2019企业文化-企业的环境责任与环境绩效评估

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2019年－9月

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一、企业环境责任

对企业社会责任的关注成为现代企业竞争的新潮流。美国经济伦理学家乔治·恩德勒 提出企业社会责任包含三个方面：即，经济责任、社会责任和环境责任。其中环境责任 主要是指“致力于可持续发展——消耗较少的自然资源，让环境承受较少的废弃物”。 随着可持续发展理念的推广，把环境责任纳入企业社会责任领域已经成为一种共识。19 99年1月，在瑞士达沃斯世界经济论坛上，联合国秘书长安南提出了“全球协议(UN

Global Compact)”，并于2000年7的社 动增加对 限度的 的经济利益 经济利益紧密结 个环节来分析这一问 题。

非常重 (National Environmental (Global 环 2001年2月23日发布的。该准则还书的公开并加 强了其可比性。

环境报告书要通过环境绩效评估展现企业环境管理的业绩。环境绩效评估可在考虑环 境因素下，增加对企业内部活动、产品与服务的了解；可评估出企业运作带来的成本与 利益；在显示企业的环境绩效外，亦可达到资源的有效分配及作为企业内部员工与企业 外部利害相关者沟通的基础。因此，环境绩效评估系统可以通过企业经营者、投资人与 政府等相关利益团体的不同角度，以系统和整体的方法体现企业可持续发展的架构。

二、环境绩效评估的方法

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2019年－9月

所谓“环境绩效评估”就是利用适当的指标，将组织(企业、公司、工厂等)环保的绩 效，转化为简单易懂的信息的过程。这是组织内部从收集、测量、分析、评估、报告， 兼顾对内与对外，展现对环境管理所做努力程度的一项必要程序。 环境绩效评估最大的好处就是了解产品对环境影响的程度，凭借定性与定量的环境绩 效评估指标，提供给组织内部管理者及外部利害关系人相关的环境信息。由于指标的适 当选取，无论管理者或利害关系人是否具备专业的环境知识，都可利用生态效益值的变 化，了解组织和产品对环境影响的程度。生态效益并不是某段时间的片面信息，而是全 面性的。其中必须考虑整个生产流程，并且生态效益评估的结果要能够反映组织所做的 努力和产品生态效益的持续改进，展现企业环境责任实施的成果。

因于层 开其环境信 拒压力将愈大， 业数量相当可观，但 现企业实施环境管理系统 度势在必行。这样才能有助于 环境绩效评估的具体方法有：

(一 年里约地球高对生态效益的定义为“生态效益的获得，

减少每单位产品和服务的原料使 强每单位产品和 服务的服务效能。

生态效益的概念主张将生态、环保方面的信息，转化为财务数字，对企业界及金融界 而言才有具体的意义，因此WBCSD 发展并制定生态效益指标以量化企业在环境和经济两 方面的信息，即将生态效益看作一种“产出”除以“投入”的比率。“产出”所指的是 企业、部门或整体经济活动产品与服务的总值；“投入”则指企业、部门或整体经济活 动所造成的环境压力总和。生态效益的评定量，决定于投入与产出双方面的鉴定指标。

为了使生态效益指标架构更具有弹性，可应用到更多不同的行业类别，且尽量将指标 协调一致以便于比较，WBCSD 发展各行业可通用的“核心指标”(Core

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Indicators)(或称通用指标-Generally applicable indicators)与配合企业类别特殊性的“辅助指标”(企业特定指标-Business specific indicators)两类指标。区分成两类并不表示核心指标较辅助指标重要，而是取决于企业特殊价值和企业的环境观点。

WBCSD将生态效益指标架构分为三个层次：类别(Category)——在环境影响或是企业价值上，影响所及的领域广泛，可应用到所有的企业；方面(Aspect)——在所影响的特定范畴相关的信息类别；指标(Indicator)——在所影响的特定范畴有关的一项特定指标，而这项指标可用来追踪和验证绩效。

在整个WBCSD的指标架构下，生态效益的指标可用以下通式来表示：

生态效益 = 产品或服务的价值/对环境的影响

式中分子部分的资料来自“产品/服务的价值”这个类别的指标，而分母部分的资料则是来自“产品/服务的生成对环境的影响”及“产品/服务的使用对环境的影响”这两个类别的指标。这个指标通式是非常有弹性的，其目标和理念是在减少资源使用和对环境影响的同时，将产品附加值或获利增加到最大。这样的方式可同时结合环境和经营信息以量化生态效益理论。

(二)ISO14031环境评估系统

ISO14031环境评估标准是一份指导纲要，而非验证标准或绝对的环境绩效准则。其内容是对组织的环境绩效进行测量与评估的一种系统化程序。而环境绩效评估( Environmental Performance Evaluation，以下简称EPE)系统在ISO14031中被定义为审查组织环境方面的工具，以决定是否达到目标。从EPE过程获得的信息，使管理阶层能决定必要的行动，以达到环境政策和目标，并且适当地与利害相关者沟通。它也可用来确认组织的潜在风险、机会及造成环境绩效不佳的主要原因。

依据ISO14031标准的指导纲要，环境绩效评估指标(EPIs)可分为内部的环境绩效指标和组织外围的环境状况指标(Environmental Condition Indicators，简称ECIs)。组织内部的EPIs又可再细分为管理绩效指标(Management Performance Indicators，简称

MPIs)以及操作绩效指标(Operational Performance Indicators，简称OPIs)。

管理绩效指标(MPIs)反映管理阶层对于改善组织在经营环境绩效所作的努力且有助于评估管理效能、改善环境绩效的决策与行动的效果。管理绩效的指标又和下列的项目相关：(1)和组织各阶层的政策、人员、法规化的行动、措施、程序、决定和行动有关；( 2)能提供并提升组织在“管理业务”方面的能力，例如：培训、法令的遵守、资源使用、环境成本管理、采购、产品开发、文件化及能够影响组织环境绩效的矫正措施。

操作绩效指标(OPIs)反映组织在操作上的环境绩效。操作绩效指标和下列项目相关：

(1)组织在运作时所输入的原料、能源和服务；(2)组织的硬件设施和设备的设计、安装、操作和维护作业；(3)组织运作所导致的产出，例如产品(包括它们的设

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