经济学--李宁品牌战略分析
李宁品牌的战略分析
李宁品牌的战略分析自从李宁在北京奥运会开幕式上点燃了圣火那一刹那,李宁公司从被全国人民熟知到被全世界关注,随后李宁公司的市值不断上升。
网络上随处都是李宁当年如何从一名运动员到一名成功创立李宁公司的成媒体孜孜不倦地研究报道。
渐渐地李宁名牌也映入了我们的心里。
研究李宁品牌的战略,必须从其公司的使命开始延伸。
使命是我们生存的理由,是我们承担的责任,是企业的基础,没有使命的品牌是短命的品牌,使命决定寿命。
大的公司在很渺小时就有自己的使命。
而李宁的使命就是:“推动中国体育事业,让运动改变我们的生活”。
随着公司的不断壮大,李宁公司的使命演变为:我们以体育激发人们突破的渴望和力量!致力于专业体育用品的创造。
让运动改变生活。
追求更高境界的突破。
李宁公司从不放弃任何努力以实现他的使命愿景。
行业竞争面对全世界总舵运动品牌服装品牌的剧烈竞争,李宁公司又是如何应对这些竞争者,并在这次战争中保持自己进步的步伐呢?主打产品潜在新竞争者——休闲服饰品牌企业国内排名第一的是森马休闲服。
森马集团有限公司创立于1996年,是一家以虚拟经营为特色、以系列休闲服饰为主导产业的无区域集团,是温州市大企业大集团之一。
近年来,集团先后与法国PROMOSTYLE公司、韩国色彩协会、上海东华大学、浙江理工大学等一批国内外智力机构结成战略合作伙伴,成立了森马的设计开发中心和技术中心,始终致力于国际化与本土化、时尚与流行的完美结合。
目前森马的产品已经覆盖到T恤、衬衫、牛仔、茄克、羽绒(服)、羊毛衫等21大系列。
2003年7月和2005年1月,森马分别聘请香港小天王谢霆锋和香港美少女偶像组合TWINS共同演绎“穿什么就是什么”的品牌休闲风格,从而更好地传播森马崇尚年轻活力、炫耀青春本身的品牌主张。
由于森马集团有自己的设计开发中心和技术中心,再加上其也致力于服饰业,因此此类休闲服饰品牌很容易就能进入运动服饰的产业。
而运动品牌的消费群体主要针对青年人,这部分消费人群的特点是追求时尚与个性,这恰好也与休闲服饰不谋而合。
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• (5)资金:综合财力良好,李 宁公司的财务稳健
• (6)经验:成熟的市场运作经 验
李宁品牌发展具有的劣势
• (1)研究方面:研发与市场脱离,研发 人员对工艺不熟悉。开发流程不规范,对 研发投入不足
• (2)生产方面:采购管理不强,产品质 量档次品味不高,服务意识差,项目管理 能力差。
• (3)品牌方面:消费者忠诚度低,产品设计, 产品广告,形象代言人凌乱
李宁品牌战略分析
李宁品牌战略分析
一·公司简介 • 二·品牌营销战略分析 • 三·存在问题及提高绩效策略 • 四·对比与总结
公司简介
不做中国的耐克,要做世界的李宁 ---------这就是李宁人不懈追求的目标
李宁牌商标的含义: 整体设计由汉语拼音 “LI”和“NING”的第一个大写字母“L”和“N” 的变形构成主色调为红色造型生动、细腻 、美观, 富于动感和现代意味,充分体现了体育品牌所蕴涵 的活力和进取精神 。
3.提高服务质量
从消费者角度分析, 经济发展,收入提高, 服务将取代质量和价格竞争, 成为竞争取胜的主 要手段。 因此, 李宁不断完善自己的售后服务, 销售质量等方面,增加消费者对其信任和依赖, 从而降低其他竞争产品的影响。
4·积极有效的渠道维护策略
(1) 调整渠道内的价值链。 (2)建立有效的销售拜访 这里的销售拜访应该是 多层次的,定期和不定期的。应该用优质的品牌、 一流的 服务和良好的人际关系来使企业在当今激 烈的市场竞争中长胜不败,脱颖而出
•9、要学生做的事,教职员躬亲共做; 要学生 学的知 识,教 职员躬 亲共学 ;要学 生守的 规则, 教职员 躬亲共 守。2021/7/172021/7/17Saturday, July 17, 2021 •10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。2021/7/172021/7/172021/7/177/17/2021 11:12:14 AM •11、一个好的教师,是一个懂得心理 学和教 育学的 人。2021/7/172021/7/172021/7/17Jul -2117-J ul-21 •12、要记住,你不仅是教课的教师, 也是学 生的教 育者, 生活的 导师和 道德的 引路人 。2021/7/172021/7/172021/7/17Satur day, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成 。2021/7/172021/7/172021/7/172021/7/177/17/2021 •14、谁要是自己还没有发展培养和教 育好, 他就不 能发展 培养和 教育别 人。2021年7月 17日星 期六2021/7/172021/7/172021/7/17 •15、一年之计,莫如树谷;十年之计 ,莫如 树木; 终身之 计,莫 如树人 。2021年7月2021/7/172021/7/172021/7/177/17/2021 •16、提出一个问题往往比解决一个更 重要。 因为解 决问题 也许仅 是一个 数学上 或实验 上的技 能而已 ,而提 出新的 问题, 却需要 有创造 性的想 像力, 而且标 志着科 学的真 正进步 。2021/7/172021/7/17J ul y 17, 2021 •17、儿童是中心,教育的措施便围绕 他们而 组织起 来。2021/7/172021/7/172021/7/172021/7/17
李宁品牌的营销策略及分析.pdf
李宁品牌的营销策略分析经济管理系2010级物流管理班王瑶201050571(一)品牌重塑,勇于求变。
最近,李宁公司管理层为了扩大市场份额,在年轻的90后这一块大蛋糕上分的一份份额,在营销策略上,勇于求变。
例如,新标识设计思路就是为了顺应年轻消费群体、特别是“90后”不断求变的心理而设计的。
而关于重塑的诱因在于,李宁公司为了应对竞争环境的变化,在品牌重塑的同时,李宁决定在在一线城市亮相,并与耐克等国际品牌正面展开争夺。
同时,加快国际化发展是李宁公司本次品牌重塑的另一个重要目的,“先打造国际品牌,再开拓国际市场。
这种做法与某些企业的低价倾销方式不同,我们希望先提升品牌的附加值。
”分析:在品牌上,李宁总被耐克跟阿迪达斯压抑;在销量上,又有安踏这样的民族企业紧随其后。
跟着市场发展,竞争日趋白热化,李宁面临前有堵截后有追兵的难堪地步。
加上金融危机的袭击,活动服饰市场的竞争就显得更为“血雨腥风”。
2009年3月,市场霸主耐克封闭了独一在华自有的太仓工厂,随后减少了给代工企业的订单(甚至终止了向数家合同工厂下单);阿迪达斯财报也显示,其上半年销售收进降落2%,利润同比降落95%。
不过,在金融危机下李宁并未自乱阵脚,反而在此时寻找到一片新的市场。
与其在传统市场上与竞争对手缠斗,倒不如本人另辟一片新的天地。
李宁大胆进行品牌重塑,但是没有抓住重塑的技巧,反而“赔了夫人又折兵”。
(二)李宁--"轻资产运营"模式::所谓"轻资产运营"模式,就是将产品制造和零售分销业务外包,自身则集中于设计开发和市场推广等业务;市场推广主要采用产品明星代言和广告的方式。
"轻资产运营"模式可以降低公司资本投入,特别是生产领域内大量固定资产投入,以此提高资本回报率。
李宁基本上采取了耐克的"轻资产"运营模式。
首先,从商业策略与营销看,根据公告,李宁在超过550个城市拥有4000家门店,计划2008年达到5000家,其中特许经销店占总门店数量的89%,占总销售额的77%,分销网络是国内服装和鞋类厂商中最广的。
李宁品牌市场定位及营销策略分析
李宁品牌市场定位及营销策略分析一、品牌市场定位分析李宁作为中国体育用品行业的领军品牌,其市场定位是非常重要的。
通过对李宁品牌市场定位的分析,可以帮助企业更好地了解自身的竞争优势和目标受众,从而制定出更有效的营销策略。
1. 目标市场分析李宁品牌的目标市场主要是体育爱好者和运动员群体。
体育爱好者包括业余爱好者和职业运动员,他们对于体育用品的需求较高。
李宁通过提供高品质、功能性强的体育用品来满足这一目标市场的需求。
2. 竞争优势分析李宁品牌在中国体育用品市场具有较强的竞争优势。
首先,李宁作为中国本土品牌,在国内市场具有较高的知名度和美誉度。
其次,李宁注重产品的研发和创新,不断推出具有差异化特点的产品,满足消费者多样化的需求。
此外,李宁还积极参与体育赛事的赞助和合作,提升品牌形象和影响力。
3. 品牌定位分析李宁品牌的定位是“让运动改变世界”。
通过这一定位,李宁强调了运动对个人和社会的积极影响,传递了积极向上、拼搏进取的品牌形象。
同时,李宁还强调产品的科技性和创新性,打造了高品质的品牌形象。
二、营销策略分析1. 产品策略李宁在产品策略上注重科技创新和差异化。
通过不断引入新材料和新技术,提升产品的性能和质量。
同时,李宁还注重产品的差异化设计,满足不同消费者的个性化需求。
2. 价格策略李宁在价格策略上采取了中高价位的定位。
通过提供高品质的产品和服务,李宁能够吸引有一定购买力的消费者。
同时,李宁还会根据市场需求和竞争情况进行灵活的价格调整,以保持竞争力。
3. 渠道策略李宁在渠道策略上采取了多元化的布局。
除了传统的实体店销售渠道外,李宁还积极拓展电子商务渠道,通过线上线下的结合,提供更便捷的购物体验。
4. 促销策略李宁在促销策略上采取了多种手段。
首先,李宁通过赞助体育赛事和运动员,提高品牌曝光度。
其次,李宁会定期举办促销活动,如打折、满减等,吸引消费者购买。
此外,李宁还会通过社交媒体和广告宣传等方式,增加品牌的知名度和认可度。
李宁品牌定位分析
李宁品牌定位分析一、品牌背景介绍李宁是中国知名的体育用品品牌,成立于1990年,总部位于中国北京市。
李宁品牌以生产和销售运动鞋、运动服装和运动配件为主,产品涵盖了跑步、篮球、羽毛球、足球等多个运动领域。
李宁品牌秉承“让运动改变世界”的使命,致力于为消费者提供优质的运动产品和体验。
二、目标市场分析1. 目标消费者群体李宁品牌的目标消费者主要是年轻人和运动爱好者。
他们热爱运动,注重健康生活方式,追求时尚和个性化,对品质有较高要求。
此外,李宁品牌也致力于拓展女性消费者群体,推出了适合女性的运动产品系列。
2. 市场定位李宁品牌在市场中定位为高品质、时尚、专业的运动品牌。
通过不断创新和技术升级,李宁品牌致力于提供具有竞争力的产品,并与国际知名运动品牌进行竞争。
同时,李宁品牌也注重本土化发展,关注中国市场的特点和需求。
三、品牌定位分析1. 品牌核心价值李宁品牌的核心价值是“运动改变世界”。
李宁品牌相信运动可以改变人们的生活,激发人们的潜能,提升个人和社会的发展。
品牌通过产品和服务,鼓励人们积极参预运动,享受运动带来的快乐和成就感。
2. 品牌个性和形象李宁品牌的个性是积极向上、激情四溢、勇于挑战。
品牌形象以李宁这位中国体坛传奇人物为代表,强调对运动的热爱和专业精神。
李宁品牌也注重与运动明星的合作,提升品牌的知名度和影响力。
3. 品牌定位与竞争优势李宁品牌在市场中的定位是与国际知名运动品牌竞争的本土化品牌。
品牌通过技术创新和产品升级,提供具有竞争力的运动产品。
同时,李宁品牌注重本土化的市场策略,了解中国消费者的需求和喜好,推出符合市场需求的产品。
四、品牌推广策略1. 媒体宣传李宁品牌通过电视、广播、报纸、杂志等主流媒体进行广告宣传。
品牌在重要体育赛事中进行赞助,并通过赛事直播和赛事报导进行品牌暴光。
此外,李宁品牌也注重社交媒体的推广,通过微博、微信等平台与消费者进行互动。
2. 品牌合作李宁品牌与运动明星、体育俱乐部等进行合作,通过代言、赞助等方式提升品牌形象和知名度。
李宁品牌定位分析
李宁品牌定位分析一、引言李宁是中国著名的体育用品品牌,成立于1990年,以生产和销售体育鞋、服装和配件为主要业务。
随着中国体育产业的迅猛发展,李宁品牌在国内市场的竞争日益激烈。
本文将对李宁品牌的定位进行分析,帮助李宁品牌在市场中找到自己的独特定位,提升品牌竞争力。
二、品牌定位分析1. 品牌定位目标李宁品牌的定位目标是成为中国领先的体育用品品牌,为消费者提供高品质、时尚、功能性的体育用品。
李宁品牌希望通过不断创新和提升产品质量,赢得消费者的信任和忠诚度。
2. 目标市场李宁品牌的目标市场主要是中国国内的体育运动爱好者,包括专业运动员、业余运动员以及普通消费者。
同时,李宁品牌也致力于拓展国际市场,争取在全球范围内树立品牌形象。
3. 品牌特点李宁品牌在市场中具有以下几个特点:(1) 中国本土品牌:李宁品牌是中国本土的体育用品品牌,具有浓厚的中国特色和文化底蕴。
(2) 专业性和功能性:李宁品牌注重产品的专业性和功能性,不仅追求时尚外观,更注重产品的性能和质量。
(3) 多元化产品线:李宁品牌涵盖了鞋类、服装、配件等多个产品线,满足消费者在不同运动场景下的需求。
(4) 品牌形象塑造:李宁品牌通过赞助运动员、体育赛事等方式,积极打造品牌形象,提升品牌知名度和影响力。
4. 竞争对手分析李宁品牌在市场中面临来自国内外多个竞争对手的挑战,主要包括耐克、阿迪达斯等国际体育用品品牌,以及安踏、特步等国内本土品牌。
这些竞争对手在产品创新、品牌推广、渠道拓展等方面都具有一定的优势。
李宁品牌需要通过差异化的定位和策略来与竞争对手区别开来。
5. 品牌定位策略为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,李宁品牌可以采取以下品牌定位策略:(1) 中国本土品牌形象:李宁品牌可以强调自己是中国本土的体育用品品牌,借助中国文化和历史底蕴来塑造品牌形象,与国际品牌形成差异化竞争。
(2) 专业性和功能性:李宁品牌可以进一步加强产品的专业性和功能性,通过科技创新、材料研发等手段提升产品的性能和质量,满足消费者对高品质体育用品的需求。
李宁品牌定位分析
李宁品牌定位分析一、品牌背景李宁是中国著名的体育用品品牌,成立于1990年,总部位于中国北京。
李宁公司致力于为运动员和运动爱好者提供高品质的运动装备和产品。
品牌以其创新、时尚和高性能的产品而闻名,并在中国市场拥有广泛的影响力。
二、品牌定位1. 目标市场李宁品牌主要面向运动员和运动爱好者这一特定的目标市场。
这些消费者对于运动装备的质量和性能有着较高的要求,他们追求专业、高效和时尚的产品。
2. 产品定位李宁品牌的产品定位是高品质、创新和性能卓越。
品牌提供各种运动装备,包括运动鞋、运动服装、运动配件等。
李宁不仅注重产品的外观设计和时尚性,还注重产品的技术创新和功能性能,以满足消费者在运动中的需求。
3. 价值定位李宁品牌的价值定位是以顾客为中心,注重品质和服务。
品牌秉承“让运动更美好”的理念,致力于为消费者提供优质的产品和满意的购物体验。
李宁品牌以合理的价格提供高品质的产品,使消费者能够享受到物超所值的购物体验。
4. 品牌形象定位李宁品牌的形象定位是专业、可靠和时尚。
品牌通过与国内外知名运动员的合作和赞助,塑造了专业和可靠的形象。
同时,李宁也注重与时尚界的合作,推出时尚潮流的运动装备,以吸引更多年轻消费者。
三、品牌竞争优势1. 国内领先品牌作为中国著名的体育用品品牌,李宁在中国市场具有较高的知名度和认可度。
品牌在运动鞋和运动服装领域具有一定的市场份额,并且在技术创新和产品质量方面具有竞争优势。
2. 多元化产品线李宁品牌拥有丰富的产品线,涵盖了多个运动领域。
无论是篮球、足球、跑步还是健身,李宁都能提供相应的运动装备和产品。
这种多元化的产品线使品牌能够满足不同运动爱好者的需求。
3. 技术创新李宁品牌注重技术创新,不断推出具有先进技术和创新设计的产品。
品牌在运动鞋的缓震、稳定性和透气性等方面进行了大量的研发和创新,以提供更好的运动体验。
4. 品牌合作与赞助李宁与国内外知名运动员和运动队进行合作和赞助,提高了品牌的知名度和声誉。
李宁的品牌战略研究
李宁的品牌战略研究摘要:随着市场经济的全球化,消费市场竞争的日益激烈,企业之间的差异化竞争已经不仅仅体现在产品上,品牌运营逐渐成为企业最重要的营销手段。
近年来,随着消费不断升级,中国体育用品市场发展迅速,涌现出了许多优秀的本土品牌,一举打破了原来外资品牌垄断的市场局面。
由于竞争手段及产品的同质化越来越高,品牌战略成为了差异化竞争、抢占市场占有率的最重要手段。
本文首先通过分析当前李宁的品牌战略的现状。
通过李宁公司基本情况和李宁品牌战略管理状况进行分析,针对李宁品牌定位和品牌资产、营销组合、品牌沟通、品牌延伸等方面存在问题,试图帮助李宁巩固市场竞争地位,重新赢得市场认可。
最后,建议李宁公司实施品牌战略保障措施,提出了李宁品牌定位、李宁品牌核心资产和品牌架构、李宁品牌产品、李宁品牌的沟通等具体对策,希望帮助李宁公司改进品牌战略中的不足,提出品牌重塑的合理改进的措施,扩大市场占有率,重新赢得市场竞争地位。
关键词:李宁;品牌战略;市场竞争引言从企业层面来看,品牌国际化是企业发展到一定阶段的必然产物,对于大多数体育用品企业来说,致力于在国内市场的培育是非常必要的,但对于已经在国内发展得相当成熟的体育用品企业来说,品牌国际化是他们寻求新的市场发展空间的必然选择。
通过品牌国际化来拓宽海外渠道、提高利润空间,开拓更广阔的市场空间,以及打造一个能和国外知名品牌同台竞技的国际知名品牌是国内体育用品企业应该树立的目标。
李宁作为中国最早、知名度最高、市场份额最大的自有民族品牌领头人,在国际巨型体育用品商进入中国市场及中国自有体育品牌迅速崛起的时代背景下,市场份额不断被瓜分,竞争地位受到前所未有的挑战。
本文提出一系列应对的措施做参考,提出合理的市场策略,试图利用品牌策略重夺市场占有率、改变劣势、巩固已有优势。
一、基本概述(一)品牌的定义目前理论界较为普遍认可的关于品牌的定义:品牌是目标消费者及公众对于某一特定事物心理的、生理的、综合性的感知和理解的集合。
李宁公司品牌发展策略研究
李宁公司品牌发展策略研究李宁公司品牌发展策略研究在当今竞争激烈的市场环境下,每个企业都希望通过成功的品牌发展来获得竞争优势。
作为中国知名体育用品公司,李宁公司也在积极探索品牌发展战略,以保持市场地位并扩大市场份额。
本文将探讨李宁公司的品牌发展策略,并提出相关建议。
一、品牌定位与市场定位品牌定位是企业塑造品牌形象和品牌价值观的过程,它与公司的长期发展方向和市场定位密切相关。
李宁公司一直在体育用品领域上不断追求创新,力争为消费者提供高性能、高质量和实用性强的产品,代表中国体育精神与奋斗精神。
在市场定位上,李宁公司注重发展不同细分市场,充分了解目标消费者的需求,并为其提供个性化的产品和服务。
例如,李宁公司推出了“智能中国”品牌战略,以满足年轻消费者对高科技、时尚和功能性的需求。
此外,李宁还加大了对线上渠道的投入,以适应消费者购物方式的变化。
二、产品创新与技术研发产品创新是品牌发展的核心驱动力之一。
李宁公司一直致力于技术研发和产品创新,不断推出具有竞争力的新产品。
例如,李宁“智能鞋款”通过嵌入智能芯片,可以记录运动数据、提供个性化跑步指导,并与手机APP实现互联互通。
这种创新的体验形式不仅满足了消费者对科技感的追求,也增加了产品附加值。
在技术研发方面,李宁公司与国内外多家研究机构和合作伙伴合作,共同研究和开发新材料、新技术,并将其应用于产品设计和生产中。
通过技术创新,李宁公司能够提供更具竞争力的产品,并提升品牌形象和市场认可度。
三、品牌营销与品牌传播品牌营销是促进品牌发展的重要手段之一。
李宁公司通过不同的营销策略来吸引和保留消费者。
首先,李宁公司积极参与体育赛事赞助和代言人合作,提高品牌知名度和影响力。
其次,李宁公司注重社交媒体和数字营销,与消费者进行互动,增强品牌与消费者的连接。
此外,李宁公司还与知名设计师和品牌合作推出联名款式,以提升产品的时尚性和设计感。
品牌传播是品牌营销的关键环节,它涉及到品牌故事的讲述和品牌形象的塑造。
李宁品牌策略分析资料
品牌市场定位
寻求设计开发突破 放弃低端市场、走城市化道路 以体育激发人们突破的渴望和力量 让运动改变生活 全球领先的体育用品品牌公司 崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、协
作
Hale Waihona Puke 产品策略 价格策略 渠道策略 促销策略
产品定位
产品策略
产品组合
产品发展
中、高档青少年 体育用品,以中 高档产品引领时 尚潮流,以中低 档产品占领市场 份额。
• 2012年4月9日公众环境研究中心等五家环 保组织发布在华纺织行业污染调研报告, 李宁登上污染黑名单。报告直指被点名的 企业排污量大,用水效率低。
• 五一期间,李宁再度联手凡客,发起第二 波“48小时限时特卖”。有网友认为,李 宁以前网上买也不算贵,现在卖19元,档 次更低了。京东商城公关部总监闫跃龙就
公司简介
旗下主要品牌: • 李宁/李宁LNG/凯
胜 • 艾高AIGLE/乐途
LOTTO/新动ZDO/ 红双喜
主要产品系列: • 篮球/足球/网球 • 乒乓球/羽毛球 • 跑步/健身/户外 • 运动生活/配件
公司发展历程
粗放型
精细型
2002-2009--
1990-1996---高速发展 品牌重塑一 1996-1998---经营调整 1999-2001--二次发展
“Make The Change” 三、定位的改变:
打造“90后李宁”
建议
明确定位
把握90后的消费群, 注重时尚潮流的发展 趋势,注重品牌效应。
重视渠道布置 和终端形象
打造高形象,高定 位的品牌,甩掉安 踏等国内品牌形象。
加强研发
李宁公司必须设计、 生产更能吸引90后消
费者的产品。
李宁集团的品牌与营销策略
李宁积极参与社会公益活动和体育赛事赞助,提升品牌形象和社会影响力。此外,通过与体育明星和知名运动 员的合作,李宁成功地吸引了更多关注和粉丝。
品牌公关与危机处理
高效的公关团队
李宁拥有高效的公关团队,负责品牌形象的维护和危机处理。公关团队密切关注社会热点和行业动态 ,及时响应并妥善处理各种危机事件,维护了品牌的声誉和形象。
近年来,李宁品牌积极拓展国际市场,逐渐在全球范围内 树立起高品质、专业体育用品的形象。
02
李宁集团的营销策略
李宁集团的促销策略
促销活动
李宁集团会定期举办各种促销 活动,如满减、折扣、赠品等
,以吸引消费者购买。
会员制度
李宁集团拥有完善的会员制度, 为会员提供积分兑换、会员专享 折扣、会员活动等福利,以增加 客户忠诚度。
失败案例二:李宁品牌在某市场的定位失误
总结词
定位不准确,错失机会,李宁品牌失败案例之二。
详细描述
李宁品牌在某市场的定位不准确,未能抓住当地消费者的需求和偏好,导致产品 不受欢迎,销售额不尽如人意,错失了拓展市场的机会。
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THANKS
详细描述
李宁集团需要关注行业发展趋势,研究消 费者需求变化,发掘潜在市场机会。同时 ,应关注竞争对手的动态,及时调整自身 策略以保持竞争优势。
李宁集团的战略调整与优化
总结词
李宁集团需要不断优化战略,以适应市场变 化和消费者需求。
详细描述
李宁集团应关注品牌定位、产品创新、渠道 拓展、营销传播等方面,制定科学合理的战 略规划。同时,应加强内部管理,提高运营
总结词
适应市场,因地制宜,李宁品牌成功案例之二。
详细描述
李宁品牌针对某市场的特点和消费者需求,采取了灵活 的营销策略,如本地化产品、市场推广合作等,成功打 入该市场并取得良好的销售业绩。
李宁企业战略分析
李宁公司战略分析【摘要】:李宁公司成立于1990年,经过长时间的发展,李宁取得了巨大的成功,成为了中国运动品牌方面的代表。
但随着社会的发展,经济全球化的影响,各行业间的竞争日渐激烈。
各大运动品牌之间的竞争也日趋激烈。
李宁公司在此影响下,致力于专业化、国际化发展。
2009年,李宁将进入其国际化发展的一个新阶段,在这一阶段,李宁将着重加强其国际化的能力,为下一阶段的全面国际化做准备。
在国际化的前提下,对李宁公司进行了全面的SWOT分析,对其国际化发展策略提出了建议。
同时,通过波士顿矩阵法分析,大概的了解李宁现目前各种品牌的现状。
【关键词】:李宁国际化SWOT分析波士顿矩阵法一引言近年来,国际上对运动方面的重视,各种运动品牌如雨后春笋般迅速崛起,国际上的竞争日趋激烈。
李宁作为中国运动品牌的代表者,不仅面对着国际上如耐克、阿迪达斯、彪马等强力的竞争对手,国内也有如安踏、匹克、乔丹、361°等运动品牌对其虎视眈眈。
基于李宁在我国运动品牌的地位,以及李宁现今已打入国际市场的现状,对李宁的国际化战略进行进行研究。
到2008年北京奥运会以后,李宁公司的国际影响力大幅提升,李宁的国际化发展思路也越来越清晰。
其主要表现为:以专业打造国际化品质;实施多品牌策略;通过多层次体育营销如赞助重大赛事、赞助运动队、开展体育营销活动等营销活动提升品牌国际形象;借助东方元素张扬品牌个性。
目前,李宁已初步建立起国际化的品牌形象,进入国际化发展的新阶段。
为此,李宁须全面评估自身的优势和劣势及其面对的国际竞争环境,明确战略重心,全面提升自己的国际竞争力。
二公司简介及国际化历程曾经夺得106块金牌创造世界体操史神话的“体操王子”李宁,退役后于1990年3月在广东三水开始“李宁牌”运动服装的生产与经营。
并以不久之后的北京亚运会为契机,承办火炬接力,赞助中国体育代表团。
也因此一炮打响,并成为自1992年巴塞罗那奥运会以来历届奥运会中国体育代表团的赞助商。
李宁品牌定位分析
李宁品牌定位分析一、引言李宁是中国著名的体育用品品牌,成立于1990年,以生产和销售运动鞋、运动服装、运动配件等产品而闻名。
本文将对李宁品牌的定位进行分析,包括品牌定位的核心要素、目标市场、竞争对手以及品牌定位的优势和挑战。
二、品牌定位的核心要素1. 品牌愿景:李宁的品牌愿景是成为中国率先的运动用品品牌,为人们提供高品质、时尚且具有性价比的运动产品。
2. 品牌使命:李宁的品牌使命是通过创新和技术的发展,为运动员和运动爱好者提供优质的运动装备,匡助他们在运动中取得更好的成绩。
3. 品牌价值观:李宁的品牌价值观是追求卓越、创新、诚信和可持续发展。
三、目标市场李宁的目标市场主要是中国的运动爱好者和运动员群体。
根据市场调研数据显示,中国的体育产业正在快速发展,人们对健康生活的关注度也在增加。
因此,李宁将重点关注年轻一代消费者,特殊是大城市的年轻人群体,他们对时尚、品质和功能性的运动产品有较高的需求。
四、竞争对手分析李宁在竞争激烈的体育用品市场中面临着来自国内外众多品牌的竞争,包括耐克、阿迪达斯、安踏等。
这些品牌在全球范围内都享有较高的知名度和市场份额。
与竞争对手相比,李宁的品牌定位主要侧重于性价比和本土化优势。
李宁以更亲民的价格和更符合中国消费者需求的产品来吸引消费者。
五、品牌定位的优势1. 本土化优势:李宁是中国本土品牌,具有深厚的本土文化底蕴和品牌认可度。
这使得李宁能够更好地理解和满足中国消费者的需求。
2. 性价比优势:李宁的产品以相对较低的价格提供高品质和时尚的运动装备,因此深受消费者的爱慕。
3. 品牌形象:李宁以其创始人李宁的体育成就和个人形象而闻名,这为品牌赋予了积极向上、拼搏进取的形象。
六、品牌定位的挑战1. 品牌知名度:相较于国际品牌,李宁的知名度仍有一定差距。
品牌需要加大市场推广和宣传力度,提升品牌的知名度和认可度。
2. 品牌形象更新:李宁的品牌形象仍然与其创始人李宁的个人形象密切相连。
李宁战略分析
李宁战略分析本页仅作为文档封面,使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March李宁案例分析1李宁的发展现状产品设计目前国内运动服装的设计与国际巨头耐克及阿迪达斯等品牌在设计上有着很大的差距,国际一线品牌的产品科技含量高,流行周期长,并且质量好,国内品牌体育用品普遍存在简单的外观模仿和技术拼合,并且在使用舒适度及使用周期上比较短。
李宁曾经作为国内第一运动服装品牌,也并未在产品设计上有多大的建树,同样面临着新产品开发的困难。
品牌定位自2010年李宁更换商标,上调零售价以后,李宁的品牌定位也卡位与中端。
理论上李宁的这个战略调整是非常具有可行性并且有很大的发展空间的,但是从过去几年李宁的表现来看不得不说这个中端定位是待商榷的。
如今李宁仍然在坚持这个市场定位,但是居高不下的库存以及年年的亏损都说明了李宁战略调整迫在眉睫。
品牌宣传品牌建设方面,李宁在过去的三年因TPG的入主取得一定的成功,尤其是其“韦德之道”及与CBA的合作方面取得一定成功,对李宁的品牌重塑取得一定效果,但是这个效果主要表现在篮球鞋市场,在整个运动服装市场李宁的品牌知名度正在下降,后起的安踏正在赶超。
渠道管理过去我国的运动服装品牌主要都是以批发为主的分销模式,在今天这个渠道越来越扁平化发展的要求下,国内各大服装品牌近年来纷纷关店,不断加大直营店的建设力度。
不得不说李宁近年来已经意识到渠道改革的必然性,所以在2012年金珍君执掌李宁后做的一个非常重要的改革措施就是渠道的改革,目前库存正在回归可控,门店数量也在回归理性,所以不得不说李宁近年的改革中在渠道方面取得的成效最明显。
2主要竞争对手安踏的战略分析安踏较李宁起步晚一年,曾经的安踏作为李宁的追随者,一路追随李宁二十年之多,直到2012年安踏超越李宁成为中国第一运动服装品牌,所以在分析李宁的竞争对手时首选一定是安踏。
安踏的董事局主席兼CEO丁世忠曾经说过安踏的发展历程可用三个十年来划分。
李宁品牌营销策略方案分析
李宁品牌营销策略方案分析近年来,李宁作为中国运动品牌的代表之一,在品牌营销方面取得了显著的进展。
其成功的营销策略方案是其持续发展和崛起的重要原因之一。
首先,李宁充分发挥了中国体育文化的优势。
中国是一个拥有丰富体育历史和文化的国家,李宁通过与中国体育项目的合作和赞助,成功地将品牌与体育文化紧密结合起来。
例如,李宁赞助了中国国家队在奥运会和其他国际比赛中的服装,这不仅提高了品牌的知名度,还增强了人们对李宁品牌的认同感。
其次,李宁注重推出具有中国特色的产品。
品牌通过将中国传统文化元素融入产品设计中,打造出独特的产品形象,吸引了消费者的目光。
比如,李宁推出的一系列以中国古代文化为主题的限量版鞋款,受到了年轻消费者的青睐。
这种巧妙的产品创新不仅提高了产品的附加值,还使李宁品牌与众不同。
此外,李宁积极运用新媒体和社交媒体进行品牌宣传。
在移动互联网时代,人们更加依赖于手机和社交媒体获取信息。
李宁充分利用这一趋势,通过微博、微信等平台,与消费者进行互动和沟通。
品牌通过发布有趣的内容和举办线上活动,吸引了大量的粉丝和关注者,有效提升了品牌的影响力。
最后,李宁注重与明星合作,提升品牌形象。
品牌与一些知名运动员和明星签约合作,通过他们的影响力和号召力,进一步推广品牌。
这种合作不仅在广告宣传中起到了积极的作用,还为李宁带来了更多的关注和话题。
综上所述,李宁的品牌营销策略方案在多个方面都具有独特的优势。
通过与体育文化的结合、推出具有中国特色的产品、运用新媒体和社交媒体进行宣传以及与明星合作,李宁成功地提升了品牌知名度和影响力。
未来,李宁可以进一步深化品牌文化建设,加强产品创新和技术研发,以及持续优化营销策略,进一步巩固品牌地位,实现更大的发展。
李宁品牌定位分析
李宁品牌定位分析引言概述:李宁作为中国体育用品格业的领军品牌之一,向来以来都在不断努力提升自己的品牌定位。
本文将对李宁品牌的定位进行分析,并从五个方面进行详细阐述。
一、品牌历史与背景1.1 李宁品牌的起源与发展1.2 李宁品牌的核心价值观1.3 李宁品牌的市场地位与竞争对手二、品牌定位的目标受众2.1 李宁品牌的主要消费群体2.2 李宁品牌的目标受众特征2.3 李宁品牌的目标受众需求分析三、品牌定位的核心竞争力3.1 李宁品牌的产品特点与创新3.2 李宁品牌的品质与可靠性3.3 李宁品牌的价格与性价比四、品牌定位的传播与营销策略4.1 李宁品牌的市场推广手段4.2 李宁品牌的品牌形象塑造4.3 李宁品牌的营销策略与宣传活动五、品牌定位的未来发展趋势5.1 李宁品牌的国际化布局5.2 李宁品牌的产品线扩展5.3 李宁品牌的创新与科技应用正文内容:一、品牌历史与背景1.1 李宁品牌的起源与发展李宁品牌于1990年由中国著名体操运动员李宁创立。
经过数十年的发展,李宁已成为中国体育用品格业的领军品牌之一。
1.2 李宁品牌的核心价值观李宁品牌的核心价值观是“创造力、坚持、自信和勇气”,这些价值观准确地传达了品牌的精神内涵。
1.3 李宁品牌的市场地位与竞争对手李宁品牌在中国市场占领着重要地位,与国际体育用品巨头如耐克、阿迪达斯等形成为了激烈的竞争。
二、品牌定位的目标受众2.1 李宁品牌的主要消费群体李宁品牌的主要消费群体主要是年轻人和运动爱好者,他们对品牌的时尚性和功能性有较高的要求。
2.2 李宁品牌的目标受众特征李宁品牌的目标受众特征主要包括注重个性和时尚的年轻人,以及关注健康生活方式的运动爱好者。
2.3 李宁品牌的目标受众需求分析李宁品牌的目标受众需求主要包括时尚、舒适、功能性和品质可靠等方面的要求。
三、品牌定位的核心竞争力3.1 李宁品牌的产品特点与创新李宁品牌的产品特点主要体现在时尚设计、高品质材料和创新科技应用等方面,满足消费者对于产品的多样化需求。
李宁品牌营销策略分析
李宁品牌营销策略分析李宁是中国体育用品领域的知名品牌,其品牌营销策略主要包括以下几个方面:首先,李宁品牌注重体育明星代言。
李宁与许多国内外体育明星签约合作,通过体育明星的形象代言来提升品牌的知名度和形象认同度。
例如,李宁与中国篮球巨星姚明签约合作,成功打造了“李宁姚明”系列产品,受到广大消费者的追捧。
其次,李宁品牌注重体育赛事赞助。
李宁积极参与体育赛事的赞助,包括国内外的篮球、田径、羽毛球等赛事,并成为一些重大赛事的指定官方赞助商。
通过体育赛事赞助,李宁品牌能够得到广泛的曝光和传播,提升品牌知名度。
再次,李宁品牌注重科技创新。
李宁不仅在产品设计与研发上不断进行科技创新,推出具有前瞻性设计和功能的产品,还积极推动运动科学的研究和发展。
例如,李宁与中国体育科学研究院合作,共同开发运动生物力学研究项目。
通过科技创新,使李宁品牌更具竞争力,吸引更多消费者选择购买。
同时,李宁品牌注重线上线下的全渠道运营。
李宁通过自有线上商城、合作电商平台等方式开展线上销售,并开设多家线下实体店面,覆盖更广泛的消费人群。
通过线上线下全渠道的运营,使消费者可以更便捷地购买李宁产品,提升消费者购买体验和品牌忠诚度。
最后,李宁品牌注重品牌文化的传播。
李宁品牌以“让世界听见中国”为品牌使命,传播中国文化和体育精神,弘扬国家体育精神和奥运精神。
通过品牌文化的传播,李宁品牌能够与广大消费者建立情感共鸣,加深品牌认同度。
综上所述,李宁品牌营销策略主要包括体育明星代言、体育赛事赞助、科技创新、全渠道运营和品牌文化传播。
通过这些策略的有机组合,李宁成功提升了品牌知名度和形象认同度,成为中国乃至全球体育用品行业的一面旗帜。
李宁品牌营销策略的研究
李宁品牌是中国体育用品行业的领军企业之一,其品牌营销策略在国内外市场上都有着广泛的影响力。
本文将从市场环境、品牌定位、营销策略等方面对李宁品牌进行深入探讨。
一、市场环境分析中国体育用品市场在近年来呈现出快速增长的趋势,消费者对健康和健身的关注度不断提高,也促进了体育用品市场的繁荣。
同时,随着中国经济的不断发展和人们生活水平的提高,消费者对品牌、品质、设计等方面的要求也越来越高。
在这样的市场环境下,李宁品牌凭借其卓越的产品品质、创新的设计理念和广泛的品牌影响力,逐渐成为了中国体育用品市场的领导者之一。
二、品牌定位李宁品牌的定位是“成为中国体育用品市场的领导者”,其核心价值是“专业、品质、创新、年轻”。
其中,“专业”体现在产品设计和材料选择上,李宁品牌的产品都采用了高科技材料和先进的设计理念,以满足消费者对品质和功能的需求;“品质”则体现在产品制造和质量控制上,李宁品牌的产品都经过了严格的质量检测和把关,以确保每一件产品都符合国家标准和消费者的期望;“创新”则体现在产品研发和设计上,李宁品牌不断推出新产品,以满足消费者对新鲜感和个性化的需求;“年轻”则体现在品牌形象和营销策略上,李宁品牌注重年轻化、时尚化的品牌形象,以吸引年轻消费者的关注和喜爱。
三、营销策略1. 明星代言人李宁品牌在营销策略上采用了明星代言人的方式,通过邀请国内外知名运动员和明星作为品牌代言人,来提升品牌知名度和影响力。
例如,李宁品牌曾邀请NBA球员韦德、羽毛球运动员林丹等作为代言人。
2. 社交媒体营销李宁品牌在社交媒体上投入了大量的精力和资源,通过微博、微信、抖音等社交平台,发布各种有关产品、品牌、活动等信息。
通过与粉丝互动、分享健身经验和技巧等方式,来增强品牌的互动性和粘性。
3. 线下活动李宁品牌经常举办各种线下活动,例如体验展、新品发布会等。
通过这些活动,可以让消费者更直观地感受到产品的品质和特点,同时也能增强品牌的知名度和口碑。
李宁公司品牌发展策略研究
李宁公司品牌发展策略研究李宁公司是中国体育用品行业的领导者之一,自成立之初,一直致力于打造体育用品品牌。
近年来,随着市场竞争加剧和消费者的变化,李宁也面临着诸多的挑战和机遇。
在这样的背景下,李宁需要制定有效的品牌发展策略,以增强自身品牌影响力和市场竞争力。
一、巩固体育品牌形象具体措施:1.加强与中国体育相关的联合营销活动,积极参与中国国家队和地方队的赛事赞助、运动员代言等活动。
增强品牌的体育形象和文化内涵。
2.针对不同运动项目,研发和推出相应的体育用品系列,满足消费者的不同需求和偏好,扩大品牌的市场覆盖率和入口。
3.推动工艺技术的创新和提升,提高产品的品质和功能性,进一步增强品牌在专业市场的竞争力。
二、拓展时尚运动市场虽然李宁一直以来都以体育品牌形象为主,但是在市场细分和消费者多元化的趋势下,李宁也需要进行不断的品牌转型,向时尚化、休闲化、年轻化的方向拓展,以吸引更多的消费者,提高品牌的市场占有率和盈利能力。
同时,时尚元素的加入也能够增强品牌的差异化和个性化。
1.推出时尚休闲系列的体育用品,符合当代年轻人的审美和生活方式,吸引更多时尚消费者。
比如,在鞋类产品中,研发一些具有时尚外观和舒适度的休闲鞋。
2.拓展运动方式和场景,推动品牌全方位的营销和宣传。
比如,推出“运动生活”概念,打造运动休闲场景,采用娱乐化的营销手段吸引消费者。
3.合作文化艺术等领域,与一些独具特色的文化品牌或艺术家展开合作,开展联名产品或限量版产品,提升品牌文化气质和个性。
三、强化数字化营销随着互联网和移动互联网的普及,数字化营销成为企业品牌建设和市场竞争的重要手段。
李宁也需要加强数字化营销,打造新型的互动营销平台,以增强与消费者的互动性和沟通性。
同时,数字化平台也能够帮助李宁加强品牌在细分市场、二三线城市市场以及年轻人市场的数字化覆盖率。
1.加强官网和自媒体平台建设,打造互动性强、内容丰富、便捷快速的数字化营销平台。
比如,通过官网提供产品介绍、购买渠道和售后服务等,通过微博、微信等自媒体平台提供品牌资讯和互动服务。
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(4)在产品设计上创意、文化元素不够 强。 (5)渠道方面在零售店铺、百货公司店 中店的渠道不够密集,门店装修、管理 有 待提升。 (6)目标客户群定位不够明晰,可以在 年龄、兴趣等对目标客户群有更清晰的界 定。
进一步提高李宁品牌营销绩效的若干策略
1·加深消费者对李宁体育用品公司的文化内涵 规范员工的行为, 使员工和企业站在市场和客 户的角度,不断提升服务的品位,促使公众对企业 的文化认识、美誉度和知名度的提升,区别于其他 竞争者
3. 多品牌的扩大而削弱了自己的竞争优势 扩张过快导致的后遗症就是可能引发一系列的 不确定的危机。因此,李宁在全国各个地区扩张的 过程中必须规范化管理、构建服务领域最好的企业 文化,只有文化,李宁的未来才可能继续。
李宁品牌形象营销策略存在的问题
• 1)与阿迪达斯的品牌宣传语混淆,阿迪是 nothing is impossible。李宁是anything is possible • (2)没有最大程度发挥“国产自主品牌” 的优势 • (3)特色企业文化不够明显。
1.品牌定位重复
任何一个企业的资源和精力都是有限的,因 此要充分利用企业的内外资源,在渠道方面也 实现良好的品牌互动和共享,并以完全不同的 渠道策略来实现品牌间的良性竞争。
2.多品牌管理缺乏规范化
服装类的管理规范化必须从战 略、品牌、营销、人力资源、决策 等方面建立管理操作的规范,不同 的市场,不同的品牌。这是多品牌 战略的核心思想。
李宁品牌所面临的外部机遇与威胁
机会因素(opportunities): • (1)国内最大规模销售网络,中国 市场化向纵深延伸
• (2)产品需求扩大,运动丏业化程度 国内最高
• (3)国际时常前景可观,最先以自身 品牌走国行,中国政 府出台发展体育产业的宏观政策
4· 积极有效的渠道维护策略
(1) 调整渠道内的价值链。 (2)建立有效的销售拜访 这里的销售拜访应该是 多层次的,定期和不定期的。应该用优质的品牌、 一流的 服务和良好的人际关系来使企业在当今激 烈的市场竞争中长胜不败,脱颖而出
对比与总结
对比
(一)传递国家 文化形象
阿迪达斯强调德国 意志和品质,耐克 强调美国的自由和 梦想。而李宁强调 的国际化,却没有 突出承担民族国宝 级品牌定位的价值 观和文化。
李宁品牌战略分析
李宁品牌战略分析
一· 公司简介 • 二·品牌营销战略分析 • 三·存在问题及提高绩效策略 • 四·对比与总结
公司简介
不做中国的耐克,要做世界的李宁 ---------这就是李宁人不懈追求的目标
李宁牌商标的含义: 整体设计由汉语拼音 “LI”和“NING”的第一个大写字母“L”和“N” 的变形构成主色调为红色造型生动、细腻 、美观, 富于动感和现代意味,充分体现了体育品牌所蕴涵 的活力和进取精神 。
• (5)资金:综合财力良好,李 宁公司的财务稳健 • (6)经验:成熟的市场运作经 验
李宁品牌发展具有的劣势 • (1)研究方面:研发与市场脱离,研发 人员对工艺不熟悉。开发流程不规范,对 研发投入不足 • (2)生产方面:采贩管理不强,产品质 量档次品味不高,服务意识差,项目管理 能力差。
• (3)品牌方面:消费者忠诚度低,产品设计, 产品广告,形象代言人凌乱 • (4)渠道方面:对经销商的订货,配送,培 训,产品供给的服务缺乏有效的指导和管理, 对供应商之间的协调能力差,IT网络落后。
威胁因素(threats):
• (1)竞争者实力多丐强,不是行业的决定 领导者
• (2 )供应链上市场拉动型 vs.生产导向型, 无 明确战略
• (3) 缺乏核心技术
• (4) 消费人群不确定 • (5)国际化和本土化之间的矛盾
------李宁品牌营销存在的问题 及提高绩效的策略
李宁品牌营销存在的问题
(二)技术突破产品革 新 以美国的品牌安德 玛为例, 该品牌的面 料以吸汗涤纶纱线为材 料,创造了体育装备的 潮流,在细分市场上取 得胜利。李宁目前还没 摆脱山寨技术的研发方 式。
在低端市 场
竞争对手 优势 劣势
锐步 安踏
李宁
价格
企业综合实 力
价格
企业综合实 力
在高端市场
竞争对手 优势 劣势
耐克 阿迪达斯 李宁
.2 实施多品牌策略必须加强品牌关系管理 多品牌策略中品牌关系的管理还包括企业品 牌和产品品牌之间关系的管理。成功的品牌背 后离不开成功的管理,面对企业的众多品牌, 更应该仔细考虑如何进行品牌关系的管理,从 而成功的实施多品牌策略
3.提高服务质量 从消费者角度分析, 经济发展,收入提高, 服务将取代质量和价格竞争, 成为竞争取胜的主 要手段。 因此, 李宁不断完善自己的售后服务, 销售质量等方面,增加消费者对其信任和依赖, 从而降低其他竞争产品的影响。
公司名称: 总部地点: 成立时间: 经营范围: 公司性质: 公司口号: 上市日期: 上市地点: 旗下品牌:
李宁体育用品有限公司 北京通州 1990年 运动品牌 民营公司 Make The Change 2004年6月 香港 李宁、乐途、艾高、新动
李宁公司是中国体育用品行 业的领军企业,是第一家国内 运动服装和鞋产品设计研发中 心,以成为全球领先的体育用 品品牌公司作为发展目标。李 宁品牌以“一切皆有可能”作 为品牌口号,是真正代表中国 的专业品牌,是中国体育用品 行业发展进入全新阶段的象征。
品牌营销战略分析
李宁品牌发展具有的自身优势
• (1)研发:有充裕的研发人员、有亚太最 好的研发硬件设施。 • (2)产品:品牌知名度高,适合多种运动 项目、产品有亲和力,注重创新,产品质 量有保证。
• (3)竞争:进入市场早,先发优势,抢占 市场后,后继竞争者要以成倍的投 入来 追赶。 • 4)销售:通路基础扎实,李宁公司的销 售网络初具规模,虽然网络的质量 参差 不齐, 但是已有了相当扎实的基础
产品的功能 性和时尚性 品牌实力 分销渠道 价格优势
价格
品牌形象 产品
在高端市场 ----处于挑战者的地位 ----利用现有分销和价格优势 ----需要强化品牌形象
在低端市场 -----处于领导者的地位 -----企业综合实力强
李宁公司发展简史
• • • • • • 1990年-1992年-----创立阶段 1993年-1995年-----高速发展阶段 1996年-1998年-----经营调整阶段 1999年-2001年-----二次发展阶段 2002年-2003年-----品牌重塑阶段 2004年-至今------专业化发展阶段
飞扬的红旗-- 青春 燃烧的火炬-- 热情 律动的旋律-- 活力
李宁,祖籍广东省, 中国著名男子体 操运动员.他创造 了世界体操史上 的神话,赢得一 百多枚金牌,因 此被誉为“体操 王子”。1988年 退役后,李宁以 其姓名命名创立 了“李宁”运动 品牌。
李宁体育用品有限公司, 由李宁于 1990 年在广东三 水创办。经过二十余年 的发 展,李宁公司由单一的运动 服装发展到拥有运动服装、 运动鞋、运动器材等系列的 专业化体育用品公司。 已成 为代表中国的,国际领先的 运动品牌公司。