世界500强企业招聘核心衡量要素
世界500强评选标准
世界500强的评选标准主要包括以下几个方面：
营收规模：通过对企业上一财年的营业收入进行分析，评估企业的规模成长和市场占有率。
利润率：以企业的净利润为依据，评估企业的盈利状况和盈利能力。
资产规模：以企业的总资产为依据，考察企业的固定资产、短期资产、负债等因素，反映企业的资金实力和经济实力。
市值：以企业的市值为依据，反映企业的价值和市场地位。
品牌价值：通过对企业品牌知名度、品牌忠诚度、品牌竞争力等方面的评估，反映企业的品牌价值和影响力。
公司治理：评估企业是否具有独立的公司治理结构，包括既独立于国家，也独立于控股的家族。
数据透明度：要求企业公开其统计数据，以便外界了解其资产状况。
统一按美元进行排序：所有企业的销售收入统一换算为美元再进行最终排序。
申报要求：参加排名的企业要按照相关要求，事先提出申请，并提供财务报表等有关资料。
需要注意的是，这些标准并不是一成不变的，随着市场环境和评估需求的变化，评选标准可能会进行相应的调整和优化。
世界500强评判标准
世界500强评判标准一、概述世界500强榜单通常由多个标准评判而成，其中包括财务数据、市场表现、创新能力、员工福利和社会责任等方面。
这些标准旨在评估全球范围内的大型企业，以反映其在多个领域的综合实力和影响力。
二、财务数据财务数据是评判企业实力的关键指标，包括销售额、利润、资产和负债等方面。
在评估企业财务状况时，通常会考虑企业的盈利能力、成长性、偿债能力和运营效率等多个方面。
此外，财务数据的稳定性和可持续性也是评判企业实力的重要因素。
三、市场表现市场表现是指企业在其所在行业中的市场地位和市场份额，以及其在市场竞争中的表现。
评判市场表现的因素包括企业的市场战略、品牌影响力、销售渠道、客户满意度和市场份额等。
这些因素反映了企业在行业中的竞争力和市场认可度。
四、创新能力创新能力是指企业在产品研发、技术创新、市场开拓和商业模式创新等方面的能力。
评判创新能力的因素包括企业的研发投入、技术专利数量和等级、新产品开发速度和市场接受程度等。
这些因素反映了企业在持续发展和适应市场变化方面的能力。
五、员工福利员工福利是指企业为员工提供的各种福利待遇和培训发展机会。
评判员工福利的因素包括员工的薪酬福利水平、培训和发展计划、工作环境和企业文化等。
这些因素反映了企业对员工的关注和投入，以及员工对企业的满意度和忠诚度。
六、社会责任社会责任是指企业在商业经营过程中对环境、经济和社会的影响及贡献。
评判社会责任的因素包括企业的环保政策、劳工权益保护、社区服务和公益活动等。
这些因素反映了企业对社会责任的重视程度，以及其在推动可持续发展方面的贡献。
世界五百强招聘标准
招聘，500强企业HR最看重什么？Tips：本部分简要描述那些有招聘权力的人如何评价应聘者、招聘者最看重哪些素质。
我们将探讨这些因素在行动中表现为何种形式，研究怎样做才能让别人确信你拥有这些素质。
因素1：进取心和热情在招聘时，他们关心的主要问题仍然是：“这个人能为我们企业做什么？”企业所寻找的，是那种有动力和雄心、能够证明自己确实出色的人。
因素2：沟通技能雇主希望员工不仅具有基本的表达能力和写作技能，而且在沟通方面非常出色。
如果你能通过书面和口头语言有效地影响别人，你成功的机会就会大大增加。
因素3：成功经历大多数成功企业都对自己的业内龙头地位感到自豪和骄傲，因此我们有理由相信，他们只会聘用那些在他们看来是本行业最优秀的人才。
因素4：理性思考过程当市场变得越来越复杂的时候，企业就更加迫切地需要能够解决问题的员工。
能够显示自己的关键思考能力，将使你在面试过程中受益匪浅。
因素5：成熟度因为不能承受压力，有些员工在工作几个月后就离开公司，这让招聘者怒火中烧。
因此，他们越来越关注所选的人是否足够成熟，是否能够应付复杂的局面。
因素6：计划与组织当企业不断削减经理数量时，每个员工能否履行经理的职责就变得至关重要。
企业希望员工能够管理自己的工作。
因此招聘者非常看重一个人的计划和组织能力，以及控制自己行为的能力。
因素7：面对压力对那些招聘者来说，他们希望找到的人不仅能够应对压力，而且最好还能在压力下焕发勃勃生机。
如果你能更进一步，表现出自己不但可以承受压力而且还欢迎压力时，你就将会获得额外的青睐面试，500强企业的标准试题和答案试题1：进取心与热情你为什么觉得自己能够在这个职位上取得成就？你最大的长处和弱点分别是什么？这些长处和弱点对你在企业的业绩会有什么样的影响？试题2：沟通技能你怎样影响其他人接受你的看法？在做口头表达方面你有哪些经验？你怎样评价自己的口头表达能力？上下级之间应该怎样交往？你和同事们怎样相处？试题3：成功经历你认为自己最显著的成就是什么？为什么？在什么情况下你的工作最为成功？为了实现自己的目标你会怎样努力工作？你怎样看待自己未来5年的赚钱潜力？试题4：理性思考过程你在找工作时最看重的是什么？为什么？你认为我们企业是如何取得成功的？在你做过的事情中，哪些是最具智力挑战的？你怎样做出自己的职业选择？试题5：成熟度你怎样成为一名领导者？在成年以后，哪些成就能给你带来最大程度的满足？什么因素决定了你的个人选择？你是否认为其他人应该使用相同的标准？试题6：计划与组织你是怎样准备这次面试的？你个人的长期和短期目标分别是什么？你是如何确定这些目标的？你准备怎样实现这些目标？你在五年内的个人目标和职业目标分别是什么？试题7：面对压力如果你在销售一种产品，遇上一位客户一直抱怨你的售后服务很糟糕，这时你会怎么办？当你确信自己是正确的，但是其他人却不赞同你时，你会怎样做？Tips：这里只是说明了正确回答问题的要点。
世界五百强企业招聘要求及员工必备素质
世界五百强企业招聘要求及员⼯必备素质 200来个⼯作岗位，3200多⼈竞争。
上周，堪⽐公务员[微博]考试的宜家杭州商场招聘，着实⽕了⼀把。
经过电话访问，2000多名应聘者提前出局;昨天和前天，“幸存”下来的应聘者进⼊淘汰赛环节。
世界500强公司招聘最看重什么? 顶着世界500强企业的光环，捧着⼀份有市场竞争⼒的薪资，商场员⼯每天只需⼯作5.5⼩时，有双休，还有14天起步的带薪年休……刚刚过去的周末，宜家在杭州究竟如何筛选⼈才?昨天上午，钱报记者加⼊了宜家销售部员⼯100进80的⾯试会现场，跟着⾯试官⼀起，全程体验了这家世界500强企业的御⼈术。
考试没有固定题库讨论没有标准答案 早上9点不到，余杭区⼈⼒资源市场四楼的宜家⾯试地点，匆匆赶到的都是年轻⾯孔。
⼤家先签到，后领铭牌，50多名应聘者，每个⼈的名字都贴在了胸前，被平均分配到6个⼩组，每组⼋九个⼈，男⼥⽐例相当。
分组后的第⼀个任务是听课，⼯作⼈员介绍了公司历史、商场和产品情况，以及销售员的⼯作内容。
“销售员虽然⼀天只⼯作5.5个⼩时，但全程不能坐，要负责柜⾯整理、清洁、下单、搬货等等繁琐的⼯作，其实是⾮常⾟苦的。
”宜家零售中国招聘经理陆轶斐说：“在我们的电话访问中，容易淘汰的就是对⼯作⾟苦程度不太能接受，或者对薪资要求过⾼的⼈。
” 简单⾃我介绍后，应聘者很快进⼊分组讨论环节。
每⼀组有4位⾯试官，他们随意设计⼀组问题，请应聘者⼀⼀回答，然后再由⼩组讨论最佳⽅案。
“如果你是宜家的员⼯，正在整理商场货架，有顾客来跟你问路，请你帮忙搬东西，或者咨询产品信息，你会先做什么后做什么?”“我觉得，先帮⼈搬东西⽐较重要，然后再回答别⼈的问题，最后去完成整理货架的活。
”⼩谢是杭州⼀所⾼校的应届毕业⽣，他说：“我们组的问题，⼤家答案都差不多，所以商量⼩组最佳⽅案时，⼤家没太⼤分歧。
” “很多⼈会问，我来应聘要准备什么?其实，我们根本没有固定的题库，所有问题也没有标准答案，甚⾄，你回答的好坏，和你最终是否被录⽤也没有很直接的联系。
参加500强企业面试的采分点
参加500强企业面试的采分点世界500强企业经过多年的发展，积累了大量有关人力开发的理论基础和实务经验，他们招聘新员工的方法也既科学又具体。
因此，准备应聘500强的朋友们，要全方位、多角度的去准备求职面试的攻略和方法，抓住重要采分点。
一．500强招聘的核心要素衡量一个职位主要有三个核心要素，这是面试时最重要的采分点，占80～90%： 1．能力素质 ( Competencies )：应聘者是否具备工作所需的基本能力素质和职业素养。
如：智能水平、工作主动性、人际关系等。
这是企业为了实现其战略目标、获得成功，而对应聘者所具备的职业素养、能力和知识的综合要求。
也是三要素考核的重中之重，它能表现出一个人的发展能力。
面试时，着重考察应聘者"怎样表现自己（How it is performed ）"。
2．专业技能（ Professional Skill ）：应聘者是否具备工作所需的专业技能。
如：财务管理中进行的财务分析、成本管理的能力；电脑系统管理中进行电脑维修的能力等。
这是考核应聘者长期技术训练和知识积累的结果。
面试时主要考察对空缺职位而言"什么样的技能是必须的（What is required ）"。
3．工作经验（Experience）：考核应聘者是否做过空缺职位的相关工作，并积累了相关的经验，是否熟悉该项业务流程的运做，能否以最快的速度投入到工作中去，并带来新的思路和方法。
面试时，主要考察应聘者可供"参考的记录（Track Record ）"。
二．500强能力素质要求及面试回答共有三个方面，计16条，称之为能力素质模型，面试时，面试官要围绕这16条，结合求职者个人情况进行提问，并在求职者回答的基础上进行深度探讨，直到充分了解求职者的相关行为表现为止。
1．分析判断能力：（1）分析能力：面对复杂环境能够做出的准确客观的评估。
包括：●分析问题时能够参照来自不同渠道的数据和资源，避免片面的看法。
世界500强企业招聘核心衡量要素
世界500强企业招聘核心衡量要素世界500强企业的人才战略是：精心培养、蓄意储备行业精英，打造优秀与卓越的人才，对企业的岗位适应和胜任。
使企业的未来拓展与壮大，使个人拥有广阔的发展空间！世界500强最看中的是一个人的能力素质( Competencies )，强将能力素质作为其判断个人潜力的标准。
即企业为了实现其战略目标、获得成功，而对企业内员工所需具备的职业素养、能力和知识的综合要求。
如：智能水平、工作主动性、人际关系等。
能力(Competence)则是指员工为了实现工作目标、有效地利用自己掌握的知识而需要的能力，通过反复的训练和不断的经验累积，员工可以逐渐掌握必要的能力。
熟悉某项业务流程的运作，能否以最快的速度投人到工作中去，并且能够带来新的想法和思路。
在世界500强招聘的三个核心衡量要素中，能力素质是阐述的重点，因为专业技能和工作经验在一段时期之内是稳定的，而能力素质才能表现出一个人的发展潜力。
人才素质模式包括三个方面：知识、经验、能力。
其中：知识包括专业理论知识和商务知识、市场知识；经验包括本专业领域的实际经验、项目经验、领导经验、跨文化经验；能力包括推动能力、专注能力、影响能力、指导能力。
案例：进500强企业，做个IT业不凡的精英，是杜宇宙在大学时就已经盼望着的梦想。
可是，刚毕业那两年，由于条件还不成熟，都没有实现。
那时的自己，就象一个没有功底的攀岩爱好者，每次，都是雄心勃勃的想试上一回，但最后总是以失败告终。
但是，失败并没有给他带来失望，恰恰相反，每次失败之后，他都在宏威职业顾问的指导下，总结教训，再对照自己找出差距、找出不足，然后继续努力，觉得自己更加有信心(Confidence)。
就这样，一步一步向500强靠近，终于成了长长等待队伍中的排头，在又一次机会来临时，敲响了500强的大门，实现了几年来的梦想。
当他准备去报道时，宏威职业顾问叮嘱他：挺进500强，只是职业生涯的良好开端，今后的路更长更远。
世界500强企业招聘条件
世界500强企业招聘条件英特尔：聘人的首要条件是企业文化认同，青睐“得3分的人”，对经理人才的要求更高客户第一、自律、质量、创新、工作开心、看重结果——这是英特尔的企业文化和企业精神。
英特尔公司对人才有更高的要求。
首先要有专长，比如计算机、公关等，这是最基本的素质。
此外是与人相处的能力，因为经理得与大家一起，靠大家来开展工作。
英特尔对经理的评价也是看他领导组织的业绩，而不是看他本人。
所以，作为经理人才，英特尔看重的是既有个人专长又有领导才能的人才。
雅虎：合适的人才是热爱生活、有影响力、有人际技能、能收能放的人美国雅虎公司是一个新兴的创新企业，对于什么是合适人才自有一套标准。
热爱生活：应聘者要对生活充满热爱，只有热爱生活的人，才能替公司干大事，而且在生活中成就大事。
影响力：雅虎所聘用的人必须结识一批英才，因为雅虎常常利用企业内部员工的关系网网罗人才。
人际技能：雅虎聘用的任何员工短期内都要负责管理他人的工作，因此，雅虎的员工必须具备良好的建立人际关系的能力。
能收又能放：应聘者不仅能干实事，而且能看到全局。
世界银行：基本条件是跳过3次槽应聘世界银行，起码要跳过3次槽。
因为世界银行认为，对于经常需要考查、验资的银行人员来说，知己知彼非常重要，所以，应聘世界银行的基本条件是至少要有3种以上不同行业的工作经历。
微软：寻找“聪明”人，不限于计算机专业“微软一直在寻找自己需要的聪明人，而聪明人的含义又很特别。
”微软有自己的一套办法考查人的“聪明”程度。
比如，微软的招聘人员会给你“3388”四个数字：看你能不能在最短时间内通过加减乘除得出24.还有一些问题，更是“刁钻古怪”，比如考官会问你“美国有多少加油站”等。
而这些问题当然不是考你的记忆力和常识，事实上也没有什么标准答案，关键是考查你分析问题的能力，如何找到一个切入点。
青睐“失意者”和具有冒险精神的人“微软之王”比尔·盖茨认为：当一个人为生计发愁时，他就会发挥自己的潜能，进行创造性思维。
世界五百强的用人标准
世界五百强的用人标准1.世界银行：至少跳过三次槽，三种不同工作经历对于知己知彼非常重要，尤其是那些需要考察、验资的银行人员。
2.微软：寻找不限于计算机专业的聪明人，关键看分析问题的能力与切入点。
青睐“失意者”（比尔盖茨：当一个人为生计发愁时，他就会发挥自己的潜能进行创造性思维。
）和具有冒险精神的人（丰富的想象力与敢于冒险的精神的重要性在于：微软宁可冒失败的危险选用曾经失败的人，也不愿意录用一个处处谨慎却毫无建树的人）。
3.联想：有上进心，悟性强。
（年轻人能不能被培养，上进心强不强非常重要。
企业很正要做好，总得有一批这样的人，真的是为国家民族富强，把职业当时事业的人。
）4.德国SPA：不在乎学历学位，而在乎发展潜力。
（技术和知识是可以通过实践获得的，而人员的素质品德是与生俱来的，与学历的高低并没有直接必然的联系。
）5.美国联合包裹速递服务公司UPS：通过目测与心测、试用期、行为科学测试机制打分等测试，第一要求是清廉。
6.保洁P&G：放在第一位的是诚实正直，热心社会活动者优先。
（保洁期待具有传统侠义之风的应聘者：诚实正直、勇于承担风险、积极创新、具有发现问题和解决问题的能力、不断进取。
）7.英特尔：首先是对企业文化的认同，青睐“得3分”的人你，对经理的要求更高。
（英特尔的企业文化：自律、质量、创新、工作开心、看重结果。
这即是英特尔的凝聚力所在。
对于毕业生他们乐于得3分但是在校期间完成颇有创意性的项目的学生为主。
）8.雅虎：合适的人才是热爱生活、有影响力、有人际技能、能收能放的人。
9.美的集团：更欢迎具有电子科技专业知识和经济管理、市场营销专业知识的人才。
10.斯伦贝谢：更看重团队精神（在当今社会里，社会分工越来越细，任何人都不可能独立完成所有工作，他所能实现的只能是企业整体目标的一小部分，因此，团队精神日益成为一个重要的企业文化。
这要求企业分工合理，将每个成员方在正确的位置上，使他能够最大化的发挥自己的才能，同时又辅以相应的机制，使所有员工形成一个有机整体，为实现企业目标而奋斗。
【留学生招聘】求职世界500强 企业最看重你什么？
【留学生招聘】求职世界500强企业最看重你什么？很多人想进世界500强企业,但是却对500强企业的面试心生畏惧。
世界500强企业到底更看重求职者哪些方面的素质和能力呢？世界500强企业一般都有着自己独特的企业文化和职业评价体系。
不同的企业要求不尽相同。
但是多年的经验告诉我们，有一些重要的能力，所有的企业都很看重。
下面小编为大家总结的一些共性，几乎所有的500强企业对这些能力都很看重，希望想进500强的求职者能够在这些方面多多努力：学习能力学习力是外企最看重的关键能力之一。
良好的学习能力，需要长期勤奋、孜孜不倦的学习精神，这样你才能做到快速学习，接受新知识，新技能，成为有潜力可挖，有发展前途的员工。
外语交际能力500强企业的商品和服务面向全球市场，所以对外语有严格的要求，掌握一门外语将有助于你得到工作的机会。
现在热门的外语是英语、日语、汉语和德语，对于中国人来说，掌握英语尤为重要，要具备起码的听、说、读、写及应用能力。
沟通能力500强企业希望员工不仅具备基本的表达能力和写作技能，而且在沟通方面也要非常出色。
如果能够通过书面和口头语言有效地影响别人，你成功的机会就会大大增加。
良好的团队意识500强很注重团队协作精神，并将其视为重要的企业文化价值之一。
对企业忠诚有团队归属感、有合作精神的人会受到赞赏。
企业希望员工具备“团队合作”能力，团结其他团队成员，努力使自己融入团队之中；将个人努力与实现团队目标结合起来，完成自己在团队中的任务，以实际工作支持团队的决定，成为可信任的成员。
强大的抗压能力500强企业希望找到的人不仅能够应对压力，而且最好还能在压力下焕发勃勃生机。
如果你能更进一步，表现出自己不但可以承受压力而且还欢迎压力时，你就将会获得额外的青睐。
敏锐的商业头脑有比较好的商业感觉、市场创意、理解西方人的商业逻辑。
有较强的市场敏感度：预侧、理解并致力于消费者和客户不断变化的需求，了解外部世界其他相关企业业务的发展。
招聘的三个核心衡量要素
¤在自身所处理的事务中，能够描述出外部客户、消费者不断变化的需求； ¤能够分析、感受、把握商业世界的变化趋势； ¤能够站在市场的前沿、站在消费者的角度看待问题； ¤对于自身产品、组织、个人的竞争优势有着清晰的认识，同时对竞争者的有利之处有着正确的判断。 ？请给出一个你满足消费者或客户需求变化的例子？ ？你最近的一次创新活动是什么？ ？你是否将一些想法或实践方法从外部世界带到你的工作或学习中去？ ？作为杂志编辑，你是如何进行策划和选题的？（以读者想了解什么为标准，要迎合读者的口味） ？你认为你区别于其他咨询顾问的特点是什么？（尽可能站在客户角度，考虑客户对方案的吸收理解
9、团队合作能力：作为团队的一员，采取合作的态度进行工作，关注团队的整体目标，而非个人利益 ¤作为团队的一员，愿意并富有建设性地参与工作； ¤表现出对团队的认可，支持团队决策； ¤公开坦诚地与团队共享信息； ¤为了团队的利益能够调整自己的位置； ¤重视他人的看法、专长和所提供的信息。 ？在与你最亲密的同事相处时，为了确保团队的目标能够完成，你在其中扮演什么角色？ ？请给出一个你在一个非常有效的团队内工作的例子？ ？什么时候你的目标和你的团队的目标不是很吻合？
能力素质模型可分为三个维度：
分析判断能力。1 包括分析能力、2 市场敏感度、3 创造力、4 清晰的目的性、5 学习能力、6 结构化的 思维能力。
人际交往能力。包括 7 领导力、8 沟通影响力、9 团队合作能力、10 客户服务能力。 工作态度。11 开拓能力、12 诚信正直、13 职业化的行为、14 高效的工作能力、15 计划与自我管理能 力、16 充满工作激情。
6、结构化的思维能力：给予的解决方案、表达对于问题的看法都能够运用非常结构化的、有逻辑的思 维方式。
500强企业看重员工什么
500强企业看重员工什么品德和能力哪个更重要？沃伦?巴菲特曾说：“在寻找可以雇用的人时，你要寻找这三种品质：诚实、智慧和精力。
如果他们不具备第一个品质，另外两个品质能要你的命。
”世界500强企业重“德”。
当然这里说的“重”是相对而言的，因为所有企业都希望找到德才兼备的人才，但在实际招聘和选拔过程中，如果要在二者中选其一的话，那么世界500强企业无疑更看重“德”。
自古“人无德不立”，品德是人的灵魂。
一个人即使能力再强，如果品德方面不济，对企业的危害可能是极大的。
世界500强企业在招聘员工时非常看重求职者是否说实话，为了证实这一点，许多公司会花比较多的时间作“背景调查”，确保员工讲的是实话。
素质和学历哪个更重要？世界500强企业重素质，他们今天招人是为了明天用人。
而学历只代表了一个人的过去，说明他的学习能力，素质则代表着一个人的潜力，意味着他将来的成就。
“不是所有专业都追求高学历”是微软的信条。
索尼公司的创始人盛田昭夫是一位世界闻名的企业家，他曾经写过一本总结自己领导经验的书――《让学历见鬼去吧》。
在这本世界级畅销书中他这样说道：“我想把索尼公司所有的人事档案烧毁，以便在公司里杜绝在学历上的歧视。
”不久以后，他真的将这句话付诸实施，此举使一大批人才脱颖而出。
索尼公司有这样的宗旨：信奉唯才是用，而不是唯文凭是论。
尤其是对科技和管理人员的考核使用，主要看他们的实际才能，而不是仅仅注重学历。
索尼公司能够做到这一点，在当今这个高度重视文凭的时代，的确是难能可贵的。
而恰恰是因为索尼公司能够抛开文凭标准，坚持不拘一格地选拔人才，才使其逐步形成了一支庞大的科技和管理人员队伍。
全才与专才哪个更重要？对于全才与专才，世界500强企业没有绝对的统一要求，因为不同的工作岗位对能力有不同的要求。
研发及基层管理岗位更看中专业技能，需要的是专才。
而中高层管理人员需要有广阔的视野，需要对各方面情况都有所了解的全才，否则很难处理各种不同的情况。
世界500 强企业招聘最看中三大素质
世界500 强企业招聘最看中三大素质
郭策
【期刊名称】《职业》
【年(卷),期】2008(000)001
【摘要】@@ 世界500 最强看中的是一个人的能力素质.在世界500 强招聘的三个核心衡量要素中,能力素质是阐述的重点,因为专业技能和工作经验在一段时期之内是稳定的,而能力素质才能表现出一个人的发展潜力.人才素质模式包括三个方面:知识、经验、能力.其中:知识包括专业理论知识和商务知识、市场知识;经验包括本专业领域的实际经验、项目经验、领导经验、跨文化经验;能力包括推动能力、专注能力、影响能力、指导能力.
【总页数】2页(P16-17)
【作者】郭策
【作者单位】宏威职业
【正文语种】中文
【相关文献】
1.500强企业管理人员的基本素质要求——评《世界500强企业管理层最钟爱的管理工具》 [J], 王红卫
2.世界500强与我国企业招聘策略的比较 [J], 弓秀云
3.世界500强企业分析报告——从世界经济走势看中国企业发展前景 [J], 李锦;孟书强
4.从世界500强榜单看中美制造业实力演变 [J], 张赛赛;张文会;王昊
5.规模的影响力从未消失——从《财富》世界500强榜单看中国地产商 [J], 张杰因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
世界500强企业招聘核心衡量要素
世界500强企业招聘核心衡量要素世界500强企业的人才战略是：精心培养、蓄意储备行业精英，打造优秀与卓越的人才，对企业的岗位适应和胜任。
使企业的未来拓展与壮大，使个人拥有广阔的发展空间！世界500强最看中的是一个人的能力素质( Competencies )，强将能力素质作为其判断个人潜力的标准。
即企业为了实现其战略目标、获得成功，而对企业内员工所需具备的职业素养、能力和知识的综合要求。
如：智能水平、工作主动性、人际关系等。
能力(Competence)则是指员工为了实现工作目标、有效地利用自己掌握的知识而需要的能力，通过反复的训练和不断的经验累积，员工可以逐渐掌握必要的能力。
熟悉某项业务流程的运作，能否以最快的速度投人到工作中去，并且能够带来新的想法和思路。
在世界500强招聘的三个核心衡量要素中，能力素质是阐述的重点，因为专业技能和工作经验在一段时期之内是稳定的，而能力素质才能表现出一个人的发展潜力。
人才素质模式包括三个方面：知识、经验、能力。
其中：知识包括专业理论知识和商务知识、市场知识；经验包括本专业领域的实际经验、项目经验、领导经验、跨文化经验；能力包括推动能力、专注能力、影响能力、指导能力。
案例：进500强企业，做个IT业不凡的精英，是杜宇宙在大学时就已经盼望着的梦想。
可是，刚毕业那两年，由于条件还不成熟，都没有实现。
那时的自己，就象一个没有功底的攀岩爱好者，每次，都是雄心勃勃的想试上一回，但最后总是以失败告终。
但是，失败并没有给他带来失望，恰恰相反，每次失败之后，他都在宏威职业顾问的指导下，总结教训，再对照自己找出差距、找出不足，然后继续努力，觉得自己更加有信心(Confidence)。
就这样，一步一步向500强靠近，终于成了长长等待队伍中的排头，在又一次机会来临时，敲响了500强的大门，实现了几年来的梦想。
当他准备去报道时，宏威职业顾问叮嘱他：挺进500强，只是职业生涯的良好开端，今后的路更长更远。
苹果、GE等世界500强企业的用人标准
◎GE（美国通用电气公司）：专业水 准、道德品质、未来潜力
1．专业水准 在专业技术方面，GE公司主要看应聘者的专业素质与专业标准是 否符合基本要求。 2．道德品质 在道德品质方面，GE公司主要看应聘者是否符合GE公司的价值观， 其中包括诚信、变革、热情和自信等。 3．未来潜力 在员工发展的潜力方面，主要看其未来是否有潜能去做一些带有领 导性质的更高位置的工作或更广范围的工作。
8
◎麦当劳：招收员工的“五不”原则
1．坚决不用“靓女” 很多服务行业都特别喜欢招收年轻、漂亮的女服务员，即对女性员工的外貌、 身材特别讲究。但麦当劳拒绝招收“靓女”，它所录用的员工大多相貌平平， 但都特别能吃苦耐劳。
2．用“生”，不用“熟” 麦当劳公司喜欢聘用刚跨出校门的年轻人，并为此积累了一整套成功的管理经 验。这是因为，麦当劳公司要用自己的管理经验来培训新员工，而不是希望这 些员工受到他人的框框束缚。
3
◎苹果公司：看学历、看经验、看创 新，更注重工作绩效
3．创新 苹果公司强调创新观念。也就是说，你的创新意识、能力越强烈， 你就越能得到HR管理者的青睐。
4．工作绩效 苹果公司特别重视员工的工作绩效。对应聘者，苹果人力资源总监 除了提出前面三点要求以外，还有很重要的一个要求就是高绩效文 化。高绩效文化从来没有说你是哪个学校毕业的，是什么学历，而 是看你在工作上的贡献及工作热情。
16
谢谢观看
7
◎UPS（美国快递公司）：清廉、正 直善良、视野开阔、积极乐观、团队
精神
4．积极乐观 由于UPS公司的工作每天都会遇到很多特殊情况，即各种麻烦，比 如，有时遭遇恶劣的天气，飞机因故障而不能准时起飞或晚点，等 等，因此，如果不具备积极乐观的心态，就很难很好地完成工作的。 5．团队精神 UPS公司的工作总是一环扣一环的，个人根本无法完成，因此，必 须要实现“1+1＞2”的团队合作效果。
世界500强企业的用人标准_面试频道
世界500强企业的用人标准_面试频道世界500强企业的用人标准我们可以先假设某一个岗位是不需要考量任何的专业背景的，在这样的一个前提条件下进行讨论的话，所有的应届生们在HR的眼中都是一张白纸，所以我们在校招的过程当中，更加看重的是这一同学是不是有比较好的心态！比如说一个同学保有一定程度的谦卑，但是他自己又非常有追求，也就是humble and hungry！卡夫亨氏的HR们非常欣赏的这类候选人类型。
总得说起来，我们在招聘的时候，最主要关注同学们是否有这三种特质：首先是心态，可能大家是带着光环希望加入到某一家公司的，但是实际上在工作的过程当中，大家会经历许许多多的细节，需要脚踏实地，所以我们会非常看重候选人能够脚踏实地，即便是在做excel分析数据的过程当中，他也能透过这些数据动见到我们是怎么做生意的。
第二点是候选人呈现出来的一定程度的能力。
就拿卡夫亨氏来举例，我们会给年纪比较轻的人一些探索的机会，一些试错的机会。
所以我们并不会非常严苛地要求做事情就一定一次性做对，但是会要求我们的员工不犯同样的错误！所以会特别要求我们的候选人拥有比较强的学习能力。
我相信很多刚从大学出来的小朋友们，学习能力都是比较旺盛的时刻，也可以一直以在学校里学习生活的状态来要求职场中的自己。
第三点是胜任力！卡夫亨氏作为一家快消企业，其实面临的是第一手的纷繁变化的市场，市场的变化非常的快，消费者的品味在不停的变化，难以琢磨。
所以我们希望候选人能够有简化的能力，有能够在许许多多的事情当中挑出重点的能力，有应对变化的能力和拥抱变化的勇气。
名企到底有哪些面试技巧如果大家是经历了校招，一定是非常体系化的过程，所以在不同的环节，HR会去预判我们希望在这个环节看到的不同的点，比如在简历收集的时候，虽然各个公司标准都不太一样，但是我们都会比较看重同学们是不是专业相符，小朋友是不是Mobility，是否愿意在各个城市之间机动灵活等。
1、HR重点考察的能力：我们在招人时重点会了解同学们是不是有一些基本的职业资质，他的英语能力是否拿到国家四级或六级的证书，以及同学们过去的履历当中是不是曾经探索过一些实习的岗位，兼任过一些校园领导职责的一些岗位，其实都是我们初筛当中的一些标准和原则。
世界500强企业录取要求
世界500强企业录取要求世界500强企业录取要求对于求职者来说是一个重要的参考指标。
这些顶级企业通常具有高度的竞争力和严格的招聘标准。
以下是一般来说，世界500强企业录取要求需要具备的主要要素：1. 学历要求：大多数世界500强企业在录取员工时会对学历提出较高的要求。
通常要求求职者拥有本科或以上学位。
一些特定职位，如高级管理、技术研发等，可能对硕士或博士学位有更高要求。
2. 专业背景：对于某些职位，世界500强企业会对求职者的专业背景有要求。
例如，在科技型企业中，技术专业的背景通常更受青睐。
而在金融行业，会计、金融、经济等专业的背景则可能更受欢迎。
3. 工作经验：世界500强企业通常对求职者的工作经验有一定的要求。
他们倾向于招聘那些在相关领域或行业中有丰富经验的候选人。
这显示了求职者具备适应和成功执行相关职位的能力。
4. 语言能力：由于世界500强企业通常拥有国际化的业务，对求职者的语言能力要求也较高。
流利地掌握英语作为沟通语言是必不可少的。
此外，如果能掌握其他流行语言，如中文、法语、西班牙语等，也会为求职者增加竞争力。
5. 技能与能力：世界500强企业注重候选人的技能与能力，如领导能力、团队合作、问题解决能力、沟通能力等。
求职者需要展现出他们具备这些核心能力，并能够在工作场所中发挥作用。
6. 文化适应能力：世界500强企业在全球范围内运营，并有不同的文化背景。
因此，对候选人的文化适应能力也是重要的考量因素。
求职者需要展示他们具有跨文化沟通、理解和尊重的能力。
值得注意的是，每个世界500强企业的录取要求可能有所不同。
因此，求职者在申请时应仔细研究和理解每家企业的要求，并提前准备好展示自身符合这些要求的材料与经历。
掌握世界500强企业的录取标准，将有助于求职者更好地准备自己，并增加获得这些顶级企业职位的机会。
世界五百强的用人标准
世界五百强的用人标准求职，是利用自己所学的知识和技能，来向企事业单位寻求为其创造物质财富和精神财富，获取合理报酬，作为物质生活来源的一种过程。
能成为世界五百强的企业，都有各自所看重的东西。
不过，他们在选择人才的时候，看重的最主要的几点，却是惊人的一致。
出发点都是个人道德为主。
世界五百强挑选人才的标准!道德品行好道德品质是一个人为人处事的根本，也是公司对人才的基本要求。
一个再有学问、再有能力的人，如果道德品质不好，将会对企业造成极大的损害。
反应能力强对问题分析缜密，判断正确而且能够迅速作出反应的人。
在处理问题时比较容易成功，尤其是私营企业的经营管理面临诸多变化，几乎每天都处在危机管理之中，只有抢先发现机遇，确切掌握时效，妥善应对各种局面，才能立于不败之地。
一个分析能力很强，反应敏捷并且能迅速而有效地解决问题的员工将是企业十分重视而大有发展前途的人才。
愿意学习新东西现代社会，科学技术的发展日新月异，市场竞争瞬息万变，企业如要想持续进步，只有不断创新，否则，保持现状即意味着落后。
企业所开展的一切工作都是以人为主体的，因此，拥有学习意愿强、能够接受创新思想的员工，企业的发展必然比较迅速。
善于沟通随着社会日趋开放和多元化，沟通能力已成为现代人们生活必备的能力。
对一个企业的员工而言，必然有面对老板、同事、客户等现象，甚至还需要处理企业与股东、同行、政府、社区居民的关系，平时经常会有与其他单位或个人进行协调、解说、宣传等工作，沟通能力的重要性由此而见。
能够“合群”在当今的社会里，一个人再优秀、再杰出，如果仅凭自己的力量也难以取得事业上的成功，凡是能够顺利完成工作的人，必定要具有集体主义精神。
员工在个性特点上要具有集体主义精神或合群性，几乎已成为各种企业的普遍要求。
个人英雄主义色彩太浓的人在企业里不太容易立足，因此想要做好一件事情，绝不能仅凭个人爱好独断专行。
只有通过不断沟通、协调、讨论，优先从整体利益考虑，集合众人的智慧和力量，才能做出为大家接受和支持的决定，才能把事情办好。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
世界500强企业招聘核心衡量要素世界500强企业的人才战略是：精心培养、蓄意储备行业精英，打造优秀与卓越的人才，对企业的岗位适应和胜任。
使企业的未来拓展与壮大，使个人拥有广阔的发展空间！世界500强最看中的是一个人的能力素质(Competencies)，强将能力素质作为其判断个人潜力的标准。
即企业为了实现其战略目标、获得成功，而对企业内员工所需具备的职业素养、能力和知识的综合要求。
如：智能水平、工作主动性、人际关系等。
能力(Competence)则是指员工为了实现工作目标、有效地利用自己掌握的知识而需要的能力，通过反复的训练和不断的经验累积，员工可以逐渐掌握必要的能力。
熟悉某项业务流程的运作，能否以最快的速度投人到工作中去，并且能够带来新的想法和思路。
在世界500强招聘的三个核心衡量要素中，能力素质是阐述的重点，因为专业技能和工作经验在一段时期之内是稳定的，而能力素质才能表现出一个人的发展潜力。
人才素质模式包括三个方面：知识、经验、能力。
其中：知识包括专业理论知识和商务知识、市场知识；经验包括本专业领域的实际经验、项目经验、领导经验、跨文化经验；能力包括推动能力、专注能力、影响能力、指导能力。
案例：进500强企业，做个IT业不凡的精英，是杜宇宙在大学时就已经盼望着的梦想。
可是，刚毕业那两年，由于条件还不成熟，都没有实现。
那时的自己，就象一个没有功底的攀岩爱好者，每次，都是雄心勃勃的想试上一回，但最后总是以失败告终。
但是，失败并没有给他带来失望，恰恰相反，每次失败之后，他都在宏威职业顾问的指导下，总结教训，再对照自己找出差距、找出不足，然后继续努力，觉得自己更加有信心(Confidence)。
就这样，一步一步向500强靠近，终于成了长长等待队伍中的排头，在又一次机会来临时，敲响了500强的大门，实现了几年来的梦想。
当他准备去报道时，宏威职业顾问叮嘱他：挺进500强，只是职业生涯的良好开端，今后的路更长更远。
一个人的行为表现是由冰山之下的品质、素质和冰山之上的知识、能力共同作用的结果。
要成为一个真正的精英和人才，还要做很多努力，使自己的行为有一个更加完美的表现。
职业顾问分析：无论是职业素养、能力还是知识，它们都是通过一定的行为来显现的。
但是它们与行为表现的关系有所不同。
职业素质是一种较深层次的能力素质要求，它渗透在人们的日常行为，影响人们对事物的判断和行动的方式。
而知识和能力则较直接地在人们的日常行为中表现出来。
正如墨子所言：“听其言，观其行，察其所能。
”。
一、职业素养是指企业对员工个人素质方面的要求，如诚实、正直、良好的工作态度等。
(一)诚信可靠这是进入500强的第一道关口，企业老板对员工的个人诚信看得很重，宁可要一个对企业足够忠诚、哪怕能力差一点儿的员工，也不愿意要一个能力非凡但却朝三暮四的员工。
要求员工有优秀的职业道德(Ethicalbehavior)和个人修养，是诚实正直的(Integrity)、守信的、忠诚的(Faithful)、可靠的(Dependable)、有奉献精神的(Dedicated)、勤勉尽责的(Responsibility)。
要热爱自己的工作、自己的职业，也只有这样，公司才会给予你相应的报答。
在外企，主动要求给予提升是受鼓励的，因为外企认为，你要求担当一定职务，就意味着你愿意承担更大的责任，体现了你有信心和有向上追求的勇气。
员工对企业忠诚，表现在员工对公司事业兴旺和成功的兴趣方面，不管老板在不在场，都要认认真真地工作，踏踏实实地做事。
有归属感的员工，他的忠诚，最终会让他达到理想的目标，从而成为一个“我与公司共奋进，我与公司同发展”的人。
(二)敬业精神500强企业非常注重实效、注重结果(Results)，其中工作效率和工作业绩一样重要，到最后必须拿出实实在在的成果来。
敬业精神是不可缺少的，有了敬业精神，其他素质就相对容易培养了。
工作态度(Attitude)很大程度上能够决定一个人的工作成果。
有良好的态度才有可能塑造一个值得信赖的形象，获得同事、上司及客户的信任。
企业需要员工有工作目标(Jobobjective)和责任心(Responsible)，精力充沛的(Energetic)带着激情去工作，踏实的(Steady)、尽职的(Dutiful)、一丝不苟的(Precise)、有效率的(Efficient)完成自己的本职工作，也对上司交办的所有工作都能主动的(Active)、负责的(Responsible)、最有兴趣(Interest)、最愿意去做(Motivation)，并且是个严守时刻的(Punctual)、守纪律的(Disciplined)好员工。
(三)团队意识500强很注重团队合作(Teamwork)的协作精神，将之视为公司文化价值之一。
对企业忠诚有团队(Teams)归属感，有合作精神的(Cooperative)。
希望员工具备“团队合作”能力，团结其他团队成员，努力使自己融入团队之中；将个人努力与实现团队目标结合起来，完成自己在团队中的任务，以实际工作支持团队的决定，成为可信任的团队成员；在团队决策时提出自己的建议及理由，得到上级认同；随时告知其他成员有关团队活动、个人行动和重要的事件，共享有关的信息；认识到团队成员的不同特点，并且把它作为可以接触、学习知识与获取信息的机会；营造开放、包容和互相支持的气氛，加强集体向心力；对其他团队成员的能力和贡献抱以积极的态度，用积极的口吻评价团队成员。
(四)沟通能力在欧美企业，大家不论职位高低，一般直呼对方的英文名。
在公司里，他们认同不同的思想和风格，但必须各自独立完成份内工作。
同时，强调上下级之间要保持及时沟通(Communication)，并直接表达自己的建议。
要求不但要有良好的沟通能力(GoodCommunicationskill)，而且要有沟通技巧(Communicationskill)。
沟通包含事(Contant)与情(Feeling)，即沟通的内容和感受。
一个人的沟通能力不在于说话多少，而在于思路是否清晰、有逻辑性，能否善于表达(Expressivity)、有亲和力。
(五)个人修养个人修养是一个人的重要内涵(Inclusion)，受过良好的教育(Well--educated)，极佳地、完美地教养(Perfectly)、身心健康(PhysicalandMentalHealth)，是进入500强的不可缺少的条件，企业要求员工是有礼貌的(Gentle)、有教养的(Genteel)、明白事理的(Sensible)，希望员工光明正大的(Sporting)、实事求是的(Realistic)接人待物，而懒惰散漫、形象邋遢、言行粗鲁、举止不雅等等，是不能被接受的。
(六)管理才能领导能力(Leadership)和解决问题的执行力、胜任力(Competence)也是能否进入500强的关键因素之一。
500强企业的决策及信息高度透明(Transparency)，需要有主见的(Independent)、有方法的(Methodical)、稳健的(Temperate)、公正的(Impartial)、能胜任的(Competent)、建设性的(Constructive)、承担行为责任(Accountability)、还谦虚的(Modest)、有点幽默(Humorous)的管理型人才。
无论遇到什么困难，都能够发现问题，并能当机立断(Willingtomakedecisions.)解决问题的人，条理分明的(Logical)、有效进行时间管理(Canorganizemytimeefficiently.)的人，自然能在激烈的竞争中胜出。
二、专业技能(ProfessionalSkill)专业技术能力是指掌握一定的专业技术知识，并运用这些知识去解决领导实践中遇到的专业技术难题的一种能力。
包括实际业绩(Performance)、个人能力(People)等，一项能力素质最终表现为若干具体的行为。
例如：一个人掌握何种技能取决于他的兴趣、能力和聪明程度，也取决于他所能支配的资源以及制定的事业目标。
(一)复合人才所谓知识，是指员工为了顺利完成自己的工作所需要知道的信息，如专业知识、技术知识或商业知识等，它包括员工通过学习和以往的经验所掌握的事实、信息和对事物的看法。
精通某门学问(learned)、能够提供企业急需的技能是获得工作机会的前提，拥有过硬技能的人有更多的工作机会。
智力与能力(IntelligenceandAbility)相结合，成为有能力的(Capable)、有才干的(Able)、活跃的有进取心的(Aggressive)、适应性强的(Adaptable)的复合型人才，是进入500强的核心竞争力。
(二)学习能力学习力也是500强最为看重的另外一种关键能力。
良好的学习能力，需要系统的(Systematic)、勤奋的(Industrious)、孜孜不倦的(Tireless)学习精神，能够快速学习(FastLearning)。
“终身学习、成就终生”，接受新的知识，新的技能，成为有潜力可挖，有发展前途的员工。
如：1.计算机编程技能计算机应用能力：通常所用的MicrosoftOffice软件，行业专用软件等。
如果你能够利用计算机编程的方法满足某个公司的特定需要，那么你获得工作的机会将大大增加。
因此，你需要掌握C++，Java，HTML，VisualBasic，Unix和SQLServer等计算机语言。
2.信息管理能力信息是信息时代经济系统的基础，掌握信息管理能力在绝大多数行业来说都是必须的。
需要具备互联网应用技能，会使用互联网完成基本的信息搜索等。
如果能成为系统分析员、信息技术员、数据库管理员以及通信工程师等掌握信息管理能力的人才将会顺利进入500强。
3.外语交际能力500强企业的商品和服务需要出口到全球市场，对外语有严格的要求，掌握一门外语将有助于你得到工作的机会。
现在热门的外语是俄语、日语、汉语和德语，对于中国人来说，掌握英语显得尤为重要，起码具有基本的英语读、说、听、写及应用能力。
(三)敏锐的商业头脑(SharpBusinessMind)掌握成功运作一个公司的方法是至关重要的，这方面最核心的技能一方面是人员管理、系统管理、资源管理和融资的能力；另一方面是要了解客户的需要并迅速将这些需要转化为商机。
在遵守合同和职业标准上可信，有比较好的商业感觉、市场创意、理解西方人的商业逻辑。
有较强的市场敏感度：预侧、理解并致力于消费者和客户不断变化的需求，了解外部世界其他相关企业业务的发展。
在自身所处理的事务中，能够描述出外部客户、消费者不断变化的需求；能够分析、感受、把握商业世界的变化趋势；能够站在市场的前沿、站在消费者的角度看待问题；对于自身产品、组织、个人的竞争优势有粉清晰的认识，同时对竞争者的有利之处有着正确的判断。