人事部工作时间表

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人事专员工作时间表

人事专员工作时间表

备注
每个工作日 招聘网站搜索简历,拨打求职者电话, 进行邀约 重复 根据情况 根据情况 每周或根据 情况 每周或根据 情况 将所需表格打印裁切 修订制度、表格、流程
领导安排工作
员工入职或离职情况,随时更新 花册,整理员工档案 员工入职或离职情况,随时更新 随时 值日表、通讯录 完成文件存档、调看、借用等工 随时 根据情况 作 当周考勤核对(外业、请假单、 14:00-16:00 每周六下午 调休单) 每天1次 记录姜师傅的出车里程
人事专员工作时间表
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 14:00-17:30 每天1次 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 此工作时间表可根据实际工作情况予以增删。因公外出无法按时完成上述工作内容,可请示领导。 随时 每月27号 每月1-10号 其他工作时间 根据情况 每月1次 每月1次 记录私车单出车里程汇总表 接待来访客户,会议室待客到茶 核对当月考勤、制作月度考勤表 当月社保增加、减员工作事宜 完成领导交办临时性任务 时间段 8:00-8:30 8:30-10:00 10:30-11:30 14:00-15:30 随时 频率 每个工作日 重复 工作内容 各部门工作计划总结表上报 考核指标
各部门全部上报 每天3个有效邀约面 试 保证员工领取 保证正确实施 保证数据准确无误, 无缺漏 数据准确无误、无缺 漏 保证文件借/领用均 有记录,无缺漏遗失 数据准确无误、无缺 漏 数据准确无误、无缺 漏 数据准确无误、无缺 漏 接待服务规范,无怠 慢客人 数据准确无误、无缺 次月1日前必须报 漏 至人事经理处 按时完成,不产生滞 纳金和多缴纳费用 保质保量完成工作任 务 人员增减按时完 成

人事部每日工作流程

人事部每日工作流程

人事部每日工作流程一、质检员每日工作流程1、早上9:00到岗开始收货;2、上午11:30分开始检查卫生,前厅:(前厅各区抽查两个房间,检查范围台面、环境、纪律等);厨房:(检查员工仪容仪表、环境卫生等);3、中午12:30-----13:00到库房进行收货摄像,并监督、观看保安视频(主要看保安人员的服务规范、技能及主动服务意识)3、下午:16:30分左右开始收货;4、18:00开始检查卫生,前厅:(前厅各区抽查两个房间,检查范围台面、环境、纪律等);厨房:(检查员工仪容仪表、环境卫生等);5、每周一开会将每日检查卫生情况进行统计,做出卫生情况检查表将各部门各区进行汇报并公示于员工天地;6、每月初2---4号将将卫生情况检查表进行总结,做出卫生扣款明细表,找各部门各区相关人员签字确认后至驻店总经理签字交于财务;二、人事专员每日工作流程1、早上9:00到岗上班;2、整理档案,新入职员工的录入、亲情卡的录入,(电子版);3、上午:11:00点名(前厅管理人员开营业例会);4、办理入职、离职手续;5、每月两次将人员分配表与人员档案进行整理(时间分别为月中15号、月底31号)并做好人员变动表;6、每月底将下月过生日员工的名单在人员档案中整理出来;7、每月1号开员工表彰大会;8、每月20号负责给公司各部门员工举办生日;9、新入职员工7天试工期满后给予输入指纹(管理人员入职后就输);10、前厅新入职人员7天试工期满后进行考试。

11、每月初开完员工表彰大会后将员工天地进行整理(平时不定期进行整理);12、每月底对前厅所有人员进行综合评定的考核;13、联系学校补充人员;14、每周一开会结束后,总结出会议记录。

人事行政部工作检查表_日常工作计划

人事行政部工作检查表_日常工作计划
25.
书藉借出与回收登记;
26.
协助生产部、品管部员工考试监督工作;
27.
公司内部工程项目及日常维护或监督工作;
28.
上级临时交待工作;
29.
30.
三、人事行政部定期处理工作表:
序号
日期时间
工作内容
备注
1.
每月28~31日
劳保用品定期请购;(包括医用保健品的请购)
2.
每月1~3日
劳保用品定期发放;
3.
人事行政部日常工作安排
一、人事行政部日常检查表:
日期
项目
时间规定
工作内容
备注
1日
员工厂服着鞋检查
早上(8:00~8:30)
厂服穿着及有否穿拖鞋上班情况
保安每天执行
员工上下班打卡情况检查
早上(7:45~8:00)、
是否排队打卡、有否迟到打卡
保安每天执行
3日
宿舍员工住宿情况检查
晚上(10:00)
是否遵守宿舍管理条例、卫生情况,宿舍设施的完好情况
下午(3:00~4:00)
各部门车间员工上班纪律检查,是否违返管理制度、或做工作无关的事
8月27日
周转箱使用情况检查(每周)
下午(4:00~5:00)
按《关于周转箱的使用管理规定》检查各车间是否按制度执行
8月6日
8月13日
8月20日
8月27日
注:每周星期一~星期六的检查工作若与上面所规定每月固定日期的检查检查作在同一天的,则两项工作安排好时间一起执行检查。
宿管员每天执行
保安值班检查(包括值班记录检查)
晚上(不定时)
(按保安职责及工作清单内容进行考核检查)
保安班长

人事部工作量化表

人事部工作量化表
人事部每日工作量化表
班组 班次 时间 主要工作内容 人员安排 班组 班次 时间 主要工作内容 人员安排
人 事 总 监
行 政 班
1、负责部门经理或总监等高层或其他特殊人才的招聘初选工 作; 2、设立公司培训体系,督查及配合各部门开展培训效果评估 工作; 3、制定公司员工绩效管理制度,并组织实施绩效管理工作; 4、组织与实施酒店质检工作; 宿舍 08:30— 5、负责审批入离职、晋升、请假、考勤等各类人事手续; 人事总监1 管理 18:00 6、审批及管理酒店各部门员工工资表,并上报总经理审批; 员 7、编制酒店行政、人事管理的相关制度并组织、实施、落实 。 8、解决员工有关劳动方面的争议和投诉、纠纷; 9、负责组织董事长、总经理办公会议的筹备、召集; 10、协调相关部门解决负责组织各部门的信息传递工作,协调 各部门的工作行为。 1、实施新员工培训计划,协助上级完成其他培训工作; 2、负责员工电子档案管理工作,定期审核档案更新情况; 3、执行酒店质检工作,拟制质检报告,指导并跟进质检工 作; 4、制定招聘方案,实施招聘工作,负责员工面试; 5、审核各类人事手续,如入离职、转正、请假等; 08:30— 6、审核实施劳动合同及相关保险事宜,处理员工劳动关系; 人事主管1 18:00 7、协助总监开展酒店总经理办公室会议和公司级各类会议的 筹备,记录并整理会议纪要,检查督促并反馈工作落实情况; 8、组织各类文体活动,管理宣传栏,制定公司的企业文化建 设规划,搞好企业文化建设; 9、拟制各类文件(请示、会议纪要、红头文件、公函、情况 说明、部门工作计划总结等)。
1、人事总监工作时间原则上行政班次,根据工作情况可灵活; 2、详细工作内容及部门负责人职责见相关程序及职责。 行政班 替班 3人=1人事总监+1文员+1宿管员 合计:4人=1人事总监+2文员+1宿管员 1人=1文员 缺编:1 人

人事年度工作计划时间表

人事年度工作计划时间表

人事年度工作计划时间表一、总体目标本年度人事部的工作计划紧密围绕公司的战略目标展开,力求在人才招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利等方面实现卓越的表现,为公司的发展提供坚实的保障。

具体目标如下:1. 人才招聘:完成年度招聘计划,保障公司各部门的人员需求;2. 员工培训:设计并实施员工培训计划,提升员工的综合素质和专业技能;3. 绩效考核:完善绩效考核机制,激励员工提升绩效;4. 薪酬福利:调研市场薪酬水平,设计合理的薪酬福利政策,提高员工满意度。

二、时间表1月1. 制定年度人事工作计划,明确各项工作目标和任务;2. 调研市场人才供需情况,制定招聘计划;3. 组织年度员工绩效考核,收集上一年度员工绩效数据。

2月1. 完成年度招聘计划的前期准备工作,包括编制招聘广告、筛选招聘渠道等;2. 审核员工绩效数据,汇总上年度员工绩效评价结果;3. 开展员工培训需求调查,统计员工培训需求数据。

3月1. 开展年度招聘活动,包括校园招聘、社会招聘等;2. 制定员工培训计划,确定培训内容和培训形式;3. 对员工绩效考核结果进行深入分析,发现问题和改进机会。

4月1. 对招聘活动进行总结和评估,提出改进建议;2. 组织员工岗位培训,提升员工专业能力;3. 完成薪酬福利调研,准备薪酬福利政策的制定。

5月1. 完成培训成果评估,制定下半年培训计划;2. 分析员工绩效考核结果,提出绩效改进建议;3. 制定薪酬福利政策,报经公司领导审批。

6月1. 开展中期人才招聘情况分析和评估,调整招聘计划;2. 组织员工绩效考核工作,及时反馈绩效结果;3. 开展员工满意度调研,收集员工对薪酬福利政策的意见和建议。

7月1. 完成招聘计划的调整和优化,确保各部门人员配置合理;2. 完成员工满意度调研报告,提出改进方案;3. 完成年度员工福利方案调研,设计并实施福利改进方案。

8月1. 组织员工绩效奖励和激励工作,提高员工积极性和工作热情;2. 进行员工福利方案宣传和实施工作,提高员工福利的知晓率和满意度;3. 完成上半年人事工作的总结报告,提出下半年工作重点和改进方案。

人力资源工作时间表

人力资源工作时间表

每月
2 新员工照片收集、扫描及上传;自我介绍的收集;
每月
3 相关文章的撰写。
随时
1 根据公司实际情况,明确企业E-HR需求。
今年年中
2 完成或组织相关人员完成E-HR各模块的研发与实现;
今年年底
3 维护或根据需要更新E-HR系统的相关模块。
每周一
e-HR
4 每周认真填写并提交周工作报告及周工作计划。 5 完成公司考勤系统的升级与日常维护,保证系统正常运转。
每年9月底前
23 人力资源状况半年度统计及分析报告
每年8月4日前
24 人力资源状况上年度统计及分析报告
每年1月4日前
劳动人事
人力资源部工作时间表
制表日期:年4月12日
工作模块 序号
工作内容
工作时间时间
备注
25 下年度保险福利、有关人事费用预算
每年1月至2月
具体时间根据财务总监要求
26 员工医药费用报销单据收集审核
每天
工本人签订劳动合同/试用协议;与王东符老师确认是否收到调薪
12 配合部门经理完成干部能力测评。
根据公司的安排
入职培训与测评
1
接待新入职员工,发放员工资料卡、保密协议、承诺书、试用期协 议,
新员工入职第一天
2
同时收取相关证件(身份证、学历、学位证书、照片、体检单 据),复印有关证件,并返还。
新员工入职第一天
督促实习期员工提交半月考核表,报相关领导签字,整月考勤情况
10 报王芳磊,文档备案。督促指导老师将下阶段的工作计划及考核要 每月1日、16日
素发给员工本人并抄送人力资源部。
试用/实习即将转正/转试用的人员,提前10天提醒部门提出转正/

2024年人事部周工作计划(六篇)

2024年人事部周工作计划(六篇)

2024年人事部周工作计划计划周期:____.4.11-____.4.17(周一至周日)一、考勤核对及工资制作本周工作重点就是顺利完成工资的制作,确保准确无误地发放员工工资。

具体工作进程如下:◆4.11考勤全部核对清楚并整理好,将管理人员部分交给财务;◆4.12完成员工的工资的制作;◆4.13审核工资表,和财务核对确保双方工资无遗漏;◆4.14工资表交董事总经理、集团总厨审核签字;并制作工资单;◆4.15辅助财务发放员工工资;◆4.16做好员工工资疑问解答,并总结员工对薪资的反馈;◆4.17总结工资计算办法及工资制作步骤,建立规范的薪酬制作流程;二、人员招聘:本周没有继续刊登晚报,招聘主要渠道为店内自招、招聘会及网上免费发布信息。

具体工作如下:◆每日9:____至10:00在赶集网上发布免费信息,并每日搜索10份有效简历,电话通知面试。

◆本周____日、____日有虎坊桥两场招聘会,认真对待,重点招聘洗碗工,预期招聘____名;◆制作简单的《薪酬调查表》,在员工面试中进行,大致了解其他酒楼的薪资及福利水平;三、劳动关系本周第二个工作重点就是配合好劳动相关部门的检查工作及劳动争议的处理工作。

具体如下:◆4.11制作对外工资表及考勤记录表,提交街道劳动科,配合检查工作;◆提交《综合工时材料》,完成综合工时的申报审批工作;◆联系劳动监察及劳动仲裁,尽量做好与相关部门关系,找到处理劳动关系的突破口;◆现在已经完成所有员工的劳动合同的签订,本周完成管理人员及厨房人员劳动合同的签订,确保全员签订合同;◆完善员工离职解聘流程,做好员工离职思想工作,确保避免再产生劳动纠纷;四、日常工作◆完善电子版员工档案,争取在本月底,实现电子版、纸质版人员档案的精确管理;◆联系印刷店,制作员工公告栏,规范使用,使其能够起到宣传企业文化,通告公司的作用;五、其他完成领导交办的其他工作,配合各部门的相关工作。

2024年人事部周工作计划(二)范文计划周期:____.4.11-____.4.17(周一至周日)一、考勤核对及工资制作本周工作重点就是顺利完成工资的制作,确保准确无误地发放员工工资。

人事部各类表单

人事部各类表单

人事部各类表单共附件11个附表一:(可将此表作为邮件附件,通过邮件方式申请)出差申请表部门:职务:姓名: 申请日期:附表二(亦可以邮件形式进行汇报):出差工作总结表部门: 职务:姓名: 填报日期:加班审批表表单编号:人力资源部_[2011] 01号附表4注:1.本加班审批表可用于同一个部门多名员工申请加班2。

加班必须提前申请,经部门直接主管审核同意后方可加班;3。

员工应于加班结束后填写实际加班时间,直接主管核对无误后,由部门负责人或分管副总核准;4.本加班单应于加班后的第二个工作日交到人力资源.加班审批表表单编号:人力资源部_[2011]01号附表4注:1.本加班审批表可用于同一个部门多名员工申请加班2.加班必须提前申请,经部门直接主管审核同意后方可加班;3。

员工应于加班结束后填写实际加班时间,直接主管核对无误后,由部门负责人或分管副总核准;4。

本加班单应于加班后的第二个工作日交到人力资源。

假期申请表5总经理:人事总监: 直接领导: 申请人:说明:1、依请假程序办理 2、依授权审批核准—-——-—-—-——-—-——-——————-—-———--—--——-—-——-—--—---—--—————————--——-——-—————--—-假期申请表5总经理: 人事总监:直接领导: 申请人:说明:1、依请假程序办理 2、依授权审批核准员工离职确认书员工身份证号主动提出辞职,经公司确认后于年月日办理相关离职手续.双方签订的劳动合同已中止,双方权利义务已经履行完毕,双方放弃任何过往权利义务的追溯权,即双方同意放弃年月日之前产生之任何权利主张,不再就年月日之前发生的任何事由向对方发起仲裁或者诉讼请求。

离职人(签字):XXXXXXXXX有限公司面试评估表应聘职位:应聘人员姓名:面试时间:提要:请面试官对于各评价要素做出评分. (结构化评分低于60分不予录用)姓名性别民族出生年月 政治面貌 婚姻状况 籍贯 户口所在地 身份证号 身高健康状况外语水平计算机水平职业资质特长与爱好现工作单位及职务家庭住址联系电话E—mail学历教育状况(从高中起填,仅填国家承认的学历学位)工作经历图片格式内部工作调动申请表HR—表单—006(第一部分-员工填写)待聘用人员岗位:发布日期:岗位编号:聘用部门:申请人信息姓名: 是否已过试用期:❑是❑否是否通过试用期考核:❑是❑否工位所在地:调整后工位所在地: 电子邮箱:电话:010-********-( )工作记录内部工作调动申请表HR—表单—006(第三部分—员工填写)工作交接清单个人信息交接清单交付工作人员签字接收工作人员签字接收工作人员部门负责人签字员工培训申请审批表员工试用转正审批表收入证明兹有同志,系我单位工作人员,其身份证号码:,学历本科(初等、中等、高等)。

人事部门规章制度

人事部门规章制度

人事部门规章制度人事部门规章制度「篇一」为进一步加强我校人事管理,依据相关法律法规和《阜宁县教育局人事管理规定》的要求,制定我校人事管理制度。

一、人事1、凡本校教职工必须热爱教育事业,必须认真履行岗位职责,遵守学校各项规章制度。

2、学校决定调整工作岗位的教职工,应服从分配,按时上岗,否则从通知之日起以旷职论处。

3、育龄女职工在备孕、怀孕前以及预产期必须提前告知计生专干,便于学校统筹安排。

二、考勤1、学校全体教职工均系考勤对象,由专人负责考勤工作。

2、全体教职工必须按学校规定的办公制度按时上下班,不迟到、不早退、不中途离岗。

迟到、早退按每4次折算成一天事假计入绩效工资考核。

3、教职工因事、因病(除特殊情况外),必须事先履行请假手续,准假后方可离岗。

工作时擅离职守,按旷职论处。

因公外出,亦要调好课务,填好调课表报教导处存档,并及时告知考勤人员。

4、严禁教师间擅自调课。

擅自调课,经学校查实的,原任课教师和代课教师各罚款每节课50元。

5、请假期满,必须按时履行销假手续,逾期无故不归者按旷职论处。

6、学校的“半日研修”、集中学习、例会等集体活动,均进行正常的考勤,无故缺席一次罚款20元。

周前会无故缺席的,一次罚款50元;履行正常请假手续的,一次罚款20元。

7、教职工的考勤必须根据有关规定,与工资、奖金、评优、评先、职称评聘挂钩,做到奖惩分明。

三、请假1、教职工因事、因病须离岗者,必须由本人履行请假手续。

请假人除特殊情况外,均需安排好自己的课务后,方可离开工作岗位。

如因急病或紧急事故确实不能事先请假的,可托他人办理或事后补假。

2、请假时间在一个月以内的,由校长批准;一个月以上的,由校长签注意见后,报教育局批准。

3、教职工每学期请假5天的(含病事假)不扣款;超过5天的,按每天80元扣款。

病事假达两个月的,除扣款外,扣发当年奖励性绩效工资。

4、无故不上班按旷职处理,每天扣款120元。

连续旷职时间超过15天,或者1年以内累计旷职时间超过30天,按劳动合同处理。

人力资源部常规工作时间表

人力资源部常规工作时间表

人力资源部常规工作时间表一、早晨7:30 - 8:00:人力资源部员工准时到岗,开始一天的工作。

大家相互打招呼,交流昨天的工作情况和今天的计划。

二、上午工作时间8:00 - 8:30:人力资源部成员进行每日例会,讨论当天的工作重点和目标,共享信息和资源。

8:30 - 10:00:处理日常的人力资源管理事务,包括员工考勤记录、请假申请、出差安排等。

10:00 - 10:30:与其他部门进行沟通协调,了解各部门的人力资源需求和问题,提供相应的支持和解决方案。

10:30 - 11:00:进行员工培训计划的制定和组织工作,根据公司的发展需求和员工的发展方向,安排培训课程和讲师。

11:00 - 12:00:处理员工入职和离职手续,包括办理入职手续、签订劳动合同、员工离职手续等。

三、午休时间12:00 - 13:30:人力资源部成员可以在员工餐厅或附近的餐馆就餐,放松一下身心,与同事进行轻松的交流。

四、下午工作时间13:30 - 14:30:处理员工绩效管理事务,包括绩效考核、绩效评估和奖励等,确保公司员工的工作表现能够得到公正评价和适当激励。

14:30 - 15:30:参与招聘和面试工作,根据公司的岗位需求和招聘计划,筛选简历、安排面试和评估候选人的能力和素质。

15:30 - 17:00:处理员工关系事务,包括员工投诉处理、员工福利管理、员工活动组织等,维护良好的员工关系,增强员工归属感和满意度。

17:00 - 17:30:整理当天的工作记录和文件,准备明天的工作计划,并与同事进行交流,确保工作的连贯性和顺利进行。

五、晚上17:30:人力资源部成员完成一天的工作,准时下班。

大家可以根据个人习惯进行休闲放松活动,或参加公司组织的员工活动。

这是人力资源部的常规工作时间表,每天都会有各种各样的任务和挑战,人力资源部成员通过高效的工作和协作,为公司的发展和员工的成长做出贡献。

希望通过我们的努力,能够为公司打造一个和谐、稳定、有活力的工作环境。

人力资源部HR常规工作时间表

人力资源部HR常规工作时间表

随时
不定期举办企业文化活动,增强员工的凝聚力
月度
非正式劳动合同
随时
电话或网络通知求职者后,日常随时接待
随时
入职手续 办理,考勤管理规定介绍
随时
随入职手续一并发放
随时
寒、暑假各高校学生的假期实习工作安排,签订实习协议
随时
提前5--7天做部门新员工工作征询,做转正手续
适情况而定
大型人才流动中心
随时
根据每天的人员变化,更新花名册
每月26日--28日
包括入/离职分析,人员流动分析
随时
按各部门培训计划执行
随时
每月不定期/不定时抽查
随时
了解员工在工作中的需求或生活中的困难,尽量为其协调
随时
了解部门负责人对人员的需求,了解部门存在问题,尽量为其协调
每月底、季度、年度 收集各部门考核管理卡,做人员工作情况备案
每年12-次年1月份 为年终做准备
29 人力资源规划\岗位分析
每年10-12月
30 员工岗位职责补充
每年5月-6月
31 社会保险基数核定
每年3月份
32 薪酬方案调整
每年3月份
33 人工成本预算调整
每年5-6月
34 绩效考核方案修订
每年6或12月
35 实习生转正定级\三方协议
每年7\8月
36 次年外地大学生手续
每年11月
37 全年工作汇总
每月24日--25日
汇总
每月
根据每月主题确定活动时间
每月25日--26日
日常随时接收各部门加班/请假/差补/调薪/转正/离职/入职单
每月24--25日
包括加班/年假/调薪/转正/病事假/入职/离职/差补等

人事专员员工档案整理工作安排表

人事专员员工档案整理工作安排表

人事专员员工档案整理工作安排表
一、整理目标
1. 对员工档案进行分类整理,确保档案归类明确,便于查找;
2. 保证档案完整性,及时补充更新档案信息;
3. 提高档案的利用价值,为组织决策提供有力支持。

二、整理流程
1. 收集档案:收集公司所有员工的档案资料,确保档案齐全;
2. 分类整理:按照部门、职位等标准对档案进行分类整理;
3. 信息核实:对档案中的个人信息进行核实,确保信息准确;
4. 档案编号:为每份档案进行编号,便于查找和管理;
5. 归档存储:将整理好的档案归档存储,确保档案安全。

三、时间安排
1. 第一周:完成员工档案的收集工作;
2. 第二周:完成员工档案的分类整理工作;
3. 第三周:完成员工档案的信息核实工作;
4. 第四周:完成员工档案的编号工作;
5. 第五周:完成员工档案的归档存储工作。

四、注意事项
1. 在整理过程中,注意保护员工个人隐私;
2. 对于缺失或损坏的档案,及时进行补充或修复;
3. 保持工作区域的整洁,确保档案的安全与卫生。

人事部年度员工绩效评估和激励制度调整方案及时间安排表

人事部年度员工绩效评估和激励制度调整方案及时间安排表

人事部年度员工绩效评估和激励制度调整方案及时间安
排表
一、方案目标
本方案旨在通过建立合理的绩效评估和激励制度,激发员工的积极性与创造性,提高工作效率,实现企业的长期稳定发展。

二、评估标准
1. 工作绩效:完成工作的质量、效率及对部门目标的贡献程度。

2. 工作态度:团队合作精神、工作责任心及职业精神。

3. 个人能力:专业知识、技能及发展潜力。

三、激励方式
1. 薪酬激励:根据绩效评估结果,调整员工薪酬。

2. 晋升激励:为优秀员工提供晋升机会,发挥其更大的潜力。

3. 培训激励:为有潜力的员工提供培训机会,提升其专业技能。

4. 荣誉激励:对表现优秀的员工给予荣誉奖励,提高其社会地位。

四、时间安排表
1. XXXX年XX月XX日至XX月XX日:制定绩效评估和激励制度。

2. XXXX年XX月XX日至XX月XX日:对现有制度进行内部讨论与征求意见。

3. XXXX年XX月XX日至XX月XX日:组织员工进行培训,让其了解新制度。

4. XXXX年XX月XX日至XX月XX日:进行第一次绩效评估,并依据评估结果调整薪酬、晋升和培训计划。

5. XXXX年XX月XX日至XX月XX日:根据绩效评估结果,对激励制度进行调整。

6. XXXX年XX月XX日至XX月XX日:进行第二次绩效评估,并依据评估结果再次调整薪酬、晋升和培训计划。

7. XXXX年XX月XX日至XX月XX日:对整个绩效评估和激励制度进行总结和反馈,为下一年的制度制定提供依据。

人事行政工作年度季度月度工作一览表

人事行政工作年度季度月度工作一览表

人事行政工作年度季度月度工作一览表摘要:1.人事行政工作年度季度月度工作一览表概述2.年度工作计划3.季度工作计划4.月度工作计划5.总结正文:一、人事行政工作年度季度月度工作一览表概述人事行政工作年度季度月度工作一览表是为了规范人事行政部门的工作流程,明确各项工作的时间节点,保证工作的高效完成。

该表将人事行政工作按照年度、季度和月度进行划分,对人事行政部门在各个时间段内的工作任务进行梳理和安排。

二、年度工作计划年度工作计划主要包括以下几个方面:1.人员招聘:根据公司业务发展需要,制定年度招聘计划,确保招聘到合适的人才。

2.员工培训:组织员工进行内部培训和外部培训,提升员工的业务能力和综合素质。

3.薪酬福利:制定合理的薪酬体系和福利政策,吸引和留住人才。

4.员工关系:维护良好的劳动关系,处理员工纠纷,确保公司稳定发展。

5.行政管理:保障公司日常办公秩序,提供良好的办公环境。

三、季度工作计划季度工作计划是在年度工作计划的基础上,对每个季度的重点工作进行具体安排。

主要包括以下几个方面:1.招聘计划:按照年度招聘计划,分解到每个季度,确保招聘进度符合预期。

2.培训计划:根据员工需求和公司业务发展,安排每季度的培训课程。

3.薪酬福利调整:根据公司业绩和市场情况,每季度对薪酬福利进行调整。

4.员工关系:每季度进行员工满意度调查,了解员工需求,及时解决员工问题。

5.行政管理:每季度对办公环境进行检查,确保办公设备正常运行。

四、月度工作计划月度工作计划是在季度工作计划的基础上,对每个月的重点工作进行具体安排。

主要包括以下几个方面:1.招聘实施:按照季度招聘计划,完成每月的招聘任务。

2.培训实施:组织实施每月的培训课程,确保培训效果。

3.薪酬福利发放:按照季度薪酬福利调整方案,按时发放工资和福利。

4.员工关系处理:及时解决员工问题,维护公司良好的劳动关系。

5.行政管理:每月对办公环境进行检查,确保办公设备正常运行。

人事年度工作计划时间表

人事年度工作计划时间表

人事年度工作计划时间表一、年度工作计划的重要性及制定原则年度工作计划是人事部门进行人力资源规划、组织发展和员工管理的重要依据,它对于确立人力资源发展方向、提高组织绩效、促进员工个人发展具有重要意义。

制定年度工作计划时应遵循以下原则:1. 与组织战略保持一致:年度工作计划应紧密结合组织战略目标,确保人力资源工作的整体目标与组织目标保持一致。

2. 确定具体指标和时间节点:年度工作计划应考虑到具体的指标和时间节点,明确工作任务的具体要求和完成时间。

3. 统筹兼顾:年度工作计划需要统筹兼顾各项工作,确保各项工作的协调有序,避免重复劳动和资源浪费。

4. 定期评估和调整:年度工作计划应定期进行评估,根据实际情况及时调整,确保计划的科学性和可操作性。

二、年度工作计划时间表以下是一个典型的人事部门年度工作计划时间表,展示了一年中各项工作的时间节点和完成要求。

1月份:- 制定年度工作计划:在1月初,人事部门根据组织战略目标和各项工作需要,制定年度工作计划。

- 岗位评估和薪酬制度调整:对各岗位进行评估,根据评估结果调整薪酬制度。

2月份:- 年度绩效考核:对上一年度的员工绩效进行考核,评估员工的工作表现,为薪酬调整和晋升提供依据。

3月份:- 新员工招聘计划:根据组织发展需要和人员流失情况,制定新员工招聘计划,确保组织人员的需求得到满足。

- 员工培训计划:根据员工岗位需求和培训需求,制定员工培训计划,提高员工的专业能力和发展潜力。

4月份:- 招聘面试和录用:根据新员工招聘计划,进行招聘面试和录用工作,确保新员工的准时入职。

5月份:- 离职调查和员工流失分析:对上一年度离职员工进行调查,分析员工离职的原因和影响,提出相应的改进措施。

6月份:- 员工晋升和薪酬调整:根据绩效考核和岗位要求,确定员工的晋升和薪酬调整,并进行相关沟通和协调工作。

7月份:- 组织文化建设和员工关系维护:开展组织文化活动,增加员工凝聚力和归属感;处理员工关系问题,营造良好的工作环境。

人事年度工作计划安排表

人事年度工作计划安排表

人事年度工作计划安排表时间节点 | 工作内容 | 负责人 | 目标 | 完成情况一月份1月1日-1月5日 | 制定人事年度工作计划 | 人事部经理 | 建立年度工作重点和目标 | 已完成1月6日-1月10日 | 人力资源需求分析和预测 | 人事部经理 | 分析部门需求,制定人力资源预算 | 已完成1月11日-1月15日 | 制定招聘计划 | 人事部经理 | 根据人力资源预算和需求分析,制定招聘计划 | 已完成1月16日-1月20日 | 确定培训计划 | 培训主管 | 根据员工需求和公司发展情况,确定培训重点和计划 | 已完成1月21日-1月25日 | 制定奖惩政策 | 人事部经理 | 调研市场情况,制定公司奖惩政策 | 已完成1月26日-1月31日 | 绩效考核改进 | 人事部经理 | 分析绩效考核过程,优化考核指标和流程 | 已完成二月份2月1日-2月5日 | 开展员工满意度调查 | 人事部经理 | 设计问卷,开展员工满意度调查 | 已完成2月6日-2月10日 | 分析员工满意度结果 | 人事部经理 | 分析员工满意度调查结果,找出问题并提出解决方案 | 已完成2月11日-2月15日 | 开展招聘计划 | 招聘主管 | 根据招聘计划,开始执行招聘工作 | 已完成2月16日-2月20日 | 培训计划执行 | 培训主管 | 根据培训计划,开始执行培训工作 | 已完成2月21日-2月25日 | 修改奖惩政策 | 人事部经理 | 根据调研和反馈意见,修改奖惩政策 | 已完成2月26日-2月28日 | 绩效考核执行 | 绩效考核主管 | 根据改进的绩效考核流程,开始执行绩效考核 | 已完成三月份3月1日-3月5日 | 员工满意度结果宣讲 | 人事部经理 | 收集员工满意度结果,宣讲结果和改进计划 | 已完成3月6日-3月10日 | 招聘工作总结 | 招聘主管 | 总结招聘工作,提出改进建议 | 已完成3月11日-3月15日 | 培训效果评估 | 培训主管 | 对培训效果进行评估,采集员工反馈 | 已完成3月16日-3月20日 | 奖惩政策宣讲 | 人事部经理 | 宣讲修改后的奖惩政策 | 已完成3月21日-3月25日 | 绩效考核结果分析 | 绩效考核主管 | 分析绩效考核结果,制定奖惩计划 | 已完成3月26日-3月31日 | 职业规划辅导 | 人事部经理 | 对员工进行职业规划辅导 | 已完成四月份4月1日-4月5日 | 设置人才储备计划 | 人事部经理 | 根据公司发展需要,设置人才储备计划 | 已完成4月6日-4月10日 | 员工福利调研 | 人事部经理 | 调研员工对福利的需求和意见 | 已完成4月11日-4月15日 | 优化薪酬福利计划 | 人事部经理 | 根据调研结果,优化薪酬福利计划 | 已完成4月16日-4月20日 | 招聘计划调整 | 招聘主管 | 根据员工需求和公司发展情况,调整招聘计划 | 已完成4月21日-4月25日 | 培训计划调整 | 培训主管 | 根据员工需求和公司发展情况,调整培训计划 | 已完成4月26日-4月30日 | 绩效考核结果统计 | 绩效考核主管 | 统计绩效考核结果,制定汇总报告 | 已完成五月份5月1日-5月5日 | 人才储备计划执行 | 人事部经理 | 根据人才储备计划,开始执行人才储备工作 | 已完成5月6日-5月10日 | 宣讲优化薪酬福利计划 | 人事部经理 | 宣讲优化后的薪酬福利计划 | 已完成5月11日-5月15日 | 人才培养计划 | 培训主管 | 制定人才培养计划,着手执行 | 已完成5月16日-5月20日 | 绩效考核结果通报 | 绩效考核主管 | 向员工通报绩效考核结果 | 已完成5月21日-5月25日 | 提升员工忠诚度措施宣讲 | 人事部经理 | 宣讲提升员工忠诚度的措施 | 已完成5月26日-5月31日 | 规划新员工招聘 | 招聘主管 | 根据新项目和部门需求,规划新员工招聘 | 已完成六月份6月1日-6月5日 | 制定中期工作总结 | 人事部经理 | 中期工作总结,分析成果和问题 | 已完成6月6日-6月10日 | 优化员工福利计划 | 人事部经理 | 根据调研和反馈建议,优化员工福利计划 | 已完成6月11日-6月15日 | 加强绩效考核指导 | 绩效考核主管 | 对表现欠佳员工进行指导,提高绩效 | 已完成6月16日-6月20日 | 薪酬福利调查 | 人事部经理 | 薪酬福利调查,了解市场行情 | 已完成6月21日-6月25日 | 开展团队建设活动 | 团队建设组 | 组织企业文化活动,增进员工团队凝聚力 | 已完成6月26日-6月30日 | 培训计划评估 | 培训主管 | 对培训计划进行评估,完善培训内容 | 已完成七月份7月1日-7月5日 | 宣讲员工福利计划 | 人事部经理 | 对员工宣讲优化后的员工福利计划 | 已完成7月6日-7月10日 | 调整人才储备计划 | 人事部经理 | 根据公司发展情况,调整人才储备计划 | 已完成7月11日-7月15日 | 迎新员工培训 | 培训主管 | 为新员工进行迎新培训 | 已完成7月16日-7月20日 | 绩效考核结果通报 | 绩效考核主管 | 向员工通报绩效考核结果 | 已完成7月21日-7月25日 | 制定员工关怀计划 | 人事部经理 | 制定员工关怀计划,提升员工对公司的认同感 | 已完成7月26日-7月31日 | 员工福利调整 | 人事部经理 | 根据调研结果,调整员工福利待遇 | 已完成八月份8月1日-8月5日 | 开展员工福利宣讲 | 人事部经理 | 宣讲员工福利新政策 | 已完成8月6日-8月10日 | 制定员工发展计划 | 人事部经理 | 根据员工需求和公司发展情况,制定员工发展计划 | 已完成8月11日-8月15日 | 绩效考核结果分析 | 绩效考核主管 | 分析绩效考核结果,制定奖惩计划 | 已完成8月16日-8月20日 | 安排年度人才计划 | 人事部经理 | 根据公司需求,安排年度人才计划 | 已完成8月21日-8月25日 | 培训计划评估 | 培训主管 | 对培训计划进行评估,完善培训内容 | 已完成8月26日-8月31日 | 绩效考核结果通报 | 绩效考核主管 | 向员工通报绩效考核结果 | 已完成九月份9月1日-9月5日 | 设置员工关怀计划 | 人事部经理 | 设置员工关怀计划,提升员工对公司的认同感 | 已完成9月6日-9月10日 | 员工福利调整 | 人事部经理 | 根据调研结果,调整员工福利待遇 | 已完成9月11日-9月15日 | 员工满意度调查 | 人事部经理 | 开展员工满意度调查 | 已完成9月16日-9月20日 | 员工满意度结果分析 | 人事部经理 | 分析员工满意度调查结果,找出问题并提出解决方案 | 已完成9月21日-9月25日 | 员工福利宣讲 | 人事部经理 | 对员工宣讲员工福利政策 | 已完成9月26日-9月30日 | 培训计划执行 | 培训主管 | 开始执行培训计划 | 已完成十月份10月1日-10月5日 | 绩效考核结果分析 | 绩效考核主管 | 分析绩效考核结果,制定奖惩计划 | 已完成10月6日-10月10日 | 宣讲员工发展计划 | 人事部经理 | 对员工宣讲员工发展计划 | 已完成10月11日-10月15日 | 开展团建活动 | 团队建设组 | 开展团建活动,增进员工团队凝聚力 | 已完成10月16日-10月20日 | 根据员工需求调整薪酬福利计划 | 人事部经理 | 根据员工反馈和市场情况,调整薪酬福利计划 | 已完成10月21日-10月25日 | 调查薪酬水平 | 人事部经理 | 调查市场薪酬水平 | 已完成10月26日-10月31日 | 确定年度招聘计划 | 招聘主管 | 根据公司发展需求,确定年度招聘计划 | 已完成十一月份11月1日-11月5日 | 评估员工满意度及情感 | 人事部经理 | 对员工的满意度和情感进行评估 | 已完成11月6日-11月10日 | 员工福利调整 | 人事部经理 | 根据员工反馈和市场情况,调整员工福利待遇 | 已完成11月11日-11月15日 | 绩效考核结果分析 | 绩效考核主管 | 分析绩效考核结果,制定奖惩计划 | 已完成11月16日-11月20日 | 完善薪酬福利计划 | 人事部经理 | 根据员工需求,完善薪酬福利计划 | 已完成11月21日-11月25日 | 加强员工发展计划宣讲 | 人事部经理 | 宣讲员工发展计划 | 已完成11月26日-11月30日 | 招聘计划调整 | 招聘主管 | 根据员工需求和公司发展情况,调整招聘计划 | 已完成十二月份12月1日-12月5日 | 制定年度终结总结计划 | 人事部经理 | 制定年度终结总结计划 | 已完成12月6日-12月10日 | 薪酬福利调查 | 人事部经理 | 调查市场薪酬福利情况 | 已完成12月11日-12月15日 | 培训计划评估 | 培训主管 | 对培训计划进行评估,完善培训内容| 已完成12月16日-12月20日 | 员工发展计划执行 | 人事部经理 | 开始执行员工发展计划 | 已完成12月21日-12月25日 | 绩效考核结果分析 | 绩效考核主管 | 分析绩效考核结果,制定奖惩计划 | 已完成12月26日-12月31日 | 年度工作总结 | 全体人事部员工 | 年度工作总结,制定新年度工作计划 | 已完成以上为本公司人事部门的年度工作计划,我们将会按照计划的时间节点和工作内容进行认真执行,确保年度工作计划的顺利完成。

人力资源部常规工作时间表

人力资源部常规工作时间表

人力资源部常规工作时间表一、早上9:00-10:00:员工考勤管理在早上的第一个小时,人力资源部主要进行员工考勤管理的工作。

这包括核对员工打卡记录、记录迟到早退等异常情况,并及时与相关部门沟通协调解决。

同时,人力资源部还要根据考勤情况进行考勤统计和分析,为后续的薪酬和绩效考核提供数据支持。

二、上午10:00-11:30:招聘与面试上午的这段时间,人力资源部主要进行招聘与面试工作。

他们会根据公司的招聘需求,发布招聘信息,筛选简历,并与应聘者进行电话或面对面的初步面试。

同时,他们还要与相关部门协商确定招聘计划、招聘渠道和面试安排,确保招聘工作的顺利进行。

三、中午11:30-13:30:休息时间中午是员工用餐和休息的时间,也是人力资源部休息和放松的时间。

在这段时间内,人力资源部的工作人员可以到食堂用餐、休息一下,或者进行一些个人事务处理。

有些人力资源部可能会安排轮班制度,以保证中午时段也有人在岗位上值班。

四、下午13:30-15:00:员工培训与发展下午的这个时间段,人力资源部通常会开展员工培训与发展的工作。

他们会根据公司的培训需求和员工发展计划,组织开展各类培训活动,包括内部培训、外部培训、专业技能培训等。

此外,人力资源部还会与相关部门协调,确定培训计划和预算,并评估培训效果,为员工的职业发展提供支持。

五、下午15:00-17:00:员工关系管理下午的这段时间,人力资源部主要进行员工关系管理的工作。

他们会处理员工的投诉和纠纷,进行员工满意度调查,与员工进行沟通交流,解答他们的问题和困惑,并及时反馈和处理员工的需求和意见。

此外,人力资源部还会组织一些员工活动,增强员工凝聚力和团队合作精神。

六、晚上17:00-18:00:总结与汇报晚上的最后一个小时,人力资源部会进行总结与汇报的工作。

他们会汇总当天的工作进展和成果,撰写工作总结和报告,并向上级领导进行汇报。

这有助于上级了解人力资源部的工作情况,提供决策参考,并为明天的工作做好准备。

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人力资源部2010年常规工作时间表
序号
工作内容
1 社会保险变动 2 社会保险补缴 3 社会保险扣缴明细统计 4 住房公积金 5 档案调入/转出 6 存档交费 7 生日关怀 8 统计考勤 9 与考勤有关的各类表格统计
工作区间
每月18日--23日 每月1日--15日 每月24日--25日 18日--23日 每月二-四次 年度缴纳 每月 每月25日--26日 每月24--25日
19 实习生管理
随时
20 员工转正/调岗/调薪
随时
21 外出招聘
适情况而定
22 花名册统计
随时
23 与人员有关的各类数据统计 每月26日--28日
说明
日常随时准备办理业务所需资料 日常随时准备办理业务所需资料 汇总 报表 遇特殊情况可每周一次 每年12月份,遇中途离职应于离职当月清算. 根据每月主题确定活动时间 日常随时接收各部门加班/请假/差补/调薪/转正/离职/入职单 包括加班/年假/调薪/转正/病事假/入职/离职/差补等 工资做完后的后续工作:制作员工个税代扣明细,网上提交各部门人工成本,制 作并发放工资条 每月与新入职员工签订正式劳动合同,统计劳动合同台帐 月度末/季度末 当月底或下月初 不定期举办企业文化活动,增强员工的凝聚力 非正式劳动合同 电话或网络通知求职者后,日常随时接待 入职手续 办理,考勤管理规定介绍 随入职手续一并发放 寒、暑假各高校学生的假期实习工作安排,签订实习协议 提前5--7天做部门新员工工作征询,做转正手续 大型人才流动中心(如:国展) 根据每天的人员变化,更新花名册 包括入/离职分析,人员流动分析
40 人工成本预算调整
每年5-6月
41 绩效考核方案修订
每年6或12月
42 实习生转正定级\三方协议 每年7\8月
43 残保金核定
每年10月份
44 次年外地大学生户口进京手续 每年11月
45 全年工作汇总
每年12月
46 次年公司整体用人计划
每年12月份
根据工作需要而定
根据全年工作状况每年底出分析报告 根据工作需要而定 按国家规定 根据上年国家社会平均工资及公司上年实际利润水平结合行业工资水平进行修正 按国家规定 根据公司人员变动情况而定 根据运行情况及公司发展状况而定 按国家规定 根据上年年底前平均人数核定缴费基数及征收 公司接收的应届生 各项工作总结 人员定岗定编
47 制订下一年度人工成本预算 每年11月-12月
48 全年案例管理及处理意见
随时
49 其他日常可变及固定工作
随时
50 人力资源类对外公关\沟通事项
随时
年底汇总后移交行政部档案归档
29 全年绩效考核统计及归档工作 每年12-次年1月份 为年终做准备
30 新员工入职培训
每月底24--26日
按入职时间切整月的时间点,在每月底安排新入职员工相关人事培训
31 各项企业制度完善及补充
随时
32 员工满意度调查
每年年底一次
了解员工工作状态及心态
33 校园招聘
每年9-12月份
9-10月份正常校园的招聘,11-12月份为校园招聘的补充招聘工作
序号
工作内容
工作区间
说明
24 组织各类培训
随时
按各部门培训计划执行
25 员工出勤/工作态度/着装抽查 随时
每月不定期/不定时抽查
26 员工面谈
随时
了解员工在工作中的需求或生活中的困难,尽量为其协调
27 与各部门负责人沟通
随时
了解部门负责人对人员的需求,了解部门存在问题,尽量为其协调
28 各部门绩效考核收集\统计工作每月底、季度、年度 收集各部门考核管理卡,做人员工作情况备案
与劳动局\仲裁机构\人事局\各就业办公 室\各人才机构\各培训机构\专业猎头机 每月\每年不定期
34 构\高招办\体检机构办理有关手续
35 人力资源规划\岗位分析
每年10-12月
36 员工岗位职责补充
每年5月-6月
37 社会保险基数核定
每年3月份
38 薪酬方案调整
每年3月份
39 住房公积金基数核定
每年6月
制作工资报表 10
每月27--28日
11 劳动合同
每月一-四次
12 与劳资有关的各类报表统计 月/季
13 分公司花名册/工资/保险审核 每月一次
14 组织安排各类企业文化活动 随时
15 劳务合同管理
月度
16 日常招聘/初试/复试
随时
17 入职引 随时
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