人力资源管理(长虹集团HR介绍)
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
明虹司资 际术 酒
战略转型
企业理想
致力致力成成为为全全球球受受人人尊尊重重的的企企业！业！
主要内容 1 长虹集团概况 2 长虹人力资源管理概述 3 长虹人力资源管理介绍
HR在现代企业中角色变化
劳动人事
权力、管理、指挥
人力资源
服务、工具、伙伴
人力资本 投入产出、核心（高端）人才占有或拥有
长虹员工关系建设（广义）
公司统电虹虹虹虹虹虹虹长
司
虹
合华数 肥意码 美压科 菱缩技
零部件产业集团
虹世器模包精欣技 欧纪件塑装密锐佳 公双科公印电科精 司虹技司务子技工
服务业产业集团
快乐民虹格 益家生信润 点易物软科
流件技
直属事业部
股 长国 虹虹 佳通 华讯 控
直属子公司
店 新长香虹创 长虹 能虹港视新 虹微 源照长公投 国技
绩
选选
用用
改 进
训 依
绩效管理
据
晋升管理
人力资本增值
育育
育
为岗位、能力、绩效付薪
留留
薪酬管理
创造员工价值
核心人才管理
外部竞争性 内部公平性
培训管理体系
核心人才体系
薪酬管理体系
人力资源管理介绍
人才招募与流动 岗位体系与职业发展路径 培训体系与人才培养 领导力发展和管理人才梯队建设 薪酬福利体系 绩效管理体系 HR服务平台搭建
韩国
战略目标
720亿
900亿
1200亿
产业架构
长虹集团公司 军工产业集团 房地产产业集团
长虹股份公司
多媒体产业集团
家用电器产业集团
零华电长红 八丰子虹星 一集科电公 集团技源司 团
寰深北成虹长 宇圳京都城虹 实科科科地置 业技技技产业
多网电长合广广澳印欧中俄
媒络子虹肥元东洲尼洲东罗
体公系光长长长长长长长斯
有目标的人
长虹人力资源管理理念
优化人才配置 提升人效水平
人才建设
工作重点
人效提升
核心经营指标
人力资源管理保障机制
基础平台
长虹人力资源管理理念
人才建设
对外：加强雇主品牌建设 加强人才交流
对内：打造核心人力资源 调整人才结构 完善人才梯队
人效提升
对外：加强行业对标 强化沟通协调
对内：推进用工改革 优化人事服务 挖掘人效潜力
年度招聘计划的制定
战略推进与 战略目标
人才队伍 搭建
人才结构 优化
人员效率 提升
年度招聘计划
主要招聘途径
内部选拔
人才发展与晋升的主要手段
（内部发展+跨区域调配）
劳务派遣
技能员工招募的有效方法
（区域性配置，补充用工手段）
校园招聘
基础人才补充的主要途径
（全国选拔+重点区域）
社会招聘
中高端人才配置的主要渠道
根植四川，面向全球
1 川企排名第 位
7 电子百强排名第 位
65 中国制造业排名第
位
以上数据均为2012年统计
研发、生产基地布局
北京
绵阳
研发基地
生产基地
合 肥
成都
北京
广元 绵阳
成都 宜宾 重庆
深 合肥 嘉圳兴
荆州
景德镇
景德镇
深圳 中山
海外战略布局
捷克
华意压缩（巴塞罗那）有限公司
西班牙
巴基斯坦 印尼
遵循公司统一政策体系，开展具体业务
人百度文库资源管理制度体系
集团人力资源部负责制定系统的HR制度体系，提供HR工作的程序、 规范和标准，统一工作口径。
1 HR“宪法”
人力资源管理制度。
2 HR管理办法
招聘管理办法、培训管理办法、职位管理办法、薪酬 管理办法、劳动合同管理办法、干部管理办法等。
3 HR工作指引
（全球化招聘）
外部人才的招聘流程
体检与试用 背景调查 录用面谈 结构化面试
（HR面试+专业面试）
初选面试（/笔试） 信息发布与简历收集
高端人才配置
战略合作
清华大学 西安交通大学 电子科技大学
行业推荐
合作供应商 行业协会
猎头机构 招募
专业人才机构 地方政府人才中心
人力资源管理介绍
人才招募与流动 职位体系与职业发展路径 培训体系与人才培养 领导力发展和管理人才梯队建设 薪酬福利体系 绩效管理体系 HR服务平台搭建
同创共享
风雨同舟
员工与 企业
员工与 员工
员工关系 涵盖
员工与 管理者
员工与 社会
和谐共振
文明道德
人力资源发展历程
1999年以前，“劳动人事处”负责劳资管理等常规人事工作，即目前人力资源部的前身。 1999年，以人力资源部的成立为标志，从传统的人事管理逐渐向现代人力资源管理过渡。
人事管理
人力资源部 成立
长虹集团人力资源管理交流
长虹集团人力资源部 2013年8月16日
主要内容 1 长虹集团概况 2 长虹人力资源概述 3 长虹人力资源管理介绍
主要内容 1 长虹集团概况 2 长虹人力资源概述 3 长虹人力资源管理介绍
前言
长虹创始于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的 156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。从军工立 业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，产业拓展至黑电、白电、IT/通讯、 服务、零部件、军工等多种门类，已成为集军工、消费电子、核心器件研 发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家 电内容与服务提供商挺进。
基础平台建设
人事项目改革、人事服务优化、制度体系建设、评价机制完善。 实现三个“减少”。
主要内容 1 长虹集团概况 2 长虹人力资源管理概述 3 长虹人力资源管理介绍
人力资源管理体系
职位管理体系
招聘管理体系
绩效管理体系
提供招聘依据 依据需求外部补充 依据需求内部调整
帮
助
业
提 供 培
招聘管理
用工管理
2008年 2012年
基础管理更加规范，管理重心向人才工作和人力资本管理转移。 强化效率管理，将“人效提升、人才配置”作为管理核心。
人力资源管理体系
HR战略与规划、HR体系建设、HR管理评 估、雇主品牌建设、技术指导、服务支 持、高端人才梯队建设
SBU：人力资源体系建设、高端人才开发、 绩效激励、HR指导与评估
XX年度人力资源费用预算管理指引、XX年度培训管理 指引、XX年度薪酬与职位管理指引等。
人力资源部机构设置
人力资源部（党委组织部）
人
（ 干
处
薪
（ 干
才部 酬部
发科 福考
展、 处党
建
利评
科 ）
科
）
人
学
培校
（ 长
事 训） 虹
服中 职
务心 业
处
技
术
长虹人力资源开发理念
以人为本
有德行的人
有梦想的人
爱学习的人
人力资源管理
人力资本开发
人力资源管理改革历程
1993年 1996年 2000年 2005年
大量引进劳务工，改造正式工，打破铁饭碗
破冰“档案工资加集体系数奖金”模式，实行“年薪制”试点，
拉开收入差距。
工资改革，推行岗位年薪、计件工资制度，岗位成为决定薪酬 分配的主要因素。
人力资源系统变革，管理系统化、规范化。
战略转型
企业理想
致力致力成成为为全全球球受受人人尊尊重重的的企企业！业！
主要内容 1 长虹集团概况 2 长虹人力资源管理概述 3 长虹人力资源管理介绍
HR在现代企业中角色变化
劳动人事
权力、管理、指挥
人力资源
服务、工具、伙伴
人力资本 投入产出、核心（高端）人才占有或拥有
长虹员工关系建设（广义）
公司统电虹虹虹虹虹虹虹长
司
虹
合华数 肥意码 美压科 菱缩技
零部件产业集团
虹世器模包精欣技 欧纪件塑装密锐佳 公双科公印电科精 司虹技司务子技工
服务业产业集团
快乐民虹格 益家生信润 点易物软科
流件技
直属事业部
股 长国 虹虹 佳通 华讯 控
直属子公司
店 新长香虹创 长虹 能虹港视新 虹微 源照长公投 国技
绩
选选
用用
改 进
训 依
绩效管理
据
晋升管理
人力资本增值
育育
育
为岗位、能力、绩效付薪
留留
薪酬管理
创造员工价值
核心人才管理
外部竞争性 内部公平性
培训管理体系
核心人才体系
薪酬管理体系
人力资源管理介绍
人才招募与流动 岗位体系与职业发展路径 培训体系与人才培养 领导力发展和管理人才梯队建设 薪酬福利体系 绩效管理体系 HR服务平台搭建
韩国
战略目标
720亿
900亿
1200亿
产业架构
长虹集团公司 军工产业集团 房地产产业集团
长虹股份公司
多媒体产业集团
家用电器产业集团
零华电长红 八丰子虹星 一集科电公 集团技源司 团
寰深北成虹长 宇圳京都城虹 实科科科地置 业技技技产业
多网电长合广广澳印欧中俄
媒络子虹肥元东洲尼洲东罗
体公系光长长长长长长长斯
有目标的人
长虹人力资源管理理念
优化人才配置 提升人效水平
人才建设
工作重点
人效提升
核心经营指标
人力资源管理保障机制
基础平台
长虹人力资源管理理念
人才建设
对外：加强雇主品牌建设 加强人才交流
对内：打造核心人力资源 调整人才结构 完善人才梯队
人效提升
对外：加强行业对标 强化沟通协调
对内：推进用工改革 优化人事服务 挖掘人效潜力
年度招聘计划的制定
战略推进与 战略目标
人才队伍 搭建
人才结构 优化
人员效率 提升
年度招聘计划
主要招聘途径
内部选拔
人才发展与晋升的主要手段
（内部发展+跨区域调配）
劳务派遣
技能员工招募的有效方法
（区域性配置，补充用工手段）
校园招聘
基础人才补充的主要途径
（全国选拔+重点区域）
社会招聘
中高端人才配置的主要渠道
根植四川，面向全球
1 川企排名第 位
7 电子百强排名第 位
65 中国制造业排名第
位
以上数据均为2012年统计
研发、生产基地布局
北京
绵阳
研发基地
生产基地
合 肥
成都
北京
广元 绵阳
成都 宜宾 重庆
深 合肥 嘉圳兴
荆州
景德镇
景德镇
深圳 中山
海外战略布局
捷克
华意压缩（巴塞罗那）有限公司
西班牙
巴基斯坦 印尼
遵循公司统一政策体系，开展具体业务
人百度文库资源管理制度体系
集团人力资源部负责制定系统的HR制度体系，提供HR工作的程序、 规范和标准，统一工作口径。
1 HR“宪法”
人力资源管理制度。
2 HR管理办法
招聘管理办法、培训管理办法、职位管理办法、薪酬 管理办法、劳动合同管理办法、干部管理办法等。
3 HR工作指引
（全球化招聘）
外部人才的招聘流程
体检与试用 背景调查 录用面谈 结构化面试
（HR面试+专业面试）
初选面试（/笔试） 信息发布与简历收集
高端人才配置
战略合作
清华大学 西安交通大学 电子科技大学
行业推荐
合作供应商 行业协会
猎头机构 招募
专业人才机构 地方政府人才中心
人力资源管理介绍
人才招募与流动 职位体系与职业发展路径 培训体系与人才培养 领导力发展和管理人才梯队建设 薪酬福利体系 绩效管理体系 HR服务平台搭建
同创共享
风雨同舟
员工与 企业
员工与 员工
员工关系 涵盖
员工与 管理者
员工与 社会
和谐共振
文明道德
人力资源发展历程
1999年以前，“劳动人事处”负责劳资管理等常规人事工作，即目前人力资源部的前身。 1999年，以人力资源部的成立为标志，从传统的人事管理逐渐向现代人力资源管理过渡。
人事管理
人力资源部 成立
长虹集团人力资源管理交流
长虹集团人力资源部 2013年8月16日
主要内容 1 长虹集团概况 2 长虹人力资源概述 3 长虹人力资源管理介绍
主要内容 1 长虹集团概况 2 长虹人力资源概述 3 长虹人力资源管理介绍
前言
长虹创始于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的 156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。从军工立 业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，产业拓展至黑电、白电、IT/通讯、 服务、零部件、军工等多种门类，已成为集军工、消费电子、核心器件研 发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家 电内容与服务提供商挺进。
基础平台建设
人事项目改革、人事服务优化、制度体系建设、评价机制完善。 实现三个“减少”。
主要内容 1 长虹集团概况 2 长虹人力资源管理概述 3 长虹人力资源管理介绍
人力资源管理体系
职位管理体系
招聘管理体系
绩效管理体系
提供招聘依据 依据需求外部补充 依据需求内部调整
帮
助
业
提 供 培
招聘管理
用工管理
2008年 2012年
基础管理更加规范，管理重心向人才工作和人力资本管理转移。 强化效率管理，将“人效提升、人才配置”作为管理核心。
人力资源管理体系
HR战略与规划、HR体系建设、HR管理评 估、雇主品牌建设、技术指导、服务支 持、高端人才梯队建设
SBU：人力资源体系建设、高端人才开发、 绩效激励、HR指导与评估
XX年度人力资源费用预算管理指引、XX年度培训管理 指引、XX年度薪酬与职位管理指引等。
人力资源部机构设置
人力资源部（党委组织部）
人
（ 干
处
薪
（ 干
才部 酬部
发科 福考
展、 处党
建
利评
科 ）
科
）
人
学
培校
（ 长
事 训） 虹
服中 职
务心 业
处
技
术
长虹人力资源开发理念
以人为本
有德行的人
有梦想的人
爱学习的人
人力资源管理
人力资本开发
人力资源管理改革历程
1993年 1996年 2000年 2005年
大量引进劳务工，改造正式工，打破铁饭碗
破冰“档案工资加集体系数奖金”模式，实行“年薪制”试点，
拉开收入差距。
工资改革，推行岗位年薪、计件工资制度，岗位成为决定薪酬 分配的主要因素。
人力资源系统变革，管理系统化、规范化。