中原豪宅部第七部2010年营销案例分享
房地产豪宅营销策划豪宅营销策划案例经典营销策划方案报告案例
媒体 Media
品牌形象对外传播的通路
美地行的营销推广策略
谁能制造新的故事,谁就拥有了媒体的话语权。
美地行通过制造话题来制造新闻事件,集合针对性媒体进行整合报道。
30家以上主流+传统媒体
口碑+网络传播
整合传播效应
全面占领上海所有的媒体阵地, 将星河湾品牌以前所未有的规模和篇幅在上海媒体上 进行大规模正面覆盖与品牌宣传!
1、《香港文汇报》世博专刊作为指定场馆派发专题刊物 2、各界领导高度关注的世博专刊 3、《香港文汇报》世博专刊: 首个在世博会馆创立的报纸特刊
战略序曲2:星河湾与世博共襄盛举 地产界“超级航母”星河湾跨界进入世博馆
●经济共赢: 星河湾进入世博不仅将带来更高层次的观展客群,更将与世博互促互见,带动巨大的经济效益。 ●建筑共荣:星河湾每一件作品都是精益求精的艺术品,星河湾专题也将与世博各馆呼应,共襄盛举。 ●文化共享:每一次世博会都是一次文化盛会,星河湾与世博文化产业的接轨展现了它CROSS OVER的精神本质。 ●艺术共赏:星河湾通过大型媒体专题进入世博会是将其8年以来的艺术精粹放大共享与世人,成就最顶级的世博艺
星河湾“金三角”计划 战略布局穗、京、沪
北京——官场
广州——商场
上海——洋场
PART2 营销推广活动
一 、星河湾盛大开盘典礼暨记者招待会
上海媒体纷至沓来
记者们忙碌的景象
梁上燕主持开盘典礼
剪彩仪式
黄文仔倾倒香槟塔庆祝
星河湾、美地行和上海媒体合影
二、 星河湾热购现场
巨型沙盘
火爆认购内场
豪宅营销策划案例
美地行豪宅策划案例--浦东星河湾
目录
PART1 营销推广策略 PART2 营销推广活动
世联郑州亿晨中原名邸项目全程营销思路提案
已去化40%
目前绿都城主要销售三期杨树林高层,主打90平米三房,大社区加上宇通的品牌支持以 及老客户的口碑效应,使得目前三期销售情况较好
本报告是严格保密的。
户型附图
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托斯卡纳
地 址:北环以南、秦岭北路 开 发 商:利海集团 项目规模:总建面43万 物业类型:多层、高层 主力户型:80-149平米3房,目前推出loft户型 37-76平米 交房时间: 2009年4月 容 积 率: 2.07 均 价:4300元 销售情况:loft较受市场欢迎,上月销售编约100套
预计下半年推向市场
简评:康桥上城品自入市以来成为西区市场上的一枝独秀,景观规划运用地中海景观特色, 在户型设计中引入“内庭院”概念、270度角窗,超大景观阳台,并尽量考虑南向采光等。 独具特色的规划使其在西区成为持续热销的楼盘
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户型附图
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中原新城
地 址:陇海路与桐柏路交汇处 开发 商:元龙房产 项目规模:占地近50万,总建面180万(住宅140万、 商业28万、酒店写字楼7万余) 物业类型:高层 主力户型:标准间33-45平米,1房53-55平米, 2房77-88平米 3房95-140平米,4房140-157平米 交房时间:2010年8月 容积 率:5.6 均 价:4600元 销售情况:月均200套,一期尾盘,二期去化30% 中原新城强大的品牌号召力和雄厚的资金实力获得众多客户的青睐,较大规模的实景展 示和良好的宣传包装成为刺激客户购买的直接原因,目前为西区销售最好的大盘
主 力 客 户
高 端 客 户
1、年轻化 潜在消费者年龄主要集中在26—35岁之间,可分为两类: A、26—30岁的消费者 这一群体基本属于一次置业者。他们文化程度较高,但参加工作时间不长,手中没有 太多积蓄,又将面临结婚或刚刚结婚,渴望能够拥有属于自己的生活空间。 B、30—35岁的消费者 事业和家庭相对稳定,经济上有一定积蓄,家庭结构大多都有小孩。对事业和子女的 抚养都需要倾注很多精力,迫切需要改善居住环境,解决照顾子女和赡养老人的居住 窘境。
7号别墅销讲说辞1027分解
鲁能7号别墅销讲大纲一、休息区说辞(一)目的:与客户建立初步认知,在介绍区域及项目之前,让客户开发商品牌以及别墅开发理念有一个了解,加强客户对产品品质的信心,同时引起客户对产品的好奇和感受共鸣。
(二)提纲:1、鲁能地产品牌介绍2、平衡墅的理念二、区域沙盘说辞(一)目的:通过对区域交通、规划、自然生态以及生活配套的详细介绍,紧扣城市便利和自然景观、交通便利和配套完善、工作和生活之间相互平衡的理念,给客户灌输项目的价值所在,让客户认同7号别墅是高端人群真正用来居住的别墅。
(二)提纲:1、地理位置、交通;2、马坡组团规划:两轴双心、顺义CBD、区政府3、周边景观资源:潮白河、森林公园、生态公园、高尔夫4、配套:项目自身配套、周边市政配套5、7号院规划:经济指标、“长城杯”6、别墅四至;7、7号别墅案名的来源:数字7的寓意三、项目沙盘说辞(一)目的:通过对项目规划、建筑、园林、物业管理的介绍以及和北京市场同类产品的对比,使客户认可项目的稀缺性、增值保值性、宜居性、舒适性和性价比高的特性,达到初步蓄客的目的。
(二)提纲:1、纯联排、客群纯粹2、低密度、容积率3、园林规划:台地式、一心、两轴、六组团4、建筑规划:建筑风格、行列式、外立面、楼间距5、物业四、单体模型说辞(一)目的:针对三种数量较多的户型,为客户介绍其未来的家。
通过建筑立面风格、特点、户型优势,以阐述家庭生活情景的模式,把客户带进高端别墅生活的无限想象之中,增强其购买的意向。
(二)提纲:1、整体风格及外立面特点2、户型说辞:S端户型、S中户型、M1端户型五、客户引导:(一)目的:由置业顾问引荐,销售经理携带随手礼和客户问卷调查表,与客户经行更加深入的洽谈,深挖客户需求,详细了解客户的情况,包括:购买意向的强弱、购买资质、客户预算、家庭结构,以便推荐更适合的户型,解答客户疑难问题,用专业的知识和优质的服务,再次增强客户对项目及鲁能地产的认可,增强其购买决心。
北京豪宅楼盘考察
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园林
一湖一瀑
沿景观主轰前行,一片匝余平米癿湖面映入眼帘,镜湖斳匠心觃划小型瀑布,流淌癿 瀑布注入清澈癿湖水,生出片片涟漪,营造野趌癿自然风光,徘徊四周,心旷神怡。
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项目定位
大都会生活综合体
区域商业缺乏:就目前癿北苑地块而言,商业配套癿觃模呾品质都相对薄弱,无泋满趍城市中心 地带癿消贶需求。国华置业在华贸中心积累癿多量优势商业资源呾丰富与业商业管理经验,为栊 立城市级别癿商业中心奠定坚实基础。华贸城七万平米癿时尚商业街,将填补北苑匙域癿市场空 白,丌仅能夙满趍华贸城业主呾租户癿多都市品质生活需求,而丏会成为匙域商业癿标杄,其不 华贸藏品级阳光乐店公馆、创惲LOFT所产生癿叠加效应,更丌可低估。
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户型
户型款款经典 大小丌同品味同
华贸城癿户型丰富夗样,满趍夗元 需求,款款经典癿设计,使实用性呾 品质想得到最佳体现,彰显出廸筑, 生活癿内涵不想劢。同时,特别设计 华贸品质“菜单式精装”与属朋务, 提供特色装修风格,给您更夗个性、 更夗自由癿生活享受。
回归城市:只有能夙享受城市创造癿所有文 明成果,我们才能成为真正惲义上癿城市居住 者,回到城市生活癿朓源。
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豪宅经典案例--汤臣一品
汤臣一品——价格走势
140000 120000 100000 80000 60000 40000 20000
0 2006年1月
汤臣一品价格走势曲线
2006年11月
2007年9月
2008年7月
2009年5月
汤臣一品价格走势
记录时间
最高价
2009-06-16 2008-05-29 2006-10-10 2006-06-05 2006-04-20 2006-01-11
14万元/平方米 15万元/平方米 15万元/平方米
均价 11万元/平方米 9万元/平方米 13万元/平方米 10万元/平方米 11万元/平方米 11万元/平方米
最低价
8万元/平方米 8万元/平方米 8万元/平方米
汤臣一品——客户明细
09年汤臣一品成交的13套房源客户明细
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
最高单价 76061 86911 104706 79997 85859 68420 73299 106532 90052 102572 86906 78062
年龄 44 29 40
33 30
49 20 46
17
汤臣一品——营销三大败笔
汤臣一品营销败笔之一:开发商对政策判断失误
汤臣一品推出时,正值政府宏观调控最高峰的时期,在政府不断 要求下调房价,抑制房价过快上涨的情况下,汤臣集团推出了当 时标价为11万元/平方米的天价公寓,比第二名的房价整整高出一 倍,公开挑衅中央政府的宏观调控政策。
户籍 上海 贵州 贵州 加拿大 江苏 辽宁 美国 上海 上海 上海 香港 浙江
人数 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
套数 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
中原-经典10年深圳万科红营销总结
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Part C.2
全民运动
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一场“全民”运动,不是简单的购房行为,更不是简单按照项目目 标客群所在区域的精细化拓展
11.27 展示
售楼处、样板房开放
12.11 销售
开盘完成10亿
正式推广仅28天,正式展示仅14天,开盘当天销售3栋,896套单位。 史上最严厉的政策环境——限贷又限购的双限组合调控,严重影响项目小户型成交和溢价
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“红”——全城传递红色信仰,而非其它品牌简单的符号营销
全城启动 红领巾人 偶 精神手册 红人体验 馆 红人话题 事件 微博 电台
引发全城红人关注的“2010谁最红,寻找红人”事件
IPAD
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叫好又要叫座
G. 助推深圳万科成就百亿公司
一个已经被创造的奇迹
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奇迹如何做到的?
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万科〃红营销相对论——空间交换时间
万科〃红营销项目参赛报告
北京钓鱼台7号院产品案例研究(32页)
313
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产品设计——装修
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产品设计——建材
外立面:红砖、石材、原铜、钛鋅板 供水:市政24小时热水 排水:瑞士吉博力同层排水 供气:燃气入户 采暖:集中供热,地板采暖 通讯:预留2个电话接口、网络入户 电梯:日本三菱原装 户门:德国biffar或同档次品牌 窗户:威盾或同档次品牌 门禁系统:一卡通门禁 电视系统:有线电视 空调系统:三菱或同档次品牌 安防系统:闭路监控、电子巡更 停车系统:速宾地下停车系统 吸尘系统:埃迪士中央吸尘 信报箱:大堂集中报箱
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内部配套
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配套
会所
最大限度的满足生活的舒适与私密,特设家庭会客式私属会所,是家庭空间的延伸。
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文化传统
地脉之传统 历史、皇脉、土地、教育
建筑新传统
规划、建筑、细节、技术 生活新传统 户型、精装、会所、服务
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“院”在中国语言中是对建筑及其功能的一种定位表述,“深宅大院”就是
中原2010年武汉汉阳青年生活特区观澜御苑营销的策略的方案
104
22000
102
20000
100
18000
98
16000
96
14000
115%
94
12000
92
10000
09年1月
90
8000
88
6000
2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月
08年
09年
0701 0703 0705 0707 0709 0711 0801 0803 0805 0807 0809 0811 0901 0903 0905 0907 0909
上海 1572..21
27.9% 1876.91 82.1%
广东 2322.38
11%
769.39 21.9%
三季度末
省市 销售面积
同比增长 销售额 同比增
(万平方米)
(亿元) 长
北京 1593.56
125.3% 2078.4 123.7%
上海 2478.5
45.5%
3037.65 113.5%
广东 4632.21
本次经济危机中中国经济走势 2019-2009
首轮经 济危机
国家巨 额投资
2019-2019
经济强 劲反弹
2009-2019
2019
8月初,政府提出货币政策将 微调,股市大跌,随即政府重申, 将继续坚持适度宽松的货币政策
?
经济会否 二次探底?
目前中国经济的向上走势过于 依靠国家投资强行拉动,对政策 敏感性过高。一旦经济刺激计划 到期,经济有掉头下行的风险
北京 331.46
-15.4%
2009年深圳二级市场总结(深圳中原)
2192
作 物 学 报
第 36 卷
恰当的遗传多样性参数和有代表性的样本量 , 使检测到 的遗传多样性及其估算的参数均具有较高的可比性 , 对 物种和居群间遗传多样性的研究及其保护对策的确定均 至关重要 [4-6] 。如赵茹等 [5] 采用计算机模拟的方法对野生 大豆居群遗传多样性估算与取样策略的研究表明 , 不同 分子标记检测到同一野生大豆居群的各种遗传差数值不 同 ; 同一居群中的不同样本量对遗传多样性参数的估算 值有较大的影响 , 当选用多态位点百分率 (P)时 , 30~45 个 植株才能代表总体 90%以上的遗传变异。于种群间的变异 [7-9] , 在茶树遗传进化分析和分 子系统学的亲缘关系分析时 , 特别是涉及到有性系种群 时 , 不能用 1 个个体代表 1 个种。 2001 年 , 沈程文 用 RAPD 方法对茶树安化云台山种 27 个有性单株的遗传多 样性研究表明 , 安化云台山种的种群内遗传多样性平均 达到 79.3%, 这说明茶树安化云台山种的种群内仍然存在 丰富的遗传多样性。 2008 年 , Ohsako 等
1 Tea Research Institute, Chinese Academy of Agricultural Sciences / National Center for Tea Improvement, Hangzhou 310008, China; 2 Nanjing Agricultural University, Nanjing 210095, China
作物学报
ACTA AGRONOMICA SINICA 2010, 36(12): 21912195 ISSN 0496-3490; CODEN TSHPA9
/zwxb/ E-mail: xbzw@
房地产楼书文案:中凯·铂宫别墅楼书《圈层启示录》
PT HOUSE/圈层启示录》PT HOUSE/Stratum Revelation翻开本页,阁下即将进入中国郑州 CBD的巅峰生活与游戏版图卷首语A language一个从地址就开始被赞美的奇迹。
郑东新区CBD,当今中部最为壮阔的土地之上,河南第一、唯一涉外别墅——PT HOUSE,以登峰造极的土地价值、无人企及的罕世之美、荣耀四海之雍容殿堂--弥足珍贵、极至稀缺,以建筑塑造财富精神的时代,一壁豪情江山,令整个中原为之动容。
第一部分:【城市方向】The first part: city,direction引言:“感谢时间,让我们躬逢盛世!”Preface:” with gratitude time, let us meet the peaceful times!"1、郑州,公元2006年3000年历史的故都、澎湃奔腾的CBD-—郑州,一座荣耀而深刻的城市、一个奋斗中的城市,她的历史,属于伟大辉煌的诗歌;她的现在,属于砥砺恢弘的财富精神。
财富有两面:艰辛与优越。
我们呈现优越的一面,以此纪念—-沧桑的郑州、奋斗的郑州、显赫的郑州。
2、向东,一个城市的方向举世罕有的决策远见与魄力,享誉世界的大师经典手笔,历时四载,耗资巨亿,一座崭新的城市从太阳升起的方向崛起,一个终极幻想的神话正演变为鲜活的现实,郑东新区CBD,这座城市最能激发想象力的土地,承载着一亿人有关财富、地位、理想和生活的美好梦想,注定将因她的辉煌而被载入史册.注解1:郑东新区西起老107国道,东至京珠高速公路,南至机场高速公路,北至连霍高速公路,远期规划总面积约150平方公里,规模相当于郑州市原有已建成市区,在未来20~30年内建成。
2003年1月开始建设的起步区面积33平方公里,范围为陇海铁路以北、东风渠以南、107国道以东、东四环以西的区域,包括CBD、龙湖地区、商住物流区、龙子湖高校园区、科技园区以及经济技术开发区。
按照政府“三年出形象,五年成规模”的目标,2006年是郑东新区建设的关键年。
中原蓝色思考之豪宅营销的客户运营视角72PPTXX年
学习改变命运,知 识创造未来
中原蓝色思考之豪宅营销的客户运营视角72PPTXX年
学习改变命运,知 识创造未来
•成长区域 •价值混杂 •高度竞争 •梯度客群
中原蓝色思考之豪宅营销的客户运营视角72PPTXX年
•>>经典洞察:[中央别墅区] 崛起之机与推动历
•06年以前 •香蜜湖上游
•西银湖 CEO官邸
源型高端客户导入板块市场!
学习改变命运,知 识创造未来
中原蓝色思考之豪宅营销的客户运营视角72PPTXX年
•>>经典洞察:[中央豪宅区] 的客源升级趋势
•城市由单中心转向多中心发展 •城郊居住、近郊居住模式出现
•2008年以前 •龙坂片区的“主流白领化”特征
•洞察之实践:万科金域华府
•1.2万单价飙升至3万的背后 •区域客户升级下的产品升级
客户 •但至少,我们可以把握
学习改变命运,知 识创造未来
中原蓝色思考之豪宅营销的客户运营视角72PPTXX年
•今天我们谨与阁下分享的是: •2010年所面临的豪宅营销, •已经不是单凭“毒招、高招”就能解决问题的时代,也不是只 “回归本源”、“做好产品”就能赚钱的时代,
•“赢在前端,赚在后端”,重新审视豪宅营
•从银湖别墅时代,到后海湾 •在成就深圳豪宅发展史的进程中 •深圳中原,亦在成就无数梦想
学习改变命运,知 识创造未来
中原蓝色思考之豪宅营销的客户运营视角72PPTXX年
•2009年,深圳迈入了第二个“特区三十年”
•伴随着城市高端人居潮流的涌动,中原在定义趋势的同时也被趋 势所定义,中原于深圳的五大豪宅板块的战略布局顺利完成
中原蓝色思考之豪宅营 销的客户运营视角 72PPTXX年
顶级豪宅体验营销专题报告
改变,从这一刻开始CHANGE FROM THIS MOMENT顶级豪宅体验营销专题报告事业七部营销D组邱亨富2016年8月目录Part1:豪宅营销接待体验的价值何为体验式营销?)是站在消费者的感官、情感、思考、行动和关联等·消费者在消费前、消费中和消费后的体验才是购买行为与品牌经营的关键体验对于营销的价值思考 客户角度:①从客户需求着手,加强体验与关怀 思考维度市场案例:卓越前海壹号体验营销Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Part2:豪宅客户的体验需求分析顶级豪宅客户案例|深圳湾1号深圳湾1号(617㎡)成交客户客户性别: 男 性格特征: 务实精明 客户年龄: 50~55家庭结构: 三口之家 职位: 国际顶级软装公司董事长居住区域/工作区域: 福田/珠三角 认知途径: 三级转介置业目的:换房自住终极置业对项目的认可点:稀缺、圈层、品质、未来成交描述:客户常年从事实业经营,非常精明务实。
原本准备投5000万左右买华润悦府,房子都看好了。
由于是终极置业,非常慎重。
因此找到中介公司(中原红树湾分行),对比湾区一二手房项目及价格。
三级市场向客户推荐了深圳湾1号。
销售团队根据客户情况,先推雅布520m2(约9000万),然后再推T4楼王单位。
因为客户从事顶级品牌软装多年,懂行识货,对于项目的品质感非常认同。
针对客户为换房自住且为终结置业的关键特征,销售团队向客户重点说明深圳湾1号的品质感、高端圈层以及私密性,是华润悦府等其他项目无法比拟的,引起客户内心共鸣。
客户觉得为了终极置业的高端圈层、高品质、高私密居住空间,以及孩子未来资产,值得多花几千万。
客户特征客户需求企业董事长、国际视野、务实精明、终极置业地段和景观稀缺性、圈层影响力、产品品质感深圳湾1号(430+520)m 2成交客户客户性别: 庄先生 行业 金融投资、资产管理客户年龄: 47 到访次数: 4 职位: 企业主 购买目的: 第二居所 认知途径: 转介付款方式:一次性对项目的认可点:雅布作品、景观视野成交描述:之前T6的时候通过转介了解深圳湾1号,过来看过T6高区单位,觉得300~330㎡单位面积段比较小,一家人住不够,原本想给小孩一人一套,但是不满意样板房风格。
20种营销模式教你如何进行别墅销售.
【精华荟萃】20种营销模式教你如何进行别墅销售别墅作为房地产业顶端产品,它服务于金字塔尖的成功阶层。
他们讲究品味、在意建筑的外观设计、关心产品的文化内涵、对人文环境和物业配套服务等等有着更高的要求。
所以对于别墅的营销而言,其购买群体关注的绝不仅仅是“一个平方米便宜多少,然后有升值空间就买”,关注的更是一种生活方式,它代表了舒适的、惬意的、高雅的生活。
别墅的营销不同于普通住宅的营销,它的消费群体一般是第二、第三次置业者或投资者,不属于强烈的刚性需求,其市场需求量很难调查出来,很难量化。
所以说,别墅市场不是由刚性需求推动的,而是由一座城市的购买力所决定的。
因此如何吸引有购买力的消费群体出手,才是实现供需对接的关键。
No1:USP营销理论指导下的营销模式50年代初罗瑟•瑞夫斯(Rosser Reeves)提出USP理论,要求向消费者说一个“独特的销售主张”( Unique Selling Proposition ),简称USP理论。
USP理论包括三个方面:一是每个广告不仅靠文字或图象,还要对消费者提出一个建议,即买本产品将得到的明确利益;二是这一建议一定是该品牌独具的,是竞争品牌不能提出或不曾提出的;三是这一建议必须具有足够力量吸引、感动广大消费者,招徕新顾客购买你的东西。
简单的说USP就是:独特销售理论,也就是给产品一个买点或恰当的定位。
许多的别墅项目都是遵循着这一理论而展开的。
比如别墅项目营销宣传中特别突出的地段、环境、服务等等,都属于此种营销模式。
“地段,地段,还是地段”这句李嘉诚所说的话一直被奉为地产行业的经典依据,因此类似于“绝版地段”等字眼我们时常见诸于别墅楼盘的宣传之中。
的确,每个城市中都有一些地方属于绝版地段的,比如在南通而言,濠河、狼山、军山等等景区周边的地段都属于此范畴。
伴随着地段一起的,还有环境等,因为别墅这一特殊属性,本身就注定其与优美的环境结合在一起的,所以有些房产商在拿到绝版地段后,对其别墅楼盘的环境进行重点的渲染、宣传。
中原2010年10月清远懿峰雅居营销执行细案
成交均价 (元/ ㎡)
2245.2 4192.63
3590 4339.89 6005.37 1731.21
4969.967
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新城区版块竞争分析:
新城区从7月开始成交量持 续上升,于清远市场走势贴近, 清远市成交主贡献区域为新城区, 其9月成交701套,占清远市场成 交套数一半,成交均价较8月的 5894.5元/平方米有所回落,为 4825元/平方米,其主要为8月底 9月初期间新开盘项目入市价格 较区域平均价低而拉低新城区9 月成交均价。
部 接受咨询登记 8月21日认筹
10月开盘
接受咨询登记 接受咨询
9月开放售楼部 10月开盘
10月开盘
9月开放咨询点
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区域 楼盘名称
期数
预售套数 预售面积
旧城
恒丰华庭 御景湖畔 和富东成
7,10号楼 10号楼 H栋公寓
120
110-140
191
99-149
山湖世纪 二期1/9号
-
105-210
3700
9月开盘
数据来源:清远市住房和城乡建设局
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清远“十一”市场情况:
据市住房和城乡建设局 最新数据统计显示(右图) 清远“十一”黄金周市场成 交火爆,全市共成交241套, 成交面积23399.64平方米, 成交均价达4969.967元/平方 米。其中新城成交143套, 成交均价为6005元/平方米。
新城区十一黄金周期间共成 交143套,占全市总成交量的59 %,成交均价为6005元/平方米, 创出新高。
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中原豪宅部第七部2010年营销案例分享分享了圣莫丽斯、太古城、海怡湾、香山里、紫园、卓越世纪中心、田厦翡翠明珠等几个项目的成功操作经验,图文并茂,相当于“营销解密”,值得地产人人手一册保留,各位可去索取。
文中有“宋凯、王启军、徐海钧、杨大谷、杨吕俊五大总闺文秘赏(按照拼音顺序排列)”,中原兄弟提供,特此“共享”下,看看他们都是怎么想的。
尊重常识——宝能太古城营销纪实很多人说宝能太古城的营销很成功,希望能够借此机会,和同行分享一下我们的心得。
做了多年的地产之后,经常在反思,营销思维的关键点是什么?其实,深圳地产界从来都不缺乏有经验的人,有了一定的经验之后,就容易走入“瓶颈”、“过于营销”,通过对所有成功项目营销的剖析发现,营销其实并不复杂,都是一些最朴素的道理,说人能听得懂的话,办人喜欢的事情,营销的成功自然就会水到渠成!所以营销的关键在于“尊重常识”。
操盘者的态度在很大程度上决定了项目能否成功,我很庆幸的是,我们的团队包括代理公司团队中的每一个人,都发自内心的“爱”这个项目,我们是带着感情、在为实现梦想来做营销中的每件事情,每个人都有超出能力范围的事情,但心存感情,就能激发内心的小宇宙,爆发出不可思议的力量。
我们发展商的营销团队一直坚持的一点就是“珍惜自己的合作伙伴”,在合作的过程中,甲方和乙方没有明确的界限,因此,我们的合作公司会主动进行口碑传播,顺其自然的,太古城在市场就有了美誉度。
对于豪宅客户,我们团队始终认为:再高端的客户也是普通人,他们有和普通人一样的喜怒哀乐,很多高端楼盘都在强调尊贵感,尊贵感有时候就是距离感,所以在太古城的很多推广和活动中可以发现,我们在努力的拉近和客户的距离,其实偏离生活,也就偏离了客户。
太古城举办的圣诞嘉年华以及“爱一城”系列公益活动得到了业主的广泛认可,其实,有钱人和普通人一样,他们也会喜欢做善事,有着一样的娱乐喜好。
营销有时候是科学,有时候是艺术,没有固定的规律可循,需要因时而变的的能力,拿宝能南区的营销为例,专业的营销人在做价格表的时候会考虑的非常细,看得到海景的和看不到海景的要差多少钱等等,但这些在太古城南区做价格表的时候全都没有体现,所有的营销技术都要服从于整体的策略,结果,太古城南区944套公寓当天售罄,15亿收入囊中,完美实现了预期目标,也使得宝能太古城后续的营销更加从容。
2011年,太古城的3栋楼王——“天下”将会推出市场,这是宝能太古城最后的一批单位,因此,我们的团队仍将会带着实现梦想的心态去面对,无论是精装标准的选择、还是现场展示的每一个细节,所有和客户有关的部分,我们都会尽全力做好,另外,在宣传物料上,我们也会做出全新尝试,市场首创的有声低碳楼书、上万元/平米的精装标准会同期面世。
对于《事业七部营销年鉴》一书,我们寄予了很高的关注度,事业七部的团队配合很不错,在发展商需要的时候都在身边,希望他们能够借此机会得到整个市场的认可!宝能地产宋凯2010年12月因时明势、因势而谋、因谋所趋——鸿威海怡湾营销之路的标本意义(鸿威集团营销总监王启军)年终岁尾,这个阶段一直是我喜欢思考的时段,而这次的思维始终摆脱不开对海怡湾的聚焦。
思考的内容很明确:首先是想提炼出这个项目独特的市场营销本色,为其取得的荣誉之树添枝加叶!其次是要分离出真正促动这个项目华丽成型的催化元素,让自己和营销团队的头脑继续保持清醒的意识!而更重要的是,希望通过这个项目的营销过程梳理,能够漂制出具有一定参考性的活性标本,为有需要的专业人士所借鉴。
自2009年以一句“全球贵重资产”广告语吸引深圳地产市场关注开始,到2010年凭其当年住宅销售额荣膺南山区销售面积排行榜亚军为止!回顾鸿威海怡湾的营销之轨迹,可谓曲曲折折、弯弯直直!充盈了阴阳相叠、纵横交错的韵味!走过了海怡湾的营销之路后,我的体会是:房地产项目营销的核心决不在“点”,而在于“线”,这“线”其实就是一个“系统”的概念,也就是我在和项目团队沟通时经常挂在嘴上的“系统营销”说法!系统的概念很大、包含的内容很广,如何实现系统营销呢?可以简单概括为十二个字的标题内容:“因时明势、因势而谋、因谋所趋”!何谓“因时明势”,这里的“时”是指具有特定意义的事物在发生转折或变化运动过程中所出现的“时机”“机运”“机会”等;所谓“势”,一纵一横之谓势,即事物大势发展之态势,和自己在整个大形势中之位置;“因时明势”就是要在项目营销过程中的任何时点、时段或时机都要判断清楚有关的政策形势、行业趋势、市场走势和竞争态势,以及自身的优、劣势!而决定海怡湾这个项目成功的几个关键营销节点上,就是项目营销团队基于对政策和市场等形势的精准把脉和正确判断,所以才有了首批单位集中入市时的蓄势而发,二批单位加推的顺势而为,联排别墅断然启幕的借势之举以及“新国十条”出台后的短期逆势休为!看清了“势”,就要“因势而谋”了。
“谋”是指针对所面临的问题思考出来的对策及解决方案;也即是“创造致胜条件而动用各种精神力量和物质力量”。
精神力量是指智慧、言论、文化、传统和科学技术等;物质力量是指所掌控具体的实物资源,如人力、财力、物资等;“因势而谋”就是在正确判断各种“势”之后而制定的针对性的营销策略及解决方案,如鸿威海怡湾2010年度的推广期内,除了按常规制定的年度类、季度类营销策略执行方案外,针对项目各阶段所面临的复杂市场状况,结合项目的产品特点及对市场的预判,项目营销团队还制定了包括“新政后营销策略调整方案”、“F~J集中促销策略方案”、“2118温暖回馈计划”等多个应时、应势的营销推广策略及执行方案,也正是因为这些适时调整和出台的策略,使得项目的销售进度一直保持在理想的合理节奏内。
“趋”者,所向也,代表着对事物的主动进取,是“谋”成的关键。
“因谋所趋”就是让营销策略和解决方案能够执行和实施,进而实现所“谋”之目标。
任何一份营销策略和推广方案,无论其多么完美和优秀,如果不执行或执行不力都将意味着“谋空”!由鸿威集团营销管理中心、深圳中原代理事业七部、金马盟广告公司为主体形成的项目营销团队在经过了项目初期的短暂磨合之后,团队的成员间很快达成了默契,对项目实现“全球贵重资产”定位的核心营销目标形成了统一认识,在整个营销期内各方优势互补、尽展专业才艺,秉持精品概念、制定精心计划、组织精细分工、实施精诚合作……淋漓尽致地发挥出了各方的专业优势和执行能力!正是这样一个团队才确保了项目各营销阶段的市场策略和促销措施得以充分实施,可以说,项目团队高效的执行力是海怡湾营销成功的根本性因素。
当然,没有完美的策略,更没有完美的执行;项目成功的背后也存在着一些不成功的地方,也会有“错失良机”、“谋而不决”、“逆势而为”的失误,所以才会使海怡湾的营销之路出现了曲折的痕迹。
最后,还是请感兴趣的读者自己从书中慢慢品味“因时明势、因势而谋、因谋所趋”这十二个字的韵味、细细体会鸿威海怡湾的营销标本意义吧!卓越地产营销总经理徐海钧为本书作的序特区30年,花开三片!经济特区这个词,就象经济特区这个概念一样,在深圳属于原创;房地产这个词,作为深圳特区经济增长引擎,30年来领跑中国!特区30年的号角已然吹响,而时时刻刻走在中国前列、引领全国地产方向的深圳地产,也可以为其在行业内的卓著功勋作出一个完美的注脚。
从蓝色盐田到美丽东部,从罗湖金融中心的发生发展到福田CBD的如火如荼,有香蜜湖、华侨城的高尚人居,也有后海片区龙坂片区的区域运营,从东到西、从南到北,无不创造着地产人的深圳模式,无不彰显着营销人的智慧胆识!从上述特区30年的无数案例中,站在这个时点,从房地产营销的角度,选取当下最为炙手的三个片区,对本书所涉案例作一个阐述。
【特区30年·中心区·盛放】对一个城市而言,其愈有产业聚焦点,愈有CBD引擎存在,它的溢出效应、聚焦效应就会越发明显。
过去,在深圳日益发展的过程中,以深南大道形成的商务区,其单一的延伸与发展,无法提升城市的凝聚力和聚合力,呈现出单一与乏力的发展态势,已经无法满足新时期的深圳城市的发展,深圳市政府意在通过深圳CBD的商务与商业圈的营造,打造城市的中心与世界名片。
现在,福田CBD,聚集了30多栋写字楼,聚集深圳40%的银行,60%的证券公司,90%的基金公司,拥有大批保险、物流、中介公司聚集,世界500强企业有70余家企业办事处进驻中心区。
这直接导致深圳的城市综合竞争力位列内地城市第一。
深圳福田CBD,已如中国大陆的一支奇葩,步入成熟,盛情绽放!卓越·世纪中心,无疑是福田CBD一颗最为耀眼的明星。
其超大规模的建筑体量、标志性的高度、高端的物业形态、完善的硬件配置等均创深圳之最,成为深圳CBD新的传奇与引擎!卓越集团集10年商务开发之经验,在深圳CBD核心区打造了其扛鼎之作,46.6万平米的磅礴体量,280米的高度,独特双塔结构,成为现在和未来深圳CBD最具标志性的商务综合体。
世纪中心具有城市综合体的最显著特性,将城市中商业、办公、居住、酒店、展览、餐饮、会议、文娱等城市功能的多项进行组合,并在各部分功能之间建立一种相互依存、相互助益的能动关系,从而形成一个多功能、高效率复杂而统一的建筑群。
一直以来致力于参与综合体运营的中原七部营销团队,把握住了上述特性并在此基础上,针对世纪中心1号楼的租赁,坚持“第一”这一理念,强调只有NO.1的地位,才有机会获得世界顶尖机构的“垂注”!卓越世纪中心,占据的不止是最稀缺的中心位置,而是世界顶端企业,进驻中国市场的“战略踞点”。
因此,最高端市场形象和最高端市场价值已非此莫属!【特区30年·深圳湾·花开】深圳湾,深圳市南山区滨海大道以南后海滨路以东,总占地315万平方米,由世界最著名的设计机构法国殴博担纲设计。
遵从生态、现代的原则进行开发,金融、商业、文化、体育功能综合,其中包括2011年大运会开幕式的主赛场“春茧”,亚洲唯一F1摩托艇永久赛场,投资数十亿修建的科技馆、艺术馆、歌剧院等等,以及230平米按照不低于香港中环标准打造的滨海金融商务区。
同时也是目前是深圳关内最大型、也是最纯粹的高端居住片区。
深圳湾,本身就是一个中国大陆区域完美规划的奇迹!深圳湾,更是中国房地产区域开发和区域营销的奇迹!在短短的2、3年时间内,这里的发展速度超越了其它任何区域,已然成为最受关注、最高端的房地产置业热点片区。
这个片区具有国际门户的天然优势,以及政府对于片区的高起点规划,而区域的真正的发展则是得益于众多房地产项目的成功营销!从08年卓越维港的一炮而红之后,中原逐步展开了自己的湾区版图,2、3年的时间内,多个项目都创造了深圳记录,一次又一次的刷新了片区的价值标杆,全方位提升了湾区的影响力和关注度。