人力资源管理师工作要求
人力资源管理师的岗位职责以及职位要求
人力资源管理师的岗位职责以及职位要求人力资源管理师的岗位职责包括：
1. 招聘与选拔：负责组织和实施招聘工作，包括制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等。
2. 员工培训与发展：制定和实施员工培训计划，包括新员工入职培训、技能培训、管理培训等，为员工提供个人发展计划和职业规划。
3. 绩效管理：负责制定和实施绩效管理系统，包括设定目标、制定绩效评估标准、进行绩效评估和提供反馈，提供绩效改进措施和奖励措施。
4. 薪资福利管理：负责制定薪资福利政策和计划，包括薪资结构设计、薪资调整、福利福利发放、社会保险缴纳等。
5. 劳动关系管理：处理员工的劳动关系问题，包括解决劳动合同纠纷、处理员工投诉、协调劳资关系等。
6. 人力资源信息管理：负责建立和维护人力资源管理系统，管理员工档案、薪资数据、绩效数据等。
人力资源管理师的职位要求通常包括：
1. 教育背景：通常要求本科及以上学历，人力资源管理、劳动与社会保障等相关专业优先。
2. 综合知识与技能：需要具备人力资源管理、劳动法律法规、员工关系管理等方面的知识，并且具备良好的沟通、协调、组织和分析能力。
3. 工作经验：通常要求有一定的人力资源管理工作经验，熟悉人力资源管理的流程和操作。
4. 证书要求：持有人力资源管理师职业资格证书或其他相关的证书，如劳动与社会保障证书等，是一个加分项。
5. 职业素养：具备责任心、敬业精神、团队合作精神、保密意识和应变能力，能够处理复杂的人文关系和危机事件。
人力资源管理师的岗位职责以及职位要求
人力资源管理师的岗位职责以及职位要求岗位职责：1.招聘和选拔员工：负责制定招聘策略，并与相关部门合作，制定招聘计划。
发布职位招聘信息，筛选和面试候选人，并进行背景调查。
最终与管理层协商确定最佳候选人。
2.培训和发展：负责制定培训和发展计划，根据员工需求和组织战略确定培训重点。
组织内部培训和外部培训，并评估培训效果。
提供职业发展指导和支持。
3.薪酬和福利管理：负责制定和实施薪酬政策和福利计划。
与财务部门合作，确保薪酬和福利与市场水平相符。
处理员工薪资和福利问题，对薪酬体系进行维护和改进。
4.绩效评估：负责设计和实施绩效管理制度。
与管理层沟通，确定绩效目标和评估标准。
监督和评估员工的工作绩效，并提供相关反馈。
提供绩效改进建议和培训。
5.员工关系管理：作为员工和雇主之间的联络人，负责处理员工问题和投诉。
维护员工满意度，并推动员工参与公司文化和价值观。
6.法律合规：了解和遵守劳动法和劳动合同的法律要求。
确保公司的人力资源政策和流程符合法律法规。
处理员工离职、辞退和纠纷等问题，保护公司和员工的权益。
7.人力资源数据管理：负责建立和维护员工档案和数据库。
跟踪和分析员工信息，提供人力资源指标和报告。
确保人力资源数据的准确性和保密性。
职位要求：1.学历要求：本科及以上学历，人力资源管理、劳动经济学、心理学或相关领域专业。
2.工作经验：有相关行业或职位的工作经验优先，如人力资源管理、培训和发展、招聘等。
3.知识和技能：熟悉人力资源管理原理和实践。
具备良好的人际沟通和协调能力，能够与多个利益相关者合作。
具备组织和计划能力，能够处理多个任务和项目。
熟练使用办公软件和人事管理系统。
4.思维能力：具备分析和解决问题的能力，能够在快节奏和复杂的环境中作出明智的决策。
具备战略思维和创新意识，能够为企业带来新的人力资源管理理念和实践。
5.专业素养：具备团队合作和领导能力，能够有效管理和激励团队成员。
保持敬业精神和专业道德，具备保密和保护员工隐私的意识。
人力资源管理师的技能要求
人力资源管理师的技能要求人力资源管理师是负责组织、协调和管理企业的人力资源工作的专业人员。
他们需要具备一定的专业知识和技能，以应对日益复杂的人力资源管理挑战。
以下是人力资源管理师的主要技能要求：1. 战略规划能力：人力资源管理师需要具备战略规划的能力，能够根据企业的目标和发展方向，制定相应的人力资源管理策略和计划。
他们应该能够预测和应对人力资源需求的变化，并制定相应的招聘、培训和绩效管理策略。
2. 招聘与选拔能力：人力资源管理师需要具备招聘和选拔的能力，能够根据企业的需求，制定招聘计划并开展相应的招聘活动。
他们应该具备良好的面试技巧和评估能力，能够准确判断候选人的能力和适应性，以确保企业招聘到合适的人才。
3. 培训与发展能力：人力资源管理师需要具备培训和发展的能力，能够根据企业的需求，制定培训计划并组织实施。
他们应该能够评估员工的培训需求，并选择合适的培训方法和工具，提高员工的综合能力和职业素养。
4. 绩效管理能力：人力资源管理师需要具备绩效管理的能力，能够制定绩效管理制度和流程，并对员工的绩效进行评估和反馈。
他们应该能够合理设置绩效目标，建立绩效评估体系，激励员工提高工作绩效。
5. 薪酬管理能力：人力资源管理师需要具备薪酬管理的能力，能够制定薪酬政策和制度，并根据员工的绩效和市场情况进行薪酬调整。
他们应该能够进行薪酬测算和分析，确保薪酬体系的合理性和公平性。
6. 劳动法律法规知识：人力资源管理师需要熟悉劳动法律法规，了解劳动合同、劳动争议、劳动保护等方面的法律要求。
他们应该能够合理应用相关法律法规，保护员工的合法权益，维护企业的合法权益。
7. 沟通与协调能力：人力资源管理师需要具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门和员工进行有效的沟通和协调。
他们应该能够倾听员工的意见和反馈，解决问题和矛盾，促进企业内部的和谐与合作。
8. 创新与变革能力：人力资源管理师需要具备创新和变革的能力，能够推动和引领企业的人力资源管理创新和变革。
人力资源管理师职业标准
根据企业人力资源管理人员职业发展状况，劳动和社会保障部组织专家论证后，对《企业人力资源管理人员 国家职业标准（试行）》中高级人力资源管理师（国家职业资格一级）和人力资源管理师（国家职业资格二级） 的申报条件进行了修订。企业人力资源管理人员是从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、 激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。劳动和社会保障部于2001年发布施行了《企业人力资 源管理人员国家职业标准（试行）》，要想报考人力资源管理人员考试，其中的一条要求是必须具有人力资源管 理专业或与之相关专业的学历。通常情况下，相关专业只局限在经济管理、行政管理、工业企业管理、林业经济 管理以及商业经济管理专业等，专业限制比较窄。这次调整后，报考者只要具备所要求的学历，无论什么专业均 可报名。企业在招聘中，对人力资源管理岗位的专业要求一般没有过多限制，从业人员的专业涉及面较广。此次 取消专业限制，符合从业人员的实际情况，有利于这一职业标准的推行，也有利于人力资源管理工作的发展。
人力资源管理师职业标准
人力资源术语
01 职业概况
目录
02 基本要求
03 职业标准调整
04 工作要求
05 考试程序
从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的专业管理 人员，具有较强的学习能力、沟通能力、信息处理能力、分析综合能力、团队合作能力和客户服务※能力。
同时，新标准对申报人力资源管理师和高级人力资源管理师的人员学历要求也放宽了ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ制。今后，具有学士 学位、达到人力资源管理职业工作年限并取得培训毕（结）业证书的，即可报考高级人力资源管理师；而报考人 力资源管理师的要求则放得更宽，只要是从事人力资源管理职业工作10年以上，取得培训毕（结）业证书的，均 可报名参加考试。
企业人力资源管理师职业标准
企业人力资源管理师职业标准随着经济的快速发展和全球化的趋势，人力资源管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
企业人力资源管理师作为专业从事人力资源管理工作的核心人才，需要具备相应的职业素养和技能。
本文将就企业人力资源管理师的职业标准进行探讨，以明确这一职业的内涵和要求。
一、职业素养1.职业道德：企业人力资源管理师应具备高度的职业道德，包括诚信、公正、保密等。
在处理员工关系和人力资源问题时，应始终保持中立和公正，维护企业和员工的共同利益。
2.责任意识：人力资源管理师应具备强烈的责任意识，对企业的人力资源管理工作负责，积极参与企业战略规划，为企业发展提供有力支持。
3.沟通能力：良好的沟通能力是企业人力资源管理师的必备素质。
他们需要与员工、管理层和各部门保持密切沟通，确保人力资源政策的顺利实施。
4.学习能力：随着市场环境和企业需求的不断变化，企业人力资源管理师需要具备强大的学习能力，不断更新自己的知识体系，以适应新的发展趋势。
二、职业技能1.人力资源规划：企业人力资源管理师应具备制定和实施人力资源规划的能力，根据企业战略目标和市场需求，合理规划人力资源配置，确保企业人力资源的高效利用。
2.招聘与选拔：在招聘过程中，企业人力资源管理师需要熟练掌握各种招聘渠道和选拔方法，确保招聘到合适的人才，为企业的发展提供有力保障。
3.培训与发展：人力资源管理师应关注员工的培训与发展，制定培训计划，提高员工的素质和能力，增强企业的核心竞争力。
4.绩效管理：企业人力资源管理师需要建立和完善绩效管理体系，对员工的工作表现进行评价和激励，提高员工的工作积极性和工作效率。
5.员工关系管理：处理员工之间的纠纷和矛盾，维护良好的员工关系，创造和谐的工作氛围，确保企业的稳定运营。
三、职业发展随着市场经济的不断发展和企业的不断成长，企业人力资源管理师的职业发展前景十分广阔。
一方面，他们可以通过不断提升自己的职业素养和技能，逐步晋升到更高层次的人力资源管理职位；另一方面，他们还可以通过跨行业、跨领域的交流和合作，拓展自己的视野和影响力，成为人力资源管理领域的专家和领袖。
人力资源管理师职业标准
人力资源管理师职业标准人力资源管理师是指在企业或组织中负责制定和执行人力资源管理方针、政策和计划，以及组织和实施各项人力资源管理工作的专业人员。
人力资源管理师需要具备一定的专业知识和技能，才能胜任这一职业。
下面将从知识、能力、素质等方面，对人力资源管理师的职业标准进行详细介绍。
一、知识。
1. 人力资源管理理论知识，人力资源管理师需要掌握人力资源管理的基本理论，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等方面的知识。
2. 法律法规知识，人力资源管理师需要了解劳动法、社会保险法、劳动合同法等相关法律法规，确保企业的人力资源管理工作符合法律法规的要求。
3. 统计学和心理学知识，人力资源管理师需要具备一定的统计学知识，能够进行人力资源数据的分析和统计；同时，也需要了解一些心理学知识，能够分析员工的心理需求，指导企业的人力资源管理工作。
二、能力。
1. 招聘能力，人力资源管理师需要具备一定的招聘能力，能够根据企业的需求，制定招聘计划，开展有效的招聘工作。
2. 培训能力，人力资源管理师需要具备一定的培训能力，能够根据员工的岗位需求，制定培训计划，组织实施各类培训活动。
3. 绩效考核能力，人力资源管理师需要具备一定的绩效考核能力，能够设计合理的绩效考核制度，对员工的绩效进行科学评估。
4. 薪酬福利能力，人力资源管理师需要具备一定的薪酬福利能力，能够根据企业的情况，设计合理的薪酬福利方案，吸引和留住人才。
5. 员工关系处理能力，人力资源管理师需要具备一定的员工关系处理能力，能够处理员工之间的矛盾纠纷，维护良好的员工关系。
三、素质。
1. 诚实守信，人力资源管理师需要具备诚实守信的品质，能够保守企业的秘密，不泄露员工的个人信息。
2. 责任心，人力资源管理师需要具备较强的责任心，能够对人力资源管理工作负责到底。
3. 沟通能力，人力资源管理师需要具备良好的沟通能力，能够与员工、部门经理等有效沟通，协调各方利益。
4. 团队合作精神，人力资源管理师需要具备团队合作精神，能够与其他部门密切合作，共同完成人力资源管理工作。
人力资源管理师考试中级报考相关工作经验
人力资源管理师考试中级报考相关工作经验人力资源管理师考试中级报考相关工作经验是许多从事人力资源工作的专业人士关注的焦点。
本文将为大家详细介绍中级人力资源管理师报考的条件、工作经验要求、报考流程、考试内容以及备考策略。
一、人力资源管理师考试中级报考条件1.学历要求：具有大专及以上学历。
2.专业背景：人力资源管理、劳动与社会保障、企业管理等相关专业。
3.工作经验：具有1年及以上人力资源管理相关工作经验。
二、相关工作经验要求1.从事人力资源规划、招聘、培训、薪酬、福利、劳动关系等工作。
2.具备员工关系管理、人力资源信息系统运用、企业文化建设等能力。
3.熟悉国家劳动法律法规，具备一定的沟通协调能力和分析判断能力。
三、报考流程与材料准备1.登录中国人力资源协会官网，了解报考政策及考试安排。
2.填写报名表，提交相关材料，包括学历证书、工作经验证明等。
3.缴纳报名费，确认报名成功。
4.参加考前培训，领取教材，进行系统学习。
5.考试当天，携带身份证、准考证等证件准时参加考试。
四、考试内容与难度1.考试形式：分为理论知识考试和实际操作能力考核两部分。
2.考试内容：包括人力资源管理基础知识、人力资源管理实务、国家劳动法律法规等相关内容。
3.难度等级：中级考试难度适中，需要掌握一定的理论知识和实际操作技能。
五、备考建议与策略1.合理安排时间，制定学习计划，确保学习效果。
2.认真学习教材，掌握重点知识点，强化记忆。
3.多做练习题，参加模拟考试，了解自己的薄弱环节，有针对性地进行提高。
4.加入备考交流群，与他人分享经验，互相鼓励和支持。
5.参加考前培训班，获取专业指导，提高备考效果。
总之，人力资源管理师中级考试报考条件较为宽松，但要求具备一定的工作经验。
报考者需充分了解报考条件、考试内容和备考策略，努力提高自己的综合素质，为顺利通过考试做好充分准备。
高级人力资源管理师工作要求
高级人力资源管理师工作要求高级人力资源管理师工作要求人力资源管理师是一个关键的职位，承担着组织的人力资源战略管理的重要职责。
高级人力资源管理师是在这个领域中具有丰富经验和专业知识的人才。
以下是一些高级人力资源管理师的工作要求。
1. 管理能力：高级人力资源管理师需要具备卓越的管理能力，能够领导和指导团队，在复杂环境下有效地管理人力资源部门。
他们需要制定和执行人力资源战略，并确保其与组织的目标和愿景相一致。
2. 综合知识：高级人力资源管理师需要具备广泛的人力资源知识，包括招聘、薪酬与福利、绩效管理、员工培训与发展等方面。
他们需要了解业界的最新趋势和最佳实践，并将其应用到组织的人力资源战略中。
3. 战略思维：高级人力资源管理师需要具备战略思维能力，能够从战略角度看待人力资源管理，并为组织提供战略性的建议。
他们需要将人力资源战略与组织的业务战略相结合，从而实现组织的长期成功。
4. 领导能力：高级人力资源管理师需要具备出色的领导能力，能够激励团队成员并发挥他们的最大潜力。
他们需要建立和维护良好的团队关系，并与其他部门紧密合作，共同实现组织的目标。
5. 沟通能力：高级人力资源管理师需要具备卓越的沟通能力，能够与各个层级的员工进行有效的沟通。
他们需要作为组织的发言人，与员工分享组织的战略、政策和变化，并解答他们的疑问和意见。
6. 决策能力：高级人力资源管理师需要具备良好的决策能力，能够在复杂的情况下做出准确和合理的决策。
他们需要收集和分析大量的数据，并根据这些数据做出决策，从而为组织提供最佳的人力资源解决方案。
7. 人际关系管理：高级人力资源管理师需要善于处理人际关系，能够与各种各样的人建立良好的关系。
他们需要与员工、管理层和外部合作伙伴进行有效的合作，共同解决问题和实现目标。
8. 遵循道德标准：高级人力资源管理师需要遵守道德标准，并确保组织的人力资源实践符合法律法规和伦理要求。
他们需要处理员工的个人信息和敏感数据，并保护员工的隐私权。
人力资源管理师岗位的主要职责(是什么)
人力资源管理师岗位的主要职责（是什么）人力资源管理师岗位的主要职责(是什么)1、主要职责1.负责课程的统筹与管理，与授课老师沟通，协助老师开展课程及其它辅助性工作;2.跟踪学员学习完成情况;跟进课程进度，熟悉课程产品，并及时反馈、提出改进意见;3.及时跟进课后学员学习进度，督促学员按时上课;4.研发教学产品及辅导资料，辅助大小班级主讲老师教学;5.完成上级领导交代的其他相关工作;2、任职要求1.本科及以上学历，人力资源管理以及相关专业，有相关岗位证书中级及以上;2.硕士毕业工作经验1年及以上，本科毕业工作经验4年及以上;3.一定的学科功底，沟通、分析、表达等综合能力俱佳;4.形象好气质佳，热爱教育行业;5.热爱教育行业，善于沟通，吃苦耐劳，有亲和力，能够激发学生的学习兴趣;人力资源管理师的作用1、评价对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。
评价职能包括工作评价、绩效考核、满意度调查等。
其中绩效考核是核心，它是奖惩、晋升等人力资源管理及其决策的依据。
2、发展通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。
1.员工培训:根据个人、工作、企业的需要制定培训计划，选择培训的方式和方法，对培训效果进行评估。
2.职业发展管理:帮助员工制定个人发展计划，使个人的发展与企业的发展相协调，满足个人成长的需要。
人力资源管理师报名费用是多少各地区、各级别人力资源管理师考试报名费用是不一样的，根据历年人力资源管理师考试情况来看，报名费用一般四级是在100-300元左右;三级是在200-400元左右，二级是在500-600元左右;一级是在600-800元左右。
个别城市的人力资源管理师报名费用会略高于或略低于这个价格，因此具体的费用要以本省的最新要求为准。
高级人力资源管理师工作要求
高级人力资源管理师工作要求高级人力资源管理师工作要求人力资源是企业发展和经营的重要支撑，人力资源管理师是人力资源部门中的重要角色，负责制定和实施人力资源战略，以促进员工绩效与企业目标的协调。
高级人力资源管理师是在人力资源管理领域具有丰富经验和专业知识的专业人士，要求其具备以下能力和品质：一、战略规划能力高级人力资源管理师应该具备战略规划能力，能够理解企业发展战略，并将其转化为人力资源战略。
他们需要熟悉企业的业务模式、市场竞争力和人员需求，以制定人力资源策略和计划，确保人力资源与业务目标的一致性。
同时，他们还需要具备预测和分析的能力，以应对未来的挑战和变化。
二、招聘与选拔能力高级人力资源管理师应该具备优秀的招聘和选拔能力，能够制定和执行有效的员工招聘计划，吸引并选拔符合企业要求的人才。
他们需要熟悉各种招聘渠道和方法，能够使用有效的面试和评估工具，以确保招聘到合适的员工。
同时，他们还需要具备人才测评和背景调查等能力，以评估候选人的综合素质和背景。
三、培训与开发能力高级人力资源管理师应该具备培训与开发能力，能够根据企业的发展需求和员工的职业发展规划，设计并实施培训和开发计划。
他们需要熟悉各种培训方法和工具，能够开展员工能力评估和培训需求分析，以制定有效的培训计划。
同时，他们还需要与内外部培训机构合作，提供优质的培训资源和项目。
四、绩效管理能力高级人力资源管理师应该具备绩效管理能力，能够制定和实施有效的绩效管理制度，以推动员工绩效的提升。
他们需要熟悉各种绩效评估方法和工具，能够设定明确的绩效指标，进行绩效考核和反馈，开展员工绩效奖励和激励机制，以提高员工的工作动力和满意度。
五、薪酬管理能力高级人力资源管理师应该具备薪酬管理能力，能够制定和实施公平合理的薪酬制度，以吸引和激励员工。
他们需要熟悉各种薪酬激励方案和福利政策，能够进行薪酬调研和评估，设计并执行绩效相关的薪酬激励措施，确保员工的薪酬福利与市场水平和企业目标的一致性。
高级人力资源管理师工作要求
高级人力资源管理师工作要求高级人力资源管理师工作要求一、引言高级人力资源管理师是企业中扮演重要角色的职位之一，他们负责制定和执行人力资源策略，以确保企业人力资源部门的高效运作。
高级人力资源管理师需要具备一定的专业知识和技能，以应对各种复杂的人力资源挑战。
以下是一份针对高级人力资源管理师的工作要求。
二、教育背景和专业知识1. 学士或硕士学位：高级人力资源管理师需要具备相关领域的学士或硕士学位，如人力资源管理、劳动关系或组织行为学等。
2. 专业认证：持有人力资源行业的专业认证，如SPHR（高级人力资源专业人士）、PHR（人力资源专业人士）等。
3. 熟悉相关法律和法规：了解劳动法、劳动合同法等相关法律法规，以确保公司的人力资源政策和做法符合法律要求。
4. 持续学习：高级人力资源管理师需要不断更新自己的专业知识，关注行业最新动态和趋势。
三、技能要求1. 高级沟通技巧：能够与公司高层管理人员和员工有效沟通，理解他们的需求，并提供适当的解决方案。
2. 领导能力：能够领导人力资源团队，制定管理计划并监督执行，确保团队目标的实现。
3. 决策能力：能够在压力下做出迅速而明智的决策，处理复杂的人力资源问题。
4. 人际关系管理：能够与员工、管理层、工会等各方建立良好的合作关系，处理各种人际关系问题。
5. 数据分析能力：能够收集、分析和解释人力资源数据，为企业决策提供有关人力资源管理的见解和建议。
6. 项目管理能力：能够制定和执行人力资源项目计划，确保项目按时完成。
7. 培训和发展能力：能够识别员工的培训和发展需求，并制定相应的培训计划和发展方案。
8. 多任务处理能力：能够同时处理多个任务，有效管理时间和资源，确保工作按时完成。
四、工作经验要求1. 丰富的人力资源管理经验：高级人力资源管理师需要在人力资源管理领域具有丰富的工作经验，理解不同组织的人力资源挑战和需求。
2. 领导岗位经验：有过团队领导经验的高级人力资源管理师能更好地发挥他们的领导能力和人际关系管理能力。
企业人力资源管理师 标准
企业人力资源管理师标准企业人力资源管理师标准。
企业人力资源管理师是指在企业内部负责人力资源管理工作的专业人士。
他们需要具备一定的专业知识和技能，能够有效地管理和调动企业内部的人力资源，为企业的发展提供支持和保障。
企业人力资源管理师的标准主要包括以下几个方面：一、专业知识和技能要求。
企业人力资源管理师需要具备扎实的人力资源管理理论知识，包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面的知识。
同时，他们还需要具备一定的管理技能，包括沟通协调能力、团队建设能力、问题解决能力、决策能力等。
此外，企业人力资源管理师还需要具备一定的法律知识，了解劳动法规和相关政策，能够合法合规地开展人力资源管理工作。
二、职业素养要求。
企业人力资源管理师需要具备良好的职业道德和职业素养，能够保守企业机密，维护员工合法权益，不偏袒不公，不滥用职权。
他们需要具备较强的责任心和使命感，能够为企业和员工谋福祉，为企业的长远发展负责任。
同时，他们还需要具备较强的学习能力和自我提升意识，不断学习和提升自己的专业知识和管理能力。
三、工作能力要求。
企业人力资源管理师需要具备较强的组织管理能力和协调沟通能力，能够有效地组织和协调企业内部的人力资源，解决人力资源管理中的各种问题和矛盾。
他们需要具备较强的分析解决问题能力，能够分析和解决人力资源管理中的各种复杂问题。
同时，他们还需要具备较强的创新能力和应变能力，能够根据企业发展的需要，灵活地调整人力资源管理策略和措施。
四、继续教育要求。
企业人力资源管理师需要不断进行继续教育和学习，跟踪人力资源管理领域的最新发展和变化，不断提升自己的专业知识和管理能力。
他们需要参加相关的培训和学习活动，获取相关的证书和资格，不断完善和丰富自己的职业素养和工作能力。
总之，企业人力资源管理师是企业内部的重要角色，他们需要具备丰富的专业知识和技能，良好的职业素养，较强的工作能力，不断进行继续教育和学习。
企业人力资源管理师国家职业标准
企业人力资源管理师国家职业标准一、背景介绍人力资源是企业管理中不可或缺的一环，人力资源管理师则是担负着负责企业人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效管理等方面工作的专业人士。
为了规范和提高人力资源管理师的职业水准，我国发布了《企业人力资源管理师国家职业标准》。
二、标准概述《企业人力资源管理师国家职业标准》是由国家人力资源和社会保障部和国家职业资格评价委员会联合发布的，分为职业能力要求、职业技能要求和职业素养要求三个方面。
1. 职业能力要求职业能力要求主要包括人力资源规划、用人需求分析、招聘和录用、员工培训与发展等方面。
人力资源管理师应具备的能力包括：具备人力资源战略规划的能力，在组织的需求基础上，进行人力资源需求的分析与预测，并提出合理的人力资源规划；具备有效的用人需求分析能力，找出组织用人的真正需求，并提出有效的用人方案；具备招聘和录用能力，有效地筛选出适合的人才；具备员工培训与发展的能力，根据员工的需求和组织的目标，制定有效的培训计划和发展方案。
2. 职业技能要求职业技能要求主要包括薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理等方面。
人力资源管理师应具备的技能包括：具备薪酬设计与管理的能力，能制定公正合理的薪酬制度，保证员工的薪酬体系的公平性；具备绩效管理能力，能制定科学合理的绩效评估体系，激励员工实现个人和组织目标；具备劳动关系管理的能力，能处理和解决劳动关系纠纷，保持良好的劳动关系。
3. 职业素养要求职业素养要求主要包括道德修养、职业责任感和交流合作能力等方面。
人力资源管理师应具备的素养包括：具备良好的职业道德和职业操守，遵守职业规范和伦理准则；具备较强的职业责任感，对于自己在企业中的工作具有使命感和责任感；具备良好的交流合作能力，能与各级员工有效沟通和合作，协调各方利益以达成共同目标。
三、标准实施与影响《企业人力资源管理师国家职业标准》的实施对于规范人力资源管理师的培养和选拔具有重要意义。
标准的实施可以有效提高人力资源管理师的职业素养和技能水平，使之更好地适应和服务企业的发展需求。
助理人力资源管理师工作要求部分
助理人力资源管理师工作要求部分作为助理人力资源管理师，其职责涵盖了很多方面，既要具备良好的沟通能力和人际交往能力，又要有坚韧不拔的毅力和抗压能力，同时还需要具备一定的人力资源管理知识和技能。
下面我们就来详细了解一下助理人力资源管理师工作要求部分。
一、学历要求助理人力资源管理师的学历要求通常是本科及以上学历，相关专业有人力资源管理、企业管理、心理学、法律等。
此外，一些公司可能对于应聘者有工作年限要求，一般是2年以上的人力资源从业经验。
二、专业能力要求1.人力资源专业知识：助理人力资源管理师需要了解人力资源管理的相关理论知识，掌握人力资源管理的基础知识，例如人事管理、招聘与选拔、绩效考核、薪酬管理等，同时还要了解相关的法律法规和政策。
2.沟通能力：助理人力资源管理师需要与各部门的人员交流协调，处理沟通问题。
因此，通情达理、善于表达、沟通技巧强且具有同理心等沟通能力是必备的。
3.数据分析能力：助理人力资源管理师需要具备一定的数据分析能力，能够进行各种数据分析，帮助公司制定人力资源管理计划和预测工作。
因此，熟悉各种数据分析工具，例如Excel、SPSS等是必要的技能。
4.组织协调能力：助理人力资源管理师需要协调各部门人员，统筹安排人力资源管理工作，完成公司的战略目标。
因此，具备组织协调能力、策划能力、创新意识以及问题分析解决能力等是必备的技能。
三、素质要求1.责任心和敬业精神：助理人力资源管理师需要具备高度负责的态度和敬业精神，对于公司和员工有强烈的使命感和责任感。
2.学习能力：人力资源管理领域的变化非常快，新技术和新理念不断出现，助理人力资源管理师需要具备较高的学习能力和自我更新意识，及时掌握新知识和技能。
3.细节意识：人力资源管理工作存在很多繁琐的细节，需要助理人力资源管理师有高度的细节意识与认真负责的态度，仔细对待每一项细节工作。
4.沉稳冷静：面对工作中的问题，助理人力资源管理师需要保持沉稳冷静，并及时处理问题。
企业人力资源管理师职业国家技能标准
企业人力资源管理师职业国家技能标准
企业人力资源管理师职业国家技能标准是指将人力资源管理师的职业要求、能力、知识和技能进行标准化、规范化的文件。
企业人力资源管理师职业国家技能标准通常包括以下内容：
1. 职业背景要求：对人力资源管理师的培训背景、学历、工作经验等方面的要求进行明确。
2. 职业能力要求：列举人力资源管理师在日常工作中需要具备的核心能力，包括组织与协调能力、人员招聘与配置能力、员工培训与开发能力、绩效管理能力、薪酬福利管理能力等。
3. 知识和技能要求：详细列出人力资源管理师需要具备的专业知识和技能，包括人力资源管理理论、劳动法律法规、招聘与选拔技巧、培训与发展技能、绩效管理方法、薪酬设计等方面的知识和技能。
4. 职业发展路径：指导人力资源管理师在职业发展过程中的晋升、培训和学习的路径和方法。
企业人力资源管理师职业国家技能标准的制定和实施，可以有效地帮助企业和机构对人力资源管理师的招聘、评价、培训和发展提供标准依据，提高人力资源管理师的素质和能力水平，促进人力资源管理职业的发展和规范。
人力资源管理师的岗位职责以及职位要求范文(4篇)
人力资源管理师的岗位职责以及职位要求范文人力资源管理师的岗位职责范本：一、招聘流程管理：1. 负责招聘流程的制定、宣传和执行；2. 负责编写岗位招聘需求，制定招聘计划并组织实施；3. 负责招聘渠道的开拓和招聘资源的建设；4. 负责筛选简历、组织面试、面试评估等工作；5. 负责跟进入职流程，办理新员工入职手续。
二、员工入职管理：1. 负责新员工入职培训计划的制定和组织实施；2. 负责新员工入职资料的收集、归档和管理；3. 协助新员工熟悉公司制度、规章和流程；4. 跟进员工入职体验，并做好相关反馈和改进。
三、员工绩效管理：1. 负责公司绩效考核制度的设计和实施；2. 制定员工绩效评估标准和流程；3. 负责绩效评估数据的汇总和分析；4. 协助部门经理进行员工绩效评估和面谈；5. 根据绩效评估结果制定相应的奖惩政策。
四、员工培训与发展：1. 根据公司发展需要，制定培训计划和培训预算；2. 研究公司员工培训需求，开展各类培训活动；3. 协助部门经理进行员工岗位培训和技能提升；4. 跟进员工培训效果，做好培训反馈和改进。
五、员工福利管理：1. 负责员工福利政策的制定和实施；2. 组织员工福利活动，提升员工满意度；3. 跟进员工福利需求，及时解决员工问题；4. 负责员工福利费用的控制和管理。
六、员工关系管理：1. 维护公司与员工之间的良好关系，处理员工投诉和纠纷；2. 组织员工活动，增进员工之间的合作和沟通；3. 负责建立和维护员工档案和考勤管理；4. 跟进员工离职流程，完成相关手续。
七、劳动法规遵循：1. 熟悉相关劳动法规，保证公司的用工合规；2. 组织公司员工的相关培训，提高员工的法律意识；3. 及时更新公司的岗位职责和福利政策，确保符合法规要求。
人力资源管理师的职位要求范本：一、教育背景：1. 本科及以上学历，人力资源管理、心理学等相关专业；2. 具备人力资源管理师、心理咨询师等相关职业资格证书优先。
二、工作经验：1. 具备2年及以上人力资源管理相关工作经验；2. 熟悉并掌握招聘、培训、绩效管理等人力资源管理流程；3. 有团队管理和人员管理经验者优先考虑。
助理人力资源管理师—工作要求(1)
助理人力资源管理师—工作要求(1)
1. 岗位简介
助理人力资源管理师是人力资源部门的重要岗位之一，主要负责协助人力资源
主管完成公司员工的招聘、培训、绩效考核等工作，协助制定并执行人力资源政策，促进员工的职业发展和工作环境的改善。
2. 岗位要求
1.本科及以上学历，人力资源管理、劳动关系等相关专业；
2.具备扎实的法律法规知识，了解劳动法、劳动合同法等；
3.具备良好的沟通协调能力，能够与员工进行有效的沟通交流；
4.具备较强的组织协调能力和团队合作意识；
5.熟练运用Office办公软件，具备一定的数据分析能力；
6.有相关实习经验者优先。
3. 岗位职责
1.协助完成公司招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，安排面试等工作；
2.协助制定员工培训计划，组织培训活动，并跟踪培训效果；
3.协助评估员工绩效，提供绩效考核数据，并参与绩效考核结果评定；
4.协助处理员工的日常人事事务，包括入职手续、离职手续、档案管理
等；
5.协助制定和完善公司的人力资源政策，执行各项人力资源制度；
6.协助解决员工在工作中遇到的问题，维护员工的权益，促进员工满意
度。
4. 发展空间
助理人力资源管理师是人力资源管理领域的起步岗位，通过对人力资源工作的
不断学习和实践，可以逐步晋升为人力资源主管、人力资源总监等职位。
同时，人力资源管理领域的发展空间广阔，对于有抱负的员工来说，通过不断学习和提升自己的能力，可以在这一领域获得更广阔的发展机会。
人力资源管理相关职位及要求
顺序职位职位要求1 人力资源总监1、管理经验，三年以上行业企业岗位经验2、有战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训3、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践，熟悉人力资源日常管理工作流程对人力资源战略规划、人才的引进、薪酬福利设计、绩效激励考核、员工培训、员工职业生涯设计等方面具有丰富的实践经验4、熟悉国家、企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险、福利待遇、培训等方面的法律法规及政策5、具备优秀沟通、协调能力，具有较强的语言和文字表达能力6、具有解决复杂问题的能力，具备独立工作能力及良好的工作推进能力7、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强，具备良好的管理能力和决策能力8、了解相关政策和法律法规，不断完善人员招聘以及福利待遇等方面的问题2人力资源信息系统经理1、5年以上人力资源工作经验2、熟悉国家相关法律、法规3、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程4、熟练使用数据库系统管理经验5、熟练使用HRIS或HRMS等管理软件3人力资源部经理1、制定人力资源的战略规划，并监督执行2、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制3、负责人力资源部门的工作4助理人力资源管理师1、要了解国际上大公司的人力资源是怎么发展过来的2、作为企业的人力资源管理师，要不断地为企业最高层提供战略性的意见3、作为人力资源管理师，既然知道某个问题很重要，就要通过直接上司，如人力资源部总监或总经理，直接下属，如招聘经理、薪酬经理等，使自己的影响传递出去5 人力资源专员1、有人力资源项目规划和实施经验2、熟悉国家相关法律法规3、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程4、人力资源管理理论基础扎实5、熟练使用相关办公软件6 人事专员1、从事人力资源工作1年以上，具备hr专业知识2、具有良好的书面、口头表达能力，具有亲和力和服务意识，沟通领悟能力强3、熟练使用常用办公软件及相关人事管理软件4、了解国家各项劳动人事法规政策5、吃苦耐劳，工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养6、有强烈的责任感和敬业精神，公平公正、做事严谨，能承受较大的工作压力7 人事助理1、协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度2、加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系3、负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务4、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订8 人事主管1、负责店内员工招募工作，对部门缺员进行推荐2、负责执行及规划员工培训工作3、考核员工的绩效，并提出改进的建议4、负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作5、确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规6、落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放7、协助各部门人事及预算的控管8、负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况9 人事经理1、做好公司人力资源规划2、岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改3、做好公司员工招聘面试工作4、做好公司员工合同管理1）签订劳动合同2）交纳劳动保险，加强与劳动保障部门的联系 3）劳动合同存档管理5、做好员工绩效考核6、做好公司员工的离职、辞退、辞职等相关手续办理10 人事行政总监1、对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识2、设备运用能力熟悉办公软件及相关的人事管理软件3、有较强的计划性和实施执行的能力4、较强的激励、沟通、协调、团队领导能力5、语言表达、文字书写能力强11 人事经理秘书1、需要有良好的文字表达能力，有一定英语基础，具备较强的听说能力2、工作效率高、条理性强、具有较强的应变能力和团队合作精神3、负责办公用品的保管领用工作，办公设备的日常维护工作帮助人事行政经理完成部门的相关工作12 人事行政专员1、制度建立与完善：根据公司发展的实际情况，制定出合乎企业现状的规章制度，提高员工工作主动性和规范性2、部门沟通与人员协调，注意与其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，建立服务意识3、绩效考核：全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率13 劳资员1、有一定的劳动报酬和劳动力资源管理基础知识2、有较强的工作责任感和事业心14劳动关系管理师1、1年以上员工关系岗位工作经验具有物流行业人力资源工作经验2、熟练掌握劳动法律法规；熟悉公司人力资源管理的各项规章制度3、熟练操作Word，Excel、PowerPoint等办公软件；英语四级，能够进行简单的读、写15 薪酬主管1、熟悉国家劳动法律法规2、从事人力资源相关管理工作三年以上，至少一年以上薪酬主管工作经历，可独立制定合理薪酬方案3、熟练使用OFFICE软件；有亲和力，具有良好的沟通技巧和与人交往的能力4、具有很强的责任感和事业心，良好的团队合作意识16 薪酬福利专员1、熟悉国家人事政策、法律和法规2、熟悉薪酬福利管理和人力资源管理基础知识17 薪酬管理师1、薪酬与薪酬管理的基本知识2、薪酬战略与薪酬体系3、薪酬宏观管理政策4、薪酬制度与设计5、薪酬微观管理实务6、绩效考核7、企业福利制度18 薪酬福利经理1、接受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规和财务会计知识等方面的培训2、熟悉人力资源管理理论、相关法律及实践3、具有人力资源薪酬体系建立及推行能力4、具有良好的数字分析能力19培训和发展经理1、人力资源管理、心理学等课程也是对这一职位的很好的准备2、写作能力、演讲能力和多媒体的使用能力也对这一职位很重要20 培训师1、有心，就是指培训师要用心去观察去思考2、有嘴，就是指口才好3、有腿，就是指身体好，尤其是腿有力4、有型，就是指要有讲师风度，台上要有良好的台风5、有脑，就是说你需要具备足够水平的理论知识，具备足够水平的实践经验21 培训专员1、熟悉人力资源管理技术、职业教育等方面的培训2、熟悉内部培训及外部培训组织作业流程3、熟悉岗位培训流程4、熟练使用办公软件和人事管理软件5、较强的培训相关工作能力6、工作积极、勤奋、主动7、进取并具敬业精神，富有团队合作精神22 培训经理1、培训需求分析的能力2、培训计划制定的能力3、培训项目管理的能力4、培训评估的能力5、内部培训师的培养与管理的能力6、建设学习型组织的能力23 培训助理1、熟悉使用办公软件2、口齿清楚，具有良好的表达能力和沟通能力3、拥有正直诚信、认真负责、积极主动、坚持原则和吃苦耐劳4、善于团队协作24 培训主管1、5年以上培训工作经验2、优秀的口头和书面表达能力，良好的沟通能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、影响和制约组织结构的因素有以下六个方面：1）信息沟通。
2）技术特点。
主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容。
技术复杂程度决定着组织的分工和作业的专业化程度，进而决定着部门规模的大小及其构成，管理层次多少、管理幅度大小、管理人员比例、技术人员比例、生产经营活动特点等一系列因素，造成组织结构方面的很大差异。
从技术稳定性角度看，对于较少变革、比较稳定的技术，适宜采用机械式组织结构，组织内部的关系以垂直的上下级等级关系为主；与此相反，对于多变、不稳定的技术来说，具有较强适应性的有机式的组织结构形态则是最有效的。
3）经营战略。
结构服从经营战略，随经营战略的变化而调整。
在组织的起步阶段，其战略重点是扩大规模，因此并不需要系统、完整的组织结构；在地区开拓阶段，则需要设立若干职能部门，以解决地区分散而产生的协调、标准化和专业化等问题；进入纵深发展阶段，需要进一步扩大组织功能，提高组织效率；而到了产品多样化阶段，就可能引起组织结构的重大变革，即从集权制结构到分权制结构。
4）管理体制。
5）企业规模。
组织结构的规模和复杂性随企业规模的扩大而相应增长。
6）环境变化。
外部环境越不稳定，越要求分权型的组织。
二、企业组织机构的设置（一）组织结构的种类、特点及适用范围1、直线制直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。
其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。
优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。
缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是全才。
当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。
适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。
2、直线职能制直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
直线职能制是一种集权与分权相结合的组织结构形式。
特点：厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。
职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。
优点：既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋、指导作用，弥补不足缺点：横向联系、协作困难；请示，汇报，无大问题适用范围：规模中等的企业。
随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。
3 、事业部制事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。
事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。
各事业部可根据需要设置相应的职能部门。
优点：权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。
各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。
各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。
缺点：容易造成机构重叠，管理人员膨胀；各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。
适用范围：规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业4 、矩阵制矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，它的最大特点在于具有双道命令系统。
优点：将企业横向、纵向进行了很好的联合；能在不增加人员的前提下，将不同部门专业人员集中起来；较好地解决了组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾；实现了企业综合管理与专业管理的结合缺点：组织关系比较复杂5、分公司与子公司的区别子公司：受集团或母公司控制，但在法律上独立的法人企业。
特点：有自己的公司名称和董事会，有独立的法人财产，可以以自己名义从事业务和民事诉讼活动。
分公司：母公司的分支机构或附属机构。
特点：在法律和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。
没有自己的独立名称和董事会，资产是母公司资产的一部分；在资不抵债情况下，母公司对其债务负责。
（二）部门结构设计：1、部门结构的模式5种：直线制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制结构。
与组织结构相比少了子公司、分公司多了模拟分权制。
2、部门结构设计原则共有三种：1）以工作和任务为中心来设计部门结构。
设计结果是直线制、直线职能制、矩阵结构。
即广义的职能制组织结构模式。
最大的特点是具有明确性和高度稳定性。
适用于企业规模小。
2）以成果为中心来设计部门结构，事业部制和模拟分权结构。
事业部制适用于大型企业。
3）以关系为中心。
只出现在特别巨大的企业或项目中。
如某些跨国公司。
（三）组织机构调整。
组织结构分析：组织结构现状分析、组织决策分析、组织关系分析。
组织结构分析主要有三方面：（1）随着内外环境变化，从而导致企业经营战略和目标改变，需要增加，加强，取消职能（2）那些是决定企业经营的关键性职能，置于中心位置（3）分析各种职能的性质和类别：成果性，支援性，附属性，高层领导工作。
在分析决策应当放在哪个层次或部门时，要考虑的因素有：1）决策影响的时间。
影响时间短放给下层或某个具体部门。
2）决策对职能的影响面。
只涉及某一项职能，由最低层次决策；涉及多项职能由较高层决策。
3）决策者所需具备的能力。
复杂和战略性决策由较高层次来做。
4）决策的性质。
常规性、重复性决策可由较低层次去决定，“例外性”、非程序性决策则由较高层次来决定。
三、企业人员计划的制定：首先要进行岗位分析也就是工作分析。
（一）岗位分析的主要内容：1、岗位名称的分析2、岗位任务的分析3、岗位职责的分析4、岗位关系的分析5、岗位劳动强度和劳动环境的分析6、岗位对员工知识、技能、经验、体格、体力等必备条件的分析。
岗位设置的基本原则：“因事设岗”是岗位设置的基本原则。
具体设置岗位时还应该注意考虑以下几个方面：1、岗位设置的数目符合最低数量的原则2、所有岗位有效配合，保证组织的总目标、总任务的实现3、每个岗位发挥积极效应，与其他相关岗位之间的相互关系是否协调4、所有岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化的原则。
（一）岗位工作设计的改进：1、扩大工作范围，丰富工作内容，合理安排工作任务。
1）工作扩大化，包括横向扩大工作和纵向扩大工作。
2）工作丰富化2、工作满负荷。
低负荷影响成本下降，造成人力、物力、财力的浪费；超负荷，高效率不会长久，影响员工的心理健康，给设备带来不必要的损害。
3、劳动环境的优化。
四、劳动组织相关知识1、劳动定员的定义：劳动定员是在一定时期内和一定的技术组织条件下，对企业配备各类人员所预先规定的限额，或者说是企业用人的数量与质量的界限。
劳动定员的原则：1）定员必须以保证实现企业生产经营目标为依据。
2）定员必须以经精简、高效、节约为目标。
3）各类人员的比例关系要协调。
4）要做到人尽其才，人事相宜。
5）要创造一个贯彻执行定员标准的良好的内外环境。
2、劳动定额的定义：劳动定额是在一定的生产技术和组织条件下，为劳动者生产一定量的合格产品或完成一定量的工作预先规定的活劳动消耗量的标准。
劳动定额有两种基本的表现形式，即时间定额（或者工时定额）和产量定额。
二者成反比关系。
3、劳动定额的种类：1）现行定额2）计划定额3）不变定额4）设计定额4、劳动定员定额标准的分类。
1）按其使用范围可分为全国通用标准、行业通用标准和企业标准2）按其综合程度，分为单项标准和综合标准。
5、定额标准的形式一般分为：单位用工标准和服务比例标准。
单位用工标准是定员标准的主要形式；服务比例标准是指服务人员与服务对象的比例标准。
四、企业人员供给、需求、供需平衡分析（一）人力资源供给预测的两种方法：1、人力资源信息库1）技能清单——适合于一般员2）管理能力清单——适合管理人员包括：a、管理幅度范围b、管理的总预算c、下属的职责d、管理对象的类型e、受到的管理培训f、当前的管理业绩2、管理人员接替模型。
企业各部门对员工的补充需求量主要包括两部分：因各部门实际发展需要而必须增加的人员（1）自然流失（2）内部流动（3）跳槽企业外部人力资源供给的主要渠道有：大中专院校应届毕业生，复员转业军人，技职校毕业生，失业人员，其他组织在职人员，流动人员。
其中不容易预测的是城镇失业和流动人员。
（二）人力资源需求预测五种方法：1、集体预测法（也称德尔菲预测技术）：匿名，要求不精确2、回归分析法3、劳动定额法4、转换比率法公式：计划期末需要的员工数量=目前的业务量+计划期业务的增长量/目前人均业务量×（1+生产率的增长率）看书上的例题。
5、计算机模拟法（三）人力资源供求平衡分析——人力资源供求平衡是企业人力资源规划的目的。
1、解决企业人力资源供不应求的方法有6种：1）相对富余的人调往空缺职位2）培训或晋升，补充高技术人员短缺，内部无法满足时拟定外部招聘计划。
3）采取应急措施，延长工时适当加报酬。
4）提高劳动生率，机器代替人。
5）聘用非全日制临时工6）聘用全日制临时工2、解决企业人力资源供大于求（过剩）的方法有7种：1）永久辞退2）合并精简3）提前退休4）提高人员素质制定轮训计划5）开办第三产业6）减少工作时间随之降低工资水平7）多人分担一人或少数人完成的工作，降低工资水平。
五、企业人力资源管理制度与费用预算。
了解人力资源管理制度规范的类型1、企业基本制度。
它是企业的“宪法”，是企业制度规范中带有根本性质的，规定企业形成和组织方式，决定企业性质的基本制度。
2、管理制度。
是对企业管理各基本方面规定活动框架，调节集体协作行为的制度。
3、技术规范。
它是涉及某些技术标准、技术规程的规定。
4、业务规范。
它是准对业务活动过程中那些大量存在、反复出现、又能摸索出科学处理方法的事物所制定的作业处理规定。
5、个人行为规范。
它是所有对个人行为起制约作用的制度规范的统称，它是企业组织中层次最低、约束范围最宽，但也是最具基础性的制度规范。
（二）了解制度化管理的概念及实质1、“制度化管理”的定义：以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。
2、制度化管理的主要特征：1、在劳动分工的基础上，明确规定每个岗位的权力和责任，并把这些权力和责任作为规范而制度化2、按照各机构、各层次不同职位权力的大小，确定其在企业的地位，从而形成一个有序的指挥链或等级系统，并以制度形式巩固下来3、以文字形式规定职位特性以及该职位对人的应有素质、能力等要求，根据通过正式考试或者训练和教育而获得的技术资格来挑选组织中所有的成员4、在实行制度管理的企业中，所有权与管理权相分离，管理人员不是所管理企业的所有者，只是根据法律制度赋予的权力暂时处于拥有权力的地位5、管理人员在实施管理时有三个特点：一是根据因事设人的原则，每个管理人员只负责特定的工作；二是每个管理者均拥有执行自己职能所必要的权力；三是管理人员所拥有的权力要受到严格的限制，要服从有关章程和制度的规定。