PZGLI007-品质管理-职位说明书-某供电公司预算管理专职岗位
PZGLI007-品质管理-35千伏值班工岗位说明书
10.
11.
12.
13.
14.
15.
职权
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
工作关系
内部工作关系
汇报
1．
2．
3．
4．
督导
1．
2．
协调
1．
2．
3．
4.
外部
工作
关系
1．
2．
3．
任职资格
学历
专业
年龄
性别
工作经验
工作
考核内容
考核指标
考核周期
考核者
职务说明书
基本情况
职位名称
35千伏值班工
职位编制及现有人数
8人
所属部门
动力分厂
直接上级
动力分厂厂长
直接下属
职责
1.检查35千伏控制室信号。
2.记录有关数据。
3.计算无功、有功电量。
4.检查各高压设备的运行状况。
5.保养所有设备的常规部分。
6.保管各种工具备件等。
7.完成突发性或临时的停送电工作。
8.完成领导安排的其它工作。
职位说明书某供电公司预算管理专职岗位
职位说明书某供电公司预算管理专职岗位
1. 工作汇报对象
财务与产权治理部主任
2. 工作目标
负责年度预算启动的预备工作，预算的编制和汇总工作；进行季度、年度的预算执行分析、考核工作；负责半年度的预算调整工作。
3. 岗位描述
4. 岗位权限
❑在本岗位业务范畴内对下属单位具有指导、监督权；
❑对各部门上报的预算草案和预算调整草案有审核的权限。
5. 任职条件
❑具备中级会计师职称；
❑5年或以上财会工作体会；
❑具有较强的组织和谐、沟通、分析、判定能力；
❑能运用英语进行读写，能进行一样的听说交流；熟练运用OFFICE等办公软件和其他相关行业工具；
❑能力素养要求（见《能力素养模型库和关键岗位的匹配》）。
PZGLI007-品质管理-文件资料管理岗位说明书
对自己的工作及时检查，并对布置下的工作及时检查。
4、相关工作
作好资料的保密工作等。
5、其它工作
档案室的微机管理工作，档案目录的输入工作。
岗位 教育背景
最低学历：专科
资格证书：助理
资格 要求
经验
本专业毕业后从事相关岗位至少 2 年 非本专业毕业后从事相关岗位至少 3 年
岗位 专业知识
档案管理
技能 业务了解范围 文件资料的管理标准及规定，文件资料发放，使用管理回收等业务事项。 要求 计算机应用 软件应用级
岗位名称 所在部门 直接上级 工资级别
岗位目的
工作职责 1、制定计划 2、协调活动
3、布置工作
4、检查工作
文件资料管理岗位说明书
文件资料管理
岗位编号
工艺研究所档案室 岗位定员
1
档案室主任性、及时性、有效性，并建立完善的帐目登记体系， 以备查用。
工作内容 在实施日期内，及时准确发放图纸，并建立发放帐目。 对需回收的图纸，同发送单位协调，将作废图纸及时收回。 对各单位存在图纸方面的问题，经协调后，仍不能达到满意的，向各单位兼职 资料管理员布置工作，以趋完善。
PZGLI007-品质管理-岗位说明书(38)
填报人年 月 日
单位名称
内设机构名称
本岗位名称
岗位类别
岗位等级
岗位职责：（职责大类和小类，少于1000字）
岗位任务：（各项职责的完成标准，少于1000字）
岗位纪律：
聘用条件：（教育水平、工作经验、岗位技能、专技或职业资格、其他素质等，少于1000字）
本人已知悉岗位职责、岗位任务、岗位纪律，同意上述意见。
申请人签字：年 月 日
部门聘用意见：
负责人签字：年月日
说明：1.本岗位说明书为《聘用合同书》的附；
2.请用黑色钢笔或签字笔填写,不要粘贴或复印。若打印，请用16K纸页面设置，左边留有装订线，正反面打印，字体、行距可缩小，不超过一张（2页）纸。
PZGLI007-品质管理-岗位职责
八、部门职责职责1.1 总经理：本公司为促进有效的管理体系，总经理负责确定公司的组织机构，各部门的质量职责权限分配，并制定《质量职责和权限规定》及其细则，明确规定公司内的各职能及其相互关系，并传达至各部门、各层次，使之理解并遵照执行。
总经理除了自己本职工作的职责外对以下负有全部责任。
1). 确保管理体系的过程得到建立、实施和保持。
2). 收集包括内部审核的纠正措施和预防措施结果，评估管理体系的实施状况与业绩及其改进的必要性。
3). 在整个组织内提高满足顾客要求的意识。
4). 就管理体系有关的事宜，负责与外部机构的联络和协调。
1.2 办公室：1). 负责制定员工招聘计划及实施；2). 制定年度教育培训计划，培训实施及效果评估；3). 组织员工岗位资格认定考核；4). 负责员工激励措施制定及实施；5). 负责绩效指标的制定及修正，绩效考核的实施；6）相关的法律法规收集更新；组织合规性评价；7）管辖范围内的环境因素控制。
1.3 （事业部）品质部：1). 负责有关顾客满意度等的数据分析；2). 顾客品质抱怨的处理；3). 监视和控制直接影响产品的质量过程,对各过程中产生的异常和投诉进行处理；4). 监督管理与协调全公司的产品质量及管理体系有关的纠正/预防措施的采取、实施，并对实施结果进行跟踪验证；5). 检验、测量和检验设备的校准控制；6). 不合格品的评审和处置(或处置建议)7). 协助办公室对员工进行质量管理方面的教育训练及岗位资格认定；8). 建立和保存完整的质量记录和管理体系文件；9). 推进与质量有关的统计技术，为总经理评估质量水平提供依据；10). 运用统计技术推动质量水平提高，提高产品质量；11). 参与顾客要求的确认；12). 参与对分供方质量保证能力的评价及分供方的考察；13). 质量成本主导及分析；14）管辖范围内的环境因素的识别、更新；15）环境因素控制。
1.4 （事业部）工程部：1). 负责新产品过程开发的控制；2). 负责技术文件的制定与管理；3). 负责已量产产品的设计变更管理；4). 负责供方的选择和评价；5). 为采购及生产制造提供技术资料，并按程序发放相关部门；6). 协助办公室对员工进行产品知识、工艺流程方面的教育训练及岗位资格认定；7). 参与质量问题的分析、确定，以及解决措施(纠正和预防措施)的验证；8). 参与合同评审；9). 负责关键过程的确认；10).负责实验室的管理；11).按要求进行必要的型式试验；12）管辖范围内的环境因素的识别、更新；13）环境因素控制。
PZGLI007-品质管理-各职位岗位说明书完整版
目录第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位 21.总经理（总裁）32.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(CFO) 75.营销总监86.市场总监(CMO) 97.销售总监108.生产总监119.运营总监1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理14第2章人力资源管理职位151.人力资源经理162.人力资源助理183.人力资源专员194.招聘主管205.员工培训与发展主管216.培训师227.培训专员238.绩效考核主管249.薪资福利主管2510.薪酬分析师2611.人力资源信息系统经理2712.员工记录经理28第3章财务与会计职位291.财务经理302.财务助理313.预算主管324.财务成本控制主管335.应收账款主管346.会计主管357.资金主管368.投资主管379.融资主管3810.财务分析师3911.预算专员4012.投资分析专员4113.资本市场分析专员4214.核算专员4315.税务专员4416.出纳员4517.簿记员4618.收银员47第4章行政管理职位481.行政经理492.行政助理503.行政主管514.总经理秘书525.秘书536.翻译547.档案员558.前台569.行政事务管理专员5710.物业主管5811.法律事务主管5912.法律事务助理6013.法律顾问6114.公司律师6215.战略部主管63第5章市场营销职位641.市场部经理652.市场助理663.客户开发主管674.客户维护主管685.客户关系主管696.市场调研主管707.市场研究专员718.市场策划主管729.市场拓展经理7310.促销主管7411.广告企划主管7512.媒介推广专员7613.公关主管7714.公关助理7815.客户代表7916.美工8017.产品主管8118.产品助理82第6章销售职位831.销售部经理842.销售助理853.大区经理864.办事处经理875.店面经理886.渠道经理897.销售代表908.销售统计员919.电话销售代表92第7章生产职位931.厂长942.副厂长953.生产主管964.制造部经理975.工程技术部经理986.生产工程师997.工业工程师1008.供应商管理工程师1019.产品设备工程师10210.车间主任10311.生产调度员10412.质量控制主管10513.质检员10614.质量安全技工107第8章物流职位1081.采购经理1092.采购工程师1103.采购专员1114.物流经理1125.物流规划专员1136.材料管理专员1147.仓储主管1158.仓库管理员1169.商品保管员11710.货运主管11811.商品储运员11912.商品护运员12013.理货员121第9章技术职位1221.技术主管1232.技术支持经理1243.研发主管1254.产品规划主管1265.产品开发工程师1276.产品开发技术员1287.产品质量工程师1298.质量工程师1309.安全工程师13110.安全员13211.包装设计师13312.材料工程师13413.模具工程师13514.机械工程师13615.工艺工程师13716.电气工程师13817.电子工程师13918.食品工程师14019.环境检测工程师14120.环境治理工程师14221.通讯测试工程师14322.通讯工程师14423.硬件工程师14524.部件工程师14625.布线工程师14726.系统开发工程师14827.计算机管理员14928.软件工程师15029.测试主管15130.系统测试工程师15231.软件测试工程师15332.数据库工程师15433.高级程序员15534.系统应用工程师15635.系统分析员15736.系统操作员15837.网络工程师15938.网络管理工程师16039.网络管理员16140.网络安全工程师16241.工程技术项目经理16342.质量监督工程师16443.质量监督员16544.安全监督员16645.检测员16746.造价工程师16847.建筑设计师16948.土木建筑工程师17049.结构设计工程师17150.道路桥梁工程师17251.园林工程师17352.城镇规划设计工程师17453.水利水电工程师17554.给排水工程师17655.暧通工程师17756.网站主编178第10章其他职位1791.项目经理1802.项目助理1813.审计主管1824.审计员1835.统计分析专员1846．管理顾问1857．人力资源顾问1868．行业顾问1879．软件咨询顾问18810．电子商务高级顾问18911.体系认证咨询师19012.房地产营销专家19113.房地产经纪人19214.健身教练19315.大堂经理19416.餐厅经理19517.食品质量控制主管196第2部分绩效考核范本197第1章员工绩效评价表格范本198员工绩效评价表（一）199员工绩效评价表（二）200员工绩效评价表（三）201员工绩效评价表（四）202员工绩效评价表（五）204员工绩效评价表（六）205普通员工年度绩效评价表206销售部门员工绩效评价表207办公室员工绩效评价表208生产部员工年度绩效评价表209组长、领班绩效评价表210工程技术人员绩效评价表211管理人员绩效评价表212业务管理人员绩效评价表213销售经理季（月）度绩效评价表214分支机构经理季（月）度绩效评价表215中层管理人员绩效评价表（一）216中层管理人员年度绩效评价表（二）218中高层经理绩效评价表（行为能力）219高层经理年度绩效评价表220第2章绩效评价样表221普通员工业绩评价样表222销售员工业绩评价样表223项目类员工业绩评价样表224操作工业绩评价样表225经理级员工业绩评价样表226中高层经理业绩评价样表227营销员工业绩评价样表228试用期员工绩效评价样表229技术人员绩效评价样表（综合素质）230专业人员绩效评价样表（综合素质）231主管人员绩效评价样表（综合素质）232中层经理绩效评价样表（综合素质）233高层经理绩效评价样表（综合素质）234普通员工绩效评价样表（管理能力）235经理绩效评价样表（管理能力）236人事部门绩效评价样表237市场部门绩效评价样表238生产与运营部门绩效评价样表239第3章绩效评价实施中的其他表格240 绩效评价时1间表241绩效评价指标与权重表242不同层级、不同职别员工的评价方法表243 绩效评价的项目构成表244绩效评价参与各方的责任表245绩效评价分数的比例分配表246各项绩效评价分数所占的权重表247绩效评价等级表248中高层管理者述职报告249企业员工绩效反馈面谈记录表250员工发展规划表251第4章员工绩效评价标准示例252一般管理人员年度绩效评价标准253管理人员年度绩效评价标准256专业技术管理人员年度绩效评价标准259第5章关键绩效评价指标设定示例262 秘书的绩效标准263员工培训与发展主管的绩效标准264客户服务主管的绩效标准265行政事务管理专员的绩效标准266采购经理的绩效标准267财务经理的绩效标准268附1：个人绩效奖金管理办法（示例）269 附2：绩效奖金施行办法(示例) 272附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) 274 附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) 276职位说明书第1章高层管理职位1.总经理（总裁）工作内容:%根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
PZGLI007-品质管理-公司部门职责和岗位说明书
目录一、公司管理层1.1部门职责说明书1.2岗位说明书1.2.1总经理岗位说明书1.2.2常务副总经理岗位说明书1.2.3副总经理(总经理助理)岗位说明书1.2.4总工程师岗位说明书1.2.5财务总监岗位说明书二、人力资源部2.1部门职责说明书2.2岗位说明书2.2.1经理岗位说明书2.2.2副经理岗位说明书2.2.3薪酬招聘主管岗位说明书2.2.4培训及员工关系主管岗位说明书2.2.5绩效主管岗位说明书2.2.6资质专员岗位说明书三、财务部3.1部门职责说明书3.2岗位职责说明书3.2.1经理岗位说明书3.2.2主管会计岗位说明书3.2.3会计岗位说明书3.2.4成本会计岗位说明书3.2.5出纳岗位说明书四、工程管理部4.1部门职责说明书4.2岗位职责说明书4.2.1经理岗位说明书4.2.2副经理岗位说明书4.2.3工程师(土建、电气、机务）岗位说明书4.2.4资料主管岗位说明书五、计划经营部5.1部门职责说明书5.2岗位职责说明书5.2.1经理岗位说明书5.2.2副经理岗位说明书5.2.3预算工程师（预算员）岗位说明书5.2.4法务(内控)主管岗位说明书5.2.5招标合同主管岗位说明书六、物资供应部6.1部门职责说明书6.2岗位职责说明书6.2.1经理岗位说明书6.2.2采购主管岗位说明书6.2.3计划(统计)员岗位说明书七、机具中心7.1部门职责说明书7.2岗位职责说明书7.2.1经理岗位说明书7.2.3机管员岗位说明书7.2.2核算员岗位说明书八、质量安全部8.1部门职责说明书8.2岗位职责说明书8.2.1经理岗位说明书8.2.2安全工程师岗位说明书8.2.3质量工程师岗位说明书8.2.4体系工程师岗位说明书九、综合管理部9.1部门职责说明书9.2岗位说明书9.2.1经理岗位说明书9.2.2行政及企业文化主管岗位说明书9.2.3IT主管岗位说明书9.2.4档案员岗位说明书9.2.5前台岗位说明书9.2.6司机岗位说明书9.2.7后勤管理员十、项目部10.1部门职责10.2岗位说明书10.2.1项目(副)经理岗位说明书10.2.2项目总工程师岗位说明书10.2.3土建(机务、电气)专工岗位说明书10.2.4物资专工(材料员)岗位说明书10.2.5安全专工(安全员）岗位说明书10.2.6土建(机务、电气)技术员岗位说明书10.2.7会计岗位说明书10.2.8资料员(项目部)岗位说明书一、公司管理层1.1部门职责说明书1.2岗位说明书1.2.1总经理岗位说明书1.2.2常务副总经理岗位说明书1.2.3副总经理(总经理助理)岗位说明书1.2.4总工程师岗位说明书1.2.5财务总监岗位说明书二、人力资源部2.1部门职责说明书2.2岗位说明书2.2.1经理岗位说明书2.2.2副经理岗位说明书2.2.3薪酬招聘主管/专员岗位说明书2.2.4培训及员工关系主管/专员岗位说明书2.2.5绩效主管/专员岗位说明书2.2.6资质主管/专员岗位说明书三、财务部3.1部门职责说明书3.2岗位职责说明书3.2.1经理岗位说明书3.2.2主管会计岗位说明书3.2.3会计岗位说明书3.2.4成本会计岗位说明书3.2.5出纳岗位说明书四、工程管理部4.1部门职责说明书4.2岗位职责说明书4.2.1经理岗位说明书4.2.2副经理岗位说明书4.2.3土建(电气、机务)工程师/专工岗位说明书4.2.4资料主管/专员岗位说明书五、计划经营部5.1部门职责说明书5.2岗位职责说明书5.2.1经理岗位说明书5.2.2副经理岗位说明书5.2.3预算工程师(预算员)岗位说明书5.5.4法务内控主管/专员岗位说明书5.2.5招标合同主管/专员岗位说明书。
PZGLI007-品质管理-高低压测试岗位说明书
计算机应用 无
岗位名称 所在部门 直接上级 工资级别 岗位目的
工作职责 1.生产准备
2.生产过程
3.设备维护
4.产品质量
5.生产安全
高低压测试岗位说明书
高低压电气化试验工 岗位编号
ห้องสมุดไป่ตู้
机动能源部
岗位定员
机动能源部部长
直接下级
无
按计划内和操作规程，对公司高低压设备、线路、避雷、接地设施进行测试、 维护，达到安全、可靠供电。
工作内容
对测试仪器、工具进行保养、维修，按周期送检。
按计划、规程，对高低压变电设备、线路、避雷接地等相关设施进行高低压遥 测试验，并进行记录、分析。
按计划、规程对变电设备、电容器柜及接地系统进行巡检、维修、记录并上报 有关部门。
熟悉公司变配电设备、状态、能力，测试数据准确无误，记录准确完善、保存 良好。
严格按规程进行测试、操作，杜绝任何设备、人身事故。
6.现场管理
工位器具整齐完好，环境清洁。
岗位 资格 要求
教育背景 经验
最低学历：高中
资格证书：
本专业毕业后从事相关岗位至少 5 年
非本专业毕业后从事相关岗位至少 8 年
岗位 技能 要求
专业知识 高低压电气化设备操作相关知识。 业务了解范围 本岗位电气化知识和电气设备常用安装知识。
PZGLI007-品质管理-系统管理岗岗位说明书
工作
任务
负责系统使用权限的分配与管理。
频次：1次/年
用时：3小时
负责系统数据的保密管理。
频次：1次/月
用时：1小时
进行计算机病毒的防范与管理。
频次：1次/周
用时：2小时
职
责
七
职责表述：负责公司计算机数据库系统的管理。
工作时间百分比：7 %
工作
任务
进行数据库的日常维护。
频次：1次/周
工作时间百分比：18 %
工作
任务
进行计算机网络设备的配置管理。
频次：1次/月
用时：1小时
进行计算机网络设备的安装调试。
频次：2次/月
用时：2天
组织计算机网络设备故障的处理和维修。
频次：2次/天
用时：1小时
职
责
三
职责表述：负责计算机网络系统的软件管理。
工作时间百分比：45 %
工作
任务
组织进行应用系统的可行性分析并制定项目需求报告。
组织计算机应用软件的维护及管理。
频次：2次/周
用时：1天
职
责
四
职责表述：负责组织计算机网络设备、配件、耗材的采购管理。
工作时间百分比：8 %
工作
任务
进行计算设备、配件、耗材的预算管理工作。
频次：1次/月
用时：1天
组织计算设备、配件、耗材的采购管理工作
频次：1次/天
用时：半小时
职
责
五
职责表述：负责互联网应用的管理工作。
工作方式
坐。
工作时间特征
工作时间不固定、经常需要加班、需要下班延时。
工作环境
辐射、噪音大。
PZGLI007-品质管理-设备维修工岗位说明书
1年以上行业设备管理或维修工作经验，3年以上设备维修工作经验；
其他条件
补充事项
个人综合能力和素质突出，或在工作中业绩突出者，按照有关规定，或经领导审批同意，可以适当放宽任职条件。
六、工作特征
评价要素
特征描述
工作时间特征
正常工作时间，经常加班；
工作的均衡性
工作较不均衡；
工作的地点
办公室/生产车间。
岗位说明书
一、岗位基本资料
岗位名称
设备维修工
所属部门
设备部
直接上级
设备部经理
直接下级
无
所辖人数
定员人数
二、工作职责
工作概要
本岗位在设备部经理的领导下，在国家相关政策法规和公司规章制度的指导下，，及时进行生产设备的维修，保障生产运行，制定设备维护保养计划并实施，保证生产设备处于良好的状态。
具体职责
编号
工作内容及职责
1
协助设备部经理制定设备维护与维修计划，分解制定设备维护保养工作计划，并经过领导批准后执行；
2
根据设备使用部门提出的问题，对设备进行诊断，找出存在问题的原因，制定维修方案并实施；
3
实施设备的维护保养工作计划，监督设备使用人员的操作规范性和设备管理制度的执行，及时发现设备使用中的问题并向上级领导反映；
4
进行设备的巡检，在生产过程中分机台进行值班巡检，并对巡检过程中发现的问题进行记录；
5
做好设备维修的记录，参与设备维修的技术交流和相互学习，提高设备维修和维护的技术水平；
6
完成上级领导交办的其他工作。
三、岗位关系图
四、工作协作关系
范围
主要接触岗位
工作内容
涉及的流程
PZGLI007-品质管理-主控室操作工岗位说明书
基本情况
职位名称
主控室操作工
职位编号
所属单位
炼铁厂
所属车间原Leabharlann 工段所属班组供料班
直接上级职位
供料班长
职位设置目的
操作供料系统设备
工作职责和工作内容
1.确认供料品种无误
2.用信号联系供料系统各有关岗位，待有关岗位恢复同意供料信号后方能启动相关设备
3.供料系统某一设备发生故障暂不能上料，通知各有关岗位人员，做好准备，准备及时上料
经验
熟悉供料系统工艺流程
工作
技能
有熟练的操作技能，精通工艺规程，掌握本岗位的安全操作规程
职前
培训
三级安全培训及岗前安全操作培训
其他
要求
4.停机事故，设备中带有物料，岗位工应将设备中的物料清理完后，通知主控室，主控室方能启动相关设备
5.认真填写好岗位环境卫生，做到文明生产
6.完成领导交办的任务
7.
8.
9.
10.
工作工具
个人专用
班组共用
电话、桌子、扫帚
车间共用
分厂共用
基本
任职资格
学历
中专及以上
专业
年龄
20-45
性别
不限
身体
素质
健康
工作
PZGLI007-品质管理-电力集团某大型配件配套企业车辆驾驶员岗位说明书
工作经验
需5年以上相关工作经验
所需业务、技能培训
车辆驾驶、交通安全法规
其它
审核：批准：
3
其他临时交办的工作任务
协办
工作态度、积极性
工作条件及协调
1．工作环境：
办公室和车所需设备：
小车
4．工作协调：
内部：公司内各部门外部：客户、交警支队、车管所
任职资格要求
知识
高中以上学历，具备一定的小车理论基础知识，熟悉交通法规
技能
熟练小车驾驶，执驾驶执照B照
职业素养
车辆驾驶员岗位说明书
NO.
岗位名称
所在部门
行政人事部
岗位定员
直接上级
行政人事部经理
直接下级
无
下级人数
岗位分析日期
岗位概要
负责准时、安全接送领导、员工和公司客人
工作内容及考核标准
序号
工作内容
权责
考核标准
1
负责接送领导、员工和公司客人
主办
行车安全、准时、礼貌待人
2
车辆的日常保养、维护
主办
车辆运行情况、干净整洁
PZGLI007-品质管理-专线、租线业务管理岗位说明书
编写:
批准：
审核：
编制日期：
应负职责
衡量标准
1
流程、政策拟订。拟订数据互联网专线（租线）的相关流程和政策，并及时修订和完善。
政策规范
2
业务发展考核和代理佣金发放审核。定期观察业务发展情况，结合实际情况进行考核管理，根据其他部门提供的数据进行代理佣金的审核，确保佣金的操作准确性。
管理规范
3
全市专线接入工程的项目评审及整体工程竣工组织及验收。跟踪专线接入工程，对项目进行评审及对工程进行组织和验收，确保工程的顺利开展和及时完工。
工作及时规范
4
集团方案的制定。参与集团方案的制定，协助集团方案的及时完成。
业务推广
5
统计分析。定期汇总统计业务发展各项数据，进行业务数据分析，提供数据给相关领导或部门。
数据准确
任职要求：（列出此职位最低需要的基本要求、任职资格和素质等。）
适应年龄
25岁以上
适应性别
男
√
女
所
需
学
历
高中
所
需
职
称√ຫໍສະໝຸດ 初级适应专业
计算机专业
中专(职高)
中级
通信专业
√
大学专科
高级
大学本科
硕士以上
任
职
资
格
素
质
要
求
沟通能力书面表达能力 逻辑思维能力
所需培训（列出此职位所需接受的岗前培训与在职培训课程项目）
岗前培训
在岗培训
职位依据：（主要填写编写本职位说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
X供电公司预算管理专职岗位职责描述
1. 工作汇报对象
财务与产权管理部主任
2. 工作目标
负责年度预算启动的准备工作，预算的编制和汇总工作；进行季度、年度的预算执行分析、考核工作；负责半年度的预算调整工作。
3. 岗位描述
4. 岗位权限
❑在本岗位业务范围内对下属单位具有指导、监督权；
❑对各部门上报的预算草案和预算调整草案有审核的权限。
5. 任职条件
❑具备中级会计师职称；
❑5年或以上财会工作经验；
❑具有较强的组织协调、沟通、分析、判断能力；
❑能运用英语进行读写，能进行一般的听说交流；熟练运用OFFICE等办公软件和其他相关行业工具；
❑能力素质要求（见《能力素质模型库和关键岗位的匹配》）。