异常现象时要及时处理。

（5）要严格进行油质管理，防止杂物混入，油脂必须有合格证，按牌号使用，储油、加油用器具要妥善管理，

保持清洁。

4、压力容器和起重设备要按技术监察规程进行定期检验和

检查，检验监测的报告要及时整理入档，发现缺陷立即予以处理，未处理不得投入使用。安全装置的检查，校正试验。

对设备上的安全防护、行程控制等装置，必须严加监护检查，及时校验。责任分工的原则是：谁点检、谁负责。如责任者不能承担时，可委托有关部门的专业人员进行。

5、要加强对电器设备、动力管网、工业建（构）筑物和主要

设备的维护保养检查监测和预防性试验工作。电器设备保持清洁，通风良好，电缆要保持清洁，无积水。动力管网必须做到线路清楚，色标明确。

第二章设备检修管理制度

一、管理职责

1．分厂设备检修工作实行统一领导，分级负责的管理体制。2．设备科是设备检修工作的主管部门，负责指导、协调分厂各种设备的检修工作。

3．车间、班组负责设备检修的具体实施工作。

二、管理内容与方法

1．分厂试行和推广以点检为核心的维修管理体制，点检是操作方和检修方确保设备安全运行的纽带。是从单纯以

时间周期为检修制逐步发展到以设备技术状况为基础的

检修制度，即也是设备从“静态管理”发展到“动态管

理”的必要手段和实施方法，也为计划检修过渡到预知

检修做好技术准备。

2．点检制的责任划分：日常点检由岗位操作人员负责；专业点检由维修人员负责；精密点检由工程技术人员负责。

各车间对点检组成员必须抽调政治素质好、技术能力强、经验丰富的老工人和技术干部承担。

3．点检组的具体业务和责任

1）根据点检周期（日常检查和定期检查）和方法，对管区的设备进行预防性检查，取得设备运行状态信

息；及时参与和组织设备维护，制定有效的维修对

策；把维修工作做在设备发生事故和故障之前，最

大限度地减少突发性事故，使设备始终处于最佳工

作状态。

2）制定和修改维修标准，包括维修技术标准、点检标准、设备使用负荷标准和油脂标准。

3）根据计划和所制定的标准进行点检作业，对操作人员进行维护业务指导。

4）收集设备运行状态情报，进行倾向性管理。

5）各车间编制检修计划时必须由点检组人员参加，研究确定检修项目（内容）和进度，编制网络计划，