ERP采购总监报告心得
ERP电子沙盘模拟采购总监心得
ERP电子沙盘模拟采购总监心得1. 引言在ERP系统的采购模块中，电子沙盘模拟采购总监是一个非常重要的角色。
通过电子沙盘模拟，采购总监可以更好地了解和掌握采购流程、监控库存情况、优化供给链管理等方面的知识和技能。
本文将从个人经验出发，分享一些关于ERP电子沙盘模拟采购总监的心得和体会。
2. 学习和了解采购流程在电子沙盘模拟采购总监的角色中，首先需要深入学习和了解采购流程。
电子沙盘模拟提供了一个虚拟的真实场景，我们可以通过模拟采购流程，了解从采购需求提出、供给商选择、报价审批、订单确认、发货跟踪等环节的具体操作和流程。
通过这种模拟的方式，我们可以更好地掌握采购流程，并能够在实际工作中灵巧应用。
3. 监控库存情况采购总监的另一个重要职责是监控库存情况。
在电子沙盘模拟中，我们可以通过查看系统中的库存数据，了解产品的库存数量、入库时间、出库时间等信息。
通过这些信息，我们可以实时掌握库存情况，合理安排采购方案，防止库存过高或过低的情况发生。
同时，通过模拟采购流程中的采购需求提出和供给商选择环节，还可以根据实际需求和供给商情况，合理调整采购方案，到达最正确的库存管理效果。
4. 优化供给链管理在电子沙盘模拟中，采购总监可以通过模拟供给链管理，优化供给链的各个环节。
我们可以模拟和分析供给商的报价情况，选择价格合理、质量可靠的供给商，从而降低采购本钱和风险。
同时，通过模拟供给商的供货能力和配送时间，我们还可以优化供给链的物流管理，确保产品能够及时送达。
此外，我们还可以通过模拟供给商的售后效劳水平，评估供给商的综合实力，选择合作伙伴。
5. 提高决策能力在电子沙盘模拟中，采购总监需要不断做出各种采购决策。
这些决策必须基于准确的数据和分析，以便做出正确的判断和选择。
通过模拟采购流程，我们可以学习和提高决策能力。
在模拟的过程中，我们可以不断调整和优化决策，了解不同决策对采购结果的影响，以此提高自己的决策能力。
6. 建立团队协作意识在电子沙盘模拟中，采购总监与其他角色之间需要进行密切的协作。
erp期末总结采购总监
erp期末总结采购总监一、引言作为采购总监，ERP系统是我日常工作中不可或缺的工具。
在本学期的学习中，我全面了解了ERP系统的结构和功能，学习了如何使用和定制ERP模块，使其更好地满足采购部门的需求。
本文将对本学期学习的内容、应用和体会进行总结和归纳。
二、学习内容1. ERP系统基本概念在本学期的学习中，我们首先了解了ERP系统的基本概念，包括企业资源计划、ERP系统的组成部分和优点等。
这为我们进一步学习和使用ERP系统奠定了基础。
2. ERP系统结构我们学习了ERP系统的结构，包括核心模块、外围模块和接口模块等。
核心模块包括采购管理、销售管理、仓库管理、生产管理等，外围模块包括人力资源管理、财务管理等。
了解ERP系统的结构有助于我们更好地应用和管理各个模块。
3. 采购管理模块作为采购总监，我专注于学习和应用采购管理模块。
该模块包括供应商管理、采购订单管理、采购合同管理等功能。
通过学习该模块，我可以更好地跟踪和管理供应商，优化采购流程，提高采购效率。
4. 价格管理和成本控制在采购过程中，价格管理和成本控制非常重要。
我学习了如何在ERP系统中设置价格管理策略，包括价格计算和价格调整等。
另外，我也学习了如何通过ERP系统控制和分析采购成本，以帮助公司实现成本控制目标。
5. 数据分析和报表制作ERP系统提供了丰富的数据分析和报表制作功能。
我学习了如何使用ERP系统中的数据分析工具和报表制作工具，根据公司的需求生成相关数据分析和报表。
这为我量化和分析采购业绩提供了很大的便利。
三、应用情况在学习的过程中，我将所学知识运用到了实际工作中，并取得了一定的成效。
1. 优化供应商管理通过应用ERP系统中的供应商管理功能，我成功地建立了供应商数据库，记录了所有供应商的基本信息和业绩评估。
同时，我还通过ERP系统中的供应商评估功能，定期对供应商进行评估，为公司选择和维护优质供应商提供了参考依据。
2. 改进采购流程通过应用ERP系统中的采购管理模块，我成功地简化了采购流程，提高了采购效率。
erp沙盘模拟实训报告采购总监(共10篇)
erp沙盘模拟实训报告采购总监(共10篇)：沙盘总监实训模拟采购 erp沙盘模拟实习报告erp沙盘实训心得体会 erp沙盘6年详细计划篇一：ERP沙盘模拟采购总监实训报告ERP沙盘模拟—采购总监总结报告经过ERP沙盘模拟实验，我对企业的运营情况有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西。
在经营的5年过程中，各个公司都有得有失，我们A组的成员各尽其能，通力合作，最终虽然在沙盘中取得了不错的成绩。
现在作为采购总监就ERP沙盘模拟实训结果作一下总结。
我们A组分设CEO、采购总监、财务总监、销售总监和生产总监等职位。
企业大致的运行流程是：新年度规划会议、登记销售订单、制定新年度计划、预算投广告费、材料采购、订单生产、产品销售、编制报表等。
我在小组沙盘演练的时候担任的是采购总监一职，采购总监和其他的职务一样是ERP运营中必不可少的一员，它的主要职责是统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成，还要调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数，以免在运行过程中出现原材料短缺的情况，然而引起生产的中断，或者是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额违约金，给企业带来巨大损失。
而且作为采购人员，必须尽量保持库存为零，从而减少现金占用量和保管费用。
这个职位既要跟财务总监商量好采购费用又要跟生产总监商量好产能，只有在大家的团结协作下这个模拟的企业才能很好的运行下去。
在我看来：作为一名采购人员其职责是把好原材料这一关。
因为知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。
R1，R2原材料必须提前一个季度订货，R3、R4提前两个季度订货，这些都得记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。
采购总监的个人总结8篇
采购总监的个人总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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ERP沙盘模拟实验采购总监个人总结
ERP沙盘模拟实验采购总监个人总结第一篇：ERP沙盘模拟实验采购总监个人总结ERP沙盘模拟实验采购总监个人总结采购总监，字面意思就是采购物料，保障企业所需物料的正常供给。
依照我们的沙盘推演情况来看，就是根据生产总监所制订的生产计划，为其稳定的供给原材料，按照所需原材料的提前订货期提交原材料订单，并按时拿货，按期付款。
在这个职位上，我需要和生产总监及财务总监充分配合，结合生产计划制订出一个合理的订货计划，厘清付款期限。
确保不出现原材料供应不足及货款未按期支付的问题。
在所模拟的六年经营中，我们组一共就生产了B和R两种产品。
相比于其他组三种产品甚至是四种产品的经营，我们的生产计划、采购计划都相对比较容易制订出来，最直观的效果就是经营中生产和采购都是在按照计划进行，从未出错。
这在某种程度上也为企业的高效运转做出了让人不可小觑的贡献。
第一年抢订单时，我们组拿到了两个B的订单，当年全力生产B 方能满足，所以第一年时原材料订单就只是M1了。
考虑到B为C的原材料，第一年年末时不能积累B做库存，拿到订单后我们就将战略更改为研发R，放弃C。
再加上第一年产能较低，故M1的原材料订单很容易计算，在此就不做赘述。
第一年年末，经大家共同商议决定后，第二年采取略为激进的战略：租一个中厂房，将三条手工线移至该处，同时在原有大厂房中上了三条半自动线，准备在3Q开始投产R。
原有的一条半自动线在Q3下线B产品之后，也转产了R。
由于计算失误，原以为第二年4Q能产出3个R，结果到第三年1Q更新生产线后才能产出。
所以在第二年竞单中靠着前一年建立的销售额第一，投了300万，顺利拿到了2个B 订单，将生产的B售出。
所以在第二年中，原材料订单的制订是最为复杂的，B的原材料是一个M1，R的原材料是一个M2，两个M3。
又考虑到生产周期不同步的情况，以及批量订购有优惠的原材料订购方法，经合财务、生产方面仔细商议后，方才确定出第二年分季度的原材料订单。
erp总结报告采购总监
erp总结报告采购总监ERP总结报告：采购总监尊敬的领导：您好！我是公司的采购总监，今天我向您汇报一下我们在过去一年内建立和实施ERP系统的情况，并对其效果进行总结和分析。
在过去的一年里，我们公司实施了ERP系统，该系统涵盖了采购、库存管理、销售和财务等关键业务模块。
ERP系统的推行为我们的采购工作带来了许多好处。
首先，ERP系统的推行大大提高了我们的采购效率。
传统的采购工作常常需要手动填写采购订单、跟踪供应商等多个环节，非常繁琐且容易出错。
而有了ERP系统后，这些工作全部自动化，减少了人为操作的错误和漏洞，也提高了操作的速度和准确性。
其次，ERP系统的推行使得我们更好地掌握了库存情况。
在过去，我们对库存的掌控主要依赖于手动盘点和记录，容易出现盘点不准确、库存过量或不足等问题。
有了ERP系统后，我们可以实时查看库存数量、状态和位置，有效避免了因为库存数据不准确而带来的问题，也提高了货物的周转率和利用率。
此外，ERP系统的实施也使得我们的供应链更加协同和配合。
采购、销售和财务等多个部门在ERP系统中实现了数据共享和协同工作，信息传递更加迅速和准确，使得我们能更好地与供应商和客户进行沟通和协商，提高了工作效率和整体竞争力。
总体而言，ERP系统的推行对我们公司的采购工作产生了积极影响。
通过ERP系统，我们能够在各个环节更好地掌握数据、加快决策速度、提高工作效率和降低成本。
同时，ERP系统的数据分析功能也使得我们能够更好地了解市场变化和需求趋势，为公司的战略决策和业务拓展提供更准确的依据。
然而，尽管ERP系统给我们的采购工作带来了许多好处，但在实施过程中也遇到了一些挑战。
首先，系统的实施过程需要大量的时间和人力投入，对员工的培训和适应也需要一定的时间。
其次，系统的运维和升级也需要专门的技术人员来维护。
最后，系统的安全性和保密性也需要得到高度重视，以防止数据泄露和信息安全问题。
在未来，我们将继续加强对ERP系统的优化和完善，提高用户体验和操作效率。
erp采购总监实训报告
erp采购总监实训报告一、引言本报告是我担任ERP采购总监期间的实训总结与反思。
通过实际操作和团队合作，我对于ERP采购管理的重要性和运作流程有了更深入的了解。
本报告将从以下几个方面进行论述：ERP采购管理的背景与概述、采购流程与管理、团队合作实践及经验教训。
二、ERP采购管理的背景与概述1. ERP系统的概念和作用在全球化竞争的今天，企业需要一个高效的信息化系统来支持业务运营和决策制定。
ERP系统作为一种综合管理信息系统，涵盖了企业各个业务领域，为企业提供了集中化、标准化的管理模式。
在采购管理方面，ERP系统可以帮助企业实现供应链整合、物料需求计划、供应商管理等功能，提高运营效率和降低成本。
2. ERP采购管理的重要性采购是企业运营过程中至关重要的一环，直接影响到物料供应和生产运作的顺畅。
采购管理的效率和准确性直接关系到企业的成本控制和竞争力。
ERP采购管理通过信息化手段提升采购流程的规范化和自动化程度，降低了人为错误和重复劳动，提高了采购效率和准确性。
三、采购流程与管理1. 采购需求确认在采购过程中，首先需要明确企业内部各部门的采购需求，例如生产部门需要的原材料、设备等。
通过与各部门沟通确认，采购部门可以准确了解到采购的具体需求。
2. 供应商选择与评估采购部门根据采购需求，对市场上的供应商进行筛选与评估。
评估的标准可以包括价格、质量、交货期等方面。
通过与供应商的洽谈和考察，采购部门可以选择到合适的供应商。
3. 采购合同签订在选择好供应商后，采购部门与供应商进行合同的谈判和签订。
合同中应该明确规定采购物品的数量、质量、价格、交货期等重要条款，以确保双方利益的平衡。
4. 采购订单下达与执行采购部门按照已签订的合同，向供应商下达采购订单，并在ERP系统中进行相应的记录。
供应商收到采购订单后，开始准备物品的交付工作。
采购部门应及时跟进采购订单的执行情况，确保交货按时、质量符合要求。
5. 收货与入库管理当采购物品到达企业时，采购部门进行收货检验，并将物品入库。
erp采购总监总结报告8篇
erp采购总监总结报告8篇第1篇示例：【erp采购总监总结报告】尊敬的领导、各位同事：大家好！我是负责公司采购工作的ERP采购总监。
在过去的一段时间里，我和我的团队一直在努力工作，为公司的采购工作做出了不懈的努力。
在此，我向大家总结一下我们过去一段时间的工作，希望能够得到大家的认可和支持，也希望能够在以后的工作中取得更大的成绩。
一、过去工作总结在过去的一段时间里，我们采购团队面临了各种各样的挑战和困难。
在市场竞争激烈的环境下，采购工作变得愈发复杂和严峻。
我和我的团队始终保持积极的态度，努力应对各种挑战，努力做好采购工作。
我们不断优化采购流程，提高采购效率。
我们加强了对供应商的管理，建立了完善的供应商体系，优选了一批质量可靠、价格合理的优质供应商，为公司节约了大量的采购成本。
我们还不断优化采购流程，简化了各项手续和审批流程，提高了采购效率，为公司节约了大量时间和人力成本。
我们加强了对采购数据的分析和管理。
我们建立了完善的ERP采购系统，实现了对采购数据的实时监控和分析，为公司领导提供了科学的决策依据。
通过对采购数据的分析，我们及时发现了一些潜在的问题和风险，并提出了相应的解决方案，为公司避免了一些潜在的损失。
我们加强了对供应商的合作和管理。
我们与供应商建立了良好的合作关系，加强了对供应商的日常管理和监督，及时解决了一些合作中可能出现的问题和纠纷，维护了公司的合法权益，也为公司未来的发展奠定了良好基础。
我们还加强了对员工的培训和管理。
我们注重对员工的专业知识和职业素养的培训，提高了员工的综合素质和工作技能，为公司的长远发展培养了一批优秀的采购人才。
二、未来工作展望在未来的工作中，我们将继续努力，为公司的采购工作做出更大的贡献。
我们将进一步优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
我们将加强对采购数据的分析和管理，及时发现和解决一些潜在的问题和风险。
我们将加强对供应商的合作和管理，确保公司的供应链畅通无阻。
erp采购总监总结报告_采购年度总结报告
erp采购总监总结报告_采购年度总结报告尊敬的领导、各位同事：您们好！在过去的一年里，我们采购部门共同努力，团结协作，确保了企业的采购业务顺利进行。
在这里，我代表整个采购团队，向大家汇报过去一年的工作总结及未来的工作计划。
一、业务总结过去一年，采购部门在全面推行ERP系统的指导下，积极履行职责，完成了各项采购任务。
主要工作成果包括：1. 采购成本控制：通过ERP系统的制度优化，我们成功降低了采购成本，并实现了一系列精益采购的目标。
2. 供应商管理：建立了一套完善的供应商评估体系，加强了对关键供应商的管理和协作，保证了供应链的稳定。
3. 采购流程优化：利用ERP系统的优势，我们对采购流程进行了全面的优化和改进，提高了效率和准确性。
4. 合同管理：规范了合同管理流程，提高了合同履行的安全性和可控性，降低了企业的风险。
5. 团队建设：通过培训和学习，采购团队的整体素质有了明显的提高，增强了团队的凝聚力和战斗力。
二、存在问题在工作中，我们也发现了一些问题和挑战，需要及时加以解决和改进：1. 供应链风险：目前全球经济形势不确定性加大，一些国际供应商面临着困难。
我们需要及时关注国际形势的变化，做好风险防范和备货计划。
2. 电子化采购：虽然我们已经在推行ERP系统，但在实际操作中，电子化采购过程中还存在一些不够顺畅的地方，需要进一步完善和优化。
3. 人员培训：随着业务的拓展和变革，我们的采购团队需要不断提升自身的知识和技能，需要加强针对性的培训和学习。
三、未来计划基于对过去一年的总结及存在问题的分析，我们对未来的工作有了明确的规划和计划：1. 继续完善ERP系统：我们将继续与信息技术部门密切合作，不断优化ERP系统的功能和性能，提高电子化采购的顺畅度。
2. 加强供应链管理：我们将加大对供应商的考核和沟通力度，建立更加紧密的供应链伙伴关系，提高供应链的稳定性和安全性。
3. 加强人才培养：我们将组织更多的内外部培训活动，提升采购团队的整体素质，培养更多优秀的采购人才。
erp采购总监总结报告6篇
erp采购总监总结报告6篇第1篇示例：ERP采购总监总结报告随着信息化时代的发展，企业管理方式也在不断地演变和升级。
作为企业管理中的一个重要领域，采购管理在企业的运营中扮演着至关重要的角色。
作为企业的ERP采购总监，我对过去一段时间的工作进行了总结和分析，希望能够通过总结报告来提出改进意见，更好地推动企业采购管理的发展。
一、工作总结在过去的一段时间里，我作为ERP采购总监，致力于提升采购管理的效率和质量，实现企业的成本控制和供应链优化。
在工作中，我主要做了以下几点工作：1.加强供应商管理：建立完善的供应商数据库，加强与供应商的沟通和合作，确保供应商的资质和信誉。
通过定期评估和考核，保证供应商的服务质量和交货准时率，降低采购风险。
2.优化采购流程：对企业采购流程进行梳理和优化，建立规范的采购流程和制度，加强内部审核和审批，提高采购效率和透明度。
借助ERP系统，实现采购流程的自动化和数字化管理，减少人为错误和漏洞。
3.强化数据分析：通过对采购数据的分析和挖掘，了解采购成本结构和趋势变化，采取措施降低采购成本和优化采购结构。
及时跟踪市场价格波动和供应商变化，制定相应的采购策略和应对措施。
4.加强团队建设：作为ERP采购总监，我重视团队建设，鼓励团队成员的学习和提升，培养团队的专业技能和意识。
通过团队合作和共同努力，提升整个采购团队的执行力和综合素质。
以上是我在过去一段时间里做的主要工作，通过这些工作的努力，我们在采购管理方面取得了一定的成绩。
但同时也存在一些不足之处，需要进一步完善和改进。
二、存在问题在工作过程中，我发现了一些问题和难点，主要包括以下几个方面：1.信息不对称：在与供应商和内部部门的沟通中，经常遇到信息不对称的情况，导致沟通效率低下和误解加大。
需要进一步加强信息共享和流通，建立畅通的信息沟通渠道。
2.采购流程不规范：虽然我们已经建立了一套较为完善的采购流程和制度，但在实际执行中仍存在一些流程不规范和管理不到位的情况。
ERP沙盘模拟采购总监实习报告三篇
ERP沙盘模拟采购总监实习报告三篇ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术ERP，设计的角色体验的实验平台。
模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。
WTT为大家整理的相关的ERP沙盘模拟采购总监实习报告,供大家参考选择。
ERP沙盘模拟采购总监实习报告1作为我们小组的采购总监，我们连续从事三年的公司模拟经营活动。
通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。
采购总监在团队中的任务也相当重要，公司的经营互相配合好才能打出漂亮的仗!我主要负责的是下原料订单，买原材料。
它既要跟财务商量好费用又要跟生产商量好产能，在大家的配合下这个模拟的企业才能很好的运行下去。
采购总监的职责是把好每一个原材料的关。
要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。
P1、P2原材料提前一个季度购买，提前两个季度下定单;P3原材料提前两个季度购买，就得提前三个季度下定单，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。
我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP也是如此，这是我在培训和比赛中感悟到的。
营销总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。
erp企业经营管理采购总监总结
ERP企业经营管理采购总监总结1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力和持续增长，必须通过有效的经营管理来提高效率和控制成本。
作为企业采购部门的负责人，采购总监发挥着至关重要的作用。
本文将总结采购总监在ERP企业经营管理中的重要职责和工作内容，以及在日常工作中需注意的关键事项。
2. ERP企业经营管理中的采购总监职责2.1 供应链管理作为采购总监，负责商品的采购和到货，确保供应链畅通，以满足企业生产和销售需求。
与供应商进行合作，保证产品质量和交货时间。
2.2 成本控制采购总监需要制定并执行有效的成本控制策略，通过谈判、寻找优质供应商和优化运营流程来降低采购成本，提升企业盈利能力。
2.3 库存管理管理企业库存水平，避免过多或过少的库存，确保生产和销售的正常进行。
利用ERP系统进行库存监控和优化。
3. 采购总监的工作内容3.1 供应商管理建立和维护良好的供应商关系，选择合适的供应商，评估供应商绩效，并与供应商合作解决问题。
3.2 采购计划制定制定采购计划，根据企业需求和市场情况进行采购决策，确保采购的及时性和合理性。
3.3 采购流程管理优化采购流程，提高采购效率；对采购活动进行监控和评估，及时调整和改进采购策略。
4. 采购总监的注意事项4.1 数据分析能力采购总监需具备较强的数据分析能力，通过数据分析预测市场趋势，优化采购决策。
4.2 团队协作与其他部门密切合作，与销售、生产等部门协调一致，实现整体供应链的畅通。
4.3 情绪管理采购总监需要具备良好的应变和情绪管理能力，面对日常工作中的压力和挑战时能保持冷静和果断。
结语采购总监在ERP企业经营管理中扮演着关键角色，通过有效的供应链管理、成本控制和库存管理，为企业的发展做出贡献。
通过不断学习和提升自身能力，采购总监可以更好地应对激烈的市场竞争，推动企业持续发展。
erp采购总监总结报告_采购年度总结报告
erp采购总监总结报告_采购年度总结报告
尊敬的领导：
我是企业ERP采购总监，我在这里荣幸地向您呈递本年度采购总结报告。
本年度作为我担任采购总监的第一年，我按照企业管理层的指示，致力于优化采购流程，并且提高采购效率。
在这一年中，我主要负责ERP采购事宜，协助企业进行关键性产
品采购，以确保企业的生产能力。
这些采购活动涉及了原材料、设备和技术支持等各个领域。
一些重要的成绩已经实现了：
1. 采购流程全面优化：在采购流程方面，我们重视采购流程的标准化，让采购部门
员工更容易理解企业的采购流程和规则。
我们借助ERP系统实现了在线采购、采购请求自
动审批等功能，使采购过程更加透明高效。
2. 优化供应链管理：我们在供应商及其供货周期方面实现了细化管理，在关键产品、材料及配件方面构筑了稳固而可靠的供应链体系，这为企业的生产增效提供了保障。
3. 资源与成本控制：在原材料的采购方面，我们松紧适度，实现了对库存的准确监控，当然也预防了成本的增加。
同时我们以小批量采购的方式，更好地调配各类资源，不
仅保证了生产的顺利进行，还为企业存下了更大的活力空间。
总之，我们在过去一年中取得了较好的成果。
我们将继续努力，为企业创造更多的价值。
敬祝
业务发展蒸蒸日上，贵公司日臻兴旺。
敬礼！
采购总监：XXX
日期：XX月XX日。
erp采购总监总结报告_采购年度总结报告
erp采购总监总结报告_采购年度总结报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是今年 ERP 采购总监，现将本年度采购工作做个总结汇报。
一、工作回顾今年是我担任采购总监的第一年，面临着许多挑战。
为了更好地推动采购工作的发展，我注重以下工作：1. 建立完善的供应商管理体系：我们与供应商建立了长期合作关系，签订了合同，确保了货物质量和交期的稳定。
我们注重供应商的评估和监控，确保供应商的服务质量和信誉。
2. 优化采购流程：通过引入 ERP 系统，我们实现了采购流程的标准化和自动化。
这不仅提高了采购效率，还减少了人为错误的发生，提高了采购的准确性和透明度。
3. 控制成本提高效益：我们与供应商进行了充分的谈判，争取更好的价格和优质的产品。
我们优化了库存管理，减少了库存量和资金占用，提高了资金周转率。
4. 协调内外部资源：我们与财务、供应链、生产等部门保持良好的沟通和协作，共同解决采购过程中的问题，确保采购与其他部门的协调和配合。
二、取得的成绩经过一年的努力，我们取得了以下成绩：1. 采购效率的提升：采购流程的优化和ERP系统的应用，使得采购时间缩短了50%，采购员的工作负担减轻，整个采购环节更加高效。
2. 成本控制的显著效果：通过与供应商合作，我们成功降低了采购成本，整体采购费用下降了15%。
通过库存管理的优化，我们进一步减少了资金占用和库存报废的风险。
3. 供应链的稳定：我们与供应商保持着良好的合作关系，供应链的稳定性得到了保障，货物安全和交期准确率得到了有效控制。
4. 团队建设的推动：通过定期的培训和考核，我们的采购团队的工作能力得到了增强，大家的工作积极性和团队协作精神也得到了提升。
三、存在的问题和改进计划我们也存在一些问题，需要加以改进：1. 供应商风险的管理还不够严密：我们需要建立风险评估和预警机制，及时发现和解决供应商存在的问题和风险。
2. 采购流程的标准化和自动化还有待提高：我们需要进一步完善ERP系统，实现采购流程的全面自动化，并推动各个部门全面参与进来，加强流程管理。
采购总监心得体会
采买总监心得领会【篇一：采买总监心得领会】erp沙盘模拟—采买总监心得采买总监：刘雅楠学号：201131504052经过 erp 沙盘模拟实验，我对公司的运营状况有了更深一层的理解和领会，从中我学到了好多在书籍上学不到的东西。
在经营的 4 年过程中，各个公司都有得有失，我们起点公司的成员各尽其能，通力合作，圆满达成本次实训。
此刻作为采买总监就erp 沙盘模拟实训做一下总结。
我们起点公司分设 ceo 、采买总监、财务总监、销售总监生产总监等职位。
公司大概的运行流程是：新年度规划会议、登记销售订单、拟订新年度计划、估量投广告费、资料采买、订单生产、产品销售、编制报表等。
我在小组沙盘操练的时候担当的是采买总监一职，采买总监和其余的职务同样是 erp 运营中必不可以少的一员，它的主要职责是兼顾策划和确立采买内容，减少不用要的开销，以有效的资本，保证最大的供应，保证各项采买任务达成，还要检查研究公司各部门商品需求及销售状况，熟习各样商品的供应渠道和市场变化状况，保证供需成竹在胸，免得在运行过程中出现原资料欠缺的状况，但是惹起生产的中止，或许是高价购置或许是不可以交货而补偿巨额违约金，给公司带来巨大损失。
并且作为采买人员，一定尽量保持库存为零，从而减少现金占用量和保存花费。
这个职位既要跟财务总监商议好采买花费又要跟生产总监商议好产能，只有在大家的团结协作下这个模拟的公司才能很好的运行下去。
在我看来：作为一名采买人员其职责是把好原资料这一关。
因为知道整个运作过程都是在生产产品而后卖产品，在生产的时候我们采买就得与生产总监商议好什么时候需要原资料就得提早购置。
在这实验中，最令人头疼的就是采买时的原资料什么时候下单，什么时候购置，要购置多少许。
在此实验中波及采买这方面的细节有好多，可想而知当采买总监这个职务必定要特别仔细。
别的，在公司经营中生产线新建时，采买总监还要依据建设期周期来预约原料。
因为我们起点公司的生产线有手工线，半自动线和全自动线之分，这三种生产线有不一样的生产周期，这时就得谨慎再谨慎了，计算好时间，不要出任何小错误了，假如少订了原资料，就会延迟生产，严重的话会使我们没法准时提交订单。
ERP感想采购总监
ERP感想采购总监引言在当今信息爆炸和竞争激烈的商业环境下，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统成为许多企业管理的核心工具之一。
作为一名采购总监，我有幸参与并亲身体验了ERP系统在采购管理中的应用。
本文旨在分享我对ERP系统的感想和认识，以及对采购总监的意义。
ERP系统对采购管理的影响提高采购流程的效率采购是现代企业中不可或缺的一环，涉及到原材料、设备和其他资源的购买。
采购流程的高效执行对于企业的正常运营至关重要。
而ERP系统的应用，为采购流程的执行提供了强有力的支持。
首先，ERP系统集成了企业内部各个部门的信息和流程，消除了信息孤岛的问题。
采购经理可以在ERP系统上实时跟踪需求计划、库存状况和供应商信息，从而更好地进行采购决策。
其次，ERP系统提供了采购订单的自动生成功能，免去了手工录入采购订单的繁琐过程，大大减少了人工错误的风险。
最后，ERP系统还可以与供应商的系统进行集成，实现采购订单的自动发送和收货确认的自动更新，加快了采购交付的速度和准确性。
优化采购成本的控制作为采购总监，一个重要的职责是控制和优化采购成本。
ERP系统通过提供全面的数据分析和报告功能，为采购总监提供了更好的决策支持和成本控制手段。
首先，ERP系统可以实时监控和分析采购订单的执行情况，包括价格、交货时间和质量等指标。
采购总监可以通过数据分析，发现和纠正供应商的问题，提高采购效率和质量。
其次，ERP系统可以集成财务系统，实时跟踪采购成本和付款情况。
采购总监可以通过ERP系统生成各类报表和图表，及时了解采购成本的情况，并制定相应的控制和优化策略。
最后，ERP系统还可以帮助采购总监进行供应商的绩效评估和优选。
通过对供应商的交付记录、质量问题和价格竞争力等指标的分析，采购总监可以及时调整供应链，实现成本优化和风险控制。
ERP系统对采购总监的意义提升决策能力和工作效率采购总监作为企业的关键岗位，承担着重要的决策责任。
erp采购总监心得体会
erp采购总监心得体会作为一名ERP采购总监，我深感责任重大，职责繁重。
在过去的工作中，我从中获得了许多宝贵的经验和启示。
下面是我心得体会的总结：首先，我认识到了ERP系统对企业的重要性。
ERP系统可以实现企业内部不同部门的协同工作，提高工作效率，减少人力资源成本，提高管理效果。
因此，做好ERP系统采购工作是非常关键的。
其次，我学会了如何进行有效的需求分析和规划。
在ERP系统采购过程中，需要清楚地了解企业的实际需求，包括各个部门的具体需求、优化流程的要求等。
只有充分了解企业需求，才能选择适合企业的ERP系统，并进行合理的规划和布局。
第三，我明白了供应商选择的重要性。
供应商的实力和信誉对ERP系统的实施和运行起着关键作用。
在选择供应商时，我会综合考虑供应商的企业规模、技术实力、行业经验、服务水平等因素。
与供应商建立长期的战略合作伙伴关系是非常必要的。
第四，我体会到了团队合作的重要性。
ERP系统的采购工作需要与各个部门密切合作，包括IT部门、财务部门、销售部门等。
只有充分协调各个部门的工作，才能确保ERP系统的顺利实施。
因此，建立一个高效的团队合作是非常关键的。
第五，我明白了ERP系统的实施和运营并非一蹴而就。
ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要各种资源的支持，并且需要不断地进行调整和优化。
因此，我会定期与供应商进行沟通和合作，及时解决系统出现的问题，并不断地进行培训和学习，提高自己和团队的综合能力。
第六，我体会到了目标和结果导向的重要性。
有效的ERP系统采购需定下明确的目标，并且通过合适的指标进行评估和监控。
通过制定具体的计划和行动，以及不断地追踪和调整，才能实现预期的目标和结果。
综上所述，作为ERP采购总监，我深刻认识到了ERP系统对企业的重要性，学会了进行有效的需求分析和规划，明白了供应商选择的重要性，体会到了团队合作和目标导向的重要性。
通过不断地学习和实践，我相信我能够更好地发挥自己的职责，为企业实施和运营高效的ERP系统做出更大的贡献。
erp采购总监心得体会
erp采购总监心得体会作为一名ERP采购总监，我深深地认识到了ERP采购对于企业的重要性。
ERP采购不仅仅是简单地采购商品和服务，更是一种战略性的采购，是企业成功的关键因素之一。
在这里，我想分享一些我在工作中的心得体会。
首先，ERP采购需要做好需求分析。
企业采购需求的变化非常频繁，要通过需求分析来了解这些变化，并及时更新采购计划和采购策略。
对于企业来说，ERP采购需要从企业整体战略和发展的角度进行分析，同时也要细化到每个具体的采购项目中。
只有清楚了解了企业的真实需求，才能制定出有效的采购计划和采购策略。
其次，ERP采购需要注重供应商管理。
优秀的供应商可以提供高质量的产品和服务，并减少企业的采购成本。
ERP采购不仅要求采购部门与供应商进行有效的沟通和谈判，还需要对供应商进行有效的管理和评估。
通过建立稳定的关系，企业可以获得更优质的供应商和更合适的服务。
第三，ERP采购需要考虑信息化和数字化。
随着信息技术的发展，ERP采购已经成为了企业数字化转型的重要组成部分。
ERP采购可以通过数字化技术提高采购效率和采购质量，减少采购成本。
同时，通过ERP采购系统对采购数据的分析和处理，企业可以更好地规划未来的采购策略。
最后，ERP采购需要注重风险管理。
采购过程中存在着一些风险，如供应商资质问题、客户需求变化和市场环境变化等。
ERP采购需要充分考虑这些风险，并对其进行预警和处理。
通过有效的风险管理，企业可以避免损失和风险，并及时调整采购策略。
综上所述，ERP采购对于企业的重要性不言而喻。
作为一名ERP采购总监，我们需要注重需求分析、供应商管理、信息化和数字化以及风险管理等方面。
只有通过高效的ERP采购管理，企业才能实现可持续发展。
ERP采购总监，是一个职业具有挑战性和发展前途的工作岗位。
我希望我的经验可以为更多的ERP采购人员提供有益的借鉴和指导。
我相信，在大家的共同努力下，ERP采购一定会为企业的发展做出更大的贡献。
ERP沙盘模拟采购总监心得
ERP沙盘模拟采购总监心得引言ERP（企业资源计划）系统在现代企业中扮演着重要的角色，它将所有企业功能集成在一起，提供了全面的业务解决方案。
作为一名采购总监，我参加了一次ERP沙盘模拟，这是一种模拟真实业务场景的方法，通过模拟不同情况下的决策，帮助我们更好地理解和运用ERP系统。
在这次模拟中，我学到了很多有关采购管理和ERP系统的知识，并从中汲取了一些宝贵的经验教训。
ERP系统的重要性在现代企业中，ERP系统的重要性不言而喻。
它能够整合企业内部的各个部门和业务流程，提供实时的信息、数据和报表，帮助企业做出更加明智的决策。
作为采购总监，ERP系统对我的工作影响巨大。
它能够帮助我更好地管理供应链，实时掌握物料库存情况，并提供准确的需求预测，从而减少库存成本，提高交付效率。
ERP沙盘模拟的收获参与ERP沙盘模拟是一次非常有意义的经历。
通过模拟真实业务场景，我深入了解了ERP系统在采购管理中的应用，并学到了一些宝贵的经验教训。
1. 更好地理解供应链管理在ERP沙盘模拟中，我扮演了一个采购总监的角色，需要管理整个供应链。
通过模拟不同情况下的采购决策和供应商选择，我更加了解了供应链管理的重要性。
合理的供应链管理可以保证及时交付，降低库存成本，提高客户满意度。
2. 学习ERP系统的功能和操作在ERP沙盘模拟中，我亲自操作ERP系统，学习了它的功能和使用方法。
通过模拟采购流程，我学会了如何创建采购订单、处理交付问题、进行核对库存等操作。
这些实际操作经验对提升我的ERP系统应用能力非常有帮助。
3. 认识到数据的重要性在ERP沙盘模拟中，数据起到了至关重要的作用。
通过模拟不同情况下的数据变化，我认识到数据的准确性和实时性对决策的重要性。
只有准确、实时的数据才能帮助我们做出明智的决策，提高企业的竞争力。
4. 强调团队协作的重要性在ERP沙盘模拟中，我与其他部门的人员紧密合作，共同解决各种问题。
这次模拟让我深刻认识到团队协作的重要性。
ERP沙盘模拟实战采购总监个人体会
ERP沙盘模拟实战C公司采购总监个人体会
通过今天一天的六年沙盘模拟实战，让我感受到了这个实战的真正意义所在，同时也发现了我本人暴露出的很多问题。
虽然我没有经历前一周的培训及训练，我以为今天会很难跟上进度，因为我以前对这个从未涉及。
但结果却比我想象中的好，在旁观了一年的模拟实战，我慢慢胜任并且明白了采购总监的职责所在，不得不说这一切离不开CEO及生产总监对我的悉心指导。
在我熟悉了这一切后我开始在第二年中摸索的进入了状态。
采购总监要做的事看似不难，只要管好原材料进购就好。
但看似简简单单的任务却处处充满了陷阱，一不留神就步入陷阱导致材料过剩或材料不足。
在今天六年的采购中，我犯了两个低级错误。
一个是生产R产品时M2的一个周期与M3的两个周期订单，我把M2也计算成两个周期，导致材料的剩余。
第二个错误是最后一年的材料进库忘记算生产周期时间，导致最后第四季度截止还有产品在生产线上，导致公司严重产品剩余，还好这是模拟，要是在实际中，这将是一笔不小的损失。
通过今天的模拟，我发现我还不够细心，想的不够全面，思想不够理智，有时会被一大堆数据弄晕。
我想这就是我最缺乏的，而以后在社会上必须要用到的技能，所以我以后要好好弥补这方面的缺陷。
最后我感谢这门课，让我学到的不仅仅是ERP决策的能力，还有以后在社会上必须用到而且学不到的技能。
C公司采购总监
XXXX。
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山西工商学院企业资源计划实验报告企业名称：（A）ERP班级：指导教师：温雅丽学期：2016-2017-1企业角色分配：职位姓名班级联系方式岗位职责企业资源计划课程考核及成绩报告单学号：201316014116姓名：侯敏慧企业资源计划实验报告格式统一要求一、撰写规范1．每段开始空2两个汉字，单倍行间距，不要使用自动换行。
2．标题：三号黑体居中打印；3．正文：采用小四号宋体。
每人字数不得少于5页。
4．图：图题位于图的下方，字体为五号楷体，图号按章顺序编号，如图3为本报告中第三个图。
5．表格：标题位于表的上方，字体为五号楷体，表格顺序编号，如表5为本报告中第五个。
6．报告的页眉居中，五号宋体，如是沙盘报告其内容统一打印“企业经营沙盘推演实验报告”；页脚为页码，居中，小四宋体，用“1”格式编排。
二、打印及装订要求1．报告内容一律采用计算机编辑，激光打印机打印，A4规格纸输出，页边距推荐采用左3右2，上下页边距均为2.54。
2．装订顺序：封面、角色分配、成绩单、岗位报告企业资源计划实验报告一、实训过程1.组织准备工作组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。
主要内容包括分组和职能定位。
我所在B组共9名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购总监、财务总监和出纳等主要角色。
我在小组中担任采购工作。
我们将在未来模拟经营的六年中与其他组展开激烈竞争。
2.了解企业基本情况对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。
在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表（资产负责表和利润表）。
我们将要接手经营的企业总资产为1.05亿元，其中流动资产52M（企业内部现有现金20M，三个账期的应收款15M，在制品价值8M，成品价值6M，原料价值3M），固定资产53M（企业现有的一个价值40M的大厂房和价值13M的生产设备，包括3条手工生产线和1条半自动生产线，目前没有在建工程）,负债41M（现有长期贷款40M，应付税金1M，没有短期负债），所有者权益64M（该企业股东资本为50M，利润留存11M，年度净利3M）。
3.学习市场规则与企业运营规则企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。
综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生产；原材料采购；产品研发与ISO认证；融资贷款与贴现。
实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。
在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，第一年没有扩大生产线，导致以后的产能不足，无法接大订单。
最重大的失误就是广告没投好，直接导致投入与产出严重失调。
4.起始年经营模拟ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。
根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。
在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。
5.六年经营竞争模拟企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。
在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略。
总体来看，在分析预测资料阶段，我们就没有很好把握市场发展趋势，对公司发展缺乏长远计划，影响新产品的开发，使得公司没有系统性的发展起来。
其次，投广告的严重失误。
这两个问题成为阻碍企业发展的最主要门槛。
二实训总结这学期我们参加了企业经营沙盘模拟这门实验课程，它主要涉及了企业经营模拟的相关知识。
在长达六年的战略决策之后，我所在的B组的公司成绩虽然不是很突出，但我们在这次模拟中总结出了更多的经验和教训。
沙盘模拟实习目的是让大家通过实习的机会了解企业运作过程。
现实中做企业也不简简单单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要。
做企业要有战略长远规划，不能到处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。
在我们企业发展过程中一直比较低调，广告费除了第一年投入较多，后来五年都较低，产品每年销量都不是最大，韬光养晦，埋头苦干，所以权益也比较低，但我们没有进行恶性竞争，最终也没有破产注资，坚持到了最后。
在沙盘实习中由于市场容量巨大，产品种类多，如果各企业都能做好在战略规划分清市场范围，在广告费上理性一点，应该都能得到很好的成长发展，但遗憾的是我们做的并不理想。
我觉得公司运营最重要的一点就是战略的制定与调整。
以市场为导向，根据市场规则合理制定初期乃至长期的规划，不单单影响到企业资金的运作，更为企业日后的生产经营定下了全部基调。
根据市场预测进行的战略抉择，是关系企业经营成败的一个重要因素。
然而，我们组在一开始却并没有商议出一个合理、清晰的战略规划，在第一年的企业运营中不熟悉规则，对产能和市场的投入较小，没有意识到融资的重要性，在企业资金流即将断裂的时候向银行借入一桶短贷，在其他组大搞生产的时候，我们还在为资金流操心，丧失了先机没有拿到市场的标王。
其次是对产品的市场定位不明，也没有很好的同竞争对手区分开。
前两年P1产品的市场份额比例很大，所有的公司全部都在产生销售p1产品，结构单一。
从第三年开始P1产品所占的市场份额处于日益萎缩的趋势。
那时我们并没有意识到这个问题，于是我们在第三年依旧生产P1产品，于是大笔数额的广告单就被投在了并无潜力的P1产品上，这样一来，支出多了，利润又不高，从而导致我们在第三年的收益平平。
虽然在第三年我们已经开始盈利，达到了预期的目标，但这深刻的反映出我们的企业存在严重的战略问题经过反思，到了第四年，由于急于求成，盲目地追求扩大生产提高收益，我们抢了大量的订单，订单数过多险些造成违约，最后的结果是产供销运作良好。
虽然我们的盈利很少，但是我们已经逐渐上了轨道。
到第五年，我们总结了前几年的经验和教训，克服了广告投入与产能的矛盾以及经费不足等问题。
在大家的共同努力下我们的产能和销售达到了平衡，企业进入了发展的黄金时期，有了不小的盈利，企业权益也有所上涨。
最后一年，按照第五年的轨道继续经营获得了不小的收益，在此次为期六年的商战中获得了圆满的结局。
表一正是由于前几年的决策中没有考虑到实际运营中可能发生的种种问题，也没有很好的把握整个市场方向，没有在关系到公司自身一些关键因素上做出更为理性的判断，而这些非理性的判断又对以后几年的生产经营产生极大的影响，环环相扣，使我们陷入了恶性循环。
这也正是我们企业经营前期一度陷入僵局的重要原因所在。
三、实训收获与体会1.换位思考与团队合作在六年的经营过程中，我们经历了初期组建、短暂磨合、逐渐形成团队默契，进入协助状态。
其中有各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清导致的秩序混乱等问题，终于进行过角色互换之后，体验到角色转变后考虑问题的出发点的相应变化，也学会了换位思考，为更好的团队合作打下基础。
在企业经营这样一艘大船上，CEO是舵手、CFO保驾护航、营销总监瞄准市场、生产总监开足马力……在这里，每个角色都要以企业总体最优为出发点，各司其职，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。
在组织的全体成员有共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的工作规范、彼此信任和支持的氛围下，企业更容易取得成功。
2.树立共赢理念市场竞争是激烈的，也是不可避免的，但竞争并不意味着你死我活。
寻求与竞争对手之间的双赢、共赢才是企业发展的长久之道。
这就要求企业知己知彼，在市场分析和竞争对手分析上做足文章，在竞争中寻求合作，企业才会有无限的发展机遇，市场也会稳定积极的发展。
3.诚信诚信是一个企业立足之本，发展之源，诚信原则在ERP沙盘模拟中体现为对“游戏规则”的遵守，如市场竞争规则、生产计算规则、生产设备购置以及转产等具体业务的处理。
不能盲目为了交货人为加快生产，虽然再最终的财务报表中体现不出来，可转回现实当中是无论如何也办不到的。
模拟的意义在于了解一个企业真实的运作情况，是为将来真正走向工作岗位做功课，如果只是为了完成实训而实训就失去了模拟的意义。
4.职业定位与领导者气质每个个体因为拥有不同的个性而存在，这种个性在ERP沙盘模拟中显露无遗。
不仅如此，每个团队领导者的个性往往决定企业的个性。
在分组竞争中，有的小组大展拳脚，有点小组稳扎稳打，还有的小组慌张忙乱，这都与领导者的决策及个性有着很强的关联。
在小组分工时，个性和能力特点与胜任角色也有着很大关系。
但在现实工作中，很多人都不能因为“爱一行”才“干一行”，更多的情况是需要大家“干一行”就“爱一行”。
在此次模拟中，由于专业影响，很大同学都想要做与营销有关的工作，殊不知，转换做其他的工作，能丰富工作经历，与各部门沟通的同时，加深对实训环节的了解。
体验企业多个工作流程，也可以为将来的营销工作奠定基础。
5.总体感悟在ERP沙盘模拟中，我们经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把理论知识运用到模拟实践中，在从自己的亲身实践经历中总结出理论学习的盲点。
每一次借助ERP沙盘推演企业经营管理的过程，都会基于现场的案例分析和数据分析为企业做出诊断，磨练商业决策敏感度，提高决策能力及长期规划能力。
在经营公司的过程中，我担任的是公司的采购。
作为一名采购，或许我没有具体对某个模块进行很深入的研究，但是我要时时刻刻了解公司每年的生产能力、市场需求，只有在充分的对各种环境的熟悉之后，才能做出正确的生产预测，确定是否需要筹集资金。
在这个过程中，我深切地感受到团队合作的重要性，只有大家一起很好地相互协调与合作，才能使公司在长远的未来有更好的发展。
小组中每一个成员对这门课程的专注，他们身上的热情，使我们彼此之间不断的融合，我们大家之间已经建立了一种宝贵的情谊，虽然是短短的十几节课，但是我们却实实在在的一起经历了“六年”的风雨。
一起担忧，一起欢乐，一起冥思苦想，一起把公司从困境中带出来。
如果模拟实训继续下去的话，我们一定要抓好广告上投入，争取市场老大，继续拓展自己的生产能力，开拓开发其他市场和产品，严格预算，真正做到纯盈利。
本学期的沙盘体验，让我成长了许多。
在这个过程中，我学到了很多书本上所无法学到的知识，真切地感受到公司经营的实际状况，这将对我以后走进社会，走进企业，有很大的帮助。
还领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。
机会总是给有准备的人的！同时感谢ERP 使我收获了这么多，感谢亲爱的老师对我们悉心的指导，感谢可爱的组员。