物流控股公司内部控制基本守则范例(WORD5页).doc

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物流公司内部管理制度规范

物流公司内部管理制度规范

第一章总则第一条为加强公司内部管理,提高工作效率,确保物流服务质量,保障公司合法权益,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于仓储、运输、配送、客服等相关部门。

第三条本制度遵循以下原则:1. 以客户为中心,提供优质服务;2. 管理规范化,提高工作效率;3. 严谨务实,持续改进;4. 依法依规,公平公正。

第二章仓储管理第四条仓库物资入库、出库、盘点、调拨等环节必须严格执行以下规定:1. 入库:货物入库前,须核对货物名称、规格、数量、质量等信息,确保无误;2. 出库:出库时,必须凭有效出库单据,严格按照出库单据上的信息进行操作;3. 盘点:定期进行库存盘点,确保账实相符;4. 调拨:物资调拨需经部门负责人审批,并做好调拨记录。

第五条仓库管理人员应保持仓库整洁、有序,做好防火、防盗、防潮、防虫等工作。

第三章运输管理第六条运输部门应严格按照运输合同约定,确保货物安全、准时送达。

1. 货物装载:严格按照装载规范进行操作,确保货物固定牢固;2. 货物运输:选用合适的运输工具,确保运输过程中货物安全;3. 货物配送:按照客户要求,及时、准确地将货物送达指定地点。

第七条运输过程中,如遇特殊情况导致货物延误,应及时向客户通报,并采取补救措施。

第四章配送管理第八条配送部门应确保货物配送及时、准确、安全。

1. 配送计划:根据客户需求,制定合理的配送计划;2. 配送路线:合理规划配送路线,提高配送效率;3. 配送服务:为客户提供优质、高效的配送服务。

第五章客服管理第九条客服部门应做好客户咨询、投诉处理、售后服务等工作。

1. 咨询:热情、耐心地解答客户疑问;2. 投诉处理:及时处理客户投诉,确保客户满意;3. 售后服务:为客户提供优质的售后服务。

第六章员工管理第十条员工应遵守以下规定:1. 仪表仪容:保持整洁、得体的仪表,展现公司形象;2. 工作纪律:按时上下班,不迟到、不早退,遵守公司规章制度;3. 团队协作:积极参与团队工作,互相支持、配合;4. 职业道德:诚实守信,为客户提供优质服务。

物流控制管理制度范本范文

物流控制管理制度范本范文

物流控制管理制度范本范文物流控制管理制度范本第一章总则第一条为规范公司物流控制管理行为,提高物流效率,确保货物流转安全顺畅,制定本制度。

第二条公司物流控制管理制度适用于公司所有从事物流控制管理工作的人员。

第三条物流控制管理包括供应链管理、仓储管理、运输管理、配送管理等方面。

第四条物流控制管理必须以科学、规范、高效为原则,确保货物的准确性、时效性和安全性。

第五条物流控制管理制度是公司物流控制管理工作的基本依据,具有法律效力。

第六条公司对物流控制管理制度进行动态管理,随时修订和完善。

第二章货物流转管理第七条公司在进行货物流转管理时,必须按照以下流程进行操作:1. 接收货物:接收货物时,必须核对收货人和送货人信息,检查货物数量和质量是否符合要求。

2. 验收货物:验收货物时,必须进行货物清点、验货,确认货物的数量和质量是否符合要求。

3. 入库登记:入库时,必须进行入库登记,记录货物的相关信息,包括货物编码、数量、质量等。

4. 存储管理:对于入库的货物,必须进行合理的存储管理,确保货物不受损坏或丢失。

5. 出库管理:根据订单要求,进行货物出库操作,确保货物准确无误地出库。

6. 运输管理:对出库的货物,必须按照运输要求进行管理,包括运输工具选择、运输路线规划等。

7. 配送管理:根据客户要求,进行货物的配送管理,确保货物准确无误地送达客户手中。

第八条公司物流控制管理人员在进行货物流转管理时,必须遵守以下规定:1. 严格按照流程操作,不得漏项、错项,确保货物流转流程的准确性。

2. 物流人员必须身着统一服装,佩戴有效证件,保持良好的仪容仪表。

3. 物流人员必须具备相应的岗位技能,并定期进行培训和考核。

4. 物流人员必须遵守交通规则,确保货物运输安全和交通安全。

5. 物流人员必须遵守保密规定,不得泄露客户信息和公司机密。

第三章仓储管理第九条公司在进行仓储管理时,必须按照以下要求进行操作: 1. 仓库布局:根据货物种类和数量,合理规划仓库布局,确保货物存储运转的便捷性。

物流公司工作守则范例

物流公司工作守则范例

工作行为规范系列物流公司工作守则(标准、完整、实用、可修改)编号:FS-QG-40524物流公司工作守则Model code of practice for logistics companies说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。

物流公司工作守则【1】1、目的为进一步规范物流公司员工行为,维护公司正常的工作秩序,提高企业执行力和核心竞争力,特依据集团公司的相关规定制订本条例。

2、适用范围公司所有职级的正式合同工、试用期合同工及劳务派遣员工。

3、原则及定义3。

1公司本着提高工作效率、降低成本的原则,实行处罚与教育相结合,引导员工自觉遵守公司各项规章制度,规范员工的日常行为。

3。

2公司对员工的各项处理决定应当公开进行,但涉及到个人隐私及公司商业机密的除外。

3。

3公司对员工违纪处罚应在查清事实的基础上,根据情节轻重,由公司相关职能部门依据本办法进行相应的处罚。

3。

4员工对公司的处罚决定有陈述、申辩的权利。

若员工对所受惩罚存在异议,应于接到处分决定后3日内向综合部提出书面申述意见,也可直接向上一级部门申述。

3。

5员工对管理人员的违规管理,可向上级部门检举。

4、流程4。

1员工符合奖惩标准需进行奖惩者,由受奖惩员工所在部门依据该员工的需奖惩情况填写“奖惩申请单”,书面向上级部门提出奖惩本部门职工的建议。

4。

2物流公司综合部对受奖惩员工所在部门填写的“奖惩申请单”及提出的建议,进行审核后向集团公司上报,经集团公司批准后实施。

4。

3奖惩申请批准后由物流公司登记、存档,三级、四级奖惩同时进行通报。

5、奖罚方式及等级5。

1奖罚方式分为:通报表扬(批评)、经济处罚、辞退5。

2员工奖励分为四个等级:一级:表扬二级:嘉奖三级:记功5。

3员工惩罚分为四个等级一级:批评二级:警告处罚20元处罚30元三级:记过处罚80元四级:记大过6、行政奖励标准6。

1公司员工有下列事迹之一者,给予表扬。

物流公司内部运行制度范本

物流公司内部运行制度范本

物流公司内部运行制度范本一、总则第一条为了规范物流公司的内部运行,提高工作效率和服务质量,根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规,制定本制度。

第二条本制度适用于物流公司的全体工作人员,包括管理人员、操作人员和服务人员。

第三条物流公司内部运行应遵循公平、公正、公开、透明的原则,确保各项工作的高效有序进行。

第四条物流公司应建立健全内部管理制度,对各项工作进行明确分工,确保各个环节的协同配合。

二、组织结构第五条物流公司应设立总经理一名,负责公司的整体运营和管理。

第六条物流公司应设立各部门,包括财务部、运营部、市场营销部、客户服务部等,各部门应设立相应的负责人。

第七条各部门应根据公司业务需要,合理设置岗位,明确岗位职责和任职资格。

三、运营管理第八条物流公司应建立健全运营管理制度,包括运输管理、仓储管理、配送管理、质量管理等方面。

第九条物流公司应根据客户需求,制定合理的运输方案,确保货物安全、准时、快速到达目的地。

第十条物流公司应加强仓储管理,确保货物储存安全,防止货物损失和损坏。

第十一条物流公司应建立健全配送管理制度,提高配送效率和服务质量。

第十二条物流公司应加强质量管理,对货物进行严格检验,确保货物符合客户要求。

四、人力资源管理第十三条物流公司应建立健全人力资源管理制度,包括招聘、培训、考核、薪酬等方面。

第十四条物流公司应根据业务需要,合理招聘人员,确保公司人才需求。

第十五条物流公司应加强员工培训,提高员工的专业技能和服务水平。

第十六条物流公司应建立健全考核制度,对员工的工作绩效进行定期评估,激励员工积极工作。

第十七条物流公司应制定合理的薪酬制度,保障员工的合法权益。

五、财务管理第十八条物流公司应建立健全财务管理制度,包括预算管理、成本管理、资金管理等方面。

第十九条物流公司应根据业务发展需要,制定合理的预算计划,确保公司财务状况稳健。

第二十条物流公司应加强成本管理,合理控制各项费用,提高运营效益。

公司物流内部管理制度范本

公司物流内部管理制度范本

一、总则第一条为加强公司物流管理,提高物流效率,降低物流成本,确保物流服务质量,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有涉及物流管理的部门和人员。

第三条物流管理应遵循以下原则:1. 以客户为中心,确保物流服务质量;2. 优化资源配置,提高物流效率;3. 强化成本控制,降低物流成本;4. 严格规范操作,确保物流安全。

二、职责分工第四条物流管理部门负责制定物流管理制度,组织实施物流管理,协调各部门物流工作。

第五条采购部门负责制定采购计划,审核供应商,确保采购物资的质量、数量和交货期。

第六条生产部门负责按照生产计划组织生产,确保生产进度和产品质量。

第七条销售部门负责制定销售计划,与客户签订销售合同,确保销售目标的实现。

第八条物流人员负责执行物流操作,包括收货、仓储、发货、运输等环节。

三、物流管理流程第九条物流操作流程:1. 收货:物流人员接收供应商的货物,检查货物数量、质量,确认无误后进行入库。

2. 仓储:物流人员负责货物的存放、保管、盘点等工作,确保货物安全、完整。

3. 发货:物流人员根据销售部门的需求,安排货物出库,确保货物及时送达客户。

4. 运输:物流人员选择合适的运输方式,安排运输车辆,确保货物安全、准时送达。

四、物流成本控制第十条物流成本控制:1. 优化物流流程,减少物流环节,降低物流成本。

2. 加强与供应商、运输公司的合作,降低采购成本和运输成本。

3. 定期对物流人员进行培训,提高其业务水平,降低操作成本。

五、服务质量保障第十一条服务质量保障:1. 建立完善的物流服务质量管理体系,确保物流服务质量。

2. 对物流人员进行定期考核,提高其服务质量意识。

3. 建立客户投诉处理机制,及时解决客户问题。

六、附则第十二条本制度由公司物流管理部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

第十四条本制度如有未尽事宜,由公司物流管理部门根据实际情况进行修订。

物流中心内控制度范本

物流中心内控制度范本

物流中心内控制度范本一、总则第一条为了加强物流中心的内部控制,规范物流中心的运营管理,提高物流效率,降低物流成本,防范经营风险,根据《企业内部控制基本规范》等相关法律法规,制定本内控制度。

第二条本内控制度适用于物流中心的各项业务活动,包括采购、库存管理、仓储、配送、运输、结算等环节。

第三条内控目标:(一)确保物流中心运营活动的合法性、合规性;(二)提高物流效率,降低物流成本;(三)防范经营风险,保障物流中心资产的安全;(四)促进物流中心可持续发展。

第四条内控原则:(一)全面性原则:内控制度应涵盖物流中心的各项业务活动;(二)重要性原则:对重要业务环节和风险点应实施重点控制;(三)制衡性原则:内部控制应权责分明,相互制衡;(四)适应性原则:内控制度应根据物流中心的实际情况适时调整;(五)成本效益原则:内控制度应权衡实施成本与预期效益。

二、组织架构与职责分工第五条物流中心应设立内控管理组织,负责制定、实施、监督和改进内控制度。

内控管理组织主要包括董事会、监事会、经理层、内控部门等。

第六条董事会负责审批内控制度,监督内控制度的执行,对内控制度的有效性负责。

第七条监事会对董事会及经理层执行内控制度的情况进行监督,对内控制度的合规性、有效性进行评价。

第八条经理层负责组织实施内控制度,对内控制度的执行情况进行定期检查,及时处理内控制度实施中出现的问题。

第九条内控部门负责内控制度的制定、培训、宣传、解释和监督,对内控制度的执行情况进行评估和改进。

第十条物流中心各业务部门应根据内控制度的要求,明确职责分工,加强业务活动中的内控管理。

三、采购与供应商管理第十一条采购部门应建立供应商评估体系,对供应商的资质、实力、信誉等进行综合评估,确保供应商的合法性、合规性。

第十二条采购部门应制定采购计划,进行价格谈判,确保采购价格的合理性。

对采购合同的签订、执行进行严格管理,防范采购风险。

第十三条采购部门应建立采购记录,及时准确地反映采购业务情况,便于追溯和审计。

公司内部物流制度模板范本

公司内部物流制度模板范本

公司内部物流制度模板范本第一章总则第一条为了加强公司内部物流管理,提高物流效率,降低物流成本,保障公司生产经营活动的顺利进行,根据国家有关法律法规和公司章程的规定,制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部物流活动的组织和管理工作,包括物流规划、物流设施、物流操作、物流服务等各个方面。

第三条公司内部物流活动应当遵循以下原则:(一)合理规划,优化配置,确保物流资源的有效利用;(二)科学管理,规范操作,提高物流效率和服务质量;(三)节约成本,降低消耗,促进公司经济效益的提高;(四)保障安全,预防事故,确保物流活动的安全稳定。

第四条公司应当设立专门的物流管理部门,负责公司内部物流活动的组织、管理和监督工作。

第二章物流规划与设施第五条公司物流规划应当根据公司生产经营需要,结合公司发展目标,合理预测物流需求,优化物流网络布局,提高物流设施的利用效率。

第六条公司应当根据物流规划的需要,购置、租赁或者合作使用物流设施,包括仓储设施、运输设备、物流信息系统等。

第七条公司物流设施的管理应当实行责任制,明确各相关部门和人员的职责,确保物流设施的正常运行和安全使用。

第八条公司应当定期检查和维护物流设施,保障物流设施的安全、稳定、高效运行。

第三章物流操作与管理第九条公司物流操作应当根据物流规划的要求,制定具体的操作流程和规范,明确各环节的操作要求和责任。

第十条公司物流操作人员应当经过专业培训,具备相应的操作技能和服务意识,严格遵守操作规程和纪律。

第十一条公司应当建立健全物流信息管理系统,实现物流信息的及时、准确、全面传递,提高物流管理的信息化水平。

第十二条公司应当加强物流成本控制,通过优化物流流程、提高物流效率、降低物流成本,提升公司整体竞争力。

第四章物流服务与保障第十三条公司物流服务应当以客户需求为导向,提供及时、准确、高效的物流服务,满足公司生产经营和客户的需求。

第十四条公司应当建立健全物流服务质量评价体系,对物流服务进行全面、客观、公正的评价,不断改进和提升物流服务质量。

物流公司守则管理制度

物流公司守则管理制度

物流公司守则管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理,明确员工职责,提高服务质量,保障客户利益,特制定本守则管理制度。

第二条本守则适用于公司全体员工,包括管理人员、职员和临时工。

第三条公司全体员工应当遵守本守则管理制度,带有责任心和敬业精神,为公司发展和客户服务做出贡献。

第四条公司将对员工违反守则的行为进行追究责任,根据情节轻重给予相应处罚。

第二章岗位工作规范第五条公司员工应当按岗位要求认真履行职责,完成工作任务。

第六条对于离职员工,应当办理离职手续,如交接工作、归还公司物品等。

第七条工作中遇到困难和问题,应当及时向上级汇报,共同解决。

第八条岗位工作中要按照公司规定的工作流程和程序操作,不得擅自改变。

第九条岗位工作中要严格遵守保密规定,不得泄露公司机密信息。

第十条对于客户的投诉和意见,应当及时处理、及时反馈。

第三章行为准则第十一条公司员工应该相互尊重,团结合作,营造和谐的工作氛围。

第十二条公司员工应当遵守法律法规,不得从事违法活动。

第十三条公司员工应当保持良好的工作态度,保持良好的职业操守。

第十四条公司员工应当合理使用公司资源,不得私自挪用。

第十五条公司员工要服从公司领导的安排,不得违抗。

第十六条公司员工在工作中不得迟到早退,应当按时完成工作任务。

第四章服务质量第十七条公司员工要积极为客户提供优质的服务,满足客户需求。

第十八条公司员工要保持良好的沟通和协作,提高服务效率。

第十九条公司员工接到客户委托后,应当按时准确地完成任务,确保货物安全。

第二十条公司员工要根据客户的要求提供不同的物流方案,提高服务水平。

第五章处罚规定第二十一条公司员工违反守则管理制度的行为,将根据情节轻重给予相应处罚,包括警告、记过、降职、开除等。

第二十二条对于严重违纪行为,公司将移交公安机关处理。

第二十三条公司员工如有异议,可以提出申诉,公司将进行核实处理。

第六章其他第二十四条本守则管理制度经公司领导审定,自颁布之日起生效。

公司内部物流规章制度范本

公司内部物流规章制度范本

公司内部物流规章制度范本第一章总则第一条为了加强公司内部物流管理,提高物流效率,降低物流成本,保障公司生产经营活动的顺利进行,根据国家有关法律法规和公司实际情况,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内部物流活动的组织、管理和监督。

第三条公司内部物流管理应遵循科学、规范、高效、节约的原则,确保物流活动的安全、及时、准确、低成本。

第二章组织与管理第四条公司应设立专门的物流管理部门,负责组织、协调和监督公司内部物流活动。

第五条物流管理部门的主要职责:(一)制定公司内部物流管理制度和流程;(二)制定物流预算,控制物流成本;(三)组织物流资源的整合与优化;(四)协调各部门的物流需求,确保物流活动的顺利进行;(五)对物流过程进行监督、检查和评估,持续改进物流管理。

第六条公司各部门应根据物流管理部门的协调和指导,做好本部门的物流工作,确保生产经营活动的正常进行。

第三章物流活动管理第七条采购部门应根据生产计划和库存管理要求,合理制定采购计划,确保原材料和产品的及时供应。

第八条生产部门应根据生产计划和物料需求,合理安排生产进度,确保产品按时完成。

第九条销售部门应根据市场需求和客户订单,制定销售计划,确保产品销售的及时性。

第十条仓储部门应根据生产、销售计划和库存管理要求,合理安排仓库存储,确保库存物资的安全、整齐、准确。

第十一条运输部门应根据物流计划和运输需求,合理组织运输资源,确保产品运输的安全、及时、准确。

第四章物流成本控制第十二条物流管理部门应制定物流预算,对物流成本进行控制和监督。

第十三条公司各部门应按照预算要求,合理使用物流资源,降低物流成本。

第十四条物流管理部门应定期对物流成本进行分析和评估,提出改进措施,提高物流效率。

第五章物流信息管理第十五条物流管理部门应建立和完善物流信息管理系统,实现物流活动的实时监控和信息共享。

第十六条公司各部门应按照信息管理要求,及时提供、更新物流相关信息,确保信息的准确性、完整性和及时性。

物流内部运作管理制度范本

物流内部运作管理制度范本

物流内部运作管理制度范本第一章总则第一条为了规范物流公司的内部运作,提高服务质量,降低运营成本,确保货物安全、及时、准确地到达目的地,制定本制度。

第二条本制度适用于物流公司内部各部门和员工的日常运作管理。

第三条物流公司应遵循客户至上、安全第一、效率优先、协同发展的原则,为客户提供优质、高效的物流服务。

第二章组织结构与职责分工第四条物流公司应设立完善的组织结构,明确各部门和员工的职责分工。

第五条物流公司应设立运营部门,负责制定物流计划和方案,选择合适的物流服务供应商,监控物流运作过程,管理物流成本,处理物流过程中的异常情况。

第六条物流公司应设立仓储部门,负责货物的接收、存储、装卸、配送等工作。

第七条物流公司应设立客服部门,负责处理客户咨询、投诉、建议等工作。

第三章物流服务供应商的选择和管理第八条物流公司应根据货物性质、运输距离、运输时间等因素选择合适的物流服务供应商。

第九条物流公司应与物流服务供应商签订合同,明确双方的权利和义务。

第十条物流公司应定期评估物流服务供应商的服务质量和绩效,及时调整合作策略。

第四章物流运作的监控和管理第十一条物流公司应制定物流运作的标准操作流程,确保物流运作的规范化和标准化。

第十二条物流公司应对物流运作过程进行实时监控,及时发现和处理异常情况。

第十三条物流公司应对货物进行跟踪和监控,确保货物按时到达目的地。

第十四条物流公司应对物流成本进行监控和分析,优化物流流程,降低物流成本。

第五章物流信息的管理和沟通第十五条物流公司应建立物流信息管理系统,实现物流信息的实时共享和管理。

第十六条物流公司应与客户、物流服务供应商等相关方保持良好的沟通和协作。

第十七条物流公司应及时处理客户投诉和建议,不断改进物流服务质量。

第六章物流安全的管理第十八条物流公司应制定物流安全管理制度,加强物流安全管理。

第十九条物流公司应对货物进行安全检查,防止危险品、违禁品等不合格货物进入物流流程。

第二十条物流公司应加强对员工的安全培训和教育,提高员工的安全意识和操作技能。

物流控股公司内部控制基本制度范例页.doc

物流控股公司内部控制基本制度范例页.doc

物流控股公司内部控制基本制度范例(WORD5页)1股份有限公司内部控制基本制度(2007年6月15日制定)第一章总则第一条为加强秦皇岛渤海物流控股股份有限公司(以下简称“公司”、“本公司”)内部控制,促进公司规范运作和健康发展,保护投资者合法权益,本公司根据《公司法》、《证券法》等法律、行政法规、部门规章和《公司章程》的规定,制定本制度。

第二条公司内部控制制度包括控股子公司的管理控制、关联交易的内部控制、对外担保的内部控制、募集资金使用的内部控制、重大投资的内部控制、信息披露的内部控制、财务会计的管理控制等重要方面。

第三条公司董事会及董事、监事会及监事、高级管理人员及其他有关人员应当遵守公司内部控制制度。

第四条公司及所属子公司、分公司及其各级管理部门应当遵守公司内部控制制度,并按本制度要求制定相关内部控制制度。

第二章一般要求第五条下列事项须向公司董事会报告并得到同意后方可办理:(一)购买或出售资产;(二)对外投资(含委托理财、委托贷款、对子公司投资等);(三)提供财务资助;(四)提供担保;(五)租入或租出资产;(六)签订管理方面的合同(含委托经营、受托经营等);(七)赠与或受赠资产;(八)债权或债务重组;(九)研究与开发项目的转移;(十)签订许可协议;(十一)法律、行政法规、部门规章或公司章程规定的其他事项。

上述购买、出售的资产不含购买原材料、燃料和动力,以及出售产品、商品等与日常经营相关的资产,但资产置换中涉及购买、出售此类资产的,仍包含在内。

第六条当本制度第五条规定事项达到下列标准之一时,必须得到公司董事会决议通过后方可办理:(一)交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的10%以上,该交易涉及的资产总额同时存在帐面值和评估值的,以较高者作为计算数据;(二)交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的10%以上,且绝对金额超过1000万元;(三)交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10%以上,且绝对金额超过100万元;(四)交易的成交金额(含承担债务和费用)占公司最近一期经审计净资产的10%以上,且绝对金额超过1000万元;(五)交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10%以上,且绝对金额超过100万元。

物流公司内部规章制度范本

物流公司内部规章制度范本

第一章总则第一条为加强公司内部管理,提高工作效率,保障公司合法权益,特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司全体员工,包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。

第三条公司内部管理应遵循公平、公正、公开的原则,确保公司各项工作的顺利进行。

第二章组织架构第四条公司设立以下部门:1. 财务部:负责公司财务收支、成本核算、税务申报等工作。

2. 人力资源部:负责员工招聘、培训、薪酬福利、劳动关系等工作。

3. 运输部:负责货物运输计划、调度、车辆管理、安全监控等工作。

4. 客户服务部:负责客户咨询、订单处理、投诉处理等工作。

5. 质量管理部:负责产品质量监控、售后服务、持续改进等工作。

第三章员工管理第五条公司实行劳动合同制,员工应遵守国家法律法规和公司规章制度。

第六条员工入职前需签订劳动合同,明确双方权利义务。

第七条员工享有国家规定的法定节假日、年假、病假、产假等休假待遇。

第八条员工应按时上下班,不得迟到、早退、旷工。

第九条员工应积极参加公司组织的培训,提高自身业务素质。

第四章运输管理第十条运输部应根据客户需求,制定合理的运输计划,确保货物安全、准时送达。

第十一条运输部应加强车辆管理,定期对车辆进行保养、维修,确保车辆安全行驶。

第十二条运输部应严格执行货物装载、运输、卸载等操作规程,防止货物损坏。

第十三条运输部应加强安全监控,确保运输过程中的安全。

第五章客户服务第十四条客户服务部应热情接待客户,耐心解答客户咨询,确保客户满意度。

第十五条客户服务部应做好订单处理工作,确保订单准确无误。

第十六条客户服务部应积极处理客户投诉,及时解决问题。

第六章质量管理第十七条质量管理部应定期对产品质量进行监控,确保产品质量符合国家标准。

第十八条质量管理部应做好售后服务工作,及时解决客户问题。

第十九条质量管理部应持续改进,提高公司整体质量水平。

第七章财务管理第二十条财务部应加强财务管理,确保公司财务状况良好。

第二十一条财务部应定期编制财务报表,为公司决策提供依据。

公司内控物流管理制度范本

公司内控物流管理制度范本

第一章总则第一条为加强公司物流管理,提高物流效率,降低物流成本,确保物流活动合法合规,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有物流活动,包括但不限于采购、仓储、运输、配送等环节。

第三条公司内控物流管理制度遵循以下原则:1. 法规遵从原则:内控物流管理制度应符合国家法律法规、行业规范和公司内部规章制度。

2. 效率优先原则:优化物流流程,提高物流效率,降低物流成本。

3. 安全可靠原则:确保物流活动安全、可靠,保障公司资产和员工安全。

4. 诚信自律原则:加强物流活动中的诚信建设,遵守职业道德,维护公司形象。

第二章内部控制组织架构第四条公司设立物流管理部,负责公司内控物流管理制度的制定、实施和监督。

第五条物流管理部职责:1. 负责制定和修订公司内控物流管理制度;2. 负责组织、协调、监督物流活动的开展;3. 负责对物流活动中的风险进行识别、评估和控制;4. 负责对物流活动中的违规行为进行调查和处理;5. 负责对物流活动中的供应商进行评估和管理。

第三章内部控制流程第六条物流采购管理1. 采购需求提出:各部门根据业务需求提出采购申请,经审批后报物流管理部;2. 供应商选择:物流管理部根据采购需求,选择合格的供应商;3. 采购合同签订:物流管理部与供应商签订采购合同,明确双方权利义务;4. 采购验收:采购物品到货后,由相关部门进行验收,确保物品质量符合要求;5. 采购结算:物流管理部根据采购合同和验收结果,与供应商进行结算。

第七条物流仓储管理1. 仓储计划:物流管理部根据业务需求制定仓储计划,包括仓储地点、容量等;2. 仓储作业:仓库管理人员按照计划进行仓储作业,确保物品安全;3. 仓储盘点:定期进行仓储盘点,确保库存数据准确;4. 仓储维护:对仓库设施进行定期维护,确保设施正常运行。

第八条物流运输管理1. 运输计划:物流管理部根据业务需求制定运输计划,包括运输路线、运输方式等;2. 运输合同签订:物流管理部与运输供应商签订运输合同,明确双方权利义务;3. 运输执行:运输供应商按照计划执行运输任务,确保运输安全、及时;4. 运输验收:收货方对运输物品进行验收,确保物品质量符合要求。

物流公司规章制度模板范文

物流公司规章制度模板范文

物流公司规章制度模板范文第一章总则第一条为规范公司管理,确保员工工作秩序,提高服务质量,树立公司形象,制定本制度。

第二条全体员工必须严格遵守本制度,不得以任何理由违反规定,否则将受到相应处罚。

第三条公司领导对本制度负有最终解释权,并有权对员工的遵守情况进行监督和检查。

第四条公司规章制度是公司的基本管理制度,必须牢记“守纪律,讲规矩”的宗旨,认真执行。

第五条公司员工在工作中应互相尊重、团结合作,共同努力,实现公司的发展目标。

第二章公司管理规定第六条公司员工必须服从公司领导的指挥,不得违抗指挥、对抗领导。

第七条公司员工应当按时到岗,不得迟到早退,如有特殊情况需要请假,应提前向主管领导请假,并得到批准。

第八条公司员工在工作中应认真对待工作岗位,不得玩忽职守、敷衍塞责。

第九条公司员工不得私自调休或请假,如确有急事需要请假,应及时向主管领导请假,并提供相应证明。

第十条公司员工不得私自接受或索取礼品、款待,不得参与有悖公司利益的私人交易。

第十一条公司员工不得利用公司资源从事非法活动,不得损害公司形象,不得泄露公司机密。

第十二条公司员工在工作中应文明用语,不得使用粗话、辱骂他人,不得传播不良信息。

第十三条公司员工不得擅自离岗、离职,应按规定程序办理相关手续。

第十四条公司员工应当保护公司财产,不得私占或挪用公司资金、物品。

第十五条公司员工不得与同事发生冲突,如有矛盾应及时与主管领导沟通化解。

第十六条公司员工应积极学习,不断提升自己的专业素养,为公司发展做出贡献。

第十七条公司员工在公务活动中应注意形象,不得穿着不得体、言行不检的行为。

第十八条公司员工应当遵守国家法律法规,做一个合格的公民,为社会稳定发展贡献力量。

第三章奖惩制度第十九条公司将根据员工的表现制定奖惩制度,奖励表现优异的员工,惩罚违反规定的员工。

第二十条员工表现优异,公司将给予表彰奖励,如先进个人、优秀团队等。

第二十一条员工违反规定,公司将给予相应处罚,如批评教育、记过、降职、辞退等。

物流公司内控制度范本

物流公司内控制度范本

物流公司内控制度范本一、总则第一条为了加强物流公司的内部控制,规范公司经营行为,防范经营风险,根据《公司法》、《企业内控基本规范》等法律法规,制定本制度。

第二条本制度所称内部控制,是指公司根据经营目标,通过制定和实施一系列内部管理制度,对公司经营活动的风险进行识别、评估和控制,确保公司经营活动合法、合规、有效。

第三条公司内部控制应遵循全面、贯穿、独立、透明、有效的原则。

二、组织结构第四条公司应设立内部控制领导小组,负责公司内部控制工作的统筹规划、组织协调和监督评价。

第五条公司应设立内部控制职能部门,负责公司内部控制的具体实施和监督。

第六条公司各部门、分支机构应设立内部控制联络员,负责本部门、分支机构的内部控制工作。

三、内部控制制度第七条公司应制定内部控制制度,包括但不限于:公司治理、人力资源、财务管理、资产管理、业务流程、信息技术、合规管理等。

第八条公司内部控制制度应根据法律法规、公司经营情况等进行及时修订。

第九条公司应定期对内部控制制度进行评价,确保内部控制制度的有效实施。

四、风险评估与控制第十条公司应建立风险评估机制,对经营活动的风险进行识别、评估和控制。

第十一条公司应建立风险控制机制,对已识别的风险进行控制,确保公司经营活动安全稳健。

第十二条公司应建立应急预案,对可能发生的风险进行应对和处理。

五、信息与沟通第十三条公司应建立信息沟通机制,确保公司内部信息的及时、准确、完整传递。

第十四条公司应建立内部报告制度,对内部控制情况进行定期报告。

第十五条公司应加强内部审计,对内部控制情况进行检查和评价。

六、员工培训与激励第十六条公司应定期对员工进行内部控制培训,提高员工的内部控制意识和能力。

第十七条公司应对内部控制工作中表现突出的员工给予激励,激发员工内部控制工作的积极性。

七、考核与评价第十八条公司应建立内部控制考核制度,对内部控制工作的实施情况进行考核评价。

第十九条公司应定期对内部控制制度进行评价,确保内部控制制度的有效实施。

公司物流内部管理制度范本

公司物流内部管理制度范本

第一章总则第一条为加强公司物流管理,提高物流效率,降低物流成本,确保物流服务质量,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有物流活动,包括但不限于仓储管理、运输管理、配送管理、信息管理等。

第二章物流管理职责第三条公司设立物流管理部门,负责物流管理的整体规划、组织、协调和监督。

第四条物流管理部门的主要职责:1. 制定物流管理制度,并组织实施;2. 管理仓储、运输、配送等物流资源,优化物流流程;3. 监督物流服务质量,确保物流活动符合相关法律法规;4. 定期分析物流成本,提出降低成本的建议;5. 组织物流培训,提高员工物流技能。

第三章物流管理制度第五条仓储管理:1. 仓库管理员负责仓库的日常管理工作,包括物资入库、出库、盘点等;2. 物资入库时,须核对物资数量、质量,填写入库单,确保物资信息准确;3. 物资出库时,须核对出库单,确保物资出库数量、质量与单据一致;4. 仓库管理员应定期对仓库进行盘点,确保库存物资与账目相符。

第六条运输管理:1. 运输部门负责物流运输工作,确保货物安全、及时、准确地送达;2. 运输车辆应定期检查、维护,确保车辆安全性能;3. 运输过程中,应采取有效措施,防止货物损坏、丢失;4. 运输部门应与客户保持良好沟通,及时反馈运输信息。

第七条配送管理:1. 配送部门负责货物配送工作,确保货物按时、按质、按量送达;2. 配送人员应熟悉配送路线,提高配送效率;3. 配送过程中,应尊重客户,提供优质服务;4. 配送部门应定期检查配送服务质量,不断提高客户满意度。

第八条信息管理:1. 建立物流信息管理系统,实现物流信息实时共享;2. 物流信息管理系统应具备货物跟踪、库存管理、运输管理等功能;3. 物流信息管理人员应定期检查系统运行情况,确保系统稳定可靠。

第四章物流考核与奖惩第九条公司对物流部门及其员工进行考核,考核内容包括:1. 物流效率;2. 物流成本;3. 物流服务质量;4. 物流安全管理。

物流公司规章制度的范本(2篇)

物流公司规章制度的范本(2篇)

物流公司规章制度的范本第一章总则第一条为维护公司的正常运营秩序,规范员工行为,提高工作效率,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本公司所有员工,包括正式员工、合同制员工和临时员工。

第二章工作纪律第三条员工应遵守国家法律法规、公司相关规定和本制度,以及公司其他管理制度。

第四条员工应严守企业机密,保护公司资产,禁止私自泄露公司重要信息,不得擅自带离公司财物。

第五条员工应保持良好的工作态度,不得违规旷工、迟到、早退或滥用请假等行为。

第六条员工应遵守工作纪律,不得在工作时间内进行无关活动,不得私自接受他人办事。

第七条员工应遵守工作场所整洁卫生的要求,共同维护公司环境卫生。

第三章行为准则第八条员工应尊重上级领导,服从公司合理安排和指挥,并及时报告工作进展情况。

第九条员工应与同事和睦相处,共同营造和谐的工作氛围,禁止人身攻击、侮辱和诽谤行为。

第十条员工应诚实守信,不得隐瞒、歪曲或虚报信息,如发现违规行为应主动上报。

第十一条员工应爱护公司设备和财产,不得进行非法或滥用损坏等行为。

第十二条员工应遵守交通规则,不得酒后驾驶或超速行驶,确保出差和物流运输的安全。

第四章奖惩制度第十三条公司将根据员工的工作表现和违规情况进行奖励和处罚,奖励包括表扬、奖金等,处罚包括警告、罚款、停职等。

第十四条员工表现突出者,将评选为优秀员工,并享有相应的荣誉和福利待遇。

第十五条员工如有违反本制度的行为,将受到相应的纪律处分,包括口头警告、书面警告、扣除绩效考核分数、降级或辞退等。

第五章违规行为处理程序第十六条员工如发现他人的违规行为,应及时向上级上报或向人力资源部门举报。

第十七条公司将对举报人予以保护,不允许任何形式的报复行为。

第十八条公司将对违规行为进行调查核实,并根据调查结果进行相应处理。

第十九条违规行为处理程序包括调查取证、听证、纪律处理及申诉处理等环节。

第二十条员工对公司的处理结果有异议的,可向上级领导或人力资源部门提出申诉。

公司内部物流规章制度范本

公司内部物流规章制度范本

公司内部物流规章制度范本第一章总则第一条为规范公司内部物流管理,提高物流效率,保障物流安全,制定本规章。

第二条公司内部物流指在生产、仓储、配送等环节中,通过对物流流程的统一规划和管理,确保物流运作顺畅、高效、安全。

第三条公司各部门应当严格遵守本规章,加强协作配合,共同维护公司内部物流秩序。

第四条公司内部物流管理由物流管理部门负责,具体实施由各部门配合完成。

第五条本规章适用于公司所有部门、员工,违反本规章的行为将受到相应的处罚。

第六条公司每季度对内部物流管理情况进行检查,及时发现问题并进行整改。

第二章仓库管理第七条公司设立专门的仓库,用于存放原材料、半成品和成品。

第八条仓库应保持整洁干净,保持通风和排水畅通,保持适当的温湿度。

第九条仓库应根据不同的物品种类、属性进行分类存放,做好标识和定位。

第十条仓库出入口应有专人负责管理,避免与其他区域混杂。

第十一条仓库应实行先进的货物管理系统,对货物进行清点、记录、标记等操作。

第十二条仓库应定期进行清理和盘点,及时处理过期或损坏的物品。

第三章物流配送第十三条公司设立专门的配送中心,负责公司产品的配送和运输。

第十四条配送中心应配备现代化的运输工具和设备,保证产品能够及时送达客户。

第十五条配送中心应根据订单的要求和产品的性质,合理制定配送计划和路线。

第十六条配送中心应定期对配送车辆和设备进行检查和维护,确保运输安全。

第十七条配送中心应建立健全的配送管理制度,确保产品的准时送达和完好无损。

第十八条配送中心应保证配送人员的素质和服务意识,提高客户满意度。

第四章物流安全第十九条公司应建立完善的物流安全管理制度,确保物流过程中的安全。

第二十条公司应对员工进行物流安全培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。

第二十一条公司应定期对物流设施和设备进行检查和维护,防范事故的发生。

第二十二条公司应加强对物流过程中的风险管控,做好货物的保险和赔偿工作。

第二十三条公司应建立物流监控系统,实时监测物流过程中的异常情况。

快递物流公司规章制度守则

快递物流公司规章制度守则

规章制度守则第一章总则为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理制度。

一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”的思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习专业技术和文化知识,努力提高员工的整体素质和技术水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。

六、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。

七、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。

第二章招聘制度一、招募公司内部若有空缺或有新职时,可能由内部晋升或调职,出现下列情形进行对外招募。

1、公司内部无合适人选时。

2、需求量大,内部人力不足时。

3、需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。

二、甄选员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定,并以该职位所需的实际知识及应聘者所具备的素质工作态度、工作技能及潜质和工作经验等为准则,经所属部门考核合格后任用。

三、录用手续1、当员工收到由公司管理人员的电话录用通知(含微信等书面通知),按约定时间到公司报道办理手续,并缴验下列证件资料:(1)、居民身份证。

(2)、一寸相片三张。

2、填写《人事资料单》,它将记录你在“永丰中通”的成长过程。

3、招聘人会告知你有关公司的规章制度、福利待遇及相关工作和所属部门的主管上司。

四、试用为办妥以上入职手续后,你将接受至少一至三个月的试用期,在这期间你会得到主管上司的悉心指导及接受岗位培训,试用期内决定你是否适合这份工作。

物流内部管理制度范本

物流内部管理制度范本

物流内部管理制度范本第一章总则第一条为了加强物流内部管理,规范物流行为,提高物流效率,降低物流成本,保障企业合法权益,根据国家有关法律、法规和政策规定,结合企业实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于企业物流部门的各项管理工作,包括物流计划、采购、库存、运输、配送、包装、装卸、信息管理等环节。

第三条企业物流部门应遵循合法、合规、合理、高效的原则,建立健全物流管理体系,确保物流业务平稳、安全、有序进行。

第二章物流组织管理第四条企业应设立专门的物流部门,明确物流部门的职责和权限,配备具备专业素质和经验的管理人员。

第五条物流部门应制定物流工作计划,明确物流目标、任务、措施和进度,报请上级领导审批后组织实施。

第六条物流部门应建立健全物流管理团队,加强团队建设,提高团队协作能力,确保物流业务的顺利开展。

第三章物流采购管理第七条物流部门应根据企业生产经营需要,制定采购计划,明确采购物品的名称、规格、数量、质量、价格等要求。

第八条物流部门应选择具备资质的供应商,建立供应商档案,对供应商进行评价和考核,确保供应商的质量和信誉。

第九条物流部门应与供应商签订采购合同,明确合同条款,确保采购过程的合规性。

第四章物流库存管理第十条物流部门应根据企业生产经营需要,制定库存计划,明确库存物品的名称、规格、数量、质量、存放位置等要求。

第十一条物流部门应建立健全库存管理制度,确保库存物品的安全、整齐、卫生、可追溯。

第十二条物流部门应定期进行库存盘点,确保库存数据的准确性,及时处理库存差异。

第五章物流运输管理第十三条物流部门应根据企业生产经营需要,制定运输计划,明确运输方式、路线、时间、费用等要求。

第十四条物流部门应选择具备资质的运输企业,建立运输企业档案,对运输企业进行评价和考核,确保运输企业的质量和信誉。

第十五条物流部门应与运输企业签订运输合同,明确合同条款,确保运输过程的合规性。

第六章物流配送管理第十六条物流部门应根据企业生产经营需要,制定配送计划,明确配送方式、路线、时间、费用等要求。

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物流控股公司内部控制基本制度范例(WORD5页)1股份有限公司内部控制基本制度(2007年6月15日制定)第一章总则第一条为加强秦皇岛渤海物流控股股份有限公司(以下简称“公司”、“本公司”)内部控制,促进公司规范运作和健康发展,保护投资者合法权益,本公司根据《公司法》、《证券法》等法律、行政法规、部门规章和《公司章程》的规定,制定本制度。

第二条公司内部控制制度包括控股子公司的管理控制、关联交易的内部控制、对外担保的内部控制、募集资金使用的内部控制、重大投资的内部控制、信息披露的内部控制、财务会计的管理控制等重要方面。

第三条公司董事会及董事、监事会及监事、高级管理人员及其他有关人员应当遵守公司内部控制制度。

第四条公司及所属子公司、分公司及其各级管理部门应当遵守公司内部控制制度,并按本制度要求制定相关内部控制制度。

第二章一般要求第五条下列事项须向公司董事会报告并得到同意后方可办理:(一)购买或出售资产;(二)对外投资(含委托理财、委托贷款、对子公司投资等);(三)提供财务资助;(四)提供担保;(五)租入或租出资产;(六)签订管理方面的合同(含委托经营、受托经营等);(七)赠与或受赠资产;(八)债权或债务重组;(九)研究与开发项目的转移;(十)签订许可协议;(十一)法律、行政法规、部门规章或公司章程规定的其他事项。

上述购买、出售的资产不含购买原材料、燃料和动力,以及出售产品、商品等与日常经营相关的资产,但资产置换中涉及购买、出售此类资产的,仍包含在内。

第六条当本制度第五条规定事项达到下列标准之一时,必须得到公司董事会决议通过后方可办理:(一)交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的10%以上,该交易涉及的资产总额同时存在帐面值和评估值的,以较高者作为计算数据;(二)交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的10%以上,且绝对金额超过1000万元;(三)交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10%以上,且绝对金额超过100万元;(四)交易的成交金额(含承担债务和费用)占公司最近一期经审计净资产的10%以上,且绝对金额超过1000万元;(五)交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10%以上,且绝对金额超过100万元。

上述指标计算中涉及的数据如为负值,取其绝对值计算。

上述交易标准除另有规定外,适用于十二个月内发生的同类交易累计计算。

第七条除另有规定外,当本制度第五条规定事项达到下列标准之一时,必须得到公司股东大会决议通过方可办理:(一)交易涉及的资产总额占上市公司最近一期经审计总资产的50%以上,该交易涉及的资产总额同时存在帐面值和评估值的,以较高者作为计算数据;(二)交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的营业收入占上市公司最近一个会计年度经审计营业收入的50%以上,且绝对金额超过5000万元;(三)交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占上市公司最近一个会计年度经审计净利润的50%以上,且绝对金额超过500万元;(四)交易的成交金额(含承担债务和费用)占上市公司最近一期经审计净资产的50%以上,且绝对金额超过5000万元;(五)交易产生的利润占上市公司最近一个会计年度经审计净利润的50%以上,且绝对金额超过500万元;上述指标计算中涉及的数据如为负值,取其绝对值计算。

第八条办理本制度第五条规定事项时,公司财务部门应当请中介机构出具审计报告(涉及股权方式)或出具评估报告(非股权方式)。

公司当事人应当提供事项说明、协议或合同、对方章程、财务资料(如适用)、法律意见(如适用)等文件。

办理事项达到本制度第七条规定时,公司财务部门应当聘请具有证券期货从业资格的中介机构出具审计报告或评估报告。

第九条除明确得到公司董事会授权的董事、经理人员外,履行过批准程序的事项由公司总裁负责组织贯彻落实。

公司及所属子公司、分公司及其各级管理部门都要执行公司董事会的决策、决议,都要接受公司监事会及其监事的监督。

第十条公司总裁必须专职,公司的高级管理人员在控股股东单位不得担任除董事以外的其他职务,不得由控股股东代发薪酬。

第十一条公司总裁不能履行职务或不履行职务的,在未得到董事会授权之前,由常务副总裁履行职务,常务副总裁不能履行职务或不履行职务的,由半数以上高级管理人员推举其中一人履行职务。

第十二条公司与控股股东实行人员、资产、财务分开,机构、业务独立,各自独立核算、独立承担责任和风险。

第十三条公司及所属子公司、分公司及其当事人不得向控股股东或实际控制人提供借款,公司董事、监事、高级管理人员不得指令公司及所属子公司、分公司及其当事人向控股股东或实际控制人提供借款。

与股东之间有关担保或关联交易事项要按照有关法律法规规章和公司相关制度规定办理。

第十四条公司(包括董事、监事、高级管理人员)及所属子公司、分公司及其各级管理部门要坚守商业道德,不得通过给予财物等手段获取交易机会或其他利益,不得账外暗中收取或支付财物及利益,抵制商业贿赂等不正当交易行为,自觉维护公平、公开、公正的市场秩序。

第十五条公司法律意见、诉讼仲裁、协助司法执行等事项由公司法律部统一受理,应当经法律部审核同意。

第十六条公司应依法保护员工的合法权益,建立和完善包括薪酬体系、激励机制等在内的用工、用人制度,通过绩效考核、责任目标、股权激励等多种方式,充分调动公司高级管理人员及员工的积极性,构建公司高级管理人员与股东之间的共同利益基础,提高公司经营业绩。

第十七条公司应培育良好的企业精神和内部控制文化,创造全体员工充分了解并履行职责的环境。

第十八条公司及所属子公司、分公司及其各级管理部门应设立完善的控制架构,明确界定各部门、岗位的目标、职责和权限,建立相应的授权、检查和逐级问责制度,确保其在授权范围内履行职能,保证董事会及高级管理人员下达的指令能够被严格执行。

第十九条公司的内部控制活动应涵盖公司所有营运环节,包括但不限于:销售及收款、采购和费用及付款、固定资产管理、存货管理、资金管理(包括投资融资管理)、财务报告、信息披露、人力资源管理和信息系统管理等。

第二十条公司及所属子公司、分公司应依据自身经营特点,建立印章使用管理、票据领用管理、预算管理、资产管理、担保管理、资金借贷管理、职务授权及代理人等专门管理制度。

第二十一条公司应重点加强对控股子公司的管理控制,加强对关联交易、对外担保、募集资金使用、重大投资、信息披露等活动的控制,按照有关规定的要求建立相应控制制度。

第二十二条公司有关职能部门应建立完整的风险评估体系,对经营风险、财务风险、市场风险、安全风险、政策法规风险和道德风险等进行持续监控,及时发现、评估公司面临的各类风险,并采取必要的控制措施。

公司董事、监事、高级管理人员及内部审计部门应及时了解公司及子公司、分公司的经营和风险状况,确保各类风险隐患和内部控制缺陷得到妥善处理。

第三章重点要求第二十三条公司应制定对控股子公司的控制制度,至少应包括下列控制活动:(一)明确向控股子公司委派的董事、监事及重要高级管理人员的选任方式和职责权限等;(二)依据公司的经营策略和风险管理政策,督导各控股子公司建立起相应的经营计划、风险管理程序;(三)要求各控股子公司建立重大事项报告制度和审议程序,及时向公司分管负责人报告重大业务事项、重大财务事项以及其他可能对公司股票及其衍生品种交易价格产生重大影响的信息,并严格按照授权规定将重大事项报公司董事会审议或股东大会审议;(四)要求控股子公司及时向公司董事会秘书报送其董事会决议、股东大会决议等重要文件,通报可能对公司股票及其衍生品种交易价格产生重大影响的事项;(五)定期取得并分析各控股子公司的季度(月度)报告,包括营运报告、产销量报表、资产负债报表、损益报表、现金流量报表、向他人提供资金及提供担保报表等;(六)建立对各控股子公司的绩效考核制度。

第二十四条公司的控股子公司应参照本指度要求,建立对其下属子公司的管理控制制度。

第二十五条公司应制定关联交易的内部控制制度,至少应包括下列控制活动:(一)应按照有关法律、行政法规、部门规章以及《上市规则》等有关规定,明确划分公司股东大会、董事会对关联交易事项的审批权限,规定关联交易事项的审议程序和回避表决要求;(二)应参照《上市规则》及其他有关规定,确定公司关联方的名单,并及时予以更新,确保关联方名单真实、准确、完整;公司及子公司在发生交易活动时,相关责任人应仔细查阅关联方名单,审慎判断是否构成关联交易,如果构成关联交易,应在各自权限内履行审批、报告义务;(三)独立董事的权力、事前认可程序,公司不应对所涉交易标的状况不清、交易价格未确定、交易对方情况不明朗的关联交易事项进行审议并作出决定;(四)公司董事会及董事、监事、高级管理人员的应尽义务和职责。

第二十六条本制度所称“对外担保”,是指公司为他人提供的担保,包括公司对控股子公司的担保。

公司应制定对外担保的内部控制制度,至少应包括下列控制活动:(一)公司应按照有关法律、行政法规、部门规章以及《上市规则》等有关规定,明确股东大会、董事会关于对外担保事项的审批权限和应当履行的程序,以及违反审批权限和审议程序的责任追究机制;(二)对被担保方的调查内容,反担保要求,对外担保合同及相关原始资料管理;(三)独立董事的权力、责任;(四)对外担保生效期间应指派专人持续跟踪被担保方的财务状况及偿债能力;(五)公司面临为被担保方承担偿债责任时,董事会、经理层应采取的补救措施;(六)续期对外担保或控股子公司的对外担保的审议权限和程序。

第二十七条公司应制定募集资金使用的内部控制制度,对募集资金存储、审批、使用、变更、监督和责任追究等内容进行明确规定。

第二十八条改变招股说明书所列资金用途,须经股东大会作出决议。

超过本次募集资金10%以上的闲置募集资金补充流动资金时,须经股东大会审议批准,并提供网络投票表决方式。

独立董事、保荐人须单独发表意见。

第二十九条公司应制定重大投资的内部控制制度,至少应包括下列控制活动:(一)明确股东大会、董事会对重大投资的审批权限和审议程序;(二)应指定专门机构,负责对公司重大投资项目的可行性、投资风险、投资回报等事宜进行专门研究和评估,并监督重大投资项目的执行进展;(三)委托理财、证券及衍生产品投资的决策,控制;(四)违反制度造成损失的责任追究。

第三十条公司应制定信息披露的内部控制制度,至少应包括下列控制活动:(一)明确重大信息的范围和内容,指定董事会秘书为公司对外发布信息的主要联系人,并明确各相关部门(包括公司控股子公司、相关义务人)的重大信息报告责任人;(二)当出现、发生或即将发生可能对公司股票及其衍生品种的交易价格产生较大影响的情形或事件时,负有报告义务的责任人应及时将相关信息向公司董事会、董事长、总经理和董事会秘书报告;当董事会秘书需了解重大事项的情况和进展时,相关部门(包括公司控股子公司、相关义务人)及人员应予以积极配合和协助,及时、准确、完整地进行回复,并根据要求提供相关资料;(三)信息发布的调查、编制、审议、披露程序,信息保密与信息泄漏的应急处理;(四)公平披露信息,规范公司对外接待、网上路演等投资者关系活动,规范股东、实际控制人的信息处理行为;(五)有关信息披露的其他管理事项。

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