质量管理体系文件63789
质量管理体系文件模板
质量管理体系文件模板一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想立足并取得长足发展，建立一套完善的质量管理体系至关重要。
而质量管理体系文件则是这一体系的重要组成部分，它为企业的质量管理活动提供了明确的指导和规范。
本文将为您提供一份较为通用的质量管理体系文件模板，希望能对您有所帮助。
二、适用范围本质量管理体系文件适用于本企业内部的所有与质量相关的活动，包括产品设计、开发、生产、销售和服务等环节。
同时，也适用于对供应商的质量评估和管理。
三、质量方针和质量目标（一）质量方针我们秉持“质量至上，客户满意，持续改进，追求卓越”的质量方针。
以提供高品质的产品和服务为宗旨，不断满足客户的需求和期望，持续提升企业的质量管理水平，努力追求卓越的质量绩效。
（二）质量目标1、产品合格率达到____%以上。
2、客户满意度达到____%以上。
3、产品交付准时率达到____%以上。
四、质量管理体系的组织机构与职责（一）组织机构设立质量管理委员会，由总经理、质量经理、生产经理、销售经理等组成。
质量管理部门作为质量管理体系的核心执行机构，负责质量体系的日常运行和维护。
（二）职责1、总经理负责制定质量方针和质量目标，并确保其在企业内部得到有效贯彻和执行。
为质量管理体系的建立和运行提供必要的资源支持。
定期主持管理评审，评估质量管理体系的有效性和适应性。
2、质量经理负责质量管理体系的策划、建立和完善。
组织质量审核和质量改进活动，监督质量目标的实现情况。
协调各部门之间的质量工作，解决质量问题。
3、生产经理负责生产过程的质量控制，确保产品符合质量要求。
组织实施生产过程中的质量改进活动，提高生产效率和产品质量。
4、销售经理负责收集客户的质量需求和反馈，及时传递给相关部门。
处理客户投诉，提高客户满意度。
五、文件控制程序（一）文件的分类质量管理体系文件包括质量手册、程序文件、作业指导书、质量记录等。
（二）文件的编号和标识对各类文件进行统一编号和标识，确保文件的唯一性和可识别性。
最新最完整ISO全套质量管理体系文件
北京奥赛旗石油科技开发有限公司XXX LTD质量手册Quality Manual(符合GB/T19001-2015 idt ISO9001:2015标准)QM-01版本： A修改码：0编制：审核：批准：2017年09月05日发布 2017年09月05日实施说明：1.该套文件适用于ISO9001:2015以及各大欧美质量验厂，包括SQP，沃尔玛FCCA，家乐福，KMART，TARGET，利丰，COSTCO，TESCO，家得宝等客户的质量验厂。
2.前24个程序ISO9001:2015专用。
3.后26个程序为客户质量验厂的补充，不列入ISO9001:2015的程序。
4.主要方便ISO9001:2015改版用，能省点辅导费；以及应付客户验厂使用。
搬砖的请绕道。
0.1发布令为规范公司行为，保证产品质量满足顾客要求，提高公司信誉和产品竞争能力，使质量管理与国际惯例接轨，本公司建立了系统化、文件化的质量管理体系。
该体系符合GB/T19001－2015 idt ISO9001：2015标准的要求，编制了《质量手册》，规定了质量管理体系的组织结构、管理职责和质量管理体系过程的控制要求。
根据公司发展和管理提升的需要，结合2015版标准转换，经领导层决策，对现版文件换版，发布了A版《质量手册》。
《质量手册》阐述了我公司新阶段的质量方针和质量目标，是实施、保持公司质量管理体系的纲领性文件和进行质量管理的公司法规，也是向顾客提供质量保证的证实文件，并作为第三方质量管理体系认证的依据，要求全体员工必须严格贯彻执行。
从2017年XX月XX日起实施。
特批准发布！总经理:2017年XX月XX日0.2任命书为了贯彻执行GB/T19001-2015 idt ISO9001：2015标准的要求，加强对质量管理体系的管理，特任命先生为本组织的管理者代表。
管理者代表的职责是：a）确保质量管理体系符合标准的要求；b）确保各过程获得其预期输出；c）报告质量管理体系的绩效及其改进机会，特别向最高管理者报告；d）确保在整个组织推动以顾客为关注焦点；e）确保在策划和实施质量管理体系变更时保持其完整性。
质量管理体系文件--参考完整版
佰和BH-SMP-第1页，共2页【目的】制订质量管理标准文件的编制、修订、审核、批准、撤销、印制及保管、分发的规定规范本企业质量管理文件的管理。
【依据】《药品经营质量管理规范》（卫生部令第90号）【范围】本制度规定了管理文件的起草、审核、审定、发布、修订、废除与收回的部门及其职责，适用于管理文件的管理。
【责任】质量负责人对本制度实施负责。
【内容】质量管理体系文件是指一切涉及药品经营质量管理的书面标准和实施过程中的记录结果组成的、贯穿药品质量管理全过程的连贯有序的系列文件。
1、质量管理文件的分类：1.1、质量管理文件包括法规性文件（标准类文件）、见证性文件（记录类文件）两类。
1.2、法规性文件指用依规定质量管理工作的原则，阐述质量体系的构成，明确有关组织、部门和人员的质量职责，规定各项质量活动的目的、要求、内容、方法和途径的文件。
它包括国家有关药品质量的法律法规、政策方针、国家法定技术标准，以及企业质量管理制度和质量管理工作程序等规定性文件。
1.3、见证性文件指用以表明本公司实施质量体系运行情况和证实有效性的文件，如各种质量活动和药品的记录（如图表、报告）等，记载药品购进、储存、销售等各个环节质量活动、质量状况，是质量体系运行情况的证明文件。
2、质量管理体系文件的管理：2.1、质量管理部门负责起草公司的药品质量规定性文件，并指导、督促制度执行，以及负责见证性文件的审核。
文件制定必须符合下列要求。
A、依据国家有关法律、法规及《药品经营质量管理规范》要求，使制定各项管理文件具有合法性。
B、结合本企业的经营方式、经营范围和企业的管理模式，使制定的各项文件具有充分性、适宜性和可操作性。
C、制定文件管理程序、对文件的编制、批准、发放、使用、修改、作废、回收等实施控制新管理，并严格按照文件管理程序制定各项管理文件，使各项管理文件在内部具有规范性、权威性和约束力。
D、国家有关药品质量的法律法规、政策方针以及国家法定技术标准等外来文件，不得编制、修改，必须严格执行。
ISOTS16949质量管理体系
如何做？ ④ （作业指导书/方法/
程序/技术）
填写相关的过程控制、支持过程、 程序、作业指导书、方法和技术
等的详细说明
使用的关键准则是什么？ （测量/评估） ⑦
填写过程有效性的测量， 比如矩阵和指标
（四）过程方法概念的导入与应用 (7/8)
IATF规定的组织绩效分析的过程方法―过程分析和过程审核的“乌龟图”（2/2）
输入
管理职责
资源管理
测量分析和改进
产品实现
输出
产品
顾客 满意
O
活动1 活动2 活动3 活动4
支持过程
方框内包括了我们 所控制的支持过程
I
培训 信息系统 维护保养 采购 供应商管理 物流 设施 质量
汽车行业的管理过程
业务计划 方针 目标 策划 员工
理解/参与
业务策划 业务开发
增加 销售
扩大 海外市场
扩大 英国市场
保持猎豹汽车在市场 领先和赢利的地位
降低 成本
提高 产量
提高现有工 厂的利用率
降低劳动 力成本
降低原材 料成本
扩大 美国市场
扩大 欧洲市场
改进 产品形象
改良 生产方法
减少 劳动力
减少 加班时间
拓展新的 销售网络
引入 新广告
提高 产品质量
是一棵目标树? 经捷豹公司运用 - 各层目标通过实线表示十分明确。 虚线则表示达到目标的可选用的方法。
过程方法在汽车行业应用中的关键问题 (8/8)
8）. 关于“保持记录”，建议的问题：
■ 记录是什么？ ■ 为什么会有这些记录？ ■ 它们保持在哪里？ ■ 它们保持多久？ ■ 如何处理信息？ ■ 是否应该是其它记录？ ■ 谁需要这些记录？ ■ 有持续改进吗？ ■ 是否还有任何阅读过的记录？
质量管理体系文件.doc
1.国际标准化组织简称编辑本义项iso百科名片国际标准化组织的英语简称。
其全称是International Organization for Standardization或International Standard Organized 。
ISO一来源于希腊语“ISOS”，即“EQUAL”——平等之意。
国际标准化组织（ISO）是由各国标准化团体（ISO成员团体）组成的世界性的联合会。
制定国际标准工作通常由ISO的技术委员会完成。
ISO与国际电工委员会（IEC）在电工技术标准化方面保持密切合作的关系。
中国是ISO的正式成员，代表中国的组织为中国国家标准化管理委员会（Standardization Administration of China，简称SAC）。
目录简介功能比较在中国发展历程展开简介功能编辑本段功能标准的内容涉及广泛，从基础的紧固件、轴承各种原材料到半成品和成品,其技术领域涉及信息技术、交通运输、农业、保健和环境等。
每个工作机构都有自己的工作计划，该计划列出需要制订的标准项目（试验方法、术语、规格、性能要求等）。
ISO的主要功能是为人们制订国际标准达成一致意见提供一种机制。
其主要机构及运作规则都在一本名为ISO/IEC技术工作导则的文件中予以规定，其技术机构在ISO是有800个技术委员会和分委员会，它们各有一个主席和一个秘书处，秘书处是由各成员国分别担任，承担秘书国工作的成员团体有30个，各秘书处与位于日内瓦的ISO中央秘书处保持直接联系。
通过这些工作机构，ISO已经发布了9200个国际标准,如ISO公制螺纹、ISO的A4纸张尺寸、ISO的集装箱系列(世界上95%的海运集装箱都符合ISO标准)、ISO的胶片速度代码、ISO的开放系统互联(OS2) 系列(广泛用于信息技术领域)和有名的ISO9000质量管理系列标准。
此外，ISO还与450个国际和区域的组织在标准方面有联络关系，特别与国际电信联盟(ITU)有密切联系。
质量管理体系文件范本
质量管理体系文件范本一、引言质量管理体系文件是组织内部用于规范和管理质量活动的重要工具。
本文旨在提供一个质量管理体系文件的范本，以帮助组织建立和实施适合自身需求的质量管理体系。
二、质量政策1. 目的质量政策是组织对质量承诺的表达，旨在引领和指导质量管理体系的运作。
2. 内容我们致力于提供满足客户需求的优质产品和服务，持续改进质量管理体系，确保质量目标的实现，并遵守相关法规和法律要求。
三、质量目标1. 目的质量目标是为了实现质量政策所设定的具体目标和指标，以衡量和评估质量管理体系的有效性和效率。
2. 内容（根据组织实际情况，列举具体的质量目标和相应的指标，例如提高产品合格率、降低客户投诉率等）四、质量手册1. 目的质量手册是质量管理体系的核心文件，用于介绍和说明质量管理体系的结构、职责和流程。
2. 内容（根据组织实际情况，编写质量手册，包括但不限于以下内容：）- 质量管理体系的范围和适用性- 组织的质量政策和目标- 质量管理体系的组织结构和职责分工- 关键流程和程序的描述和说明- 质量记录和文档管理要求- 内部和外部沟通机制- 质量管理体系的评审和改进机制五、程序文件1. 目的程序文件是质量管理体系中各个流程和操作的详细描述和规范，用于指导和约束相关人员的行为。
2. 内容（根据组织实际情况，编写相应的程序文件，包括但不限于以下内容：）- 核心流程的定义和要求- 流程中各个环节的职责和操作步骤- 相关记录和报告的要求- 流程的监控和改进机制六、工作指导书1. 目的工作指导书是为了帮助员工理解和执行质量管理体系中具体任务和操作的指导性文件。
2. 内容（根据组织实际情况，编写相应的工作指导书，包括但不限于以下内容：）- 工作指导书的标题和编号- 工作指导书的目的和适用范围- 工作指导书中涉及的任务和操作步骤的详细说明- 相关记录和报告的要求- 工作指导书的更新和审查机制七、质量记录1. 目的质量记录是用于记录和证明质量管理体系中各个环节和活动的执行情况和结果。
质量管理体系文件(全).doc
2、依据：《药品经营质量管理规范》、《药品经营质量管理规范实施细则》。
3、适用范围：本制度规定了质量管理体系文件的起草、审核、批准、印制、发布、保管、修订、废除与收回，适用于质量管理体系文件的管理。
4、责任：企业负责人对本制度的实施负责。
5、内容：5.1 质量管理体系文件的分类。
5.1.1 质量管理体系文件包括标准和记录。
5.1.2 标准性文件是用以规定质量管理工作的原则，阐述质量管理体系的构成，明确有关人员的岗位职责，规定各项质量活动的目的、要求、内容、方法和途径的文件，包括：企业质量管理制度、岗位职责、操作规程、档案、记录和凭证等。
5.1.3 记录是用以表明本企业质量管理体系运行情况和证实其有效性的记录文件，包括药品采购、验收、销售、陈列检查、温湿度监测、不合格药品处理等各个环节质量活动的有关记录。
5.2 质量管理体系文件的管理。
5.2.1质量管理人员统一负责制度和职责的编制、审核和记录的审批。
制定文件必须符合下列要求：5.2.1.1 必须依据有关药品的法律、法规及行政规章的要求制定各项文件。
5.2.1.2 结合企业的实际情况使各项文件具有实用性、系统性、指令性、可操作性和可考核性。
5.2.1.3 制定质量体系文件管理程序，对文件的起草、审核、批准、印制、发布、存档、复审、修订、废除与收回等实施控制性管理。
5.2.1.4 对国家有关药品质量的法律、法规和行政规章以及国家法定药品标准等外部文件，不得作任何修改，必须严格执行。
5.2.2 企业负责人负责审核质量管理文件的批准、执行、修订、废除。
5.2.3质量管理人员负责质量管理制度的起草和质量管理体系文件的审核、印制、存档、发放、复制、回收和监督销毁。
5.2.4 各岗位负责与本岗位有关的质量管理体系文件的起草、收集、整理和存档等工作。
5.2.5质量管理体系文件执行前，应由质量管理人员组织岗位工作人员对质量管理体系文件进行培训。
5.3 质量管理体系文件的检查和考核。
质量管理体系文件
南京东诺医药科技开发有限责任公司医疗器械经营质量管理体系文件1、质量组织机构；2、有关部门、组织和人员的质量责任；3、质量否决的规定；4、质量管理考核与评估的规定；5、首营企业和首营品种审核的规定；6、采购管理；7、质量验收的管理；8、仓储保管、养护和出库复核的管理；9、销售和售后服务的管理；10、有关记录、凭证和档案的管理；11、医疗器械追溯性规定；12、质量信息的管理；13、不合格品管理规定；14、医疗器械不良事件监测和报告规定；15、卫医疗器械召回规定；16、卫生和人员健康状况的管理；17、重要仪器设备管理；18、计量器具管理19、质量方面的教育、培训及考核的规定等。
质量组织结构图企业负责人质量负责人质量管理部经理质量管理员质量管理员企业负责人职责一、领导和动员全体员工认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等国家有关医疗器械法律、法规和规章等，在“合法经营、质量为本”的思想指导下进行经营管理。
对公司所经营医疗器械的质量负全面领导责任。
二、合理设置并领导质量组织机构，保证其独立、客观地行使职权充分发挥其质量把关职能，支持其合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费。
三、表彰和奖励在质量管理工作中作出成绩的集体和个人，批评和处罚造成质量事故的有关部门和人员。
四、正确处理质量与经营的关系。
五、重视客户意见和投诉处理，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决和质量改进。
六、创造必要的物质、技术条件，使之与经营的质量要求相适应。
七、签发质量管理体系文件。
质量管理人职责一、全面负责企业的质量管理工作，对本单位使用全过程的质量管理工作进行监督、指导、协调，有效实施质量否决权。
确保单位贯彻执行国家有关医疗器械质量管理的法律、法规和行政规章。
二、负责对供货企业质量审核。
三、负责开展对单位职工产品品质量管理方面的教育培训工作。
四、负责指导和监督医疗器械验收、保管、养护中的质量工作。
五、对不合格医疗器械进行控制性管理，负责不合格药品报损前的审核及报损、销毁药品处理的监督工作，做好不合格药品的相关记录。
质量管理体系文件目录(依据2013版GSP制作)
序号
文件名称
编号
页码
1
质量管理体系文件管理制度
DFXLZ-QM-001-2014
1-2
2
质量方针和目标管理制度
DFXLZ-QM-002-2014
3-5
3
质量管理制度检查考核制度
DFXLZ-QM-003-2014
6-7
4
质量否决权管理制度
DFXLZ-QM-004-2014
8-10
38-39
14
药品信息质量管理制度
DFXLZ-QM-020-2014
40-41
15
药品不良反应报告制度
DFXLZ-QM-021-2014
42-43
16
卫生管理制度
DFXLZ-QM-022-2014
44
17
人员健康管理制度
DFXLZ-QM-023-2014
45-46
18
人员教育培训制度
DFXLZ-QM-024-2014
DFXLZ-QM-029-2014
59-60
27
企业负责人岗位职责
DFXLZ量管理人员岗位职责
DFXLZ-QD-002-2014
63-64
29
处方审核人员岗位职责
DFXLZ-QD-003-2014
65
30
药品采购员岗位职责
DFXLZ-QD-004-2014
66-67
47-48
19
服务质量管理制度
DFXLZ-QM-025-2014
49-50
20
设施设备保管和维护管理制度
DFXLZ-QM-026-2014
51
21
设施设备验证和校准管理制度
质量管理体系文件(参考文件)
质量管理体系文件JF/QMS01-2015 **有限公司目录目录 (2)质量管理体系 (4)文件控制程序 (7)记录控制程序 (11)管理职责 (13)质量方针 (15)管理策划控制程序 (16)职责和权限 (18)管理评审控制程序 (20)资源管理 (23)人力资源控制程序 (24)基础设施和工作环境控制程序 (26)产品实现过程的策划程序 (29)与顾客有关的过程控制程序 (31)采购控制程序 (34)生产和服务提供控制程序 (38)监视和测量设备的控制程序 (41)顾客满意程度控制程序 (44)内部审核控制程序 (46)过程和产品的测量程序 (50)不合格品控制程序 (52)数据分析控制程序 (54)纠正、预防措施控制程序 (57)组织机构图质量管理体系1. 目的后勤部文件管理销售部采购部仓库生产部车间质技部技术员检验员管理者代表说明对本公司建立、实施和保湿质量管理体系的总体要求及对质量管理体系文件的要求。
2.范围适用于对本公司质量管理体系及文件的控制。
3.职责3.1 总经理a）负责领导本公司建立、实施和保持质量管理体系；b）批准质量手册和质量方针。
3.2 管理者代表a）确保质量管理体系的过程得到建立和保持：b）向总经理报告质量管理体系的业绩，包括改进的要求；c）在整个组织内部促进顾客要求意思的形成以及质量体系有关的外部联络。
4.程序概要4.1 质量管理体系的总要求本公司按照ISO9001：2008标准要求建立了质量管理体系，形成文件，加以保持和实施，并予以持续改进。
为此做到下述要求。
A）本公司对质量管理体系所需要的过程进行识别，本公司质量体系过程包括：管理职责、资源提供、产品实现、测量分析和改进过程。
B）明确了过程控制的方法及相互顺序和接口关系，通过识别、确定、监控车辆分析等对过程进行管理，按照PDCA方法执行。
C）对过程进行管理的目的实施质量管理体系，实现组织的质量方针和目标：D）对过程进行测量、监控和分析及采取财经措施，是为了实现所策划的接错，并持续的改进。
质量管理体系文件
精品文档罐区土建工程建设单位：编制单位：编制日期：第一章质量计划第二章质量程序清单第三章质量活动程序矩阵图第四章工程质量控制计划第五章工程质量试验检验计划第六章材料采购质量控制计划第七章材料试验检验计划一、工程概况1、****球罐区和储罐区工程位于**化学工业区****内，工程主要由化工罐区(一)的球罐基础及其配套设施、化工罐区(二)的储罐基础及其配套设施、 35/6KV 变配电站、道路、雨水管系统(不包括钢管及其检查井)、防火堤、铺装面、管墩、管沟、设备基础、过桥、石脑油罐阴极保护及其他零星工程。
2、其中化工罐区 (一) 球罐共有 10 只，分别是 74-D-0101A~C、0102、0103A/B、0105A/B、0106A/B；化工罐区(二)储罐基础有27 只，分别是 75-TK-0103A/B、0104A/B、0105A~D、0106A/B、0108、0109、0110A/B、0111A/B、0113A/B、0116A/B、0117A/B、0118、0119A/B、0501A/B。
工程为现浇钢筋砼结构，其中罐基础多为桩承台基础，基础砼强度等级为 C30，工程总造价为 3700 万元。
3、储罐基础为大面积罐基础，底板直径各异，底板厚为 800~ 920mm，砼环墙厚为 100mm，高为 100mm，环墙内填充沥青砂；球罐基础为独立桩承台基础，承台与承台之间采用地梁相连，球罐基础埋深较大，埋深在 2 米摆布。
基础施工区域为软土地基，地下水位较高，土质较差，且工程位于北亚热带季风盛行地区，四季分明，冬夏长、春秋短，春季温暖湿润、夏季炎热多雨，本工程施工正处在春夏两季，这就给现场施工带来许多不可预见的艰难；同时，由于整个赛科工程即将全面开工，现场施工队伍较多，目前赛科总体围墙尚未完工，给现场的施工管理带来不少麻烦。
4、本着认真施工、严格把关的原则，按国家规范和上海市有关质量管理规定进行施工，认真做好施工过程中的每一步施工工序，争创优良工程。
医疗工具质量管理体系文件
医疗工具质量管理体系文件目标本质量管理体系文件旨在确保医疗工具的质量符合相关法规和标准，以保证患者的安全和健康。
范围本文档适用于所有生产、销售和使用医疗工具的相关方。
术语和定义1. 医疗工具：用于诊断、治疗或预防疾病的器械、设备、材料或其他物品。
2. 质量管理体系：指一组相互关联的活动、规程和资源，以达到组织质量方针和质量目标。
质量管理体系1. 质量方针- 组织应制定质量方针，明确对医疗工具质量的承诺，并确保其理解和实施。
- 质量方针应符合相关法规和标准要求，且能持续改进。
2. 质量目标- 组织应制定质量目标，以达到质量方针规定的目标。
- 质量目标应具体、可量化，并能衡量其达成程度。
3. 组织结构和责任- 组织应明确医疗工具质量管理体系的责任和权限，并制定相应的职责分工。
- 各级管理人员应确保医疗工具质量管理体系得到有效实施和持续改进。
4. 资源管理- 组织应合理配置和管理医疗工具质量管理所需的资源，包括人力、设备、资金等。
- 组织应持续改进资源管理，以提高质量管理效能。
5. 培训和意识- 组织应制定培训计划，确保相关人员对医疗工具质量管理体系的要求具有充分的理解和能力。
- 组织应定期开展质量管理知识培训和意识教育，提升质量意识和质量水平。
6. 核查和监督- 组织应建立核查和监督机制，确保医疗工具质量管理体系的有效运行。
- 组织应定期进行内部核查和监督，并接受外部审核。
7. 风险管理- 组织应对与医疗工具质量相关的风险进行评估和控制，并制定相应的预防措施。
- 组织应建立风险管理档案，记录和跟踪风险管理活动。
8. 不合格品管理- 组织应建立不合格品管理制度，确保不合格品得到正确处理和控制。
- 组织应建立不合格品记录和处置程序，并及时采取纠正和预防措施。
9. 持续改进- 组织应定期进行医疗工具质量管理体系的评估，寻找改进机会并制定改进措施。
- 组织应持续推动质量管理体系的改进，以提高医疗工具的质量和性能。
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**************有限公司罐区土建工程质量管理体系文件建设单位：编制单位：编制日期：目录第一章质量计划第二章质量程序清单第三章质量活动程序矩阵图第四章工程质量控制计划第五章工程质量试验检验计划第六章材料采购质量控制计划第七章材料试验检验计划第一章质量计划一、工程概况1、****球罐区和储罐区工程位于**化学工业区****内，工程主要由化工罐区（一）的球罐基础及其配套设施、化工罐区（二）的储罐基础及其配套设施、35/6KV变配电站、道路、雨水管系统（不包括钢管及其检查井）、防火堤、铺装面、管墩、管沟、设备基础、过桥、石脑油罐阴极保护及其他零星工程。
2、其中化工罐区（一）球罐共有10只，分别是74-D-0101A～C、0102、0103A/B、0105A/B、0106A/B；化工罐区（二）储罐基础有27只，分别是75-TK-0103A/B、0104A/B、0105A～D、0106A/B、0108、0109、0110A/B、0111A/B、0113A/B、0116A/B、0117A/B、0118、0119A/B、0501A/B。
工程为现浇钢筋砼结构，其中罐基础多为桩承台基础，基础砼强度等级为C30，工程总造价为3700万元。
3、储罐基础为大面积罐基础，底板直径各异，底板厚为800～920mm，砼环墙厚为100mm，高为100mm，环墙内填充沥青砂；球罐基础为独立桩承台基础，承台与承台之间采用地梁相连，球罐基础埋深较大，埋深在2米左右。
基础施工区域为软土地基，地下水位较高，土质较差，且工程位于北亚热带季风盛行地区，四季分明，冬夏长、春秋短，春季温暖湿润、夏季炎热多雨，本工程施工正处在春夏两季，这就给现场施工带来许多不可预见的困难；同时，由于整个赛科工程即将全面开工，现场施工队伍较多，目前赛科总体围墙尚未完工，给现场的施工管理带来不少麻烦。
4、本着认真施工、严格把关的原则，按国家规范和上海市有关质量管理规定进行施工，认真做好施工过程中的每一步施工工序，争创优良工程。
二、本质量计划引用的标准、适用范围及有效期（一）引用标准：①********出版的设计施工图；②国家现行的施工及验收标准和规范：《工程测量规范》 GB50026—93《钢筋焊接及验收规程》 JGJ18—96《混凝土质量控制标准》 GB50164—92《混凝土强度检验评定标准》 GBJ107—87《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204—2002《建筑地基基础施工质量验收规范》 GB50202—2002《组合钢模板技术规范》 GBJ50214—2002《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33—2001《石油化工钢储罐地基与基础施工及验收规范》 SH3528-2001《球形储罐施工及验收规范》 GB50094-98③上海市的有关文明施工、文明工地的条例及规定；④**公司有关土建施工及管理的技术规定；⑤公司质量手册、程序文件等有关技术文件。
（二）质量计划适用范围1、本计划仅用于化工罐区土建施工现场的质量管理与控制。
2、本计划质量管理和控制的对象为人、材料、实物构件及资料等。
（三）质量计划的管理本计划的有效期工程开工起到工程结束为止。
质量计划因设计变更、施工方法、程序的变化需作修改时，应将修改内容在实施前，上报上级机构进行审核及备案。
质量计划，由上级机构技术负责人批准下发后，即成为有效版本，不准随意复印及分发，应加以控制。
三、质量保证体系要求施工现场质量保证体系的建立根据本建筑企业质量手册、程序文件的要求及项目自身的特点，形成质量体系文件，人员的配备、岗位的设置应根据本工程的特点而定，做到相对固定，不得随意变动；配备必要的设施、装备和专业人员，确定控制和检查手段、措施；确定整个施工过程中重点内容、关键点及各施工工序的控制手段和措施，以确保质量计划的内容具有可操作性、严密性、可行性。
管理职责质量管理目标：（1）确保各工序的合格率为100%，优良率≥50%。
（2）确保各分部合格率为100%，优良率≥50%。
（3）工程合格率为100%，优良率≥50%，争创优良工程。
（4）在施工中，根据赛科、监理及现场实际施工，逐步完善施工现场质量管理体系，将施工现场质量管理水平有明显提高，达到整个公司乃至整个现场施工企业先进水平。
质量组织机构工程项目建立以项目经理为现场质量保证体系第一责任人的质量领导小组。
质量组织机构：工程质量管理程序按公司质量手册及**公司的质量规则的要求，对施工过程中的各道工序进行检查，严格把关，确保每道工序的施工质量都符合设计及施工规范的要求。
对施工中的各道工序按赛科要求进行A 、B 、C 三级控制，A 级即基础外观验收等在自检合格后，通知三方人员进行共同检查，必要时，还需请质量监督站有关人员进行共同检查；B 级有基坑验槽，在自检合格后，报审现场监理进行复核；C 级主要是指灰线复核、弹线复核、对拉螺栓的间距、35/6KV 变电所墙面平整度、垂直度、预埋件位置及标高、基础轴线定位、基础基坑底标高、底板钢筋、沉降观测、沥青垫层面标高平整度等等。
施工现场质量体系要素及职能分配表项目经理：***主任工程师：***质量主管：***材料进场验收 ***施工经理：***钢筋隐蔽验收 ***施工技术交底 ***资料收集整理 ***地基基槽验收 ***施工质量交底 ***埋件门洞位置 ***技术方案编制***材料测试复验 ***模板标高尺寸 ***专职质量验收 ***编号质量体系要素项目经理项目工程师职能部门施工经理质量主管翻样技术施工综合办材料4 质量管理体系★●▲▲▲▲▲▲▲4.2.3 文件控制●★▲▲▲●▲▲▲4.2.4 质量记录控制●★▲●▲●▲▲5.1 管理承诺★▲●●▲▲▲▲5.2 以顾客为关注焦点★●●▲▲▲▲▲▲5.3 质量方针★●▲●▲▲▲▲5.4 策划●★▲▲▲▲▲▲▲5.5 职责、权限和沟通★●▲▲▲▲▲▲▲6.1 资源的提供★▲▲▲▲▲●7.1 产品实现的策划●★●▲▲●●▲▲7.4 采购★▲▲▲▲▲▲▲●7.5.1 生产和服务提供的控制★●▲●▲▲▲▲7.5.2 生产和服务提供过程的确认●★▲▲▲●▲●▲7.5.3 产品防护●▲★▲▲▲▲▲▲7.6 监视和测量装置的控制●★▲▲▲▲▲●8.1 过程的监视和测量★●▲▲▲▲▲●8.2 产品的监视和测量●★▲▲▲▲▲●8.3 不合格的控制●★▲●▲▲▲▲▲8.4 数据分析●★▲▲▲●▲▲8.5.1 持续改进●★▲▲▲●▲▲▲8.5.2 纠正措施●★●▲▲▲▲▲▲8.5.3 预防措施●★▲●▲▲▲▲▲注：★—主管领导●—主管部门（人）▲—相关部门（人）管理职能：一、项目经理1、了解和掌握工程承包合同的洽谈过程，全面熟悉工程承包合同的全部内容和条款，严格履行经济承包合同，确保工期和质量。
2、了解和掌握工程性质、设计意图，负责施工前期的准备工作，包括组织编制施工组织设计，制订项目质量管理目标及项目质量管理方针，批准实施项目质量管理体系文件，编制材料供应、机具使用和用工计划，制订施工技术措施，办理开工报告等。
3、根据施工需要与参加项目施工的各生产要素签订分包工程合同。
4、负责处理与建设单位和分包单位有关的经济业务往来，协调与外协单位的关系，疏通各种业务渠道，协助社会监理人员的检查和督促。
5、根据工期要求和公司内部生产部署，组织编制工程项目施工网络计划并组织实施。
按季月编制施工生产计划，开好生产调度会。
协调、平衡各工序、工种之间的交叉作业。
6、负责推行全面质量管理和其他现代化管理技术，重视和加强各项基础管理工作，认真贯彻执行公司GB/T19001—2000质量贯标认证工作。
7、组织验收、评定单位工程和隐藏工程质量，抓好质量教育，贯彻公司“坚持标准、争创优质、质量第一、服务优良”的质量方针，确保工程质量达到合同规定的标准。
8、保证施工生产安全，杜绝重大事故发生，控制事故频率，负责做好劳动保护和环境保护工作，做好项目安全保卫工作和综合治理工作，确保一方平安。
9、负责成本控制和资金管理。
10、组织整理竣工资料，并及时向建设单位办理交工手续和竣工结算手续。
11、及时向公司通报重要信息和上报各种报表。
12、掌握职工思想动态，做好思想政治工作，抓好精神文明建设。
二、项目副经理1、全面熟悉工程承包合同的全部内容和条款，严格履行经济承包合同，确保工期和质量。
2、了解和掌握工程性质、设计意图，负责施工前期的准备工作，编制材料供应、机具使用和用工计划，制订施工技术措施，办理开工报告等。
3、负责处理与建设单位和分包单位有关的生产业务往来，协调与外协单位的关系，疏通各种业务渠道。
4、根据工期要求和公司内部生产部署，组织编制工程项目施工网络计划并组织实施。
按季月编制施工生产计划，开好生产调度会。
协调、平衡各工序、工种之间的交叉作业。
5、负责执行项目质量管理体系文件，重视和加强各项基础管理工作，认真贯彻执行公司GB/T19001—2000质量贯标认证工作。
6、组织验收、评定单位工程和隐藏工程质量，抓好质量教育，贯彻公司质量方针，确保工程质量达到合同规定的标准。
7、保证施工生产安全，杜绝重大事故发生，控制事故频率，负责做好劳动保护和环境保护工作，做好项目安全保卫工作和综合治理工作，确保一方平安。
8、及时向公司通报重要信息和上报各种报表。
9、掌握职工思想动态，做好思想政治工作，抓好精神文明建设。
三、项目工程师1、组织有关技术人员有计划的学习和贯彻执行上级颁发的各项施工验收规范、工程质量检查验收标准、操作规程、工艺标准、安全技术操作规程和各项技术管理制度。
2、主持中型建设项目和难度较大的单位工程的图纸会审和技术交底，处理审批核定文件。
3、组织编制单位工程施工组织设计，并对特殊工序编制作业指导书。
4、组织制定保证工程质量、安全技术措施，编制及上报项目质量管理体系文件。
5、认真阅读、学习图纸，熟悉设计要求，深入现场指导施工，项目工程师或单位工程技术负责人遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。
6、检查和督促测量和试验工作。
7、主持主要工程的质量处理、施工质量事故和施工中的技术问题。
8、处理一般合理化建议，积极应用新技术、新设备、新工艺、新材料，提高工程质量。
9、组织单位工程的质量评定工作，督促检查隐蔽工程验收和分部分项工程的质量评定工作。
10、组织好各项工程施工技术总结工作。
11、检查和督促技术资料收集、保管、汇总及归档工作。
12、领导和检查计量工作。
四、施工员1、坚持按上级颁发的各项施工验收规范、质量评定标准、操作规程、工艺标准、安全技术规程、各项技术管理制度和施工组织设计的要求进行照图施工。
2、组织学习施工图纸，负责向生产班、组进行技术、安全交底。
3、贯彻落实施工组织设计（或施工方案）中的各项技术措施和要求，执行项目质量管理体系文件中的有关要求，安排好现场施工。