人力资源规划ppt32[1]
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工作的性质，专业人员要提前计划。
人力资源规划ppt32[1]
人力资源规划的程序
人力资源规划ppt32[1]
人力资源需求预测
n 为什么要做人力资源需求预测？
n 明确企业未来空缺职位的数量和性质，以及现有人 力资源（供给）情况后，就可以决定将必须的资源 配置到人力资源管理活动中。
n 这些活动包括：
n 招聘（并不是必须的，只是最后解决问题的办法） n 录用（对于企业发展产生深刻而长远的影响） n 培训（使之具有承担目前工作的能力） n 开发（使之具有满足未来发展需要的知识） n 晋升（满足个人发展需要和组织发展组织） n 其他保证企业发展目标的人力资源管理人活力资动源规。划ppt32[1]
人力资源规划的内容
计划内容
总体规划 人员补充计划 人员使用计划 接替提升计划 教育培训计划 评价激励计划 劳动关系计划 退休解聘计划
目标
数量、素质、结构、绩效、满意度
政策
扩大、收缩、稳定、改革
步骤 预算
时间安排 资金安排
类型、数量、结构、绩效的改善等
部门编制、需求结构、绩效改善、 职务轮换 后备人才数量保持、提高人才结构 及绩效目标
什么时候需要人，需要多少人，需要什么样技能的人
n At when？ How many？ What is whom？
人力资源规划ppt32[1]
影响企业人力资源规划的因素
人力资源规划ppt32[1]
企业人力资源规划的前提性工作
n 企业的未来发展和环境变化 n 企业面临的挑战及未来人力资源管理 n 我国企业人力资源管理的现状 n 企业现有人力资源分析
n 要领导(lead)他们，而不是管理(manage)他们。领导的核心是身先士卒， 激励士气。
n 一切工作都源于使命并和使命相应。管理者应该经常静下心来，想想这 个问题：我们究竟为什么而行？这比“做什么”、“怎么做”、“什么 时候做”这些问题重要百倍。
n 没有使命感的企业，不可能激发员工的激情，不可能有持久的奋斗精神， 不可能有真正的凝聚力。
n 如何跟踪结果？变革的范围、幅度和频率如何？
尊重员工就是节约成本。
人力资源规划ppt32[1]
企业的使命是什么?
美国德鲁克基金会主席弗朗西斯·赫赛尔本：
n 领导能力的关键是如何做人而不是如何做事。归根结底，领导者的品格 决定了领导的成效。
n 领导不是天生的，他们在工作中充分展现自己，与他人合作，从中领悟 领导的真谛。
人力资源规划ppt32
2020/11/9
人力资源规划ppt32[1]
什么是企业人力资源规划？
n 就是根据企业的未来发展和环境变化，对实现 企业目标所需的人力资源进行预测，对现有的 人力资源进行分析和规划，对可能的人力资源 进出途径进行系统安排的过程。
n 简单而言，人力资源管理就是对组织中的“人 事流”从战略上加以规划和管理，确定出企业在
企业的使命是什么？
一个企业需要不断寻求自己的使命，使之成为激励员工的动力。
经营者须经常自问的几个问题：
n 我们的使命是什么？我们的价值观是什么？谁是我们的客户？
n 客户的认识价值是什么？我们的绝对优势在哪里？我们能做 什么？
n 我们面临的机遇、挑战和新科技是什么？如何最好地发挥我 们的能力？
n 如何做好组织工作？我们的具体目标是什么？
n 人力资源规划的原因：
n 人力资源不能随时购买，需要一个培养过程，所以要从长计议； n 外部环境变化，使得企业实现战略所需要的人力资源数量和质量
提出调整； n 企业战略本身的调整，要求人力资源调整； n 企业员工队伍本身的变动，如退休、离职，造成岗位空缺和人力
资源缺乏，而人力资源从补充到适应需要一定时间，所以，先规 划、安排 n 企业现有人力资源分布可能不合理，需要有计划地调整 n 人资源供给和需求有一定刚性，所以需要进行预先规划。
业活动服务？
采取投资、技术、 企业现有HR状况？
市场、组织策略？
采取何活动使HR达到预
实现变化的活动？
期的贡献？
如何辨识、评价它们？ 如何评价活动的结果?
实现企业战略的人力 资源需求如何？
企业面临的供给如何？ 如何协Байду номын сангаас需求与供给
的差异？ 企业具体采取的活
动？
人力资源规划ppt32[1]
1 企业战略和目标
企业发展稳定时，HR计划意义不大；而企业发展战略转型时，HR计划重要，但困 难。
2 政府管理
如《劳动法》等国家和地方法规，限制了员工的构成和来源。
3 一般经济环境
经济发展趋势，行业发展趋势，确定裁员、增员计划。
4 劳动力市场
不同类型员工的市场供需状况，紧缺人才要提前计划。
5 工作资格
人力资源规划ppt32[1]
企业人力资源规划工作的内容
1 为什么要进行人力资源规划 2 人力资源规划的内容 3 人力资源规划的程序与方法 4 人力资源供给、需求预测及供需平衡 5 人力资源规划的政策与措施 6 职务分析
人力资源规划ppt32[1]
为什么要进行人力资源规划？
n 人才招聘的两个基础：人力资源规划、职务分析
人员标准、来源、起点待遇 任职条件、职务轮换范围及时间
广告、考 试、录用
选拔标准、资格，使用期，提升 比例，未提升资深人员安置
职务变更引起 的工资变化
素质及绩效改善，培训类型、数量， 培训时间保证，培训效果保证
培训内容
（待遇、考核、使用）
教育培训总投 入，脱产损失
人才流失降低，士气水平，绩效改 进
激励重点、工资政策，激励政策， 反馈
人力资源规划ppt32[1]
人力资源规划的内容
人力资源规划包括：总体规划和专业业务计划 n 总体规划：
是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、 实施步骤及总体预算的安排。 n 专项业务计划： 人员补充计划、人员使用计划、提升计划、教育培训计 划、薪资计划、退休计划、劳资关系计划。
人力资源规划ppt32[1]
增加工资，将 金额
减少非期望离职率，劳资关系改进， 参与管理、加强沟通 减少投诉率及不满
法律咨询 诉讼费
贬值，劳务成本降低及生产率提高
退休政策，解聘政策等
安置费
人力资源规划ppt32[1] 人员重置费
人力资源规划的基础
企业战略
人力资源战略
人力资源规划
企业的使命是什么？ 人力资源目标？如何为商
什么商业活动？
n 企业需要赢利，但企业的使命必须超越金钱。低级的使命不能造就卓越 的组织。
n 我们正经历人类历史上又一个大变革时代。政府、商界、非赢利机构三 方密切协作，结成伙伴关系，才能建设一个健全的社会，一个维护个人 尊严、权利和群体利益的社会，一个更有凝聚力的人社力会资源。规划ppt32[1]
影响人力资源规划的因素
人力资源规划ppt32[1]
人力资源规划的程序
人力资源规划ppt32[1]
人力资源需求预测
n 为什么要做人力资源需求预测？
n 明确企业未来空缺职位的数量和性质，以及现有人 力资源（供给）情况后，就可以决定将必须的资源 配置到人力资源管理活动中。
n 这些活动包括：
n 招聘（并不是必须的，只是最后解决问题的办法） n 录用（对于企业发展产生深刻而长远的影响） n 培训（使之具有承担目前工作的能力） n 开发（使之具有满足未来发展需要的知识） n 晋升（满足个人发展需要和组织发展组织） n 其他保证企业发展目标的人力资源管理人活力资动源规。划ppt32[1]
人力资源规划的内容
计划内容
总体规划 人员补充计划 人员使用计划 接替提升计划 教育培训计划 评价激励计划 劳动关系计划 退休解聘计划
目标
数量、素质、结构、绩效、满意度
政策
扩大、收缩、稳定、改革
步骤 预算
时间安排 资金安排
类型、数量、结构、绩效的改善等
部门编制、需求结构、绩效改善、 职务轮换 后备人才数量保持、提高人才结构 及绩效目标
什么时候需要人，需要多少人，需要什么样技能的人
n At when？ How many？ What is whom？
人力资源规划ppt32[1]
影响企业人力资源规划的因素
人力资源规划ppt32[1]
企业人力资源规划的前提性工作
n 企业的未来发展和环境变化 n 企业面临的挑战及未来人力资源管理 n 我国企业人力资源管理的现状 n 企业现有人力资源分析
n 要领导(lead)他们，而不是管理(manage)他们。领导的核心是身先士卒， 激励士气。
n 一切工作都源于使命并和使命相应。管理者应该经常静下心来，想想这 个问题：我们究竟为什么而行？这比“做什么”、“怎么做”、“什么 时候做”这些问题重要百倍。
n 没有使命感的企业，不可能激发员工的激情，不可能有持久的奋斗精神， 不可能有真正的凝聚力。
n 如何跟踪结果？变革的范围、幅度和频率如何？
尊重员工就是节约成本。
人力资源规划ppt32[1]
企业的使命是什么?
美国德鲁克基金会主席弗朗西斯·赫赛尔本：
n 领导能力的关键是如何做人而不是如何做事。归根结底，领导者的品格 决定了领导的成效。
n 领导不是天生的，他们在工作中充分展现自己，与他人合作，从中领悟 领导的真谛。
人力资源规划ppt32
2020/11/9
人力资源规划ppt32[1]
什么是企业人力资源规划？
n 就是根据企业的未来发展和环境变化，对实现 企业目标所需的人力资源进行预测，对现有的 人力资源进行分析和规划，对可能的人力资源 进出途径进行系统安排的过程。
n 简单而言，人力资源管理就是对组织中的“人 事流”从战略上加以规划和管理，确定出企业在
企业的使命是什么？
一个企业需要不断寻求自己的使命，使之成为激励员工的动力。
经营者须经常自问的几个问题：
n 我们的使命是什么？我们的价值观是什么？谁是我们的客户？
n 客户的认识价值是什么？我们的绝对优势在哪里？我们能做 什么？
n 我们面临的机遇、挑战和新科技是什么？如何最好地发挥我 们的能力？
n 如何做好组织工作？我们的具体目标是什么？
n 人力资源规划的原因：
n 人力资源不能随时购买，需要一个培养过程，所以要从长计议； n 外部环境变化，使得企业实现战略所需要的人力资源数量和质量
提出调整； n 企业战略本身的调整，要求人力资源调整； n 企业员工队伍本身的变动，如退休、离职，造成岗位空缺和人力
资源缺乏，而人力资源从补充到适应需要一定时间，所以，先规 划、安排 n 企业现有人力资源分布可能不合理，需要有计划地调整 n 人资源供给和需求有一定刚性，所以需要进行预先规划。
业活动服务？
采取投资、技术、 企业现有HR状况？
市场、组织策略？
采取何活动使HR达到预
实现变化的活动？
期的贡献？
如何辨识、评价它们？ 如何评价活动的结果?
实现企业战略的人力 资源需求如何？
企业面临的供给如何？ 如何协Байду номын сангаас需求与供给
的差异？ 企业具体采取的活
动？
人力资源规划ppt32[1]
1 企业战略和目标
企业发展稳定时，HR计划意义不大；而企业发展战略转型时，HR计划重要，但困 难。
2 政府管理
如《劳动法》等国家和地方法规，限制了员工的构成和来源。
3 一般经济环境
经济发展趋势，行业发展趋势，确定裁员、增员计划。
4 劳动力市场
不同类型员工的市场供需状况，紧缺人才要提前计划。
5 工作资格
人力资源规划ppt32[1]
企业人力资源规划工作的内容
1 为什么要进行人力资源规划 2 人力资源规划的内容 3 人力资源规划的程序与方法 4 人力资源供给、需求预测及供需平衡 5 人力资源规划的政策与措施 6 职务分析
人力资源规划ppt32[1]
为什么要进行人力资源规划？
n 人才招聘的两个基础：人力资源规划、职务分析
人员标准、来源、起点待遇 任职条件、职务轮换范围及时间
广告、考 试、录用
选拔标准、资格，使用期，提升 比例，未提升资深人员安置
职务变更引起 的工资变化
素质及绩效改善，培训类型、数量， 培训时间保证，培训效果保证
培训内容
（待遇、考核、使用）
教育培训总投 入，脱产损失
人才流失降低，士气水平，绩效改 进
激励重点、工资政策，激励政策， 反馈
人力资源规划ppt32[1]
人力资源规划的内容
人力资源规划包括：总体规划和专业业务计划 n 总体规划：
是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、 实施步骤及总体预算的安排。 n 专项业务计划： 人员补充计划、人员使用计划、提升计划、教育培训计 划、薪资计划、退休计划、劳资关系计划。
人力资源规划ppt32[1]
增加工资，将 金额
减少非期望离职率，劳资关系改进， 参与管理、加强沟通 减少投诉率及不满
法律咨询 诉讼费
贬值，劳务成本降低及生产率提高
退休政策，解聘政策等
安置费
人力资源规划ppt32[1] 人员重置费
人力资源规划的基础
企业战略
人力资源战略
人力资源规划
企业的使命是什么？ 人力资源目标？如何为商
什么商业活动？
n 企业需要赢利，但企业的使命必须超越金钱。低级的使命不能造就卓越 的组织。
n 我们正经历人类历史上又一个大变革时代。政府、商界、非赢利机构三 方密切协作，结成伙伴关系，才能建设一个健全的社会，一个维护个人 尊严、权利和群体利益的社会，一个更有凝聚力的人社力会资源。规划ppt32[1]
影响人力资源规划的因素