绩效评价结果信息表
年终绩效表格
年终绩效表格一、员工基本信息1.员工姓名：2.员工编号：3.入职日期：4.所在部门：5.职位等级：二、岗位和工作内容1.岗位描述：a.主要职责和任务：b.工作量和工作强度评估：2.工作内容：a.本年度承担的核心工作项目和任务：b.工作完成的质量和效率评估：三、目标与指标1.年度目标：a.个人绩效目标：b.团队/部门目标贡献：2.关键绩效指标（KPI）：a.定量指标：b.定性指标：3.目标完成情况：a.已完成目标的数量和比例：b.未完成目标的原因和改进措施：四、工作表现与完成情况1.工作表现：a.工作态度和职业精神：b.沟通协调能力和团队合作：c.学习和成长潜力：2.工作完成情况：a.工作质量和准确性评估：b.工作效率和时间管理：c.对公司/部门目标的贡献度：五、考核标准和权重1.考核标准：a.工作态度和职业精神（权重）：b.工作质量和准确性（权重）：c.工作效率和时间管理（权重）：d.对公司/部门目标的贡献度（权重）：2.考核权重分配说明：a.各项考核标准的权重比例分配及原因：b.特别奖励或惩罚的权重分配及原因：3.总分计算公式及说明：总分 = （工作态度权重 * 工作态度得分） + （工作质量权重 * 工作质量得分） + ... +（公司目标贡献度权重 * 公司目标贡献度得分））X 100%及说明。
六、评估结果和反馈1.评估结果等级分布：优秀、良好、合格、不合格等比例和说明；2.评估结果反馈与沟通：对员工的绩效表现进行反馈，与员工进行面谈沟通，讨论工作亮点和不足，提出改进意见和建议；3.员工意见和建议收集：收集员工对绩效评估的意见和建议，以便不断完善和优化绩效管理体系；4.下一步行动计划制定：根据员工的绩效评估结果，为员工制定下一步的工作计划和职业发展路径，帮助员工实现个人和组织目标的共同发展；5.绩效改进计划实施与跟进：跟进员工的绩效改进计划实施情况，对改进效果进行评估和反馈，以确保绩效改进计划的顺利实施并达到预期效果；6.年度绩效考核结果应用：根据员工的年度绩效考核结果，将其应用于员工的薪酬调整、奖金发放、培训计划制定以及职位晋升等方面，激发员工的工作积极性和工作投入度；7.数据统计与分析报告编写：对年度绩效考核的数据进行统计和分析，编写分析报告，为组织的管理层提供决策依据和改进建议；8.年度绩效考核工作总结与反思：对年度绩效考核工作进行总结和反思，总结经验和教训，优化和完善绩效管理体系，提高组织绩效水平；9.绩效考核结果的保密与存档管理：确保绩效考核结果的保密性，对结果进行妥善存档管理，以便后续查阅和使用；10.绩效沟通与辅导能力提升培训计划制定与实施：针对绩效沟通与辅导能力不足的员工，制定培训计划并组织实施，提高员工的绩效沟通和辅导能力，提升组织的整体绩效水平；11.绩效管理政策与流程优化和完善计划制定与实施：根据组织的实际情况和发展需求，对现有的绩效管理政策与流程进行优化和完善，提高绩效管理的科学性和有效性；12.基于大数据技术的员工绩效管理与人才决策分析平台构建与实施计划制定与实施计划制定与实施；针对组织的人力资源管理需求，利用大数据技术构建员工绩效管理与人才决策分析平台，提高组织的人才管理和决策水平；13.基于人工智能的员工绩效辅导机器人开发与实施计划制定与实施计划制定与实施；利用人工智能技术，开发员工绩效辅导机器人，以帮助组织实现员工绩效辅导的自动化和智能化，提高员工绩效辅导的效率和效果；14.员工绩效管理信息化系统升级与维护计划制定与实施；针对员工绩效管理信息化系统的使用情况，制定系统升级与维护计划，确保系统的稳定性和安全性，提高员工绩效管理的效率和质量；15.绩效文化建设与宣传计划制定与实施；通过制定和实施绩效文化建设与宣传计划，树立组织的绩效文化理念，营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作积极性和创造力；16.员工绩效管理知识培训与普及计划制定与实施；制定和实施员工绩效管理知识培训与普及计划，提高员工对绩效管理的认识和理解，帮助员工更好地参与绩效管理过程；17.跨部门绩效协同与合作机制建立与实施；建立跨部门绩效协同与合作机制，加强部门间的沟通和协作，促进组织整体绩效的提升；18. 绩效考核结果与员工职业发展关联性研究与实施计划制定与实施；研究绩效考核结果与员工职业发展的关联性，制定实施计划，将绩效考核结果作为员工职业发展的重要参考依据，促进员工的职业发展和成长。
健康教育项目绩效评价表
健康教育项目绩效评价表
绩效评价项目一：项目目标达成情况
- 项目目标1：提高参与者对健康知识的认知水平
- 项目指标：参与者在项目前后进行的知识测试中的得分提升情况
- 评价结果：参与者的知识得分平均提升了30%
- 项目目标2：增强参与者的健康行为转变意愿
- 项目指标：参与者在项目结束后填写意愿问卷的比例
- 评价结果：项目结束后，参与者填写意愿问卷的比例达到了80%
绩效评价项目二：项目实施效果情况
- 项目效果1：参与者的健康行为改变情况
- 项目指标：参与者在项目结束后的调查中，参与新的健康行为的比例
- 评价结果：参与者中有60%的人在项目结束后开始采取了新的健康行为。
- 项目效果2：项目影响力评估
- 项目指标：社区居民对项目的满意度调查结果
- 评价结果：通过对社区居民进行的满意度调查，项目获得了70%的满意度评价。
绩效评价项目三：项目可持续性评估
- 可持续性评估1：项目材料收集情况
- 项目指标：项目材料的收集和整理情况
- 评价结果：项目材料得到了有效的收集和整理，提供了可持续开展健康教育的基础。
- 可持续性评估2：参与者反馈
- 项目指标：参与者对项目提供反馈的比例
- 评价结果：参与者对项目进行了积极的反馈，反馈比例达到了90%。
注意：以上所列指标和评价结果仅为示例，实际的健康教育项目绩效评价表中可能会涉及更多项目目标和项目效果，您可以根据具体情况进行调整。
绩效评价评分表
绩效评价评分表
绩效评价评分表可以根据不同的评估标准和目标进行设计，以下是一个简单的示例：
绩效评价评分表
一、工作业绩
1. 完成任务：是否按时按质完成工作任务。
2. 工作质量：工作是否准确、细致。
3. 工作效率：是否高效地完成任务。
二、工作能力
1. 技术能力：是否具备完成任务所需的技术知识和技能。
2. 沟通能力：是否能有效沟通，清晰表达自己的观点和信息。
3. 解决问题的能力：是否能有效地解决工作中遇到的问题。
三、工作态度
1. 责任心：是否能对自己的工作负责。
2. 职业精神：是否能遵守职业道德和规范。
3. 团队协作：是否能和其他同事良好协作。
四、个人发展
1. 学习成长：是否能持续学习和提升自己。
2. 创新精神：是否能在工作中提出新的想法和方法。
3. 自我管理：是否能有效地管理自己的时间和资源。
在上述表格中，可以根据具体的工作和岗位要求，对每一项进行评分，如1-5分或者1-10分等。
评分时应考虑员工的实际表现，以及公司对员工的期望和要求。
最后，将各项评分汇总，得到员工的总评分，以此作为员工绩效评价的依据。
公司管理人员年终绩效评价表
公司管理人员年终绩效评价表一、基本信息
姓名：职位：
部门：入职日期：
二、绩效评价内容
1. 工作业绩
a. 完成工作目标的达成度
b. 工作质量与效率
c. 对公司目标的贡献度
d. 对部门/团队目标的贡献度
2. 工作能力
a. 专业技能与知识
b. 沟通协调能力
c. 解决问题的能力
d. 领导与团队管理能力
3. 工作态度与职业精神
a. 工作责任心
b. 对公司文化的认同度
c. 团队合作精神
d. 对公司忠诚度
4. 培训与发展
a. 自我学习能力
b. 对团队成员的培训与指导
c. 对公司培训计划的参与度
5. 创新能力
a. 对工作的创新性思考与建议
b. 对公司流程、制度的改进建议
6. 客户满意度（如有涉及）
a. 客户反馈情况
b. 服务质量与水平
7. 其他（请根据实际情况补充）
三、评价方式与等级
1. 评价方式：自评、上级评价、同事评价、下级评价（请根据实际情况选择）
2. 评价等级：A、B、C、D（请根据实际情况打分）
四、总结与建议
请对被评价人在工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现进行总结，并提出具体建议。
五、评价人信息
评价人姓名：职位：
评价人部门：评价日期：。
项目团队绩效评价评分表
项目团队绩效评价评分表1. 背景介绍本文档为项目团队绩效评价评分表，旨在对项目团队的绩效进行全面的评估和评价，以进一步提高团队的工作效率和成果。
评分表将覆盖项目团队的主要维度，包括任务完成情况、团队协作能力、沟通能力、问题解决能力等。
2. 评价指标2.1 任务完成情况评估项目团队成员在项目中的任务完成情况，包括任务分配的及时性、任务完成的质量、任务进度的掌控等。
评分标准：- 优秀（5分）：任务及时完成，质量高，进度掌控良好。
- 良好（4分）：任务基本按时完成，质量较高，进度掌控较好。
- 一般（3分）：任务完成有所延迟，质量一般，进度掌控一般。
- 不及格（2分）：任务完成延迟较多，质量较差，进度掌控较差。
2.2 团队协作能力评估项目团队成员在团队协作中的表现，包括与他人的沟通和合作、发挥个人的专长以促进团队的合作和进展等。
评分标准：- 优秀（5分）：与他人沟通配合良好，积极促进团队合作，发挥个人专长。
- 良好（4分）：与他人沟通配合较好，积极参与团队合作，发挥个人专长。
- 一般（3分）：与他人沟通配合一般，参与团队合作能力较弱，发挥个人专长一般。
- 不及格（2分）：与他人沟通配合差，团队合作能力较差，个人专长未发挥。
2.3 沟通能力评估项目团队成员的沟通能力，包括口头和书面表达能力，是否能够清晰传达信息，以及是否能够理解他人的意图和要求。
评分标准：- 优秀（5分）：沟通能力强，表达清晰准确，能够理解他人意图和要求。
- 良好（4分）：沟通能力较好，表达能力较强，能够理解他人意图和要求。
- 一般（3分）：沟通能力一般，表达不够清晰准确，理解他人意图和要求有困难。
- 不及格（2分）：沟通能力较差，表达模糊，理解他人意图和要求困难。
2.4 问题解决能力评估项目团队成员的问题解决能力，包括分析问题的能力、提出解决方案的能力以及解决问题的效果。
评分标准：- 优秀（5分）：问题分析透彻，解决方案合理且有效，问题得到良好解决。
业绩成果评价表
业绩成果评价表
业绩成果评价表是一种用于对个人或团队业绩进行评估的工具，通常由公司、组织或管理者使用。
这种表格的设计可能因组织的具体需求而有所不同，但一般包括以下几个方面：
1.基本信息：包括被评估者的姓名、职务、部门等基本信息。
2.评估周期：指明业绩评估的具体时间范围，通常以季度或年度为单位。
3.评估标准：明确业绩评估的标准和指标。
这可能包括定量指标（如销售额、生产效率、利润率等）和定性指标（如团队协作、创新能力、客户满意度等）。
4.目标达成情况：评估个人或团队是否达到了事先设定的业绩目标，以及达成目标的具体情况。
5.工作贡献：评估被评估者在工作中的具体贡献，可能涉及到项目完成情况、解决问题的能力、创新性等方面。
6.团队合作：评估被评估者在团队中的合作和协作能力，包括与同事的关系、团队达成的共同目标等。
7.自我评价：被评估者对自己在评估期内的表现进行自我评价，通常包括对优势和改进的认识。
8.改进计划：如果有必要，列出被评估者在未来可以采取的改进措施和发展计划。
9.评估者意见：如果是由管理者进行评估，那么评估者会在表格中提供对被评估者表现的意见和建议。
10.总体评价：综合考虑各个方面的评估，给出一个总体评价，可能是定性的（如优秀、良好、一般、需要改进等）或定量的得分。
这些要素可以根据具体的组织需求进行调整和扩展。
业绩成果评价表的目的是为了客观地衡量个人或团队在一定时期内的工作表现，并为未来的职业发展提供指导。
绩效评价表(财务主管)
绩效评价表(财务主管)绩效评价表（财务主管）员工信息- 姓名：- 部门：- 职位：- 评价周期：职责履行工作成果- 描述员工在财务管理方面的工作成果和业绩。
工作质量- 评价员工在财务工作中的准确性和精确性。
- 考虑员工在财务报告、审计和税务方面的表现。
- 是否按时完成工作，及时处理问题。
提高工作效率- 评价员工在财务工作中的生产力和效率。
- 是否采用了新的工作方法和工具来提高工作效率。
- 评估员工处理紧急情况和压力下的表现。
团队合作与领导力团队协作- 评价员工在团队合作中的积极参与和贡献。
- 是否与同事合作得好，能够有效解决团队问题。
领导能力- 考察员工在财务团队中的领导才能和领导作用。
- 评价员工在决策制定和目标设定方面的能力。
沟通与协调- 考虑员工在信息传递、协调和沟通方面的能力。
- 评估员工与上级、同事和其他部门之间的良好合作。
自我发展专业知识- 考察员工在财务领域的专业知识和技能。
- 是否持续研究和了解最新财务相关法规和条款。
- 评价员工在解决复杂财务问题方面的能力。
主动研究- 考虑员工对自身财务知识的主动研究态度。
- 是否积极参加培训和发展机会。
- 评估员工推动自身职业发展的努力。
总结与建议绩效总结- 总结员工在本期评价周期内的绩效表现。
- 强调员工的亮点和突出表现。
发展建议- 提供员工发展的建议和改进的方向。
- 鼓励员工进一步提高工作能力和自我发展。
- 提供针对员工发展的培训和资源建议。
签字- 员工：- 主管：- 日期：。
年终绩效评价表
年终绩效评价表一、个人信息姓名：XXX 性别：男年龄：XX岁部门：XXX 职位：XXX二、工作职责根据岗位要求，我在过去一年里承担了以下工作职责：1. 负责XXX工作，包括XXX。
2. 协助XXX部门完成XXX工作，提供XXX支持。
3. 参与XXX项目的策划和执行，负责XXX任务。
4. XXX等。
三、工作表现1. 优点及亮点在过去的一年里，我在工作中表现出了以下亮点和优点：（1）责任心强：我对工作充满责任感，始终保持积极主动的工作态度，对工作任务全力以赴。
（2）团队合作：我擅长与他人合作，能够与同事密切配合，共同完成项目任务。
（3）创新思维：我具备较强的创新思维能力，能够提出独特的解决方案，并在工作中加以实践。
（4）沟通能力：我善于沟通与协调，能够与不同部门和同事有效地沟通，达成良好的工作合作关系。
（5）问题解决能力：我能够迅速识别和解决问题，遇到挑战时能够保持冷静并寻找解决方案。
2. 待提升的方面在过去的一年里，我也发现了自身需要提升的方面：（1）时间管理：我有时会因为工作紧急而忽视时间的管理，需要更加高效地规划和安排工作时间。
（2）沟通技巧：在与上级领导沟通时，有时会因为紧张而表达不清晰，需要提升我的沟通技巧。
（3）专业技能：在工作中，我发现需要进一步提升自己的专业技能，以适应工作的发展需求。
四、自我评价在过去一年里，我努力克服了各种困难和挑战，取得了一定的成绩。
我始终保持积极向上的态度，勇于接受工作的挑战，并且主动寻求解决问题的方法。
我深知自身的不足，并且持续努力提升自己，以更好地适应工作的需要。
同时，我也积极参与团队合作，与同事们共同努力，取得了不错的工作成绩。
五、改进建议针对我个人的工作表现，我希望能够得到以下改进建议：（1）加强时间管理：提高工作效率，更好地安排工作时间，合理分配任务的优先级。
（2）提升沟通技巧：加强与上级领导和同事的沟通，提高表达能力和沟通效果。
（3）持续学习和提升：通过学习和培训，不断提升自身的专业技能和知识储备，适应工作的发展需求。
行政岗位绩效评价表
行政岗位绩效评价表一、岗位信息- 岗位名称：- 岗位编号：- 岗位所属部门：- 岗位直接上级：- 岗位下级：- 岗位职责：- 岗位要求：二、绩效评价指标1. 工作质量评价标准：- 任务完成质量- 工作准确性- 错误率- 任务完成效率评分标准：- 优秀（5分）：工作质量卓越，任务完成精确无误，效率高。
- 良好（4分）：工作质量高，任务完成准确，效率较高。
- 合格（3分）：工作质量符合要求，任务完成准确，效率一般。
- 不合格（2分）：工作质量较低，任务完成有误，效率低。
- 不适用（1分）：岗位职责中不涉及此指标。
2. 工作效率评价标准：- 任务完成速度- 工作时间利用率- 遵守工作纪律- 响应紧急情况的能力评分标准：- 优秀（5分）：工作效率高，任务迅速完成，工作时间合理利用，对紧急情况能迅速响应。
- 良好（4分）：工作效率较高，任务能够及时完成，工作时间大多数合理利用，能够应对一般紧急情况。
- 合格（3分）：工作效率符合要求，任务能够及时完成，工作时间一般利用，能够应对一般紧急情况。
- 不合格（2分）：工作效率较低，任务完成速度慢，工作时间利用率较低，应对紧急情况能力有限。
- 不适用（1分）：岗位职责中不涉及此指标。
3. 协作能力评价标准：- 与同事的合作关系- 协同工作的能力- 帮助他人的态度和行为- 团队沟通和协调能力评分标准：- 优秀（5分）：与同事关系融洽，能够有效协同工作，乐于帮助他人，团队沟通和协调能力出色。
- 良好（4分）：与同事关系较好，能够协同工作，愿意帮助他人，团队沟通和协调能力良好。
- 合格（3分）：与同事关系一般，能够正常协同工作，愿意帮助他人，团队沟通和协调能力符合要求。
- 不合格（2分）：与同事关系较差，难以有效协同工作，不愿意帮助他人，团队沟通和协调能力有限。
- 不适用（1分）：岗位职责中不涉及此指标。
4. 专业知识评价标准：- 对所负责领域的了解程度- 研究新知识的积极性- 研究新技能的能力评分标准：- 优秀（5分）：专业知识丰富，对所负责领域了解深入，积极研究新知识和技能。
职能人员绩效考评表
职能人员绩效考评表格模板
二、绩效考评指标
三、特别事项
四、总评
根据以上各项指标的得分和特别事项，进行综合评价。
五、备注
1.权重：根据各项指标的相对重要性进行分配，所有指标权重之和应为100%。
2.自我评价和主管评价：员工和主管根据具体的考评项目和标准进行打分或评级。
3.得分：根据自我评价和主管评价的综合得分，可以设定一定的评分标准，如优秀、
良好、一般、待改进等。
4.特别事项：记录员工在考评周期内发生的特殊情况，如重大贡献、失误、违纪等，
以便在总评时考虑。
5.考评等级：根据综合得分确定考评等级，如A、B、C、D等。
6.建议与意见：主管根据员工的绩效表现，提出改进建议和发展方向。
此模板可以根据具体的岗位和公司需求进行调整和扩展，以确保绩效考评的公正、客观和有效。
研发部部门绩效考核评价表
研发部部门绩效考核评价表1. 考核方式本次考核采用绩效考核的方式，具体考核内容包括绩效目标和绩效行为两部分。
1.1 绩效目标绩效目标是根据研发部门的业务计划、公司战略目标以及个人工作任务制定的，具体包括以下几个方面：•项目完成情况•质量管理情况•进度管理情况•技术能力提升情况•重点任务完成情况1.2 绩效行为绩效行为主要考察员工的工作态度、团队合作和自我成长三个方面，具体包括以下几个方面：•工作态度•团队合作•学习成长2. 考评标准2.1 绩效目标评价绩效目标的得分参考项目完成情况、质量管理情况、进度管理情况、技术能力提升情况以及重点任务完成情况等方面。
考核指标考核方式权重项目完成情况达成率30%质量管理情况审核合格率20%进度管理情况计划进度推进率20%技术能力提升情况学习成长计划完成率20%重点任务完成情况达成率10%2.2 绩效行为评价绩效行为的得分参考工作态度、团队合作和自我成长等方面。
考核指标考核方式权重工作态度考勤表现、反馈评价33.33%团队合作团队评价、合作贡献33.33%学习成长学习计划、培训资格33.33%3. 绩效评分标准3.1 绩效目标得分按照以上标准考核，每种考核指标得分分为 A、B、C 三档，具体得分标准如下：A档得分B档得分C档得分90-100分80-89分70-79分3.2 绩效行为得分按照以上标准考核，每种考核指标得分分为 A、B、C 三档，具体得分标准如下：A档得分B档得分C档得分90-100分80-89分70-79分3.3 绩效总得分按照以上标准计算绩效总得分，具体得分标准如下：总得分绩效等级90-100分优秀80-89分良好70-79分合格60-69分待改进0-59分无法接受4. 绩效考核流程绩效考核流程如下：1.制定研发部门绩效考核计划；2.每季度制定研发部门绩效目标；3.每季度进行研发部门绩效考核，并将考核结果公示；4.每年度进行研发部门总体绩效考核，并将考核结果上报公司。
信息工程部绩效评估表
信息工程部绩效评估表一、绩效评估目的信息工程部绩效评估表是为了全面客观地评价信息工程部门在各项工作中的表现，促进员工自我反思、提升工作效率和质量，同时指导领导对员工进行科学管理，激励员工持续提高绩效，实现整体工作目标。
二、评估范围信息工程部绩效评估表涵盖了信息工程部门在日常工作中的各项工作内容和绩效表现，包括但不限于项目完成情况、工作效率、沟通协作能力、问题解决能力等方面。
三、评估指标1. 项目完成情况评估员工在项目实施过程中的执行力和成果，项目的进度和质量等指标。
### 2. 工作效率根据员工在规定时间内完成的工作量和质量评定其工作效率，考核其工作态度和执行力等方面。
### 3. 沟通协作能力评估员工在团队合作中的沟通协作能力，包括与同事的合作配合、信息共享和问题协商等方面。
### 4. 问题解决能力评估员工面对工作中出现的问题时的解决能力和应对态度，包括问题的发现、分析和解决方案等方面。
四、评估方式1. 自评员工按照评估表中的指标自我评分，并结合日常工作实际情况做出评价，形成自评报告。
### 2. 部门评议信息工程部门领导和同事对员工在各项工作指标上的表现进行评议，形成评议报告。
### 3. 绩效面谈根据自评和部门评议结果，领导和员工进行绩效面谈，共同探讨工作中存在的问题和改进方法，制定个人绩效改进计划。
五、评估结果处理1. 绩效奖励针对绩效优秀的员工，给予适当的奖励和表彰，激励其保持优秀绩效。
### 2. 绩效改进针对绩效较差的员工，制定具体的改进计划和培训措施，帮助其提升工作能力和绩效水平。
### 3. 绩效数据统计对各项评估指标进行统计分析，形成绩效数据报告，为信息工程部门的整体绩效提升和管理决策提供依据。
六、评估表实施周期信息工程部绩效评估表每年进行一次，在年度考核评审时实施，根据年度工作任务和绩效目标，为下一年度的工作制定发展计划和目标方向。
以上为信息工程部绩效评估表相关内容，希望能够通过绩效评估，促进部门员工的全面发展和整体工作效率提升。
绩效考评表(通用完整版)
指标
权重
考评得分
计分
数据来源
总和：
100%
所得分值
四、考评期内公司/上级工作满意度 （本部分权重30%——由部门/中心负责人及人事行政中心评估）
能力态度考评 （部门考评）
评价项目
成 控制成本的基础上，通过尝试 识别新的高产出机会，增加有 效投入，使利润最大化
学习力
日常工作中具备学习意愿，经 常主动求知、虚心求教，不断 获得新信息、新技能
人事部评定
总得分 0 0
所得分值
0
备注：每项按10分计算，总分100分。评分按优秀（10分）、良好（8分）、一般（6分）、较差（4分）、极差（2分）进行打分。其中前8项 由部门直属上司及中心负责人评定，直属上级评定权重60%，中心负责人评定权重40%；后面2项由人事部做出评定。
在与他人交流时能够准确理解 他人的观点，积极地给予反 馈；表达言简意赅，具有较强 的逻辑性，观点清晰明确 对工作中的问题进行逐步的分 析，进行前因后果的分析，能 事先想出多个解决问题的方 案，在权衡轻重、利弊和可能 性的基础上，对不同方案进行 判断和选择 在解决问题过程中，运用专业 知识和能力，高效、低成本的 解决问题，做事有逻辑条理
0
计到事情可能的障碍，并有计
划地采取行动避免问题的发
生，提高工作绩效的能力
态度端正，具备自觉主动性，
工作态度 对工作不敷衍了事，有进取精
0
神和责任心
对公司和上级指示、决议、计
执行力
划进行坚决推进落实，以及执
0
行中对下级随时检查跟踪指导
能力态度考评 （人事部考评）
评价项目
团队合作
愿意与他人合作的倾向，在团 队中主动征求他人意见，与他 人互享信息，互相鼓励，为了 团队共同的目标与大家通力合 作完成任务的能力
员工年度绩效考核结果表
员工年度绩效考核结果表
姓名，__________ 部门，__________ 职位，__________。
评定周期，__________至__________。
评定标准，（按照公司规定的绩效考核标准进行评定）。
评定结果，（根据员工在评定周期内的工作表现，给出相应的评定结果）。
评定等级，（优秀、良好、一般、不合格等）。
评定意见，（对员工在评定周期内的工作表现进行客观评价，并提出建议和改进意见）。
备注，（如有特殊情况需要说明，可在此处备注）。
评定人，__________ 日期，__________。
以上为员工年度绩效考核结果表，希望员工能够认真对待自己的工作，不断提升自身能力，为公司的发展做出更大的贡献。
(完整版)绩效考核反馈表
可编辑修改精选全文完整版
绩效考核意见反馈表考核部门：人力资源部
被考核部门：岗位：姓名：您对本月的绩1、考核是否按时进行？
效考核结果是2、考核人员在考核过程中是否存在否接受违规违纪现象？
考核日期：A是B不是A是B不是
3、您对本月工作自我评价怎么样？A满意B不满意
本月目标的完
成情况（依据
本月计划和总
结，对员工目
标完成情况进
行沟通）
需要改进的地
方和措施有哪
些？
您认为需要接
受绩效考核的
相关培训吗？
下月工作目标
和工作标准是
什么？
认为本部门必
要的考核项目
有哪些？
对本部门的意
见和建议？
是否有员工需
要调换岗位
注：此意见反馈表由被考核部门填写。
请各部门如实填写反馈意见。
员工绩效考核表(详细版)
员工绩效考核表(详细版)员工信息：：- 姓名：[员工姓名]- 部门：[所属部门]- 职位：[担任职位]- 雇佣日期：[入职日期]考核指标：：1. 工作责任：工作责任：- 根据岗位职责的完成情况，评定员工对工作职责的认识和履行程度。
- 观察员工是否自愿承担额外的工作任务，创造额外的价值。
2. 工作质量：工作质量：- 对员工在工作中的错误率、精确度和效率进行评估。
- 评估员工是否能够按时完成工作，并保持高质量标准。
3. 团队合作：团队合作：- 评估员工在团队中的合作态度和贡献度。
- 观察员工是否与团队成员和谐相处，能否积极参与团队活动。
4. 沟通能力：沟通能力：- 评估员工与同事、上级和客户之间的沟通能力和表达能力。
- 观察员工的沟通是否清晰、准确并具有说服力。
5. 创新能力：创新能力：- 评估员工的创造力和解决问题的能力。
- 观察员工是否能提出新的想法和改进方法，为工作带来创新和进步。
6. 职业发展：职业发展：- 观察员工对个人职业发展的关注和努力程度。
- 评估员工是否积极主动地寻求发展机会和提升自己的专业能力。
7. 工作态度：工作态度：- 评估员工对工作的态度和积极性。
- 观察员工是否能够保持积极的工作态度，并对工作充满热情。
8. 出勤情况：出勤情况：- 根据员工的请假记录和迟到早退情况，评估其出勤率和守时程度。
考核结果：：根据以上考核指标的评估，对员工绩效进行等级评定：- A级：优秀表现，超出预期，为公司带来了显著的贡献。
- B级：良好表现，达到预期，为公司工作做出了积极贡献。
- C级：一般表现，需在某些方面进行改进和提升。
- D级：表现不佳，未达到预期要求，需要进一步提升工作表现。
- E级：严重不符合预期，工作表现明显不合格，需采取必要的行动。
经过综合考量和讨论，将员工绩效考核结果填写在下表中：总结和建议：：根据绩效考核结果，综合员工表现，给予具体的总结和建议，包括表扬和进一步提升的方面，以促进员工的个人发展和工作表现。
人力资源绩效考核评价表
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
9.发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度。
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
11.合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
3
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
7.改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
8.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
3
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分
1、（1-4项平均分）X4+（5-10平均分）X3+（11-15项平均分）X3=分
4
2.工作量
完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
3.工作速度
工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作达成度
与季度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
考核结果处理
被评人
连萍君
部门
业务部职务商务
(完整版)某公司绩效考核表格大全
物资管理
按计划领用物资，节约，杜绝浪费
3
安全防火
安全防火意识强，能主动做好工作
3
计划生育
严格执行计划生育政策
3
总计
100
员工周边绩效评价表
姓名职务部门考核期
本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。
评价维度
评价因素描述
上级评价
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班
4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作
团队合作
1.愿意与他人分享经验和观点
2. 采用合适的方式表达不同意见
3.与同事和协作部门保持良好的合作关系
4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
5.能为团队利益做出个人的牺牲
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
个人发展
1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务
员工工作表现
（非管理人员用）
被评价者个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
评估日期：
任职时间：
职位：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
客户（包括组织内部的服务对象）服务意识
1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需求
2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案
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整改情况
1.进一步完善绩效目标，提高项目与预算匹配度
参照市、区的绩效管理办法和要求，结合项目历年经验，从经济性、效率性、效益性方面着手，考虑项目对于社会的宏观预期效果，并修订当年度绩效目标。通过明确的目标规范项目实施流程，促进财政资金使用的规范性、有效性的提升，提高项目与预算匹配度。
9
整改建议
1.完善绩效目标，提高项目与预算匹配度
绩效目标申报是预算绩效管理当中至关重要的环节，根据《关于印发<上海市预算绩效管理实施办法>的通知》（沪财绩〔2014〕22号）文件，项目绩效目标是预算部门（单位）使用财政资金计划在一定期限内达到的产出和效果，要与相应的财政支出范围、方向、效益和效果紧密相关，并且应当从数量、质量、成本和时效等方面进行细化、尽量进行定量表述，不能以量化形式表述的，可以采用定性的分级分档形式表述。制定绩效目标要与编制项目预算有机结合，要结合项目管理的基本要素和相应要求，符合客观实际。
根据项目单位提供的2017年上海市公安局嘉定分局DNA实验室试剂与耗材项目绩效目标申报表，评价组发现，该部分内容填写略为简单，且存在填写不正确及填写不全面的问题。年度绩效目标为“完成计划中2017年度应完成的建设项目，各项配备、管理和使用符合公安部及市局相关标准”，其未能对预算资金的产出和效果作出明确描述。投入和管理目标缺少对财务管理、项目管理的考核，产出目标缺少对质量、时效的考核，效果目标的“完成率—100%”指标含义不清晰。项目单位的绩效目标欠合理，不能充分体现项目的绩效，绩效目标对单位实际开展工作的计划性和指导性有待提升。
绩效评价结果信息表
财政支出绩效评价结果公开表
序号
项目
具体内容
1
项目名称
2017年上海市公安局嘉定分局DNA实验室试剂与耗材
2
预算金额
200万元
3
项目主管部门
上海市公安局嘉定分局
4评价分值Fra bibliotek95分5
评价结论
优
6
评价机构
上海闻政管理咨询有限公司
7
项目主要绩效
1、项目投入与管理目标
项目投入与管理目标分为投入管理、财务管理与项目实施三部分。其中投入管理目标为资金到位及时，项目按照财政及合同规定预算执行率达到100%；财务管理目标为财务管理制度健全，资金使用合规，财务监控有效；项目实施的目标为项目管理制度健全，项目管理制度执行有效。
2、项目产出目标
项目产出目标为按照计划完成试剂与耗材的采购，且采购数量、质量以及时效性均符合合同约定及实际需求。
3、项目效果目标
项目效果目标为试剂与耗材投入使用率达到100%，数据库样本入库完成率达到100%，检材检验时间降低，案件比中率较去年有所提高。
8
主要问题
1.未设置合理明确的绩效目标，不能提供有效指导作用