工程项目管理“四大确认”
啥叫四项工程项目管理制度
啥叫四项工程项目管理制度一、项目计划管理制度项目计划管理制度是对项目进行全面规划的重要制度，主要包括项目目标的设定、项目计划的编制、资源调配、进度监控等。
在项目计划管理制度中，首先要明确项目的总体目标和具体目标，确定项目的范围、时间和费用等方面的要求。
然后根据项目的要求，制定详细的项目计划，确定各个阶段的工作内容、任务分工、时间节点等，并进行人力、物力、财力等资源的调配。
同时，还需要对项目的进度进行监控，及时发现问题，采取相应的措施进行调整，确保项目按计划进行。
项目计划管理制度的作用主要体现在以下几个方面：一是明确项目目标，为项目的顺利进行提供了指导和依据；二是合理规划项目进度和资源，确保项目的高效开展；三是提高项目成果的质量和管理的效率；四是有效预防和解决项目中的问题，降低项目风险；五是提高项目管理者和项目团队的工作积极性和主动性。
二、项目组织管理制度项目组织管理制度是对项目团队进行组织和管理的制度，主要包括项目组织架构、项目团队的搭建和培训、沟通和协调、团队激励等。
在项目组织管理制度中，首先要建立健全的项目组织架构，明确各个岗位的职责和权限，建立项目团队成员之间的协作机制。
然后要根据项目的需求，招聘具有相关专业知识和经验的人才，建立高效的项目团队。
同时还要定期进行团队培训，提高团队成员的专业素养和团队协作能力。
还要做好团队成员之间的沟通和协调工作，促进团队成员之间的相互理解和配合。
同时，还要设立合理的激励机制，激发团队成员的工作热情和积极性。
项目组织管理制度的作用主要体现在以下几个方面：一是提高团队成员的工作效率和协作能力；二是推动项目任务的顺利进行，确保项目的按计划完成；三是减少团队内部的矛盾和冲突，提高团队的凝聚力和团队建设水平；四是提高团队成员的工作满意度，减少员工流失；五是激励团队成员发挥自己的潜力，提高工作绩效。
三、项目实施管理制度项目实施管理制度是对项目实施过程进行管理和监督的制度，主要包括项目实施计划的执行、质量控制、进度管理、成本控制、风险管理等。
项目管理的三查四定
项目管理的三查四定项目管理的三查四定1 “三查四定”内容由建设单位或总承包单位组织设计、生产和施工单位开展“三查四定”工作。
三查：查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。
四定：对查出的问题，定任务、定人员、定时间、定措施。
问题类型分为：设计漏项、未完工程、工程质量隐患、功能性增项组织及人员：由建设单位或业主组织，监理、设计、施工单位参加时间：气密前进行.2 “三查四定”应遵循的原则（1）三查工作要细。
对每一张设计图纸，每一项工艺技术方案，每一项控制方案，每一台设备、管线、阀门、仪表等安装质量进行严细认真地检查，并分类登记造册。
（2）四定工作要准生产准备的技术负责人，会同设计、施工单位，对查出的问题逐项进行论证。
凡是影响开工、正常生产、安全生产的项目必须增加或修改。
对“锦上添花”可上可不上的项目，一律不上，以保证工程进度和控制工程费用。
对于必须增加和修改项目，尤其是重大问题(包括设备开口、增加或修改控制方案、工艺流程的改动，管径150毫米以上管线的增减等)要进行反复论证，并征得技术保证和设计单位的同意。
一定要做到，定任务要准确。
具体内容（以压力管道为例）：一、竣工文件检查竣工文件是指装置(单元)设计、采购及施工完成之后的最终图纸文件资料，它主要包括设计竣工文件、采购竣工文件和施工竣工文件三大部分。
(一) 设计竣工文件设计竣工文件的检查主要是查设计文件是否齐全、设计方案是否满足生产要求、设计内容是否有足够而且切实可行的安全保护措施等内容。
在确认这些方面满足开车要求时，才可以开车，否则就应进行整改。
多年的生产实践证明，下面的一些问题是常见问题，检查时应作重点检查。
1．设计漏项大面积的设计漏项是极少发生的，但影响生产操作或不方便生产操作的设计遗漏则较容易发生。
当生产装置(单元)施工完成之后，尤其是在操作人员在进行了充分的开工准备之后，设计遗漏问题就很容易被发现。
这些问题归纳起来主要表现在以下几个方面；a．遗漏必要的切断阀门、跨线、放空点及排液点等。
工程项目管理四要素
工程项目管理四要素工程项目管理，就像是驾驭一辆飞驰的赛车，得把好四个关键的方向盘，不然一不小心就可能跑偏甚至翻车。
这四个要素啊，分别是成本、质量、时间和范围。
先来说说成本，它就像是赛车的燃料。
要是燃料加得不够，车跑不远；加得太多，又成了累赘。
在工程项目里，成本把控不好，那可不得了！多花了钱，老板能给你好脸色？就像你自己过日子，总超支买东西，月底不得喝西北风？所以啊，得精打细算，每一笔开销都要心里有数。
从材料采购到人工费用，都得算得清清楚楚，可不能稀里糊涂地乱花钱。
再讲讲质量，这可是工程项目的灵魂啊！质量不行，就好比赛车的零件不过关，跑着跑着零件掉了，还能跑快？能不出事故？一个工程项目，如果质量不过关，那就是给自己挖了个大坑！你想想，盖的房子三天两头漏水，修的路没几天就坑坑洼洼，这能行？这不砸了自己的招牌？所以，从设计到施工，每一个环节都得严格把关，不能有半点马虎。
接着是时间，时间就像是赛道上的终点线。
你得按时冲线，早了晚了都不行。
如果项目提前完成，也许能抢得先机，多赚一笔；可要是拖拖拉拉，延误了工期，那赔偿的费用能让你哭都哭不出来。
就像你约了朋友吃饭，总不能让人家一直饿着等你吧？所以，制定合理的计划，严格按照进度来，才能稳稳当当到达终点。
最后说说范围，这就好比赛车的赛道边界。
你超出了边界，那就是违规。
工程项目也是一样，得明确自己的工作范围。
该做的做好，不该做的别瞎掺和。
不然，越界了，费力不讨好，还可能惹一身麻烦。
总之，成本、质量、时间和范围，这四个要素在工程项目管理中一个都不能少，一个都不能弱。
只有把它们都拿捏好了，工程项目才能顺顺利利，才能赢得漂亮！。
项目工程四项制度
项目工程四项制度一、项目管理制度项目管理制度是指为了规范项目管理活动，明确项目管理职责，确保项目按时、质量、成本完成的一系列管理制度。
项目管理制度主要包括项目组建管理、项目计划管理、项目实施管理、项目评估管理等内容。
1. 项目组建管理项目组建管理是项目实施前的准备工作，主要包括项目立项、组织结构确定、项目人员配置等内容。
项目立项是项目管理的起点，必须有项目的明确目标、任务、范围和时间等内容。
项目组建管理要确定项目组织结构，包括项目经理、项目组成员、项目顾问等，明确各自的职责和权限，确保项目高效推进。
2. 项目计划管理项目计划管理是项目管理的核心环节，主要包括项目目标设定、进度计划、资源计划等内容。
项目计划要制定详细、可操作的计划，明确项目的工作内容、时间、资源等，确保项目按时完成。
项目进度计划要合理安排各阶段的工作任务，确保项目顺利推进。
3. 项目实施管理项目实施管理是项目管理的具体执行过程，主要包括工作分配、任务执行、进度监控等内容。
项目实施管理要根据项目计划合理分配工作任务，明确责任人和时间节点，及时跟踪项目进度，发现问题及时解决，确保项目按计划进行。
4. 项目评估管理项目评估管理是项目结束后对项目进行总结和评估，分析项目的优缺点，为进一步项目提供借鉴。
项目评估要包括项目目标的实现情况、工作流程的规范性、成本控制的情况等内容，提出改进建议，为项目管理提供经验。
二、质量管理制度质量管理制度是指为了保障项目建设质量，提高项目建设标准，确保项目建设质量的一系列管理制度。
质量管理制度主要包括质量目标设定、质量控制、质量评估等内容。
1. 质量目标设定质量目标设定是质量管理的起点，要根据项目特点、客户需求、法规标准等确定项目的质量目标，明确项目建设的质量要求，为项目建设提供依据。
2. 质量控制质量控制是保证项目建设质量的关键环节，要根据项目质量目标，建立质量管理体系，明确质量控制方针、控制点、控制要求等内容，实施质量控制措施，确保项目建设质量。
工程项目管理中的“四个确认”
工程项目管理中的“四个确认”工程项目管理中的“四个确认”作为一个项目经理，在工程项目管理中应该做到、做好“四个确认”。
四个确认是：施工图审查确认;施工方案审查确认;材料样板和材料价格审查确认;工程造价(预结算)审查确认。
施工图既是工程项目的施工依据，更是管理的依据，施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响，也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。
对施工图审查工作，可以从以下几个方面入手。
调整挖掘使用功能。
一般来说，一个工程项目建设前或在项目的可行性研究阶段和施工方案图设计阶段就已确定了其使用功能。
在工程项目的初期往往由领导拍板，很少有专业方面的人员参与意见，进入施工图会审时又往往忽视对施工图中使用功能的审查，这就需要项目经理主动调整和挖掘使用功能，尽量弥补项目设计中的一些功能性欠缺。
高度重视专业衔接和协调。
在项目管理实践中，我们发现工程设计中往往容易忽视各专业的接驳，这就要在图纸会审中加以重视。
如机电管线的垂直管井与通道在建筑结构上是否得到了预留;各机电检修口位置是否由装修做了预留，各机电管线所占空间是否会出现交叉情况等。
施工组织设计方案的审查及确认是必不可少的重要环节。
施工组织设计方案是施工单位对于负责承担的施工项目的“现场施工大法”，是施工过程中一个重要文件。
施工单位的施工组织设计方案编制合理，现场施工管理得力，整个工程项目的圆满完工才有保障。
对施工组织设计方案的审查及确认，可从3个方面进行。
审查施工组织构架。
组织构架包括管理组织网络和各岗位人员的资质、资历情况，此外还包括质量保证体系、安全文明施工管理体系等内容。
审查施工组织构架就是对质量管理体系中人的审查，即审查各岗位人员的资质，特别是对工程技术人员的资质审查更要慎重，对于其他项目管理人员也要验证其任职资历和资质。
审查工程进度表。
对工程进度表存在的通病，如缺少劳动力平衡计划，未将需甲方配合的项目时间列入计划等情况要及时纠正。
工程项目管理流程与关键要点
工程项目管理流程与关键要点工程项目管理是指对一个工程项目进行全面的计划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。
在项目管理中，一个良好的管理流程和关键要点是保证项目成功的关键因素。
本文将从项目启动、计划、执行和收尾四个阶段，介绍工程项目管理的流程和关键要点。
一、项目启动阶段项目启动阶段是确定并启动项目的阶段。
在此阶段，需要明确项目的目标、范围、时间和资源。
以下是项目启动阶段的关键要点：1. 项目背景和目标：明确项目的背景和目标，包括项目的商业目标、技术目标和利益相关者的期望。
2. 可行性研究：进行项目可行性研究，包括市场分析、技术可行性、财务可行性等，判断项目的可行性和投资回报率。
3. 项目章程：编制项目章程，明确项目的范围、目标和可交付成果，确保各方对项目的认识一致。
4. 项目干系人管理：识别项目的干系人，并进行有效的沟通与管理，确保他们对项目有正确的理解和支持。
二、项目计划阶段项目计划阶段是根据项目目标和范围，制定详细的项目计划和资源安排的阶段。
以下是项目计划阶段的关键要点：1. 工作分解结构（WBS）：将项目的工作分解为可管理的任务和工作包，确保每个任务都有明确的责任人和交付日期。
2. 项目进度计划：制定项目的进度计划，包括每个任务的开始时间、完成时间和里程碑节点，用于追踪项目的进展。
3. 资源分配：根据项目需求，合理安排人力、物力、财力等资源，确保项目能够按时、按质量要求完成。
4. 风险管理计划：制定风险管理计划，对项目可能面临的风险进行识别、评估和应对策略的规划，降低项目风险。
三、项目执行阶段项目执行阶段是按照项目计划进行工作的阶段。
以下是项目执行阶段的关键要点：1. 团队管理：建立高效的项目团队，明确每个成员的角色与责任，促进团队成员之间的合作与沟通。
2. 进度控制：监控项目的进度，及时发现偏差，并采取相应的措施进行调整，确保项目能够按时完成。
3. 质量管理：建立质量管理体系，制定质量标准和验收标准，确保项目交付的成果符合质量要求。
工程项目管理的四控、六管、一协调！
工程项目管理的四控、六管、一协调！一、四控制（简称四控）四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制。
1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。
2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标；一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督和控制，公司内部的质量目标为日常监督和控制，客户质量目标往往扮演主要角色，因为“客户就是上帝”。
3、项目工程安全控制：一切“以人为本”，人的生命最重要，企业也离不开自己的生命，现代社会的不断进步，促使人们更加珍惜生命，同样，项目工程安全的控制也包括项目工程安全计划、计划的实施、计划的检查、特殊事件的处理等等，一般情况下，很多企业是工程安全与质量是挂钩的，由个人或部门（组）实施。
在工程安全方面需要全员参与，并且要时时刻刻都要抓安全这项工作。
4、项目工程成本控制：企业的运作是需要在各方面不断的进步，没有那一个企业是不重视成本控制这项工作的，特别是现在各行业的激烈竞争。
项目成本控制包括成本计划、成本计划的实施与控制、成本的核算、成本的分析和考核等。
二：六管理六管理的基本内容：项目工程的现场管理；项目工程的合同管理；项目工程的信息管理；项目工程的生产要素管理；项目工程的竣工验收管理；项目工程的后期管理。
1、项目工程的现场管理：“安全施工，文明施工”，这是每个工程的首要任务。
项目现场管理的好坏很容易体现出一个企业的整体水平，也反映总包施工单位企业文化和基本素质。
项目现场管理的关键人物是项目经理，他（她）应该按照施工组织设计的要求，全面实施现场的各种施工调度、安全文明施工等。
2、项目工程的合同管理：项目工程合同主要有项目招投标文件，项目工程合同的签订，项目合同的执行，项目合同的变更，项目合同的违约；索赔；争议，项目合同的终止和评价等等，项目工程合同的管理原则上只能有部门中高层人员参与，因为合同的管理还会涉及到甲乙方的商业机密。
工程项目管理的四个阶段
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工程项目策划和决策阶段
项目的 酝酿提出
申请规 划要点
编制项 目建议书
委托咨询,申报,审批项目建议书
1、编制可行性研究报告
2、落实环保三废智力方案
3、落实上水、下水、工期、供热、供电,电信源头报告
4、申请选址定点,规划设计条件,做规划方案
委托评估,申报,审批可行性研究报告
提出用地申请
审定规划设计方案
项目建设准备阶段
第九步 组建评标委员会 参与单位： 招标人或招标代理机构 监管单位： 监察局、招标办 第十步 开标、评标 参与单位： 招标人或招标代理机构 监管单位： 监察局、检察院、工商局、招标办 第十一步 编写书面评标报告 参与单位： 评标委员会 监管单位： 招标办 第十二步 定标,确定中标人 参与单位： 招标人 监管单位： 招标办 第十三条 对中标候选人公示及投诉受理 参与单位： 招标人、交易中心 监管单位： 招标办
项目建设准备阶段
7、组织施工招投标,择优选定施工单位 第一步 招标申请,确定招标方式 第二步 业主自行招标备案或委托代理招标 第三步 发布招标公告,发出资格预审文件或投标邀请书 第四步 接收投标报名,资格预审,确定合格的投标人,发放资格预审合格通知书 第五步 编制、发放招标文件 第六步 答疑、踏勘现场 参与单位 ：招标人或招标代理机构 监管单位： 招标办 第七步 编制标底 参与单位： 招标人 监管单位：监察局 第八步 编制、提交投标文件 参与单位： 投标人 监管单位： 招标办
项目管理四大基准 pmp
项目管理四大基准 pmp项目管理是指在一定的时间范围内，通过有效的资源配置和团队协作，实现特定目标的过程。
在项目管理中，有四大基准被广泛应用，即PMP（Project Management Professional）基准。
本文将详细介绍PMP基准的含义和作用。
PMP基准是指项目管理中的四个关键方面，即范围（Project Scope）、时间（Project Schedule）、成本（Project Cost）和质量（Project Quality）。
范围基准是指明确项目的目标和交付物，并确定项目的边界。
范围基准包括项目范围说明书、工作分解结构（WBS）和需求文档等。
通过明确项目的范围基准，可以确保项目团队和相关利益方对项目的预期一致，避免项目范围的蔓延和变更。
时间基准是指项目完成各项工作所需的时间和工期。
时间基准包括项目进度计划、里程碑和甘特图等。
通过制定合理的时间基准，可以帮助项目团队合理安排工作，掌握项目进展情况，及时调整资源分配和工作计划，以保证项目按时完成。
第三，成本基准是指项目执行过程中所需的资源投入和费用支出。
成本基准包括项目预算、成本估算和成本控制等。
通过制定成本基准，可以合理安排项目的预算和资源，有效控制项目的成本，避免出现超支和资源浪费。
质量基准是指项目交付物的质量要求和验收标准。
质量基准包括项目质量计划、质量度量和质量控制等。
通过制定质量基准，可以明确项目的质量目标，制定相应的质量管理措施，确保项目交付物符合质量要求和用户期望。
PMP基准在项目管理中起着重要的作用。
首先，它们提供了明确的目标和标准，有利于项目团队和相关利益方的沟通和理解。
通过明确基准，可以消除模糊性和歧义，确保各方对项目的期望一致。
PMP基准对项目的计划、执行和控制起到指导作用。
在项目计划阶段，基准可以帮助项目经理和团队制定详细的计划和策略，确保项目的可行性和可交付性。
在项目执行阶段，基准可以作为衡量项目进展和绩效的依据，帮助项目经理及时调整资源和工作计划，解决问题和风险。
工程项目管理和经理决策方法的四大关键
工程项目管理和经理决策方法的四大关键工程项目管理和经理决策是项目成功的关键。
在这个过程中，有几个关键要点需要注意。
本文将介绍工程项目管理和经理决策方法的四大关键。
一、计划计划是工程项目管理的第一步，也是最重要的步骤之一。
在这个阶段，项目经理需要确定项目的目标、范围、时间和成本等方面的要求，并进行详细的计划。
这个过程需要专业的知识和技能，以确保项目的成功。
在计划阶段，项目经理需要进行项目范围管理、时间管理、成本管理和质量管理等方面的规划。
他们需要制定详细的项目计划，安排资源，分配任务，并制定相关的预算和时间表。
这些计划将为项目的执行提供指导和支持。
二、监控监控是工程项目管理的第二步，也是一个非常重要的环节。
在项目执行过程中，项目经理需要对项目的实际进展进行监控。
这包括监控项目的时间、成本、质量和风险等方面的数据。
在监控阶段，项目经理需要比较实际进展与预期计划，及时识别和解决问题，并对项目执行进行调整。
他们需要根据监控数据制定决策，以确保项目顺利进行。
三、执行执行是工程项目管理的第三步，是将计划付诸实践的阶段。
在这个阶段，项目经理需要根据计划执行项目，并向客户或利益相关者报告项目进展情况。
在执行阶段，项目经理需要对项目团队进行管理，确保任务得到分配和完成。
他们需要与客户和利益相关者保持联系，及时解决问题，确保项目在预算、时间和质量方面得到控制。
四、风险管理风险管理是工程项目管理的第四步，也是一个非常重要的环节。
在项目执行过程中，项目经理需要识别和评估项目中的风险，并制定相应的风险应对策略。
在风险管理阶段，项目经理需要对项目中的潜在风险进行评估和分析，并采取相应的措施。
这包括风险预防、风险转移、风险减轻和风险接受等方面。
结论工程项目管理和经理决策方法的四大关键包括计划、监控、执行和风险管理。
这些关键要点对于项目的成功至关重要。
项目经理需要具备专业知识和技能，以便有效管理项目。
同时，他们需要与客户和利益相关者保持良好的沟通，以确保项目在预算、时间和质量方面得到控制。
工程项目管理的四个阶段
02
03
资源调配
根据预算和计划需求，采购必要 的资源，包括施工材料、设备、 劳动力等。
根据项目进度和需求，合理调配 资源，确保资源的有效利用和项 目的顺利进行。
工程项目实施与控制
03
阶段
工程项目组织与人员配备
1 2 3
工程项目组织结构
根据项目规模和复杂程度，建立合适的组织结构， 如矩阵制、职能制等，明确各部门职责和权限。
根据后评价结果，编制项目总结报告，提出 改进意见和建议。
反馈与改进
将总结报告中的经验教训反馈给相关部门， 以便在未来的项目中加以改进和应用。
THANKS.
进度跟踪与监控
通过定期跟踪和监控项目进度，及时发现并解决进 度延误问题，确保项目按计划进行。
进度调整与优化
根据实际情况对进度计划进行适时调整和优 化，以适应项目变化和满足项目目标。
工程项目质量控制
质量目标与标准
明确项目的质量目标和标准，为项目质量提供指导和 依据。
质量控制措施
制定并实施质量控制措施，包括材料检验、工艺控制、 质量检查等，确保项目质量符合要求。
工程项目结算与决算
结算准备
核对合同条款，整理工程量清单、变更单等结 算资料。
结算审核
对完成的工程量进行审核，确保准确无误，并 依据合同进行费用结算。
决算编制
在结算完成后，编制项目的决算报告，反映项目的最终财务状况。
项目后评价与总结
后评价
对项目实施过程、结果和效益进行全面的评 估，总结经验教训。
总结报告
项目评估
根据可行性研究的结果，对项目的技术、经济、 社会和法律等方面进行综合评估。
项目立项
如决定实施该项目，需完成项目立项手续，明确 项目的组织、资源保障和实施计划等。
工程项目管理四个考点(3篇)
第1篇一、工程项目管理的定义与重要性工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到交付使用等全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动。
工程项目管理是现代工程项目成功的关键，对于提高工程项目质量、缩短工期、降低成本、保障安全具有重要意义。
二、工程项目管理的四个考点1. 项目目标管理项目目标管理是工程项目管理的核心，主要包括以下几个方面：（1）明确项目目标：项目目标应具有明确性、可行性、可度量性、可追溯性。
明确项目目标有助于项目团队统一思想，形成合力，确保项目顺利进行。
（2）制定项目计划：项目计划是对项目实施过程的详细安排，包括进度计划、成本计划、质量计划、人力资源计划等。
项目计划的制定应遵循科学性、可行性、经济性原则。
（3）监控项目目标实现情况：项目实施过程中，应定期对项目目标实现情况进行监控，确保项目按照计划进行。
若发现偏差，应及时调整项目计划，确保项目目标的实现。
（4）评估项目成果：项目完成后，应对项目成果进行评估，包括质量、进度、成本等方面。
评估结果为后续项目提供借鉴，有助于提高项目管理水平。
2. 项目风险管理项目风险管理是指对项目实施过程中可能出现的风险进行识别、评估、应对和监控的过程。
以下是项目风险管理的四个方面：（1）风险识别：通过对项目实施过程中可能出现的风险进行识别，为风险应对提供依据。
（2）风险评估：对识别出的风险进行评估，包括风险发生的可能性、风险影响程度等。
（3）风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度。
（4）风险监控：对实施过程中的风险进行监控，确保风险应对措施的有效性。
3. 项目质量管理项目质量管理是指对项目实施过程中的质量进行控制，确保项目达到预期质量目标。
以下是项目质量管理的四个方面：（1）质量计划：制定项目质量计划，明确项目质量目标、质量标准和质量管理体系。
（2）质量控制：对项目实施过程中的质量进行监控，确保项目达到质量标准。
项目管理的四要素：范围、时间、质量、成本
项目管理的四要素：范围、时间、质量、成本项目管理有四个要素:工作范围、时间、质量、成本。
对一个项目来说当然最理想的情况就是“多、快、好、省”。
“多”指工作范围大，“快”指时间短、“好”指质量高，“省”指成本低。
但是，这4者之间是相互关联的，提高一个指标的同时会降低另一个指标，所以实际上这种理想的情况很难达到。
项目管理的目的在谈项目管理要素之前，首先明确一下什么是项目管理。
按PMI 的定义：“Project management is the applications of knowledge, skills,tools, techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder needs and expectations from the project. ”。
按字面意思理解，项目管理就是“在项目活动中运用一系列的知识、技能、工具和技术，以满足或超过相关利益者对项目的要求”，这指出了项目管理涉及的范畴和要达到的目标。
对于以“项目”为基本运作单位的IT服务公司来说，主要目标是让每个项目都能使“客户满意、公司获利”。
虽然单方面提高项目管理水平还不能达到此目标，但项目管理无疑起着举足轻重的作用。
因此，项目管理已经是公认的IT服务公司核心竞争力之一。
项目的成功要素成功的项目不仅取决于项目本身从开始到结束的执行过程，还取决于开始前和结束后的努力。
成功的项目应该取决于三个阶段的努力：1) 项目开始前必须“了解什么是客户的成功”，只有客户成功了项目才能成功；2) 项目执行中能够“担负客户成功的责任”，按要求完成承诺的工作；3) 项目结束后能“帮助客户实现价值”，只有客户说项目成功了才是真正的成功。
虽然项目前和项目后的努力不是讨论的重点，但对于项目的成功却有重大的意义，这里简单说明。
“了解什么是客户的成功”指了解客户的真正需求，客户需求是项目存在的根本原因。
工程4大管理制度包括
工程4大管理制度包括一、进度管理制度进度管理是工程项目管理的一个重要方面，它主要是指对项目进行时间上的规划、控制和调度，确保项目在规定的时间内按照计划顺利完成。
进度管理制度包括制定项目进度计划、监督和控制项目进度、及时调整项目进度等内容。
1.制定项目进度计划项目进度计划是工程项目管理的基础，它对项目工作的时间安排、资源分配、工作量估算等方面进行详细规划，并以此为基础进行项目管理活动。
在制定项目进度计划时，需要考虑项目的各项任务、任务之间的关联性、资源分配情况等因素，以确保项目能够顺利完成。
2.监督和控制项目进度项目进度监督和控制是指通过实时监测项目进展情况，及时发现和解决进度偏差，确保项目按照计划进行。
通常采取的控制手段有定期召开进度会议、编制进度报表、进行进度跟踪等，以及时发现和解决进度问题。
3.及时调整项目进度在项目实施过程中，可能会出现种种原因导致进度延误或提前，因此需要及时调整项目进度计划，以适应项目实际情况。
调整项目进度计划时，需要考虑项目的整体目标、资源情况、成本预算等因素，以保证项目继续实施的顺利进行。
二、质量管理制度质量管理是工程项目管理的一个关键要素，它主要是指在工程项目实施过程中，通过制定和执行一系列质量管理措施，确保项目交付的成果符合规定的质量标准和客户要求。
质量管理制度包括建立质量管理体系、开展质量管理活动、进行质量检查等内容。
1.建立质量管理体系质量管理体系是指在工程项目中建立一套有效的质量管理机制和体系，通过制定质量目标、规章和制度，并在组织中进行宣传和实施，确保项目的质量管理工作得以实施。
通常包括建立质量管理手册、设立质量管理责任部门、培训质量管理人员等内容。
2.开展质量管理活动质量管理活动主要是指在工程项目实施中，通过制定质量管理方案、进行质量检查、开展质量培训等方式，确保项目完成的各项工作符合规定的质量标准和客户要求。
质量管理活动需要在整个项目实施过程中全面开展，涉及项目各个阶段和各个环节。
工程项目4级管理制度内容
工程项目4级管理制度内容第一章总则第一条为了规范工程项目管理，提升项目管理效率，确保项目顺利进行，特制定本管理制度。
第二条工程项目4级管理制度是指按照国家相关法律法规和企业内部管理要求，将工程项目管理划分为四个级别进行管理的制度。
第三条工程项目4级管理制度适用于企业内所有工程项目的管理，并且所有相关人员必须遵守。
第四条工程项目4级管理制度的具体内容包括项目董事会、项目管理委员会、项目管理办公室以及项目团队四个级别的管理机构。
第五条项目董事会是工程项目管理的最高级别机构，负责决策和监督项目整体计划和执行，保障项目整体利益。
第六条项目管理委员会是下属于项目董事会的机构，负责项目整体的日常管理和协调工作。
第七条项目管理办公室是项目管理委员会的具体执行机构，负责协调项目进展情况，分析和解决项目中的问题。
第八条项目团队是项目管理办公室下面的执行机构，负责具体的项目实施和执行。
第二章项目董事会管理第九条项目董事会由企业领导和技术专家组成，负责项目的整体规划和决策。
第十条项目董事会对项目的预算、进度、质量、安全等进行管理和监督，并定期评估项目进展情况。
第十一条项目董事会制定项目的总体计划和目标，并监督项目管理委员会全面实施。
第十二条项目董事会对项目的调整和变更进行批准，并确保变更符合项目整体规划。
第十三条项目董事会负责向上级报告项目的整体情况，接受上级的监督和指导。
第三章项目管理委员会管理第十四条项目管理委员会由项目董事会委任，负责项目的日常管理和协调。
第十五条项目管理委员会负责对项目计划的具体执行情况进行监督和调整。
第十六条项目管理委员会对项目的进度、质量和安全进行管理，并协调解决项目中的问题。
第十七条项目管理委员会负责与项目管理办公室及项目团队进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
第十八条项目管理委员会负责对项目中的紧急事件和问题进行应急处理和决策。
第四章项目管理办公室管理第十九条项目管理办公室是项目管理委员会的具体执行机构，负责执行项目的计划和目标。
项目四项制度
项目四项制度
项目四项制度是指项目管理中的四个基本制度，包括目标管理制度、过程管理制度、
决策管理制度和资源管理制度。
1. 目标管理制度
目标管理制度是项目管理的核心，主要确定和管理项目的目标、任务和工作内容。
其
中包括制定项目的整体目标和阶段目标，明确项目的任务分工和工作流程，并进行目标追
踪和评估。
2. 过程管理制度
过程管理制度是项目管理的基本规范，主要包括项目的计划编制、执行控制、问题解决、风险管理等过程。
其中包括项目的计划编制和进度控制，项目的执行和控制，以及问
题和风险的管理，确保项目按照计划顺利进行。
3. 决策管理制度
决策管理制度是项目管理中的决策和沟通机制，主要包括项目的决策过程和沟通流程。
其中包括确定项目的决策流程和决策权限，制定决策的原则和程序，并建立项目组内外的
沟通机制，确保决策能够有效实施。
4. 资源管理制度
资源管理制度是项目管理中的资源分配和利用规范，主要包括项目的人力、物力和财
力资源的规划和管理。
其中包括确定项目的资源需求和分配，建立资源评估和调配机制，
并进行资源的监督和控制，确保项目能够有效利用有限资源实施。
以上四项制度是项目管理中不可分割的组成部分，通过建立和执行这四项制度，可以
有效提高项目管理的质量和效率，确保项目按照计划顺利进行并达到预期目标。
工程项目管理“四大确认”
工程项目管理“四大确认”为搞好工程项目管理，确保工程项目的质量、进度、成本就能得到有效的掌握和管理，在工程项目管理的实施过程中必需做到了“四大确认”。
“四大确认”四大确认指的是：1）施工图审查确认；2）施工方案审查确认；3）材料样板和材料价格审查确认；工程造价（预结算）审查确认。
一、施工图审查和确认图纸是工程的语言，施工图是工程项目的施工依据，施工图的设计质量将会对工程施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响。
施工图审查主要从下列几个方面入手：1）使用功能一般来说，一个工程项目建设前或在项目的可行性研究阶段和施工方案图设计阶段就已经确定了工程项目的使用功能，在工程项目的初期，往往由行政领导拍板，很少有专业方面的人员参与意见，进入施工图会审时又往往会忽视对施工图中使用功能的审查。
调整和挖掘使用功能的案例我在管理一个四星级酒店的工程项目通过调整和挖掘使用功能，在没有增加工程项目投资的前提下，为酒店的客房楼多出了十个标准间。
详细做法如下：1）取消楼层服务台和服务休息间。
依据酒店业的发展，原楼层服务台已被“隐性服务”的酒店客房服务中心所取代。
将原占有一个标准间的服务员休息室改为经营用标准间。
2）取消茶水间（星级酒店用暖壶已成为历史），在每个标准间内设置迷你酒吧柜，迷你酒吧柜位设有电热水壶电源插座。
将楼层中原有茶水间中的一间用作酒店客房服务中心，其余的原茶水间都可用于酒店的二级库房。
3）削减空调机房的占用空间。
原空调机房和强弱电管井及机房占了整整二个标准间的位置，通过对空调机及强弱电管井及强弱电配电柜所占地空间的研究，让空调及强弱电管井布置在一个标准间内。
每层腾出一个房间做经营标准间之用。
通过对平面方案的调整，酒店标准间从原有的一百一十三个增加到一百二十三个，同时又增加了二级库房四个近八十平方米；类似这样的事情，在工程实施的过程中还会经常遇到。
出现这些问题的原因是1）目前国内设计单位的整体水平不高；2）国内对于三星级以上的酒店工程还没有齐全的设计规范和标准。
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工程进度表存在的通病 缺少劳动力平衡计划；不将需甲方配合的项目时间列入计划；
2）专业衔接协调 工程设计是一个多专业的综合性工作，设计中容易忽视各专业的接驳问题，在图纸会审中要加以重视。如机电管线的垂直管井与通道在建筑结构上是否得到了预留；各机电检修口位置是否由装修做了预留，各机电管线所占空间是否会出现打架的情况等等。
3）设计薄弱环节 投产后维修空间的预留是设计的一个薄弱环节。如我曾在一个四星级酒店的施工项目管理过程中（我是后期加入该酒店的工程项目管理的，那时已形成事实无法改变这一现状了）发现客房层卫生间旁的维修管井净宽只有450毫米，这个尺寸在工程项目完工后是无法利用此管道井进行机电管线维修工作的。在没有办法的情况下，只得在已做好的墙面瓷砖另开一个检修口。同样我在北京另一个四星级酒店的工程项目施工中又出现了类似的问题，这次设计单位设计的管井净宽为600毫米，为了满足日后维修的需要，通过细排尺寸将管井尺寸调整到700毫米，从而保证了日后的正常维修空间。
5）材料的供货渠道及货源 在选用材料时，还要考虑建材的可获得性，其供货渠道和货源能否保证本工程项目施工进度和质量的需要。
建材的审查和确认工作一般由材料、造价和施工技术专业人员共同会审确认。
三、 施工组织设计方案审查确认
施工组织设计方案 施工组织设计方案是施工单位对于负责承担的施工项目的一个现场施工大法。是施工单位施工过程中一个重要文件，如果施工单位的施工组织设计方案编制合理再加上施工单位是后现场施工管理得力，整个工程项目的圆满完工就有了保障。施工组织设计方案一般包括以下三个部分：施工单位现场施工组织构架、工程项目施工进度表和施工方案。
审查结算中应注意的问题 按审查预算的办法对结算进行审查。在结算审查时还需考虑以下因素：1）考核其工程的实现情况，按合同进行结算价款的加减；2）现场经济洽商手续是否完备，是否可以进入结算？3）现场验收质量完成意见。对照合同是否按合同完成有合同中规定的质量指标或目标，并对质量完成情况进行结算价款的加减。4）对甲供材料、设备情况耗损的考核，审核施工对于甲供材料的消耗是否在合同规定的范围内，并对材料消耗完成情况进行结算价款的加减。5）审查和核对有否甲方代付现场工程水电费、材料费的情况，如在施工过程出现过此类情况，在结算中一并进行处理。6）审查施工过程中有否其他扣款。
结算是对工程现场实物量、工程质量、安全文明施工、工期、消耗等方面综合经济价值的体现形式。
审查施工组织构架 组织构架对于工程项目管理班子来讲，就好比是一个的人的骨架。组织构架包括下列两项内容：管理组织网络和各岗位人员的资质、资历情况。施工组织构架还应包括质量保证体系、安全文明施工管理体系等内容。审查施工组织构架就是对质量管理体系中“5M”第一个M（Men）人的审查。人是生产力要素中最活跃的要素。审查施工单位施工组织构架中各岗位人员的资 质是一项十分重要的工作，不能马马虎虎走过场。特别是对项目经理的资质审查更要慎重。有必要时还要组织有关人员对项目经理曾经管理过的项目进行考察，对于其他项目管理人员要检验其任职资历和资质。
审查预算中应注意的问题 1）审查其套用定额子项是否合理；2）根据施工图审核期其工程量计算是否准确；3）审查人工工日单价是否按合同、标书要求计算；4）材料设备单价是否按双方确认的单价或造价信息进行计算；5）间接费的计取是否按有关造价文件执行。这里值得提醒的是主要材料、设备的单价一般不能采用各地信息中心发布建材造价信息中的价格进入预算。因为造价信息公布的材料单价都会高于市场价格。6）审查整个计算过程和结果是否有误。7）查对历年同类建设项目的造价费用指标是避免本期审查出现严重失误的有效方法。
工程项目管理“四大确认”
作者：沈 健
为搞好工程项目管理，确保工程项目的质量、进度、成本就能得到有效的控制和管理，在工程项目管理的实施过程中必须做到了“四大确认” 。
“四大确认” 四大确认指的是：1）施工图审查确认；2）施工方案审查确认；3）材料样板和材料价格审查确认；工程造价（预结算）审查确认。
会审前后的功能和效果比较
会审前 会审后 标准间 113间 Nhomakorabea 123间
二级库房 0平方米 80平方米
茶水供应 用暖壶（已过时） 用电热水壶（新潮）
服务方式 楼层服务台（已过时） 客房服务中心（新潮）
调整和挖掘使用功能的案例 我在管理一个四星级酒店的工程项目通过调整和挖掘使用功能，在没有增加工程项目投资的前提下，为酒店的客房楼多出了十个标准间。
具体做法如下：1）取消楼层服务台和服务休息间。根据酒店业的发展，原楼层服务台已被“隐性服务”的酒店客房服务中心所取代。将原占有一个标准间的服务员休息室改为经营用标准间。2）取消茶水间（星级酒店用暖壶已成为历史），在每个标准间内设置迷你酒吧柜，迷你酒吧柜位设有电热水壶电源插座。将楼层中原有茶水间中的一间用作酒店客房服务中心，其余的原茶水间都可用于酒店的二级库房。3）减少空调机房的占用空间。原空调机房和强弱电管井及机房占了整整二个标准间的位置，通过对空调机及强弱电管井及强弱电配电柜所占地空间的研究，让空调及强弱电管井布置在一个标准间内。每层腾出一个房间做经营标准间之用。通过对平面方案的调整，酒店标准间从原有的一百一十三个增加到一百二十三个，同时又增加了二级库房四个近八十平方米；类似这样的事情，在工程实施的过程中还会经常遇到。出现这些问题的原因是1）目前国内设计单位的整体水平不高；2）国内对于三星级以上的酒店工程还没有齐全的设计规范和标准。
2）建材的环保性 随着人民生活水平的提高，人们的环境保护意识越来越强，在选用建筑材料时要考虑材料的环保性。
3）同时确认材料结算价格 在确认材料时，要作好过细的市场调研工作，特别是要作好材料价格的市场调研工作，当建筑材料样板确认的同时，一并把建筑材料的价格确认好。
4）建材国产化 在没有特别要求的前提下尽可能多的采用国产材料；推动中国建材生产和发展。
二、施工用材审查确认
工程建筑材料是构成工程建设项目的主体，是构成工程项目成本的一个主要内容。同样建筑材料的质量也是工程建设质量的一个非常重要的因素。
审查确认建筑材料时须考虑的因素：
1）材料的性能价格比 在保证材料使用功能、安全性和外观效果等方面的前提下，尽可能采用价格低廉的材料，以降低工程造价。采用的管理理论是价值工程。
改良办法 只有把一个工程作为系统工程进行实施才能取得事半功倍的作用。改变上述工程进度表存在的通病的办法就是建设单位在工程项目的招标过程向投标单位提出施工进度表编制的明确要求。
审查施工方案 施工方案包括：1）工艺流程、分步施工方法及质量要求、质量通病及预防措施、成品保护措施。2）对于本工程项目的特点似采取的特殊方法。3）新技术、新工艺应用等。施工方案是保证工程项目施工质量的重要手段。它也是工程质量管理“5M”要素中一个重要的M（Method）方法要素。对于施工方案中防水、隔音、结构、机电、环境保护等方面的重要项目要严格审查，对于新材料新工艺、新方法更好慎重审查。
一、施工图审查和确认 图纸是工程的语言，施工图是工程项目的施工依据，施工图的设计质量将会对工程施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响。
施工图审查主要从下列几个方面入手：
1）使用功能 一般来说，一个工程项目建设前或在项目的可行性研究阶段和施工方案图设计阶段就已经确定了工程项目的使用功能，在工程项目的初期，往往由行政领导拍板，很少有专业方面的人员参与意见，进入施工图会审时又往往会忽视对施工图中使用功能的审查。
四、 工程造价审查和确认
工程造价的审查确认一般指的是工程预算和工程结算两个方面。工程预算一般在工程项目开工前进行，而工程结算则在工程项目完工后进行。工程项目的造价一般由专业的造价工程师负责。
工程造价的组成 从目前国内各地的建筑工程定额情况来看，一般建设项目的工程造价，都有工程施工直接费和间接费二大项组成。工程造价又可以归纳为，“量、价、费”三个字。直接费是由工程“量”和单“价”组成，而“费”在这里指的是间接费用。从工程“量”的角度来讲，又包括了两个内容：一是分项工程内容，另一个是工程量。直接费的单价由材料、人工及机械费组成。