erp心得体会生产总监.doc
ERP电子沙盘模拟生产总监总结.doc
ERP电子沙盘模拟生产总监总结ERP电子沙盘模拟生产总监总结ERP电子沙盘模拟供生产监总结二零一零年十一月二十二日到二十五日我参加了企业ERP沙盘模拟的实践课程，在这四天里我充分地体验了企业运营的艰辛和需要的精力之大。
这次我们是在大二沙盘模拟的基础上搞得全电脑化办公，由于以前做过实物的，我们一开始还把这个学习当做游戏，可是经过十一日下午试运营，我发现其实企业的正常运营盈利还是需要缜密的计划和充分的合作。
在工作安排上，首先我不太了解各部门的分工，就糊里糊涂被选上了生产总监的职务。
在后来的老师讲解中才了解生产总监的职务在企业里还是比较重要的。
供应总监的主要职责是保证企业的原材料供应，并且还要对将来的原料需求做出正确的判断，从而让企业的生产持续，正常，符合经营战略的进行下去。
虽然看起来很简单，但是在实际运营工作中还是最容易出差错的一个职位。
而且一旦出现差错，比如原料供应不足，就会导致正常的生产活动无法进行，直接影响到订单的正常交货，使企业蒙受巨大损失；或者原料过剩，会导致企业的流动资金减少，在企业资金不充裕的时候最容易导致资金断流，使企业不能正常周转。
我虽然身居生产总监的职务，其实我也很大程度的参与了企业的战略决策。
首先，我建议CEO将企业的主攻方向定在国际市场的P3和P4上，这样竞争比较小，同时国际市场的单价较高，企业能在这种市场环境下获得利益最大化。
CEO采纳了我的建议，于是我们企业就把主要精力投在了国际市场的P3，P4上。
最后的事实证明我虽然对大环境的判断是正确的，但是却少考虑了一个因素，那就是这次模拟只有六个运营年度，而国际市场和P4的开发要消耗大量时间。
我们在国际市场却是占领了市场老大的地位，而且利润也在逐年成倍增长，但是最后只有两年让我们发力，这明显是不够的。
我敢肯定，如果在经营两年，我们一定能让所有者权益达到第一。
但事实就是事实，没有假设的余地。
如果这次沙盘模拟没有拿到前三的责任有五份，那我的责任应该也有两份。
ERP模拟沙盘生产总监心得
ERP模拟沙盘生产总监心得简介在ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统实施之前，模拟沙盘是一项重要的工作。
作为企业的生产总监，我有幸参与了一次ERP模拟沙盘的实施工作。
在这个过程中，我积累了一些宝贵的经验和心得，希望能够和大家分享。
1. 准备阶段在ERP模拟沙盘实施之前，准备工作尤为重要。
首先，需要明确目标和目的，明确每个环节的责任和任务，确保所有参与人员的共识和理解。
同时，还需要收集和整理相关的数据和信息，包括当前生产状态、供应链情况、客户需求等。
这些准备工作的充分准备将为整个模拟沙盘的顺利进行奠定基础。
2. 模拟过程模拟过程是ERP模拟沙盘的核心阶段。
在这个过程中，我们需要模拟企业的生产环节，并通过ERP系统的模拟操作来观察和优化生产效率。
在模拟过程中，我体会到以下几点：2.1 数据准确性的重要性模拟沙盘的结果将直接影响到实际生产中的决策和实施。
因此，数据准确性尤为重要。
在模拟过程中，我们发现有些数据不准确或遗漏，导致了模拟结果的不准确性和失真。
因此，我们需要在模拟过程中严格把控数据的准确性，确保基准数据的真实性和完整性，以提高模拟结果的准确性。
2.2 团队合作的重要性ERP模拟沙盘是一个涉及多个部门和岗位的工作。
在模拟过程中，我深刻体会到团队合作的重要性。
只有各个部门和岗位之间紧密合作，才能够顺利完成模拟任务，并提出合理的改进方案。
因此，在模拟过程中，我积极与其他团队成员进行沟通和协作，加强团队的凝聚力和互动性，以提高模拟效果。
2.3 模拟结果的分析和优化通过模拟过程，我们可以得到大量的数据和信息，如生产效率、库存状况、订单完成率等等。
在模拟结果的分析中，我发现生产效率较低和库存积压是我公司当前面临的主要问题。
因此，我着重分析了这些问题，并针对性地提出了相应的优化方案，包括增加生产线，优化生产计划等。
通过模拟结果的分析和优化，我们可以为实际生产提供有力的支持和指导。
生产总监工作总结erp沙盘
生产总监工作总结erp沙盘篇一：ERP沙盘模拟生产总监总结报告ERP沙盘模拟生产总监总结报告在此次的ERP沙盘模拟中共有六组一起进行，我所在的团队是D组，在团队中我担任生产总监，还有CEO,财务总监，营销总监，采购总监，分别由我的三位队友担任角色。
六个小时的课程我们总共进行了三年的模拟企业运营，生产部进行了三年的运行工作，下面我将就此次我生产总监的工作进行总结。
一、工作职责每一个公司都有着的不同的工作岗位安排，每一个工作岗位都有着各自应尽的职责，生产总监是企业生产部门核心人物，订单该下多少主要看能生产多少产品，怎样利用最低的成本创造最大的效益也得看生产总监怎么制定生产计划，并对一切活动及产品负最终责任。
生产总监主要负责生产计划的制定和落实；规划、配置和调动生产资源，保证及时供货；优化生产过程，选择最优的生产线，推动工艺的改进，扩充并改进生产设备，即转换生产线及时购买厂房，从而不断降低成本。
在我们的ERP沙盘模拟中我们每个人也都有着各自的职责分配，但相互的联系非常密切，需要积极配合。
就我的生产总监一职来说主要包括以下几点主要职责：1、在年度大会环节要向各位主管提交年度生产计划以及生产策略，并参与制订公司年度总预算和季度预算制定。
2、按工作程序做好与物流、营销、财务系统的联系。
3、组织实施生产，开发新产品。
4、组织建立新的生产线，根据需求及时购买厂房。
5、根据订单及其完成成度，制定下季度生产计划，做到可以及时交货不违约。
6、及时向采购部门通知对原材料的需求量。
二、工作主要过程及成果（一）第一年由于我们是第一次做这个实验，第一年的时候是在老师的细心讲解及带领下完成的。
但是我们也出现了一些决策上的失误，比如在订单方面，由于我们在第一年时候的市场只有区域市场，为节省资金，所以我们在广告上的投资较少，导致没能坐上市场老大的位置。
所以没能抢到大的订单，只有一个订单，且是对一个数量P1的生产。
而P1的交货期是四季度，但我们的四季度生产能力是3个P1，这就造成了存货，以及资金的占用。
erp实验报告生产总监
erp实验报告生产总监ERP实验报告生产总监近年来，随着信息技术的不断发展，企业管理也在不断升级。
其中，ERP（企业资源规划）系统作为一种集成管理软件，已经成为企业管理的重要工具之一。
在生产领域，ERP系统的应用更是能够帮助企业实现生产过程的优化和高效管理。
因此，本文将以ERP实验报告生产总监为题，探讨ERP系统在生产管理中的应用和意义。
首先，ERP系统能够帮助生产总监实现生产过程的全面监控和管理。
通过ERP系统，生产总监可以实时了解生产线的运行状态、原材料的库存情况、产品的质量情况等关键信息。
这不仅能够帮助生产总监及时发现问题并进行调整，还能够为决策提供有力支持。
其次，ERP系统还能够帮助生产总监实现生产计划的精准制定和执行。
通过ERP系统，生产总监可以根据市场需求和资源情况，制定合理的生产计划，并将其分解为具体的生产任务。
同时，ERP系统还能够帮助生产总监进行生产进度的跟踪和控制，确保生产计划的顺利执行。
此外，ERP系统还能够帮助生产总监实现生产成本的有效控制。
通过ERP系统，生产总监可以对生产过程中的各项成本进行全面的监控和分析，及时发现成本异常，并采取相应的措施。
同时，ERP系统还能够帮助生产总监进行成本的预测和核算，为企业的成本控制提供重要依据。
综上所述，ERP系统在生产管理中的应用和意义不言而喻。
作为生产总监，充分利用ERP系统，能够帮助企业实现生产过程的优化和高效管理，提高生产效率，降低生产成本，增强企业的竞争力。
因此，建议各企业生产总监积极推进ERP系统的应用，并不断完善和优化其功能，以实现更好的管理效果。
ERP沙盘模拟课程感想——生产总监
ERP沙盘模拟课程感想——生产总监ERP沙盘模拟课程感想——生产总监经过紧张的两天，ERP沙盘模拟课程结束了，让我受益匪浅，在经营的六年过程中，各公司都有得有失。
作为A组的成员各尽其职，通力合作，最终取得了良好的成绩。
至此，我对ERP沙盘模拟课程有了新的理解，它不是我初接触时所理解的那样，当时认为它仅仅是一个游戏，实则它需要合理的设计和运营，要非常严谨和科学，也许它与实际的企业运营相差还很远，但是已经让我们深刻体会到要运营一个企业并不像我们想象的那样简单，它是市场竞争的一个小缩影。
经过六年的企业经营模拟，虽然很辛苦，但是很有意义，受益颇多：作为本公司的生产总监，我从生产的角度来总结一下我们小组的运营过程。
在第一年中，我们都还很生疏，虽然有一些想法，但是对各自的职责并不是很明确，这导致场面非常混乱。
一开始考虑到对于P2产品的需求一直很稳定的，而且市场需求也相当可观，所以在第一年的一期便开始了对P2产品的开发，但开发周期有六期，在第二年的第三季才能开始生产，而当时现有的生产线是三条手工线和一条半自动生产线，所以大厂房还有两个空生产线可以开发，考虑到今后产品生产的需求，大厂房势必要被充分利用，而P2在第二年第三季才能投产，全自动线的建设周期是四，所以决定在第一年的第三季再投资建设全自动线，这样正好能够配合P2产品的生产又能最小限度的挤占流动资金。
第一年原本是想要抢占本地区的市场老大地位，所以决定投13M的广告费，但是没有想到，其他各组的广告费更加破釜沉舟，所以我们不但没有抢到市场老大的地位而且浪费了大量的广告费。
第一年拿到的P1的订单量比较小，而在生产能力充分发挥时，可制造大量的P1库存，这样就为第二年放弃三条手工线进行全自动生产线建设提供了库存保证。
第二年的时候，销售总监进行了很好的市场分析，区域市场入住成功，但其市场需求并不太多，各组应该对其期望并不高，但考虑到它的需求一直比较稳定，所以决定投大量广告以占领区域市场的市场老大；一开始我们就没有占据很好的市场地位，而减少本地市场的广告投入，给其他方面的开发节约了资金。
ERP沙盘模拟个人小结——生产总监
ERP沙盘模拟个人小结——生产总监ERP沙盘模拟个人小结——生产总监光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们一定积累了不少感想吧，立即行动起来写一份小结吧。
那么好的小结是什么样的呢？以下是店铺收集整理的ERP沙盘模拟个人小结——生产总监，欢迎大家分享。
ERP沙盘模拟个人小结——生产总监1在ERP沙盘模拟实验中，作为本组的生产运营总监，在配合组员完成的三年ERP沙盘模拟操作后，对于我个人来说收获颇丰。
对于传统意义上的生产管理来说，工作何其简单：更新生产和产品完工入库。
但是作为一个现代企业，不得不说，生产管理在企业的整个发展过程中具有重要的作用。
在开始生产之前，CEO就带领大家进行了一次关于战略上的思考和讨论。
因为作为一个企业，战略抉择对其的意义是不言而喻的，而正确的战略选择是建立在对市场前景准确把握和对竞争对手意图客观分析的基础上的，所以，在进行了一次头脑风暴后，在整体战略的思想的领导下大家对于各个职位及其职能进行了简要的建议，制定相应的策略后就热火朝天的进入了生产阶段。
在现实生活中，生产总监往往拥有丰富的生产管理协调经验，熟悉所在行业的生产过程、原材料的供应渠道、生产规程以及质量标准，具备良好的生产经营管理理念，主要职能有：负责参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算；计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标；组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
而在这次的模拟实训中，与现实还是有些差别的，我的职能主要集中在产品生产阶段，结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备和生产线的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，最主要的需要与公司采购、销售和财务部门做好沟通，了解营销的战略，保证按时完成客户的订单。
同时要减少财务负担、合理控制库存及生产。
erp心得感想体会(通用8篇)
erp心得感想体会(通用8篇)erp心得感想体会篇1在为期两周的金蝶K3ERP软件上机实习过程中，我深深的体会到现代IT技术与现代前沿管理思想有机结合的强大力量，也对这款ERP软件一见钟情。
友好的界面，流畅的模块转换功能，还有可视化的功能按钮，环环相扣的逻辑思维。
这些都让我对ERP有了新的看法。
也为我在以后的工作学习中，指明了一条方向：现代化和智能化，系统化和趋新化，这些思想带给我在学习和认识的思想转变。
而我们所操作的金蝶K/3 ERP系统，集财务管理、供应链管理、生产制造管理、供应商及客户关系管理、分销管理、人力资源管理、企业绩效、商业智能分析、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，我通过不断地熟悉和演练各个模块的操作流程和术语的熟悉了解，知晓了作为营销功能在企业的可视化，数据化，每个功能模块都无疑是一个企业系统思想的体现。
虽然我们实习的教师机房条件不太好，但是我们同学们都还是认真的完成老师布置的实训任务。
最开始的原始数据的录入和基础数据的录入与修改，成为我们最头疼的事情。
繁杂的数据和报表，错乱的数据分布，还有那冗余的小数点，我们都感到烦恼。
可是，我们在实习的不多加深和具体，才体会到原始数据的正确性和精确性是多么的重要。
这些可是ERP软件初始化的基础性数据。
回过头来我们才意识到我们对待工作的态度，应该很大程度的改善。
认真严谨，一丝不苟的态度是ERP软件实现精确预测和管理的最大保障。
我也查阅了一些关于ERP软件的发展前沿资料和ERP软件的培训资料，才发现在我国的企业和教育中是多么的缺乏，仔细的研究了一下ERP课程和发展前进，也与我自身的营销专业相比较，发现关系是如此的密切，在企业ERP软件销售管理和分销，门店管理，产品预测等方面，它们起到了相辅相成的角色。
准确的说ERP是在数据和工作具体化，流程化的体现，而我们营销这门专业则更加的经验化，加上了管理者的思想和个人思维。
我想假如ERP软件能在这些方面更好的结合这些思想，让它更加的智能化，从而为企业的管理提供有力支持和帮助。
erp心得体会生产总监
erp 心得领会生产总监【篇一： erp 沙盘模拟生产总监总结】自己是 u04 组的生产总监— xxx 。
该职位主要负责产品生产和研发为公司的全部生产活动进行管理，并对公司的全部生产活动及产品负最后责任。
生产总监既是计划的拟订者和决议者，又是生产过程的监察者，他的工作是经过计划、组织、指挥和控制等手段实现公司资源的优化配置，创建最大的经济效益。
作为生产总监我深知他的重要性，在公司运营的过程中，需要做出好多计划和决议，比方说，订单该下多少主要看生产多少产品、广告费投入多少才能保证盈余、如何用最低的成本创建最高的利润、该上什么生产线、如何才能防止违约的现象等等。
这些都是生产总监的任务。
作为生产总监，自己还要联合市场展望及市场需求拟订生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设施的投资，保持与公司客户订单相般配的产能，与财务部门和销售部门做好交流，保证准时达成客户的订单。
说真话，我们组在刚开始练习的时候其实不顺利，小构成员建议太多，并且没有一个清楚的思路，作为生产总监的我，关于本员工作也比较被动，没有什么建议想提。
刚开始，公司决定先买小厂房后期再卖换租大厂房，这就大大加大了我们的运营成本。
还有就是到了需要维建生产线的时候没有维建，并且是每种生产线都建一条。
因为有 4 种生产线我们第一年就能产 p1 ，并且第一年自动先和柔性线生产周期只需 1 季，所投放的广告量为 6m 。
关于同样状况的公司，我们公司投放的广告量偏少，但在头一年的生产经营里影响其实不大。
因为所争取的订单数目只有一个，公司在第一年的生产中准时达成了订单，但有一些库存成品，公司未能赢利。
在第二年的生产经营中，我据理力争申请长贷租了个大厂房建 4 条手工生产线，投资 25m 。
并且开始对p2 、 p3 产品进行了研发，其投资量分别为 4m 和 8m 。
我组还进行了新市场开辟和产品iso 资格认证投资，详细状况是 iso9000 投资 1m 。
本质上我是反对 p3 研发和产品 iso 资格认证投资。
erp的心得体会
erp的心得体会erp的心得体会范文篇1经过了将近一个礼拜的erp沙盘模拟实训，我们小组成员都获益良多。
在这个过程中，我主要是担任的财务总监，进行管理财务支出、编制会计报表、分析损益情况等作业。
在刚开始的时候，我还并没有真正体会到财务总监的作用，而认为只是管钱，在后来的过程中，我能够对借入长期贷款、分配资金运用等环节有了个大致的掌控，不仅仅要将资金合理的分配用于生产经营，而且最主要的是要让“钱生钱”，稳定的持续发展。
在大家的讨论下，我们刚开始的时候就尽早的开始了p2和p3产品的研发，以及在资金充裕的情况下，尽早的开辟了国内以及亚洲市场，既稳定国内市场，同时又扩大了国际市场的占有率。
在整个经营过程中，我仔细分析了财务资金的流动以及如何合理分配资金的使用，起初两年之内我们加大了投资，例如开发柔性生产线，最基本的iso9000产品质量认证，同时在这个过程中加大产品研发，所以在这两年之内支出明显增加，净利润为负。
同时在这段时间内由于挑选订单时投标价较高，所以在挑选订单时没有了优先权，导致这段时间内获得的收入较少。
在第三年时，由于p2产品的生产以及订单数量增加，销售收入明显增加，同时减去一些相关费用后还是有明显的盈利，同时也能够偿还之前的长期借款等。
在这之后的几年内，经过团队的讨论，我们加大了对p3产品以及亚洲市场的开发，抢先争夺市场机会，以获得较大优势，但由于投资增加，订单减少，同时又再租赁厂房以及建立柔性生产线都花费了不少的资金，所以导致净利润为负。
但在这个过程中，我们也在不断地反思，以求做出最好的经营决策，同时又能兼顾企业的长期发展以及短期盈利的需要。
就我个人而言，在担任财务总监的过程中，我能够较好的掌握了资金的流向以及如何合理分配资金以求得企业利益的稳步增长，同时教会我如何细心地编制财务报表，每次一个流程结束后，我都会先编制财务报表，然后分析并指出问题所在，再与小组成员进行讨论，针对具体问题进行具体分析，以尽量减少不必要的支出，从而获得稳定收益。
erp生产总监心得体会
erp生产总监心得体会作为一名ERP生产总监，我深刻体会到ERP系统在企业运营中的重要地位。
它不仅能够提高生产效率，降低成本，还能优化资源配置，提升企业竞争力。
在此，我想分享一下我的心得体会，以期为同行提供一些有益的参考。
ERP系统的实施需要充分了解企业自身需求。
在实施ERP系统之前，我们需要对企业进行全面诊断，找出生产、采购、销售等环节的痛点。
比如，我们可以通过数据分析，发现生产计划与实际执行之间的差距，从而有针对性地优化生产流程。
我们还要充分考虑企业规模、行业特点等因素，选择适合自己企业的ERP系统。
了解企业需求是实施ERP系统成功的基础。
ERP系统的实施需要注重数据整合与共享。
在实施过程中，我们要将各个部门的数据进行整合，构建统一的数据平台。
这样，员工就可以在系统中实时查看相关数据，提高决策效率。
例如，生产部门可以随时查看库存状况，合理安排生产计划；销售部门可以及时了解客户需求，提高客户满意度。
同时，我们还要加强数据安全管理，确保数据的真实性、完整性和准确性。
ERP系统的实施需要强化内部培训与推广。
再好的ERP系统，如果没有得到员工的充分理解和有效运用，也无法发挥其应有的作用。
因此，企业需要加大对员工的培训力度，让他们熟练掌握ERP系统的操作方法。
企业还要建立健全的ERP系统使用制度，确保员工按照规范操作。
通过内部培训和推广，提高员工对ERP系统的认同感和使用频率。
论点一：ERP系统实施的关键在于高层领导的支持。
在ERP系统实施过程中，高层领导的支持至关重要。
只有得到高层领导的支持，才能确保项目的顺利进行。
例如，在实施ERP系统时，我们需要对现有流程进行调整，这可能会涉及到部门利益的调整。
在这种情况下，如果没有高层领导的支持，项目很难推进。
因此，企业要从顶层设计出发，确保ERP系统得到全面推广。
论点二：ERP系统实施需要持续优化。
ERP系统的实施不是一个一劳永逸的过程，而是一个持续优化的过程。
erp生产总监总结
erp生产总监总结篇一：ERP生产总监总结ERP个人总结国际商(:erp生产总监总结)务102许晓旭1019031046对于ERP新手的我们来说，准备工作是个重要的环节。
于是，我们谨慎的进行了一场职能定位的抉择。
我所在的U11组共有五名成员，分别担任cEo、营销总监、生产总监、采购总监、财务总监等主要的角色。
我在小组主要负责与生产相关的工作，计算好相关的生产线并做好记录。
我们满怀信心准备将在未来的六年模拟经营中大放异彩，并说好争取拿到这次竞赛的前五名。
对于这次ERP实训，我们组的每个人都怀揣着梦想承载着希翼。
这就是我们充满信心，斗志激昂的准备工作。
对于一个经营者来说，首先，需要了解一下企业的基本状况，这是对于刚刚接手一个企业时最重要的第一步。
企业的基本状况，主要包括财务状况、市场方面的占有率、产品、生产设施、盈利亏损状况等。
在这个环节，我们最主要的任务就是学习使用和填写财务报表。
如果一个企业想要在一个开放的市场环境中得以生存，并经营的小有声色，弄懂企业间竞争的规则是一项必需研究的课题。
综合市场竞争以及企业运营所涉及的方面，需要注意几点主要问题，即如何市场划分与市场准入；如何选择和争取订单；如何选择厂房的租赁和购买；如何选择产品的生产线与转产维修；如何选择适宜的时间采购原材料和生产产品；如何选择产品研发和ioS认证；如何选择融资和贷款的尺度。
我们小组在企业运营过程中才得以发现，理论固然重要，但是只有在实际运营过后才知道什么是正确的运营方案，验证了实践是检验真理的唯一标准。
起初，我们队企业的运营规则不是很了解，于是导致了一些决策上的失误。
我们为了争当市场老大，先行选单，在不同的市场投入了大量的广告费用，并没有考虑到我们的生产能力。
由于我们理解的规则是在第一年第二季才购买的自动生产线，在第二年第一季就能够投入生产了，于是导致了选择订单产品数量大于实际能够生产的数量，为了以防到期交不出货，我们紧急采购了一些原材料和一些产品，因此迫使我们在此次订单中损失较为惨重。
erp生产总监感悟
erp生产总监感悟在这次ERP企业经营沙盘模拟实操中，我担任的是生产总监这一角色。
生产总监是个很重要的角色，是对企业的一切生产活动进行管理，并对企业的一切生产活动及产品负最终的责任。
在经营过程中，每一年运作前或每次运作到下一年的时候，作为生产总监的我以及生产助理都要一起商量做好预算，把当年或下一年要做的事情全安排好。
投广告拿订单该下多少主要看这一年能生产多少产品，生产总监的工作首先要根据本企业所拥有的生产线，计算好一年能生产出多少产品，用于下一年订单用，不出现交不上货违约的现象，还有根据本年的各种原材料需求量以及需要时期，计算好原材料的订单该签订多少以及签订时间并告知采购总监，尽可能不出现因原材料不足而导致生产线停产;或者订单下早了造成原材料积压，占用资金;订单下晚了造成停工待料，影响生产。
怎样能用最低的成本创造最高的收益也是要看生产总监在生产上怎么筹划的。
所以，作为生产总监，一定要计划好生产线的购买、转产工作。
什么时候该购买新的生产线，什么时候该转换生产线，购买什么生产线，转换什么生产线等等，都需要生产总监一一计划好。
ERP企业经营沙盘模拟实操结束了，虽然只有短短的两天，但我真的受益良多，不管在哪一方面，只要真的是全身心的投入，很认真的去完成，积极的思考，就会从中得到收获。
刚开始组员们对ERP企业经营沙盘模拟实操的运营流程都不是很熟悉，而且第一年的广告打得不是很好，只卖出了一个产品，所以积累的存货较多。
后来熟悉了，情况就好了很多了。
可是前几年都一直在亏损，真的很打击我们的信心。
虽然是一年比一年亏得少，情况已经好多了。
在第五年的时候，我们就想直接宣布破产算了，真的没办法，可是最后我们也挺过来了，当时真的没想到。
到了最后一年，我们终于转亏为盈，一行红字的尾吧终于出现了一抹黑，当时心里那个兴奋啊，简直不能用语言来形容。
个个都直说，看到这一抹黑，就算最后扫地也值得。
总的来说，整个过程中，我们遇到的困难真的不少，各方面都有，但我们积极面对也都一一克服了。
erp生产总监学习心得
Use ideals to achieve life, don't waste the years.整合汇编简单易用（页眉可删）erp生产总监学习心得erp生产总监学习心得1实习时间：20__年6月14日实习地点：erp实验室实习组人员：__ceo__生产总监__采购总监__销售总监__财务总监__实习设备：erp实验设备工具，erp沙盘模拟对抗学员手册我的工作：我在erp沙盘模拟实验过程中，扮演销售总监的角色，主要工作是参加销售会议，结合市场预测及客户需求制定销售计划，投放广告争取订单，开拓市场，争取更大的市场空间实现销售，力求在销售量上实现增长。
实习过程：沙盘模拟实习目的是让大家通过实习的机会了解企业运作过程。
现实中做企业也不简简单单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要。
做企业要有战略长远规划，不能到处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。
在我们企业发展过程中一直比较低调，广告费除了第一年投入较多，后来五年都较低，产品每年销量都不是，韬光养晦，埋头苦干，所以权益也比较低，但我们没有进行恶性竞争，最终也没有破产注资，坚持到了最后。
在沙盘实习中由于市场容量巨大，产品种类多，如果各企业都能做好在战略规划分清市场范围，在广告费上理性一点，应该都能得到很好的成长发展，但遗憾的是我们做的并不理想。
由于前两年订单不多销售做不上去，我们的只能将精力和时间、现金用于开拓市场和投资生产线、进行产品研发，开发无形资产上，为今后几年做中长远规划。
在对比了各产品和市场的销售预测后，我们终于决定了产品和市场的方向，重点研发p1和p3产品，开拓本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场四个市场。
建设了两条半自动生产线，再加上原来的两条手工生产线，我们就有四条生产线可以投入使用。
第一年我们贷了一桶短贷,虽然第二年有沉重的还贷负担，但也正是这一桶短贷使我们在第一第二年的现金流始终没有中断，使企业能够持续经营下去。
ERP心得体会（通用3篇）
ERP心得体会ERP心得体会（通用3篇）ERP心得体会120xx年大二的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。
随后在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。
这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。
我是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，ERP沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。
记得第一次到实验室后，面对一堆模拟工具，新奇在心理占据了上风。
虽然在老师的指导下我们已经对小组成员进行了分工，但是由于没有进行从充分的准备。
我们的小组成员，并没有各尽其责，没有计划性的事实生产经营。
于是在实训过程中一系列问题出现了。
不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。
不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。
在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。
对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。
开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。
实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。
这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。
erp沙盘模拟实训报告生产总监
erp沙盘模拟实训报告生产总监在ERP沙盘模拟实训中，作为生产总监，我对整个生产流程进行了全面的管理和控制。
在实训中，我深刻认识到ERP系统在生产管理中的重要性，以及如何通过沙盘模拟来提高生产效率和优化管理流程。
首先，我通过ERP系统对生产计划进行了合理安排，根据市场需求和资源情况，制定了详细的生产计划。
在沙盘模拟中，我发现通过ERP系统可以实时监控生产进度和资源利用情况，及时调整生产计划，避免了过剩或短缺的情况发生，提高了生产效率和资源利用率。
其次，我对生产过程进行了全面监控和分析。
通过ERP系统，我可以清晰地了解到每个生产环节的情况，包括原材料的采购、生产线的运行、产品的质量检验等。
在沙盘模拟中，我发现ERP系统可以帮助我及时发现生产中的问题，并进行有效的处理，避免了生产过程中的延误和质量问题，提高了产品的质量和生产效率。
另外，我还通过ERP系统对生产成本进行了详细的分析和控制。
在沙盘模拟中，我发现通过ERP系统可以清晰地了解到每个生产环节的成本情况，包括人工成本、材料成本、设备折旧等。
通过对成本的详细分析，我可以及时发现成本过高的环节，并采取相应的措施进行调整，降低了生产成本，提高了企业的盈利能力。
最后，我还通过ERP系统对产品的库存和销售情况进行了全面的管理和分析。
在沙盘模拟中，我发现通过ERP系统可以实时掌握产品的库存情况和销售情况，及时调整生产计划和销售策略，避免了库存积压和销售不畅的情况发生，提高了企业的资金周转和市场竞争力。
总的来说，在ERP沙盘模拟实训中，作为生产总监，我深刻认识到了ERP系统在生产管理中的重要性，以及如何通过沙盘模拟来提高生产效率和优化管理流程。
通过对生产计划、生产过程、生产成本和产品库存销售情况的全面管理和分析，我成功地提高了生产效率，优化了管理流程，为企业的可持续发展打下了坚实的基础。
希望通过这次实训，我可以将所学到的知识和经验应用到实际工作中，为企业的发展贡献自己的力量。
erp沙盘模拟的心得体会5篇
erp沙盘模拟的心得体会5篇主题不明确，那么写出的心得就没有灵魂，如果大家的内心对某件事情有念头时，需要把这些写在心得体会中，下面是网作者为您分享的erp沙盘模拟的心得体会5篇，感谢您的参阅。
erp沙盘模拟的心得体会篇1本次erp沙盘中我在我们公司担任的是生产总监，通过本次沙盘演练，我明白了生产总监在整个企业中的重要性，也了解了生产总监的任务包括生产运作，原材料采购以及对当年企业产量的预测，沙盘是我们平时学习中没有接触的环节，对于沙盘我们从陌生到逐渐了解到最后的比较熟悉，本次我们公司经营的六年状况都不好，作为生产总监的我有着不可推卸的责任的。
对于本次erp沙盘操作我们公司存在许多问题，其中生产部就是一个特别大的问题,首先，对于我们公司来说生产线更换的特别慢，导致产能很低，产量很小，不敢多拿订单，收入低，并且每年要支付很多费用，就形成了入不敷出的结果；其次,在原材料采购上由于没有预算准确，有时候导致没有足够的原材料来生产产品，导致生产线停产，本来生产能力就低再加上停产导致了公司的收入更加减少，资金流转不过来。
作为一名生产总监，生产部的问题值得我深深思考。
下面我就对我们公司六年的生产情况详细介绍：第一年，最开始我们有四条生产线，三条手工线和一条半自动线，但是在第三季度的时候由于第二季度原材料采购订单没有预测正确，原材料库没有材料，导致一条手工线没有原材料，因此我们变卖了这条手工线，投资了一条新的柔性生产线，安装期需要四个季度，所以第一年我们只有三条生产线主打b产品。
生产能力不高。
第二年，在第二季度的时候柔性生产线就安装完成，第三季度投入生产b产品，这季度我们就有两条手工线和一条半自动，还有一条柔性生产b产品，但是在第四季度的时候意识到我们的产能还是很低，把手工线变卖了，又开始投资一条全自动的新的生产线，但这条生产线还是需要三个安装周期，因此也就只有三条生产线生产产品。
与第一年相比产量也没有什么较大的提升，并且还是以生产b产品为主。
生产总监心得体会（精选3篇）
生产总监心得体会（精选3篇）生产总监心得体会（精选3篇）生产总监心得体会一：生产总监心得体会一．生产总监角色的重要性8课时的ERP课程让我学习到了很多，也充分认识到了企业经营的难度，在尚未接触ERP沙盘模拟的时候，或多或少的将企业经营难度淡化。
由于首次接触ERP沙盘模拟，很多环节依然记忆深刻。
在ERP沙盘模拟中身为生产总监，需要做的事还是比较重要，在每年经营伊始，都要进行生产投入预算，以方便其他各部门的运作；确定每年的产能、产量；新的生产线建设和新产品的研发。
这些都与整个企业的部门紧紧相连，密不可分。
具体来说，生产总监决策的重要性在于以下几点：（1）生产预算计划关系到企业整年的生产、营销和财政，过多的生产预算除开会造成浪费之外，更会影响企业的发展战略、债务负担等等，过低的预算则可能造成生产力无法跟上企业市场发展的需求，而出现无法及时交付订单，企业收益降低的情况；（2）每年的产能产量，需要根据上一年的原料库存和库存成品来决定，其中，生产线的生产能力，也极大地影响了订单的获取。
生产力过低，则无法从订单上获取可观的收益，而一味增加生产线，也可能会造成资源浪费，其原因在于订单的不确定性，即无法完全按照计划获得足够的、优质的订单。
例如订单过少，生产线过多的情况下，虽然产品交货周期变短，但在高额的折旧费用下，非饱和的生产力利用会造成非常大的浪费，要是订单的价格不够好，生产出的产品价值比不上花费也是很可能出现的。
（3）由于市场的有限订单限制，以及与其他企业之间的竞争，使得获得更多市场准入和研发新产品变成企业发展的重要途径之一。
因此，市场发展决策与生产计划关联紧密。
要扩大市场、发展企业，则必须具备更有效率的生产力和新产品生产线，在适应市场需求的同时，充分考虑到企业发展的负担。
这也要求生产总监对企业财务以及总体策略有着清晰地认识。
二．模拟实验中生产总监心得体会以上几点，虽然只是我个人的直观感受，却也真实反映出生产总监在企业运转中，担当着重要角色。
ERP心得体会(精选8篇)
ERP心得体会（精选8篇）ERP心得体会第1篇本周三下午开始了第一堂ERP沙盘模拟公司经营课程，在听完老师的规则讲解及小组讨论会议后，组员一致投票让我担任CEO这个职务。
虽然在担任大一团支书后使我锻炼出了一定的带领团队团结协作的能力，但这个要负责统筹全局来进行一次模拟经营活动的职务却让我感到一丝害怕，该如何起步计划未来6年经营计划？人员分配该如何进行？如何团结队员让她们鼓起干劲完成我下达的每一个任务？又如何让他们在知道我的决定是错误时会毫无顾忌地指正我？抛开一切杂念，担任CEO职务已成为一个事实，容不得我退却，更容不得我逃避。
首先得把自身职务完成了才能团结队友，齐心协力走完6年模拟经营。
在这个沙盘模拟经营开始前，CEO是必须要第一个付出努力与心血的人，因为只有首先让下属对领导者的工作能力与责任心产生信心，才会服从领导者的命令。
只有让下属感受到了自身的价值，才会更加出色完成好自己的工作任务，为整个团队付出努力。
于是在第一年开盘前我开展了以下工作：周三当晚我把模拟经营规则的PPT文档整理出一份WORD文档，并在第二天将市场预测分析数据表、ERP模拟经营规则及各种经营过程必须要用到的报表打印了一份纸质档出来后召集队员开了一次会议。
会议主要内容是与他们一起完成最基础简单的工作，根据市场预测分析数据表绘制出一个表格计算出每年每个市场每一种产品的销售净利润，并与他们探讨我的初步经营构思是否可行。
会议结束后我督促好每一个总监必须在第一年开盘前了解自身职责并至少要熟悉掌握自己最基础的工作。
这样一个流程下来，不仅进一步唤醒他们的责任意识，增进组员间的感情，还让他们信任我的工作能力并听从于我的任务安排。
这也使我们树立了团结协作、攻坚克难的精神，成为U7一组在未来6年沙盘模拟经营的能顺利进行的一个最重要因素。
接下来则是队员一起为沙盘模拟经营奋斗的过程：市营总监在订单开放前认真搜集市场竞争者的各种重要数据后绘制一系列表格并让CEO得以迅速决定下一年度的市场组合及广告策划；生产总监在每一年度开盘前与CEO认真分析市场走向，规划季度与年度的产能与产量后及时填制报表交给采购总监；采购总监则在拿到产能表后立即计算出每年的每一个季度我们R1、R2、R3、R4四种原材料订单数量，为CEO随后产品订单的抉择提供了一份极有效的数据表。
生产总监ERP心得体会.doc
生产总监ERP心得体会生产总监ERP心得体会生产总监erp心得体会小组代码xx 在这一学期的erp实训课程中，作为小组的生产总监，我一开始觉得工作很轻松，只要按照计划计算下单材料就好。
但后来才发现任务比我想象的更重。
我要和物流总监协调下单时间；和财务总监讨论材料费问题；最重要的是和销售总监做好配合工作，随时根据销售订单改变材料购买数量及增加生产线，做出多个生产计划找出最佳佳方案。
虽然我们的成绩很很不理想，但我得到了很多多经验。
一、经过六年的的实际演练，我们组存在以以下问题1、准备工作作不足。
每节课的课前讨论论时间我们没有充分利用，，制定的计划不够详细和具具体，没有考虑执行过程中中的小细节。
例如材料在在什么时间购买在运输途途中要几期时间生产线用用哪一种划算等。
2、第第一年借了太多的长期贷款款。
综合之后几年的发展，，其实我们借的钱并没有发发挥太大的作用。
每年结结余的流动资金不算少，在在前几年也不需要贴现，可可以说是一种的浪费。
而且且，太多的长期贷款造成我我们第六年的还贷压力过大大，即使应收账款全部贴贴现也无力偿还，最后只能能申请特别贷款。
3、广广告投入不够经济，订单拿拿的不理想。
我们组一直没没有抢市场老大的计划，所所以每个市场的广告投入并并不算高。
造成订单数量与与我们的计划生产数量存在在出入。
公司的生产力超过过拿到订单的需求，导致两两种被动情况一是生产线线空着没有进行生产；二是是库存积压形成资金周转的的压力。
4、市场开拓的的太少，资格认证不够。
本本次我们组只开拓了本地、、区域和国内。
到了第四年年，大家的产品比较集中，，在有限的市场内竞争激烈烈，加剧了广告投入的压力力。
同时，即使广告投入抢抢占了有利的选单位置，缺缺少资格认证使得我们丢失失了不少好的订单。
5、、最后一年战略存在方向错错误。
在最后一年，我们由由于偿还长贷和减少生产规规模导致所有者权益缩水，，本身计分基数就减少了。
但我们为了额外加分新建建两条自动线，反而造成了了分数下降。
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erp心得体会生产总监
篇一：ERP沙盘模拟生产总监总结
本人是U04组的生产总监—xxx。
该职位主要负责产品生产和研发为企业的一切生产活动进行管理，并对企业的一切生产活动及产品负最终责任。
生产总监既是计划的制定者和决策者，又是生产过程的监督者，他的工作是通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置，创造最大的经济效益。
作为生产总监我深知他的重要性，在企业运营的过程中，需要做出很多计划和决策，比如说，订单该下多少主要看生产多少产品、广告费投入多少才能保证盈利、怎样用最低的成本创造最高的收益、该上什么生产线、怎样才能避免违约的现象等等。
这些都是生产总监的任务。
作为生产总监，本人还要结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，与财务部门和销售部门做好沟通，保证按时完成客户的订单。
说实话，我们组在刚开始练习的时候并不顺利，小组成员意见太多，并且没有一个清晰的思路，作为生产总监的我，对于本职工作也比较被动，没有什么意见想提。
刚开始，公司决定先买小厂房后期再卖换租大厂房，这就大大加大了我们的运营成本。
还有就是到了需要维建生产线的时候没有维建，而且是每种生产线都建一条。
由于有4种生产线我们第一年就能产p1，而且第一年自动先和柔性线生产周期只要1季，所投放的广告量为6m。
对于相同状况的企业，我们企业投放的
广告量偏少，但在头一年的生产经营里影响并不大。
由于所争取的订单数量只有一个，企业在第一年的生产中按时完成了订单，但有一些库存成品，企业未能获利。
在第二年的生产经营中，我力排众议申请长贷租了个大厂房建4条手工生产线，投资25m。
并且开始对P2、P3产品进行了研发，其投资量分别为4m和8m。
我组还进行了新市场开拓和产品ISo资格认证投资，具体情况是ISo9000投资1m。
实际上我是反对p3研发和产品ISo 资格认证投资。
因为我的想法是主打p1、p2。
5条手工线全力生产p1和p2，半自动生产p1，自动线生产p2，柔性线随时转产生产缺货。
本年企业的广告投入量是2m，获得了2个产品订单，由于上年的库存产品再加上产品订单的量较小，还是很轻松的完成了订单。
并且还有存货，可见这次的广告投入量还是偏少，导致订单少，产能过剩。
因此本期仍没获利。
在第三年的经营中，吸取以往经验，从订单的量和企业的产能上考虑，小组投入了4m的广告量，在本地和区域p1、p2各投1m，拿到了4个订单，这次的广告投入量相对比较合理，企业顺利完成了订单要求。
并继续对新产品投币进行研发，新市场开拓和产品ISo资格认证投资也在稳妥进行。
因此P3产品在本年研发成功，ISo9000取得资格认证，国内市场也在本年开拓完成。
在第四年的生产当中，虽然进入了国内市场、新产品p3也研发成功，但由于本企业现金的短缺，而且我认为转产p3并不能带给我们更大的效益，而且库存和原料也难以解决。
但由于本企业现金的短缺，如果本年不能接到6个单，那我们就可以宣布破产了。
但是因为我们产能。