世界500强企业最有效的招聘方法
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最合适的 说服不了看中的候选人加入团队
世界500强企业最有效的招聘方法
您的头号难题
当今商界，物色到合适的人才是唯一重要 的问题
制定高标准，找到A级选手 除非您不想做好，否则永远不要让B级和
C级选手充斥团队 千万不要使用那些只会招来二流人物和替
补人员的错误招聘术
世界500强企业最有效的招聘方法
物色：招揽选手
从职业圈和人际圈中寻求推荐 员工推荐 委任招聘代表 聘用外部猎头 聘用招聘调研员 系统化管理 案例研究：找到合适的CEO
世界500强企业最有效的招聘方法
选拔：考察选手的4次面试
筛选面试：剔除不合格者 升级面试：选准人才的模式 专项面试：了解更多选手信息 咨询证明人：检验信息真伪 决定聘谁
10大错误招聘术
直觉判断式 海绵吸取式 审讯式 请愿式 花招式
宠物评判式 无谓闲聊式 个性心理评测式 能力评测式 预言式
世界500强企业最有效的招聘方法
甄选事实
识人
识面
难识心
世界500强企业最有效的招聘方法
呼唤A级选手
制定高标准，找到A级选手 既能胜任工作，还能融入企业文化 他有至少90%的希望实现排名在前
10%的选手能够实现的成果 必须下大力气深入了解，提出尖锐问题，
甚至有时要故意打断选手的回答 在决定录用前，多进行正确的提问
世界500强企业最有效的招聘方法
聘人决定成败
请来C级选手，就会永失竞争力 请来B级选手，你做的还行，但永远别想
有突破 请来A级选手，不论追求什么，生命都会
多姿多彩
世界500强企业最有效的招聘方法
积分卡：描绘成功蓝图
岗位使命 使命 工作的实质
所需实现成果
成果 任务必达
工作能力
能力
确保胜任
对企业文化的适应性 文化适应性 融入公司
若缺乏岗位规划图，你也不要随便聘个人 来加入团队
搞清楚自己到底想要什么人
世界500强企业最有效的招聘方法
使命：工作的实质
使命是工作核心目标的执行概要 要想使命有意义，必须用平实简洁清晰 的语言描述 别请通才，请聘专才 此人到岗后将会做什么 记分卡需要不断调整，而非一成不变
A级招聘法
填制积分卡
填制积分卡：一系列成果和能力的 描述，以保证良好的业绩
物色：在有职位空缺之前就系统地 物色人才，可保证需要时有高素质 的候选人补位
选拔：运用A级招聘法选拔人才需要 进行一系列环环相扣的面试，收集 有关情况，并对照记分卡作出明智 的招聘决定
说服：正确的说服对方加盟
说服
世界500强企业最有效的招聘方法
世界500强企业最有效的招聘方法
找对人比做对事更重要
“人”是你的头号难题 “事”则不然 聪明一点，从今天开始，您应该更重视如
何用“人” 商界人士最重要的决定不是如何做事，而
是如何用人
世界500强企业最有效的招聘方法
聘错人的主要因素
不清楚一份工作的要求 应聘者寥寥无几 面对一群不分伯仲的候选人，没把握挑出
世界500强企业最有效的招聘方法
Baidu Nhomakorabea
说服：“成交”的5大法宝
用“适合”说服 用“家庭”说服 用“自由”说服 用“财富”说服 用“乐趣”说服 说服的5个波段 将说服进行到底
世界500强企业最有效的招聘方法
如何在公司内部运用A级招聘法
避开法律陷阱 组建A级团队 应对新人冲击 其他招聘关键点 你能够成功
善于创新
富有团队精神
具有较强说服力
世界500强企业最有效的招聘方法
世界500强企业最有效的招聘方法
成果：任务必达
描述了一个人在岗位上必须干出什么 可按重要性排序 制定合理的高标准
世界500强企业最有效的招聘方法
能力：确保胜任
规定了你期望新人“如何做”以胜任工作， 创造成果
A级选手的关键能力有：高效/诚实忠诚/ 擅长组织规划/进攻进取/兑现承诺/智慧 /善于分析/专注细节/坚韧/积极主动/ 具有灵活性和适应性/抗压能力强/有战略 思维和远见/有创造性/善于创新/热情洋 溢/具有良好的职业道德/善于沟通/善于 倾听/富有团队精神/具有说服力。。。
世界500强企业最有效的招聘方法
A级选手的关键能力
高效 诚实/忠诚 擅长组织规划 进攻进取 兑现承诺
智慧 善于分析 专注细节 坚韧 积极主动
世界500强企业最有效的招聘方法
A级选手的关键能力
具有灵活性和适应 热情洋溢
性
具有良好的职业道
抗压能力强
德
有战略思维和远见 善于沟通
有创造性
善于倾听
世界500强企业 最有效的招聘方法
世界500强企业最有效的招聘方法
用A级招聘方法 找到到最合适的人才
成功的团队从 找对人开始
世界500强企业最有效的招聘方法
聘谁
避开“错误招聘术” 定义想要的成果 运用商界成功人士推崇的“推荐策略”，招
揽众多A级选手 在招聘时进行正确的提问，迅速鉴别A、
B、C级选手 解决相中的应聘者最关注的问题，成功吸
世界500强企业最有效的招聘方法
投入最大的资源做最有价值的事
平均的投入产生平均的回报 招聘时间/渠道/资源的投入 招聘能力/技巧/测评的投入 招聘成本的投入 招聘团队/面试官/设备设施的投入 招聘体系/制度/流程/标准的投入
世界500强企业最有效的招聘方法
人才招聘与决策
招聘的前提是什么 为什么招聘 招聘最合适人才的具体标准和要求是什么 如何高效实施招聘且招聘投入最少 招聘的流程和标准是什么 招聘的测评技术和面试技巧如何结合运用 招聘的最终目的是什么
世界500强企业最有效的招聘方法
招聘的头号难题
10大错误的招聘术 呼唤A级选手 聘人决定成败
世界500强企业最有效的招聘方法
计分卡：绘制成功蓝图
使命：工作的实质 成功：任务必达 能力：确保胜任 文化适应：融入公司 从记分卡到战略 案例：记分卡的应用
世界500强企业最有效的招聘方法
引其加入团队
世界500强企业最有效的招聘方法
招聘失败
招错人使公司平均每年损失150多万美 元和无数宝贵时间
招聘失败的主要因素及原因有哪些 如何规避招聘失败 招聘失败的严重后果会怎样及其造成的经
济损失有多大
世界500强企业最有效的招聘方法
A级招聘法
可帮助您实现90%的招聘成功率 在商界，聘人决策决定成败
世界500强企业最有效的招聘方法
您的头号难题
当今商界，物色到合适的人才是唯一重要 的问题
制定高标准，找到A级选手 除非您不想做好，否则永远不要让B级和
C级选手充斥团队 千万不要使用那些只会招来二流人物和替
补人员的错误招聘术
世界500强企业最有效的招聘方法
物色：招揽选手
从职业圈和人际圈中寻求推荐 员工推荐 委任招聘代表 聘用外部猎头 聘用招聘调研员 系统化管理 案例研究：找到合适的CEO
世界500强企业最有效的招聘方法
选拔：考察选手的4次面试
筛选面试：剔除不合格者 升级面试：选准人才的模式 专项面试：了解更多选手信息 咨询证明人：检验信息真伪 决定聘谁
10大错误招聘术
直觉判断式 海绵吸取式 审讯式 请愿式 花招式
宠物评判式 无谓闲聊式 个性心理评测式 能力评测式 预言式
世界500强企业最有效的招聘方法
甄选事实
识人
识面
难识心
世界500强企业最有效的招聘方法
呼唤A级选手
制定高标准，找到A级选手 既能胜任工作，还能融入企业文化 他有至少90%的希望实现排名在前
10%的选手能够实现的成果 必须下大力气深入了解，提出尖锐问题，
甚至有时要故意打断选手的回答 在决定录用前，多进行正确的提问
世界500强企业最有效的招聘方法
聘人决定成败
请来C级选手，就会永失竞争力 请来B级选手，你做的还行，但永远别想
有突破 请来A级选手，不论追求什么，生命都会
多姿多彩
世界500强企业最有效的招聘方法
积分卡：描绘成功蓝图
岗位使命 使命 工作的实质
所需实现成果
成果 任务必达
工作能力
能力
确保胜任
对企业文化的适应性 文化适应性 融入公司
若缺乏岗位规划图，你也不要随便聘个人 来加入团队
搞清楚自己到底想要什么人
世界500强企业最有效的招聘方法
使命：工作的实质
使命是工作核心目标的执行概要 要想使命有意义，必须用平实简洁清晰 的语言描述 别请通才，请聘专才 此人到岗后将会做什么 记分卡需要不断调整，而非一成不变
A级招聘法
填制积分卡
填制积分卡：一系列成果和能力的 描述，以保证良好的业绩
物色：在有职位空缺之前就系统地 物色人才，可保证需要时有高素质 的候选人补位
选拔：运用A级招聘法选拔人才需要 进行一系列环环相扣的面试，收集 有关情况，并对照记分卡作出明智 的招聘决定
说服：正确的说服对方加盟
说服
世界500强企业最有效的招聘方法
世界500强企业最有效的招聘方法
找对人比做对事更重要
“人”是你的头号难题 “事”则不然 聪明一点，从今天开始，您应该更重视如
何用“人” 商界人士最重要的决定不是如何做事，而
是如何用人
世界500强企业最有效的招聘方法
聘错人的主要因素
不清楚一份工作的要求 应聘者寥寥无几 面对一群不分伯仲的候选人，没把握挑出
世界500强企业最有效的招聘方法
Baidu Nhomakorabea
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如何在公司内部运用A级招聘法
避开法律陷阱 组建A级团队 应对新人冲击 其他招聘关键点 你能够成功
善于创新
富有团队精神
具有较强说服力
世界500强企业最有效的招聘方法
世界500强企业最有效的招聘方法
成果：任务必达
描述了一个人在岗位上必须干出什么 可按重要性排序 制定合理的高标准
世界500强企业最有效的招聘方法
能力：确保胜任
规定了你期望新人“如何做”以胜任工作， 创造成果
A级选手的关键能力有：高效/诚实忠诚/ 擅长组织规划/进攻进取/兑现承诺/智慧 /善于分析/专注细节/坚韧/积极主动/ 具有灵活性和适应性/抗压能力强/有战略 思维和远见/有创造性/善于创新/热情洋 溢/具有良好的职业道德/善于沟通/善于 倾听/富有团队精神/具有说服力。。。
世界500强企业最有效的招聘方法
A级选手的关键能力
高效 诚实/忠诚 擅长组织规划 进攻进取 兑现承诺
智慧 善于分析 专注细节 坚韧 积极主动
世界500强企业最有效的招聘方法
A级选手的关键能力
具有灵活性和适应 热情洋溢
性
具有良好的职业道
抗压能力强
德
有战略思维和远见 善于沟通
有创造性
善于倾听
世界500强企业 最有效的招聘方法
世界500强企业最有效的招聘方法
用A级招聘方法 找到到最合适的人才
成功的团队从 找对人开始
世界500强企业最有效的招聘方法
聘谁
避开“错误招聘术” 定义想要的成果 运用商界成功人士推崇的“推荐策略”，招
揽众多A级选手 在招聘时进行正确的提问，迅速鉴别A、
B、C级选手 解决相中的应聘者最关注的问题，成功吸
世界500强企业最有效的招聘方法
投入最大的资源做最有价值的事
平均的投入产生平均的回报 招聘时间/渠道/资源的投入 招聘能力/技巧/测评的投入 招聘成本的投入 招聘团队/面试官/设备设施的投入 招聘体系/制度/流程/标准的投入
世界500强企业最有效的招聘方法
人才招聘与决策
招聘的前提是什么 为什么招聘 招聘最合适人才的具体标准和要求是什么 如何高效实施招聘且招聘投入最少 招聘的流程和标准是什么 招聘的测评技术和面试技巧如何结合运用 招聘的最终目的是什么
世界500强企业最有效的招聘方法
招聘的头号难题
10大错误的招聘术 呼唤A级选手 聘人决定成败
世界500强企业最有效的招聘方法
计分卡：绘制成功蓝图
使命：工作的实质 成功：任务必达 能力：确保胜任 文化适应：融入公司 从记分卡到战略 案例：记分卡的应用
世界500强企业最有效的招聘方法
引其加入团队
世界500强企业最有效的招聘方法
招聘失败
招错人使公司平均每年损失150多万美 元和无数宝贵时间
招聘失败的主要因素及原因有哪些 如何规避招聘失败 招聘失败的严重后果会怎样及其造成的经
济损失有多大
世界500强企业最有效的招聘方法
A级招聘法
可帮助您实现90%的招聘成功率 在商界，聘人决策决定成败