机电工程管理与实务案例分析题

机电工程管理与实务案例分析题

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机电工程管理与实务案例题题型考点知识盘点

（朱文艺 2009年9月zwy2jian126. 123456）

一、计算型案例分析题

机电工程项目合同索赔（P95）

施工索赔是建筑市场的一种正常现象，只有对索赔发生的原因和分类进行全面分析理解，才能正确履行合同并维护承包方的权益。

⑴机电安装工程索赔发生的原因

（一）设计和施工过程的难度和复杂性增大，新技术、新工艺不断出现，业主对质量和功能要求越来越高，越来越完善。

（二）合同文件（包括技术规）描述前后矛盾。如果几个文件的解释和说明有矛盾时虽可按合同文件的优先顺序，排列在前的文件解释和说明更具有权威性。但有些矛盾仍不好解决，从而发生索赔。

（三）合同文件用词不严谨导致双方对合同条款的不同理解，而引发工程索赔。

（四）项目及管理模式的变化。工程总承包方、分包方、指定分包方、劳务分包方、设备材料供应承包方等，在整个项目的建设中发生经济、技术、工作方面的联系和影响，在工程施工全过程中，若一方失误，不仅会对自己造成损失，也会连累与此有关系的单位。如处于关键线路上的工程发生较大延期，就难以补救，整个工程便产生连锁反应，可能会产生一系列重大索赔。

⑵机电安装工程索赔的分类

1、按索赔的有关当事人可分为：总包方与业主之间的索赔；总包方与分包方之间的索赔；总包方与供货商之间的索赔；总包方向保险公司的索赔。

2、按索赔的业务围可分为：施工索赔，指在施工过程中的索赔；商务索赔，指在物资采购、运输过程中的索赔。

3、按索赔目的可分为：工期索赔和费用索赔

4、按索赔处理方法和处理时间不同可分为：单项索赔和总索赔

5、按索赔发生的原因可分为：延期索赔；工程围变更索赔；施工加速索赔（赶工索赔）；不利现场条件索赔。

6、按索赔的合同依据可分为：合同索赔、合同外索赔和道义索赔。

⑶施工索赔的实施

（一）机电安装工程索赔的处理过程

1、意向通知

2、资料准备

3、索赔报告的编写

4、索赔报告的提交

5、索赔报告的评审

6、索赔谈判

7、争端的解决

（二）索赔的计算方法

人工费索赔、材料费索赔、施工机械费索赔、管理费索赔。

（三）索赔成功的技巧

1、正确组建强有力的、稳定的索赔班子；

2、确定正确的索赔战略和策略。

3、索赔技巧。

1、索赔的起因：

1、合同对方违约，不履行或未能正确履行合同义务与责任；

2、合同条纹不全、错误、矛盾等，设计图纸、技术规错误等；

3、合同变更；

4、工程环境变化，包括法律、物价和自然条件的变化等；

5、不可抗力因素，如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等。

2、施工项目实施索赔，应具备下列理由之一：

1、发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失

2、因工程变更造成时间、费用的损失

3、由于监理工程师的错误造成的时间、费用的损失

4、发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加

5、非承包人的原因导致工程停工造成的损失

6、非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的费用

7、与国家的政策法规有冲突而造成的费用损失

3、施工单位的索赔程序：

1、施工单位用书面形式向监理单位提出索赔意向通知；

2、施工单位编制详细的索赔文件，文件中应说明工程的开工时间、工程进度、施工人力投入情况、施工机械设备投入情况以及与工程有关的费用投入情况，工程变更的原因，工程承包合同等容

3、施工单位在向监理单位发出索赔意向通知书后的28d向监理单位提交索赔文件；

4、索赔文件提交后，请求和催促建设单位在28d给予答复；

5、与监理单位进行充分协商，就索赔事宜达成一致。

6、如果经过努力无法就索赔事宜达成一致意见，则施工单位和监理单位可根据合同约定选择采用仲裁或者诉讼方式解决。

4、工程变更一般主要有以下原因：

1、业主新的变更指令，对工程的新要求。如业主有新的意图，业主修改项目计划，削减项目预算等。

2、由于设计人员、监理方人员、承包方事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改。

3、工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要施方案或实施计划变更。

4、由于产生新技术，有必要改变原设计、原实施方案或实施计划，或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变；

5、政府部门对工程新的要求，如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动

等。

6、由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。

5、设计变更责任分析：

设计变更事件发生后，工程师应分析设计变更产生的原因。设计变更产生原因可归纳为：⑴业主从使用角度出发，改变局部功能；⑵勘探、设计图纸深度不够；⑶设计图纸矛盾，方案不合理，设计图纸错误；⑷监理工程师和承包商提出合理化建议；⑸设计规的修改；⑹监理工程师指令错误或指令不及时；⑺承包商擅自修改设计图纸或不按图施工。对于前6种原因,产生工程变更的责任者是业主,设计变更产生费用及工期延误由业主承担;第7种原因,工程变更责任者是承包商,变更费用由承包商承担,工期不得顺延。

6、不可抗力发生的风险承担原则为：

经济损失由双方分别承担；工期顺延应予以签证；顺延的要求不完全合理应分别处理。

工程本身的损害由业主承担。

造成的施工单位机械、设备的损坏和停工等损失由施工单位承担。

人员伤亡由所属单位负责，并承担费用损失的责任。

因不可抗力因素延误工期，经业主签证应予顺延。

工程清理和修复工作的责任和费用由业主承担。

7、判定索赔是否成立，应具备的条件是：

1.承包商遭受了实际损失或损害；

2.损失不是因承包商的过错造成的；

3.损害也不是承包商承担的危险造成的；

4.承包商遭受了损失或损害，应在合同规定的索赔时限提出。

◆机电工程进度控制

⑴总工期的计算

⑵施工机具闲置天数的计算

◆各种费用的计算

（1）安装工程造价的计算

工料单价法。

综合单价法:综合单价法的分部分项工程单价为全费用单价,全费用单价经综合计算后生成。容包括直接工程费、间接费、利润和风险因素（措施费也可按此方法生成全费用价格）。各分项工程量乘以综合单价的合价汇总后，再加计规费和税金，便可生成安装工程造价。（工程量清单计价）

（2）预付款的计算

百分比法：百分比法是按年度工作量的一定比例确定预付备料款额度的一种方法。

数学计算法：数学计算法是根据主要材料和工程设备占年度承包工程总价的比重，材料储备定额的天数和年度施工天数等因素，通过数学公式计算预付备料款额度的一种方法。

（3）起扣点的计算

T=P-M/N

T：起扣点 P：工程合同总额 M：工程预付款数额 N：主要材料、构件所占比重（4）保留金的计算

按照建设部的规定，工程项目总造价中应预留出5%尾留款作为质量保修费用（又称保留金），待工程保修期结束后拨付。