大学模拟投标书
模拟招标实训报告范文
一、实训背景随着我国经济的快速发展，招标投标制度在工程建设、政府采购等领域发挥着越来越重要的作用。
为了提高学生的实践能力，增强对招标投标流程的了解，我们班级开展了模拟招标实训活动。
本次实训旨在让学生亲身经历招标投标的全过程，熟悉相关法律法规，提高学生的实际操作能力。
二、实训目的1. 熟悉招标投标的基本流程，掌握招标投标的法律法规。
2. 提高学生的组织协调能力、沟通能力和团队协作精神。
3. 培养学生的诚信意识和职业道德。
4. 为学生提供实践操作的机会，提高学生的就业竞争力。
三、实训内容1. 招标文件编制：学生分为若干小组，分别担任招标人、招标代理机构、投标人等角色，按照实际招标流程，编制招标文件。
2. 招标公告发布：招标人将编制好的招标文件发布至指定的公告平台，邀请投标人参与投标。
3. 投标文件编制：投标人根据招标文件要求，编制投标文件，并提交给招标人。
4. 开标、评标、定标：招标人组织开标会，公开开标，邀请评标委员会对投标文件进行评审，最终确定中标单位。
5. 签订合同：中标单位与招标人签订合同，明确双方权利义务。
四、实训过程1. 招标文件编制阶段：各小组分工合作，分别完成招标文件的不同部分，如招标公告、投标人须知、评标办法、合同条款等。
在编制过程中，学生充分了解招标投标的相关法律法规，确保招标文件的合法性和规范性。
2. 招标公告发布阶段：招标人将编制好的招标文件发布至指定的公告平台，邀请投标人参与投标。
在此过程中，学生熟悉了招标公告的发布流程和注意事项。
3. 投标文件编制阶段：各投标人根据招标文件要求，编制投标文件，并提交给招标人。
学生在此过程中锻炼了自己的写作能力和分析能力。
4. 开标、评标、定标阶段：招标人组织开标会，公开开标，邀请评标委员会对投标文件进行评审。
评标委员会根据评标办法对投标文件进行评分，最终确定中标单位。
学生在此过程中学习了评标标准和定标流程。
5. 签订合同阶段：中标单位与招标人签订合同，明确双方权利义务。
大学模拟投标书
三室两厅两卫住宅家装标段施工招标投标文件投标人：特别棒建筑装饰有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：小明（签字） 2017 年 01 月 05 日目录一、投标函及投标函附录二、法定代表人身份证明三、授权委托书四、投标保证金五、投标报价汇总表六、已标价工程量清单七、其他材料投标函致：小红1、在研究了贵方提供的编号为 666666 的分包工程招标文件，并在考察了该工程现场后，我们愿意按人民币拾壹万圆整元￥ 110000 元）的投标总价，遵照招标文件要求承担本合同全部工程的实施、缺陷修复、直至竣工交付以及工程保修等全部工作。
并且同意上述标价在经贵方接纳为合同总价后，只会按合同规定作出调整计算最后的结算价，任何没有合同依据的因素都不会影响已确定的合同总价。
2、如果贵方接受我方的投标，我方保证在接到贵方的开工通知后按其要求开工，并在 40 日历天的工期内完成本合同工程，工程质量达到合格，现场管理达到合格，满足合同规定的要求。
该工期从贵方发出的开工通知中写明的开工日期算起。
我方同意按上述的工期、质量标准和现场管理标准在经发包方接纳为合同工期、合同质量标准和合同现场管理标准后，只会按合同规定而作出调整。
任何没有合同依据的因素皆不会影响已确定的合同工期、合同质量标准和现场管理标准。
招标文件内的天数，除另有说明外，均为日历天数。
3、我方同意在从规定的开标之日起60天的投标文件有效期内严格遵守本投标书的各项承诺。
在此期限届满之前，本投标书始终将对我方具有约束力。
4、在合同协议书正式签署生效之前，本投标文件连同贵方的中标通知书将构成双方共同遵守的文件，对双方具有约束力。
5、我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。
6、除非另外与总包方达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。
7、我们出具金额为人民币0.4万元的投标保证金。
如果我们在投标文件有效期内撤回投标文件或接到中标通知书后在规定的时间内未能或拒绝签订合同协议书，贵方有权没收投标保证金，另选中标单位。
2024年模拟招投标策划书
2024年模拟招投标策划书一、项目背景与概述随着经济的发展和社会的进步，招投标活动逐渐成为了推动各行各业发展的重要手段。
为了进一步规范招投标活动，提高招投标的效率和公平性，我们计划在2024年举办一次模拟招投标活动。
本次活动旨在通过模拟真实的招投标流程，让参与者更好地了解和掌握招投标相关知识与技能，提高招投标活动的质量和效益。
二、活动目标1. 推动招投标规范化发展，提高交易过程的公正性和透明度；2. 培养和提升招投标专业人才，提高其业务水平和服务质量；3. 加强企业间的交流与合作，促进行业的健康发展；4. 增强参与者的招投标意识，提高市场竞争力。
三、活动内容本次模拟招投标活动将主要分为线上培训、实践操作、现场演练和总结交流四个环节。
1.线上培训（1）招投标法律法规培训：包括相关法律法规的介绍和解读，以及实际案例的分析和讨论，帮助参与者全面理解招投标的法律法规要求。
（2）招投标流程培训：通过介绍招投标全过程的各个环节和要点，帮助参与者了解和掌握招投标活动的具体操作步骤和技巧。
2.实践操作（1）招标文件编制：参与者将分成若干个小组，每个小组负责编制一份招标文件，包括招标公告、投标文件、评标标准等，通过实际操作提高编制文件的能力和水平。
（2）投标准备：参与者将扮演招标方和投标方的角色，进行实际的投标文件准备工作，包括搜集资料、制定方案、编写技术规格书等，通过模拟实战提高投标能力和效果。
3.现场演练（1）开标环节：模拟真实的开标过程，包括评标委员会的成立、开标文件的接收和拆封、评标标准的解读等，通过实际操作提高参与者的开标能力。
（2）评标环节：模拟真实的评标过程，包括评标委员的评分、评标结果的公示等，通过实际操作提高参与者的评标能力和公正性。
4.总结交流（1）经验总结：对整个模拟招投标活动进行总结和分析，总结经验和教训，为以后的招投标活动提供参考。
（2）经验交流：参与者将分享自己的招投标经验和心得，互相学习和借鉴，推动招投标业务的进一步发展。
模拟招投标策划书
摹拟招投标策划书招投标策划书一、项目背景及目标1.1 项目背景在这个章节中，需要详细说明项目的背景信息，包括项目的起源、发展背景以及项目的目的和意义。
描述项目的背景可以包括市场需求分析、竞争对手分析等内容。
1.2 项目目标在这个章节中，需要列出项目的具体目标，包括项目的总体目标和具体的子目标。
对于每一个目标，需要明确目标的实现方式以及实现目标的关键成功因素。
二、项目范围和计划2.1 项目范围在这个章节中，需要明确项目的范围以及项目的限制因素。
描述项目的范围可以包括项目的主要功能、产品特性、项目的组成部分等内容。
2.2 项目计划在这个章节中，需要列出项目的详细计划，包括项目的里程碑、工作计划和资源需求。
对于每一个工作计划，需要明确计划的目标、实施方式、关键步骤和交付物。
三、项目执行和控制3.1 项目执行在这个章节中，需要说明项目执行的具体步骤和流程。
描述项目执行的内容可以包括项目的组织架构、团队成员的角色和职责、项目的执行流程等内容。
3.2 项目控制在这个章节中，需要说明项目控制的具体方法和手段。
描述项目控制的内容可以包括项目进度控制、风险管理、质量控制等内容。
四、项目风险管理4.1 风险识别在这个章节中，需要列出项目可能面临的风险，并对每一个风险进行详细的分析和评估。
对于每一个风险，需要说明其发生的概率、影响程度以及相应的应对策略。
4.2 风险应对在这个章节中，需要说明项目风险的应对策略和措施。
对于每个风险，需要列出相应的应对措施，并说明实施这些措施的方法和步骤。
五、项目验收和收尾5.1 项目验收在这个章节中，需要详细说明项目验收的标准和程序。
对于每个验收标准，需要说明验收的具体步骤和要求，并列出验收的关键节点和交付物。
5.2 项目收尾在这个章节中，需要说明项目收尾的具体工作和步骤。
描述项目收尾的内容可以包括项目的总结和反思、知识的分享和转移等内容。
六、附件1. 项目需求2. 项目进度计划3. 项目风险评估报告4. 需求变更管理记录表5. 会议记要七、法律名词及注释1. 资料保密协议：指甲方与乙方在合作过程中对于双方涉及的商业机密和技术资料的保护协议。
模拟招投标策划书
模拟招投标策划书模拟招投标策划书1. 项目背景本次招投标项目为一项基于云计算的企业内部管理系统的建设和运维服务。
该企业内部管理系统将涵盖各个部门的信息、流程和考核，并提供数据统计和分析功能。
为了确保该项目的顺利进行和高质量的交付，拟招标方希望能够选择一家专业、有经验且可靠的服务商进行系统开发、部署和维护。
2. 招标目标2.1 系统开发要求提供全面的系统需求分析和规划，并基于云计算技术进行系统设计和架构；开发出高质量的企业内部管理系统，满足各个部门的需求，并具备良好的用户界面和用户体验；提供可靠的数据安全和数据备份机制，确保系统的稳定性和数据的保密性；提供系统的培训和技术支持，确保系统的正常使用和推广。
2.2 运维服务要求提供系统的部署和上线支持，确保系统可以正常运行；提供定期的系统维护和升级服务，保障系统的稳定性和功能的完善；提供紧急故障处理和问题排查的服务，确保系统在故障发生时能够及时恢复正常运行；提供远程监控和巡检服务，及时发现和解决系统运行中的问题。
3. 招标流程3.1 招标公告发布在媒体、网站等渠道发布招标公告，明确项目背景、招标目标和要求，并确定招标截止时间。
3.2 服务商资格审查对报名的服务商进行资格审查，确保其具备相应的技术实力和经验。
3.3 技术方案评审对合格的服务商提交的技术方案进行评审，包括方案的可行性、创新性和成本效益等方面的评估。
3.4 商务谈判与通过技术方案评审的服务商进行商务谈判，包括合同条款、报价和服务保障等方面的讨论。
3.5 中标公告发布根据谈判结果，确定中标服务商，并发布中标公告。
4. 项目计划4.1 系统开发计划完成系统需求分析和规划：预计花费1周时间；系统设计和架构：预计花费2周时间；系统开发和测试：预计花费4周时间；系统上线和部署：预计花费1周时间。
4.2 运维服务计划确定系统上线时间后，开始提供运维服务；每月进行一次系统维护和升级；每周进行一次远程监控和巡检；提供紧急故障处理和问题排查的服务，随时响应和解决。
模拟工程招标实训报告
一、实训背景为了提高我国工程招投标领域的专业人才素质，培养具备实际操作能力的工程管理人才，我校特组织了一次模拟工程招标实训。
本次实训旨在通过模拟实际招投标过程，让学生了解和掌握招投标的相关知识和技能，提高学生的实际操作能力。
二、实训目的1. 熟悉工程招投标的基本流程和操作规范；2. 培养学生的团队协作能力、沟通协调能力和问题解决能力；3. 提高学生的工程管理实践能力，为今后从事相关工作打下坚实基础。
三、实训内容本次实训主要分为以下几个阶段：1. 实训准备阶段：学生分组，每组选定一个工程项目，进行市场调研、项目策划、编制招标文件等前期准备工作。
2. 招标公告发布阶段：各小组将编制好的招标文件发布到指定的招投标平台，接受其他小组的投标。
3. 投标阶段：各小组根据自身情况和市场需求，对其他小组发布的招标文件进行投标。
4. 开标评标阶段：邀请评委对投标文件进行评审，确定中标单位。
5. 签订合同阶段：中标单位与招标单位签订合同，明确双方的权利和义务。
四、实训过程1. 实训准备阶段各小组在指导老师的指导下，进行了充分的市场调研和项目策划。
通过查阅相关资料、咨询专业人士，明确了工程项目的规模、技术要求、资金预算等关键信息。
同时，各小组还根据市场需求，对招标文件进行了编制。
2. 招标公告发布阶段各小组将编制好的招标文件发布到指定的招投标平台，接受其他小组的投标。
在发布过程中，各小组严格按照操作规范，确保招标文件的完整性和准确性。
3. 投标阶段各小组根据自身情况和市场需求，对其他小组发布的招标文件进行投标。
在投标过程中，各小组充分发挥团队协作能力，共同研究投标策略，争取在竞争中脱颖而出。
4. 开标评标阶段评委对投标文件进行评审，主要从技术方案、报价、信誉等方面进行综合评定。
经过评审，最终确定了中标单位。
5. 签订合同阶段中标单位与招标单位签订合同，明确双方的权利和义务。
在签订过程中，各小组严格按照合同条款，确保合同的合法性和有效性。
模拟投标书制作简版
模拟投标书制作模拟投标书制作1. 前言模拟投标书是在实际投标之前制作的一个虚拟文件，旨在演示投标方在投标过程中所包含的内容和格式要求。
本文档将介绍如何制作一个模拟投标书，并提供相应的Markdown格式示例。
2. 投标书的结构一个完整的投标书一般包含以下几个部分：- 封面- 项目概述- 投标方的资质和经验- 投标方的解决方案- 项目实施计划- 费用估算- 业绩证明- 合作伙伴- 附录下面将详细介绍每个部分的内容和格式要求。
2.1 封面封面应包含以下信息：- 项目名称- 投标方名称- 投标截止日期- 投标方示例Markdown格式：markdown项目名称：X项目投标方：X公司投标截止日期：年月日X-X-2.2 项目概述项目概述应包含项目的背景、目标和重要要求。
此部分可以包含如下内容：- 项目背景介绍- 项目目标和预期成果- 项目重要要求和限制条件示例Markdown格式：markdown项目概述项目背景：X项目是一项旨在改进X行业服务质量的重要项目。
项目目标：本项目旨在提供一种全新的解决方案，以提高客户满意度和业务效率。
项目重要要求：- 提供高质量的X服务- 在预算和时间约束下完成项目- 实现与现有系统的切换和集成。
2.3 投标方的资质和经验投标方的资质和经验是评估投标方能否胜任该项目的重要因素。
此部分应包含以下内容：- 公司简介和背景- 公司的核心优势和技术能力- 相关项目经验和成功案例- 技术团队的组成和专业背景示例Markdown格式：markdown投标方的资质和经验公司简介X公司是一家专注于X领域的公司，成立于年。
我们拥有一支专业的团队，致力于为客户提供优质的解决方案。
核心优势和技术能力- 深厚的行业知识和经验- 先进的技术平台和设备- 高效的项目管理和执行能力相关项目经验在过去的X年里，我们成功完成了多个类似的项目，取得了显著的成果。
以下是我们最引以为豪的几个项目案例：项目1- 客户：X公司- 项目描述：X项目的设计和实施- 成果：提高了客户的生产效率和服务质量技术团队我们的技术团队由一批具有丰富经验和专业背景的人员组成。
模拟招投标活动策划书3篇
模拟招投标活动策划书3篇篇一《模拟招投标活动策划书》一、活动背景招投标是市场经济条件下进行大宗货物买卖、工程建设项目发包与承包以及服务项目采购与提供时所采用的一种交易方式。
为了让同学们更好地了解招投标的流程和规则，提高同学们的实践能力和综合素质，我们特举办此次模拟招投标活动。
二、活动目的1. 让同学们了解招投标的流程和规则，提高同学们的实践能力和综合素质。
2. 培养同学们的团队合作精神和沟通能力。
3. 增强同学们的竞争意识和创新能力。
三、活动时间和地点时间：[具体时间]地点：[具体地点]四、活动对象[具体参与人员]五、活动准备1. 确定活动主题和项目，制定活动规则和评分标准。
2. 邀请专业老师或业内人士担任评委。
3. 准备活动所需的物资和设备，如投影仪、电脑、打印机等。
4. 宣传活动，吸引同学们参与。
六、活动流程1. 报名阶段（1）发布活动通知，介绍活动内容和要求。
（2）同学们自由组队，每组人数不超过[具体人数]。
（3）每组填写报名表，提交项目策划书。
2. 初赛阶段（1）评委对项目策划书进行评审，评选出优秀项目进入决赛。
（2）公布进入决赛的名单。
3. 决赛阶段（1）进入决赛的小组进行现场展示和答辩。
（2）评委根据项目的创新性、可行性、团队协作等方面进行评分。
（3）公布比赛结果，评选出一、二、三等奖和优秀奖。
4. 颁奖仪式（1）举行颁奖仪式，为获奖小组颁发证书和奖品。
七、活动预算1. 物资和设备费用：[具体金额]2. 评委费用：[具体金额]3. 证书和奖品费用：[具体金额]4. 其他费用：[具体金额]八、注意事项1. 活动期间要注意安全，避免发生意外事故。
2. 活动结束后要及时清理场地，保持环境整洁。
3. 活动过程中要尊重评委和其他参赛小组，不得有任何违规行为。
篇二《模拟招投标活动策划书》一、活动背景招投标是市场经济中的一种重要交易方式，广泛应用于工程建设、物资采购、服务外包等领域。
为了提高学生的实践能力和综合素质，增强学生对招投标流程的了解和认识，特举办本次模拟招投标活动。
模拟练习 招投标范本文件
河北建材职业技术学院3号教学楼（项目名称）施工招标招标文件招标人：河北建材职业技术学院（盖单位章）2014 年 4 月 20 日说明1.详细招标文件见《建筑工程招投标与合同管理》课本第91页招标文件。
2.投标人所需填写的全部文件见本文件后文目录。
3.要求提供投标文件正本一份，副本一份，密封方式见教材要求,外包封封皮最上方，写明组员班级、姓名、学号。
4.工期要求自己拟定，包括计划开工时间、计划竣工时间、施工总工期。
5.投标报价尽量合理。
6.根据标书质量，讲标表现，讲标ppt质量综合评分。
7.商务标技术标均不要求具体过程，但要写出所包括的内容8.投标文件递交的截止时间及地点为：5月9日前当堂课教室（项目名称）标段施工开标记录表招标人代表：记录人：监标人：年月日中标通知书（中标人名称）：你方于（投标日期）所递交的（项目名称）标段施工投标文件已被我方接受，被确定为中标人。
中标价：元。
工期：日历天。
工程质量：符合标准。
项目经理：（姓名）。
请你方在接到本通知书后的日内到（指定地点）与我方签订施工承包合同，在此之前按招标文件第二章“投标人须知”第7.3款规定向我方提交履约担保。
特此通知。
招标人：（盖单位章）法定代表人：（签字）年月日中标候选人通知书（候选人名称）：你方于（投标日期）所递交的（项目名称）标段施工投标文件已被我方接受，被确定为(第二/第三)中标人。
中标价：元。
工期：日历天。
工程质量：符合标准。
项目经理：（姓名）。
特此通知。
招标人：（盖单位章）法定代表人：（签字）年月日中标结果通知书（未中标人名称）：我方已接受（中标人名称）于（投标日期）所递交的（项目名称）标段施工投标文件，确定（中标人名称）为中标人。
感谢你单位对我们工作的大力支持！招标人：（盖单位章）法定代表人：（签字）年月日（项目名称）施工招标投标文件投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）年月日目录一、投标函及投标函附录二、投标文件主要内容汇总表三、法定代表人身份证明四、投标保证金五、技术标部分六、综合标部分七、申请人基本情况表八．其他：讲标稿一、投标函及投标函附录投标函（招标人名称）：1．我方已仔细研究了（项目名称）标段施工招标文件的全部内容，愿意以人民币（大写）元（¥）的投标总报价，工期日历天，按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到。
模拟工程招投标实验报告
本科学生综合性实验报告项目组长成员专业班级实验项目名称模拟工程招标投标指导教师及职称缪燕燕副教授开课学期2012 至2013 学年 2 学期上课时间2013.4.16---5.28一、实验目的及要求：1、目的课程设计《模拟工程招标投标》是工程招投标课程的实践环节，在实验室完成的工作内容主要是招投标文件的编制。
通过此环节，学会制作商务标和技术标，学会使用投标工具箱、清单计价软件投标文件，了解招投标全过程，进一步提高Auto CAD、project 、三维算量等软件的使用技能，全面应用、检验先期所学专业课程知识。
2、内容及要求模拟国内工程招投标的通行做法，虚拟公司成立一个招标组和若干个投标组，完成一施工项目的清单计价招投标全过程工作。
招标组在实验室完成招标文件的编制，投标组完成本公司投标文件的编制。
鉴于独创性，参与性与展示性的要求，投标文件除了应包括工程投标的技术标、商务标和函件材料外，还应包括本公司的实力、风采展示。
全面招投标文件都使用工程管理相关软件编制，包括投标工具箱、三维算量、清单计价、项目管理、施工平面图、Auto CAD。
二、实验方法与步骤:考虑到本次模拟制作投标文件及公司风采展示时间是十分充裕的。
为了能让我们组成员提高工作效率，同时了解投标的所有事宜，由于本组成员较多所以本组成员分为三个小组，一组负责商务标、二组负责技术标、三组制作PPT，三个组同时进行自己负责的内容。
制作完成后让下一组检查，通过检查的在交给下一组再次检。
PPT制作：由于公司风采展示形式是PPT，所以本组决定PPT的制作由方梦华完成。
通过查找资料，我们确认了公司风采展示的内容框架，将展示内容分为企业概况、企业文化、企业荣誉、管理团队和项目展示五大块。
以五大块为根据，详述相关内容。
经过制作、检查、在检查最终形成我们模拟投标公司风采展示的PPT。
技术标编制：我们有着充裕的课堂时间编制工程量清单和技术标。
首先，我们运用标书编制软件编制技术标，并采用软件中技术标模板，使我们对技术标内容有了全面的了解。
模拟招投标策划书
模拟招投标策划书【标题】招投标策划书【背景介绍】招投标是企业在购买商品或服务时，通过公开竞争的方式选择供应商的过程。
招投标策划书是为了引导和规范供应商在招投标过程中的行为，确保公平、公正、透明的原则。
本文将就一份模拟招投标策划书进行撰写，以期提供一个清晰明了的招标过程。
【招投标目的】本次招投标的目标是寻找一家合适的供应商为本公司提供IT维护服务，以确保公司的信息技术系统的正常运行和快速响应。
本次招标的目的是通过竞争，选择最优秀的供应商，提供高质量的服务，并具备定期交付和技术支持。
【招投标事项】1. 招标单位：本招标公告由ABC公司发起，具体联系人为李先生，联系电话为XXX-XXXXXXX。
2. 产品或服务：IT维护服务，包括日常硬件维护、系统安全检测、软件更新及升级等。
3. 招标要求：- 供应商必须具备合法注册公司、具有相关资质执照；- 具备丰富的IT维护服务经验，至少三年以上相关工作经验；- 具备相应的技术人员，能够有效修复各类技术问题；- 提供满足本公司实际需求的详细解决方案；- 提供可行的价格报价，具有合理的价格竞争力；- 提供有效的技术支持和售后服务；- 良好的信誉和口碑。
【招标规则】1. 招标范围：本次招标公告面向全球范围内的供应商。
2. 招标方式：通过公开招标的方式进行，供应商可通过书面形式递交招标文件。
3. 招标文件要求：- 公司简介：包括公司背景、规模、业务范围等；- 项目经验：列出相关项目经验，包括年份、地点、服务内容等；- 技术方案：针对本次IT维护服务的需求，提供完整的解决方案；- 价格报价：提供明细的价格报价表，包括硬件、软件和服务费用等；- 售后服务：描述供应商提供的技术支持和售后服务内容；- 推荐信或口碑推荐：提供符合资质的推荐信或客户口碑推荐。
【评标方法】1. 评标标准：综合评估供应商的技术实力、经验和报价，以及口碑和信誉等。
2. 评标流程：本次评标流程包括资格预审和正式评标两个阶段： - 资格预审：对供应商提交的招标文件进行初步评估，确保符合招标要求；- 正式评标：对符合要求的供应商进行详细评估，最终确定中标供应商。
模拟招投标策划书
模拟招投标策划书一、项目介绍本章节主要介绍招投标项目的背景和目的，包括项目的简要概述、项目的目标、项目所面临的问题或挑战等。
二、项目范围本章节详细描述项目的范围和工作任务，包括项目的主要工作内容、涉及的部门或领域、项目的时间安排等。
三、项目执行计划本章节列出项目的具体执行计划，包括项目的关键里程碑、每个阶段的工作内容及时间进度、项目资源的分配等。
四、项目组织结构本章节描述项目的组织结构和人员分工，包括项目的领导机构、项目组成员及其职责、项目各个岗位人员的配备等。
五、项目风险分析本章节对项目可能面临的风险进行分析和评估，并提出相应的应对措施，包括风险的识别、风险的评估和风险的管理等。
六、项目质量管理本章节介绍项目的质量要求和质量管理体系，包括项目的质量目标、质量控制措施、质量监督和评估等。
七、项目成本估算本章节详细列出项目的成本估算，包括各项费用的预算、人力资源的费用、设备和材料的费用等。
八、项目营销策划本章节针对项目的营销策划进行详细的阐述，包括市场调研、竞争分析、产品定位、销售推广计划等。
九、项目合同管理本章节描述项目的合同管理方案，包括签订合同的程序、合同的履行和管理、合同变更和索赔等。
附件：1-项目执行计划表2-项目组织结构图3-项目风险分析报告4-项目质量管理方案5-项目成本估算表6-项目营销策划书7-项目合同样本附：法律名词及注释1-推销法：指的是广告、推销和销售中所采用的各种手段、方法和原则。
2-合同法：指的是调整交易关系的合法行动。
3-知识产权：指的是由人类的智慧创造出来的无形资产，包括专利、商标、著作权等。
招投标实验报告模拟(3篇)
第1篇一、实验目的本次招投标实验旨在模拟真实招投标过程，提高学生对招投标相关法律法规、程序、技巧的认识和掌握，培养学生的实际操作能力，为今后从事招投标相关工作奠定基础。
二、实验内容1. 实验背景某市某政府部门计划建设一栋办公楼，建筑面积为20000平方米，总投资约1亿元。
根据相关规定，该工程项目必须进行公开招标。
为模拟真实招投标过程，本次实验以该工程项目为背景，进行招投标模拟。
2. 实验步骤（1）成立招标委员会由政府部门、行业专家、企业代表等组成招标委员会，负责制定招标文件、组织招投标活动、评定中标单位等。
（2）编制招标文件招标委员会根据项目需求，编制招标文件，包括项目概况、投标资格要求、投标文件编制要求、评标标准、投标保证金、合同条款等内容。
（3）发布招标公告通过媒体发布招标公告，邀请符合投标资格的企业参加投标。
（4）投标单位报名投标单位根据招标公告要求，进行报名，提交投标文件。
（5）开标、评标招标委员会组织开标会议，公开拆封投标文件，对投标文件进行评审。
评标委员会根据招标文件规定的评标标准，对投标文件进行综合评分。
（6）中标公示根据评标结果，确定中标单位，进行中标公示。
（7）签订合同中标单位与招标单位签订合同，明确双方权利义务。
3. 实验结果与分析（1）中标单位确定经过评标委员会的评审，某A企业以综合评分最高的成绩中标。
（2）评标结果分析本次招投标实验中，评标委员会严格按照招标文件规定的评标标准进行评审，确保了评标过程的公正、公平。
评标结果如下：- 投标单位A：技术实力强，报价合理，综合评分最高，中标。
- 投标单位B：技术实力一般，报价偏高，综合评分较低，未中标。
- 投标单位C：技术实力较弱，报价偏低，但综合评分较低，未中标。
（3）实验总结本次招投标实验模拟了真实招投标过程，使学生了解了招投标的相关法律法规、程序和技巧。
通过实验，学生掌握了以下内容：- 招投标的基本流程和注意事项。
- 招标文件编制要点。
模拟招投标策划书
模拟招投标策划书第一篇：模拟招投标心得体会招投标模拟报告在这次模拟过程中担任了信息工程评标专家的角色。
在学习与模拟的工程中，我了解到评标是按照评标标准和方法，对各投标人的投标文件进行评价比较和分析，从中选出最佳投标人的过程。
专家必须做到公平、公正，从众多投标竞争者中选出最能满足招标项目各项要求的中标者。
我们的招投标模拟是按“打分法”来进行的，专家组根据评标标准确定的每一投标即为最佳的投标标准确定的每一投标不同方面的相对权重（即“得分”），得分最高的投标即为最佳的投标，可作为中选投标。
在模拟一开始时，有点小兴奋，因为从没有这做过这样的模拟。
专家组从三人变到了五人，那个时候才知道评标专家组最少要5人。
模拟开始后先由招标公司简单介绍招标公司招标内容，然后给出每个投标公司的报价。
接下来是投标公司详细的介绍自己公司各方面情况，然后由我们专家组评标。
评标过程中我们专家组的每个人提出相关的问题，然后由投标公司进行答辩。
有的公司标书写的很挺符合实际，答辩也很精彩，但有的公司让我们专家组大跌眼镜，有个公司的总资产75万亿rmb，公司仅仅49人，不知道是不小心还是有意为之，给整个模拟带来了一个小玩笑。
在模拟过程中我发现专家挺难的，需要在工程管理和工程技术、经济及相关专业方面有较高理论水平和丰富实践经验才能真正满足一个合格的评标专家素质。
由于我们知识能力有限，在拿到每一个标书的时候往往不知道从何看起，如何下手，只能依靠生活经验，从中挑出一些基本的问题进行答辩提问，从而欠缺些许满意程度。
但是总的来说，我觉得我们这次招投标模拟很是成功，各个步骤都做的又点样子，毕竟大家都是第一次。
而且我觉得老师的这种模拟实际案例的教学方法比通篇学习课本好很多，这样既可以让我们不用学的太枯燥，太痛苦，也可以多多少少的了解一些实际的东西，知道大概是什么样子，就算以后不做这一项工作，也算是长了点经验，见识。
在下次再有这种模拟的时候，我觉得第一，我们应该再把时间弄充裕一点，这样可以不用太冲忙，使整个过程更完善。
工程项目招投标模拟实训任务书(2024年)
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX工程项目招投标模拟实训任务书（2024年）本合同目录一览1. 工程项目概述1.1 项目名称1.2 项目地点1.3 项目规模1.4 项目目标2. 招投标流程2.1 招标准备2.1.1 编制招标文件2.1.2 发布招标公告2.1.3 报名及资格预审2.2 招标文件解读2.2.1 投标须知2.2.2 合同条款2.2.3 技术规格要求2.3 投标文件提交2.3.1 编制投标文件2.3.2 提交投标文件2.3.3 投标保证金缴纳2.4 开标评标2.4.1 开标会议2.4.2 评标委员会组成2.4.3 评标标准2.4.4 评标结果公示2.5 中标及合同签订2.5.1 中标通知2.5.2 合同谈判2.5.3 合同签订3. 实训任务要求3.1 实训目标3.2 实训内容3.3 实训时间安排3.4 实训成果评估4. 实训资源配备4.1 实训场地4.2 实训设备4.3 实训师资4.4 实训教材及资料5. 费用与支付5.1 实训费用5.2 支付方式5.3 费用退还政策6. 权利与义务6.1 甲方权利与义务6.2 乙方权利与义务7. 违约责任7.1 甲方违约责任7.2 乙方违约责任8. 争议解决8.1 协商解决8.2 调解解决8.3 仲裁解决8.4 法律途径9. 合同的生效、变更与解除9.1 合同生效条件9.2 合同变更9.3 合同解除10. 保密条款10.1 保密内容10.2 保密期限10.3 泄密责任11. 合同的份数与保管11.1 合同份数11.2 合同保管12. 其他条款12.1 不可抗力12.2 法律适用12.3 合同解除后的处理13. 附件13.1 招标文件13.2 投标文件13.3 合同附件14. 签署页本合同目录一览1.1 项目背景与目标1.2 招投标流程与要求1.3 实训任务与内容2.1 参与方职责与权限2.2 实训时间与地点2.3 实训资源与支持3.1 投标文件要求3.2 投标保证金3.3 投标有效期4.1 评标标准与方法4.2 中标结果公布4.3 中标通知书发放5.1 合同签订与执行5.2 合同变更与解除5.3 违约责任与赔偿6.1 争议解决方式6.2 法律适用与管辖6.3 合同生效与终止7.1 实训成果评估与反馈7.2 实训成果归属与使用权7.3 实训成果保密与保护8.1 培训与技术支持8.2 项目管理与协调8.3 风险管理与控制9.1 合同价款与支付9.2 发票开具与报销9.3 费用结算与支付10.1 甲方（委托方）的权利与义务10.2 乙方（承托方）的权利与义务10.3 丙方（参训方）的权利与义务11.1 合同签订与履行过程中出现的问题与解决方案11.2 合同履行过程中的沟通与协调11.3 合同履行过程中的变更与调整12.1 甲方、乙方、丙方的联系人与联系方式12.2 合同履行过程中的信息传递与沟通12.3 合同履行过程中的会议与报告13.1 合同附件13.2 合同补充协议13.3 合同解除协议14.1 合同签订日期14.2 合同有效期14.3 合同签订地点本合同目录一览第一条合同主体及定义1.1 甲方名称及定义1.2 乙方名称及定义1.3 丙方名称及定义第二条合同范围及目标2.1 项目名称2.2 项目地点2.3 项目规模2.4 项目目标第三条合同期限3.1 合同开始日期3.2 合同结束日期第四条乙方的义务与责任4.1 乙方提供的材料和设备4.2 乙方施工标准及质量要求4.3 乙方人员资质要求4.4 乙方安全生产要求第五条甲方的义务与责任5.1 甲方提供的场地与条件5.2 甲方支付工程款项5.3 甲方协调相关政府部门及第三方5.4 甲方对乙方施工过程的监督与检查第六条丙方的义务与责任6.1 丙方提供的技术支持6.2 丙方对项目进度及质量的监督6.3 丙方协助解决合同履行过程中的问题第七条合同价格与支付7.1 合同总价7.2 支付方式7.3 进度付款条件7.4 最终付款条件第八条项目进度与时间安排8.1 施工进度计划8.2 关键节点时间安排8.3 工期延误的责任与处理第九条质量保证与保修9.1 工程质量标准9.2 质量保证措施9.3 保修期限与范围第十条合同变更与解除10.1 合同变更的条件10.2 合同解除的条件第十一条违约责任11.1 甲方违约责任11.2 乙方违约责任11.3 丙方违约责任第十二条争议解决12.1 争议解决方式12.2 仲裁地点与机构第十三条合同的生效、终止与解除13.1 合同生效条件13.2 合同终止条件13.3 合同解除条件第十四条其他条款14.1 合同的保密条款14.2 合同的继承与转让14.3 合同的附件与补充协议本合同目录一览1. 任务书概述1.1 任务书目的1.2 任务书适用范围1.3 任务书组成2. 工程项目招投标流程2.1 招标准备2.1.1 项目可行性研究2.1.2 编制招标方案2.1.3 发布招标公告2.2 投标报名与资质审查2.2.1 投标人资格要求2.2.2 投标报名流程2.2.3 资质审查流程2.3 招标文件领取与答疑2.3.1 招标文件领取2.3.2 答疑与澄清2.4 投标文件的编制与提交2.4.1 投标文件内容2.4.2 投标文件格式要求2.4.3 投标文件提交时间及地点2.5 投标文件的评审2.5.1 评审标准2.5.2 评审流程2.5.3 评审结果公示2.6 中标与合同签订2.6.1 中标通知2.6.2 合同签订流程2.6.3 合同生效条件3. 模拟实训任务要求3.1 实训任务目标3.2 实训任务内容3.3 实训任务时间表3.4 实训任务成果评价标准4. 双方权责4.1 甲方权责4.1.1 提供实训资源4.1.2 监督实训过程4.1.3 验收实训成果4.2 乙方权责4.2.1 组建实训团队4.2.2 遵守实训纪律4.2.3 完成实训任务并提交成果5. 实训成果的知识产权保护5.1 实训成果的知识产权归属5.2 实训成果的保密与使用5.3 实训成果的侵权责任6. 实训期间的保密协议6.1 保密信息范围6.2 保密期限6.3 保密协议的解除与违约责任7. 争议解决方式7.1 争议解决途径7.2 争议解决期限7.3 违约责任8. 合同的生效、变更与解除8.1 合同生效条件8.2 合同的变更8.3 合同的解除9. 合同的履行地点、期限和方式9.1 履行地点9.2 履行期限9.3 履行方式10. 合同的违约责任10.1 违约行为10.2 违约责任10.3 违约赔偿限额11. 合同的终止与解除11.1 合同终止条件11.2 合同解除条件11.3 合同终止与解除后的处理12. 合同的优先级12.1 合同与其他文件的优先级12.2 合同条款的冲突解决13. 合同的修订与版本控制13.1 合同修订流程13.2 修订版本的标记与分发14. 附件14.1 实训任务书附件14.2 招标文件附件14.3 其他相关附件第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义第二条合同范围及目标2.1 项目名称：工程项目招投标模拟实训项目。
模拟工程招标投标实训(3篇)
第1篇一、实训目的本次实训旨在通过模拟工程招标投标的过程，让学生深入了解工程招标投标的相关知识，提高学生的实际操作能力，培养他们的职业素养。
通过实训，学生能够掌握以下内容：1. 工程招标投标的基本流程；2. 工程招标投标的法律法规；3. 工程招标投标的评标方法；4. 工程招标投标的合同管理；5. 工程招标投标的风险防范。
二、实训内容1. 工程招标投标的基本流程（1）招标公告：招标人发布招标公告，公布工程项目的相关信息，邀请有意向的投标人参加投标。
（2）资格审查：招标人根据招标文件的要求，对投标人的资格进行审查，确定合格的投标人。
（3）投标文件编制：投标人根据招标文件的要求，编制投标文件，包括投标报价、施工组织设计、技术方案等。
（4）投标文件递交：投标人在规定的时间内递交投标文件。
（5）开标：招标人组织开标会议，公开投标文件。
（6）评标：评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人。
（7）中标公示：招标人公示中标候选人。
（8）签订合同：招标人与中标人签订工程合同。
2. 工程招标投标的法律法规（1）招标投标法：规定招标投标的基本原则、程序、主体、法律责任等内容。
（2）招标投标法实施条例：对招标投标法进行细化，明确招标投标的具体要求。
（3）招标投标办法：针对不同类型的招标投标活动，制定相应的管理办法。
3. 工程招标投标的评标方法（1）综合评分法：根据招标文件的要求，对投标文件进行综合评分，选取得分最高的投标人作为中标候选人。
（2）最低投标价法：以投标报价最低的投标人作为中标候选人。
（3）资格后审法：在投标文件递交后，对投标人的资格进行审查，确定合格的投标人。
4. 工程招标投标的合同管理（1）合同签订：招标人与中标人签订工程合同，明确双方的权利和义务。
（2）合同履行：双方按照合同约定履行合同义务，确保工程顺利进行。
（3）合同变更：在合同履行过程中，如需变更合同内容，双方应协商一致，签订变更协议。
5. 工程招标投标的风险防范（1）招标风险：包括招标公告发布不及时、资格审查不严格、评标过程不规范等。
模拟投标书制作
模拟投标书制作尊敬的招标方：________感谢贵公司向我们提供投标的机会。
我们非常荣幸能有机会参与此次投标，希望能够为贵公司提供优质的服务，并与贵公司建立长期合作关系。
在此，我们向贵公司提交我们的模拟投标书，以供参考。
1.项目背景1.1 项目介绍根据您的招标文件，我们了解到本次招标是为了寻找一家合适的供应商来提供某某产品（或服务）1.2 公司概述我们是一家专业从事某某领域的公司，具有多年的经验和成功的案例，拥有专业的团队和先进的设备。
我们可以提供高质量的产品和专业的服务。
2.技术能力与资质2.1 公司能力我们的公司拥有专业的研发团队和技术团队，能够提供创新的解决方案，并保证产品的质量和可靠性。
我们有先进的生产设备和完善的质量管理体系，可以确保按时交付，并满足贵公司的需求。
2.2 资质证书我们的公司获得了相关的资质认证，例如ISO9001质量管理体系认证等。
我们的产品（或服务）符合国家的相关标准，并具备相应的认证证书。
3.项目管理与交付计划3.1 项目管理团队我们将配备专业的项目管理团队，负责项目的组织、协调和监督工作，以确保项目的顺利进行和按时交付。
3.2 项目交付计划我们将制定详细的项目交付计划，包括关键节点和里程碑，以保证项目的按时完成。
我们将定期向贵公司提供项目进展报告，确保贵公司对项目的掌控和了解。
4.费用和合同条款4.1 价格说明我们提供的价格是根据招标文件中所列的规格和要求进行计算的，并包括了产品（或服务）的成本、人员费用和相关开支等。
4.2 付款方式我们提供灵活多样的付款方式，以满足贵公司的需求和要求。
4.3 合同条款我们愿意与贵公司签订合同，以明确双方的权益和责任，并保证项目的顺利进行和按时交付。
附件：________1.公司简介2.技术能力与经验介绍3.资质证书4.项目交付计划5.费用和合同条款法律名词及注释：________1.合同：________双方达成的法律文件，规定了双方的权利和义务。
工程招投标模拟实训任务书(2024年)
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX工程招投标模拟实训任务书（2024年）本合同目录一览1. 工程招投标模拟实训任务书的定义与范围1.1 定义1.2 范围2. 参与方2.1 甲方（实训发起方）2.2 乙方（实训执行方）3. 实训目标与任务3.1 实训目标3.2 实训任务4. 实训时间与地点4.1 实训时间4.2 实训地点5. 实训资源与设施5.1 实训资源5.2 实训设施6. 实训过程与方法6.1 实训过程6.2 实训方法7. 实训成果评估与反馈7.1 实训成果评估7.2 实训反馈8. 实训费用与支付方式8.1 实训费用8.2 支付方式9. 违约责任与争议解决9.1 违约责任9.2 争议解决10. 保密条款10.1 保密内容10.2 保密期限11. 合同的生效、变更与终止11.1 生效条件11.2 变更条件11.3 终止条件12. 法律适用与争议解决12.1 法律适用12.2 争议解决13. 其他条款13.1 甲方其他要求13.2 乙方其他承诺14. 签署与日期14.1 签署人14.2 签署日期第一部分：合同如下：1. 工程招投标模拟实训任务书的定义与范围1.1 定义本合同是指甲方为乙方提供工程招投标模拟实训任务书，乙方根据任务书要求进行实训，并按照约定完成实训成果的过程。
1.2 范围本合同涉及的实训范围包括但不限于：工程招投标流程、工程量清单编制、工程造价估算、投标文件编制等。
实训内容具体详见实训任务书。
2. 参与方2.1 甲方（实训发起方）甲方是指具有实训需求的企事业单位、社会组织或者个人，负责提供实训任务书及实训资源，并对乙方实训成果进行评估。
2.2 乙方（实训执行方）乙方是指具有实训能力的企事业单位、社会组织或者个人，负责按照实训任务书的要求进行实训，并按照约定完成实训成果。
3. 实训目标与任务3.1 实训目标实训目标是通过模拟实训，使乙方掌握工程招投标的基本流程、工程量清单编制方法、工程造价估算技巧，提高乙方的实际操作能力。
招投标实习模拟报告书
一、实习目的：工程管理专业招投标实习是工程管理专业教学计划中规定的一个重要实践性教学环节。
学生在学习了部分专业课后，深入到建筑施工企业学习招标文件的编制，投标书的编制和投标技巧，招投标的程序，招投标实践操作过程。
通过实习，将自己已了解的知识同生产实际相结合，培养自己发现问题、分析问题和解决问题的能力。
二、实习纪律与要求：1、针对实习目的和实习任务收集资料，认真调查、认真纪录实习日记，详细记录每天调查的各种资料，并对搜集的资料及时进行归纳和提炼。
2、服从指导老师和现场技术人员的安排，严格遵守纪律、遵守施工现场及学校各项规章制度的要求。
3、对所搜集资料进行分析，找出存在的问题。
4、认真记录下自己不能理解或难以弄懂的问题，对疑难问题认真请教指导老师及现场技术人员。
5、对实习中的收获、体会进行总结，每人写一篇不少于1500字的实习报告。
（包括数据和图表）6、实习完后需交实习日记和实习报告，缺任一者实习成绩为不及格。
三、实习地点：阳光在线项目部；教学楼四、实习时间：2009年9月7日——2009年9月12日五、实习内容：任务一：到房地产公司及项目施工现场1、了解工程概况及工程施工现场建设条件，项目部的人员组成及资质要求，了解综合标的编制内容。
2、熟读施工图纸，了解工程施工流程和主要施工方法，以及各分部分项工程量，为学习商务标的编制打下基础。
3、了解施工建筑材料的类型及作用；了解施工机械设备的类型及作用。
4、了解工程项目施工组织设计方法及设计的内容，学习技术标的编制。
5、学习施工现场管理，了解工程进度、成本、质量控制方法。
任务二：通过省建设厅建设工程招标评标专家讲座，学习掌握以下内容1、学习掌握招投标的程序，招投标实践操作过程。
2、学习了解招标文件的内容组成及编制方法。
3、学习了解投标书的编制方法和投标技巧。
4、了解开标、评标、定标的过程及操作。
六、实习具体安排：根据教学计划，招投标实习历时一周，具体安排如下：1）实习集中指导1天，即9月7日。
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三室两厅两卫住宅家装 标段施工招标
法定代表人或其委托代理人: 小明 （签字）
投标文件
2017 年 01 月 05 日
投标人:
特别棒建筑装饰有限公司
（盖单位
章）
、投标函及投标函附录二、法定代表人身份证明三、授权委托书四、投标保证金五、投标报价汇总表六、已标价工程量清单七、其他材料
法定代表人或其委托代理人: 小明（签字）
小红
1、 在研究了贵方提供的编号为
666666 的 分包工程
招标文
件，并在考察了该工程现场后，我们愿意按人民币 拾壹万圆整
兀Y
110000 元）的投标总价，遵照招标文件要求承担本合同全部工程的实施、缺 陷修复、直至竣工交付以及工程保修等全部工作。
并且同意上述标价在经贵方 接纳为合同总价后，只会按合同规定作出调整计算最后的结算价，任何没有合 同依据的因素都不会影响已确定的合同总价。
2、 如果贵方接受我方的投标，我方保证在接到贵方的开工通知后按其要求
开工，并在 40日历天的工期内完成本合同工程，工程质量达到 合格 ：
现场管理达到
合格
，满足合同规定的要求。
该工期从贵方发出的开工通
知中写明的开工日期算起。
我方同意按上述的工期、质量标准和现场管理标准 在经发包方接纳为合同工期、合同质量标准和合同现场管理标准后，只会按合 同规定而作出调整。
任何没有合同依据的因素皆不会影响已确定的合同工期、
合同质量标准和现场管理标准。
招标文件内的天数，除另有说明外，均为日历 天数。
3、 我方同意在从规定的开标之日起_60/的投标文件有效期内严格遵守本 投标书的各项承诺。
在此期限届满之前，本投标书始终将对我方具有约束力。
4、 在合同协议书正式签署生效之前，本投标文件连同贵方的中标通知书将 构成双方共同遵守的文件，对双方具有约束力。
5、 我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。
&除非另外与总包方达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将 成为约束双方的合同文件的组成部分。
7、我们出具金额为人民币0.0元的投标保证金。
如果我们在投标文件有 效期内撤回投标文件或接到中标通知书后在规定的时间内未能或拒绝签订合同 协议书，贵方有权没收投标保证金，另选中标单位。
投 标人： 特别棒建筑装饰有限公司
（盖
章）
投标函
致:
拾壹万圆整
投标人地址：市招标办公室
日期：2017 年01 月05 日
法定代表人或其委托代理人: 小明（签字）
投标函附录
2、本附录随投标函一起报送。
投标人：特别棒建筑装饰有限公司（盖章）
法定代表人或委托代理人: 小明（签字）
日期：2017 年01月05 日
法定代表人身份证明书
单位性质:
上市公司
经营期限:
特此证明。
投标人：特别棒建筑装饰有限公司（盖公章）
日 期：2017年01月05日
投标人:
特别棒建筑装饰有限公司
地 址: 南京市浦口区浦珠南路30号
成立时间:
2015 年 03 06
姓 名: 小明 性别：男年龄：35 职务：董事长
系 特别棒建筑装饰有限公司 的法定代表人。
无限期
投标文件签署授权委托书
本人 小明 系 特别棒建筑装饰有限公司 的法定代表人，现委托 张昊立 为我 方代理人。
代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改
（项目名称） 标段施工投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。
委托期限: 代理人无转委托权。
附：法定代表人身份证明
投标人： 特别棒建筑装饰有限公司 （盖单位
章）
授权委托日期：2017年01月05日
无限期
法定代表人:
小明
（签字）
身份证号码:
320XXXXXXXXXXXXX
委托代理人:
张昊立
（签字）
身份证号码:
320XXXXXXXXXXXXX
下简称“我方”）受该投标人委托，在此无条件地、不可撤销地保证：一旦收到你方提出 的下述任何一种事实的书面通知，在 7日内无条件地向你方支付总额不超过 （投标保函额度）的任何你方要求的金额:
1.投标人在规定的投标有效期内撤销或者修改其投标文件。
2 •投标人在收到中标通知书后无正当理由而未在规定期限内与贵方签署合同。
3•投标人在收到中标通知书后未能在招标文件规定期限内向贵方提交招标文件所要求
的履约担保。
本保函在投标有效期内保持有效，除非你方提前终止或解除本保函。
要求我方承担保 证责任的通知应在投标有效期内送达我方。
保函失效后请将本保函交投标人退回我方注销。
本保函项下所有权利和义务均受中华人民共和国法律管辖和制约。
邮政编码: 8XXXXXXX
传真:
2017 年 01 月 05 日
备注：经过招标人事先的书面同意，投标人可采用招标人认可的投标保函格式，但相 关内容不得背离招标文件约定的实质性内容。
投标报价汇总表
工程名称：特别棒建筑装饰有限公司
（招标人名称）：
小红
鉴于 特别棒建筑装饰有限公司
方
三室两厅两卫住宅家装
投标保证金
保函编号:
007
（投标人名称）（以下简称“投标人”）参加你
标段的施工投标,
张昊立
（担保人名称）（以
2000圆整
担保人名称:
招商银行
（盖单位章） 法定代表人或其委托代理人: 小明
（签字）
地址:
东北市风筝路1000号
213300
电话:
工程项目名称金额（元）
分部分项工程清单计价合计83028.3733 措施项目清单计价合计3490.74
其他项目清单计价合计规费
税金
15000
3679.8
3557.15
定代
表人
或委
托代
理人:
施项
目清
单计
价表
投标总价合计108961.4633
1. 投标人应根据招标文件要求、设计图纸（含投标人自行深化设计）、施 工方案、现场
实际情况和投标人自身实力自行列项报价。
2. 投标人在计价表中所填报项目为完成本招标工程应列措施项目，如有
缺者或填报金额不足者，均被视为其费用（含差额）已综合在本表所 任何项目的报价
中或被视为其费用（含差额）已综合进本工程投标报 清单所开列的任何项目计价中。
投标人：特别棒建筑装饰有限公司（盖章）
法定代表人或委托代理人： 小明 （签字）
日期：2017年 01月 05 日
其他项目清单计价表
工程名称：特别棒建筑装饰有限公司
备注: 序号
项目名称
备注：1、本表所列暂定金额项目，投标人不得删改招标人所列项目和金额，只需将其合计金额转入投标报价汇总表进行汇总。
投标人：特别棒建筑装饰有限公司（盖章）
法定代表人或委托代理人：小明（签字）
日期：2017年01月05 日
其他材料。